成本核算論文
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成本核算論文1
【摘 要】：對建筑企業而言，企業間競爭將逐漸由產品質量競爭過渡到價格競爭。加強項目成本核算，減支增效，將成為大多數企業的長期經營戰略。
【關鍵詞】：施工項目；成本管理
一、加強成本核算的意義
對于成本，不同學術機構給出了不同的概念。我國的企業財務通則第二十六條規定："企業為生產經營商品和提供勞務等發生的各項直接支出，包括直接工資、直接材料、商品進價以及其他直接支出，直接計人生產經營成本。企業為生產經營商品和提供勞務而發生的各項間接費用，分配計人生產經營成本。"美國會計學會（AAA）認為："成本是指為達到特定目的而發生的或應發生的價值犧牲，它可以用貨幣單位加以衡量。"這兩個成本概念并沒有本質區別，只是我國的成本概念較為具體，而美國會計學會的成本概念更具有普遍性。
在項目管理中，我們更多接觸的是狹義建筑成本的概念，即在項目施工現場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現場其他直接費及項目經理為組織工程施工所發生的管理費用之和。狹義建筑成本，將成本的發生范圍局限在某一項目范圍內，不包括建筑企業期間經營費用、利潤和稅金，是項目經理進行成本核算和控制的主要內容。
在我國，通常把施工項目成本管理劃分為相互聯系的六個環節，即成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在歐美等國，施工項目成本管理的基本步驟有：成本估算、成本預算、成本計劃、成本控制、數據分析及歸類。可以看出，無論我國還是歐美國家都強調了成本預測與計劃的重要性，即通過科學的預測（估算）來制定項目成本計劃，確定成本管理目標。但是，我國項目成本管理的實踐效果卻并不十分理想。有些項目缺乏必要的成本管理環節，不進行成本預測和計劃，管理存在隨意性；有些項目成本計劃和實施"兩張皮"，沒有依據成本計劃進行成本控制或由于成本計劃編制質量不高，無法依據成本計劃進行成本控制，使成本管理走向形式化。究其原因，主要的問題出在成本核算環節。由于我國大多數建筑企業沒有建立完善的項目成本核算體系，成本核算目的性不強，不系統，使項目成本預測與計劃失去了數據基礎。而成本預測與計劃不準確，又使施工項目成本控制失去目標。加強項目成本核算，正是從施工項目成本管理的癥結人手，也是建筑企業發展的客觀需要。
首先，加強項目成本核算是建筑企業外部經營環境的要求。
建筑企業的外部經營環境，包括政策法規環境、技術環境和市場環境。近二十年，我國建筑業先后實施了項目法人責任制、招標投標制和。建設監理制。項目法人責任制明確了項目法人在工程建設中的責任，提高了建筑企業的"尋租成本"；招標投標制有效建立了工程建設的競爭機制，規范了建筑企業工程承接行為；建設監理制促使業主的技術力量與建筑企業平衡，減少了其在施工中以損害業主利益的行為來降低成本的可能性。建筑技術環境的最大進步是計算機及網絡技術在施工管理中的應用。計算機提高了工程管理效率，為成本核算提供了技術基礎；網絡技術的產生，尤其是大量建筑材料網站的出現，使項目施工成本日益透明化。建筑市場環境出現了市場競爭日益激烈的特點。由于我國經濟發展趨緩和大中城市商品房空置率高居不下，同時建筑市場又存在許多經營規模、經營方式和管理水平相近的施工單位，大量生產力閑置，激烈的競爭是不可避免的。
其次，加強項目成本核算是建筑企業戰略發展的需要。
在我國，許多建筑企業成本核算工作沒有系統開展，主要是由于企業短期行為造成的。通過成本核算，取得的是進行項目管理需要的信息。信息，作為一種生產資源，同勞動力、材料、施工機械一樣，其獲得是需要成本的。信息經濟學理論認為，對信息的需求是因為預期信息所帶來的收益要大于獲取信息支付的成本。在經濟發展的初期，有大量的工程等待建設，建筑企業為了快速擴張，普遍采用了粗放型經營戰略。這時，企業預期成本核算工作的費用支出要大于預期收益，不愿意分配管理資源于成本核算工作，也就不足為怪了。
但是，現在行業發展到了成熟期，建筑企業發展的戰略重點轉向內部管理，向管理要企業競爭力。許多學者提出了成本戰略管理的概念。當今美國會計界兩位著名的教授庫珀和斯拉莫特認為："戰略成本管理是企業運用一系列成本管理方法來同時達到降低成本和加強戰略位置的目的。"而成本核算就是戰略成本管理的重要一環。當某一項目信息成本大于信息收益，從信息經濟學的角度來看，加強成本核算是不經濟的。但是，從企業成本戰略的角度來看，從一段較長的時期來看，企業擁有完整的信息體系產生的收益將遠大于暫時支出的信息核算成本。此時，建筑企業不重視信息價值，忽視成本核算工作，將在長期競爭中處于劣勢地位。企業只有推行成本戰略，逐步建立信息資源優勢，才能適應戰略發展的需要。
二、施工項目成本核算的內容
在現代成本管理中，成本的概念有兩大分支。一是以國家規定的財務會計準則和企業制定的財務制度為基礎進行核算的成本，稱為企業財務成本；另一是根據施工項目管理和決策需要進行核算的成本，稱為項目管理成本。企業財務成本和項目管理成本可從以下幾個方面加以區別：
（1）核算的主體不同。企業財務成本的核算主體是企業。通常，由建筑企業法人作為企業財務負責人，組織財會人員核算企業在一定會計期間內發生的全部合理支出，作為企業財務成本。項目管理成本的核算主體是項目，是由項目經理組織項目管理人員按照項目管理需要和上級企業的要求，對項目發生的實際成本進行核算。
（2）核算的范圍和內容不同。企業財務成本核算的范圍是整個建筑企業，核算內容包括企業在建項目成本及為組織企業經營活動發生的期間費用。項目管理成本核算的范圍是具體工程項目，核算的內容包括在項目施工中發生的人工成本、材料成本、施工機械成本及為組織項目施工而發生的管理成本和相關費用。
（3）核算的目的不同。企業財務核算的主要目的是正確計算企業在一定會計期間內進行建筑生產活動發生的實際成本和應攤銷的費用，從而按照國家的規定編制對外財務報表，正確核算企業的利潤和應繳稅金。項目管理成本核算的目的是為成本控制提供數據和依據，為成本預測和計劃提供信息。
（4）核算的方法不同。企業財務成本核算是按照國家統一制定的財務通則和會計準則進行的，有一套完整且相對固定的核算方法。而項目管理成本核算方法沒有統一的規定，因時因地因項目而異。在核算中，除了會計方法外，還常采用統計學、技術經濟、運籌學和其他管理科學的一般性方法，核算方法具有靈活多樣的特點。
（5）核算信息的處理程序不同。一般，企業財務成本核算有嚴格的處理程序。由具有相應資質的成本核算人員按照憑證、賬簿、報表等會計程序進行，要求賬證、賬賬、賬表和賬實相符，數據計算精確有據。而項目管理成本核算通常沒有一定的處理程序，處理的信息繁雜多樣，包括會計、不要求十分精確， 可見，在施工項目成本管理中，項目經理組織管理人員核算的是管理成本，而不是財務成本。如果在實踐中將財務成本和管理成本混為一談，就不可避免地產生了成本核算周期長、手續煩瑣、數據繁雜、核算結果對項目管理沒有指導意義等現象了。將成本核算對象定義為管理成本，一切從管理的角度出發，簡化核算過程和結果，改變過去項目成本管理中應用會計方法和會計報表的核算模式，將解決上述的兩個矛盾，使成本核算更具有可操作性。
三、施工項目成本核算的方法
加強施工項目成本核算工作，可以按以下幾個步驟進行：
（1）根據成本計劃確立成本核算指標
項目經理組織成本核算工作的第一步是確立成本核算指標。為了便于進行成本控制，成本核算指標的設置應盡可能與成本計劃相對應。將核算結果與成本計劃對照比較，使其及時反映成本計劃的執行情況。例如：以核算的某類機械實際臺班費用支出與該分部工程計劃機械費支出的比值，作為該類施工機械使用費核算指標，可以綜合反映施工機械的利用率、完好率和實際使用狀況。利用成本核算指標反映項目成本實施情況，可以避免以往成本核算中過多的核算報表，簡化核算過程，提高核算的可操作性。
（2）成本核算主要因素分析
對于任何一個工程項目，都存在眾多的成本核算科目，無法也沒有必要對每一科目進行核算，否則會造成信息成本較高，得不償失。在涉及成本的因素中，包括該項目實際作業中資源消耗數量、價格及資源價格變動的概率。例如：進行鋼筋加工作業，工人工作效率、鋼材加工損耗及鋼材價格的市場變動情況都可能成為成本核算因素。項目成本核算的對象應該是可控成本。若鋼材由企業統一采購，鋼材市場價格對項是不可控成本，不作為成本核算的因素。否則，應根據鋼材成本占整個工程成本的比重及鋼材市場價格發生變動的概率進行分析，決定是否將鋼材價格列為成本核算的因素。對于主要因素的分析方法，可以采用排列圖法、ABC分析法、因果分析圖法等。
（3）成本核算指標的敏感性分析
對主要成本核算因素進行敏感性分析，是設置成本控制界限的方法之一。通過敏感性分析，用以判斷對某項成本因素應予以核算和控制的強度。例如：某項目計劃成本為1000萬元，目標成本降低額為50萬元。鋼材成本為該項目主要的成本控制因素，其成本占總成本的30％，計劃鋼材加工損耗率為1.5％。下面以鋼材加工損耗率為成本控制因素進行敏感性分析。
鋼材加工損耗率（控制指標）0.5% 1.0% 1.5% 2.0% 2.5%鋼材加工損耗金額（萬元）1.5 3 4.5 6 7.5損耗控制指標對目標成本降低額的影響-6% -3% 0 3 6%：
損耗控制指標對目標成本降低額的影響=（實際鋼材加工損耗額-計劃鋼材加工損耗額）／目標成本降低額
可見，鋼材加工損耗率對完成項目目標成本降低額的影響并不很大。為此，項目經理可以將實際鋼材加工損耗率控制在1.0％到2.0％之間。對鋼材損耗的成本核算工作進行一般性管理即可。
（4）成本核算成果
建立信息化成本核算體系，將項目成本核算成果系統儲存，是成本核算工作得以高效實施的保障，也是企業成本戰略實施的關鍵環節。在施工項目管理機構中，應要求每位項目管理人員都具備一專多能的素質，既是工程質量檢查、進度監督人員，又是成本控制和核算人員。管理人員每天結束工作前應保證1個小時的內部作業時間，其中成本核算工作就是重要的內業之一。通過項目管理軟件的開發和項目局域網絡的建立，每位管理人員的核算結果將按既定核算體系由計算機匯總后，將加工信息提交項目經理，作為其制定成本控制措施的依據。項目經理及管理人員在進行成本核算、數據匯總、整理、加工過程中，也將使自己的管理水平得到大幅度提高。
當前，施工項目成本管理工作沒有得到很好地開展，其癥結在于對成本核算工作的模糊認識和缺乏重視。而加強項目成本核算，將是建筑企業進入成本競爭時代的競爭利器，也是企業推進成本發展戰略的基礎。在我國加入Wr0，建筑業面臨國際競爭的背景下，加強建筑企業成本核算更顯其重要。為此，展開項目成本核算的實用性研究工作，將為建筑企業近十年的發展提供有益的幫助。
參考文獻
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成本核算論文2
一、高校教育成本核算的必要性
（1）管理會計發展促使法人主體的高校重視成本核算。管理會計誕生于20世紀初，當時的生產社會化和專業化程度的提高以及日益激烈的競爭，企業的生存和發展不僅依賴于產值的增加，更重要的是生產成本的降低，成本管理的重要性日益顯現。樓繼偉認為管理會計主要是利用有關信息預測前景、參與決策、規劃未來、控制和評價經濟活動，為企業和行政事業單位內部管理提供服務。通過管理會計逐步推廣，樹立高校成本核算模式，促進高校提高理財水平和預算績效考核。
（2）教育資源浪費催生高校加強成本管理。在現實環境中，高校在教育經費投入不足，成為影響發展的瓶頸，要緩解這一矛盾，就必須轉變傳統觀念，拓展新思路，爭創新路子，在政府投資的基礎上，以市場經濟為導向，充分發揮學校優勢，進行教育成本核算，提高教育資源使用效益。目前，高校仍然存在諸多因素限制教育經費使用效益，甚至還有教育資源浪費現象。例如：校舍、專用儀器設備、圖書期刊等的使用率不高，閑置現象嚴重；高校大眾化專業設置趨同；科研成果轉化效益低。
（3）教育體制改革助推高校教育成本核算。高校已逐步從計劃經濟體制下的政府包辦轉變為獨立法人實體，高校在自主辦學、人才引進、招生就業、內涵建設、科技成果轉化等諸多領域已經逐漸與市場接軌，研究適應市場的需要，而相應的辦學風險也隨之產生。由于高校傳統的會計核算已很難滿足各方對會計信息的需求，特別是政策和決策的制定需求，隨之產生管理會計，提倡建立教育成本核算體系，有助于教育事業的長遠發展。
二、高校教育成本核算的理論基礎
