工程項目論文集合15篇
現如今，大家都不可避免地要接觸到論文吧，通過論文寫作可以培養我們獨立思考和創新的能力。那要怎么寫好論文呢？下面是小編為大家收集的工程項目論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程項目論文1
1青草沙水庫工程項目管理存在的特點
首先，青草沙水庫作為上海最大、最有影響力的飲用水水源地，占地面積66.15km2，環庫大堤48.4km，分上游閘、下游閘、輸水及長興泵房，呈現出點多、面廣、路程遠等特點，這給工程現場管理及效率帶來了很大困難;其次，青草沙水庫作為水利工程屬性，超出常規泵站設備范疇，除了機電、管道、暖通外、更多的是堤壩構筑物、大型閘門、大型電機水泵、金結、涵養林、水生態動植物等，具有非常多的專業門類;再次，工程安全作為企業一切工作的底線，是一切工作的前提，必須狠抓責任落實，專人負責;最后，青草沙水庫管理團隊是新組建團隊，在人力資源分配上非常緊張，應屆畢業生占了80%，沒有工作經驗，專業不對口，給青草沙水庫工程項目管理帶來了很大挑戰與困難。
2項目負責人制度實施目的
為保障上海水源地供水安全的重任和以上四項在工程項目管理上的困難要求經理室在工程項目管理的體制機制上必須創新，傳統的職能制管理模式并不符合當前青草沙水庫管理實際需求。因此，在青草沙水庫工程項目管理實踐中，通過制度創新，遵循現有企業的管理程序，建立矩陣式的項目負責人制度，由明確的項目負責人對工程項目進行全過程管理，有效解決工程管理上的困難，并讓青年員工得到有效鍛煉。
3項目負責人制度的設計與架構
3.1項目負責人的任命
為了保證工程項目的成功，項目負責人的選人用人是項目成敗的重要關鍵因素，原則上從項目實施部門內由部門主管提名推薦，要求具備較高的政治素質、思想品德、責任意識、作風端正、吃苦耐勞、敢于負責、用于擔當;且具有相關的專業背景與工作能力與管理技巧;能堅定維護企業的利益，經理室授權后擔任。
3.2項目負責人的責任、權力、利
項目負責人經經理室授權后作為工程項目的責任主體，代表經理室從事工程項目管理活動，對實施項目進行全面領導、統一指揮，并負責工程項目目標的實現，是項目責任、權力、利的主體。
(1)責任。項目負責人作為工程項目全過程的現場管理者、協調者、策劃者，在項目管理中處于中心地位。首先，要嚴格堅持貫徹國家與地方法律法規政策，執行企業內部各項管理規章管理制度。其次，要遵守執行有關技術規范和標準，并負責對工程質量、安全、進度、成本、合同、溝通協調，完成從項目的前期醞釀籌劃、項目可行性論證、立項申報、招投標、合同簽訂、現場管理、竣工驗收、資料歸檔等任務，進行各階段，全過程有效管理控制。
(2)權力。項目負責人在承擔所負責的項目實施過程中，是經理室在工程項目上的代表人，是工程項目專門牽頭人，是協調各方面關系的橋梁和紐帶，是工程項目責任主體，是落實項目負責人制度的核心，因此，必須給予一定的決策權、否決權、主導權，并有直接與經理室溝通的渠道。
(3)利。工程項目作為員工本職崗位上額外承擔的工作任務，如何調動員工積極性是項目負責人制度設計的難點與重點，也是該項制度是否有生命力的關鍵。那么，項目負責人通過辛苦努力負責工程項目后，到底能收獲什么呢？首先，青年員工能通過工程管理實踐，體會到大工程、大項目的運作過程，在技術與管理上獲取一定的經驗，鍛煉了青年員工綜合素質，對做強自身是非常可貴的機會;其次，在企業內部的各類創先爭優活動與考評中，優秀的項目負責人將會給予更多關注與傾向;最后，可以為經理室選拔適合的技術、管理帶頭人，為職業發展獲得加分，為人才梯隊建設提供重要的參考依據，消除“項目負責人是臨時性的，項目竣工后身份隨即解除，竣工后就跟我沒關系”等錯誤想法，以此贏得更多青年員工參與度與成就感。
3.3對項目負責人的監督管理
(1)在項目技術質量的監督管理上。項目負責人不一定是專業對口的，因此，在實施過程中，要采用頭腦風暴等借腦方式，一方面，要借助設計院、監理單位、評估單位等技術力量；另一方面，項目負責人制度也要求項目實施部門站在宏觀的角度，參與重大關鍵節點的技術核定與把關，全面審查項目實施目標是否偏離目標，項目質量是否達到使用要求，通過多角度、多方面的參與技術審核，確保工程質量的可靠。
(2)在簽證與支付上。所有的工程款支付及工程現場簽證，在項目負責人審核無誤后，必須經部門主管、計劃財務部、分管經理一同審核后上報上級單位支付，形成協同監督制約機制，發揮共同決策機制，避免造成項目負責人權力過大，承擔較大風險。(3)在工程安全上。項目負責人應接受安全保衛部及上級安全部門對工程現場的安全檢查與管理。在簽訂安全協議的'前提下，三級安全教育、開工安全交底、班前安全交底、安全技術交底、安全行為告知書等一系列安全規范要求是每位項目負責人應該爛熟于心。此外，時刻監督施工現場，時刻叮囑參建各方強化安全責任與意識。不符合要求，堅決要求落實整改，并實行安全一票否決制度，守住安全的底線，確保工程安全。項目實施全過程中，上級單位、經理室、工程項目實施部門、相關部門(紀檢部門、安全保衛部、計劃財務部)共同發揮各自技術、安全、經濟方面的監督，形成立體監督與保護機制，使得項目負責人的現場管理得到有效監督與保護。
3.4項目負責人能力培養
(1)溝通協調能力。工程項目推進過程中，涉及匯報對象多，參與供應商多，哪怕一個最簡單的工程項目，也涉及內外多個部門與單位的溝通協調。對內有上級各主管部門、內部各部門，對外包括設計單位、監理單位、施工單位以及甲供料供應商等�？梢哉f，項目負責人是連通各方的一個重要樞紐、信息中心、重要協調組織者，項目負責人的協調能力直接決定了項目的順利開展與否。項目開工、供應商進場、施工、完工、審計等各個環節都離不開協調，無論哪個環節出問題，都可能造成工期、質量、成本、安全不可控等風險，且參建各方都代表自身立場，工程項目實施過程中，常常會遇到各方面不同的聲音，為了順利推進項目實施，項目負責人往往做大量的說服、解釋工作，力爭設計出一套各方都能接受的方案，充分高效的溝通能取得事半功倍的效果，提高工程項目管理效率，具備較高的靈活性與應對能力是樹立甲方在項目管理的核心地位是非常有利的。
(2)多專業綜合知識能力。一個工程項目涉及到的專業，并不是單單一兩個專業所能涵蓋，往往呈現出多專業的綜合體，比如最簡單的裝修工程，就有建筑結構、暖通、供電、給排水、照明、合同、造價、審價、支付等非常專業知識，很顯然，項目負責人不可能，也沒有這個條件像設計院或者乙方一樣完全具備全部專業背景。除了技術專業知識外，管理類的知識也是格外重要，如：相關的法律法規、項目的流程、管理現場制度的規定等。因此，要求項目負責人具備較強且快速學習的能力以及較寬的專業知識面，以及具備一些通用性、套路性的知識與技巧，做到既懂技術又懂經濟，既懂流程又懂管理技巧、既有現場經驗又有協調管理的能力，這對樹立甲方項目管理的專業性來說是非常有利的。
(3)控制管理能力。工程施工過程中，總免不了會出現各類問題，比如有些施工單位不服從甲方正確指令，在施工現場違紀違規，對甲方的項目管理形成挑戰;又比如監理單位不認真履行監理義務，甲方督促又屢教不改的，這些種種的狀況，都隨時考驗著項目負責人把控全局能力。工程項目管理的控制能力與管理技巧需要一定的歷練與學習，同時也需要采用一定的制度工具，比如：定期工程例會、制定獎罰條例等，形成人治與法治共同管理，同時，為增強項目負責人的領導能力與判斷力，要求項目負責人盡可能多地負責項目管理，每次的項目管理都是學習的機會。此外，參加培訓項目，瀏覽相關雜志書籍以開闊眼界，了解更多新知識，使知識系統化，最后也要不斷自我總結，及時改正錯誤，積累經驗，向供應商交流學習探討項目管理經驗。在現場管理中，擁有較好的應變能力，決策能力、較強的控制能力與技巧對樹立甲方項目管理的權威性來說是非常有利的。
4結語
工程項目管理管理有許多中管理制度與管理模式，各有優缺點，但青草沙水庫在工程項管理實踐中采用了項目負責人制度后，有效解決了工程項目管理的實際問題，契合了青草沙水庫企業文化與背景。在該文中，對項目負責人制度的應用做了闡述，針對其他一些新管理制度在工程項目管理實踐中的應用還需要做進一步探索。
工程項目論文2
一、加強高速公路機電項目工程管理的措施
(一)強化高速公路機電工程項目管理組織機構的落實
項目管理機構的建立是為更好的的落實管理工作，所以為避免管理機構的人員濫竽充數，我們要合理的安排管理人員，保證每個管理人員能夠各司其職，都能對自己負責的崗位盡到應盡的職責，建立完善的崗位責任制度，從而為施工提供一定的保證。由于參與高速公路機電工程項目的人員較多，而且涉及各個方面，所以他們的施工觀念和施工技術都存在一定的差異，為降低這種差異帶來的影響，我們要及時的進行交流，不管是思想上的還是技術上的都要進行交流，避免在項目管理和施工過程中出現矛盾，延誤整個工程的工期，帶來一定的損失。高速公路的機電工程決不能以犧牲環境為代價，這也就要求在項目管理上注重環境的.影響，對施工導致的環境問題做出有效的評估，從而針對這些環境問題提出有效的管理措施，在保證工程項目的順利開展的同時保護環境不受到破壞。
(二)保證對高速公路機電工程項目的工期、質量、成本的控制
完整的質量保證體系:嚴格對施工的每道工序，每個環節都進行控制，一旦發現細節性的錯誤，立刻解決，對于不符合要求的材料也要立刻撤換，以確保每個步驟都是正確的、有保證的;對工種也要嚴格的檢查，每一個工種所負責的工作都是不同的，那么我們在檢查時也要根據每個工種的特點和要求對他們的工作進行仔細的核查，避免出現錯誤的可能性，從而使整個工程的質量都達到規定的要求。抓好對突發事件的預防和處置工作:計劃可能趕不上變化，為避免出現突發事故不知道如何處理或者處理不及時的狀況我們不僅要在制定計劃時更加全面，還要培養施工人員和管理人員的應變能力，一方面完善的計劃全面的考慮了可能出現的問題，并且針對這些問題制定了對策;另一方面，較快的反應速度和應變能力是解決突發問題的關鍵，只有在面對突發問題能夠沉著應對，充分發揮施工人員的主觀能動性，才能更好的保證工程的順利開展，有效的控制施工工期。嚴守質量關:嚴格控制質量最基礎的就是材料、機械設備以及施工人員的技術。在材料的選擇上，我們要仔細辨別和篩選;在機械設備上，我們要不斷的推陳出新，選用滿足時代發展需求的新型設備;施工人員的技術更加應該嚴格檢查，在選擇時要篩選高質量的施工團隊，并且對他們進行技術培訓。
