成本控制論文

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成本控制論文[范例15篇]

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成本控制論文[范例15篇]

成本控制論文1

　　摘要：隨著市場經濟的發展，汽車制造業正面臨著日趨激烈的國內和國際競爭。如何合理有效地進行企業成本控制，已成為企業生存和發展的關鍵。本文主要通過對我國汽車制造業企業的經營現狀以及汽車制造業的成本控制體系（研發，采購，生產，營銷）四個方面的研究發現，提出自己的建議和解決問題的方法。

　　關鍵詞：汽車制造業；成本控制；有效性

　　1引言

　　在不斷尋求企業利潤最大化的今天，成本對于企業利潤的影響力是非常大的，企業要想在激烈的國際競爭中取得勝利，就必須重視成本。目前，雖然關于制造業企業成本控制方面的研究已經非常豐富，但針對我國汽車制造業行業的，專業的、完整的績效評價指標體系等方面的專題研究卻顯得極其貧乏，我國整個汽車制造業行業的成本控制體系還處于初步的探索階段。如何加強汽車制造業行業的工作基礎、提高行業運作的規范化，如何對我國的汽車制造業企業的成本控制提出獨到的，有深遠意義的研究，探索有效的解決問題途徑，更是迫在眉睫。本文研究的主要目的在于通過對國內汽車制造業企業成本控制分析，來揭示我國目前汽車制造業成本控制的現狀。以此來評價我國汽車制造業企業成本控制的現狀是否合理，并對此提出自己的建議。

　　2我國汽車制造業企業經營現狀

　　我國的汽車制造業在全球汽車制造業的地位越來越高。雖然中國汽車制造業的總價值已經位居世界第四位，甚至一些中國產品，全球產量一直占據第一的位置，但與其他國家相比，中國汽車制造業的總體規模很小，按照規模，只能占日本汽車制造業的整體規模的25％；而中國的人均勞動生產率更低，只有美國勞動力生產率的4%。雖然就整體水平來講，中國汽車制造業的快速發展取得了巨大成就，但我們也應該清醒的認識到，隨著中國汽車制造業的快速發展，也出現了一系列的問題。例如：我國相對其他國家成本控制相對落后，在成本控制方面有點混亂；產業結構不太合理，出現了嚴重的失衡。一方面，對于較高端的產品，供應遠低于需求，主要依靠進口。在另一方面技術含量低的產品，大量產品積壓遠遠大于需求；工作人員素質偏低，在一方面，許多高科技、高學歷的人出國，中國汽車制造業的自主研發能力造成了嚴重影響。在另一方面，技術工人嚴重短缺也對中國的汽車制造業產生了巨大的影響。所以完善管理制度，加強成本控制，是中國的汽車制造業一個迫切需要解決的問題。

　　3我國汽車制造業企業成本控制體系

　　3.1研發設計環節

　　產品的研究和設計階段被視為成本控制的初級階段。產品控制的起點為研發設計環節，也是產品成本控制的關鍵點。雖然越來越多的企業認識到研發設計階段的重要性，開始注重這方面的成本控制，但大多數企業仍然存在誤區，主要表現在以下幾個方面：

　　（1）只注重產品性能而忽視了產品經濟性。研發部門與市場脫節，設計師往往從自己的角度在產品的設計，只考慮產品的特性，而不是站在消費者的角度考慮問題，很容易產生一個功能齊全，性能良好的產品，但是在市場上卻不一定收到消費者的認可。

　　（2）忽視隱形成本。從表面上看，在產品的設計過程中，選取的材料和數量對成本的影響很小，但更深層次的角度來看，零件的選擇如果產生錯誤，甚至使整個產品損壞。這種隱性成本也是設計師和生產管理人員很容易忽視的。在產品開發階段考慮的重大事項是選擇的材料的問題，這將直接影響到產品的成本，如果選擇的材料成本價格較高將不可避免地導致增加總產品成本，并最終影響企業利潤。

　　（3）急于開發新產品而忽略了對原有產品重新設計。大多數情況下，研發部門經常會忽略這一點，在幵發完一款新產品后，就會將所有的精力轉向其他新產品的開發上。導致了企業在產品的研發設計階段對成本控制出現了問題，從而加大了生產成本。

　　3.2采購環節

　　在汽車制造業企業中，采購成本超過總成本的一半，可以說控制采購環節的成本可以直接對總成本進行控制。在我國，采購環節成本控制一直存在以下問題：

　　（1）許多公司忽視材料的質量、采購過程中的運輸成本和庫存成本而錯誤得僅僅將降低采購成本等同于降低采購價格，這種思想觀念是非常落后的。

　　（2）錯誤的認為采購環節的成本控制只是采購部門的責任。其實，由于企業的采購環節成本是指采購發生過程中產生的成本同時也包括采購結束后保存和運輸的成本。所以就牽扯到各個部門，需要各個部門參與其中，供應鏈上涉及的各個部門都應當積極參與其中，保證對采購環節成本進行合理控制。

　　（3）企業過于關注購買價格，通過各種手段，采取各種措施降低采購價格，壓低供應商的利潤，使與供應商關系緊張，從而導致企業采購物品的價格較高，或者壓低價格后貪圖價格的便宜大量進貨而不考慮實際需要量，從而產生大的庫存量，這也導致企業管理成本的上升。

　　3.3生產制造環節

　　很久以前，企業對于生產制造環節的成本的控制就比較注意，所以在這個階段的`成本控制問題相對較少，但仍然不可忽視。現在，大多數企業將產品制造成本分為原材料，勞動力成本兩個部分。對原材料消耗過大會造成比較大的浪費，這也是在生產制造環節的直接產生的成本。如果在原材料消耗缺乏控制，利用不合理，會經常出現在企業的生產過程中原料的浪費現象，造成成本的巨大浪費。例如不考慮廢料的使用等方面，很多廢棄的材料實際是可以回收二次利用的，但是很多企業往往不注重這方面的成本控制，對于廢舊的材料常常會直接丟棄。企業的生產效率也會影響生產制造環節的成本，如果企業員工工作積極性不高，工作效率較差，單位產品生產所用的時間將會增加，而單位產品所需時間的增加會造成成本的增加。

　　4營銷服務

　　營銷服務往往被我國企業所忽視，但其對于成本控制的重要性是不容忽視的。產品的生產和銷售是企業將產品賣出去，而企業產品的售后服務也尤其重要。良好的售后服務可以良好的促進產品的銷量，對于企業建立良好的聲譽，對于企業品牌的形成有良好的作用。營銷服務成本是指服務環節中所消耗的人力、物力和財力。營銷服務成本的控制主要在于加強對售后員工的培訓上，專業素質高的員工對顧客的營銷能力強，顧客的滿意度高，反之專業素質低的員工營銷服務使顧客滿意度差。所以員工的專業素質對于成本控制十分重要。

　　5改進汽車制造業成本控制的建議

　　5.1研發設計環節的成本控制

　　我們知道汽車制造業企業成本主要決定在研發設計環節，所以結合汽車制造業的自身的特點，在企業研發設計之初就確定了成本降低目標，這樣應用于在企業生產研發到銷售的整個生命周期，在整個期間都努力進行成本的降低。實施時，在進行目標成本控制時就應先對目標價格和目標利潤進行計算，最后實際成本和目標成本相比較。目標成本低，就尋找辦法消除差額。從而使生產制造環節的成本控制達到最優。

　　5.2采購環節的成本控制

　　采購環節的成本控制對于汽車制造業企業的成本控制起著至關重要的作用，汽車制造業企業需要從管理層的角度入手，提高思想，針對舊的觀點勇于批評指正，提高觀點意識，將采購過程的成本降低。并且，需要確認采購環節的責任，有部門分工，承擔相應的責任，從而使責任細化。最后，在激烈的國際競爭中，我國的汽車制造業企業需要重視和供應商之間的關系，通過交流溝通，不斷的降低成本，從而在激烈的國際競爭中取得勝利。

　　5.3生產制造環節的成本控制

　　生產制造環節的成本控制包括著很多的方式，其中最為重要的就是成本的核算和利潤的把控。我們可以實施成本改進和虛擬利潤中心相結合的方式來對生產制造環節成本控制進行改進。從而實現對成本的控制的優化。在生產階段，虛擬利潤中心與成本控制中心相比是更實際，更有價值和現實意義。只有在這方面做出進步才會激發員工工作的積極性，從而促進企業長足發展。同時，生產過程中的要求和鼓勵員工學習他們的管理經驗，并且能積極提出他們自己的建議。如果意見或建議非常好并且被采納后取得了良好的效果，則會給予提出意見的員工一定的獎勵，獎勵或者給予精神上的，而且由于是企業員工自己提出的建議，一旦采納員工實踐的積極性就會很高，同時會有利于建議取得效果，因此會不斷形成一個良性循環。

　　5.4營銷環節的成本控制

　　在營銷環節，我們應當采用以下方法先進的成本控制方法和產品生命周期成本核算來對營銷環節的成本控制進行完善。在我們平時所接觸到的企業成本會計核算來說，銷售費用往往會被一次性扣除，不會因為產品不同而被分配到不同的產品中分攤開來。而這種方式是不夠科學準確的。采用一次性扣除反映不出成本在哪個產品中消耗成本最大，成本是不可能的方式反映企業產品清晰真實的成本扣除。所以我們在實踐中需要將營銷階段劃分為以下幾項階段：例如營銷過程的策劃、宣傳、產品的安裝調試、顧客訪問和售后服務等一條龍的服務。從而將成本進一步分攤；產品生命周期成本核算以作業管理為基礎，同時將產品整個壽命周期看成一個整體。從生產經營的各個階段加以研究，增強售后服務在使用成本方面的影響力，增加關注度。企業還需不斷的優化產品銷售環節的相關作業活動，從而有效地降低產品使用成本。

　　6結束語

　　汽車制造業企業的發展在國民經濟中起著重要的作用，成本控制是當前汽車制造業企業的發展需要突破的瓶頸，在新的環境下，如何合理有效地進行企業成本控制，已成為企業生存和發展的關鍵。在本文中，根據我國汽車制造企業的特點，從不同的角度，對汽車制造企業的生產和經營各種綜合深入的分析，發現企業存在的某些問題，提出了對于構建企業的制造成本控制體系的必要性和重要意義，相應的提出對于汽車制造業企業成本控制體系的建議，形成了自己的新的價值理論。

　　參考文獻：

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　　[2]孫錚，李增泉.指標價值相關性實證研究[J]中國會計與財務研究，20xx（6）.

　　[3]胡爾綱，史永芳，陳建.作業成本法在郵政企業的應用問題研究[J].中國管理信息化，20xx（2）.

成本控制論文2

　　一、中國聯通企業成本控制存在的問題

　　在之前中國聯通之所以出現了成本控制的問題，很大一部分原因在于缺乏完善的財務管理制度，所使用的成本管理系統僅僅從財務的數據方面進行統計，并以此來核算出財務結果，卻忽視了成本控制的全面性。這種不健全的成本管理制度導致中國聯通沒有形成科學有效的監督體制，財務部門要想發揮出其應有的職能也受到了很大的限制。與此同時，之前中國聯通的財務管理方法主要是壓縮經費，并沒有將成本控制安置在其應有的高度上，與企業的最終經營戰略結合不夠緊密，造成成本控制流于形式。

　　二、中國聯通加強成本控制的對策

　　（一）全員樹立財務成本觀念以傳統的思想觀念來看，成本控制就是指在經營活動中節約成本，盡可能減少現金的支出。但是，如果企業能在不減少成本的同時，還能提升企業的收入，不僅不會減少企業的利潤，還會使企業的最終利潤最大程度地增加，因此上述思想觀念缺乏長遠的戰略眼光。財務部門的成本控制是指成本效益上的管理，也就是一定的成本能給企業帶來多大的利潤。如果成本上的支出能為企業帶來更大的利潤，這種支出就是有意義的。中國聯通鼓勵全員樹立財務成本的觀念，將成本控制與企業的戰略目標相結合，提倡好的`產品開發、用戶獲取和保有等建議。如果徐穎婷廣東石油化工學院525000某種產品創新方式短時間無法為企業帶來效益，但長期來看會為企業帶來更大的優勢，企業的領導者也會采納。

　　（二）完善成本控制制度，提升財務管理人員素質信息化的發展使得財務人員從繁重的記賬和算賬的工作中脫離出來，同時財務管理的多樣性也會使財務管理人員在充分掌握管理技能的同時，還需要進行角色上的轉變。隨著現代化的管理制度應用于財務管理當中，中國聯通的財務管理工作取得了一定的突破，在成本控制中能夠憑借規模上的優勢，從企業外部引進高素質的管理人才，以此來提升財務人員的素質。

