(優(yōu))成本控制論文15篇

　　在各領(lǐng)域中，大家都不可避免地會接觸到論文吧，論文可以推廣經(jīng)驗，交流認識。那要怎么寫好論文呢？下面是小編收集整理的成本控制論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

成本控制論文1

　　摘要：在保證水利水電建筑工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低其工程成本，成為各個承建企業(yè)在競爭中脫穎而出的關(guān)鍵。通過闡述降低工程成本的重要性，并提供相應(yīng)的解決策略，旨在為各承建企業(yè)提供一些理論上的建議，并能在實踐中切實實現(xiàn)對水利水電工程建筑的成本控制，減少不必要的開支。

　　關(guān)鍵詞：水利水電建筑;成本;控制

　　水利水電工程是民生之本、國家之基，自古以來，人們就給予水利水電工程高度重視。隨著改革開放，我國對水利工程的投資力度日益擴大，給水利水電工程施工企業(yè)帶來了許多政策支持，更是為水利水電工程的發(fā)展帶來無限空間。從一定意義上講，我國水利水電工程建設(shè)已步入一個高速發(fā)展的階段。然而，伴隨著市場經(jīng)濟帶來活力的同時，企業(yè)之間的競爭也日益激烈。如何從激烈的水利水電行業(yè)競爭中脫穎而出，是水利水電建筑施工企業(yè)最為棘手的問題之 一。要想謀求企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)財富的最大化，就需要對工程的成本進行合理科學的控制。水利水電承建企業(yè)不僅僅需要努力提高自身管理水平，降低生產(chǎn)成本，還應(yīng)當培養(yǎng)自身需要的專業(yè)人才，只有這樣才能在激烈的競爭中處于相對主動的地位。

　　1.水利水電施工項目成本特征

　　水電工程的施工項目既具有一般施工項目的共性(諸如總體性、單件性等等)，也具有自身的一些特性。在進行水利水電項目成本預算過程中，不能生搬硬套一般項目的預算過程，而是應(yīng)當具體問題具體分析，根據(jù)水利水電工程自身的特點，量體裁衣，做好相應(yīng)的預算工作。具體說來，我國的.水利水電建設(shè)項目具有如下的特點：

　　1.1投資巨大、承建周期較長、回報速率較慢

　　與一般建筑項目施工相比而言，水利水電工程項目建設(shè)工程量往往很大，需要投入巨大的資源進行開發(fā)建設(shè)。而且項目實施一般地處偏遠地區(qū)，交通運輸十分不便，深受施工環(huán)境的制約和限制。除此之外，水利水電工程的施工周期較長，政治因素、社會因素、經(jīng)濟因素等各種因素的變化對施工成本都有著重要的影響，這對于水利水電企業(yè)控制項目施工成本來說是一個極大的挑戰(zhàn)。盡管水利水電工程會帶來巨大的民生效益，但是對于承建方來說其回報速率卻遠遠沒有民生效益來的快，這也是許多企業(yè)投機取巧、投機倒把以犧牲工程質(zhì)量為代價換取利益的重要原因。

　　1.2工程項目內(nèi)容復雜、價格波動較大

　　正如前文所述，水利水電受自然和社會條件影響較大，再加上工程項目往往復雜、設(shè)計內(nèi)容十分廣泛，所以工程的預決算難度很大，對其資金運行難以進行有效的控制和規(guī)劃。特別是在工程實施的過程中，建筑企業(yè)要接受水文、地址、氣象等多種不確定因素的挑戰(zhàn)，設(shè)計人員往往需要根據(jù)具體的變化對預先設(shè)計的方案進行重新調(diào)整。除此之外，還需要做好水電、交通等其他相關(guān)問題的工作，以適應(yīng)出現(xiàn)的新情況。這一點不僅要求企業(yè)管理層對工程成本做出最合理的預測，還需要制定有足夠彈性的管理系統(tǒng)，以及時應(yīng)對新問題、新情況。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷完善，特別是加入世貿(mào)組織后，更是實現(xiàn)了與國際社會接軌。

　　機遇總是伴隨著挑戰(zhàn)。我國的市場經(jīng)濟在迎來發(fā)展機遇的同時，也深受國際市場的影響。近年來國際社會的不景氣更是讓我國的經(jīng)濟蒙上一層陰影。物價的不穩(wěn)定更是加劇了各行各業(yè)的負擔，諸多企業(yè)都面臨著物價飛漲、通貨膨脹的局面。因此，對于水利水電企業(yè)來講，正對材料市場的價格變化，及時做好應(yīng)對策略才能使自身立于不敗之地。

　　1.3工程靈活性強、因地制宜、特點突出

　　水利水電工程的承建往往需要因時因地制宜，根據(jù)不同情況作出不同的決策。水利水電的工程規(guī)模一般較大，相關(guān)技術(shù)復雜，涉及面廣，不同的自然環(huán)境以及氣候條件使得每個水利水電項目都有自己的獨特特點。因此，行業(yè)內(nèi)部很難設(shè)計出一整套既具有普適性而又行之有效的成本管理系統(tǒng)以及配套的高效管理手段。各個承建企業(yè)只能具體問題具體分析，合理規(guī)劃和設(shè)計工程，并結(jié)合企業(yè)自身實力進行相應(yīng)的成本控制。

　　2.水利水電工程控制成本之途徑

　　降低水利水電施工成本，以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化是每個承建單位亟待解決的重要問題。筆者認為，降低工程施工的成本離不開工程項目施工成本預測、計劃、控制、核算、分析、考核等諸多環(huán)節(jié)。企業(yè)通過確立相應(yīng)的工程成本控制目標，采取施工組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施，加強勞動工資、材料、機械設(shè)備及費用管理。除此之外，還應(yīng)當使用先進的企業(yè)管理運作方法和考核手段，制定相應(yīng)的節(jié)約成本的方針，才能實現(xiàn)降低施工項目成本，提高企業(yè)收益的最終目的。當然，這種方法、手段、方針不能建立在犧牲工程質(zhì)量之上，否則會誤國誤民，得眼前的利益而失長遠的利益。具體說來，主要有以下幾方面：2.1優(yōu)化配置方案，選擇正確的施工方案是降低成本之關(guān)鍵

　　施工方案的優(yōu)化以及確定主要包括施工方法、施工器械的確定，施工順序的統(tǒng)籌安排以及流水施工的安排。不同的施工方案對施工工期的影響很大，所要調(diào)配和選用的機械設(shè)備也需要根據(jù)施工方案進行確定，因而科學合理的施工方案對于承建企業(yè)控制成本投入、提高企業(yè)工作效率和利益來說都有重要的意義。在進行施工方案選擇時應(yīng)當考慮施工現(xiàn)場機械設(shè)備、人員素質(zhì)、地理環(huán)境等諸多因素，在綜合分析上述因素后制定出合理可行的施工方案。

　　2.2建立得力的項目經(jīng)理部，提高工程人員的整體素質(zhì)

　　項目經(jīng)理部門是整個水利水電工程項目施工技術(shù)、施工安全的負責部門。其人員配置、素質(zhì)高低直接影響到工程的質(zhì)量和成本的控制情況。尤其是項目經(jīng)理部應(yīng)對整個工程的財務(wù)收支情況做出詳細的分析和科學的預測，做好資金合理調(diào)度的安排工作。同時，在控制成本的情況下，亦應(yīng)當保證工程質(zhì)量，杜絕投機取巧現(xiàn)象的發(fā)生，避免“豆腐渣”的工程出現(xiàn)。項目經(jīng)理部門也應(yīng)當注重工程員工素質(zhì)的提高，增強其社會責任感和職業(yè)道德意識，在工程實施的各個環(huán)節(jié)都可以實現(xiàn)人盡其用、物盡其力。

　　2.3加強成本核算，落實相應(yīng)的經(jīng)濟措施

　　水利水電施工企業(yè)的成本控制點主要是：人工費、材料費、機械使用消耗費、間接費及其他直接費。只有加強相應(yīng)的成本核算，對于不同的成本投入實施不同的政策才能有效的進行成本控制。具體說來，對于人工費用的控制，企業(yè)應(yīng)當設(shè)立相應(yīng)的獎懲制度，充分調(diào)動人員的積極性和創(chuàng)造性，除此之外，加強工作人員的技術(shù)培訓也是必不可少的。只有調(diào)動起工作人員的積極性才能提高勞動效率，縮短工程周期，降低人工成本。對于材料費用、機械使用消耗的費用，則需要合理的組織和調(diào)配，因地制宜，避免材料的浪費和機械設(shè)備的閑置。同時，水利水電工程項目應(yīng)當制定合理的工作安排，減少人員和機械的閑置現(xiàn)象的發(fā)生，只有這樣才能真正從源頭上實現(xiàn)工程成本的有效控制。

　　3.結(jié)語

　　水利水電施工企業(yè)的成本控制是一個系統(tǒng)規(guī)劃的過程,，需承建企業(yè)各部門共同完成。除了需要制定合理的成本控制計劃，還需要企業(yè)全部員工形成成本控制的良好習慣。只有在保證工程質(zhì)量的前提下，才能真正降低成本，才能真正獲取很好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)自身的良性循環(huán)，贏得更多的市場，創(chuàng)造更多的社會財富。

　　參考文獻

　　[1]伍淑芬.論如何降低水利水電工程項目施工成本[J].東方企業(yè)文化·經(jīng)營管理，20xx，06.

　　[2]周進山.水利水電工程施工成本控制的探討[J].四川水力發(fā)電，20xx，04.

　　[3]彭字炯.淺析控制水利工程施工成本的對策[J].內(nèi)蒙古水利，20xx，03.

　　[4]伍淑芬.論如何降低水利水電工程項目施工成本[J].東方企業(yè)文化·經(jīng)營管理，20xx，06.

　　[5]謝志福.淺談水利水電施工企業(yè)的成本控制[J].甘肅水利水電技術(shù)，20xx，09.

成本控制論文2

　　摘要：本文基于財務(wù)管理和成本管理知識背景，以價值鏈為指導思想，探討了企業(yè)財務(wù)管理中目標成本管理控制問題。通過分析當前企業(yè)財務(wù)管理模式存在的弊端，本文試圖基于價值鏈的企業(yè)財務(wù)管理模式構(gòu)建的基本思路，構(gòu)建了符合我國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)管理目標成本管理控制框架。

　　關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；目標成本；價值鏈

　　引言：

　　近年來，在經(jīng)濟發(fā)展浪潮中，我國企業(yè)得到了跨越式的發(fā)展，而這樣的發(fā)展態(tài)勢也伴隨著盲目的擴張以及不計成本的投入的惡果，這給我國企業(yè)財務(wù)管理的持續(xù)發(fā)展帶來極大的影響。以價值鏈和改良的成本公式為突破口展開企業(yè)財務(wù)管理對目標成本的管理控制研究，使得企業(yè)能夠?qū)Ξ斍敖?jīng)濟和市場環(huán)境有深刻的認識，以期企業(yè)能加大對成本控制的重視力度，完善財務(wù)管理機制，最終實現(xiàn)財務(wù)管理成本控制的目標，并確保企業(yè)能夠正確的進行經(jīng)營管理決策。

　　一、企業(yè)管理中財務(wù)成本管理存在問題

　　在我國眾多企業(yè)中，有相當數(shù)量的企業(yè)忽視核心的財務(wù)管理情況，沒有很好的發(fā)揮財務(wù)管理在企業(yè)管理總的重要作用，成本控制也沒有采取有效措施，企業(yè)領(lǐng)導者缺乏先進的成本管理思想，會計人員分工也不明確，這使得企業(yè)運行成本過高，難以實現(xiàn)利潤最大化的目標。具體來說，存在以下問題：

　　（1）體制問題。在我國的企業(yè)財務(wù)管理目標成本管理控制中，因存在國家標準、行業(yè)標準、地區(qū)標準、企業(yè)標準等多種標準并行狀況，導致企業(yè)要進行財務(wù)管理改革將面臨諸多困難，這其實就是所謂的體制漏洞。不健全的體制使得企業(yè)在財務(wù)管理改革工作實施中心有余力不足，間接束縛了企業(yè)管理者的相關(guān)創(chuàng)新舉措。企業(yè)的良好發(fā)展建立在健康的內(nèi)在環(huán)境基礎(chǔ)上，因此，改進現(xiàn)有體制中不符合企業(yè)發(fā)展的部分，可以極大程度上促進企業(yè)的發(fā)展。

　　（2）監(jiān)督管理。在企業(yè)不斷成長壯大過程中，其創(chuàng)造的財富也必然水漲船高，而在企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理中，嚴重缺乏相應(yīng)的嚴格有效的監(jiān)督管理機制。不完善的監(jiān)督管理機制會導致市場難以正規(guī)化運轉(zhuǎn)，繼而導致市場產(chǎn)品的質(zhì)量大幅下降。顯然，這對企業(yè)的財務(wù)狀況良好發(fā)展、經(jīng)濟市場的穩(wěn)定都會產(chǎn)生負面影響。因此，企業(yè)應(yīng)加大公司內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督管理力度，嚴格管控相關(guān)運行成本，在價格機制的引導下努力實現(xiàn)利潤最大化，堅持走可持續(xù)發(fā)展之路。

　　二、企業(yè)管理中財務(wù)成本管理分析

　　財務(wù)管理目標是指服從于整個企業(yè)經(jīng)營管理的財務(wù)管理工作在一定時期內(nèi)所要達到的預期成果。在影響該目標的眾多因素中，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化是主要因素，它可以有效發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的基本作用。而根據(jù)成本公式：成本+利潤=價格可知，在價格一定的情況下，成本的最小化即意味著企業(yè)實現(xiàn)了利潤最大化，因此，企業(yè)的成本目標和利潤目標在市場經(jīng)濟下是相統(tǒng)一的，管理控制好企業(yè)成本就能實現(xiàn)財務(wù)的有效管理。

　　三、企業(yè)開展目標成本控制具體對策

　　（1）以企業(yè)價值管理為目標。價值鏈管理為企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢和企業(yè)價值最大化搭建了一個非常好的平臺。在價值鏈管理中，企業(yè)應(yīng)注重以價值增值為中心，追求與上下游合作伙伴建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過資源和利益的共享實現(xiàn)客戶價值的增值，以期價值鏈整體價值的最大化。

　　（2）完善目標成本管理控制體制。由于當前企業(yè)面臨的標準種類眾多，致使企業(yè)在開展目標成本管理控制工作中經(jīng)常出現(xiàn)前后不一致狀況，這樣的體制漏洞無疑會增加企業(yè)有效進行財務(wù)管理的難度。這就要求各企業(yè)首先要針對自身存在的漏洞進行修復和完善，確保賬務(wù)的一致性，從而保證企業(yè)財務(wù)管理的目標成本管理控制體制能夠涵蓋企業(yè)產(chǎn)品價值鏈的各部分，為成本管理控制的目標制定及實施提供內(nèi)部制度保障。

　　（3）加強行業(yè)監(jiān)督管理。良好監(jiān)督管理機構(gòu)是行業(yè)健康發(fā)展的必備條件，各行各業(yè)的有序運轉(zhuǎn)都離不開行之有效的監(jiān)督機制。為了加強對各行業(yè)的監(jiān)督管理，首先從政府出發(fā)，建立專門的.法律法規(guī)，監(jiān)察體制，利用宏觀調(diào)控正常促使行業(yè)形成良性競爭的風氣。其次從行業(yè)自身來看，可以通過構(gòu)建公共的第三方組織來管理監(jiān)督企業(yè)的財務(wù)管理實施狀況，這樣既提高了監(jiān)督效率，又健全了企業(yè)的財務(wù)管理機制

　　四、結(jié)語

　　總體來看，企業(yè)要想實現(xiàn)有效的財務(wù)管理，獲得持續(xù)健康發(fā)展，就必須重視目標成本控制的作用，并通過相應(yīng)的政策改革加強企業(yè)的成本控制。成本控制作為企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理目標的有效手段，能夠極大程度降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高其產(chǎn)品的市場競爭力，最終實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。為了有效的在財務(wù)管理中實施成本控制，企業(yè)管理者及相關(guān)管理人員必須建立現(xiàn)代企業(yè)成本控制理念，并在此基礎(chǔ)上來構(gòu)建符合自身發(fā)展要求的、高效的成本控制體系，使企業(yè)在激烈的競爭中獲得穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]陳金香，康紹大.企業(yè)財務(wù)管理目標成本管理與控制探討[J].財會通訊，20xx，20：64-65.

