創業團隊管理規章制度（通用10篇）

　　對于創業團隊來說，一開始最重要的莫過于管理制度。只有良好的管理制度才能約束著團隊以正確的腳步不斷進步。創業團隊管理規章制度有哪些?下面是小編整理的創業團隊管理規章制度（通用10篇），歡迎閱讀，僅供參考!

　　創業團隊管理規章制度 篇1

　　第一章：總則

　　為加強對下屬創業團隊的管理，維護投資者利益，特制定本制度。本制度所稱創業團隊是指接受投資的全部創業團隊下屬創業團隊在社團總體方針目標框架下，獨立經營和自主管理，合法有效地運作企業法人財產。社團按照有關法律法規規范運作要求，行使對公司的重大事項管理。

　　下屬創業團隊應遵循本制度規定，結合社團其他內部控制制度，根據自身經營特點和環境條件，制定具體實施細則，以保證本制度的貫徹和執行。下屬創業團隊應參照本制度的要求建立管理制度，并接受社團的監督。

　　社團各職能部門應依照本制度及相關內控制度，及時、有效地對創業團隊做好管理、指導、監督等工作。社團委派至創業團隊的人員對本制度的有效執行負責。

　　第二章：規范運作

　　下屬創業應當依據有關法律法規的規定，建立健全責任人治理結構和內部管理制度。

　　下屬創業團隊日常生產經營活動的計劃和組織、經營活動的管理、對外投資項目的確定等經濟活動，應滿足社團的制度規定和生產經營決策總目標、長期規劃和發展的要求。

　　未經社團批準，下屬創業團隊不得擅自進行對外擔保、對外借款、限進行。

　　下屬創業團隊應當及時、完整、準確地向社團提供有關公司經營業績、財務狀況和經營前景等信息，以便集社團進行科學決策和監督協調。

　　下屬創業團隊在作出重大會決議后，應當及時將其相關會議決議及會議紀要抄送社團存檔。

　　第三章：經營管理

　　下屬創業團隊的各項經營管理活動必須遵守國家各項法律、法規和政策，并結合集團公司發展規劃和經營計劃，制定和不斷修訂自身經營管理目標，確保集團公司及其他股東的投資收益。

　　下屬創業團隊開展日常經營業務，如簽訂銷售產品、采購原輔材料合同等，應按相關制度的規定履行相應的審批程序后方可實施，并將實施情況社團備案。下屬創業團隊的日常供銷合同在社團初次審定后，集團不再每次審批，但是若發生價格、收付款方式變化必須書面向集團公司總經理請示，批準后才能執行。單項經濟合同必須報社團履行合同簽訂審批手續，批準后才能簽訂。

　　第四章：內部審計制度

　　社團定期、不定期實施對下屬創業團隊的審計監督。社團審計負責人執行對下屬創業團隊的'審計工作，內容包括但不限于：對國家有關法律、法規等的執行情況;對社團的各項管理制度的執行情況;下屬創業團隊內控制度建設和執行情況;下屬創業團隊的經營業績、經營管理、財務收支情況;

　　下屬創業團隊在接到審計通知后，應當做好接受審計的準備。下屬創業團隊相關部門人員必須全力配合社團的審計工作，提供審計所需的所有資料，不得敷衍和阻撓。

　　第五章：附則

　　本制度由社團管理層負責解釋。

　　創業團隊管理規章制度 篇2

　　第一章員工守則

　　一、為維護團隊和員工的共同利益，規范團隊管理，建立良好的團隊形象，充分發揮和協調員工的積極性，特制訂本規范，全體員工必須遵守。

　　二、遵守團隊的各項規章制度，聽從安排，不怠工，認真負責。

　　三、勤奮工作，努力學習，不斷提高自身素質，大膽提出合理化建議。

　　四、同事之間和睦相處，加強團結，增進友誼;嚴于律己，寬以待人;熱情主動地幫助他人解決困難。

　　五、愛護團隊財務;厲行節約，不浪費;借團隊物品要及時歸還，不拖欠，不損壞。

　　六、保持環境衛生、清潔、整齊;不損壞和涂抹公物，不亂扔廢紙，不隨地吐痰。

　　七、為經允許不攜帶違禁品進入辦公室;不準隨意翻閱、查看不屬于自己掌握的文件、信函、圖紙、資料，不準隨意使用他人工具器械。

　　八、發揚敬業精神，自覺維護團隊的利益和聲譽。

　　九、禁止在辦公室抽煙、喝酒、喧嘩、打鬧，影響他們工作。

　　十、自覺維護辦公室衛生，注意節約，愛護公司設備。

　　團隊回努力為每個員工創造一個優良的工作環境，使每個人的能力都能得到充分的發揮，同時好的工作氛圍需要大家的共同維護。齊心協力才能使我們的團隊不斷進步。

　　第二章員工管理

　　一、員工的招聘

　　1、的任用采取聘任制。根據需要公開招聘，由人力資源部負責擇優錄用。

　　2、應聘者要經一個月的試用期試用期滿時由個人提出書面轉正申請，呈總經理審批。

　　二、工資制度

　　按崗位職責制定工資。

　　1、固定員工月薪制(行政部、市場部、人力部、財務部)。

　　2、設計部人員因每次工作時間、人數以及勞動量不定，所以按勞分配。

　　三、獎懲制度

　　第三章經營策略

　　一、團隊的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業務系統的整合、強調綜合績效以改善經營效率。

　　二、加強團隊形象，提高知名度，吸引客戶，同時借助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓客戶產生認同感，提高客戶的滿意程度。

