行政管理論文

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行政管理論文15篇

　　無論是身處學校還是步入社會，大家都不可避免地會接觸到論文吧，論文是探討問題進行學術研究的一種手段。那么一般論文是怎么寫的呢？以下是小編收集整理的行政管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

行政管理論文15篇

行政管理論文1

　　高校是知識的殿堂,學術性是大學的靈魂。學術管理在高校管理中具有舉足輕重的作用。高校學術管理的主體包括學術人員和學術組織。學術管理的客體是學術事務,包括教學活動、科學研究、學科建設、課程設置、師資培養、學位授予以及就業、招生等事務。高校具有學術屬性的同時,還具有行政屬性。高校在其發展過程中,形成了自己的科層制結構,有了自己的行政體系,具有行政屬性。高校行政管理的主體是行政管理人員和行政機構,其客體是行政事務,主要涉及人事、組織、宣傳、基建、后勤等事務。高校行政管理主體呈現專業化趨勢。

　　高校的行政管理工作中,經常涉及大量專業性較強的管理工作,比如教學、科研、人事等部門的工作。這些部門一方面履行著指揮、組織、協調等職能;另一方面還承擔著一定程度的評價、認定工作,比如對教學過程中的質量監控、評估;對科研成果的篩選、鑒別;對教材、圖書資料及實驗器材的選擇等。這些工作都對行政管理者提出了一定的專業化要求。因此,高校各級管理人員除具備一般的管理理論和管理技能外,還應具備相關的專業知識。換言之,行政管理人員往往具備雙重行政職務與專業技術職務,以此保證行政管理工作順利開展。高校行政管理客體具有多樣性特征

　　本文談及行政管理客體時,主要是從人的角度進行論述,即高校行政管理客體涉及到學生、教師和職工三大群體。學生是高校的立足之本。學生的'年齡特點、心理特征、學習需求、就業愿望等既是行政管理者需要掌握的信息,又是其開展工作的重要依據。高校教師既是教書育人的主體,也是學術、科研的承擔者。教學條件、學風建設、學術氛圍、工資待遇、深造機會等因素極大地影響教師的工作積極性。高校領導的主要職責是向廣大師生員工提供各種類型的服務,解決師生員工的后顧之憂。

　　高校行政管理存在的困難和問題。

　　目前,我國的高校管理大多還秉承過去的老觀點、老辦法,對于管理的規范化和法制化建設做的很不夠。如有的高校領導官本位思想還比較嚴重,總喜歡用行政權力去命令人,而不是用制度和規范去約束人、服務人;有的高校領導想到什么就要求做什么,內部文件、政策朝令夕改,甚至有令不行、有禁不止,愛指揮、瞎指揮的現象在當今高校管理者中也比較普遍。這就容易造成高校人事管理的混亂和效益低下,也容易導致教職工的主人翁意識淡薄和學校管理成本的增加。高校管理者的整體素質不高

　　一方面,由于歷史的原因,長期以來我國高校的管理者的知識水平還比較低,管理者的文化素質有待提高。有的高校對管理者也存在某種誤解,認為高校文化素質主要是高校教師的事,因此不重視高管理層的整體文化素質。用人制度僵化,缺乏競爭激勵機制

　　受國家宏觀人事體制的影響和制約,目前高校的人事管理體制改革依然沒有取得突破性進展,專業技術職務和事業單位職工身份的終身制,職稱評定上的論資排輩、干部能上不能下等現象在大部分高校依然存在。由于缺乏國家事業單位認識制度改革大背景的支持,各地高校的內部人事管理體制改革,普遍具有制度上的不徹底性。這些現象嚴重地影響了教職工尤其是青年教師和優秀人才積極性的發揮。

行政管理論文2

　　【摘要】我國行政事業單位內部控制經過十幾年的建設，雖然已取得不小的成就，但執行效果差，收效低等問題仍然突出。本文通過梳理行政事業單位內部控制發展歷程，結合執行的現狀，剖析制度落地難的原因，查找問題的根源，最后根據《行政事業單位內部控制規范》的要求和單位實際，針對性的提出加快內部控制制度落地的若干對策，希望能為我國行政事業的內部控制制度的建設和發展做出貢獻。

