施工項目管理論文

　　在學習和工作的日常里，大家都嘗試過寫論文吧，論文是對某些學術問題進行研究的手段。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？下面是小編精心整理的施工項目管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

施工項目管理論文1

　　摘要：在建筑市場經濟競爭日益激烈的今天，建筑施工企業要想在經濟市場中樹立根基，取得較大利益，必須對施工成本進行嚴格控制與管理，以達到經濟效益最大化的目的。以低成本提供高質量、低消耗、安全性能好的優良建筑產品。

　　關鍵詞：成本控制；成本管理；經濟效益

　　隨著市場經濟的發展，施工企業的競爭日益激烈，趨于白熱化，企業往往會為了爭取項目，在建設工程招投標過程中，采取讓利策略，低價中標。如此一來，施工企業所能帶來的經濟效益變得稀薄，這就要求施工企業必須在施工過程中優化成本，以取得以最小的成本造就最大的經濟收益效果。如此，成本控制與管理顯得尤為重要，近年來也被企業日益重視起來。本文主要針對項目施工成本控制與管理的地位、存在的問題以及建議進行淺析。

　　1成本控制與管理在項目管理中的地位

　　所謂建設工程項目成本管理，就是從工程投標報價開始，直至項目保證金返還為止，貫穿于項目實施的全過程，主要包含內容有成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核。隨著與國際接軌，借鑒國外先進項目管理水平，項目管理在施工過程中的應用越來越深入，尤其是成本管理，越來越受到企業高層人士的重視，成為項目管理中不可或缺的一部分。

　　1.1項目施工成本管理是項目過程管理的核心內容

　　在現如今的社會經濟體制下，反應一個施工企業管理水平的高低，主要是看其是否能夠以較低的成本完成高質量、高品質的令業主、客戶滿意的建筑產品。換句話說就是施工企業追求以低于社會平均水平甚至更低的水平完成令客戶滿意的產品。這就要求施工企業在成本方面嚴格把控，合理利用，節約資源，做到節約每一塊磚，每一根方木，每一片瓷磚。項目管理重在成本管理，一但成本失控，牽涉多方，不僅給自己帶來利益的流逝，還會造成企業間的良好可持續發展的合作關系。

　　1.2成本管理是項目經理部績效考核的重要依據

　　項目經理部是施工企業為了完成某項建設工程施工任務而設立的組織，由項目經理在企業的支持下組建并領導、進行項目管理的組織機構，是由項目經理與技術、生產、材料、成本等管理人員組成的項目管理班子。項目經理部是建設工程施工任務的直接實施組織，針對其的考核涉及全方位，但成本控制是重要方面，企業通過項目經理部對項目工程實行成本控制，以獲取最大利益。對建設工程項目實施施工項目成本管理不僅是項目經理部考核的重要依據，而且有利于建立健康積極向上的領導班子。

　　2成本管理存在的幾點問題

　　在當今建筑工程施工環境中，成本管理還存在著不少問題，現在針對存在的問題主要列舉幾點做簡要說明。

　　2.1成本意識薄弱，存在只做不算、漏算、增加成本的'現象

　　在實際施工中，施工企業針對業主提出的問題，更改，變更等，都只知道按要求做事，對于成本的增加難以做到同步跟進，有時甚至不計算成本；有的是技術跟商務脫節，技術變更，商務不清楚漏算；有的是現場管理人員沒有成本意識，為了活好做，加大工作面造成成本增加等等。

　　2.2人員素質較低，對企業的責任心不強

　　在現階段，施工企業相對于別的行業來說，人員受教育程度普遍較低，人員文化素養不高，在工作過程中容易出現問題，還有就是對于公司的責任心不強。施工企業對于建設工程施工任務是通過項目經理部來實施的，而項目經理部又是一個彈性變動大的臨時組織，人員都是五湖四海集結而成，雖然針對項目經理部有簽訂目標責任書的規定，但是現實中往往是個擺設，落實不到個人頭上，起不到監管作用，人員心里想的都是干活拿錢走人，不在乎項目的經營情況，對于材料使用、成本控制更不會用心，反而會怎么方便怎么來，無形中增加了施工成本。

　　2.3對項目經理部的獎勵與約束不夠

　　現在施工企業通常與項目經理部簽訂項目目標責任書來確認建設施工項目的順利進行，簽訂目標責任書后，一些施工企業管理層幾乎把整個項目的決策權力下放給了項目經理，導致項目經理在項目上的權力過大，甚至直接確認采購材料價格、分包單位、勞務施工隊等等，出現價格過高企業利益損失的現象。還有就是企業對于項目經理部的獎勵不到位，做多做少，做好做壞，節約浪費，一視同仁，沒有獎勵到個人，導致員工消極怠工，一定程度上成本控制不利。

　　3針對成本管理改善的幾點建議

　　想從根本上完全解決成本管理存在的問題，這是不可能的問題，任何企業都不可能做到，不可控因素、人員因素等問題太多。但是對于消減對成本管理的影響，還是有方法可采用的。以下就成本管理的改善結合實際經驗提出幾點建議。

　　3.1加強成本管理理念

　　企業要加強內部管理，強化內部培訓機制，促使項目經理在內的所有項目管理人員必須要有經濟、效益和成本的概念，從領導班子上做文章，加強整體的成本管理意識。

　　3.2做好技術支持，提供合理的施工方案

　　在項目實施前，技術總工必須出去完善合理的施工方案，經業主方審批，供以后商務部門算賬使用。針對過程中出現的不確定因素，造成工程成本增加，技術證明資料要及時補充請求業主確認，以備算賬爭議時使用。

　　3.3做好過程中資料收集，做好商務預算人員與現場的接軌

　　針對過程中變更、簽證，造價人員要及時現場取證，收集資料，及時報送。現場施工管理人員要與商務預算人員做到無縫對接，爭取不脫軌不脫節。

　　3.4建立文明安全有序的現場施工體制

　　在現場管理中做到安全有序，針對平面布置、材料堆砌、廢料池建立等必須依照國家有關安全文明施工以及場地施工合理的要求，減少材料堆砌混亂浪費，減少二次搬運。實際施工中成本管理控制的可操作建議有很多，在這就具體提出以上四點拙劣建議供參考。成本管理是全方位管理，不能就簡單表明是算錢、算賬，應該從項目開始就要提前全面考慮的事情，全面加強人員的成本管理意識。

　　4結束語

　　成本是施工企業綜合管理水平的體現，更是決定施工企業在市場經濟競爭中處于什么地位、占有多少份額的關鍵因素，施工企業只有優化成本才能在社會主義體制的經濟大市場里立于不敗之地。因此，成本管理與控制是施工企業在生產建設中不得不考慮的問題。本文以施工企業在施工過程中成本管理存在的問題以及幾點建議進行了簡要論述，供大家參考。

　　參考文獻

　　[1]梁光榮.工程施工中的成本控制.山西建筑，20xx

　　[2]鄧鐵軍.建設工程項目管理.建筑經濟，20xx

　　[3]何成旗、馬衛周編著.工程項目成本控制.中國建筑工業出版社，20xx

施工項目管理論文2

　　摘要：低價中標已成為一種發展趨勢，施工企業要在低價中標工程中贏得生存和發展的空間，只有不斷加強工程項目成本管理工作，將成本管理貫穿于工程項目全過程，并融入各項管理工作當中，充分發揮成本管理工作的作用，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。

　　關鍵詞：施工企業；成本管理；措施

　　工程項目成本管理是指在施工過程中運用一定的技術和管理手段對生產經營所消耗的人力、物力和費用進行組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核，及時糾正將要發生和已經發生的偏差，把各項施工費用控制在目標成本范圍內，以保證成本目標實現的一個系統過程。在企業各項管理工作中，成本管理具有相當重要的戰略地位。因為，公路施工市場基本屬于買方市場，在施工技術、工程質量都不存在很大差距的企業之間，價格是決定企業能否在競爭中處于有利地位的主要因素，即所謂的成本領先戰略。因此，許多企業不得不把成本作為決定其生存發展的最重要的因素來對待。

　　近幾年，各省的主要公路干線框架構筑基本完成，施工市場相對疲軟，而施工企業數量卻有增無減，從業人數快速增長，整個市場呈現“僧多粥少”的局面。施工企業的供過于求，導致了過度競爭甚至惡性競爭，公路施工企業經營難度明顯加大。很多企業為了求得暫時的生存，不顧一切壓低工程價格承攬工程，上演著轟轟烈烈的價格戰，低價中標成為施工單位一種無奈的選擇。在這種環境下，施工企業只有不斷地改進項目成本管理工作，挖潛增效，才能在低價中標工程中贏得生存和發展的空間，達到低成本戰略目標。

　　一、將成本管理貫穿于工程項目的全過程

　　工程項目從中標簽約開始到施工準備、施工過程、直至保修期結束，每個環節都離不開成本管理工作，要發揮成本管理工作的作用，就必須將其貫穿于項目管理活動的全過程：

　　（一）投標簽約階段的成本管理

　　投標價格的確定是企業取得合理贏利的基礎，投標前應盡可能了解業主和所投項目情況，并根據企業自身的施工技術、成本管理水平等，合理制定投標價格，使之既有利于在競爭中取勝，又避免以過低價格中標，為項目的成本管理工作打下基礎。

　　（二）施工準備階段的成本管理

　　工程中標后開工前，企業應根據中標金額和合同文件編制項目目標責任成本，以保證工程的實施能以最少的消耗取得最大的效益。編制之前，要仔細、詳實地搜集、分析工程項目所在地的市場行情和供應條件等資料，確保目標責任成本的準確性和可行性。公路工程項目由于其結構、規模和施工環境各不相同，各工程成本項目之間總會存在許多不同之處。如果企業所制定的項目目標責任成本過于簡單化和表面化，或者只是簡單地按照以往經驗確定一個目標成本，而忽略了工程項目所處環境以及施工條件、施工工期等要求，這樣的目標成本由于沒有和實際施工程序結合起來，可操作性差，起不到指導、控制作用。

　　施工準備階段的另一項重要工作是組建項目經理部，實踐證明，施工項目管理工作成敗的關鍵在于項目經理部的素質，一個好的、有管理經驗的項目領導班子，可以帶領項目員工實現甚至超過工程項目預期的目標，反之，會使項目陷入虧損的境地，無形中加大了企業的管理成本，甚至影響到企業的生存。所以，組建項目經理部也是成本管理的一項重要工作。

　　（三）工程實施過程的成本管理

　　1.目標成本的細化及落實。如果項目經理部只是簡單的將公司下達的目標責任成本作為日常成本控制工作的依據，而沒有根據項目實際情況進一步詳細分解，沒有進一步挖掘降低成本潛力，目標成本也無法發揮其在成本管理中的指導和控制作用。畢竟企業管理層掌握的情況和項目實際存在的情況是存在差異的，項目初始情況和實施過程存在的情況也會有不同，只有隨著工程項目的進展和外部市場的變化及時進行調整，才會最大限度的提高經濟效益。

　　項目經理部對目標責任成本進行細化時，首先應了解管理當局投標時的策略，對項目能夠創造利潤或容易造成虧損的所在，做到心中有數。然后結合項目實際情況，對施工技術措施、施工組織程序、施工材料的選用、機械設備的配置、人力資源調配等進行認真分析研究，編制本項目詳細目標成本。并將目標成本分解到各部門、施工隊和班組，落實成本管理責任，這也是對各部門各責任人進行考核、獎懲的依據。

　　2.施工過程的成本管理。

　　（1）材料費控制：材料費在公路工程成本中占很大的比重，材料管理的好壞直接影響到項目的經濟效益，因此，應將材料費控制作為工程成本控制的重點。在保證材料質量的前提下，材料采購要堅持物美廉價、運輸經濟、儲存合理原則，控制好采購成本，并加強對生產過程中耗用材料的數量控制。

　　（2）機械使用費控制：根據施工工序要求，合理調配施工設備，并切實加強設備的維護與保養，提高設備的利用率和完好率。對于按完成工作量結算的外租設備，要做好原始記錄工作，結算準確。

　　（3）人工費控制：盡量減少使用計時工資方式，而盡可能采用計件工資方式，提高生產人員的積極性。非生產費用控制：嚴格控制經費開支，嚴格費用審批程序，人員精干，實行一人多崗，節約管理成本。