　　四、創造區位優勢。其主要的策略是以區位型的經營，使其在區域的`相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求得生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營范圍的擴大。

　　五、善于從投資設備中挖掘隱藏的利潤增長點，投資前充分做好各項前期的準備工作。

　　第四章財務制度

　　一、財務部職責

　　1、團隊的資產管理和各項財產的登記、核對、抽查與調撥，妥善保管會計憑證、會計賬本、會計報表等檔案資料。

　　2、現金收支日清月結，確保庫存現金的帳面余款與實際庫存額相符，銀行存款余款與銀行對帳單相符，現金、銀行日記帳數額分別與現金、銀行存款總帳數額相符。

　　3、公司各項收支的明細記錄，統籌安排，合理調配資金，使資金配置達到最優化，實現效益最大化。

　　4、完成上級領導交辦的其它工作任務。

　　二、財物管理

　　1、團隊的固定資產，包括家具、電器、書籍、工具、其他設備等，其財務管理和計提折舊，由財務部負責。

　　2、每年年終必須進行一次固定資產盤點，做到實物和賬表記錄相符，核算資料準確。對固定資產遺失、損壞的，要查明原因，明確責任，做出適當處理。

　　3、購置固定資產，必須有經批準的購置計劃;購置時，經領導批準，可借用限額支票在計劃范圍內使用。

　　4、現金收入要及時存入銀行，財務人員不得私自挪用公款，否則按有關法規處罰。

　　5、因公出差、經總經理批準借支公款，應在回單位后七天內交清，不得拖欠。非因公事并經總經理批準，任何人不得借支公款。

　　三、團隊報銷制度

　　1、正常的辦公費用開支，必須有正式發票，印章齊全，經手人、部門負責人簽名，經總經理批準后方可報銷付款。

　　2、出差人員應做到差前先請示，差中有聯系，差后有匯報。本著為團隊節約的原則，禁止高額消費。經財務部核實后予以報銷。

　　第五章業務合同管理制度

　　一、合同條款的制訂

　　1、所有合同條款的制訂必須符合國家的相關法律法規;

　　2、所有合同條款的制定必須考慮履行能力;

　　3、合同條款的制訂必須堅持相關當事人雙方雙贏的原則;

　　二、合同的簽署

　　1、合同由公司法人代表簽署后生效;

　　2、公司法人代表授權人簽署后生效。

　　三、合同的管理

　　合同除對方需要的文本外，公司需正本一式三份;其中主辦業務員一份;公司財務一份;公司辦公室存檔一份。

　　創業團隊管理規章制度 篇3

　　任何公司一開始創業不可能有完善的制度，也做不到這一點，但不能沒有管理戰略框架。創業公司第一階段都是全力以赴作業績，使公司生存下來，等公司到了一定規模開始抓管理，但是有的轉型成功，有的轉型失敗，縱觀下來，轉型成功的企業都是開始雖然沒有完善詳細的制度，但他制定了管理戰略框架；轉型失敗的企業，雖然也制定了制度，但肯定沒有制定管理戰略框架，結果不是分家就是制度派與自由派天天內部斗爭......

　　其實管理本身是個龐大的體系，他的本質用一句話概括：把企業所有人員組織起來為共同利益而奮斗。

　　管理宗旨————企業文化建設——組織建設——培訓人才建設——思路建設——營運規范建設——民主會議——上、下平行關系——執行力

　　歸納講：一個宗旨，兩個主題(民主會議，上、下平行關系)、六個建設

　　一、管理宗旨：為共同利益而奮斗

　　團隊為共同利益而奮斗的，任何企業都有宗旨和目標而宗旨和目標的背后則是利益，管理首先必須明確公司其宗旨，即各位員工為什么而結合一起來奮斗創業。管理者一定要培訓企業所有人員，明確公司宗旨和目標后，如何才能達到目標，實現宗旨?

　　一是：讓所有的人員認清自己的根本利益，最大限度調動他們積極性、主動性和創造性(這點我在領導藝術里將重點講解)

　　二是：各項體系框架逐步組建起來，形成堅強、可控的強大戰斗力團隊，為共同利益而奮斗。

　　二、企業文化建設

　　如果一個公司企業文化沒有理念系統、詳細目標系統、團隊文化、人才理念......那么你的企業文化最簡單的也應該有

　　一是：把員工自身價值的實現和企業目標的實現結合起來

　　二是：一把手的表率，部門主管的表率，老員工的表率就是你的企業文化

　　三、組織建設

　　一個企業不管大小，不管部門多少一定只能只要一個頭，一個人能拍板，企業內部分公一定要明確，職責一定要清楚，哪些是能做，哪些是不屬于自己做的，一定要明了，高層之間尤其要這樣，不能交叉管理部門，不然員工不知道聽誰的，中層和基層可以多兼職多管理多干活。在Hoimall總經理行政管理直接扁平到店經理，業務管理是各部門直接垂直管理到基層，這樣職權分明，責任到位，執行力強，效率運作快。