(三)做好高速公路機電工程項目施工階段的管理
由于高速公路機電工程是一項比較復雜的工程，需要多方面人員的參與，這也就要求管理人員要有良好的溝通能力和組織協調能力，在施工的每個階段確保施工人員按部就班的工作，技術人員嚴格按照規定進行操作，對人員合理的配制，施工嚴格的檢查，從而進一步提高施工的效率和質量。
二、結束語
綜上所述，機電工程項目的管理對高速公路的發展起著至關重要的作用，它是一個綜合多方面知識的項目管理，要求我們對知識的掌握度要達到要求，只有熟練的掌握知識才能更好的管理，才能確保工程項目的正常開展。筆者提出，我國的高速公路處于不斷發展的階段，為適應時代的需求，機電工程也在高速公路上大力推廣，為保證高速公路機電工程真正的造福于民，實現其自身的價值，我們不管是施工前還是施工過程中，都要進行嚴格的管理，不管是成本還是質量，都要進行嚴格控制，希望通過本文的簡單分析，能夠幫助相關工作人員更好的開展管理工作。
工程項目論文3
摘要：首先介紹了工程項目合同管理和責任成本控制，隨后分析了工程項目合同管理措施及責任成本控制措施。結論證實，
做好工程項目合同管理和責任成本控制發展，能為建設項目節約更多成本，也能保證工程的整體質量，確保在獲得更高效益
基礎上實現企業的可持續發展。
關鍵詞：工程項目；合同管理；責任；責任成本
1工程項目合同管理和責任成本控制
1.1工程項目合同管理工程項目在投資發展中，需要基于一定的發展目的，實現合理的建設和投資，保證建筑項目的整體安全性。合同是雙方人員之間簽訂的協議，具備權利和義務關系，也是雙方設立、變更以及終止的主要協議關系。工程項目合同管理工作，主要指各個部門、合同的利益關系相互組織、指導以及協調、監督等，會對合同當事人的合法權益進行保護。當對合同進行管理的時候，能對其存在的合同糾紛問題進行處理，避免一些違法操作行為，確保合同內容的有效使用。
1.2責任成本控制責任成本管理工作是成本管理的主要部分，其包括各個生產單位和責任中心，能詳細分析出工程項目的成本控制范圍和責任，也能基于責任中心，將其控制在合理的責任范圍內，符合企業的建設標準。同時，在對責任成本預算進行編制的時候，也能對責任預算進行分解。在責任成本控制工作中，根據核算、成本控制和經濟責任等，能對其存在的權力、責任和利益進行協調，也能在各個環節工作中，激發工作人員的積極性，保證工程項目成本控制效果的實現[1]。
2工程項目合同管理措施
2.1提高人員素質工程項目進行合同簽訂的時候，由于工作人員法律意識和合同觀念的缺乏，導致在合同中一些條款在未進行詳細研究的前提下就已經簽訂合同。在這種條件下，當對方存在違約行為，自身的利益將受到影響。因此，如果對工程項目合同進行簽訂的時候，需要管理人員提高自身的法律意識和思想觀念，對合同中存在的內容詳細分析，確保其嚴密性，降低合同糾紛幾率的產生，保證合同內容的順利執行。同時，還需要確保合同管理人員綜合素質的提升，組織人員經過培訓和學習，形成有效的合同管理觀念，掌握經濟、業務方面的知識，豐富自身的專業性，保證能滿足工程項目的建設要求[2]。
2.2加強合同監督在工程項目實際實施期間對其有效監督，是合同管理工作中的主要部分，能保證所有合同條款、合同內容的完善性，這樣根據合同上的相關內容才能有序完善。根據合同中的內容，對其提出有效的監督措施，保證在幾方面得以完善。第一，詳細處理工程項目中各個人員之間的關系。針對工程小組、分包商等，對合同內容進行指導，保證認識到合同的重要性。同時，項目合同的管理人員還需要對工程小組、各個環節進行監督，詳細分析施工中存在的變更情況；第二，保證合同評審制度的使用。基于一定的工作要求，在簽訂相關合同之前，需要對合同中的相關條款進行評審，分析其存在的問題和風險，為其制定出完善的解決措施，保證能避免一些風險問題的產生；第三，在工程項目合同實際實施期間，需要針對合同的實際情況，為其確立出合理目標，針對產生的各個情況實施跟蹤和管理，確保偏離問題的詳細處理[3]。
2.3構建索賠管理制度
�。�1）促進施工索賠的實現。在合同管理中，索賠為其中的主要部分。當在履行合同的時候，如果其中一方沒有履行合同，完全未履行合同上的義務，將導致其中一方受到很大損失。在整體上，將賠償作為工作中的基礎條件，實際的處理工作將是合同的主要執行過程。但在合同實施的時候，當合同規定存在意外情況或者導致合同在一定程度上受到阻礙時，為了能維護自身的發展利益，需要對賠償工作提出一定要求。在大多數發展情況下，工程賠償是基于實際損失作為基礎條件的，因此根據工程的建設要求，將工程計算作為依據。并且賠償工作的實施也是工程經濟管理的主要手段，分析賠償工作的執行水平，能詳細分析出項目的管理水平。因此，在賠償工作中，要為其收集更多信息和資料，保證工作意義的充分發揮[4]。
�。�2）建立索賠管理制度。在近幾年發展中，工程項目管理工作逐漸產生，但是一些人員還未認識到賠償管理制度發揮的重要性。因此在工作中要對賠償制度進行宣傳，發揮培訓和教育工作，保證人們全面認識，促進合同管理工作作用的實現。當工程項目合同實際實施的時候，賠償問題是常見的。所以需要為其構建完善的管理制度，保證在合同簽訂和工程施工時都能根據項目的實際情況對合同內容進行整理，也能分析出其存在的不良因素和設計不合理問題等，這樣才能促進合同管理工作的有效實施。當項目合同在實際實施的時候，還需要根據法律法規，對合同中的內容詳細分析，對工程項目的實際發展情況進行調查分析，確保能找到賠償的證據。根據合同賠償管理制度維護企業的合法權益，符合新時期企業發展下的項目建設要求，這樣在總體上才能提升企業的競爭地位，實現穩定生存和發展[5]。
3責任成本控制措施
3.1完善項目責任成本控制項目責任成本控制體系的建設，能保證成本控制工作的系統化發展。基于權、責、利三個發展方向，構建一體化的成本控制體系。還需要構建經濟責任制，當確定出項目責任成本的總體目標后，要根據工程項目的實際結構、控制結構等，對人、物、工作內容進行分配。在各個責任單位中，為其構建完善、配套責任成本控制制度，在工作中根據竣工計價和成本核算的內容，為其確定出成本經濟責任，以保證在整個項目中獲得良好效果。
3.2嚴格考核成本工程項目成本分析工作，主要對工程項目的實際成本、目標成本、內控成本進行分析，按照成本計劃，分析出實際的建設情況，也能對其產生的`偏差作出研究。同時，根據不同的問題，還需要為其提出合理的參考意見，保證在一定條件下能實現調整。該工作方式為管理工作的主要部分，能為企業的后期招標工作提供正確依據，在對責任成本分析時也能實現全面分析
3.3控制間接費用當工程項目在實際執行期間，經費支出情況將給項目整體效益造成很大影響。多數情況下，隨著項目發展規模的不斷壯大，管理費用的開支也會增加。在工程項目管理中，費用主要為人力方面，當該因素增加的時候，將降低項目的整體效益。所以，需要加大力度對其嚴格控制。同時，還要降低工程項目中的非生產人員，對人員指標嚴格控制，降低非生產工作中的開支，以達到一定的節約目的。
3.4控制分工工程結算環節對于項目工程中的分包工作，要在工作中對其嚴格審查，詳細分析工作隊伍的資質，分析工程中的價格，科學確定出實際成本。在對工作隊伍實施管理的時候，還要保證執行措施的使用能符合一定的建設標準，按照一定依據促進合同的簽訂，保證管理工作的科學發展。同時，還需要詳細對工程項目的安全性和質量進行控制，根據合同上的相關內容為其提供更多資金[7]。但是，當實際發展中遇到資金短缺現象的時候，要對其辦理和掛賬，確保收入能符合實際的成本核算。
4結語
基于以上的分析，工程項目合同管理和責任成本控制兩者之間存在緊密聯系，做好工程項目合同管理和責任成本控制發展，能為建設項目節約更多成本，也能保證工程的整體質量，確保在獲得更高效益基礎上實現企業的可持續發展。
參考文獻：
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工程項目論文4
摘要：建筑工程質量在一定程度上對使用者的人身安全和財產安全產生影響。為了防止質量問題的發生，需要應用有效的措施控制建筑工程項目。文章從管理建筑工程項目質量的重要性入手，對建筑工程項目質量管理與控制進行研究。
關鍵詞：建筑工程項目；質量管理；控制
近年來，建筑企業面臨的競爭壓力越來越大。提升建筑工程項目質量是促進建筑企業良性發展的有效措施之一。因此建筑企業需要應用有效質量管理以及控制措施，防止建筑工程項目質量問題的發生。除此之外，項目質量的提高有利于建筑企業聲譽的穩固。
1管理建筑工程項目質量的重要性
管理建筑工程項目質量的重要性主要有以下兩方面：①對于建筑工程項目使用者而言，建筑工程項目質量直接影響他們的人身安全和財產安全。實際使用中，質量問題可能會對建筑工程項目的使用者帶來無法挽回的影響[1]；②對于建筑企業而言，保證建筑工程項目質量能夠獲得更多的經濟利潤。除此之外，項目質量的保障還有利于企業良性聲譽的維持和發展，這種變化可能為建筑企業帶來更多的中標機會。
2建筑工程項目質量管理
2.1項目質量管理的特點
建筑工程項目質量管理的特點主要包含以下幾種：①問題隱蔽性。建筑工程項目中通常包含地下室工程、地基工程等隱蔽工程，在這些工程位置及施工難度的特殊性影響下，常常會產生隱蔽性問題。如果建筑工程項目驗收環節未發現這些問題，直接投入使用，建筑產品在后續使用中可能會爆發出相關安全問題[2]；②復雜性是指建筑工程項目質量的形成過程較為復雜。該過程中主要包含建筑工程項目決策、項目設計、項目施工、驗收等環節，當某一環節發生問題時，都會對最終的建筑工程項目質量產生相應影響；③影響因素多樣性。質量管理的影響因素主要包含施工現象的氣候因素、施工工藝、施工人員以及施工方案等。
2.2項目質量管理中存在的問題
