工程項目論文
在學習和工作中，許多人都有過寫論文的經歷，對論文都不陌生吧，論文是對某些學術問題進行研究的手段。你寫論文時總是無從下筆？下面是小編精心整理的工程項目論文，僅供參考，大家一起來看看吧。
工程項目論文1
摘要：近一段時間以來我國逐漸進入到了知識經濟時代中，隨著各項科學技術措施發展和應用的速度大幅度提升，在得到各項科學技術的應用的基礎上，人們對水利工程項目管理提出的要求自然也就更高了。水利工程項目管理在整個水利工程建設過程中占據的地位是較為重要的，與此同時在我國社會經濟發展領域中起到的作用也較為重要。以此為基礎，在嶄新的經濟發展形式之下，筆者依據實際工作經驗及相關文獻資料的記載，對現階段我國水利工程項目管理領域中有待解決的問題展開分析的基礎上，提出提升水利工程項目管理工作的力度的過程中應當使用到的措施，希望可以在今后相關的工作人員對這個問題進行研究的時候起到一定程度的借鑒性作用。
關鍵詞：新形勢；水利工程；項目管理；問題；措施
前言
以往的一段之間中，我國在水利工程領域中的資金投入力度呈現出嚴重逐步增長的態勢，在此基礎之上水利工程事業自然也就進入到了迅速發展階段中。在這一個時期，為了可以使得國家的投資產出比得到充分的提升，對水利工程整體性質量做出一定程度的保證，以及在水利工程項目建設階段中施行有效性比較強的管理措施就顯得十分重要了。對項目管理領域中的科學化以及規范化模式做出一定程度的保證，爭取在水利工程項目建設的過程中不在質量及安全性上出現問題，使得工程可以完全依據施工設計圖紙展開建造工作，上文中提及到的這些因素在保證水利工程整體性質量的過程中起到的作用是較為重要的。
1.首先對我國水利工程項目管理領域中有待解決的問題展開分析
1.1組織結構領域中存在一定的缺陷
隨著我國社會經濟發展進程向前推進，也是給水利工程行業帶來了嶄新的發展機遇和挑戰的，特別是在水利工程項目部具體構成結構上。缺陷主要是在兩個層面上有所表現的：當面臨一些規模相對來說比較大的工程項目的時候，項目管理人員身兼多職而這種問題出現的幾率是比較高的。但是與此同時這些大規模的水利工程項目實際要求是比較高的，不單單對專業技術水平和創新性有所涉及，對項目管理人員的管理水平提出的要求也比較高，在身兼多職的情況之下想要滿足大規模水利工程項目對項目管理人員提出的實際要求就演變為一件比較困難的事情；當項目管理機構面對一些規模比較小的水利工程項目的時候，僅僅需要使用到極為簡單的組織結構模式就能夠高水平的完成項目管理任務，但是在實際工作的過程中卻呈現出來了人員虛多以及人員費用成本比較高等問題。
1.2項目成本管理措施呈現出來的滯后性比較強
隨著我國逐漸進入到知識經濟時代中，信息網絡化技術發展和應用的速度都得到了大幅度的提升，水利工程項目成本管理方法也是應當滿足時代發展進程向前推進的過程中提出的客觀要求的。所以說以往水利工程建設階段中施行的成本管理措施已經難以滿足時代發展的客觀要求了，主要是在下文中提及到的這幾個層面上有所體現：在成本管理措施意識上是存在著一定的缺陷的，在水利工程建設階段中開展的項目成本管理工作需要由全員參與到其中，但是目前我國范圍之內投入建設的水利工程項目中，“三輕三重”這種問題出現的幾率是比較高的，其實也就是在水利工程建設階段予以實際成本計算研究工作、施工成本核算工作以及財務人員管理措施充分的重視，但是卻片面的忽視掉了其它有可能對成本管理措施造成影響的因素。
2.提升水利工程項目管理工作的力度的過程中應當使用到的措施
在水利工程項目建設階段總，首先要針對工程項目管理體系將優化調整工作做好，首當其沖的就是將管理機構工作的優化調整工作做好，將某些不是十分必要的管理階層撤除掉。在施行這種措施的基礎之上不單單是可以對施工成本形成有效的控制，并且也是可以在施工管理效率提升的過程中起到一定程度的促進性作用。而后，需要將每一個從事管理工作的人員的職責范圍明確的劃分出來，在此可以使用到責任到人機制，將每一項管理工作都落實到個人的身上，假如說在實際施工的過程中這一個方面上出現了問題，那么就可以在遵循責任到人機制提出的要求的基礎上，將相應的責任歸結到個人的身上去；再次，依據企業實際發展情況以及市場客觀要求構建出來有效性比較強的績效考核機制，施行具有一定科學性和合理性的獎懲措施，在此基礎之上使得從事項目管理工作的人員的參與性得到一定程度的提升；最終，施工企業定期組織一部分的管理人員參與到培訓和訓練互動中去，當針對從事管理工作的人員開展專業技能、職業道德以及行業法規方面的培訓工作的同時，也是需要及時的從市場中引進專業素質水平比較高的工作人員，以便于可以使得施工項目部具體構成結構的合理性得到保證，從而在我國水利工程事業發展進程向前推進的過程中做出一定的貢獻。
3.結語
總而言之，通過這一篇文章的闡述和分析，我們應當是可以對水利工程項目管理領域中有待解決的問題形成全面且明確的了解，在這些有待解決的問題的基礎之上，筆者也提出了一些提升工程項目管理工作力度的措施。最終得到的感悟是，水利工程施工企業應當將自身實際情況以及工程具體要求作為依據，對水利工程項目管理預案展開優化調整，以便于可以在整個項目建設過程中施行有效性比較強的管理措施，最終在我國水利工程事業發展進程向前推進的過程中做出一定的貢獻。
工程項目論文2
摘要:對于建筑工程項目來說，工程質量不僅關系到施工單位的信譽，更關系到用戶的人身安全保證，要想保證建筑工程的質量，做好工程項目的施工現場管理工作至關重要，施工單位只有不斷優化建筑工程施工現場管理，才能最大限度的保證工程質量。加強對建筑工程項目的現場管理，采用科學的管理措施來改變傳統的粗放型管理模式，通過對原料、設備、技術等進行優化管理，來達到經濟效益與社會效益的雙豐收。本文就根據相關經驗，對建筑工程施工現場管理的影響因素進行簡要分析，并提出優化與改進措施，為保證各施工階段的安全有序進行做出保證，確保建筑工程項目保質保量完成。
關鍵詞:建筑工程；現場管理；優化措施
伴隨著我國的經濟發展與社會進步，建筑行業迅速發展，在建筑行業發展中，通過合理有效的現場管理可以提升作業人員的安全意識，有利于強化人員管理，從而最大限度的降低工程項目事故發生的可能性。對建筑工程項目實施有效的現場管理可以最大限度的降低項目成本，對于企業的經濟效益最大化意義重大。通過對大量的建筑工程案例與數均進行分析，我們可以看出工程現場管理對于施工質量影響重大，很大一部分存在安全隱患的施工方案或偷工減料都是由于現場管理不到位導致的，因此做好施工現場管理監控，及時對違規行為進行發現處理，對于建筑工程項目質量是重要的保證。
1建筑工程的施工組織設計
為了保證建筑工程施工中各項生產活動的順利完成，進行科學有序的施工進度控制，就需要加強施工現場的組織設計。實施科學有效的建筑工程施工組織設計，對于保證建筑工程的施工安全與質量控制非常重要，也可以很好地進行施工過程的人力、物力、財力的優化配置，可以做到物盡其用，是開展建筑工程各項活動的主要依據。除此之外，進行合理的建筑工程施工組織設計，對于施工中各種技術問題的解決都是非常有利的，是保證建筑施工中每個環節順利完成的重要依據。進行合理的施工組織設計可以很好地保證施工資源的合理配置，可以保證建筑工程施工現場中各生產要素見得投入始終保持在最佳狀態，保證施工中各階段的順利完成與經濟效益的最優化。在建筑工程施工現場管理中，各種施工環境、建筑材料、施工設備以及勞動力需求都處在一個動態的供求變化當中，因此現場管理可以很好地做到資源的合理規劃與編制，保證各生產要素間的供求平衡，確保施工進度，最大限度的節約施工材料，降低工程成本，保證建筑工程的經濟效益與社會效益。
2施工現場安全管理
對于任何工程項目來說，安全都是第一位的，建筑工程也是如此，由于建筑工程的施工會涉及到材料、設備、人員的動態影響，施工環境較為復雜，臨時施工人員較多且人員流動性大，因此安全管理工作較為困難。建筑工程施工現場的安全隱患較多，甚至很多安全隱患會最終造成嚴重的生命財產損失，影響建筑工程項目的順利完成。通常情況下，建筑工程的施工現場由于環境復雜，因此安全事故較為頻發，加強施工現場的事前控制，認真排查不安全因素，對施工人員不規范行為及時制止，這些都有助于安全隱患的排查消除。是實際工作中，制定嚴格的工程現場安全管理規章制度，認真落實各種安全管理政策，加強工程現場的監督檢查，及時發現問題并提出解決措施，做到安全隱患及時發現及時消除。在建筑工程中，由于工作人員素質參差不齊且人員流動性大，因此做好施工人員的安全培訓可以很好地避免施工中的操作不當，避免事故的發生。在施工過程中，要嚴格執行安全責任制度，落實安全生產責任制，將工程的現場管理落實到部門、落實到個人，加強組織與人員見得協調合作，建立健全施工現場的安全體系，保證建筑工程項目順利完成。
3施工現場質量管理
在建筑工程中，質量管理對于施工企業的社會效益非常重要。因此在施工的現場管理中，要嚴格按照施工順序進行。對于所有的工程施工記錄，要保證監理人員等相關單位簽字確認，才可以進行下一步工序的施工。對于建筑中對質量影響的關鍵部位應設為重要的質量管理點，并組織專人負責。在建筑工程施工過程中，在質量標準規定下的檢查之外，還應在重點工序施工前，嚴格復查關鍵項目，保證工程質量。對建筑工程要嚴格執行“三檢”制度。對每一道完成的工序，首先由作業班組進行認真自查自檢，再由項目經理組織施工人員、安檢人員與技術人員進行互檢。建立完善敏捷的質量信息反饋系統，在建筑工程中，建立以質檢人員、技術人員為中心的質量動態決策機構。對于異常情況信息，決策機構應迅速做出反應，認真調整施工部署，對錯誤進行及時糾正，建立一套完善、迅速的封閉式信息網。
4嚴格進行施工進度管理
施工進度應保持適度，既不可急于求成，盲目求速度，降低施工效果，也不可速度意識不強，施工中拖拖拉拉，不僅不能保證施工質量，且因拖延施工時間，造成工程不能按時竣工。首先，在施工現場應嚴格按照施工進度計劃，加強對施工過程的監督控制，通過一定的現場督導和監控，在保證工程質量和安全的前提下，強化施工人員的進度意識，保證工程能有條不紊地按照施工進度計劃進行。其次，施工進度應根據實際情況適時進行調整，對于工程難點部分和關鍵部分，應適當放寬施工時間，以在充裕的時間下較好地保證施工質量。另外，對于施工中出現的工程問題，應給予施工人員足夠的返工時間，在這種情況下，可將整個施工計劃時間適當延長，以避免在返工貽誤一定時間后，施工人員因怕不能按時完工而出現一味追求施工速度的現象，對工程質量和安全性等產生不利影響。
5加強施工成本管理控制
對施工企業來說，成本是企業生存發展的重要指標，一個工程項目只有保證成本最優化，才能保證企業的經濟效益。成本管理貫穿在建筑工程的整個施工階段，首先，在施工招投標階段，要全面進行工程項目分析，認真考察施工能力與技術水平，確定合理的工程報價，對其他競爭單位進行認真的報價與市場調查，爭取在競標階段獲得最大利益。在建筑工程施工組織階段，要認真分析工程實際情況，做好施工成本預算。在施工材料的選擇上，應盡量做到就地取材，保證施工原材料與設備的性價比達到最佳。加強施工階段的資源優化配置，保證工程順利進行的基礎上，實現成本最優化。施工企業應組織專門的成本監控部門，負責工程項目的成本控制，現階段我國的建筑工程項目在成本控制方面還不夠健全，因此要在工程中不斷累積經驗，形成成本概念與意識，保證工程項目的成本最低化，實現企業的經濟效益最大化。
6結束語
綜上所述，進入二十一世紀，我國的建筑工程呈現迅猛發展的態勢，進行嚴格的施工現場管理對于保證建筑工程的順利完成，實現企業的經濟效益與社會效益雙豐收至關重要。在建筑工程的現場管理中，應綜合成本控制、質量控制、進度控制與安全管理，只有將這些工作做到位，才能保證建筑工程項目獲得成功，既能實現企業的形象，也能保證工程質量，建筑工程施工企業應當對建筑工程施工現場管理的影響因素進行簡要分析，并提出優化與改進措施，為保證各施工階段的安全有序進行作出保證，確保建筑工程項目保質保量完成。
參考文獻:
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工程項目論文3
摘要：在火電廠生產電力過程中，鍋爐是一種非常重要的特種設備，同時鍋爐存在比較高的額危險性，在生產制造鍋爐過程中，必須要嚴格遵守維修檢驗、施工順序、施工工藝等要求，同時鍋爐工程的安裝技術要求是非常高的，施工工藝非常復雜。當前亟待解決的問題就是要有效提高鍋爐項目安裝管理的質量，能夠對鍋爐的作用進行充分發揮，同時能夠有效提高火電廠的生產安全性。基于此，本文對電站鍋爐安裝工程項目管理進行了深入研究，以期能夠對鍋爐設備事故爆發率進行有效降低，保證火電廠生產的順序進行。
關鍵詞：電站鍋爐；安裝工程；項目管理
鍋爐是一種設備，能夠有效轉換能量，即可以有效轉換高溫煙氣的熱能、燃料中的化學能及電能等，使其變為具有一定熱能的高溫載體、蒸汽等。火電廠在進行實際生產過程中，常常會要運用鍋爐，因為在運用鍋爐時常常會存在較大的危險，所以當前亟待解決的問題就是要有效提高鍋爐項目安裝管理的質量，能夠對鍋爐的作用進行充分發揮，同時能夠有效提高火電廠的生產安全性。因為火力發電具有多種優點，包括技術較為成熟、產出快、投資周期短等，能夠對電力缺口問題進行有效解決，所以我國很多電力企業、地方政府對其進行了廣泛運用。在最近幾年中，我國越來越重視環保，因此對煤耗進行有效降低和控制，這是未來火電建設項目技術的發展趨勢和市場發展趨勢。因此，本文對電站鍋爐安裝工程項目管理進行深入研究，具有重要意義。
1火電站設備與鍋爐安裝的相關簡介