　　四、人才培訓建設

　　一個企業管理靠人才，一線銷售要靠人才，所以企業領導一定要高度重視對人才的選拔和培養(如我們的KW大學、海爾、國美商學院)企業一開始創業不可能會辦大學，但培訓一定要堅持做，做實，尤其要在培養銷售、業務、管理骨干方面下功夫。

　　五、思想建設

　　這點我簡單說一下，以后會單獨重點寫出。公司的基礎在員工，沒有先進的敬業精神貫注于團隊之中，沒有先進的思想去執行這種貫注就不能達到真正的上下層一致，就不能激發全體人員最大限度的敬業熱忱，一切技術和戰略戰術就不能在基礎上去發揮它們應有的效力，所以在一定的物質基礎上，思想掌握一切，思想改變一切，思想的進步過程，就是工作的進步過程，就是員工情緒高漲的進步過程，所以每個企業每天都要不斷的向員工灌輸強化自己企業的核心理念。

　　六、營運規范建設

　　任何企業的營運是大于一切，我們不管管理什么，不管什么部門，都是在輔助為營運而做的，因為營運是一個公司的賺錢團體。

　　競爭的主要方式就是對抗、爭奪市場，占領渠道，而商場如戰場一樣，非常殘酷，由此決定了營運必須規范化，正規化，特殊化，不然會直接影響企業戰斗力，關系到企業的生死存亡，這就要要求我們要創造性地制定出一整套行之有效的解決方法，Hoimall根據自己的實際情況制定出Hoimall營運七項規范，它包括形象、定貨定位、服務、專業知識、衛生、節約、協助等零售終端必在于細節的慎重和執行。

　　七、民主會議

　　常言道先民主后集中，我個人對民主看法是調研、討論，大家的集體智慧總結，民主絕對不是決策，更不是無原則拍腦袋的結果，所以在集體智慧上的總結就是要獨裁——沒有獨裁就沒有民主！

　　八、上、下平行關系

　　有人的.地方就有矛盾，有矛盾的地方就有斗爭，企業內部必然會遇到上下、平衡之間一些矛盾，這些矛盾中外企業都存在，能否解決好，取決企業內部各部門的能否有機高效率運作，Hoimall是制定上下平衡指揮原則：

　　a、各部門各人職責一定要明確

　　b、一級管理一級，一級對一級負責

　　c、領導可以越級檢查，但不可越級指揮

　　d、下屬可以越級申訴，但不可越級匯報

　　e、服從指揮是天條

　　f、跨部門問題直接找各部門主管，誰不配合，誰不主動解決，誰承擔全部責任

　　g、任何平衡之間關系問題堅決不允許找上級領導當裁判，雙方自己解決，否則按天條處罰

　　九、執行力

　　在部隊執行力就是堅決完成任務！

　　做實雷厲風行，沒有任何借口，但企業一談執行力，大家就苦水多多，上級責怪下級，下級抱怨上級，執行力應該是任務一旦交代下去，就像接力賽跑一樣，一級一級地接下去，又一級一級地接上來，有結果，有交代，有下落，說到辦到，不折不扣。有企業家說我沒有完善制度，我沒有檢查，我又沒有......說的都對，我認為一個企業要想有執行力，應該從頭做起、

　　A、執行是教育出來的

　　執行力不可能自覺主動形成，團隊無意識執行力就要有意識加以培訓、培養、訓練，因為人的意識與潛意識是相互轉化的，意識指導行為，行為養成習慣，習慣又形成潛意識，再通過樹立執行力榜樣，層層抓典型，樹標桿，心中有全局，手中有典型，將抽象的精神具體化，形象化。可以使員工可感、可親、好學、易學，這樣執行力就形成了。

　　B、執行力是磨練出來的

　　如果說企業的理念，價值觀等意識層面的東西，不是課堂上能學得到的，那么集體、團隊的執行力無意識的東西培養，雖然更要通過長期磨練反復實踐執行。記住，執行力是團隊一種群體行為規范，要帶一定的強制性，獎罰一定要分明，一定要有依據，一定要公開公明。

　　C、執行力是獎勵出來的

　　重賞之下必有勇夫，想要調動企業人員的積極性和進取心，促進執行力順利到位，有必要經常組織各種形式的競賽等各項評比從上到下樹立真正的“永遠爭第一”的勁頭，你想想處處爭第一，自然要比別人付出更大的努力，另外提拔主管執行力要納入其中一項重要考核，這樣執行力就可以打造出來了。

　　D、執行力是領導帶出來的

　　一個企業主要領導的性格對團隊的執行力形成有重大影響，同樣的企業不同的領導執行力肯定不同：如華為的“墊子文化”等等，這就說明這點，所以企業的領導要一批一批，一代一代傳下去不變形，把執行力貫通到每個人身上！

　　創業團隊管理規章制度 篇4

　　前言

　　本規章制度的建立旨在將所有創業團隊成員緊密地凝聚在一起，提高行事效率，發揮團隊力量、以達到超越個體力量簡單相加的效果。共贏是凱塔創業團隊的宗旨，任何違背該宗旨的思想和行為都應該予以擯棄。維護團隊的利益，就是維護自己的利益，個人和團隊是分不開的，全體成員務必共對此形成共識，共同遵守為此保駕護航的規章制度。

