項目管理的論文
無論是在學校還是在社會中，許多人都寫過論文吧，借助論文可以有效訓練我們運用理論和技能解決實際問題的的能力。你寫論文時總是無從下筆？下面是小編為大家整理的項目管理的論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
項目管理的論文1
摘要：近年來，我國房地產行業的發展雖然一直處于上升的趨勢，但是所面臨的市場競爭越來越激烈。在這樣的背景下，房地產企業要想獲得更好的發展，就需要加強對房地產開發項目的工程管理，這樣在確保工程項目具有更高質量的同時，使得房地產企業的利益實現最大化。基于此，本文主要對如何更好地進行房地產開發項目的工程管理進行了分析和研究，以供相關人士參考。
關鍵詞：房地產；開發項目；工程管理
1前言
由于房地產項目不僅開發時間較長，而且對于施工要求也較高，這就需要對其做好相應的工程管理工作，以免造成較大的資源浪費或者是建設問題。將科學合理的管理方法應用到房地產開發項目的工程管理中，能夠使得建設資源得到最大化的應用，并且有利于房地產項目的井然有序進行，最終為實現房地產企業獲得更大的利益打下堅實的基礎。
2工程管理的概念以及模式
2.1工程管理的概念
房地產企業是以盈利為目的的，而盈利的途徑就是開源節流，其中，開源是指開發新產品、開拓新市場、開展新業務等等，而節流則主要體現在企業的成本控制方面，而工程管理便是其中很關鍵的因素，對于房地產企業來說，自然也不例外，在進行項目開發時，進行工程管理能夠使得施工資源得到最大化的利益，從而有效提高房地產企業的經濟效益。
2.2工程管理的模式
在工程管理中，為了提高成本控制的精確程度，而引入了數字模型，從而使得成本預算工作變得更加的具體化，并且在項目管理的各個階段的成本都能進行有效地成本控制，為了降低企業戰略目標出現偏差的現象發生的可能性，通常會將成本的控制與預算進行結合，因為在項目管理中，根據成本控制的過程就可以判斷其是否存在問題。
3加強房地產開發項目工程管理的策略
3.1明確材料的品牌、規格和價格
由于現在的施工材料品種非常的多，再加上價格也是相差甚大，如果不做好相應的措施進行控制，那么將會使得建筑工程的造價將會大幅度的上升。因此，在開始施工之前，就必須要對施工中所使用到的材料的品牌、規格和相應的價格有一個明確的規定，并且還需要自身對市場上建筑材料的價格有非常清晰地了解，這樣不僅能夠根據業主的實際需求進行更好的建筑工程施工，同時還能有效的防止因材料價格上面的差異而出現工程造價波動過大的情況出現。
3.2對施工資源進行合理地分配
在進行建筑施工的時候，不管是進行施工的工作人員，還是所使用到的施工材料和機械設備，這些都需要投入大量的資金。因此，為了確保將工程造價工作做得更好，還需要邀請有關部門的人員在施工現場進行實測，對于施工中的各項投入進行精準的確定，以減少不必要的資金浪費。最后，對于建筑施工中的定價，還需要進行相應的.校對，從而避免造成較大的定價誤差。
3.3工程質量監管
就現階段來看，我國工程質量監管人員的素質水平比較低。為了從根本上控制工程監管質量，監管單位必須對質量工作人員的素質進行嚴格考核，不但嚴格要求監管人員擁有自律性和自覺性，而且還嚴格要求監管人員具有良好的工作態度與經驗，能夠嚴格要求自己并嚴格處理所監管工作中的問題。在工作過程中，還需要工程質量監管部門對工作人員的進行定期培訓和教育，從而使工作人員在工作和學習中進步。與此同時，傳統的工程質量監督理念往往會導致方法錯誤、工程質量低等問題的產生。因此，在建筑工程的質量監督過程中，必須要與時俱進，創新工程質量監督理念，滿足時代發展與市場需求的客觀要求。一方面，投資方應該在一定程度放棄直接的干預建筑工程，尤其是在專業施工技術的重要環節，把工程質量監督工作交由監理部門，恢復施工單位的主動權。另一方面，在工程質量監督過程中，必須充分考慮市場、地區間的差異性，樹立工程質量監督意識，創新質量監督方法，重視建筑工程的質量監督工作，以確保落實建筑工程的質量監督的各項工作。最后，還需要加強對房地產市場開發項目的監管力度，從而確保房地產項目開發的公平和公正性，這樣能夠為房地產市場開發項目的更好進行打下堅實的基礎。與此同時，對于房地產市場的銷售，也需要加大監管的力度，嚴禁房地產市場出現“假買假賣”的情況，一旦發現有此種情況，需要進行嚴肅處理，從而為房地產市場的正常發展提供良好的環境。
3.4工程變更管理
在對工程進行建設的過程中，經常會出現工程變更的情況。對于工程的變更一般是由當事人或者第三方提出的，在提出之后需要經過多方協商，協商達成一致才有效。眾所周知，在工程建設的過程中，如果出現工程變更的情況，那么不僅會延長工程的建設工期，同時還會因為工程的變更產生額外的費用。由于工程的建設工作往往是不可預見的，因此在對工程進行管理的時候，將合同管理應用其中，如果發生工程變更的情況，若是業主提出需要進行變更的，監理工程師能夠根據實際的合同來規定工程的變更情況。如果是承包商請求變更，監理工程師首先需要對變更方案進行審查，審查合格后還必須報給業主，只有業主同意之后才能再根據合同的情況來進行工程的變更。對于工程變更之后所產生的額外費用，可以依據合同來進行分配，這樣能夠有效地減少因工程變更而發生的糾紛問題，最終確保整個工程建設能夠更好的進行。
4結束語
綜上所述，隨著我國建筑市場的進一步發展，對于房地產項目的建設要求將會越來越高。如果在實際的施工過程中，不能做好相應的工程管理工作，那么將會使得房地產施工項目的問題叢生，這對于提高房地產企業的經濟收益，促進其將來的進一步發展是非常不利的。因此，作為房地產企業的相關管理人員，需要重視房地產開發項目的工程管理工作，并且在今后的實際工作中，不斷學習和總結工程管理的要求，確保將這一工作做得更好，最終促進我國建筑行業獲得更快、更好的發展。
參考文獻：
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項目管理的論文2
摘要：
在軟件開發所具有的特殊性決定在其成本控制過程中也具有一定的特殊性，而怎樣應用其所具有特殊性做好軟件開發成本控制，在信息產業相關領域的成本管理中是一個重要的課題。基于此，本文主要對軟件開發的項目成本中存在的影響因素進行分析，探討軟件開發的成本控制措施。
關鍵詞：
軟件開發 成本控制 對策
與傳統的產品生產及工程項目等相比較，軟件的開發項目具有的特殊性較為典型。其在研制過程中和生產密不可分，而產品的成功研制代表產品的生產能夠基本實現，所以在軟件的開發項目中，其整個開發過程都可作為設計的過程，無需投入大量物質資源，主要的核心為人力資源，并且軟件開發產品主要以技術文檔及程序代碼為主，并無其他物質成果。此外，軟件產品是一種純知識的產品，在開發的進度與質量中難以估計與度量，并且難以預測與保證生產效率，從而使得軟件開發的復雜性加大，導致難以預見與控制各種風險。
一、軟件的開發項目的成本組成和影響的因素
（一）軟件的開發項目成本組成
在軟件開發中，其項目的成本一般由下列幾個方面所組成：①人力資源的成本：主要是相關項目人員成本開銷，其包含項目成員的工薪、紅利與外包合同工作人員、臨時雇用人員的薪酬與加班費用等；②資產類的成本：也就是資產的購置成本，指的是產生或者形成的項目交付物中所需使用的有形資產等，其包含計算的硬件與軟件、網絡設施、安裝工具、外部及電信設備等；③管理的費用：主要用在項目的環境維護中，并保證項目在完工時所支出成本，其包含辦公室的供應、房屋的租金與設備及支持服務等；④項目的特別支出費用：指的是在項目實施過程中及完工時成本支出，其包含準備費用及培訓費用等。
（二）影響軟件開發項目成本的主要因素
1.項目的質量對于成本所帶來的影響
通常情況下，項目的質量主要從質量的保證措施與質量的故障維護兩個方面分別對成本起影響作用。在排除產品的故障與確保產品恢復功能時產生的費用所形成的成本，以及提高產品的質量時產生的費用所形成的成本兩者之間具有互相矛盾與反比的關系，項目的質量越差，在前期所投入的故障排除成本就越低，而因質量的不合格所造成的損失就越大，從而增加了維護成本；與之相對，項目的質量越高，出現的故障越少，前期所投入的故障排除成本提高，那么后期的維護成本也就隨之降低。
2.項目的工期對于成本所帶來的影響
在軟件的開發項目中，工期長短對于項目成本具有很大的影響，主要體現在：項目經理部門為確保工期所需措施費用，若工期縮短，則需要投入更多技術更好的成員或者團隊，并且需要投入更為密集的硬性成本，增加了直接成本；而由于工期的延誤而造成的業主索賠等成本，也可以稱之為工期的成本損失。
3.人力資源對于成本所帶來的影響
對于軟件開發的成本控制，人力資源是其重要的影響因素，對于高技能與高素質的工作人員來說，其人力資源的成本較高，在工作效率與工期長短及產品質量中所占據的優勢就更為明顯，并且在總體上可降低企業的成本；對于一些技能與素質還有待提高的人員，會在一定程度上延長工期，降低工作效率，甚至需要雇用更多工作人員，從而增加了成本。
4.價格對于成本所帶來的影響
市場上人力資源與硬件軟件價值對于成本也會產生直接的影響，并且對于項目成本的估算影響比較大。
二、軟件開發的項目成本在控制過程中所存在的問題
（一）項目成本的管理問題
許多企業在當前軟件開發的成本管理中沒有將權責利三者很好的結合起來，對項目成本的管理責任只推到成本管理的主管身上，使得難以完善成本管理的體系，造成項目成本難以管理。
（二）項目人員的意識問題
現階段軟件開發人員雖然大部分具有軟件開發的專業技術，但是其大多數缺乏相應的經濟觀念，對于成本控制的意識較為淡薄，尤其是一些沒有單獨核算項目的企業，其項目經理更偏重技術而不是管理，通常只是簡單把項目的成本管理責任歸到財務部門中。
（三）質量成本的控制問題
質量成本指的是為了提高與確保軟件的質量而產生的所有必要費用，以及由于沒達到質量的標準所遭到的經濟損失。我國的'軟件企業長期以來都無法充分的認識到成本與質量質檢的關系，其是辨證統一的，但是往往習慣將質量與成本相對立，片面的追求效益而忽視了質量，卻因質量不達標而又支出額外的成本，不但會增加成本的支出，還會對企業的信譽造成嚴重影響。
（四）工期成本的控制問題
工期成本指的是為了實現項目的工期目標所采取的相關對策時產生的費用，在項目管理中工期目的是其重要的目標之一，企業是否能夠完成合同的工期是引起成本變化的關鍵因素。雖然當前軟件企業對于項目的工期與明確要求，而在工期和成本之間的關系中卻很少深入探討，并且不夠重視工期的成本問題，使得在認識上存在誤區，認為越早完工越好，甚至一些企業盲目趕工期，使得項目的額外成本增加。
（五）風險成本的控制問題
在軟件開發中，風險成本指的是項目不確定引發的項目風險，并在對其成本進行管理的過程中，對于項目的風險與潛在風險甚少考慮。使得一旦出現風險，就對項目成本產生嚴重沖擊。
三、軟件開發的項目成本主要控制對策
（一）構建責權利結合的成本控制機制
成本計劃的編制與下達成本的控制指標，是成本指標考核中一個重要的依據，對于每一個部門與個人的工作范圍與工作職責明確界定，并給予相應權利，做到賞罰并行，能夠有效的構建責權利結合的成本控制機制，并在這個機制中層層落實責任擔負方，從而對形成完整的成本控制機制，并有效的控制成本具有重要意義。
（二）強化項目過程的管控，加大成本控制力度
首先，軟件開發企業要加強決策階段成本的控制，決策階段指的是企業最終選擇的經營方向，其在軟件成本的成本管理中是第一個環節也是核心環節，在此階段對于成本的控制關鍵是要在決策之前對市場進行科學深入的分析與調研。 其次，加強在軟件開發的需求整理與分析確認的成本控制，其中，需求管理是指市場營銷人員按照高管對市場的決策所提出的具體產品或項目原始需求；而需求分析指的是技術人員分析市場的需求，評估市場的可實現性和實現的難度及大概的工時等，從而提交出相關的需求報告，最后有市場的經營部門確認。
第三，提高軟件開發階段的成本管理與控制力度，在開發階段中成本指的是需求確定，并在劃清具體開發成本的管理問題上，引入最大的可控制的成本概念。
第四，強化軟件開發的需求變更，對其成本進行科學管控，需求變更是指開發的過程當中，因市場部門需求的改變而造成的成本加大由此采取的控制對策，其關鍵是對每一個變更的步驟有效跟蹤，并嚴格的核算每一次變更時所需工時等，做好相關評估，從而明確需求變更存在的風險，分析其必要性，促進成本的管理。
（三）加強各個要素的成本控制
正確的處理在質量成本中各個要素之間的管理，加強其成本控制，也就是處理好預防費用、質量損失及檢驗費用等關系，通過科學規范與先進合理的對策，在保證質量滿足設計要求的基礎上，盡量降低軟件開發的項目成本。并且需要正確的處理好成本和工期之前的關系，加強在工期中成本的控制；凸顯人力資源在成本控制中的核心地位，強化人力的成本控制等，原因是人力資源是成本控制的核心關鍵，工期成本與質量成本都需要歸結到人力資源的管理成本中，并盡可能的降低人均成本支出，從而加大企業的經濟效益。
（四）提高對成本動態控制的效率
軟件開發的項目成本在動態管理的過程中必須根據企業發展的實際情況與項目具體要求，通過企業即定資源的利用，在確保項目進度與質量滿足客戶要求的基礎上，對軟件開發的項目成本實施有效的跟蹤、組織、分析、實施、控制及考核等一系列管理過程。通過這個過程可以有效地降低項目的成本，提高利潤。而成本動態控制主要包括資源的計劃、成本的估算、預算及控制等，在這個過程中必須根據企業的實際情況，從而滿足成本動態控制的要求。
四、結束語
在軟件開發過程中對其項目成本的控制具有顯著的特點，其與傳統成本控制有所區別，軟件企業的管理主要以項目的管理為主，并在項目管理的過程中有效地控制成本。因此，深入的了解在軟件開發的項目成本中所具有的特點，不斷加強對軟件項目的開發成本控制，從而不斷地提高企業在項目管理與成本管理中的管理水平，進一步增強企業競爭力，進而促進企業的高效發展。
參考文獻：
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項目管理的論文3