成本控制論文3

　　1園林建筑工程項目成本控制存在的問題

　　1.1項目規(guī)劃存在的問題

　　現(xiàn)階段環(huán)境保護是社會的重點關(guān)注對象，園林規(guī)劃也成為建筑工程項目的重頭戲。很多城市都對綠化特別是居民區(qū)綠化做出了明確的規(guī)定，綠化率是建筑工程項目最終審核的參考標準之一。正是因為這方面的因素，很多建筑商為了能夠得到某個項目的開發(fā)權(quán)，在向有關(guān)主管部門上報規(guī)劃方案時，都嚴格按照要求的綠化率來執(zhí)行。然而建筑商開發(fā)工程項目的最終目的還是為了盈利，很多規(guī)劃上體現(xiàn)出來的綠地區(qū)域在實際完成項目中并不符合標準，甚至于將一些綠地作為它用。相關(guān)審查部門一旦發(fā)現(xiàn)之后，建筑商還要按照要求還原綠地或者接收巨額罰款，看似初衷很好的增加利潤方式，最后得到的結(jié)果卻是工程成本失控。

　　1.2設(shè)計階段不到位而導致變更多

　　縱觀當前的園林建筑工程項目，無不大氣恢弘，奢侈豪華，處處體現(xiàn)著高貴的氣息。有時會讓人產(chǎn)生錯覺，這是綠化用園林還是觀賞用園林，是自家小區(qū)還是圓明園。很多開發(fā)商為了能夠吸引社會大眾的目光，不計成本的'使用大量花崗巖、大理石、高級燈具、進口噴泉等材料，只為凸顯經(jīng)濟實力，忽略園林本身價值。奢侈豪華并沒有什么對錯之說，但建筑工程項目畢竟要考慮到經(jīng)濟利益，營銷策略和建筑質(zhì)量是能夠獲得利潤，但成本控制同樣也很重要，簡單化園林設(shè)計不見得起不到吸引注意力的作用。建筑商完全可以在文化底蘊、園林價值和人文氣息上下功夫，通過優(yōu)化園林設(shè)計來降低項目成本，同時獲得社會大眾的認可。

　　1.3施工過程成本管理水平較低

　　建筑工程項目施工過程是資金投資最大也是成本控制最關(guān)鍵的階段，對于園林建筑工程項目而言，施工過程的成本管理水平將直接影響著整個項目的成本。但是有些園林建筑工程施工企業(yè)對于工程目標成本的制定過于簡單和表面，致使在實際施工過程中成本一增再增，甚至出現(xiàn)失控情況。而且很多企業(yè)在工程施工過程中沒有制定明確的問責制度，導致大量原材料浪費。有些管理者沒有按照項目所在地實際環(huán)境情況，種植一些完全不適合在此地生長的植被，導致這些植被短期內(nèi)大面積死亡。

　　2園林建筑工程項目成本控制措施

　　2.1項目成本預測

　　首先，應(yīng)該對項目建設(shè)過程中各種費用的支出進行詳細的記錄，建設(shè)項目的必須成本一般包括建設(shè)所需人員工資，項目材料的使用，建設(shè)所需機械的使用等。其次，對于分期項目建設(shè)要特別注意不同時期的成本核算應(yīng)該要在不同時期內(nèi)完成，一期工程完成就要進行一次的成本結(jié)算，切不可推到另外一期的工程建設(shè)成本中。第三，根據(jù)不同的項目資金使用情況分別進行成本計算，以便能夠進行更為形象和直接的成本審核，有針對性地制定相應(yīng)的成本管理措施。

　　2.2項目成本控制

　　項目成本控制可以通過有針對性的成本一一對應(yīng)管理來進行，項目負責人在項目建設(shè)初期就要制定相應(yīng)的成本管理措施，報上級領(lǐng)導審批。大部分項目成本不斷增加是由于施工材料浪費所引起的，所以建設(shè)工程項目必須要針對建筑材料的使用，廢料的回收，材料的保存進行相應(yīng)制度制定，材料有效使用和過度浪費均需要有相應(yīng)的獎懲措施。這些制度的實施能夠很大程度上保證材料的充分利用，減少人為的損耗。建筑工程項目成本的主要影響過程就是項目的施工，在整個成本構(gòu)成中如何在施工階段實現(xiàn)成本的有效控制非常關(guān)鍵。施工階段材料浪費有些是人為造成的，但還有一部分是由于施工技術(shù)或者施工方案設(shè)計失誤所引起的。特別是園林建筑工程企業(yè)要不斷優(yōu)化自身施工技術(shù)，通過技術(shù)手段實現(xiàn)材料價值的最大化，并運用高科技施工技術(shù)省去一定的人員開支。

　　2.3項目成本核算

　　項目成本核算包括人工、材料、施工機械等費用的核算，這個過程的實現(xiàn)需要企業(yè)有較為完善的核算體系。不同施工環(huán)節(jié)成本進行最終核算時，需要有區(qū)分的核算。部分企業(yè)在項目建設(shè)過程中往往不進行費用核算或者沒有將實際核算發(fā)揮作用，均是在項目完成之后實行整體費用核算，這種做法最大的弊端就是不能夠迅速發(fā)現(xiàn)建設(shè)過程中哪些因素造成了施工成本的增加。實際上，建筑工程項目成本控制關(guān)鍵是工程設(shè)計階段的成本核算。項目設(shè)計階段往往被承包商所忽略，一味的追求項目規(guī)模，外在形象，最重要的項目成本核算沒有全面考慮。科學的項目設(shè)計方案能夠從根本上對整個建設(shè)項目的成本進行有效控制。在工程項目設(shè)計方案中就將各個階段的成本進行全方面考慮，不僅能夠幫助企業(yè)控制資金投入，提高資金有效利用率，還能夠幫助企業(yè)進一步地縮減成本。

成本控制論文4

　　摘要：隨著中國特色社會主義經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的房地產(chǎn)市場也因此得到了較大的發(fā)展。各類房地產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍般涌入市場，希望得到長足的發(fā)展。然而在這一過程之中，各類房地產(chǎn)企業(yè)都不約而同的在財務(wù)管理與成本控制管理方面出現(xiàn)了問題。因此，本文從財務(wù)管理與成本控制管理的重要性出發(fā)，分析得出目前我國房地產(chǎn)企業(yè)存在以下三點問題：“前期工作重視不足”、“控制機制尚不完善”、“成本控制系統(tǒng)不夠健全”。由此，文章最后針對上述三點問題也提出了以下三點具有針對性的建議：“加強對前期工作的重視”、“完善控制機制”以及“做好協(xié)同管理規(guī)劃”。

　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；財務(wù)管理；成本控制管理

　　高速發(fā)展的房地產(chǎn)市場逐漸減緩了步伐，更加注重于長久平穩(wěn)的發(fā)展。然而，過于平靜的發(fā)展速度也使得企業(yè)在前期建設(shè)過程中的問題得以暴露。傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制管理模式已經(jīng)跟不上時代發(fā)展要求，不僅不能為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展提供有效的幫助，在一定程度上更是阻礙了我國房地產(chǎn)企業(yè)更快更好的發(fā)展。因此，為滿足時代發(fā)展要求，中國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制管理模式均需得到進一步的革新發(fā)展。

　　一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制的重要性

　　作為中國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱之一，房地產(chǎn)的發(fā)展對于我國經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)具有關(guān)鍵性意義。然而由于當前我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展過于迅速，大量房地產(chǎn)企業(yè)急于涌入市場，導致我國房地產(chǎn)市場出現(xiàn)了管理方面的缺口。為此，房地產(chǎn)企業(yè)想要得到長足的發(fā)展，就必須要加快自身財務(wù)管理和成本控制管理的完善，以增強自身的市場競爭力。例如，企業(yè)在完善自身成本管理體系時，可以充分利用工程性選擇系統(tǒng)，通過科學的精確計算出企業(yè)運行將會產(chǎn)生的成本消耗，以保障企業(yè)實際運行的順利。與此同時，積極推動企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理與成本控制的協(xié)同管理建設(shè)，更加有利于綜合企業(yè)資源，調(diào)動企業(yè)發(fā)展因素，推動企業(yè)的綜合性發(fā)展。

　　二、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制存在的問題

　　(一)前期工作重視不足

　　大部分房地產(chǎn)企業(yè)之所以會在財務(wù)管理與成本控制管理上出現(xiàn)問題，最主要的原因就是忽視了做好企業(yè)前期工作的重要性。目前，更多的房地產(chǎn)企業(yè)將重心都放在工程實施過程中的成本控制上，反而忽視了前期成本預算以及財務(wù)計劃的制定。因此，這種不成熟的財務(wù)管理模式很有可能導致房地產(chǎn)公司財務(wù)管理的崩潰。前期工作準備不充分主要表現(xiàn)在成本預算控制上沒有從實際出發(fā)，過分壓低費用預算，從而降低了企業(yè)管理者的危機感。而在實際的工程運行過程中，這種模式很可能會導致成本出現(xiàn)過度膨脹現(xiàn)象。因此，我國大部分房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該引起對前期準備工作的重視，從實際出發(fā)，降低工程實施風險。

　　(二)控制機制尚待完善

　　由于我國房地產(chǎn)市場仍然處于不成熟的狀態(tài)，因此很多控制系統(tǒng)建設(shè)都需要得到進一步的完善。年輕的中國房地產(chǎn)市場仍然缺乏長久發(fā)展的經(jīng)驗與經(jīng)歷，并且市場規(guī)章制度的完善速度跟不上與發(fā)展迅速的房地產(chǎn)企業(yè)相反，更多的市場規(guī)章制度沒有得到及時的健全。例如，在前期企業(yè)招標環(huán)節(jié)，由于我國房地產(chǎn)市場缺乏相應(yīng)的管理部門及制度，因此對市場的有序性造成了一定的影響。同時對于整個中國房地產(chǎn)事業(yè)而言，也是一塊巨大的絆腳石。因此，中國房地產(chǎn)事業(yè)想要得到長足的發(fā)展，就必然要完善市場控制機制，加強相關(guān)部門的職能建設(shè)，保障房地產(chǎn)市場的有序性。

　　(三)成本控制體系不夠健全

　　在房地產(chǎn)工程具體實施的過程中，我國企業(yè)在成本控制管理方面仍然缺乏健全的管理機制保障。房地產(chǎn)開發(fā)包含了征地、開發(fā)、施工、交付等一系列漫長的環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都需要有大量的資金以及足夠的時間保障，因此，為保障整個房地產(chǎn)開發(fā)工作的順利進行，就必須要保障成本得到科學的計算與控制。而成本控制不僅僅是初期工程預算與最終交付時得出的一個數(shù)字，而是貫穿整個工程實施過程中的重要線索。傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)管理者僅僅將成本控制定義為人工控制，并沒有對房地產(chǎn)市場產(chǎn)品進行深刻的探究，導致了成本控制工作出現(xiàn)盲目性。而這種不科學的成本控制管理形式很有可能造成企業(yè)與市場的脫節(jié)，無法保障企業(yè)管理者對企業(yè)工程成本控制做出科學系統(tǒng)性的管理。從而導致我國房地產(chǎn)市場出現(xiàn)無序的狀態(tài)，阻礙我國房地產(chǎn)市場的革新與進步。

　　三、加強房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制策略

　　(一)加強對前期財務(wù)工作的重視

　　第一：做好企業(yè)日常基礎(chǔ)財務(wù)管理工作，為財務(wù)管理打下堅實基礎(chǔ)。當前，大部分中國房地產(chǎn)企業(yè)對財務(wù)管理方面重視度不夠，因此，相關(guān)管理功能也不夠健全。因此，為做好企業(yè)財務(wù)管理工作，就需要企業(yè)從觀念與制度兩方面進行努力。首先企業(yè)應(yīng)提高自身對于財務(wù)管理工作的關(guān)注度，認識到前期財務(wù)準備工作的重要性。其次，相關(guān)財務(wù)管理層需要對企業(yè)日常基礎(chǔ)財務(wù)具有全面的了解，并且根據(jù)自身的專業(yè)知識對企業(yè)財務(wù)做出科學合理的`規(guī)劃。此類具備了實際情況考量與科學專業(yè)性于一體的財務(wù)規(guī)劃，不僅能夠使企業(yè)財務(wù)管理與發(fā)展前景更加明朗化，更能夠協(xié)助企業(yè)決策層根據(jù)企業(yè)實際財務(wù)狀況做出合理、科學的工程實施決策。第二：提高財務(wù)管理人員財務(wù)管理水平，增強企業(yè)財務(wù)管理能力。房地產(chǎn)企業(yè)的員工構(gòu)成不僅僅應(yīng)該以房地產(chǎn)專業(yè)人員為主，更重要的還應(yīng)具備專業(yè)性的財務(wù)管理團隊，為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展提供堅實的后援。首先在員工的招聘時期就應(yīng)該對應(yīng)聘人員提出硬性的專業(yè)要求，保障招聘人員具備高度的專業(yè)性。其次，相關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)該推出相應(yīng)的專業(yè)培訓計劃，聘請專業(yè)財務(wù)管理規(guī)劃老師對新老員工進行統(tǒng)一培訓，推動公司財務(wù)管理人員具有一致的專業(yè)水平。第三：優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)管理，提升企業(yè)資本使用率。在某種特定的條件下，合理的資產(chǎn)負債能夠有效提高企業(yè)資金的使用率。企業(yè)財務(wù)管理者可以在對工程做出實際財務(wù)考察之后，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實財務(wù)狀況對財務(wù)規(guī)劃做出適當?shù)恼{(diào)整。這就需要財務(wù)管理者自身增加對企業(yè)總體財務(wù)狀況的全面了解，及時把握市場融資發(fā)展方向，根據(jù)市場環(huán)境調(diào)整企業(yè)財務(wù)規(guī)劃，加強資金利用靈活度，從而推動企業(yè)資金利用率的提升。

　　(二)建立健全企業(yè)的建設(shè)機制

　　健全的企業(yè)建設(shè)機制是保障企業(yè)順利發(fā)展的脊梁。全面的企業(yè)建設(shè)機制包括科學合理的招標制度、工程設(shè)計機制以及工程監(jiān)管部門。首先，相關(guān)應(yīng)該主動完善招標制度，嚴禁不公平不合理招標形式破壞我國房地產(chǎn)市場秩序。同時，企業(yè)應(yīng)該加強對工程設(shè)計的要求，全面提高自身工程設(shè)計質(zhì)量，打造良好的企業(yè)口碑。最后，更重要的是要使工程監(jiān)管部門規(guī)范化，有效保證工程后期監(jiān)管工作的到位。三位合一的企業(yè)建設(shè)機制有利于規(guī)范化中國房地產(chǎn)市場，為更多房地產(chǎn)企業(yè)帶來發(fā)展機遇。