（1）人力資本理論。現代人力資本理論最終形成于20世紀五六十年代，這個時期美國著名經濟學家舒爾茨發表了10余篇文章，成為人力資本理論的奠基之作，他指出了對教育的投資最終體現為對人力資本的一種投資，一種有回報的投資，教育的受益分為社會受益和私人受益兩個方面。根據誰受益、誰付款這一原則，高校教育成本就應該由社會和個人共同分擔。人力資本理論為建立高等教育成本分擔制度奠定了重要的理論基礎。
（2）準公共產品理論。作為系統理論的公共產品理論，最初于20世紀50年代由美國經濟學家薩繆爾森建立，它是財政學的一次飛躍。公共產品理論根據產品或服務在消費上是否具有競爭性和排他性，將全部社會產品和服務分為私人產品、公共產品、準公共產品。準公共產品應由政府和市場共同提供，因此，準公共產品體現的費用不應該只由政府或學生家庭單獨承擔，應該由雙方共同承擔。
（3）新環境的界定。20xx年1月1日實施的《高等學校財務制度》第六十二條規定高校應當根據學校自身實際情況，逐漸細化成本核算，開展學校、院系和專業的教育總成本和生均成本等成本會計核算工作。這為教育成本核算提供依據，從財務管理層面來看為實施教育成本核算提供良好的空間。20xx年開始實施的《高等學校會計制度》中提到的固定資產計提折舊，無形資產計提攤銷，以及支出分類等科目的變化，都為教育成本核算以及歸集奠定基礎。從以上兩個較為突出的制度中不難看出，國家層面已經逐步實施教育成本核算，將會出臺高等學校教育成本核算實施細則。
三、高校教育成本核算體系的構建
1、高校教育成本核算假設條件
高校教育成本核算對象應為各二級院系，設立賬戶歸集費用。高校教育成本核算期間應采用公歷的1月1日至12月31日，主要為了學校財政撥款清晰化和學校收費合理化。
2、高校教育成本核算原則
為促使高校教育成本核算有理有據進行，借鑒企業成本核算相關原則，高校應該遵循一定的原則。
（1）相關性原則。與高校教育成本有關的成本才計入，無關的不計入。這里所指的教育，不僅僅是教學，還包括教輔、學生事務和其他教育活動中發生的各項事務。
（2）合法性原則。在對經濟事項原始單據甄別的過程中，必須嚴格執行國家法律法規，對不合法和不合規的經濟事項不計入高校教育成本。
（3）權責發生制原則。20xx年頒布的《高等學校會計制度》第一部分總說明中規定高等學校會計核算一般采用收付實現制，但有的事項或者部分經濟業務的核算應當按照規定采用權責發生制，同時增加了對固定資產折舊和無形資產的攤銷，以及基建并入學校大賬等規定。
（4）區分收益性支出和資本性支出原則。20xx年頒布的《企業會計制度》重新明確該項原則，在財務實際操作中，劃分收益性支出與資本性支出原則得到普遍應用。只有準確劃分資本性支出與收益性支出的范圍，確定哪些是資本性支出，哪些是收益性支出，才能如實反映企業的財務狀況，客觀的計算出企業當期的經營成果，從而提供高質量的會計信息。高校的支出中也存在資本性支出和收益性支出，要精準地核算教育總成本和生均成本，應當遵循區分收益性支出和資本性支出的原則。
3、高校教育成本核算賬戶設置
20xx年頒布的《高等學校財務制度》定義了什么是成本核算，指出核算對象和核算方法，以及核算總流程，為成本核算提供總體設計。制度中共設置了教育費用、管理費用、離退休費用、科研費用和其他費用。教育費用為直接成本，其他四個項目為間接成本，需要按照一定的原則和標準合理分攤。
（1）直接成本。教育費用是指高等學校在教學、教輔、學生事務和其他教育活動中發生的各項費用。我們設置教育成本賬戶，并設置教育成本學院二級科目，同時，設置人員經費、資產折耗、公用經費、學生事務成本、其他成本，以上的發生的教育費用（直接成本）直接歸集到相應的二級學院。
（2）間接成本。設置管理費用、科研費用、離退休費用、其他費用賬戶，用來核算直接成本以外的各類費用。最后將歸集發生的各項間接費用按一定標準分配轉入教育成本賬戶中。以上賬戶應按發生主體設置明細賬，明細賬中按公用經費、人員經費、資產折耗、其他成本等項目開設專欄；結轉后該賬戶無余額。
4、填制教育成本確認憑證
根據經濟業務內容進行教育成本項目確認，填寫教育成本確認單，作為成本核算系統的記賬憑證。首先，將間接費用分配到成本核算對象，再將間接成本賬戶金額歸集至教育成本學院之中，核算出該學院的教育總成本。其次，歸集作業資源，計算作業成本動因分配率，將該學院教育總成本按照動因分配率計算到院內不同專業和不同學歷的教育成本。最后，通過教育成本信息表匯總反映高校在一個會計年度全部教育產品總體和明細的教育成本信息，為學校領導決策提供數據分析。教育成本信息表應并入高校會計報表體系中，年末進行披露。
四、結論
通過構建教育成本核算流程，生成教育成本信息報表，促進高校對人財物資源進行有效配置，從而發揮高校自主辦學活力，合理使用各種資源，提高資源和資金使用效率，也為教育主管部門和財政部門，以及物價部門制定政策提供理論參考和科學依據。
成本核算論文3
一、成本核算的有關概念以及要點
目前的醫院已經逐步的發展成為獨立的經濟管理實體，在面對市場經濟管理當中的問題，醫院成本的核算、管理、概念在其經濟的理論、醫院管理等不同的范疇內也不同。就對從經濟學的角度出發，醫院成本屬于價值這一塊，主要指的是在提供醫療相關服務的過程當中，其物化勞動以及活勞動的貨幣的表現。就會計的實務來說，醫院成本指的是在其經營服務當中需要耗費的資金的總量以及在管理中使用的成本，再依據決策的需求以及不同的目的，從而采取相應的成本的信息、類型，是一個內涵即為豐富，并且具有多種多樣形式的概念，進來在使用當中的概念、名稱等不盡相同，但是從不同的角度出發，構成了成本核算這一基礎。
二、成本核算的原則
醫院成本核算機制的進一步完善是最為有效的加強經濟管理的手段之一。堅持醫院成本控制原則也是衛生經濟管理的基本原則。而成本控制原則貫穿了整個成本核算過程，而經濟靈活性原則則是要求各個醫院部門都要講究經濟效益。成本控制應當具有一定的靈活性，能夠做到隨時都能夠適應其變化萬千的服務市場，靈活性的原則也要求其成本控制系統必須具有一定的個性，不能一刀切，而需要從各個特定的科室以及項目的具體情況，考慮不同的崗位、職務，不同的特點來建立成本控制標準。而成本控制則是醫院所有員工共同的責任。只有全體員工的共同努力，才是成本控制能夠順利完成的首要條件。醫院全體員工對成本核算的高度重視，全力的支持成本核算，強化核算意識，才能夠做到開源節流、堵漏降耗。
三、成本核算的特點分析
（一）成本核算項目紛繁眾多，核算難度加大
考慮到醫療機構服務項目、病種的多樣性，醫院醫療技術的更新、成本變化的加快，都是導致醫院的成本核算繁瑣、復雜的原因。此外，部分公立醫院還存在不計成本的資金投入，但是不計效益，會產生不科學、缺乏管理系統的方式，這些所述的原因，會導致成本在核算的過程中，其手段、數據以及信息的使用等方面都會相對薄弱，也大大的提高了成本核算的難度。
（二）確定其對象與方法的不同性
醫院對象以及方法的不確定，不能考慮到各個科室專門技術的特殊性，只能依據管理上的需要而對其加以選擇，一般分為醫院、科室、項目等等。通過筆者在醫院的實踐證明來看，醫院通常選擇的主要核算對象是總成本下的醫療服務科室成本，并視為降低可控成本的最優途徑。
（三）醫院成本項目的多變和不可比性的特征
醫院的醫療服務技術與一般的企業產品生產不同，其確定性不明確。各種醫療服務的提供，會因為具體情況有所出入，而出現服務成本差異。就算是對于同一種病癥，對于不同的患者，由于醫療方法的不同以及病癥程度的深淺，都會導致醫療成本出現一定的變化。另外，其結構也會隨著技術的變革以及醫療方式的變化而產生變化。所以，醫院在醫療服務中的成本不確定性導致了其成本多變，所以各個醫院之間也不存在可比性。
四、目前醫院在成本核算當中存在的問題
（一）各級管理人員的認識不足
由于各級管理人員的觀念相對滯后，其經營、成本的意識不能夠適應市場競爭的需求，存在著重醫療、輕理財、重投資、輕效益、重收入、輕支出等一系列的問題。醫院長久以來實行預算會計制度，并且采用差額預算補助的方式，而醫院有關的財務人員缺乏相應的成本核算基礎知識，就算是成本核算也會出現重視醫療科室成本核算的相應管理，而輕視職能管理部門成本核算的管理模式；對于直接成本核算的管理重視，而輕視間接成本核算管理；重視財務會計（這主要是和財務管理人員的有關素質以及業務水平有關。），部分的財務管理人員為了個人的私立，擅自改變其運行的環境，使得財務信息受到了不同程度的影響，從而阻礙了醫院的整體發展。
（二）成本管理中存在的弊端
目前，多數醫院為了醫院的名氣、業績，忽略了醫院所具有的本質以及患者的需求與能夠承受的經濟負擔，一味的向著大規模的醫院擴展，完全沒有考慮醫院的成本量以及實際的負荷、運轉能力，這樣極容易導致醫院出現虧損。
（三）醫院財務管理內容的問題
目前，很多醫院的財務管理的內容都不夠明確，而其管理的內容主要包括了物質的籌集、投入資本的回收以及分配、日常資產以及現金成本與損失的管理等等。但是目前多數的醫院僅僅是對有形的資產進行日常的監督與管理，忽視無形資產（如科研成果、專利等），導致醫院在風險發生之后，才會被動的去考慮、去處理。
五、對于提高醫院財務管理水平的有效措施
（一）要樹立醫療服務的意識
醫院的財務管理指的是對醫院的成本、資產、收入等進行有效管理的經濟管理活動，管理目標主要是通過保障醫院的財務安全，合理的分配資源來達到最佳化的運行。想要達到以上所說的目標任務，需要醫院各級人員樹立出醫療服務意識，在醫療服務的過程中不斷的對于管理職能進行完善，把握好事前、事中以及事后的醫療服務的監督以及管理。
（二）強化財務成本核算
醫院的管理模式已從以往的“政策依賴型”逐步轉化為“市場導向型”。只有通過建立完善的、健全的醫財務管理機制，才能將醫院的成本管理加以強化。通過有效利用人力、物力、財力等資源，提升醫院資金的實際使用率，為社會提供最優質的服務，最高效的醫療服務。首先，要制定出有效的醫院成本核算方法；其次，逐步建立健全的醫院成本相應的管理制度，進一步建立高效的財務管理系統。通過建立醫院成本考核體系，成本分析評價體系和成本信息反饋體系，實現醫院對整體成本控制與管理。
（三）重視開發與利用
相對來說，醫院財務的內容過于龐大、復雜，所以我們應當重視其財務管理的開發技術，提供對于財務信息的實際利用價值。
（四）完善電子信息技術
在當前的醫院財務管理的應用當中，計算機的使用已經占據了重要的地位，電子信息技術的不斷完善，能夠有效的幫助醫院全面提升財務管理水平。
總之，加強醫院的成本研究，能夠為醫院的經濟運營提供科學的理論作為其理論性的依據，對標準化項目成本收費及實行醫療成本核算微機化管理，提高醫院的市場競爭力都有強大的支持力。
成本核算論文4
在計算機和互聯網的快速發展下，我國國內的很多企業都設置了電子商務網站的工作。而電子商務網站作為一種全新的形式也面臨著會計成本核算上的較大挑戰，如何借鑒國內外先進經驗，建立科學的核算指標體系是企業在實際的會計核算中必須要注意也是必須要思考的問題。
一、企業電子商務網站工作中的問題
（一）網站信息量小，信息更新速度慢
目前國內各企業重視市場營銷，但是在公司網站建設上比較落后，對網站建設不重視的現象比較突出，從網站信息的數量和信息更新的速度上能夠比較明顯地說明這一問題。我們可以從電腦上隨機打開一家公司的網站，往往是只能看到一些簡單的文字，如產品介紹，公司主要領導人員介紹，招聘信息等內容，但是打開每一個選項里面的內容都很少，并且也都很陳舊。例如在主要領導人員介紹中，這項數據有可能是幾年前的公司領導人員，而隨著公司變遷很多人員已經退休或者以其他原因離開公司，但是公司的網站上仍然保留之前的信息，而對于新進公司的領導層卻在網站上沒有顯示，這對其他人了解公司會造成很大的干擾。另外以招聘信息為例，有些企業在網站上公布的招聘信息會是一年前的，在這一年的時間中公司早已經歷了職位變遷，當初需要招聘的崗位已經有人在崗，但是在網站上并沒有將此項招聘信息剔除，這就會對求職者篩選信息造成一定的干擾，并且也不利于企業管理。當然我們也不能全盤否定，因為有些大的企業在網站建設上做得比較好，不僅信息量大，而且信息更新速度快，這是非常值得其他企業學習和借鑒的。
（二）網站信息溝通渠道匱乏，信息孤島現象突出
從目前企業網站建設現狀來看，信息溝通渠道不暢通，信息孤島現象存在是影響企業電子商務網站建設質量的'重要原因。互聯網建設的重要意義就是可以連接不同地方，不同領域的人和信息，也正是因為互聯網的聯通性所以才受到我們的追捧。無論是在公司還是在政府中人們都需要利用網絡來實現互相之間的信息溝通以保障工作的順利進行，因此近些年來網站建設發展很快，各個公司都爭相建立自己的網站，利用網站發布公司信息，整合公司資源，實現辦公的自動化和信息化。但是雖然網站從數量上已經建設起來，但是從整體上看很多公司都不注重網站的質量建設，對于信息溝通來說更是落后。這種現狀一方面是由于公司在網站建設方面的落后，另一方面也是公司出于企業安全的角度。互聯網時代網絡在帶來高速和便利的情況下同時也帶來了很大的風險，有很多商業間諜都會利用網站來盜取商業信息或者進行商業詐騙，這是企業不愿實現信息共享的一個重要原因。因此在未來的網站建設中必須要解決的一個問題就是如何平衡信息共享和信息保密之間的關系，如何更好地在信息保密的情況下實現信息共享。