　　【關鍵詞】事業單位；內部控制；落地；對策研究

　　自1999年新修訂的《會計法》首次明確提出各單位應當建立健全單位的內部會計監督責任制度，到20xx年試行《內部會計控制規范——基本規范》、20xx年發布《行政事業單位內部控制規范》、20xx年印發《關于全面推進行政事業單位內部控制建設的指導意見》、20xx年頒布《財政部關于開展行政事業單位內部控制基礎性評價工作的通知》，短短十幾年的時間里，行政事業單位的內部控制不僅從無到有，而且每一次新的法律法規的發布，都標志著我國事業單位內部制度建設又邁上一個新的臺階，受關注程度越來越高。但是，十八大以來的反腐大數據顯示，截至20xx年底，中央紀委共立案審查中管干部240人，給予紀律處分223人；全國紀檢監察機關共立案116。2萬件，給予紀律處分119。9萬人；全國共處分鄉科級及以下黨員、干部114。3萬人，處分農村黨員、干部55。4萬人。截至20xx年底，共追回外逃人員2566人、追贓金額86。4億元，“百名紅通人員”已有37人落網（20xx年3月3日光明日報公布的數據）。這就突顯出內部控制制度的落地情況并不樂觀，實施仍只停留在紙上、墻上、網上、嘴上，落實不到行動上。那么如何改善這種執行效率低、收效差的現狀，確保內部控制制度能夠真真正正實現落地，發揮內控制度從源頭上預防風險、防范腐敗的功能，成為亟需研究的一個課題。

　　一、加快內部控制制度落地的重要意義

　　俗話說：“無規矩不成方圓。”為了提高行政事業單位內部管理水平，規范內部控制，國家一直在不斷的制定和出臺各種內部控制制度，但是制度的制定不是用來掛在墻上應付，走形式，而是為了執行，切實發揮制定的意義。特別是在“把權利關進制度的籠子里，堅持用制度管權管人管事，形成不敢腐的懲戒機制、不能腐的防范機制、不易腐的保障機制。”這樣越來越嚴格的要求下，加快內部控制制度的落地才能在根源上起到防范舞弊和預防腐敗，達到提高公共服務的效率和效果的目標。

　　二、目前事業單位內部控制建設現狀

　　1、對內部控制的認識不足

　　近幾年來，在國家持續不斷的加強內部控制制度建設的時候，仍有很大比例單位負責人的意識還停留在最簡單最基本的層面，認為內部控制制度的建設就是對自身權力的束縛，就是被綁住手腳，因而內部控制制度建設長期處于停滯狀態或應付了事；還有些單位負責人甚至簡單粗暴的以財務制度代替內部控制制度，違背了內部控制制度設計要求的全面性原則。

　　2、缺乏專業指導

　　事業單位內部控制建設發展時間短，并且在實施過程中仍在不斷的完善，越來越專業、越來越嚴格。但是相應的配套培訓、學習卻沒有跟上內控改革的步伐，這樣就算對于相對專業的財務人員來說，有些內控專業術語、專業評價、流程設定等還是生澀難懂，畢竟與會計核算還是有很大的差別，那對于其它業務部門想做好內控更是無從下手。最終導致的執行結果就是各部門隨意發揮，收效差。

　　3、內部控制的組織架構設置不健全

　　內部控制的實施涉及決策、執行、監督三個階段，包含預算、收支、政府采購、資產管理、建設項目管理、合同管理、其他等一切單位經濟活動。具有涵蓋內容多、專業性強、涉及部門多等特點。但事業單位受機構性質和編制數量的客觀因素限制，無法獨立設置內部控制建設機構和專業內控人員，僅在現有的組織架構上調整人員安排，這種拆東補西的辦法，勢必抓襟見肘，必然在某個環節存在監管缺位，影響內控的有效性的發揮，留下舞弊空間。比如：白條抵庫、挪用公款、公款私存等事件的發生，就暴露出內部控制的組織架構設置不健全的一些問題：（1）重要崗位長期得不到輪崗，風險意識容易產生弱化。（2）監督機制缺失，腐敗思想容易滋生。（3）腐件案件一旦發生，都會給國家帶來巨大損失，

　　4、監督和檢查力度不足

　　內部控制的監督和檢查從來源來分，有內部監督檢查和外部監督檢查。其中：內部監督檢查包含橫向監督（即同級監督同級）和縱向監督（即上級監督下級或下級監督上級）。外部監督檢查依賴于上級單位、財政部門、審計部門、紀檢監察部門。在實施過程中，不難發現內部控制的監督還是比較簿弱。一是內部監督檢查弱。可以借用中紀委原副書記劉錫榮曾說一句順口溜來總結：“上級監督下級太遠，同級監督同級太軟，下級監督上級太難。”二是外部監督檢查力量薄弱。外部監督單位自身公務繁多，能夠安排人員到事業單位檢查的次數有限，所以很難依靠外部監督單位的力量，每年實現所有事業單位檢查全覆蓋。