　　（三）中國聯通重視事前、事中以及事后的控制成本控制的重要內容還要重視事前、事中以及事后的控制。其中事前控制是指根據企業的實際情況，運用科學化的方法將可能會出現的結果進行全面、整體的預測，并根據所預測的結果做出具體的規劃，以便于在后續的管理過程中進行相關比較。事中控制是要對計劃所實行的過程進行控制，這也是成本控制的基礎環節，也是成本控制的重點工作。比如對數據進行管理。而事后控制是指企業對財務管理的成本進行一個綜合的考評，這種做法一方面能夠對財務管理中出現的問題進行分析，找到出現問題的癥結，以便于在今后的工作中避免發生；另一方面也是對成本的控制效率進行評定，最終形成成本控制的方案，為今后的財務管理成本控制提供一定的標準，有利于將成本控制應用在每一個環節當中。中國聯通就是通過上述一系列成本控制方法，提升了營業利潤，同時也為其他企業的成本控制提供了一定的借鑒依據。

　　三、結論

　　企業如果想在日益激烈的市場競爭中保持良好的經營成果，就需要在實際的經營活動中不斷降本增效，加強對成本的控制和管理。在今后的經營活動中，企業應該從經營戰略的眼光來看待成本的控制，運用全面、綜合的方法對成本進行控制，讓企業能夠在激烈的市場競爭中發揮出巨大的優勢，為其不斷的發展壯大提供良好的前景。

成本控制論文3

　　一、我國醫院財務管理以及成本控制策略分析

　　(一)提高醫院對財務管理以及成本控制認識

　　國家財政部門以及醫療衛生部門應該加強醫院領導者進行財務管理以及成本控制的認識，對于這項及其復雜的工作，醫院的領導人員應該對醫院的財務管理以及成本控制改變傳統的觀念建立正確的思想認知，加強對財務管理以及成本控制的重視，樹立新型的經營管理意識，轉變醫院落后的管理模式，突出成本效益觀念，可以借鑒我國先進的企業預算管理和成本控制方法經驗，結合自身的發展特點制定嚴格的財務管理以及成本控制制度、完善獎勵懲罰制度，提高醫院全體員工的積極性，調動醫院上下員工和部門全面參與，而且醫院的領導人員要積極做好領導以及表率工作，帶動醫院全體員工都參與到醫院的財務管理問題中，為醫院形成完整的財務管理體系提供保障。

　　(二)提高成本預算編制的科學性和戰略性

　　科學合理的成本控制預算目標是保證醫院實施有效地成本預算管理的基礎，因此醫院應該制定科學的成本控制預算目標，使成本控制目標與醫院的經營管理目標達成一致，從整體考慮醫院的經濟發展，不能片面的追求計劃的.提前完成進而降低成本，實現成本預算與醫院的整體經濟發展都取得效益的最大化。同時要統籌兼顧我國的社會經濟的發展形勢，靈活的運用預算編制方法，確保編制出的資金預算科學合理，根據國家戰略目標的不斷進步而提高財務管理以及成本控制的戰略性，保證醫院的經濟發展在競爭激烈的市場中站穩腳步跟上時代的步伐。

　　(三)強化預算監督管理體制，健全預算管理機構

　　醫院應該建立健全財務預算管理以及成本控制機構，將財務部門以及業務行政部門做好具體的分工，建立兩種不同的結構體制，保證醫院預算管理以及成本控制部門協調高效的運轉。另外，各部門要努力提高財務人員各方面的財務培訓工作，不僅包括財務知識的培訓，也要加強計算機網絡知識培訓，時刻督促各部門人員不斷提升自己的責任意識，緊跟時代發展的腳步，為醫院財務管理的信息化建設提供必要的保障，也為我國建設人才強國的戰略目標做出相應的貢獻。同時醫院應該建立相應的監督制度和體系，時刻監督醫院的財務預算和成本控制，認真核對醫院的收入和支出情況，避免醫院的資金流失問題，保證醫院在取得最大效益的前提升穩定的發展。

　　二、結束語

　　總的來說，隨著我國經濟的不斷發展以及醫療衛生事業水平的不斷提高，我國醫院的財務管理比起其他企業公司的財務管理還處于相對落后的地位，醫院應該認清當今社會的新的發展趨勢，利用現有的衛生資源和科學技術加強醫院自身的財務預算管理以及成本控制，借鑒其他企業進步的預算管理和成本控制的經驗方法。在強化資金預算的基礎上，既要注重成本的控制，更要注重醫院總體的目標方案建設進度，爭取以最低的醫療成本降低病人的醫療費用，努力為患者提供低價的、優質的醫療服務，同時在財務預算以及成本控制完善的基礎上，不斷積累經驗，對于發展過程中產生的問題及時提出相應的解決策略，保證醫院工作的順利開展。

成本控制論文4

　　摘要：內部控制成本是成本會計理念下的重要組成部分。針對目前我國中小企業內部控制成本過高的現狀，本文分析了我國中小企業在內部控制成本管理方面存在的問題，并就這些問題提出了對策與建議。

　　關鍵詞：中小企業；內部控制成本；問題

　　一、引言

　　企業的內部控制最早是基于管理需要而產生，隨著內部控制在企業管理中的不斷實踐，內部控制的相關理論也在不斷地演變與推進。隨著市場競爭的加劇，國內中小企業面臨著嚴峻的挑戰，特別是近年來融資成本、稅費負擔等問題，一直是困擾中小企業的“心病”。內部控制作為現代企業制度中的重要一環，其成本費用的管理是企業實現利潤最大化經營目標的關鍵，也是學術界研究的重點。為此，本文針對中小企業忽視內部控制而導致成本過高這一問題，分析企業內部控制成本普遍存在的缺乏成本預算和控制理念，以及控制成本過高、費用結構不合理、員工培訓環節過于薄弱等問題，并從多角度提出解決問題的措施和方案，以促進我國中小企業盡快實現內部控制成本，提高市場競爭力。

　　二、中小企業內部控制成本方面存在的問題

　　我國的中小企業由于歷史原因、規模體制等各方面的因素，使得其在內部控制與內部控制成本的降低過程中存在一些理念、體制以及結構上的問題。

　　（一）缺乏成本預算、控制的理念與價值觀

　　企業成本費用的內部控制是指在企業成本費用的支出過程中，對此事先進行規劃、預算和制定目標；事中進行監督與管理，及時發現和糾正偏差；事后進行評價分析，在總結和改進的基礎上，修訂和建立新成本目標的一系列活動。

　　而目前在我國中小企業的成本控制過程中，存在管理者好高騖遠、員工對成本控制玩忽懈怠的問題；簡而言之就是企業缺乏成本預算與成本控制的經營理念。從企業管理者來說，往往會有“業績決定企業利潤”的思維，使得其忽視對企業成本的控制。在如今市場競爭越發激烈、產品同質化現象越加嚴重的今天，通過增加銷量、提高售價來增加企業利潤的途徑已經非常渺茫；為此，只有有效控制企業的成本、降低不必要的支出，才能保證企業足夠的利潤空間。同時從企業員工來說，朗科科技缺乏對員工在成本預算與控制方面的培訓，而且企業管理者也沒有帶頭做好表率作用，間接影響了員工的思維。

　　（二）內部控制成本費用結構不合理

　　內部控制成本是一個總體的費用，其由設計成本、實施成本等各部分所組成；因此，內部控制成本的結構也是影響企業內部控制運行有效性的一方面。目前，我國大部分中小企業內部控制成本結構中，企業管理費用所占的比重相對較高，一般占企業總成本的50%左右，而對于企業研發、銷售等方面的費用則相對較少。管理費用比例過高在很大程度上是由于企業管理結構混亂、環節過多所造成的；而且較少的研發費用使得企業缺乏創新與技術進步的動力。

　　（三）員工培訓環節過于薄弱

　　企業的內部控制最終還是要落實到員工身上，因此從某種意義而言，員工的素質也是影響企業內部控制是否有效、成本是否過高的一個重要方面。而朗科科技限于自身財力、物力以及精力的有限性，在員工知識培訓、業務操作以及素質拓展方面過于缺乏與薄弱。以企業會計人員為例；目前絕大多數會計人員只能進行一般信息化操作，很難適應日常維護、信息化管理、組織和實施等高層次的會計信息化工作，難以準確執行信息化環境下的內控制度。因此，員工較為欠缺的素質成為了企業內部控制實施的障礙。

　　三、解決對策與建議

　　針對上面這些問題，參考前人的觀點，本文結合實際情況與理論知識，提出以下幾點對策：

　　（一）解放思想，樹立內部控制與成本預算的理念

　　企業經營管理首先需要有一種理念與思想，正如現代管理學所說的企業文化；企業文化就是一種企業經營的理念與價值觀，它是企業發展與員工奮斗的精神動力。在企業內部控制與成本預算中，理念同樣重要。內部控制與成本預算的理念是指企業管理者與員工在平常的工作中，必須要有控制成本、使成本合理化的`思想；簡而言之就是“該花的錢花，不該花的錢別花”。但是企業成本費用控制的最終目標必然是成本最小化。當然，這一方面需要保證各項成本費用的合法性；各項成本費用的開支符合國家有關財經法規的要求，嚴格遵守國家規定的成本費用開支范圍和開支標準。另一方面，保證各項成本費用開支的合理性。各項成本費用開支必須符合企業生產經營活動的需要，正確劃分資本性支出和收益性支出的界限，正確劃分產品成本和期間費用的界限，體現收入與費用的配比原則，做到經濟合理。

　　（二）加強對企業員工的培訓，減少內部控制運行過程中的錯誤成本

　　培訓是員工提高技能、企業持續發展的動力源泉；在信息瞬息變化的今天，加強企業員工的培訓無疑有著積極的意義。對于中小企業來說，一方面要定期對企業管理層進行內部控制方面的培訓，提高管理者對管理控制與會計控制的水平，增強其對企業與員工內部控制的能力。另一方面，也要加強對企業員工職業技能、素質拓展等方面的培訓，畢竟員工是企業發展的基石。同時，設立明確的獎懲制度與激勵機制，特別是在人事升遷、金錢激勵方面要予以明確，保障企業每一位員工的斗志與積極性。

　　（三）做好內部控制的評價工作

　　從管理學的角度來說，評價工作是企業經營管理過程中的一項重要環節；而體現在內部控制中就是評價企業內部控制機制是否達到設計目標、是否實現有效控制等等。通過建立內部控制績效評價體系可以評價管理層的決策是否正確，并對內部控制體系的職能發揮作出全面準確、客觀、公正的評價。針對發現的問題，提出提高效率的途徑，促進內控體系的進一步完善。同時，中小企業也要學習我國上市公司對內部控制的鑒證與評價模式，定期選擇第三方獨立機構對自身內部控制的運行流程、運行效果等因素進行測評與鑒證，發現存在的問題，并加以解決。

　　四、結論

　　內部控制是現代企業制度中的重要一環，其中成本費用的管理是企業實現利潤最大化經營目標的關鍵；也是學術界研究的重點。為此，本文結合分析特點與實際情況，闡述了中小企業內部控制成本方面存在的問題，即缺乏內部控制與成本預算理念、內部控制成本結構不合理以及員工素質與培訓過于薄弱。最后，本文根據所存在的問題與原因，從理想理念、員工培訓、內部控制評價等方面提出了3點解決對策與建議。

　　參考文獻

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　　[3]朱萍.內部控制成本探析[J].會計之友，20xx,（10）

　　[4]樊行健.成本費用內部控制[M].大連出版社，20xx.