（三）網站設計落后，功能不完善
在互聯網發展的大潮下雖然大小企業都已經意識到了電子商務的重要性，也都建立起了自己的電子商務網絡，但是從當下情況看其電子商務網站建設情況并不樂觀，很多網站只是虛有一個空架子卻并不具備電子商務網站的實質。舉個例子來說雖然很多網站在建設中都會設有“網上購物”、“電子商城”之類的鏈接，但是在實際點進去之后并沒有任何交易的設置，在交易頁面中看不到所要購置的商品也沒有辦法進行支付。另外在這些電子商務網站中一般都會設有“聯系我們”的鏈接，但是在點完相應的鏈接之后雖然彈出了同內部人員的交談頁面，但是卻并沒有任何客服會回答問題，可以說這項鏈接只是一個“空口支票”,并沒有實際價值。其實對于企業電子商務網站來說其相當于一個線上的銷售平臺，在設計考慮的時候應該同實體的銷售相結合，并且要注重網站的交易質量。因為顧客在進行網絡消費的時候總會考慮其風險性，所以作為電子商務網站必須要重視質量建設，保障消費者的消費質量，這樣才能真正提高公司的電子商務業績。但是目前企業電子商務網站在這些基礎鏈接建設上都非常不完善，更不用說其他更加高端和個性化的服務。
二、企業電子商務網站成本核算方式
（一）根據不同網站類型設置不同的成本核算方式
電子商務網站也會由于其特點不同被劃分為不同的類型，一般來說根據網站的類型和功能可以將其劃分為“為廣告和營銷企業自己的產品和服務的網站”和“為自己內部使用或外部登錄的網站”.由于這兩種網站具有不同的性質所以在成本核算上也會有比較大的區別。從其功能上考慮第一種網站類型建立的主要目的在于通過網站運營能夠使企業的成本有所降低，在一定程度上使企業的運行效率能夠得以提升。從其具體運行來說，網站降低企業運營成本的主要途徑是通過削減不增值作業，這樣可以使企業在產品的生產和管理上節約一部分成本，從而提高企業生產產品的效率，為企業增加運營效益。而同第一種網站類型不同第二種網站無法使企業的生產和管理成本降低，也無法在短期內提高企業的經營效益。從其本質上來說此類網站只是一種宣傳工具，在網站上企業會發布自己的信息以及產品介紹，方便外界了解企業。但是否會在短期內增加企業的收入無法預計，因此在當期損益中不能將此類網站的開發支出計算在內。
（二）根據網站運行的不同階段設置不同的成本核算方式
在實際工作中往往將網站的開發劃分為不同的階段，在不同階段中其使用費用的性質不同，因此其成本核算方法也有一定區別。一般來說往往將網站的開發劃分為計劃階段、應用軟件和基礎結構的開發階段、版面設計的開發階段、內容的開發階段、網站的正式運行階段以及其他后續開發階段。在這幾個階段中由于每一階段需要使用的軟硬件設施以及需要進行協調的資源不同，因此其在核算上會存在較大的差別。例如在網站的計劃階段其費用主要是選定標準，根據標準進行方案選擇；而在網站的運行階段其費用主要是同網站修訂、數據備份和站點分析相關。根據以上分析在國際會計準則中有一些值得我們國內企業的電子商務網站借鑒的成本會計核算方法，但同時在國際會計準則中也有一些問題是我們需要注意的，比如在國際會計成本核算中并沒有將網絡公司的人力成本結構考慮在內，并且在國家會計成本核算準則下擴大了無形資產的范圍。
三、企業電子商務網站成本核算指標
從特點上來看電子商務一般具有較強的開放性以及交流的全球性，在電子商務時代網上交易和貨品配送逐漸取代了傳統的交易形式，在一定程度上減少了人力和物力成本，不僅提高了交易的快捷性，降低了交易效率，而且更加滿足了人們需要的實時性。從電子商務的成本構成上來說一般可以將其分為軟件開發成本、信息費用、設備費用等，由于其科目的多樣性，電子商務網站的會計成本核是一件比較復雜的事項。同時因為其涉及到企業自身的財務問題和國家的財務制度問題，所以會計成本核算又是一件很嚴謹的事項。所以在會計成本核算中必須要建構一套準確的成本會計核算方法，使得成本會計核算能夠對企業的經濟情況有一個比較客觀和真實的反映，這就要求在會計核算中設計科學合理的核算指標。
從設計科學合理的成本會計核算指標的角度來看要把握以下幾個原則，即指標的可計量性、指標的準確可靠性以及指標的關聯性。具體來說可計量性是在要求在進行會計成本核算的時候必須要確認各項目的數額，只有在確定數額的基礎上才能使核算本身做到有據可查。在實際工作中往往會存在定性指標和定量指標共存的現象，而定性指標是很難用準確的數額進行表示的，因此我們在進行實際工作的時候就要思考如何能更加準確地將定性指標轉化為定量指標。準確可靠性是在強調核算指標必須要表示精確，不能含糊不清，而可靠是在強調指標的真實性，也就是不能弄虛作假，只有保證指標的真實可靠性才能使核算結果令人信服。指標的關聯性是在強調選用的指標的有用性，也就是說所選用的指標是要有助于決策的而不是任意選擇的。在電子商務網站成本會計核算中把握好以上三個指標使會計核工作更加準確和科學，也使其能夠更好地為企業經營服務。
四、總結
電子商務網站是一個新興的事物，在企業經營過程中如果能夠很好地應用電子商務網站可以實現降低經營成本，提高企業經營效率的效果。但是也正由于電子商務網站是一個新興的事物，所以目前在其成本會計核算標準上也尚未有統一的規范標準，國內外關于電子商務網站的成本會計核算的研究都還處于一個比較初級的階段。所以規范電子商務網站的成本會計核算標準，建設科學合理的成本會計核算指標是我們未來在電子商務網站工作中的一項重要任務。
參考文獻：
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[3]石璽。電子商務網站建設的成本分析[J].信息與電腦：理論版，20xx,（1）：104-105.
成本核算論文5
一、質量成本起源及作用
1．質量成本起源
質量成本的形成和發展是在經濟發展的特定歷史環境中產生的，是20世紀50年代初逐步建立起來的新興學科，美國質量管理專家AV菲根堡母首次提出質量成本概念。半個多世紀以來，質量成本控制被廣泛應用與企業管理，并在應用的實踐中不斷發展。質量成本管理是質量管理向成本管理領域滲透的結晶。20世紀70年代西歐各國的企業質量體系中也廣泛注重質量成本控制。進入21世紀后，隨著企業新產品、新技術、新方法的飛速發展，質量成本管理成為現代企業管理的重要工具。在全球經濟競爭日益激烈的當今世界，質量成本管理給企業注入了新的活力，加強質量成本管理不僅可以提高企業的競爭能力，還可以增強顧客對高質量、低成本產品和服務的需求。通過開展質量成本的核算、考核、分析來評價企業質量體系的適應性和有效性，降低產品成本提高經濟效益。通過制定質量成本管理的目標和計劃，建立質量成本管理程序，考核質量成本指標的執行發現問題，采取糾正和預防措施，以便改進質量降低成本。
2．質量成本作用
作為藥品生產企業而言，藥品生產除了與傳統的生產指導行業的類似的一些基本特性以外，藥品生產的質量問題是生存和發展的首要問題，是現代社會中關乎民生及普通百姓健康的重大問題，藥品生產質量的安全可靠超過了傳統的成本控制的范疇。質量作為企業成功關鍵因素之一，在醫藥生產企業取得并保持競爭優勢種起著舉足輕重的作用，因為消費者期待著更高更好的品質，絕對不能容忍低劣的質量。醫藥生產企業永遠不會停止追求藥品完美的質量，在實施全面質量管理時，對于質量成本的計量和分析變得尤其重要，這與傳統意義上成本核算有著巨大的不同。傳統行業的材料、人工和制造費用構成成本的主要因素以外，質量控制成本也在醫藥生產企業的總成本費用構成中占據了舉足輕重的地位。現代企業中的戰略成本管理理論，戰略成本管理的核心是尋求企業持之以恒的競爭優勢，競爭優勢是一切戰略核心，歸根結底來源于企業能夠為客戶創造價值，這一價值要超過企業創造的成本。可見成本優勢是戰略成本管理的核心，而傳統意義上的降低成本和企業追求的成本優勢是兩個有著不同內涵的概念，有著本質的區別。藥企的質量成本不屬于傳統的料工費的核算范疇，但往往這部分成本的核算又是企業為了保持競爭優勢而必須發生的費用支出，醫藥生產企業的質量成本如何計量，如何利用質量成本來提高企業的競爭優勢顯得極為重要。
二、質量成本核算與管理
1.質量成本管理目標
確定企業質量管理目標是從生產藥品的質量出發，從客戶滿意和生產效率兩個維度對于產品進行全面質量管理，在市場競爭環境中獲取產品的成本優勢，從而占領市場為企業創造價值。
2.質量成本項目分類
作為財務管理部門需要配合企業相關各個職能部門定義企業質量成本的主要內容，統一記錄和核算的口徑。原則上按照企業的性質分成：預防成本類，包括質量工作費用，產品評審的費用，質量培訓費用，質量改進措施費用和質量管理專職人員薪酬；鑒定成本類項目，包括檢測試驗費，檢測設備的折舊，質量審計和信息費用等；內部缺陷成本類，包括廢品損失，返工損失，加班成本和事故分析費用等；外部缺陷成本類項目，包括退貨損失，索賠費用，訴訟費用，銷售損失。以上這四類費用都屬于顯性質量成本，可以明確計量，又與相關產品直接進行可靠計量。質量成本是管理能力的表現，也是衡量質量體系有效性的重要因素。對于質量成本進行統計、核算、分析、報告和控制，不但可以找到降低生產成本的途徑，促進經濟效率的提高，同時還可以監督和知道質量管理活動的正常進行。因此，根據國家技術監督局發布的《中華人民共和國國家標準的質量成本管理規則》提供的法規和政策依據的基礎上，財務部門會根據會計憑證和質量部門成本記賬憑證的有關資料，建立質量成本臺賬，開展質量成本核算，逐月進行匯總，并將匯總報告上報質量管理部門進行統計，以便了解質量保證資金的使用情況和使用效果。
3.質量成本核算
公司在質量成本數據收集的基礎上，按照質量成本項目從生產車間開始進行逐級向上匯總核算，從車間質量成本統計表匯總到全公司質量成本匯總表，通過長期質量成本信息的收集，形成質量成本報告，用來衡量企業特定階段的質量成本分布的情況，從而發現問題，運用有效手段和措施降低產品的質量成本。質量成本分析是企業質量管理的關鍵環節，對于發現的質量問題，進行質量控制，減少質量損失成本、提高經濟效益有著顯著的作用。從分析四類成本的比例關系，尋求質量成本的最佳值，從而進行控制，最大限度地降低質量成本，同時亦可推進質量改進計劃，通過質量改進提高產品的可靠性，預防潛在不合格品的發生。
4.質量成本報告。公司在質量成本報表基礎上，進行匯總分析，發現出公司在生產、銷售、倉儲和物流等環節的問題：
（1）公司的外用藥眼膏系列產品，按照工藝配方投料，理論投料得率在92%左右，公司按照工藝規范操作，正常得率在正常的水平浮動，可是在生產車間，往往到最后批次機器灌裝時，產品得率水平會顯著下降，只有80%甚至不到。經過分析發現由于原料采用凡士林等凝固性原料，在持續高溫的狀態下可以正常灌裝，但是由于最后階段，灌裝管路的溫度無法保持，導致部分原料緩慢凝固在管道中，形成了巨大的原料浪費，這屬于內部缺陷質量成本。財務部門通過生產質量報表及時反饋該項內部缺陷的質量成本項目，生產部門會同質檢和研發部門，通過問題的發現解決問題，生產部門提出了進行管路技術改造的要求，通過采取管路上加溫的措施，持續保持管路的溫度，大大降低原料凝結的可能，直接提高產出。
（2）公司的一主打品種銷售，沒有隨著公司傳統銷售旺季夏天的到來而出現銷售旺季，相反關于該產品的質量投訴屢有發生，銷售客服人員通過反饋和溝通，發現這一熱銷用于皮膚外用的搽劑藥水，消費者普遍對于產品的使用方式很不滿意，指出該藥劑的使用方便程度較類似同類產品有欠缺，公司通過銷售部門的質量成本報表也發現這項外部缺陷成本類項目的支出。市場部會同研發部門，通過內包裝的調整，改裝噴霧頭用以改變原有使用棉簽的方式。產品的小改變提高了產品質量和消費者使用的滿意程度，產品銷售規模很快就恢復到正常的銷售水平。
（3）藥品生產的原料按照相關食藥監局的監管規定，對于生產用原輔材料需要每批次都需要進行抽檢，這樣一來該項鑒定成本費用在品控部門的質量成本報表中一直居高不下。同時采購部門在追求最優經濟批量訂購上支出的節約，無形中與每批次的鑒定成本抽檢費用的增加相互抵消，沒有給公司的經濟效益帶來優勢，公司倉儲費用的減少和質檢部門抽檢費用的增加都在各自部門的質量成本的報表上得以體現，如何平衡二者之間的沖突是對管理層的考驗。公司通過生產部門合理生產計劃的安排，在滿足銷售的前提上對于車間的生產線進行科學的規劃，單批次的連續生產，可以在最大程度上解決這一矛盾，倉儲部門和品控部門無需對于訂貨批次和抽檢頻率矛盾過多而煩惱。