　　三、內部控制落地對策研究

　　1、提高單位負責人的內部控制意識

　　意識是行動的先導，只有意識樹立了，行動才果斷。通過不斷加大內控建設重要意義的宣傳，定期組織單位領導負責人開展教育培訓，提高單位負責人對內部控制建設的認識并端正思想，正確認識到內部控制不是緊箍咒，而是護身符。只有這樣，才能充分調動單位負責人的積極性，加大內部控制建設力度，切實做到內部控制貫穿單位一切經濟活動決策、執行、監督全過程，實現對經濟活動的全面控制。

　　2、加強業務培訓、指導，提高內部控制建設的能力

　　財政部門應動態了解各事業單位內部控制建設情況、困難、疑惑，通過組織現場培訓、網絡學習等方式答疑解惑，事業單位各相關人員通過系統的理論學習，能夠基本掌握內控制度的基本理論，并在結合本單位實際的基礎上，有針對性的編制出科學、有效、完整的內控制度，確保單位的全部經濟活動合法合規，有章可循，切實達到單位內部控制的目標。除此之外，事業單位還可以通過購買服務的方式，聘請專業機構，對本單位現行內控制度進行評價、指導、修訂。術業有專攻，有了專業機構專業人員的幫助，事業單位的內部控制建設才會越來越完善。

　　3、健全內部組織架構

　　事業單位在外部環境無法改變的情況下，可以通過健全內部組織架構，來形成相互制衡、相互監督的關系，有效防范舞弊和預防腐敗。

　　（1）合理設置崗位，明確崗位職責權限，確保不相容崗位分離，避免權力尋租

　　事業單位應梳理經濟業務活動流程，根據決策、執行、監督三權分立的原則，合理設置崗位，確保各崗位間的制衡性和獨立性，特別是不相容崗位的有效分離。同時，明確每個崗位的職責與權限，防止越權或未經授權辦理業務情況發生，導致無法挽回的國家資產流失或工作人員違法違紀。

　　（2）建立關鍵崗位工作人員輪崗制度，明確輪崗周期

　　事業單位內部控制的關鍵崗位包括：預算業務管理、收支業務管理、政府采購業務管理、資產管理、建設項目管理、合同管理以及內部監督等。在開展輪崗工作時，要謹慎、全面、科學，充分考慮上崗人員的資格和能力，不能因為輪崗需要而發生無證上崗、影響單位正常工作開展、違法違規等新問題，違背輪崗初衷。對于規模小、人數少的事業單位，某些專業性強的技術崗位輪崗條件不成熟，可以考慮擴大輪崗人員選擇范圍，比如可以擴大到系統內部或體制內選擇相應輪崗人員；還可以采取不定期檢查、專項審計等手段確保關鍵崗位的工作合法合規。

　　（3）建立健全決策機制，杜絕“一言堂”和“一支筆”專制機制

　　建立健全決策機制，三重一大的事項必須由單位領導班子集體研究決定，其它經濟事項是否由班子集體研究決定是根據實際情況確定。決策過程按照民主集中制的原則，結合專家論證和技術咨詢結果，科學、合理、合法做出，避免“一言堂”。健全問責機制，將決策結果與責任人掛鉤，具體落實到每一個人，防止集體決策無法追究個人責任的`情況發生。

　　四、進一步加強監督和檢查力度

　　加強監督和檢查力度可以從完善內部監督機構的建設和加大外部監督檢查力度著手：

　　（1）完善內部監督機構的建設

　　鼓勵有條件的單位單獨設置內部控制職能部門，沒有條件的單位也要指定專門的內部控制牽頭部門，負責內部控制的組織、實施、協調等工作。事業單位內部各部門要緊密配合內控職能部門或牽頭部門做好內控相關工作，只有這樣，事業單位的內控工作才能形成完善的內控網絡，確保有效運行。

　　（2）上級部門加大監督檢查力度，并把檢查結果納入單位負責人的績效考評

　　上級部門加大內控的監督檢查，并把結果納入單位負責人的績效考評，可以倒逼單位負責人高度重視內控的建設，提高職能部門或牽頭部門的的震攝力，加快內控的建設與完善，切實把內控政策落實到位。

　　（3）借助社會第三方專業機構，加大監督力度

　　充分發揮社會機構的作用，委托社會第三方專業機構開展專項審計、檢查、指導，對發現的內部控制建設薄弱環節和風險點，負責提出整改意見，指導單位完成相關內控制度，形成逐步完善、行之有效的內部控制制度，達到以查促改的目的。

