第一章 成本管理

　　項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產經營所消耗的人力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，把各項生產費用控制在計劃成本范圍之內，保證成本目標的實現。

　　工程項目成本管理對于一個施工企業來說是一個永恒的話題，成本管理的好與差直接關系到一個企業的經濟效益的好與壞，甚至關系到企業的生存、發展，因此必須加強成本管理。施工單位要提高市場競爭力最終要在項目施工中以盡量少的物資消耗和勞動消耗來降低工程成本，把影響工程成本的各項耗費控制在計劃范圍內。管理觀念、管理方法決定了管理的思路，思路決定了出路。怎樣才能做好成本管理呢?最有效的方法是實行項目經理工程承包制，以下從提高全員經濟意識、材料使用和管理、人力資源管理、機械使用和管理、先進的施工方法五個方面淺議一下如何在項目經理工程承包制中進行施工現場成本管理。

　　1.1提高全員經濟意識

　　在施工現場要想做好成本管理工作，首先必須明確的一點是成本管理應該是全員管理。成本控制決不單純是工程核算人員、財務人員的任務，也不僅僅是財務部門和項目部的事，而是全體建設參加者的共同任務。成本控制要做到全員參與，樹立全員經濟意識。而如何樹立全員經濟意識正是現在施工單位急需解決的一個問題。 在項目部工程承包制中提高全員經濟意識應做到以下幾點：

　　可以由項目經理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任，在明確責任的同時要確定責任成本(責任成本是指按照責任者的可控程度所歸屬的應由責任者負責的成本)。在責任成本范圍內如果出現成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經理獎金;如果成本損耗低于成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經理部分獎金。

　　在項目部內部層層分解責任，層層分解責任成本，層層簽訂責任書。明確好項目部內各個成員的責任，誰負責、誰負擔。提高項目部內成員的責任意識，可將責任書上墻，時刻提醒項目部內成員。

　　具體考核措施：可以在項目部內部成立一個考核小組在每道工序完成后，根據項目部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內，成本節約了則所節約成本的2%作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。

　　1.2強抓材料管理和使用

　　在施工全過程中，材料費占施工總成本的60%左右，施工單位要想控制施工總成本，在材料管理和使用上應引起高度重視，加強管理，減少施工過程中不必要的經濟損耗。現在大部分單位采用的是材料采買權歸職能部門所有，這種方式在很大程度上減輕了項目部的施工壓力和施工負擔，但為了更好的發揮職能部門的作用，使工程在低成本投入的情況下順利完工，建議在項目部工程承包制中，材料采購部門及現場相關人員應做到以下幾點： 做好材料采購前的基礎工作。工程開工前，項目經理、施工員及各施工班組必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料的實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到準確無誤。在材料采購前，材料采購部門應建立詢價小組，小組對市場價格進行調查。材料采購人員所采購材料的價格不得突破詢價小組的價格。可以定期召開例會，在例會上由詢價小組匯報材料的詢價情況，對于鋼材、木材、砂石料分別匯報不同廠家的價格和質量，列舉出選材料使用理由，同時公開廠家的聯系方式，以增大監督力 1