（4）公司的產品區域覆蓋全國大部分行政區域，因此對于倉儲部門而言，公司對于其質量成本關注的焦點在于貨物的運輸，一旦物流公司運輸的產品在經銷商和批發商等客戶處遭到退貨，這不僅是退貨損失，更可能造成銷售損失。倉儲部門質量報表的長期數據顯示，公司產品在運輸途中的損耗水平較高，該項外部缺陷的質量成本也是重點關注的內容。通過分析發現，由于公司的運輸區域較為廣闊，承運商會大量選擇二次轉運方式，這樣增加了因為產品破損導致客戶拒收的風險。公司倉儲部門會同銷售部門一起對該項成本支出進行分析，一方面在外包裝上進行改進，選擇優質外包裝材料，包裝內部也增加了襯板，增加了抗壓水平，使得運輸途中的損耗大量降低；另一方面對于物流線路進行重新設計和規劃，通過銷售部門在各個銷售區域增加一級經銷商的庫存容量，盡可能減少直接向二級經銷商的轉運工作，該項退貨損失的支出得到明顯的改善。近年來通過對于質量成本的持續跟蹤和分類匯總，質量成本的費用支出保持在7%~8%之間。
三、結論
開展質量成本管理，不僅有利于控制和降低成本，使產品質量成本在產品總成本中所占的比重不斷增多。也有助于推進產品質量改進，預防潛在不合格產品發生。還可以拓寬成本管理路徑，引入質量成本管理后，對成本實施全過程預防性控制，從而擴大成本管理職能和范圍，使成本管理進入新階段。研究表明，理想的質量成本水平應占銷售收入的2%~4%，兩者之間的差額就是企業降低成本，取得成本優勢的巨大空間。作為醫藥生產企業，質量成本的目標是：消除外部缺陷成本，最小化鑒定成本和內部缺陷成本，有效投資預防成本。同時必須以質量求發展，通過提供高品質的醫藥產品，來增加企業的經濟效益，獲得長期的競爭優勢。
成本核算論文6
如今世界各領域全球化正在逐漸深入，其中經濟全球化、國內外市場開放化正在迅速擴張。想要在世界市場上占有一席之地，就必須學習與利用更加超前的管理方法，將生產效率快速增加，這就要求生產單位有很高的會計成本核算能力。對于每個單位而言會計成本核算是非常重要的，需要領導人員高度重視。進行有效的核算可以充分促進公司的發展，并且有利于發展公司業務，使公司走向綠色低碳節約的道路，這也是對公司的生產效益非常有經濟意義的工作。具體來說，進行公司會計方面的成本核算工作包括的內容很多，但是主要是將公司有限的資源進行再組合利用，這樣一來，在公司發展的道路上，整個生產和經營的過程就可以節約許多的社會資源，這樣就能夠有效地保證公司在綠色低碳節約的道路上前進。下面，本文將圍繞在會計成本核算中容易出現的問題進行梳理分析，探究現階段會計成本核算的主要方法。
1會計成本核算問題匯總
成本核算對于一個產業的生存發展是至關重要的，一個成功的產業能夠合理、充分地利用成本核算來節約成本、節省開支，把錢用到收益更高的項目上來獲取收益。而目前很多核算人員在成本核算時在內容、方法、思想上都不夠合理、科學，甚至不重視成本核算。當前情況下，會計成本核算有許多嚴峻的情況急需處理，而在這些意外情況的處理上，缺乏一套完整的解決方案。在核算內容上，許多無固定值的資產項目，如土地和礦產資源等無法得到準確保值的估算，這些都在賬目上體現很少甚至沒有體現，但是不可忽視的是，這些資源并不是有固定值，它們可以源源不斷地創造資產效益。除卻礦產資源外，另一個有著巨大資源潛力而不被計入的資源便是知識資源。21世紀是知識創造價值的時代，知識資源也是公司財產中不可或缺的一部分，在成本核算時不應被排除在外或被以管理費用方式體現在賬目上，而是應該單獨列項，以彰顯它的重要地位，這兩種做法都存在違背會計成本核算的精神。另外不得不注意的一點就是，如今社會會計成本核算對于公司的人力成本投入資產核算也有欠妥當。在核算過程中，工作人員會忽略產品成型所需的大量人力資源，而只以物品的物力資源來核算其價值。這幾種做法，不僅僅導致無法反映出真實的財務狀況，也在無形中使得創業者會計成本核算過程中蒙受不可估計的重大損失。另一個問題逐漸凸顯，便是如今會計核算的折算方法不盡合理。也是由于核算方法眾多，難以統一，各核算人員應當因地制宜，選擇適合自身的折算方法才能使得利益最大化。而由于不同折算方式的最終結果不同，在折算過程中若工作人員存有私心作祟，那便使得本來就已經蒙受不少損失的創業者再次遭受無妄之災，其惡劣后果難以預估。會計成本核算中存在的最后一個問題就是會計核算人員核算方法的問題。眾所周知，如今社會上各種成本核算工作人員各行其道，他們的資歷、業務水準、工作方法等都難以統一，自然也就缺乏一套科學合理的核算方案。在以往的核算方式中，核算人員在對產品研發的過程中需要的營銷成本、人力成本等都沒有計入到產品的成本中，這就使得在產品定價時出現偏差，使得創業者蒙受一定的利益損失。綜上三點，是現今成本核算中出現的一些急需解決的問題。成本核算若想要真正地反映產品的價值，自然資源、人力資源和知識資源對其的貢獻都不能忽略，才能使管理階層獲得最大收益，同時這是當前所有成本核算所共同面臨的嚴峻挑戰。同時，在積極改進的同時，所有決策人員也應當開始重視無形資產的價值并將其在公司賬目上有所體現，注意發掘無形資產的真正價值并善加利用，這樣，就會逐漸走上自身發展的快車道，同時若有意外狀況發生時，資產抵押也不至于虧損太多。
2會計成本核算的積極意義
會計成本核算主要是說在最終利益獲得前，生產產品的一方對于有關該產品的經濟支出，包括所有的物力支出，將這些支出都折算成現金，體現在賬目上就是會計成本。而核算成本則是指生產產品的一方在這個產品成型前所需要的所有物力資源。將兩者合成起來，就是會計核算成本。由此可見，科學合理的會計成本核算對生產產品的勞動者們的收益起著決定性的作用。那么，會計成本核算所起到的重要意義究竟體現在哪里呢？首先，科學的會計成本核算能將生產過程中的每一步都進行仔細的篩查，在檢查的過程中可以將生產中一些不必要以及高成本的步驟加以改進，節約成本的同時，也使得生產過程中做到節能減排、低碳環保。其次，所謂會計成本核算，便是將產品的所有成本都巨細無遺地計算在內，然后定出一個對產品生產者和消費者雙方都合理的價格。在這個過程中，會計成本核算起著非常重要的作用，它決定著產品定價是否公平合理，而產品的定價又在無形中影響著生產一方所有勞動者的收益和銷量。所以說，精確的會計成本核算可以保證初出茅廬的創業者在發展之路上走得越來越遠。最后，由于成本核算直接影響到了收益，那也就影響到了各個階層工作人員的利益分配問題。若是收益環節出現了問題，將直接導致工作人員的收入出現問題，也許會導致資金鏈崩潰甚至更為嚴重的后果，所以，我們必須重視起會計成本核算這一重要環節。
3會計成本核算中出現問題的解決方法
通過上述的綜合分析，成本核算中確實出現了許多問題，而且鑒于其重要性也無法對其出現的問題完全置之不理。那么，如何解決會計成本核算過程中出現的問題，就是當前的工作重點。
第一，在雇傭會計成本核算人員時，管理人員就應當加以注意。人力資源部要對雇傭的人員加以培養，逐漸灌輸給他們一套科學合理的會計核算方案，使得工作人員有一個認真負責的態度和一個正確的工作意識，這樣才能在工作中將成本核算做到精確。
第二，人力資源部在培養核算人員的同時，也要喚起其他工作人員的相關意識，普及相關工作對其的重要意義，做到人人參與，人人有價值的全面動員。
第三，從自身實際工作出發，將分散開來的成本價值加以同步整合，確保生產資金鏈完整劃歸進入到產品核算中。這樣兩廂同步，內外兼修才能做到真正完善的成本核算。除此以外，產品生產決策者也要適時地調整自身資源，發掘自身優勢。特別是處于上升期的中小創業單位，更要重視起無形資產的力量，善于將無形變為有形，方為制勝之道。所以在對成本進行核算時，注意培養工作人員的科學工作意識，讓他們意識到知識的價值，并將其核算到產品成本中。在實際核算過程中，也要注意對無形資產采取合理的核算方法，分批次地將那些無形的例如知識財產等劃歸到核算成本中。另外，也要考慮到在產品用到知識資源而知識資源沒有被消耗時的情況并制定出相應合理的折算方案。
除了知識成本以外，環境資源成本也是需要考慮在內的無形資產，在生產產品時，或多或少會對周圍的一些環境資源有所消耗和破壞。通常在傳統核算方式下，這種消耗是不被計算在產品成本內的，但是這不符合科學合理的核算方法，只有在計算無形資源時將環境資源整合到產品的成本中時，才能讓生產產品一方的決策人員對環境資源的影響有所重視，以不至于在獲得經濟利益的同時大肆破壞了環境，造成無法挽回的環境危機。面對方式繁多，步驟瑣碎，說明復雜的成本核算方法，很多核算人員都不得其法，不清楚其正確的使用方法和使用范圍而胡亂使用，缺乏一個科學合理的規劃指導方針。有鑒于此，核算人員得靜下心來，冷靜分析自身狀況，在多種核算方法中選出一種或多種善加利用，并且為確保以后產品核算的一致性，方法不可隨意更改。這樣，方能得到一個精確合理、更貼近產品真實價值的會計成本核算結果。而正確的核算過程，也使得每個單位更加注意到了產品的生產成本環節的各個方面，細致合理的分析更有利于企業單位健康發展。
4結語
通過對會計成本核算問題的解讀與剖析，我們可以發現，當前核算人員所進行的成本核算與理想情況尚存在一些差距。若想真正解決這些問題，決策管理人員首先要真正重視起會計成本核算，意識到它對于單位利益結構優化的重要意義，然后在人員選擇以及體系構建、方針指導等方面做足功夫，為一個科學合理的會計成本核算奠定基礎。其次，決策人員也不要忘記對無形資源的合理利用以及核算計算，并樹立人員的成本意識以及收入意識，發布合理的工作人員收入利益分配方法，讓他們無時無刻不在為成本優化盡自己的一份力量。只有扎扎實實地做好這些工作，為一個完善的會計核算體系鋪平道路，才能使得所生產出的產品有著價格上的優勢，才能繼續發展，并在如今這個經濟飛速發展的時代立于不敗之地。
成本核算論文7
一、在施工企業中進行財務管理與成本核算的重要性
.體現財務部門與財務監督的重要性。在企業經營管理過程中，資本構成的科學性要求企業必須在內部實行財務管理與成本核算。基于科學的財務管理理念，專業人員能夠通過對企業現有資本的的加權計算，來合理構建企業的資本組成架構，為企業獲取更多利潤提供可能性，也能夠在一定程度上規避風險。完善的財務管理不僅能夠對市場起到準確的預測作用，還能夠將市場信息反饋給企業，使企業及時掌握市場動態，基于市場風向做出正確的項目決策。財務管理中的內部控制能夠實現對企業運作各環節的監督，并通過考核來保障施工企業各工程項目的完成，以及對企業行為操作進行規范。
二、當前施工企業財務管理與成本核算中存在的問題分析
1.實施時間有限，基礎薄弱經驗不足
由于當前建筑施工企業的財務管理理念引入時間有限，所以管理基礎較為薄弱，管理過程中的復雜性問題都未能得到妥善解決。因為建筑施工企業的財務管理工作較為零散，而這樣的項目特性也就增加了企業財務管理的難度。對于建筑施工企業而言，相關財務管理人員對財務管理不夠重視，沒有意識到財務管理與成本核算對于企業發展的重要性，導致了其內部工作人員對相關業務不熟練，而內部工作銜接也不完善。除此之外，企業內部財務管理力度不夠，沒能真正發揮財務管理的作用。而財務部門內部各項工作不能如期完成，造成了財務管理工作的混亂，影響了企業的正常運轉。在企業發展的過程中，財務管理與成本核算工作已經成為企業不可分割的重要組成部分，只有真正重視這項工作的開展，滲透到企業運轉的各個環節，才能夠推動企業的發展。
2.管理理念僵化，員工認同度低
建筑施工企業在運行內部財務管理體系與成本核算工作時，除充分吸收借鑒國內外同類型企業的先進技術與經驗，彌補自身的不足之外，還需要以市場動態發展為依據，使管理理念能夠與時俱進。而當前的企業財務管理理念較為落后，甚至出現了一定程度的僵化，阻礙了企業的發展。企業財務工作的開展需要員工的大力配合，為其奠定人力資源基礎，無論是專業化的財務部門員工，還是涉及到財務管理工作的普通職工，首先都需要對財務工作有足夠清醒的客觀的認識，避免主觀上的排斥對工作開展的拖延。當前，財務管理理念的僵化主要體現在管理措施缺乏人文關懷，對經濟效益的過度重視打擊了員工的工作積極性，員工在這樣的體系之下難以形成對工作開展的認同感。
3.施工企業財務體系不健全，欠缺財務預算工作
建筑施工企業與其他行業發展相比，擁有其獨特的突出矛盾，即行業成本審核管理缺乏有效機制。財務管理能否真正發揮其預算審核作用，與財務管理體系是否健全有著重要聯系。當前財務管理體系不健全，內部管理人員之間的工作劃分不夠清晰，存在職權不明的現象，而財務管理當前的滯后性以及財務預算工作的欠缺，都極大地阻礙了財務管理效用的發揮。財務體系的不健全還體現在企業本該進行的常規財務審核工作沒能得到開展，而財務管理工作所制定出來的措施也缺乏實施的力度。除此之外，企業欠缺財務預算工作，難以對企業工程項目進行很好的管控，導致了其經營與管理兩方面都難以提升，制約了企業的發展。財務預算對于企業而言，起著導航的作用，能夠有效規避企業風險，而財務預算工作的欠缺，一方面難以很好地預測市場動態，另一方面也造成了企業財務管理體系的不健全。