　　第一章：合作發展

　　第一節：團隊組織

　　第一條：擴大凱塔創業團隊的規模是每個成員的工作重點。

　　第二條：對有意向加入凱塔創業團隊者，可以通過文件材料、口頭敘述、實地考察等多種方式介紹創業項目，由于現階段團隊的資源有限，務必將主要精力投放在有真誠創業意向者身上，不必在偽創業者身上浪費過多時間。要給遲疑猶豫觀望者予諒解，但不允許他們繼續以考察為理由參與團隊的組織活動，如培訓、發展、銷售等等，團隊的組織活動只針對正式的團隊成員。

　　第三條：凱塔創業團隊的銷售組織工作具有創業的性質，并以共贏為宗旨，主要表現為利益共享和風險共擔，所以加入創業團隊者必須保證手里有自己的產品以作發展銷售之用，嚴禁代銷賒銷等非創業行為。

　　第四條：對老成員發展新成員的獎勵要及時到位，仍要堅持共贏原則。

　　第五條：新隊員的銷售組織工作(包括貨品購入、銷售、成員發展、培訓、指導等一系列內容)由其對應的發展人負責，發展人要切實負起責任。

　　第二節：團隊互助合作

　　第六條：成員間應相互合作，團結互助，提高整體凝聚力發揮團隊優勢。任何人出現勾心斗角，互不買賬，惡意挑撥成員關系等嚴重破壞團隊秩序的情況，一經查出，立即逐出團隊。

　　第七條：團隊定期召開小組會議進行工作的'計劃和總結，各成員及時參加，積極探討并提出自己的意見和建議。

　　第八條：團隊內部要保持及時的交流，個人有任何問題及時與其他成員協商交流。

　　第九條：團隊各成員間一律平等對待，嚴禁以加入團隊的先后和取得成績的大小搞特殊化。

　　第十條：團隊內部走貨最好當場驗貨，檢查產品的完整性以及有無損壞后再交接。

　　第三節：艱苦奮斗

　　第十一條：創業團隊成員要時刻注意自身銷售技巧的提高，不斷完善自身的不足。

　　第十二條：對工作中每個錯誤教訓都要總結，并傳遞給其他隊友，防止發生同類錯誤。

　　第十三條：養成寫工作計劃，工作日志的習慣，定期匯總。詳細記錄出貨信息，每次開會進行匯總。

　　第十四條：不管由于任何原因退出團隊，有意再加入團隊者，將會面臨更高的誠意門檻考驗。

　　第二章：銷售

　　第四節：銷量要求

　　第十五條：為了提高銷售效率，每個成熟的凱塔團隊成員都有力所能及的銷量要求。必須在規定時限內完成每期的銷售任務，完成方式可以是銷售給車主，也可以是發展新成員。若沒有完成指標，按未完成量補貨。

　　第十六條：所有內部成員必須擁有自己的產品(同時參見第三條)才可參與銷售。

　　第十七條：銷售產品時，務必檢查清楚產品是否完整，再將產品遞交給消費者。特別是通過互聯網銷售的凱塔產品在快遞之前一定要詳細檢查清楚。

　　第十八條：長期不參加團隊的組織活動者，視為退出團隊。

　　第五節：銷售點

　　第十九條：駐點銷售時間不統一安排，各人根據自己各銷售點具體情況調節，并可根據車流量做適度調整。

　　第二十條：團隊成員可以自己開發新的銷售點，亦允許其他隊員到此點銷售。銷量率先積累到一箱的銷售點，其負責人可以全權負責此點的后續銷售。負責人確定后，其他人到此點銷售必須征得負責人的同意。

　　第二十一條：駐點過程中，店家比較忙的時候要及時幫忙。不得妨礙店家的工作，不要老坐在沙發板凳上影響別人的休息。

　　第二十二條：駐點過程中嚴禁與任何人員發成沖突和爭執，面對態度不好的顧客，可以回避不搭理，切不可發生爭吵和沖突。

　　第六節：互聯網銷售

　　第二十三條：嚴格執行凱塔的銷售價格。凱塔的市場統一價為360元/罐，任何人不得掛出低于360的價碼。實際銷售要堅守凱塔銷售價格的統一規定。

　　第二十四條：顧客在網店購買凱塔，會不可避免的與幾個賣家交流。成交以消費者自主選擇的店家為準，同時交流過同一買家的內部成員不分利潤，內部不可以價格互相競爭。一經查出，將取消其隊員資格。