　　3.竣工驗收及保修階段的成本管理。項目在竣工驗收和保修階段，雖然少有工程收入，但是工程驗收和保修費用是無法避免的，特別是驗收費用更是與竣工驗收工作的及時性有關。項目完工后不及時進行交工驗收，一方面會加大管理費用開支，另一方面會影響工程尾款的結算和收取，再者會相應延長保修期，增加保修費用，潛在的責任風險也會加大。

　　二、將成本管理與質量、安全、工期等管理要求緊密聯系起來

　　工程項目管理包含著豐富的內容，是一個完整的合同履行過程。它既包括了質量的管理，安全的管理，工期的管理，也包括合同管理、工程計量管理、工程價款管理、勞務隊伍管理等等內容，這一切的管理工作，無不與成本管理息息相關。

　　（一）質量管理

　　在工程施工過程中，企業要根據技術規范及業主要求以合理的質量成本取得較高的質量水平。既不能單純為了追求經濟效益而使用劣質材料甚至偷工減料，也不能一味追求超設計的“過剩質量”。質量不足，會導致企業有形無形損失，在滿足技術規范的條件下，質量的過剩，則意味著成本的上升，經濟效益的降低。

　　（二）安全管理

　　安全生產的指導思想是貫徹“安全第一、預防為主”的方針，企業應根據安全管理的需要投入相應的資金，做好預防措施，并加大宣傳力度，提高員工的安全意識，盡量避免安全事故的發生，減少不必要的'損失。

　　（三）工期管理

　　施工工期受到內外部環境及合同條件的制約，企業應正確處理好工期與成本關系。在確保工期達到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可盲目搶工期趕進度，增大項目成本，導致項目虧損，也不能因自身管理不善造成項目工期的拖延，加大項目各方面成本，影響企業的信譽。

　　（四）合同管理

　　施工項目的各種經濟活動，都是以合同或協議的形式出現的，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鉆空子，產生不必要的損失。企業必須細致周密的訂立嚴謹的合同條款，盡可能有效地防范和控制合同風險。

　　（五）工程計量管理

　　施工企業按照設計要求完成施工并經業主驗收后，按合同約定向業主進行工程價款結算。在結算之前，工程計量人員必須和各部門進行認真全面的核對，互相補正以免漏項。還要及時發現是否存在中標額外需要業主簽認的費用，如因業主原因導致的停工損失、設計變更的費用增加等，確保取得足額結算收入。

　　施工企業要高度重視合同的變更索賠工作，這是一個重要的利潤增長點，也是維護企業利益的必要手段。要想做好變更索賠工作，準備好資料是至關重要的。如變更圖紙先辦好變更手續，再施工；增加工作量，先簽訂補充協議；所有簽證、索賠、變更及補充協議均明確結算造價，手續完備。工程結算工作實際上是成本管理工作的重要組成部分。

　　（六）項目資金管理

　　目前施工企業要承建工程項目，從投標伊始到工程竣工都需投入大量的工程保證金、履約金，從效益角度出發，項目的利潤就不僅僅表現為財務報告中的收益，而且還必須是與現金流入密切相關的效益。只有這樣看待成本管理，才能有效地控制投入風險，實現真正的成本效益管理，提高企業通過經營獲取現金凈流量的能力。要增強項目管理人員的資金、時間價值觀念，加強工程計量和工程款的催收工作，加速企業的資金周轉。

　　（七）勞務隊伍管理

　　目前，公路工程施工與以前相比，進度要求更快，工期要求更短，公路施工企業選擇勞務隊伍進行合作已是不爭的事實。勞務隊伍管理的好壞直接影響項目經理部方方面面的工作，項目經理部必須加強對勞務隊伍的管理工作，才能順利完成施工任務。首先，做好勞務隊伍的選用工作，其次，做好勞務隊伍的過程控制工作，不僅在質量、進度、安全等方面加強管理，還要嚴格按照雙方協議規定結算、撥付工程款，嚴禁超付工程款行為，造成不應有的損失。

　　三、搞好過程監控工作

　　（一）做好成本分析工作，及時發現和糾正執行過程中的不利偏差

　　項目的成本管理部門要及時做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計算各階段、分部分項工程成本，同時要按照責任預算考核要求，分析實際成本與預算成本的差異，找出產生差異的原因，并及時反饋到工程管理部門，采取積極的防范措施糾正偏差，以防止對后續施工造成不利影響或質量損失。

　　項目應堅持召開階段經營成本分析會，通報各部門的成本目標完成情況，分析成本產生偏差的原因，提出改進辦法，并把經營成果與職工的收益緊密掛鉤，增強廣大職工控制成本的積極性。

　　（二）充分發揮財務、內部審計部門的監督指導作用

　　開展事前、事中和事后審計，對重大材料采購、重大費用開支、大筆資金支出進行監控，對經濟業務的合法性、合理性、有效性、原始單據是否合法有效、內控制度遵守等情況進行檢查監督，考核目標成本的運行情況，對成本控制過程中出現的問題，及時與項目領導溝通，采取有力措施，堅決予以糾正。

　　四、樹立全員成本管理意識，建立健全完善的激勵機制。

　　成本管理涉及項目組織中所有的部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益息息相關，因此，應充分調動每一個員工的積極性，樹立全員成本管理意識，增強員工的責任心。

　　企業應建立健全責權利相結合的目標責任成本管理體制，獎罰分明的激勵機制，適時考核，獎罰到位，該獎多少或罰多少，應不折不扣地執行合同規定。一些施工企業因為各部門、各個崗位的責權利不夠明確，考核機制過于簡單，至于由誰做，何時做，做到什么程度都沒有提及，只是一些空洞的理論性東西，對實際的成本管理與控制起不到多大作用。一些企業，制度定得很完善，卻沒有認真落實，獎勵折扣，懲罰就輕，或者只獎不罰，獎罰不到位，嚴重挫傷有關人員的積極性，也無法搞好今后的成本管理工作。

　　五、結 語

　　總之，公路施工企業在激烈競爭的外部環境條件下，要加強自身的經營管理力度，在實踐中思索與探討，認真反思工程管理中的經驗與教訓，不斷提高自身管理水平，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地。

　　參考文獻

　　[1]左向農。施工企業幾個成本管理技巧[J].中國公路建設市場專刊，20xx，（7）。

施工項目管理論文3

　　摘要：社會經濟的迅速發展，雖然為鐵路建設事業的發展提供了新的契機。但是與此同時，社會各界對于鐵路建設施工質量的重視程度也不斷的提高。橋梁項目作為鐵路建設的重要組成部分之一，其施工質量的優劣是影響我國鐵路建設企業市場競爭力，推動我國鐵路項目建設發展的重要因素。因此，加強鐵路橋梁項目施工質量管理研究的力度，對于鐵路建設事業的長期穩定發展具有極為重要的意義。文章主要是就鐵路橋梁項目施工質量管理的對策進行了分析與探討。

　　關鍵詞：鐵路橋梁；施工項目；項目管理

　　0引言

　　由于鐵路工程項目具有施工量較大的特點，因此必須嚴格的按照要求進行施工質量的掌控，才能確保鐵路工程建設的順利進行。我國鐵路工程項目施工技術的日趨成熟，不僅促進了鐵路施工質量的穩步提升，而且也降低了安全事故發生的幾率。

　　1鐵路橋梁工程項目人員的控制①

　　施工人員不僅是項目質量管理的核心，更是工程項目施工的直接參與者、指揮者、操作者。所以人是影響工程施工質量的首要因素。施工人員作為工程項目施工的主體，工程項目施工質量的形成與施工人員之間是相互作用的關系，而這也是形成工程質量的主要因素[1]。所以，工程項目施工開始前，首先需要考慮的是人的因素的控制，從政治、思想、業務、心理、身體素質等各個方面著手，才能在確保鐵路建設順利進行的同時，促進鐵路建設施工質量的穩步提升。②質量意識的提高。施工企業必須引導施工人員樹立質量第一的觀念、預防為主的觀念、用戶至上的觀念、數據說話的觀念、社會、企業、綜合效益觀念等幾方面的觀念，同時要求操作人員嚴格的按照鐵路工程項目質量標準和操作規范施工，才能實現促進鐵路工程項目施工質量穩步提升的目的。

　　2鐵路橋梁工程項目材料的控制

　　鐵路工程項目建設施工過程中，針對施工材料的控制主要涉及到原材料、成品、半成品、構配件等相關材料的控制。施工材料的質量是確保工程施工質量的關鍵，假如施工材料質量不符合設計要求的話，那么工程施工質量自然也就不能滿足設計標準和要求。因此，加強施工材料質量控制，對于工程施工質量的提升而言具有極為重要的意義。施工企業必須在施工材料進入施工現場前，嚴格的按照要求進行施工材料的質量檢驗，在確定其質量符合工程施工質量要求，并出具材料產品出廠合格證以及其他質量證明材料后，才能允許其進入施工現場，應用于工程項目施工中。

　　3鐵路橋梁工程項目機械設備的控制

　　施工現場條件、結構形式、施工工藝、機械設備等因素是影響橋梁施工質量和效率的重要因素。因此，為了確保橋梁工程施工的順利進行，施工企業必須根據工程施工的特點，加強相關設備的維護和保養力度，定期的檢修機械設備精度和性能的檢測，同時建立機械設備的日常點檢制度，才能實現有效控制橋梁工程施工質量的目的[2]。橋梁工程項目管理人員，在橋梁工程項目施工階段，應該根據自身實際情況，盡可能的配置具有定位數據自動顯示和自動記錄功能的設備，縮小機械對人工的依賴程度。所有構配件和機械設備進入施工現場后，必須根據其功能設置相應的材料標識牌。針對工程十四個過程中所使用的測量儀器、試驗設備、張拉設備等相關設備，必須嚴格的按照規定做好計量校驗工作，避免在使用過程中出現偏差，確保計量儀器以及相關設備的精確度。另外，橋梁工程施工過程中，機械化程度的高低也是決定橋梁工程施工質量優劣的重要因素。而施工企業自身的機械化程度，不僅代表著企業的實力品牌和施工水平，同時也是施工企業管理水平高低最直接的體現。所以，為了確保橋梁工程的施工質量，施工企業必須根據自身發展的實際情況，盡可能的采用性能優良的機械化設備，才能在確保工程施工質量符合設計技術要求和標準的基礎上，為優質工程項目的建設奠定堅實的基礎。

　　4鐵路橋梁工程項目環境的控制

　　橋梁工程項目施工現場的溫度、濕度、噪音干擾、振動、照明、現場污染程度等因素就是我們常說的環境因素。在橋梁工程施工過程中，影響其施工質量有效提升的環境因素主要有地質、水文、氣象等工程技術環境和施工現場、工作面等質量保證體系等。在這其中，因為環境因素具有復雜多變的特點，因此其對橋梁工程所產生的影響一般都很難有效的控制。通過對橋梁工程的施工特點以及施工條件分析后發現，必須采取積極有效的措施加以控制，才能最大限度的降低環境因素對橋梁工程施工質量產生的影響。特別是在橋梁工程施工的現場，必須建立文明施工和文明生產的施工現場環境，同時施工材料應有序堆放，道路保持暢通，施工現場清潔正切，為橋梁工程施工質量以及安全性的有效提升創造良好的條件。另外，如果是在冬雨季節、炎熱季節或者風季進行橋梁工程施工的話，則必須根據季節變化的特點制定保證橋梁工程施工質量的相關措施，才能最大限度的降低凍害、干裂、沖刷等影響橋梁工程施工質量的.現象發生。正是因為環境因素具有較強的復雜性和多變性特點，所以橋梁工程施工企業在施工過程中，必須對環境因素予以充分的重視，合理的利用有利于橋梁工程施工的環境因素，同時制定嚴密的環境因素預防和防治措施，確保橋梁工程建設的順利進行。

