項目管理的論文

時間：2024-06-29 11:29:08 畢業論文范文我要投稿

(熱)項目管理的論文

　　在各領域中，大家總少不了接觸論文吧，論文的類型很多，包括學年論文、畢業論文、學位論文、科技論文、成果論文等。那么你有了解過論文嗎？下面是小編收集整理的項目管理的論文，僅供參考，大家一起來看看吧。

(熱)項目管理的論文

項目管理的論文1

　　摘要：房地產是經濟價值很高的商品，在人們的生產生活中占有的比例很大，房地產的開發與管理需要進行房地產的營銷策劃。現階段，房地產營銷策劃已經吸引了廣大人民的目光。在開發、銷售方面，房地產有其固有的屬性，所以相比其他商品而言，進行市場營銷策劃是重中之重。

　　關鍵詞：房地產；項目開發；營銷策劃

　　房地產市場營銷策劃以整合營銷概念為指導，以市場調研預測為載體，整合整個開發建設項目。目前，我國房地產開發的市場還沒有成熟的發展起來，對實行房地產開發的營銷策劃還沒有一個成熟的體系，需要進行深入的探究。

　　一、房地產開發市場營銷策劃存在的問題分析

　　（一）目標市場不明

　　就目前來看，在房地產開發市場營銷策劃中，諸多房地產開發商面臨的主要問題是目標市場不明。原因在于，在建設房地產時，開發商和策劃者沒有考慮到當地實際的消費水平，把消費的人群盲目地定位為高檔的消費者，然后大肆興建一些高檔的商品，無法滿足當地居民對房地產水平的需求，使很多人支付不起高昂的費用，導致許多房地產賣不出去，市場地位不明。

　　（二）營銷主線不清

　　使得房地產開發市場營銷策劃陷人困境之一的原因就是營銷主線不清。整個營銷活動的主線就是主題定位。在房地產開發市場營銷策劃中，出現定位偏差的原因就是沒有清楚的判斷房地產形勢，使得在推廣時也不能很好的給消費者一個清晰的介紹，滿足不了實際消費居民的需要，營銷主線不清會使消費者對整個房地產的.定位不清楚，無法看到整個樓盤的亮點，無法吸引到消費者購買，這樣的話就降低了樓盤在整個房地產市場的競爭力。

　　（三）網絡營銷不佳

　　互聯網的開發應用為房地產開發市場營銷策劃提供了新的平臺，為了順應時代的發展，在進行房地產開發市場營銷活動時，網絡平臺必不可少。為了擴大營銷效果，許多房地產開發商在網絡上建立網站。然而，這種方式暫時沒有取得預期的效果。原因在于利用互聯網進行市場營銷的體制還不成熟，房地產企業不能有效的評估網絡營銷活動的手段，所以在達到的效果上面并不盡如人意。

　　二、解決房地產開發市場營銷策劃問題的措施

　　（一）認清消費需求，強調市場調研

　　獲得真實信息的基礎和依據是市場調研，進行房地產開發市場營銷策劃的準備就是要認清消費需求，強調市場調研，要在調研前就要準備好問題，確定好調研人群。這樣的話才能正確的做出營銷策劃方案，然后進行結果的論證。認清消費者的消費需求，找到市場方向是制定房地產開發市場營銷策劃的前提。

　　（二）明確目標市場，做好市場細分

　　要在房地產市場中提高自己的競爭力的前提是要做好市場細分工作。房地產開發市場營銷策劃的重要環節就是要明確目標市場，做好市場細分。消費者的構成涉及到各階層，各領域，市場對其不是很好把控，所以應以消費者購買行為的不同為依據做好市場細分，把需求類似的消費者整合到一起，對需求不同的消費者進行劃分，盡力的了解消費者的需求，好提高市場的占有率，為房地產企業的發展做出貢獻。

　　（三）把握產品賣點，合理定位營銷

　　主體定位是房地產開發市場營銷中的重要環節。能否掌握產品的優勢，然后做出合理的定位進行營銷是房地產開發市場營銷策劃能否成功的決定性因素。另外，在制定房地產開發市場營銷時，要有一個明確的主題，這個主題應該一直貫穿整個策劃方案，這樣的話才可以明確的實行這個房地產開發市場營銷策劃。

　　三、營銷策劃對于房地產銷售的重要性

　　（一）房地產企業實行房地產營銷策劃，可以提高市場占有率，為整個企業的長遠發展起到重要作用

　　由于中央和政府對房地產一直實行調控政策，使得房地產行業的發展一直處于低迷狀態，很多中小型房地產企業由于缺少資金而面臨破產，整個行業的發展可能會有一些變化。另外，總是時不時的推出一些新奇的營銷手段，抓住消費者好奇的心里，再提出符合產品定位的營銷，這樣的話會吸引消費者，銷售成功的可能性大大提高，市場受到歡迎，企業也會獲得高回報。所以說營銷策劃能促進房地產的銷售水平，尤其是有創意的市場營銷，是企業在房地產市場上提高競爭力的有效手段。

　　（二）房地產營銷策劃能增強企業的管理創新能力

　　房地產策劃與企業管理在某些方面也是類似的，進行房地產策劃也是提高企業管理創新能力的方法之一。策劃人以策劃程序為依據，創新管理房地產開發企業，通過考察房地產開發項目的問題，對解決管理問題進行探索。才會更長遠的發展，在這種嚴峻的大背景下生存下來。

　　四、結語

　　市場營銷在房地產開發中占有重要的地位。在營銷之前，應做好市場調研為制定房地產營銷策略提供依據。只有進行市場調研才能更好地了解市場需求，企業才能更好地做出決策，才能開發出滿足消費者需求的商品，這樣企業才能獲得好的收益，才能更好更長遠的發展下去。

　　參考文獻：

　　[1]武銀燕.淺析房地產營梢策劃及策略[J].中國有色建設.20xx（1）.

　　[2]劉薇，楊春柏.房地產營銷策劃存在問題與時策研究[J].商場現代化.20xx（10）.

項目管理的論文2

　　摘要：在建筑市場經濟競爭日益激烈的今天，建筑施工企業要想在經濟市場中樹立根基，取得較大利益，必須對施工成本進行嚴格控制與管理，以達到經濟效益最大化的目的。以低成本提供高質量、低消耗、安全性能好的優良建筑產品。

　　關鍵詞：成本控制；成本管理；經濟效益

　　隨著市場經濟的發展，施工企業的競爭日益激烈，趨于白熱化，企業往往會為了爭取項目，在建設工程招投標過程中，采取讓利策略，低價中標。如此一來，施工企業所能帶來的經濟效益變得稀薄，這就要求施工企業必須在施工過程中優化成本，以取得以最小的成本造就最大的經濟收益效果。如此，成本控制與管理顯得尤為重要，近年來也被企業日益重視起來。本文主要針對項目施工成本控制與管理的地位、存在的問題以及建議進行淺析。

　　1成本控制與管理在項目管理中的地位

　　所謂建設工程項目成本管理，就是從工程投標報價開始，直至項目保證金返還為止，貫穿于項目實施的全過程，主要包含內容有成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核。隨著與國際接軌，借鑒國外先進項目管理水平，項目管理在施工過程中的應用越來越深入，尤其是成本管理，越來越受到企業高層人士的重視，成為項目管理中不可或缺的一部分。

　　1.1項目施工成本管理是項目過程管理的核心內容

　　在現如今的社會經濟體制下，反應一個施工企業管理水平的高低，主要是看其是否能夠以較低的`成本完成高質量、高品質的令業主、客戶滿意的建筑產品。換句話說就是施工企業追求以低于社會平均水平甚至更低的水平完成令客戶滿意的產品。這就要求施工企業在成本方面嚴格把控，合理利用，節約資源，做到節約每一塊磚，每一根方木，每一片瓷磚。項目管理重在成本管理，一但成本失控，牽涉多方，不僅給自己帶來利益的流逝，還會造成企業間的良好可持續發展的合作關系。

　　1.2成本管理是項目經理部績效考核的重要依據

　　項目經理部是施工企業為了完成某項建設工程施工任務而設立的組織，由項目經理在企業的支持下組建并領導、進行項目管理的組織機構，是由項目經理與技術、生產、材料、成本等管理人員組成的項目管理班子。項目經理部是建設工程施工任務的直接實施組織，針對其的考核涉及全方位，但成本控制是重要方面，企業通過項目經理部對項目工程實行成本控制，以獲取最大利益。對建設工程項目實施施工項目成本管理不僅是項目經理部考核的重要依據，而且有利于建立健康積極向上的領導班子。

　　2成本管理存在的幾點問題

　　在當今建筑工程施工環境中，成本管理還存在著不少問題，現在針對存在的問題主要列舉幾點做簡要說明。

　　2.1成本意識薄弱，存在只做不算、漏算、增加成本的現象

　　在實際施工中，施工企業針對業主提出的問題，更改，變更等，都只知道按要求做事，對于成本的增加難以做到同步跟進，有時甚至不計算成本；有的是技術跟商務脫節，技術變更，商務不清楚漏算；有的是現場管理人員沒有成本意識，為了活好做，加大工作面造成成本增加等等。

　　2.2人員素質較低，對企業的責任心不強

　　在現階段，施工企業相對于別的行業來說，人員受教育程度普遍較低，人員文化素養不高，在工作過程中容易出現問題，還有就是對于公司的責任心不強。施工企業對于建設工程施工任務是通過項目經理部來實施的，而項目經理部又是一個彈性變動大的臨時組織，人員都是五湖四海集結而成，雖然針對項目經理部有簽訂目標責任書的規定，但是現實中往往是個擺設，落實不到個人頭上，起不到監管作用，人員心里想的都是干活拿錢走人，不在乎項目的經營情況，對于材料使用、成本控制更不會用心，反而會怎么方便怎么來，無形中增加了施工成本。

　　2.3對項目經理部的獎勵與約束不夠

　　現在施工企業通常與項目經理部簽訂項目目標責任書來確認建設施工項目的順利進行，簽訂目標責任書后，一些施工企業管理層幾乎把整個項目的決策權力下放給了項目經理，導致項目經理在項目上的權力過大，甚至直接確認采購材料價格、分包單位、勞務施工隊等等，出現價格過高企業利益損失的現象。還有就是企業對于項目經理部的獎勵不到位，做多做少，做好做壞，節約浪費，一視同仁，沒有獎勵到個人，導致員工消極怠工，一定程度上成本控制不利。

　　3針對成本管理改善的幾點建議

　　想從根本上完全解決成本管理存在的問題，這是不可能的問題，任何企業都不可能做到，不可控因素、人員因素等問題太多。但是對于消減對成本管理的影響，還是有方法可采用的。以下就成本管理的改善結合實際經驗提出幾點建議。

　　3.1加強成本管理理念

　　企業要加強內部管理，強化內部培訓機制，促使項目經理在內的所有項目管理人員必須要有經濟、效益和成本的概念，從領導班子上做文章，加強整體的成本管理意識。

　　3.2做好技術支持，提供合理的施工方案

　　在項目實施前，技術總工必須出去完善合理的施工方案，經業主方審批，供以后商務部門算賬使用。針對過程中出現的不確定因素，造成工程成本增加，技術證明資料要及時補充請求業主確認，以備算賬爭議時使用。

　　3.3做好過程中資料收集，做好商務預算人員與現場的接軌

　　針對過程中變更、簽證，造價人員要及時現場取證，收集資料，及時報送。現場施工管理人員要與商務預算人員做到無縫對接，爭取不脫軌不脫節。

　　3.4建立文明安全有序的現場施工體制

　　在現場管理中做到安全有序，針對平面布置、材料堆砌、廢料池建立等必須依照國家有關安全文明施工以及場地施工合理的要求，減少材料堆砌混亂浪費，減少二次搬運。實際施工中成本管理控制的可操作建議有很多，在這就具體提出以上四點拙劣建議供參考。成本管理是全方位管理，不能就簡單表明是算錢、算賬，應該從項目開始就要提前全面考慮的事情，全面加強人員的成本管理意識。

　　4結束語

　　成本是施工企業綜合管理水平的體現，更是決定施工企業在市場經濟競爭中處于什么地位、占有多少份額的關鍵因素，施工企業只有優化成本才能在社會主義體制的經濟大市場里立于不敗之地。因此，成本管理與控制是施工企業在生產建設中不得不考慮的問題。本文以施工企業在施工過程中成本管理存在的問題以及幾點建議進行了簡要論述，供大家參考。

　　參考文獻

　　[1]梁光榮.工程施工中的成本控制.山西建筑，20xx

　　[2]鄧鐵軍.建設工程項目管理.建筑經濟，20xx

　　[3]何成旗、馬衛周編著.工程項目成本控制.中國建筑工業出版社，20xx

項目管理的論文3

　　【摘要】某廠房工程是中外合資的項目，也是我們公司進入某市市場的首次嘗試，因此該項目備受各方關注。中外合資的背景決定了該項目在中西方文化和管理理念方面存在一定的差異和沖突，但作為公司進入某市的首次探索，項目部管理人員必須如履薄冰、使出渾身解數應對中西方文化和管理理念差異。本文主要闡述了項目管理中的不足之處以及相對的優化創新措施。