三、促進施工企業財務管理與成本核算的對策與建議
1.增強對財務管理工作的重視，完善專業人才培訓機制
對財務管理工作的重視是由企業的盈利性質所決定的，在科學的財務管理與成本核算工作體系之下，能夠為企業實現利潤的最大化。對于施工企業而言，內部各部門的成本、費用以及收支等達到合理管控，才能夠促進全企業經營目標的實現。我們知道，對于施工企業而言，運作主要分為經營與管理兩大方面，在企業管理方面，要增強對財務管理工作的重視，對財務管理工作有全面的科學的認識。企業在施行財務管理工作時，一定要加強對項目的監管與控制，通過財務預算、財務控制以及財務計劃的配合，促進企業的發展。在企業管理人才的培訓方面，首先要建立起完善的培訓機制，利用現代的信息網絡進行課程教學，使相關工作人員能夠完全滿足企業發展對其作出的崗位技能要求。
2.健全財務管理體系，吸取先進經驗
財務管理體系的健全，首先需要在全企業樹立以財務管理為核心的理念，從制度上保障財務政策與措施的力度。企業內部的財務部門需要設立專職的財務管理與成本核算職位，在內部培訓的基礎上進行人力優化，保障主管人員都能夠在措施落實上發揮作用，培養員工的主人翁意識，從而能夠以飽滿的熱情和積極的態度投入到企業的財務管理工作中去。相較于國外已經發展成熟的成本管理體制，我國的基礎薄弱，技術落后，需要在起步階段吸收借鑒先進經驗，如國外企業建立起的與財務管理配套的薪酬管理以及“一崗多薪”體制，為我國企業當前的冗員現象的解決提供了借鑒。
3.強化成本管理與內部控制
施工企業的成本管理可以從以下方面入手：首先是規范成本預測，并制定出明確的項目目標。成本預測工作是在項目開展之前就需要進行的，主要功能在于通過責任化的管理機制強化對成本控制的重視，并能夠有效規避項目開展過程中的資金浪費現象。其次是要做好項目過程中的成本管理工作。對項目的建材采購、施工進度以及相關的機械成本費用與管理費用進行合理有效的控制，并通過強有力的過程監督，保障企業咋項目施工過程中實現效益最大化。而企業的內部控制工作則是對企業資源進行全面優化的必然選擇。嚴格的內部控制體系之下員工工作效率以及工作技能都將得到大幅度的提升，一定要保障各部門工作信息與溝通交流渠道的暢通，同時要用長遠的眼光和控制措施保障企業的長遠發展。
四、結語
財務管理作為現代化管理方式，架起了企業的財務與管理之間的橋梁，為更大程度地實現企業的經濟效益奠定了管理基礎。現代建筑施工企業常規運作，不僅僅是依靠項目的完成，更要從科學系統的管理角度入手，保障經濟活動的順利開展，提升企業的市場競爭力。企業在實施財務管理與成本核算時，可以吸收借鑒國內外的先進技術與經驗，但要結合本企業的實際情況，探索出一條真正符合企業發展的管理之路。
成本核算論文8
摘要：目前，零售企業在整個經濟發展中發揮著不可忽視的作用。對于零售企業來說，成本核算具有重要的作用，由于零售企業本身所具有的特點使其成本核算較為繁瑣和復雜，因此，加強成本核算成為目前零售企業的主要任務。本文簡單介紹了商業零售企業成本核算的主要內容，重點分析了其成本核算的現狀，并根據其現狀提出了進一步的加強措施。
關鍵詞：商業零售企業；成本核算；經營管理
商業零售企業具有交易頻繁但金額小、交易商品復雜多樣的特點，正因為此特點使其成本核算變得復雜。商業零售企業在采購、銷售、庫存三個重要環節都離不開成本核算。因此，加強成本核算對商業零售企業來說有著重要的意義。首先，加強成本核算有利于提高零售企業的經營管理水平，為企業的決策、預算以及資金的使用提供重要保障，同時，也為企業的績效評價提供指標依據。其次，通過成本核算有利于零售企業進行成本分析，進而促進零售企業的成本控制。在零售企業中商品種類較多，對各類商品進行成本分析便于深度了解成本支出情況，為不必要的成本支出提供參考依據。因此，零售企業的成本核算不可小覷，需要通過分析核算現狀來進一步提出加強措施。
一、商業零售企業成本核算的內容
（一）采購成本
采購成本在商業零售企業總成本中所占比重較大，是最主要的組成部分，主要包括各類商品的采購價格、相關稅費以及進貨費用，其中，進貨費用的核算范圍主要包括企業在進貨過程中的運雜費、保險費、搬運費以及其他費用等，這些費用在進行核算時，可以直接歸屬在采購成本中，在期末核算時按照相應的比例在已售和庫存中進行分攤；也可以單獨記賬，計入當期損益銷售費用當中。目前，商業零售企業的進貨費用一般直接歸屬于采購成本中，如果商業零售企業的采購成本較小時，可以直接計入銷售費用當中。
（二）銷售成本
商業零售企業中的銷售成本主要是指在商品銷售過程中所發生的各項費用，主要包括銷售商品的采購成本、與商品銷售有關的期間費用以及各種相關稅費等。對于商業銷售企業來說，銷售利潤是銷售收入減去銷售成本的差額，銷售成本的高低直接影響著企業的利潤，因此，要想取得企業的利潤必須進行銷售成本核算。
（三）庫存成本
由于零售企業的商品種類繁多，庫存數量也會相對較多，庫存成本的管理也得到了企業的重視。對于大型的商業零售企業來說，必須采購足夠的商品來滿足商品銷售的需要，但是有時商品在短時間內難以迅速銷售，不合理的庫存會導致庫存商品管理費用的增加，進而增加企業的庫存成本，影響企業的正常運轉。因此，庫存成本也是一項需要核算的內容。
二、商業零售企業成本核算的現狀
（一）商業零售企業成本核算意識薄弱
由于商業零售企業商品種類眾多，對各類商品的成本核算較為復雜，因此，許多零售企業對成本核算的認識不夠全面和透徹，在成本核算方面所配備的財務人員過于簡單，不能引起企業管理層對其的高度重視，導致成本核算活動與其他經營活動發生沖突；另外，由于成本核算較為復雜，許多財務人員在成本核算方面的相關業務知識還比較欠缺，以致于企業的成本核算工作不能順利進行。
（二）成本核算方法選擇不合理
目前，零售企業的成本核算方法主要包括移動加權平均法、先進先出法、作業成本法和售價金額核算法等，這些方法都有自己的優點和不足以及它們所對應的企業類型。例如，售價金額核算法是按售價進行登記，將不同種類庫存商品的明細賬按實物負責人來進行分戶明細賬，減少了一定的工作量，但該方法不能發現各類商品的溢缺情況，因此，該方法只適用于綜合性的商業零售企業。正是由于大部分零售企業財務人員對成本核算方法的熟知程度不夠，導致在方法選擇上存在著不合理性，從而不利于成本核算工作的進行。
（三）成本核算的前期準備工作不充分
由于零售企業自身的性質以及本身商品種類的復雜多樣性，導致財務人員獲取到的相關成本費用數據不夠全面和準確；再加上財務人員本身成本核算方面的相關知識欠缺會導致會計科目使用和分類錯誤以及成本核算方法的選擇錯誤，這些都說明核算的前期準備工作不充分，進而影響其工作的順利開展。
三、加強商業零售企業成本核算的措施
（一）增強成本核算的意識
不論在成本核算的哪一環節出現問題，其主要原因還是成本核算意識薄弱。因此，零售企業應該了解成本核算在各項經營活動中所起的作用以及它的重要意義，并增強成本核算的意識。零售企業的高層和財務人員應該深入了解和認識并高度重視成本核算，將企業的成本管理和其他管理活動同等對待，將其上升為戰略層次，并使其貫穿在整個經營活動過程中。另外，零售企業應該加大對成本核算工作的資金投入，對相關的成本核算財務人員進行培訓，提高相關人員的素質和相關知識水平，確保其工作的準確化和專業化。
（二）做好成本核算的前期準備工作
對于商業零售企業來說，成本核算主要是對各項經營活動中的成本費用進行核算。為確保成本核算工作順利開展，應積極做好企業成本核算的以下幾個準備工作：首先，由于企業商品的復雜多樣性，對各類商品成本費用數據信息的準確收集和歸集是成本核算的基礎，也是核算工作順利開展的前提；其次，應確保企業自身會計制度的完整性和規范性，嚴格要求財務人員的專業技能和知識水平，以保證在成本核算過程中會計科目使用和成本分類的準確性；最后，要準確選擇適用于本企業的成本核算方法。這就需要企業的相關財務人員提高專業知識水平，對成本核算方面的相關知識熟知，對每一種核算方法深入了解，并結合本企業的自身性質去選擇適用于本企業的方法進行核算。
（三）完善零售企業的成本核算體系
成本核算體系是零售企業順利、高效地進行成本核算工作的關鍵因素，因此，保證完善、全面的成本核算體系是至關重要的。在零售企業中，一個完整的成本核算體系應該包括計劃、分析、改進等過程，主要表現在：首先，應該根據以往的成本核算數據信息、企業目前的經營狀況以及績效水平來制定企業本年度的戰略規劃、詳細的成本控制方案以及具體的操作流程等；其次，對各項成本費用進行分析，了解成本控制的情況并找出所發生的問題，對其問題進行深度分析，發現解決方法，并對已有的操作流程和方法進行改進，對成本核算體系進行完善。另外，應該加強成本核算體系的監督管理，確保成本核算過程的公開和透明。
（四）加強成本核算的信息化建設
目前，信息化建設對任何一個企業都是至關重要的。對于商業零售企業來說，信息系統已經變成一種強有力的經營手段，控制著企業的大部分經營活動，企業的各項經營活動都在信息系統中進行，尤其是連鎖的零售企業，信息系統一旦癱瘓，整個經營活動都將無法正常運轉，包括成本核算在內的各項財務活動也無法進行。目前，商業零售企業在成本核算方面的信息化建設還不夠完善，需要進一步發揮信息技術對成本核算的作用，將ERP、SCM等相應的財務系統引進企業中，確保零售企業在整個信息系統中得到準確的成本費用數據，以便高效、全面地進行成本核算，進而為企業的戰略選擇提供可靠的依據。
四、結語
在市場競爭日益激烈的今天，商業零售企業的成本核算問題已經成為企業關注的重要問題之一。商業零售企業應高度重視成本核算的重要性，積極做好成本核算的準備工作，完善成本核算體系，在成本核算的過程中發現問題并及時解決，從而降低零售企業的經營成本，增加銷售利潤，進而鞏固零售企業在市場中的地位。
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成本核算論文9
1中小企業成本核算中存在的問題
1.1企業成本管理方法落后
首先，我國中小企業開展成本核算工作缺乏專業的成本核算財務員工，極大的影響企業成本核算工作的開展。加上中小企業的規模較小，企業內部會計人員數量較少，使得企業會計人員兼顧所有企業財務工作的情況比較普遍。此外企業財務人員負責工作內容的一致性，更降低了企業財務人員的工作效率。另一方面就是中小企業成本核算流程不健全。中小企業在進行成本核算時，如果不結合企業產品生產自身的實際情況，也不區分企業產品的種類，這樣整合出來的企業產品消耗會出現一致的情況。這種情況會造成企業無法正確估計企業實際的成本，不能更好的為高層決策提供準確的數據資料。
1.2中小企業成本管理手段不合理
目前我國大多中小企業沒有結合自身發展的實際情況，選擇適合自身的成本管理手段，出現了中小企業應用的成本管理手段與企業自身的情況不符合的現象。加上中小企業管理手段的落后，使得中小企業的成本核算管理工作還不完善，沒有形成健全的成本核算機制，大部分企業都采用其他企業的成本核算方式，嚴重制約了中小企業的長遠發展。
1.3成本核算數據缺乏準確性
中小企業的成本核算數據的準確與否，對于企業實際產生損耗的控制非常有利。而由于目前我國中小企業成本管理過程中沒有更好的明確成本預算標準，盡管中小企業中出現不正常的損耗，也不容易被發現，從而影響企業高層領導不能全面的掌握企業產品成本的情況。同時，如果企業這種不正常損耗不能得到有效的遏制，就不能發揮成本核算在企業經營管理中應有的作用。另外就是一些企業存在編寫、篡改成本核算手冊等情況，這將嚴重影響企業成本信息的準確性，進而影響企業相關管理活動的成效。
2完善中小企業成本核算的有效措施
2.1全面提升中小企業負責人的成本管理意識
想要提升企業核心競爭力，做好企業經營和納稅風險的規避工作，就必須提高企業成本核算和管理水平，而企業成本核算和管理水平的提升需要中小企業負責人充分認識到成本管理的重要性。將少數人的成本管理轉變為全員的成本管理，進一步推動企業成本核算工作的發展。另外就是完善中小企業成本預測、決策、分析和控制等管理手段，推動中小企業成本核算水平的提升。
2.2滿足企業成本管理的要求，采用科學成本核算方式
中小企業的成本核算工作在服務于成本管理的同時又與企業成本管理相協調。伴隨著企業成本預算、分析、控制環節的完善和要求的提升，對企業成本核算要求就更高。為此，只有完善企業成本核算的方式和內容，才能更好的滿足企業成本管理的要求。所以，企業成本核算需要建立在企業成本管理需求上，結合自身企業的實際情況，探索適合企業發展的成本核算方法。另外，企業的成本核算也要與企業人力、財力現狀相結合，在遵循企業核算的相關原則基礎上，兼顧節約成本和提高核算效率。還有就是那些有條件實現企業信息化管理的企業，更是要加深業務數據系統和成本核算軟件的學習工作，進一步實現數據信息的共享。而對于那些沒有實現信息化管理的企業，則需要采用更為先進科學的核算方式，摒棄那些落后、效率低下的手工核算方式，進而提升企業成本核算和管理的效率。