　　5鐵路橋梁工程項目工藝的控制

　　鐵路橋梁工程在施工過程中的施工工藝和工藝流程、各個工藝之間的銜接、橋梁施工工序加工手段等相關技術的選擇是影響鐵路橋梁工程施工質量和效率的重要因素。所謂的方法控制，實際上就是通過對鐵路橋梁工程施工建設周期內所采用的技術方案、工藝流程、檢測手段、施工組織設計等各方面的控制。施工方案的正確與否，對于鐵路橋梁工程施工質量控制目標的順利實現具有決定性的影響。所以，施工企業在編制和審核鐵路橋梁工程施工方案時，必須根據工程項目的實際情況，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等各方面進行全面的分析與研究，才能在確保施工方案技術的可行性、經濟性的同時促進橋梁工程施工質量和效率的穩步提升[3]。而工藝方法對于鐵路工程施工質量所產生的影響，則主要有以下幾方面：①加工方法制定、工藝參數選擇、工藝裝備等各方面的正確性與合理性；②工藝方法落實、執行的嚴肅性。根據鐵路橋梁工程施工的特點，施工企業必須加強施工現場技術人員技術水平培訓的力度，同時積極的推行控制圖管理的措施，才能及時的發現和調整橋梁工程施工過程中出現的問題。另外，在鐵路橋梁工程施工過程中，施工企業的總工程師必須及時的與各個部門的技術人員、施工隊伍進行技術交底工作，確保工程施工安排、施工作業指導書、分項工程交底作業場所、方法、操作規程、施工技術要求等滿足橋梁工程施工質量、安全環保等各方面的要求，為橋梁工程施工建設的順利進行做好充分的準備。

　　而橋梁工程施工詳圖和加工圖，則主要指的是設備拼裝圖、加工圖、模板制作設計圖、鋼筋配筋圖、基坑開挖圖、工程結構尺寸大樣圖等各方面內容。根據橋梁工程施工的特點和要求，施工企業采取科學合理的質量控制和管理手段，對于橋梁工程施工質量的提升具有極為重要的意義。而新技術、新工藝在實際應用的過程中，則必須對以下幾方面的問題予以充分的重視：首先，橋梁工程在施工過程中，施工企業必須建立符合技術要求的工藝流程質量標準、操作規程，同時加強施工工藝和技術改進與創新的力度，促進工程施工質量的穩步提升；其次，根據橋梁工程施工的要求，建立嚴密的質量保證體系和質量責任制度，要求各個施工部門必須嚴格的按照要求落實施工管理制度，深入分析施工過程中常見的質量通病，并以此為基礎制定質量攻關的目標和內容，確保橋梁工程建設的順利進行；最后，制定完善的橋梁工程施工質量保證計劃和內容。橋梁工程在施工的過程中必須嚴格的按照施工計劃，加強工程施工質量檢查的力度，將質量定量分析得出的結論、經驗等轉化為保證橋梁工程施工質量的相關標準和制度，才能確保橋梁工程施工質量管理目標的順利實現。

　　6鐵路橋梁工程項目測量的控制

　　橋梁工程施工企業必須根據測量儀器設備的要求，制定嚴格的校準規程，從設備儀器的型號、類型、地點、周期、方法、標準、發生問題的解決措施等各個方面保證測量任務和測量精確度[4]。同時，安排專業人員定期的進行測量儀器設備的確認、校準、調整。假如發現測量儀器或者試驗設備處于為校準狀態的話，則應該立即評定并同時針對以往的橋梁工程測量數據，采取三角控制網布設的方式進行復測，以確保橋梁工程測量數據的準確度符合工程施工質量要求。另外，由于橋梁工程測量成果不僅工程設計、施工的重要依據，而且直接反映出橋梁工程施工質量的優劣。所以，為了確保橋梁工程測量數據的準確性與及時性，施工企業必須建立完善的質量保證體系和服務體系，同時嚴格的按照國家工程測量范圍和工程要求等級的要求，組織測量人員，配備先進的測量儀器設備，才能確保橋梁工程測量精度有效提升的基礎上，為橋梁工程建設的順利進行奠定堅實的基礎。

　　7結束語

　　總而言之，鐵路橋梁作為人們日常生活中的重要組成部分之一，其隨著城市化進程的不斷加快以及交通運輸行業的迅速發展，社會各界對鐵路橋梁施工質量的關注度也隨之不斷的提高。因此，為了確保鐵路橋梁工程的施工質量，施工企業必須采取積極有效的措施，加強橋梁工程施工質量控制的力度，才能在確保鐵路橋梁工程施工質量滿足社會經濟發展要求的基礎上，降低安全事故發生的幾率。

　　參考文獻：

　　[1]楊文.鐵路橋梁項目施工質量管理的對策研究[J].建筑知識，20xx，36：136-137.

　　[2]謝秋華.鐵路橋梁項目施工質量管理的對策研究[J].四川水泥，20xx：34.

　　[3]劉成和.鐵路橋梁項目施工質量管理研究[D].西南交通大學，20xx.

　　[4]夏芬.試論強化鐵路橋梁施工項目管理的對策[J].建筑知識，20xx，36：77-78.

施工項目管理論文4

　　摘要：在建筑單位的日常管理過程中，施工項目管理是極其重要的內容。而施工項目成本管理的效果直接關系著單位的長久發展。目前，我國建筑單位在施工管理過程中的成本控制仍存在許多問題，針對此點，施工單位有必要采取相應的措施，使成本得以控制，力求以最小的成本在保證其施工質量的基礎上創造出最高的價值，這樣才能讓建筑施工單位在競爭異常激烈的市場中有立足之地。本文主要探究目標管理下的施工項目成本管理策略。

　　關鍵詞：目標施工；項目成本管理

　　隨著社會不斷發展，市場競爭也日趨白熱化，建筑商只有在擴大規模的基礎上將成本管理工作做好，才能在競爭激烈的市場中取得先機。但是，在實際的項目施工過程中又有一些新問題出現，這也給管理成本提出了新的要求。因此，必須通過創新管理模式，才能夠較好的控制成本。為此，本文就針對目前建筑工程管理項目以及控制成本談談以下幾點看法。

　　一、建筑工程施工項目成本控制原則

　　1.全面成本控制原則。全面成本主要包括企業、企業全體員工與整個過程的成本控制。項目成本控制不但涉及到組織項目的各部門、單位與班組的工作業績，也與每個職工自身利益息息相關。由于項目成本控制具有較強的綜合性，則需要企業全體員工共同思考、共同關注，堅持做到項目成本控制“人人有責”。此外，在項目施工過程中，項目成本的控制要始終貫穿到其中。

　　2.動態控制原則。動態控制也叫做中間控制。由于一次性是施工項目的特點之一。要想促使成本得到有效控制，只有嚴格控制施工中的項目才能完成。因為在項目整體施工的準備階段，主要通過制定成本目標、計劃與方案來控制成本，從而為之后的成本控制工作提前做好準備；在項目竣工階段，成本的盈虧已成定局，這時控制成本已無太大意義，所以應該嚴格控制施工階段的成本，如基礎、結構和裝飾燈安裝階段，從而達到有效控制項目成本的目標。

　　3.目標管理原則。目標是項目得以實施前的重要條件之一。動力源于目標，對項目工程來說也不例外，目標管理則是成本控制計劃得以落實的重要方法。通過目標管理的實施，不僅可以將責任落實在個人，還能通過目標執行情況的檢查及時發現問題，并及時采取相應的措施，以保證在良性循環中使成本得到有效控制。

　　4.成本最小化和節約原則。工程項目在質量、工期有保障的前提下，以最小的成本完成應做的工作便是成本最小化原則。而控制成本還有一項最基本最主要的原則則是節約原則，通過節約，減少人、物、財力的損失，要實現它只能通過主觀的努力。

　　二、施工項目成本控制措施1.做好費用控制管理工作

　　1.1人工費的控制。為了能夠有效控制人工費用，則需要做好下列幾個方面：首先應該構建完善的績效考核制度、獎勵和懲罰機制，秉著公平公正的原則，做到賞罰分明；加大對一線勞動力的培訓力度，使其技術水平與紀律性得到提高；生產人員的比例也要進行嚴格的控制，壓縮非生產用工與輔助用工數；在施工過程中，如果一旦有返工現象出現，便會讓施工時間與材料成本大大增加，只有通過保證工程質量才能有效避免出現這種現象，繼而降低人工成本。

　　1.2材料費的控制。在建筑項目施工過程中，材料費的控制也要特別注意。其中，采購是整個項目材料費控制中非常重要的環節之一。施工項目的成本高低都受采購的直接影響。通過實踐我們得知，采購環境給制定采購策略以及實施計劃都帶來了非常大的影響。所以，在項目材料管理過程中，充分利用采購環境是材料成本得到有效控制的最基本途徑。

　　1.3機械使用費的控制。通過以下幾點來實現對使用機械費用的成本控制：首先設備避免閑置；將現有設備合理分配，使之發揮最大功效；配套設備要注意一機多用；機械設備的保養工作亦不容忽視。此外，大型的工程機械設備，可以采用租賃的方式來避免采購成本過高。

　　1.4間接費及其它直接費的控制。從以下幾個方面做好對見解費用以及其他費用的控制：能使用的廢舊料以及能重復使用的材料不要隨意丟棄；二是通過高效、專精的管理隊伍建立，加強管理力度與層次，并使各項費用得到控制。

　　2.加強施工管理，合理控制施工間接成本。在項目施工過程中，產生間接成本是無法避免的，這只能通過加強企業自身管理來進行控制。針對此點，應建立相應的規章制度，主要包括財務管理、施工項目負責人、管理材料、保證質量工程、獎罰等制度。通過建立與執行這些制度，能使施工期間所產生的'間接成本得到有效控制，并能在質量得到保證的前提下較好的完成施工任務。

　　3.目標成本控制的責任制。目標成本的分解是否科學、細致，是保證目標成本管理實施與貫徹落實成本目標的重要因素。在確定目標成本后，應參照組內體系與內部構成，從上往下地把目標成本落實在各層，直至最小的考核單位，建立從上往下、層層制約、互相聯系的目標成本責任體系。為促使目標成本的有效實現，對輔助單位與職能部門也要進行相關的責任分解，做到“人人有責”。總而言之，在分解成本目標的過程中，一定要掌握細化的原則，從項目經理直至每一位員工，都要對自身所擔負的責任與目標能夠有深層次的了解，從而合理的將責、權、利有效統一起來。落實責任的過程就是成本指標的分解過程。

　　4.加強成本管理竣工結算階段造價。在工程順利竣工驗收后，結算審核是成本控制的最后階段。然而，工程結算編制的完整性、科學性、正確性與整個工程項目的經濟效益好壞存在緊密的關系。其中最重要的便是完整性。通常情況下，該階段特別要注重以下幾個方面的工作：

　　（1）將各項技術材料進行整理并收集完整，為竣工后的結算提供準確合理的數據支撐，其中以招標文件、施工合同以及與工程計量相關的資料特別重要；

　　（2）為確保材料信息準確，應在技術材料審核階段加強力度，如有發現異常情況要及時處理并將責任落到實處，及時采取相應補救措施；

　　（3）竣工結算報告要在完成審核后及時進行編制，并進行投資使用情況的分析，分析超值部分的原因，并根據原因總結經驗吸取教訓，以便今后工作能順利開展；

　　（4）針對同定總價施工合同，按照國際慣例采用調制公式進行結算才是最先進的方法，即針對某幾種物品的價格波動，且波動幅度到什么程度需雙方同意才能進行調整。

　　三、結語

　　在項目施工過程中，管理施工成本是極其復雜且重要的系統工程，貫穿于項目施工的全過程。其中，項目成本管理目標的實現必須通過預測、計劃、控制等環節來完成，而這些環節互相關聯、不可分割。因此，只有將施工成本管理的任務與環節抓好，才能真正實現項目工程的利益最大化，從而最大限度提高建筑施工單位的管理水平。

　　參考文獻：

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　　[4]吳德鴻,李德新.目標管理下的施工項目成本管理與控制研究[J].ShanxiArchitecture,20xx,36(25):250-251.