　　第二十五條：通過網絡銷售凱塔發快遞時，凱塔的包裹盡量自己完成，細心處理，確保快遞走貨不會出閃失。

　　第七節：信息發布

　　第二十六條：所有通過網絡發布或名片等形式發布凱塔信息者，都必須是團隊內部成員。

　　第二十七條：任何在網絡上發布凱塔信息者，標價必須為市場價360/罐，低于此價格發布信息者，將取消其隊員資格。

　　第八節：交易

　　第二十八條：團隊內部及和客戶間的交易堅持現金交易原則。現錢交易注意檢驗錢幣真偽，網上交易付款后方才發貨。

　　第二十九條：團隊內部成員嚴禁將凱塔免費送與顧客試用(含親戚除直系親屬)。將凱塔免費送與顧客試用的損失當由其獨立承擔。

　　第三十條：工作中的個人宣傳費用由其獨立承擔，例如名片費用，印有各自信息的傳單等。

　　第三十一條：銷售時要嚴格仔細檢查貨物是否完整和損壞，團隊內部也務必做到當場仔細驗貨，銷售給消費者前自己要檢查好產品完整性。

　　創業團隊管理規章制度 篇5

　　第一百三十九條由人事部負責制定人員考勤表，記錄每次應參加會議和團隊活動人員的出勤情況，不得無故遲到、早退和缺席。

　　第一百四十條每次會議和活動遲到者，扣除考勤積分2分，請假者扣除積分3分，無故缺席者扣除5分（特殊情況除外），隊員遲到超過三次主席團、人事部給予相應批評和處理，無辜缺席超過三次人事部則可認定隊員主動退出，積分為以后相關人事調動和年終評比，并且于每學期末人事部公開公布每位隊員的考勤積分排名。

　　第一百四十一條為提高隊員積極度，團隊實行績效分制年底分紅制度，量化隊員的業務能力，每名隊員的擁有績效分底分為0，績效分的主要與日常團隊的創業實踐項目的貢獻度、團隊參加商業比賽的貢獻度、現有業務的發展、考勤積分等掛鉤，具體加分機制根據項目的實際情況進行加分；此外，若績效分達到團隊每年的平均水平，考勤分按一定的比例折合成績效分，具體折合比例適情況而定。

　　第一百四十二條績效分直接與團隊年終分紅、表彰大會禮品的發放、榮譽證書、人事調動等相關。

　　第一百四十二條由于各個項目的實際情況不同，因此績效分的得分根據項目的實際情況制定，由各個項目的負責人核查監督，最終由人事部核算，財務主管以及主席團審查、確認。

　　第八章 保密制度

　　第一百四十三條為保守團隊秘密，維護團隊的發展和利益，特制定本制度。

　　第一百四十四條全體隊員都有保守團隊秘密的義務，故意或過失泄露團隊秘密的，視情節及危害后果予以處分和處罰，直至予以除名。

　　第一百四十五條團隊的機密包括團隊日常各項活動的文件、策劃等具體情況，團隊隊員的.詳細信息等。

　　第九章：獎懲制度

　　第一節總則

　　第一百四十六條為嚴明紀律，獎勵先進，處罰落后，調動隊員積極性，提高工作效益和經濟效益，特制訂本制度。

　　第一百四十七條對隊員的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經濟獎懲為輔的原則。

　　第一百四十八條本制度適用于團隊全體隊員。

　　第二節獎勵

　　第一百四十九條本團隊設立以下獎勵方法：

　　1、大會表揚；

　　2、獎金獎勵；

　　3、禮品獎勵；

　　4、晉升提級。

　　第一百五十條對下列表現之一的隊員應給予獎勵

　　1、遵紀守法，執行團隊規章制度，思想進步，文明禮貌，團結互助，事跡突出；

　　2、一貫忠于職守、積極負責，廉潔奉公，全年無出現事故；

　　3、率先完成團隊的各項任務計劃；

　　4、積極向團隊提出合理化建議，為團隊采納；

　　5、全年各項會議和活動無缺勤記錄，積極做好本職工作；

　　6、維護團隊利益，為團隊爭得榮譽，防止或挽救事故與經濟損失有功；

　　8、其他對團隊作出貢獻，主席團應當給予獎勵的。

　　第一百五十二條獎勵程序如下

　　1、隊員推薦、本人自薦或部門提名；

　　2、團隊人事部審核；

　　3、主席團批準。

　　第三節處罰

　　第一百五十三條隊員有下列行為之一，經批評教育不改的，視情節輕重，分別給予扣除一定時期的獎金、警告、記過、降級、辭退、開除等處分：

　　創業團隊管理規章制度 篇6

　　第一條 計科系大學生創業實踐基地（以下簡稱創業基地）在計科系領導關心和幫助下，由計科系大三畢業的學生負責建設與管理。

　　第二條 創業基地的建設和管理以培育大學生自主創業意識和提升創業能力為主要目標，為我系在校大學生和部分畢業生的創業行動提供硬件支持與運營指導。

　　第三條 為加強對創業基地的管理，我校設立計科系大學生創業實踐基地管理委員會（以下簡稱“管委會”）。管委會成員由系部領導、系部老師和主要負責人組成。管委會主任由我系領導擔任。

　　管委會職責為：

　　（一）全面負責創業基地的建設與管理工作，審核創業基地的發展規劃；

　　（二）制定創業基地的管理制度，組建創業導師團隊；

　　（三）籌措和管理創業基金；

　　（四）研究和幫助解決入駐企業在創業過程中的.困難；

　　（六）指導創業服務工作和入駐企業的創業活動。

　　第四條 管委會下設辦公室，辦公室主任由實驗室主任兼任，成員由畢業大學生所組成。

　　公辦室職責：

　　負責創業基地日常行政事務工作，負責創業基地各項服務設施物業管理工作。負責篩選進入創業基地的新建大學生企業，負責提供對孵化企業進行創業指導和日常培訓工作。組織開展各種創業活動，指導學生開發適合專業特點的創業項目并申請入駐創業基地。包裝和推介成熟的大學生創業的項目，幫助大學生轉化科技成果。

