【內容提要】：跨國經營是一項復雜的系統工程，存在著許多不同的研究角度、研究層面和研究領域，無論從宏觀還是微觀、理論還是實踐，其內容都是豐富和寬廣的;為了突出主題，本文選擇中國企業實施跨國經營的必然性、戰略要素、戰略選擇與支持三個方面進行分析與論述。本文劃分為三部分，第一部分，從跨國公司概念切入
【摘要】：
跨國經營是一項復雜的系統工程，存在著許多不同的研究角度、研究層面和研究領域，無論從宏觀還是微觀、理論還是實踐，其內容都是豐富和寬廣的;為了突出主題，本文選擇中國企業實施跨國經營的必然性、戰略要素、戰略選擇與支持三個方面進行分析與論述。本文劃分為三部分，第一部分，從跨國公司概念切入，分述跨國公司理論及其總體特征，結合中國加入WTO和全球經濟、科技及法律一體化的時代背景，來闡述中國企業跨國經營的客觀必然性;第二部分為本文重點，從當代中國企業跨國經營的動機出發，以海爾集團和中化公司跨國經營現狀為案例，從微觀(企業)角度，分析總結中國企業實施跨國經營的戰略要素;第三部分，主要從宏觀角度探討中國企業實施跨國經營的整體戰略，具體分析與闡述當前中國企業跨國經營戰略選擇，并從政府工作角度出發，分析政府宏觀戰略支持。
【關鍵詞】：跨國公司、中國企業、跨國經營戰略
【正文】：
江澤民同志指出：“在國際市場競爭的風浪中，大型企業和跨國公司是經濟發展中的航空母艦，我們需要走出去投資辦廠和開展各種各樣的技術合作，從無到有、從少到多，從弱到強，努力形成和發展壯大一批中國式的跨國公司”。目前，我國已有若干跨國企業，但同全球性的國際跨國公司相比，差距仍很懸殊，還不能夠稱為真正意義上的跨國公司。中國企業在響應國家“走出去”號召的同時，更要充分利用加入世貿組織給我們提供的機遇，從過去專注于一種資源、一個市場，盡快地轉變為胸懷天下，實現企業經營的國際化，迅速成為我國真正的世界級跨國公司。
一、 跨國公司與中國企業跨國經營的客觀必然性
(一)跨國公司概述
1.跨國公司定義
跨國公司(Transnational Corporation),又稱多國公司(Multinational Corporation)和國際公司(International Enterprise)等。1974年聯合國經濟理事會第57次會議針對各稱謂在客觀上存在的差異，對跨國公司的定義內涵進行限定，而后，聯合國統一使用“跨國公司”這一名稱。跨國公司主要是指發達資本主義國家的私人壟斷企業，它們以本國為基地，通過對外直接投資，在世界各地設立分支機構和子公司，從事國際化生產和經營活動。
國際上，判定企業是否為跨國公司的標準很多。聯合國跨國公司委員會規定作為跨國公司必須具備如下三要素：
(1)跨國公司須是一個工商企業，組成企業的實體必須在兩個或兩個以上的國家從事經營。
(2)企業須有一個中央決策體系，有共同的政策。其政策應反映企業的全球戰略目標及部署。
(3)企業的各個實體分享資源、信息，同時分擔責任。
2.當今跨國公司的總體特征
跨國公司的發展從20世紀90年代至今出現了美、日、法、英、德、發展中國家等群雄并起、快速發展、相互競爭的新格局，跨國公司已成為全球現象。作為當今國際生產與貿易的主體與組織者，跨國公司在世界經濟全球化中扮演著重要的角色。
(1)跨國公司以國際直接投資為主要經營手段,直接投資“本土化”日益提高。
跨國公司直接投資主要有新建和并購兩種典型形式，新建是在國外創辦分公司及子公司，并購是在東道國取得對一家現存廠商企業的控制權，在國際直接投資跨國經營中，跨國并購是最突出的，也是當今最為常見的方式之一。研究表明，跨國并購是一國企業在一定時期內“打”入另一國市場便捷而又風險較低的方式，有42%-55% 的企業增長來自于并購，當今大型國際跨國公司同樣以國際直接投資為主要經營手段。
“本土化”策略是指在東道國就地生產，就地銷售，這種“本土化”做法是與跨國公司對外直接投資相伴而生的。例如中日合資汽車企業所使用的零部件在中國采購的比率為47%，中美合資企業為57%，而德國大眾汽車公司在上海生產的“桑塔納”轎車零部件在中國的采購率高達80%。這種“本土化”戰略對東道國和投資國都是有利的。