施工項目管理論文5

　　一、建筑施工項目成本管理方法

　　企業應加大人員培訓力度，嚴格把控施工材料，杜絕浪費，根治成本管理流于形式的“頑疾”。具體方法如下：

　　一是在實際工作中積極認識成本管理的重要性。建筑市場上工程質量合格、成本低的產品受到消費者青睞，企業必須從內部管理入手，加強施工過程中的成本意識，全面提高項目成本的管理水平；對影響成本管理工作的所有因素充分認識和劃分，為成本管理水平的提高奠定堅實基礎。

　　二是嚴格遵循成本管理原則運行項目成本管理制度。遵循成本管理原則制定完善的責任制度明確管理領導的具體職責，結合工程施工的完成情況制定有針對性的考核制度，將項目成本責任逐級傳遞，簽署具有法律效力的責任書。加強成本計劃和預測的監管力度，賦予成本計劃約束力和可調性，形成完善標準。

　　三是在施工實際中采取有效措施控制人工費。在確保工程施工質量及工期的前提下，合理聘用人員，對人工費進行嚴格核算和控制，做好機械設備的養護和檢修，減少不必要的消耗和損失。

　　四是結合企業自身情況建立專門的項目成本管理機構，實現項目成本專業化管理。企業應結合施工實際要求，針對施工周期、原材料消耗、機械設備利用程度等因素制定合理管理制度，推出豐厚的福利政策，調動技術人員主觀能動性與創新精神，在確保工程質量的前提下，拓寬新技術使用渠道，縮短施工周期，提高材料及機械設備的使用效率，減少施工實際成本。

　　五是建筑施工項目成本管理需要企業內部所有部門積極配合。明確成本管理基本要求，創建一套科學完善的.建筑施工項目成本管理體系，建立一支高素質、高技能、高職業素養的成本管理團隊。在管理過程中，既要將成本核算做到位，還要全面把控成本預測及過程監理環節，形成全新的項目成本管理觀念，創建完善的責任制度，約束、指引員工樹立健全的成本意識，通過切實的改進和創新，真正提高企業的經濟效益。結合施工實際需求，加大對資金和原材料管理力度，制定合理損耗定額，督促工程施工的質量管理，將質量控制和成本控制形成整體，從而加強建筑施工項目成本的管理水平。

　　二、結論

　　總之，要對建筑施工項目成本進行有效管控，就要結合建筑行業本身特性，領會項目成本管理基本內容，在成本管理過程中采取有針對性的措施實現項目成本的有效控制管理；要加強企業自身管理水平，調動各階段工作人員主觀能動性，使其真正參加到項目成本管理當中，確保項目成本管理制度順利運行，推動成本管理改進和創新。

施工項目管理論文6

　　關鍵詞：高鐵項目；施工測量技術；管理關鍵點

　　1引言

　　我國社會經濟發展水平的提升，促進城市化的發展進程，也使得人們對于出行工具提出了更高的要求，因而極大地促進了高鐵項目的發展。所謂高鐵，是對高速鐵路的簡稱。我國尚處在經濟快速發展與輕工業蓬勃發展的關鍵時期，在此背景之下，傳統鐵路已經逐漸難以使人們對于快節奏的生活相適應，人們也對更加安全、更加快速的出行方式進行追求。當前，高速鐵路的發展體現了我國發展水平的上升，同時，這也是時代發展的必然趨勢。

　　2高鐵項目施工測量技術

　　2.1控制測量

　　在高鐵工程項目施工測量期間，一項十分重要的工作就是控制測量，相關部門必須要對該項工作進行充分重視。2.2.1CPI、CPII控制網復測一般來說，我們所進行的控制網復測工作是由兩項工作組成，一方面是平面控制網復測工作，另一方面是高程控制網的復測。前者通常是對GPS的測量方式進行利用，結合鐵路的等級以及有關要求等復測設計院所交的控制點。在此過程中，應該對復測的數據進行換手復核，使其精確性得以切實保證。如果復測的結果與設計院設計成果無法與規范要求相滿足的話，應該及時重新測量存在差異的控制點以及周圍的區域。如果重新測量的結果和設計較差能夠與相關要求相符合的話，即可對重測的結果進行采用；如果不能滿足相關要求，并且重測的成果與復測的成果是一樣的，就應該及時將該問題反應給業主，同時要求設計院對存在差異的控制點重新進行復測與確認，在成果更新之后才能夠對其進行應用。在復測成果與設計交樁的成果不一樣的時候，禁止對設計坐標進行擅自更改。

　　2.2施工加密網的建立與復測

　　2.2.1施工加密網的布設與控制點的埋設一般來說，在路基與橋梁地段，平面加密點的相鄰點之間的距離大概為300m，布設時沿著線路進行。在我國南方地區，為了防止施工對其產生影響，通常在征地紅線外15m以上對控制點進行布設。結合CPII點埋設的有關標準來設置加密點的尺寸及其埋設的深度。高程加密點應該按照線路來進行布置，一般而言，此時的埋設間距應該予以控制，大概保持在200m之內，對于平面加密點和高程加密點而言，大概取同一點。位于隧道區域的加密點一般安排在隧道進出口位置，當處于洞口附近還應該要將3個平面控制點予以埋下，從而呈現出等邊三角形這樣的布置局面。常規而言，1個點與洞口的距離過近，那么另外兩個就要稍遠一些，這是規矩，但是，這3個點的間距必須要控制在大于500m這一范疇，盡可能的讓整個方向的精度更加準確。此時還應該至少安排好3個高程控制點，盡可能地依據沿線予以布置。2.2.2施工加密網測量一般而言，在測量的過程當中都會直接將GPS測量這一方法直接采用起來，此時的加密點和CPⅠ、CPⅡ控制點便會實現聯合，總體的測量都需要根據CPⅡ控制網而定。對于高程控制測量而言，一般都是采取水準這一測量方法，精度則是要將依據二等測量手段而定。高程加密網的控制點應該做好事前預先布置，在測量的過程當中，依據所測量得到的數據再將加密點的高程予以確定。平面加密控制網與高程加密控制網都需要復測，時間分別是一年和半年一次，總體都必須要執行到位。施工加密控制網需要被大范圍的使用起來。施工加密控制網必須要針對于位置關系予以再三復核，直到確認無誤才能夠被投入使用。

　　2.3線路中線和紅線放樣及路基原地面復測

　　在控制網復測完成之后，首先應該做的就是將中線及紅線予以放樣處置，現場復核的'中線標高，就應該與設計高程予以詳細比較。在現場進行線路復核，其實是會直接對管線、道路等多個方面產生影響，一旦沒有做到詳細測量，整個設計在變更的過程當中也會陷入僵局。所有的路基地段都必須要嚴格遵照事先所規定的情況來確定，將中線樁和邊線樁予以原地面標高處理。在內業計算的過程當中，還應該將路基原地面的那些圖形全部繪制出來，從而再將audocad軟件予以協調化處置。在針對于橫斷面的面積予以測量的時候，還是應該根據每個橫斷面面積和具體情況來予以確定。在這一基礎數據之上針對于路基協作隊可予以驗收，從而確保整個路基橫斷面圖的偏距和標高能夠得到重復使用。

　　3施工技術管理關鍵點

　　3.1做好施工測量記錄

　　在外業測量的過程當中，測量員需要將測量部位、控制點、測量的角度等多項因素予以精準化處理，當然，整個過程當中還需要將實際參與測量的人員予以分工處理，并明確下來，落實到每一項工作當中。當測量工作完成之后，測量員則需要針對于測量記錄予以再三檢查、復核，一旦發現這其中潛藏的問題則必須要出臺相關手段予以解決。

　　3.2做好施工測量的配合工作

　　在測量工作推進的過程當中，僅僅只是依靠測量隊是完全不夠的。作為現場施工人員也必須要將自己的分內之事做好，絕對不允許出現任何的差錯。施工現場本身所處的環境就較為復雜，所以一旦此時的控制樁被損壞，那么因為并不具備相關測量條件，此時的測量隊員就應該予以實地測量，這樣一來，整個測量工作的效率必然會大打折扣。

　　3.3重視測量隊資源配置需求

　　施工隊在進行測量工作的時候，其實還是會存在車輛不足、人員不足的這種情況。基于此，作為項目的領導那就必須要將現場的工作量和進度要求完全掌握，再針對于人員、車輛等予以配備。如果此時在技術承受著極大的難度，那么作為項目測量人員就必須要自身能力提高起來，以此應對一些可能會出現的問題。舉例而言，在某高鐵項目的建設前期因為自身所配備的車輛出現不足情況，所以此時的一個測量小組在進行5km的打樁步行。因為工區的車輛能夠做到的只是讓測量人員正常上下班，除此之外就不做他用。在樁基放樣的5km路程都是需要個人步行完成，這樣一來，其實就已經耗費了極大的人力與物力。測量人員在進行樁基放樣的過程當中，并沒有將復測工作做完。那么后期即使已經將事情做完，也是會需要返工的。

　　3.4外協測量隊伍的選擇與管理

　　施工項目當中的某些專業測量工作是必須要落實到位，這會直接影響到整個工作的進行情況。比如說控制測量和沉降觀測，當項目部人員和設備無法滿足需求，此時的技術分包這一模式可以被利用起來。這些工作的技術含量與節點工期要求都較高，所以在選擇外協測量隊伍的時候必須要更加留心。在還沒有開始招標之前，項目經理部測量隊隊長則需要根據競標單位的資質、技術實力等情況予以詳細了解，將各個單位的情況一一列舉出來，盡可能地做出更為準確的分析。項目領導在決策的時候也需要多加留心，盡可能地不要陷入到盲目的漩渦當中。畢竟一旦挑錯了施工隊伍，那么后期是有可能直接爆發出嚴重測量質量事故的。

　　4結語

　　總而言之，加強對高鐵項目施工測量技術及管理的研究分析是十分重要的一件事情，這也能夠促進整個施工效果整體趨于更加良好。在未來的高鐵項目施工過程當中必須要更加重視每一個環節，真正將整體策略的科學性、有效性予以增強。

施工項目管理論文7

　　1建筑工程施工精細化管理之中所存在問題分析

　　1.1施工監理的不到位

　　建筑工程項目施工監理工作，對于建筑項目質量及施工進度均具有重要意義。然而，我國當前的施工隊伍中多數都無法定期完成驗收來進行工程項目交付，工程質量業可能存在問題，這和建筑工程項目施工中的監理工作間具有很大關系。雖然我國制定了工程建設的相關監理體制，然而在國內的建筑工程施工管理中，專業化監理單位與監理人才較為缺乏，從而在項目實施時，無法對其進行較好的管理監督，問題也無法得到及時發現和處理，以致工程中有較大失誤出現。一般而言，工程建筑為應付我國有關部門考察，通常也會設置監理部，但監理人員缺乏立體化監理動作，從而造成了建筑資源的極大浪費，工期拖延，嚴重損害了企業的形象和經濟利益。

　　1.2施工管理技術水平普遍較低

　　科技是第一生產力，有效推動了我國現代化生產力發展的巨大力量。當前，科技力量給各國和各領域間帶來了技術競爭，特別是對于建筑行業。我國建筑業若要立足于世界，則必須不斷更新自身技術，提升企業綜合實力，通常建筑工程相關技術都集中于工程項目方案設計和工程的資金預算、竣工驗收等階段，這些方面均可通過采用先進技術以使得施工周期與建筑工程質量得到提高，使其可以更好的服務于社會人民。然而，當前我國的建筑業施工精細化管理水平技術相對較低，對新產品、新技術也沒有進行及時引進與更新，從而使精細化施工管理的水平較低，工程質量與工作效率都無法保證，并且對于實現工程建筑施工的精細化管理也造成了一定困難。

　　1.3施工隊伍綜合素質較低

　　由于我國工程建筑施工工作的特性，使得我國多數建筑工程項目施工隊伍均來自于農村，同時年齡也相對偏向中老年人，其文化知識水平普遍偏低，從而對施工新技術無法更好的掌握理解，對建筑工程的施工管理造成了很大困難。一般來說，這些施工團隊的農民工均未經過專業化施工技術培訓，多數建筑施工單位也不重視對他們的技能培訓，致使施工人員對于自身工作職責缺少足夠的認識，專業施工技能也無法滿足建筑工程的現代化需求，綜合素質較低，無法達到施工標準。此類問題均對建筑施工造成了很大問題，同時也會由于操作流程的不規范而間接對建筑工程過程埋下了安全質量隱患，對人們生命與財產安全產生了重大威脅。并且，也會造成建筑質量的明顯下滑，建筑單位形象無形中也會遭到破壞，以致整個工程施工管理無法有序進行。

　　2提升建筑工程施工項目精細化管理的相應對策分析

　　2.1加強對施工監理工作的精細化管理

　　加強對監理工作的精細化管理，首先應不斷完善相關法律法規。監理單位在進行監理時，所依據的即為該行業的制度法律，為防止監理工作運行的不規范，應加強對建立制度的規范化、科學化建設，構建并完善相關法律法規，以保證市場對運作行為實現有效管理，并且監理人員也應努力學習有關的法規機制，以提高其專業水平，從而與日益規范和健全的監理要求相適應。此外，還應加強對建筑施工監理隊伍的'建設，使其具備良好的實踐能力與技術素質，從而提升監理人員綜合素質。此外，還要提升監理人員安全意識和服務水平，使其充分認識監理工作的關鍵性，并提升面對問題的預見能力和解決能力，從而可以及時、有效的采取措施以避免事故和問題的發生。