　　辦公室可根據需要設導購部、指導培訓部和公共服務部等工作部門。

　　第五條 大學生創業企業分為科技類、服務類和商貿類等類型。創業基地鼓勵科技類型企業優先入駐，服務類、商貿類企業其次。

　　第六條 定期對創業基地所有產品進行清點，盤庫。

　　第七條 創業基金的來源

　　1、我系專項撥款。

　　2、創業基地的收益。

　　5、其它合法收入。

　　第八條 創業基金使用范圍：

　　（1）創業企業場地、環境的布置；

　　（2）公用設備、設施的購買；

　　（3）基地宣傳和組織創業相關活動等費用；

　　（4）創業基金用于管理人員工資和獎金等開支。

　　第九條 我們必須做到有帳可查，賬目清楚，不得私自使用創業基金。

　　第十條 使用創業基金是需要向管委會申請，審批后再使用。 第十一條 必須做到每月清理賬目，每月公布消費情況。

　　創業團隊管理規章制度 篇7

　　一、宣傳部的宣傳工具一般不可外借，其他組織或社團有特殊情況者須向協會宣傳部申報批準方可使用。

　　二、宣傳部的宣傳工具由宣傳部人員管理，任何個人及團體未經批準禁止私自外借。

　　三、宣傳部每周五周六為專業技能練習時間，全部成員進行宣傳技能練。

　　四、宣傳周期結束后，按時對前一次宣傳工作進行總結。

　　工作有關規定：

　　宣傳部分為部長、副部長和干事。部長1名，副部長1名，干事若干名。大致工作崗位分為：

　　部長負責整個部門的運轉情況，確定每個學期的發展目標，在學期之初擬定計劃書，在活動中起到統籌的作用，并且完成對每次活動的詳細記載和整個學期資料的總結。

　　副部長負責協助部長完成本部門日常工作，具體督促干事的工作情況，并在工作中培養干事的能力。

　　干事是完成具體工作的實施，可對工作提出自己的見解，參與每次宣傳任務的前期創意和經驗總結。

　　宣傳部的成員應具備的重要素質有：對宣傳有較強的興趣愛好，有較強的責任感和耐心，能吃苦耐勞。另外，能掌握基本常用的'電腦軟件，如Office，Photoshop，3dsmax等等。如果以前接觸過美術繪畫更好。同樣也歡迎有書法功底的同學加入。總而言之，宣傳部歡迎繪畫、電腦、書法各方面的人才。

　　管理制度：

　　1、成員要有良好的工作作風，思想端正，能與其他部門的同學保持良好的關系。

　　2、每月、每學期對成員進行綜合素質的評定，分別對成員的出勤、參與制作的次數作詳細的記錄。

　　3、對于長期缺席和態度消極的，視情節輕重給予口頭警告或勸其退出的處分。

　　4、宣傳部內部成員平時要加強自身的繪畫和創作能力，積極掌握有關知識。

　　5、對于工作態度一貫積極和認真的成員，給予晉升的機會和一定的獎勵。

　　6、副部長以上的干部要定期對內部財產進行清理和購置，另外要定期與老師進行工作交流。

　　7、要處理好工作和學習的關系。

　　8、凡例會及各種需要宣傳部各成員出席的場合，成員必須準時參加

　　9、協會任何會員所發的通知，收到后必須回復。

　　10、宣傳海報規格：半張或整張的卡紙。

　　11、協會在宣傳部借宣傳用品必須登記清楚。除一次性的宣傳品外，其他借出宣傳品必須在五天內歸還。

　　12、外借宣傳品其協會務必要愛惜，嚴禁鋪張浪費。

　　13.如協會其他部門將要舉行大型活動，請必須在前一個月月底把下個月所需宣傳品的詳細清單交到宣傳部。

　　14、出宣傳板(海報)必須要保證質量，否則不允許其協會粘貼出宣傳板(海報)。且落款務必正規：

　　15、完成宣傳板(海報)后，統一交到宣傳部進行登記、審查，合格后其協會才能把宣傳板(海報)擺出。在展出期間有自然脫落或受到(天氣)損壞必須及時補救;擺出的宣傳板(海報)到期后必須收回。

　　創業團隊管理規章制度 篇8

　　第一章：總則

　　第一條為了加強管理，完善各項工作制度，促進團隊發展（壯大），提高經濟效益，根據鄭航青年創業聯盟實際情況及其他相關規定，特制訂本管理細則。

　　第二條本團隊采取自愿加入和積分考核淘汰的原則，加入團隊全體隊員必須遵守團隊的各項規章制度和日常工作決定及安排。

　　第三條團隊倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何組織、部門、個人做有損團隊利益、形象、聲譽或破壞團隊發展的事情。

　　第四條團隊通過充分發揮全體隊員的積極性、創造性，提高全體隊員的管理、經營水平，不斷完善團隊的經營、管理體系；實行多種形式的責任制，不斷壯大團隊實力和提高運作能力。