（1）火電站設備的簡介。在火電站中配有多種設備及建筑，包括風機、鍋爐、冷卻塔、煙囪、煤場、煤倉間、主廠房等。（2）鍋爐安裝的簡介。在安裝電站鍋爐時，必須要具有較高的技術要求。因為鍋爐屬于一種特種設備，所以我國大多數電站鍋爐安裝項目均是由專業電力安裝公司進行施工的。不過在最近幾年中，電建企業已經過渡到管理型工程企業，主要選用外包方式來進行鍋爐的安裝。針對鍋爐安裝的周期和順序，主要取決于鍋爐自身的特點，同時，在安裝電站鍋爐時，存在多種影響因素，如安裝場地影響因素、安裝習慣影響因素等。例如，全懸吊式的鍋爐，第一，應按照地腳螺栓、下部鋼架、中部、上部、頂板的順序進行安裝鋼架；第二，先進行吊掛，然后進行受熱面，由外至內、由上至下、先主后輔，與此同時，應對回料器、煙風道、燃燒器等設備預存進行高度注意，同時要對相關開闊進行有效預留等。
2電站鍋爐安裝的周期
電站鍋爐安裝的周期，深受多種因素的影響，包括質量缺陷、人員機具配備、設備到貨、爐型、容量等。到目前為止，我國機組安裝的周期時間大致為18~24個月，而國外發達國家因選用不同的建設模式，因此，國外機組安裝周期時間是比較長的。例如，對于相同容量等級的鍋爐，和W火焰爐比較CFB的安裝周期更長，而和沖爐相比，W火焰鍋爐的安裝周期時間更長。對于相同類型的爐型，當容量大小不同是，盡管選用相同的安裝模式，不過由于容量較大的鍋爐中需要安裝更多的零部件，所以相應的安裝周期會變長。此外，鍋爐安裝周期還深受其他因素的影響，包括資金、天氣狀況、安裝單位人員機具配備情況等。
3電站鍋爐安裝工程項目施工的前期準備工作
3.1電站鍋爐設備的進場與存放
將鍋爐的安裝順序作為主要依據，合理安排有關零部件的進場和堆放。在建設安裝鍋爐之前，應將鋼隔柵、平臺扶梯、鋼架等堆放在施工現場中，其中對于大多數鋼架設備，主要是將其置于組合場地中，進行有關組裝工作，如果鋼隔柵、平臺扶梯暫時不會運用，則應將其堆放在擴建的端山墻西側。在施工中后期階段中，主要對鍋爐附屬設備、受熱面等進行堆放。
3.2準備施工圖紙
在鍋爐安裝項目開始之前，應將施工進度要求作為主要依據，有關人員將施工圖紙提前做好，同時根據施工計劃進行施工。值得注意的是，為保證施工方在施工之前能夠對施工圖進行全面熟悉，設計方應在施工前期階段設計完成施工圖設計，且應和施工方做好施工圖交底工作。同時根據施工的實際進度，對施工圖紙進行相應更新和調整，以確保施工的進度和質量。
3.3準備施工人員和施工機械設備
在安裝鍋爐前期階段，有關工作人員應充分考慮施工現場情況、設計要求等因素，在鍋爐設備、施工機械進入施工現場以后，有關人員應嚴格檢查施工機具，待檢測結果為合格以后，才能夠開展鍋爐工程的安裝工作。為確保鍋爐的安裝質量，還應對相關特殊工種的工作人員的工作技能進行檢驗，檢驗達標后，方可上崗工作。
3.4鍋爐安裝施工計劃的編制
在鍋爐安裝施工之前，應根據有關工程資料，如施工合同、招投標文件等，對鍋爐安裝施工計劃進行合理編制。在對施工計劃進行編制過程中，項目負責人員應根據有關施工要求，對施工人員的工作進行嚴格監管。根據不同部件的安裝工藝、安裝順序，對鍋爐施工實施計劃進行詳細編制，同時將不同部件的安裝進度、安裝順序作為主要依據，對不同部件的進場時間表進行合理制定。在安裝下1個部件之前，必須要保證上一個部件的安裝符合安裝要求，同時將不同部件安裝工程進度作為主要依據，對鍋爐部件安裝工程進度表進行詳細編制。另外，還應對現場管理計劃進行詳細編制。
4電站鍋爐安裝施工的進度管理
為確保鍋爐安裝的計劃進度和實際進度保持一致，鍋爐項目管理人員應對網絡計劃和進度計劃進行合理編制。在正式開始安裝鍋爐以后，項目管理人員應對所有分項目的工程進度進行嚴格監控，保證所有分項目能夠根據計劃順利進行，以預防因追趕施工進度而出現質量問題。例如，在鍋爐工程施工過程中，針對鍋爐工程計劃進度和完工時間之間產生的偏差，媒體完成的進度百分比，應對相關影響因素和原因進行如實記錄，同時對于每月月末中鍋爐工程的完工程度、施工情況，施工管理人員應對其進行詳細統計，并進行上報。將鍋爐工程的實際需求和進展情況作為主要依據，隨時有效調整網絡計劃，對工程進度的動態管理進行嚴格控制，同時還應對鍋爐工程進行質量檢測、數據監測等，以保證工程質量。
5電站鍋爐安裝施工過程的質量管理
第一，在對高強螺栓進行安裝之前，必須要進行摩擦面抗滑移摩擦試驗、抗拉強度試驗，只有試驗結果合格后，才能夠安裝高強螺栓；第二，垂直支撐、、連接板、地腳螺栓安裝架、柱、梁等均為鋼架；第三，由于平臺扶梯中具有多種構建，如圍護結構、扶梯、平臺梁等，因此一定要有效防護平臺扶梯；第四，在吊裝鋼架之前，針對鍋爐房的基礎，土建專業會向鍋爐安裝專業進行相關任務的交接，在鍋爐房基礎合格以后，才能夠吊裝鋼架，在安裝第1層鋼架結構以后，土建專業和安裝專業進行任務的交接，為確保腳螺栓的灌漿質量，應不斷進行相關任務的交接，確保鋼架吊裝所有環節質量符合要求。
6結語
由于鍋爐是非常復雜的，同時在鍋爐運行期間，存在很多危險因素。在安裝鍋爐過程中，必須要合理設計安裝施工方案，進行詳細的施工圖交底，同時應進行進度管理和現場施工管理。在對鍋爐進行安裝時，安裝施工人員必須要嚴格按照安裝順序進行相關施工，同時安裝施工人員必須要增強危險意識，對自身的職業素質、專業技能進行不斷提高，確保鍋爐安裝施工的順利進行，保證鍋爐安裝的質量，提高電力資源生產運行的安全性、穩定性。
參考文獻
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[3]王健.火力發電廠鍋爐安裝工藝探討[J].現代商貿工業，20xx(21):63-64.
[4]趙世明,張春明.火力發電廠鍋爐安裝主要工藝及技術措施探討[J].科技創新與應用，20xx(5):59-60.
工程項目論文4
摘要：以工程項目全過程管理能力為目標，堅持以學生為主體主導實訓的實踐模式，初步構建了知識涵蓋全面、能力培養系統的立體化實訓教學體系，最大程度保證學生實訓體驗的真實性和能力培養鍛煉的有效性，對應用型人才培養體系的建設改革起到了重要的引領作用，對相關教育教學理念的轉變、方法的優化和質量的提升均有著廣泛借鑒意義和參考價值。
關鍵詞：工程管理；實訓教學體系；實踐教學
我國正處于快速的社會經濟結構性轉變和城鎮化改革進程之中，迫切需要大量高素質的應用型工程管理人才，這為工程管理學科提供了良好的發展機遇，同時也對工程管理專業人才培養的方向和質量提出了更高的要求[1-2]：既要求從事工程建設的人員具備土木工程技術及工程管理相關的管理、經濟和法律等基本知識，又必須具有一定的實踐能力和創新能力；既要有解決固定答案問題的能力，更要有解決開放問題的能力。
然而，在社會發展需要高水平應用型工程管理人才的同時，當前工程管理專業教育培養的學生往往難以達到行業企業的工作能力要求，畢業生無法直接將學校所學同工程所用及社會所需有效、無縫接軌，其中最突出的表現是學生的實操能力和實踐經驗存在較大差距[3]。
高校中的專業教育同社會需求之間的錯位與脫節，已嚴重制約了建筑行業的發展和專業人才自身的提升。對此，住建部“高等學校工程管理專業指導委員會”近期在工程管理本科專業教學的指導性文件中對畢業生的基本能力要求作了詳細說明[4]，“能力結構”中要求：學生應具備專業綜合素質與能力、實踐能力、創新能力、健康的個性品質和良好的社會適應能力等四個主要能力。這就要求在工程管理專業教學活動中，在符合社會需求的專業培養體系改革指導下，教學單位和專任教師都必須及時做出角色和理念的轉變，從傳統的強調知識和技能傳授的教學方法向能培養和促進大學生達到預期能力的教學方法轉變，從現有對知識轉化效果的評估向對學生學習能力評估轉變，從教師講授知識、學生被動接收知識的固有模式向學生為主、教師為輔的新型實踐育人體系轉變。
基于以上工程管理專業教育的現實不足及轉型需求，結合筆者多年來在工程管理專業教學中設計、策劃及引入校內實訓實操活動的實踐積累，重點探討初步構建工程管理校內實踐教學體系的方法及具體內容。
一、校內實踐教學體系的構建需求
當前高校工程管理專業教育中，對學生實踐能力的培養大多存在著以下幾種亟待解決的問題。
一是仍普遍存在“重理論，輕實踐；重課堂，輕課外”的傾向。盡管近年來反復強調實踐教學的重要性，但事實上部分學校或教師仍慣性地將指導課程設計或實習作為課堂教學之外的“輔助性工作”、“小報告、大作業”。
二是當前大多數的實踐教學環節形式傳統、表現單一，易使學生產生枯燥厭學情緒，難以有效激發學生主動解決問題、主導實踐活動的積極性，所學理論知識無法同工程實際應用有效對接。
三是缺乏貫穿工程管理人才培養全過程的校內實訓頂層設計，特別是尚未基于BIM平臺對課程資源及校內實踐環節進行有效整合，校內實踐育人體系亟待完善。
此外，還存在課堂教學與實踐教學結合不到位，課外科技創新活動等并未獲得足夠重視、缺乏專業教學資源和案例庫及實踐教學效果評測困難等諸多問題。
由于以上問題的存在，當前工程管理專業學生參與實訓和實踐的積極性較低，動手能力普遍不足，校內實踐實訓的成效與初衷背道而馳。
二、策劃管理全過程校內實訓體系構建
基于以上分析，筆者近年在工程管理專業教學過程中致力于突破以往理論教學和設計指導環節中“教師主導、學生接受”這一傳統模式，以專業教學的預期成果為導向，以實現工程全過程策劃管理為目標，以全員協同、情境模擬、角色體驗為手段，創新構建學生主導，基于工程策劃管理全過程的校內實訓教學體系，緊密圍繞工程管理專業各核心課程的教學進程和成果目標，在常規教學模式基礎上，提升實訓教學的比重和成效，同時在組織方式和考核評價方法上大膽創新。
該校內實訓教學體系主要由工程項目投融資策劃全過程實訓、工程項目可行性評估全過程實訓、工程招投標全過程實訓及工程建設合同案例全情境模擬等初步構建而成，涉及知識體系和內容涵蓋了工程項目前期策劃、可行性研究、融資方案設計、招投標及評標組織、造價文件編制、施工組織設計、建設法規及合同管理等工程管理全過程的核心課程。各類實訓活動承上啟下，相輔相成，運用角色扮演、情境體驗、團隊競爭、會議模擬等各類豐富形式，使學生在自主策劃的活動中主動學習、自我提升，在工程管理意識、專業綜合素質、創新能力、實踐能力、團隊協作能力、社會適應能力及職業道德和個人品質等方面均對學生起到了十分有益的促進作用，使學生在學習理論知識的同時，能通過第一視角直觀地感受和體驗項目策劃、評估、招投標、工程概預算、施工管理等未來可能從事的工程領域，積累經驗、摸索技巧、形成能力，有效彌補了校外工程實習過程中實踐內容同工程進度和崗位性質關聯性小，實踐訓練單一，學生求知熱情不足等弊端，為最終順利完成綜合性畢業設計，走上工作崗位奠定了堅實基礎。
三、校內實訓教學方案設計與實踐
（一）工程項目投融資策劃全過程實訓方案
實訓學期：第五學期。
主導學生：工管、土木專業學生。
課程依托：工程項目投資與融資。
課程基礎：工程經濟學、房地產開發與經營、工程管理概論等。
學期之初，結合專業課程教學進度及學生已有專業知識基礎，學生在教師的引導下自主組建政府規劃團隊1支、項目策劃團隊4～5支、風險投資團隊3支，在政府規劃團隊的全程組織推進下先后開展不同地塊的拍賣出讓、開發策劃及融資比選等工作，通過學期中及學期末兩輪評選最終選出優秀的投融資策劃方案，給予表彰。該活動貫穿整個學期，與投融資課程教學進度同步。
工程項目論文5
(新密市水土保持科研站)摘要：我國正處于計劃經濟體制向市場經濟體制轉變時期，工程項目承包市場的競爭表現得日趨激烈,導致低價中標已被公認為規律操作。施工索賠在承包商經營目標的實現過程中更顯得十分重要。目前就施工索賠方面確實還存在些誤區。文章針對施工項目索賠管理中存在的問題以及如何索賠方面進行了一系列概括性分析，并提出相應的對策和參考建議。
關鍵詞：施工索賠;索賠誤區;索賠類別;索賠程序
1.概述
索賠是一種商業概念，一般說來，索賠在狹義上一般是指施工索賠，也就是指承包商向業主提出的要求;在廣義上，索賠包括承包商向業主提出的索賠和業主向承包商提出的索賠。習慣上多稱后者為反索賠。索賠和反索賠這兩種情況往往同時出現。
在當下社會法制建設日益健全完善的今天，索賠作為一種正當的權利要求，是遭受不平待遇的承包商理應為自己爭取的合理償付，并非無理爭利。更深一層次，施工索賠就是承包商由于非自身原因發生合同規定之外的額外工作或損失所要求進行的費用和時間的補償。換句話說，凡超出原合同規定的行為給承包商帶來的損失，無論是時間上還是經濟上的，只要是承包商認為不能從原合同規定中獲得支付的額外開支，應當得到經濟和時間補償的，均有權向業主提出索賠。
2.索賠的分類
索賠因其對象不同、影響不同、要求不同以及所依據的理由或是處理方式的不同可分為不同種類發生的索賠。因當事人不同，索賠可發生于承包人與發包人之間、承包人與分包人之間、承包人與供貸人之間以及承包人與保險人之間;依照事件影響可分為工期拖延索賠、不可預見的外部障礙或條件索賠、工程變更索賠以及工程終止索賠;按照索賠要求，又可分為工期索賠和費用索賠;按其所依據理由的分類可分為合同內索賠、合同外索賠和道義索賠;按最后處理方式，索賠又分為單項索賠和總索賠。
3.工程索賠的意義
3.1索賠是合同管理的重要環節
索賠是合同管理的重要環節，合同管理是索賠的依據，索賠和合同管理有直接聯系。日常單項索賠的處理可由專門合同管理人員來完成。若索賠的數目重大，管理人員就必須從日常積累的工程文件中提取證據，供合同管理方面的專家進行分析。因此，要想索賠必須加強合同管理。
3.2索賠是計劃管理的動力
計劃管理一般是指項目實施方案、進度安排、施工順序、勞動力及機械設備材料的使用與安排。比如工期索賠是通過實際過程中與原計劃的關鍵路線比較分析才能成功，索賠費用往往也是從基于這種基礎上比較分析得出。在某種意義上講，離開了計劃管理，索賠將成為一句空話。索賠也是計劃管理的動力，要索賠就必須加強項目的計劃管理。