　　2.2構建完善的項目工程施工精細化管理系統

　　建筑企業需不斷建立并完善工程施工項目的精細化管理系統，從而為開展精細化施工管理工作提供科學的指導與依據，要認識到設置精細化管理組織和建立管理制度的重要作用，在完成好施工技術、設備、物資、質量管理監督等工作基礎上，選出具有豐富經驗、素質水平較高的技術人員來負責對整個項目工程進行管理。在項目工程精細化管理過程中，管理人員應樹立起合同意識，強化合同管理工作，了解合同管理重要性，以確保建筑單位財務管理可以順利展開，做好施工工程管理、工程計量等工作，構建完善的項目管理制度與法律法規，確保精細化施工管理的順利實施，防止問題的發生，以實現施工工程管理的規范化、科學化，促進建筑工程質量與工程安全的實現。

　　2.3實現對人員精細化管理

　　工程建筑項目的精細化管理若要實現，則必須要建立完善機構組織，設置項目管理相應部門，以更好的管理施工工作，項目經理需加強對決策、合同、管理目標前的組織工作與信息交流。對于項目管理者展開必要的培訓與教育工作，對管理者劃分責任，以確保管理工作可以順利進行。將個人責任進行劃分與其經濟利益相掛鉤，構建完善的獎懲機制，對不認真工作、無法按時完成項目、應付了事的人員實施處罰，對可以嚴格依據規章制度工作，工作效率較高的人員進行必要獎勵，以保證施工人員工作積極性得以提高，從而實現施工建設的高效進行。項目管理單位人員通常來自于不同部門，且彼此間需磨合，要對項目工程管理人員加強管理，以積極發揮出管理人員積極作用與優勢，并明確管理者的工作與責任，保證工程建設每一步驟、每一環節均處于嚴格管理控制之中。

　　2.4做好工程質量精細化管理

　　在工程建筑項目施工管理過程之中，精細化管理的實現必須對管理目標和責任進行細化，以完成全方位工作計劃來確保施工建設順利進行，從而降低工程建設中發生質量問題，防止施工中施工人員出現投機取巧、違規操作等行為。強化工程建設精細化管理，確保建筑工程質量得以控制，管理人員間簽訂管理工程質量責任書，以對整體工程建設質量做好管理，保證施工建設各個環節均能符合質量標準，滿足設計需要。建立質量管理的完善體系，使得施工流程、施工技術等符合施工建設的質量需求，實現建設施工標準，可在確保工程質量前提下對施工時間進行縮短，降低建筑企業成本耗費，實現其經濟效益。

　　2.5加強施工安全的精細化管理

　　施工安全是建筑工程的重要主題，在工程建筑施工過程中，需做好施工安全管理，構建安全管理完善機構，配備安全管理人員與主管，并對建設工程現場實施安全管理，防止建設中安全隱患的出現。安全管理細化對建設工程人員安全意識進行加強，認真的分析與排查施工建設各個環節，并總結建設施工中出現的安全質量隱患，并將安全責任管理落實至個人，同時建立并完善安全保障系統。此外，要做好安全的宣傳和教育工作，使施工人員安全意識得以提升，在施工場地設立安全警示牌，以保證每個施工人員的安全施工均可實現。

　　3結論

　　建筑工程項目施工的管理水平將決定施工單位對市場的競爭與應變能力，通過實踐表明，施工項目的精細化管理為建筑工程項目獲得成功的重要管理方式，是全面實現工程質量、進度、成本、環境管理和安全控制職業健康的目標要求。因此，建筑施工單位必須推廣與重視精細化管理，進而規范項目管理與企業的經營行為，以提高管理效益，確保企業的持續健康發展。

施工項目管理論文8

　　【摘要】當前，土木工程在實際進行施工管理的過程中依舊出現了一些問題。這些問題就嚴重影響了工程的運行和發展。基于此，施工單位就應該整合管理和施工措施，為提升項目質量管理提供保障。土木工程施工項目的質量管理展現出了重要的價值和意義。基于此，本文重點論述了提升土木工程施工項目管理的實際策略。

　　【關鍵詞】土木工程；施工項目；質量管理；對策

　　在土木工程施工的過程中，涵蓋的內容比較多。需要進行安全管理和成本上的控制。這樣，強化質量管理就展現出了重要的價值和意義。提升其項目質量管理，不僅會對方案進行根本性的優化，還能夠從根本上落實監督管理機制，使得施工的各個環節得到完善和健全。同時，施工的材料也會更加合理，在質量上也會得到一定的保障。下文詳細分析了土木工程項目質量管理的提升策略。

　　1土木工程施工項目管理的重要意義

　　土木工程涉及的內容比較多，其涵蓋了多個工作種類。這樣，就需要對其進行重點監督和管理。不僅要對規劃進行管理，還要對施工進行重點分析。施工質量管理的強化，就會提升土木工程施工運行的效率。同時，還能夠優化施工的方案，以此更好地降低施工的成本。這樣，就會對土木工程建設提供動力支持。另外，在工程運行的背景下，對其進行質量監督和管理，就會使得監督管理機制更好地運行，并對施工材料進行控制，最終提升工作人員的發展意識。

　　2土木工程項目質量管理存在的問題

　　2.1施工項目質量管理中安全意識不高

　　企業在運行的時候，要關注安全等工作。這樣，就應該創建安全責任制度。隨之，還應該開展相應的安全交底工作。工作人員就需要接受一定的.安全培訓，能夠對設備的安全檢查工作進行重點掌握。但是，在實際中，企業內部的工作人員安全意識比較低，在實際施工的時候沒有認真佩戴安全防護設備。這就對人身安全造成了一定的影響和侵害。比如，針對那些高空的工作內容，人員的安全缺乏相應的保障[1]。

　　2.2建筑材料不符合標準

　　在施工建設的時候，比較關鍵的內容就是材料。材料的標準也是人們不可忽視的內容。這主要是源于材料和工程的最終質量有著直接的聯系。材料不合格造成人身事故的現象出現了很多次。這事件的根源就是劣質材料的運用。這個問題應該受到企業的關注和重視。鋼筋和水泥等材料要符合工程的基本要求，要保證橋梁和房屋的質量。不僅要關注材料的使用年限，還應該著手材料的質量。

　　2.3施工人員技術水平低

　　在土木工程項目施工中，技術人員是不可缺少的一個重要主體。同時，施工人員的技術水平和施工工程的最終質量存在很大的聯系。但是，很多企業的施工人員技術水平并不能滿足工程的要求，導致最終的工程質量不合格。其中很大一部分原因是企業為了節省成本，并沒有聘請專業技術講師對施工人員進行培訓。很多工作人員在缺乏資格證的情況下，就上崗操作。這樣，就嚴重影響了工程的質量，還出現了很多的安全隱患，給建筑和工作人員都帶來了不利影響[2]。

　　2.4管理體制不夠完善

　　企業內部的管理體制不夠完善。第一，在實際開展監督工作的過程中缺乏一定的力度，針對那些違反規定的事件并沒有進行嚴格的處罰。同時，群眾的監督也比較弱，市場上依舊存在施工能力和質量比較低的隊伍。工作人員自身素質差和管理制度不健全就影響了項目管理質量。第二，在實際監督中，不同部門之間形成了很大的差異，工程監督和管理缺乏公平性和針對性。這樣，在工程朝著逆向發展的情況下，則不會形成完善的管理體系。

　　3提升土木工程項目質量管理的對策

　　3.1完善施工監理的監督

　　想要更好地提升土木工程的質量，就應積極聽取監理部門的意見和建議。同時，在單位內部還應該落實責任制度，相關設計工作人員應該對設計進行重點規范，并對施工的工藝進行合理的提升和升級。在面對那些不合格的施工情況，就應該進行及時的整改和修正。同時，在實際進行施工的過程中，工程監理就要對工作人員進行技能提升，通過培訓的方式，讓工作人員能夠完成相應的工作[1]。針對那些具有特殊性質的工程，就應該以實際的施工工藝操作作為基礎，保證施工工藝與其相匹配[3]。

　　3.2優化質量管理工作

　　從質量管理體系出發，施工的企業就要著手于相應的宣傳等任務。在這個工作運行的過程中，就應該對相應的手冊和技術指導等內容進行重點傳輸。這樣，每一個工作人員都會在實際開展工作的時候充分地認識到質量的重要價值和意義。同時，還要對施工的材料和設備進行管理，提升管理的合理性和科學性。質量管理是建筑工程運行中一個不可忽視的重要內容[2]。工程的質量就會受到材料的影響。因此，在實際開展施工的過程中，就應該運用達標的材料，并避免出現材料損壞等問題的出現。

　　3.3合理控制施工過程

　　想要完善施工管理的質量，就應該對施工的過程進行相應的監督和控制。第一，應該關注施工的進度。針對工程的相關計劃，要進行合理的安排，可以進行日統計，也可以進行季度統計和年度統計。值得我們注意的是，還應該以施工的具體情況為基礎，對其進行合理的調整和分析。第二，要對工程的速度進行準確的控制和分析。施工隊伍的工作效率是施工速度的一個重要體現[3]。如果施工的速度比較慢，單位就應該重點提升相關工作人員的素質和能力。第三，還要關注施工所形成的成本。總的來說，施工成本和工程效益之間會存在一定的聯系。提升施工成本的控制，就會進行合理的預算，還能夠結合企業的實際發展情況，防止出現虧損等問題。這樣，就展現出了施工成本控制的重要意義[5]。

　　4結論

　　綜上所述，在實際進行土木工程施工項目質量管理的過程中，就應該對施工的監理進行更加嚴格的監督和管理。同時，在工程運行的過程中，還應該對質量管理工作進行著重優化。在此情況下，合理控制施工過程的基礎上，讓土木工程施工質量管理得到優化和升級。在這些措施的有效運行情況下，土木工程項目質量管理一定會更加高效。

　　參考文獻

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施工項目管理論文9

　　1、責任成本管理的核心

　　成本管理工作的每一項工作、每個內容都是需要人員來參與才能完成，因此責任成本管理的核心是人。一是企業管理者的成本意識的提高、責任成本管理實施方向的把握和具體實施方法的推進。二是企業全員的認知的提高和參與的積極性。只有企業管理者把握好責任成本管理工作的導向，自覺承擔責任，根據實際情況不斷探索完善實施過程，才能有效地提高責任成本管理效果。只有參與者身體力行，才能實現責任成本管理的有效實施。

　　2、工程施工項目實施責任成本管理存在的問題

　　盡管責任成本管理理論已日臻完善，然而結果和期望的效果仍有較大的差距，經分析主要原因有以下幾點:

　　2.1工程施工項目管理者對責任成本管理認識的不足

　　盡管施工項目管理已實施多年，但粗放式的管理現象仍然存在。在實施成本管理過程中，管理者更側重于質量成本或者勞務成本控制，往往忽略對整體成本的掌控。管理者對責任成本管理的片面認識造成實施效果甚微。

　　2.2忽視了工期與質量的成本管理和控制

　　在中國建筑施工企業發展過程來看，施工項目管理者未充分認識到工程質量、工期以及工程成本之間的關系，往往顧此失彼。過去一貫地強調工程質量，忽視了工程成本，盡管工程質量得到了保障，卻增加了施工成本。現在，大多數施工項目管理者更側重于追求經濟效益，而忽視了工程質量。工程質量的不達標，反而造成了額外成本的支出，還影響了企業的社會信譽。

　　2.3基礎工作不規范完善、成本核算粗放

　　責任成本管理的不規范完善直接影響效果及分析。尤其是各業務部門基礎資料的不規范、缺失以及滯后致使分析結果偏離實際較大，甚至無法進行分析。目前，成本核算粗放，收入、支出以及各中心費用成本核算和責任中心成本賬流于形式也是影響責任成本分析的重要客觀原因。

　　2.4各職能部門、責任中心交叉管理環節薄弱

　　目前，在施工項目部各責任部門各盡其職，負責現場生產的只負責現場生產質量。安全，負責物資采購的只負責物資的管理，負責計劃合同的只負責勞務成本的管理等，盡管每個參與人員人工明確、職責清晰，但是忽略了各部門、各責任中心之間的交叉管理對控制總成本的重要意義，同樣也會導致成本的流失。