建筑工程項目質量管理常見的問題主要包含以下幾種：①建筑工程項目質量管理體制問題。建筑工程項目質量管理工作由相關質量管理機構完成。目前質量管理機構所應用的`管理體制存在問題。該機構中管理人員的流動性特點較為明顯。如果該項目處于建設過程中，其負責管理人員的調動可能會帶來一些交接問題，進而為建筑工程項目質量管理留下安全隱患[3]；②建筑工程項目質量管理意識問題。由于建筑工程項目質量問題的發生頻率相對較低，使得部門質量管理部門更加注重建筑工程項目的施工進度，這種管理意識對質量問題的產生起到了一定的誘發作用；③建筑工程項目質量管理力度問題。從整體角度來講，我國質量管理機構對建筑工程項目質量的管理力度相對較低。對此，可以通過統一性規程的制定，保證管理機構管理力度的合理性。
3建筑工程項目質量控制
在實際應用過程中，常見的建筑工程項目質量控制措施主要包含以下幾種：
3.1建筑工程項目設計控制措施
在建筑工程項目質量問題中，項目設計方面的引發因素主要包含以下幾種：①項目設計方案不合理。這種現象通常是由于設計單位并未對施工現場的實際情況進行詳細考察引發的；②施工單位未嚴格按照施工方案進行施工，其對施工材料或施工工序的不合理處理誘發了相應的質量問題。為了保證建筑工程項目質量，控制部門首先應該加強對設計單位的監管。當設計單位得出設計方案時，相關控制部門應借助專業化設計方案審查小組確定該方案的實效性。如果審查結果表明該設計方案合格，則允許該方案投入使用。對于項目施工過程中使用的施工方案而言，需通過施工單位應用過程的監督防止質量問題的發生[4]。
3.2施工材料控制措施
施工材料是建筑工程項目的重要基礎組成部分之一。對于質量控制部門而言，建筑工程項目質量控制目的的實現主要包含以下幾方面：①質量控制部門需要對進入施工現場的施工材料進行檢查。例如，該項目中需要應用水泥、木材、砂土等施工材料，質量控制部門需根據上述材料的特點分別進行測試，進而保證上述施工材料的性能符合項目施工要求；②如果施工材料質量本身不存在問題，質量控制部門需要對施工單位應用材料的規范性和合理性進行監督和管理。
3.3施工設備控制措施
施工設備是建筑工程項目質量的影響因素之一。對此，需要通過施工設備控制的加強保證建筑工程項目質量符合相關要求。首先，質量控制部門應該對施工現場中的設備質量進行檢查。當發現某設備的應用會對建筑工程項目質量產生影響時，應該要求施工單位更換新的施工設備。其次，質量控制部門應該對施工單位的施工設備使用情況進行監控和管理。從本質角度來看，施工設備控制措施的應用有利于施工設備使用壽命的延長。
3.4各項規章制度執行控制措施
對于建筑工程項目而言，相關規章制度的作用是對施工單位、工程設計單位等部門的相關行為進行合理約束和控制。從這方面來講，項目質量控制目的的實現應該建立在各項規章制度有效執行的基礎上。
3.5施工過程控制措施
在建筑工程項目的實際施工過程中，質量控制部門需要通過責任制的應用保證質量控制的有效性。在這種情況下，每個質量控制人員都承擔著工程項目的部分責任，這種分擔式的控制方式能夠有效保證質量控制的全面性。例如，某質量控制人員的職責對象是施工人員。當施工人員的某項技術操作存在問題時，該管理人員需要在第一時間對不規范操作問題進行處理，以此保證建筑工程項目施工的順利進行[5]。
4結束語
建筑工程項目質量管理具有問題隱蔽性、影響因素多樣性等特點，為了保證項目質量，相關部門應該加強項目設計質量控制措施、施工材料、施工設備、規章制度執行以及施工過程控制措施的應用。對于建筑企業而言，建筑工程項目質量的提升有助于其良性發展目標的實現。
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工程項目論文5
【摘要】建筑工程項目管理是企業管理水平的體現和來源，直接維系和制約著企業的發展。建筑施工企業只有把管理的基點放在項目管理上，通過加強項目管理，實現項目合同目標，進行項目成本控制，提高工程投資效益，才能達到最終提高企業綜合經濟效益的目的，獲得良好的社會信譽。
【關鍵詞】項目管理。質量控制。進度控制。成本控制
建設工程項目管理是項目管理的一個重要分支，它是以建設工程項目為對象的系統管理方法，通過一個臨時性的專門性的柔性組織，對項目進行高效率的計劃、組織、指導和控制，以實現項目全過程的動態管理和項目目標的綜合協調與優化。建筑工程項目管理的內涵可概括為：自建筑工程項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使建筑工程項目的費用目標，進度目標和質量目標得以實現的系統管理。經過幾年在不同項目工作中的體會，僅從人員、隊伍、技術、造價、文化建設幾方面進行了一些思考和總結，并就此淺談項目管理在工程項目中發揮的積極的作用。
1、項目部人員管理
人是生產力中最活躍的要素。項目部的管理人員是一個項目的龍頭，項目經理就是指揮中心的大腦。項目部的人員管理，要靠制度、靠教育及人員自身的品德修養。具體的崗位職責，明確的任務分工，讓每個崗位人員清楚哪些是自己必須完成的。在分工的同時，我認為要更加強調協作，一個項目是一個復雜的系統工程，需要不同專業的技術和服務。要教育管理人員堅持五個學習：
一是自身的政治理論學習，培養正確的人生觀、價值觀、挫折觀，提高政治素質，先做人，再做事。
二是向經驗豐富的老同志學習，他們在工程上經歷的多，看到的多，處理的問題多，干工程，經驗是巨大的財富，必須虛心向他們學習。
三要向身邊的同事學習，每個人身上都有很多閃光點，生活習慣上的、工作態度上的、待人接物上的、專業技術上的、言談舉止上的、吃苦耐勞作風上的等等，都需要大家看在眼里，記在心上，努力把自己培養成一名復合型人才。
四要向一線工人學習，因為工人是對工程具體操作技術最具有發言權的親歷者，像鋼筋的焊接工藝、綁扎技術、模板及腳手架架設技術、混凝土搗固技術、機械設備操作技術等，都需要從他們那里得到一手資料，才能制定可行的施工方案，有效指導施工。
五是繼續向書本學習，學無止境，把從實踐中得到的知識，再回饋到書本上，使實踐得以升華，經過書本理論學習，再指導以后的現場工作。經過一個對項目人員的有效管理的過程，真正達到干一項工程，創一方信譽，贏得一片市場，培養一批人才。
2、施工隊伍管理
隨著市場化程度的提高，利用勞務分包的形式進行項目施工已形成一種格局，民工隊伍大量參與工程建設，成為了不可缺少的重要力量。在堅持分包隊伍“準入”制度的前提下，合理選擇隊伍，適時簽訂勞務分包合同，堅持以人為本管理原則，建設民工小區，改善民工生產生活條件，配發勞保用品，保證民工工資足額及時發放。由于民工來自全國各地，文化素質和技術水平參差不齊，組織相對松散，為讓他們適應項目的技術、質量要求，進場前必須經過安全教育、專業技能培訓，使他們逐步走上正規化、規范化的軌道，形成民工與技術人員一起奮戰在生產一線的良好局面。民工隊伍做了大量的基礎工作，他們工作質量的好壞直接影響著工程的安全、質量、進度，加強勞務分包隊伍管理，嚴格執行勞務合同，兌現獎罰承諾，關心民工生活，其實就是成就自己的項目，成就自己的企業。
3、技術管理
技術管理是項目管理的重中之重，技術管理不到位，工程質量將無法得到保證。因此，選擇一名有經驗、有責任心、能力強的`總工程師尤為重要，再根據項目需要選配合適的工程部長、工程師、技術員、試驗員等崗位人員。技術管理工作要做到規范化、標準化、制度化，滿足可追溯的原則。項目部領到圖紙后，要立即組織有關人員認真進行自審，熟悉圖紙，弄清設計意圖、工程特點和施工中可能出現的問題，作好記錄，參加業主（監理）主持召開的圖紙會審，提出問題，弄清情況。對設計變更應及時辦理手續，建立好臺帳。工程各子項目開工前，總工程師要組織施工技術人員就施工項目的內容、技術標準、工程特點、設計意圖、施工方案與要求、施工順序、工期、進度安排、工藝質量標準、設備物資供應的安排、安全質量措施等進行技術交底，對施工隊的技術交底要分批、分段進行，派專門的技術人員貫徹控制在整個施工過程中。技術資料要及時、完整、真實，指定專人負責收集竣工所需的技術資料并進行整理、編目、分類、裝訂成冊，為工程交工驗收提供依據。技術人員要積極學習和推進新技術的應用，聘請專家對工程出現的技術難題進行會診解決，開展全員參與技術創新的活動，為工程獻計獻策。
4、造價控制
工程項目在建設程序的不同階段，造價控制各有特點：
4.1 前期階段的造價控制
這里所講的前期階段是指工程項目從可行性研究到總體設計完成止的工程建設階段。一個工程項目的決策是否正確，方案是否經濟可行將直接影響到整個工程造價。數據表明，投資決策階段對工程造價的影響度達到80％。因此，要控制工程造價，必須做好前期工程造價管理。
在可行性研究階段，采用不同的專業概算定額或估算指標，重點結合已建類似項目的造價指標進行分析，細致做好各專業的投資估算，形成投資最高限額，以便為建設前期階段提供一個合理的造價確定與控制保障。
4.2 設計階段的造價控制
把設計階段的工程造價管理作為一個重點來進行控制，是因為在總體設計投資限額完成后，有效地控制造價就從設計階段開始。只有在設計工作尚未完成，在設計圖紙未交付實施之前就把好工程造價管理第一關，才能為總體工程造價控制打好基礎，因為后續的造價控制都是在施工圖的基礎上進行調整的。如果設計人員在設計階段未能肩負起優化設計與有效控制造價兩付重擔，則勢必增加工程不必要的投入，造成浪費。
4.3 實施階段的造價控制
建設項目實施階段，是建設項目價值和使用價值實現的主要階段。據統計，建設項目在實施階段工程施工費用約占整個工程造價的60％左右。因此，工程實施階段對工程造價的直接影響很大。實施階段的工程造價管理主要包括招標管理、現場簽證、變更審查和結算管理4個環節。
5、結論
總之，工程項目的組織管理是一個復雜的系統工程，尤其是近幾年，隨著社會經濟與科技的迅速發展，工程企業都在不遺余力地提高自己的組織管理水平，以求在競爭中獲得領先地位，同時，工程項目的成功管理不僅對項目、對企業有良好的經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益。因此，結合理論和實踐中經驗的積累，探尋適合工程建設項目的組織管理是十分必要的。
參考文獻
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[2]王燁,白雪飛.淺談工程建設項目管理[J].科技向導,20xx,(04):267-268.