　　【關鍵詞】廠房建設；項目管理；優化創新

　　項目開工前，項目部管理人員結合國際先進的管理標準，制定了《施工現場EH&S管理規定》，管理規定中“E”代表環境，“H”代表健康，“S”代表安全，EH&S翻譯成漢語就是環境、健康與安全。它是由施工現場管理規定、個人防護用品管理規定、施工現場宣傳與警示管理規定、培訓及持證上崗管理規定、臨時訪客管理制度、辦公室管理制度、會議規定、車輛進出管理規定、風險評估和隱患治理規定、分包方和采購方管理規定、現場文明施工、衛生與環境操作規定、監督、檢查工作規定、獎懲規定、變更管理規定、應急管理規定、信息管理規定、事故處理及上報管理規定、管理總結規定、培訓管理規定、化學品管理制度、施工現場入場告知書、訪客入場安全須知組成。《施工現場EH&S管理規定》內容涵蓋了施工現場管理全過程，安全工作、環境、健康尤其是管理的重點。從訪客入場門衛對其進行訪客安全交底，再到安全管理人員對作業人員進行安全教育，以及整個施工過程，EH&S管理規定中都有相應的條款與之對應，使整個施工過程全部處于有效的監管之中。為使管理人員都能更好地理解新的制度標準，項目部多次組織管理人員學習EH&S管理制度，確保管理人員在施工管理中切實貫徹落實。項目開工后，合資公司委托外資管理公司對我項目進行管理，并在現場派駐EH&S管理主管一名。在項目施工過程中，EH&S主管對我項目部的EH&S管理工作提出了不少意見和建議。

　　1項目管理中心的不足

　　1.1施工現場安全教育落實不到位

　　項目初期，項目部照搬以前的入場教育模式，形式大于教育目的。入場作業人員只是知道要接受安全教育了就集合在一起，具體教育了些什么工人很少在意，安全教育效果并不理想。

　　1.2施工

　　EH&S資料留存不規范施工開始，項目部安全管理人員口頭按EH&S管理規定對施工作業人員進行入場教育，影像、書面資料留存滯后，相關安全防護用品質保資料收集滯后，各種施工機具驗收單、維修保養記錄等工作未能及時開展，對于EH&S主管下發的聯系單回復不及時，導致每周五EH&S主管現場評分較低，由于EH&S評分與項目部工程款支付比例掛鉤，這些情況直接影響到了項目部工程款的支付比例。

　　1.3施工現場作業人員

　　PPE佩戴不規范PPE包含安全帽、防沖擊眼鏡、防護耳塞、防毒面罩、反光背心、安全繩、防穿刺鞋及其他專用防護器具，這些設施作為發生傷害時人員的最后一道防護屏障，其重要作用毋庸置疑。在施工現場，作業人員雖然經過了項目部安全管理人員的多次教育，但仍時有發生PPE佩戴不規范現象。

　　1.4施工現場作業環境管理效果反復

　　在管理過程中，管理人員對施工現場要求時緊時松，尤其是現場禁煙和化學品廢棄物的管理，一直是一個難題。施工現場作業現狀直觀的反映出了本段時間現場EH&S管理效果。

　　1.5分包單位管理混亂

　　分包單位進場后，相關的EH&S管理人員配備不齊，在管理過程中找不到對應的管理人員，溝通、交流存在盲區。

　　1.6監督、考核制度落實不到位

　　項目部各項管理制度比較齊全，但部分制度執行效果不好，一段時期內改觀不明顯。

　　2對應不足的優化創新

　　項目部針對以上問題，逐個分析，分別制定了相應的對策，以改變EH&S管理不善的現狀。

　　2.1針對安全教育落實不到位

　　項目部管理人員一方面提高自己的教育能力，另一方面以先進的、多樣的教育手段完成教育活動。管理人員通過學習，接受管理公司EH&S主管的先進培訓，提高對安全教育工作的認識水平，安全管理工作從小的方面來說事關當事人的生命健康、家庭幸福，往大了說事關工程能否順利施工、事關企業能否獲得生產經營許可，因此安全管理工作容不得絲毫馬虎。管理人員必須將事關安全的方方面面考慮在內，對入場人員進行細致、耐心的.教育。以往枯燥無味的口述，露天教育場所使得被教育人員昏昏欲睡，沒有絲毫心思接受教育。為此，我項目部購進先進的現代化多媒體辦公設備，包括電腦、投影儀等，在寬敞干凈的大會議室中，通過影像方式直觀的使被教育人員認識到安全隱患隱藏的巨大危害，并學習正確的自我保護知識，為加深被教育人員的印象，我項目部還組織了現場消防演練和應急救援演練。在接受教育后，安全教育工作并沒有結束，我項目部針對不同的教育內容，編制了相應的考卷，被教育人員考核合格后方可從事現場作業。從簽訂作業人員施工現場入場告知書到教育培訓合格，全程留存影像資料。

　　2.2專人負責管理

　　EH&S資料由于EH&S資料種類較多，涉及多個管理人員，部分管理人員之間溝通較少，甚至還發生互相推卸任務的現象，這些因素造成了EH&S資料管理方面的混亂。個別的管理人員面對管理公司EH&S管理主管下發的單子，態度不夠端正，總認為這是在做文字游戲、表面文章，總覺得沒有意義，因此工作不積極、回復單子應付了事。針對此類現象，項目部在會上確定了項目部的EH&S主管，由主管對相關的EH&S資料進行分類分配，對態度不端正人員從不同角度進行分析、教育，使其端正態度、擺正心態，各EH&S成員對分配到的工作，必須無條件執行，對不服從主管管理的人員，項目部先進行說服教育，再配合績效控制，若還不能達到預期效果，項目部向總公司提出調換申請，更換不能勝任工作崗位的人員。

　　2.3項目管理人員率先垂范，對作業人員反復教育、獎懲結合

　　我們國內在施工中存在的普遍現象是勞動用品使用不規范，工人的勞動保護意識也比較薄弱，面對高標準的施工管理要求，一時間難以適應，這些都是客觀事實，項目管理人員應給予理解。但是在管理過程中，有部分管理人員自身PPE佩戴同樣不規范，最嚴重的就是防沖擊眼鏡的佩戴，管理人員在以前的項目中從未執行過如此嚴格的個人防護用品管理制度，在反復強調時，PPE佩戴較齊全，一段時間后思想上有松懈，就會出現不戴防沖擊眼鏡的現象。管理人員尚且如此，普通工人更難做到規范化佩戴。因此，項目部要求管理人員必須起到模范帶頭作用，管理人員違反制度，按制度規定的處罰標準雙倍處罰。管理人員使用相機等設備，發現違規立即拍照記錄，現場工人也可以拍照舉報，并在宣傳欄上公示處理，發現PPE佩戴規范的的員工，也同時進行記錄公示并給予表揚獎勵。一段時間后，員工PPE佩戴得到了有效控制。

　　2.4明確責任范圍，責任落實到人

　　在管理過程中，施工現場各種硬件均達到要求，如現場設有專門的吸煙點、飲水室，在遠離生活區位置分別設置了具備防滲漏設施的化學品倉庫和化學品廢棄物倉庫，但施工現場仍有亂扔煙頭、化學品廢棄物隨意丟棄現象，作業環境效果反復，究其原因主要是是否有領導在督促落實，主要領導對哪個方面關注，這段時間內這個方面就做的比較好，其他方面相對就遜色很多。為改變這種現狀，在項目部研討會上，項目部將現場各個區域進行劃分、分別定下相關的負責人，定期檢查，該批評批評、該處罰處罰，從多個方面督促相關責任人落實責任，確保施工現場作業環境條件健康、安全。

　　2.5分包進場前，進行EH&S制度交底

　　針對項目剛開工時分包單位管理人員責任不明確、聯系方式不完善，信息無法及時有效傳遞的亂狀，我項目部結合《施工現場EH&S管理規定》又編制了《該電源項目分包管理暫行辦法》，使EH&S管理規定更加切合各分包單位現狀，在分包單位進場施工前，項目部安排該單位參加入場告知會議，并做好相應記錄，使得項目部對分包單位的管理有章可依，如果分包單位條件不符合《該項目分包管理暫行辦法》的規定，我項目部將不允許其進場施工。無規矩不成方圓，只有事先訂好了規矩，才能按規矩辦事，無論是誰，違反了規矩，必將受到規矩的嚴懲。

　　2.6監督考核執行到位

　　在管理制度完備的情況下，工作的重中之重是執行，執行的效果好不好，就要靠監督、考核來評價。項目前期，工作呈現出點多面廣的態勢，監督、考核工作量大，出現了一些工作監督、考核不到位的現象。為落實各項制度，并保證執行效果，項目部規定每周五上午進行周工作檢查，按照EH&S監督檢查工作規定進行評分考核，考核結束，相關責任人要根據考核評分結果進行逐條落實整改，相關責任人按照EH&S獎懲規定進行處理。每到月底，監督、考核人員按照EH&S管理總結規定對本月的周監督、考核工作進行整理，根據每周考核評分表對管理人員、分包單位進行績效評分。

　　3結束語

　　經過不斷地補充完善，該項目部在施工現場管理方面已經形成了獨具特色的管理體系，管理水平不斷提高，在某市質量安全監督站季度大檢查中獲得第一名，并得到了公司的嘉獎，最終該項目順利獲得了某市市級文明工地稱號和LEED金獎。

　　作者:于盼龍車閱單位:1.河南省工建集團有限責任公司 2.陜西天酬路橋建筑工程有限責任公司

項目管理的論文4

　　1.現階段影響工程項目管理的主要因素

　　1.1項目安全問題頻發，安全管理存在漏洞

　　國內的建筑項目施工中有一項工程事故統計分析，分析中顯示，超過一半的工程施工是由違章指揮、違章操作、違反勞動法律法規造成的，尤其是違章操作的影響較大。在工程施工中，一些經驗老到的施工操作人員，進行新技術、新設備的操作時憑借豐富的操作經驗肆意進行違章施工，導致工程施工與安全脫節，安全問題頻發。造成問題的根本原因是安全管理制度不完善及相關安全施工規定落實不到位。

　　1.2建筑項目中還存在著管理模式不科學的問題

　　國內的建筑項目管理中部分理念仍然具有計劃經濟的色彩，在行政管理中多有硬性的管理規定，在理念方面不科學的成分居多。計劃性的建筑項目管理是違背工程實際規律的，計劃的管理模式會影響到項目中的生產要素優化配置，導致項目資源利用率低，造價居高不下。建筑項目管理中多采用責任人管理制度，但是該制度中多存在責任人分配不明確的問題。當前的國內建筑行業使用的法人制度具有很大的管理漏洞。

　　1.3建筑項目管理中管理力度不均勻，最明顯的是資源管理環節薄弱

　　(1)人力資源方面，建筑承包單位的人力資源管理中存在專業性缺失、管理制度缺失等問題。建筑項目經理也存在著缺乏項目管理的系統知識，而且法制意識、技術意識、質量意識、安全意識淡薄的問題。還有的`在管理中管理負責人存在個人英雄主義現象，這樣易挫傷工作成員對的工作熱情度。

　　(2)施工材料資源的管理問題，主要表現為施工設備與材料的管理存在死角，當前越來越多的建筑企業成立內部租賃公司以對施工的機械設備、材料實行內部市場運作，但是在運作中相關的管理人員不注重資源的安全問題，而且不注重機械設備的作業養護，超負荷施工作業現象普遍。

　　2.加強建筑項目管理的主要措施

　　2.1引進現代管理理念，信息化管理

　　就構建項目管理信息系統總體而言，國內的管理理念及管理系統具有老化的趨勢，所以要注重現代管理理念的應用，并構建先進的信息化管理應用系統。注重信息技術系統的應用，企業應基于信息技術的特點，根據施工管理的實際工作情況，制定相關的戰略計劃，利用現代化的信息技術，采用最新的n技術，逐步建立各種施工管理信息技術系統，實現現代項目管理知識體系的高度靈活性和開放性的特點。現階段，P6系統在建筑項目管理企業中比較先進的管理系統，該軟件為我國目前項目管理應用的主流軟件，在大型建筑項目中都有比較廣泛的應用。企業網絡進度計劃為核心控制軟件，并將項目的資源、成本等與進度網絡計劃結合，建立項目管理的動態模型，實現對項目的精細化管理，實現進度、成本管理項目。

　　為了促進信息技術系統的有效應用，在項目信息技術系統的開發和應用的過程中，必須考慮到上述情況的影響，在工作流程建立和數據中心的再造過程中各部門要打破單一的區域性，科學的將各種要素有機結合起來，協調項目部與各相關者之間的利益與工作關系。構建項目管理信息系統，建筑行業需要進行的工作包括：引進新的項目管理理論，根據實踐進行中國特色的管理理論與思想的研宄創新；進行具有工程項目管理與軟件開發雙重技能人才的培養；借鑒國際上知名的工程項目管理信息化應用模式；積極開展n工程的治理工作，并健全工程項目管理信息化責任體制，運用n管理技術以規避信息化應用風險。

