影響員工歸屬感因素

　　企業員工歸屬感是受諸 多因素共同作用而形成的一種集行為、情感于一體的比較穩健的心理認知和實踐體 驗模式。建設員工歸屬感是眾多企業經營過程中亟須解決的問題,它關系到企業人隊伍的穩定和企業可持續發展,并直接影響企業績效。小編為你整理了影響員工歸屬感因素，希望對你有所參考幫助。

　　1、對員工來說，員工通過企業內部的溝通來表達自己各種不同的情 感，溝通提供的不僅僅是一種情感釋放的情緒表達機制，而且還可以滿足員工的 社交需要。對企業來說，最重要的一點就是要形成在管理架構和同事之間的公開、 自由、誠實、開放的溝通氛圍。有效暢通的溝通渠道可以實現領導和員工之間心與 心的交流，可以促進員工彼此之間思維的碰撞、感情的升華，從而避免一切不必要 的誤會以及釋放領導或員工產生的心理上的不滿情緒。

　　2、員工在有效溝通性的文化氛圍中工作，不僅能夠控制和激勵員工的行為，實現信息 的共享，而且能夠使員工體會到被尊重、被信任的感覺，心理上得到了極大的滿 足，從而對企業產生深深的依戀感和認同感，加深員工對企業的歸屬感。

　　3、員工公平感的強弱直接 影響員工的工作努力程度、對企業的認同度及滿意度，從而進一步影響員工的績效 以及歸屬感的形成。公平性強調公正、公開，強調的是從企業的核心價值觀出發， 在遵循基本的行為準則的前提下對員工行為作出相應的評價。

　　公平性文化滿足員工 的不僅僅是分配上的公平感，還包括程序公平感和互動公平感。

　　4、分配上的公平感 可提升員工晉升和報酬滿意度，程序公平感帶給員工的是產生對組織的認同和對組 織的信任，互動公平感使員工對管理者產生信任感以及采取合作的行為態度，三者 互相協調共同提高員工的公平感。

　　企業要建立公平性的文 化，必須將公平觀念融入企業的價值觀，把對公平的追求體現在對價值的追求上 面，為員工創造一個公平的工作氛圍，公平性越強，滿意度越高，歸屬感也就越易 形成。

　　5、創新可以是對新事物的創造，還可以是對舊事物的改造，但創新打造的.是企業獨一無二的 核心競爭力。

　　創新在于每一位員工的參與，將全體員工凝聚在企 業的創新理念中，調動企業內、外部一切有利于創新的因素，在創新的過程中產生 巨大的向心力和凝聚力。

　　6、而企業員工在創新的過程中對創新理念和創新行為產生強 烈的認同感，積極參與創新的活動，發揮自身的創新潛能，在滿足企業創新需要的 同時，也滿足了員工在創新成功后帶來的成就感，滿足員工的自我實現需要。

　　更重 要的是，在創新失敗后，領導應該給予一定的物質獎勵和精神安撫，鼓勵員工繼續 保持和發揚積極創新的思維理念，為企業今后的創新做準備。員工在這種鼓勵創新 性的文化中，升華了對企業歸屬的情感。

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