成本控制論文5

　　1水利工程施工成本控制及管理中存在的問題

　　就目前來看，水利工程施工成本控制及管理質量低的重要原因就在于工程施工企業的管理制度還不夠健全，不能全面確保工程施工過程中每一個環節的施工質量過關。首先，工程施工場地材料亂擺放，一旦出現下雨天氣，就會造成大量的材料被浪費，如水泥。另外，由于工程管理制度不規范，使得工程施工過程中材料浪費嚴重，許多材料沒有被完全利用后就被丟棄，增加了工程施工成本。再者，工程施工企業在拿到項目之后，會私自將工程一些基礎工程分包給不同的施工隊伍，進而增加了施工管理難度，同時，部分分包隊伍施工水平有限，導致質量與造價的矛盾突出，影響到工程質量，一旦工程質量得不到保障，就會造成返工，進而增加工程施工成本。

　　2水利工程施工成本控制及管理措施

　　2.1加大人才的培養

　　在工程施工成本控制與管理工作中，只有專業的造價人員才能在成本控制及管理工作當中發揮管理人員擁有的作用，節省工程建筑成本。水利工程施工企業要想在這個競爭激烈的市場環境下更好地生存，在工程施工成本控制及管理工作中就必須加大造價人員的培養。首先，企業要加強他們工程造價人員專業知識及專業技能的培養，提高他們的工程造價業務能力；其次，企業要采取有效地獎勵措施，激發工程造價人員的工作積極性，進而確保工程建筑成本控制質量與效率。

　　2.2完善工程管理制度

　　在工程建筑中，工程管理與工程成本控制質量有著直接的關聯，健全、完善的工程管理制度不僅可以有效的節約工程建設成本，同時還可以提高企業管理水平，增加企業的經濟效益。我國建筑企業必須加強施工管理，施工人員對現場施工進行統一指導，同時落實責任制度，誰浪費，誰負責，從而規范施工行為，使資源利用效率最大化。同時協調各方關系，促進工程進度目標的實現。首先協調好內部關系，促使各專業密切配合，發揮整體控制優勢；其次調好業主、設計的關系，敦促設計單位及時交付施工急用的設計文件，敦促業主按合同要求提供條件及支付費用；最后協調好監理單位與施工單位、物質供應單位的關系。

　　2.3加強材料管理建筑材料市場的影響

　　建筑裝飾工程成本的一個重要因素，不同的市場需求決定了其材料的價格也會不同。因此，作為建筑企業，必須深入市場調查，掌握第一手市場行情，邀請有守信誠實的供貨商進行競標報價，選擇物美價廉符合質量標準的優質材料。在施工過程中加強材料發放管理，嚴格把好節約材料的各個環節，嚴防造成材料的不必要損失及浪費，有效節約材料成本。

　　2.4做好工程預算工作

　　工程預算是對工程項目在未來建設過程中的收入和支出情況所做的計劃，它能夠反映出建筑工程的經濟效益。裝飾工程預算是建筑裝修企業加強管理、實行經濟核算、考核工程成本、編制施工計劃的依據。在我國建筑裝飾工程成本管理工作當中，建筑企業必須做好工程預算工作，運用成本分析的方法，分析各項資金運用情況，核實預算是否與實際接近，能否控制成本。分析的'目的是總結經驗，找出差距和原因，為改進以后工作提供依據。對在工程建設過程中所需花費的人力、物力、財力等方面進行綜合性考慮，從而為工程的經濟效益提供保障。另外，在機械設備上，盡量減少施工過程中機械占用的臺數，通過合理施工，機械調配，提高機械設備的利用效率。在材料費上要針對市場的行情，根據工程項目需求的量進行購置，避免浪費。

　　3結語

　　在水利工程中，施工成本控制及管理是工程建設的一項重要工作，它不僅關系到工程建設質量，同時也關系到工程施工企業的經濟效益。為此，在水利工程施工中做好成本控制及管理工作極為重要。施工企業只有重視成本控制及管理工作，才能更好地節約施工成本，帶來更好的經濟效益。

成本控制論文6

　　1、電力工程企業項目成本控制案例分析

　　1.1項目實施預算成本管理難點

　　（1）宏觀成本控制規劃難點。該智能變電站項目的建設包含土建、設備安裝、設備調試三個方面，其中，土建主要包含混凝土鋼結構框架安裝、變電站主體建筑建設等，設備安裝主要包含預制光纜安裝、預制電纜安裝、預制艙安裝、主變壓器安裝等，設備調試主要是變電站系統各項子系統設備的調試。為保證各方面的修繕工作落實到位，投資方（甲方）提供了520萬元的預算撥款。然而，由于該項目涉及的子項目眾多，在整體施工中，如何從宏觀角度科學、合理地規劃好這筆預算款項，創新成本管理模式，成為了施工方需要解決的首要問題。

　　（2）微觀成本管理控制難點。由于項目工程量較大，整個項目實施分為決策階段、施工階段和竣工結算階段。上述每一個環節中，成本管理的側重點都不一樣，如何實施最優成本管理控制，平衡各階段的成本支出方向，也成為了施工方實施有效預算成本管理需要解決的關鍵難題。

　　1.2項目預算成本管理目標設定

　　施工方在經過充分調研后，將成本管理的目標設定為：節約的項目投資金額應占項目總投資預算金額的9%左右。

　　2、預算成本管理模式創新的對策

　　由于該智能變電站建設工程具有施工點多、流程復雜等特點，因此，采用傳統的預算成本控制策略難以滿足預設成本管理目標的需求，在綜合多方考慮的情況下，施工方決定采用“系統全過程”策略對項目成本管理進行創新。“系統全過程”理論是由美籍奧地利學者L。V貝塔朗菲創立的，基于系統理論的思想下，所有的事物研究都在一個整體或系統內完成。對項目進行整體考慮，階段分析，從中找出解決策略并進行反饋控制是系統論控制思想的精髓所在。

　　2.1系統全過程預算成本管理模式一：項目決策階段

　　該階段的主要任務為：應用系統控制思想確定宏觀預算分配。根據系統論思想，將整個工程項目的實施內容劃分為土建子項目、設備安裝子項目和設備調試子項目三大類。在項目實施前，施工方組織人員對三類工程的施工量進行定量統計，明確成本控制的標準，并進行優化運算，為每一部分工作分配合理的.預算。最終確定土建子項目、設備安裝子項目和設備調試子項目的預算支出比為5：3：2。

　　2.2系統全過程預算成本管理模式二：項目實施階段

　　第一，充分調研材料和人力費用，對采購、人力及材料費用信息的優劣進行分析。第二，采取競價的方式對材料、設備、人力的價格進行確定。第三，在招標文件及承發包合同中明確主要材料、設備的采購、運輸、保管方式以及雙方的責任和義務，作為成本控制的依據。此外，在預選材料供應商時，一般選出三家以上的企業，分別對其信譽、產品質量、供貨周期、產品價格等進行考察和談判，確定采購性價比最高的材料或設備。3。3系統全過程預算成本管理模式三：項目驗收階段項目竣工后，需要根據建設中的實際投入對工程的投資于效益比進行及時核算，編制相應的工程結算審核單、工程結算審核報告等，且相應報告的編制應從工程造價的增減、經濟技術指標的評價等角度進行分析，以系統論的思想，對項目的實施過程投資實施反饋評估，確定下一步的整改方向。

　　3、總結經驗，指導電力工程項目預算成本管理有效開展

　　3.1預算成本管理反饋效應

　　在系統論思想的指導下，施工方（乙方）采用了“整體與分部”的策略，對實施成本進行了有效控制，根據項目竣工后的測算顯示，降低項目投資金額約48。36元，占項目總投資金額的9。3%。因此，基于系統論思想的成本控制策略圓滿完成了成本控制目標。

　　3.2深入思考

　　（1）內部管理創新：重視整體與局部控制，將管理績效納入企業戰略規劃。電力企業工程項目的質量，關系到千家萬戶居民的切身利益，也與施工企業的績效緊密相關。為此，電力企業管理者應從成本控制、預算控制等角度完善管理思路，重視整體與局部的管理策略，制定科學合理的激勵政策，從內部創新項目成本管理模式。

　　（2）外部管理創新：實施層次管理，優化管理效益。項目施工方應從組織體系、技術體系、人員體系等方面強化層次式的績效管理，采用“逐步深入，層次明晰”的管理策略，不斷優化修繕工程的成本管理效益。

　　4、結語

　　該文借助一個工程案例，從宏觀角度提出了“系統全過程”思想在電力企業工程項目預算成本管理中的創新應用策略，希望起到“拋磚引玉”的效果，為國內的其他電力工程企業完善項目成本控制提供一些有益的參考。

成本控制論文7

　　摘要：在我國經濟發展的背后，企業的數量以及企業的規模在一定程度上得到了擴張。但是，我國企業在發展的同時，也面臨著激烈的競爭以及企業內部存在的風險。其中企業內部的風險對企業的發展有著至關重要的影響，而在當前社會環境背景下，企業內部的風險因素逐漸復雜化。為保證企業能夠得以繼續生存并創造更大的經濟利益，企業需要對自身運營成本進行合理科學的管理，并做好企業風險控制。本文則主要針對當前企業運營成本管理與風險的控制進行探討，并提出了幾點看法。

　　關鍵詞：企業運營成本管理風險控制

　　受到各種因素的影響，以及在經濟全球化的大背景之下，我國大中小企業相互之間以及我國企業與國外企業之間的競爭非常激烈。在這個優勝劣汰的時代，企業要生存與發展則需要不斷增強企業自身的管理，并在各方面進行統籌規劃，尤其是對自身運營成本的管理以及風險的控制。就企業的運營成本以及風險而言，其中受到多種因素影響，如果企業不能處理好這些復雜的因素，企業生存和發展的風險也會增加，并對企業造成嚴重的損失。由此可見，企業做好運營成本的管理與風險控制非常重要。

　　一、企業運營成本管理與風險控制

　　在企業運營成本中包含了多方面的內容，例如企業經營項目所要之處的費用如產品的生產成本、企業工作人員的工資獎金以及一些往來款項等。成本運營管理本身是一個比較復雜且繁瑣的過程，而隨著企業的規模不斷擴大，運營成本管理的復雜性也會增大，做好運營成本的管理需要企業各部門的相互配合。在對企業運營風險進行控制時，風險控制人員首先要對風險進行識別，其次再是評估和控制，而控制企業風險風險的前提是對企業的實際經營狀況有所了解，進而制定出正確的風險控制策略。

　　二、企業運營中的風險因素分析

　　企業在運營的過程當中，制定的相關發展戰略必須要涉及到企業的運營成本管理以及風險的控制。做好企業運營成本管理有利于控制風險的發生和擴展，而企業風險的控制首先要對風險存在和發生的原因進行分析，以下則是企業運營中風險因素的具體分析。

　　1.運營認知不足造成的運營風險

　　企業的運營風險要從內部和外部進行分析，而企業運營風險的產生與存在是內外因共同作用的結果。由于外部環境的復雜性和變動性以及主體對環境的認知能力與適應能力的有效性，企業可能存在運營失敗或者達不到運營的預期目標的現象。在運營風險當中，包括了非常多的風險，如內部的管理風險、業務流程與信息系統風險等。

　　2.籌資因素造成的運營風險。

　　企業運營中的風險因素也存在籌資風險，在目前我國中小型企業中籌資風險是較為常見的風險之一。中小型企業為進一步擴大自己的發展規模，往往需要注入更多的資金，但是由于自身企業在資金積累上比較有限，因此往往會面臨著籌資的風險。例如，中小型企業向銀行貸款，但是貸款的時間與企業的發展項目有沖突，或者企業達不到貸款的要求時，企業就出現了籌資風險。此外，由于其他各種原因，企業也會出現籌資風險，這對企業的進一步發展是不利的。如果企業經營者不能很好地處理這一問題，企業便會陷入發展的困境。

　　三、企業運營成本管理與風險控制原則

　　企業管理者在對企業的運營成本進行管理以及在對企業風險進行控制時，需要堅持一定的原則，從而為企業運營成本管理與風險控制提供一定的指導方向，使得企業運營成本管理和風險控制與企業發展相適應。

　　1.堅持時效性原則.

　　企業管理人員在進行企業成本管理與風險控制時，注重并堅持時效性的原則，在很大程度上能夠及時處理控制風險，降低企業的經濟損失。為此，企業管理人員可以在企業當中建立結合完善相應的風控體系，在根源上做好企業成本與風險的控制管理。

　　2.堅持持續性原則.

　　在一般情況下，企業都會有自身的運營成本和風險管理控制體系。但是，要做好運營成本和風險管理控制，并不是當問題比較突出的時候才采取行動，而是在體系之下長期持續地實現運營成本和風險管理控制。針對企業發展經營的每個環節實現運營成本和風險管理控制，對企業的長遠發展是極為有利的。

　　四、企業運營成本管理與風險控制措施

　　企業的運營成本和風險管理控制需要一定的體系支撐，同時也該體系也要與企業的`發展特點相符合。此外，企業的管理人員運用相應的手段進行運營成本和風險管理控制可以達到更好的效果。以下則是以我國的礦產企業為例，從當前我國礦產行業所處的形勢分析，并從礦產企業的運營成本與風險管理入手，提出相應的措施，就礦產企業的發展提供一些參考。

　　1.礦產企業的運營成本管理與風險控制存在的問題。

　　目前我國礦產行業處于發展的低谷期，處于低谷期是由多種因素共同構成。其中產能過剩是造成礦產資源價格低迷的重要原因，礦產行業想要在這個供大于求的大環境下生存下來必須要從企業自身找原因。籌資這一因素在礦產企業運營成本管理中顯得尤為重要。根據相關的數據顯示，我國的礦產行業目前雖然獲得國內與國外的資金和技術投資，但是中國礦產行業自身的資金仍然存在不足的現象，并且獲得國外投資的礦產企業數量也相對較少。在激烈的競爭環境中，礦產企業仍面臨著許多困境。此外，由于許多礦產的業務還處于經濟發展基礎比較薄弱地帶、礦產企業對礦產資源的勘察和開發力度不足以及政府管理對礦產企業管理不足等原因，導致礦產企業的運營成本增加，而企業自身的成本管理又存在一些問題從而使得礦產企業的發展受到限制。

　　2.礦產行業企業的運營成本管理與風險控制措施。

　　2.1完善企業的運營成本和風險管理控制評估體系。礦產企業在發展的過程中，建立完善的運營成本和風險管理控制評估體系，不僅可以為管理人員提供成本與風險控制的基礎，也能為企業降低潛在風險的發生幾率，從而推動企業具有良好的發展基礎。在評估體系之下，企業的管理人員能夠依據運營成本與風險的因素指標進行有效管控。企業要量化規則，并結合實際情況，明確控制目標，對于運營風險的關鍵步驟，可以通過控制圖法進行管理，從而實現企業運營成本和風險管理控制。

　　2.2建立與企業發展實際相符的運營成本和風險管理控制手段。針對礦產企業運營成本和風險管理控制，企業管理人員可以在企業風險評估體系的基礎上，采取與自身企業特色相符的手段和方法，在體系之下創新管理控制的理念和手段，從而達到高效控制風險與成本管理。例如，礦產企業在進行成本管理和風險控制時，采用合理的市場風險防范對策。礦產企業依據礦產品市場的周期性變化因素，對未來礦產品價格做出科學的預測，進而規避風險，也可以適當地采取金融工具來降低市場價格風險，從而做到成本控制與風險控制。

　　五、結語

　　在企業的發展中，企業成本管理及風險控制是其重要部分，并且左右到企業未來的發展方向。因此，在當前企業競爭激烈的環境下，企業經營者和管理者應當注重對自身企業運營成本與風險的控制，并建立完善的評估體系，使用與企業發展相符的手段，降低企業風險和損失，從而使企業在眾多企業中生存和長遠發展下去。

　　參考文獻：

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　　[7]朱英曉.關于內部控制與風險管理在企業運營中應用的探討[J].財經界(學術版),20xx,24:122.