2.3做好企業成本核算基礎工作，建立統一協調的核算機制
規范中小企業成本核算相關的存貨驗收、生產記錄、人員工時記錄等成本核算基礎工作，從而保證企業成本核算基礎數據的連續性和準確性。同時統一組織生產、采購、銷售等部門成本數據記錄工作，做到同一數據提供的路徑、時間、信息一致，強化企業業務數據的細化工作，完善企業基礎工作。
2.4建立企業內外部對成本核算的監督機制
中小企業需要結合其內部控制規范的相關要求以及企業自身的實際情況，對企業目前成本管理的風險進行分析，同時建立完善的企業成本控制制度。對于企業成本核算流程、核算方法、成本核對與勾稽、數據記錄和流轉、資產清查及成本報告等進行規范和完善。此外，還需要充分發揮企業內部審計和中介審計機構的作用，提升對企業成本核算的監督管理作用。企業更是要虛心接受內部審計和中介審計機構提供的管理建議，改進自身的成本核算工作，全面提升其成本核算水平。
2.5加強成本核算人員建設，規范企業成本核算工作
企業成本管理和核算人員的水平的高低是影響中小企業成本管理質量和核算水平的關鍵因素，全面提升企業成本管理質量，需要企業選擇合適的成本核算方式和專業性強、有責任心的成本核算人員，建立完善的企業成本核算激勵機制，完善企業成本核算流程，規范企業成本核算崗位、賬簿管理工作，全面提升中小企業成本核算水平。綜上所述，企業成本核算和控制本身就是一項長期和復雜的工程，做好中小企業成本核算，需要考慮很多因素的影響，這不僅需要企業相關部門的配合，還需要企業全體工作人員的共同參與。而企業只有建立完善的成本管理制度，做好成本控制，才能做好成本核算工作，提高企業經濟效益和內部管理績效，才能保證中小企業在市場競爭中占有一席之地。
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摘要:
園林建設是改善城市環境，提升城市空氣質量的重要舉措，對于全面推進我國城市現代化建設具有重要作用。隨著工業化水平的不斷提升，我國經濟水平顯著提升，但同時也誘發了環境污染問題，作為以生態和環保為主的園林建設企業，應積極承擔社會責任，不斷拓展園林建設項目和服務產品，為城市綠化做出更多貢獻。在新時期，園林建設行業呈現出多元化發展趨勢，行業競爭愈加激烈，要保證園林建設企業經濟效益和社會效益的協調統一，應重視加強成本管理，工程項目成本核算是園林建設企業成本管控中的關鍵環節，通過加強成本核算和管控，可以實現成本的合理歸集和分配，有利于降本增效，幫助企業獲取最大的經濟效益，實現企業價值最大化。工程項目成本核算與成本預測、計劃分析、成本管控等環節密切相關，是企業實施有效成本管理的過渡性環節，可以為企業項目決策提供科學依據。本文就園林建設企業工程項目成本核算進行探析，通過分析園林企業建設項目成本核算中存在的問題，并提出相應的優化策略，從提升成本管控水平、完善成本核算體系、創新成本核算等方面進行論述。
關鍵詞:
工程項目;成本核算;管控;研究
一、工程項目成本核算概述
(一)園林建設工程項目成本核算內涵成本核算是建筑企業加強項目管理的重要手段，主要是采用科學的核算方法對項目施工過程中的人、設備、物料等各種成本消耗按照一定的對象進行分配和歸集，以計算出項目總成本和單位成本，成本核算可以為項目成本管理提供真實的成本數據資料。園林建設過程中以項目的單位工程為核算對象，核算的內容主要包括項目施工中產生的主輔料、周轉材料、構配件等的攤銷費、施工設備租賃費、人工費等各項費用的總和。
(二)工程項目成本構成、核算對象1、園林工程項目成本構成園林企業要科學的開展成本核算，需明確項目核算成本構成及核算對象。成本構成，主要包括直接成本和間接成本，其中直接費用是指園林建設施工中直接發生的費用支出，如人工費、設備費、材料費及其他直接費用；間接費用主要是園林建設過程中為組織和管理工程所發生的全部支出。2、園林工程項目成本核算對象以園林建設工程項目為例，在成本核算時可以把單位工程作為核算對象，也可以根據園林建設工程項目的規模、類型、施工地點、工期等來靈活劃分成本核算對象，在劃分成本核算對象時需結合成本控制的要求。
(三)工程項目成本核算的必要性第一，園林建設企業通過對項目成本進行核算，可以明晰施工項目全環節所投入的各類成本費用，進而挖掘降低工程綜合成本的潛力，實現企業的效益最大化；同時，通過科學的核算，企業可以對比分析多個施工企業產生的經濟效益與承包合同的盈虧，可以促使園林企業找差距、求創新，不斷提升企業施工水平和質量。第二，通過對項目進行成本核算，可以幫助企業對工程項目實施動態化管理，及時發現項目施工中存在的不足，并進行合理調整，優化資源配置。第三，成本核算是一項系統性的工作，建筑企業在對項目進行核算時，核算結果是否準確、科學，直接影響成本計劃、成本分析以及成本預測，可以說成本核算結果對建筑企業的經營決策具有一定導向作用。
二、工程項目成本核算中存在的問題
(一)成本核算意識薄弱成本核算意識薄弱是影響工程項目成本核算的主觀因素，項目管理者如果缺乏成本核算及管控意識，則成本管理效果將大打折扣。以某園林建設企業為例，該單位在項目管理中實行責任制管理制度，由項目負責人對工程項目的質量、安全、成本、進度等負責，但是作為項目負責人，在實際管理工作中更多關注的是工程項目的實施進度，以及施工質量等顯性要素，而對于成本管理重視度不夠，忽視成本核算對項目整體效益的影響，這造成影響項目建設成本的潛在因素不能及時識別和規避，造成工程項目施工成本上升。此外，在工程項目開展過程中，沒有通過科學的成本核算，對人員、材料等進行合理分配和歸集，施工工序設計不合理等也導致項目成本增加。
(二)缺乏權責利相結合的成本管理體系就當前部分園林建設企業的成本管理情況來看，工程項目管理全過程協調性不足，各部處于相互割裂狀態。如園林建設企業預算部門主要負責成本計劃的制定、成本預測分析，項目經理及其他協助施工部門負責施工現場的成本控制，財務部門負責成本核算；由于各部門權責細化不足，協調性不強，導致在成本管理過程中各部門出現相互推諉的現象，職能部門的責任無法有效落實，影響成本核算和管控效率及質量。
(三)成本核算體制不健全園林建設企業缺乏完善的成本核算體系，影響成本核算的效率。主要表現在以下方面：其一，全面預算管理不足，部分施工企業在項目預算時缺乏全面性，沒有將與項目成本核算相關的所有環節及重要崗位人員如施工監管人員、技術人員及工程施工人員均納入預算管控范圍，這使得無法實現對項目的協同管理；此外，施工前期缺乏對項目成本數據的調查研究，導致成本估算與實際出入較大，在編制和分解成本預算時不重視以估算成本數據為依據，使得預算編制及成本預算分解不合理；預算編制期間對市場內外環境變化分析不足，沒有以項目成本特點為依據確定工程施工過程中各環節人、財、物的消耗標準的，造成實際執行偏離預算。其二，成本預算執行力度不足，部分施工企業缺乏完善的成本費用管控體系，費用報銷制度和預算支出流程設計缺乏合理性，從而導致項目施工中出現超預算現象。其三，預算指標設計量化不足。部分園林建設企業，對于預算指標設計的重視度不夠，僅僅將預算指標作為評估工程進度的一項數據，忽視預算指標的設置，導致預算指標細化、量化不足，沒有明確分配至具體的工序環節，導致成本核算難度大。
(四)數據統計缺乏精確性，成本費用不實以某園林建設企業為例，要確保成本核算的精準性，需以真實、完整的統計數據為支撐，事前對項目產值、設備利用情況、物資消耗情況、人力勞動消耗情況等進行全面統計，然而部分企業數據統計準確性不足，僅僅由總公司財務部采用傳統單一的成本核算方法進行集中統一核算，各分公司成本核算人員僅編制簡單的成本分配報表，對分攤成本進行二次分配，不進行獨立核算，這種成本核算模式使得總公司對各分公司的成本管控嚴重弱化，無法做到事前、事中成本管控；同時由于分公司核算人員專業水平有限，對于分項的成本核算準確性也無法保證，最終影響項目的真實成本，總公司也無法掌握準確的項目成本情況，核算精度不足，使得會計信息失真，增加核算難度。此外，部分工程項目會計人員的權力有限，無法實時掌握工程項目施工情況和成本結算情況，因而影響工程結算準確性，造成收入與成本不對等；部分項目的結算周期較長，存在長期掛賬情況，成本費用不實，影響成本核算效果。
三、提升工程項目成本核算與管控的有效對策
(一)加強成本核算人員的專業化培養隨著園林建設企業的不斷發展完善，工程項目涵蓋的范圍擴大化、成本構成更加多元、成本核算方法更加多樣，這對核算人員的專業水平和業務能力提出了更高的要求。基于此，園林建設企業應重視建立長效培訓機制，重塑成本核算觀念，培養專業化核算人才。其一，建筑企業要樹立科學的成本理念，提升成本管控意識，將質量提升和價值創造作為企業成本管理的導向標，重視制定科學的成本核算目標。建筑企業在成本核算過程中，應注意對項目全過程成本數據的搜集和統計工作，并據此作為成本規劃的重要數據支撐，實現企業的精益成本管理，提升成本核算的精確度。其二，重視培養專業化成本核算人才，園林建設企業可以定期組織專題培訓會，制定詳細的培訓計劃，對成本核算人員進行專業化指導，如指導成本核算人員如何正確劃分各種費用支出的界限，如何遵循規范的成本核算程序、如何確定成本核算對象、如何對各種費用進行歸集和分配。園林企業可以定期對成本核算人員的業務能力進行考評，了解員成本核算工作的薄弱環節，并進行針對性的指導，以調動核算人員的學習積極性，從而提升企業整體成本核算水平和效率。
(二)構建完善的費用管控體系，加強直接費用管理1、人工費用控制人工費用是項目施工過程中的直接費用支出，主要包括在園林建設項目施工過程中施工現場制作構件、運力以及配料等人員的工資、福利等，在核算人工費用時應注意包括以下內容：基本工資、工資性補貼、生產工人輔助性工資、職工福利、工人勞動保護費。對于人工費的控制應從以下方面做起：1)實行定崗定編，工程項目施工過程中可以根據項目目標合理分配崗位人員，避免冗員，同時根據工作人員能力分配施工指標，以達到能力和工作質量、數量的匹配，構建完善的人員結構，可以在保證施工質量和效率的前提下合理降低人工成本；2)定額控制，工程項目管理人員可以將項目總目標細化，分配到個人，制定定額控制標準，保證發揮最大價值。3)實施激勵制度，通過實施激勵機制可以大大提升工程項目的投入產出率，在制定施工激勵標準時要遵循“按勞分配，效益優先”的原則。2、材料費用控制園林建設企業在開展工程施工項目過程中，對于材料費的核算，應注意以預決算中計入直接費用的項目為判定依據，施工材料費是指直接用于施工所發生的材料耗費，材料費的核算內容主要包括采購原價、材料運輸中產生的相關費用、采購費、保管費；明確材料費的核算對象后，要依據相關標準對材料費合理分配和歸集。材料費的管控應注意以下方面：1)以項目為單位，集中采購。工程項目采購負責人在采購時，應以項目實際情況為依據，對各環節所需材料進行統計、匯總，然后集中采購，通過集中采購可以有效避免因重復采購、多頭采購而導致的采購成本上升問題；2)重視對采購人員的動態跟蹤監督，規范采購審批，采購工作應由兩人以上完成，并對采購全流程進行動態監督，防范采購人員謀私行為；3)與材料供應商建立長期戰略合作伙伴關系，采購負責人應綜合評估多家材料供應商的資質情況，對材料的價格和質量進行綜合評估，選擇信譽狀況良好的最佳供應商建立長期合作，以此取得材料供應商的價格折扣或優惠。4)建立現場監督制度，在材料使用過程中，對材料的領取、使用進行實名登記，并監督使用，制定材料領取限額標準，以防止材料濫用。
(三)明確成本核算指標工程項目在核算過程中，需要以成本計劃為依據，并設置科學的核算指標。項目成本核算完成以后，要對比分析成本計劃與核算結果，確保核算結果能真實反饋成本計劃執行情況，例如，以核算某設備臺班費用支出為例，在核算時要注意設備計劃費用支出與實際臺班費用支出的比值情況，并以此作為此類設備使用費核算指標，如此可以實現機械設備利用率的如實反映，避免忽視核算報表的情況，從而保證核算的科學性和精準性。
(四)創新成本核算方法核算方法的選擇是影響成本核算結果的關鍵，進而影響成本管控質量。傳統的相對粗放的成本核算方法，無法實現有效的精益成本管理，因此園林建設施工企業應重成本核算方法的創新，以提升核算的精準性和科學性。企業要實現成本管控由粗放型向精細化、集約化方向轉變，應重視采用分步法、分類法、分批法、品種法、ABC成本法等五種方法進行核算，如園林建設在項目施工中，可以采用目標成本法，層層分解、細化成本指標，將成本責任分配到具體的部門或者崗位；園林建設企業也可以采用作業成本法進行核算，如以某具體施工項目為基本單位，通過對項目開展過程中各個作業模塊成本資源消耗情況進行全面分析及動態跟蹤，以實現項目全過程的管控和監督，再通過關聯各個成本動因及作業單位，對成本費用進行科學的歸集和分配，及時發現并處理成本異常問題，找出非增值或者成本消耗嚴重的環節，對其流程設計進行優化，以提升成本的價值創造效果，進而實現企業價值創造與資源消耗的協調統一。