　　2.5忽略事后分析的作用

　　實施責任成本管理的目的在于發現影響成本控制的問題，找到解決問題的辦法從而消除問題。就目前責任成本管理實施的情況來看，大多數的施工項目負責人缺乏事后分析步驟，僅僅將結果作為施工項目經濟指標的動態反映，忽略了發現數據背后所反映的運營真實狀況，弱化了責任成本管理對成本管理過程控制的效力。

　　3、提高工程施工項目責任成本管理實施的有效措施

　　工程施工項目責任成本管理是一項系統的管理工作，需要縱觀全局、統籌兼顧、突出重點、動態監控。

　　3.1施工項目管理機構及管理職能

　　完善有效的責任成本管理機構和職能監督是實現施工項目成本全程管理的前提。以責任成本管理體系為指導，確定施工項目經理是實施責任成本的第一責任人，強化其責任主體意識。同時按照施工項目責任中心和部門職責來安排好責任成成本管理工作格局，明確各部門和各中心人員的管理責任，形成“全施工項目覆蓋、全過程控制和全員參與”的責任成本管理組織形式。

　　3.2提高責任成本管理執行者的綜合素質

　　責任成本管理是管理精細化、標準化的有效工具。要做好責任成本管理工作，必須要大力提高責任成本管理參與人員素質。參與人員作為責任成本管理具體實施的執行者，既要具有嫻熟的業務能力處理日常管理工作，還需要發揮主觀能動性及時發現施工項目成本偏差并進行分析，為第一責任人提供有效的信息和可行的建議。對于施工項目成本預測、計劃編制以及控制，需配備專職人員，強化成本核算管理職能，通過有效地成本分析，進行全面有效地成本管理和控制。

　　3.3科學優化施工方案，合理降低工料機消耗

　　采用最優化的施工方案來控制施工過程中產生的各項費用支出，可以最大程度上節約管理費用，是做好成本控制管理的最有效辦法。科學合理地施工生產可提高施工項目施工技術水平，達到節約工、料、機消耗，從而可降低工程施工成本。一方面可以因地制宜改進現場施工生產要素配置，加強各工序之間的嚴格管理提高效率，以便節約人工消耗及成本。另一方面可以通過嚴控材料采購、運輸、二次搬運等環節降低材料消耗，節省材料費用。此外還要提高機械臺班的使用率來減少機械使用費用的'支出。

　　3.4加強責任成本績效考核

　　以公平公正合理為原則，對責任預算執行情況，定期對每個責任成本中心進行考核及經濟兌現。堅持績效考核不僅可以不斷完善施工項目過程管理，一定程度上還能夠調動施工人員的積極性并激發其主觀能動性，也是有效設計責、權、利的重要保障之一。在具體實施中，可以根據不同責任中心的特點，制定相應的考核標準、辦法，定期對結果進行考核。

　　3.5加強責任成本分析，反饋分析結果

　　責任成本管理實施的最終目的是對施工項目管理進行動態的調整，達到控制總成本的目的。要達到該目的，就需要堅定不移地定期實施責任成本結果分析，并將分析結果反饋給各責任中心負責人，找到前期實施中存在的問題，提出有效的解決辦法，進而保證總成本得到有效控制。責任成本管理對施工企業來說是推進企業精細化管理的重要手段。在建筑市場競爭如此激烈的環境下，責任成本管理對提高施工企業利潤率，降低施工總成本有著極其重要的現實意義。目前，責任成本管理大課題還在不斷地探究和完善中，成本預控的可操作性不想、施工過程中的控制弱化以及事后分析不得法，依然存在責任成本管理流于形式的現象。如何更好地解決責任成本管理實施過程中存在的問題仍是今后該課題研究的重要對象。

施工項目管理論文10

　　工程的準備階段

　　對于任何一個工程來說在施工之前都必須要做好準備工作，這個階段涉及到的方面也較多，主要關系到人、機械、檢測、材料以及環境，涉及到水利工程各個方面。只有做好了準備階段的工作，才能夠確保后面施工順利實施。

　　1）人員；無論什么樣的工程都是由人工來完成，其質量優良也是由人來執行。因此，水利工程施工準備階段人員方面至關重要。首先要對全體參與施工人員進行質量第一意識宣傳，讓所有參與施工人員意識到質量的關鍵性。同時還要加緊資質核查，什么人在什么崗位，需要達到何種技術程度，都要進行嚴格核對和審查，該持證上崗者必須要具備上崗資格。

　　2）材料；水利工程涉及到的材料比較多，主要有原材料與半成品，以及水工金屬結構物，還有許多幾點產品以及啟閉機等。

　　3）機械設備；水利工程施工之中會遇到阻難較多，都會使用到大型施工機械。4）施工方法；有人認為施工方法就是施工方案，其實不然，施工方法包括了施工方案以及施工的工序兩個部分。

　　加強水利工程項目施工

　　做好了水利工程施工之前所有準備之后，就要開始著手施工。但是在施工階段同樣也存在諸多影響的因素，具體體現在如下幾個方面：

　　1）水利工程項目法人；水利工程中的項目法人事實上就是工程中總負責人，也是工程施工責任主要承擔著。因此，法人必須要加強水利工程管理確保施工質量。首先，作為工程主要負責人必須要時刻掌握施工中的動態。必須要制定出相應工作制度，隔一段時間召開工程施工例會，隨時掌握施工中的進展和質量情況，一旦發現問題就要責成相關部門級個人及時解決。其次，主要責任人一定要牢記質量是命脈，要時刻最質量進行檢查。同時法人還必須委托有關權威單位實施質量抽檢。

　　2）設計單位；設計單位并不是將施工圖紙設計好就完成任務，還必須要派駐設計技術人員在場。因為在設計過程中可能對工程實況了解不完全，極有可能造成實際施工場地與設計上有出入。因此設計專業人員到場就能夠及時解決存在的種種問題，并且及時進行相應處理。而且在施工中根據現場需要，可能施工、設計單位或者監理等提出了圖紙變更，必須要由原設計單位出具修改通知，而且要經過監理工程師審核檢查批準，最后經過發包人批準才能夠進行更改。

　　3）承包人；承包人在施工質量中的影響也不能忽視，他們自己的工作也是至關重要的。主要有以下幾個方面：首先，承包人要強化質量檢測，認真做好和項目技術、操作人員的交底工作，要讓他們明白水利工程施工技術要求和質量要求；在承包人的領頭下進行互檢、自檢以及交接檢查，一旦發現有質量不符合要求或者不合格現象，就要及時作出修改。其次，要時刻關注水利工程中存在的隱蔽、關鍵工程以及重點質量控制點，對這些關鍵點一定要根據施工流程與工藝，按照標準嚴格控制質量，要具體控制到每一個步驟。只有將影響施工質量隱患因素捏殺在孕育中，才能夠確保工程質量。

　　4）監理單位；監理必須做好自己本職工作，切實落實三控制、兩管理。在做監理工作中一定要嚴格、熱情以及秉公辦事。要根據相關的制度和標準對水利工程進行質量檢查，一旦發現工程中出現質量問題就要責令施工單位停工整頓，直到符合要求為止。

　　水利工程項目結束的階段

　　一旦項目到了收尾工作，很多人都認為該完成的基本完成了，就放松了結束階段的.處理。事實上收尾階段在整個工程之中，也是十分重要的。

　　1）驗收工程資料；要驗收水利工程中涉及到的各種工程資料，看是否符合國家法律法規，是否不合相關政策。同時還要核對執行過程中是否按照資料進行，有沒有存在造假之象。

　　2）質量評定；要嚴重按照國家水利、建設部以及省相關的規定，嚴重做好質量評定工作把好質量最后檢查關卡。

　　經過多年的努力奮斗，我國水利水電項目有了較大發展。但是從實況來看還存在各種問題。隨著市場經濟推進，施工企業要想搶占市場生存下去，就要加強水利水電施工進度和質量。因此就必須要從施工現狀中探析影響施工各種因素，進而有針對性的加強完善策略，大幅提升工程項目質量安全水平，進而為施工企業發展打下堅實的基礎。

施工項目管理論文11

　　隨著我國經濟水平的不斷提高，水利施工項目也不斷增多，水利工程項目施工管理水平也有了新的提高。對于水利工程單位來說，要確保良好的工程質量，就必須協調好每個施工環節的內容，做好施工管理工作，減少不安全因素的發生。

　　1 水利工程項目施工管理的內容

　　水利工程的整個施工過程包括多個環節，在施工管理上需要從總體入手，做好各方面的協調工作。一般來說，其施工管理主要包含四方面的內容，即人員管理、圖紙檢查、安全防范及成本管理。首先，水利工程的施工規模較大，需要大量的人員投入，因此，必須將施工人員的管理落到實處。其次，嚴格審查施工圖紙，施工圖紙是施工活動順利開展的重要依據，一旦施工方案出現問題，不僅會出現返工重修現象，而且還會增加不必要的成本投入。第三，安全防范，水利工程施工必須要考慮當地的地質水文條件，根據事前調查結果來制定施工方案，其重點是安全問題，要最大限度消除可能出現的危險。第四，施工成本管理，施工成本是任何一項工程都會考慮的要素，控制施工成本，可以減少施工浪費，確保工程施工效益。

　　2 水利工程項目施工管理存在的問題

　　2.1 管理體制方面

　　水利工程項目的施工管理是一項較為復雜的系統性工程，要確保施工管理活動的順利開展，必須要有完整的管理體制作保障。但是，就目前水利工程施工管理來看，很多工程單位并沒有建立適合自身的管理體制，對于管理計劃和管理方案的制訂沒有結合實際，而且對于施工人員的考核體系也不完善，所作出的管理決策不合理，難以調動施工人員的積極性，對施工中的潛在危險因素也不能及時發現，各部門間的職能劃分不清晰，這就導致施工管理效果不顯著，從而影響施工進程。

　　2.2 管理方法方面

　　當前很多工程單位對于施工管理不夠重視，沒有將施工管理作為重點來抓，也沒有配備專業的管理人員，施工時不考慮施工實際情況，所采取的施工管理方法不科學合理，只是盲目借鑒其他工程管理方法，影響了施工管理效果，難以確保后期工程的使用效果。

　　3 水利工程施工管理的創新對策

　　3.1 更新管理理念，完善管理體制

　　要創新施工管理，首先要對施工管理有正確的認識，明確施工管理的重要性。水利工程施工管理涉及的內容較多，而且受地域環境影響較大，因此，在開展施工管理活動時，要對管理人員的思想意識進行教育，更新其理念，消除懈怠落后的思想。同時，還要不斷提高管理人員的'專業素質和管理水平高，為施工管理的順利實施提供條件。此外，工程單位還要立足于總體，構建健全完整的施工管理體制，對施工管理制度進行明確細化，對參與施工的各個管理部門進行職能分工，以確保工程的順利實施。

　　3.2 采用科學方法，完善質量管理體系

　　根據水利工程施工特點， 施工管理方法要遵循科學、合理的原則。根據不同階段的施工內容，采用相應的管理辦法，同時還要依據工程施工進程，立足于工程實際，確保管理方法和施工實際相結合。除此之外，管理人員還要做好質量管理工作，根據施工進程不定期地進行施工檢查，及時消除可能出現的危險因素。

　　4 結語

　　水利工程是一項極其復雜的工程，其施工管理內容涉及諸多領域，因此，要保證良好的施工管理效果，就必須立足于實際，采用科學方法。同時對于管理中出現的問題，要正確分析原因，并采取合理的措施進行解決，以提高施工質量。

施工項目管理論文12

　　一、施工工程項目階段的管理

　　1.進度管理一套完備的施工進程方案可以為具體的施工工作提供指導，對于工程的施工進度，施工方案中都有嚴格的規定，不能提前也不能推遲。企業在施工過程時要做到，確保招標方的資金投入的及時，資金是影響工程進程的關鍵因素。這些資金不僅用于施工材料與設備的購置，還為工作人員提供報酬，另外還可以用于應對突發事件的保障性資金。工程開展的施工方式的選擇，無論是機器操作還是手工操作，亦或是人機共同進行，都要保證在規定的時間內完成。

　　2.對工程評估與結算工作的管理企業通過工程的評估工作可以對本階段的工作進行經驗總結。此外，企業必須與招標公司保持一定的聯系與溝通，方便將突發性事件報告給他們，及時找出解決辦法。除了做好評估工作還要在工程的完成階段內進行結算工作。企業首先做好成本的結算工作，避免施工材料浪費情況的發生，降低工程成本，提高工程效益。同時，還要對其他費用的投入進行比較工作，做好記錄工作，為企業成本的結算提供依據。最后還要對稅收費用進行匯總，做好稅利分析工作。