　　2.2堅持具體問題具體分析的原則，完善工程項目管理協調工作

　　將管理中出現的問題進行協調前，要先分清問題的性質、類型、主次等，然后再根據問題的特點進行解決途徑的制定。比如，對人力資源部門的協調解決，主要先進行思想教育，然后再依照相關的規章制度進行處理；對于項目經理與企業管理人員之間的管理協調，就應嚴格按照相關的規章制度進行處理；對于項目負責人之間的供求關系的協調，必須依靠編制規定，來制定嚴格的資源需求計劃，再利用物資供應部門調度系統進行調度。

　　2.3加強項目管理創新工作，主要是進行制度的創新

　　加強項目管理工作的創新主要還是進行制度的創新，淘汰一些老化的不適應建筑行業發展的制度，并在制度建立的基礎上不斷根據實際情況進行調整，從而使制度應用更加靈活。當前的項目管理中己經建立起相應的管理責任制，但是就責任制應用中的問題還是需要進一步進行調整。不斷精干主體，并且不斷明確生產過程，減少管理層次，將金字塔式的管理改進為扁平式管理。建立完善的競爭機制，建立激勵、約束、監管機制于一體的管理系列制度。建立競爭機制要在機制中配置“公平、公開、公正”的原則應用；不斷在企業內部培養創新型人才，并開展成員激勵機制，保持機構的旺盛活力；建立管理約束機制，需要企業制訂管理規章制度，保證管理工作有章可循；建立獎懲機制，督促工作人員參照技術標準進行流程化施工作業，進而提高工程質量并文明施工。創新工作中還要強化安全施工的理念，從而減少安全事故發生的概率，不斷提高安全技術水平和安全管理水平。

　　3.結語

　　綜上所述，建設項目管理本身具有較高的復雜性，在此階段，一些建筑單位在工程建設項目管理工作上存在著質量、費用、工期及安全方面的問題，就這些問題而言，根本上還是國內建筑行業在管理理念、管理機制上的問題。隨著對施工技術、管理水平的要求越來越高，管理人員不能滿足既有的經驗和取得的成績。要與時俱進，不斷學習新技術，補充、更新知識點；不斷的總結經驗，結合各項目的實際，大膽探索新的有效的管理方法，勇于創新；從容應對各種挑戰，完成好每一個項目。

項目管理的論文5

　　資源優化的準確性受原始數據收集積累以及資源權重系數的影響。因此，對工程項目管理的基礎數據要多收集、整理，通過不斷分析和總結才能逐步提高資源均衡優化的質量及可靠性，使之更好地為工程管理服務。網絡計劃的資源均衡優化只是相對均衡，不可能絕對優化。在工程項目管理過程中還必須根據實際情況采用其它輔助措施，才能真正滿足資源供需的矛盾。

　　在工程項目的進度管理中，限于資源的約束，網絡計劃的作業之間除了存在工作邏輯的聯系，邏輯上無關系的作業也有可能因為需要同種資源而存在聯系。因此，在安排各項作業邏輯關系時就要考慮資源的限制和資源的供應過程對網絡計劃的影響。對網絡計劃進行資源優化，不僅可以方便資源調配，而且能夠降低工程成本。本文通過加權平均將多資源轉化為單一資源綜合指標，通過項目管理軟件對總承包工程施工專項計劃進行“工期固定，資源均衡”的優化，獲得了較好的應用效果。

　　1、網絡計劃技術應用現狀分析

　　據有關資料分析，目前我國網絡計劃技術的理論研究與應用水平，尚處在中間狀態，雖然我們在理論水平與應用方面同發達國家相比相差無幾，但在應用管理上，特別是計劃執行中的監督、控制及跟蹤調整方面，較少落在實處，基本停留在編制上，主要影響為工程設計多變，材料供應跟不上，應用者素質不高。目前我國在網絡計劃技術的理論研究方面同國外發達國家相比相差無幾，但在應用管理上比較落后，基本上停留在計劃的編制與網絡圖繪制上。許多企業運用網絡計劃，或因招投標文件所要求，或為投標施工組織增加“技術含量”。所以如此繪制出的網絡圖不是錯誤連篇，就是華而不實，根本談不上如何運用這一科學管理方法進行項目管理。絕大部分施工企業網絡計劃技術的應用只停留在編制計劃或畫出幾張網絡圖上，對計劃執行中的監督與控制及計劃調整缺少有效的管理方法。網絡計劃在真正的應用過程中，應該對于實際進度滯后的項目通過改變某些后續工作的邏輯關系或縮短某些后續工作的持續時間，并制定相應保證措施來調整偏差。在施工網絡計劃的編制中，只是確定各工作單元之間的邏輯關系，而沒有根據施工方法確定工作單元中各項工作之間的所有關系。編制深度不夠，更談不上網絡計劃的優化與控制。

　　2、網絡計劃資源優化方法分析

　　2.1資源優化

　　在通常情況下，網絡計劃的資源優化分為兩種。“資源有限，工期最短”的優化是在資源供應有限制的條件下，尋求整個計劃工期最短的方案。“工期固定，資源均衡”的優化是通過調整計劃安排，在工期保持不變的條件下，使資源需用量盡可能均衡的過程。這里所講的資源優化，其前提條件是在優化過程中，不改變網絡計劃中各項工作之間的邏輯關系;在優化過程中，不改變網絡計劃中各項工作的持續時間;網絡計劃中各項工作的資源強度為常數，而且是合理的;除規定可中斷的工作外，一般不允許中斷工作，應保持其連續性。衡量資源不均衡程度的指標有三種：資源需要量不均衡系數、資源需要量方差和極差。三種指標均是值越小，資源的均衡性越好。在實際工程中，很難使上述指標都達到最小，一般選用方差作為衡量指標，即資源需要量與單位時間平均需要量之差的.平方和的平均值。

　　2.2多資源優化

　　資源作為工程項目實施的基本要素，它通常包括：人力，包括各專業、各種級別的勞動力以及不同層次和職能的管理人員;原材料和設備，它構成工程的實體，例如常見的砂石、水泥、磚、鋼筋、木材、設備等;施工所需設備，如塔吊、混凝土拌合設備、運輸設備和施工工具。此外，資源還可能包括資金、計算機軟件、信息系統、專利技術和方法等。工程中各種工作所需資源的種類及數量不同決定了每種資源的需求曲線不盡相同。調整網絡計劃的非關鍵作業會對各種資源的均衡效果產生不同的影響，有可能會導致在改善有些資源平衡效果的同時又破壞了另一些資源的平衡狀態，加大其不平衡程度。簡單的重復使用單一資源均衡優化的方法不能解決多資源優化的問題，甚至出現矛盾。如果引入權重系數，且所有種資源的權重和為，即。根據工程實際，按照各種資源對工程的影響程度進行加權平均，計算出綜合資源指標，可以將多資源平衡問題轉化為單一資源平衡優化。這樣，對網絡計劃進行“工期固定，資源均衡”就是找出滿足工期規定條件的網絡計劃關鍵路徑和關鍵作業并計算總工期，計算各個非關鍵作業的總時差和自由時差。保持關鍵作業不動，調整非關鍵作業的開始時間，直到綜合資源指標分布函數方差最小。

　　3、項目管理軟件資源平衡實踐分析

　　3.1適應性調整

　　Primavera早先版本的軟件Primavera Project Planner，簡稱P3，對項目資源使用的規劃只能由軟件自動按照相應任務的計劃時間將資源預算量分攤到每個時間周期中去。單純使用軟件功能規劃資源的方式并不靈活，資源的分布柱狀圖非常平齊，這種情況在工程中是不現實的。目前的P6軟件允許用戶在軟件自動分攤周期數量的基礎上手工編制或調整資源在每個時間周期內的使用數量，以便根據實際情況更合理的規劃項目資源使用。

　　3.2P6軟件資源平衡

　　用手工計算的方法對網絡計劃進行資源優化，計算調整工作量十分巨大，而且準確性也得不到保證，以往在實際工作中很難起到作用。在工程上應用項目管理軟件可以替代繁瑣的手工計算，為網絡計劃的資源優化提供便利，能夠實現資源的動態分析與優化，使網絡計劃的及時更新成為可能。Primavera項目管理軟件，簡稱P6，是用于項目組織協調的綜合計劃與控制軟件，在國內外工程項目管理中都獲得了廣泛的應用。在EPC總承包工程中應用P6軟件編制施工專項計劃，按照多資源加權平均轉化為單一資源綜合指標的方法。專項計劃的資源需求集中分布在工作周期的前半段，部分時段超出了資源限值，而且在第3天和第 4天出現了最高峰，工作周期的后半段資源需求較少，整體分布不均。根據工程的實際情況和施工組織進行評估，近似認為該專項計劃每日的資源綜合指標限值為 90，需要用P6軟件的資源平衡功能對施工專項計劃進行資源平衡。在工程實際中，資源的限值并不是一個絕對嚴格的數值。現場設計變更、設備材料的供貨進展、工作難度的不同、施工工作面的布置以及勞動效率的變化都會影響權重的分配和權值估算的準確性，進而影響資源綜合指標的數值。

　　4、結束語

　　網絡計劃技術是隨著現代科學技術和工業生產的發展而產生的，被認為是行之有效的、先進的、科學的管理方法。本文就網絡計劃技術及其在工程項目管理應用中的必要性展開論述，并對該技術應用中的優勢加以說明，通過目前應用情況找出宏觀應用上存在的問題，分析原因，并對如何在施工管理中提高網絡計劃技術的應用水平展開討論。

項目管理的論文6

　　摘要：近幾年來，燃氣工程項目發展迅速，是國內多數行業領域中的佼佼者。國家對燃氣工程給予厚望，投入了大量的資金和財力，必須保障燃氣工程的安全和質量。文章主要對燃氣工程管理和安全質量兩方面進行分析。

　　關鍵詞：燃氣工程；安全管理；質量

　　隨著人們生活水平不斷的提高，燃氣的地位越來越重要，漸漸發展為人們依賴的能源之一。燃氣屬于易燃易爆性氣體，易引發安全問題，加強管理和提升燃氣工程的安全性能是它的使用前提。關于燃氣工程項目管理，需要考慮的因素很多，必須建立相關管理制度，確保燃氣工程的安全、質量。

　　1影響燃氣工程質量的因素

　　燃氣工程施工需要經過諸多程序，每一個步驟都需要細心，才能確保不出現工程安全故障。從化學方面屬性來說，燃氣不方便儲藏；燃氣工程施工要在地下完成，施工操作困難。燃氣工程中可能會影響施工質量的因素有以下幾個：①可行性研究報告不科學，導致后期施工時會出現很多質量問題；②一個工程的好壞很大程度上是由設計決定的，只有設計者切實的了解施工場地，才能設計出適合的圖紙；③燃氣工程的施工過程是決定燃氣工程質量的關鍵所在，所以需要嚴格把關。例如，部分燃氣工程分包給專業性不強的小的施工單位，他們缺少對工程質量的整體意識，按照日常經驗來施工，不管是否符合施工規范，很容易造成工程事故；④目前燃氣工程在施工期間，都會有專業的監理人員全程監督，提升工程的安全性能。當然也會存在個別公司不聘用監理人員，施工操作不規范，后期發展工程隱患，造成不可挽回的損失。

　　2國內燃氣工程的現狀與不足

　　2.1燃氣工程施工單位經驗欠缺

　　燃氣工程的屬性決定只有嚴格施工才可以保障工程的質量。因為涉及到人們的生命財產安全問題，所以不得不采用資質極高的公司來施工。但是現階段，國內缺少經驗豐富專業性好的施工公司，所謂物以稀為貴，形成了不好的風氣，有一些單位為了獲取更多的利益，減少施工質量方面的保障，嚴重的危害了社會穩定和人們的財產安全。

　　2.2燃氣建筑材料的選擇把關不嚴格

　　對于燃氣工程的施工來說，最重要的兩個環節就是材料質量和施工人員，特別是對于燃氣管道的選擇。不同燃氣工程需要根據工程使用規模選取管道規格。但是目前相關人員沒有意識到選取管道規格的重要性，很多的施工單位都忽略管道質量和規格的考量，造成在使用過程中，管道會出現破裂或者堵塞的問題，讓燃氣工程整體癱瘓，嚴重拉低了燃氣工程質量水平。

　　2.3安全監管人員監管力度不夠

　　燃氣工程施工質量需要強度大的監督力量為基礎，有了專業的人員來監督工程施工安全質量問題，才能保障燃氣工程安全性能。但現階段燃氣工程施工沒有過硬的技術，也不重視工程的監督管理，沒有設置對應的安全監督人員，燃氣工程的發展受到很大阻礙。

　　3提高燃氣工程的.質量管理

　　3.1施工準備階段的質量管理

　　工程確定后，找高資質的單位設計施工方案，在啟動階段就要讓工程有質量保障。燃氣工程是為了城市的基礎建設，是為了滿足人們的日常生活。因此要從使用者的角度出發，一方面需要滿足使用功能，另一方面需要確保工程的安全問題。在經過圖紙、方案會審過程中，要考慮技術水平能否完成預想效果，材料的選擇和資金投入的問題。施工單位在完成施工組織設計后還不能直接施工，還要一起會審通過后才能施工。