　　五、結束語

　　事業單位內部控制建設雖然初見成效，但仍任重道遠。制度落地不是僅僅依靠某一個人的力量就可以完成，而是需要單位主要負責人的重視、支持，全員的配合、協調，專業機構、專業人士的指導。只有通過不斷提高思想意識，完善制度建設，加大部門間、崗位間的協調、溝通，內部控制制度才能切實落地，為事業單位各項經濟活動的安全、高效運行保駕護航。

　　參考文獻：

　　[1]財政部。財政部印發《行政事業單位內部控制規范（試行）》。

　　[2]孫磊。行政事業單位加強內部控制建設研究[J]。財會學習，20xx（22）：238—239。

　　[3]劉永澤，唐大鵬。關于行政事業單位內部控制的幾個問題。會計研究，20xx，（1）：57—62。

　　[4]羅旭，王昊魁。全面從嚴治黨：不忘初心繼續前過。光明日報，20xx—03—03。

行政管理論文3

　　世界經濟發展實踐表明：中小企業以其經營方式靈活、組織成本低廉、轉移進退便捷等優勢更能適應當今瞬息萬變的市場和消費者追求個性化、潮流化的要求，呈現蓬勃發展的良好態勢。在包括發達國家在內的世界各國的經濟發展中，中小企業都有著舉足輕重的地位，發揮著不可替代的作用?。特別是在我國這樣一個人口眾多、地域遼闊、各地經濟發展水平差別很大的國家，中小企業的發展更具有重要的意義。目前我國中小企業約1ooo萬戶，勞動密集型出口產品和一些高新技術出口產品大多是中小企業生產的，中小企業產品出口額占全國出口總額的6o％；中小企業提供了大約75％的城鎮就業機會，我國從農村轉移出來的勞動力絕大部分被中小企業所吸納中小企業每年為國家繳納的工商稅收占總額的50％左右。在2o世紀90年代以來的經濟快速增長中，工業新增產值的76．7％是由中小企業創造的。但是應該看到，我國中小企業由于受到多種因素的影響，其發展面臨著空前的困難，其思想觀念、技術裝備、經營管理組織結構等方面都存在著嚴重的問題。為了使我國中小企業能夠適應經濟發展和市場競爭的需要，充分發揮其在國民經濟中的重要作用，有必要首先明確中小企業發展的戰略目標和戰略方向。

　　一、戰略目標

　　中小企業發展的戰略目標就是對中小企業的戰略定位，這種定位既要成為我國中小企業的追求目標，起到引導我國中小企業發展的作用，又要使其在運行過程中通過努力實現并能推動中小企業的逐步發展，是運行過程中的動態目標。就其目標而言．既要與我國國情相符臺，又要與中小企業發展的現狀相統一；就其動態來看，還要與加入WTO后的世界經濟形勢相統一。通過研究我們認為中小企業的發展主要應實現以下三個方面的戰略目標：運動狀態支持目標、中小企業運行結果目標、社會效益目標。

　　(一)運動狀態支持目標

　　這主要是從外部環境來討論中小企業發展的戰略目標。企業的發展是一個動態過程，必須在一個有利于其發展的大環境系統中才能成長壯大。特別是中小企業，由于它們是一個弱勢群體，更需要系統環境目標的實現才能達到自身運行的結果目標和社會效益目標。因此，運行狀態支持目標就自然構成戰略目標中最重要的目標之一。而具體要達到以下幾個目標。

　　1．政府扶持到位政府的政策扶持是一個關系到中小企業發展方向和系統目標能

　　否實現的首要問題。由于中小企業資金缺乏、人才短缺、技術落后，很難與大企業相互抗衡，也由于自身條件的限制無法獲得發展所必要的資金、人才和技術，這就要求政府對其進行必要的扶持，創造良好的外部環境。政府扶持政策到位目標體現在政府觀念的到位、政府身份的到位、政府扶持政策的到位。(1)政府觀念的到位是指政府應改變自己的觀念，認識到大中小企業都是社會主義市場經濟中平等的一員，都能為國家的經濟發展和社會穩定做出各自的貢獻．并且大中小企業是一個不可分割的整體，這種規模結構的形成過程是既定約束條件下資源的配置過程，它們相互依存、互相協作、互為補充、共同發展，都應給予同等的政治地位和經濟地位，而不能只重視大企業，忽視甚至歧視中小企業。(2)政府身份的到位是指政府在促進中小企業發展的過程中以恰當的角色出現在中小企業面前，不能超越其職權干預中小企業的生產經營。政府的行為應該是：代表和維護中小企業的利益；負責對中小企業的宏觀指導、發展規劃和發展產業指導；負責貫徹落實及督促和檢查中央有關中小企業發展的文件的執行；推動服務體系建設，為中小企業創造良好的生存空間和發展環境等。(3)政府扶持政策的到位是指政府制訂的政策有利于中小企業的發展，政府運用政策的行為是間接管理而不是直接管理，是引導而不是行政干預。

