小企業如何管理員工
企業的核心競爭力就是人員，已被多數企業家認同。我們一直主張的“雙創”的結構，即：“科技創新”和“人文創新”的結合，這種創新也必然會成為互聯網大時代的主流。那么，我們又是如何將這種競爭變成核心優勢的呢？
科技創新：
有生命的公司需要一套有生機的管理體系支撐。
開拓明天依靠強大的技術支持，創建了平臺。平臺實用、適用、易用的特點讓企業員工更加熱愛工作，溝通更順暢，工作更規劃。
平臺的機制，無形之中增加了對員工的約束力，幫助員工梳理了工作思路，以及職業規劃，可謂是雙贏。
另外，此平臺更加人性化。通過平臺的獎勵機制，能夠保證讓付出越多的員工，獲取更多。
機制創立后，完全由系統進行評析，不能人為參與。
有效規避了，中國企業人情福利的不正之風。
讓付出更多，更加努力的員工得到更多的認可，而不務實事的企業吃瓜客，無處遁形。
企業的核心競爭力就是人員，已被多數企業家認同。
我們一直主張的“雙創”的結構，即：“科技創新”和“人文創新”的`結合，這種創新也必然會成為互聯網大時代的主流。
那么，我們又是如何將這種競爭變成核心優勢的呢？
人文創新：
人的創新無形之中就會帶來企業的創新。
對人才進行培訓、毫無天花板的競爭機制，激發了追求個性，追求自我價值的80、90后的職場熱情。
我們發現很多傳統企業，之所以懼怕互聯網+轉型，歸根結底是缺乏人才的支撐，使得整個轉型升級嚴重依賴外界。
開拓明天成功的運用中西兩翼管理智慧，10年來過五關斬六將傲立行業之巔，也是為數不多的成功掛牌上市公司之一。
顯而易見，開拓明天做的只有一條：提升企業員工的幸福指數。
不定時聚餐、娛樂，不定時福利驚喜。
比如：針對愛美女生需要，邀請美妝專家臨場指導。
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