　　3.2事中質量控制措施

　　燃氣工程事中質量控制中要把握好現場控制，要對現場施工控制指標進行全面把握，從現場施工環境著手形成對應控制措施，調整控制內容，從而保證控制措施能與現場需求結合在一起，實現質量控制效益的最大化。施工控制時相關企業和人員需做到如下幾點：①合理選取施工人員，形成施工管理組織，合理安排施工方案；②檢查施工材料，依照施工指標觀察進場材料是否具有完善的說明書、標志和質量報告等，嚴格控制材料，保證現場施工過程中材料質量與現場安全需求相協調；③要對現場重點施工環節進行控制，依照施工質量控制要點形成對應業務控制路徑；④建立三級質量監督管理體系，對質量監督和檢查內容進行明確，形成系統化、科學化質量監管體系，對施工現場存在的質量問題進行控制，降低施工現場損失。

　　3.3提高作業人員的業務技能

　　燃氣工程施工質量不達標，多數的原因是施工人員技術水平不夠。要想提高燃氣工程施工質量，必須要提升技術人員的專業水平，適當的組織專業培訓和考察，用這種方法來讓工程施工質量達標。施工人員的工程質量意識一定不能薄弱，作業人員要有風險防范意識，以防遇到突發事故沒有解決方案。施工單位想要提升自己的施工水平，就要從負責作業的人員入手，提高他們的質量第一意識，然后開展一些列專業技能培訓，提前考慮風險防范問題。

　　3.4燃氣公司自身建設

　　相對于其它行業來說，燃氣工程的行業是比較寬松的，沒有太多形式上的內容，可以大幅度改革，因此它的各個方面都有變動。不管是人員調配還是施工程序方面，當然這樣大規模的改革也有一定的麻煩，比如增加了施工周期，讓收益速度降低，很多的投資商不愿意在繼續投資燃氣行業。部分燃氣公司選擇合并，這時候更需要加大對燃氣工程的資金投入，公司迫切的需要專業技能強的施工隊伍，需要科學合理的項目管理體制和公平、嚴格的監督機制，如果發現工程質量問題，可以及時補救，讓燃氣工程可以持續的發展。

　　3.5行政主管部門與政府部門的監管

　　燃氣工程的監督不能只由公司內部進行，政府也要加入到工程的監督行列中來。對于燃氣工程的整個施工程序都要一一嚴格審查，尤其要注重燃氣地下管道工程。這部分工程的施工操作難度系數大，可以請燃氣施工單位和建設單位共同協商安全施工問題。政府方面在頒發施工許可證時要嚴格把關，多方面審查通過后在允許施工。如果碰到難解決的施工問題，政府可以組織不同地區的優秀技術人員，共同商討解決方案，提升燃氣管道工程的施工質量，促進燃氣行業的健康發展。

　　4結束語

　　燃氣工程的項目管理和施工安全管理是非常重要的，想要保障燃氣工程的施工質量和安全性能，不論是從燃氣工程設計方案還是材料的選擇上，都需要從實際功能出發。

　　參考文獻：

　　[1]王欣.試析燃氣工程項目安全和質量管理[J].低碳世界,20xx,(1):165-166.

　　[2]王啟昆.燃氣工程項目管理中質量與安全的信息化管理[J].煤氣與熱力,20xx,(7):25-28.

　　[3]奚增光.燃氣工程項目管理中質量與安全探究[J].中國科技信息,20xx,(12):203.

　　[4]蔣碩.燃氣工程項目管理中質量與安全的信息化管理[J].化工管理,20xx,(8):209.

項目管理的論文7

　　一、目的意義及必要性：

　　由于勝利油田勘探開發形勢的不斷發展，特別是XX采油廠原油上產的嚴峻形勢，對目前采油工藝配套技術的進步日益迫切。井下分、改層開采工作量的日趨加大，封隔器應用普遍。由于油田開發后期能量不足、出砂、稠油開采、腐蝕加劇等因素，對井下分層工具特別是封隔器的綜合技術提升提出了新的要求。

　　目前在XX采油廠應用的封隔器，已逐漸由液壓式封隔器替代Y221、Y211系列機械式封隔器。液壓式封隔器與Y221、Y211系列機械式封隔器相比，其主要優點，體現在封隔器下井過程中與座卡前，對封隔器密封元件的保護上。Y221、Y211系列機械式封隔器在下井途中，容易損傷密封元件膠筒，造成封卡分層失敗。

　　液壓式封隔器通過幾年的應用實踐，其優點顯現的同時，缺點也逐漸暴露：

　　1、對管柱性能要求比機械式封隔器高，管柱滲漏容易導致事故或工序返工。

　　2、封隔器取出時工具選擇范圍小。

　　3、由于結構限制，在管柱遇卡時不能退出，尤其是出砂井，卡鉆率高。封隔器卡鉆事故的處理，動用反扣鉆具倒扣、套銑，其處理費用高、占井周期長，是目前制約作業技術進步、導致作業費用不斷增加的一個突出環節。

　　由于液壓式封隔器在油田開發中的重要性，改進與優化其結構原理，日益迫切。這一科技項目的攻關成功，將對降低作業費用、減少作業工作量、提高油井使用效率，起到重要的.促進作用。

　　二、國內外現狀及技術發展趨勢：

　　目前在XX采油廠普遍應用的Y445等系列液壓式封隔器，主要特點是，封隔器的密封元器件膠筒工作程序設計嚴格，體現在封隔器下井過程中，座卡位置確定前，封隔器不會工作，由于對密封膠筒保護的加強，密封膠筒損傷率降低。而機械式封隔器在下井過程中，容易因操作原故，換軌座卡，損傷膠筒。

　　液壓式封隔器通過幾年的使用觀察，其缺點也比較明顯：因管柱漏失常常導致座封失敗，工序返工以及卡鉆事故時有發生。設計的封隔器取出專用工具通用性差，工具選擇范圍小。由于機械結構限制，在管柱遇卡時不能退出，尤其是出砂井，卡鉆事故率高。封隔器卡鉆事故的處理，動用反扣鉆具倒扣、套銑，其處理費用高、占井周期長，是目前制約作業技術進步、導致作業費用不斷增加的一個突出環節。由于液壓式封隔器的結構特征，對管柱性能條件呈鋼性限制。液壓式封隔器分層封卡技術在國內外尤其是勝利油田等企業的技術發展趨勢，主要表現在：通過創新研究，建立新型結構體系與數學模型，拓寬封隔器通用技術條件，減少結構限制。通過結構重建，進一步簡化操作，為降低事故率提供保障。研究新型管柱打撈對接模式，增加科學有效的機構設置，避免或減少卡鉆現象，出現卡鉆現象時，也能夠及時退出，退出效率高，使用可靠性強。

　　三、主要研究內容、技術關鍵、技術路線及主要技術指標：

　　(一)主要研究內容

　　研究比較國內外尤其是勝利油田各開發企業，同類液壓式封隔器以及相關技術理論與機械設計的特點，探索油井封隔器分層開發工藝技術新理論，創立液壓式封隔器分層封卡技術新的技術模型，優化液壓式封隔器封卡技術，減少結構限制，簡便工人操作，研究新型管柱打撈對接模式，增加科學有效的機構設置，避免卡鉆現象，出現卡鉆現象時，退出效率高，可靠性強。

　　(二)技術關鍵

　　1、液壓式封隔器以及相關封卡技術理論研究。液壓丟手機械結構重組與數學模型重建。

　　2、液壓式封隔器頂部機械結構細部特征描述與設計。通過對液壓式封隔器丟手后預留井底部分的模型重建，研究建立新型對接理論，為設計相應的打撈對接工藝技術創造條件。3、液壓式封隔器新型打撈工具及對接技術研究與機械設計。

　　(三)技術路線發揮XX采油廠作業監督中心井下專用封卡技術研究與設計開發技術優勢，結合修井作業事故處理、打撈專用工具與設備研究設計經驗，采取理論創新、機械結構重組、技術嫁接與創新相結合的技術路線，創建液壓式封隔器分層封卡新技術，為采油廠增產降耗提供技術保障與措施。

　　(四)主要技術指標(mm)

　　1、最大直徑：Ф114

　　2、工作壓力：25Kpa

　　3、工作溫度：120℃

　　4、打撈工具：Ф114

　　5、適用套管：5 1/2"

　　6、螺紋尺寸：27/8″

　　四、開題條件：

　　(一)本單位技術條件(包括技術裝備、人員情況及實驗室條件等)

　　作業監督中心技術條件具備，擁有作業、采油、機械工程師、高級工程師十幾名，專業配套，具有井下專用封卡設備技術攻關與機械設計的相關經驗。在封隔器研究設計以及應用過程中，積累了豐富經驗，在修井專用工具研究與設計方面，處于勝利油田各開發企業前列，對本項專題的研究與技術開發具備人才技術優勢。

　　(二)協作單位簡介及主要協作研究內容：

　　協作單位簡介：

　　東營市XXX石油技術有限責任公司，是油田改制企業分流的技術與管理人員創立的高新技術企業，具有油田開發及相關技術研究與開發的經驗，擁有工程師、教授級工程師與資深專家十幾名，與XX采油廠及油田其它單位，有過成功的技術開發、技術協作經驗。

　　主要協作研究內容：

　　1、液壓式封隔器以及相關封卡技術研究與結構優化。

　　2、液壓式封隔器機械結構細部特征描述與改進。通過對液壓式封隔器丟手后預留井底部分的模型重建，研究建立新型對接理論，為設計相應的打撈對接工藝技術創造條件。

　　3、液壓式封隔器新型打撈工具及對接技術研究與機械設計。

　　4、改進型液壓式封隔器機械加工與室內實驗，現場實驗應用。

　　5、配套打撈工具設計、加工及檢測實驗。

　　五、年度計劃內容與考核指標：

　　20xx.1-20xx.6 理論研究與機械設計分階段的方案論證報告，機械設計圖審核

　　20xx.7-20xx.9 機械加工及全部配套工藝設備制備機械加工及裝配流程監測裝配車間實驗室模擬實驗

　　20xx.10-20xx.12 封隔器現場工藝實驗現場實驗應用五口井，由采油廠有關專家按技術服務合同組織驗收

　　六、經費概算：

　　1、經費預算(主要用途明細)：協作經費總額：貳拾萬元整。附：協作費用名細表 1 研究設計費 4，0000

　　2 試制費 6，0000

　　3 加工材料費 5，8000

　　4 檢驗測試費 3，0000

　　5 現場實驗費 1，20xx 合計 20，0000

　　七、研究人員情況：

　　1、主要研究人員表

　　男高工采油工程組織領導技術首席

　　男工程師采油工程主持理論論證與機械設計

　　主要研究人員

　　男高工采油工程組織領導

　　男工程師采油工程參與設計

　　男工程師石油機械參與設計

　　男工程師采油工程參與設計

　　女工程師采油工程參與設計

　　男助工石油機械參與設計

　　2、首席專家資歷表

　　主要技術資歷(完成項目、承擔在在研項目及獲獎情況等)：

　　八、承擔單位審查意見：

　　以上開題報告闡述了本科研項目立項的意義及必要性，分析了國內外尤其是東辛采廠液壓式封隔器分層開采技術現狀及發展趨勢，提出了主要研究內容、技術關鍵、技術路線及主要技術指標，工作計劃及經費預測附合實際，請采油廠審核批準。

項目管理的論文8

　　1 工程項目質量管理的內容及原則

　　1.1 工程項目質量管理的內容

　　工程項目質量管理的內容主要包含有三個方面：第一方面就是工程質量計劃。工程質量計劃是一項系統工程，它主要針對施工中的具體產品、項目或是合同中特別標注的有關質量問題而實行的計劃方案。它既包括項目質量計劃也包括專業質量計劃。盡管兩者在具體操作中所針對的對象有所不同，然而兩者都是為了工程項目的順利實施而采取的以文件形式所采取的規定。目的都是為了實現某一工程目標，都是為了確保工程保質的順利竣工。工程項目質量計劃更貼近于業主，它是具體施工環節的控制手段與保障措施，是一個標準，而它所參照的標準基礎就是業主要求及IS09000質量保證模式標準兩項。它為確保工程質量而明文規定所采取的必要手段及方法，它所側重也是社會效益方面更大一些。第二方面就是工程質量保證。

　　建筑工程質量保證是將施工項目具體環節權責明晰化，并將此作為履行各職責的證據所在。如果說工程質量計劃是條文規定的預備形式，那么工程質量保證則是將預備形式轉為具體實施環節。它是為了確保整個施工過程的質量而采取的切實手段及活動。而要將這種工程質量保證得到更好的貫徹與實施最有效的方式就是實行質量管理。這項質量管理的具體化操作要靠整個建筑工程項目的參與人來共同完成，目的就在于最大化的提高工程產品質量及服務質量。第三方面是工程質量控制。工程項目質量控制是為了工程質量保證中的具體實施環節得到更有效的保障而采取的一系列措施、手段及方法。