［摘要］隨著我國社會的不斷發展，建筑行業也出現了繁榮景象，而在建筑行業中很多地方都需要進行機電設備安裝工程。因此，文章通過對機電設備安裝工程的特點進行分析，指出了機電設備安裝工程項目管理要點，最后提出了進行機電設備安裝工程項目管理工作的路徑。
［關鍵詞］機電設備;安裝工程;機電安裝;項目管理
機電設備安裝工程是建筑施工過程中的重要內容，因此必須要對該項目進行有效的管理，才能夠更好地促進建筑項目的有效實施。因此，本文從機電設備安裝工程項目的特點開始論述，進而提出了針對機電設備安裝工程項目的管理要點，最后提出了促進項目管理工作開展的相關途徑，從而能夠為機電設備安裝工程項目管理提供更多的參考。
1機電設備安裝工程項目的特點
通過本文的分析和論述可知，認為建筑行業中的機電設備安裝工程項目存在以下幾個方面的特點。1.1機電設備安裝工程中的管理項目比較多在進行建筑項目的施工過程中，很多地方都需要進行機電設備的安裝，因此對于工程及其相關的管理工作提出了較高的要求，而且機電設備安裝工程中的管理項目也比較多，主要體現在以下幾點:第一，需要對項目的進度進行良好的管理，從而能夠保障建筑項目進度的開展;第二，需要對項目的質量進行有效的管理，進一步促進項目質量的提高;第三，還需要對部門之間的協調、相關人員等進行管理，因此可以說機電設備安裝工程的管理是一項復雜的內容。1.2機電設備安裝工程的工期較長，并且范圍較廣首先，對于建筑行業的機電設備安裝工程來講，其安裝的工期比較長，由于機電設備本身的安裝需要耗費較多的時間，而且對于大型的建筑項目來講，機電設備的數量比較多，因此需要的安裝時間也比較長。所以就需要對安裝工期特別長的項目進行管理，是一件比較困難的事情。其次，機電設備安裝工程項目的影響范圍比較廣，如果在項目管理中出現一些問題，那么可能會對整個項目的質量以及完成時間產生重要的影響。
2機電設備安裝工程項目的管理要點
2.1要對項目的質量進行嚴格的控制機電設備安裝工程項目在進行管理的過程中，首要任務是對項目的質量進行嚴格的管理，從而能夠對相關人員的生命財產安全提供有力的保障。嚴格的項目質量控制，主要包括以下兩個方面的內容:第一，需要對安裝過程進行嚴格的監控，確保所有的安裝行為都遵從一定的操作規范，避免因為操作失誤而引起相關的質量問題;第二，需要對相關的安裝過程和安裝人員進行記錄，當出現質量問題時，能夠第一時間落實到相關責任人，并且可以利用相關的記錄追溯到出現質量問題的原因。2.2要對項目的安全進行嚴格的管理對于機電設備安裝工程項目來講，確保其在整個安裝過程中的安全，也是項目管理的重要內容。項目的安全主要體現在以下幾個方面:第一，施工人員的.安全，在對機電設備進行安裝的過程中，由于安裝人員處于較為危險的環境中，因此可能會由于操作不當，從而引起設備故障，進而對操作人員的生命安全產生一定的威脅，所以必須要對機電設備安裝工程的安全進行嚴格管理;第二，要保障機電設備在安裝過程中的安全，機電設備對于外部環境及操作人員的操作有著嚴格的要求，所以在進行安裝過程中，必須要嚴格按照操作規范進行，如果出現操作失誤，可能會導致相關設備的損壞，不僅可能會引起人身安全問題，而且可能會對工期造成一定的延誤。2.3要對成本進行嚴格的管理機電設備安裝工程項目是一項比較復雜的項目，因此在很多地方都需要一定的資金作為支持，所以需要對項目的成本進行嚴格的管理。機電設備安裝工程項目的成本管理主要包括以下幾個方面:第一，要對機電設備安裝工程項目進行嚴格的預算，為一些需要動用大量資金的地方進行有效規劃，從而能夠更好地申請資金，從而保障項目的順利開展;第二，需要針對機電設備安裝工程項目的具體實施情況，對成本預算進行調整和管理，更好地應對突發情況，可以更好地對機電設備安裝工程項目實施預算。
3促進機電設備安裝工程項目管理的工作路徑
根據以上的分析和論述可知，目前在我國很多建筑行業中都需要進行機電設備的安裝工程，而且加上該項目有著自身的特點，其管理內容又非常復雜，所以需要不斷促進機電設備安裝工程項目的管理，為此可以參考以下幾點。
3.1對項目的相關人員進行培訓在對機電設備安裝工程進行項目管理的過程中，在安全和質量方面都存在一定的風險，所以需要對相關人員進行培訓，從而能夠更好地對項目實施管理。為此，可以做到以下幾點:第一，對項目的操作人員進行相關的培訓，使得他們對相關的操作規章制度更加熟悉，在進行機電設備的安裝過程中，能夠嚴格按照操作規范進行，避免人為錯誤造成的嚴重影響;第二，對項目的管理人員進行相關的培訓，使得他們能夠更好地了解機電設備安裝工程項目的特點及需要管理的重點，從而才能夠更好地對項目開展管理工作。
3.2對項目的施工過程進行嚴格監督在機電設備安裝工程的實施過程中，涉及很多的安全問題和質量問題，因此為了更好地避免這些問題的出現，同時能夠對項目進行更好的管理，必須要對項目的施工過程進行嚴格的監督，為此可以做到以下幾點:第一，在開展機電設備安裝工程的過程中，需要成立專門的監督小組，從而確保有足夠的人員對機電設備安裝工程項目的整個實施過程進行有效的監督，避免一些管理問題的出現;第二，在機電設備安裝工程項目完成某個階段性的任務以后，需要對完成情況進行嚴格的驗收，確保安裝過程沒有任何問題，從而再進行下面的安裝操作，更好地確保項目完成部分的質量;第三，增強項目施工人員的責任意識，從而能夠充分承擔起相關的安裝責任，即使沒有相關的監督人員，也能夠保質保量地完成安裝工程。3.3不斷提高項目的安裝技術對于機電設備安裝工程來講，其安裝過程比較復雜，因此不僅僅使得項目的工期面臨著一定的風險，而且還可能在安裝過程中出現很多質量和安全問題。所以，不斷提高機電設備安裝工程項目的安裝技術，也是促進項目管理的重要方式。因此，提高機電設備安裝工程項目的安裝技術，可以做到以下幾點:第一，機電設備安裝工程項目的管理人員需要對出現的安裝技術進行總結和分析，從而能夠找出比較適合的安裝技術，更好地提高機電設備的安裝效率，同時能夠確保安裝過程的安全性和安裝質量;第二，要不斷了解國外機電設備安裝的先進技術，從而能夠通過學習和深入研究，不斷地運用到機電設備安裝工程項目的安裝過程中來，從而能夠更好地促進對項目的管理和實施;第三，要不斷提高項目人員之間的交流和合作，從而能夠保證施工的操作規范，同時也可以對項目的施工進行有效的管理。
4結論
目前，我國很多建筑施工過程中都需要進行機電設備安裝工程，而針對這項工程的管理是非常困難的，所以本文通過簡要介紹機電設備安裝工程項目的特點，進而對其管理要點進行了論述，最后提出了促進機電設備安裝工程項目管理的工作途徑。相信，隨著機電設備安裝工程項目管理工作的不斷開展，能夠對這項復雜的工程進行更好的管理，從而更好地促進建筑行業質量的不斷提高。
參考文獻:
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項目管理的論文4
摘要：我國的經濟從改革開放以后開始飛速發展，也逐漸買入全球化的階段。其中，作為推動我國經濟發展的主要動力之，各種企業也必須跟上國家發展的腳步。金融產業是經濟發展的一個支柱，金融幾乎關系到社會產業的方方面面。要想和國際經濟發展接軌，企業必須改進自己的一個管理方式，把金融項目的管理也融入到企業管理中，讓其成為整個管理系統的一部分。筆者在本文將分析金融管理對企業進一步發展的重要性，然后分析了我國企業目前的管理狀況，最后，再去探討一下金融項目管理目前在我國各個企業中的應用。
關鍵詞：金融項目管理;企業發展;經濟發展;金融與企業
一、引言
如果一個企業要實現又好又快的發展，正確運用金融資源是必不可少的一個方法。目前，金融已經充滿生活的各個角落。國際一直在討論經濟全球化，國家一直在通過各種方法促進經濟發展，甚至連平民百姓也在天天關注股票，關注黃金。其實，這就是金融。所謂的金融，實際上就是資金的融通。更深入的說，本質上是稀有資源在社會的有效配置。貨幣、證券、保險、信托、外匯、租賃等等，都間接或直接涉及到企業的整個資金運營情況。所以，如果企業能夠處理好自己企業的金融項目的管理，則能夠讓自己企業更好地在如今的社會上發展。
二、目前企業管理自身金融項目的情況
1.企業資金資本結構低效，不合理。由于經濟制度約束，企業自身的管理方法的不當等等原因，目前企業的資本負債結構存在以下的幾種狀況：融資杠桿過高、收款制度不得力、呆賬壞賬不斷積累等等。也正式由于以上的一些不良狀況，導致了企業不能按質按量的繳納銀行的欠款，從而又影響了企業的風險結構和信用評價，影響信譽。
2.大部分借貸資金難以回收。企業要正常運行，一定要保證充足的現金流，當現金流不足時，企業就十分危險了。但是，現在由于信息的不對稱性，盡管企業對貸款方已經做了充足的調查，還是會又遺漏和難以了解的信息。因為這個原因，導致企業又很多借款無法收回，形成企業的一個壞賬，影響企業的現金運用，形成資金鏈斷層。3.銀行對企業的扶持不多。我國商業銀行對中小型企業和創新企業又一定的扶持政策，但是其實真正落實到位的優惠政策不多，企業能夠從銀行中獲得幫助的方面并不多。同時，又由于企業本身的信用評級不足和企業實力不足，很難爭取到銀行的信用貸款支持，于是，企業發展更加寸步難行。
三、金融管理的重要性
第一，企業有足夠的資金。企業的資金一般來自于自身擁有的，向銀行借款的和通過金融市場融資的，例如發行股票等等。目前，很多企業都是通過發行股票來籌集資金，只要通過了證監會的審核，滿足了股票上市的條件，該企業就可以在股票市場上籌集到大量的.資金。但是，這也要求企業對股票市場的法律法規要相當了解。另外一種方式就是向銀行借款，這應該是最普遍最容易的一個融資方法。一些無法滿足上市需求的企業也是依靠這種方法來融資。而同樣，向銀行借款的企業也要遵守銀行的規章制度，保持一個良好的信用。第二，通過各種方法進行投資。分散投資就可以分散風險。現在金融行業發展迅速，很多金融產品層出不窮，企業融資的方式不是僅僅之后銀行貸款和股票，還有基金，信托，債券等等。這些不同的投資方式形式不同，回報也不同。企業應該根據自身的情況相信進行分析，研究出一個最優的融資投資策略。第三，嚴格按照國家標準，做好各方面的工作。除了解決資金來源之外，資金在企業內部的運用也很重要，這不僅關系到企業自身的發展，也關系到債權人的利益。所以，企業應該增強在金融方面的法律意識，嚴格按照法律法規制的流程完成企業的任務。同時，企業更應該按時揭露自己的年度報告，將自己的財務成果進行公示，維護債權人的知情權。第四，重視保險的應用。天災人禍難以避免，企業也不例外。一個龐大的企業在運營中肯定會出現很多狀況，這時候保險的重要性就得到了充分的體現。所以，企業一定要相當重視相關的保險，做好企業的保險管理，防止當事故發生時，企業因為現金流的短缺而出現無法正常運營的情況。
四、如何完善企業管理中的金融項目管理
1.企業應該拓展融資渠道，形成一個多方面融資的架構。企業，銀行和政府三方可以嘗試構建一個網上分享平臺，在平臺上，企業可以發布相關的融資信息，銀行可以通過網上平臺優化融資流程，而政府可以在其中發布相應的法律法規，同時對銀行和企業的融資過程形成一個監督。同樣，企業，其他金融機構和政府也可以成立相應的互聯網平臺。通過互聯網來完成融資，不僅響應了我國積極倡導的“互聯網+”模式，同時也是社會進步的一個體現。目前，金融行業又逐漸向互聯網方向靠攏，構建網絡平臺，一次拓寬融資渠道，形成一個多方面的融資架構，是一個與時俱進，一箭三雕的做法。
2.做好企業的預算編制工作，做到規范合理。做預算是所有項目開始之前的一個重要的步驟，預算的質量將影響到后續整個方案的執行情況。所以，企業應該格外重視預算報表的編制工作。第一，預算之前的背景調查，現場查證等必須要進行的步驟絕對不能敷衍對待，企業可以專門成立調查小組，專門負責預算之前的資料收集分析工作，保證第一步的質量。第二，要認真對待已經做好的預算報表，不可以未經討論或同意就擅自更改報表的內容。因為報表涉及的內容眾多，很多時候一旦有一個地方進行了修改，很多地方就要相應的改動。同時，也因為編織好的報表都是專業人員經過詳細的討論和考慮編制出來的，如果要修改，也應該經過大家再一次詳細的討論。第三，企業應該加強監督，對于態度隨便，不認真對待預算報表，虛報預算等情況一定要嚴懲不貸，不能姑息。第四，預算編制的過程要保證公平，保證公開，所以編制預算的小組人員一定要經過認真的篩選，在專業性上要有保證。第五，預算的報表要盡可能的詳盡而且具體，盡可能的包括公司的所有部門。
3.充分利用好ERP企業管理系統。ERP是企業資源計劃，其實是一個對企業進行全面管理的系統，其涵蓋的項目可以包括到企業的方方面面，從企業的生產，銷售到最后利潤核算和繳稅，ERP系統都可以全程進行監督和控制。其實ERP在上世紀70年代就開始引入我國，但是由于現實的種種原因，例如當時的經濟政策不使用，當時的技術條件不允許等等無法在我國全面的發展。然而，我國經濟發展到今天，市場經濟體制已經逐漸成熟，ERP的價值開始得以體現出來。企業應該充分利用好ERP系統，提高企業的管理效率，改進管理方法，突破傳統的管理模式，積極與國際管理方法接軌。例如，以財務管理系統來說，過去企業只是引進一個只能管理財務的獨立的系統，而且功能不多。但是ERP不一樣，ERP可以將公司的財務系統跟整個公司的運營系統結合起來，實時進行財務的登記，整理等等，使得財務管理更加靈活，更加人性化。總而言之，一個企業要想在現代的社會經濟條件下獲得成功就一定要學會運用和管理號金融項目，與目前的經濟發展潮流接軌。而金融項目的管理情況如何，就直接影響到企業的實力發展狀況了。本文從現狀，重要性和方法三個方面詳細的闡述了企業在當代該如何提高金融項目的管理質量和效果，希望筆者的一點小小的建議能夠幫助到大家，也歡迎各行各業的專家們批評指正，大家相互討論，一起為企業應對金融項目管理的問題提供措施！
作者:劉超 單位:青島科技大學
參考文獻：
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[2]李良才.金融服務貿易自由化與主權意志的協調—基于對國家金融管理權的考察[J].區域金融研究,20xx(03):119-121.