3.3索賠是挽回合同成本損失的重要手段在合同實施過程中，在合同報價上承包商按合同規定的工程量和責任、合同所給定的條件以及當時項目的自然、經濟環境作出成本估算。計算工程成本的花費往往充斥著無法預料的變數，承包商的實際工程成本也會因其增加。為了挽回這些實際工程成本的損失，承包商只有通過索賠這種手段才能得到。要搞好索賠，承包商就必須建立完整的成本核算體系，并及時、準確地提供整個工程以及分項工程的成本核算資料，索賠計算才能有憑有據。
3.4索賠的要求
索賠要求事件中的文檔管理人員整體業務水平必須提升。
索賠要有一定的證據，證據是索賠報告的重要組成部分。沒有證據或證據不足，索賠就無法成立。
4.工程索賠現狀分析
4.1工程索賠的現狀
20世紀80年代，云南魯布革引水發電工程中最早采用國際工程管理模式，索賠概念也自此引入中國。歷經近20年的變遷，工程索賠的管理工作已取得長足性發展，成效較為顯著。在數量上或金額上，索賠都倍受業主、承包商及有關部門的關注。
是否索賠及索賠運用是否得當，直接關系到自己的利益、生存和發展。索賠在我國工程企業的現狀如下：4.1.1索賠觀念模糊索賠的概念缺乏深刻理解，只認定發生索賠就必受法律懲罰，而采取一些違背常規的手段，最后導致更多損失。事實是，索賠的性質屬經濟補償行為，而不是懲罰。損失結果與被索賠人的行為，在法律上并不一定存在因果關系。在工程合同管理和索賠管理較完善發達的國家，沒有一項合同是沒有發生索賠就結束的。
4.1.2索賠人才缺乏
索賠既是門科學，也是門“藝術”。有關專家認為，工程項目管理的核心是合同管理，最關鍵是索賠管理。只有讓參與索賠管理工作的人員透徹理解相關法律條文，同時具備豐富的施工管理經驗，財會貿易、公共關系等業務知識，能全面掌握施工的各個環節，才能使索賠變得有理有據。
4.2工程索賠現狀
4.2.1法律意識不足目前，我國部分工程項目企業在施工合同管理、企業內部管理等方面，都存在著松散、計劃實施不嚴密的問題。一旦發生經濟糾紛，承包商分不清依法賠償和依法懲罰，就無法正確運用法律手段處理解決糾紛，而很難正當利用法律手段維護自己的合法權益。在施工過程中沒有正確的網絡計劃工程進度、施工記錄不完整、缺乏健全索賠的管理機制,導致施工索賠所要求的索賠基礎缺乏，成功幾率降低。
4.2.2不重視
企業收集索賠證據和證明文件不充分，使施工索賠沒有可靠的基礎和依據。其次是承包商不敢索賠。第三是缺乏索賠法律意識。承包商缺乏合格的合同管理人員，不懂得索賠的相關法律法規、程序以及方法理論，致使承包商在索賠事件中不懂得索賠技巧也無力去進行索賠。
4.2.3管理問題多
對方資質、資金和信譽的情況審查不認真，就盲目簽訂經濟合同;書面合同簽訂不完善;合同條款不完全，特別是違約責任規定不明確，常使責任變成一紙空文。
從建筑企業內部講，索賠在合同管理上，管理人員管理合同混亂，訂立、履行過程缺乏有效控制、監督和管理，為日后無法索賠埋下隱患。
5.施工項目工程索賠
5.1依據具體詳細確保將招標文件及雙方合同作為根本依據，按其規定的相關條例起草索賠意向書，書中要包含索賠事件的起因、時間、場所等具體內容，應需寫明索賠項目及緣由，并附有計算損失的詳細資料及證明。
5.2意向書遞交按時
索賠意向書提出后應及時提交給監理工程師，由監理工程師及主管監理簽字確認，再經現場負責人及各級監理現場核實確定。
5.3資料收集及時
意向書簽字確認后，應及時收集證據并確保收集到的資料真實，對施工過程中的任何問題都需做好文字記錄來作為處理索賠的事實及數據憑證，在工程施工中的花費及工期索賠應附帶現場監理認可的記錄及相關的材料。
6.掌握正確的索賠程序
發出索賠意向通知書。在索賠事件發生后，施工單位應就索賠時機迅速作出反應，在索賠事件發生后的28d內向監理工程師遞交索賠意向通知書，聲明將對此事件提出索賠;遞交索賠報告。意向通知書在提交后28d內監理工程師同意的有效期限內,施工企業應遞交其延長工期或補償經濟損失的正式索賠報告及相關資料。索賠報告要做到索賠事件真實，計算索賠值準確合理，責任分析清楚，重點強調事件的不可預見性和突發性，明確闡述事件引起是由于非施工方原因造成，致使施工企業工作受到嚴重影響，并為此費用支出增加，工期拖延。
索賠的最終認定。一般的索賠程序是監理工程師在接到索賠報告后，對其報告內容以及提供的證據進行準確核實，然后確定索賠責任，依據索賠成立條件，確定補償額度。施工企業和監理工程師雙方就索賠處理應進行溝通協商，證據不足的要盡快按監理工程師的要求補充證據，否則可能得不到其余的滿足監理工程師認為索賠該成立的那部分費用和工期所提供的證據應有的補償。雙方所處位置不同決定了各自在所承擔事件損害責任的界限劃分、索賠證據充分與否、計算依據和方法是否合理等方面的分歧較大，使得補償額往往與施工企業索賠報告中要求的額度不一致，甚至差額變大。
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工程項目論文6
作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性，并在具體的工程項目管理工作中加強建設工程項目管理的優化管理，對建設工程項目進行正規化、標準化、科學化管理，只有這樣才能使各項工作有條不紊，順利進行。
一、建設工程項目管理優化管理的重要性
工程建設項目管理是在限定的工期、質量、費用目標內對工程項目進行綜合管理以實現項目預定目標，它對提高工程項目的經濟效益、社會效益和環境效益均具有重大意義。工程項目管理的目的不僅是實現具體的目標，是對質量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經濟、環境等聯系起來，做到項目建設與環境、社會的協調，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。同時加強工程項目管理是市場競爭的需要，是加速社會主義建設的需要，是實現現代化的需要，是提高企業綜合素質和經濟效益的有效途徑，因此加強建設項目管理優化管理應該成為工程管理者日常工作的重心之一。
二、建設工程項目管理中存在的問題
（1）建設工程項目管理的觀念淡薄。目前建設工程項目管理在工程建設中的積極作用和顯著效益還沒有完全被社會所認識，許多業主認為只要能夠解決建設工程技術方面的問題，就沒有必要聘請專門的項目管理公司來進行管理。建筑企業只重視建設工程的建造過程，而忽視了真正的項目管理，創造項目產品的過程只能保證建設工程的功能、特性和質量，卻不能保證項目整體的效率和效益。
（2）建設項目決策者缺乏決策的科學性。決策者在建設項目施工管理中起著至關重要的決定作用，科學的決策是建設項目成功的關鍵因素。而當前的建設工程項目管理現狀說明，這方面做得還是不夠，在現實項目管理中花錢買教訓的情況不在少數。還有的項目決策者在決策時并沒有傾聽別人的意見，同時決策時也沒有從建設項目總體的大局出發，因此在決策時經常會出現決策缺乏科學性。
（3）項目管理模式比較單一。我國的建設管理高層采用的還是傳統的方式進行生產管理，項目管理人員依然是固定的建制組織，主要的管理模式多數還是傳統的設計一招標～建設模式（DBB模式），管理模式比較單一，并且在實際的項目管理工作中也沒有結合公司自身的發展狀況，生產和管理不配套，導致項目的承建單位不能及時擁有一定數量，一定功能的機械設備和其相關的生產設施，最終，不能發揮最大的效能進行生產創造。
（4）企業缺乏高素質人才，項目管理水平比較落后。在我國的項目管理企業中，普遍缺乏具有組織大型工程項目管理能力和經驗，能夠按照國際通行項目管理模式、程序、方法和標準進行管理，熟悉項目管理軟件，能進行進度、質量、成本、材料、風險全過程控制管理的復合型高級項目管理人才。目前的項目管理人員大多是憑多年的施工經驗積累，專業素質相對較低，這就導致了項目運作的無序性，遠遠不能滿足我國項目管理發展的需要。
三、建設工程項目管理創新的策略
（1）增強項目管理觀念，建立完善的法律法規體系。首先必須要轉變建設工程的管理者項目管理的觀念，深刻地認識到項目管理在建設工程建設中的重要作用，使建設管理者都積極采用和推廣項目管理。同時建筑市場上的相關部門還必須要逐步建立與健全有關的法律法規體系，利用法律法規的約束力強制推行專業的項目管理規范，規定項目管理的范圍，并確保執法必嚴、違法必究，逐步規范工程項目管理的市場。
（2）建立和完善新的管理模式。首先要對對項目管理體系進行相應調整，讓其具有生產力可調控，適應建筑市場總體發展趨勢的特點；接著要對各職能部門也應該進行整頓，需要讓各部門相互獨立，又是一個統一的整體，這樣才能真正的便于各層面的管理，分工合作，條理清晰，不會出現混亂的局面，用責任制進行人員事物的管理，這樣不僅對整體管理強度加大，而且效率也有了提升。要讓科學貫徹整個行業，最后應該學會引進技術，還要會用，這樣不僅能改變施工計劃不確切的問題，還能解決其他方面的材料調配，資金鏈暢通等問題。
（3）招納項目管理人才，提高項目管理水平。建筑企業必須要建立一支高素質、高水平的項目管理人才隊伍，拓寬人才引進渠道，加強人才的引進和培養，強化人才的教育與培訓，提升項目管理人才的知識水平與能力水平。同時建筑施工企業應該向工程項目管理人員大力開展多角度、寬層次的形勢與任務方面的教育，幫助建設工程項目管理人員樹立市場理念、科學管理理念與人本理念，能夠使項目管理人員使用科學的原理與方法，大力研究與處理好系統內部的各元素、系統間的相互關系，還有系統內部和系統外部之間的關系，提高項目管理水平。最后建筑施工企業還必須要加強復合型人才的培養，盡量使管理人員既懂管理又懂技術，技術與管理相結合，提高項目管理效果。
建設工程項目管理對于建筑企業的生存與發展具有十分重要的意義，因此，建筑企業必須要加強建設工程項目管理的優化管理，在最大程度上保證項目管理的質量，提高企業的競爭力。
參考文獻：
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工程項目論文7
關鍵詞：大型工程項目；進度計劃、管理；p3；模式；技巧
只要是工程項目，就有一個進度問題。對于大型工程項目，如大型火電工程、核電站工程、大型土木工程等，進度管理尤其顯得重要。在工程項目的招投標階段，以及中標授標之后的工程項目實施階段，業主、監理工程師及總承包商都非常重視工程項目實施中的進度管理。改革開放以來，大型工程項目的實施幾乎都有外國人的參與，在進度管理方面，他們帶來了全新的管理思想和管理技術。本文結合工程實踐來談談大型工程項目實施中的進度管理問題。
1．進度的涵義
在實際工作中，進度也稱計劃，進度管理也稱計劃管理，并將二者合在一起稱進度計劃。不過二者還是有細微的差別。
計劃，英文稱作plan，是指對一個工程項目按系統、標高、區域、合同類型、作業類型、工作層面、工作包、房間號，責任部門等要求進行分解，并對分解后的工作（通常稱為“作業”或“工序”，英文為activity）規定相互之間的順序關系（通常稱為“邏輯關系”，英文稱activitylogicrelationship）以及工期，通過進度計算（schedulecalculate）在時間上對作業進行排列，規定哪些作業何時開始何時結束的一種過程。這種過程以后的結果或過程以后的作品稱之為一份計劃或一份進度計劃。
進度，英文稱為schedule，有計劃的涵義。是指作業在時間上的排列，強調的是一種作業進展（progress）以及對作業的協調和控制(coordination&control)。所以常有加快進度、趕進度、拖了進度等稱謂。
對于進度，通常還常以其中的一項內容“工期”（duration）來代稱。講工期也就是講進度。進度管理的目的是對工程項目進行計劃、組織、指揮、協調、控制，其具備了管理的全部職能，而計劃只是其中的一個環節。
講計劃，講進度或講工期，其實質都是“對工作進行計劃，并按計劃來做工作”（planyourwork，workyourplan）。
2．進度管理的地位和作用
工程項目管理集中反映在工程的成本、質量和進度三個方面，這反映了工程項目管理的實質，這三個方面通常稱為工程項目管理的“三要素”。進度是三要素之一，它與成本、質量二要素有著辯證約有機聯系。對進度的要求是通過嚴密的施工進度計劃及合同條款的約束，使工程項目能夠盡快地竣工。
工程實踐的經驗表明，質量、工期和成本是相互影響的。一般地說，在工期和成本之間，施工速度越快，完成的工作量越多，則單位工程量的成本越低。但突擊性的作業，往往也增加成本。在工期與質量之間，一般工期越緊，剛采取突擊快速、加速施工的方法，這樣工程質量就差。
施工進度的合理安排，對保證工程項目的工期、質量和成本有直接的影響，是全面實施“三要素”的關鍵環節。科學而符合合同條款要求的施工進度，有利于控制工程成本和工程質量。倉促趕工或自流拖拉，往往伴隨著工程成本的失控，敗壞承包商的聲譽，給承包商造成重大虧損，亦容易影響工程質量。因此，在工程項目的招投標階段以及中標授標之后，合同條件都要求承包商編制切實可行的“細化的施工進度計劃”（detailedconstructionschedule），使工程項目各關鍵部位的施工形象進度符合總體施工進度的要求。
承包商“細化的施工進度計劃”得到業主、監理工程師和總承包商的批準后，就作為施工過程中合同各方共同遵守的合同條件。從此以后業主、監理工程師和總承包商應按進度計劃及時提供施工圖紙、供應設備、材料等，承包商則應按它組織施工，以達到按合同規定的日期完成工程建設的目的。從工程實踐來看，合同條件一般規定，假如非承包商自身原因影響了工程的施工進度時，承包商對延遲的相應工期及增加的工程成本有向責任方索賠的權利。如果是承包商自身原因延誤施工進度，承包商就應自費加速施工以挽回延誤的工期，否則它就應承擔拖期損失賠償費（liquidateddamagefordelay）。