成本控制論文8

　　一、選題的理論意義與實際意義

　　面對日益激烈的競爭環境，中小企業進行成本控制已日益緊迫。一個企業利潤是由銷售額和成本所決定的，那么企業成本的控制和管理勢必最關鍵。中小企業在我國現行經濟體制下發展速度迅猛，是促進社會穩定和經濟增長的重要力量，在很大程度上為我國的經濟發展和資源優化配置做出了重要貢獻。但由于中小企業經營規模小，資金力量薄弱，內部控制程度較差，生產效率較低，使得在社會主義市場經濟中處于較弱的競爭地位。尤其是在目前嚴峻的經濟形勢下，大多中小企業面臨著生存危機。因此，在外部經濟形勢相同的情況下，中小企業如何在市場經濟中爭得一席之地是非常重要。所以，中小企業應引進先進的成本控制理念、采用科學的成本控制方法、完善成本控制體系。在中小企業創業發展歷程中，存在著很多問題。目前存在的最主要問題是多數中小企業經營者無暇或者無意識顧及企業的成本控制建設。而在企業管理中，成本控制是現代中小企業發展的關鍵環節。因此從理論和實踐上探索中小企業成本控制的建設方案，可以幫助中小企業降低產品成本，實現企業利潤最大化目標；提高中小企業的經濟效益和社會效益。所以探索中小企業成本控制方案對于實現整個社會效率的提高具有實際意義。

　　本文首先從成本控制的意義入手，描述了當前中小企業對成本控制中存在的問題及表現，并簡要分析了出現這些問題的原因。并針對問題提出相應的指導建議，從而幫助中小企業在成本控制問題上借鑒改進，促進中小企業更加健康快速的發展。

　　二、論文綜述（綜述國內外有關選題的研究動態）

　　成本控制最早于20世紀80年代由英國學者肯尼斯西蒙茲提出，后來，美國哈佛商學院的邁克爾波特教授在《競爭優勢》和《競爭戰略》兩本書中提出了運用價值鏈（縱向價值鏈、橫向價值鏈、內部價值鏈）進行成本控制分析的一般方法。具有影響力的是以查爾斯·T·霍恩格倫為代表的五目標論和以卡普蘭為代表的多階段論。凱瑟琳娜。斯騰詹和喬。斯騰詹在《成本管理精要》一書中提出了從決策有用性出發的1O目標論。他們認為，有助于決策的成本管理系統必須滿足：（1）列示過去、現在和將來的支出；（2）反映組織的成本結構和形態以支持成本管理系統的改進；（3）支持切實可行的戰略計劃并明確管理目標；（4）引導個人和團隊行為，努力實現組織目標；（5）為完成組織近期目標和戰略規劃監控資源耗費；（6）預警財務狀況惡化；（7）資源消耗的適用性；（8）明確個人和團隊對完成經營目標應負的責任；（9）有助于分析客戶、生產過程、產品和地區對贏利性的不同影響；（1O）為不同的決策者、管理者提供全景式的組織成本結構信息。

　　20世紀40年代以后的成本管理理論大都是持有這樣一種觀點，認為成本管理是一種管理活動，應該具有管理的普遍職能，即預測，計劃，控制，考核，分析和決策等。成本核算是成本管理的基礎和前提，是為成本管理提供依據的基礎工作。廣義的成本管理觀不再將成本核算作為成本管理的重心。

　　美國學者查爾斯。T。亨格瑞認為，成本管理是“經理人員的為滿足顧客要求同時又持續降低和控制成本的行為。”因此，為降低成本而進行的成本控制活動是中小企業成本管理的重心。

　　我國《企業會計準則》中明確指出：成本指企業為生產產品、提供勞務而發生的各種耗費中的概念表明了生產成本的產生方式。而根據會計恒等式“利潤=收入—支出”，及生產型企業生產成本占支出比重大的特點，可以推出生產成本對企業的巨大影響。作為生產型企業，主要收入來源就是產品銷售收入，而目前企業大多處在供大于求的買方市場，取得高銷售收入實在不易，要取得經營利潤，降低成本更為合理。因此，著重研究企業成本控制問題、方法的研究，才能使企業達到利潤的最大化。

　　我的見解：

　　目前我國提供給中小企業的外部環境越來越寬松，對中小企業扶持力度也在不斷增強，然而提高經濟效益的根本途徑是要積極開展成本管理活動。如今許多中小企業的成本管理現狀卻令人擔憂，管理者對成本管理的理解存在著諸多誤區，并由此導致中小企業經濟運行質量不高，難以做大、做強并全面地參與市場競爭。因此必須對其加以改進和完善。目前我國中小企業的管理者們逐步認識到了成本管理的重要性，也加強了成本規劃和成本控制，但仍有很多企業的管理者存在這樣的誤解，多數中小企業認為成本管理就是降低成本，只重視產品的生產成本，而忽視了全員參與、全過程、全方位對成本進行控制，缺乏市場競爭意識，仍然按照成本習性劃分成本的構成并核算產品成本，通過大幅度提高產量降低單位產品分擔的固定成本。因此，在銷售量不變的情況下，企業誤認為簡單地降低成本就意味著增加效益。這種失真的信息導致生產成本控制覺察出現誤區，似乎產量越大，成本越低，利潤越高，而不是從成本與效益的`對比中尋找成本最小化。企業是現代社會的細胞，是市場經濟的主體，而占企業絕大多數的中小企業則是這一主體中最活躍、最富有活力的組成部分，在國民經濟中占據了相當大的比重。而加強成本控制是提高企業經濟效益、增強企業競爭能力的重要途徑，也是提高中小企業可持續發展能力，提高國家整體經濟水平的有效手段。因而，研究如何提高中小企業的成本控制能力，成為促進我國經濟健康成長和實現中小企業跨越式發展的一個重要課題。

　　三、論文提綱

　　在我國經濟迅猛發展的今天，中小企業也在飛速的發展，并且在國民經濟中占有重要的作用。中小企業為解決社會的就業問題作出了重要貢獻，對人民的生活工作起到了很大的作用，給國家減輕了負擔的同時為國家的經濟和穩定社會作出了巨大的作用。但是這樣的中小企業在成本控制中一直存在著問題，表現在產品成本高，但是盈利少，資源消耗量大等等。中小企業成本控制存在著很多問題需要進一步完善，成本管理手模式落后已經不在適應現在的成本戰略管理的需求，這些都嚴重制約著中小企業的發展。所以現在的中小企業想要在競爭激烈的市場上得到發展的機會必須不斷完善企業的成本控制體系，引進先進的成本控制理念和科學合理的方法來降低產品的成本，分析成本控制存在的問題并找出對策等等一系列措施。

　　總之，中小企業進行成本控制是一項長久的綜合治理工程，是全體員工共同努力的結果。

　　選題的意義

　　中小企業在我國現行經濟體制下發展速度迅猛，是促進社會穩定和經濟增長的重要力量，在很大程度上為我國的經濟發展和資源優化配置做出了重要貢獻。但由于中小企業經營規模小，資金力量薄弱，內部控制程度較差，生產效率較低，使得在社會主義市場經濟中處于較弱的競爭地位。尤其是在目前嚴峻的經濟形勢下，大多中小企業面臨著生存危機。因此，在外部經濟形勢相同的情況下，中小企業如何在市場經濟中爭得一席之地是非常重要。所以，中小企業應引進先進的成本控制理念、采用科學的成本控制方法、完善成本控制體系。在中小企業創業發展歷程中，存在著很多問題。目前存在的最主要問題是多數中小企業經營者無暇或者無意識顧及企業的成本控制建設。而在企業管理中，成本控制是現代中小企業發展的關鍵環節。因此從理論和實踐上探索中小企業成本控制的建設方案，可以幫助中小企業降低產品成本，實現企業利潤最大化目標；提高中小企業的經濟效益和社會效益。所以探索中小企業成本控制方案對于實現整個社會效率的提高具有實際意義。

成本控制論文9

　　摘要：改革開放以來，我國的經濟發展得到了很大的提升，人民的生活水平也有了突飛猛進的增長，外出游玩成為了一種現代生活娛樂不可或缺的一部分。隨著大眾娛樂的發展，我國的酒店行業在其推動下也迅速擴大，為人們的出行和游玩帶來了極大的便利。但是隨著越來越多的高檔品牌酒店的融入，經濟型酒店雖然在數量和市場上占有很大的優勢，但在當前經濟形勢下如何使得經濟型酒店的成本控制最低，追求利益的最大化是經濟學酒店發展的必然之路，因此本文將主要從經濟型酒店目前發展的現狀，經濟型酒店成本控制的重要意義以及成本控制的管理方式進行系統化的研究分析，以促進我國經濟型酒店在當前經濟形勢下更好的發展。

　　關鍵詞：經濟型酒店;現狀;成本控制;管理方式

　　一、前言

　　在旅游業快速發展的形勢下，帶動了經濟型酒店行業的飛速發展，其作為社會生活和經濟發展的產物，具有廉價、連鎖加盟、服務局限性、覆蓋范圍廣的特點，因此，經濟型酒店成為來外出旅游和出差中低層人員的首選消費方式。消費者對經濟型酒店的選擇不僅僅與其廉價實惠性，能夠讓很多的消費者負擔得起有著很大關系，而且與其設備的簡潔完善以及交通的便利性息息相關。所以，在當前經濟形勢下，做好經濟型酒店成本控制管理對于酒店的長遠健康發展有著至關重要的意義。

　　二、經濟型酒店發展的現狀

　　經濟型酒店最早是在20世紀50年代的美國率先出現的，其主要是以“b&b”的服務模式，即早餐+住宿。自出現以來一直受到廣大的消費者的青睞，目前在歐美地區極為的流行。而我國的經濟型酒店最早出現于20世紀90年代末的上海地區，且起初品牌單一，到目前發展為止已有眾多的品牌，比如漢庭、如家、速8、7天、尚客優、錦江之星等等，經濟型酒店目前已經遍布全國各大地區城市，其從最初的汽車旅館到現今的各種服務集一體的經濟型酒店模式，發生來巨大的改變。當前經濟型酒店相對于其它小型的旅店、青年旅社、家庭旅館等住宿來講雖然在價格方面可能會有點兒高，其基本都是在300元以內，但是在服務質量和住宿的環境清潔以及設備的完善性方面，經濟型酒店具有更大的優勢，這也是廣大消費者選擇經濟型酒店作為出行住宿的重要原因之一。經濟型酒店相對于一些高檔的星級酒店來講，其雖然在裝飾和設備環境方面不能與其相比，但是經濟型酒店能夠滿足市場90%的人的需求，并且在消費價格方面也比較合理，因此，在此經濟形勢下，經濟型酒店在酒店行業中占有重大比例，其之間競爭環境也日益激烈。

　　三、經濟型酒店成本控制管理的必要性

　　近些年來，隨著酒店市場的快速發展，經濟型酒店無論是在數量還是經營規模上都有了很大的拓展，自我國第一家經濟型酒店的開張——錦江之星，經濟型酒店以低投資、運營成本低和回收期短的經營特點吸引了眾多的投資者的投資，當然，伴隨著人們的生活質量的提高，外出旅游、出差，入住酒店成為了一種消費熱潮，其在很大程度上也促進了經濟型酒店的發展。根據《20xx-2015年中國經濟型酒店連鎖市場調查研究報告》的相關研究數據表明，經濟型酒店的增長速度在各行業中處于領先地位，而且仍然在繼續增長，在20xx年全年的酒店開業新增40%，20xx年同比增長31.7%，20xx年同比增長37.4%，20xx年同比增長41.2%，而且經濟型酒店在增長的過程中品牌集中程度也逐步的有所降低。當然，經濟型酒店的增長的同時，地方的房價及物價也有所調整，有其是租房價格，租房的成本平均年增長達到31%左右，這在一定程度上也降低了酒店的利潤空間，這對于酒店經營來講也是一項巨大的挑戰，如何在此經濟形勢下保證酒店的正常經營和利潤最大化是極其重要，因此，這也凸顯經濟型酒店在經營過程中成本控制的管理必要性。目前，經濟型酒店面對巨大的市場競爭，一方面需要做好成本控制管理工作，選擇科學合理的管理方式進行規劃，另外一方面還應該在服務和質量方面提升自我，從而增強市場競爭力。