　　(三)做好協(xié)同管理規(guī)劃

　　積極做好財務(wù)管理與成本控制管理的同一管理規(guī)劃，有利于房地產(chǎn)企業(yè)資源的充分利用，達到雙贏效果。房地產(chǎn)企業(yè)管理層應(yīng)該主動推進財務(wù)管理與成本控制管理的統(tǒng)一，積極促進部門間的合作，合理分配資源，使企業(yè)資源能夠得到有效利用。具體而言，管理層應(yīng)該根據(jù)公司實際財務(wù)情況，統(tǒng)一出臺企業(yè)財務(wù)管理與成本控制管理方案，綜合財務(wù)管理部門與企業(yè)其他部門的多方面意見，保證企業(yè)財務(wù)管理方案具有高度可行性。

　　四、結(jié)語

　　作為中國經(jīng)濟發(fā)展中不可或缺的一部分，房地產(chǎn)市場的活躍是保障中國特色社會主義經(jīng)濟實現(xiàn)飛躍的重要條件之一。而傳統(tǒng)的房地產(chǎn)財務(wù)管理與成本控制管理模式已經(jīng)開始對房地產(chǎn)經(jīng)濟的發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻礙，因此，我們需要積極轉(zhuǎn)變目前中國房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理與成本控制管理形式，積極推動傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型，從而為中國經(jīng)濟的建設(shè)做出努力。

　　參考文獻：

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成本控制論文5

　　一、前言

　　當前多變的經(jīng)濟環(huán)境，加劇了企業(yè)間的競爭，面對各種成本費用持續(xù)增長的勢頭，如何使企業(yè)占具市場地位、提高企業(yè)經(jīng)濟效益，對企業(yè)提出了新的要求，因此，企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)該對于成本費的控制十分重視。如何有效控制成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益，成為企業(yè)管理層重點關(guān)注問題。作為現(xiàn)代化管理手段，管理會計工具越來越受到重視而被應(yīng)用，它為企業(yè)管理者提供會計信息，為管理者做出管理決策提供支持，使管理者更好的控制經(jīng)營過程，促進企業(yè)增加利潤、降低成本，有效解決企業(yè)經(jīng)營過程中關(guān)于成本控制的一系列問題。

　　二、管理會計工具與成本控制

　　（一）管理會計工具與成本控制應(yīng)用方法

　　當前市場環(huán)境下，傳統(tǒng)成本控制方法并沒有對不同商品的市場差異進行區(qū)分，嚴重影響了企業(yè)資源的合理配置。隨著經(jīng)濟市場不斷快速發(fā)展，每個企業(yè)為了得到更高的市場競爭力，都會引入先進的管理方法，對企業(yè)的內(nèi)部管理進行變革，不斷優(yōu)化企業(yè)價值鏈，重新建造企業(yè)工作鏈，進行精細化的成本管理，發(fā)揮業(yè)績考核、預算管理應(yīng)有的作用。而原有成本核算控制過程已經(jīng)不能與現(xiàn)有市場相適應(yīng)，此時，成本管理不斷擴張，并滲透到企業(yè)采購、生產(chǎn)、銷售等每個經(jīng)營過程，管理會計工具成為企業(yè)進行成本控制的有效方法。

　　（二）管理會計工具與成本控制應(yīng)用原則

　　當前，我國企業(yè)會計工具在成本控制中的應(yīng)用還處于發(fā)展期，每個企業(yè)對于管理會計工具的要求各不相同，因此，管理會計工具不能建立符合每個企業(yè)經(jīng)營特點的模式，不能片面的在企業(yè)內(nèi)部實施。管理會計工具的應(yīng)用，需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部狀況、結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營特點，進行適當?shù)恼{(diào)整與協(xié)調(diào)，適時在企業(yè)內(nèi)部推行。對現(xiàn)有管理會計工具，不可以全部套用，不然不會達到降低成本、提高經(jīng)濟效益的目的，反而會增加企業(yè)的運營成本，給企業(yè)帶來不必要的損失，同時也違背了管理會計工具在成本控制應(yīng)用的初衷，因此，管理會計工具在成本控制中應(yīng)用，應(yīng)該遵循：

　　目標管理原則：確定經(jīng)營目標、成本控制目標，充分考慮企業(yè)現(xiàn)有實際經(jīng)營狀況下，預測企業(yè)運用管理會計工具，是否會對企業(yè)未來成本控制帶來應(yīng)有的成果。

　　全面性原則：涉及企業(yè)成本控制每個環(huán)節(jié)，需要調(diào)動全體員工的積極性及主動性，發(fā)揮團隊意識、挖掘內(nèi)部控制潛力，在全員內(nèi)部建立降低成本、提高效益的意識。

　　（三）管理會計工具與成本控制聯(lián)系

　　管理會計工具是將企業(yè)的財務(wù)會計與企業(yè)的管理有機結(jié)合，是企業(yè)進行管理的重要組成部分，對企業(yè)內(nèi)部管理的發(fā)展起到重要的作用。企業(yè)管理會計的目的是達到企業(yè)經(jīng)營活動的預期目標，即：強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，使全體員工參與到經(jīng)營決策規(guī)劃中，對企業(yè)的前景進行預測，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標對每個部門進行考核評價；它具有服務(wù)于內(nèi)部管理、兼顧全局利益、面向企業(yè)未來等特點，也被稱為成本會計，即：它圍繞成本進行預測、控制、考核，為企業(yè)提供準確的決策支持，幫助管理者對企業(yè)成本有效控制，使其得到最大的經(jīng)濟利益，所以，成本控制與管理會計工具密不可分，共同為企業(yè)運營服務(wù)。

　　三、管理會計工具在成本控制應(yīng)用中存在的問題

　　（一）管理會計工具沒能在整體做到控制

　　由于許多企業(yè)管理者對于管理會計不夠重視，并沒有將成本控制提升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度，認為成本控制應(yīng)由財務(wù)部門帶頭，在生產(chǎn)部門實行，得不到領(lǐng)導的支持，這些錯誤的理念直接影響管理會計工具在成本控制中的應(yīng)用。

　　許多企業(yè)降低成本可以由生產(chǎn)部門完成，而許多企業(yè)，成本控制需要由多個部門、全體員工協(xié)調(diào)完成，此時涉及管理方面的內(nèi)容更多，需要由多個部門提供數(shù)據(jù)資料，才能順利進行；如果各部門配合出現(xiàn)矛盾，如：財務(wù)不能為業(yè)務(wù)服務(wù)、業(yè)務(wù)部門降低成本空間有限、不斷進行打壓等，就會影響業(yè)務(wù)部門的工作情緒，使其不能更好的開拓市場，增加企業(yè)內(nèi)耗，從而影響業(yè)務(wù)部門在市場的地位。

　　（二）對企業(yè)組織架構(gòu)帶來影響每個企業(yè)的組織架構(gòu)不同，經(jīng)營的業(yè)務(wù)范圍存在差異，因此，每個企業(yè)的財務(wù)管控上也存在不同的區(qū)別，立足于行業(yè)特征及組織架構(gòu)，才能控制好企業(yè)財務(wù)信息，建立差異化財務(wù)管理模式，但是，當前許多企業(yè)賬務(wù)管理模式，并沒有達到組織架構(gòu)的調(diào)整目的，不能有效降低經(jīng)營成本、提高企業(yè)的經(jīng)濟效益；所以，企業(yè)組織架構(gòu)會影響財務(wù)人員對業(yè)務(wù)的掌握，影響業(yè)務(wù)人員間的有效交流，最終影響業(yè)務(wù)需求。

　　（三）管理會計工具在成本控制應(yīng)用不能被量化當前，盡管企業(yè)對于管理會計工具在成本控制中的應(yīng)用得到了一定的成績，但對于實際應(yīng)用還沒有達到應(yīng)有的效果，許多企業(yè)在管理會計工具上做了很多的功課，但是并沒有明顯的反映在企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)中，并沒有實現(xiàn)規(guī)范化與制度化，兩者之間缺乏聯(lián)系，沒有實現(xiàn)真正的應(yīng)用、存在很大的提升空間。

　　當前，企業(yè)管理會計工具還沒有被系統(tǒng)的應(yīng)用，與實際目標存在很大的差距，從現(xiàn)有應(yīng)用中，我們可以看出，每個企業(yè)之間的成本控制指標參差不齊，不能直接體現(xiàn)出管理會計的運營使企業(yè)成本降低多少。企業(yè)在資金管理、全面預算管理上面還存在很大的提升空間，急需加強對企業(yè)債務(wù)、資金、稅收及信息方面的管控力度。

　　（四）營運資金管理水平有限

　　許多企業(yè)對于資金管理水平有限，過大的應(yīng)收賬款限制了企業(yè)的運營與發(fā)展，如果企業(yè)應(yīng)收賬款占企業(yè)銷售收人的比重較大此時，就會迫使企業(yè)加大外部融資，來滿足運營需求，相應(yīng)的資金占用成本也會加大，企業(yè)一邊為客戶提供免費資金，另一方面對外高額融資，適必會影響成本控制的效果。

　　另外，企業(yè)對于客戶的信用政策選擇時，初期企業(yè)會根據(jù)自身的業(yè)務(wù)選用，使客戶的信用在應(yīng)收賬款管理過程中，并沒有受到有力的制約，存在很高的自由性，由于款項的收回、外部采購支付款項，受到及時性、合理性及信用性等因素的影響，并不能被很好的統(tǒng)籌安排，需要不斷的總結(jié)磨合，嚴重影響的企業(yè)資金管理水平。

　　四、管理會計工具在成本控制應(yīng)用措施

　　（一）提高管理者對管理會計工具在成本控制應(yīng)用的重視

　　管理會計工具的前提是以提高企業(yè)的成本效益為原則，是管理者對企業(yè)運營進行管理的活動；成本效益是管理者對于不同項目經(jīng)營的預期，利用管理會計工具對企業(yè)成本進行有效控制，需要將每個項目的戰(zhàn)略目標達成共識，形成成本效益矩陣，找到降低成本提高效益的措施。

　　首先，管理會計工具不只是企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)信息，更多來源于企業(yè)業(yè)務(wù)及外部信息，因此，它不僅是企業(yè)財務(wù)人員的管理手段，同時也是企業(yè)內(nèi)部管理者參與運營活動、提高企業(yè)管理效率的重要工具，需要全體人員共同努力；高度重視管理會計工具在經(jīng)營過程中的應(yīng)用，由相關(guān)部門進行宣傳，將其融人到每個部門，從而提升企業(yè)管理水平；其次，管理會計工具在企業(yè)內(nèi)部的廣泛應(yīng)用，應(yīng)該從采購、生產(chǎn)、經(jīng)營、回款等各環(huán)節(jié)，進行全面成本控制’而這一過程中不僅是管理人員的'責任，需要將成本控制與考核相結(jié)合，運用考核制度激勵工作人員的干勁，在企業(yè)內(nèi)部形成責、權(quán)、利相制約的增效機制，使全員參與其中，并帶動全員的主動性、積極性，在企業(yè)形成：“總部政策引導、全員參與實施、直面外部市場、降低管理成本、提升企業(yè)價值”的理念。

　　（二）提高企業(yè)考核機制

　　提高企業(yè)內(nèi)部考核機制，在企業(yè)實施內(nèi)部業(yè)績考核制，發(fā)揮企業(yè)全面預算管理、業(yè)績考核在企業(yè)資源優(yōu)化配置中的作用。將業(yè)績考核指標進行分解，并嚴格落實到每個部門、每個員工。在企業(yè)內(nèi)部強調(diào)預算考核的權(quán)威性及剛性，使全面預算管理、業(yè)績考核在企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)步執(zhí)行，通過業(yè)績考核在企業(yè)內(nèi)部實施盈余管理，利用預算考核指標給企業(yè)經(jīng)營充分的引導，激勵其圍繞整個企業(yè)運營。將成本費用與效益進行掛鉤，通過嚴格的成本費用支出流程，控制不必要的支出；細化每個部門的成本，找到可以控制的項目，有計對性的對費用成本進行管控，從企業(yè)每個環(huán)節(jié)降低經(jīng)營成本費用，提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益。

　　（三）優(yōu)化團隊、企業(yè)信息化水平的提高

　　進一步提高企業(yè)信息化水平，完善企業(yè)財務(wù)信息建設(shè)，以新會計準則為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營特點，不斷完善企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有財務(wù)會計核算辦法及相關(guān)規(guī)范流程，對企業(yè)的經(jīng)營活動有效記錄，為信息需要者提供高質(zhì)量的財務(wù)數(shù)據(jù)報告，利用企業(yè)財務(wù)、經(jīng)濟手段，在企業(yè)內(nèi)部、外部傳遞相關(guān)信息，強化企業(yè)信息內(nèi)部與外部的交流；根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)模式，建立符合自身要求的財務(wù)管理模式，優(yōu)化內(nèi)部財務(wù)隊伍結(jié)構(gòu)，提升團隊的工作效率，不僅建立財務(wù)團隊，同時還要建立管理團隊，強化各崗位設(shè)置、審批、報備等管理制度，提升團隊業(yè)務(wù)能力，統(tǒng)一協(xié)調(diào)財務(wù)信息、規(guī)范體系，與企業(yè)管理文化相融合，對企業(yè)存在不規(guī)范行為進行交流、培訓、管控，避免高素質(zhì)團隊流動對企業(yè)造成影響。

　　（四）增強企業(yè)營運資金管理水平

　　增強企業(yè)營運資金管理水平，特別關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)金流管理，控制企業(yè)資金的合理使用，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)及企業(yè)的負債規(guī)模，加強企業(yè)現(xiàn)金預算，有效調(diào)控貸款規(guī)模；利用現(xiàn)金流提升企業(yè)凈利潤的含金量，處理好各業(yè)務(wù)之間的關(guān)系，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，提升企業(yè)的盈利能力，對企業(yè)的經(jīng)濟效益進行有效支撐；加強企業(yè)的信用管理，以縱向資金為主要管控對象，合理利用無息債務(wù)（即信用供給），有效降低企業(yè)的資金占用成本，提高企業(yè)現(xiàn)金回收能力，為企業(yè)良性發(fā)展提高資金支持。另一方面，針對不同業(yè)務(wù)采用差別化管理，如：采購階段設(shè)立安全庫存及經(jīng)濟訂貨量指標、規(guī)范采購業(yè)務(wù)流程、擴大招標范圍，有效降低采購成本；加快低效資產(chǎn)處置，通過減少資金占用，控制資金成本并保證資金鏈的安全。充分盤活資金存量，減少存貨和應(yīng)收賬款對企業(yè)的資金占用額度，制定相應(yīng)的控制目標，加大應(yīng)收賬款的清收力度，以保證企業(yè)運過程中有足夠的資金支持。

　　五、總結(jié)