工程實踐表明，承包商若在工期上造成延誤，往往造成一系列的問題。如施工成本增加，質量難以保證，甚至引起合同爭端，造成嚴重的后果。因此，從工程項目的招投標開始，以至中標授標以后進人工程實施階段，合同各方尤其是承包商應充分重視施工進度問題，不斷解決影響施工進度的難題，為工程按期建成打下堅實的基礎。
3．進度的分類
進度按其作用，作業劃分的粗細以及使用者的要求不同分為三個層次的進度。
第一層次是業主、監理工程師、總承包商和其他經理級人員使用的進度。其是一個里程碑進度和主要施工作業的形象進度，通常稱為一級進度（level1schedule）或主進度、總進度（masterscheddule）或里程碑進度（milestoneschedule）。它是一個工程項目的骨架，從中可看出整個工程項目施工的總體走向，從主要工程項目的關鍵部位（節點）上可看出具體的施工狀況。它對其它層次的進度計劃起指導和控制作用。一般而言，這一層次的進度是不可變的。
第二具層次是監理工程師或總承包商使用的進度。它是對一級進度的一種保證、一種落實，是對各承包商從設計、采購、預制、土建、安裝、調試等各環節進行協調和控制的一種進度，通常稱為二級進度（level2schedule）或C&C進度（coordinationandcontrolschedule）。
第三層次是承包商的進度，是承包商按照一、二級進度自己編制的具體指導施工的一種進度，通常稱為三級進度（level3schedule）。三級進度是按照具體的施工條件對二級進度的一種細化，往往又稱為“細化的施工進度計劃”（detailedconstructionschedule）。它是一個具體的施工作業計劃。
二、三級進度按具體的施工條件、施工狀態以及確定的作業之間的邏輯關系，只要能保證主進度不受影響，各作業之間的時間排列是可以變動的。
從目前的工程實踐來看，由于先進的工程項目進度管理軟件的應用，過去的四級、五級甚至六級進度都已淡化在“細化的施工進度計劃”中。四、五、六級進度是對于三級進度在時間上的一種劃分，詳細的程度是一樣的。四級為季進度，五級為月進度，六級為天進度。
進度計劃的核心是現場施工作業計劃。它的本質就是表明現場施工作業在某個時期區間的起止狀況以及相互之間的邏輯關系。除此之外的要求可看作是一種對現場施工作業計劃的一種支持、一種準備，如勞動力計劃、材料設備供應計劃、預制計劃、機工具配備計劃、測量計劃等。這多種計劃組成了以現場施工作業計劃為核心的全面的施工作業計劃。明確這一點，可避免把進度看成是一種包羅萬象的工具，以至對進度管理提出不切實際的過高過寬的要求，從而影響到現場施工作業計劃的組織實施。
全面的施工作業計劃應是以現場施工作業計劃為核心的各計劃的分類管理。進度管理的側重點就是對現場施工作業進度計劃的管理。以它為基礎，各職能部門做好自己的支持準備工作，完成自己相應的計劃。
4．進度管理的方法與工具
4.1方法
進度計劃的方法主要有橫道圖法、網絡圖法、關鍵路徑法等。它們只是表現形式不同，實質上是一樣的。它們都是將工程項目按一定要求（如系統、標高、區域、合同類型、作業類型、工作層面、工作包、房間號，責任部門等）劃分成作業或工序，然后確定作業之間的邏輯關系，以及各作業的起止時間和工期等。隨著電子計算機和高級項目進度管理軟件的應用，進度管理從管理理念、管理模式到管理技巧都達到了一個新水平。
4.2工具
隨著電子計算機的普及與應用，電子計算機在工程項目管理方面大顯身手。
P3（PrimaveraProjectPlanner）是目前世界上最為流行的進度管理方面的工程項目管理電腦軟件，被認為是項目管理軟件的標準。它是在WINDOWS下運行的，界面友好，與其他軟件兼容性強，運行速度快，與其它WINDOWS軟件一樣具有所見即所得的功能。它將上述幾種進度管理方法有機地融合在了一起，特別適合大型工程、多個工程、有主工程子工程的進度管理。
P3軟件最基本的方面還是進度管理。它借助作業之間的邏輯關系、限制條件，通過進度計算，在時間上對作業進行排列，并且賦予每條作業各種信息（這個過程稱為“加載”，英文為loading），如系統、標高、區域、合同類型、作業類型、工作層面、工作包、房間號，責任部門等，我們可以按需要進行隨意定義。通過這些加載的信息，可以按需要、按要求對作業進行篩選、分類、組織、匯總。
P3軟件有過濾篩選功能。它可以按要求進行多個層次，多種格式的篩選過濾，將我們要求的作業信息篩選出來。一個大型工程項目的作業數目可達上萬條，一個承包商的作業數目也可達數千條，在一個時間段內，我們并不需要全部的作業信息。通過過濾，可以按照工作性質、工作區域、工作包、時間跨度（如一天，一周、一個月、一個季度等）等得到我們所需要的作業信息。
除了最基本的功能外，P3軟件還可以在作業信息上加載資源信息，如每一個作業要耗費的人、機、材等，還可以進行工程量的統計工作。P3軟件與WINDOWS下的其他軟件如數據庫軟件、Excel軟件等具有高度的兼容性，我們可以將過去獨立的人事管理、物資管理、機工具管理、g工程量清單等計算機信息按P3要求調整后直接轉入P3軟件，為我們在P3軟件上進行資源加載、資源平衡、資源優化節省了大量人力，同時也為其它職能部門使用P3軟件的相應功能創造了條件。
此外，P3軟件還可以按照節假日的情況進行日歷定義，不同的作業可適用不同的日歷，還可對各種作業加載我們需要的限制條件，并且可以生成直觀的各種曲線、直方圖、報表等。
利用P3軟件按各種要求做出進度計劃后，可以以某一天作為數據日期（datadate）進行進度計算，通過作業之間的邏輯關系、限制條件去推演各作業的預期進展，并展示關鍵路徑，通過平衡、修改，反反復復后最終得到我們期求的進度計劃，這樣的進度計劃就作為我們的目標計劃。以此目標計劃作基礎，在工程實施中，通過跟蹤實際的作業進展，更新作業數據，并與目標計劃作比較，可以發現施工中的不足，評估部分作業的提前、延誤對整個進度計劃的影響，這樣可以及早采取措施，保證目標計劃的順利實現。
P3軟件還具有各種強大的功能，它本身就值得去認真鉆研，在此就不作詳細介紹了。
總之，P3軟件作為工具，能做進度管理方面我們想要做的一切事情，而且從上面的介紹來看，P3軟件能做的事情遠遠超出了純粹的進度管理的要求。P3軟件可以說是一個以作業為載體，加載各種信息，各職能部門可以一起使用的這樣一個綜合性的工程項目管理軟件。
5．進度管理的模式
從工程實踐來看，光有對進度管理方法和先進進度管理軟件的掌握，哪怕是非常熟悉，如果沒有相適應的進度管理模式，進度管理一樣會引起混亂，達不到應有的要求。大型工程項目的施工，從設計、采購、土建、預制、安裝、調試等各環節，分成若干工作包（稱lots或workpacrage），由若干個承包商實施。進度管理從職能方面來看有進度計劃的編制、修改、更新、下達、反饋、控制、對外協調等。各個承包商之間、各工作包之間進度的緊密銜接配合以及各職能之間的順利實施對整個工程的施工進展和按期竣工有至關重要的意義。
進度管理模式指的是各承包商的施工作業進度以及支持計劃的編制、更新、修改，各計劃彼此之間的銜接，以及與一、二級進度計劃的比較對照，各相關作業數據的交換，承包商自己進度計劃的下達執行，作業數據的反饋的一種方法、業務流程和組織形態。
進度管理的模式可以是多種多樣，沒有一定之規。只要整個工程能按計劃有效地實施，進度計劃能實時地反映工程的實際施工現狀，就是好的進度管理模式。
5.1業務流程
從工程實施來看，圖示的進度管理業務流程能很好地使進度管理良性運行。
在承包商之間有關聯的交叉作業通過監理工程師或總承包商建立相應的邏輯關系，交換彼此之間的作業信息，如物資供應與施工、設計與施工、土建與安裝等等。承包商各自的進度計劃構成了全面的細化的三級進度計劃。
承包商按確定的三級進度計劃，以月（或季）為基礎按周（或天）進行滾動，下達責任部門組織實施，責任部門在滾動周期（數據周期）期末（如周末）反饋作業數據到進度控制部門。進度控制部門在進行相應的數據更新、交換后，于下一個周期期初（如周一）下達新一周期的進度計劃。
5.2進度管理的職能部門
鑒于進度管理的重要性，應該設立獨立的進度管理職能部門。該部門的職責按對進度的理解不同可分為二種情況。
5.2.1從廣義來看。認為進度是整個工程項目實施中的核心環節，它應包括作業進展、工程量統計、資料等幾乎所有的工程信息。設計、預制、制作、土建、安裝、調試等各個環節，全由進度部門來反映；進度計劃的編制、下達、調整、更新、控制、對外協調等各職能，全由進度部門來實施。這樣的進度部門無論從工程技術上，還是商務上都需匯集一流的稱職人才，而且它還是一個相當龐大的業務部門。大型工程項目的實施需要這種形式的部門。
5.2.2從狹義來看。認為進度最核心的部分就是將作業借助邏輯關系在時間上進行排列，并在數據周期內實時反映現場施工狀況。進度計劃側重于現場施工作業計劃，職責上側重于計劃下達、調整、更新和對外協調。進度部門的主要職能就是反映施工狀況及對外溝通。這是對上述廣義上進度部門的一種簡化，它的正常運轉需其它職能部門如技術、供應等的協助。
6．進度管理的技巧
有了好的工具、好的模式、還需有好的技巧。下面介紹P3軟件應用過程中的一些經驗，供參考。
6.1各承包商共用一個工程項目，并與一、二級進度計劃具有相同的作業分類碼字典。在監理工程師或總承包商的主持下在三級進度方面所有承包商在P3上共用一個主工程項目，各承包商的`工作作為此主工程項目下的子工程。每個承包商按區域、系統或性質等可有若干個子工程。相關的作業在監理工程師或總承包商的主持下建立或修改邏輯關系。這樣有利于進度計算和進度控制。為避免承包商彼此之間對作業數據的篡改，各承包商對于自己的工程可設置相應權限。具有相同的分類碼字典是為了便于一、二、三級進度計劃之間、各承包商之間作業數據的交換及比較對照。作業分類碼字典一般由業主或監理工程師、或總承包商綜合各方面求來定義、修改。如果是承包商單獨應用P3軟件，則該字典承包商可自己定義、修改。這樣一來，P3的應用也就局限于承包商自己，與本文所要論述的全面統一的進度管理有較大的區別。不過其中的部分管理思想也適用承包商獨立的進度管理。
6.2承包商建立二個工作目錄，一個為存放數據周期內返回的作業數據的“歷史目錄”，隨后復制該作業數據存放于另一個工作目錄（當前目錄），供在數據周期內作跟蹤、修改、更新用。工作目錄每年需建立一次，如“1999歷史”、“1999當前”。如此循環往復。
6.3工程取名。進度管理是動態的，隨著作業數據的交換，工程名也需隨著數據周期改變。以一周為例，在當前目錄下以下周一所指的月日如0419，作為本周使用的工程名。本周末以下周一4月26日為數據日期作進度計算并以0419工程交換作業數據，返回后以0419工程存于歷史目錄，復制0419工程到當前目錄，取名為0426。如此循環往復。
6.4制作中英文版。P3軟件已完全漢化，但如工程有外國人參與，作業數據是英文版的，在數據交換后；相應的中文信息就有可能丟失。可以考慮用P3數據輸出功能將作業數據以文件形式輸出到Excel軟件，在Excel軟件中用數據庫格式（如Dbf）打開該文件，在該文件中在記事（LOG）欄輸入中文，完成后關閉該文件，然后利用P3數據輸入功能將中文信息轉入。如果是在漢化的P3軟件之間交換數據，則可通過增加欄位的方式直接輸人中文。對于中文版的作業數據，用同樣方法也可反映英文信息。
6.5滾動進度計劃的制作。在當前目錄下，在作業數據返回后，在數據周期期初如周一，在作業數據更新、修改后。利用P3軟件的過濾功能篩選出數據周期的作業信息，然后制作合適的標題，調整打印日期的范圍,就形成了讀數據周期內的進度計劃。如此循環往復。
6.6近細遠粗，滾動編制三級進度計劃。細化的三級進度計劃不是一蹴而就的，顯然招投標階段的“細化的施工進度計劃”不是最詳細的，也不是最后的版本，它是承包商在當時條件下所能作出的最詳盡的進度計劃是承包商對未來所要從事工程的一種設想。由于大型工程的工期長、環節多，近期遠期承包商能知道的施工前提條件的詳細程度不一樣，整個三級進度計劃在近翔遠期的細化程度上也會有差別。近期的施工前提條件充分，三級進度計劃就可以細化到具體指導施工的地步。遠期則可作為一種展望，隨著時間的推移再逐步細化。
7．進度管理中容易存在的問題
在工程實踐中，我們發現在三級進度管理方面最容易存在下列問題。
7.1忽視進度計劃。認為進度計劃是一種擺設，可有可無。我們常聽到這樣的話“這些工作我非常熟悉，該做什么我腦子非常清楚”。對于小工程，或許可以這樣。但大型工程工期長，環節多，意外情況也多，沒有很好的進度計劃，承包商很難在一個長的時間跨度內向業主、監理工程師或總承包商以及其它承包商表明自己的施工組織狀況，同時對于承包商而言也很難指導自己的施工并在資源上從容調度和平衡優化。
7.2對于計劃還算重視，但計劃與實際工作脫節。這有多種原因，可能是進度計劃水平低，不能如實反映施工狀況以至失去指導作用；也可能認識上有誤區，因為進度計劃中的施工順序與實際工作的施工順序有一定的差別，在具體的施工組織以及作業數據的反饋上嫌麻煩，不愿意受約束。