　　四、當前經濟形勢下經濟型酒店成本控制的管理方式研究

　　1、作業成本法

　　作業成本法也稱為作業成本計算法，這種方法是根據作業的多少來確定所需要的費用，從而將酒店成本管理人員的精力集中于引起成本發生的緣由和因素方面，而不僅僅只是關心成本的結果，由作業成本的合理預算和科學的控制，能夠很好的避免以往的成本法中由于相互之間的責任模糊而造成的成本不清晰的問題發生，同時也使得將經營中某些不可控的費用轉化為ABC系統中可控費用。所以，ABC相比較于傳統的成本控制方式，其存在很大的優勢，不僅僅是在計算成本控制方面，而且在管理方面也有很大的意義。在此基礎之上開展經濟型酒店成本控制的管理工作對于當前經濟形勢是非常有利的，而且，目前此方法已經在全球得到了廣泛的應用，尤其是在一些歐美國家中，其發揮著舉足輕重的作用。

　　2、標準成本控制法研究

　　所謂的.標準成本控制法就是通過一系列的精確的調查和技術檢測分析，制定出一種評價成本與工作效率之間關系的方法。作為一種酒店成本控制方法，其應該在事先根據實際的具體情況確定產品的目標成本，也就是產品的標準成本，然后根據產品應該發生的成本，將其作為成本控制的依據，并且把實際在經營過程中消耗的狀況與標準成本相對比，從而分析得出脫離標準成本的差值，繼而通過對差值的原因分析，及時的采取相應的措施，減少產品成本，標準成本控制法作為企業成本控制的管理方式之一，對企業的發展至關重要。現今，國內外的經濟學家在結合經濟實際狀況分析，認為標準成本的合理性以及能否發揮重大的積極作用不僅僅與其制定的標準的合理性有關，而且與企業內部的工作人員的職業素質以及工作熱情有著很大聯系。企業內部工作人員的職業素質以及工作熱情又受企業內部機構建設以及考核、獎懲影響，所以，一個企業在進行標準成本控制方法的開展實施的同時，需要強化對相關規章制度的建設和完善，合理的調整企業內部結構以及實施嚴明的獎懲規則，實行人性化的管理模式，最大化的提升企業工作人員的主觀能動性和主動為企業貢獻自我價值的精神，使得標準成本在經濟型酒店成本控制中充分發揮其意義。

　　3、目標成本控制法

　　目標成本控制是以目標成本作為控制對象的一種管理方式，同時其也是目標管理的主要形式，是公司目標管理的關鍵部分。目標成本控制可以簡單理解為在企業的經營活動過程中，將成本目標從企業目標的系統中提取出來，再成本目標的基礎之上減少經營活動費用，同時也不影響其它的經營活動的正常開展，以其指導控制企業經營活動成本，盡可能的降低企業日常支出，促進企業利潤增值效益的最大化。由目標成本控制目的可以看出，它是一種減少經營成本，提升企業利潤的有效方式，是一種具有科學根據的成本控制經營方法。當然，目標成本和目標成本控制并非一個概念，如果目標成本缺乏目標成本控制就無法提升企業利益，尤其是對于服務業中的經濟型酒店，在做好目標成本制定的同時，不可忽視目標成本控制的管理工作。

　　4、全面預算控制法

　　全面預算控制法主要是以提高經濟效益為目的，把預算作為成本控制中的核心內容，建立起的一種權、責、利清晰明確關系的機制，其自身也是一個計劃、決策和執行過程的完整體系。全面預算從本質上來講是一整套預算的財務收支報表及其他附表，主要用來規劃計劃期間企業的全部經營活動及其成果的事前控制，包括編制生產預算、產品成本預算、各種費用預算、財務收支預算和貨幣流轉預算等。只有從消費者的需要和企業長期利益出發，決定企業的資本經營活動及財務狀況，才能達到預期目標，成本的控制才有可靠保證。當然，對于一個現代化經濟型酒店，預算控制對在其中能夠充分的在保障服務質量的前提下降低其經營成本，科學合理的對其進行全面的預算控制，是酒店發展和內部建設管理的重要內容之一，也是企業發展的必然選擇，經濟型酒店要想在激烈的市場競爭中獲取生存就需要強化其內部成本控制的管理，應用科學的管理方式為企業帶來利益。

　　五、結束語

　　綜上所述，在當前經濟形勢下，我國的酒店行業在旅游業的帶動下發展極其迅速，而酒店之間的競爭也逐漸激烈，經濟型酒作為中低層消費者出行的主要消費方式之一，為了使得經濟型酒店能夠在市場上贏得更多的顧客，從而獲取更大的利益，經濟型酒店成本控制的管理方式是非常關鍵的部分，以上文中對此方面進行了詳細的研究分析，希望對相關的工作人員有一定的指導和啟示意義。

　　參考文獻：

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成本控制論文10

　　摘要：在大眾創新、萬眾創業背景下中小企業成為了國家經濟發展核心載體。當前全球經濟的一體化促使中小企業面臨國內以及國外兩方面競爭市場壓力，由此中小企業就需要一方面強化生產經營，另一方面則對會計成本進行良好管理控制，可以說現今會計成本方面的控制已經關乎中小企業持續發展和穩步向前，本文基于此就大數據環境云會計基于中小企業方面會計成本實際核算控制影響進行著手分析，之后基于大數據環境探討中小企業強化會計成本核算控制。

　　關鍵詞：大數據；中小企業；會計成本

　　眾所周知時代進步之下無論是國家經濟還是科技技術均實現了良好發展，尤其是互聯網技術的更新促使大數據應運而生。其實大數據完全可以說是互聯網在一定發展之后展現出來的特征，只要是企業生產經營處于互聯網的環境之下就會形成大數據。大數據的出現更提醒著眾多的中小企業對會計成本做好良好控制以及管理，更加需要在大數據存在的背景下及時更新會計核算管理方式，在互聯網形成大數據基礎上依托于云會計展開日常財務工作，這有利于中小企業提升會計工作效率以及質量，進而真正的為企業發展奠定堅實基礎。

　　一、初探大數據云會計基于中小企業會計成本實際核算控制影響

　　在探討大數據云會計基于中小企業會計成本實際核算控制影響之前，有必要了解什么是云會計，其實所謂的云會計指的是建立在云計算基礎上的會計日常工作，本質上為依托于云技術處于互聯網環境之中進行的會計方面信息系統的有效構建，主要是用來對會計管理以及相應會計核算工作內容予以完成。而從該定義之中不難看出互聯網背景下促使中小企業產生大數據，而同時還會形成云會計，大數據以及相應的云會計完全可以形容為是硬幣的正反兩面相互依存，云會計屬于新時期中小企業進行會計信息化良好管理的關鍵利器，尤其是能夠對大量的會計數據實施便捷性處理分析，實現中小企業對于高效率以及低成本會計實際信息化建設的目的，而其基于會計成本方面核算控制影響具體可以從兩方面來講：其一是企業處于大數據環境下依托云會計能夠將會計成本實際計算周期有效縮短。具體來講，中小企業可以依據歷史成本以及自身經營目標將會計成本計劃予以制定，并將該成本控制目標向各個工序以及不同環節和所有部門細化深入，利用輸入作業成本精確相關數據指標科學化目標成本，將會計成本予以合理范圍內良好控制[1]；依托于核算經營生產環節中設備費用以及人工費用和相應的材料等等費用，及時在云會計平臺上上傳涉及的會計成本數據信息，進而將整個經營之中成本發生額實現動態化科學展現，便于企業依托于全面性以及科學準確性會計數據降低成本，當然更加便于中小企業相應的管理決策層進行成本方面及時查詢以及有效了解分析，動態性管理成本狀況并及時調整成本偏差。其二是企業處于大數據環境下依托于云會計能夠將成本控制關鍵點強化。具體來講，云會計該種平臺能夠實現綜合信息的跨部門的良好提供，這有利于共享資源信息，如在信息集成之后將庫存信息以及物流信息和相應銷售生產等等信息依托于會計模塊實現共享，這有利于中小企業信息流以及業務流和資金流三者之間的統一化有效管理；當然依托于云會計該種平臺還可以具體分析各個環節成本變化趨勢以及占比結構，促使企業對于成本要素有著科學把控[2]。

　　二、探析基于大數據環境中小企業強化會計成本控制途徑

　　一般來講會計成本是中小企業在日常經營環節之中涉及到的所有成本，包含了原材料以及相應的銷售生產等等，可以說涉及整個經營過程，會計成本發生以及形成均具備較強的動態特性，而基于大數據環境之中中小企業應該是將會計成本方面核算控制體現在方方面面，從不同環節上進行強化控制，而上文在了解了大數據以及云會計之后，下面就具體探討中小企業處于大數據環境之中借助云會計對會計成本展開的良好核算控制。

　　（一）采購原材料方面

　　中小企業處于大數據環境之中借助云會計對會計成本展開的良好核算控制可以從采購原材料上著手，具體來講，依托于云會計該種平臺中小企業可以實現相關原材料數據信息準確以及全面性的良好獲取，進而為構建較好采購環境奠定基礎；中小企業一方面依托于云會計此平臺對自身所需的不同原材料價格和相應質量進行充分性了解，另一方面還可以進行采購信息的及時發布，將采購原材料方面的渠道有效拓寬；而建立在采購信息公開基礎之上，采購范圍也會逐漸擴大，對于原材料的供需距離也會相應縮短，這對于采購效率的提升奠定了基礎，最終實現采購成本的最大化降低；從選擇供應商來講中小企業完全可以借助公開競爭手段進而促使自身在采購原材料環節中占據有力地位，因為采購價格一旦偏高無疑是會增加中小企業成本壓力，依托于云會計中小企業針對原材料建立相應的信息庫，查看原材料方面市場價格的動態變化狀況，核算并設計出最優采購方案，一旦確定供應商之后就需要將采購數量上報審批。

　　（二）物流環節方面

　　中小企業處于大數據環境之中借助云會計對會計成本展開的良好核算控制還可以從物流環節上入手，具體來講，無論是中小企業以往物流還是當前現代化的物流基本上占據會計成本較大的比例，據相關研究數據顯示運輸上涉及到的成本費用往往占據整體物流成本百分之六十，由此也顯示著運輸對于中小企業物流的重要意義，而依托于云會計該種平臺則完全能夠分離物流運作以及采購業務，實現物流方面供應鏈的高效管理，對于部門界限良好打破，建立在線物料以及配送和相應倉儲等等管理上的一體化[3]；一般企業處于供應鏈之中幾乎所有環節均涉及物流費用，由此中小企業日常物流方面成本控制本質上屬于系統性以及走高和性過程，而利用云會計可以將供應鏈不同環節實施有效的全過程控制，將物流方面總成本及時監控匯總；此外控制運輸費用能夠促使中小企業將單位時間以及單位空間相應運送力大大提升，而借助云會計完全可以提前將運輸路線進行良好規劃，并將最佳路徑從眾多的路線中挑選出來，最終促使中小企業利用最優路徑進行物流配送進而將物流成本最大化降低。

　　（三）管理庫存方面

　　中小企業處于大數據環境之中借助云會計對會計成本展開的良好核算控制還可以從管理庫存上下功夫，具體來講，中小企業在會計成本方面還包含了庫存成本，而庫存成本也是整個會計成本良好核算控制要素，一般依據訂單需求決定原料采購，為此大數據時代庫存則建立在MRP基礎上，依據現有庫存以及物料清單和相應的產品訂單等將實際采購量確定下來，以庫存的最小成本進行為中小企業經營生產予以保障，還可以對庫存保質期以及最高庫存和和庫存安全實施有效安全預警；中小企業在日常經營中常常為了回避停工待料就需要對原材料日常庫存做到數據的及時獲取，而以往人工核算統計在原材料大數據環境下則常常出錯，此外還耗時耗力，這對于中小企業進行決策制定非常不利，而處于大數據環境之中中小企業完全可以將倉儲物資進行電子標簽的實際粘帖，該種電子標簽本質屬于物資特定的'并且唯一性編碼，其中更是記錄著專有倉儲信息，而中小企業完全可以借此實現庫存物資方面信息化精細管理，此外倉庫相關管理工作者也能夠依據電子標簽將貨物快速良好定位等等，可以說無論是材料的使用還是運轉均能夠實現動態化的全程管理，避免物資丟失和相應被盜，最大化將庫存成本降低。