　　第五條團隊提倡全體隊員認真學習科學文化知識、團隊管理知識、銷售知識、電子商務知識、電腦軟件應用技術等專業常識，為隊員提供學習、交流、深造的條件和機會，努力提高隊員的整體素質和水平，造就一支思維新、作風硬、業務強、理論精、團結和諧的隊員隊伍。

　　第六條團隊倡導隊員團結互助，同舟共濟，發揚集體合作和集體創造精神。

　　第七條團隊為隊員提供平等的競爭環境和晉升機會，鼓勵隊員積極向上。

　　第八條團隊鼓勵隊員積極參與團隊的決策和管理，提倡隊員就團隊事務及發展提出合理化建議，對作出貢獻者團隊予以獎勵、表彰。

　　第九條團隊推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵，端正工作作風和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態度。

　　第十條團隊提倡厲行節約，反對鋪張浪費。降低消耗，增加收入，提高效益。

　　第十一條維護團隊紀律，對任何人違反團隊章程和各項制度的.行為，都要予以追究。

　　第二章：隊員守則

　　第十二條遵紀守法，忠于職守，克己奉公。

　　第十三條履行團隊責任，維護團隊聲譽，保護團隊利益。

　　第十四條服從領導，關心下屬，團結互助。

　　第十五條愛護公物，節約開支，杜絕浪費。

　　第十六條努力學習，提高水平，熟悉職能，精通業務。

　　第十七條自主自信，積極進取，勇于開拓，創新貢獻。

　　第十八條做人晶瑩剔透（誠實、光明），做事水滴石穿（用心、堅持）。

　　第三章：團隊組織的組織機構及其職能

　　第一節團隊組織的組織機構

　　第十九條鄭航青年創業聯盟下設七大部門，分別為主席團、天翼拓展部、市場部、公關部、人事部、策劃部、宣傳部。

　　第二十條主席團由一名主席、兩名主席助理、若干名主席團顧問（往屆主席）組成。

　　第二十一條天翼拓展部由一名部長、兩名副部長、15名院系負責人、2名校級組織負責人、若干名專業負責人組成。

　　第二十二條其他部門均由一名部長、倆名副部長、若干名隊員組成。

　　第二節團隊組織各部門職能

　　第二十三條主席團：維持團隊與外部的合作關系，負責團隊內部的決策管理及團隊日常工作的正常運營。

　　創業團隊管理規章制度 篇9

　　近兩年來，湖北省荊州市工商局以深化商事制度改革為主線，以落實和強化“放管服”為著力點，以部門聯動、齊抓共管為抓手，采取登記注冊便利化、個性服務立體化、幫扶舉措多元化的辦法，引領、助力大學生創新創業，取得明顯成效。

　　據悉，荊州市現有全日制大專院校7所，在校學生12萬人，每年高考招生3.2萬人，大學生人數除省會武漢市外，居全省地市之首。

　　荊州市工商局充分發揮職能作用，力求注冊登記便利化，放寬登記事項，為大學生創業營造寬松環境。為此，該局先后出臺了《荊州市工商局促進大學生創新創業23條措施》《大力發展電子商務促進網絡主體跨越式發展的15條意見》等登記制度改革措施，進一步放寬在校大學生創業企業名稱、住所及經營范圍登記條件，允許高校創業中心、電商孵化基地“一址多照”“一照多址”；積極支持在校大學生通過開辦企業、個體工商戶、電子商務經營實現創業就業；對在校大學生辦理工商登記注冊實行“同城通辦”“局所同辦”，方便準入。該局同時借鑒注冊官制度，對在校大學生開辦市場主體的，實行專人受理、審核合一；開通大學生創業登記直通車，在大學城周邊銀行服務機構開設工商登記代辦窗口，最大限度地方便大學生辦理市場主體注冊登記；引入大學生創業登記“容缺機制”，在辦理登記過程中發現提交材料不完善的，可以現場先辦理登記，允許事后補交登記材料。

　　荊州市工商局注重發揮宣傳引領作用，力求個性服務立體化。該局多次組織工作人員在長江大學創新創業中心、福楚光華電商產業園（荊州技師學院）等企業孵化基地，開展商事制度改革介紹以及大學生創業典型事跡宣講，先后開展了“工商法規進校園，助力大學生創業”“為電子商務企業送法律送資訊”“大學生電商創業暨網絡消費維權進校園”等主題活動，進一步鼓勵高校畢業生自主創業，把潛在的創業主體變為現實的創業主體。兩年多來，該局會同人社部門共發放宣傳資料2.15萬份、接受現場投訴咨詢2145件，受教育人數超過1.1萬人次。該局全面了解大學生創業人員的相關情況，提供登記注冊、商標注冊申請、品牌創建、誠信經營、廣告宣傳、合同指導等幫扶服務，建立大學生自主創業聯系臺賬，對統一辦照的高校產業園經營主體實行集中送照上門，多次開展助推“大眾創業、萬眾創新”服務大學生創業系列活動。

　　湖北聚鮮商貿有限公司成立于2015年，聚零食品牌是大學生創業的典型代表。聚鮮商貿公司起初在長江大學文理學院校門對面僅十幾平方米的小店面安營扎寨，在城南工商分局的指導幫助下，經過兩年的發展，已在湖北省開設26個自營店、加盟店。目前該公司注冊的聚零食商標已被廣泛使用，在荊州享有盛譽，年營業額達到500萬元，吸收26名大學生就業。