工程項目論文6
國內外招標投標慣例比較研究
費用索賠技巧研究
建設工程項目合同管理索賠與反索賠的研究
項目融資成本的確定
建設項目的業主投資風險研究
估價數據的管理----計算機輔助成本估價系統
項目資本成本權重的確定方法
工程項目管理策劃與工程分包控制
論路基工程合同管理中的變更處理
論房地產項目開發過程中的質量管理
論工程造價的審核
論施工階段的質量管理
論當前建筑施工過程中存在的問題與對策
實施多項目的協同管理探討
清單計價模式下工程造價控制的影響
工程項目管理信息化建設探討
論建筑工程施工中質量目標管理
論市政工程造價控制存在的問題及對策
建筑工程質量管理的問題及對策研究
論建設單位的工程造價管理
工程施工中對工程分包的管理
論工程質量失控原因及質量控制管理
論建筑給排水施工中的安全及質量管理問題
論工程施工過程中綜合危害的防治
工程項目總承包結算中涉稅管理的探討
建設工程施工索賠與技巧
工程項目竣工決算滯后原因分析及對策
論住宅小區工程監理
論施工企業人力資源管理
論施工過程合同的管理
論工程項目代建制管理模式
應對房地產市場外資涌入的對策建議
房地產市場調整考驗政府執政能力
房地產交易中“檸檬市場”分析
基于金融創新的廉租房融資途徑探究
對“小產權房”法律問題的思考
小產權房存在的風險及對策
政府在城市低收入群體住房供給中的作用
投資性房地產公允價值計量模式的影響因素分析
長株潭一體化對房地產經濟的影響
小城鎮建設中房地產開發的作用及應注意的問題
析城鎮居民的住房權與保障
論小戶型社會保障性住房的.建設
房地產企業實施綠色營銷的博弈觀
建立保障性住房運作機制探討
產權論視域下的小產權房問題探究
淺談建設工程合同管理
工程索賠方法探討
論建設項目專業化管理隊伍建設
我國當前商品房價格過高的原因分析
試述合理的建筑產品價格體系建立的對策
淺談我國當前建設工程計價方法與國際慣例接軌的相關問題
試論建安工程產品利潤的合理確定
建設工程投資控制方法探析
論工程價格管理體制改革
論工程價格管理主體的相關問題
試論合理控制我國工程價格的途徑
論建設工程價格的合理確定
論工程產品市場價格的確定方法
論工程產品的優質優價
論工程價格的有效控制
論建設工程的價格形式
對我國工程價格實行“量價分離”的探討
論我國工程產品價格與國際接軌的慣例
試述建筑產品價格的作用及其特點
論建筑產品的比價、差價及其價格形式
建筑產品價格管理存在的問題及改進建議
論城市基礎設施建設
論城市建設資金的籌集與管理
論城市綜合開發
舊城改造存在的問題及對策探討
試論建筑行業管理體制的改革
論建筑企業經營機制的改革
論建筑企業管理的總體優化
試述建筑產品價格的作用及其特點
工程索賠存在的問題及對策
論我國工程索賠制度的建立與健全
論建設工程的招標投標制
論我國工程招標投標制的完善
論工程招標的優化方法
試論我國中小城鎮的發展戰略
建設工程合同管理探討
淺談建設工程投資控制方法
淺析建設項目前期工程造價管理
工程項目施工管理成本指標構建
淺談工程招投標報價的標底編制問題
工程造價風險防范探討
基于模糊綜合評價的工程項目質量風險管理
工程項目施工進度控制方法探討
工程項目投資和進度控制分析
PPP項目風險分擔方式探析
工程量清單計價下的項目施工成本控制
建設工程招投標中不平等問題探討
FIDIC合同條件下的工程索賠分析
工程質量保修制度存在的問題及其對策
淺談建筑企業核心競爭力培育
建設項目管理績效評價探討
工程風險防范問題探析
淺議施工企業安全控制管理
定額編制問題的博弈分析
基于層次分析法的監理評標方法探討
試議工程總承包模式下的造價控制
淺談建設項目的造價管理
試論房地產企業核心競爭力培育
抵押房地產價格評估風險及其誘因
限價房性質和發展方向研究
基于實物期權的房地產投資決策分析
基于實物期權的征地補償標準分析
湖南省征地補償機制研究
湖南省城鎮土地集約利用分析
益陽房地產可持續發展分析
農村集體建設用地潛力釋放問題分析
集體土地征收問題分析
工程項目論文7
1 工程項目質量管理的內容及原則
1.1 工程項目質量管理的內容
工程項目質量管理的內容主要包含有三個方面：第一方面就是工程質量計劃。工程質量計劃是一項系統工程，它主要針對施工中的具體產品、項目或是合同中特別標注的有關質量問題而實行的計劃方案。它既包括項目質量計劃也包括專業質量計劃。盡管兩者在具體操作中所針對的對象有所不同，然而兩者都是為了工程項目的順利實施而采取的以文件形式所采取的規定。目的都是為了實現某一工程目標，都是為了確保工程保質的順利竣工。工程項目質量計劃更貼近于業主，它是具體施工環節的控制手段與保障措施，是一個標準，而它所參照的標準基礎就是業主要求及IS09000質量保證模式標準兩項。它為確保工程質量而明文規定所采取的必要手段及方法，它所側重也是社會效益方面更大一些。第二方面就是工程質量保證。
建筑工程質量保證是將施工項目具體環節權責明晰化，并將此作為履行各職責的證據所在。如果說工程質量計劃是條文規定的預備形式，那么工程質量保證則是將預備形式轉為具體實施環節。它是為了確保整個施工過程的質量而采取的切實手段及活動。而要將這種工程質量保證得到更好的貫徹與實施最有效的方式就是實行質量管理。這項質量管理的具體化操作要靠整個建筑工程項目的參與人來共同完成，目的就在于最大化的提高工程產品質量及服務質量。第三方面是工程質量控制。工程項目質量控制是為了工程質量保證中的具體實施環節得到更有效的保障而采取的一系列措施、手段及方法。
1.2 工程項目質量管理的原則
工程項目質量管理的原則主要體現在：堅持質量第一、用戶至上原則。質量是信譽的保障，用戶是企業發展的“上帝”，是服務的核心。以項目團隊成員為管理核心的原則。以預防、預控為主的原則堅持質量標準、嚴格檢查的原則；貫徹科學、公正、守法的原則。
2 施工質量管理的影響因素
2.1 市場秩序的因素
雖然我國出臺了較多的規章制度來約束建筑行業的市場秩序，但是仍然存在許多不規范的行為，嚴重影響建筑項目的施工質量。比如，一些施工單位并沒有總包的資質，但利用一些借用其他單位資質或掛靠的方式承包了項目，在實際施工過程中由于本身施工技術能力不足，難以解決施工中的技術難點，不僅不能保證施工質量，且容易造成施工事故。有的總包公司把一些小工程進行勞務分包，勞務分包公司為了節約施工時間以進入下一個施工作業，使得施工人員在倉促的狀態下作業，對施工質量有重要的影響。
2.2 施工單位的因素
施工單位對施工質量的影響是最直接、最關鍵的，對施工質量起著決定性的作用。某些施工單位盲目的追求利潤、低成本，從而偷工減料且不設置質量檢查員，為建筑項目日后的運行埋下了巨大的隱患。有的施工單位不嚴格按照行業規范制度執行，擅自降低質量標準，比如分層澆筑混凝土時，第二層混凝土必須在第一層混凝土達到一定的強度后才能進行澆筑，但施工單位為了趕工提前進行了澆筑作業，這樣可能會損壞第一層澆筑的混凝土或會影響整個混凝土澆筑的.質量，進而影響施工質量。
2.3 人、機、料的因素
施工人員、設計人員及質量管理人員的素質對項目的施工質量有直接的影響。施工人員素質高低直接影響到項目的施工質量，尤其是未經培訓直接上崗的人員，不熟悉操作流程和操作方法，不僅會影響工程質量，嚴重的還會造成安全事故。質量管理人員作為監督質量的人員，其素質必須要達到規定的要求，熟悉了解施工過程、操作過程和質量規范要求。機械設備和材料的質量直接關系到項目的施工質量。材料的減量使用和用不好的材料來頂替好材料都不利于施工質量的保證。一定要根據所使用的地質條件、施工階段等合理的選擇機械設備，避免購買的機械設備不能使用。機械設備質量的高低及是否正確操作直接關系到施工質量的高低。
3 提高施工質量管理的途徑
3.1 完善質量管理的相關體系
我國目前建筑行業的規章制度相對比較完善，但還存在較多漏洞，讓一些不法分子有機可乘。相關部門人員要深入施工現場進行調查，掌握施工過程中的質量難點、技術要點，從而制定并完善符合項目生產的相關規章制度。在質量難點、關鍵點方面要制定完善詳細的規范，確保關鍵點的施工質量，進而保證整個施工的順利進行。施工單位應建立質量管理的總目標及各個分部分項工程的分目標，并收集實際值，通過目標值和實際值的比較，對偏離目標的環節采取相應的措施進行糾偏，以減少與目標值間的差距，進而實現了施工質量管理的動態調整。
3.2 注重有關部門的監督檢查
有關部門依據相應的規范對建筑工程項目的實施過程要進行一定的監督，主要有施工前監督、施工過程中的監督和工程驗收時的監督。有關建設行政主管部門一定要嚴格按照規章制度及時認真的進行監督管理，不放過任何一個細節，為建筑工程的施工質量提供一定的保障。
3.3 加強過程中的質量檢查
建筑工程由于其體積龐大、工序繁多復雜，所以施工過程中的質量檢查控制尤為重要。在建筑過程中有好多隱蔽工程，如果沒有在過程中檢查，而是在完工后檢查，就不能找出真正的原因所在，不能做到及時糾正錯誤，解決問題。比如，在澆筑鋼筋混凝土梁時，一定要事先檢查搭設的模板支架是否牢固可靠，是否滿足了承載力的要求，只有滿足了要求才能進行混凝土的澆筑；在安裝給水管道時，一定要事先檢查溝槽底部是否清理干凈、溝槽底部是否平整，只有滿足了相關要求才能進行給水管道的安裝和鋪設。加強過程中的質量檢查是非常重要的，施工單位、監理單位及建設單位都應對其特別重視。
3.4 提高人員素質及加強材料設備的檢查
人是建筑項目施工的主體，人員素質及技術水平的高低直接關系著項目的施工質量。整個建筑項目涉及到的生產員工、管理人員、設計人員等，都應按照設定的崗位選擇合適的、有上崗證書的人，并對其進行上崗前的培訓，經考核合格后才能正式的上崗作業，期間要對其進行定期的專業知識的培訓，提高人員的技術水平和管理水平。材料在進廠時要對其“三證”進行檢查，并對關鍵的材料如鋼筋要進行力學性能的檢測，檢查合格后才能投入使用。機械設備在使用前要對其生產證、合格證進行檢查，對于重要的張拉設備要經過專業的計量檢測單位的授權后才能使用。相關的材料人員和設備員 要做好材料及設備的檢驗，保證建筑項目的施工質量。
4總結
本文對影響建筑項目施工質量管理的因素進行了簡要的分析，為提高施工質量管理提出了一些實際適用的途徑。通過施工質量管理的改善能有效的提高我國的建筑項目的質量，為我國的快速發展奠定基礎。
工程項目論文8
摘要隨著國內經濟高速發展，建筑工程項目的數量和質量都得到很大的發展，以前粗放式的管理不能滿足新形勢下市場競爭、生存和發展的需要，工程項目管理軟件能幫助企業細化管理行為，有效控制企業成本。本文通過介紹工程項目管理系統的總體功能、分類設計、以及在實際應用中的優勢，說明在信息化的今天提高項目綜合管理能力才能提高自己的核心競爭力。
關鍵詞工程項目；信息化；管理軟件
中圖分類號：TP315文獻標識碼：A文章編號：1671—7597（20xx）022-070-1
工程項目作為建筑企業生產的主戰場，不僅需要優秀的項目管理人員，也需要高效率的管理工具，用以保證企業經濟效益。近20年國內經濟的高速發展，投資規模的不斷擴大，建筑企業正面臨著前所未有的機遇和挑戰。如何引入先進管理理念，應用信息技術在實際項目管理中，將成為工程項目企業能否在新的歷史時期依舊占據優勢地位的重要條件。
1工程項目管理的總體功能
項目管理系統的理論基礎為系統工程學、信息論、和控制論，它是一種由計算機程序設計語言實現，方便建筑企業能夠更專業、科學的對項目進行管理，其中包括項目進度、項目成本、項目合同、項目財務和項目安全等各個方面。
工程項目管理軟件在整體設計上，遵循以成本為核心，嚴格控制項目進度計劃和項目資金的使用，以合同為基礎嚴格控制管理系統的各個方面，其中包括項目進度、項目成本、項目資金和項目質量安全四個方面的控制；項目投標管理、項目合同管理、項目物資管理、項目預算管理等四個方面的管理。在項目從立項到最后一個環節，每個過程都嚴格經歷項目計劃、項目實施、項目檢查和項目處理等過程。
該管理系統從投標管理開始，中標后根據中標預算、企業內部定額編制施工預算和進度計劃，并經公司確認。在項目實施階段，該系統能夠協助項目經理進行預算控制實施和施工報量工作。在項目施工過程中嚴格按照流程規范，在項目檢查過程中系統能夠對項目進展做實時統計和分析對比，分析項目實施過程與預算和進度的對比數據，當數據異常時進行預警干預。當計劃與實際不符時，系統將首先調整計劃，然后才允許實際的發生，確保項目始終是在計劃的控制之中。