　　（四）制造生產方面

　　中小企業處于大數據環境之中借助云會計對會計成本展開的良好核算控制可以從制造生產上著手，具體來講，中小企業對生產環節進行成本構成的實際分析之后可以將一些可控的以及頻繁發生重要成本指標進行提取，依托于云會計該種平臺更加能夠進行成本方面指標庫的良好構建，而該指標庫目的是用來微觀控制產品成本；此外借助云會計還能夠對不同工序相應的標準成本進行數據分析，因為標準成本如果和相應的實際成本兩者之間具備較大性差異，則需要快速分析產生該種狀況背后的原因，并及時調整標準成本相關數據促使其和實際狀況較為吻合；如果說是日常生產環節出現異常成本則需要依托于各個部門之間狼嚎配合及時予以解決，合理將異常成本控制，進而通過上述方式對處于大數據環境中的中小企業生產成本實現最大化降低。

　　（五）產品銷售方面

　　中小企業處于大數據環境之中借助云會計對會計成本展開的良好核算控制，除了可以從制造生產以及庫存等四方面入手之外，還可以從產品銷售上下功夫，具體來講，借助云會計中小企業完全可以在大數據環境之中對相應的客戶需求進行科學分析以及良好調查和有效跟蹤，還可以利用互聯網進行自動化的新型營銷方案，將終端客戶與中小企業之間的溝通距離不斷拉近，在此基礎上對客戶偏好以及相應的客戶需求做到心中有數；依托于產品在經濟市場實際占有比例對受眾群予以分析，進而實現將產品信息于目標客戶的直接推送，最大化避免比不要廣告費用和線下宣傳費用，當然更加可以借助云會計將總銷售成本良好核算[4]。

　　三、結論

　　綜上分析可知，大數據時代的來臨意味著云會計隨之產生，大數據本質上和云會計之間相輔相成，對于大數據的探討如果脫離了云會計則顯得不倫不類，在該種環境背景之下中小企業完全可以依托于云會計在大數據環境下實現會計成本方面數據信息的便捷獲取以及有效提取和科學應用，實現總會計成本的最大化降低，而本文將處于大數據環境之中的中小企業實際會計成本控制核算作為研究核心旨在為現今關于會計成本方面的研究提供理論上的參考依據，并期望為未來中小企業長足發展獻出自己的一份微薄之力。

　　參考文獻：

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　　[2]林菡.私營企業會計成本核算研究———以泉州私營企業為例[J].中共福建省委黨校學報,20xx,(07):117-120.

　　[3]張明明.推動企業會計信息化深入發展的探索———歧點、亮點與難點[J].會計之友,20xx,(02):4-10.

　　[4]程曙,周游.大數據時代小企業管理會計外包的可行性探討[J].中國集體經濟,20xx,(28):143-144.

成本控制論文11

　　1園林施工管理

　　1.1園林工程項目的建設特點

　　園林工程項目的建設不僅僅是一門理論學科，而是一門綜合性的學科，它把生物學、建筑學、社會學、經濟學融合在一起。園林工程可以作為園林建設的項目施工，也可以作為建設工程的一個單位工程的施工。園林工程是有較強的生命性，對植被需要較長時間的養護，需要一定的時間才能展現建設效果。園林施工的范圍是承包合同認定的，園林工程的建設產品具有穩定性、生產時間長、建設范圍廣的特點。

　　1.2園林工程施工各項準備

　　園林工程在施工前要做的準備。第一，當施工單位和建設單位確定合同關系之后，應根據投標文件及合同約定成立項目經理部，在項目經理的帶領下，配合好企業管理層和建設單位的工作，項目經理要把施工前的技術、人力組織、設備、施工現場統籌準備好。第二，園林工程的施工過程管理是非常重要的，對各項進度要嚴格把關，確保萬無一失，才能確保施工的最終目標。施工單位項目經理部在整個施工建設過程中起著主體作用，所以項目經理要對施工管理有著非常深刻的認識，具備相應項目豐富管理經驗，這樣才能把整個施工質量把控制好，同時保證植被的成活率。第三，在園林工程竣工驗收的時候，項目經理要根據圖紙和驗收規范，再次對園林工程實地進行一一確認驗收并簽字。

　　2園林施工控制成本的方法

　　2.1施工成本的管理

　　園林施工成本管理，是園林施工管理的一個重要組成部分，成本的管控可以體現園林施工單位自身管理的特色，園林施工成本控制對施工單位獲取的利潤率有重大的作用。同時園林施工單位的項目管理措施，有利于幫助企業增強市場的核心競爭力，在園林施工項目成本的核算上，要求項目經理嚴謹對待，認真管理，負責的態度去做好每一筆的成本核算，用科學的方法去管理，減少施工過程中出現的問題來降低園林施工成本。

　　2.2園林建設工程的成本組成

　　園林建設工程的成本由兩部分組成，第一，是參與施工管理人員的工資、辦公費用、資產使用費、以及人員保險等費用，這部分費用統稱為間接費用。第二，是施工建設的材料費、機械租金等費用這部分稱為直接費用。

　　3加強園林施工工程項目管理和成本控制的措施

　　3.1建立項目經理部

　　通過建立項目經理部，確保園林施工工程項目可以順利完工。根據投標文件要求組建項目經理部，并根據根據實際情況配備資歷豐富或者參加過大型綠化建設的專業工程技術人員來指導項目經理部開展施工管理工作，促進他們相互協調，優質高效完成施工任務。

　　3.2施工前，選好充足材料的準備

　　園林施工工程前，經理要準備好充足的施工材料，通過借鑒之前的大型園林工程的經驗，通過市場或長期合作的苗圃或供應商提供材料供應，保證材料質量并及時送樣品到認可的部門審查，不耽誤園林施工工程項目的施工，避免延誤工程工期。

　　3.3選用先進機械裝置

　　園林施工的項目經理要適當的選用機械工程設備，選用操作經驗豐富的'技術工人操作，以保證園林施工工程的建設如期完工。

　　3.4有效安排施工時間，降低成本

　　園林施工需要大量的樹木材料，為了保障園林施工工程可以按時完成，項目經理要合理的組織苗木栽植，在最短的時間內栽植或者移植樹苗，以提高存活率，減少施工材料投放成本，有效的提高施工效率。

　　3.5制定合理的施工計劃

　　工程項目經理要合理的規劃施工項目，通過業主的時間限制，各項階段通過制定不同的施工計劃來確定目標，有效的保障園林施工工程在有效的時間內完成。通過合理的安排，有效的發揮技術人員的有利條件，加快園林施工工程的進度。

　　3.6保障安全文明施工

　　在園林工程施工過程中，項目經理的責任重大，為了有效的保障安全文明生產，必須加強工作人員的安全意識，通過建立施工安全隊伍，有效的進行園林施工安全的檢查，保證園林施工工程的順利進行。

　　3.7關注施工人員的健康以及管理

　　在園林施工中，要在規定的時間內完成工程項目，就必須解決工作人員的后顧之憂，同時加強施工人員的后勤工作，保障他們的生命財產安全與生活健康。當然還要與附近的居民取得良好的關系，項目經理需及時與當地監督管理部門取得聯系，及時匯報施工進度等各項監督指標，對那些怠工、散漫的工作人員進行處罰。

　　4結語

　　園林施工與其他的建設工程相比較，有它自己的特點。控制好園林施工成本是施工的重要組成部分。園林施工單位想進一步發展就必須要創造科學的管理模式。在園林施工中，有效降低施工成本和提高施工效率，嚴禁出現施工質量不達標的成果，保證質量和安全，這樣才能幫助施工單位提高市場競爭力和企業效益。

成本控制論文12

　　隨著市場競爭的日益加劇，越來越多的企業把成本控制作為增強競爭力的手段之一，而在生產型企業中，原材料成本占相當大的比重，那么在原材料采購環節如何獲取采購信息，選擇供應商，確定采購的數量，制定采購的價格，保證采購原材料的質量，都是需要分析的問題，力圖以較低的成本采購到合理功能和質量的材料。

　　一、采購信息管理

　　原材料采購信息的全面、準確可以使企業方便采購決策并采購到質優價廉的原材料。具體做法是對于有條件的企業，可以專門配備人員主要負責收集市場信息。尤其是隨著互聯網的發展，電子商務采購可以為企業采購提供一個全天候，全透明，超時空的采購環境。一方面，企業可以通過網絡平臺了解企業所需每一種原材料的價格質量等情況；另一方面，企業也可以利用自己的商務交易平臺，發布采購信息，吸引供應商與之溝通。這樣實現采購信息的公開化，擴大市場采購范圍，縮短供需距離，最終使供需雙方有效溝通。避免了交易雙方人員私下接觸等人為干擾因素，提高了采購效率，降低了采購成本。

　　二、供應商選擇管理

　　好的供應商能隨企業共同發展，為企業的發展出謀劃策，節約成本。企業首先應分析原村料的需求類型及特征，對于公開和充分競爭方式選擇供應商，可采取多家比價，控制數量和擇優入圍的原則。然后應注意，原材料的供應商不應該太多，同類物料的供應商最好保持在2到3家，并且有主次供應商之分，這樣可以降低管理成本和提高管理效果，通過不同供應商的選擇和比較，可以使其互相牽制，從而使公司在原材料的購買談判中處于有利地位。最后還應建立供應商管理體系，對供應商做好考察調研，做好質量跟蹤，現場查看，質量反饋及時發現問題。

　　三、原材料采購價格控制

　　價格作為市場經濟的重要手段，是構成原材料成本的主要組成部分，同時價格是一個多變的動態變量，如何確定合理的采購價格對降低采購成本尤為重要。采購環節的重點是控制采購價格，因為價格稍高www.yulu.cc，就會造成成本的巨大壓力。價格談判是關鍵環節，不管采購任何一種物料，采購人員在采購前要熟悉它的價格組成，了解供應商所生產產品的原料源頭的價格，為自己的核價打下基礎。具體做法一是建立企業的原材料信息庫，可以利用網絡報紙雜志等各種媒介認真收集原材料的市場信息，隨時掌握原材料市場價格變化動態。二是把握好價格變動時機，有些原材料經常會隨季節市場供求情況而變動，因此采購人員需注意價格變動規律，把握好采購時機。采購人員知己知彼，有目的地談判，才會采購到質優價廉的原材料。

　　四、原材料采購數量控制

　　如果說原材料采購價格是影響采購成本高低的決定因素，那么采購數量，經濟批量的采購方式是影響采購方式的重要因素。企業生產宏觀的連續性和微觀的周期性，決定了原材料采購的持續而且成批量的采購。如果是集中大規模的采購確實可以給企業增加議價的空間和獲得更大的數量折扣，但是這樣會造成大量原材料庫存積壓，占用大量流動資金，相對增加企業儲存成本。反之如果采購次數頻繁，可以使原材料的.儲備資金降低，資金周轉率提高，但是采購的前期費用和采購價格就會提高，甚至可能會出現原材料供應不足延誤生產。因此企業必須根據企業規模，原材料數量和質量特性，確定經濟采購批量，尋找采購的綜合成本最低點。

　　五、原材料采購人員管理

　　雖然采購過程中成本控制的直接對象是原材料的成本開支，但實際上與采購實施過程中的采購者也有一定的關系。只有讓采購人員意識到企業經濟效益與原材料的成本質量密切相關時，他才會自覺履行采購職責，有效地采購到質優價廉的原材料。因為采購工作涉及面廣，主要和外界打交道，如果企業不制定嚴格的采購制度和程序，不僅采購無章可循，還會給采購人員暗箱操作的機會。所以企業必須對企業人員進行培訓和教育，提高員工的整體素質和責任感，建立采購人員的監督與激勵機制，做到事盡其人，人盡其才，才盡其用。

　　六、結語

　　原材料的采購是生產型企業的一個重要環節，在這一環節企業應從多方面著手管理，從而有效地降低采購成本，從而提高企業的利潤空間。畢竟，控制并降低成本是企業求生存，求發展永恒的主題。當然隨著社會發展環境的變化，原材料采購方式在變化，企業只有不斷創新自己的管理方式，才能在激烈的競爭中生存下去。

成本控制論文13

　　摘要：隨著市場經濟的發展，企業作為市場經濟競爭的主體，應如何樹立成本管理與控制觀念來運籌企業的經營管理工作，是一個具有理論研究意義與現實探討價值的問題。本文基于上述背景，首先以中國外運集團為例分析其業務成本與管理控制存在的問題；然后根據分析出的問題，提出提高中國外運集團成本管理與控制水平的途徑。