　　二、工程項目經濟管理中存在的風險及相應的解決措施

　　1.市場調研工作存在的風險企業在競標前要對市場進行調查研究，及時理解市場信息。若是缺乏一個專業性的調研團隊，那么相應的評估工作就會出現問題，會很大程度上降低了企業的競爭力。因此在調研過程中，企業要組建一支專業性較強的市場調研團隊，及時反饋市場信息，為施工方案的制定提供信息支持。2成本管理中存在的風險問題成本管理的重要性已在前面陳述過，在此不做贅述。企業要做的就是明確自己的實際實力情況，不能盲目去投標競標。對于成本的評估要做好市場調研工作，對于施工的.難度與程度，要有根本性的認識，結合自己本企業的人力、物力和財力情況進行決策，最終選擇適合自己的投標工程。

　　2.施工管理工程中存在的風險完備的施工方案與計劃的缺失，使得施工資金的使用變得無計劃性，無目的性。因此，企業施工要制定一套完善的施工方案和計劃，并且施工過程要嚴格按照規定進行，保證投入資金的合理使用；施工管理工作中的管理責任不明確，一些企業存在負責經理利用職權偷工減料以獲得利益的現象。他們會選擇一些價格便宜的施工材料和設備，從報價和實際價格中謀取差價，這些都會對施工的質量造成威脅。因此企業要嚴格明確分工與職責，制定相應的獎懲制度；施工過程忽視監督的重要性，未對施工過程進行嚴格的監督會出現物資流失和浪費的現象，由于沒有嚴格的記錄工作而增加了工程的成本，企業施工要建立一支監督隊伍，對施工過程進行嚴格的監督，避免上述情況的發生；合同的制定與簽署過程存在的風險。企業為了在競標過程中打敗其他投標人，盲目的答應招標企業的一些附加條件，使得成本投入大大高于預估成本。某些合同的簽署，企業并未親自參與而是委托代理公司簽署的，這些都造成了企業對合同條款的不了解，想要的條款沒有在合同里出現，最后又沒法追求代理公司的責任，只能自己為自己的不當行為買單。合同的制定和簽署是企業管理工作的重要組成部分，在制定和簽署過程中企業必須做到親力親為，對每條條款都非常熟悉。

　　三、結語

　　施工企業工程項目的經濟管理工作非常復雜和繁瑣，因此企業要根據自己的實際情況，在不斷的實踐總結中找到工程項目經濟管理的方法和措施，從而實現經濟效益的最大化。

施工項目管理論文13

　　土木工程項目的施工管理應該要立足于工程實際，以此來提高管理活動的有效性。但在現實生活當中，這種類型的項目施工卻往往存在著管理脫離實際的問題，當管理工作沒有做好時，會造成進度控制不力、工程質量不達標等問題的產生。現如今，在土木工程建設中，施工管理的方法與手段的革新必須要重視，并以此來實現對施工進度和質量的有效控制，為保證工程的效益打下良好的基礎。

　　1.我國施工管理工作的概況和發展趨勢

　　建筑工程項目生產管理的實踐歷史悠久。1982年工程項目管理作為現代管理科學的一個主要的分支學科傳入到我國，1988年廣魯布革工程成為進行項目工程管理體制改革的應用試點。在中國實施項目管理完善和發展的過程中，質量管理的項目越來越受到關注。目前大多數施工企業的主管業務是建筑工程承包。因此，項目自然成為建筑施工企業利潤中心，項目質量管理是設置窗口的建筑業企業聲譽，也是建筑施工企業管理的精髓。建立并應用于項目是實現一個完整的質量管理標準體系最基本的要求。

　　大多數施工企業90年代在我國引進了ISO9002國際質量標準體系，結合自身情況和工程項目的特殊性，建立企業產品質量管理體系，并先后通過ISO9002國際質量標準體系認證，企業進入科學管理的方式。但是我們也應看到，由于建筑市場的激烈競爭和相關法律的不斷完善，提高質量管理體系和有效的操作，還需要一個持續改進的過程。

　　2.建筑工程施工進度管理的現實意義

　　2.1 保障工程項目如期竣工

　　建筑工程施工進度管理的重要目標是保障工程項目如期竣工，通過準確計算工程量，詳細、科學分析建筑工程的資金和規模，采取有效管理措施，實施施工進度管理，確保建筑工程順利施工建設。

　　2.2 提高經濟效益

　　建筑工程施工進度管理是一項十分復雜而重要的工作，不僅關系著建筑建設企業的投資效益，還關系著建筑工程施工單位的經濟效益，通過加強建筑工程施工進度管理，對于提高經濟效益有著重要的作用。

　　2.3 控制投資成本

　　建筑工程施工進度和項目投資、施工質量之間有著密切的關系，一方面，在建筑工程施工過程中加強施工進度管理，可縮短施工工期，從而有效減少建筑投資成本的投入；另一方面，加快建筑工程施工進度在一定程度上會影響工程項目的施工質量，一旦施工質量不達標，需要進行返工或者維修，導致成本增加和工期延長。

　　3.土木工程項目施工進度管理的現狀與改進建議

　　3.1 現狀

　　就工程建設而言，如果延誤了工期，必然會增加施工的成本。因此，施工進度影響著施工單位的經濟效益的高低，并且起到關鍵性的.作用。在這種情形之下，施工進度的控制就成為了降低工程造價的關鍵，同時也變成了工程管理很重要的一個環節。但在實際情況中，控制施工進度的效果往往是很不理想的，結合實際情況而言，通常是以下幾種原因導致這種情況的發生。

　　1）人為原因。土木工程無論是規劃、設計或是施工，都需要人對其進行具體的實施。因此，影響施工進度的最主要因素之一就是人。土木工程建設中涉及到了各方的利益，所以各方在只考慮自身利益的情況下很容易在工程建設中產生意見上的分歧，如果無法在第一時間達成一致，那么就會很容易的影響施工的正常進行，進而延誤工程進度。

　　2）條件原因。土木工程的施工周期一般來說都比較長，并且在施工活動中往往會受到工程當地地質環境和水文條件的限制。

　　3）資金原因。對于一項工程來講，施工活動的順利進行需要以充足的資金作為保障，但是現實中卻經常出現預付款不足或者不按時到位等情況，導致工程建設中資金周轉出現問題，延誤工程進度。

　　4）管理原因。管理活動中需要工作人員積極發揮主觀能動性，依據工程施工實際情況調整管理策略。所以，僅有管理機構并不意味著管理活動就一定有效，要想實現工程進度的有效控制，除了要成立管理機構之外，還要采取措施調動管理者的積極性，使管理機構能夠真正發揮出作用。但現實中，這一點卻往往被忽視，管理機構發揮的作用相當有限。

　　3.2 改進建議

　　對于上述問題，在管理活動中應注意盡量避免或者降低其負面影響。一般來講，控制施工進度可通過優化工期的方式實現。

　　具體實施中，可以下述幾點為切入點：

　　1）完善進度計劃。在施工正式開始前，應注意立足工程實際，結合具體環境、條件、設計方案、預算時間，優化施工工藝與方法，對設備、人工、時間做好合理安排。進度計劃應綜合考慮多項因素，具有一定的預防性和前瞻性，盡量降低施工矛盾出現幾率。

　　2）嚴格執行進度計劃。在進度計劃制定之后，應通過強化監管等方式，確保計劃的落實。具體執行中，以優化工程資源配置為原則，做好人力資源與施工設備的合理調配，對施工風險以及可能會出現的問題做好預防、制定應急方案，將意外情況對正常施工的影響降至最低。

　　3）做好現場管理。現場管理的重點任務是對施工活動進行協調，以保證施工秩序，提高施工效率。具體實施中，應對施工管理中不同人員的職責進行明確分工，以增強現場人員的責任感。另外，現場管理還應做好相應的監督工作；協調好工程各方的利益。

　　4）改進管理方法。目前，施工進度控制中比較常用的方法有橫道圖法、曲線圖法等，施工過程中可結合實際選擇適用的方法。

　　4.土木工程項目施工質量管理中的普遍問題及應對策略

　　4.1 問題

　　土木工程項目施工質量管理中普遍存在的問題包括：

　　1）安全隱患多。在實際施工中，質量管理會遺漏一些細節，導致工程施工中存在較高的風險，因此造成安全隱患比較多。

　　2）工程整體質量不高。由于土木工程施工工序較為復雜，所以威脅施工質量的因素比較多，比如鋼筋長度、綁扎方式等。在這樣的情況下，若管理工作不細致、要求不嚴格，極易導致工程質量出現問題。

　　3）人員與制度問題。由于目前很多工程施工中并未確立嚴謹的工作制度，導致管理工作的開展缺乏有力依據，在此情況下，管理效率相對較低。另外，作為質量管理工作的實施者，很多管理人員本身的綜合素質并不高，不僅專業基礎不扎實，實踐經驗也比較缺乏，工作效率低。

　　4.2 應對策略

　　對于土木工程施工質量管理存在的上述問題，這里建議采取下述對策：

　　1）強化安全管理。現場管理中應注意做好技術交底和安全檢查，實行責任制，降低施工過程中的安全風險。

　　2）提升工程人員的綜合素質。為了保證施工作業有序進行，在具體的管理工作中就要重視樹立質量意識，強調工程質量的重要性，確保施工人員按照工程要求開展施工作業。同時，還要對工程人員進行技術培訓和安全教育，做好宣傳工作，提升其質量意識。

　　3）實行全過程管理。為了保證施工質量，土木工程建設中可采取成立視察隊的方式，對施工過程進行管控和協調。另外，質量控制也要轉變思想，加強對事中控制及事前控制的重視，推行以預防為主、控制為輔的管理模式，提升管理工作的有效性，使工程建設的全過程始終處于控制之中。

　　5.結語

　　目前，我國不少土木工程項目施工進度管理與施工質量管理中，均存在管控不力的問題。此項問題產生的原因多與工程人員、管理模式和機制有關。所以，要想徹底解決此項問題，就不能單單從一個方面入手，而是需要多管齊下，以實現全方位的施工管控。

施工項目管理論文14

　　【論文關鍵詞】公路施工企業改制項目工程管理

　　【論文摘要】改革開放的深入發展和市場經濟的逐步完善，我國交通公路事業正在迅速發展，以公路項目工程管理為核心的經營管理體制已經形成，完善項目經營責任制、成本核算制，切實把企業的經營管理和經濟核算工作的重點落實到項目管理上，是公路工程管理的重要內容之一。

　　我國公路建設行業取得重大成就．就是推行項目工程管理．提高工程質量．以質量取得市場．以質量興業。

　　一公路工程項目管理是公路企業改革的出發點和立足點

　　公路工程企業要進行各項體制改革包括進行股份制投資，實行總承包方式，采用FIDIC合同條款及ISO一20xx系列標準進行質量保證和管理．安全方面執行國際勞工組織公約．造價改革等都需要落實到項目上．且必須配套進行，如果有一項改制不適合．必不利于提高工程項目的經濟效益。

　　二公路工程項目能量是競爭實力的體現

　　在市場經濟條件下．沒有競爭實力就不能在市場競爭中取勝。公路項目管理的能量和競爭實力要體現在項目的各個要素的組合和運行上．最根本是要體現在工程項目管理上。項目管理的目的是取得經濟效益．運用管理的手段實現利潤．達到積累．才能求得自身的生存和發展。項目管理需要市場．要面對市場．研究市場．尋找市場．沒有市場的需求，項目是不存在的。公路建設市場涉及很多社會關系．涉及到各行業的發展和社會需求。

　　l，項目管理是專業性生產單位需要有一批專業人才。如經營管理、技術管理人才。沒有一批得力的人才．項目是不能求得生存和發展的。

　　2，公路項目管理要有自主性。企業要自主經營．項目要自主管理．要立足自身的實力提高自身的能力．增強市場競爭能力才是項目管理成功取得生存和發展的前提。項目管理要隨著市場的發展而發展．強化自身管理．改變傳統管理觀念和模式．采用現代化管理機制．運用科學的管理方法提高應有的責任感，緊迫感、危機感才能達到項目管理的'目的。