此外，對外直接投資還體現出，諸如規模大、向第三產業轉移、多元化，發展中國家對外直接投資的快速發展等特點。
(2)跨國公司之間及其與中小型企業之間存在廣泛的聯盟或合作，呈現出多極化的特點。
組成戰略聯盟的各跨國公司都有各自的“核心優勢”，貢獻出來，從而創造一個“一切都是比較優秀甚至是最優秀”的組合。驅使跨國公司之間建立戰略聯盟的主要力量有：生產力焦點的轉移、戰略優勢互補、戰略協同效應、分擔和分散經營風險、拓展多元化經營、低壁壘進入等等。跨國戰略聯盟各成員之間是既合作又競爭的關系。例如摩托羅拉與東芝公司之間建立戰略聯盟，共同生產微處理器，東芝公司獲得摩托羅拉的核心技術，摩托羅拉則迅速進入日本的移動電話市場。
國際連鎖經營則是跨國公司與中小企業之間的合作的重要表現形式。跨國公司發展國際連鎖經營實行非股權控制，帶來很多有利效果，跨國公司本身具有很強的技術優勢，是進行技術轉讓、許可證轉讓和連鎖經營的首要資本，再加上本身具備的規模優勢、產品優勢、信息優勢和商譽優勢，有利于實行公司各部門職能分離，使總部成為一個具有壟斷優勢的控制中心，從而形成一個龐大的生產、銷售網絡。隨著跨國經營競爭的越加激烈，大型跨國公司也開始尋求與中小型企業結盟。連鎖經營已日益發展成為跨國經營實施國際戰略聯盟的一種重要形式。據最新統計，全球最大的連鎖零售商沃爾瑪零售連鎖集團(Wal-mart)在美國本土的商店已達到3302家，其他國家達到1200家，在全世界零售企業排行榜上，榮登世界零售業第一寶座。
(3)國際跨國公司重視開發與研究(R&D)活動
隨著經濟全球化進一步加深，跨國公司也隨之調整全球競爭的經營戰略和策略，為了適應這一調整，加上跨國經營活動與技術創新是緊密相連、相互促進的，從而促進了跨國公司研究與開發的力度，而全球經濟一體化又增強了跨國公司的技術創新能力，也促進了跨國公司研究與開發活動的國際化。跨國公司在當今國際技術轉讓中充當著最重要的角色，因為跨國公司壟斷了世界絕大部分科技開發資源與科技成果，技術創新是跨國公司海外擴張與經營的根基，也就是說技術創新是跨國公司發展的基石。 所以跨國公司投資于國外的科研經費在其研發費用總額中的比例不斷上升，例如，1977年，美國跨國公司國外技術研發的支出僅為20.75億美元， 1990年躍至101.87億美元，1993年達107.87億美元。 據相關資料統計，在西方發達國家，500家最大的跨國公司集中和控制著90%的生產技術。
(4)跨國公司重視“綠色”經營
“綠色”經營是指把環境保護納入經營管理中，具體包括：把環境保護融入企業的決策中，高度重視本企業的環境保護對策;應用新技術、新工藝，減少有害廢棄物的排放;對廢舊產品進行回收處理，循環利用;使普通商品變為“綠色商品”，建造“綠色商標”;積極參與社區內的環境整治，樹立“綠色企業”的良好形象等。工業生產活動不可避免的破壞了自然環境，聰明的公司會積極的參加和開展環境友好運動，并重視和加強企業的這一社會責任感。例如3M公司開展防止污染計劃，減少污染和成本;美國電話電報公司使用一個特殊的軟件包來挑選最少的有害原材料，切斷有害的廢物，減少對能源的使用和改進在產品操作中的循環。
(5)國際跨國經營的產品品種急劇增加，產品生命周期縮短，精益生產。
從近幾年國際市場上的產品周期的變動和產品品種情況來看，產品的生命周期逐漸縮短，產品品種急劇增加，同時隨著科技的發展，產品生產也在精益求精。例如寶潔公司(P&G)就有舒服佳、飄柔、潘婷、海飛絲、玉蘭油、沙宣、太漬、碧浪等耳熟能詳的品牌，產品品種從香皂、洗發水、化妝品到洗衣粉等領域，產品品種可謂豐富。再看看手機市場，摩托羅拉、愛立信和諾基亞手機市場的三大巨頭，產品更新之快相信消費者最有直接的感受，目前僅需半年或兩三個月就有一款新機型問世，甚至每個月都有新機型、新型號上市，可見產品生命周期越來越短。