[3]牛勇.金融管理信息系統的構建[J].電腦知識與技術(學術交流),20xx(20):106-108
項目管理的論文5
市場營銷是拓寬企業發展道路的重要奠基石，也就是說，從一個企業的市場營銷部門可以大體的估測出企業未來的經濟走向和商品規劃。作為一個優秀的企業，必須有一個完善的市場營銷的詳盡計劃，以及一套完整完善的針對企業市場營銷的詳盡的項目計劃。詳盡的市場營銷計劃必不可少的就是項目管理計劃的支撐，將企業的企業文化，知識，企業的技術方法或者企業自身的特色加注于項目管理的實施中，為企業的市場營銷開拓新的道路，豐富了企業的市場營銷理念。本文將從項目管理對于企業市場營銷中的重要意義及目的，如何使項目管理在企業市場營銷中得以實施等方面加以論述。
一、項目管理在企業市場營銷中的重要意義
隨著新經濟常態的快速發展，我國的大中小企業已經看到了項目管理理念對于企業的影響程度，因此，在市場營銷領域受到重視的今天，項目管理的正確理念也隨著深入人心。市場營銷的理論策略通常需要結合一定的實踐經驗，確保能將理論應用于實踐，并再經由實踐提煉出有用的理論，相輔相成，互相促進。而一個好的企業具有良好的市場營銷領域，都離不開關于科學的系統的完整的項目管理理論。目前為止，項目管理已經囊括了許許多多的關于企業正常運營的各個方面，比如，市場營銷的戰略部署，市場經濟板塊的正確管理，企業產品的質量管理以及企業的人力資源管理部分。在企業間的競爭日趨激烈的今天，一個能夠立于不敗之地的良好健康可持續發展的好的企業，不止需要提升企業本身各個板塊的質量，人才的吸納等各個方面，還應注意企業各個板塊的管理水平，不能使得企業過于分隔或者責任分隔不明確。要做到“專人有專事，專事有專責”，使得各個部門的職能能夠各司其職，也能夠構成一個完善的有機整體，實現市場經濟收益的最大化，使得每一個企業部門都受到足夠的重視。眾所周知，企業想要在激烈的競爭條件下不斷的發展壯大，各個部門的分工合作是必不可少的，但是，市場營銷的領頭作用更是顯得尤為重要，沒有好的市場營銷，企業就沒有好的經濟效益，沒有經濟的支撐，那么任何的合作工作都缺乏了經濟條件的支持，這就是俗語所說的“巧婦難為無米之炊”。而市場營銷的支持作用又極其需要項目管理理念的思想指導作用，一個正確的項目管理理念的指導，才能促進企業市場營銷的發展壯大。在我們的傳統認知中，市場營銷只是單獨的推銷了企業的產品，缺乏對于消費者需求的關注以及消費者感情的兼顧，因此，不能算是成功的。一個完善的項目管理理念必須前瞻性的注意到市場營銷時針對的消費者人群，從消費者的利益出發，以滿足消費者的需求為開發研究盈利產品的最高需求。只有消費者的需求得到了滿足，才會反過來證明項目管理理念的正確性，從而作用于企業的市場營銷，促進成一個良性的有益循環，為企業的長期發展做出有效的鋪墊，也為企業的未來開辟廣闊的道路。
二、如何使項目管理在企業市場營銷中得以實施
許多企業的市場營銷缺乏系統性，盲目的進行營銷理念，這樣不利于企業的良性發展。市場營銷要做的不止為市場開辟市場，還要為企業的產品開辟市場。在營銷的時候，注重與消費者的.溝通交流，積極吸收消費者的意見建議，將消費者的觀念加入到產品之中。在產品銷售的途中，不斷接受消費者的反饋，將消費者的意見與建議不斷與產品相融合，改善產品存在的不足之處，優化產品固有的特點與優點，從而推出盡善盡美的新產品，為廣大的消費者帶來便利與方便。項目管理在企業營銷方面起步較晚，屬于現代企業中的新興板塊，但是起步較晚的項目管理卻在新經濟常態的今天獲得了飛速的發展今天得到了飛速的發展。正確完善的項目管理理念作用了有效的市場營銷，成為了企業發展與壯大的重要戰略步驟，是企業市場競爭成功的關鍵之處。項目管理不止能在市場營銷的實施中具有前瞻性的原則，還能在市場營銷中成為市場的一種有利的營銷手段，將市場營銷的效果推向最大值。除此之外，市場營銷不可避免的會遇到一些或大或小的風險，風險管理中首先考慮到的就是在市場營銷中占據重要地位的項目管理理念。而在市場營銷取得了一定的效果和進步之后，企業還應回顧項目管理理念的重要要素，并對于市場營銷產生的結果進行科學的正確的評估，在完成之前工作的同時，也能積累相關的工作經驗，為以后企業的市場發展做出一定程度的積累，將經驗應用于實踐，從而將階段性目標的成果最大化最有化，達到企業的戰略意圖。
三、結語
企業通過市場營銷的項目管理理念，將之后的市場營銷活動的所有實施項目的活動作出相應的規劃管理，為企業的發展壯大提供了有效的經濟保障，同時將企業的企業文化變革實施得到了相應的理念支持。在遭遇企業的市場經濟風險時，能夠減少決策失誤帶來的損失，并為企業的每一個環節進行宏觀調控，將企業的細節，大處都得到相關的保障。并在市場營銷的產品的中提供了較低的使用價值，降低了企業的經濟成本，將企業的效益最大化。只有做到以上所述的幾點，將項目管理在企業市場營銷中的應用實際化，才能促進企業健康的可持續發展。
作者：包月姣 單位：南華大學經管學院 湖南環境生物職業技術學院商學院
項目管理的論文6
一、選題的背景與意義：
(一)課題研究來源
隨著時代的發展和社會的進步，建筑行業的發展可謂日新月異，為了順應形勢的要求，我國開始實行。當然，利用工程量清單編制招標控制價對招標方來說也成為必經的程序。
本次課題研究來源是一所在建的位于河南省夏邑縣的建筑名稱辦公樓，地上六層，建筑高度為20.50米，框架結構，耐火等級為二級。設計要求依據《建設工程工程量清單計價規范GB50500-20xx》和《河南省建設工程工程量清單綜合單價(20xx)》，進行清單項目綜合單價的組價，結合廣聯達軟件計價費用，對該工程項目招標控制價的編制。
(二)課題研究的目的
1、通過對辦公樓的招標控制價的編制，掌握其編制方法及程序；進一步提高識圖能力；掌握工程造價的構成；掌握《建設工程工程量清單計價規范GB50500-20xx》中清單項目的劃分及工程量計算規則；學會使用《河南省建設工程工程量清單綜合單價(20xx)》進行組價；能發現招標控制價在編制過程中存在的具體問題，并能找出解決問題的途徑及辦法。
2、通過畢業設計強化實際動手能力，提高發現問題解決問題的能力，為畢業后從事該項工作打下良好的基礎。
3、提高資料收集及整理的能力；加強與人溝通的能力；提高書寫的能力；培養吃苦耐勞的精神。
(三)課題研究的意義
1、招標控制價是招標人或招標人委托的造價咨詢機構編制的，依據招標圖紙、市場材料價格、當地的規費取費標準等，編制的該項目的工程最高限價。通過熟悉掌握招標控制價的編制方法和編制程序，才能更好的控制工程造價，并且在今后的工作中防止投標人圍價，給招標人造成損失。
2、通過辦公樓的招標控制價的編制的學習，進一步掌握和鞏固所學的專業知識和，從而更好地將理論與實踐相結合，讓自己的綜合素質有一個質的提升。
3、獲得招標控制價的編制訓練的機會，培養自己獨立動手、獨立工作、獨立思考和運用所學知識來解決實際問題的能力，尤其是實踐動手能力。
4、通過辦公樓的招標控制價的編制的學習和研究，了解外國的先進理論，并將之與本國的進行對比，學習其精華。在此過程中，培養自己刻苦鉆研、勇于探索、實事求是的工作作風。
二、國內外研究現狀：
(一)國內研究現狀
1、招標控制價的產生的背景：隨著近年建設工程的迅速發展，為加強建筑工程計價活動的監督管理，規范工程計價行為，維護建筑市場正常秩序，合理確定和有效控制工程造價，20xx年12月1日起實施的《建設工程工程量清單計價規范》(GB50500-20xx)規定：國有資金投資建設工程項目應實行工程量清單招標，并應當編制“招標控制價”。
2、建筑領域市場行為改革是在我國經濟環境總體從計劃經濟向市場經濟改革的大形勢下進行的。自云南布魯革水電站工程招標開始，國內建筑市場才出現了招標這樣的市場行為。為了能夠為相互競爭的各施工單位提供一個公開、公平、公正的平臺，建設部于20xx頒布了第一版的《建設工程工程量清單計價規范》，經過市場幾年的檢驗，針對執行中存在的問題，特別是清理拖欠工程款工作中普遍反映的在工程實施階段中有關工程價款調整、支付、結算等方面缺乏依據的問題，又于20xx頒布了新一版的《建設工程工程量清單計價規范》。目前國內的應用現狀主要體現在以下幾個方面：
(1)工程量清單編制水平不高
由于多年來建設工程粗預算、多簽證、下功夫結算的現實影響，往往認為后續還有結算把關，不能把問題充分考慮在工程建設前期，為工程量清單計價留下隱患；受急于開工心態的影響，在完成項目登記后，業主就要求在短時間內結束招投標工作，確定施工單位；國內工程往往又都是“三邊”工程，招標圖紙也相對粗糙并跟最終的施工圖紙存在較大差異。而若在短時間完成工程量清單的編制，勢必影響工程量清單及招標文件的編制質量，大大降低了工程量清單的準確性。
(2)市場信息化程度不高
推行工程量清單后，大部分的人工、材料、機械設備基礎價格將隨著市場行情定價，建設各方主體由于受人力、經費、渠道的限制，需要這方面的最新信息引導計價活動。施工單位屬于流動企業，很多大型國有企業的施工范圍往往涵蓋了全國各地，在投標和施工過程中需要掌握大量的基價信息，但是目前國內也只有各省(市)、地區等地方的平均信息基價，而且與投標期也有一定的時間差，有的地區一個季度才出一期計價信息，對施工單位在投標報價活動中的及時正確采納產生不利影響。比如在北京地鐵的投標活動中往往當月的報價就只能最多采納上月的信息價。對于像當前物價特別不穩定時期對施工單位構成了一定的報價風險。
(3)各施工單位沒有形成報價競爭機制下相應的企業管理能力
在當前的清單計價模式下要求各施工企業要從投標報價、施工過程計量支付到最后的竣工結算都要有專業的工程預算人員全程參與、監控，還要求建立體現自己的業內競爭實力的企業內部報價和管理費用體系。實際情況是很多施工企業在投標報價時為了中標而投標。很多工程中標后也是直接分包了事，真正體現工程實際成本的東西都在一些基層小作業隊伍手中。很多施工企業由同一家施工單位同一地區施工的工程項目也會出現管理費用相差較大的情況，沒有體現出企業真正的管理水平，原因就在于企業成本的高低完全取決于選擇的分包商的報價的'高低，真正體現管理水平的費用對成本的影響很小。
(二)國外研究現狀
國外的工程造價估算是建立在價值工程基礎上的，在建筑合同文本中必須包括使用價值工程技術的條款。它一般分為二種情況：一是自愿采用，承建商從自身利益出發，考慮采用價值工程技術，此時費用由承包商自身承擔；另一種情況是強制運用，在合同中規定承包商必須采用價值工程技術，至于費用一般由業主承擔。
美國計算工程成本的標準不是由政府部門組織編制的，也沒有統一的工程成本計價依據和標準。國家不頒布統一定額，而是由行業協會、企業或政府機構根據自身的具體情況制訂相應的標準。其計價定額、指標、費用標準等，一般由各大型工程咨詢公司指定。各地的咨詢機構根據本地區的特點，制定出單位面積的消耗量和基價，由此作為所管轄項目的成本估算標準。由于沒有標準統一的工料測量方法，因此在招標文件中就沒有工程量清單(BOQ)，每個投標商都要根據設計圖紙計算工程量，然后依據自己所掌握的有關勞務、材料、設備的價格以及確定的管理費和利潤來計算價格。承包商所掌握及采用的價格信息一般不向業主公開，許多大型的承包商都有自己的成本估價系統，其公司內部也均設有專門負責成本控制的機構和人員，對成本管理工作非常重視。
三、課題研究內容及創新
(一)研究內容：
1、編制對象介紹：辦公樓工程屬于新建、競爭性項目，其中分無土建工程、裝飾工程等單位工程:
(1)建設地點：
(2)建設單位：
(3)建筑工程性質：辦公樓
(4)本工程建筑基底面積920.01平方米，總建筑面積4926.07平方米。
(5) 地上6層框架結構，建筑高度20.50米。
(6) 建筑耐火等級：二級
(7)本工程屋面防水層防水等級II級，使用年限15年。
(8)合理使用年限50年。
2、工程造價文件的編制——施工圖預算、招標控制價(包括工程量清單、報價)施工圖預算，主要是對其土建和裝飾工程工程量的計算。
3、招標控制價的編制方法和編制依據：依據《建設工程工程量清單計價規范GB50500-20xx》按照統一的表式計算所選定畢業設計題目的工程量；完成工程量清單編制；依據《建設工程工程量清單計價規范GB50500-20xx》和《河南省建設工程工程量清單綜合單價(20xx)》，計算組價工程量,上機組價，編制單項工程招標控制價。
4、應用的工程造價軟件主要是廣聯達軟件，在工程量計算完畢后，利用廣聯達軟件進行工程量總價的確定。
(二)研究創新：
1、隨著時代的發展、社會的進步，《建設工程工程量清單計價規范》GB 50500—20xx總結了《建設工程工程量清單計價規范》GB 50500—20xx實施以來的經驗，針對執行中存在的問題，主要修訂了原規范正文中不盡合理、可操作性不強的條款及表格格式，特別增加了采用工程量清單計價如何編制工程量清單和招標控制價、投標報價、合同價款約定以及工程計量與價款支付、工程價款調整、索賠、竣工結算、工程計價爭議處理等內容，并增加了條文說明。這對于以后招標控制價的編制更為科學合理，更具有創新性。