　　企業(yè)在當前經(jīng)濟形勢復雜的環(huán)境中，受到各種不同因素的影響。想立足于激烈的市場競爭環(huán)境中，必須要做好成本控制、開源節(jié)流。通過對管理會計工具及成本控制的研究，總結(jié)出符合企業(yè)經(jīng)營特征的成本控制理念，及時發(fā)現(xiàn)管理會計工具在成本控制應(yīng)用中存在的問題，探索管理會計工具在成本控制應(yīng)用中的完善與提高，使會計管理工具在企業(yè)成本控制中得以合理應(yīng)用，使其成為提升企業(yè)核心競爭力的有效工具。

成本控制論文6

　　摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，人們對物質(zhì)生活條件的要求在提升，房屋建筑就是其中具有代表性的要求，房屋建筑工程具有難度大、建筑周期長、投資大等特點，因此加強房屋建筑的成本控制非常重要，隨著能源的發(fā)展，不可再生資源在減少，房屋建筑中的材料成本也在不斷的提升，因此要優(yōu)化調(diào)整房屋建筑中的材料成本，提升房屋建筑的經(jīng)濟效益，本文對房屋建設(shè)中的材料成本控制進行研究分析。

　　關(guān)鍵詞：房屋建設(shè)；材料成本；控制

　　在房屋建筑成本比例構(gòu)成中，材料成本是主要的部分，具有品種復雜、消耗大等特點，大約占據(jù)了房屋總成本的70%，因此對于材料的成本控制非常重要。現(xiàn)階段很多建筑單位對于材料成本控制不重視，僅由企業(yè)財務(wù)人員進行管理，難以發(fā)揮有效的控制效果，本文分析了現(xiàn)階段材料成本控制中存在的問題，提出了加強房屋建設(shè)中材料成本控制的建議。

　　1房屋建設(shè)材料成本控制中存在的問題

　　1.1材料采購問題

　　傳統(tǒng)建筑的成本采購，建筑單位和材料供應(yīng)商屬于臨時合作關(guān)系，往往追求自己的最大利益，建筑企業(yè)想要以最低的價格獲得材料，而供應(yīng)商會因為降低價格而降低材料質(zhì)量，對于建筑長遠利益不加以考慮，因此這種合作關(guān)系影響了材料的采購成本控制。建筑單位和材料供應(yīng)商需要建立長久的合作關(guān)系，以保證材料為前提，才能過實現(xiàn)合作共贏。

　　1.2信息化管理程度低

　　現(xiàn)階段建筑企業(yè)采用的信息化管理程度較低，很多建筑單位沒有采用現(xiàn)代化管理系統(tǒng)進行信息化的管理，導致材料的庫存、使用情況等難以及時的反饋處理。雖然大部分的建筑單位采用限額材料使用方法，但是真正執(zhí)行的較少，施工單位對于材料的發(fā)放過于隨意，使得材料的使用出現(xiàn)差錯，存在著很多的浪費現(xiàn)象。

　　1.3材料管理制度問題

　　建筑單位對于材料管理意識較弱，觀念落后，認為材料管理屬于企業(yè)財務(wù)的職責。事實上建筑材料的管理需要建筑企業(yè)的全員參與，企業(yè)監(jiān)管制度不嚴密、管理混亂、材料質(zhì)量控制不到位等，都使得材料成本的核算和預算出現(xiàn)差別。建筑單位沒有對材料的使用成本進行階段性分析，對于實際成本沒有很好的控制，使得成本的核算大于投入。建筑單位在建筑過程中需要進行成本考核，但是現(xiàn)階段的考核過于形式化，沒有落實到實處，從而造成材料管理中存在著很多的問題。

　　2加強房屋建設(shè)中材料成本控制的建議

　　2.1提升成本控制的意識

　　建筑材料的成本控制需要貫穿在整個建筑周期，從而全程控制材料，材料的成本控制是建筑總成本中最關(guān)鍵的部分，想要加強成本控制，首先要提升建筑企業(yè)的成本控制意識。對企業(yè)領(lǐng)導和物資采購人員進行成本控制的培訓，及時的提升其成本控制意識，對于材料的成本有著更深刻的了解。企業(yè)想要提升成本控制的效果，建筑單位可以制定出具體的成本管理績效考核、材料消耗等制度，為管理者提供管理方向，規(guī)范建筑工人的行為，從而確保材料成本控制管理的落實。

　　2.2材料供應(yīng)管理

　　房屋建筑中的材料需要經(jīng)過建筑施工的研究和考察，并且以充足的材料供應(yīng)為基礎(chǔ)，因此企業(yè)需要保證材料供應(yīng)環(huán)節(jié)的控制。首先要明確建筑的材料預算，成本預算是成本控制的關(guān)鍵，在施工之前需要對建筑房屋的規(guī)模、功能等進行細致的考察分析，列出材料的需求供應(yīng)單；材料采購員需要對比材料價格，對于材料的供應(yīng)商進行合理的把握，收集供應(yīng)商的信息進行科學化分析；其三要建立材料供應(yīng)的責任制度，嚴格的按照采購計劃執(zhí)行，對于各種材料的采購指標落實到具體的責任人上，比如供應(yīng)商、供應(yīng)數(shù)量、供應(yīng)質(zhì)量等。

　　2.3完善材料的采購環(huán)節(jié)

　　建筑材料需要從市場上進行采購，因此企業(yè)成本控制的關(guān)鍵就在于材料的采購。建筑單位在進行材料采購的時候需要選擇性價比比較高的材料，從而控制材料的成本，在保證材料質(zhì)量、性能的基礎(chǔ)上進行價格的控制，從而良好的控制采購成本。采購人員在進行材料采購的時候需要對比多家供應(yīng)商的材料信息，相關(guān)的價格要充分的了解。建筑單位需要與供應(yīng)商保持長期合作關(guān)系，采用廠家直銷的方法進行材料采購，這樣才能夠保證材料的質(zhì)量和價格。制定采購合同制度，確定最佳的供應(yīng)商后要簽訂采購合同，保證材料的穩(wěn)定供應(yīng)，防止材料受市場價格波動出現(xiàn)成本變化，避免市場價格對于成本預算的.影響。在合同中要詳細的規(guī)定供應(yīng)商、材料價格和供貨方式等方面，從而更好的進行材料成本控制。

　　2.4加強建筑材料保護

　　建筑材料采購進入施工工地后，不會被馬上使用，因此需要制定嚴格的材料管理制度進行材料存放保護，保證材料的使用質(zhì)量，供應(yīng)穩(wěn)定。建筑單位在材料保存中需要根據(jù)以下幾點建議進行管理。首先要制定完善的材料保存方案，施工現(xiàn)場中能夠存放的建筑材料非常有限，并且施工現(xiàn)場環(huán)境復雜，難以對材料進行完善的保護，因此為了保證材料的不必要浪費和存儲成本消耗，企業(yè)需要結(jié)合施工進度來制定材料的存儲計劃，保證施工正常生產(chǎn)，節(jié)約保存成本。材料保存可以依據(jù)當?shù)氐奶鞖馇闆r、交通運輸情況等調(diào)整材料的存儲量。材料的存放倉庫要安置在施工附近，從而方便建筑材料的調(diào)用，如果材料倉庫與建筑工地較遠，不僅會影響施工進程，還會增加材料的運輸成本，間接的增加材料成本。材料的保存要分類進行，不同的建筑材料要根據(jù)材料的特點選擇合適的方式，充分的利用現(xiàn)場管理條件，選擇最佳的存放方式，避免材料在存放過程中出現(xiàn)受潮、生銹等情況，從而提升材料的保存效果。

　　2.5加強材料使用過程的控制

　　減少材料在使用中存在的浪費、保存損壞等情況，在施工中結(jié)合現(xiàn)場施工的的進度制定材料限領(lǐng)制度，因此要加強對建筑施工進度的了解。企業(yè)要制定定額材料管理制度，避免材料的浪費，提升材料的使用效率。領(lǐng)取材料需要進行建筑批準，并且結(jié)合材料的使用情況進行合理領(lǐng)取，采用領(lǐng)取責任人制度，從而將材料使用過程中的成本控制到最佳。

　　3結(jié)語

　　隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，房屋建筑占據(jù)了建筑工程中的重點，鑒于房屋建筑工程的特點，為了保證房屋建筑的成本效益，需要對建筑材料進行成本控制。建筑企業(yè)要提升成本控制的意識，制定完善的管理措施，從而提升建筑工程的經(jīng)濟效益。

　　參考文獻：

　　[1]羅善明.房屋建設(shè)中的材料成本控制[J].科技與企業(yè),20xx(02).

　　[2]胡雅靜.房屋建設(shè)中的材料成本控制分析[J].中華民居(下旬刊),20xx(07).

　　[3]蓋健.淺析建設(shè)項目中對建筑材料成本的控制[J].中國資源綜合利用,20xx(12).

　　作者：張騰 單位：中國鐵建港航局集團有限公司

成本控制論文7

　　摘要:市政項目屬于國家及政府投資建設(shè)的重點工程，施工質(zhì)量及成本控制應(yīng)作為重點進行考慮分析。筆者以廈門市軌道交通1號線一期土建項目施工為例，就施工成本控制相關(guān)要素及控制重點進行了說明，并提出了強化成本管理的措施，以便為后期施工管理提供參考。

　　關(guān)鍵詞:市政工程；成本管理；項目變更

　　市政工程項目屬于重要工程，項目投資數(shù)額大及施工涉及廣大公民的基本利益，做好項目施工管理應(yīng)作為重點進行考慮。成本控制屬于項目施工管理的重要內(nèi)容，對保證施工質(zhì)量及控制并節(jié)約成本具有重要意義。基于目前情況，大多市政項目施工管理中存在成本管理混亂等問題，導致項目施工過程資源浪費嚴重，影響企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。近兩年，城市建設(shè)速度加快，軌道交通建設(shè)速度逐步加快，對項目施工成本管理提出了更高的要求。筆者以廈門市軌道交通1號線一期土建項目施工為例，對其成本管理與控制中應(yīng)注意的問題進行分析與討論，以便為企業(yè)經(jīng)濟利益實現(xiàn)提供技術(shù)保證。

　　1工程概況

　　文章所研究項目為廈門市軌道交通1號線一期土建M1I-TJSG-03標段,該工段中標總價為20.6億余元，新增合同5份，合同額355733025.00元。受新增合同及工程規(guī)劃變更影響，本項目量價核算后金額為1838878907.00元（其中暫列金116408200.00元）。該項目中標施工范圍為塘邊站（不含）-董任站（不含），共7站8區(qū)間，經(jīng)線路規(guī)劃調(diào)整及增加四工區(qū)工程量，最終施工范圍調(diào)整為7站9區(qū)間。施工內(nèi)容包括車站圍護結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)及出入口、風亭等附屬結(jié)構(gòu)、接地及雜散電流防護、土石方開挖及外運、前期準備工作（包括并不限于管線綜合、管線遷改、臨時保護、交通疏解及輔助設(shè)施工程等）、盾構(gòu)法區(qū)間隧道、礦山法區(qū)間隧道及其聯(lián)絡(luò)通道、廢水泵房、工作井等附屬結(jié)構(gòu)、道路破除及路面恢復工程等。工程涉及作業(yè)內(nèi)容多而復雜，施工周期長，計劃周期為4年6個月，項目施工過程可能涉及的風險多,應(yīng)加強施工過程的管理與控制,并采取有效措施規(guī)避風險，以保證施工成本控制。

　　2項目施工成本控制要素及重點分析

　　2.1項目施工成本控制要素分析

　　基于以上所述項目，該項目施工中的成本控制要素應(yīng)主要集中在以下幾個方面：其一，人力成本，如項目施工人員所需的工資及五險一金等，如施工組織不合理及人員安排不到位，容易造成窩工、費工等，從而導致成本增加；其二，材料成本，據(jù)統(tǒng)計項目施工中的'材料成本約占總項目施工成本中的60%~70%之間，控制項目施工材料及強化管理，將對實現(xiàn)對成本管控發(fā)揮重要價值;其三，機械使用成本，如機械使用的不合理、機具調(diào)配的不對稱及重復浪費等容易造成施工成本的增加，本項目投資大、涉及機具多，如調(diào)配不合理及租賃價格受市場波動大，從而造成成本管控難度大。其四，工程項目施工的直接費及間接費也是主要成本控制主要內(nèi)容，尤其對于類似本項目所述的工程，所涉及費用巨大應(yīng)引起重視[1-2]。

　　2.2項目施工成本控制關(guān)注重點分析

　　基于以上分析，該項目施工中影響成本控制的主要因素包括以下幾點:其一，施工方案，如施工工藝、機具選擇、人員調(diào)配的合理性及突發(fā)事件的應(yīng)急處理對應(yīng)作為重點進行考慮；其二，項目施工變更的控制，如項目設(shè)計及勘察的不到位、施工過程的異常問題等，必然涉及項目變更，引起施工成本控制的不確定性難度增加。其三，施工質(zhì)量與施工成本的協(xié)調(diào)性問題。一般來講，強化質(zhì)量管理必然造成成本增加，故施工人員如何在質(zhì)量與成本控制中找到平衡點應(yīng)作為關(guān)鍵進行考慮[3]。其四，項目資金運作及政策問題，如保證項目資金合理流動與利用政策加大融資及管控將對實現(xiàn)項目效益的增加提供保證。此外，項目管理也是重點，如該項目施工中未能嚴格按照項目管理要求實施管理，或存在管理混亂等情況，相關(guān)部門未配置專業(yè)人員對項目實施管理,造成了項目管理漏洞及帶來成本管理問題。

　　3加強項目施工成本管理與控制的主要措施討論

　　3.1加強項目施工過程的變更管理與協(xié)調(diào)

　　根據(jù)本項目施工情況,由于工程項目變更，增加工程量對施工過程的成本控制增加了難度，同時也對施工進度、工藝等造成了困難。基于本項目特點，項目施工應(yīng)加強對項目變更的管理。首先，對項目施工所存在的問題應(yīng)及時向指揮部報告及落實簽證；如對于土方開挖涉及地下管線遷移等問題，應(yīng)根據(jù)項目特點及地質(zhì)情況及時向指揮部報告，簽證手續(xù)齊全后方可施工，以保證后期索賠及費用核算。其次，做好變更周期的把控及及時報告，如對于連續(xù)性時間，應(yīng)按照建筑項目施工相關(guān)法律要求及時不間斷向業(yè)主方報告相關(guān)情況，以便后期索賠與計算[4]。還有，做好對變更相關(guān)資料的收集，如變更簽證及相關(guān)施工資料應(yīng)及時收集，以便后續(xù)處理。

　　3.2加強施工材料等相關(guān)費用的管理與控制

　　對于本項目施工所涉及的各項費用的管理，應(yīng)從以下幾方面進行合理控制:其一，材料費用控制，量價分離是主要原則,如對于存在消耗定額的材料，應(yīng)以消耗定額為依據(jù)，實施限額發(fā)料；而對于無消耗定額材料，按照指標規(guī)定實施發(fā)料及做好計量與檢查，可對控制材料使用成本起到積極作用；其二，人工費用控制，如項目施工中應(yīng)加強對勞動定額管理，強化管理及提高勞動生產(chǎn)效率，降低人工工日的消耗應(yīng)作為日常管理重點考慮；其三，機械費用的控制應(yīng)注重對設(shè)備的合理調(diào)配，確保設(shè)備合理使用及減少設(shè)備窩工等低負荷工作而造成的損失，同時加強設(shè)備維護與保養(yǎng)，實現(xiàn)設(shè)備利用率提高及保證設(shè)備使用性能。其四，施工工藝選擇也是主要控制內(nèi)容，加大投入引進先進施工工藝，淘汰落實工藝及設(shè)備，也是施工成本控制及提高效率的基本保證，企業(yè)應(yīng)引起重視[5]。

　　3.3加強施工過程的進度與質(zhì)量管理與控制

　　綜合本項目，施工周期長達1600d，周期長，如進度控制出現(xiàn)異常或延緩，必然造成成本增加及可能帶來一系列索賠問題。項目實施過程中，加強對施工方及各分包單位的施工協(xié)調(diào)與管理對把控施工進度具有重要意義。而同時進度管理中所涉及的自然及人為因素等也是關(guān)鍵，相關(guān)單位也應(yīng)引起重視[6]。另質(zhì)量與成本互相矛盾，強化質(zhì)量必然造成施工成本增加，項目施工中應(yīng)做好質(zhì)量與成本控制之間的平衡，以起到保證施工質(zhì)量的前提下做好成本的控制。

　　4結(jié)語

　　綜合以上分析，對于市政工程項目而言，施工成本的控制應(yīng)作為關(guān)鍵進行考慮，以保證施工質(zhì)量及成本控制，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。筆者結(jié)合實際情況，對廈門市軌道交通1號線一期土建M1I-TJSG-03標段施工具體情況進行了說明，并就該項目施工過程成本控制相關(guān)要素及成本控制重點進行了說明，并對其強化項目施工成本管理的應(yīng)對措施進行了分析與討論，以便為該項目更好實現(xiàn)對成本控制及企業(yè)效益最大化提供技術(shù)支持。

　　參考文獻:

　　[1]姚靜如.市政工程施工中的造價成本控制與成本管理分析[J].住宅與房地產(chǎn),20xx(26):63.