(五)科學設置成本核算科目園林建設企業應重視科學設置成本科目，可以根據工程項目的施工特點和管理需求，設置明細成本科目，落實明細成本核算，如此可以有效避免由于成本項目過多，而導致成本核算的難度；企業可以適當合并一些發生次數較少的成本項目，對于涉及金額較大且持續發生的成本費用支出，可設立單獨成本科目進行核算。企業科學的設置核算科目，可以為核算工作提供便利，提升核算效率。
(六)健全審計監督體系，實施責任制管理園林建設企業加強成本管控，需要建立完善的監督機制，加強對項目實施全過程的監督和管控，以保證全環節成本投入規范性，避免資源浪費等造成項目成本上升。第一，建立項目動態跟蹤體系，在工程項目施工過程中，企業可以根據施工進度情況靈活調整成本投入，如可以依據項目施工的真實成本來及時調整項目預算總投入，并將調整后的預算上傳至財務核算部門，然后項目財務負責人再依據新的預算標準來調整工程進度，確保工程實際進度與核算進度相協調。第二，建立項目審計機制，項目審計人員定期對項目施工進度、施工預算情況進行審查，發現問題及時進行匯報，并制定解決方案，以確保預算與實際執行一致。第三，實施責任制管理，項目負責人可以將整個項目劃分為多個單元(環節)，各個單位制定負責人，負責人對該段施工質量、施工進度、成本效益等情況負責，有錯必糾，強化施工約束。
四、結束語
成本核算與管控是現代企業強化內部管理的重要手段，對于企業的長效可持續發展至關重要。新時期，人們對于建筑質量和效益提出了更高的要求，與此同時行業競爭也在不斷加劇，基于此，園林建設企業應重視加強工程項目成本核算和管控，尋求成本投入與效益產出的最佳配比，實現企業價值管理目標。加強成本核算，對成本進行合理分配和歸集，以確保企業資源的最優化利用。園林建設企業通過實施成本核算，可以擴大項目成本管控的范圍，實現從單一成本控制到整體綜合成本控制的轉變，提升企業的成本管控質量和水平。傳統的粗放型管理已經不能適應企業的發展要求，建筑企業要重視提升工程項目核算準確性和科學性，為工程項目高質量、高效益開展奠定基礎，通過對建設項目各環節成本費用進行分析，可以減少無效投入，重視增值環節投入，以產生價值效益，有利于提升企業建設水平。
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成本核算論文11
在企業的經濟管理體系中，成本核算是一項重要的組成部分。企業的成本核算就是企業將日常生產經營中所產生的各項經濟費用，按照一定的標準科學地歸納和分配，以求得總成本及單位成本，并依據所得結果規劃下次生產經營活動。成本核算可對企業的生產經營活動、目標規劃、企業決策和組織考核等產生重要影響。
一、成本核算簡述
1.內容。
企業經濟管理中成本核算，就是指企業在固定時期內對部分經濟活動項目中的各項支出與消費等情況進行整理、歸納的過程。企業核算由企業生產的產品數量成本核算、企業生產的成本范圍核算、構成成本支出要素核算三部分組成。成本核算需做到及時、準確，成本核算是企業經濟管理中不可或缺的組成部分，需正確認識到成本核算對企業發展產生的作用，進而幫助企業管理者做出正確的經濟決策。
2.原則。
成本核算在企業管理中有四項基本原則：一是及時性：在成本核算中，需及時將企業的成本數據向管理層反應，從而為企業的經濟活動決策等提供準確信息；二是實際成本：成本支出賬目需與企業實際相符；三是權責發生制：不同項目需對應不同的支出，并明確成本的歸屬，以指明成本支出方向；四是合法性：堅決不核算賬目中存在的違法亂紀款項，確保企業的經濟發展與國家的法律法規相符。
二、成本核算在企業經濟管理中的應用
1.給產品定價。
企業對產品定價時，成本會成為主要影響因素。企業對商品的定價會以成本為基礎，再綜合考慮市場供求、消費能力、消費者的喜好，因此，對商品正確的定價均是以科學、合理的成本為前提。如果商品定價太高，市場的占有率及銷售量均會下降；若商品的定價過低，會降低銷售利潤，甚至會給企業造成虧損，不利于企業的可持續發展。因此，在企業的經濟管理中，制定科學有效的核算體制，積極推行成本核算，能幫助企業合理定位產品價格，促進企業經濟效益的提高。
2.進行盈利估測。
在企業的經濟管理中，科學合理的成本核算體系，可幫助企業進行盈利估測，促進企業經濟發展。企業的盈利為企業的總收入減去總支出的結果，因此只有正確掌握企業生產經營活動中總成本支出，才能全面估測企業的經營盈利，為企業的經濟決策提供科學依據。企業正確估測生產經營的盈利情況后，可制定合理的價格定位，提高生產效率，促進企業經濟的快速發展。
3.幫助企業管理。
企業進行正確的成本核算，有助于企業全面掌握自身的經濟動向，便于企業了解自身存在的問題，并制定出科學、合理的發展措施。企業在進行成本預算和復核成本時可根據對比結果，發現企業在經濟管理中出現的問題，進而及時將其糾正、彌補，創造更多的經濟效益。因此，企業實施正確的成本核算，有助于企業管理水平的提高。
三、成本核算在企業經濟管理中的價值體現
1.有效控制生產經營費用。
成本核算在企業的生產經營中的作用就是有效控制生產經的費用，在以產、供、銷為一體的經營模式下，企業未采用現代化的成本核算，企業管理者難以準確獲取生產經營中，具體資源的利用、消耗情況，因而無法了解企業生產經營中費用支出、資源浪費等情況，不利于企業的技術創新及管理改進。在企業的經濟管理中引進成本核算，企業管理者可通過成本核算，全面掌握企業生產經營各環節出現的費用支出、資源消耗及資源利用等概況，為制定下一步的發展規劃提供準確的數據支持；企業管理者還可根據成本核算的具體數據，了解企業生產經營過程中費用支出較大、資源浪費較大的環節、資源利用較好等項目，從而能合理科學地改進或者發揚部分決策。因此，企業在生產經營中應用科學的成本核算，可有效控制整個生產經營活動中各項費用的消耗，優化資源配置，提高企業的生產效率，促進經濟穩定增長。
2.提高經營利潤。
企業在生產經營中應用科學的成本核算，有效控制生產經營的資源消耗，降低生產經營的成本，使企業能獲得更多的利潤。在市場經濟快速發展的今天，企業想要在激烈的市場競爭環境下獲取更多的利潤空間，就需在同等價格的定位下，盡量降低自身的生產經營總成本。而科學的成本核算就是降低企業成本的前提條件，能幫助企業降低生產經營成本，提高生產效率。
3.促進企業可持續發展。
各行業競爭的實質，就是產品價格、質量及人才的競爭。企業想要在競爭中獲得生存和發展的機會，就需嚴格把控自身的成本消耗。成本核算的應用就能幫助企業有效控制生產經營中各環節的資源消耗，降低企業的總成本支出，獲得長足發展。目前許多企業在進行經濟成本控制時，也注重對人力資源成本的控制，進而有效實施自身的改進措施，如裁剪閑置的部門、優化配置企業的管理機構、提高企業內部的行政效率、減少資金不合理利用、降低人力資源成本支出，杜絕資金非法挪用等。由此可知，科學的成本核算可幫助企業降低人力資源成本支出，為企業創造更多的經濟效益和社會效益，促進企業的可持續發展。
四、結束語
隨著市場經濟的快速發展和市場競爭的加劇，企業需不斷提高自身的核心競爭力，因此，企業在經濟管理中需采取正確的成本核算方式。通過成本核算，企業管理者可全面把握企業在生產經營中的經濟動向，從而為下一步的發展做出正確的經濟決策。同時企業實施正確的成本核算，有助于企業全面估測自身盈利概況，優化資源配置，促進生產效率提高。另外，成本核算還可幫助企業制定科學合理的定價體制，贏得更多的市場份額，創造更多的經濟效益，促進企業健康、穩定、快速發展.
成本核算論文12
一、企業成本核算存在的問題
1.不夠重視成本核算
一般來說，并不是所有的企業管理者都精通企業的財務核算，企業的財務核算都交給會計賬務人員全權負責。過于簡單的企業會計機構設置、財務人員配置不能夠完全滿足企業正常生產經營的需求。企業里車間和倉庫等部門的成本核算工作卻由其他會計人員兼任，并不具備從事成本核算的專業知識。由于企業現有的會計人員的大部分精力都用于記賬、報賬和算賬，很難全面考慮到企業的成本控制，難以高效利用現有的企業成本核算資料。
2.成本信息不真實
由于市場競爭越來越激烈，在企業產品成本構成中非制造成本的比重越來越大，制造成本所占的比重不斷降低。非制造成本包括企業的營銷成本和研發成本。目前，我國不少企業成本核算所圍繞的中心還僅僅是在生產制造過程中的耗費問題。但是，以現有的成本核算水平還不足以為企業提供準確和真實的成本信息。
3.財會人員素質差距大
財會人員雖然掌握一定的專業技能和知識，但是依然存在一些不足之處：企業成本核算的方法不能得到及時有效的更新、缺少創新能力和主動學習知識的精神等等。財會人員的主要任務僅是每個月底的結轉賬務，很少有財會人員能夠提出利于企業加強成本核算、利于企業良性發展合理有效的財務建議。
4.成本核算監督不到位
在衡量企業成本的時候，缺少一個統一的標準。當我們面對成本核算所發生的變化的時候，難以找到一個確切的責任人。在企業的生產經營的過程中，很多環節找不到一個明確的責任人。這些環節包括：采購、分配、領料、成品質量和廢料回收等等。
二、加強成本核算的應對舉措
1.強化成本意識
在企業加強成本核算的過程中，為了提高企業的經濟效益和降低企業的成本，我們必須重視企業員工所起的決定性作用，這對完善企業成本管理的實踐工作具有積極的意義。企業既要注重控制各項耗費和制造成本，又要重視對企業財會人員的培訓，不斷調動企業財會人員管理成本的積極性。
2.加強基礎工作
（1）健全企業成本核算的原始憑證的傳遞流程。（2）制定材料和工時的消耗定額實現企業定額管理的目標。（3）建立健全材料物資的相關制度。這些制度包括：材料物資的驗收、計量、盤存和領發制度。（4）制定出合理的企業內部結算價格和制度。
3.完善內部控制體系
根據《企業內部控制配套指引》，我們在對本企業內部控制的有效性進行全面自我評價的基礎上，能夠更好的執行企業內控規范體系。中國證監會紀委書記李小雪說：要妥善處理好外部監管要求和內部監管需求的關系，強化企業內生動力。在企業生產經營活動過程中，財務狀況是企業的經濟價值的重要表現之一，同時，財務狀況也能夠體現企業綜合管理的價值。我們應該樹立全局和整體觀念，深入研究企業成本管理的方法、內容和對象，把企業成本管理工作看作一項系統工程。
4.加強對成本核算的監管
為了防止成本核算出現混亂的現象，最有效的方法是建立和完善好責任成本制度。同時，企業應該嚴格按照最新頒布的《企業會計準則》和相關的會計制度要求，認真做好成本核算工作。在企業內部生產經營過程中，責任成本制度是一種內部經濟責任制度，其目標是把經濟責任具體落實到各組織和各部門。同時應該加強對成本信息的控制。只要嚴格按照責任成本制度執行，就能夠落實事前分解指標、事中控制行為和事后考核績效，從而實現企業經營決策既定的目標。
三、小結
總而言之，企業加強成本核算具有極其重要的意義。企業成本核算是一項系統性很強的工程，只有各相關部門齊心協力、通力配合，才能保證企業成本核算取得最優效果。為了讓企業的成本核算更好地適應市場經濟發展的要求，我們必須掌握一些新方法、新途徑，不斷探索和創新，從而實現企業加強成本核算、提高工作效率的目標。
成本核算論文13
摘要：隨著我國改革開放后，社會經濟水平不斷地發展，經濟大幅增長，科教文衛事業都取得了很好的發展。但是同時也給這些行業帶了新的挑戰。隨著人們生活水平的提高，人們對于服務的質量也有了要求，醫療服務的市場前景非常廣闊；人們生活質量的提高，同時也伴隨著健康意識的提升。大多數企業看中了醫療行業的發展前景，投資產生了一些技術好的、服務好的新醫療結構，這些機構采用管理方法先進，尤其是在醫院的成本核算和會計核算，大大提升了工作效率，降低了醫院的成本投資，增加了這些醫療機構的競爭力，所以從醫院管理的角度來看，實行醫院的成本核算是非常必要的。
關鍵詞：成本核算；會計核算；醫院管理
隨著社會的快速發展，醫療行業的迅速發展，大多數的醫療機構還沒有形成系統的、規范的會計與成本一體化核算的方法，現在大多數醫院所使用的核算方法已經落后于市場上所流行的成本和會計核算的方法，為了提高醫療機構的管理效率和市場競爭力，應該充分的應用成本核算和會計核算一體化的管理方法，這樣醫療機構的管理者可以更加高效的，調整醫療機構的管理與決策，實時的調整管理措施，做出正確適合市場的決策，提升醫院的工作效率。
一、醫院的會計核算與成本核算的一體化