7.3進度計劃過粗或過細。過粗的進度計劃難以控制作業進展，不易發現問題，一旦發現作業延誤，將有可能為時已晚，難以挽回；過細的進度計劃容易人為割斷施工工藝之間的自然聯系。如接地線安裝包括放線、安裝、檢驗等工序，安排一個作業就比分成三個作業好。從工程實踐來看，進度計劃的粗細沒有一定之規，相當難以把握。在實踐工作中三級進度計劃的細化一般把握三個原則。一是作業工期要短，如一般要求14天以內，這樣有利于控制作業進展；第二是盡量符合施工工藝的自然流程；三是以工作量的大小決定是否細化。如混凝土澆注有鋼筋、模板、混凝土三道工序，如果工作量大，工期長，則可細分為三個作業，否則一個作業就可以了。實際工作中對于進度計劃有越細越好的傾向，這顯然不是一件好事情。總之，三級進度計劃是能粗則粗，要細則細，只要能控制、指導施工就行。
7.4進度計劃包羅萬象，像大雜燴，沒有重點。P3軟件的應用在理論上能反映所有的作業信息。從設計、預制、材料供應到土建、安裝、測量、調試等全部包括在內，并嘗試在每條作業上加載資源，連螺栓螺帽等小物項都不放過。這樣作出的進度計劃過于龐雜，極不利于進度計劃的跟蹤控制。從工程實踐來看在P3上只做現場施工進度計劃，加載主要的資源和工程量，以此為中心各相關部門做支持準備計劃，這些計劃可以不在P3軟件上做，以文字形式描述即可，如要在P3軟件上反映，則以子工程形式存在為宜。
總之，隨著P3R軟件的推廣使用及熟練掌握，這些問題將會逐步解決，進度計劃的水平也會逐步提高。進度計劃未必是最優的，但應切實可行，有條理，有重點，按這樣的計劃按部就班就可以展望以及實現即定的工程目標。
8．結語
進度管理是大型工程項目管理的重要組成部分，它的順利實施對大型工程項目的建成有極其重要的意義。本文論述了現階段進度管理方面可能涉及到的各種問題，算是拋磚引玉，希望這方面的專家深人探討這個問題，以對大型工程的順利實施做出大的貢獻。
工程項目論文8
工程項目投資控制是工程管理中的重要內容之一，直接影響工程是否能快速成功。但是現階段，我國工程項目投資控制還存在財務人員不了解等問題，嚴重影響我國工程項目投資控制質量。
一、工程項目投資失控的原因
（一）工程建設前期缺乏對投資數據研究工作
通常情況下，工程項目在開工前期要想保證工程項目順利完工，就需要研究工程項目投資數據，保證投資數據的科學性，從而提高工程項目投資控制質量。但是現階段，我國工程項目在施工前期缺乏財務人員的財務核算，使得工程項目投資數據不科學，且缺乏對工程項目投資數據的審查工作，從而造成工程項目投資出現失控情況。
（二）投資估算、設計預算不準確
工程項目投資失控的原因之一，就是投資估算、設計預算不準確，主要體現在以下幾個方面。首先，現階段，部分企業在進行工程項目投資過程中，經常壓縮投資指標，并倒逼項目組努力向核準的投資項目目標努力，使得我國工程項目在投資過程中由于管理模式造成投資“虛超”的情況。其次，部分企業在進行工程項目投資過程中，經常缺少工程項目配套設施、特殊技術措施等工程項目的費用預算，從而造成工程項目投資估算、設計預算不準確。最后，部分企業仍采用靜態方法編制考慮工程項目的相關材料、設備，在考慮過程中經常會出現考慮不周的情況，從而造成投資估算、設計預算不準確，工程項目投資超出原本的預算，增加了工程的成本。
（三）施工承包合同簡單
現階段，由于我國工程項目周期長，在項目施工過程中經常會遇到一些不可控的因素，使得工程在施工過程中經常存在合同簽約簡單、工程變更嚴重等問題，不僅嚴重影響工程的完工時間，還增加了工程項目的施工成本。與此同時，在工程項目施工過程中，相關單位對工程變更情況缺乏嚴格的監督管理，使得工程施工單位經常存在僥幸心理，鉆空子增加造價，從而造成工程項目投資失控，嚴重制約了工程行業的快速發展。
（四）財務人員在工程項目投資過程中缺乏節約意識
工程項目投資是一項復雜、長期的工程，對財務人員有較高的要求，但是現階段，我國財務人員在工程項目投資過程中缺乏節約意識，造成我國工程項目投資中出現失控情況。通常情況下，財務人員在工程項目投資過程中缺乏節約意識主要體現在以下兩個方面：一方面，由于工程項目投資復雜，在工作中需要付出百分之百的精力，但是部分財務人員為了節省精力，在工作中就會缺乏對部分項目投資的預算；另一方面，財務人員在投資過程中不會對自身設計好的項目重新制定投資策略，使得投資指標與投資限額不符，從而造成工程項目投資失控。
二、加強財務人員參與工程項目投資控制的對策
（一）優化財務人員工程項目前期投資決策環節
決策環節是保證工程項目展開的重要階段，要想保證工程項目投資合理，就需要對財務人員工程項目前期投資決策環節進行優化。具體可以從以下幾個方面展開：首先，工程項目投資企業需要加強財務人員決策環節的意識。財務人員正確認識決策環節對工程項目投資控制的重要性，保證財務人員在前期決策階段可以認真核實所有資源，并與專業人員交流內容，從而保證工程項目決策階段的投資可以得到有效控制；其次，財務人員還需要翻閱之前類似工程項目的投資資料，對比兩者之間的不同，然后完善自身制定的工程項目投資控制方案，保證工程項目投資方案的合理性；最后，財務人員需要加強學習，親自到各個市場進行了解，了解市場發展規律、市場需求，根據這些內容合理分析工程項目的經濟收益，然后根據分析結果制定工程項目投資控制方案，從而可以及時預測市場上的變化情況，保證工程項目投資控制合理。
（二）加強度財務人員設計階段的項目投資控制
通常情況下，加強對財務人員設計階段的項目投資控制，需要從以下幾個方面展開：首先，相關企業需要對工程項目實施限額設計，讓財務人員嚴格按照工程項目投資控制措施，控制工程項目的各個環節，保證工程項目成本控制的合理性；其次，相關企業需要在工程項目設計階段合同中增加獎懲條例，并創新傳統的設計費用模式，將工程項目設計酬勞和整體投資相結合，懲罰工程項目投資設計超標的人，從而讓其在今后的工作中可以認真負責，提高設計階段投資控制的準確性。
（三）加強財務人員在施工階段的投資控制
工程項目施工環節是整個工程的核心階段，直接影響工程項目的整體質量。因此，相關企業需要加強對財務人員在施工階段的投資控制，具體可以從以下幾個方面展開：首先，相關企業需要對財務人員加強培訓工作，讓其正確了解工程項目設計調整、工程簽證等各個工作環節，然后通過控制這些環節中的資金使用情況，保證工程項目的施工階段的投資合理；其次，財務人員需要在工程項目投資控制中納入工程項目協約簽訂、付款等各個環節，方便工作人員在核算過程中可以對工程項目投資進行控制，保證投資控制合理；最后，財務人員需要對工程項目投資控制情況定期向上級領導匯報，讓上級領導全方位了解投資控制情況，從而方便上級領導調整工程項目投資情況，保證投資控制的合理性，讓工程項目企業實現經濟效益最大化。
（四）加強財務人員在竣工環節的資金控制
通常情況下，加強財務人員在竣工環節的資金控制，需要從以下幾個方面展開：首先，財務人員在工程項目結束之后，需要核算工程項目的整體投資情況，并與工程部、預結算等部門進行合作，壓縮工程項目投資成本，保證成本控制合理；其次，財務人員需要嚴格按照工程的實際情況，對比工程項目的各個階段的資金控制情況，然后進行總結，找出花費資金環節較多的原因，制定相應的解決措施，為今后的工程項目資金控制提供參考依據。
三、結語
隨著我國社會經濟的快速發展，工程項目發展迅猛，使得工程項目投資控制成為工程項目中重要的環節。因此，工程項目相關財務人員需要研究工程的實際情況，并在對工程項目進行投資控制過程中，結合實際的工程項目建設環節，制定投資控制措施，從而保證工程項目投資控制措施能夠在設計工作過程中發揮出應用的作用，保障我國工程項目在規定的時間內順利完工。
工程項目論文9
【摘要】論文主要是借助工程實例，重點分析建筑工程項目造價超預算情況的原因，提出了一些全面控制建筑工程項目造價預算的方式，為充分提升建筑工程造價預算工作水平，減少一些造價超預算情況的出現，提供良好的參考和借鑒。
【關鍵詞】建筑工程項目；造價；超預算；原因；控制措施
1引言
建筑工程項目施工建設工作進行過程中，需要采用科學合理的方式和手段加以控制和管理，提升工程項目施工的總體水平和建設質量。針對建筑工程項目造價超預算情況產生的原因進行全面細致分析和研究，并尋找切實合理的處理手段，將能全面提升整體的工程質量。
2建筑工程項目造價超預算情況的原因分析
2.1工程實例分析
某市綜合樓項目工程在審計工作完成后，發現主體建筑和安裝工程的施工合同造價預算是1084.32萬元，但是實際的工程造價是2269.58萬元，這樣就導致實際造價費用遠遠超出了原有的合同價，影響到了工程造價實際效果。
2.2工程造價超預算的原因
2.2.1工程項目造價預算編制不夠準確合理建筑工程項目造價預算，會影響到后續工程項目的實際施工建設情況，需要對其進行全面控制，提升其科學性和合理性。導致當前工程造價超預算的情況，重要原因之一就是造價預算的編制中存在著一些不夠合理和準確的情況。預算編制較為合理，將能夠準確明確預算金額，反之將會影響到預算的準確效果，埋下超預算的隱患。2.2.2工程造價受到多種因素的影響和制約市場因素會制約工程項目造價預算控制情況，這主要是由于工程市場實際實施的特別政策引起的。施工材料價格的變動，會在較大程度上影響到工程項目的造價預算結果，從而對工程施工造成一定影響。市場因素的變動性，導致工程項目施工環境產生較大的影響，在積極開展工程項目造價管控工作的過程中，需要全面充分地控制好施工材料供應情況，總結價格波動情況，細致分析施工環境，減少工作過程中出現的漏洞問題[1]。2.2.3工程造價預算人員無法適應造價工作需求造價預算人員是良好控制工程項目造價管理工作的重要前提和支撐，會直接影響到工程項目的實際開展效果。工程造價預算人員自身的專業能力和素養，會直接影響到工程造價工作的開展效果，一些預算人員自身的科學文化專業知識掌握程度不夠高，造價預算工作經驗不夠豐富，無法良好承擔起造價預算工作的實際開展情況，容易出現一些工程造價超預算的情況，導致工程造價預算和實際造價之間存在著較大的差距。同時一些工程造價人員在實際編制預算的過程中，沒有做好充分細致的實地考察工作，沒有從工程項目的實際情況出發加以分析和研究，增加了造價超預算的發生幾率[2]。
3全面控制建筑工程項目造價預算的方式
建筑工程項目的造價預算控制工作，會直接影響到工程施工建設的總體效果，嚴格控制好造價預算編制工作的實施效果，為實現工程項目的最佳經濟效益提供重要的前提條件。工程造價預算合理科學，將能夠為工程項目招標、投標工作的順利開展提供積極支撐，保證工程效益的最大化。從建設單位的造價預算出發，將能夠更好地針對工程項目進行全方位的控制。合理控制好建筑工程項目造價預算的實際開展情況，將能夠減少造價超預算的情況出現。
3.1全過程控制造價預算工作
建筑工程項目造價工作過程中涉及到較多方面的內容，需要全面控制好工程造價管理的全過程。首先，工程造價預算前期，需要收集工程項目的全部資料，開展實地勘察工作，按照施工用料的標準統一計算工程成本，從而合理判斷工程項目的設計方案，減少計算遺漏問題的出現。其次，需要控制好工程設計階段的預算工作。針對圖紙進行全方位的審查，看其和工程項目的設計方案是否一致，是否符合施工當地的實際情況，重點審核好工程總平面布置圖，及時發現設計方案中存在著的不合理問題。將造價人員的影響因素控制在最小范圍內，全面提升施工企業在工程預算造價方面的重視程度，從工程標準定額造價管理部門出發，全面審核設計概算情況，將投資限額作為重要依據，開展預算編制工作。再者，需要強化施工環節的預算管理。從施工現場出發，按照具體施工情況，全面審查工程結算情況，并做好工程變更管理工作，全面控制其中出現的各項偏差情況，明確工程變更的性質。重點分析材料供應的價格，做好工程變更之后的預算調整工作[3]。
3.2科學編制工程項目造價預算
成本控制是工程項目開展造價預算工作的重要目的，全方位的推進工程預算工作的順利進行，需要編制出較為完善合理、明確的預算方案。以工程項目的可行性研究報告作為重要核心，明確工程項目的各項信息，為工程決策提供重要的決策支持。從工程造價開展情況出發，掌握造價工作的基本原理，不斷學習國內外先進的管理經驗和技術手段，增進精準科學性施工分析，并以項目考察作為重要的支撐，提升投資預算編制的整體性和合理性。信息資料的分析和控制，是預算編制過程中的重點內容之一，為強化編制準確性提供重要前提條件。
3.3強化施工材料的價格審核工作
施工材料是工程項目施工過程中重點花費的經費項目之一，同時其總體的質量和應用效果，會直接影響到建筑工程項目的總體施工建設效果。工程項目預結算審核工作進行中，需要針對各項材料價格進行綜合控制，做好全面細致的審核工作，明確市場環境的各項變動信息。重點從工程項目合同內容出發，細致的分析價格浮動原因，并做好預算總結工作，將其控制在合同允許的范圍內，將能夠為保證建筑工程造價預算提供重要支撐[4]。
3.4加大高素質造價預算人才培養力度
工程造價管控工作進行中，造價預算人員的綜合素養越高，將越能夠良好應對工程項目施工造價超預算的情況。當前需要不斷培養優秀高素質的建筑工程管理人才，注重增強造價管控人員的專業知識素養和工作經驗，良好應對各種類型的工程造價情況。針對造價人員的綜合組織進行全面測評，開展綜合考評工作，定期培訓不合格的工作人員，推進造價預算工作的順利進行[5]。
4結語
面對建筑工程項目實際施工造價預算工作進行過程中存在著的超預算情況，需要全面細致分析其產生原因，并采用科學合理的方式和手段加以有效控制和管理。施工企業通過全過程控制造價預算工作，科學編制工程項目造價預算，強化施工材料的價格審核工作，以及加大高素質造價預算人才培養力度，將能夠有效減少施工造價超預算的情況出現。
【參考文獻】
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【5】張文秀,張圓芝,葛學軍.建筑工程項目造價超預算的原因分析及控制措施[J].中國新技術新產品,20xx(10):161-161.