　　關鍵詞： 中國外運集團；成本管理與控制；存在問題

　　一、緒論

　　（一）選題背景與意義

　　世界己經進入了技術飛速發展，經濟風云變幻的二十一世紀。經濟全球化、技術飛速發展，使企業經營的環境發生了根本性的變化。一方面，社會財富的日益豐富，生產能力的大幅提高，使得消費者有了更多的選擇，企業間的競爭亦日趨激烈；另一方面，全球經濟一體化，使得企業有了更為廣闊的發展空間，同時也面臨著在大范圍內的競爭。在競爭激烈的市場之中，企業生存與發展面臨著極大的壓力，也對企業的成本管理和控制提出了更高的要求，如何配置企業的資源，并有效運用這些資源來創造競爭優勢，已經成為對每個企業都至關重要的問題。

　　成本管理成為一個企業管理的核心，成本控制成為企業日常經營的重要環節，成本管理與控制觀念是人們對成本管理有關問題的一種認識，而實踐中企業往往忽視他們的作用。所以在明確成本管理與控制的含義、基本方法的基礎上，樹立科學的成本管理與控制的觀念，從成本控制管理的機理研究入手，分析企業存在的缺乏現代成本控制管理的觀念、缺乏高素質成本管理人員、未建立起影響成本管理和控制的效果的有效制度等問題，尋找解決問題的措施，將會對分析企業成本管理與控制中存在的問題及研究相應對策產生重要的影響。

　　（二）研究方法

　　1、咨詢專家法。通過對一些專家的咨詢，開展專家交流會議，對成本管理與控制的發展趨勢進行討論，根據專家的專業性經驗，合理的做出判斷，提前收集相關資料，通過各專業性專家們的互相交流，互相結合，取長補短，得出一個全面的結論，從而提高企業的成本管理與控制。

　　2、文獻法：查閱文獻資料，了解成本管理與控制的涵義，以某企業為例分析其業務成本與管理控制存在的問題，提出提高中國外運集團成本管理與控制水平的途徑。

　　（三）研究思路

　　本文主要分為兩部分個部分：

　　第一部分首先以中國外運集團為例分析其業務成本與管理控制存在的問題；

　　第二部分根據分析出的問題，提出提高中國外運集團成本管理與控制水平的途徑。

　　二、中國外運集團成本管理與控制現狀分析

　　（一）公司業務的背景

　　中國對外貿易運輸（集團）總公司（簡稱中國外運集團）是中國外運長航集團有限公司的前身，成立于1950年，作為國際運輸公共代理人，公司按照國際慣例運作，形成了獨具特色的經營風格和企業文化。公司的主要業務為綜合物流、船舶代理、貨運代理、報關報檢、總承包等，同時它也是經省外經貿廳批準成立的國際貨運代理企業，具有交通部授予的無船承運人資格，長期以來與多家船務公司建立了良好的業務合作關系。中國外運是中國最大的國際貨運代理公司、最大的航空貨運和國際快件代理公司、第二大船務代理公司和第三大船公司。

　　一直以來公司都秉承持續完善的經營理念，不斷努力為客戶提供專業、高效、優質的服務，在代理行業率先通過IS09001質量管理體系標準認證，實施“專家型代理，人性化服務”的經營宗旨。公司良好的企業信譽、優異的服務質量、在海內外廣大船東、貨主中享有極高的聲譽，在本地同行業中始終保持領先的地位。

　　（二）公司目前經營狀況

　　20xx年，中國外運集團的主營業務收入為576.61億元人民幣，20xx年集團的目標是收入要達到800-1000億元。在國家統計局發布的20xx年度中國企業500強排名中名列第79位。截至20xx年底，中國外運設有97家二級子公司，一家在上海證券交易所上市的公司、兩家在香港聯合交易所上市的公司，下屬境內企業1161家，境外企業134家，網絡范圍覆蓋了全國29個省、自治區、直轄市，以及香港、韓國、日本、加拿大、美國、德國等境外地區，與400多家知名的境外運輸與物流服務商建立了業務代理和戰略合作伙伴關系。

　　（三）公司業務成本與管理控制存在的問題

　　1、中國外運集團的成本管理與控制的范圍較為狹窄

　　當前中國外運集團在成本管理中往往只注重企業內部成本的管理，而對于公司外部的價值鏈不重視，這樣很容易造成企業投資、經營決策的嚴重失誤。公司成本管理也與控制絕不能只是僅僅理解為內部成本，因為成本它是貫穿產品、服務生命周期的全部成本發生。成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環境成本等等。

　　在市場經濟環境下，中國外運集團應樹立以人為本，全員成本管理與控制系統管理全局觀念，將企業的成本管理與控制工作視為一項系統工程，強調成本管理內部與外部相結合，對企業成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。

　　2、中國外運集團對人才的意識較為淡化，優秀人才過多的流失

　　員工與中國外運集團之間的關系，不僅僅是雙方簽署的勞動合同，更重要和更為關鍵的是雙方之間任何時刻都存在于個體與組織之間的，一系列沒有明文規定的期望，這便是心理契約，心理契約是個人與企業之間的一份內隱的協議，協議內容包括了在彼此關系中，一方希望給另一方付出什么，同時又該得到什么。

　　在企業里，良好的心理契約可以使員工與企業保持穩定的良性關系，員工會為了實現企業目標而努力工作，但是一旦這種心理契約受到破壞，員工與企業的關系將迅速惡化，甚至會產生激烈的沖突，使得企業需要產生更大的成本。

　　中國外運集團作為代理服務業，公司業務依靠的人的.服務，公司的最大成本就是人工成本支出。而且中國外運集團也是依靠人來進行公司的成本管理與控制。中國外運集團的每項成本的發生必然涉及到公司每個部門、每個職工。優秀人才的過多流失，將會對企業的人員配置帶來一系列的問題，同時，用工成本也會顯著上升。

　　3、中國外運集團的成本管理與控制的制度較為落后

　　企業成本管理與控制觀念沒有跟得上經濟環境的變化。成本管理與控制是一個企業生產經營效率的綜合體現，是企業內部投入和產出的對比關系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產品和服務，從而意味著高效率，但未必就是高效益。

　　中國外運集團按照成本習性劃分和核算公司成本，通過提高服務量，降低成本分擔的固定成本，如此，服務量越高，單位產品成本就越低，在服務量不變的情況下，企業的利潤也就越高。這種做法導致中國外運集團不管市場對服務的需求如何，片面地通過提高服務量來降低產品成本，提高短期利潤。造成這種現象的原因就在于企業成本管理缺乏市場觀念，導致成本信息在管理決策上出現誤區，似乎服務量越大，成本越低，利潤越高。

　　4、中國外運集團未能建立較為有效的成本考核激勵機制

　　激勵是一種激發人類付諸行動的潛能力量，適當的使用激勵措施，能激發全體員工成本控制的積極性。應建立有效的成本考核激勵機制，確實有效地運用成本考核激勵機制來提高員工的工作情緒，讓員工將自己最好面發揮出來，使員工充分發揮成本節約的創造性。

　　三、提高中國外運集團成本管理與控制水平的途徑

　　（一）加強中國外運集團的成本管理與控制的宣傳工作

　　人是管理的核心和動力，沒有人的積極性，任何管理工作都不可能搞好。人人都來自覺管理成本是成本管理與目標最重要的動力之一。成本是公司在生產經營過程中發生的費用，可以說公司的每個環節、每個部門、每個員工每天在形成成本。中國外運集團要增強市場競爭力，應將成本管理與控制意識作為企業文化的一部分，持續不斷對一企業全體員工進行思想、業務培訓，營造全員參與成本管理的氛圍，使公司每位職工有成本控制的意識，比如充分利用“二手紙”，對于一些內部文件、通知、規定等，可以用平時用過一面不再需要的紙;對于用過一面的報表紙等可以經過剪裁作為草稿紙用;晚上亮燈的時間隨著季節、天日長短、天氣變化合理調整;員工離開辦公室，隨手關燈，下班前關好空調;培訓員工成本節約的意識是一個長期的過程。所以提高企業價值，就必須充分整合和利用內、外資源，降低成本，在公司核心理念上形成內部員工共識。

　　只有公司全體員工對成本管理和控制有足夠的重視，才能真正把公司成本管理好，提高企業經濟效益。要把公司的成本管理與控制理念傳遞給每一個員工，讓每一個員工都有意一識、有責任增強成本管理與控制意識，認識到公司的利益與自身的利益息息相關，應該從自身出發、自動自覺地努力降低成本，并對降低成本獻計獻策。

　　（二）中國外運集團的應該建立較為有效的成本管理與控制體系

　　一般來說，對成本實行有效的管理和控制的著重點，應在成本費用開支發生之前和費用發生的過程中，也就是說重點在事前和事中控制。在費用發生之前實施成本控制，必須將公司的成本分解到公司各部門。根據國內外成本管理與控制的經驗，公司成本費用的開支與企業內部每個部門和每一職工的活動相聯系，所以成本控制必須是各部門可以控制的。進行事后分析是下一個循環事前控制科學預測的開始，是成本管理與控制工作的繼續。在堅持每個環節都實行綜合分析的基礎上，及時檢查、分析、修正、補充，以達到管理和控制成本及提高效益的目標。我們可以將事前預測控制，事中引導調整，事后將事前、事中的成本情況進行詳細的分析，總結出管理和控制成本的成績及存在的問題，反饋到下一年的成本預算中去。科學地組織實施成本管理控制，才能促進改善經營管理策略，采用適合公司經營的機制，使得在激烈的市場競爭的環境下爭取競爭力。

　　（三）中國外運集團的應該建立較為有效的成本考核激勵機制

　　建立有效的成本考核激勵機制，首先要建立相應的逐級審批制度，除了公司領導、部門負責人建立級別審批制度外，還給予成本管理部門一級審核權，對報銷流程進行預算審核，審查費用是否超出預算的范圍和超出預算的金額;財務部門二級審核權(最終審核)財務部按照費用管理制度嚴格把關，對預算的執行情況進行過程控制，審核報銷部門是否按要求履行費用的審批制度，對于超出預算的單據要其詳細說明，另外報公司領導批準。每月成本管理部門應匯總各部門的費用支出數據，并且按規定，編制預算執行情況分析報告，_上報公司領導層。辦公室依據成本管理部門的成本分析報告，每月對各部門的成本管理與控制進行綜合考評。

　　有效的成本考核激勵機制必須與公司的實際業務特點相結合，充分發揮約束與激勵作用，才能取得較好的效果。因此公司可將成本費用的整體預算指標分解到公司每個部門，進而分解到每位員工的頭上，并且與員工的薪酬相掛鉤，最終達到公司目標與個人目標的高度統一。同時，公司每個月要召開成本分析報告會，對每個部門的成本預算進行分析，找出原因，以便對成本管理和控制的薄弱環節及時進行改正。公司的成本考核可以每月進行，對于較好完成成本預算指標的部門，公司給予精神和獎勵：對于未完成成本預算指標的部門，公司相應給予懲罰。

　　四、結語

　　成本管理成為一個企業管理的核心，成本控制成為企業日常經營的重要環節，成本管理與控制觀念是人們對成本管理有關問題的一種認識，而實踐中企業往往忽視他們的作用。所以在明確成本管理與控制的含義、基本方法的基礎上，樹立科學的成本管理與控制的觀念，從成本控制管理的機理研究入手，首先以中國外運集團為例分析其業務成本與管理控制存在的問題；然后根據分析出的問題，提出提高中國外運集團成本管理與控制水平的途徑。

成本控制論文14

　　摘要：本文對環境成本的控制作了初步探討，包括：企業環境成本控制的現實背景、環境成本概念、確認方式、分類、以及控制的必性、在此基礎上探討了企業環境成本的控制方法、結論

　　關鍵詞：環境成本；環境成本控制

　　因近年來，環境問題已成為人類所關注的焦點問題之一。國際標準組織（ISO）已于90年代頒布了ISO1400系列的環境管理國際標準，歐美一些國家的企業也開始公布一些環境成本的信息報告，國際貿易也出現了“綠色貿易壁壘”的端倪。企業的行為已受到諸多方面的約束，環境成本已成為企業經營成本中不可忽視的部分，為此一些企業已經付出了高昂的成本代價，甚至關系到企業的生存。因此企業加強環境成本控制的緊迫性已越來越強。本文試就企業環境成本控制作些探討。主要從三方面進行論述。

　　一、企業環境成本的概念及分類

　　（一）企業環境成本的概念

　　關于環境成本的定義，聯合國國際會計和報告標準政府間專家工作組第15次會議文件中曾經提出，“環境成本是指，本著對環境負責的原則，為管理企業活動對環境造成的影響而被要求采取的措施成本，以及因企業執行環境目標和要求所付出的.其他成本”。這一定義指出了環境成本的形成來自企業活動對環境造成的影響，而對環境成本的控制正是要達到減輕或消除這種影響。

　　關于環境成本的確認，目前有兩種方式，一是為達到環境保護法規所強制實施的環境標準所發生的費用。二是在國家實施經濟手段保護環境時企業所發生的成本費用。

　　（二）環境成本的分類

　　環境成本可分類如下

　　（1）生產過程中直接降低排放污染物的成本。（2）在生產過程中預防環境污染而發生的成本。（3）企業對銷售產品采用環保包裝或回收顧客使用后與環境污染有關的廢品、包裝等所發生的成本。（4）企業有關環保的研究開發成本。（5）有助于企業周圍實施環境保全或提高社會環境保護效益支出的成本。（6）其他環保支出。