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　　[4]華敏,曾建群.簡述建筑工程土建造價成本管理的控制方法[J].門窗,20xx(12):55-56.

　　[5]孫愛杰.土建工程造價成本管理的控制方法[J].綠色環(huán)保建材,20xx(11):33-34.

　　[6]劉雪妮.淺談工程造價成本管理路徑、方法及控制措施[J].智能城市,20xx(6):15-16.

成本控制論文8

　　第八篇：建筑工程項目施工成本控制

　　摘要：隨著我國社會的發(fā)展和進步隨著我國社會的發(fā)展和進步，人們對于生活的滿足不僅僅是溫飽問題，而是上升到了質(zhì)量和經(jīng)濟等方面的更高追求求。建筑工程行業(yè)也是如此，一個完整的建筑工程項目包括多個流程，其中成本控制部分則是整個建筑工程項目的重中之重，貫穿整個項目的始終穿整個項目的始終，因此做好一個建筑項目的前提就是要做好成本控制工作，但是就目前該行業(yè)的發(fā)展來講，其施工過程中的成本控制依然存在很多問題亟待解決本控制依然存在很多問題亟待解決。本文通過分析成本控制在建筑施工過程中的重要性，指出目前建筑施工項目中成本控制過程存在的問題程存在的問題，并為做好工程的成本控制提出了幾點建議。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工；成本控制；建筑工程

　　1前言

　　在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中占有一席之地爭中占有一席之地，離不開建筑工程所提供的高質(zhì)量、用時短短、成本低的實用性較高建筑產(chǎn)品，因此可見成本控制對工程施工的重要性施工的重要性。為了使成本控制更好地服務(wù)于建筑行業(yè)施工項目的完成項目的完成，首先要明確建筑行業(yè)現(xiàn)有成本控制管理過程中存在的問題存在的問題，然后對癥下藥。

　　2建筑工程項目的成本控制

　　成本控制作為建筑施工項目的核心部分成本控制作為建筑施工項目的核心部分，貫穿整個施工項目的始終項目的始終，簡單的來說是指，在保證項目工程的質(zhì)量和工期的前提下的前提下，對工程的耗費的各種資源和建設(shè)成本進行監(jiān)督、控制和限制制和限制，使工程的整個成本控制在計劃范圍之內(nèi)，從而創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益更高的經(jīng)濟效益。要想實現(xiàn)利潤的最大化要想實現(xiàn)利潤的最大化，建筑施工項目的實施企業(yè)要明確成本控制的重要性確成本控制的重要性，爭取成本控制理念能夠深入人心，探尋正確和有效地成本控制策略和手段正確和有效地成本控制策略和手段，建立完善并有效的成本控制手段控制手段，這樣才能提高項目整個的管理水平，減低項目的成本支出本支出，為企業(yè)謀求更高的經(jīng)濟利益，從而獲取更高的利潤。

　　3建筑工程項目成本控制存在的問題

　　3.1現(xiàn)有的成本管理觀念落后

　　我國建筑工程項目存在的普遍問題就是成本控制觀念落后后，其主要原因是各企業(yè)受計劃經(jīng)濟的影響較深，企業(yè)在運行過程中往往會注重企業(yè)的生產(chǎn)和銷售過程中往往會注重企業(yè)的生產(chǎn)和銷售，追求更高的利潤率，而對成本的控制觀念和意識則比較薄弱對成本的控制觀念和意識則比較薄弱，其員工通常只管生產(chǎn)作業(yè)作業(yè)，而不顧成本等的估算，大部分缺乏對其成本的控制和管理理，企業(yè)長時間受這種觀念的影響不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　3.2企業(yè)的成本控制制度和手段不完善

　　對一個企業(yè)的長遠發(fā)展來講對一個企業(yè)的長遠發(fā)展來講，完善的發(fā)展制度和手段很重要重要，但是現(xiàn)有企業(yè)部分存在缺乏完善的成本控制體系和先進的成本控制方法以及手段的漏洞進的成本控制方法以及手段的漏洞，還可能缺乏企業(yè)項目實施過程中成本預測的檢測系統(tǒng)施過程中成本預測的檢測系統(tǒng)，這樣在項目的施工過程中產(chǎn)生的大量信息不能得到及時的收集生的大量信息不能得到及時的收集、儲存和處理，企業(yè)不能及時掌握施工過程中企業(yè)的成本變化時掌握施工過程中企業(yè)的成本變化，不能實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化大化。

　　3.3企業(yè)成本控制的力度不夠

　　部分企業(yè)通常存在項目成本控制不能貫穿施工過程的始終終，即企業(yè)對項目的.成本控制力度不夠，往往忽略施工項目前期的成本控制期的成本控制，比如原料的采購、產(chǎn)品設(shè)計等方面的成本控制制，卻只偏重施工結(jié)束后的反饋和分析，部分企業(yè)只將成本控制托付給制定的財務(wù)管理部門制托付給制定的財務(wù)管理部門，不能對成本進行精細和有效地控制地控制，這樣很難實現(xiàn)對成本的有效控制。此外，由于企業(yè)不能對其成本進行有效地控制能對其成本進行有效地控制，部分員工為獲取個人利益制造虛假業(yè)績虛假業(yè)績，隨意調(diào)整成本信息和資料，這樣很容易造成成本信息的失真息的失真，不利于企業(yè)對其成本的精確控制。

　　4如何進行建筑工程施工的成本控制

　　4.1建立完善的成本控制體系

　　成本控制作為建筑工程施工的重要過程成本控制作為建筑工程施工的重要過程，在實施過程中要在施工企業(yè)的各部門要在施工企業(yè)的各部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)建立完善的成本控制體系系，做好責任的明確分工，首先要確定成本管理部門的負責人和帶頭人和帶頭人，具有控制和管理企業(yè)成本的職責。其次要將成本控制工作分工到基層控制工作分工到基層，各部門之間要時刻注意完善企業(yè)的成本控制系統(tǒng)本控制系統(tǒng)，及時通過信息的傳遞和交流，在保證項目正常施工的前提下工的前提下，促使工程在相對較低的成本支持下個流程順利進行進行，最終實現(xiàn)企業(yè)對成本的有效控制。

　　4.2提高員工的成本控制意識

　　提高員工的成本控制意識，將成本控制落實到實處在建筑工程實施過程中在建筑工程實施過程中，企業(yè)要注意增強員工的成本控制意識制意識，讓員工體會到自己作為企業(yè)的成本控制這，有責任和義務(wù)對企業(yè)的成本控制負責義務(wù)對企業(yè)的成本控制負責，發(fā)揮員工的主觀能動作用，提高員工的自覺性員工的自覺性，可以建立有效地激勵政策，可以在一定的施工定額作為評判標準定額作為評判標準，將施工人員進行分組，專業(yè)的評判小組對各施工組隊的施工狀況進行嚴格的把關(guān)各施工組隊的施工狀況進行嚴格的把關(guān)，評出優(yōu)勝的成本控制施工組制施工組，并在一定程度上將員工的收入同成本控制和施工情況進行掛鉤情況進行掛鉤，從而使得成本控制深入人心。

　　4.3加強施工過程中的成本控制

　　加強企業(yè)的成本控制要從根源入手加強企業(yè)的成本控制要從根源入手，加強施工過程中的成本控制成本控制，首先要根據(jù)工程的規(guī)模大小和實施的難易程度對工程的成本進行嚴格的控制工程的成本進行嚴格的控制，各部門配置專業(yè)的復合型人才各司其職各司其職，從而使得管理人員的費用得到降低。其次要加強工程的質(zhì)量管理工程的質(zhì)量管理，避免因為工程未達到質(zhì)量標準而產(chǎn)生的任何費用何費用，這樣也能為企業(yè)樹立良好的形象，但是也不呢鞥一味地追求100100%的合格率的合格率，一旦企業(yè)達不到這樣的目標只會延長工期工期，造成不可估量的成本損失，因此對于工程質(zhì)量要保持相對理性的態(tài)度對理性的態(tài)度，不能盲目追求最好、最高等目標。對于企業(yè)已有資源要做到合理利用有資源要做到合理利用，始終保持成本控制在預期范圍，在保證工程質(zhì)量的前提下證工程質(zhì)量的前提下，進行合理地工期安排和成本的控制，這樣才能是企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益樣才能是企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。

　　5結(jié)論

　　綜上所述綜上所述，建筑施工項目在實施過程中，企業(yè)要想在競爭激烈的市場中占有一席之地激烈的市場中占有一席之地，一定要重視其施工成本的控制制。首先要強化員工的成本控制意識，并建立一套完善的成本控制體系本控制體系，利用先進的工藝等在合理的工期范圍內(nèi)降低施工成本工成本，將工程耗費成本控制在計劃范圍內(nèi)；此外，要協(xié)調(diào)企業(yè)的各個部門進行嚴格的成本控制業(yè)的各個部門進行嚴格的成本控制，將控制責任落實到各個部門甚至是個人部門甚至是個人，施工過程中要保證每一個環(huán)節(jié)實施過程中對其成本等信息核算的準確性對其成本等信息核算的準確性，這樣不僅能夠加強企業(yè)的內(nèi)部管理部管理，還能夠為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟效益，從而在很大程度上促進企業(yè)的長遠發(fā)展上促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　參考文獻：

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　　[2]徐為余.淺談建筑工程項目成本控制之途徑[J].低碳世界,20152015(19):172~173.

成本控制論文9

　　一、在建設(shè)工程企業(yè)開展預算成本控制工作的基本作用

　　在建設(shè)施工企業(yè)的日常化經(jīng)濟行為數(shù)據(jù)核算工作的開展過程中，預算工作始終是一項意義深遠且極其重要的支持性環(huán)節(jié)，通過扎實保障建設(shè)工程項目資金預算工作的合法化特征，不僅能夠比較順利地實踐較大程度的成本控制目標，還能在技術(shù)實踐層次，助力企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利開展。開展建設(shè)施工行業(yè)企業(yè)的工程建設(shè)預算工作，主要應(yīng)當依據(jù)相關(guān)企業(yè)的工程預算以及前期支出定額來確定具體的工程預算造價支出規(guī)模，要以企業(yè)嚴格的成本控制制度為基本參照物，嚴格依照相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)標準規(guī)程來實施具體化的施工建材準備行為，要對進場建筑材料開展科學且嚴格的管理工作，扎實提升相關(guān)施工工作人員的工作效率，最大規(guī)模地擴展施工企業(yè)的綜合性經(jīng)濟核算工作效率水平。基于建筑工程預算工作本身具備的較為強烈的經(jīng)濟性與政策性特征，相應(yīng)地也就要求，施工企業(yè)在追求工程成本支出規(guī)模的最佳控制目標的過程中，時刻保持其企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)核算工作各個操作環(huán)節(jié)的準確性，最大限度地對施工環(huán)節(jié)開展過程中可能出現(xiàn)的各種影響施工成本規(guī)模的因素展開控制，確保實際施工工作開展過程中的成本支出規(guī)模與工程施工工作開展之前的預算支出方案能夠具備高度的吻合特征，扎實實現(xiàn)有效降低施工成本支出規(guī)模，避免出現(xiàn)資金浪費現(xiàn)象的預期目標。

　　二、建設(shè)工程項目預算成本控制目標的實現(xiàn)途徑

　　（一）扎實轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)營實踐理念，確立項目化成本控制觀念

　　實施建設(shè)工程項目的成本管理與控制工作，首先，應(yīng)當從觀念層次開展良好的設(shè)計行為，建筑企業(yè)要不斷加快其經(jīng)營工作實踐理念的轉(zhuǎn)變速度，要在市場機制的穩(wěn)定運行條件下，不斷加強企業(yè)預算方案制定員工群體的成本控制意識，將有效降低建設(shè)工程施工過程中的成本支出規(guī)模視作一切企業(yè)工作環(huán)節(jié)的開展出發(fā)點。要依照市場化需求與供給關(guān)系理念對整個施工建設(shè)實踐過程中的全部環(huán)節(jié)展開管理與控制，對建設(shè)施工行業(yè)領(lǐng)域現(xiàn)有市場運轉(zhuǎn)狀態(tài)的實際調(diào)研，制定出既符合市場生態(tài)機制運轉(zhuǎn)要求，又符合建設(shè)工程企業(yè)的成本控制原則的預算計劃制定工作實施模式。建筑企業(yè)應(yīng)當對每一項具體承擔的建筑施工項目進行預先性的成本規(guī)模測算，切實保障其預算成本控制目標的穩(wěn)定實現(xiàn)。

　　（二）在管理工作開展過程中，堅持以人為本的原則，強化成本控制行為激勵約束機制

　　在任何一項建筑工程項目施工工作的開展過程中，“人”都是一項極其重要的影響因素，所以，做好施工工作參與者的.管理工作，意義重大，要切實通過以人為本的基本管理工作實踐原則，不斷完善行之有效的系統(tǒng)化施工人員激勵與約束機制，切實實現(xiàn)對相關(guān)工作人員責任心水平的強化目標，實現(xiàn)對其參與工作進程的積極性水平的最佳調(diào)動。可以設(shè)置項目成不控制與管理規(guī)模的目標責任制度，將總體性工作控制目標，系統(tǒng)性地切分成若干個規(guī)模較小的分項目標，之后將每一個具體的分項控制目標指派到對應(yīng)的人。要建構(gòu)指涉成本效益規(guī)模控制目標以及對應(yīng)員工個人的獎懲機制和工作效能考核辦法，對每一個具體的在崗員工的責任和權(quán)利展開系統(tǒng)化的確認和指定，將建設(shè)工程項目實際參與人員的個人經(jīng)濟收入水平與相應(yīng)項目的整體性經(jīng)濟與社會收益水平實現(xiàn)有機關(guān)聯(lián)，扎實實現(xiàn)對項目成本控制工作的強化目標。實施建筑工程項目預算支出規(guī)模的管理工作，關(guān)鍵要做好對“人”的管理，要調(diào)動相關(guān)人員的工作積極性以及職業(yè)責任心，扎實保證人事管理制度的穩(wěn)定性以及有效性，為建筑工程項目預算管理成本規(guī)模控制目標的順利實現(xiàn)發(fā)揮充分助力。