2、本次編制的辦公樓是一所在建的工程，通過對這種在建的、競爭性項目招標控制價的編制，這些理論與實踐相結合的過程是一種創新，更具有現實意義。
3、這次招標控制價選擇以辦公樓為編制對象，主要在于其設計風格更具有獨特性和代表性，與之前所做的工程項目相比更具有創新性。
四、課題的研究方法：
1、清單計價法：
工程量清單計價法是建設工程招標投標中，按照國家統一的工程量清單計價規范，招標人委托具有資質的中介機構編制反映工程實體消耗和措施消耗的工程量清單，并作為招標文件的一部分提供給投標人，有投標人依據工程量清單，根據各種渠道所獲得的工程造價信息和經驗數據，結合企業定額自主報價的計價方式。
2、理論與實踐相結合的方法：
辦公樓招標控制價的編制，是在學習和熟悉掌握工程造價相關專業理論知識的基礎上進行的，是理論與知識的結合。
3、市場調研法：
在辦公樓招標控制價的編制過程中，首先是在計價過程中，通過對市場現狀進行詳盡的調查來獲取主材價格；其次，通過各種方式，對招標控制價的編制在實際工作中的作用和應用進行了調研，對本次招標控制價的編制及其實際意義有了更多的認識和了解。
五、研究計劃及預期成果：
1、研究計劃
第1周(4/22~4/25)：準備圖紙；明確畢業設計任務，收集完成畢業設計所需的相關資料；熟悉圖紙；計算建筑面積，基礎部分工程量。
第2周(4/28～5/2)：按清單計算規則計算土建部分清單工程量；描述清單項目特征并按定額計算規則計算土建部分定額工程量。
第3周(5/5～5/9)：按清單計算規則計算裝飾裝修部分清單工程量；描述清單項目特征并按定額計算規則計算裝飾裝修部分定額工程量。
第4周(5/12～5/16)：分析清單項目所對應的定額子目；套用定額、收集信息價和有關文件，計算工程造價。匯總整理過程資料，并撰寫畢業設計總結。
第5周(5/19～5/23)：修改、裝訂成果文件，提交答辯小組，準備畢業答辯。
第6周(5/27～5/29)：進行畢業答辯。
2、預期成果
(1)目錄
(2)工程量清單(按規范要求)
(3)清單工程量計算手稿
(4)招標控制價(包括封面、總說明、單項工程招標控制價匯總表、單位工程招標控制價匯總表、分部分項工程量清單計價及綜合單價分析表、措施項目清單計價及綜合單價分析表、規費、稅金項目清單計價表)
(5)組價工程量計算手稿
(6)畢業設計總結
項目管理的論文7
1前言
隨著經濟的不斷發展，人們對于用電的需求量持續增加，因而供電企業的業務范圍發生了很大的變化。當前，面對更多的機遇和挑戰，如何運用有利的市場條件來提高工作效率成為供電企業發展的重要內容。結合我國具體的市場情況以及供電企業的實際運營現狀，運用標準化的管理模式能夠不斷提高供電企業的市場競爭力，擴大企業的市場份額。鑒于此，提高供電企業工程項目管理標準化水平具有非常重要的現實意義。
2供電企業工程項目管理標準化的作用
當前，西方發達國家的經濟學界已經在企業標準化的研究中取得了比較好的成果，因而在基于供電企業的自身情況，在企業運營中應用標準化管理，能夠提高企業的經濟效益，為其找到一條適合其發展的經濟道路。供電企業工程項目管理的標準化工作包含以下幾個方面：
①建立標準化的員工考核制度，明確每個人員的工作職責，從而不斷增強員工的責任感；
②建立標準化的組織結構，形成上下齊心的供電企業；
③開展標準化工作，制定標準化的規劃，從而不斷提高供電企業的核心競爭力。總之，在全球市場競爭日趨激烈的當今社會，在供電企業工程項目的管理中實行標準化是企業的重要戰略選擇，有利于企業適應不斷發展的時代要求，在提高其管理水平的同時，為客戶提供優質的服務，展現供電企業的良好形象。
3提高供電企業工程項目管理標準化水平的具體措施
我國供電企業雖然已經在工程項目管理中應用了標準化工作，但是受到各種因素的限制，其標準化水平還比較低，仍需不斷提升，以下本文將從四個方面來論述提高供電企業工程項目管理標準化水平的'具體措施：
3.1提高對標準化的認識，轉變傳統觀念
在現代企業管理中，科學管理成為企業各種生產活動的準則，而在其形成過程中，最主要的辦法就是實行管理標準化。近年來，標準化管理成為供電企業管理的一項重要內容，由于規章制度比較繁多、職責不明確，并同時存在著新舊標準，雖然在工程項目管理中實行了標準化，但是由于員工對標準化意識的認識程度不強，導致標準化工作的執行力度不夠。因此，為了提高提高供電企業工程項目管理標準化水平，企業應做好標準化管理的宣傳和領導工作，充分利用企業報刊、宣傳欄等宣傳渠道，全面落實企業的標準化管理。此外，企業還召開動員大會，通過宣講相關的標準化規定，使員工意識到標準化的重要作用，改變“標準化工作無作用”的傳統思想，從而不斷提高供電企業的管理水平。
3.2建立標準化工作組織，強化組織領導作用
標準化管理工作是一項涉及供電企業所有部門以及所有員工的活動，而單純的靠專職標準化人員是很難徹底落實的，因而，一個標準化的組織結構是供電企業實施標準化管理的重要內容，構建供電企業的標準化組織結構以及具有專業技術人員，將會促進企業標準化管理的順利實施，并為企業的發展帶來不可替代的好處。供電企業的標準化組織機構主要由相關部門的領導組成，通過明確標準化工作的分管領導以及各自負責的日常標準化管理工作，從而形成完善的企業管理網絡，徹底落實標準化管理工作。
3.3完善企業管理的標準化制度
在標準化工作的開展過程中，必須要具備一套完善的標準化管理制度，支持管理工作的進行，并進一步規范企業的各項工作內容。
①要規范標準制度的發布時間和內容，避免各種制度出現重復、交叉的內容，尤其是防止相互矛盾制度的發布；
②及時修訂各項標準和制度，特別是針對專業化的管理崗位，對工作計劃的實施情況進行逐月的考查，并在員工的月度績效中考慮相應的考核結果內容，從而不斷實現員工管理的標準化；此外，標準化管理是一項涉及范圍比較廣泛的經濟性工作，因而為了提高供電企業的標準化管理水平，應當建立一個具有較強操作性和實用性的標準化管理系統，實現各個部門以及各位員工之間的辦公自動化查詢系統，通過查詢和打印相應的標準化工作制度，方便員工及時了解企業的最新標準管理動態，從而推動新的標準管理制度的實行。
3.4重視員工隊伍的建設，提高員工的綜合素質
供電企業的標準化管理工作是一項長期的復雜工作，僅僅依靠領導的管理是不夠的，需要供電企業上下齊心協作。
①要規范企業的用工制度，及時變更與員工的勞動合同；
②建立健全企業的招聘制度，實行統一招聘、擇優錄取的考核管理；
③加強員工的培訓管理，不斷提高員工的綜合制度。在員工的技能培訓中，要結合員工的實際情況，制定相應的培訓計劃，并對培訓形式進行創新，進而提高培訓的實施效果。此外，對于不同崗位的員工要進行不同的培訓，大力實施師傅帶徒弟、崗位訓練等各種培訓活動，從而不斷提高員工的專業技能，實現崗位晉升與能力相符的聯動機制，并通過相應的獎懲機制充分調動員工的學習和工作積極性，進而大力提升供電企業的員工隊伍素質。
4結束語
推行標準化是一項相當復雜而又長期的工作，尤其是在標準化體系建立之后，還需要對其進行動態管理，查漏補缺，不斷提高供電企業工程項目管理標準化的水平，從而徹底貫徹落實供電企業的標準化工作。在經濟型時代不斷向知識型時代轉變的社會中，供電企業要想不斷擴大其市場份額，必須重視企業管理的標準化工作，提高企業工程項目管理的標準化水平，從而促進供電企業的可持續發展。
項目管理的論文8
摘要：針對項目管理在土木工程建筑施工中的應用進行分析，介紹了土木工程建設和項目管理，提出了在實施土木工程具體施工中，項目管理面臨的問題，內容有：招標管理存在問題、設計管理存在問題、監管不到位問題、進度管理存在的問題。結合這些內容，總結了提高土木工程施工項目管理的措施，主要包括：嚴格進行招標管理，重視進度管理，建立質量保障體系等。
關鍵詞：項目管理；土木工程；進度管理；安全管理；成本管理
隨著城市化進程的不斷加快，建筑行業發展迅速。對于土木工程而言，在具體建設過程中，需要實施相應的項目管理，針對工程施工過程中所涉及的各項內容進行科學管理。從而促進工程的順利實施。因此，針對項目管理在土木工程建筑施工中的應用進行分析，意義深遠。
1土木工程概述
在實施土木工程施工中，采用項目管理技術，能夠極大的提升工程效率，從而為工程質量提供保障，進一步增加了工程整體效益。這種情況下，進行項目管理在建筑工程管理方面，是一項重要基礎[1]。站在本質角度進行分析，實施項目管理，存在一定的規范性和約束性，同時也具備較高的強制性和階段性。在進行土木工程具體施工過程中，無論哪個環節均需要進行充分管理。這種情況下，能夠有效改進建筑工程的整體管理內容以及管理進度。對項目管理工作進行充分落實，通過這種方式，可以促使工程施工現場能夠有序施工，最終實現對不同階段的科學管理。高度重視施工的整體性，這就從根本上為工程施工質量提供保障。因此，在進行土木工程建設過程中，項目管理人員需了解到，不同方面的管理之間均存在一定聯系，對這些內容進行有效管理，能夠促使各個環節之間相互促進，最終促使土木工程建設的順利完工。
2土木工程施工種，項目管理應用問題
2.1招標管理存在問題
近幾年，我國建筑行業迅速發展，市場競爭越來越激烈，為提高投標成功率，投標手段逐漸豐富起來。這對于規范招標市場帶來沖擊，同時也導致工程后續施工面臨較大風險，影響土木工程施工質量管理工作的順利運行[2]。
2.2設計管理存在問題
施工設計屬于工程施工質量中的重要管理方面，若施工設計存在問題，可能會為施工質量埋下隱患。在土木工程建設過程中，設計對后續施工提供指導，在實際設計階段，如果設計單位缺乏相應質量保障體系，或者相應設計人員缺乏責任意識，會嚴重影響土木工程質量。
2.3監管不到位問題
當下，我國在對土木工程施工質量進行實際管理過程中，一些企業當中缺乏健全的質量管理體系，在一些管理工作中，存在著無章可循的現象。這種情況下，難以實現對土木施工質量的科學管理。
2.4進度管理存在的問題
在進行土木工程具體建設過程中，要想確保工程能夠在預期工期內完工，需要根據正確的順序對施工周期進行控制。對不同工序進行合理安排、結合實際情況，在大部分土木工程施工中，缺乏相應的管理，重視力度不足。建筑產品上，同樣存在一定問題。雖然先后進行科學管理，但是在具體分包過程中，分包方式相對單一，從而導致工程進度得不到保障[3]。
3提高土木工程施工項目管理的措施
3.1嚴格進行招標管理
相應管理人員先對投標單位進行審核，對投標單位進行審核過程中，需具有較高的公平性和公正性。相應承包商需要有同等公平競爭的機會。充分發揮市場作用，還需對采購的成本進行科學合理的控制。為整個工程施工質量提供保障。結合項目實際情況，明確需求。對投標單位進行資格預審，通過預審的單位，發放相應的招標文件。這就能夠選擇出較為雄厚的承包單位，并且還能夠將實力較弱的投標單位淘汰。能夠有效減少招標文件。通過這種選擇方式，會消耗大量的人力和物力。人們可以采用全部抽取的方式，在相關部門的監督下，對相應單位進行隨機抽取，能夠減少工作量。但是隨機抽取，對投標單位的了解不是十分深入。在選擇投標單位的過程中，需結合企業需求和實際情況，采用科學合理的篩選方式。
3.2重視進度管理
土木工程建設進度影響工程的投入和回報及時率，同時也關系著我國經濟持續穩定的發展。在這種情況下，對建設進度進行控制，需從兩方面著手，先從計劃面進行分析，工程開工之前，先制定較為詳細的工程進度計劃，然后將全部工程項目均進行詳細劃分。此后是執行層面，如果工程施工項目被細分出來，管理人員則可以將這些劃分出的項目分給不同的施工單位。訂立合同約定的.完工時間，還需制定相應的賠償形式，通過這種方式，保障整體工程施工進度。
3.3建立質量保障體系
土木工程建設過程中，質量控制是重中之重，項目管理部門要制定科學完善的質量保障體系，針對施工種不同各環節的質量管理，需制定詳細的控制指標和控制方法。還可以借助一系列文檔，針對現實工程質量進行合理控制。可以在項目部，編制相應的質量管理手冊，制定相應的質量管理方針等。從總體角度進行分析，所和編制的制度文檔，大多數來自于對施工項目施工人員、施工材料和施工環境等的描述和總結。因為在土木工程施工中，項目管理工作主要是對施工質量進行有效控制，也就是在不同的施工環境，對施工人員和施工材料等進行科學管理。此外，還針對工程施工中所用的機械設備等進行管理，建立起完善的質量保障體系[4]。
3.4工程全過程成本管理
在對土木工程施工過程進行具體管理過程中，成本管理、質量管理以及安全管理之間存在一定聯系。這些內容貫穿于工程建設始終，如果對工程施工人員以及施工材料、施工機械等進行應用時，涉及到成本的管理和控制，相應施工人員在實施土木工程具體建設過程中，占據重要地位。尤其是施工管理人員。項目管理人員將施工管理人員作為主體，構建相應成本費用主導的完善績效考核制度，通過這種方式，促使項目工程當中的責任權利等進行有機結合。只有這樣，才能夠節約成本，進一步實現對工程項目全過程的成本管理。
3.5加強安全管理