　　二、企業環境成本控制的必要性

　　企業環境成本控制的具體表現；

　　1、有關環境保護的國際宣言、國際標準及世界各國的法律法規相繼出臺，對企業的約束越來越嚴格。

　　2、從企業自身的盈利目標來看，企業有必要承擔環境責任和社會責任。

　　3、環境問題使企業成本增加，環境風險增大。

　　4、企業重視環保，有利于企業在社會公眾中樹立綠色先鋒形象，從而得到社會上廣泛的認可和贊許，這樣有利于積累社會資本，增加企業的競爭力。

　　5、因環境成本也是企業成本的組成部分，影響著企業的效益。

　　因此，加強環境成本的核算和控制勢在必行。

　　三、企業環境成本的控制

　　企業環境成本控制是指企業運用一系列的手段和方法，對企業生產經營全過程涉及有關生態環境的各種活動所實施的一種旨在提高經濟效益和環境效益的約束化管理。企業環境成本控制的目標應該是企業經濟效益和環境效益的最佳組合，并從以下幾方面控制企業環境成本：

　　1、首先，從思想上、認識上去重視環境成本，這樣才會主動的去考慮環境成本控制方面的問題。

　　2、根據有關法律法規制定出企業的中長期環境目標和規劃，加強企業對環境成本支出的預、決算管理。

　　3、加強環境質量監控。

　　4、控制環境治理成本。可從以下幾個方面進行控制：

　　（1）“變廢為寶”。從企業生產中產生的廢水、廢料中尋找效益，達到綜合整治。

　　（2）“以廢治廢”，即利用不同企業產生污染物的不同性質達到以廢治廢的效果。

　　（3）通過環境區域治理規劃，采用集中排污治理的方式來降低區域內各個企業的環境成本支出。

　　5、構建環境成本控制系統。該系統的創建可從以下幾方面進行：

　　（1）企業首先應建立統一的環境成本控制中心。從全局出發考慮問題，協調企業內部各部門的關系，對環境成本作出科學的規劃。

　　（2）在按照產品和部門構建成本控制系統的基礎上，考慮產品在生產和運行全過程中所發生的環境成本。

　　（3）增加針對環境因子的專門化成本控制系統。主要涉及能源、廢棄物、包裝物、污染治理等方面的成本控制。

　　6、對企業發生的環境成本與環境保護效果進行評價。由于環境成本與環境保護效果之間有著密切的關系。我們可以借助于兩者之間的動態變化，比較得出結論。一般來說，企業用于環境保護的費用增加，就會帶來環境保護預防。改善措施的進一步完善與實施，并使企業的環境負荷降低，進而可帶來環境保全效果的提高或企業環保收益的增加。在對環境成本與環境保護效果進行評價，還有利于企業總結經驗，為今后的成本管理與控制打下基礎。

　　綜上所述，環境成本控制是一項復雜的系統工程，企業必須堅持雙贏的原則，既不能以犧牲環境為代價片面的追求經濟效益，也不能為了保護環境而不顧企業經濟效益，這會有損于企業的發展。為了人類與自然的和諧，為協調經濟發展與環境保護，加強環境成本的核算與控制，應根據國內國際相關的法律法規，結合企業自身的情況。創造環境成本控制的新思路、新方法，這樣將有助于企業的可持續發展戰略的實施。

　　參考文獻：

　　【1】田昆儒環境會計簡介會計理論研究工作；

　　【2】八木裕之環境成本概念分析會計（日），1999；

　　【3】宮崎修行綜合環境會計方法的探討會計（日），1999；

成本控制論文15

　　摘要:煙草企業的現代化物流建設對于物流效率與成本的要求的進一步提升,同樣也促進了定額管理制度在企業物流成本控制過程中的應用。在企業內部實行積極有效的定額管理制度,不僅可以節約使用原材料,還可以通過合理的組織勞動來調動勞動者的積極性,從而提高企業的經濟效益。因此研究定額管理在煙草企業物流成本控制中的應用,具有非常積極的現實意義。

　　 關鍵詞:定額管理;煙草企業;物流成本;內部控制

　　 一、緒言

　　定額管理具體是指利用定額制度來對人力、物力、財力使用進行安排的一種管理方法,定額是企業生產經營過程中所必須要遵守的一種標準或者說必須要達到的水平,它具體的應用在對人力、物力、財力的配備、使用以及消費上。定額管理主要依靠以下幾種方式來實現:建立或健全定額體系;通過對技術或者管理方法的革新來制定與修改相關的技術經濟定額;采取積極有效的措施來保證定額制度的貫徹與執行;通過對定額制度完成情況的分析與檢查,來詳細的總結定額管理經驗等。定額管理是企業運營過程中計劃管理、成本的核算、控制與分析的基礎。在企業內部實行積極有效的定額管理制度,不僅可以節約使用原材料,還可以通過合理的組織勞動來調動勞動者的積極性,或者提高設備的利用率以及相應的勞動生產率,從而在最終降低企業的生產成本,提高企業的經濟效益。

　　二、定額管理在煙草企業物流成本控制中的具體作用

　　近些年來,煙草企業的現代化物流建設對于物流效率與成本的要求的進一步提升,同樣也促進了定額管理制度在企業物流成本控制過程中的應用。在未來的一段時間內,定額管理這種運營模式必定會廣泛的應用于煙草企業物流管理的消耗控制、作業時間控制、操作效率控制、貨物移動距離控制以及成本費用控制等一系列的管理環節之中,從這個角度來看,定額管理對于煙草企業來說,具有非常重要的作用,而研究定額管理在煙草企業物流成本控制中的應用,也同樣具有非常現實和積極的意義。具體說來,在煙草企業的物流管理過程中,定額管理主要在下列幾個方面有著非常重要的積極作用:

　　(一)物流資源消耗控制

　　眾所周知的是,綠色物流一直是包括煙草行業在內的所有行業物流發展的方向,而節能降耗則是發展綠色物流的最為基本的要求。在現時,通過對物流運行過程中的包裝過程的投入與回收、能源消耗、燃油消耗、辦公消耗和相應的卷煙裝載量以及各種設備的使用時間進行定額化的管理,不僅可以降低物流成本,還能在一定程度上減少不必要的資源消耗,從而節省大量的物流資源,不斷地推進行業物流朝綠色物流的方向發展。

　　(二)物流作業效率控制

　　煙草企業可以通過對物流作業效率的各個有效的`環節進行精確到位的控制,從而明確每一個作業環節所需要的時間,從而使物流的管理者能夠夠非常準確而有效的發現物流系統效率低下的各個環節,并利用定額的時間來對具體的原因進行查找與分析,從而不斷地改善工作狀況,提高系統的效率以及物流的速度,最終為客戶提供迅捷而又高質量的物流服務。

　　(三)物流人員崗位設置

　　在煙草企業的物流成本控制的過程中,人員的費用通常占據了很大的比重,但是很多的煙草企業物流的人員非常之多,很大一部分又沒有實際工作崗位,人力資源浪費的狀況非常的普遍化,這也在一定程度上極大的增加了人力成本。石市定額管理就是通過對物流中心的各項工作的作業效率、工作量以及勞動強度,來核定物流崗位人員的具體編制情況,從而為企業確立合乎編制的用工數量標準,也可以為空閑的人員進行分流與轉崗,補充進缺的崗位。這樣不僅可以發揮人力資源的優勢,避免了閑置浪費情況的發生,又杜絕了一人多崗、超負荷工作的狀況,真正意義的實現了以崗定人、人盡其責。

　　(四)物流費用管理控制

　　在物流費用管理控制的環節中,通過對物流過程中產生的每一項費用進行管理與控制,特別是一些變動費用的各部分更要加以嚴格的管理與控制,通過這樣來使每一個管理人員對每個環節所需要的費用都能夠了解與掌握,可以很容易的從中找到存在問題或者管理比較薄弱的環節,采取有效的措施進行改正與修護,從而將成本控制活動有效的貫穿在物流活動的事前、事中以及事后,從而在最終提升物流成本的控制能力。

　　 三、定額管理在煙草企業物流成本控制中的具體應用策略

　　雖然定額管理對與煙草企業的物流運行具有非常大的輔助作用,但是它的實施過程卻非常復雜,對于從上到下的各級員工的執行力也有著非常嚴格的要求,具體來說,會遇到以下幾個問題:首先是數據很難定,這其中的主要原因是由于定額的標準的制定過程對于指定人員的素質要求非常之高,同時也涉及到了很多人的利益問題,很難做到公正科學;其次是數據很難做到完整無缺,這主要是由于,定額標準制定涉及的人員比較多,企業要想整理出所有的業務環節的相關數據,很難在短時間內完成,一般都要經過與形形色色的人進行反復的溝通與交流之后才可能確定下來,工作量非常大;最后一個難點則是數據很難改變,這其中的主要原因則是由于定額標準本身就是一個動態性的指標,它會隨著企業的運營水平以及經營管理的具體環境的改變而不斷的改變。在這個過程中,由于定額標準制定的過程中涉及的人員非常多,而人員的各種利益也非常廣泛,協調起來難度非常大,定額標準按照實際情況不斷變化的難度也就會相應的增加了。要想順利解決這些難題,就需要積極的對現時的定額制度進行改革,改革的方向主要應該包含以下幾個方面:

　　(一)結合整體預算,積極的推行定額管理制度

　　定額管理是在企業的生產經營活動中對包括人力、物力、財力等資源的有效配置、利用以及消耗所應該遵循的標準或者達到的具體水準。煙草企業在進行定額編制的過程中,能夠有效的對企業的技術以及經營管理水平等因素進行較為準確的測算和控制,從而預測出企業的生產經營成本。從某種角度我們可以講,定額使企業編制預算的重要的依據與標準,如果沒有定額的支持,預算就只能是“無本之源”。定額管理也能夠實現企業資源的優化、成本代價誒額曰和能耗的降低,最終提高企業的經濟效益。鑒于定額管理的重要性以及它和企業預算編制的密不可分的關系,煙草企業的負責人應該轉變思想,將定額管理與預算編制過程有效的結合起來,切實加強定額管理制度,促進企業經濟效益的提高。

　　(二)要有一個執行力強的執行機構

　　煙草企業要想在物流過程中順利的實現定額化管理,就必須在事先成立起一個執行力強的執行機構,企業高層要認真的關注此事,在思想上高度認同實行定額管理制度的有效性,給于必要的鼓勵與支持,從而成立起一個強有力的、負責定額管理的推行組織,任命具備較強和領導協調能力的人員來擔任領導者,結合本單位的具體情況,制定和開展具體的實施方案,要做到責任到人,積極的督促各部門管理人員以及員工配合小組工作,并下達考核控制指標,加強對定額標準的維護,努力總結經驗,開展培訓活動來提升物流人員的職業素養。

　　(三)在企業整體預算的基礎上制定合理的標準

　　制定合乎實際的定額指標是開展具體的定額管理工作的基礎和前提,管理者要分清哪些指標是可以研究與控制的對象,杜絕那種一刀切和片面化的處理方式,根據某一個關鍵性的控制點進行分級設置,從而形成一個完整而有效的體系,將最低的級別或者說是最小的單元來作為研究控制的主要對象,繼而確定為定額指標。在這個過程中還要講究指標的可控制性,同時要弱化一些不可控制的環節,保證最終確定的指標要是那些有控制性和操作性的指標,指標選定之后就可以開始著手來研究定額標準的確定與配備,從而為煙草企業的物流活動制定出合理的定額指標和定額標準。除此之外,鑒于定額管理與全面預算的關系,在標準制定的過程中,必須認真考慮整體預算的具體情況,在預算的基礎上和相關的要求下,制定定額管理的標準。

　　(四)健全各項制度保障措施

　　要實施有效的定額管理,就必須在定額管理制度的基礎上,來建立定額標準的制定、管理與改進的流程與制度,并將責任明確到人,與績效考核進行掛鉤處理,提高定額管理實施者的積極性和生產效率,也只有這樣才會刺激他們運用各種新方法挖掘自身潛力,從而提高他們的工作效率。要積極的引入激勵體制,建立開放性的管理流程,改變以往的那種以控制為中心的管理方式,督促員工將自己的工作收益與企業的效益相結合、相掛鉤,使定額管理真正的起到提高煙草企業效率以及效益的有效作用。也只有通過這種方式,才能促使定額管理工作以及定額管理水平不斷的呈現出螺旋式上升的趨勢,最終促進煙草企業流成本控制的有效推行。

　　 參考文獻

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　　[2]漆軍,付克明,蔡曉穎.制造企業定額管理模式初探[J].管理與實踐,20xx,(7)

　　[3]董祥俊.煙草商業企業物流定額管理實施效用分析[J].物流工程與管理,20xx,(1

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