　　1.2 工程項目質量管理的原則

　　工程項目質量管理的原則主要體現在：堅持質量第一、用戶至上原則。質量是信譽的保障，用戶是企業發展的“上帝”，是服務的核心。以項目團隊成員為管理核心的原則。以預防、預控為主的原則堅持質量標準、嚴格檢查的原則；貫徹科學、公正、守法的原則。

　　2 施工質量管理的影響因素

　　2.1 市場秩序的因素

　　雖然我國出臺了較多的規章制度來約束建筑行業的市場秩序，但是仍然存在許多不規范的行為，嚴重影響建筑項目的施工質量。比如，一些施工單位并沒有總包的資質，但利用一些借用其他單位資質或掛靠的方式承包了項目，在實際施工過程中由于本身施工技術能力不足，難以解決施工中的技術難點，不僅不能保證施工質量，且容易造成施工事故。有的總包公司把一些小工程進行勞務分包，勞務分包公司為了節約施工時間以進入下一個施工作業，使得施工人員在倉促的狀態下作業，對施工質量有重要的影響。

　　2.2 施工單位的因素

　　施工單位對施工質量的影響是最直接、最關鍵的，對施工質量起著決定性的作用。某些施工單位盲目的追求利潤、低成本，從而偷工減料且不設置質量檢查員，為建筑項目日后的運行埋下了巨大的隱患。有的施工單位不嚴格按照行業規范制度執行，擅自降低質量標準，比如分層澆筑混凝土時，第二層混凝土必須在第一層混凝土達到一定的強度后才能進行澆筑，但施工單位為了趕工提前進行了澆筑作業，這樣可能會損壞第一層澆筑的混凝土或會影響整個混凝土澆筑的質量，進而影響施工質量。

　　2.3 人、機、料的因素

　　施工人員、設計人員及質量管理人員的素質對項目的'施工質量有直接的影響。施工人員素質高低直接影響到項目的施工質量，尤其是未經培訓直接上崗的人員，不熟悉操作流程和操作方法，不僅會影響工程質量，嚴重的還會造成安全事故。質量管理人員作為監督質量的人員，其素質必須要達到規定的要求，熟悉了解施工過程、操作過程和質量規范要求。機械設備和材料的質量直接關系到項目的施工質量。材料的減量使用和用不好的材料來頂替好材料都不利于施工質量的保證。一定要根據所使用的地質條件、施工階段等合理的選擇機械設備，避免購買的機械設備不能使用。機械設備質量的高低及是否正確操作直接關系到施工質量的高低。

　　3 提高施工質量管理的途徑

　　3.1 完善質量管理的相關體系

　　我國目前建筑行業的規章制度相對比較完善，但還存在較多漏洞，讓一些不法分子有機可乘。相關部門人員要深入施工現場進行調查，掌握施工過程中的質量難點、技術要點，從而制定并完善符合項目生產的相關規章制度。在質量難點、關鍵點方面要制定完善詳細的規范，確保關鍵點的施工質量，進而保證整個施工的順利進行。施工單位應建立質量管理的總目標及各個分部分項工程的分目標，并收集實際值，通過目標值和實際值的比較，對偏離目標的環節采取相應的措施進行糾偏，以減少與目標值間的差距，進而實現了施工質量管理的動態調整。

　　3.2 注重有關部門的監督檢查

　　有關部門依據相應的規范對建筑工程項目的實施過程要進行一定的監督，主要有施工前監督、施工過程中的監督和工程驗收時的監督。有關建設行政主管部門一定要嚴格按照規章制度及時認真的進行監督管理，不放過任何一個細節，為建筑工程的施工質量提供一定的保障。

　　3.3 加強過程中的質量檢查

　　建筑工程由于其體積龐大、工序繁多復雜，所以施工過程中的質量檢查控制尤為重要。在建筑過程中有好多隱蔽工程，如果沒有在過程中檢查，而是在完工后檢查，就不能找出真正的原因所在，不能做到及時糾正錯誤，解決問題。比如，在澆筑鋼筋混凝土梁時，一定要事先檢查搭設的模板支架是否牢固可靠，是否滿足了承載力的要求，只有滿足了要求才能進行混凝土的澆筑；在安裝給水管道時，一定要事先檢查溝槽底部是否清理干凈、溝槽底部是否平整，只有滿足了相關要求才能進行給水管道的安裝和鋪設。加強過程中的質量檢查是非常重要的，施工單位、監理單位及建設單位都應對其特別重視。

　　3.4 提高人員素質及加強材料設備的檢查

　　人是建筑項目施工的主體，人員素質及技術水平的高低直接關系著項目的施工質量。整個建筑項目涉及到的生產員工、管理人員、設計人員等，都應按照設定的崗位選擇合適的、有上崗證書的人，并對其進行上崗前的培訓，經考核合格后才能正式的上崗作業，期間要對其進行定期的專業知識的培訓，提高人員的技術水平和管理水平。材料在進廠時要對其“三證”進行檢查，并對關鍵的材料如鋼筋要進行力學性能的檢測，檢查合格后才能投入使用。機械設備在使用前要對其生產證、合格證進行檢查，對于重要的張拉設備要經過專業的計量檢測單位的授權后才能使用。相關的材料人員和設備員要做好材料及設備的檢驗，保證建筑項目的施工質量。

　　4總結

　　本文對影響建筑項目施工質量管理的因素進行了簡要的分析，為提高施工質量管理提出了一些實際適用的途徑。通過施工質量管理的改善能有效的提高我國的建筑項目的質量，為我國的快速發展奠定基礎。

項目管理的論文9

　　摘要：隨著現代化建設的不斷推進，水利工程建設的地位越來越重要，對水利工程進行合理的管理也是十分重要的。其中，對水利工程的項目建設管理是一個關鍵環節，項目檔案管理的效果好壞直接影響水利工程的績效。但是目前我國的水利工程建設項目管理工作有很多問題，這些問題有人員和非人員兩方面的因素。

　　關鍵詞：水利工程；檔案管理；監督管理

　　1目前水利工程建設項目檔案管理中存在的問題

　　1.1水利工程項目檔案的信息收集問題

　　水利工程工作量巨大，涉及的問題多，范圍廣。如果想要真實地反映水利工程在建設過程中的狀態還有建設完工之后的使用狀況，利用正確充足的信息進行正確的項目檔案管理是存在一定困難的。目前很多水利工程檔案管理人員只是將工程管理的建造人員移交上來的信息進行一下簡單的整理就記錄進檔案中，并沒有親自進行信息收集，也就談不上對這些信息的真實性和準確性進行檢驗，也不能保證信息收集的全面性。檔案收集還存在著不能及時采集，信息之所以具備有效性就是在及時的時間反映水利工程工作現場最真實的狀況，但是在現實操作中，這點做得很不到位，很多檔案管理人員都把對檔案的歸集整理工作大量的堆積到工程完成后期，完全是為了應付檢查而準備。這些問題都是在信息收集過程中存在的不能忽視的問題。

　　1.2監督管理水利工程項目檔案的人員素質水平不高

　　由于很多領導部門對水利工程中檔案管理的工作不重視，導致領導人員對管理項目檔案的崗位安排也不重視，這是造成監督管理水利工程項目檔案的人員素質水平不高的一個直接原因。進行檔案管理的人員基本上是從水利工程建筑一線上退居二線的建設人員或者是剛剛上任的新員工，他們都沒有專業的進行檔案管理的知識，甚至有的水利工程單位連基本的人員配備數量都不能保證。沒有專業的檔案管理知識，就會導致工作人員在進行檔案管理時不能對檔案進行分門別類的處理，導致信息混亂。而且如果工作人員素質水平不高也就不具備管理意識，沒有主動去收集資料和主動解決問題的意識，使管理過程中出現的很多問題都得不到及時解決。

　　1.3對水利工程建設項目檔案管理仍采用傳統方法

　　隨著科學技術的發展，各行各業都將信息化技術引入到建設環節或者管理過程中，水利工程也在各方面都大量的引進了科學信息技術，但是在對項目檔案的管理問題上，信息化技術的投入力度還是不夠的。很多單位對水利工程的項目檔案進行管理時還是采用傳統的方法，采用人員手工填制的方法進行檔案增加，在進行查閱時需要人工檢索，將檔案都統一放置在檔案室里，不能通過網絡這樣便捷的渠道進行查閱。對信息數據的處理方式上也是大部分采用人員分析、人員登記、人員審核的做法，這使得大量的時間和精力被浪費，對保證信息的準確性和及時性也十分不利。

　　1.4水利工程項目檔案管理相關制度和體系不完善

　　項目檔案管理制度不完善會導致很多問題，沒有統一嚴格的制度標準，信息資料登記的不完善全面，使信息內容丟失。沒有相應的制度條例和標準來衡量說明哪些是信息應該反饋的重點內容，也會使檔案的重點模糊，不能反映真實的情況。沒有制度的約束，使得各部門之間的關聯性不大，不能有效地進行很好的溝通。領導分工也不明確，不能實施有效的管理，對檔案的管理和監督也沒有專業的部門和制度保證。而且，即便是有些水利工程所在的單位制定了相應的制度和體系，但是并不會認真的去完成。

　　2檔案管理過程中出現問題的解決措施

　　2.1提高對水利工程檔案信息收集的效率

　　針對水利工程的工程量大、范圍廣、時間長的特點，為了更好地收集到所需信息，可以采取拓寬信息收集渠道的方式來進行收集。比如，可以采取多個部門同時提供和收集信息的方式。在水利工程的建設和建成后維護的過程中，都是需要各部門積極合作，所以信息在各個部門中也是相互流通的`。對于信息的收集，不能只是片面地考慮某個部門的信息，而是要從全局出發來收集信息，這樣就可以保證信息的全面性，另外，各個部門之間可以對流通的信息進行監督和檢驗，提高信息的準確性。還可以通過分項目進行信息收集的方法來拓寬收集渠道，這樣不僅可以更加詳細地反映重點項目的情況，還可以大幅度提高項目的精準性。在水利工程的現場建設情況有新的進展或者發生情況時，相關部門要將這類信息及時記錄并且及時移交進行登記，保證信息及時有效，以反映真實情況，不能把信息收集的登記工作推遲。只有這樣，才能讓信息為項目檔案的建立以及水利工程的實施提供幫助。

　　2.2提高人員素質水平

　　對檔案管理工作進行精良人員配備十分重要。應該吸收有專業檔案管理知識的人才，保證檔案管理部門的職工數量。為了提高工作人員素質，應該定期舉行專業知識講座，定期進行人員培訓、進修。為了適應現代管理技術的發展，應該講解信息化技術在項目檔案管理中的應用。該提高管理工作人員工作意識，認識到自己工作的重要性，提高工作的認真程度和謹慎性，主動做好本職工作，改變傳統項目檔案管理思想，運用現代思想進行水利工程項目檔案管理。

　　2.3提高水利工程建設項目檔案管理的信息化水平

　　科學技術的飛速發展為提高工作效率帶來了福音。企業應提高水利工程建設項目檔案管理的信息化水平，不能再應用傳統的方案進行項目檔案的管理。對不同的水利工程項目建立專門的信息系統，信息在系統中自動生成，在記錄檔案時可以直接使用，檔案建立完成后可以智能校驗。如果要查閱檔案，也可以通過對信息系統進行檢索操作來方便快捷的進行查閱，節省大量人力物力及時間精力，提升檔案建立的真實全面性。

　　2.4建立完善的水利工程項目檔案管理體系和制度

　　對水利工程建立完善的檔案管理體系和制度要貫徹國家有關的法律法規、條例政策，還要結合自身水利工程的特點來制定統一的標準，使得檔案建立的過程中，有據可依，明確什么是重點內容，內容應該怎樣建立的問題。同時，還要加強各部門之間的溝通交流，讓項目檔案管理的體系和制度形成一個整體。制度和體系一旦建立，各部門就要嚴格實施，不能應付了事。

　　3結語

　　水利工程在現代化建設中的作用越來越大，其過程中的任何一個細節都不能放過。對于水利工程項目檔案建設管理中存在的信息收集不到位、人員素質不夠、信息化技術應用不夠、制度體系不完善的問題，應該采取提高信息收集的效率、加強人員素質、大量應用信息技術、完善制度體系的措施。

　　參考文獻：

　　［1］張艷鈴.淺析水利工程建設項目檔案管理［J］.科技情報開發與經濟，20xx，（10）：55.

　　［2］徐紅.水利工程建設項目檔案管理探討［J］.江淮水利科技，20xx，（04）：39.

