1. 樹立“人文關懷式”的用人理念
現代人才在擇業的同時，考慮的基本是薪酬、工作環境問題。中小企業可以迎合求職者的心態，建立以人為本的管理理念，讓員工在企業內感到家庭般的關懷， 同時也要加強企業內部的福利保障，企業可以制定很多福利獎金，每個員工根據自己的需求去選擇。比如，有個小企業，每周都會根據員工人數定制一批不同種類的東西，或者是食物，或者是用品，讓員工可以選擇自己所需。
這些東西不必是很昂貴的，但是可以讓員工感受到一種溫馨。人都是感情動物，如若企業真心關懷每一個員工， 員工自然能更盡心的為企業服務，也就不容易跳槽了。同時也要為員工盡可能地提供交流學習的機會。當然在滿足精神需要的同時，也要考慮物質層面。建立合理的激勵式的薪酬機制也是必需的。
2. 資金方面要開源節流、內外兼顧
從企業的生產方面講，企業要提高生產效率，必須進行技術創新， 降低生產成本，盡量縮短產品的循環周期，減少資金被占用的現象。從企業的管理方面講，企業要加強對財務的管理，多角度、多視野的拓展融資渠道，爭取資金都用到“刃”上。從企業問的交流合作來說，企業要樹立良好的信譽，加強與其他企業的合作，在資金周轉方面能夠互相幫助。譬如，在有效管理企業的同時，鼓勵企業創新， 以及跟進創新性的點子，并時時警惕著自身的買點，當新點子含金量比較高時，可以拿著自己的創新去吸引政府或者是大企業的關注，然后積極融資。自身努力之后，也離不開外部環境的影響，這就需要政府部門對中小企業進行政策支持鼓勵， 因為畢竟國內任何領域的興起都離不開國家政策這一大環境。
3.避免任人唯親，管理者要適度放權
中國是一個重視親情的國度。中小企業的“家族式”管理模式，首先讓制度難以正常生存。可能很多企業主不信任員工，覺得有親情關系的人才是比較值得信任的，這就關系到上面講到的用人問題。只要采取了合理的用人制度和公司管理制度，一般情況下就不存在“信任”方面的問題。畢竟小至一個小企業，大至一個國家，制度還是管理中的一個很重要的標碼的。所以第一點就是要建立合理的企業制度， 同時要任人唯賢，避免“家族化”的模式。另外可以依公司規模而定，如果企業主不能自主駕馭公司的經濟管理，就應當聘用專業管理人才來打理公司事務，這樣企業主可以有更多的時間來統籌企業整體的發展，考慮企業的出路。在聘用管理人士，要下放權力，不能出現讓管理者徒有虛名而做不了事情的情況。只有管理者手中有權， 一切管理事務才能正常運轉。
4.企業須強化財務管理意識
財務管理工作應該是受過專業知識教育的人才來做，不管公司管理模式是怎么樣的，請專業人士管理財務是必須的， 因為財務是關系到一個企業的經濟命脈的，是企業里最重要的部門之一。這就要求企業主必須強化財務管理意識。在日常的財務管理中，監督財務工作人員，注重企業的財務預算與和營運資金的管理，保證閑置資金不能超過一定的標準，并且要加進企業內部的財務監管，讓每一名員工都有機會參與到財務監管之中， 這樣既可以團結企業內部的工作人員，也可以防止財務管理的懶散與失真。然后最重要的是，要提高財務工作人員的職業素質與綜合素質， 讓財務工作人員明白，他的責任不只是記錄企業每天的流水賬與資金投放， 更重要的是要能夠從資金的周轉過程中發現企業運營的問題， 可以從財務問題上觀測到企業全局的發展，從而經常為企業的前景發展提出建設性建議。
5. 確定企業的產業方向不動搖
不管企業現在做的是哪個產業，大頭針也好，大卡車也罷，俗話說，“三百六十行，行行出狀元”，作為中小型企業來說，一定要相信自己的產業是可以做到的 “行中狀元”。不要總期望投機進入某行業可以“一夜暴富” 。退一步講，即使是可以一夜暴富，但是沒有穩定根基的企業也是難以在社會主義市場中長久立足的。
因此建議中小型企業，要對自身有個科學的產業定向與系統的發展計劃。產業方向定了之后，就不要輕易改變，而是要盡心為這個產業的發展做努力， 同時在這個過程中，形成自己的企業文化，熏陶員工的身心，讓工作人員在企業內部可以感受到一種積極的力量，讓大家都信心十足的去工作，整個企業都要堅信自己的產品是可以發展到業內頂級水平的。無論別的企業怎么做，只要企業自身堅持自己的產業不動搖， 總會有邁進到大企業的行列的一天的。
參考文獻：
[1]付春紅.中小企業融資困難的原因分析與對策探討[I].哈爾濱職業技術學院學報，2011(O2).
[2]何金泉.中國民營經濟研究[M].西南財經大學出版社，2004.
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