在開展土木工程現場施工過程中，相應管理人員需要對施工現場進行科學有效的管理，促使管理質量和管理水平得到有效提升，以防止安全問題出現，具體要做到以下幾點：①當原料進入到施工現場之前，相應管理人員需要對不同原料進行嚴格檢查，避免使用質量不達標，同時要防止因為材料質量不合格而引發安全事故[5]。②加大對土木工程施工現場的巡查工作，安全專業人員對施工設備進行認真詳細的檢查，確保工程施工處于正常運行狀態下，盡可能的防止因為設備故障而導致安全問題發生。
4結束語
針對土木工程施工中的項目管理問題進行分析，認為在實施項目管理過程中，面臨一定問題，如安全問題、質量問題、成本問題等。這些方面，均需要項目管理人員進行科學規劃和管理，結合土木工程實際情況，制定科學合理的管理目標，將管理內容進行劃分，將不同管理任務分配到個人頭上，從而實現對土木工程施工的科學管理，最終促進土木工程的順利完工。
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項目管理的論文9
摘要：目前，我國軟件業市場發展迅速，軟件行業所創造的產值收入在國民經濟中已經占據了一定的地位。我國軟件市場開發前景大，發展速度快，對軟件項目的開發進度管理提出了更高的要求。為了保證軟件開發項目的順利完成，避免出現項目延期及進度滯后變更等不良狀況，現對軟件項目開發進度管理進行深度研究。文章通過對關鍵鏈項目管理方式方法及作用的研究，探討敏捷軟件開發項目的進度管理研究，旨在為做好敏捷軟件開發項目的管理工作提出意見建議。
關鍵詞：關鍵鏈項目管理；敏捷軟件開發；進度管理
隨著軟件行業的深度發展，軟件開發項目的復雜性大大提高。軟件項目開發中的需求變化性較強，開發的資金、技術支持等條件不斷變化，導致傳統的軟件開發項目管理方法已經不能滿足日益進步的開發需求。基于關鍵鏈項目管理思想的敏捷軟件開發就是在這一大背景下產生的，敏捷開發能夠實時根據需求變更改變開發進度管理，注重人才價值與軟件價值的互通，注重團隊合作，注重與需求方客戶合作，所以越來越多的軟件行業、企業與開發團隊開始采用這種軟件開發模式。
1基于關鍵鏈項目管理的敏捷軟件開發項目現狀研究
1.1關鍵鏈項目管理綜述
關鍵鏈項目管理提出于1997年，是根據項目管理發展狀況將項目管理中的約束理論與實際管理工作實踐相結合所提出的創新型的、適用性較強的管理模式，對各行業的項目管理工作都能起到很好的推廣和借鑒作用。[1]關鍵鏈項目管理法通過對項目的進度計劃及約束項目管理因素的分析，合理調度項目計劃中的全部資源，消除影響項目進度的約束性因素，減少不合理的工作計劃對項目本身的影響，集中管理項目時間進度，控制項目整體進度。關鍵鏈項目管理是一種新型的管理模式，包含科學的項目進度管理方法及項目整體資源的合理調配方法，既能滿足項目發開中進度計劃的需求又能保證項目目標的完成，同時又能有效的解決項目進行中影響項目進度的風險性因素，這些有效的項目進度管理方式都給敏捷軟件開發項目提供了很好的管理參考。
1.2敏捷軟件開發項目的現狀
我國的敏捷軟件開發項目由于起步晚，缺乏實踐經驗，正處于探索研究階段，其過程中必然出現很多問題。其中，造成敏捷軟件開發項目管理出現問題的最重要缺陷因素就是項目進度的管理，體現在以下幾個方面：第一，忽略外界因素對項目開發進度管理的約束性因素。[2]敏捷軟件開發是一個涉及面廣，復雜性高的項目工作，很多外界因素包括資金、技術、資源、人員等都會對項目進度造成重大影響，而現在的敏捷軟件開發項目并沒有對其產生足夠重視。第二，約束因素問題得不到有效解決。制約敏捷軟件開發項目進度的因素有很多，在得不到重視的情況下解決問題變得更加困難，這就大大延長了項目的工期，同時又帶來了新的不可預計的影響因素出現的風險幾率。第三，對項目參與人員的主觀能動性重視不足。主觀能動性不強，工作態度不積極，缺少創新思考，缺乏解決問題的創新思路，這些都會大大延緩項目的`進度，拖慢項目工期，使得敏捷軟件開發項目整體失敗。
2基于關鍵鏈的敏捷軟件開發項目進度管理建議
2.1改變管理模式
敏捷軟件開發項目環節多，項目運行復雜，因此要改變舊式的分散管理模式，將成本管理、資源管理、風險管理及進度管理進行集中控制，做到管理統一。這樣有利于項目成本的節約，項目資源的合理調配，項目風險的有效控制，保證項目的正常運行并順利完成。[3]在做到集中管理的同時要側重項目進度管理，對項目進度管理保持高度的重視。因為項目進度管理是整個敏捷軟件開發項目的重點工作，各種因素都會對項目進度產生嚴重甚至決定性的影響，只有側重項目進度管理工作，保持高度重視才能保證項目進度的順利完成，避免項目延期甚至項目失敗的情況。
2.2合理調配項目資源
敏捷軟件開發項目進度的管理離不開項目資源的支持，其中最重要的就是資金、技術及人員的支持。資金支持不及時會導致項目進度的拖延；技術更新支持不及時會拖慢甚至暫停項目進度；管理人員及技術人員落實不到位會嚴重影響項目的整體進度，給敏捷軟件開發項目的進度管理造成極大困難。所以，要合理調配項目資源，將整體項目的資金、技術、人員更多的投入到項目進度管理環節，保證項目進度的良好進行進而保障敏捷軟件開發項目的順利完成。
2.3及時處理約束因素
在敏捷軟件開發項目的進度管理中要及時解決制約進度的各種因素問題，避免因項目資金、技術、人員、管理等項目資源的匱乏問題產生的進度滯后現象。出現影響項目進度的因素必須加大各種資源的投入，及時解決，保證項目進度。同時，問題的解決方式要在盡量滿足項目進度的前提下尋找針對性的或者可替代性的解決方法，杜絕因困難問題難以解決而進行進度計劃修改，保證項目進度，更好的做好項目進度管理工作。
2.4發揮人員主觀能動性
在敏捷軟件開發項目進度管理工作中要重視人的作用，激發其工作積極性與創造性，解決敏捷軟件開發項目進程中的技術難題及工作適應性問題，豐富項目的人員、技術資源，保障項目進度的按期進行甚至因技術創新、管理有序而提前完成項目工期任務。
3結束語
關鍵鏈項目管理是一種先進的項目管理模式，能夠為項目的正常運行直至順利完成提供管理保障。基于關鍵鏈的敏捷軟件開發項目進度管理，要做到側重進度管理，及時解決阻礙進度管理工作的資源問題，合理調配項目資源，保證項目進度管理工作的順利進行，進而保障項目的順利完成。同時要結合實際情況，對敏捷軟件開發項目進度管理進行科學合理的調整，保證項目完成的高質、高效。
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項目管理的論文10
摘要：隨著經濟的不斷發展，能源消耗問題得到了世界各國的重視，石油資源作為傳統能源，被譽為“工業的血液”，但隨著陸地石油資源的不斷開采，陸地現存的石油資源已經不能滿足日漸增長的工業需求，在開放新能源的同時，還要加強海洋石油資源開發。在地表面積中，海洋單元面積占71%，其中儲藏著豐富的石油資源。世界各國也已認識到了這一點，石油開采領域也已經逐步將工作重心由大陸單元轉向海洋單元。在海洋石油工程項目建設的過程中，科學合理地制訂項目進度計劃、實施以及控制跟蹤工作，能夠有效地提升項目管理質量、降低項目成本、提高工程施工效率。本文主要關鍵路徑法在海洋石油工程項目進度管理中的應用。
關鍵詞：關鍵路徑法；海洋石油工程；項目進度管理
海洋油氣的儲量巨大，我國十分重視海洋工程的建設工作，投入的資金與人才資源比重亦逐年上升，提升項目的進度管理水平，對于提升工程整體效益具有顯著的作用。眾所周知，在海洋開采石油的難度比陸地要大很多，需先在海上建設大型的導管架和組塊平臺、敷設海底管道及海底電纜。海洋石油工程通過高效合理的進程管理，可以減少資源消耗，縮短工程工期，提高工程的效益和價值。
1項目進度管理的過程
1.1分解項目結構.項目管理運行開展進度管理，首先需要分解項目結構，分析進度計劃系統的結構，在對海洋石油工程項目進行結構分解時，需要對海洋石油工程的實施過程與細節問題進行深入了解，對整個項目進行分解，將每1個分項工作落實到具體責任人，各分部工作之間需要進行相關的協調、交叉與合作。在制訂項目計劃時，需要充分考慮海洋石油工程的費用、質量、安全等因素，同時將工程中可能發生的風險情況考慮進去，全面合理地制定關鍵路線與關鍵工作，明確項目中的工作核心和工作主線。
1.2成立工程項目進度管理小組。在明確工程核心與主線之后，需要推進制訂項目進度管理計劃的第2步——成立工程項目進度管理小組，1個優秀的工程項目需要有1個足夠合理、強大的管理小組，根據海洋石油工程項目的性質，可以設置組長、副組長、小組長等職務，根據工程中的各單元劃分，可以進行不同單元組長的制定，在日常工作中，各小組組長需要向工程人員說明工作計劃，制定每個工作人員的工作目標，小組內各成員以及不同小組之間的成員需要積極合作。在工程實施階段，需要定期匯報工作成果以及對工作中出現的問題進行分析，尋找解決方案。
1.3制定控制流程。制定項目計劃的第3步是制定控制流程。開展日常工作是要保證實現工程工期目標，如何確保在工期結束之前，完成相應的工作，制訂合理的控制流程計劃必不可少，控制是隨著工程的開展而不斷變化的，是一個動態的過程，這就需要項目管理人員在實際工程中起到監督、監管作用，時刻了解工程的走向，在海洋石油工程項目管理運行中，需要對進度、組織、技術等方面問題保持跟蹤記錄，根據動態的工作情況，制定動態的控制流程。制訂了一個合理的計劃，意味著工程成功了一半，另一半要在實際工程中，進行有效控制，計劃控制不僅是控制工程按照既定的路線發展，還要根據外界環境與條件的改變，針對進度的實際值與計劃值，進行對比、分析、糾偏、檢查和處理的循環處理過程。在項目管理手段上，有關鍵路徑法、EVM、WBS、項目范圍結構等，為進行項目進度管理工作提供了便利。
2關鍵路徑法概述
2.1關鍵路徑法定義。關鍵路徑法是現代項目進度管理中的重要手段，它是在1956年由杜邦公司發明的。在研發初期，只考慮了終端元素之間的邏輯依賴關系，在后來的發展中加入了資源約束條件。關鍵路徑是指在計劃中，從輸入到輸出經過的用時最長的邏輯路徑，關鍵路徑法是指在進行設計中對關鍵路徑進行優化，整合出最合理的進度安排，為工程節約時間和提高效益。由于海洋石油工程是一個繁雜的工程，涉及的項目與單元塊過多，如果沒有一個合理的項目進程管理計劃，工程很難按照正常情況開展，而關鍵路徑法恰好適合解決由眾多單元塊組成的工程項目。在海洋石油工程項目管理運行中，需要明確各個單元塊所需要的最長時間與最短時間，關鍵路徑法可以整合各個單元的合理時間得出總體時間，工作人員利用這一數據可以制定工期。在使用關鍵路徑法時，工程管理人員需要重視每個單元塊的運行，從細節入手，控制好關鍵路徑法中的每一個環節，根據關鍵路徑法中現實的最短時間對工程的實施進行監督，但不能一味地追求速度，忽視質量，在工程中，需要向最優解進行靠攏，對工作人員的技術要求過高。
2.2關鍵路徑法的使用步驟。關鍵路徑法從發明以來經過數十年的發展，已經逐漸趨于成熟，在使用關鍵路徑法解決實際問題時，主要有以下幾步。第一，關鍵路徑法分為兩種，一種是ADM，另一種是PDM，但無論使用哪種，在設計初期都要構建網絡圖，仔細分析工程中的每一個環節，將各個環節以節點表示，根據事件的時間順序，進行節點之間的連接（一般從左到右，使用→連接）。第二，分析不同單元塊完成需要的時間，標記在→上。第三，從左向右開始疊加計算，計算作業時間。第四，將各單元的所用時間進行縱向相加，得出工程的總時間。第五，根據項目的總時間進行優先級判斷，考慮各個環節中有可能出現的問題，得出單元塊的最優時間。第六，用各項目單元塊的最遲完成時間減去各個單元塊的持續時間，可以得到各單元塊的最遲開始時間。第七，得出時間差額，分析各種情況的耗費時間與耗費資源，確定最優關鍵路徑。在海洋石油工程中使用關鍵路徑法，需要充分考慮我國不同海域水文環境以及不同月份天氣情況對海上施工的影響，設計出最合理的關鍵路徑。
3關鍵路徑法在海洋石油工程中的實際應用
在海洋石油工程中，使用關鍵路徑法進行項目進度管理時，首先需要制訂工程計劃。在制訂計劃上，計劃工程師需要參考我國關于海洋石油工作的相關法律條例、行業規范，以及以往項目施工作業有價值的經驗，明確海洋石油工程項目的要求與任務，分析工程人員的技術情況，對整體進行工作結構分解，在各單元塊之間建立邏輯聯系，對各施工資源的`能力進行考核，根據實際情況進行資源加載，制訂出初步的項目計劃。接下來需要進行項目反復計劃、反復編制，這個過程需要海洋石油工程項目組進行內部討論，根據實際情況討論計劃初稿，研究出需要修改的地方。計劃工程師要根據小組頭腦風暴討論的修改內容，進行重新的工作結構分解等流程，在小組內部審核通過后，再由項目經理進行審核批準。海上石油資源是我國目前開發的重點項目，在工程的施工階段，需要進行實時監督、監控。
一般來說，通過關鍵路徑法制訂的海洋石油工程計劃是不可以隨意變更的，但在海上項目實際開展時，難免會出現意外情況，在修改工程計劃時，若出現資源問題，需要通過公司相關流程進行審批，審批通過后才可以變更計劃。在海洋石油工程的運行過程中，需要制定進度曲線和費用曲線，直觀地分析項目進度、費用計劃和實際執行情況。工程管理人員需要定期舉辦自上而下的進度控制協調會，能夠及時有效地發現海洋石油工程項目執行階段中的主要問題，有利于找出問題以及發現解決問題的方法與路徑，按照計劃進度有效開展實際工作，保證了工程項目的總體建設進度。在海洋石油工程項目的進度管理中，運用關鍵路徑法能夠解決項目的實際進度問題，從而能夠有效提升項目的管理效率、降低項目施工的建設成本。目前，我國經濟技術發展較快，但在資源分配比上呈現出較大差異，海洋石油工程項目要考慮我國的實際國情，開展工作時既要保證工程的質量與進度，還要合理降低工程建設成本。