2軟件按照項目管理層面分類設計
管理系統按照項目進行分類管理，其中包括微觀項目管理、中觀項目管理和宏觀項目管理。圖1為軟件按照項目管理層面分類設計圖，微觀項目管理以單項目信息的搜集、上報和項目經理對項目的動態監測、預警與評價與一體；中觀項目管理主要負責多項目信息的采集、處理、控制、協調以及動態監測與評價，以公司各部門和項目的職能為出發點，滿足公司各個部門和項目各自管理目標的要求；宏觀項目管理能建立以動態監測、預警與評價的體系，對項目進行職能管理的關鍵問題進行評價，為項目管理提供依據。
3管理系統的優勢
工程管理系統能對項目全面的管理，主要包括項目的進度情況、項目物資準備情況、計劃引入項目設備情況和項目成本核算等。由于在實際中一個大的項目可能分成多個子項目，每個項目又可能分成多個層次的計劃，管理系統能對項目的每個環節進行跟蹤、分析，達到隨時預警，并隨時追溯歷史計劃數據。
在成本方面，該系統嚴格遵循工程項目管理的國家標準與行業規程，其中包括項目人工費、項目材料費和項目機械購買和租賃費用等，項目管理系統能分析項目的直接成本和間接成本，讓管理者能從不同角度分析和核算項目成本。
在整個工程項目成本的運作中，經手的人有預算員、施工員、材料員、機械管理員和會計等，他們分別按照不同的'管理職責對成本進行控制。其中預算員嚴格按照合同中的預算，控制工程中的中間和竣工期的決算，根據自己的專業分析每個過程的工料，提供合理的預算成本數據。施工員通過系統記錄每一道工序，以預算員的數據作為基礎，根據工程實際情況對預算員的數據提供合理的意見，并控制施工過程中的成本。材料員分析系統提供的施工組織設計和實際的施工進度的差異，調整工程材料的供求計劃，并提出最佳的采購點。機械管理員根據系統提供的實際施工進度，編制、調整施工機械作業計劃最大限度的降低機械使用費的支出。各職能部門通過建文項目管理系統提交報表，經財會部門審核，系統自動生成各種原始臺帳；最后系統采用業務提醒、手機短信等方式，提高企業的經濟效益。
4總結
信息化對建筑工程企業核心競爭力產生著舉足輕重的影響，通過項目管理信息化手段，是建筑企業精細化管理的必由之路，可有力協助建筑企業的項目管理全面、及時、動態展開，確保精細化管理不流于形式。項目工程掛歷不僅可運用信息技術來管理價值鏈中每一個單項活動，還可以運用信息技術來管理和協調整個價值鏈系統，這必然會對建筑企業的競爭產生積極影響。
參考文獻
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工程項目論文9
1工程項目進度管理的內涵
1.1定義
工程項目的進度管理表示的是將工程項目建設的工作內容、工作流程、持續時間及前后關系進行合理地歸納和分析，依據分析結果將整體的工程項目的進度進行安排，并對實際的施工進展情況進行管理，使其控制在計劃之中。在進行工程項目進度計劃管理的過程中，會出現實際項目進度與計劃項目進度的偏差，項目管理者通常利用其進行分析，找出出現偏差的原因，以便進行管理控制，并采取一系列補救措施。因此，項目進度計劃管理的主要目的就是能夠保證項目順利地按照計劃進行。
1.2影響因素
根據前人的經驗以及歷史上工程項目的完成情況，影響工程項目進度管理的因素可以歸結為如下幾種，分別是員工因素、技術水平因素、機械設備及原材料因素、財務因素、自然環境因素和宏觀政策因素等。因此在工程項目進度管理的過程中，主要通過控制以上幾類影響因素進行分析，找出主要的影響因素，以便根據實際情況采取相應的預防和應對措施，從而保證工程項目的進度按照計劃進度順利執行。
2工程項目進度管理存在的問題
2.1電力基建的管理體制有缺陷
我國絕大多數的電力基建企業內部的制度管理體制仍然沿用著舊時的模式，并沒有進行改變和更新，所以，面對我國市場經濟的快速發展，這些企業難免落后于現代的發展步伐。并且，舊式的管理體制還會導致各類問題的出現，從而使得對工程的進度難以把握。
2.2員工的素質和經驗匱乏
在整個電力基建環節中，工程項目的質量管理和進度管理水平在很大程度上取決于項目管理人員的專業管理素質和管理經驗水平。但是，目前我國絕大部分的電力基建項目管理人員并不具有較高的管理專業知識以及從事管理的經歷。所以，在一定程度會對電力基建項目的質量和進度帶來難以預測的.不確定性。
2.3合同不完善
在實際的電力基建工程項目活動中，建設方、施工方以及監理方之間所簽訂的合同往往不完善，因而會時常出現各類合同糾紛問題的出現，其中不乏有造成嚴重違約后果的事件。所以各方應當以嚴謹認真的態度對待合同的簽訂。
2.4設計不合理
工程的設計是項目建設核心，其是對工程技術與經濟實現相互統一的過程。當項目決策確定之后，工程設計就決定了工程建設的整體規模，結構形式以及標準規格，進一步確定了工程的預算。在電力基建工程項目中，有時設計變更是不可避免的，而設計變更很容易對工程的進度造成影響。
3應對措施
3.1重視施工前的管理工作
工程項目施工過程中相關作業人員的專業技術水平以及職業素質是決定施工進度能否如期按計劃完成的關鍵，因此在對項目進行計劃管理時，應加強對相關作業人員職業技能和職業素質的培養。此外，在工程開工準備工作中，需要認真制定施工現場的各項規章制度、工作秩序、施工安全規范標準，以保證施工過程中的規范性和安全性。
3.2改進施工中的管理工作
在電力基建工程項目的實際施工過程中，為保證施工進度按計劃順利進行，管理人員可以采用調查和分析的方法對工程項目的進展進行動態跟蹤，從而明確掌握工程項目的實施情況并不斷發現項目實施過程中出現的各種問題，及時采取有效措施予以解決。當實際施工進度與計劃施工進度不一致時，管理人員應及時記錄并分析項目進度產生偏差的原因，在偏差產生原因確定后，為實現工程按期完成，管理人員還需要適當調整項目施工進度。
3.3做好對施工工序先后順序的管理工作
施工工序的順序是施工進度的重要影響因素之一。為保證施工進度計劃編制的準確性與合理性，應重點分析各分部分項工程質檢過程中存在的相互聯系，從而為施工工序順序的確定提供依據。因此，施工過程中應結合各分項工程質檢的邏輯聯系對分項工程進行搭配，這為工程項目按時、按質、按量施工提供了有力保障。
3.4盡量避免由設計因素造成的工期延誤
建設單位在對設計單位進行選擇時，應嚴格明確選擇標準，加強對設計單位資質和能力的把關，選擇可以保證設計質量的設計院來對施工項目進行設計。同時，為使施工單位、建設單位充分了解設計要點，發現圖紙中設計不合理或設計錯誤的地方，消除設計缺陷，施工單位應按時開展圖紙會審及圖紙交底的工作，并將圖紙中存在的問題及時向建設單位或建立單位進行反映，督促設計院完成修改。
4結束語
在電力工程基建項目中，進度管理是其核心部分，所以其管理人員需要逐步的學習和自我完善才能夠切實提高電力工程基建項目的進度管理水平，從而為促進我國電力事業工程向前發展做出貢獻。
工程項目論文10
摘要：隨著城市化進程的加快，工程項目也呈現日益增多趨勢。然而大多工程項目開展中，仍存在較多成本控制問題，難以保證項目的開展獲取更多的效益。這就要求將跟蹤審計方式引入其中，對于成本控制目標的實現可起到明顯效果。但如何做到跟蹤審計與成本控制的有效結合，又成為困擾建設單位的主要難題。本文將對跟蹤審計與工程項目成本控制相關概述、工程項目成本控制中跟蹤審計的應用以及審計風險防范的相關策略進行探析。
關鍵詞：工程項目；成本控制；跟蹤審計；應用
作為反映工程造價與維護業主、各參建單位權益的重要手段，跟蹤審計近年來在工程建設領域中逐漸被重視起來。但由于審計工作水平相對較為滯后，在許多如設計、施工與竣工等階段難以發揮實際作用，成本控制目標很難實現。此時便需考慮審計工作開展中，將全過程跟蹤審計方式引入，保證工程項目的開展能夠獲取最大的效益。因此，本文對跟蹤審計在工程項目中的應用研究，具有十分重要的意義。
1跟蹤審計與成本控制的相關概述
關于跟蹤審計，其主要指為以國家政策方針為依據，利用現代審計手段，使整個投資建設過程被跟蹤審查，以此使工程投資效益得以保證，維護業主以及各參建單位利益。從跟蹤審計的內容看，主要集中在項目準備、項目實施與竣工結算等階段。其中項目準備中，跟蹤審計要求對可行性研究、相關合同、資金籌備以及各審批文件進行審核。而在項目實施階段，審計內容包括合同履行情況、預算編制、施工進度、設計變更、資金運行以及材料設備等。對于竣工結算階段，跟蹤審計主要表現在編報情況、財務決算、成本審計以及交付審計等。由這些審計內容可發現，其中涵蓋的大部分內容以成本控制為主。對于這種成本控制，其貫穿于項目全過程，相關的費用如工程分包、材料設備與人工費等都需納入到控制中，且需考慮到其他如合同、技術與組織等各方面成本。由此可見，成本控制與跟蹤審計都以經濟效益獲取作為目標，將跟蹤審計引入到工程項目中極為必要[1].
2工程項目成本控制中跟蹤審計的應用
工程項目成本控制目標的實現，關鍵在于跟蹤審計工作能夠落實其中。針對現行大多工程項目成本控制現狀，一般可能出現成本問題的主要集中在設計階段、施工階段以及竣工結算階段。對此，在跟蹤審計工作開展中，需從這幾方面著手，對于成本控制目標的實現可起到突出的作用。
2.1設計階段成本控制中的跟蹤審計
作為建筑產品價值形成的主要階段，設計階段是影響國內工程投資費用的關鍵所在。有相關數據統計發現，對于大多建筑工程項目，若在設計階段保證技術、經濟等各方面合理，在工程造價上可降低5%~10%.但從設計階段造價控制現狀看，仍有較多弊病存在，如業主將工程項目重點置于施工環節層面，忽視設計方案對工程的影響，或設計方領悟業主意圖有偏離，一旦設計不合理，便會產生設計變更問題。這種情況下，項目一次性投資將受到影響，且其他如維修、保養、能源消耗等各方面費用也會隨之產生，成本控制目標很難實現。對此現狀，在跟蹤審計過程中，應對設計方案嚴格審查，避免施工開展中頻頻出現施工圖變更問題，同時需對設計可施工性進行判斷，如對于設計與施工的結合，假若施工中場地較為狹窄，而設計中對于設備尺寸要求較大，這便面臨工作面受限問題，設備調裝極為困難，工程成本也因此增加許多。所以跟蹤審計開展中，應做好設計可施工性判斷。另外，跟蹤審計應用下，也可從經濟效益、社會效益角度出發，對設計方案進行評價，做到成本與工程比值控制合理，這樣才可提升建筑物價值[2].
2.2施工階段成本控制中的跟蹤審計
施工階段中的成本控制較為復雜，有較多不確定性因素可能出現在施工過程中，這對跟蹤審計也提出更高的要求。從其中的不確定性因素情況看，集中表現在政策性調整、市場經濟因素、人為因素等方面。以市場經濟因素為例，由于項目工程開展本身有一定的工期，該工期內可能出現物價上漲問題，此時將面臨成本控制難題。因此，實際開展跟蹤審計工作中，應注意將審計內容界定在：①對工地現場進行審查，做好變更項目、隱蔽工程的分析，為結算審計工作的開展提供依據；②充分考慮工程預算造價問題，審計中可結合圖紙內容，對單體工程單價進行核算，使領導決策有具體的參考；③核價定價工作的開展，由于施工中有設計、定額編制不統一情況存在，此時審計人員需對實際消耗量進行計算，保證計價方法更具可行性、針對性；④分階段審計方式的應用。由于施工過程中涉及到主體施工、安裝施工、裝飾施工以及裝飾等內容，所以可采取分階段審計方式，在各部分審計結束后，開展最終結算審計。除此之外，為使成本控制目標得以實現，要求在定額運用方面，與造價管理部門做好溝通工作[3].
2.3竣工階段成本控制中的跟蹤審計
項目竣工階段，部分企業為降低成本，多會在結算中采取弄虛作假、高估冒算等方式，使工程造價真實性受到影響。因此，在跟蹤審計過程中，首先應在工程量上進行審查，判斷工程量真實性是否得以滿足，包括隱蔽工程量、容易混淆項目以及分項工程等。其次，應對工程直接費用進行審查。如稅金、定額費、利潤與間接費等，都需以直接費為基礎。所以在跟蹤審計開展中，主要需對定額基價、項目內容、定額編號等進行判斷，分析定額套用準確性。最后，跟蹤審計中應對材料用量與價格進行審查。審查的內容集中在材料種類、材料用量、價差計算、材料價格套用等方面[4].