項目管理的論文10

　　一、項目管理

　　1.項目管理的流程

　　在項目活動中運用知識和技術來貫穿整個項目，項目管理存在著一定的流程：首先，了解項目的實質意義，掌握項目的基本內容，分析項目在實施中可能存在的問題，明確項目的根本目的，這樣才能進行有效的項目管理。因此，在制定項目時，對項目進行一個詳細、準確的書面分析，以便項目的參與人員對項目有細致的了解；并對項目作出一個明確的計劃書。其次，對項目實施的跟蹤和規劃，盡量取得項目中相關人員的支持，以便有效地對項目進行實施和推廣。再次，嚴格監督項目的質量管理，優秀的質量管理是取得客戶認可的重要條件，客戶的認可對項目的進一步發展有著促進作用，更能夠吸引客戶對項目的投資，實現項目的商業價值。另外，在項目管理進行中，不可避免的出現各種問題，這就需要有敏銳的洞察力，及時發現問題并處理問題，對問題的產生原因進行探究和分析，避免此類問題的再次發生。最后，在項目管理中有著至關重要的一點，那就是要有決策性，對決策要做到快速、準確、有效，有此果斷性的表現才能夠得到相關人員的支持，項目管理的效果才會更好。

　　2.項目管理的相關工具

　　每個項目的.實施都需要一定的相關工具來輔助，如：一、項目計劃的實施時使用的應用軟件MicrosoftProject20xx，管理者運用此軟件，可以有計劃的分配項目任務和資源，能夠全程的關注項目的實施進度和項目的實施狀況，然而客戶可以利用此軟件與其他相關軟件聯合使用，可以全面地了解項目的進度、項目實施過程中的費用支出、市場對項目的需求度；這樣就可以了解項目所能實現的社會價值。二、項目管理中常用的軟件開發管理工具PVCS，這一軟件可以對項目開發過程中產生的變更進行跟蹤，并對變更進行有效的管理和制約，以適應軟件的開發環境。三、項目的實施都離不開制圖軟件，visio20xx是項目管理中最常用的制圖軟件，使用此制圖軟件畫出組織結構圖、工作流程圖等圖來輔助項目的有效進行。

　　二、對IT企業進行項目管理的必要性

　　隨著IT行業的快速發展，相關人員已經慢慢意識到了對IT企業進行項目管理的重要性。由于IT行業技術含量高，IT系統集成項目經常會遇到客戶的需求多變、技術更新、實施環境的快速變化、人員頻繁流動等情況，因此更需要對IT企業進行科學規范的項目管理。隨著客戶要求的不斷提高，國外IT企業的涌入，我國IT企業的發展空間已經越來越小，想要擺脫這一處境，IT行業不僅要在技術上進行提高和創新，更要在管理上進行改變；我國當下IT企業在管理上存在著組織結構陳舊、目標不明確、管理監督松散、管理機構不健全等問題。想要提高IT行業的管理水平，增長IT行業的價值，IT企業就必須推行項目管理的管理方式。

　　三、項目管理對IT企業的有效性

　　對IT企業進行項目管理，就必須先對項目進行了解，針對企業對項目的要求，組織團隊對項目進行分析和評估，制定出有效的方案；使項目管理能夠成為IT企業快速發展的需要，成為IT企業生存的必不可少的條件。IT企業項目的有效執行，必須對項目存在的問題要有高度的認識，針對自己企業項目的特定要求運用項目管理來探討一條屬于自己項目的管理模式。然而，通過項目管理可以有效地將技術和業務相融合，使項目更好的體現出來；通過項目管理可以使專業人士對市場價值和發展動態進行精準的評估。這就體現出運用項目管理對IT企業的發展優勢。追求客戶的滿意和企業的利潤價值永遠是市場經濟的方向；經過近幾年的事實證明，項目管理對IT企業的有效性是無可否定的。

　　四、項目管理在IT企業中的應用現狀

　　根據相關調查表明，項目管理在IT行業中的應用范圍還不是很廣泛，項目管理在IT行業中的運用還不夠成熟。這就需要我們把項目管理的優勢和特點有效地運用在IT行業中，以提高項目的成功率。將項目管理與企業項目有效的結合起來，用以提高企業項目的價值是項目管理人士的主要目標。然而，當下時代項目管理在IT企業中還處于萌發期或是磨合期，項目管理和IT企業還存在一些不兼容性；如何使項目管理與IT企業有機的相結合，使其不會發生脫離，這就需要管理人員在實踐中分析總結出合理的解決方法。

　　五、項目管理在IT企業中推廣

　　經過許多事實證明發現，項目管理對IT企業的發展有著促進作用，能夠加快IT企業的快速發展，提高IT企業的市場價值。許多業內人士觀察出項目管理對IT企業的有利作用，所以許多企業也將項目管理業運用到IT項目中去，使得項目管理在IT行業中得到了有效的推廣。

　　六、結語

　　在當代的經濟發展環境下，需要將理論與實際相結合，才能有高價值的回報；把項目管理與IT企業相結合，能夠把IT企業推向一個更高的領域。然而，目前項目管理與IT企業還存在一定的不兼容，不過，相信在不久的將來項目管理與IT企業會更好的融合，并得到大范圍的推廣，IT行業的經濟價值也能得到跳躍性的增長。使IT行業在社會經過中處于不敗之地。

項目管理的論文11

　　一、油田地面工程項目概述

　　經地質勘探、油氣開采將深埋地下的石油、天然氣資源采出到地上后需要在地面經過生產加工才能最終為企業帶來商業利益，油田地面工程項目就是為此而對石油天然氣生產需要的裝置及相關配套設施進行的集經濟、技術、管理、組織于一體的系統工程建設，因其具有投資規模大、地域跨度廣、建設周期長、配套技術高等特點，而使工程建設涉及的建設環境、經濟技術、項目管理等內容不可避免地面臨諸多不確定因素。當這些因素發生不利于工程項目達成預期建設目標的變化時，例如延誤工期和成本增加，則會形成油田地面工程項目風險，風險越大對經濟效益和生產安全可能產生的危害越大，只有不斷加強風險分析和識別，找準風險點，采取有效的風險管理措施，才能保障油田地面工程項目經濟效益最大化。

　　二、油田地面工程項目風險點分析

　　（一）人員素質風險

　　在油田地面工程項目建設過程中，無論是項目管理、技術設計、施工操作還是服務保障等各項工作都需要由人來完成，因而油田地面工程項目工作人員的自身素質直接決定了各項工作完成的效果。然而，由于油田地面工程項目具有工藝配套程度高、技術專業性強、施工環境復雜等特點，因而為了保證工程建設目標順利實現，地面工程項目的領導人員、設計人員、施工人員、監管人員和服務人員必須具備較高的管理水平、過硬的專業技術知識和良好的職業道德素養。

　　（二）設備材料風險

　　油田地面工程項目施工離不開施工材料和施工所用的機具設備，因而施工材料質量和機具設備性能直接影響著工程項目施工質量，只有質量和性能能夠滿足工程項目設計和施工方案要求的材料、設備才能夠保障油田地面工程項目質量、進度和資金投入均可達到預期建設目標。但是在工程項目現場，材料和機具設備管理不嚴、入場前未嚴格按照施工要求審核機具設備合格證的事情時有發生，或者入場時經審核，材料和機具設備雖符合施工要求，但由于入場后未指定擺放位置或者未按規定位置擺放材料和機具設備，致使施工材料的成份、物理性能和化學性能受環境影響發生變化，或者機具設備部件受外界影響遭受損毀，從而導致施工材料和機具設備不再滿足施工要求，給油田地面工程項目施工質量和預期經濟效益的實現埋下風險隱患。

　　（三）施工環境風險

　　油田所處地質環境大都比較復雜，在加上自然環境的多變，常常給油田地面工程項目建設帶來困難，尤其是在建設過程中經常會遇到一些難以預見的'因素。在地質環境方面，即便設計階段已經對施工現場進行了精細的勘察，但在實際施工過程中還是經常會遇到未能預見的地質情況，需要采取基坑排水、地下障礙物拆除等措施來保障工程項目順利進行，加之受天氣影響，一些施工前勘察沒有問題的地質環境也可能發生變化而給施工帶來阻礙，例如施工地區大量雷雨沖刷產生山體滑坡帶來的泥漿石沙不僅可能破壞材料和設備，甚至會沖垮、沖倒已完成的基體；在自然環境方面，地面工程項目施工不僅要面對嚴寒酷暑、暴雨臺風等惡劣天氣的考驗，還要面臨蚊蟲猛獸、傷病瘧疾對工作人員人身健康的威脅。

　　（四）施工進度風險

　　油田地面工程項目建設周期的長短對于油田工程項目總成本有直接的影響。一方面，雖然提前竣工在一定程度上有助于節省人工費用等工程成本，但倘若單純為了節省成本而盲目、不科學地縮短工期不僅會影響工程項目質量，甚至還會因返工而付出更多的成本，得不償失；另一方面，倘若工程項目未如期交工，既會因投產不及時影響預期經濟效益的實現，而且還會因追趕工期而直接增加工程建設成本。

　　三、工程項目風險控制對策

　　（一）不斷提升工程項目人員素質

　　防止人員素質風險必須加強對油田工程項目相關人員的培訓力度，分層次、分專業開展不同內容的培訓，在此基礎上開展知識競賽等活動并給予適度獎勵以努力打造學習型組織，營造濃厚的學習氛圍，鼓勵工程項目人員不斷加強自身專業知識的學習，不斷提升自身的工程項目風險防范意識和職業道德素養。

　　（二）切實強化材料設備監管工作

　　首先，要根據質量管理相關法律法規不斷完善企業質量管理體系，制定質量監督管理辦法，做到有“法”可依；其次，從材料設備的采購、機具設備的租用、入場前后的審查驗收，再到材料設備的保管和每次使用的復驗等各個環節都要依據國家法律法規、企業質量標準和質量管理辦法進行嚴格的質量監管，對質量不合格的產品堅決不予使用；最后，落實崗位責任制，定期驗收和抽查工程項目已完工部分，發現質量問題必須追根溯源，及時整改。

　　（三）做好安全環保防護和應急處理工作

　　防范施工環境變化給工程建設帶來的阻礙，就必須做好突發事件前的安全環保防護工作和事件發生后的應急處理工作。一方面，建立、健全安全環保制度和規范操作規程，加大安全環保工作投入，從資金和設施裝備等物質方面來保障基坑排水、地下障礙物拆除、防暑降溫等克服施工環境風險的措施得以有效進行；另一方面，加強工程施工過程中的安全監督與檢查，確保安全環保措施和突發事故應急管理措施能夠發揮效用。

　　作者:胡蕊單位:大慶油田房地產開發有限責任公司

項目管理的論文12

　　關鍵詞：高鐵項目；施工測量技術；管理關鍵點

　　1引言

　　我國社會經濟發展水平的提升，促進城市化的發展進程，也使得人們對于出行工具提出了更高的要求，因而極大地促進了高鐵項目的發展。所謂高鐵，是對高速鐵路的簡稱。我國尚處在經濟快速發展與輕工業蓬勃發展的關鍵時期，在此背景之下，傳統鐵路已經逐漸難以使人們對于快節奏的生活相適應，人們也對更加安全、更加快速的出行方式進行追求。當前，高速鐵路的發展體現了我國發展水平的上升，同時，這也是時代發展的必然趨勢。

　　2高鐵項目施工測量技術

　　2.1控制測量

　　在高鐵工程項目施工測量期間，一項十分重要的工作就是控制測量，相關部門必須要對該項工作進行充分重視。2.2.1CPI、CPII控制網復測一般來說，我們所進行的控制網復測工作是由兩項工作組成，一方面是平面控制網復測工作，另一方面是高程控制網的復測。前者通常是對GPS的測量方式進行利用，結合鐵路的等級以及有關要求等復測設計院所交的控制點。在此過程中，應該對復測的數據進行換手復核，使其精確性得以切實保證。如果復測的結果與設計院設計成果無法與規范要求相滿足的話，應該及時重新測量存在差異的控制點以及周圍的區域。如果重新測量的結果和設計較差能夠與相關要求相符合的話，即可對重測的結果進行采用；如果不能滿足相關要求，并且重測的成果與復測的成果是一樣的，就應該及時將該問題反應給業主，同時要求設計院對存在差異的控制點重新進行復測與確認，在成果更新之后才能夠對其進行應用。在復測成果與設計交樁的成果不一樣的時候，禁止對設計坐標進行擅自更改。

　　2.2施工加密網的建立與復測

　　2.2.1施工加密網的布設與控制點的埋設一般來說，在路基與橋梁地段，平面加密點的相鄰點之間的距離大概為300m，布設時沿著線路進行。在我國南方地區，為了防止施工對其產生影響，通常在征地紅線外15m以上對控制點進行布設。結合CPII點埋設的有關標準來設置加密點的尺寸及其埋設的深度。高程加密點應該按照線路來進行布置，一般而言，此時的埋設間距應該予以控制，大概保持在200m之內，對于平面加密點和高程加密點而言，大概取同一點。位于隧道區域的加密點一般安排在隧道進出口位置，當處于洞口附近還應該要將3個平面控制點予以埋下，從而呈現出等邊三角形這樣的布置局面。常規而言，1個點與洞口的距離過近，那么另外兩個就要稍遠一些，這是規矩，但是，這3個點的間距必須要控制在大于500m這一范疇，盡可能的讓整個方向的精度更加準確。此時還應該至少安排好3個高程控制點，盡可能地依據沿線予以布置。2.2.2施工加密網測量一般而言，在測量的過程當中都會直接將GPS測量這一方法直接采用起來，此時的加密點和CPⅠ、CPⅡ控制點便會實現聯合，總體的測量都需要根據CPⅡ控制網而定。對于高程控制測量而言，一般都是采取水準這一測量方法，精度則是要將依據二等測量手段而定。高程加密網的控制點應該做好事前預先布置，在測量的過程當中，依據所測量得到的數據再將加密點的高程予以確定。平面加密控制網與高程加密控制網都需要復測，時間分別是一年和半年一次，總體都必須要執行到位。施工加密控制網需要被大范圍的使用起來。施工加密控制網必須要針對于位置關系予以再三復核，直到確認無誤才能夠被投入使用。