工程項目論文10
一、建設項目工程管理特點
（一）管理周期長建筑工程項目具有工程周期長的特點，建筑工程是一個循序漸進過程，其中工程承包合同最為明顯。在合同管理工作進行時，工程準備階段到結束階段，合同管理需要具備連續性與不間斷性。
（二）價格高建筑工程工程量大，具有重大價值。這就使得合同存在價值高，對工程效益具有重大影響。
（三）變更頻繁建筑工程都屬于較大工程，在簽訂合同時，擬定的合同款項達到上千項，而變更項目可能達到幾百項。工程建筑合同需要按照實際情況對自身條例進行不斷調整，這就說明合同管理是動態的，必須加強變更管理與合同控制工作。建筑合同作為雙方順利履行義務的保障，具有精細度高、高度準確、嚴密的特點。
（四）項目風險大項目工程中合同具有涉及面廣的特點，并且建筑項目施工周期長，所以在實施過程中容易受到外來因素影響，比如法律、社會、經濟、自然等，這就需要承包商與業主自覺承擔不同風險。
二、合同歸檔與管理現狀
（一）法律意識淡薄
1.合同本文不規范合同項目如果缺乏嚴謹性，很容易產生誤解與歧義，導致合同引發歧義。準確、明晰的文字能夠正確反映出雙方意圖，保證合同有效訂立。但是由于一些客觀原因，導致一些條款中存在模糊不清的語句，對日后造成嚴重影響。
2.合同有失公允從建筑項目施工文本角度來看，其中很大部分的條例是由發包方指定的，在簽訂合同時業主就會強加不平等條約，使業主具備不應有的權利。但是從承包商角度來看，多數情況下只強調應當履行的義務，卻沒有準確提及應當享有的權利。
3.存在嚴重違約現象在工程建設過程中，常出現違約或者隨意修改合同現象。常見違約行為有：業主不按照合同約定支付進度款；拖欠驗收合格工程的工程款等。
4.違法簽訂分包合同許多承包商為獲得承包資格，用低價方式競標。在中標后將工程肢解給其他非法且不具備施工資格的隊伍，這就會給工程質量與進度造成嚴重影響。
（二）不重視制度建設與合同管理由于分級、授權管理等多種制度缺乏健全的規范機制，這就導致建設中存在問題，通常表現為程序不明確、缺少執行制度等。
（三）缺乏專業人才我國經濟發達地區，工程歸檔與管理任務都是由專業人員負責，因為合同歸檔與管理具有一定技術性，必須由具備高素質、高修養的專業人才擔任。相關從業者需要通曉法律，還應熟知項目運作規律。
（四）缺乏歸檔管理重視度很多項目合同在管理時較為分散，對合同的歸檔也沒有具體規定，導致合同履行缺乏嚴格控制，未能對履行具體情況進行總結與評估，導致合同管理過于粗獷。
三、解決建筑企業合同歸檔與管理具體措施
（一）加強合同意識合同是項目管理核心。在每個工程項目實施過程中，都需要承發包雙發簽訂合同作為保障。合同內容包括工期、質量、價款、范圍、內容等，要求雙方必須自覺履行與遵守，并且承包商與業主能夠在合同約束下調控運行狀態。對管理目標責任進行分解，規范項目機構內部職能，緊繞合同內容開展各項工作。所以，無論承發包哪一方的管理，合同始終都是整個管理的核心。只有具備一定合同意識，才能減少與避免合同糾紛情況。很多承包商缺乏法律意識，這就導致他們所簽訂的合同條款經不起推敲，在違約責任方面，未能進行具體約定，導致工程糾紛的產生。所以，在合同簽訂過程中，承包商應當認真檢查合同的嚴密性與合法性，減少糾紛因素，保證合同能夠全面履行。
（二）提高管理人員素質首先，需要選定好工作人員，在選擇中企業領導可以根據合同管理人員應當具備的基本素養進行選擇，通過競爭招聘或公開考評方式等，并且在使用中采用優勝劣汰原則，將優秀人才放在崗位上。其次，組織培訓工作，可以根據市場與企業實際需求，組織管理人員進行培訓，可以采用多種學習方式，比如聽電視講座、參加短期培訓等。最后，選送人員進行深造，企業可以選擇熱愛社會主義且具有發展前途的管理人員進行深造。
（三）對合同管理情況進行檢查應當不定時對企業執行情況進行突擊檢查，及時糾正違反合同行為，嚴格貫徹落實相關規定。并且還應當對合同中提到的管理制度進行檢查，對發現的問題進行及時處理，保證合同管理有序進行。保證雙方履行義務，明確承發包具體的責任、權利、義務，是保證工程順利進行的前提。在合同中應當明確指出雙方的責任風險，明確權責關系，分攤項目責任。并且對合同中涉及到的權利與義務進行合理劃分，是雙方享有權利、履行義務的基礎。需要正確處理糾紛，建筑由于建設項目工程周期長、工程量大、參與單位多以及項目接口復雜的特點，在工程建設過程中，能夠對不同承包商、業主等多種關系之間的糾紛與爭執進行協調。糾紛與爭執協調尺度與依據是雙方事先在合同中作出的承諾，比如不可抗力條款、索賠與反索賠條款等。
四、結束語
綜上所述，建筑施工項目合同管理工作屬于工程管理中的重要組成部分，同時也是工程建筑的核心部分。加強合同管理能夠保障承發包商自覺履行義務，確保建設目標正常實現。
參考文獻：
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工程項目論文11
國際工程項目因為跨國境、投資大、周期長、涉及面廣、制約條件多等，使得國際工程面臨的風險或者是不確定性無處不在、無時不在，包括政治風險、經濟風險、社會文化風險、法律和合同風險、健康安全和環保風險、技術風險以及其他不可預見風險。而在經濟風險中，對承包商預期收益影響最大的因素是外匯匯率變化引起的交易風險。近些年來，國際主要結算貨幣與人民幣的兌換匯率劇烈變化，直接影響了承包商的生產運營，因此，必須要加強對外匯風險的管控，找出應對方案，為國際工程項目的順利開展保駕護航。
1 外匯交易風險及案例
交易風險，是在以外幣計價的交易中，由于外幣和本幣之間匯率的波動使交易者蒙受損失的可能性，對于國際工程項目中國總包商而言，與業主簽訂的項目合同，基本上是以美元或歐元為主要計價貨幣來計價，也就是說中國總包商從業主方收取外幣，而進行支付時則主要以本位幣即人民幣進行支付，輔以美元或歐元或工程所在國貨幣。因此，必然面臨交易風險，直接影響項目預期效益。
[案例1]：
某工程建設公司A于20xx年下半年簽約承建位于C國某水泥廠建設項目，合同結算貨幣為美元，該項目于20xx年初項目順利投產。項目執行期間，匯率發生了很大的變化，20xx年12月美元匯兌人民幣匯率為1：8.0702，20xx年平均匯率1：7.5859，20xx年平均匯率1：6.9252。20xx年1月初匯率為1：6.8380，以20xx年12月30日匯率為基準，整個項目因匯率變化，資金收入損失達7.84%。
[案例2]：
某工程建設公司B于20xx年上半年簽約承建位于D國某水泥廠建設項目，合同結算貨幣為歐元，該項目預計20xx年完工。自簽約至目前歐元兌換人民幣的匯率變化巨大，20xx年4月歐元匯兌人民幣匯率為1：8.5033，20xx年12月底匯率為1：7.4556，20xx年平均匯率為1：6.8991，以20xx年4月30日匯率為基準，根據目前匯率走勢，預計整個項目因匯率變化，資金收入損失將高達15 %。
2 外匯交易風險成因及影響
隨著社會生產力和社會分工的提高，各國利用其資源優勢進行生產、服務及交換活動，達到資源在國際間合理配置和有效利用，實現互利共贏。由于世界各國貨幣的名稱不同，幣值不一，所以一國貨幣對其他國家的貨幣要規定一個兌換率，即匯率。匯率是國際貿易中最重要的調節杠桿。因為一個國家生產的商品都是按本國貨幣來計算成本的，要拿到國際市場上競爭，其商品成本一定會與匯率相關。匯率的高低也就直接影響該商品在國際市場上的成本和價格，直接影響商品的國際競爭力。
例如，某一在建國際工程項目，簽約合同額為1億美元，如果簽約時美元對人民幣匯率為8.25，該合同折合8.25億人民幣，如果美元匯率升到8.50，也就是說美元升值，人民幣貶值，該合同折合8.5億人民幣，那么在本國生產成本不變的情況下，承包商由于匯率變化而增加預期收益。如果美元匯率跌到8.00，則該合同折合8億人民幣，同樣在本國生產成本不變的情況下，承包商由于匯率變化而減少預期收益。
又如，某一正在投標報價項目，如果在接收到投標文件時美元兌人民幣匯率為8.25，而當承包商即將進行報價時，美元對人民幣升到8.50，則該項目折合美元價格降低，競爭力變強，從而提高了交易成功的可能性。如果美元對人民幣降到8.00，則該項目折合美元價格升高，競爭力變弱，從而降低了交易成功的可能性。
因此，從事國際工程項目，必須緊密關注美元、歐元等貨幣與人民幣兌換匯率的變化和走勢，在投標報價和合同談判過程中，盡力降低匯率變化造成的影響和損失。
3 外匯交易風險應對方案
交易風險對項目經濟效益影響頗大，研究應對方案是非常有必要的。
3.1 交易貨幣的選擇
從事國際工程項目建設的企業，一定要將外匯市場的行情和走勢納入必修課程，結合項目自身操作特點，合理選擇交易貨幣，既要避免單個項目因為外匯匯率的變化造成較大損失，又要對企業整體狀況進行平衡，通過多元效應，避免全局性的損失。
3.2 鎖定匯率
既然交易風險的根源是匯率的變化，那么鎖定匯率，無疑是一個很好的解決方案。因此，在合同談判過程中，要增設相關條款鎖定匯率，或設定匯率浮動的上限和下限，或設定因匯率浮動造成的損溢上限和下限，將交易風險控制在一定范圍內。
3.3 適度引進本位幣
在國際工程項目中，適度引進本位幣無疑會減低交易風險。人民幣國際化是一種必然會存在的客觀趨勢，近年來，人民幣的堅挺和中國經濟的成長使得全球希望持有人民幣、用人民幣來結算的企業大大增加了。國際市場上對于人民幣的需求有增無減，并且會持續處于穩步上升的態勢。
3.4 購買財務保險
購買保險，是避險的主流方式。在國際工程項目中，購買工程保險是業界公認的，例如建筑安裝工程一切險，設計責任賠償險，第三方責任險，物流運輸險等等。那么，為了應對財務風險，而購買財務保險也是一種有效的措施。目前財務保險主要是指套期保值，分為遠期市場套期保值、貨幣市場套期保值、期權市場套期保值等方式，其中遠期市場套期保值是企業常用方式。
3.5 及時回收工程款
交易風險，說到底是資金的風險，正是由于匯率變化的不確定性，使得資金具有了一種特殊屬性：時間價值，即不同的時點，價值不同。因此，在國際工程項目操作中要一手抓工程建設，一手抓款項回收，兩手都要硬。工程款的及時回收，不僅可以減少匯率變化的損失，同時還可以形成良性的現金流動，成為項目實施的有利保障。反之，一旦出現工程款拖欠，數額巨大時，不僅造成財務費用損失，可能還會引發更大的資金鏈風險。
3.6 其他方案
在國際工程項目中，一旦遭遇了交易風險，一定要對此風險進行記錄，計算產生的損失，呈報給業主方，爭取獲得適當的補償，或者藉此獲得業主在其他問題上的讓步。
外匯交易風險的應對可以某種方案為主線，也可以綜合應用多種方案，總之，在國際工程項目中，承包商需要積極發揮主觀能動性和創造性，在投標報價、合同條款談判及項目執行實踐過程中，充分調到各種有利因素，最大程度降低外匯交易風險損失，維護項目效益。
工程項目論文12
【摘要】工程造價直接關乎建筑工程項目總投資，采用科學的方法，實施造價控制，能夠減少不必要的資金和資源浪費問題，提高工程效益及性價比。論文主要論述建筑工程項目投資中工程造價控制意義及該過程中存在的問題，全面論述工程造價控制對策。
【關鍵詞】建筑工程；項目投資；造價控制
1引言
工程造價控制取決于前期投資預算、中期設計、修正、施工及后期工程結算及竣工決算工作。依據實際工程情況，對建筑工程項目投資及施工全過程進行控制，有助于實現工程建設目標及效益。建筑工程企業要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，需要對該項工作進行嚴格把控，提高造價控制質量，達到良好的建筑施工及成本核算效果。
2建筑工程項目投資中工程造價控制意義
工程造價是施工全過程花費的所有資金，即工程投資。造價控制能夠減少建筑工程項目投資，該過程中，需要借助科技原理及靈活的技術手段，合理調整工程建設所需資金，達到良好的工程造價控制效果。無論施工初級階段，還是工程竣工環節，造價控制工作都非常關鍵，其涉及建筑工程項目施工方方面面，甚至影響工程設計、質量、施工管理效果等。以往，建筑造價控制管理工作中，過于注重操作，沒有認識到工程決策的重要性，過度重視技術作用，忽略經濟價值，很大程度上增加了造價控制工作難度，很容易出現資金浪費情況。在建筑工程項目投資過程中，注重造價控制，對工程造價進行科學管理，并對修改方案進行及時調整，科學總結工程造價管理經驗，形成系統完整的工程造價管理體制[1]。
3建筑工程項目投資中工程造價控制問題
3.1建筑工程造價控制各環節脫節
工程造價即建筑工程項目全過程涉及的所有費用，包含建筑工程項目初期論證、招投標、立項，中期設計、施工及后期竣工驗收一系列工作。各環節、工序相互聯系，互為配合。工程造價管理過程中，分別由不同部門承擔各環節造價控制工作，以至于因缺乏協調機制導致造價控制過程出現嚴重脫節的情況。建筑工程項目實施過程復雜，經常會因部門之間溝通不暢，出現施工暫停情況，延誤工期，增加成本，甚至會影響建筑工程項目的整體質量[2]。
3.2建筑工程造價控制人員素質低