2.4其他成本控制中的跟蹤審計
除設計、施工與竣工階段中的審計外，將跟蹤審計方式引入工程項目中，也涉及其他審計內容，如合同管理、招投標審計以及材料供應審計等。以招投標審計為例，在跟蹤審計中主要考慮不平衡投標報價問題，避免有假招標等行為存在，有利于規范招投標工作。再如合同管理部分，一般影響成本控制目標實現的因素多集中在合同方面，如合同簽訂不嚴謹、合同管理不善等，都可能產生較多成本問題，此時便要求審計工作開展中，做好跟蹤審計工作。尤其對于合同變更問題、合同履行情況、合同管理程序以及合同實效時間等，都需納入到審計內容中。另外，對于材料供應審計，主要需對材料供應方式進行審計，且判斷施工中的`材料計劃是否合理，如材料采購方式、合同簽署以及材料性能檢驗等，這樣在保證材料供應合理的情況下，有利于成本控制目標的實現[5].
3跟蹤審計風險控制相關建議
工程項目成本控制中，跟蹤審計風險的引入也存在一定審計風險問題，其成為制約成本控制目標實現的關鍵性因素。其中審計風險問題產生的原因可歸結于外部與內部原因兩方面：①外部原因：多表現為工程造價變化方面，如新工藝、新材料引入后，其涉及的造價問題，若在審計過程中未能將這些變化因素考慮其中，便會導致審計風險產生。②內部原因：從成本控制角度看，如承包合同條款模糊、施工中的變更以及因超付工程款、進度款比例高而帶來的結算問題，這些都可能帶來審計風險。再如來自審計人員自身方面的因素，包括人員專業技能以及職業素養等，也是產生審計風險的主要原因[6].
對此審計風險問題，實際控制中要求審計人員對成本控制、審計風險給予正確的認識，保證合同審簽制度進一步完善，有利于審計風險的防范。同時，在跟蹤審計中，可考慮將社會審計力量引入其中，其既可使跟蹤審計工作中工作量得以減少，而且在成本控制方面將更為有效。另外，為滿足審計風險防范與成本控制要求，也需在審計人員素質上不斷提升，保證審計人員對施工中技術、施工管理等內容熟練掌握，這樣在審計工作開展中才能做到游刃有余。同時，在具體審計過程中，應突出審計工作重點，如成本控制中涉及的合同審查部分、項目實施中的成本管理以及其他文件資料審查等，以此使審計質量得以提高，為成本控制提供保障[7].
4結束語
跟蹤審計的引入是工程項目成本控制的關鍵所在。實際開展跟蹤審計工作中，應正確認識跟蹤審計與成本控制的基本內涵，立足于現行工程項目施工中設計階段、施工階段與竣工階段等存在的問題，將跟蹤審計貫穿于項目成本控制始終，并做好招投標、合同管理、以及材料供應等方面的審計。同時，對于跟蹤審計中可能出現的審計風險問題，也要求采取相應的控制策略，以此使成本控制目標得以實現，促進工程項目綜合效益的進一步提高。
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工程項目論文11
一、通信工程所呈現特點的分析
�。ㄒ唬┐嬖诓淮_定的因素。通信工程是信息技術和時代需求相結合的產物，屬于一種新型發展的事物，符合當前人們對工程管理工作的需求。通信工程對工作人員的專業技能沒有十分嚴格的規定，但是在具體施工的過程中容易出現不確定的因素，且這些因素數量眾多，易造成構建風險。主要因為在具體施工的過程中，需要眾多環節開展和共建才會實現工程的管理，但是在環節構建的過程中會出現難以預計的因素，影響通信工作的開展成效。
（二）時效性強。通信工程最重要的特點就是時效性強，這主要是因為市場需求快速發展而影響的，通信工程隨著企業發展需求和市場環境的變化而發生變化，但是對實效有著很強的要求。工程建設是互聯科技發展的.一個產物，其發展速度和科技更新的速度有著直接的關系，隨著科技發展成果的加快，通信工程的時效性顯示得更加明顯。隨著相關企業和市場信息的變化，通信工程呈現不同的發展趨勢，對信息的反饋質量要求更高，時效性建設也更加飛快。
�。ㄈ┬枨髲碗s。通信工程是一項具有較大施工范圍的項目工作，但是不能在實際的場地進行觀測和數據預測。同時通信工程在運轉的過程中需要對通信系統中的眾多專業進行統籌工作，對工程管道和高架等構件進行籌集工作[1]。由于通信工程所具有的前兩個特點（時效性強和存在不確定的因素）導致在具體施工中出現需求目標多樣發展的趨勢，整體工程存在需求復雜的特點。
二、通過對網絡圖和工程進度開展具體網絡優化工作
（一）強化網絡圖的設計質量。在開展通信工程的建設時，對其進行行業規劃的時候，國內常用的方法就是對工程進行網絡圖詳細的設計。通信工程的設計呈現多樣化的發展趨勢，不同的情況對網絡圖的設計呈現不同的要求，連接點的路線設計存在多樣設計的現狀。為了提升通信工程設計和建設的質量，應該強化網絡圖的設計質量，對網絡圖的繪制要遵循基本的原則[2]。首先，應該要對具體情況進行掌握，使網絡圖能夠正確的將邏輯關系進行表達，減少設計圖質量差或是不規范而導致更多不確定工作因素出現。
（二）優化工程進度。通信工程是一項具有加強實效的項目，整體運轉的時間要求較短，通過對關鍵路線的制定，可以減少工程的施工用時。具體可以從以下幾個方面進行優化：要在現有的資源和財力基礎上，對工程資源進行合理使用和開發，實現最短工期的建設；在關鍵路線的基礎上對人力資源進行最優程度使用，可以集中人力對重點路線進行建設工作，可以減少工程時間的耗費，在一定程度上減少工程的使用時間；可通過先進設備或是先進工藝的使用，提升工程建設的質量，來實現工期縮短的目標。
三、通過對工程資源開展具體的網絡優化工作
在進行通信工程建設中網絡優化時，企業自身經濟增長效率和資源使用成本有著直接關系，資源使用程度較高就會給企業帶來一定的經濟效能，資源浪費就會給企業發展帶來一定的經濟損失。為此，要想提升通信工程建設的成效，提升其網絡技術，應該對工程資源實現最優程度的處理和安排。要在具體的使用中對各項資源進行合理分配，提高資源的使用效果，減少成本的使用，進而提升網絡技術的優化工作。這樣就需要對資源進行正確的計劃工作，再根據資源投入建設的情況對資源進行網絡優化設計，可以將資源進行高效整合，強化環節資源的使用程度。將一些細小的資源整合成為一個大型的資源機制，再對資源機制進行詳細分配工作，讓資源使用到最優質的工作環節上，使各項施工環節得到高質量的建設。
據研究，網路技術可以使用到我國通信建設上，應該合理引用這項技術進行工程管理效能的強化。在開展通信工程的建設時，要想提升其網絡優化的建設質量，應該對其進行行業規劃的時候，國內常用的方法就是對工程進行網絡圖詳細的設計。同時要優化工程進度，對工程資源開展具體的網絡優化工作，這樣才會實現提升網絡優化的目標。
參考文獻
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工程項目論文12
摘要：對于土木工程來講，施工進度與工程質量均是影響工程效益的關鍵因素，管理不力是很多施工項目的通病。本文對土木工程項目施工進度管理和質量管理中的問題、對策進行了分別探討。
關鍵詞：土木工程；施工進度管理；施工質量管理；問題；對策
土木工程項目的施工管理應立足于工程實際，提高管理活動的有效性。但在現實中，此類項目施工中卻往往存在管理脫離實際的情況，進度控制不力、工程質量不達標均與管理工作沒有做好有一定的關系。在新時期的土木工程建設中，必須重視革新施工管理的方法與手段，以實現有效的施工進度和質量控制，為保證工程效益打好基礎。
1土木工程項目施工進度管理的現狀與改進建議
1.1現狀
對于工程建設來講，若工期延誤，勢必會增加施工成本，所以，施工進度對施工單位的經濟效益高低有著決定性的影響。在這樣的情況下，控制施工進度就成了降低工程造價的關鍵，也是工程管理的重點環節。但在現實中，施工進度控制的效果卻往往很不理想，結合現實來講，導致此種情況的原因通常是下述幾種。
�。�1）人為原因。土木工程從規劃、設計到施工，均要人去具體實施。所以，人是影響施工進度的最主要因素之一。土木工程建設中涉及多方利益，各方為了自身利益的考慮，在工程建設中極易出現意見分歧，若無法及時達成一致，那么，很容易就會影響到正常施工，工程進度也可能因此延誤。
�。�2）條件原因。土木工程一般施工周期都比較長，并且，施工活動會受到工程當地地質環境以及水文條件的限制。
�。�3）資金原因。對于一項工程來講，施工活動的順利進行需要以充足的資金作為保障，但是，現實中卻經常出現預付款不足或者不按時到位等情況，導致工程建設中資金周轉出現問題，延誤工程進度。
�。�4）管理原因。管理活動中需要工作人員積極發揮主觀能動性，依據工程施工實際情況調整管理策略，所以，僅有管理機構并不意味著管理活動就一定有效，要想實現工程進度的有效控制，除了要成立管理機構之外，還要采取措施調動管理者的積極性，使管理機構能夠真正發揮出作用。但現實中，這一點卻往往被忽視，管理機構發揮的作用相當有限。
1.2改進建議
對于上述問題，在管理活動中應注意盡量避免或者降低其負面影響。一般來講，控制施工進度可通過優化工期的方式實現。具體實施中，可以下述幾點為切入點：
（1）完善進度計劃。在施工正式開始前，應注意立足工程實際，結合具體環境、條件、設計方案、預算時間，優化施工工藝與方法，對設備、人工、時間做好合理安排。進度計劃應綜合考慮多項因素，具有一定的預防性和前瞻性，盡量降低施工矛盾出現幾率。
�。�2）嚴格執行進度計劃。在進度計劃制定之后，應通過強化監管等方式，確保計劃的落實。具體執行中，需以優化工程資源配置為原則，做好人力資源與施工設備的合理調配，對施工風險以及可能會出現的問題應做好預防、制定應急方案，將意外情況對正常施工的影響降至最低。
�。�3）做好現場管理。現場管理的重點任務是對施工活動進行協調，以保證施工秩序，提高施工效率。具體實施中，應對施工管理中不同人員的職責進行明確分工，以增強現場人員的責任感。另外，現場管理還應做好相應的監督工作；協調好工程各方的利益。
�。�4）改進管理方法。目前，施工進度控制中比較常用的方法有橫道圖法（示例見圖1）、曲線圖法等，施工過程中可結合實際選擇適用的方法。
2土木工程項目施工質量管理中的普遍問題及應對策略
2.1問題
土木工程項目施工質量管理中普遍存在的問題包括：
�。�1）安全隱患多。在實際施工中，質量管理會遺漏一些細節，導致工程施工中存在較高的風險，安全隱患比較多。
�。�2）工程整體質量不高。由于土木工程施工工序較為復雜，所以，威脅施工質量的因素比較多，比如鋼筋長度、綁扎方式等。在這樣的.情況下，若管理工作不細致、要求不嚴格，極易導致工程質量出現問題。（3）人員與制度問題。由于目前很多工程施工中并未確立嚴謹的工作制度，導致管理工作的開展缺乏有力依據，在此種情況下，管理效率相對比較低。另外，作為質量管理工作的實施者，很多管理人員本身的綜合素質并不高，不僅專業基礎不扎實，實踐經驗也比較缺乏，工作效率低。
2.2應對策略
對于土木工程施工質量管理存在的上述問題，本文建議采取下述對策：
（1）強化安全管理。現場管理中應注意做好技術交底和安全檢查，實行責任制，降低施工過程中的安全風險。
�。�2）提升工程人員的綜合素質。為了保證施工作業有序進行，在具體的管理工作中就要重視樹立質量意識，強調工程質量的重要性，確保施工人員按照工程要求開展施工作業。同時，還要對工程人員進行技術培訓和安全教育，做好宣傳工作，提升其質量意識。