　　（三）將效益最大化作為最終工作目標，切實強化項目實施過程的成本控制

　　第一，把好源頭關(guān)，不但要對投標行為實施過程中的成本支出規(guī)模展開合理的科學化預測，還應(yīng)當對報價過程的成本支出規(guī)模進行預測，要最大限度地避免經(jīng)營性風險事件的發(fā)生。與此同時，要扎實做好二次預算分割操作，要在項目實際施工環(huán)節(jié)的開展之前做好相關(guān)的規(guī)劃方案，通過合理化的成本控制。對施工環(huán)節(jié)進展過程中出現(xiàn)的當期損益金額展開具體計算。第二，通過扎實提升管理工作的實施力度。來增加企業(yè)的經(jīng)濟性效益水平。在具體的建設(shè)施工項目的實施過程中，管理機構(gòu)應(yīng)當根據(jù)實際項目的大小規(guī)模來展開設(shè)計，要最大限度地減小管理部門的內(nèi)部層次以及員工數(shù)量，扎實保障最低規(guī)模的管理工資支出成本，要根據(jù)具體合同中表述的工期要求以及相關(guān)業(yè)主的特殊要求來實施具體施工進度方案的設(shè)計工作，扎實保障相關(guān)建筑材料使用過程的高效性和低耗性，同時保障建筑企業(yè)生產(chǎn)組織實踐過程的均衡性與穩(wěn)定性。

　　結(jié)束語：

　　關(guān)于建設(shè)工程企業(yè)的預算成本控制的加強措施問題，本文首先闡述了建設(shè)工程企業(yè)開展成本控制工作的基本作用，之后圍繞建設(shè)工程項目預算成本控制目標的實現(xiàn)途徑展開了簡要的探討，其中涉及了多個具體的技術(shù)細節(jié)，預期為相關(guān)領(lǐng)域的有關(guān)工作人員，提供借鑒和參考意義。

成本控制論文10

　　一、商場企業(yè)成本控制的必要性

　　商場的日常運作涉及方方面面，包括許多環(huán)節(jié)。在各個環(huán)節(jié)中，由于員工成本控制意識的缺乏和監(jiān)管制度的不健全，都可能造成資源的浪費與不充分利用，這樣各個環(huán)節(jié)累積起來，就會損失商場的利益，減弱商場的市場競爭力，對商場的持續(xù)發(fā)展造成不利的影響。

　　1.商場各部門之間銜接不當，造成成本浪費

　　商場各部門對于成本控制的不重視，只關(guān)心表面效益，特別是一些處于基層的部門，它們與商場的核心部分接觸較少，他們更可能去追求片面的利益，忽略了對商場整體利益的損害。商場沒有對各部門進行具體要求，造成各部門之間信息的交流受阻，造成效率低下和成本浪費。這時就要進行成本控制，對各部門的成本控制進行具體而合理的要求。

　　2.商場的各個部門員工的成本控制意識不強

　　商場沒有對部門和員工進行成本控制理念的`傳輸，導致員工對于商場提供的各種設(shè)施和物品沒有節(jié)省愛護的相法。所以要對各部門之間進行具體的成本控制，使得責任任務(wù)具體落實在每個部門，每個人身上，使員工擁有較強的成本控制理念。

　　二、成本控制的意義

　　1.商場成本控制是實現(xiàn)商場成本管理的重要手段

　　成本的管理對于商場來說具有重要的意義。商場成本管理效果好，可以直接減少商場的運行成本，最大程度的合理分配利用商場的資源，最終會導致商場效益增加，市場占有率的提高，然后進入良性循環(huán)的階段。而商場的成本管理的重要方法就是成本控制，只有進行有效的成本控制，商場才能進行成本管理，最終達到節(jié)約成本的目的。

　　2.商場成本控制對商場管理機制的健全起著重要作用

　　在商場的運作中，成本控制是最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)，商場的其它環(huán)節(jié)都是以成本控制為基礎(chǔ)的。成本控制管理機制的有效運行為其他管理機制奠定了良好的基礎(chǔ)，樹立了積極的典范。商場成本控制管理體制是整個商場管理機制的重要的一環(huán)，對于商場整個完整的管理機制的健全起著重要的作用。

　　3.有利于商場的良好運作和員工積極性的提高

　　商場在進行成本控制時，需要爭取每個員工的配合，這就需要提高他們的成本控制的意識。針對這一情況可以制定相應(yīng)的獎懲制度，例如可以在實現(xiàn)成本順差時，把實際成本與目標成本的差額的一部分作為獎勵發(fā)放給各個部門，各個員工。相應(yīng)的，出現(xiàn)逆差時，也要對沒有很好的實現(xiàn)成本控制的部門和人員進行相應(yīng)的懲罰。做到獎罰分明，提高員工的工作積極性。當然，這些成本控制都是在保證質(zhì)量的前提下進行的，不可一味地追求成本的最小化，而忽略了工作質(zhì)量。四、結(jié)論隨著企業(yè)市場競爭的加劇，企業(yè)要想取得長久的發(fā)展就必須提高自己的市場占有率。要實現(xiàn)這一目標，最基本的就是進行成本控制，真正地把成本控制運用在每一個環(huán)節(jié)，每一個部門，每一個員工身上。增強企業(yè)的凝聚力，使得企業(yè)整體在成本控制進行努力。在以后的發(fā)展中，成本控制實現(xiàn)的方法也會越來越多，比如說一些新技術(shù)的應(yīng)用。而如何利用這些新的技術(shù)，新的方法，使之與企業(yè)成本控制更好的結(jié)合在一起，是人們應(yīng)不斷思考實踐的地方。

成本控制論文11

　　摘要：成本控制關(guān)系著一個企業(yè)的生存和盈利，不論怎樣類型的企業(yè)都應(yīng)當關(guān)注其成本管理工作。在機械設(shè)備日常管理中經(jīng)常會出現(xiàn)一些漏洞，部分陳舊、老化的機械設(shè)備甚至會造成重大事故的發(fā)生，這些因素都在無形中提高了企業(yè)的管理成本。本文將對機械設(shè)備使用、維護中成本管理、控制工作進行分析，以期找到合適的策略節(jié)約成本，提高成本管理水平。

　　關(guān)鍵詞：設(shè)備選購；成本核算制度；施工機械

　　近些年我國在施工及工廠產(chǎn)業(yè)鏈運轉(zhuǎn)中機械設(shè)備得到越來越多的應(yīng)用，機械設(shè)備為經(jīng)濟發(fā)展作出了極大貢獻，與此同時機械設(shè)備的成本管理工作也逐漸被提上了日程。機械設(shè)備成本控制方面有自己獨特的特點，它總會受到一些因素的干擾和制約，探究、分析出成本控制中存在的問題，并針對問題采取一定的措施就能很好地節(jié)約成本，幫助企業(yè)做好日常管理工作，提高經(jīng)營效益。

　　1提高設(shè)備成本重視程度，全面開展機械設(shè)備成本管理工作

　　現(xiàn)階段，隨著科學技術(shù)的發(fā)展與現(xiàn)代工程建設(shè)要求的提高，機械化施工被廣泛應(yīng)用到了各工程項目中，通過各種類型的施工機械的應(yīng)用，有效減輕了施工人員的勞動強度、加快了施工進度，同時在一定程度上也提高了施工的規(guī)范性、精確性，有利于保證施工質(zhì)量滿足相關(guān)規(guī)范、設(shè)計要求[1]。施工機械作為工程項目的一個重要組成部分，其成本管理情況也直接影響到工程造價，關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，由此必須要提高設(shè)備成本重視程度，從設(shè)備購置（建造）開始到報廢處置均要做好各項費用的管理工作。例如在工程開始階段，可以參照和以前施工條件、結(jié)構(gòu)相似的工程，利用成本評估方式分析得出需要預測的工程項目的預算成本，以便購買適合工程使用的產(chǎn)品設(shè)備；在設(shè)備的使用上要注意設(shè)備性能的變化，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，及時維修，以免發(fā)生不必要的傷害，增加額外成本；及時報廢維修成本過高的機械設(shè)備等。通過全面落實機械設(shè)備成本管理工作，有利于提升施工企業(yè)設(shè)備管理的整體水平，為企業(yè)發(fā)展中機械設(shè)備更新、施工成本制定等提供有效的經(jīng)驗支撐，促進施工企業(yè)穩(wěn)定、健康發(fā)展。

　　2制定可操作性強的制度，為成本管理提供制度保障

　　良好的制度能夠為企業(yè)的日常管理工作提供規(guī)范，保證企業(yè)的運作活動在科學、合理的范圍內(nèi)進行。成本控制依據(jù)過于簡單和表面化會導致部分企業(yè)機械設(shè)備成本管理工作不能發(fā)揮有效的作用，因此，企業(yè)很有必要設(shè)立可操作性強的.制度，具體如下：

　　（1）構(gòu)建完善的機械設(shè)備、零部件的采購、驗收制度，保證機械采購價格合理、質(zhì)量合格；

　　2）構(gòu)建制定操作人員持證上崗制度、人機定位制度以及機械檔案管理，編制《設(shè)備操作指導書》、《設(shè)備維修保養(yǎng)手冊》等，有效保證機械設(shè)備使用操作的規(guī)范性，減少因為操作不當導致的不必要的成本增加；

　　（3）構(gòu)建設(shè)備集中檢修管理制度、零配件管理制度、設(shè)備大修和報廢制度，有效維護施工機械設(shè)備的技術(shù)性能，維持其正常使用壽命，確保機械設(shè)備保值、增值；

　　（4）構(gòu)建施工機械設(shè)備成本核算制度，通過落實相關(guān)核算、分析工作，明確施工機械成本盈虧情況與影響因素，由此為施工機械成本管理、控制工作的開展提供依據(jù)，

　　3增強設(shè)備管理人員及操作人員培訓、考核

　　施工機械設(shè)備的使用者、管理者均是人，因此對施工機械設(shè)備成本管理歸根結(jié)底還是要落實在相關(guān)人員的管理上，包括操作人員、維修人員以及管理人員。在施工機械設(shè)備相關(guān)員工管理工作主要集中在培訓和考核兩方面：

　　（1）要制定出完善的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓制度，定期對員工進行技能培訓，確保工作人員掌握管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識。

　　（2）隨著科學技術(shù)的發(fā)展，我國工程機械領(lǐng)域中微機技術(shù)、電液控制技術(shù)等均得到了廣泛應(yīng)用，此類技術(shù)較為先進，要想用好、管好、保養(yǎng)好這些機械，發(fā)揮機械效率、控制機械使用成本，則必須保證相關(guān)人員全面了解機械設(shè)備的技術(shù)特性、使用性能等，實現(xiàn)科學操作、維修養(yǎng)護與管理。

　　機械設(shè)備操作、維修、管理人員的培訓主要分為3種：

　　（1）不定期的培訓，根據(jù)項目現(xiàn)場施工、管理需求安排培訓工作，如：由設(shè)備代理商、廠家針對某一系列或是型號的設(shè)備的使用管理進行培訓，從而保證工程項目的順利實施，避免出現(xiàn)不必要的損壞，影響機械設(shè)備使用成本；

　　（2）定期培訓，包括短期集中培訓、分期輪訓等方式，主要是根據(jù)員工實際工作需要，按職務(wù)層次確定培訓內(nèi)容，以業(yè)務(wù)知識為主，根據(jù)經(jīng)營管理和生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展需要，更新員工知識體系，通過培訓要求管理人員業(yè)務(wù)知識水平提升，實踐能力增強；操作人員熟練掌握機械設(shè)備的操作規(guī)程，具備必要保養(yǎng)、維修能力，做到“四懂、三會”，即懂機械原理、構(gòu)造、性能、用途，會操作、維修、排除故障；維修人員則是做到“三懂、四會”，即懂技術(shù)要求、質(zhì)量標準、驗收規(guī)范，會拆檢、組裝、調(diào)試、鑒定。

　　（3）在員工的薪酬方面，應(yīng)制定出完善的的績效考核制度，讓薪酬與績效掛鉤，多勞多得，鼓勵員工在工作中開動腦筋，大膽創(chuàng)新，提高員工工作的積極性。

　　4及時淘汰落后設(shè)備，增加工程所需的關(guān)鍵設(shè)備

　　在日常工作中要對機械設(shè)備進行實時的監(jiān)控，閑置設(shè)備要定期檢查，確保設(shè)備的完好率。

　　（1）建立對設(shè)備進行可靠性、操作性強的分析調(diào)查的規(guī)范流程，將單位所有的機械設(shè)備都納入監(jiān)控的范圍內(nèi)，監(jiān)察機械設(shè)備的性能和運作狀況，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備老化、性能異化時要及時維修或更換，及時淘汰落后設(shè)備，這樣就能夠避免施工、生產(chǎn)過程中發(fā)生故障，造成不必要的損失或浪費。

　　（2）在設(shè)備的選購上也應(yīng)當把好關(guān)，按照施工的實際需要選擇實用性強、性價比高的機械設(shè)備，確保設(shè)備選型的科學、合理。在保證減少設(shè)備老化帶來損失現(xiàn)象的同時，也要盡量避免因為選購的設(shè)備不適用而導致的閑置浪費現(xiàn)象。及時淘汰落后的機械設(shè)備能夠保證企業(yè)保證其生產(chǎn)效率，在單位時間內(nèi)安全、高效地完成施工及生產(chǎn)任務(wù)，同時也能杜絕因為設(shè)備老化而導致施工、生產(chǎn)停工的現(xiàn)象發(fā)生。

　　5結(jié)束語

　　綜上所述，機械設(shè)備的維護和管理水平影響著生產(chǎn)任務(wù)和企業(yè)的經(jīng)濟效益，成本管理在機械設(shè)備管理中占據(jù)著十分重要的位置，文章通過一系列的措施，能在提高機械設(shè)備的使用效率的同時實現(xiàn)工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。細節(jié)決定成敗，機械設(shè)備在一個企業(yè)的生產(chǎn)鏈中占據(jù)了比較重要的位置，對其成本進行管理能促使企業(yè)將成本控制落到實處，促使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持較好的競爭優(yōu)勢。

　　參考文獻

　　[1]付紅霞.公路工程機械化施工成本管理研究[D].天津：河北工業(yè)大學，20xx.

　　[2]張昱.機械設(shè)備管理及維護保養(yǎng)技術(shù)淺析[J].工業(yè)設(shè)計，20xx（08）：89~90.