建筑工程造價控制管理工作中，常因管理、技術人員操作不當，或者管控不到位，技術水平、業務素質過低，以至于無法達到良好的工程造價管理效果。當前，我國建筑工程項目數量逐年增多，對工程造價人員需求量也越來越大，仍有很多造價管理人員專業素質不達標，技術水平過低，缺乏工作經驗，干擾建筑工程造價控制工作質量。加之，預算人員專業意識缺乏，出現超預算情況。其沒有依據具體建筑工程背景，深入一線施工現場，考察具體工程情況，也沒有對各項影響因素進行綜合考慮，僅依從經驗，進行造價預算，導致該項預算不夠科學，超預算情況時有發生。
3.3建筑項目施工前期各類問題頻發
建筑工程項目投資過程中，常因工程設計或招投標環節出現漏洞或問題，影響工程造價控制效果。建筑工程設計環節造價控制工作非常重要，然而，相關設計單位或部門仍然不能夠認識到該環節工作的重要性，以至于工程造價控制不嚴格，資金浪費嚴重，出現了很多額外資金。設計概預算人員僅參照設計圖紙，對概預算工作進行編制，忽略設計方案和投資效果評價。加之，由于未將設計招標環節工作落實到位，該項工作在實施過程中存在諸多漏洞，僅注重在設計環節制定招標方案，而沒有開展技術和施工圖招標工作，導致設計單位缺乏競爭力，造價控制及管理不能夠達到預期效果。該過程中，又因設計取費方式不當，影響設計方案質量，甚至出現人為拉高造價情況。招標過程中，常因前期準備不到位，工程內容考量不全，以至于評標方法不夠科學合理，也無后續追蹤，出現新型材料虛假報價情況，增加工程造價。
3.4市場環境監控不到位
建筑工程造價控制過程中，涉及諸多人力、物力資源等，會對工程費用產生直接影響。通常情況下，原材料、機械設備使用不當或者一線施工人員操作不當，會使工程投資增加。在具體工程實踐中，由于缺乏全局意識，受計劃思想影響，人員素質低，無法科學掃描、監控市場環境，使人工成本和材料、設備費用等增多，直接影響工程造價，產生額外費用支出。
3.5施工結算方法不恰當
施工階段常出現現場簽證管理混亂，定額計價差異大等問題，導致建筑工程造價成本與市場情況不符合，無法對工程成本進行科學管理。完成建筑工程施工工作之后，不能夠依據實際工程情況，進行整體費用編制，并上報相關部門審批，工程款項索賠不及時，無法對工程造價進行全過程控制。加之，管理意識淡薄，技能水平低等，都會產生成本浪費情況，從而增加工程造價。
4建筑工程項目投資中工程造價控制對策
4.1構建全過程造價控制管理體系
建筑工程施工管理過程中涉及很多造價控制工作及內容，需要構建完善的工程造價管理體系。工程負責人和造價控制人員要結合整體建筑工程背景，嚴格執行項目調研工作，并注重經濟指標測算和投資決策，科學策劃設計、招投標及施工現場各類工作。結合整體建筑工程情況，對各環節工作進行科學協調和分析，并實施嚴格控制，采用組織結構及跨部門運作方式，提高建筑工程造價控制質量，使該項工作更加科學有序，將造價控制工作落實到建筑工程的方方面面。
4.2優選及培養高素質管理人才
建筑工程造價管理工作專業性和政策性兼備，造價控制人員要具備豐富的專業知識基礎，引進和培養高素質人才，提高造價管理工作質量。同時，還要采用正確的方法，對造價管理人員進行素質測評，定期考核其工作質量、效率、業績等，依據考核結果對其進行職業培訓和再教育。除此之外，定期與其他相關企業進行合作交流，以學術研討會的形式，實現造價控制人員素質提升，為建筑工程項目投資中工程造價控制工作奠定良好基礎。同時，還要注重獎懲機制構建，積極引進人才，減少不必要的工程成本浪費。
4.3編制投資估算，注重項目前期論證
在建筑工程項目前期論證階段，便要對建筑工程成本控制工作進行嚴格考量，在合理論證基礎上，生成項目可行性研究報告，將其作為建筑工程立項依據。該文件中包含諸多建筑工程信息，便于后期工程決策。嚴格執行前期論證工作，依托長期經驗和工程造價原理，開展投資估算，使這項工作更加精確、全面、合理。同時，還要落實好項目考察工作，了解資金籌措情況，參照原始資料和信息開展預算編制。
4.4嚴格控制施工環節造價
建筑工程施工階段造價控制工作非常重要，直接關系到建筑工程造價管理工作質量。依據實際工程情況，對施工工藝和方法進行優選，并對工程進度進行合理安排。結合實際工程量、施工進度、材料價格變動等，提出科學的成本管理及控制方法，將施工過程中的材料成本降到最低，以有限的成本投入，實現工程效益最大化。
4.5優化結算階段工程造價管理
竣工結算過程中，工程造價管理及控制工作也非常關鍵。結束工程建設及施工工作之后，要在第一時間制定各類完備的工程費用表格，繼而交由相關單位和部門進行審查批示。通過該種方式，保障建筑工程整體效益，有效杜絕資金浪費問題。同時，還要加強造價咨詢機構信息化管理，確保建筑工程造價管理工作更加準確高效，全面落實結算階段工程造價管理過程中的一系列工作內容。
5結語
工程造價控制作為建筑工程項目投資中的重要內容，涉及建筑工程整體質量和效益等。施工負責人和造價控制人員要依據實際工程背景，明確工程造價控制過程中存在的各類問題，提出具體的工程造價控制管理方法，實現該項工作的整體優化，提高建筑工程企業的市場競爭力。
【參考文獻】
【1】趙云超.建筑工程造價控制問題與對策[J].合作經濟與科技,20xx(05):124-126.
【2】武小芳.建筑工程項目投資中工程造價控制[J].時代金融,20xx(35):260-261.
工程項目論文13
摘要：建筑工程項目管理的控制審計是對建筑工程項目所涉及經濟活動全過程的真實完整合法性和效益性進行全方位地監管和評價的過程，需要對建筑工程項目存在的問題提出整改措施并發表審計意見。本文筆者闡述了建筑工程項目管理控制審計的作用，剖析了我國建筑工程項目管理的控制審計現狀和存在的問題，具體分析了建筑工程項目管理的控制審計的主要內容，提出了建立以控制審計為核心的工程項目管理控制審計體系的具體措施，對今后搞好建筑工程項目管理的控制審計的理論研究與實際應用具有借鑒作用。
關鍵詞：建筑管理;工程項目;內部管控;控制審計
1控制審計在建筑項目管理中的作用
開展建筑工程項目管理控制審計是以工程項目的真實完整合法性以及效益性進行全面綜合的檢查、監督和評價。盡可能通過主觀努力增加可控制的范圍，優先考慮把可控制的范圍納入項目管理范疇。現代管理學認為控制管理是在建筑工程實際項目管理中針對發現的問題進行研究，有組織地實施評價監督整改的全過程。建筑工程項目管理控制以審計的形式介入項目工程的實施過程中，盡可能地把項目實施過程中容易引發錯誤導致偏離目標的因素進行規避，形成能夠有效應對可能出現的問題得到解決的辦法，項目審計目標貫穿于項目內部管理控制環節，根據內部管理控制環節啟動相應的審計程序，重點審計內部控制范圍內工程項目，并做出相應的評價結果，盡快解決審計反饋的問題，確保建筑工程項目目標的實現。
2建筑工程項目管理的控制審計現狀
建筑工程項目管理具有建設周期較長、涉及的范圍大、管理面廣等特點，審計在項目管理中降低項目成本和提高投資效率方面發揮了重要作用，為國家和企業創造了可觀的經濟效益。為了能夠最大限度規避由于審計的缺陷所帶來的風險，是在審計時間內預先進行的，在這個問題上，審計內容從最初的項目解決變成了貫穿工程項目管理的全過程，設計控制和施工控制的各個方面都需要被審計，以解決所有問題，項目審計解決問題的作用就可以得到肯定。我國建筑業實施工程項目控制審計雖然取得了一定的成效，但是，對項目的審計依然側重于工程竣工后財務決算審計上，這種審計控制模式增加了一定的審計風險，建筑工程項目管理的控制審計至今為止尚未形成完整的理論體系，制度修訂滯后；制度條款不完善；對制度執行不力，項目付款程序不規范，缺乏內部牽制機制；施工現場費用超支報銷缺乏有效監督現象；對合同簽訂及履行存在較大的財務法律風險；建筑工程項目管理的控制審計范圍不夠明確，難以把握工程項目審計重點，無形中增加審計成本。
3施工項目管理控制審計的內容分析
對于任何建設項目管理控制，控制管理的目標都是控制的出發點和結果。為了實現管理目標，需要制定相應的總體規劃與實施細則，具體落實控制的具體對象，對各種資源進行組織協調進入分階段控制實施，對項目實施階段控制內容是項目工程能影響整個項目工程的生命周期。項目管理者往往疏于項目前期的控制管理，審計對控制盲區監管具有警示作用。建筑工程項目管理和監督實施，實施控制的手段是監督，通過常態化的監督以保證項目整體和各個工程活動按照合同對工程質量要求、工程預算、工程進度等因素進行實時有效地監管，獲得反映工程實施情況的一手資料；管理者進行信息處理，形成實施狀況的報告，找出實際工作與管理目標存在的差距，分析診斷產生問題偏差原因；對分析作出評價，針對項目環境、項目要求、工程實施狀態提出前瞻性的預測；形成調控措施；對于項目過程目標和工程技術系統等變更有可能會對項目實施產生較大的影響，做好項目變更的規范管理工作。
4建立工程項目管理控制審計系統
建設項目管理是一種基于內部控制的審計監督過程。首先要對建筑工程項目管理內部控制制度進行詳盡地調查；對工程項目管理控制的環節是否齊全進行初步檢測；對項目內部控制系統功能的完備性及優缺點進行評價，評價被審計項目內部控制制度的可靠性和依賴程度，檢驗項目內部控制制度是否發揮作用；最后，對項目管理進行測試。在工程項目中實施內部控制項目審計時，應根據每個階段的性質和實施目的和可行性，明確各階段審計的對象和目標。以審計對象為依據，項目審計分為三個階段：設定目標期、項目實施施工監管期以及結算項目周期。設定目標期審計的對象是工程具體實施過程和階段性工作的結果；項目實施施工監管期，審計對象主要是項目管理的實施過程和結果。
4.1設定目標期
制定目標期是決定項目前期的方向，對施工階段涉及的目標控制過程中的實際情況，對項目的未來發展具有一定的指導作用。在此期間，審計應監控的項目是否已被徹底調查；是否證明項目的目的和項目的可行性；為這個項目的風險和目標價值是否做出相應地評價，評價結果是否有利于決策者的正確決定；制定目標要做好建筑工程項目的詳細計劃組織，合同簽訂以及施工階段的可行性研究，在此階段要搜集各種資料文件，通過詢問調查，對這階段的工程的時間、成本和資源規劃、控制周期、重要控制點的設置、需要在各個階段滿足的質量標準的工作結果進行全面了解，為建筑工程在實施期間提供控制的依據和標準；通過審查合同，以確定控制方法是否確保組織和責任的連續性和完整性，具體了解工程項目的組織目標、實施控制的方式；對合同的規范性做出相應地評價，指出對薄弱環節提出修改意見，事前消除審計風險問題隱患，這個時期是影響工程項目的關鍵時期，也是審計項目的重要時期，需要得到戰略層對審計人員的大力支持。
4.2項目實施施工監管期
工程項目管理的實施控制階段包括：項目設計階段、工程項目投標階段和工程項目實施階段。這三個階段被審計共同特點是對建筑工程項目管理的全面屬性進行性調試，對實施過程進行可行性檢測，對實施結果進行實質性檢測，并提出了調試和測試結果的建議。建設項目的各項指標是否可以按照計劃進行衡量，是否存在差異，存在差異的程度如何。由于在工程項目設計階段，項目的投標階段和項目的實施階段分為三個階段控制依據，相對難于掌握，所以可以根據項目的規模，考慮是否委托設計監理，或聘請相關資深專家參與審計，審查設計進度和質量；在投標期間，因其時間短，容易出結果的特點，一旦出現與建筑工程管理目標有差距的后果，很難有機會改變，所以盡量對后續監管審計這一時期，在招標之前，仔細審查標底，了解清楚評價的方式，參與評標成員需要提出合理的建議，及時、準確地分析招標和投標文件的過程，高度重視監督評估過程，招標后，審計人需要參與談判過程，掌握談判和談判結果，合同簽訂的后續監管，確保公平公正和效率的招標過程中，招標的目的。工程項目設計階段、工程項目招投標階段的審計，根據工程規模大小，可以成立兩個相對獨立的審計項目。建筑項目施工階段，項目管理審計相對較為靈活，控制依據較為明確，控制方法也是相對較多，審計風險也相對較小，審計相對簡單，審計部門可定期或不定期地對項目管理的監督情況進行抽查核實，對管理控制過程中的控制情況進行測試與評價，在實際測試評估中，應及時地發現分析問題，并根據問題類型和影響大小進行分析等要及時反饋給管理人員，提出整改意見并督促改正。
4.3結算項目期控制審計
項目竣工及驗收控制，施工項目經理應準備竣工驗收文件，并及時申請竣工驗收。項目管理單位組織財務、審計等部門、設計單位、施工單位和監理公司檢查和確認項目驗收小組負責人簽署的驗收證書。工程管理部門根據國家法律法規編制和完成最終賬目。最后期間的賬目完成后，審計人員參與最終賬目審計，關鍵的審計現場核查程序完成，對照相關文件完整性，清楚是否完成，完成最終賬目是否正確等開展審計工作、出具并提交審計報告，按照審計程序下達審計意見或決定。
5結束語
建筑工程項目管理具有建設周期較長、涉及面寬、內容繁雜的特點，審計是要降低建設成本，提高投資效益，直接為國家和企業創造可觀的經濟效益發揮了重要的作用。以項目內部監管控制流程的不同，實施不同性質的控制，作為審計對象，劃分審計過程的各個階段，根據項目的不同階段的項目管理的干預程度、每個階段的審計功能的目的，最大限度規避審計的缺陷所帶來的風險，需要結合變化中的實際情況，不斷完善以控制審計為核心的工程項目管理控制審計體系。
工程項目論文14