3.跨國公司的相關理論
在1960年之前，從事對外直接投資的跨國經營活動被看成是證券投資的一部分，但隨著跨國公司的崛起，學術界開始用對外直接投資理論來解釋這些活動。
(1)內部化理論
內部化理論是美國學者科斯于1937年提出的。70年代中期，英國的伯克利(Peter Buckley,1987)和馬克¬¬¬¬•卡森(Mark Casson)把該理論擴大到企業的對外直接投資領域，豐富和發展了內部化理論。伯克利和卡森認為，世界上同時存在不完全競爭的最終產品市場和中間產品市場，該不完全競爭性為因政府關稅、貿易壁壘、外匯管理與匯率政策等引起，如果能使中間產品在企業內部自由流動，企業就可能消除東道國關稅和種種貿易壁壘的阻力和障礙、減少交易成本和風險、將技術優勢轉移至海外子公司，并實現技術保密，從而實現企業利潤最大化。
(2)產品生命周期理論
產品生命周期理論是美國哈佛大學教授弗農(Raymond Vemon)于20世紀60年代中提出的。弗農提出，產品發展要經歷新產品階段、成熟產品階段和標準化產品階段。當產品進入標準化階段時，一方面，一個國家的廠商就可能增加產品數量，并借助生產成本的降低，把產品打入世界市場。另一方面，新產品首創國的企業所具有的技術優勢開始減弱，而在市場競爭中只有產品的價格占有一定優勢。這樣，企業在跨國經營中就可以憑借價格低的優勢向資源豐富、工資水平低的國家進軍，并使發展中國家進口標準化產品成為可能。這時，投資研制更新產品，新一輪產品生命周期開始循環。
(3)國際生產折衷理論
國際生產折衷理論是由英國經濟學家鄧寧(John H.Dunning,1977)提出的，鄧寧認為，跨國經營的形成是所有權優勢、內部化優勢和區位優勢三者綜合作用的必然結果。所有權優勢是指某企業擁有東道國企業不具備的資產所有權，可分為有形資產和無形資產兩種。擁有更多更好的無形資產的企業實質上擁有壟斷優勢和地位。內部化是指企業具有一定的組織、指揮、協調和控制的能力，能將所有權優勢在企業內部配置、轉移和最有效地利用，有利于長期保持技術優勢，克服市場外部的不利因素。他又認為，所有權優勢和內部化優勢都只是企業跨國經營的必要條件，而不是充分條件。所謂區位優勢是指企業對外直接投資進行跨國經營比出口經營更有利的各種因素，如果企業同時具備三種優勢，則該企業就具備了對外直接投資進行跨國經營的充分條件。
(4)比較優勢理論
比較優勢理論是日本學者小島清(Kiyoshi Kojima,1978)于20世紀70年代中提出的。小島清認為，在美國是具有比較優勢的產業和行業進行跨國經營，是以貿易替代為基礎的，從而導致了美國出口減少，國際收支逆差增大。而日本的做法恰恰相反，那些具有比較優勢的部門、行業和產業主要集中在國內發展，形成比較合理的產業規模和結構，通過不斷擴大出口來獲取比較利益。而那些相對處于比較劣勢的產業和行業都通過到比較優勢更大的國家進行生產經營，促進其發展。
此外，發展中國家隨著跨國經營的不斷深入，也產生了代表性理論，如鄧寧在80年代初提出的投資發展周期理論，劉易斯.威爾斯在1983提出的小規模技術理論，以及拉奧的技術地方化理論。
(二)中國企業跨國經營的客觀必然性
中國地域廣袤，人口眾多，綜合經濟實力已列入世界前列，但在國際市場上真正具有競爭力的企業卻是鳳毛麟角。中國的競爭力最終體現在企業的競爭力上。為了更好地利用國內與國外兩種資源和兩個市場，應該把“引進來”與“走出去”緊密結合起來，鼓勵和支持優勢企業逐步擴大對外投資，開展跨國經營，加速培育我們自己的跨國公司，提高中國企業的國際競爭力。
1.跨國經營是經濟全球化條件下企業生存與發展的客觀趨勢
經濟全球化是指各國經濟融入世界經濟，生產要素在全球范圍內自由流動和優化配置的過程。任何想要跨入現代化的主權國家，都必須把本國經濟納入世界經濟的整體結構中。