成本控制論文12

　　過去提到企業(yè)的成本控制，更多的指的是對企業(yè)的生產(chǎn)成本和人工費用進行控制。通過對生產(chǎn)數(shù)量、使用材料進行計算、采購、監(jiān)督和指導，使企業(yè)最終獲得產(chǎn)品時消耗的資金成本處在預算范圍內(nèi)。而現(xiàn)代的成本成本控制的含義則更加豐富，它包括了對企業(yè)運營所有環(huán)節(jié)所有成本的控制。不只是生產(chǎn)階段，還包括設(shè)計試制階段、銷售階段和售后階段所需的成本。生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本都是企業(yè)成本管理的范疇。

　　一、企業(yè)財務(wù)管理與成本控制中存在的問題

　　1.企業(yè)管理者對財務(wù)管理缺乏重視。

　　現(xiàn)階段企業(yè)的管理者將企業(yè)的管理重點放在對企業(yè)生產(chǎn)的管理中，忽視了企業(yè)財務(wù)管理的重要性，在企業(yè)的財務(wù)部門設(shè)置上，有些企業(yè)根本就沒有設(shè)置，往往是企業(yè)內(nèi)部的人員同時擔任財務(wù)管理者，對于財務(wù)工作者很多企業(yè)采用的是外聘會計，而外聘會計本身同時擔任好幾個企業(yè)的會計，導致企業(yè)的財務(wù)信息不能及時地傳達給企業(yè)管理者，不能很好地為企業(yè)的進一步發(fā)展提供有建設(shè)性的信息。沒有完善的企業(yè)財務(wù)管理制度，企業(yè)的管理者在企業(yè)中權(quán)利集中化，很多情況下對企業(yè)的財務(wù)管理工作進行干涉，妨礙企業(yè)的財務(wù)工作人員進行有序的財務(wù)管理工作。

　　2.企業(yè)的財務(wù)管理中缺乏全過程地動態(tài)管理。

　　企業(yè)的財務(wù)管理是一個貫穿企業(yè)整個生產(chǎn)經(jīng)營中的活動，但是現(xiàn)階段的企業(yè)財務(wù)管理往往是各個階段的分開管理，要么就是對事前的財務(wù)活動進行預測，要么在事后對財務(wù)活動進行總結(jié)，這就給企業(yè)的整個財務(wù)活動增加了難度，在企業(yè)財務(wù)管理活動中企業(yè)的財務(wù)管理不到位，不能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的問題，也就做不到對問題的及時上報，不能及時有效的將能使企業(yè)的決策產(chǎn)生重大影響的信息傳遞給企業(yè)決策者，造成企業(yè)決策的失誤，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失，給企業(yè)的發(fā)展帶來不利的影響。

　　3.企業(yè)成本控制工作不到位。

　　隨著市場的發(fā)展，企業(yè)雖然意識到企業(yè)的成本控制對于企業(yè)發(fā)展的作用，但是在現(xiàn)階段，很多企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制力度不夠。有些企業(yè)雖然重視企業(yè)的成本控制，但是由于實力有限，在設(shè)置會計核算工作的時候，往往人員較少，沒有專門的成本控制人員，會計人員主要進行是日常的算賬、報賬工作，沒有多余的時間來進行成本控制工作。有些企業(yè)雖然設(shè)置了成本管理機制，但是在成本控制的過程中，由于很多不確定因素導致企業(yè)的成本控制不能有效的進行。

　　4.企業(yè)的成本核算監(jiān)督不到位。

　　企業(yè)成本控制的目的是用最小的投入取得最大的收益，但是由于市場上很多企業(yè)對于成本控制沒有一個明確的目標，沒有建立有效的成本控制機制，也沒有將成本控制具體到每一個人，所以在發(fā)生成本超過預算的時候，也就沒有相應(yīng)的責任人進行承擔。

　　5.企業(yè)缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。

　　在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程中，企業(yè)對于科研人員的關(guān)注度比較高，對于財務(wù)管理工作則認為只是簡單的記賬報賬，沒有必要投入大量的成本進行素質(zhì)的提高，企業(yè)的財務(wù)管理者往往都是進行日常的財務(wù)工作，根本沒有機會進行財務(wù)的管理工作，或者是企業(yè)的財務(wù)工作人員本身的素質(zhì)不能達到進行財務(wù)管理的需要，對于財務(wù)管理中出現(xiàn)的各種問題不能進行有效的解決，導致企業(yè)的財務(wù)管理工作沒有很好的效果。還有就是現(xiàn)階段很多企業(yè)的財務(wù)管理者沒有良好的職業(yè)道德，在進行財務(wù)管理的過程中往往為了個人的私欲，進行一系列違規(guī)的財務(wù)工作。

　　6.企業(yè)不能有效處理財務(wù)管理和成本核算之間的關(guān)系。

　　在企業(yè)管理中普遍出現(xiàn)的問題就是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對于核算的重視程度很高，會計核算對于企業(yè)的財務(wù)情況可以做出詳細的歸納，但是不重視財務(wù)的管理。對于企業(yè)中資金的使用情況都需要進行明確，但是對于資金使用過程中的具體程序有沒有嚴格的控制，對于企業(yè)的資金活動沒有進行深入的分析，導致企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)決策中的核心地位沒有體現(xiàn)出來。

　　二、做好現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的成本控制

　　1.建立成本控制系統(tǒng)。

　　企業(yè)成本控制工作涉及企業(yè)運營的方方面面，需要建立一個完善健全的'成本控制系統(tǒng)來系統(tǒng)性的完成這些工作。建立控制系統(tǒng)首先需要調(diào)查企業(yè)的具體情況，考慮企業(yè)的經(jīng)營方向、所處行政環(huán)境等因素，進行系統(tǒng)設(shè)計。企業(yè)管理者必須明確意識到，成本控制工作不僅僅是由企業(yè)管理者或財務(wù)管理人員負責，而是需要由企業(yè)的所有員工共同努力，無論是領(lǐng)導還是普通員工在工作中將與企業(yè)的成本有所聯(lián)系。要求企業(yè)領(lǐng)導重視，企業(yè)全體員工積極參與，堅持“三全”成本控制原則，即全員、全過程、全方位；成本控制經(jīng)歷了從事前的成本分析與檢查、防護性控制，到事中的日常成本控制的反饋性控制階段，有效的成本控制貫穿于企業(yè)成本形成的全過程；企業(yè)根據(jù)成本效益原則和本量利分析原理，計算成本與收益、收益與業(yè)務(wù)量之間的函數(shù)關(guān)系，將收益最大化而不是業(yè)務(wù)量最大化作為經(jīng)營目標。需要將成本控制目標進行分配，通過實現(xiàn)責權(quán)利的有效結(jié)合，調(diào)動企業(yè)各級成本責任中心加強成本管理的積極。

　　2.完善有效的成本管理激勵機制。

　　加強成本目標的協(xié)調(diào)性。企業(yè)的效益和成本目標時常會和員工個人的目標產(chǎn)生矛盾，如果這種矛盾處理不好，會造成員工對企業(yè)的不滿，不僅不利于企業(yè)工作環(huán)境的優(yōu)化，也容易造成成本失控。因此企業(yè)制定成本控制目標時，應(yīng)該讓員工參與其中，減少來自企業(yè)和員工之間的沖突，更好的使員工的利益與企業(yè)的利益統(tǒng)一。員工參與到成本制定中，可以增加員工對企業(yè)的歸屬感和對成本控制的使命感，讓員工更自覺地為企業(yè)成本的控制努力。制定具有挑戰(zhàn)性的成本目標。制定的成本控制目標應(yīng)該具有一定的難度和挑戰(zhàn)性，如果目標能夠輕易實現(xiàn)，容易導致員工對控制行為的輕視，無法全心全意的投入。而具有挑戰(zhàn)性的成本目標將起到一定的激勵作用，完成這些目標能使他們獲得成就感。目標的挑戰(zhàn)性需要適當，如果控制目標是根本無法實現(xiàn)或極難實現(xiàn)的，員工可能在拿到目標的開始就放棄達到目標。成本控制系統(tǒng)需要與績效考核系統(tǒng)相連，對于完成目標的員工，企業(yè)應(yīng)該適當給予精神或物質(zhì)獎勵，否則可能給員工的積極性造成打擊。評價激勵是成本控制的保障。企業(yè)應(yīng)根據(jù)各崗位的具體情況，詳細制定成本控制標準，嚴格按照獎勵辦法對其工作貢獻以定量方式進行物質(zhì)獎勵。合理組織成本核算。

　　3.從企業(yè)實際出發(fā)采用成本控制方法。

　　現(xiàn)在傳統(tǒng)的價值控制方法在企業(yè)的成本控制體系中仍然發(fā)揮著作用，而新的非價值控制方法也逐漸在企業(yè)中發(fā)揮了許多作用。實際上成本控制方法并不是固定的，采用何種控制方法應(yīng)該與企業(yè)的實際經(jīng)營情況相結(jié)合，考慮企業(yè)未來的經(jīng)營目標、員工的實際素質(zhì)、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和文化形式，以及實際的生產(chǎn)技術(shù)水平和科技水平等多方面因素。為了實現(xiàn)成本控制，在適當?shù)臅r候需要轉(zhuǎn)變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)或構(gòu)件新的企業(yè)文化。同時，還應(yīng)意識到傳統(tǒng)的責任成本法、標準成本法、預算控制等成本控制方法與現(xiàn)代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法并不是必然相互排斥的。相反，在一定條件下常常是可以融合在一起的。例如，索恩照明公司就將標準成本法與成本企劃法很好的結(jié)合起來。索恩公司對已有產(chǎn)品和新產(chǎn)品采取了不同的成本控制方法。現(xiàn)有產(chǎn)品的成本控制更多的是維持水平和降低絕對水平，而新產(chǎn)品則更多的利用市場規(guī)律來降低成本。增強成本觀念，實行全員成本管理。

　　4.在現(xiàn)代企業(yè)管理中強化成本控制的深度和廣度。

　　為了讓產(chǎn)品在市場上更具競爭力，對企業(yè)的成本管理就不能只限于生產(chǎn)過程，還需要延伸到產(chǎn)品誕生和使用的全部過程。也就是說，企業(yè)的成本控制需要涉及從產(chǎn)品涉及、生產(chǎn)到消費者使用產(chǎn)品和售后維修的整個過程。這其中，需要涉及的成本包括產(chǎn)品的信息來源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。這些成本全都都需要進行科學、嚴謹?shù)墓芾恚�才能使產(chǎn)品以最合適的成本在市場上獲得最高的競爭力，幫助企業(yè)在激勵的市場競爭中取得優(yōu)勢。而隨著當前越來越多的非物質(zhì)產(chǎn)品投入成本，對生產(chǎn)成本的控制也更多的擴展到非物質(zhì)方面，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本，等等。

　　5.以戰(zhàn)略成本管理理念強化成本控制。

　　現(xiàn)代市場商品數(shù)量已經(jīng)趨于飽和，大多數(shù)產(chǎn)品都處于供多于求的狀態(tài)，所以顧客在沒有數(shù)量限制之后，對產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、服務(wù)、品牌等方面也提出了一定要求。而隨著現(xiàn)代自動化生產(chǎn)技術(shù)在生產(chǎn)中的廣泛運用，如生產(chǎn)自動化設(shè)備、機器人、電腦輔助生產(chǎn)等，企業(yè)制造環(huán)境也從過去的勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)化；而隨著政府宏觀調(diào)控的力度越來越大、越來越深入，使得傳統(tǒng)的僅靠銷售獲取利潤的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。面對越來越激烈的市場競爭，企業(yè)應(yīng)該將成本管理加入到企業(yè)管理戰(zhàn)略中，來適應(yīng)時刻變化的市場和消費者。戰(zhàn)略成本管理要以企業(yè)的全局為對象，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。戰(zhàn)略成本管理的首要任務(wù)是關(guān)注成本戰(zhàn)略空間、過程、業(yè)績。企業(yè)成本信息貫穿在成本的戰(zhàn)略管理全過程中，并且隨著管理進入循環(huán)，成本控制行為也徹底將企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)與外部市場結(jié)合起來。企業(yè)的價值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部價值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間，價值鏈不同于價值增值，它是更廣闊的外在于企業(yè)的價值系統(tǒng)鏈，企業(yè)不過是整個價值創(chuàng)造作業(yè)全部鏈節(jié)中的一部分，一個鏈節(jié)。因此，企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理需要從市場競爭條件中獲取信息，成本管理不僅要對企業(yè)自身的價值形式進行分析，還要對競爭對手具有的價值鏈和行業(yè)形勢進行分析，做到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價值鏈的各種戰(zhàn)略。

　　6.加強市場信息應(yīng)用。

　　企業(yè)獲取信息的水平是企業(yè)市場競爭力的一部分，對企業(yè)成本管理也有著重要意義。現(xiàn)代成本控制中大量的運用到現(xiàn)代科技手段，企業(yè)能否正確運用這些手段和評估成本信息，決定了企業(yè)的成本管理水平。企業(yè)的成本管理手段可能隨著技術(shù)的革新而改變，但管理水平卻與企業(yè)利用成本信息的水平有直接的聯(lián)系。所以企業(yè)成本管理者必須不斷提高成本信息利用水平，積極學習中外成本管理的經(jīng)驗，加強對風險和機遇的評估，使企業(yè)具有更強的競爭力。任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的，它會隨著社會的發(fā)展，環(huán)境的變化而不斷變化，我們決不能靜態(tài)地去看它，而要動態(tài)地去研究成本管理模式，不斷創(chuàng)新成本管理模式，以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。

　　三、結(jié)語

　　現(xiàn)代企業(yè)想要在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，高效率的企業(yè)成本控制時必不可少的。企業(yè)管理者應(yīng)該充分意識到成本控制的重要性，將目光轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，著力于將控制制度落實，將員工和部門在成本控制中的作用發(fā)揮到最大，轉(zhuǎn)變管理觀念，爭取以最少的成本投入，得到最大的經(jīng)濟產(chǎn)出。

成本控制論文13

　　摘 要：內(nèi)部控制成本是成本會計理念下的重要組成部分。針對目前我國中小企業(yè)內(nèi)部控制成本過高的現(xiàn)狀，本文分析了我國中小企業(yè)在內(nèi)部控制成本管理方面存在的問題，并就這些問題提出了對策與建議。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；內(nèi)部控制成本；問題

　　一、引言

　　企業(yè)的內(nèi)部控制最早是基于管理需要而產(chǎn)生，隨著內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的不斷實踐，內(nèi)部控制的相關(guān)理論也在不斷地演變與推進。隨著市場競爭的加劇，國內(nèi)中小企業(yè)面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)，特別是近年來融資成本、稅費負擔等問題，一直是困擾中小企業(yè)的“心病”。內(nèi)部控制作為現(xiàn)代企業(yè)制度中的重要一環(huán)，其成本費用的管理是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化經(jīng)營目標的關(guān)鍵，也是學術(shù)界研究的重點。為此，本文針對中小企業(yè)忽視內(nèi)部控制而導致成本過高這一問題，分析企業(yè)內(nèi)部控制成本普遍存在的缺乏成本預算和控制理念，以及控制成本過高、費用結(jié)構(gòu)不合理、員工培訓環(huán)節(jié)過于薄弱等問題，并從多角度提出解決問題的措施和方案，以促進我國中小企業(yè)盡快實現(xiàn)內(nèi)部控制成本，提高市場競爭力。

　　二、中小企業(yè)內(nèi)部控制成本方面存在的問題

　　我國的中小企業(yè)由于歷史原因、規(guī)模體制等各方面的因素，使得其在內(nèi)部控制與內(nèi)部控制成本的降低過程中存在一些理念、體制以及結(jié)構(gòu)上的問題。

　　（一）缺乏成本預算、控制的理念與價值觀

　　企業(yè)成本費用的內(nèi)部控制是指在企業(yè)成本費用的支出過程中，對此事先進行規(guī)劃、預算和制定目標；事中進行監(jiān)督與管理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差；事后進行評價分析，在總結(jié)和改進的基礎(chǔ)上，修訂和建立新成本目標的一系列活動。