　　三建立現代企業制度，大力發展施工項目管理

　　現代企業機制是以”適應市場經濟要求．產權清晰．責權明確，政企分開．管理科學”為特征的企業管理制度。企業要按市場法則運行．是市場經濟體制基礎．作為公路施工企業的工程項目管理更需加強自身的項目管理。

　　l，建立項目經理部。

　　要求項目經理部與企業的經營管理分離以強化作業管理賦予項目經理一定權限．負責施工項目管理。企業要為項目管理的資源配置提供市場性服務．使內部管理市場化。

　　2，建立相應的財務，人事，分配和施工管理制度。

　　項目經理部是企業的組成部分．應在企業制度的約束下進行根據工程項目的市場實際情況確立項目部內的質量、進度、成本核算和安全保障制度。

　　3、建立新的生產經營方式。

　　企業的經營方式是履約經營、規模經營、多元經營，項目管理層來說是生產經營也是履約經營要按合同條件約束項目管理全過程。加強合同管理按合同辦事以合同規范行為，強化索賠意識提高索賠水平保護好自身的合法利益。

　　4、以施工項目管理為重點實現科學管理。

　　規范施工項目管理思想、組織．方法和行為，建立施工項目管理的科學體系構成企業制度的組成部分提高企業經濟效益。

　　(1)加強組織建設

　　項目經理是企業委托全權負責項目管理的核心人物，是項目實施最高責任者和組織者，在項目管理中起著決定性的作用項目經理應具有政治、知識、能力和體質等各方面合格的素質。經過嚴格的培訓取得執業資格的，從實際工作考驗證實具有管理能力的人員授權擔任。

　　(2)強化項目管理，改善組織結構。

　　強化作業層，組織實現市場化的彈性用人制度。項目部不一定是一層固定的管理層次，也不是固定組織結構，所有勞務向社會需求。

　　(3)實行施工項目資源配置市場化。

　　項目內所需勞力、材料、機械設備、資金、專業技術人員在優先使用內部資源外．面向市場尋找需求，這有利于降低工程成本提高工程質量，加快工程進度，使得項目部減輕負擔，精干機構集中精力進行施工管理提高工作效率。

　　(4)加強工程技術管理。

　　把重點放在合同管理、質量管理、進度管理、成本管理、安全管理和信息管理六個方面。

　　①合同管理：在規范強化招標行為的基礎上，大力推行FIDIC條款。執行現行合同法加強合同簽訂的可靠性和合同執行中的變更管理，掌握運用索賠技術，充分發揮合同在市場履約經營中的作用。

　　②質量管理推行國家標準(ISO一20xx)的規定，建立質量管理體系針對各個項目工程的特點，建立本施工項目的質量管理體系扎扎實實地推行全面質量管理把項目管理重點轉移到產品質量上來。

　　③進度管理．在加強預測和決策的基礎上編制工程總計劃采用網絡計劃組織流水作業。繪制”S”形曲線圖以便定期檢核計劃執行情況或進行調整以利于科學決策和動態管理，以利實現項目合同工期控制主觀隨意性。

　　④成本管理應按照企業財務管理的制度要求，加強施工項目成本預測、成本計劃和成本動態控制嚴格成本核算和成本分析各個環節努力在承包成本和計劃成本的基礎上降低實際成本以增加經營利潤。降低成本必須通過設計技術組織措施事先規劃以組織管理措施為主。降低成本的重點應放在材料費用上降低材料費應利用市場減少材料的購進成本。運用價值工程原理科學尋找降低成本的途徑。利用本利方法分析工程量、成本和利潤的關系以實現利潤最大化為目標．對成本進行控制，把成本分析作為成本管理的關鍵環節。通過成本分析尋找和克服薄弱環節．不斷提高施工項目管理水平。

　　⑤安全管理應同質量一樣放在施工項目管理的首位。它涉及到安全目標的實現．是關系到人身和財產安全的大事。安全管理的關鍵在于提高安全思想意識．健全安全組織即安全保證體系的建立，加強安全教育落實安全措施以及對人的不安全行為和物的不安全狀態的控制，隨著市場經濟的發展在安全管理中引進風險管理技術，參加勞動保險以轉移風險減少損失。

　　⑥信息管理除企業建立信息中心外，項目部建立信息管理系統，以便于上下及對外聯絡。

　　四充分發揮施工組織設計

　　在施工項目管理中的規劃作用施工組織總設計，是指導項目施工全過程的管理目標。也是業主和上級管理部門檢查、考核的依據在編制時除應有針對性外．還應達到標準化、規范化的要求。其內容必須滿足深度的要求，核心內容應突出施工項目管理目標控制的需求重點．施工部署施工方案施工技術組織措施，施工進度計劃，資源規劃計劃，施工平面圖施工準備工作計劃和技術經濟指標為完成目標任務應采取的保證質量技術組織措施。安全保護技術組織措施。控制和保證工程進度的措施，環保措施文明施工措施降低費用措施等。

施工項目管理論文15

　　關鍵詞：鐵路工程；施工項目；財務管理

　　隨著我國經濟體制的不斷完善與變革，鐵路市場的發展也出現了一定的變化。從近年來的發展情形來看，國家開始大力發展鐵路工程建設，對于工程的監管和審查也愈加的嚴格，要求設置獨立的項目資金管理與核算部門，確保施工企業可以得到更為長遠的發展。因此，企業的財務人員應該意識到項目財務管理的重要性，運用財務管理的基本知識，對項目資金進行系統化的核算與監督，爭取實現鐵路施工的最大化價值。

　　一、鐵路工程建設施工中加強項目財務管理的重要性

　　在鐵路施工的過程中，財務管理的作用在于可以影響鐵路工程項目的各種經濟活動，準確的分析出資金的使用情況，并做出合理化的預算，達到控制資金的目的。同時，財務管理在某種程度上也可以將其看作是價值化的管理，是一種綜合性非常強的工作，無論是會計核算，還是成本控制等經濟活動，都會影響到項目建設的每一個階段。如果財務人員在某一環節忽視了財務管理，就是使得整個工作都脫離掉原本的控制范圍。因此，鐵路建設施工企業的相關負責人，應該意識到財務管理的重要性，嚴格控制建設成本，降低資金的浪費率，為企業的盈利能力提供一定的保障。

　　二、鐵路工程建設施工項目財務管理中存在的問題

　　（一）物資管理中存在的問題

　　假設在鐵路工程建設的過程中，企業中的員工隨意的購買材料和設備，沒有及時辦理相應的入賬手續，對于整體資金的應用也缺乏一個計劃。而有些設備還是可以重復使用的，在沒有進行處理的時候，就直接當作廢品扔掉，當下一個工程開工的時候，又重新購買，這屬于是非常浪費的現象。同時，部分施工企業在追求經濟效益的時候，忽視了財務管理中存在的風險，致使后續的項目難以繼續進行。

　　（二）財務資金管理中存在的問題

　　鐵路工程建設項目中資金管理的風險主要是工程款項方面的風險，即資金在規定的時間內無法收回，進而出現了資金短缺的現象。現階段，鐵路工程行業中有時候會出現供求失去平衡的現象，加上缺乏一個完善的信用機制，讓應收的款項無法在規定的期限中收回。再者，是財務管理人員缺乏事前控制的意識，不能深層次的理解資金的預算管理，也無法從財務的實際情況出發，做出及時的反饋與修訂，致使管理工作流于形式。最后，企業施工企業對于財務預算的執行情況也沒有一個動態的考核與反饋機制，這對于企業財務預算的執行沒有任何的幫助。

　　（三）竣工階段出現的問題

　　從當前的發展形式可以看出，鐵路工程建設市場的競爭非常激烈，如果結算的流程出現了問題，就會使結算工作面臨比較大的困難，也無法保證結算時間的準確性。部分項目沒有按照相關的規定來辦理驗收手續，致使一些竣工結算在項目完成之后，不能及時的投入。還有一點就是企業財務管理缺乏一個合理化的激勵機制，財務部門主觀地認為這是一項輔助性的工作，對于企業工作人員也并沒有建立起相應的激勵與約束機制。

　　三、鐵路工程建設施工項目財務管理的措施

　　從目前實際情況來講，在鐵路工程項目的財務管理工作中，還存在一些管理上的問題。為了讓財務管理的作用切實發揮出來，就需要對這些問題形成認識，通過針對性的手段，強化財務管理工作。

　　（一）重視物資管理制度，降低財務風險性

　　鐵路工程建設企業應該從根本上完善財務管理體系，避免出現材料、設備浪費的現象，工程項目部要對基本的財務支出和收入進行一個仔細的分類，嚴格的.制定一個詳細的費用單，這樣可以降低成本費用的支出。對于費用的支出也要進行精細化的管理，不同的項目可以分為不同的小組，財務人員也要對這些小組的成員進行及時的跟蹤與核算。對于工程項目中，所需要采購的材料，要及時地進行報備，對于那些沒有報備的項目，一律不給報銷，在工程結束之后，應該將剩余的材料由第三方聯合入手，并將其看作是一項固定的資產，在沒有經過負責人允許的情況下，還是不可以隨意取出的。例如，某鐵路工程施工企業為了加強對工程項目的財務管理，首要任務就是提高物資管理的水平。要知道，從采購計劃管理入手，它的目的在于確定物資采購的質量、價格和數量等。現階段，鐵路施工企業采購計劃不夠詳細，變化性非常的大，因此，該企業可以通過計劃管理和采購的方式，掌握供貨的來源與需求，盡量以最小的資金來保證供貨的穩定性。而在日常的管理工作中，各個項目也定期的盤點，針對工程項目中物資數量比較大且品種多的設備進行定期的整合，加強對倉庫的正規化管理，確保財務管理工作的順利進行。

　　（二）推行全面預算機制，健全財務資金管理制度

　　加強對資金的管理，重點在于做好風險的防范措施，對于各類工程款項應該及時收回，然后對資金進行一個科學的分配，這樣可以減少資金周轉的壓力，降低建筑企業所面臨的風險。而在簽訂合同的時候，也要明確資金風險責任，根據資金流的實際情況，列出詳細的支付時間，只有不斷增強財務資金的風險管理，才能促進項目的順利實施。同時，鐵路施工企業還可以推行預算管理機制，如集合經營、財務和投資等，形成一個完善的預算整體，讓施工企業將各項款項和發展成本都列入其中。各個部門也必須在資金利用方面提前進行籌劃，做好事前的準備與溝通。例如，在某高鐵項目施工過程中，流入資金占總產值的86%，流出的占總產值的84%，這就反映出資金收支起伏比較大，財務的風險也非常高。針對這類情況，企業中的財務人員就應該加強對成本的控制和管理，結合具體實際從多方面實現控制，將材料、人工等方面的成本控制下來，讓資金的流轉更加高效合理。同時，還要加強對工程項目資金的審核力度，強化部門資金的控制能力。

　　（三）完善竣工結算工作，做好鐵路項目資金管理

　　針對工程完成之后，人員的流動問題，導致工程項目結算無法完成的現象，企業應該對項目的負責人和財務人員進行相應的培訓，讓他們可以熟練地使用現代化的計算機手段和技術，對剩余下來的問題進行解決。此外，還要對合同的設計方案進行適當的調整，對工程項目的增加，材料更換等情況做出具體的說明。在對財務人員進行培訓的過程中，還要健全財務人員的競爭機制，擇優選擇，加強考核監督實施的約束機制，及時收集會計數據，保證系統歸集數據的及時性和完整性。鐵路工程建設的過程中，會受到材料和多種客觀因素的限制，使得資金的占用比較大，對于資金鏈的管理也有著非常高的要求。雖然鐵路工程建設項目按照工程監督進行撥款，但是施工企業在施工的過程中，仍舊會墊付一部分的費用。這就要求施工項目必須要強化項目的資金管理，對預算、資金審核和會計決算等做出一個綜合性的統計，避免資金鏈斷裂，影響鐵路工程后續的施工。除此之外，在鐵路工程資金管理中，應該注意專款專用，加強項目經理使用資金的權利和職能，以此來提高資金的控制能力。通過資金管理與控制，來保證鐵路工程項目得以順利的實施，將財務的審計和審核工作看作是重點，以此來推動鐵路工程項目在市場中的綜合發展。

　　四、結語

　　經濟市場體系在不斷發展的背景下，鐵路工程建設項目中財務管理的模式也在不斷地完善，這就讓建設市場的競爭力越來越大。但是目前存在的一些問題，導致財務管理的效率不高，甚至存在一些潛在的風險。施工企業要想更好的立足于市場中，就需要構建一個合理化的財務管理機制，增強財會人員的風險預測和控制意識，正確地進行投資與決策，以此來推進企業的長遠發展，獲取更大的經濟效益。

　　參考文獻

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