4關鍵路徑法的應用前景
隨著我國社會經濟的不斷發展，信息化的理念開始貫徹到各行各業，在項目進度管理領域，同樣如此，關鍵路徑法作為項目進度管理主要手段之一，使用者如何進行創新，并與信息化手段相結合是未來工作的重點。在我國一些大型的項目管理中，項目進度管理軟件的使用得到了普及，以海洋石油工程為例，工程人員借助計算機使用關鍵路徑法=，在軟件上繪制項目流程圖，可以在軟件中引入大數據思想，建立海洋石油工程數據庫，錄入歷年來的海洋石油大型工程相關數據，學習其中的優點，及時預防可能出現的問題，保證工程能夠順利進行。眾所周知，我國是人口大國，每年耗費的石油資源排世界首位，如何高效、合理地開采海洋油氣，成為相關領域科研人員的工作重點，使用關鍵路徑法進行工程進度管理，可以有效提高工程的效率與效益，這就需要我國海洋石油工程引入關鍵路徑法，加大引進項目管理的高素質人才，只有這樣才能不斷提高我國海洋石油工程建設領域的項目管理能力，為國家進步做貢獻。
5結語
海洋石油工程項目屬于國家重點關注的行業工程項目，在項目組織運行的進度管理上，需要工作人員采用科學的計劃分析方法，充分考慮我國海洋石油工程建設的實際情況，使編制出的計劃條理清晰、進度控制策略得當，為工程的順利開展提供了保障。海洋石油工程在開展的過程中，項目管理者要對整個工程實行分部、分項的精細化管理，從小細節入手，保證工程實施時的質量，以不斷提高我國海洋石油工程的建設水平，為提高我國的經濟水平做貢獻。
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項目管理的論文11
1目前建設工程項目安全管理中存在的問題
1.1管理方面
近年來，我國政府增加了對工程建設管理的監督，這對企業的安全管理非常有效，在一定程度上提高了企業的安全管理意識。但是，施工企業對項目的安全管理意識只在政府突擊檢查時才會有所提高，在日常的施工過程中監督管理仍然是企業施工的薄弱環節。安全管理具有法規性、復雜性、流動性和漸進性等特點。監管力度薄弱，監管體系脆弱，資金落實不到位等，導致企業在實際中實施規范的安全管理比較困難。此外，企業在安全管理中存在蠻干搶工和安全生產基礎薄弱等問題，過于重視經濟利益，經常出現不按照安全規章制度施工的情況，所以建設施工的安全問題頻出。
1.2人員素質方面
由于在工程項目施工過程中，大多的勞動力來自于農村，他們接受的文化教育程度較低，對于安生施工的專業知識不夠了解，因此，他們的安全素質普遍較低。此外，在項目安全管理過程中，項目的安全管理人員人數偏少，尤其是一些有經驗的專職的安全管理人員更是偏少，導致在安全管理中存在很多的問題，因此，企業在今后要加強安全管理人員的專業培訓，以提高他們的專業素質，降低安全事故發生的概率。
1.3安全技術方面
近年來，施工項目的難度不斷加大，給施工項目的安全管理提出了新的難題。在項目建設安全管理中存在的安全技術問題主要有以下幾方面：對于施工過程中的重大危險源的識別、控制力度不夠；施工員的安全防護裝備配置不足，使用不當，質量不合格，安全事故的預防水平較低；安全救助措施和管理不到位，一旦發生安全事故，得不到及時的救助，造成人員傷亡，企業的損失較大；項目分包作業多，不同施工隊伍之間的安全文化背景不同，較難實現統一的安全管理，容易發生安全事故。業主和建筑各方的關系。除了上述的幾方面問題，施工作業非標準化、作業強度大、作業環境條件差、高處作業、交叉作業也非常容易造成項目安全問題。
(1)施工作業非標準化。工人散布在工地上工作，作業環境變化很大，難以規范全部操作行為，標準作業技術難以制定，提高了安全管理和安全監督檢查的難度，易發生安全事故。
(2)作業強度大。施工過程中，施工人員大部分為手工作業，濕作業多，如澆筑砼，勞動強度大，施工人員容易疏忽，造成安全事故。
(3)作業環境條件差。工程項目施工80%以上為室外作業，工作條件很差，甚至在夜間和雨雪天也會進行施工，容易發生安全事故。
(4)交叉作業、高處作業。高處作業，一般指施工高度距離地面兩米以上的作業，而現在建筑高度最高的多達幾百米，所以，工程項目在施工的過程中，很多都是高處作業，比如建筑物內外裝修施工作業、管道施工、基坑施工、模板施工。除了高處作業之外，還存在著地下工程作業，最深的離地面有幾十米的距離，并且存在著同一施工部分，多個班組和工種同時施工的現象，這種交叉作業危險性大。
2提高建設工程安全生產管理水平的對策措施
2.1制定對策措施的指導思想
一定要制定安全對策的指導思想，提高施工人員和管理人員的安全意識。其指導思想包括以下幾方面：①貫徹“安全生產”及“以人為本”的理念。②貫徹“兩個責任”和“兩個主體”的基本安全工作責任制度。如果想要項目工作管理人員盡職盡責，落實好各項安全管理要素及生產制度，就必須責任到人。這樣，才能在根本上提高他們的安全責任意識，除了企業落實好主體安全責任之外，相關的政府部門也要落實監管責任。企業為生產主體，政府為監督主體。在項目的安全生產管理過程中，要正確把握“兩個主體”的地位，相互促進。③項目工程的安全管理是一項系統的工程，涉及的要素較多，涉及到方方面面的因素如政治、經濟、社會、自然等，具有動態性、相對性、綜合性及整體性的特點，并涉及到政府監管、業主、社會組織等，關系十分復雜。因此，在制定安全管理制度時，一定要從各方面綜合考慮。
2.2加強教育培訓，做好安全技術交底和班組安全活動
項目施工現場的工作人員大部分是農民工，他們的文化程度較低，安全生產意識淡薄，沒有經過系統的培訓，基本的安全技能和知識比較缺乏，時常發生“三違”現象。因此，工人進入工地之后，先進行安全知識培訓，考核合格之后才可上崗。此外，還由于農民工的流動性較大，可能同時在幾個工地流動作業，這也制約了工人的安全培訓。所以，我們要制定嚴格的安全教育培訓措施，做好班組安全活動和安全技術交底工作，杜絕“三違”現象的發生。
2.3開展安全檢查工作，靈活運用規范標準，發現隱患立即整改
建筑施工現場是一個動態復雜的工作現場。不論項目部對安全多重視，在日常的施工作業當中依然會存在許多安全隱患，所以施工現場安全檢查十分必要。相關人員必須每天對現場進行細致的檢查，發現隱患后應立即“按規定”要求提出整改，整改要求應根據有關規范標準結合現場實際情況進行制定，避免出現整改后仍無法滿足安全生產的情況出現。
2.4定期做好現場安全考核工作
項目部要成立以項目經理為首的安全考評小組，根據工作人員簽訂的《安全生產責任書》定期對現場管理人員進行考評，考評成績與物質獎勵掛鉤，以提高管理人員的工作積極性。對班組也可進行相應的'考核活動，能如實的反映被考核班組管理人員的安全管理能力，進行相應的獎勵和處罰。目的在于對班組管理人員進行激勵，增強其安全管理班組作業人員的意識，作業班組整體安全意識，減少“三違”現象發生。
2.5營造現場安全生產的良好氛圍
施工現場要搞好安全管理工作，也需要在平時抓好安全生產氛圍的建設工作，既要通過安全培訓、安全月等形式進行常規性的安全教育，又要充分發揮安全會議、違章曝光欄及警示牌等多種途徑的作用，強化宣傳效果，營造出“人人講安全，時時講安全”的氛圍，使現場的作業人員逐步形成“我要安全”的思想。
3結束語
在項目建設過程中，要貫徹以人為本的理念，確保施工人員的人身安全。制定各項安全生產責任制度，定期對工作人員進行培訓和考核，逐步提高他們的安全意識。此外，政府部門還要加大監管力度，督促企業嚴格按照規章制度進行建設，減少安全事故的發生，創造更多的社會效益。
項目管理的論文12
摘要：
通過對目前業主存在的各種風險分析，業主方沒有經驗管理整個建設全過程被動讓市場各種風險侵犯，推進私營項目代建和改變管理模式合理組建班組實行清工承包的方式來達到避免風險或把風險降到最低點，進而提出一些應注意的幾個問題與措施。
關鍵詞：工程風險分析；私營項目代建；應對措施
從風險管理分析：風險具有客觀性、損失性和不確定性的特征，風險在任何工程中都存在。由于工程項目是一項集經濟、技術、管理、組織等各方面于一體的綜合性社會活動，具有投資大、周期長、受自然條件和人為因素影響大等特點，因此在各方面都存在著不確定性。這些不確定性會造成工程項目實施的失控，如工期延長、成本增加、計劃修改等。風險事故的發生往往引起一系列的索賠事件，是業主方不堪重負。
1、工程建設過程中業主存在的風險。
（1）業主方管理體制不完善。
大多數中小型工程建設項目，在項目實施時往往臨時成立籌建處，臨時招聘有關人員，其管理小組管理制度不健全，個人的技術水平有限，整體管理水平不高，在工程建設管理方面缺乏經驗，無法估計工程建設種可能遇到的不利因素，同時在風險事故到來時又不能正確處理，以至于損失不斷擴大。
（2）承包商履約不力。
施工合同簽訂后，即把工程施工承包給項目經理（包工頭），在經濟上按工程款支付比例高額收取管理費，同時高額收取施工設備、周轉材料租金及所占有公司資金的利息，通過項目部給業主方施加壓力，以工程施工價格虧本、材料和人工工資難以支付、工程施工無法進行為理由，要求業主方在進度款支付、材料價格確認、聯系單簽證等方面適當放松。此時，業主方為了使工程按期完成和減少更大的損失，往往不得不適當放寬對施工合同的管理。
①有些是項目經理（包括包工頭）自身沒有管理好項目部，賭、黃、毒樣樣都來資金出紅字了就卷款潛逃，把所有風險全部轉加給施工企業和業主單位。
②有些項目經理是建筑企業出面掛靠的，實際是幕后哪個包工頭在操作的，包工頭工程開工前以低價不正當的手段取得項目，等工程好竣工驗收了業主方要使用了，資料拿著不提交，現場不給你準備竣工驗收，這時漫天要價敲竹杠。
③有些是項目部包工頭資金周轉不靈到后期要求業主工程款付一點，工程上一點，甚至這邊的工程款拿來墊付到其它工地去，施工企業對這些小工程和私營企業的業主往往一方面是不重視，另一方面可能也是私營企業業主出于無奈自己尋找一家施工企業要求掛靠，施工企業純粹是收收管理費不管事的所以把風險全部栽加到了業主頭上。
④有些情況是工程完工后，在使用過程中發現質量問題，質量保修金不足以支付，而施工企業又無從追究責任。
（3）合同條款不嚴謹及陰陽合同。
施工合同包括的內容很多，業主方面施工合同包括的`內容很多，業主方在編制招標文件和簽訂施工合同時由于經驗不足很多細節不明確或存在漏洞從而使工程造價增加。陰陽合同也稱黑白合同，就是雙方的當事人除了簽訂經過招標并備案的“陽合同”外，雙方私下再簽訂一份在實際施工中雙方均認可的“陰合同”，兩者在合同的實質性條款上存在差異。如果雙方均友好協作，可以當做愿買愿賣；但是當雙方意見分歧較大時，將直接影響合同的順利履行。
（4）設計失誤。
實際不完善或設計失誤，圖紙審查、會審時又未能發現和排除，按圖施工后造成很大損失，而設計方的損失賠償又非常有限，業主方成了損失的主要承擔方。
2、推進改革私營項目（中小項目）項目管理的思路與建議。
隨著中國市場經濟改革進程的加快和政府職能的改變，一方面激烈的市場競爭使得承包商對風險具有了更多的策略，相對成熟的承包商，業主將會承擔更大的風險。另一方面，工程建設發起者的性質也隨之發生了變化，投資主體趨于多元化，私營企業大量參與工程建設的各個領域。隨著這種趨勢的發展，對私營業主風險的管理也將更加重視。因此業主必須充分認識到工程風險的特殊性以及風險管理風險轉移的必要性。有以上多種風險的存在，自己又不是這個行業，專業又不懂不會如何去控制與管理，也要像施工方一樣想辦法了，尋求一個項目管理模式。
所以這里引入一個已在20xx年開始實行的項目管理（代建制）代建單位的工作內容：從工程前期征地、拆遷和建設條件落實、協調起至項目建成后交付給使用單位。但目前代建還僅限于公建項目和一些大型項目，私營企業項目尚在起步階段，尚沒有一個可行的都認可的模式。
如何推進與實施，應從以下兩方面入手：
（1）項目管理班子的組建。
項目管理公司負責全面項目管理全過程；施工單位因收取管理費要求施工方配合提供現場需要的技術員、質安員；監理公司人員仍按正常配備；施工員、資料員、材料員由業主單位招聘與配備項目管理公司協助。組成一個項目班子。
（2）項目管理的操作模式。
在上述項目管理班組的情況下實行下屬全部清工承包，清工承包隊伍從二級市場、專業勞務公司中選擇。
3、項目管理日常要注意的幾個問題和應對措施。
（1）對各清工班組加強標準化合同管理，突出二級市場的重要性。
（2）做好市場價格調查，建立詢價體系在工程建設過程中，材料成本是成本控制的重點，一般占施工總成本的60%左右，所以應控制和保證材料質量。