　　荊州市工商局積極搭建協作平臺，力求幫扶舉措多元化。該局加強與政府相關部門和高校的.溝通聯系，搭建部門協作、校企合作平臺，指導建立了省級孵化器2個、創業孵化基地7家，目前已有200戶個體工商戶、120戶企業進駐創業孵化基地。該局還積極牽線搭橋，協調金融機構，建立大學生創業融資對接平臺，積極高效地為大學生創業提供小額擔保貸款服務和貼息支持；聯合就業、稅務等相關部門為大學生創業提供減免行政事業性收費、享受稅收優惠等服務，營造支持大學生創業的良好氛圍。兩年多來，全市享受國家貼息政策的創業大學生有315人，金額達400萬元，為大學生爭取貸款3573萬元。

　　該局還會同有關部門支持和鼓勵大學生創業者，積極參加各級舉辦的創業大賽和創業扶持項目，先后動員和組織大學生創業者參加全國大眾創業、萬眾創新活動周項目路演、中國青年創新創業大賽、中國創翼大賽、湖北省大學生創業扶持項目、全市“百米杯”創業計劃書大賽、青年人才創新創業大賽、“青桐會”、荊州創業故事征集等十大專項活動。全市參賽獲得獎勵的大學生有207人次，獲得省級大學生創業扶持項目89個。通過讓大學生創業者參加各種形式的賽事活動，并加強與市場對接，促成長江大學白芨種苗培育、植保無人機、庫卡洗車等32個孵化項目吸引投資5000余萬元，推動了科技成果轉化。

　　截至目前，荊州市大學生創設市場主體2771戶，其中個體工商戶2500戶、企業230戶、農專社41戶，注冊資本合計1.72億元，大學生從業3200人，帶動就業、創業8328人。

　　創業團隊管理規章制度 篇10

　　目錄

　　一章：總則

　　二章：隊員守則

　　三章：團隊組織的組織機構及其職能

　　四章：團隊日常管理制度

　　五章：財務管理制度

　　六章：人事管理制度

　　七章：考勤制度

　　八章：保密制度

　　九章：獎懲制度

　　十章：其他

　　一章：總則

　　一條為了加強管理，完善各項工作制度，促進團隊發展（壯大），提高經濟效益，根據鄭航青創業聯盟實際情況及其他相關規定，特制訂本管理細則。

　　二條本團隊采取自愿加入和積分考核淘汰的原則，加入團隊全體隊員必須遵守團隊的各項規章制度和日常工作決定及安排。

　　三條團隊倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何組織、部門、個人做有損團隊利益、形象、聲譽或破壞團隊發展的事情。

　　四條團隊通過充分發揮全體隊員的積極性、創造性，提高全體隊員的管理、經營水平，不斷完善團隊的經營、管理體系；實行多種形式的責任制，不斷壯大團隊實力和提高運作能力。

　　五條團隊提倡全體隊員認真學習科學文化知識、團隊管理知識、銷售知識、電子商務知識、電腦軟件應用技術等專業常識，為隊員提供學習、交流、深造的條件和機會，努力提高隊員的'整體素質和水平，造就一支思維新、作風硬、業務強、理論精、團結和諧的隊員隊伍。

　　六條團隊倡導隊員團結互助，同舟濟，發揚集體合作和集體創造精神。

　　七條團隊為隊員提供平等的競爭環境和晉升機會，鼓勵隊員積極向上。

　　八條團隊鼓勵隊員積極參與團隊的決策和管理，提倡隊員就團隊事務及發展提出合理化建議，對作出貢獻者團隊予以獎勵、表彰。

　　九條團隊推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵，端正工作作風和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態度。

　　十條團隊提倡厲行節約，反對鋪張浪費。降低消耗，增加收入，提高效益。

　　十一條維護團隊紀律，對任何人違反團隊章程和各項制度的行為，都要予以追究。

　　二章：隊員守則

　　十二條遵紀守法，忠于職守，克己奉公。

　　十三條履行團隊責任，維護團隊聲譽，保護團隊利益。

　　十四條服從領導，關心下屬，團結互助。

　　十五條愛護公物，節約開支，杜絕浪費。

　　十六條努力學習，提高水平，熟悉職能，精通業務。

　　十七條自主自信，積極進取，勇于開拓，創新貢獻。

　　十八條做人晶瑩剔透（誠實、光明），做事水滴石穿（用心、堅持）。

　　三章：團隊組織的組織機構及其職能

　　一節團隊組織的組織機構

　　十九條鄭航青創業聯盟下設七大部門，分別為主席團、天翼拓湛、市場部、公關部、人事部、策劃部、宣傳部。

　　二十條主席團由一名主席、兩名主席助理、若干名主席團顧問（往屆主席）組成。

　　二十一條天翼拓湛由一名部長、兩名副部長、名院系負責人、名校級組織負責人、若干名專業負責人組成。

　　二十二條其他部門均由一名部長、倆名副部長、若干名隊員組成。

　　二節團隊組織各部門職能

　　二十三條主席團：維持團隊與外部的合作關系，負責團隊內部的決策管理及團隊日常工作的正常運營。

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