　　2.3線路中線和紅線放樣及路基原地面復測

　　在控制網復測完成之后，首先應該做的就是將中線及紅線予以放樣處置，現場復核的中線標高，就應該與設計高程予以詳細比較。在現場進行線路復核，其實是會直接對管線、道路等多個方面產生影響，一旦沒有做到詳細測量，整個設計在變更的過程當中也會陷入僵局。所有的路基地段都必須要嚴格遵照事先所規定的情況來確定，將中線樁和邊線樁予以原地面標高處理。在內業計算的過程當中，還應該將路基原地面的那些圖形全部繪制出來，從而再將audocad軟件予以協調化處置。在針對于橫斷面的面積予以測量的時候，還是應該根據每個橫斷面面積和具體情況來予以確定。在這一基礎數據之上針對于路基協作隊可予以驗收，從而確保整個路基橫斷面圖的偏距和標高能夠得到重復使用。

　　3施工技術管理關鍵點

　　3.1做好施工測量記錄

　　在外業測量的過程當中，測量員需要將測量部位、控制點、測量的角度等多項因素予以精準化處理，當然，整個過程當中還需要將實際參與測量的人員予以分工處理，并明確下來，落實到每一項工作當中。當測量工作完成之后，測量員則需要針對于測量記錄予以再三檢查、復核，一旦發現這其中潛藏的問題則必須要出臺相關手段予以解決。

　　3.2做好施工測量的配合工作

　　在測量工作推進的過程當中，僅僅只是依靠測量隊是完全不夠的。作為現場施工人員也必須要將自己的分內之事做好，絕對不允許出現任何的差錯。施工現場本身所處的環境就較為復雜，所以一旦此時的控制樁被損壞，那么因為并不具備相關測量條件，此時的測量隊員就應該予以實地測量，這樣一來，整個測量工作的效率必然會大打折扣。

　　3.3重視測量隊資源配置需求

　　施工隊在進行測量工作的時候，其實還是會存在車輛不足、人員不足的這種情況。基于此，作為項目的領導那就必須要將現場的.工作量和進度要求完全掌握，再針對于人員、車輛等予以配備。如果此時在技術承受著極大的難度，那么作為項目測量人員就必須要自身能力提高起來，以此應對一些可能會出現的問題。舉例而言，在某高鐵項目的建設前期因為自身所配備的車輛出現不足情況，所以此時的一個測量小組在進行5km的打樁步行。因為工區的車輛能夠做到的只是讓測量人員正常上下班，除此之外就不做他用。在樁基放樣的5km路程都是需要個人步行完成，這樣一來，其實就已經耗費了極大的人力與物力。測量人員在進行樁基放樣的過程當中，并沒有將復測工作做完。那么后期即使已經將事情做完，也是會需要返工的。

　　3.4外協測量隊伍的選擇與管理

　　施工項目當中的某些專業測量工作是必須要落實到位，這會直接影響到整個工作的進行情況。比如說控制測量和沉降觀測，當項目部人員和設備無法滿足需求，此時的技術分包這一模式可以被利用起來。這些工作的技術含量與節點工期要求都較高，所以在選擇外協測量隊伍的時候必須要更加留心。在還沒有開始招標之前，項目經理部測量隊隊長則需要根據競標單位的資質、技術實力等情況予以詳細了解，將各個單位的情況一一列舉出來，盡可能地做出更為準確的分析。項目領導在決策的時候也需要多加留心，盡可能地不要陷入到盲目的漩渦當中。畢竟一旦挑錯了施工隊伍，那么后期是有可能直接爆發出嚴重測量質量事故的。

　　4結語

　　總而言之，加強對高鐵項目施工測量技術及管理的研究分析是十分重要的一件事情，這也能夠促進整個施工效果整體趨于更加良好。在未來的高鐵項目施工過程當中必須要更加重視每一個環節，真正將整體策略的科學性、有效性予以增強。

項目管理的論文13

　　摘要：工程質量形成于施工項目,每個施工項目質量的總和代表公司的整體質量水平。只有提高公司的整體質量水平,才能在市場競爭中立于不敗之地，因此必須抓好所有工程項目的質量管理。本文介紹了施工項目質量管理的關鍵及改進措施。

　　關鍵詞：施工項目；質量管理；改進措施

　　1施工項目質量管理的關鍵

　　抓項目質量管理必須選好項目經理,配好項目班子，項目經理是企業在項目上的全權代理人,是項目質量的第一責任人和質量形成過程的總指揮,因此,選好項目經理、配好項目班子，是項目質量管理成敗的關鍵，也是企業管理層次的職責。項目班子(包括項目經理)由技術和管理人員組成，是履行質量職能的骨干力量，又是執行質量計劃實行全過程控制的實際工作者，選配項目班子要注重總體功能。在選配項目經理和項目班子時，應十分注重質量業績，特別是計劃創名牌工程的重點項目或開拓市場的第一個工程，選派項目經理要堅持“好鋼用在刀刃上”的原則。

　　2建筑施工項目質量控制改進方案

　　2.1對設計單位的質量控制

　　工程項目的質量目標與水平，是通過設計使其具體化的，據此作為施工的依據。設計質量的優劣，直接影響工程項目的使用價值和功能，是工程質量的決定性環節。

　　在初步設計階段，應審核工程所采用的技術方案是否符合總體方案的要求，以及是否達到項目決策階段確定的質量標準;在技術設計階段，應審核專業設計是否符合預定的質量標準和要求;在施工圖設計階段，是設計階段質量控制的重點，應注重于反映使用功能及質量要求是否得到滿足，盡量減少施工中的設計變更。

　　2.2對施工單位的質量控制

　　首先，要建立健全質量保證體系，加強合同管理。審查施工單位的施工現場質量管理是否有相應的施工技術標準，健全的質量管理體系，施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質量，杜絕質量事故的隱患。

　　其次，要做到質量監控事先預防，施工操作事前指導。主要需要做好以下兩個方面的控制，第一是人的`控制。要配備好“三大員”。即施工員、材料員、質檢員，他們必須責任心強，堅持原則、業務熟練、經驗豐富、有較強的預見性，有三大員的嚴格把關，項目經理就可以把更多的精力放到偶然性質量因素方面。此外是人員的使用。工程施工與其他產業相比機械化程度低，大部分勞動靠人來操作，所以應發揮各自的特長，做到人盡其才。人的技術水平直接影響工程質量的水平，尤其對技術復雜、難度大的操作應由熟練工人去完成，必要時，還應對他們的技術水平予以考核，實行持證上崗。對于新型施工工藝，要引入“樣板工程”。第二是材料的控制。材料是工程施工的物質條件，材料供應及時可防止偷工減料，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保障。要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環節上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。對用于工程的主要材料，進場必須具備正式的出廠合格證和材質化驗單，如不具備或對檢驗證明有疑問時，應查明原因。材料檢驗和進廠必須在監理工程師的見證監督下進行。

　　最后，要做到動態控制，事中認真檢查。把好隱蔽工程的簽字驗收關，發現質量隱患及時向施工單位提出、整改。在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監理。然后由監理工程師組織施工單位項目專業質量(技術)負責人等進行驗收。現場檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸線也要層層檢查，嚴格驗收。要求施工單位質檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監理工程師檢查。監理工程師發現問題及時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進行復檢，嚴格檢查把關，保證質量。

　　3抓項目質量管理應注意的事項

　　3.1質量保證體系要覆蓋工程施工的全過程

　　質量體系是為實現質量保證所需的組織結構、程序、過程和資源。公司質量管理體系程序文件要覆蓋工程質量形成的全過程并有效運行。要注重提高各級一把手的質量意識，發揮總工程師和技術負責人的重要作用，建立以經理為第一責任、總工程師全面負責、各級質量、技術管理部門實施的監管體系，培養一批內審和管理、監督專家隊伍。經常通過監督檢查、內審和管理評審等手段，對工程質量形成的全過程及其所有質量活動進行分析，有針對性地制定對策和改進措施，質量管理體系的有效運行。作為項目部層次的質量管理層，項目經理要在對公司質量方針目標提供保證的同時還要依據合同對業主提供保證。必須建立以項目經理為核心、技術負責人為主、專職質量檢查員、技術員、班組長及其兼職質量檢查員組成的質量管理體系、控制網絡，對施工現場的質量職能進行合理分配，健全和落實各項管理制度，形成分工明確、責任清楚的執行機制。在施工質量形成的全過程，堅持高標準嚴要求，堅持“自檢、專檢制”和隱蔽驗收制度，每個分部、分項工程都嚴格按照國家工程質量檢驗評定標準進行質量評定。使施工現場事事、處處、時時、人人都嚴格按照質量管理制度和規范、規程辦事，確保質量體系覆蓋從工程開工到竣工驗收的全過程，保證項目質量目標的實現。

　　3.2必須實行目標管理和質量預控

　　質量目標一是要滿足與業主簽訂的合同要求，二是要滿足公司質量計劃的要求。比如有的工程與業主簽訂的合同質量等級為優良，而公司為滿足市場需要確定其為創局、市級優質工程，那么該工程的最終質量目標就應定在局、市級優質工程，按照這個質量目標進行全面質量管理設計。首先按照“分項保分部、分部保單位工程”的原則，把質量總目標進行層層分解，定出每一個分部、分項工程的質量目標。然后針對每個分項工程的技術要求和施工的難易程度，結合施工人員的技術水平和施工經驗，確定質量管理和監控重點。在每個分項工程施工前，寫出詳細的書面交底和質量保證措施，召集施工主要負責人及技術、質量管理人員和參加施工的所有人員進行交底，做到人人目標明確、職責清楚。對于新技術、新材料、新工藝和施工經驗不足的分項工程，還應事先對人員進行培訓。在施工管理中還要堅持“典型施工引路”，即在各分項工程全面施工前，首先組織技術熟練的操作工人進行典型施工，典型施工后及時總結，確認能達到質量目標和規范設計要求時，組織施工班組全體人員進行現場觀摩，使各施工班組有直觀的質量標準，進一步向班組做較深層次的技術交底，從而達到質量預控，少走彎路，一次成優。

　　3.3安排好交叉作業，注重細部處理和成品保護

　　在施工中，往往是多工種、全方位交叉作業，管理難度大。而細部施工階段的施工質量，對實現項目總質量目標是至關重要的。所謂細部處理是指預埋鐵件、預留孔、護輪坎、面層等部位的質量處理，這些部位都是影響觀感質量的重要部位，體現施工管理水平和操作技術的關鍵部位，這些細部做好就能夠對整個工程質量起到畫龍點睛的效果。在這一階段，除各分項工程要精心組織、精心施工外，管理的重點應放在合理安排交叉作業，抓好細部處理和成品保護上。合理安排交叉作業，一是要合理安排工序，解決好各分項工程施工的先后順序，不影響施工質量；二是要合理安排時間和空間，保證各分項工程必要的技術問歇；三是要合理安排人力以保證工期。

　　總之施工工程的質量管理是一個系統工程，涉及公司管理的各層次和施工現場的每一個操作工人，再加上建筑產品生產周期長、自然環境影響因素多等特點，決定了質量管理的難度大。因此必須運用現代管理的思想和方法，按照國際質量管理標準建立質量管理體系并保持有效運行，覆蓋所有工程項目和每個項目施工的全過程，才能保證工程質量水平不斷提高，從而使公司在市場激烈競爭中立于不敗之地。

項目管理的論文14

　　摘要：進度管理是建筑工程管理的重點之一，做好施工進度管理直接關系到工程能否按期完工、關系到整體工程造價能否控制在預算范圍內，必須予以足夠的重視。本文分析了住宅工程施工項目進度的影響因素，并提出了具體的項目進度管理控制措施。

　　關鍵詞：住宅項目；進度管理；房地產

　　住宅項目工程進度管理是編制工程項目進度計劃、實施計劃、檢查實施效果、進度協調和措施采取的總稱。為了確保工程項目各階段進度及整體進度按事先擬定的合理且經濟的工程進度計劃完成，就需選擇和利用一切管理手段，對工程的實際進度進行檢查、分析、發現問題、解決問題，調整進度計劃，以實現合同規定的工期目標[1]。