(一)醫院的成本核算和會計核算
醫院的成本核算是指醫院在日常的醫療預防治療、提供服務以及醫院器械使用過程中的消耗的物資的成本的核算，醫院采取成本核算的目的是為了真實反應醫院日常的開銷。會計核算是指醫院正常的運營所收取的服務費以及藥物買賣所收取的費用，會計核算的目的是為了知道醫院的盈虧情況。
(二)醫院的成本核算和會計核算一體化核算的內容
醫院會計核算和成本核算的一體化就是要醫院所發生的每一筆財務往來，要同時滿足會計核算和成本核算，提高醫院的成本控制和提高醫院的效益。醫院會計核算和成本核算的一體可以保證核算數據的真實性。醫院的科室管理和后勤管理是分開運營的，一體化可以很好的將兩者結合起來，減少灰色地帶，兩個部門之間可以相互監督，使得醫院的管理更加透明。醫院會計核算和成本核算的一體就是說，醫院的每一項業務往來都同時有會計憑證和成本憑證兩種屬性，從而保證會計核算和成本核算的一致，減少財產的損失。
二、醫院的成本核算和會計核算一體化作用
(一)促進了醫院自身的發展
現在國家對于醫療行業的資金投資，每年都在上升，但是醫療服務的定價是多少卻沒用合理的依據，成本核算可以很好的完成這一目標。成本核算是一種資源合理配置的管理方法，因此應該充分的利用現有的資源，醫院是為人們服務的行業，應該始終堅持低成本，但是又要好的服務質量，而成本核算和會計核算的一體化就能很好的降低醫院運行的成本，醫院服務成本的減少可以使人們獲得更好的服務，同時所花費的資金很少，如此一舉三得。
(二)提高了醫院會計信息化質量
醫院會計的信息化是指將計算機、大數據、網絡等先進的現代電子設備和先進的技術，應用到醫院的成本核算、銷售和會計核算各個方面。這樣就會大大的提高了醫院的經濟效益，使得醫院在經濟快速發展的時代大背景下，保持醫院的競爭力。醫院信息化會使得醫院的會計和成本核算的真實性得到提上，真實性是指企業的財務部門對于季度或者年度的財務信息，進行處理歸納，得到企業的盈虧信息，這些信息必須是真實的有效的。這樣一來通過數據的顯示才能夠更加透徹的了解財務和經營的真實寫照。醫院會計信息化的質量提高，這樣對于企業管理者做決定，是否利用這一財務信息作為決策的參考至關重要。
(三)提高了醫院會計和成本核算的人員的素質
在當下這個科技迅速發展的時代，最重要的是人才，得人才者得天下，這是某個企業的名言。醫院的會計核算與成本核算，可以有效的提高醫院會計和成本核算的人員的素質，成本核算和會計核算一體化就要求核算人員的必須要有綜合的素質，能夠處理醫院正常財務往來的所有財務信息，醫院的成本關系到醫院的利益，好的成本核算從業人員可以很好的對于醫院的日常運營的成本進行相應的統計，分析出醫院日常運營的必須消耗品和可以減少的消耗品，從而控制醫院的成本。對于醫院會計和成本核算的一體化是將原來的成本核算和會計核算綜合起來，這樣可以減少醫院冗余的機構，提升辦事效率，同時也提高了人員的素質。
三、結束語
綜上分析，社會的快速發展，醫療行業的迅速發展，大多數的醫療機構還沒有形成系統的、規范的會計與成本一體核算的方法，為了提升醫院的效率，實行醫院會計和成本核算的一體化可以提上醫院的工作效率解決問題，本文介紹了醫院會計和成本核算的一體化的內容，并且分析了醫院會計和成本核算的一體化后對醫院產生的積極影響。
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成本核算論文14
一、建立產品成本核算體系的必要性
（一）激烈的市場競爭要求銀行決策者掌握產品成本信息 在我國現行 金融 體制下， 中國 人民銀行制定和調整主要金融產品價格，如存貸款利率、金融服務收費標準等，各商業銀行作為產品既定價格的接受者，缺乏產品定價自主權。因此，根據本量利 分析 的基本原理，在價格既定的情況下實現利潤最大化的財務目標，銀行需要在產品數量、產品成本和產品結構方面做出努力。只有了解和掌握產品成本的詳細資料，銀行才能有的放矢地控制和降低成本，合理調整產品結構，準確進行產品定位。
（二）金融體制改革的趨勢要求銀行決策者掌握產品成本信息 雖然我國 目前 金融產品價格仍由央行制定，但近年來有所放松，如浮動利率貸款的范圍和利率浮動的區間都有所擴大。隨著金融體制改革的深入和金融市場的成熟，利率市場化是大勢所趨，各商業銀行將面臨自行確定存貸款利率的 問題 ——即產品定價。雖然銀行經營管理 理論 提供了完備的產品定價模型，但在實踐操作中，及時、準確、完整的產品成本信息是合理定價產品的重要保證。從改革和 發展 的角度來看，各銀行應從現在著手開展產品成本核算，為迎接未來挑戰做好基礎工作。
（三）現行 會計 核算體系無法提供產品成本信息資料《金融保險 企業 財務制度》在第八章《成本》中規定銀行成本是指“在業務經營過程中發生的與業務經營有關的支出”，具體包括利息支出、金融企業往來支出、固定資產折舊費、手續費支出、業務宣傳費、業務招待費、外匯、金銀和證券買賣損失、各種準備金和業務管理費等。從理論上講，成本和費用是兩個既有聯系又有區別的概念：費用是企業在生產和銷售商品、提供勞務等日常活動中所發生的各種耗費；成本則是對象化的費用。因此，財務制度中對成本的定義更適合于費用概念。鑒于銀行依據現行財務會計制度組織會計核算和財務管理，目前所實施的成本管理實質是費用管理，尚未建立以產品為對象的成本核算系統，無法提供成本信息。
二、產品成本核算的理論和實踐
根據成本會計理論，產品成本由直接人工、直接材料和制造費用組成。在傳統 工業 企業中，直接人工和直接材料占產品成本較大比例，制造費用比重較小，制造費用分配的準確程度對產品成本信息的準確性 影響 不大。但是銀行業不同于傳統工業企業，具有產品種類多、直接人工和直接材料在成本中所占比重相對較低、制造費用所占比重相對較高的特點，制造費用分配的準確性直接關系著產品成本的準確程度。若采用傳統 方法 分配制造費用，會導致產品成本信息扭曲和產品決策失誤。因此，銀行業在建立產品成本核算系統時，不應沿襲傳統會計政策分配制造費用的方法，應引入工序成本法。
（一）工序成本法 1987年哈佛大學Robin Cooper教授和Robert S.Kaplan教授提出工序成本法Activity based costing，簡稱ABC. 他們認為，在銷售多種產品的公司里，決策層進行產品定價、產品組合決策時所依據的成本信息已經嚴重失真，根本原因是適應十幾年前業務核算的會計政策一直沿用至今，沒有發生任何變化。更為糟糕的是，沒有可以替換的信息警告決策層他們使用的產品成本信息是扭曲的。十幾年前，大多數公司產品種類少，產品成本主要由直接材料和直接人工構成，能夠輕易地追溯到各個產品，按直接人工分配制造費用不會使成本信息發生較大的扭曲。
目前產品種類和市場渠道大量增加，直接人工在產品成本中的比重逐漸下降，而以市場營銷、推銷、管理為主要 內容 的制造費用和管理費用大量增加。但是大多數公司還是按照傳統會計政策的方法，以不斷減少的直接人工成本為標準分配不斷增長的制造和管理費用，導致產品成本信息扭曲。他們認為，工序成本法能夠成功替代傳統成本會計系統。主要理由是，任何公司在生產產品時都有工序，在各個工...
成本核算論文15
一、國外研究現狀
在物流發展的同時，西方發達國家的物流成本控制研究經歷了:了解物流成本實際狀況、物流成本實際核算、物流成本管理、物流收益評估、物流盈虧分析等五個階段。雖然很多物流企業開始分析其物流體系，但大多數情況下這種分析是根據經驗和直覺進行的，分析過程中很少使用分析模型或工具。雖然西方學術界開發了許多有效的分析模型、工具和決策支持系統，論述這些工具、模型和決策支持系統的著作也很少，但是工業界還未真正了解和應用這些技術，因而目前部分企業物流成本控制達到第四個階段，而多數企業的物流成本控制還都處于第三階段，還沒有達到第四、第五階段。雖然現在對物流成本構成有了更加全面的理解，但是由于許多會計核算方法不健全成為解決物流成本的障礙，現在對物流過程進行有效的成本管理控制仍然存在困難。
二、國內研究現狀
我國現代物流經過數十年的發展，已經迎來了物流業的春天。近十年來國家經濟持續穩定的高速增長、電子商務的興起、加入世貿組織等等，為我國物流業激起一個又一個的浪潮。目前由于政策環境與經濟環境的改善，企業改革日益深化，為物流企業發展建立了良好的宏觀環境與微觀基礎，物流事業的發展形勢越來越好。
然而對于物流成本控制而言，我國企業的物流成本控制大多還處于了解物流成本實際狀況的階段，即對物流活動的重要性認知的階段，只有少部分企業達到了物流成本核算，即了解并解決物流活動中存在問題的階段(但核算水平很低，了解和解決問題的層次也不深)，物流部門遠遠落后于生產部門，物流成本管理也遠遠落后于生產管理。對物流成本核算的相關理論和實務探討非常薄弱，對物流成本的計算沒有明確規定，對物流成本的計算方法的研究大多是基于日本的
三、選題背景與意義
隨著人們物流管理意識的增強，降低物流成本已經成為物流管理的首要任務。無論采取什么樣的物流技術與管理模式，最終的目的都不在與這種模式與技術本身，而是要通過物流系統的整體優化，在保證一定的物流服務水平的前提下實現物流成本的降低。可以說，整個物流技術和物流管理的發展過程就是不斷追求物流成本降低的過程。
同時伴隨著新經濟時代的到來，經濟全球化、市場一體化的趨勢日益加強，企業面對變化無常、競爭激烈的市場環境以及顧客需求多樣化、個性化消費水平的不斷提高，其傳統的、機械的采購、生產、物流模式己經難以適應市場的需要。企業必須快速把握市場的真實需求，縮短產品的開發周期、采購供應周期、生產加工周期、流通配送周期，全面降低企業作業鏈過程的成本，才能提高企業的生存能力和競爭能力。在傳統的企業成本管理模式下，企業往往過于強調通過產量的擴大來降低單位產品所分攤的固定成本，通過采用廉價勞動力和原材料等措施降低企業的生產成本，從而獲得預期的利潤。但是，隨著企業間的競爭越來越激烈，單純通過擴大產量來形成規模經濟而不考慮市場對產品接受程度和競爭對手的策略的做法，己經被證明是行不通的，通過改進產品的設計和控制生產過程中的浪費來降低成本的手段所能起的作用和降低成本的空間也越來越校因此，人們意識到，為保持企業的生存能力和競爭能力，必須為企業尋找新的利潤源泉。
通過多年的研究，發現在企業物資的流動過程中所發生的成本并不會增加顧客的價值，并且企業物流活動所發生的成本占企業總成本的比例較大。由此引發了學術界對企業物流的研究，同時，實務界也在積極地研究如何規劃和實施本企業的物流戰略。另一方面，各國政府為搞活本國的經濟，通過“大流通促進大生產”，希望對本國基礎建設的投資來帶動國家的經濟發展，也迫切需要研究如何發展物流戰略。通過幾十年研究的積累，物流學界對企業物流成本管理的認識，形成了“第三利潤源”、“物流冰山”、“效益背反”等理論。國內企業一般沒有單獨對物流成本進行核算，往往都是和企業其它成本一同核算，沒有單獨設立核算項目。即使有些企業將物流成本劃分出來進行單獨核算也往往應用比較傳統的分步法或品種法等，導致物流成本核算的嚴重失真。
對于恩希愛這個外資企業，雖然在日本的市場已經完全打開，但對于中國這個陌生市場，要打開這個市場就必須降低成本，提高競爭力。由于長期以來企業重生產和銷售，輕流通，導致企業的物流成本偏高。目前，我國生產企業生產中直接勞動成本占總成本的比重不到10%，而物流費用達到了40%。在當今激烈的市場競爭下，物流成本的降低比銷售額的提高更容易。這意味著在激烈的競爭中誰降低了物流費用，誰就降低了成本，誰就會在競爭中取勝。
從分析物流成本入手，進行物流成本管理，改善企業物流，具有重要的意義。物流成本計算是物流成本管理的基礎，但在我國現行的會計制度下，難以按照物流成本的內涵完整地計算出物流成本，而且按照傳統成本法分攤出來的物流成本，也不能滿足物流管理的需要。這種狀況不僅打擊企業進行物流成本計算的積極性，更重要的是由于缺乏物流成本這一基礎數據，影響了企業物流管理、物流系統再造等決策的科學性和正確性，從而制約了企業物流管理水平的提高和企業競爭力的加強。
因此，開展企業物流成本計算研究，確定其成本構成，可以有效地降低企業成本，提高資金利用率和提升企業競爭力。
四、研究目的與內容
傳統的物流成本核算方法或是以一定比例和標準從總成本中抽取，或只是部分的記錄、核算物流成本，無法準確的計算企業物流真實成本。本文在借鑒、分析現有物流成本及其計算的相關理論基礎上，對我國企業物流成本的構成進行深入剖析，并在揭示我國企業物流成本核算的現狀和存在的主要問題后，試圖在不改變現行財務制度的條件下，為企業提供適合自己的物流成本核算方法，以便激勵企業進行物流成本核算，實施物流成本管理，從而提升自身的競爭力。
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