　　而目前在我國中小企業(yè)的成本控制過程中，存在管理者好高騖遠、員工對成本控制玩忽懈怠的問題；簡而言之就是企業(yè)缺乏成本預算與成本控制的經(jīng)營理念。從企業(yè)管理者來說，往往會有“業(yè)績決定企業(yè)利潤”的思維，使得其忽視對企業(yè)成本的控制。在如今市場競爭越發(fā)激烈、產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象越加嚴重的今天，通過增加銷量、提高售價來增加企業(yè)利潤的途徑已經(jīng)非常渺茫；為此，只有有效控制企業(yè)的成本、降低不必要的支出，才能保證企業(yè)足夠的利潤空間。同時從企業(yè)員工來說，朗科科技缺乏對員工在成本預算與控制方面的培訓，而且企業(yè)管理者也沒有帶頭做好表率作用，間接影響了員工的思維。

　　（二）內(nèi)部控制成本費用結(jié)構(gòu)不合理

　　內(nèi)部控制成本是一個總體的費用，其由設(shè)計成本、實施成本等各部分所組成；因此，內(nèi)部控制成本的結(jié)構(gòu)也是影響企業(yè)內(nèi)部控制運行有效性的一方面。目前，我國大部分中小企業(yè)內(nèi)部控制成本結(jié)構(gòu)中，企業(yè)管理費用所占的比重相對較高，一般占企業(yè)總成本的50%左右，而對于企業(yè)研發(fā)、銷售等方面的費用則相對較少。管理費用比例過高在很大程度上是由于企業(yè)管理結(jié)構(gòu)混亂、環(huán)節(jié)過多所造成的；而且較少的研發(fā)費用使得企業(yè)缺乏創(chuàng)新與技術(shù)進步的動力。

　　（三）員工培訓環(huán)節(jié)過于薄弱

　　企業(yè)的內(nèi)部控制最終還是要落實到員工身上，因此從某種意義而言，員工的素質(zhì)也是影響企業(yè)內(nèi)部控制是否有效、成本是否過高的一個重要方面。而朗科科技限于自身財力、物力以及精力的有限性，在員工知識培訓、業(yè)務(wù)操作以及素質(zhì)拓展方面過于缺乏與薄弱。以企業(yè)會計人員為例；目前絕大多數(shù)會計人員只能進行一般信息化操作，很難適應(yīng)日常維護、信息化管理、組織和實施等高層次的會計信息化工作，難以準確執(zhí)行信息化環(huán)境下的內(nèi)控制度。因此，員工較為欠缺的素質(zhì)成為了企業(yè)內(nèi)部控制實施的障礙。

　　三、解決對策與建議

　　針對上面這些問題，參考前人的觀點，本文結(jié)合實際情況與理論知識，提出以下幾點對策：

　　（一）解放思想，樹立內(nèi)部控制與成本預算的理念

　　企業(yè)經(jīng)營管理首先需要有一種理念與思想，正如現(xiàn)代管理學所說的企業(yè)文化；企業(yè)文化就是一種企業(yè)經(jīng)營的理念與價值觀，它是企業(yè)發(fā)展與員工奮斗的精神動力。在企業(yè)內(nèi)部控制與成本預算中，理念同樣重要。內(nèi)部控制與成本預算的理念是指企業(yè)管理者與員工在平常的工作中，必須要有控制成本、使成本合理化的思想；簡而言之就是“該花的錢花，不該花的錢別花”。但是企業(yè)成本費用控制的最終目標必然是成本最小化。當然，這一方面需要保證各項成本費用的合法性；各項成本費用的開支符合國家有關(guān)財經(jīng)法規(guī)的.要求，嚴格遵守國家規(guī)定的成本費用開支范圍和開支標準。另一方面，保證各項成本費用開支的合理性。各項成本費用開支必須符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要，正確劃分資本性支出和收益性支出的界限，正確劃分產(chǎn)品成本和期間費用的界限，體現(xiàn)收入與費用的配比原則，做到經(jīng)濟合理。

　　（二）加強對企業(yè)員工的培訓，減少內(nèi)部控制運行過程中的錯誤成本

　　培訓是員工提高技能、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力源泉；在信息瞬息變化的今天，加強企業(yè)員工的培訓無疑有著積極的意義。對于中小企業(yè)來說，一方面要定期對企業(yè)管理層進行內(nèi)部控制方面的培訓，提高管理者對管理控制與會計控制的水平，增強其對企業(yè)與員工內(nèi)部控制的能力。另一方面，也要加強對企業(yè)員工職業(yè)技能、素質(zhì)拓展等方面的培訓，畢竟員工是企業(yè)發(fā)展的基石。同時，設(shè)立明確的獎懲制度與激勵機制，特別是在人事升遷、金錢激勵方面要予以明確，保障企業(yè)每一位員工的斗志與積極性。

　　（三）做好內(nèi)部控制的評價工作

　　從管理學的角度來說，評價工作是企業(yè)經(jīng)營管理過程中的一項重要環(huán)節(jié)；而體現(xiàn)在內(nèi)部控制中就是評價企業(yè)內(nèi)部控制機制是否達到設(shè)計目標、是否實現(xiàn)有效控制等等。通過建立內(nèi)部控制績效評價體系可以評價管理層的決策是否正確，并對內(nèi)部控制體系的職能發(fā)揮作出全面準確、客觀、公正的評價。針對發(fā)現(xiàn)的問題，提出提高效率的途徑，促進內(nèi)控體系的進一步完善。同時，中小企業(yè)也要學習我國上市公司對內(nèi)部控制的鑒證與評價模式，定期選擇第三方獨立機構(gòu)對自身內(nèi)部控制的運行流程、運行效果等因素進行測評與鑒證，發(fā)現(xiàn)存在的問題，并加以解決。

　　四、結(jié)論

　　內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)制度中的重要一環(huán)，其中成本費用的管理是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化經(jīng)營目標的關(guān)鍵；也是學術(shù)界研究的重點。為此，本文結(jié)合分析特點與實際情況，闡述了中小企業(yè)內(nèi)部控制成本方面存在的問題，即缺乏內(nèi)部控制與成本預算理念、內(nèi)部控制成本結(jié)構(gòu)不合理以及員工素質(zhì)與培訓過于薄弱。最后，本文根據(jù)所存在的問題與原因，從理想理念、員工培訓、內(nèi)部控制評價等方面提出了3點解決對策與建議。

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成本控制論文15

　　摘要：施工項目管理和項目成本控制兩者相互促進，唯有強化前者，才可以有效控制項目成本。后者充分反映了前者的基本特征，同時還體現(xiàn)出前者的核心內(nèi)容。本文說明了前者的內(nèi)涵、項目管理的施工系統(tǒng)，闡述了項目成本控制應(yīng)當遵循的基本原則，并提出相應(yīng)的控制對策。

　　關(guān)鍵詞：項目成本；施工項目管理；控制；對策

　　一、施工項目管理的內(nèi)涵分析

　　具體來說，施工項目管理旨在探討怎樣高效益地實現(xiàn)項目目標，其前提條件是項目經(jīng)理負責制，主要是根據(jù)項目具體情況進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保施工順利進行，科學配置生產(chǎn)要素，使得施工處于均衡狀態(tài)，發(fā)揮各種先進管理方法的作用，從而能夠達成既定項目目標，最終使企業(yè)從中受益。這項工作所面對的對象是項目，項目具有一次性的特點，正因如此，所以必須用系統(tǒng)工程的理論與方法來開展該項工作。施工項目的生產(chǎn)要素主要涉及原材料、資金、機械、勞動力等諸多方面，它們之間構(gòu)成一種彼此結(jié)合的系統(tǒng)，與之相同，施工項目管理同樣具有系統(tǒng)管理的特點。要想做好該項工作，一定要認真分析各項生產(chǎn)要素，仔細探索，同時，切實加強管理。施工項目大體上反映在以下幾點：科學配置生產(chǎn)要素，也就是適時、適量、科學地配備，從而能夠盡可能地滿足施工需要；科學組合生產(chǎn)要素，也就是在施工過程中合理搭配，使各種要素相互協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮作用；實施動態(tài)管理，這是前兩個環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)。具體來說，即根據(jù)項目自身的基本規(guī)律，對不同生產(chǎn)要素進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，使它們實現(xiàn)科學流動，提高其利用率，最終使項目管理綜合效益得以提高。

　　二、項目管理的施工系統(tǒng)

　　該系統(tǒng)主要由技術(shù)、社會、經(jīng)濟3個子系統(tǒng)組成，作為整個項目系統(tǒng)之中的有機內(nèi)容，三者密切相關(guān)。其中，技術(shù)系統(tǒng)屬于重中之重，究其根源，是由于施工項目管理旨在將優(yōu)質(zhì)、低價的工程產(chǎn)品提供給業(yè)主。技術(shù)性活動是施工的重點內(nèi)容，只有選擇有效的技術(shù)方法，才能實現(xiàn)低投入高產(chǎn)出的目標。該系統(tǒng)的核心部分是確定科學的施工方案和工藝；所謂社會系統(tǒng)，即人是施工項目的具體操作者，這樣肯定將產(chǎn)生人與人之間的.聯(lián)系。人是項目管理中的第一要素，其中項目經(jīng)理應(yīng)當具有良好的施工技術(shù)知識、過硬的政治素質(zhì)以及良好的領(lǐng)導能力，能夠最大限度地激發(fā)工人的積極性，這屬于項目目標得以實現(xiàn)的重點內(nèi)容；經(jīng)濟系統(tǒng)屬于項目管理施工系統(tǒng)的重要組成部分。施工不僅是生產(chǎn)活動的過程，而且也是經(jīng)濟活動的過程，整個過程中肯定會使用到大量的資金、器械以及人工等資源，投入不足將限制進度和質(zhì)量，而投入過多則將造成嚴重的資源浪費。經(jīng)濟系統(tǒng)是一個投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)，伴隨前兩個子系統(tǒng)而發(fā)生。各環(huán)節(jié)均必須認真分析投入狀況，切實加強責任成本管理，實時監(jiān)控各種資源狀況，合理進行搭配，盡量以最低的投入產(chǎn)生最大的收益，即各環(huán)節(jié)均必須嚴格做好成本控制工作，施工中時刻做好成本核算工作，充分確保核算的一致性與準確性，從而使項目成本控制工作取得實效。

　　三、項目成本控制

　　（一）遵循的基本原則

　　第一，成本最低化。之所以要進行施工項目成本控制，旨在利用各種管理方法，逐漸減小成本，從而能夠?qū)崿F(xiàn)成本最低的目標。該過程中，不僅應(yīng)當充分挖掘各種降低成本的能力，使其真正得以實現(xiàn)，而且應(yīng)當從實際出發(fā)，選擇科學合理的方法，使成本實現(xiàn)最小化。第二，全面成本控制原則。即整個公司、全體職工、整個過程的管理。其中涉及不同單位的責任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟核算等諸多方面，必須盡可能地避免人人有責、人人不管的不良現(xiàn)象。全過程控制應(yīng)當伴隨施工推進的不同時期連續(xù)進行，不僅應(yīng)當避免發(fā)生疏漏，還應(yīng)當避免時緊時松，保證施工項目成本一直保持可控狀態(tài)。第三，動態(tài)控制原則。如上文所述，施工項目具有一次性的特點，成本控制必須與施工進程保持一致，也就是根據(jù)施工進度進行動態(tài)控制，前期準備環(huán)節(jié)的成本控制僅僅是按照施工組織設(shè)計來確定成本目標、制定相應(yīng)的計劃與方案措施，為施工中成本控制創(chuàng)造條件。但是竣工環(huán)節(jié)的成本控制，這個時候成本盈虧已經(jīng)大致確定，就算是發(fā)生了偏差，同樣不能進行有效糾正。第四，責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。施工時，項目經(jīng)理部下設(shè)每一個單位、每一個班組。其一，負責控制成本，具備相應(yīng)的權(quán)力；其二，項目經(jīng)理應(yīng)當經(jīng)常性地檢查其控制業(yè)績，嚴格獎懲。唯有嚴格執(zhí)行責、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才可以取得實效。第五，目標管理原則。目標管理主要涉及以下幾方面工作：設(shè)定目標并對其進行分解，責任到位并對其落實情況進行檢查，對目標進行評價及修正，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。

　　（二）項目成本控制對策

　　要想減少成本，不僅應(yīng)當開源，而且還需要節(jié)流。唯有充分確保這兩個方面，才能夠真正實現(xiàn)成本的節(jié)省。具體來說，主要包括以下幾方面策略。第一，組織措施。作為項目成本管理的第一責任人，項目經(jīng)理負責該項工作的全面組織任務(wù)，必須在第一時間內(nèi)了解盈虧現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上，選擇科學的措施。作為項目施工進度與技術(shù)的第一責任部門，工程技術(shù)部必須在充分確保進度與質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量使用先進技術(shù)，使項目成本不斷降低。而經(jīng)營部則負責項目合同實施與管理等方面，同時還承擔著項目進度款的申報與催款等方面業(yè)務(wù)，負責相應(yīng)的施工賠償事項，經(jīng)濟部主要負責預算管理工作。財務(wù)部負責項目相關(guān)財務(wù)事項，必須掌握財務(wù)動態(tài)，科學調(diào)度資金。除此之外，其他單位與班組均必須認真組織，為增收節(jié)支貢獻自己的力量。第二，技術(shù)措施。編制科學、可行、經(jīng)濟的項目施工方案，從而能夠?qū)崿F(xiàn)減少成本與工期、改善質(zhì)量的目標。施工方案主要涉及以下幾部分：確定施工技術(shù)手段、選取相關(guān)機械、部署施工先后次序以及組織流水施工等方面。選取科學合理的施工方案是有效縮減成本的重中之重。施工時應(yīng)用各種新技術(shù)手段，以減少成本。同時嚴格控制質(zhì)量，避免發(fā)生返工現(xiàn)象，減少項目驗收時間，降低各項開支。第三，經(jīng)濟措施。首先，合理控制人工費。主要包括進一步優(yōu)化勞動組織，降低窩工浪費，切實強化培訓教育，落實科學的激勵制度，嚴格的勞動紀律，合理控制非生產(chǎn)職工比例，不斷減少非生產(chǎn)與輔助用工。其次，科學控制材料費。具體包括優(yōu)化材料的購置以及保管等相關(guān)業(yè)務(wù)流程，盡可能地減少每一環(huán)節(jié)的浪費，降低采購成本。同時，科學堆置現(xiàn)場材料，盡可能防止二次搬運，制定并嚴格執(zhí)行節(jié)約材料的方案，科學使用，嚴格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度。再次，嚴格控制機械費。選擇合適的機械，充分發(fā)揮其作用，做好相關(guān)維護工作，進而加快施工進度，減少相關(guān)費用。總之，上述三個方面相互配合。作為項目成本控制中心，項目經(jīng)理部應(yīng)當參考投標報價，編制科學合理的控制目標，下設(shè)各個科室以及班組應(yīng)當積極配合，從而構(gòu)建起一個科學合理、完善的項目成本控制體系。

　　四、結(jié)束語

　　施工項目管理與項目成本控制兩者彼此推進、密切結(jié)合，只有將兩個方面的工作都落到實處，才能確保項目施工順利進行，減少項目建設(shè)成本，不斷提高項目質(zhì)量。要想做好項目成本管理和控制工作，必須從組織措施、技術(shù)措施以及經(jīng)濟措施等方面入手，使三者有機結(jié)合，構(gòu)建一個科學合理的項目成本控制體系。

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