�。�3）實行全過程管理。為了保證施工質量，土木工程建設中可采取成立視察隊的方式，對施工過程進行管控和協調。另外，質量控制也要轉變思想，加強對事中控制及事前控制的重視，推行以預防為主、控制為輔的管理模式，提升管理工作的有效性，使工程建設的全過程始終處于控制之中。
3結束語
目前，我國不少土木工程項目施工進度管理與施工質量管理中，均存在管控不力的問題。此項問題產生的原因多與工程人員、管理模式和機制有關。所以，要想徹底解決此項問題，就不能單單從一個方面入手，而是需要多管齊下，以實現全方位的施工管控。
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工程項目論文13
摘要：不可持續的發展就會使世界上僅有的自然資源消耗殆盡，環境遭到嚴重的破壞，這一切對于社會的發展來說是一個很大的阻力。所以本文就土木工程的可持續發展提出了具體的應對措施，就增強土木工程項目管理的有效方法展開了具體論述，對現實工作予以借鑒。
關鍵詞：土木工程 知識經濟 可持續發展戰略
土木工程業是一個傳統的行業，它是人類在與自然不斷的斗爭中逐步建立和發展起來的。進入改革開放新階段以來，我國的經濟社會發生了巨大的變化，經濟結構也逐步優化，土木工程業日漸成為促進國民經濟發展的中流砥柱。隨著第三次科技革命的日益深入，人類認識自然、改造自然的能力有了巨大飛躍，各種建筑物的規模、造型以及科技含量也日趨多樣化和復雜化，同時，在施工中運用到的各種建筑材料也日趨彰顯著科學技術的魅力。這就為傳統的土木工程的施工和管理帶來了前所未有的挑戰和機遇。這一切都體現了科技和創新的作用，創新是一個民族發展的不竭動力，在21世紀，誰能運用科技和創新手段把握住土木工程的發展趨勢，誰就能在知識經濟時代把握住時代的脈搏！
1 知識經濟帶來的挑戰
從人類進入新世紀以來，知識在促進人類社會和經濟的進步中發揮了中發揮了重要的作用。展望未來，人類的文明必然依靠知識的推動。從資本主義國家的發展狀況來看，知識時代已經來臨，知識已經成為GDP增長的主要動力，誰擁有更多的知識誰就擁有了更多的財富。但是，土木工程建設作為一個傳統的`基礎學科，有著自己固有的特點，它為國民經濟的發展和人民生活的改善提供了重要的物質和技術基礎，成為帶動其他相關行業的紐帶，是形成固定資產的基本生產過程，因此，土木工程業仍然是許多國家和地區的經濟支柱之一。
2 增強土木工程項目管理的有效方法
2.1 務必加強工程全體施工人員的培養與學習，努力提高他們的責任心和專業水平
工程施工所涉及到各方面的專業人才是眾多的，但是決定他們作業水平高低的只有他們的職業素養和專業水平兩大方面。所以，加強工程施工中全體施工人員的培養與學習，也主要從專業技術培養和職業道德學習兩個方面入手。這其中具體的做法主要是定期的召開全體施工員工的工作會議，對全體員工進行獎勵以起到激勵的作用，對于技術人員則進行定期的培訓和自我交流。
2.2 加大建立專門的物料管理制度和監管機制，確保建筑用料的質量和安全
首先，國家應該規范建筑用料的生產市場，以達到從源頭上確保建筑用料的質量的目地。其次，施工企業單位應該做好建筑用料的采購工作和質量檢測工作，堅決制止暗箱操作、回扣以及裙帶關系造成的物料質量的下降。最后，做好建筑用料的賬務工作，將建筑用料的來源和去處弄得一清二白，對于物料的損毀、丟失以及質量下降進行明確的責任劃分，從而確保建筑用料的安全。
2.3 嚴格制定工程建設的各項標準，在施工的過程中認真按照標準實施
我國工程建設的過程中，參與工程管理的主體太多經常造成“你管我也管，你不管我也不管”現象。比如說監理公司往往代表建設單位的利益，對于事前質量問題往往不予關注，而施工單位往往又對事后質量關心度不夠。所以在工程建設工程中制定嚴格的施工標準，并且嚴格按照標準進行實施與檢驗，對控制工程質量起著重要的作用。
2.4 認真制定詳細的施工計劃書以及施工方案，從整體上對施工進行控制與管理
在工程建設的過程中，由于牽涉到的內容較多、跨期較長、不確定的因素較多，想要很好的實施施工計劃存在著很大的困難。因此，在施工計劃書指定的過程中除了參考工程的實際需要之外還應該考慮建設中的風險對于質量、造價和工期的影響。在施工方案的制定過程中應該本著詳盡、科學的基本原則。按照施工計劃書和施工方案進行施工對于從整體上控制與管理工程有著重要的意義。
3 在項目管理中充分落實可持續發展戰略
中國作為一個發展中國家，經濟實力正在迅速增強，但是基礎設施還遠遠不能滿足人民日益增長的物質需要，也不能適應國民經濟的可持續發展，在基礎設施的建設方面還任重道遠。并且在土木工程的各項專業活動中，都應該考慮到可持續發展。可持續發展是指在滿足當代人需求的同時，不會危害后代人的需求，自然資源和環境保護與國民經濟相適應的良性狀態。所以土木工程項目在項目實施過程中，就要求我們按照可持續發展的戰略實施管理，無論在哪個階段都必須考慮到后一階段的實施，從實際上來說就是項目經濟、環境和各階段協調的三位一體的發展，它是以人為本、以取得最佳綜合效益為目標。土木工程項目可持續發展戰略是現代項目管理的標志，必須深入貫徹落實科學發展觀，從全局出發，全面協調可持續。我們必將相信土木工程項目管理與科學發展觀相結合，走可持續發展的道路，一定會成為土木建設項目管理的現代化全新模式。
4 結語
在日常工程建設中每一個工程項目的管理人員應首先加大可持續發展的宣傳力度，使每個工程項目的工作人員可持續發展的意識得到增強；其次，要加快新技術的研發，使工程擺脫傳統耗能的建設技術、材料等，更多的使用節能、省資源的技術與材料；最后，要優化管理模式，使工程建設的每一個環節都要保證可持續發展。
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工程項目論文14
摘要： 現代項目管理作為管理學中的一個重要學科領域，是在第二次世界大戰即將結束之時產生，并在本世紀５０—６０年代獲得成熟性的發展。
關鍵詞： 項目管理 建筑經濟
對于項目管理的定義，有各種不同的解釋。一般說來，項目管理是指以高效率地實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，能夠對工程項目（或其他一次性事業）按照其內在規律進行有效地計劃、組織、協調、控制的管理系統。
建設領域的工程項目管理，是指從工程項目立項的可行性研究開始，包括立項、規劃、設計、建設至直交鑰匙的全過程的工程項目管理。
目前，我國的工程項目管理已經進入了跨世紀的歷史發展新時期，面對全球經濟一體化的浪潮，中國即將進入ＷＴＯ的競爭態勢和國際大承包商的發展趨勢，作為工程項目管理運行主體的我國建筑施工企業，必須著眼于長遠發展，堅持以創新為主線，認真研討新時期工程項目管理的發展方向、發展態勢和發展措施，搶占市場競爭的制高點，迎接新的挑戰。我國工程項目管理跨世紀發展的基本內容，可以用“三層關系、兩制建設，三位一體，綜合運行”這四句話來簡要表述。
三層關系指企業層次、項目層次和作業層次之間的關系。它解決的是企業各個層次的相互關系問題，是改革調整企業內部總體運行機制的關鍵。
企業層次——代表的是一個法人職責的范疇，它具有三個主體特點：一是市場競爭主體，二是合同履約主體，三是企業利益主體。企業層次作為生產要素控制的第一層面，要搞好工程信息市場、資金市場、勞動力市場、設備材料市場、租賃市場等五大市場的組織協調和動態管理工作。
項目層次——其組織形式就是項目經理部。項目層具有“三個一次性”的特點：即項目層是企業法人一次性的授權管理、一次性臨時組織、一次性成本中心。它只負責一個單體項目的質量、工期、成本等，是企業面向市場為用戶提供服務的直接責任層面。項目經理作為項目層次的代表，是企業法人所中標的工程項目負責組織施工的授權責任人；是實現一個單體項目質量、工期、成本、安全等目標的直接責任人；是一個企業面向市場、對接業主、服務用戶的崗位責任人。
作業層次——以勞務人員為主體，可以提供工程建設所需要的各種專業施工力量。其發展方向應是專業化、獨立化和社會化。
三個層次之間的關系是，企業層次服務于項目層次，而項目層次一定要服從于企業層次。這是因為項目層次只是成本中心，而企業層次則是利潤中心。企業法人層次與項目層次是授權委托關系，而項目層次與作業層次之間是合同商務關系，與供應商之間也是合同關系。
兩制建設是指項目經理負責制和項目成本核算制。
項目經理責任制和項目成本核算制作為項目管理體制的核心，是對舊有施工管理體制的否定。從新的施工生產方式分析，兩制建設又是前述三層關系的支撐點。
項目經理責任制是解決原來工程項目上缺乏明確的責任人的有效辦法。這是因為，隨著工程招標制的推行，自然提出了建立項目經理責任制的要求。企業通過市場競爭承攬的工程項目，不論其規模大小，都必須任命具有相應資質的項目經理負責。項目經理為了項目合同目標的圓滿實現，必須組建相應的項目管理班子，共同承擔項目的責任。這種由項目經理為第一責任人，由項目組織的項目管理班子對實現項目合同目標負責的制度，就是項目經理責任制。
項目成本核算制則是提高項目管理經濟效益的有效制度。它是項目經理部以責任成本為最高控制限額而進行的項目收支核算。因此，實行項目經理責任制必然推動核算制度的改革。改革的方向就是實行封閉的獨立的項目成本核算制。
三位一體指的是“過程精品、標價分離、ＣＩ形象”的一體化管理。是以項目為中心的質量、工期、成本、現場文明施工的全面要求，是提升項目經營質量的內在需要。
“三位一體”的提法于西方項目管理學派對建筑產品的三個約束條件，即“工期、質量、成本”，我們根據中國施工企業的經營特點，把它轉換成“標價分離、過程精品、ＣＩ形象”，并用來作為項目管理的綜合要求。
“三位一體”的項目管理模式可以用三條線來形象地表述。
第一條線是“過程精品、動態管理、節點考核、嚴格獎罰”這十六個字所表述的，以“過程精品”為首的質量線。
堅持“過程精品”，由工程項目的特點所決定的。因為過程是保證質量的主戰場，過程是強化質量管理的直接對象，過程是實行連續控制的動態目標。因此，只有很好地運用“控制論”的原理，把嚴格的質量管理貫穿于不斷變化的工程建設的全過程，才能保證每一道工序、每一個療位都達到標準、做成精品。從而保證工程的最終質量目標即建成精品工程。一句話，就是以“過程精品”鑄“精品工程”。總之，堅持以創“過程精品”作為生產鏈與市場鏈的聯接環節，能夠使企業每一個員工找到了與市場對接的有效載體，使每個崗位、每道工序都能感受到市場傳遞的壓力。這種創“過程精品”的做法，可以有效地解決質量通病和質量隱患，從而確保最終的工程精品。在“過程精品”的質量線中，強調了“節點考核”四個字，節點是網絡計劃中的進度要求，就這把質量和進度統一起來了，這也是對我國施工企業這些年來項目管理特色的總結。
第二條線是“標價分離、分層負責、精耕細作、集約增效”這十六個字所表述的，以“標價分離”為首的成本線。
第三條線是“ＣＩ形象、文明施工、安全生產、立體標化”這十六個字所表述的，以“ＣＩ形象”為首的`形象線。