首先，應系統關注機構公布的價格，并與社會咨詢機構保持聯系，建立自身的價格信息網，保持信息渠道的暢通，及時正確的把握不同地區不同規格的材料、半成品材料的價格信息，保證工作人員可隨時隨地調用及監督，做到資源共享，需強調的是政府公布的價格是市場平均價，詳細的價格管理遠不能停留在這一深度，要進一步利用長期與商家建立起的經濟往來關系和社會公開渠道，尋找物美價美的產品。其次控制材料的采購單位，在系統價格的基礎上，定期繪制材料價格曲線圖。
分析材料的周期變化規律，結合曲線分析及市場運動狀況，判斷材料的價格走向，將其分析成果應用在建設生產當中。認真分析工程用主要材料價格變化規律和趨勢，通過套期交易、調整施工進度計劃等方法盡可能以較低的市場價購進。同時注意物價上漲指數對工程的影響，指導和適時調整工程估算、概算和施工圖預算，使工程造價控制在預定的目標范圍內。
（3）做好激勵機制。
重點是搞好工程項目“一級管理”和“兩層分離”，一個項目只允許設一個銀行賬戶，一本財務預算總賬，一本成本物資總賬。作業層建立規范的成本核算臺帳，實行日清月結、及時調整并估算出當期成本盈虧，建立科學有效的內部成本管理運行機制，努力形成責、權、利祥同統一，決策、運行、控制機制相配套的成本管理機制。完善內部的成本激勵機制。按崗位責任工作目標、成本內容于每個人的工資獎金掛鉤。上下浮動，促使全體員工在實行各自成本責任目標的同時。
工程項目部推行績效工資獎金分配制，按每個人的崗位職責、完成進度、工程質量、安全生產、成本效益等確定合理基數進行分配，作業層實行功效掛鉤分配制，即按成本超節、完成勞動定額、安全質量等確定工資收入，按計件分配。促使管理者主動參與成本管理，關心經濟效益。如決算投資比合同約定投資有結余，獎勵資金從項目結余資金中開支，獎勵資金按結余資金的10%到30%提取，限定一個最高獎勵金額。
（4）做好保險與擔保制度。
加快全面推行工程保險和工程擔保制度，特別是履約擔保和支付擔保，消除由于缺乏了解從而擔心履約過程中不確定因素可能產生后果的疑慮。
4、項目管理的優越性。
（1）利用代建公司在人才、技術、管理、和經驗等方面的優勢，為項目業主提供優質、高效的服務，以達到最佳的投資效益。主動權全部掌握在自己這里，不用承擔因包工頭的原因不能驗收等風險，自己直接在支付清工費也避免了包工頭不付民工工資而殃及到施工單位和業主單位。
（2）利用代建公司專門從事工程建設項目管理隊伍，方便項目業主，不需要再招兵買馬來籌建相應的管理機構，減少施工期間的管理隊伍，避免不熟悉專業的臨時人員增加太多，便于以后機構的職能轉換和解決人員出路，減少了用人的風險，節省了相應的人員費用。
（3）專業化的隊伍從事管理，有利于提高管理水平和效益，可少走彎路，少付學費。
（4）節省管理費用和開支，有專業的項目管理單位代建與自己培養一支管理隊伍之間的經濟和社會效益是完全不一樣的。
（5）政府建管部門對私營小項目有這樣的項目管理公司在管理，相信也可以減輕負擔與擔心。相信隨著形勢的發展，這樣的工程項目管理的優越性日益顯現并被迅速地實施和推廣。
5、結束語：
上述提及的私營企業項目代建模式需要大家共同努力且需要時間考驗，但我認為有諸多方面可以避免業主的風險同時也解決了很多后顧之憂，但前提也要二級市場的培育與健康發展和代建制度的進一步完善。
項目管理的論文13
一、教育改革項目管理的問題
在長期從事教育改革項目建設并進行教學改革研究的過程中，同濟大學汽車學院在立項申報、年度檢查、中期檢查、結題驗收等多個方面對教育改革子項目進行了監督與管理，雖較好地把握了學院教育改革項目建設全局，在項目總體推進和重點項目成果的提升上取得了不錯的成績，但仍然在一定程度上存在立項盲目、過程輕視、驗收潦草、成果荒廢等問題。主要體現在以下三點。
1。重“新穎”輕“解題”。在立項過程中，部分申報教師高度重視項目提法新穎，“高洋上”的名字吸引審批者眼球，并過分注重以項目表現本身教學工作業績及未來教學理念，卻忽略教育改革項目的本質是要針對教學中存在的突出問題，通過教學方法、模式等的研究，攻克教學實踐中的矛盾和不足，達到教育改革的目的。
2。重“管理”輕“指導”。在項目建設過程中，學院高度重視子項目的管理，通過多次評審和不斷督促等多種方式嚴格監督項目建設進度，把控項目研究質量，對項目研究建設的順利實施產生了積極影響。但也存在一定的問題，學院評審有余但指導不足，子項目各自為戰但統籌不足，難以形成合力，難以在整體上取得重大突破。
3。重“獲獎”輕“實效”。學院在教育改革項目總結驗收的過程中，多數時候以發表論文、項目獲獎作為成果考評的最主要手段，以獲獎數量和大小作為衡量項目成果好壞的最主要標準，而忽略了教學改革項目的成效不僅在于通過項目研究和建設的推進以及研究方法的創新獲得理論的提升，還應注重項目研究的實效。理論成果需要實踐的檢驗，只有深入推薦項目研究，強化實踐探索，解決深層次的矛盾和問題，真正有助于提升教學方法且促進學生培養的教育改革項目才是真正的優秀項目。
4。重“結題”輕“推廣”。教育改革項目以申報立項為開始，以結題驗收為完結的管理過程，在很大程度上影響著教育改革項目難以起到真正促進教學質量提升的目的。教育改革項目的管理必須順利“申報立項—項目建設—結題驗收”，只是教育改革項目的研究過程，“項目試點—問題反饋—推廣實施”才是教育教育改革項目深化過程的意識，注重將這兩個方面連貫實施的全過程管理才能真正發揮教育改革項目建設的作用。
二、強化教育改革項目管理的探索與實踐
1。強化教育改革項目管理的思考
學院要不斷完善教育改革項目全過程管理的模式，打破“斷點式”、“終結式”項目管理的藩籬，牢牢樹立提高教學質量的目標導向，和“真研真改真落實”的原則標準，形成貫通項目立項、項目建設、成果驗收和示范推廣全過程的動態管理體系；同時，注重明確學院在教育改革項目管理中的參與者、合作者和指導者角色，做到動態把握、及時督導、靈活協調、多元評價等，使項目管理由被動變主動，幫助項目建設完成好且有實效。
2。教育改革項目管理的實踐
（1）強化立項管理，實現以“立”引“改”。首先，在課題申報時，在鼓勵教師自由組建研究團隊申報的同時，結合學校、學院人才培養目標和教學改革發展規劃，針對學院在教學過程中發現的難題和學生反饋的教學意見和建議，發布導向性課題，鼓勵名師牽頭、青年教師共同參與的'方式聯合申報；在個別特別注重實踐性的課題上，也可邀請有興趣、有能力的同學一起加入，以此提升項目建設的針對性。在立項評審上，在注重申報材料審核的同時，更加注重開題制度的落實，在當面聽取項目選題背景、研究基礎、研究思路和預期成果等相關問題深入分析的基礎上，做出公平公正的評審，同時評審專家也可現場向申報人提問、交流和指導，在立項之初就充分把握項目研究的科學方向。
（2）落實過程督導，實現以“查”促“改”。教育改革項目建設過程中，重現充分發揮學院監督管理職能，建立教務人員分組聯系和教育改革項目中期檢查機制，在研究進度、經費執行、論文發表等多個方面進行全面監督考察和提醒，保證項目建設順利進行；同時，更加充分發揮學院在教育改革項目上的指導職能，通過中期檢查時的專家指導、評價和教育改革項目分組研討時的相互交流、探討，促進項目建設的中期反思和調整；及時了解項目研究中的困難，有針對性地加強指導幫助和資源分享，真正實現對教育改革項目的中期督導與促進。
（3）施行多元驗收，實現以“結”實“改”。在教育改革項目結題驗收時，首先繼續強化結題驗收答辯，在全面聽取、了解、質疑教育改革項目的建設過程和所得成果后，評判項目成效；其次，逐步推進實際考察，通過課堂教學聽講、基地走訪等方式，更加客觀、深入地評估項目建設實效；最后，試點學生評價機制，通過在結題驗收答辯和實際考察環節加入學生評委和學生調研的環節，真正了解學生對于教育改革項目實施及效果的反饋，明確教學改革項目建設的意義和價值。
（4）注重成果落地，實現以“研”定“改”。對于教育改革項目建設而言，項目研究和建設只是手段，而落實研究內容與改進教學手段和方法并真正提升教學質量才是其實際意義所在。因此，學院要注重推動教學改革的成果盡快落地，甚至“邊建設邊落地”，以期通過實際效果的評價調整建設方向，完善建設內容，服務學生培養。同時，注意教育改革項目中優秀成果的示范和推廣，通過校內優秀項目展示會、分享會或實地聽課等多種方式，在校內形成優秀項目的示范帶動效應，影響、激勵和帶動更多教師提升教學水平。
（5）探索獎勵機制，實現以“獎”助“改”。對于完成質量高、成果突出的優秀教育改革項目，學院要在積極配合、支持和幫助他們參與校級、省部級及國家級優秀項目評比；同時，在征求學校意見的基礎上，整合學校、學院各方面資源，在學院內構建了優秀教育改革項目獎勵與職稱評定、業績獎勵、個人發展等方面掛鉤的評定機制，形成“重教育改革、促教育改革”的良好氛圍，激勵全院教師積極參與，認真研究，做出成效。
三、小結
隨著經濟、社會、科技的快速發展，教育教學的手段日益豐富，教學對象的需求和要求也越來越高，高校教學管理工作者要從思想上高度重視教育改革項目對于解決教學中存在的問題和應對教學中面對的新挑戰的重要性，強化教育改革項目建設的積極推進和實效落地。同濟大學汽車學院在教育改革項目的管理方法和管理制度等方面進行了全面的分析和思考，探索建立了長效、可持續的教育改革項目管理機制，從立項審批、過程管理、多元驗收、成果推廣和表彰獎勵等多個方面全面強化教學改革項目管理和推進，有效地助推學院育人理念在教育教學中的落實，切實提升了教學水平和質量，促進了卓越汽車人才的培養。
項目管理的論文14
[摘 要]闡述工程項目快速施工管理的重要性，分析影響工程施工進度的主要因素，提出了快速施工管理的方法，總結施工管理成果。
[關鍵詞] 快速施工管理；進度計劃糾編；動態分析管理
水利工程施工管理經過了多年的歷程，逐步形成了具有現代管理意義的工程項目施工管理。國家對建設項目管理體系和有關法律法規也逐步完善，同時建立了從業人員執業資格制度等提高從業人員素質的規定。但是面對激烈的市場競爭和不斷壓縮的投資周期，同時人工工資、市場物價大幅度上漲等因素。普通的、按部就班的項目施工管理已不能滿足建筑市場的要求，這就要求我們對項目進行快速施工。結合項目實際施工情況，從現場施工管理的角度，提倡全員科學管理，滿足市場的需求。
1、 項目快速施工管理的意義
建設項目管理最重要的管理內容是項目的施工質量、進度及成本控制。進度控制的目標與成本控制、質量控制的目標是對立統一的，一般說來，加快進度就有可能增加施工成本，但工期提前也會提高效益；進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度 ；但如果質量控制嚴格而避免了返工，又會加快進度。進度、質量與成本三個目標是一個系統，項目施工管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要成本低、質量好。工程項目能否在預定的時間內交付使用，直接關系到項目經濟效益的發揮和企業的信譽。例如：由我項目處施工的某水庫工程項目，由于是為了解決城鎮用水緊缺需建的水庫，計劃工期是一年半，而實際業主要求工期是15個月，①由于建設要求工期的縮短，就需增大設備投入，增加趕工成本；②提前完工卻又節約了施工管理費用，同時取得了良好的市場信譽；參建各方都獲得了良好的經濟效益和社會效益。
2、影響工程進度的主要因素
對于工程進度的影響因素，一般認為有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等。人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：
（1） 對項目的特點與項目實現的條件認識不清。比如過低地估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題，需要開展科研與試驗，這既需要資金也需要時間；低估了參加工程建設的各方的工作不協調；對項目建設必需的“四通一平”情況不了解；對于施工物資的供應安排不清楚。
（2） 項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉；建設業主不能及時決策；施工單位對勞務分包隊伍的選擇失誤；建委、質檢站拖延了審批時間等。
（3） 不可預見的事情發生。如戰爭、騷亂、地震、洪水、瘟疫、工程事故、企業倒閉等天災人禍的發生。
3、項目快速施工管理需要做好的工作
要搞好項目的快速施工管理，需要重點解決以下問題：
（1） 建立項目管理的模式與組織架構。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度，一流的管理目標與企業文化。
（2） 建立一個嚴密的項目管理。一個較大的工程，是由很多施工班組的共同體組成，這就需要有一個嚴密的管理體系，調動大家的積極性，從而避免相互坼臺、扯皮。
4、建立計劃進度管理體系
4.1 計劃進度管理體系的人員架構
所有項目管理人員必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員，計劃員需具備一定生產安排經驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預測。
4.2 計劃進度管理體系的貫徹途徑