摘要:水利水電工程是我國重要的基礎建設之一，是一項十分龐大的工程，其消耗的人力物力都十分巨大，而且由于建設在自然環境中，其管理、防護、修理工作都受到十分嚴峻的挑戰。雖然國家制定了針對性的政策來管理水利水電，但是依舊存在著很多的問題。基于此，針對水利水電工程項目管理存在的問題進行分析，并提出相關的優化策略。
關鍵詞:水利水電；項目管理；項目工程
近年來，國家的水利水電建設技術在不斷提高，工程質量也有所提高。但是工程的危險系數相對較高，一旦出現問題，會對周邊人口產生非常大的危害，嚴重損壞周邊的環境。所以，加強對工程的管理，及時進行防護工作，防止危害的發生有十分重要的作用。
1管理水利水電工程的建設意義
水利水電工程由于建設在不同的地區，受到自然環境的影響，其結構有很大的不同，并且建設位置是固定不變的，不可以進行隨意更改。由于水利水電工程的危險系數相對較高，所以一般修建在相對偏僻、人口稀少的地區，這也為工程的建設帶來了很大的不利；工程修建若是在河流中進行，必須進行充分的科學論證才能保證工程的安全性。這些不利因素都充分體現了工程管理的重要性。通過工程項目的管理，為工程施工制定科學合理的施工方案，對施工程序進行嚴格的把關，保證施工的正常進行；對施工企業和施工人員進行正確的選擇，培養安全意識，同時在施工完成后對工程進行嚴格的監測和維護，防止工程出現危險的情況。
2我國水利水電工程管理存在的問題
2.1制度不完善，管理人員不盡責
根據國家的相關政策，水利水電項目必須要有完善的責任人和責任制度，保障工程項目的安全性。但是，部分工程項目并沒有針對性的責任人，只是由其他部門的人員管理一些相關工作，最后沒有人員專門管理工程項目，一旦出現問題，沒有辦法落實責任人，同時造成建設時只注重建設速度而忽略建設質量，產生不良影響。另外，雖然部分工程確立了相關責任人，但是負責人沒有負起應有的責任，管理任務不落實，管理力度較小，甚至部分責任人完全忽略了項目管理制度，沒有一個明確的管理方向，工作的程序和任務都有很大的缺陷，在很大程度上影響了管理部門的作用，也影響了建設工程的質量，使后期的使用無法得到應有的保障。
2.2施工方不規范
水利水電工程的工作量是十分巨大的。在前期的招標與投標的過程中，部分負責人只顧及自己的利益，而忽略了施工單位的本身資質問題，將施工任務交給資質不足的施工單位，由于這些施工部門的綜合素質不高，在建設工程時很難保證工程質量，而且對工程項目的管理也有很大的影響。甚至部分負責人將項目進行分包或再分包，由多個施工單位來建設工程，這不但對施工資金的發放產生了很大的影響，而且為工程的管理帶來了更大的難度。甚至部分施工單位由于素質過低，為了增加自身的利益，刻意偷工減料，或者使用質量差的原材料，不按規范的施工程序進行，使建設的工程質量存在問題，無法達到正常的使用年限。
3水利水電項目管理的優化策略
3.1加強工程質量管理
水利水電工程與人們的生活息息相關，并且對社會的發展有很大的影響。所以，必須保障水利水電工程的質量問題。不管是在施工前期、施工過程還是施工完成后的評審，都必須根據科學的依據，運用科學的方法進行，都要進行嚴格的把關。在施工前期，項目管理單位必須根據現實的問題制定正確的方案，針對性地解決出現的問題；施工過程是最重要的一個環節，可以說是工程質量的核心影響因素，管理部門必須保證施工單位有一個良好的綜合素質，防止施工單位由于自身原因偷工減料，缺乏應有的責任心。施工人員要有足夠的施工經驗，對待工作要積極認真，認真做好施工的每一步，保證每一個步驟都足夠安全；結束后的評審過程必須由專家進行，運用科學的方法，必須符合國家規定后才可以正常使用。工程有一個優良的質量是保證國家利益和人民安全的重要因素，必須要重視工程的質量管理。
3.2規范管理制度
管理制度是管理人員需要遵循的規范、原則，為了提高管理的現實效率，必須制定規范的管理制度。管理部門需要在保證安全生產的前提下制定正確的施工方案，要預防施工過程中可能出現的危險，要以安全為核心，不但是施工過程中的安全，而且包括施工完成后的工程安全。管理部門要根據實際情況，成立不同的管理小組，并確定相應的負責人，對出現問題的負責人進行懲罰，保證管理小組負起責任，明確自己的任務。對于管理人員，必須進行按時的培訓工作，讓他們學習相應的管理知識，也要了解自己工作的重要性和工作失職可能帶來的危害，加強他們的安全教育工作，提升安全意識。
4結語
水利水電工程的重要性是毋庸置疑的，而工程的建設需要極強的專業性，需要面對復雜的環境和施工內容，這就對施工團隊有很高的要求。為了能夠實現原有的目標，建設更加安全的工程，在建設過程中一定要運用科學合理的管理方法，要實行責任人制度，確保每個環節都有負責人，強化水利水電工程的質量，推動社會的發展。
工程項目論文15
隨著社會經濟的快速發展，建筑工程的發展也進入了飛速正常的階段。在建筑行業中，以房地產和工業建筑為主體，拓展了極為廣闊的建筑市場。由于建筑工程本身具有的社會發展能力，在逐步的強化質量管理的控制過程中，已經實現了在市場競爭中的領先地位。為了持續加強對建筑工程項目的質量，就應該注重對實施建筑工程管理和控制過程中的嚴格把關，重視施工計劃及施工環節控制過程管理控制。
1 工程案例
以某地區某商業樓項目為例，此商業樓房，共 15 層，總面積為 44000m2，二層以下均設計為框架結構，二層以上均為框剪結構。
2 建筑工程項目管理質量控制的意義
隨著建筑行業的不斷發展，建筑施工技術和施工設備不斷改革與提升，而建筑施工單位對建筑質量的把關與重視卻沒有有效提高，由于施工隊伍不細心而導致的建筑缺陷，造成建筑工程的質量不過關。在科技快速發展的時代，應對建筑工程的質量控制進行嚴格的監控和管理，保障整個建筑的質量要求，并降低施工人員及住戶的安全隱患。加強建筑工程項目管理質量控制對整個建筑行業的形象及工程質量都具有極為積極的意義。當今建筑行業快速發展，建筑施工單位所面臨的的競爭越來越大。只有充分加強施工單位對人員的管理作用，建立完善、嚴格、合理的人員管理機制及質量管理控制規程，才能正確提高施工人員對工程項目質量的重視程度，并促進整個項目工程的質量提高。為有效提高工程項目的質量，應對相關管理人員進行有效的培養，培養其質量意識及專業管理能力，從建筑施工材料的選擇、施工流程監督、建筑工程的保護過程等多方面進行綜合性的監督與管理，從而保障建筑工程的質量。只有嚴格優秀的質量管理水平才能促進施工企業在同行業中的領先競爭能力，在保證工程建筑質量的同時促進企業的可持續化發展。
3 建筑工程項目質量的干擾元素
3.1 人為元素
在對建筑工程項目進行管理的過程中，每一個階段都離不了人為的影響。人為因素不但可以反映出了管理層的綜合素質，同時也直接影響項目質量控制以及管理工作，起著至關重要的作用。其中主要包括建設以及施工部門管理者的專業水平與管理能力，其對建筑工程項目整體的管理中占據著重要的地位。
3.2 材料質量決定工程質量
建筑工程項目的質量直接受建筑材料的決定性的影響，其材料成本的投入占到總投入的 70% 左右。因此必須建立健全質量保障體系，主要包括建立質量責任制度，核心是產品以及建筑材料。在建筑項目中材料具體包含原材料、成品、半成品以及構配件等部分，首要任務是保證材料的質量。
3.3 機械設施是建筑工程質量的保證
建筑項目機械化程度直接反應整體的實力以及施工水平。現階段建筑工程項目質量控制和管理需要高程度的機械化為基礎。除此之外，其真實地反應了施工單位的管理能力。同時不斷地利用先進的機械化設備能夠進一步提升項目的施工質量，作為建造優質工程的前提條件，可以進一步滿足施工設計的技術規范。
4 施工前質量管理和控制
為了實現建筑工程項目的管理質量控制的高效性，在項目施工前就應該做好準備工作以實現對質量的管理和控制過程。建筑工程的施工過程具有國家制定的質量標準體系，在整個體系監督過程中，對施工材料的采集以及施工過程和施工質量進行了嚴格的要求。只有嚴格遵循相應的標準才能根據設計師的想法建設出水平較高、質量較優的建筑工程。為了保證施工前的質量管理及控制，應充分考慮施工組織方案設計，加強對建筑施工過程中的方案優化能力。因此在考慮施工方案設計過程中，充分考慮現場環境和施工人員能力等來制定合理的方案。并合理調配施工人員的職責，保證整個系統內的設備、人員的最合理的安排，從而保證施工現場的綜合管理過程的高效性，促進工程質量的提高。
除了必要的合理施工組織方案設計外，圖紙設計對整個建筑的管理具有同樣重要的意義。加強設計圖紙的會審過程，對設計圖紙中存在的問題及不合理細節進行敲定和更改，保證施工人員依靠圖紙內容可以順利完成建筑施工過程。在圖紙的審核過程中，應該考慮設計出來的圖紙符合實際施工環境，保證實際施工中不會出現與圖紙有出入的問題，導致施工人員拿著圖紙卻無從入手。
充分考慮建筑設備的實際安裝與技術要求是否沖突、與環境位置是否貼合，并保證設計過程中管徑規格與品種與實際施工情況相同。因此可以看出圖紙監督過程對整個施工工程的重要性，對提高施工質量具有較好的效果。在整個工程項目施工之前好材料采購過程中必須做好管理工作，選用質量合格、價格經濟的材料作為工程主材料，即可實現資金的最大化的利用，又能保證工程整體質量。
5 施工過程質量控制和管理措施
5.1 強化隱蔽工程管理
整體施工的效果直接受到隱蔽工程的管理與有效控制的影響。此外，隱蔽工程對工程施工驗收以及工程結算環節同樣起著非常關鍵的作用。在管理隱蔽工程的過程中，必須保證建筑工程項目造價的準確度。對于本工程而言，在實際施工的過程中，必須在基礎施工的驗槽部分檢驗其土質的寬度、深度以及土質情況，保證符合施工土質設計的整體的要求以后，同時與相關的負責人協同進展其他工序操作。隱蔽工程施工的前期，必須對施工所使用的材料進行驗收。施工期間對于某些隱蔽工程施工的材料的情況還必須進行抽樣檢查，不滿足施工要求的施工材料絕對不可以使用。
5.2 施工材料控制措施
主要內容：①施工現場的原材料必須經過相關質量控制部門的嚴格檢查，才可以進入。建筑工程項目當中必須使用的施工材料包括水泥、木材以及砂土等，質量控制部門必須按照所需材料的特點進行相關測試，進一步確保上述施工材料的性能滿足項目施工實際的要求;②若施工材料質量存在諸多的問題，那么相關質量控制部門必須對施工單位使用的材料的規范性以及合理性進行監督以及管理。
5.3 加強工程的成本控制
為獲得最大程度的獲得經濟效益，建筑單位常使用的方式是科學合理的管理建筑工程項目成本，其在市場競爭中可以起到積極的促進作用，地位非常重要。主要措施：①必須緊密與單位自身實際情況相結合建立健全以及不斷的完善相應的企業定額，進一步保證業在開展相關工作時能夠做到胸有成竹;②健全以及完善定期或不定期的成本研究制度，進一步保證虧損因素處于可控狀態。
5.4 施工設備控制措施
建筑工程項目中影響其質量的重要方面之一就是施工的設備。因此必須進一步加強施工設備的控制工作，確保建筑工程項目質量滿足相關的標準。主要措施：①在施工現場中，質量控制的相關部門必須其設備質量進行嚴格的監督檢查。如果發現某設備出現問題必須及時處理，必要時需更換新的施工設備;②相關質量控制人員必須實時監控及管理施工單位的施工設備具體的使用狀況。
5.5 加強施工過程控制措施
在建筑工程項目的實際施工過程中，質量控制部門需要通過責任制的應用保證質量控制的有效性。在這種情況下，每個質量控制人員都承擔著工程項目的部分責任，這種分擔式的控制方式能夠有效保證質量控制的全面性。例如，某質量控制人員的職責對象是施工人員。當施工人員的某項技術操作存在問題時，該管理人員需要在第一時間對不規范操作問題進行處理，以此保證建筑工程項目施工的順利進行。
6 施工后質量管理
質量管理應對工程的每一個分工程的完成進行嚴格的質量管理過程，以施工標準來嚴格實現分項目的驗收過程。在每一步的檢驗驗收過程中，一旦發現建筑質量不符合質量標準的問題應立即進行提出并記錄，經過各個階層的溝通過程來找到最佳的解決方案，并即刻對工程進行整改，直至分項目的質量的合格，才能允許施工單位進行下一部分的工程建設過程。只有這樣才能保證整個工程的質量合格，減少任何一個細小問題所產生的工程質量問題帶來的惡劣影響。在整個驗收工作完成后，還要將工程竣工申請提交給監理單位。監理單位會負責對施工的全部過程進行驗收，層層把關，利于工程期限的有效縮短及質量的有效保證。
7 加強工程項目管理的信息建設
項目管理信息化管理模式主要是服務大型建筑項目。現階段，因大型項目管理過程非常復雜，同時其相關操作流程以及施工企業復雜程度也很高，管理起來非常的困難。為了使整個工程在質量管理的各個環節精確的實施，必須建立健全信息化質量管理的平臺。只有這樣才可以保證在借助信息建設管理平臺的基礎上，單位之間不但能夠實現資源的共享以及傳遞，同時又可以進一步提升管理的效率。
8 結束語
綜上所述，建筑工程項目管理對于建筑工程整體的發展尤為重要。相關人員需要對其進行優化，探索更好的質量管控措施，提升項目管理質量，管控項目施工進度，讓建筑工程項目得以更好進行，為我國建筑行業的發展上升到新的高度。
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