　　1住宅工程施工項目進度的影響因素

　　影響住宅工程項目進度的因素有很多，主要類別有技術因素、人為因素、資金因素和外部環境因素等等，具體影響因素：（1）建設單位方面的因素。作為建設單位，其制定的工期目標是否合理，在人力組織、材料供應及資金投入等方面是否及時，各項準備工作及管理手段是否能跟得上進度要求；（2）勘察設計單位方面的因素。對擬建項目的選址進行勘察是重要的工作，勘察后才可以進入設計階段，勘察設計的目標、工作效率，勘察設計單位與建設單位的溝通配合是否順暢會影響到該階段的完成進度，進而影響到后續階段的進度；（3）施工方面的因素。施工方施工組織設計編制，人力和施工設備的投入以及施工技術和施工管理水平等都會影響到整個施工進度的進展；（4）建設環境方面的因素。建設環境方面的因素包括經濟方面的、政府方面的、自然環境方面的，這些都會影響到工程的進展。

　　2工程進度管理存在的問題

　　第一，住宅項目開發建設單位事前準備工作不充分或是不夠深入。比如沒有對項目所在地做充分勘察工作，對項目的實現條件和項目特點認識不足，施工進度計劃做好之后，在實際施工過程中發現原定計劃某些環節（文物保護、法律條規）缺乏可行性，以致重新修改設計，延誤了工期。第二，管理人員管理不到位。沒有按照既定的設計規范和技術要求來制定的施工進度計劃；質量、安全監督不到位；對施工資源的配置不合理，施工組織不科學，施工工序安排不分前后；第三，有時候會遇到突發自然災害，導致施工無法正常進行，拖延了工期，比如遇到地震、洪水，重大工程事故等不可抗力因素。

　　3住宅項目進度控制管理原理

　　（1）系統控制原理。將項目進度管理當做一個系統工程，制定一個進度管理流程，編制規劃系統，再具體到每周、旬、月、季、年等分段進度管理；（2）彈性控制原理。建筑工程施工周期長、不可控因素多，所以非常難以做到工程實際施工進度能夠完全按照原定計劃進行，所以就需要根據實際情況對原定進度計劃進行彈性管理，做出調整。第三，分工協作控制原理。將施工進度計劃分成橫向和縱向兩個控制系統，由項目經理、工程師、技術人員負責橫向控制系統，由監理班子負責縱向控制系統。第四，封閉循環控制原理。將項目進度計劃分成計劃、實施、調整、協調等幾個階段，形成一個封閉式循環系統，若項目施工過程中有出現偏差，就會將這種信息反饋到進度控制主體，然后進行偏差糾正、調整等處理[2]。

　　4住宅工程項目施工進度管理控制措施

　　4.1制定可行的施工組織

　　制定可行的施工組織是施工進度管理的關鍵一步，通過采用先進有效的管理手段，合理安排各施工工序，制定施工進度管理清單，確保施工處于有組織、有計劃、有次序的調控之中，并根據施工進展進行優化，嚴格控制施工的進度。對施工現場實施標準化管理，科學化管理，加強施工組織指揮與協調工作，定期開展施工進度分析討論，掌握施工進展情況，并對存在的問題進行分析探討，并通過調整施工方案、調度施工力量、機械設備的途徑來保證施工的順利進行。

　　4.2分工明確，責任到人

　　根據工程整體進度要求，將進度任務進行細分，分配到具體責任人身上，以確保各個分項的進度工作都有專人來負責管理控制。責任人要按月、按旬、按周向上級匯報進度實施情況，并通過建立獎罰制度來對按時或提前完成任務的人進行獎勵，對不能按時完成任務的要責令其及時采取補救措施，同時還要追求相關的責任，予以處罰，從而達到激勵施工人員提高施工積極性和創造性，自覺主動促使既定進度目標的按時完成。

　　4.3定期檢查進度情況

　　監理工程師履行監理職務的過程中要定期檢查工程進度狀況，所完成的任務占到進度計劃的比例是多少，對出現的`問題進行研究分析，以找出問題的癥結所在，并采取有效的對策予以解決，或是可以根據需要來對進度計劃進行調整，以保證進度能夠按時完成[3]。

　　4.4建立施工進度信息反饋信息

　　負責監理任務的工作人員要做好關于工程進度方面的動態信息反饋系統，施工單位項目部要配備專業的施工計劃控制員，運用Project等電腦軟件來對工程項目實施進度管理，做到每日都要跟蹤進度狀況，實時更新反饋出來，并根據需要來調整計劃目標、人力和設備材料的分配，這些信息都需要在工程例會上反饋到施工作業班組和管理層，為領導作出統籌協調管理提供數據依據。

　　4.5做好各項技術保障措施

　　技術保障措施有以下幾方面：優化施工設計方案，使技術方案與施工進度相匹配，確保施工的順利進行；科學組織施工，采用網絡計劃技術，合理安排工程，明確各關鍵工程、關鍵工序的施工時間，做好工序銜接、勞動力組織，機械設備銜接工作，確保階段性任務不拖延；加強對施工人員的施工技術培訓，以提高施工人員的施工熟練度，確保工程按時保質完成。

　　4.6采用科學合適的進度計劃調整方法

　　當施工進度偏離原定計劃時，要及時采取措施予以糾偏。當關鍵施工工序的施工時間超出原定的計劃時間時，可以采取增派施工力量來縮短施工時間加快進度，以免耽誤到整體的施工工期；如果關鍵施工工序比原定計劃提前完成，則可以抽調施工力量去支援其他施工難度大、資源占用多的工序，以實現資源的高效配置，促使工程各階段進度的均衡推進。

　　5結束語

　　為了確保住宅建筑工程能夠按期完工交付使用，在住宅建筑項目管理中一定要做好進度管理這項工作，通過制定科學合理的進度計劃，在施工過程中采取科學地施工組織方法，督促施工各方落實相關進度檢查、反饋、調整工作，及時發現偏差、糾正偏差，最終確保工程能夠按期完成。

　　參考文獻：

　　[1]譚艷華.建筑工程進度及質量控制管理思路探索[J].城市建設理論研究,2012(3):18.

　　[2]蕫嗣釗.芻議住宅工程項目施工進度管理[J].科技致富向導,2014(16):31.

　　[3]周娟.芻議住宅住宅項目施工進度管理[J].城市建設理論研究,2014(34):22.

項目管理的論文15

　　一、是服務收入還是補助收入？

　　按政府購買公共服務的理論，基本公共衛生服務是政府購買公共服務的重要內容，體現了政府對民眾的福利政策。醫療衛生機構獲得的基本公共衛生服務補助收入，從本質來說，是政府代表城鄉居民，按統一購買價格支付的衛生服務收入；政府補助的是需方而不是供方，只不過補助的方式是間接的。因此，對提供服務的機構來說，通過提供基本公衛服務獲得的補助收入與提供醫療服務獲得的市場補償收入，性質是相同的，本質都是服務收入，而不是財政補助收入。明確基本公共衛生服務收入的性質，為項目資金的使用管理提供了基本依據。只要醫療衛生機構提供了符合政府要求的基本公共衛生服務，政府就應按事先約定的付費標準支付服務費用，即撥付基本公共衛生項目經費。撥付的補助經費按服務收入進行會計核算和財務管理。

　　二、是基本支出還是項目支出？

　　在具體組織實施國家基本公共衛生服務項目時，各級財政和衛生計生行政部門是項目的管理機構，負責制定實施方案、經費管理、監督檢查和績效考核等；各級疾控中心、婦幼保健所和衛生監督所負責技術指導工作；鄉鎮衛生院和村衛生室是項目的實施單位，根據各自分工向居民提供基本公共衛生服務，其中村衛生室承擔約40%的工作。不同機構在項目實施中發揮的作用不同，對項目經費核算和管理的要求也應區別開來。對項目管理機構和技術指導機構，項目經費必須作為財政專項補助經費，專賬核算，專戶管理，封閉運行，專款專用；相關支出必須作為項目支出核算管理。對項目實施單位來說，通過提供基本公共衛生服務獲得的補助收入本質是服務收入，應作為服務收入核算，實施單位發生的相關支出應作為基本支出核算管理。因此，對基本公共衛生服務項目經費應實施分單位管理。財政部和衛生部（原）制定的基層醫療衛生機構財務制度和會計制度，雖然規定基本公共衛生服務是政府補助收入，但是明確規定納入基本支出補助收入，年度收支結余直接轉入業務收支結余；而重大公共衛生服務補助收入只能轉入財政項目補助收支結轉（余）。說明無論是實行項目經費撥付制還是報賬制，只要實施單位提供了符合質量要求的基本公共衛生服務，就應按約定的服務價格撥付項目經費或允許實施單位在獲得的服務收入額度內報銷基本支出，包括人員支出和公用支出，而不應按財政專項補助的某些規定限制實施單位“這也不許報、那也不能支”，以保證項目經費及時撥付和報銷。值得注意的是，強調基本公共衛生服務收入的性質和分單位管理，并不意味著可以用基本公共衛生服務收入沖抵財政應補助的人員經費。用基本公共衛生服務收入沖抵人員經費是造成地方項目經費配套不到位的主要原因，也是造成基層單位積極性不高、服務縮水，甚至弄虛作假的根源所在。

　　三、是服務經費還是工作經費？

　　在實際工作中，項目資金被挪用的主要形式是某些地區按一定比例從項目資金中提取或直接切塊安排部分工作經費，用于項目管理機構和技術指導單位為組織管理項目實施而發生的監督檢查、考核獎勵、會議培訓等相關支出。項目資金管理辦法第2條明確規定：基本公共衛生服務補助資金專項用于基層醫療衛生機構按規定為城鄉居民免費提供基本公共衛生服務項目。第13條規定了具體使用范圍是：基層醫療衛生機構相關的人員支出以及開展基本公共衛生服務所需的耗材等公用經費支出。第14條規定：不得將補助資金用于基層醫療衛生機構的基本設施建設、設備配備和人員培訓等其他支出。安徽省財政廳、衛生廳（原）《關于印發安徽省基本公共衛生服務項目資金管理暫行辦法的通知》提出：市、縣（區）政府對開展基本公共衛生服務項目技術指導等工作可適當安排經費予以支持。可見，項目補助經費是服務經費而不是工作經費；同時，工作經費應由地方政府另行安排。工作經費多少為宜，雖然原則上根據工作需要合理安排，但是為防止地方政府以種種借口不予安排，建議盡快明確按基本公共衛生服務項目資金總額的1%～3%安排工作經費。

　　四、是直接支付還是授權支付？

　　從理論上說，實行國庫集中支付，可以實現財政資金的集中統一管理，減少中間環節，提高支付效率。但是事實并非如此。單從資金劃撥的`角度來看，國庫集中支付的確減少了中間環節，但是從整個資金支付的流程來看，不但沒有減少中間環節，反而增加了許多審批環節，同樣一筆經費甚至要審批多次才能撥付，大大降低了支付效率。目前有的省份，縣區年度第一批補助資金下撥時間在當年4月以后，有的甚至在6月以后，補助資金在縣區平均停留時間為5個月。國庫集中支付有財政直接支付和財政授權支付兩種方式。直接支付是由財政部門簽發支付令，交代理銀行將資金支付給收款人或用款單位；授權支付是由預算單位根據財政部門的授權，在批準的預算額度內，自行簽發支付令，交代理銀行將資金支付給收款人。授權支付的效率明顯高于直接支付。因此，衛生計生主管部門應積極爭取財政部門的支持，盡可能采用授權支付，簡化審批流程，減少重復審批和不必要審批，提高項目資金撥付效率。

　　五、是注重實效還是流于形式？

　　當前，項目經費績效考核指標設置過多、程序過于繁雜，同時，考核跨度大、時間長、成本高，極易造成考核不及時，流于形式。因此，必須本著實事求是、注重實效的原則，積極探索簡便易行的考核方式，削減考核指標，減少考核次數，宜采取雙月考核或季度考核；適當安排考核專項經費，利用衛生信息化建設成果，調動考核單位積極性，提高考核的及時性、準確性。六、是多級考核還是兩級考核？項目經費撥付與績效考核掛鉤，堅持“多勞多得、優勞多得”，是保證項目有效實施的重要措施。但是這種掛鉤目前僅限于鄉村兩級。一般來說，年度項目實施結束后，縣級財政、衛生計生主管部門根據績效考核結果將年度項目經費撥付到鄉鎮；同樣鄉鎮根據縣級撥付的年度項目經費總額，撥付到村衛生室。項目資金管理辦法規定，中央財政補助資金按“當年預撥、次年結算”的辦法下達。當年按服務人口、人均經費標準預撥補助資金，次年根據基本公共衛生服務項目績效考核情況結算。省市財政補助資金也按同樣的方式與績效考核掛鉤撥付。但事實上，“當年預撥”是根據上年常住人口數乘以人均補助標準計算的，“次年結算”是根據當年度實際常住人口乘以人均補助標準計算的，并未與績效考核掛鉤，而僅僅和常住人口掛鉤。其結果就是不管基本公共衛生服務質量如何，年度項目經費都要全部撥付；這顯然是不合理的。建議盡快研究建立從中央到省、市、縣分級考核獎懲的具體辦法，確保基本公共衛生服務項目的質量。

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