實行ＣＩ戰略，搞好文明施工和安全生產，對于加強企業文化建設，提升經營理念和經營質量，促進標準化管理，體現企業素質，提高市場競爭力，具有積極意義和重要作用。
我國工程項目管理跨世紀發展的基本內容：綜合運行。綜合運行——就是圍繞以“三層關系、兩制建設、三位一體”的要求進行的、系統的組織計劃、協調管理的經營活動。它所著力解決的是兩個層面的問題：一是企業層面的運行；一是項目層面的運行，通過組織有序、管理規范、職責明晰、協調有力的綜合運行，實現企業整個系統的高效運轉。綜合運行狀況決定了企業項目管理的狀況和水平。
我國工程項目管理的跨世紀發展，要求運行主體建立三個新機制；一是以經營理念為支撐的市場開拓機制；二是以企業內部市場化運行為特點的經營機制；三是以人為本注重素質的用人機制。
這是因為：體制決定機制，機制產生活力。先進的工程項目管理模式，需要有效的機制來支撐和運行。這樣才能保證和促進“三位一體”的項目管理模式的發展。
以經營理念為支撐的市場開拓機制。
第一、堅持“業主、業主、再業主；客戶、客戶、再客戶”的經營理念；
第二、細分業主類型，分門別類采取各具特色的經營對策；如科技先導型業主，政績先導型業主，經營先導型企業，關系先導型企業。
第三、實施品牌經營戰略，不斷提升服務水平。如明確名牌與品牌的內涵與相互關系；在戰略上堅持名牌與品牌并舉，告名牌來支撐和托起品牌，以形成“品牌、品牌、再品牌”的經營特色。
以企業內部市場化運行為特點的經營機制。
第一、通過工程建設項目全過程的總承包機制，對現有施工企業和分包單位進行嚴格篩選，利用總承包的利益機制，真正實現鐵面無私的優勝劣汰。
第二、進一步發育和完善企業內部勞務分包、材料供應、施工機具租賃等生產要素市場和實現企業后勤服務市場化。
第三、堅持在企業內部引入競爭機制，促進生產要素和資源的優化配置，推動用工制度、分配制度等改革。
以人為本注重素質的用人機制。
第一、積極推進企業人才結構的專業化、知識化、年輕化，保證企業發展的生機與活力。
第二、建立有效的人才激勵機制。著力造就人才成長的環境和氛圍，實現企業發展目標與員工個人價值的統一，拓寬各類人才施展才華的渠道。在積極用好內部人才的同時，充分利用社會的人才資源優勢，保證企業的可持續發展。
第三、以人才結構的不斷優化，大力提升企業的技術和管理含量，促進企業綜合素質的不斷提高。
我國工程項目管理的跨世紀發展，還迫切需要運行主體實現“三個升級”：技術進步和科學管理的升級；總承包和融投資功能的升級；智力結構和資本運營的升級。
技術進步和科學管理的升級。確立能夠充分反映時代水平的、新一輪的“高、大、精、尖”重點工程，瞄準特種工程技術、大型和特大型工程項目和高技術含量的項目，加企業科技開發，加科技成果向現實生產力的轉化，為企業發展提供重要的技術支撐。按照“科技支撐創新，創新支撐發展”的方針，圍繞著增強企業核心業務能力，積極采用新的生產方式和經營管理模式；積極應用新技術、新材料、新工藝和新設備，發揮企業技術中心的作用，逐步形成較為完善的企業技術創新體系。適應中國加入ＷＴＯ的需要，注重提高現有工程項目管理的水平，積極應用各種現代化管理手段與方法，發展網絡技術、加快軟件開發，提高電子商務能力，進一步增強與跨國公司競爭的工程項目管理能力。
總承包和融投資功能的升級。切實提高與國際大型建筑承包商競爭的能力和水平。重點確立和強化以下功能：一是較高水平的總承包管理協調功能。包括具備詳圖設計、土建安裝裝飾施工、物資供應一體化的綜合配套能力和總分包的綜合協調能力。加強對工程分包單位的管理，進一步提高組裝社會專業施工力量的能力，形成專業施工保證體系。二是具有較強滿足業主和建筑師設計意圖的功能。依靠人才優勢和豐富的施工經驗，具備較強的準確理解建筑師設計意圖，并通過ＣＡＤ技術與土建、安裝詳圖、機電布線、裝飾詳圖設計等，最終完成業主意圖與要求的能力。三是適應市場競爭的融投資功能。依靠自發展，積累資金實力，同時加強與金融機構的合作，使企業有能力和條件融資帶動總承包。
智力結構和資本運營的升級。實現企業的智力結構的不斷優化和升級，全面提高企業員工尤其是工程項目管理人員的綜合素質。包括企業內部資產重組，從著力解決企業組織結構合理化提升為全面的資本運營。切實解決企業新一層次的經營方式、發展方向、尤其是“資金流”等重大問題，尋找建筑產業資本與金融資本結合的途徑，真正實現企業資本運營的突破。
總之，面對即將到來的２１世紀，積極推進我國建筑施工企業的創新，努力探索適合中國國情、融合國際管理慣例的工程項目管理的新經驗和新模式，具有十分重要的意義。堅持創新，勇于探索，不斷總結，豐富提高，我國的工程項目管理一定能夠創造新的經驗，取得新的豐碩成果。
工程項目論文15
摘要：土木工程項目所涉資金龐大， 人員眾多， 工作繁雜， 工程項目安全受到多種因素的影響， 而監理制度可以視為建筑質量和安全的一個“衛士”。我們在緒論部分簡單回顧了我國監理制度的歷史進程， 繼而結合當前實踐工作列舉了當下施工管理中的一些問題， 最后從制度、人員、管理等幾個方面對其問題給出了一些建議， 希望能夠為實踐工作提供一點參考， 強化監理工作效果， 提高工程質量水平。
關鍵詞：土木工程； 監理工作； 問題與策略；
國內工程實踐中對于監理制度的實際應用始于1988， 隨著這一制度的深入， 逐漸出現了專門的監理人員及隊伍， 監理方法不斷科學化， 監理制度不斷完善化， 整體監理水平不斷提高。結合當下我國建筑業的新發展， 監理工作所影響的領域不斷擴展， 故而對于監理人員的專業水平與監理工作的制度化科學化的要求也日漸增長。
1 土木工程施工管理問題分析
�。�1） 施工材料與人員問題。施工材料的質量與施工人員的專業程度可以視作施工過程與施工質量的先決條件， 由于監督機制的不健全和部分工作人員在原料采購及人才選拔中的隨意性等問題， 劣質水泥、不合格鋼筋以及低素質人員的問題頻頻出現在各個工程項目中。這些問題對建筑工程的順利進行以及后期的質量檢測與貫徹整個施工過程及建筑物使用中的安全問題而言極為有害， 須引起人們的特別重視， 做好材料選擇及人員選拔工作， 尤其是加強這一工作中的監察機制。
�。�2） 施工質量管理問題。當前， 國內建筑業尤其是這一行業內的相關法律法規與標準制度的發展都尚未成熟， 這對項目施工、項目質量評估等的順利開展都造成了很大的障礙， 在施工管理， 第一， 缺乏完整健全的規章導致實際工作的無章可循；第二， 管理經驗不足相關的檢測手段多樣性有待加強， 技術有待提高；三是相關人員的綜合素質有待提高， 責任意識缺乏導致具體執行中難以做到貫徹落實；四是監督機制極為不完整。
�。�3） 施工安全問題。“安全問題重于泰山”， 無論是工程施工過程中還是工程竣工后的建筑應用， 安全問題始終是我們應該特別重視的問題。在實際操作中， 少數施工單位只單純地追求企業投入成本的降低與企業經濟效益的最大化， 而忽視了施工安全問題及安全措施。一些土木工程施工單位在缺乏保護措施的條件下于露天高空環境中作業， 這給施工工人的生命安全帶來了極大的威脅， 同時也會影響整個工程施工的進度與穩定， 我們須樹立安全意識， 安全警鐘長鳴。
2 建筑土木工程施工質量管理控制策略
�。�1） 落實施工責任制度。權責清晰是開展土木工程施工管理工作的有效手段之一， 無論是宏觀上橫向的各個部門的工作任務分配， 還是縱向上各個層級之間的所屬關系與權力范圍；無論是微觀上具體每一個領導、工作人員的任務都需要事先進行明確， 避免出現責任含混及無人負責的情況出現， 保障分工的完整性與不重復性， 并且需要做好責任缺失的處理機制， 以督促責任人在意識上和行動上認真謹慎地完成相關工作。
（2） 堅持工程全過程監理。工程建設可以視為一個完整的生命周期， 且在這一過程中可以分為決策、投標、設計、施工、竣工等具有其各自特點的階段， 也就是完整性與階段性是工程建設的兩大特征。堅持分階段監理和全程監理相結合的理念， 充分重視各個階段， 并根據各個階段的特點施行監理工作。但是現實的監理工作中， 多數單位一味重視施工階段， 而忽略了其他階段， 導致了許多問題， 影響整體的監理效果。監理工作應該保持與項目生命進程的一致性， 保障整體的決策科學、公正投標， 設計合理， 施工安全。
�。�3） 完善檢測手段， 保障施工技術。當前， 我國監理工作經驗尚不豐富， 在檢測手段方面也仍然處于較為不成熟的階段， 促進檢測手段的多樣化與科學化是人們共同的目標。在實際施工環境下， 我們要通過多種方法及時檢測出施工技術質量， 迅速定位工作中的違規行為與不達標項目， 并進行問責并快速解決問題；且為了責任的清晰， 未經允許工程嚴禁任意轉包、分包， 如有需要轉包， 必須依據有關規定， 按照程序進行；在機械設備選擇、施工人員人事分配的工作中也要融入檢測技術， 保障各項設備指標的嚴謹性與人員選拔的科學性；針對一些數量較大的施工材料， 通過完整的調研后確定定點供貨商， 以加強采購穩定性和可靠性；在具體施工中還必須對施工的每一道工序高度重視， 確定各個工序的達標。
�。�4） 選擇責權一致的監理機構。當前我國現有的建立機構雖數量較多， 但是水平不一， 監理機構的實際水平存在較為嚴重的不平衡， 所以選擇一家可靠的`監理機構或者從國家的角度加強現有監理機構的標準化是十分重要的�？偙O理工程師對外需要對業主單位負責， 對內而言約束管理其他多層監理工程師。同時每一級監理人員的權責都應明確， 且他們的整體分工完整而不重復， 在此基礎上還有做好各個責任人之間的銜接， 拼接而出一個有序的責權版圖就是整個監理工作的全部。在這個分工過程中就是總監理工程師對監理機構及其人員的管理工作， 把責任和權利具體到人， 配合貫徹相應的鼓勵機制， 調動各層各部人員積極性和主動性。
�。�5） 強化施工環境檢測與施工技術檢查。土木工程的施工質量與周圍環境有著密切的關系， 受到諸如溫濕度、施工地質、風力、天氣等諸多因素的制約， 適宜的環境有利于順利施工和工程質量， 不適宜的環境則影響施工進度與質量。為應對這一挑戰， 首先應該完成施工環境的檢測， 充分了解施工具體環境及可能出現的一系列問題， 做到“知己知彼”；其次， 還要探究新方法加強對于施工環境的控制與調整使其適應建筑施工的需要；最后我們重點是要加強施工技術的研究， 通過技術攻克不利環境， 以提高施工的獨立性與抗干擾性， 保障工程的順利進行。
（6） 加強監察人員隊伍建設與管理。人員是最終落實一切的主體， 在這一環節中應該以人員的道德品質、人物性格為基礎， 重點關注人員的專業技能、實踐經驗、綜合素質、應變能力與責任意識， 盡可能尋找既有監理經驗同時又了解工程技術的綜合型人才為主體， 同時要注意人才構成的多樣化， 增強團隊綜合能力。我們可以學習國外的相關管理經驗， 加強團隊管理。
3 結束語
隨著建筑技術的發展與社會對建筑行業提出的要求不斷提高， 監理工作的作用將更為突出， 監理缺位， 關系到建筑項目的順利進行與安全開展， 攸關建筑工人及后期住戶的生命財產安全， 必須引起我們的足夠重視。
參考文獻
[1]吳正華。建設工程監理質量責任風險因素研究[D]。中南大學， 20xx。
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