在20世紀80年代以前，經濟全球化與信息的發展，企業的經營環境發生了根本性的變化，這種變化表現在：第一，經濟全球化使各種生產要素的跨國流動越來越容易;第二，各主權國家為吸引外商直接投資而提供越來越多的優惠條件;第三，現代信息技術特別是國際互聯網的出現極大地降低了各種經濟活動的交易成本。使企業跨國經營的成本大幅降低;第四，經濟全球化的一個重要內容是市場的全球化，市場的全球化以及生產要素的自由流動，改變了企業的生存方式，即企業只有在全球范圍內優化配置資源，參與國外市場的競爭與合作，才能更好地生存與發展。
2.跨國經營是搞高企業核心競爭力，實現可持續成長的必然選擇
跨國經營是世界500強企業向外擴張的主要方式;它有利于規避貿易壁壘，有利于實現規模經濟，有利于降低比較成本，有利于實現全球資源的統一配置。
據官方統計，在全球500強企業中，目前已有400多家企業在我國投資了2000多個項目，這對我國企業形成了巨大的沖擊。如今我國已經正式加入了WTO，隨著我國關稅的大幅度降低，必將有更多的外國企業進入中國，跨國公司的進入，使國內市場國際化，國際市場國內化的新的競爭格局已經形成。這意味著尚未完全適應市場經濟的中國企業，已經被卷入到激烈的國際競爭之中。
面對經濟全球化的趨勢和跨國公司的挑戰，面對加入WTO的現實，中國的企業不能只是處于“被動挨打”的地位，應該順應世界潮流，勇敢地沖出國門、走向世界，從經濟全球化的高度重新思考和制定企業的發展戰略，主動參與國際競爭，提高企業核心競爭力。要想真正成為國際級大企業，就必須發展跨國經營，經受國際市場的嚴峻考驗。只有在國際市場的競爭中鍛煉和提高自己，才能真正應對經濟全球化的挑戰，才能適應入世后的經營環境，實現企業的可持續成長。
3.跨國經營是國內企業成長為跨國公司的必由之路
中國需要建立自己的跨國公司，這不僅是經濟全球化和世界經濟一體化發展趨勢所迫，更是中國經濟發展和走向強國之列的歷史必然。我國要成為世界經濟大國，發展跨國公司是必然趨勢。
跨國公司是企業成長到一定階段的產物，跨國經營是跨國公司成長的必經階段。幾乎所有的跨國公司都是從國內市場起步，然后以本國為基地，通過跨國經營，逐步走向世界，最終發展成為跨國企業的。從事跨國經營的企業不一定是跨國公司，但一家可以稱得上是跨國公司的企業，它本身必定從事跨國經營的活動。跨國公司是從事跨國經營企業的未來發展模式。
4.二十年改革開放成果是跨國經營的基礎和條件
一個國家能否發展跨國經營，固然與該國的經濟體制和經營觀念等因素有很大關系，但從根本上來說，取決于該國的經濟實力。目前我國的經濟實力已經超過了美國在20世紀初開始發展跨國經營的水平。這為企業從事跨國經營提供了良好的經濟基礎和條件。
經過20多年的改革開放，我國社會主義市場經濟體制的框架正在形成，這有利于我國經濟與世界市場經濟接軌，尤其是外貿體制改革加快。取消了出口指令性計劃和所有出口補貼;進出口業務采用了國際規范化管理，《對外貿易法》正式頒布實施，這些為企業進行跨國經營提供了體制基礎，使企業的跨國經營從無到有逐步發展壯大。目前，我國企業跨國經營的足跡遍布于五大洲的160多個國家和地區。
自20世紀90年代以來，國際產業結構調整為我國企業從事跨國經營活動，參與國際市場競爭提供了良好的契機。許多發達國家正在向后工業化社會過渡，大量制造業部門或因技術成熟、或因市場需求變化、或因產業創新，勞動力費用高，成本上升而導致競爭力減弱，紛紛通過跨國公司對外直接投資向發展中國家轉移。
我國穩定的政治環境、豐富的資源、低價格、高質量的勞動力，巨大而又富有潛力的消費市場，成為外國跨國公司理想的投資對象。我國企業抓住這一有利時機，以合資、合作等不同形式大量吸引外資。引進先進技術、設備和管理方法，加快企業升級和產業結構、產品結構調整，縮小與發達國家在經濟、技術和管理等方面的差距，提高工業制品出口能力，推進了企業國際化和國家經濟現代化的進程。
5.加入WTO為中國企業跨國經營提供了歷史性的機遇和挑戰
加入WTO將大大改善我國經濟發展的外部環境，為我國經濟全面快速發展提供了以下五方面的機遇。