完善例會制度，每周召開至少一次有各班組負責人參加的工程例會；每月召開至少一次項目全體員工的工程例會；讓全體員工了解項目的計劃要求。必要時召開有關進度問題的專題會議。
建立溝通渠道，各施工班組負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關成員，并做出相應安排；除睡覺時間外必須能隨時取得聯系；相互通告進度管理體系架構，建立本工程進度管理體系成員的聯系總表；班組之間，需建立縱向、橫向聯系。
5、計劃進度管理體系的工作流程
（1）總控制進度計劃，此計劃為項目指出最終進度目標，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關系，以及各分部、分項工程中的關鍵線路。總控計劃中各分部、分項工程的工期制定，原則上：①要滿足現場施工的`實際需要；②要符合各項已簽合同的工期規定。總控計劃一經確定，便成為項目施工的綱領性文件，各部門均要嚴格遵照執行，不做輕易調改。
（2）月施工計劃或分部工程計劃，月施工計劃的制定是為了保證總計劃的有效落實，故有針對性地對具體某一階段、某一分部工程的生產任務做出安排。月施工計劃的制定，原則上必須符合總控制進度計劃的工期要求。月施工計劃的貫徹力度，主要取決于項目自身的管理水平，各班組應對月施工計劃的執行情況引起足夠重視，加強落實、檢查的管理力度，出現異常進度動向時，必須拿出有效的解決措施，務必保證階段工期或分部工程的進度目標圓滿實現，為總進度目標在全局的實現奠定基礎。
（3）周計劃的制定是將月計劃進一步細化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應具備很強的針對性、操作性、及時性和可控性。周計劃的制定最主要是切合現場實際需要，具有相當的靈活性，可在靈活性、全面性和可操性等方面給總計劃及月計劃以極大彌補。
6、項目進度計劃的動態管理
在項目實施中，由于受到各種干擾，經常出現實際進度與計劃進度不一致的現象。這種偏差必須采取措施予以糾正，我們通常對進度計劃的執行情況進行跟蹤檢查，發現問題后，及時采取措施加以解決。主要方法是嚴格控制關鍵線路上的重要節點工期，發現工期帶后及時查明原因，及早協調解決。當現場實際進度同計劃工期出入1周以上時，則必須解決進度滯后的原因，同時調整工序，縮短后續工序工作的時間，調整各施工要素的配置，在總工期不變的前提下調整網絡的關鍵線路。
7、結束語
項目快速施工管理是一項系統工程，需要參建各方的配合的同時還需不斷提高項目員工的管理能力。我公司多年來一直致力于提高項目快速施工能力，并針對性地制定了“員工培訓制度”“項目管理跟蹤檢查制度”等，有效地提升了公司形象和履約能力。
項目管理的論文15
一、建筑施工企業物資管理職能
首先，物資采購工作，施工企業物資人員根據施工需要采購所需物資，有招標采購、詢價采購、零星物資市場采購等。其次，物資驗收入庫。施工企業物資驗收通常來說包括了以下兩方面內容：一方面是對物資的實際質量予以驗收，對于需要專業技術人員或者工程技術部門進行鑒定的物資，必須要送往專門的檢驗部門予以檢查，對于需進行常規檢驗的物資需要由倉庫負責人進行外觀檢查；另一方面是對物資的到貨數量進行驗收，必須按照進料單實施物資點數或過磅，對到貨信息進行比對[1]。再次，物資儲存保管。物資驗收入庫結束之后不一定會第一時間使用，一般都會在倉庫中儲存一段時間。在倉庫保存的過程中，對于水泥、化工等有保質期的物資，必須按照先進先出、后進后出的原則進行管理，另外還必須要做好物資材料的防盜、防潮以及防火等工作，從而保證物資材料數量不缺、規格不混、物資短期內不會變質。同時，物資儲存還需要有利于進行盤點和檢驗，對周轉材料進行管理的過程中，需要將其根據具體的規格分別堆放在陽面，同時保證面朝上、垛位見方。若是露天場地，則必須夯實基礎與墊高30cm，根據規定控制一定高度。對相關配件材料必須分門別類，規范的上架入庫保存，有利于后期的盤點，進而快速查賬與發料。最后，物資的發放與使用。建筑施工企業物資發放和使用必須要遵循按需發料、定額發料制度，對供應施工生產的用料進行有計劃、有準備的管理，避免物資的浪費。
二、建筑施工企業物資管理存在的問題
第一，從思想認識上來說，建筑施工企業管理者沒有充分認識到物資管理工作的重要性。建筑施工企業管理中關鍵的一環是項目管理，而項目管理的重點在于物資管理。因為建筑市場競爭日趨激烈，沒有項目，則項目管理和物資管理就成為空談，所以很多項目負責人將主要精力都放在項目承攬上，當項目正式開始建設時，其主要精力又放到施工質量的控制和施工進度的管理方面，忽略了物資管理工作[2]。第二，建筑施工企業物資管理理念相對落后。建筑施工企業物資管理制度不健全不合理，并未真正的應用現代管理理論中的基本規則來開展管理工作。雖然部分建筑施工企業對過去的物資管理制度予以改革創新，但并未站在現代管理理念的角度出發，對物資供應系統展開更加深入的研究；并未在充分研究物流供應鏈的前提下實施優化。有些建筑施工企業的物資供應部門單單是完成了自身的職責，并未充分發揮出部門優勢，將過去的采購保管業務逐漸拓展為采購、配送、加工的全過程服務。第三，建筑施工企業物資管理信息化水平不高。信息化水平的提升應當建立在物資管理系統化的前提下，借助于現代信息技術對建筑施工項目物資信息進行收集整理。現階段很多建筑施工企業依舊選擇過去手動的信息傳遞方式和物資管理策略，倉庫網絡化覆蓋不全面，材料庫存信息不能夠第一時間反饋，物資管理效率相對較低，不能夠應用現代科學技術對物資進行系統化的管控。第四，站在人力資源的角度出發，專業的物資管理人才相對缺乏。這一問題主要體現在以下幾個方面：首先是因為物資管理人員屬于生產輔助人員，在企業內的地位相對較低且待遇也不是很好，因此不能夠吸引優秀人才，專業能力和綜合素質較高的人才非常欠缺；其次是有的物資管理人員并未經過全面系統的培訓，在實際管理工作中常常憑借自身經驗進行判斷；最后是大部分建筑施工企業都存在人才知識結構老化的問題，物資管理人員沒有主動更新自己的知識體系，不能夠應用現代化的管理手段[3]。
三、加強建筑施工企業的物資管理的有效對策
(一)科學制定物資管理計劃
首先，在工程項目開始正式施工以前，建筑施工企業必須要組織技術部門對工程所需要的各項材料設備制定工程項目總計劃，經項目負責人審批后把材料表提供給物資部門。物資部門收到技術部門的材料計劃之后，應當按照實際用途來對物資材料予以分類，根據物資使用的先后順序和采購的難易程度，及產品的生產周期等制定出科學合理的采購計劃。采購計劃制定結束后應當根據市場價對物資材料采購費用進行預算，將金額上報預算部門審核，報財務部門報備。物資采購計劃是否科學合理在很大程度上決定了工程項目的投資成本。其次，物資需求計劃必須保證數據準確、內容全面，計劃內容包括物資的數量、規格材質、型號、尺寸要求、生產廠家、品牌、需求時間等。進行物資采購計劃的制定時，必須要了解不同材料的實際情況，將物資材料按照專業和用途進行區分，在采購過程中進行搭配采購，有效的減少采購時間成本，從而確保工程項目成本可控。第三，對物資計劃實行動態管理。工程施工過程中會遇到這樣那樣的情況，如設計變更、生產計劃調整、市場價格變動等因素，物資計劃要根據這些因素進行合理調整，可以按照月計劃、季度計劃來進行調整。若設計變更，必須及時調整物資采購計劃，若市場價格有上漲趨勢，則應提前采購備料。因此在開始物資49采購之前必須要科學制定采購計劃，從而保證物資管理工作有效性的提升。
(二)采購過程中的價格控制
物資采購屬于建筑施工企業中最為主要的財務支出，開展好物資采購管理能夠幫助建筑施工企業減少投資成本，所以我們必須要在實際的采購活動中控制好物資價格。現階段建筑施工企業通常選擇的物資采購模式是：1.招標采購，有公開招標和邀請招標。充分利用中交集團的網絡采購平臺實行網上招標采購，采購者首先查看各個供應商的資質、能力、信譽等，選擇合適的供應商參與投標，供應商進行網上報價，經評標專家進行評審，選擇優質的供應商，提高招標采購的工作效率，有效降低招標采購成本；2.自主定價，一般來說是建筑施工企業物資類型相對較多且需要頻繁采購而言的。針對一些物資進行定價前，需要通過建筑施工企業物資管理人員進行全面的市場調研，對需要的物資材料價格有更加全面的掌控；3.詢價機制，優勢在于能夠對物資供應商進行大范圍的詢價，借助于價格對比來選擇。通過詢價不僅能夠了解物資的具體市場行情，同時還能夠對各供應商的資信予以比較，例如說供應商的售后、信譽度、付款方式等。借助于對比我們才可以了解到哪些供應商的資質最好、服務最好、供應能力最好等，并將其當成是物資采購的主要依據[4]。物資采購過程中的價格控制能夠轉變過去那種較為被動的物資采購模式，有效的減少物資采購過程中的成本花費，在確保物資供應順利的基礎上同時減少采購成本，為本企業帶來更多的經濟效益。
(三)實際施工中的物資管理
工程項目施工中物資管理非常關鍵。第一，當物資進入施工作業現場時，必須要求相關部門對物資予以驗收，對材料質量實施檢驗，質量不合格的`要及時退貨，數量規格不正確的應當要求供應商進行更換或補齊。施工作業現場必須要貫徹落實物資材料定額發放與回收制度，領用人必須在發放與回收記錄上簽字，確保物資材料的合理使用。對于施工過程中出庫后的剩余材料必須落實退庫制度，防止出現材料浪費的情況。第二，對于材料的發放管理，應當對單次領料數量予以嚴格控制，根據施工作業需要領取相應材料，防止出現超工序領料的問題產生，真正把好物資管理的源頭關。第三，對于物資材料的使用，管理人員也必須要實施跟蹤管理，必須結合施工作業計劃對材料理論消耗量進行分析計算，把理論消耗量和實際消耗量予以對比，做出成本分析，檢查消耗是否合理，若超過正常范圍就必須認真分析其中的原因，防止出現材料超額使用的情況。物資管理人員應當會同施工技術人員制定出物資材料日消耗表以及月消耗表，根據表中內容對施工作業人員進行考核。對節省材料的行為進行獎勵，對浪費材料的現象予以處罰[5]。另外，工程項目施工現場物資擺放必須要結合現場的實際情況，根據方便施工原則擺放，防止出現材料倒運的問題，在施工安全許可范圍內必須要盡量的靠近裝卸設備，有利于進行物資材料的搬運。當材料庫房或料場確定后，一般不進行變更，所以必須要防止材料庫房或料場任意遷移地址，降低人力設備資源的消耗量。
(四)工程剩余、廢舊物資管理
當各段施工作業完工后或項目停、竣工后，都會產生一些剩余物資以及不能繼續使用的廢舊物資。如何處理好這些物資對降低工程成本有著很大的影響。第一，在工程接近尾聲時，物資人員對現場物資進行盤點，列出現場庫存物資明細表。建立健全工程剩余物資和廢舊物資臺賬，準確掌握物資的實時動態，執行工程剩余物資和廢舊物資的相關手續。第二對于沒有使用價值的物資由物資部門和技術部門進行核查，并申報上級主管部門審批，履行物資報廢手續并進行廢舊物資處理，沖減相應項目的工程成本。第三，將有使用價值的工程剩余物資的型號，材質，數量及規格及時上報工藝部門,以便于新的工程能夠充分利用工程剩余物資，降低材料的成本。第四是剩余物資的保存。工程剩余物資和廢舊物資單獨存放。工程剩余物資和廢舊物資要和新到物資單獨存放，以免在發放的工程中出現問題，對于廢舊的設備及易燃，易爆，易腐蝕的物資,一定要保證單獨，安全，專人管理的存放。對能夠再次使用的物資做好必要的防護，實行定期盤點，而且做好盤點時的記錄。工程剩余廢舊的物資管理非常重要，不僅涉及到材料的回收利用，同時還涉及到施工現場能否盡快清除干凈，保證文明施工，因此必須要尤為重視。
(五)推行現代化管理理念
第一是合理定位，物資管理工作要實現的總體目標需要定位成保供與創效。所以，不但要構建科學的物資供應和質量保障機制來實現這一目標，同時還需要進一步的減少物資采購成本，降低物資供應成本，做好資源的整合與利用，促進資金使用效率的提升，構建全面科學的材料責任成本管控機制，促進創效增效目標的最終實現。第二是科學管理。建筑施工企業物資管理工作的特征為微觀性和專業性，屬于操作層面的工作。所以應當講求科學，根據施工企業物資管理工作的實際特征，科學的制定出物資管理計劃以及管控措施，應當吸取物流管理、戰略采購等現代化管理思想的精華，積極應用現代信息技術來助力物資管理，對物資管理方式不斷創新。第三是堅持以人為本。管理僅僅是手段而非最終目的，實現目的的媒介是人，不但要完善相關的規章制度來規范管理人員的行為，清楚的規定相應職責，同時還必須要對人的內在需求予以研究，盡可能的調動物資管理人員的主觀能動性，促進物資管理效率的提升。
四、結語
總而言之，隨著近年來社會主義市場經濟的不斷完善，隨著現代科學技術的發展，現代企業物資管理理念和方法也有了很大程度的改變。建筑施工企業應當徹底轉變傳統計劃經濟環境下的物資管理思想，積極選擇各種科學有效的物資管理辦法，強化工程項目施工建設全過程的物資管理，從而進一步降低施工成本，確保企業利益的最大化，在日益激烈的市場競爭環境中獲得生存與發展。
參考文獻
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