　　2．社會服務到住由于中小企業的自我生存和發展的能力差，一般很難通過自身的努力來滿足資金、技術和人才的需要以及實現信息、培訓、市場、法律等方面的自我服務，故政府、社會中介機構都要采取措施，以便中小企業能為自身的生存和發展獲得所必需的各種資源和信息。(1)以行政區劃為載體形成為中小企業服務的行政機構1)參與、幫助為中小企業服務的政策性中介機構。政策性中介機構是指那些由政府出資設立的實施特定政策意圖、不以盈利為目的的中介機構，可設立提供長期貸款的融資機構、出口擔保機構和免費為創業者提供注冊、信息服務的商會及社區機構。2)根據市場需要由政府協助成立以盈利為目的的為中小企業服務的金融、投資、咨詢、信息、培訓等機構。(2)以社區為依托，以民間投資為主體(政府適當資助)，建立中小企業綜合服務組織，形成全國中小企業服務體系，為中小企業提供資金融通、技術創新、培訓輔導、信息網絡、市場拓展、合作服務。3．融資服務中介人到位中小企業發展中最大的難題是自有資金不足，而光靠自己的信譽和財產抵押難以籌集到企業發展所需要的資金，這就需要有為中小企業服務的中介人來協調銀行和中小企業之間的關系，鼓勵銀行更好地為中小企業服務。中介人可以是中小企業工會組織的代表團和中小企業貸款擔保公司。通過他們的努力工作，使中小企業與銀行之間的關系更為緊密，幫助中小企業打通籌集資金的渠道，增加金融機構對中小企業的'資金投入。

　　(二) 運行結果目標

　　這是從中小企業內部機制來討論其戰略定位。運動狀態支持目標只是為中小企業的發展建立了有利的外部經濟條件和環境，要從根本上促進中小企業獲得長遠的發展，中小企業自身還必須建立起良好的內部機制，具體要實現以下目標。

　　1．增加數量中小企業的發展首先在數量上要得到較快的增加。為了充分發揮中小企業在我國工業化進程中的作用，在今后10年內應以每年15％～2o％的數量遞增為益。

　　2 提高素質中小企業從業人員素質偏低是一個普遍問題，既不利于原有企業的發展，也不利于新企業的創立。政府應果斷采取措施，創造條件，幫助它們提高自身的素質，迅速改變現有這一狀況

　　3．結構合理我國中小企業在運行體系中結構矛盾突出，行業結構、產品結構、

　　區域結構都不合理，這是使我國中小企業面臨困境的重要因素，必須迅速突破。我們必須分析結構不合理的原因，尋找矛盾的焦點，采取有力措施爭取在2年時間內使三大結構矛盾得以解決，使我國中小企業的運行結構趨于合理。

　　4．理順體制我國中小企業的體制矛盾主要是政企不分、政資不分。目前要解決的還是要使企業真正成為自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的市場主體。集體企業的體制矛盾是公司治理結構不合理。產權不明晰、激勵機制和約束機制缺乏，使中小企業運行的效率低下，難以真正發展壯大，所以，政府應該采取不同的措施，幫助中小企業理順體制，建立現代企業制度。

　　{三) 運行的社會效益目標

　　這是從中小企業產生的社會效益對中小企業的戰略定位。作為市場競爭主體的中小企業必然會以利潤最大化為其目標，但企業的盈利目標與社會效益目標是密不可分的。每個企業都追求利潤最大化并不能實現社會財富的最大化，社會財富的損失反過來又會阻礙中小企業的發展，因此我們應以中小企業在運行中所產生的整體社會效益作為中小企業是否得到發展的標準。我國中小企業運行的3個社會效益目標是：增多財富、增加就業、城市化程度提高。首先，中小企業的成長，有利于促進就業，增加職工收入，這樣可以避免社會資本過于集中，促進社會財富在社會成員之間的均衡分配，達到共同致富的目標。其次，隨著社會財富的增多，人們會投入更多的資金用于投資創辦中小企業，使中小企業不斷強大，扶而產生更大的社會效益。最后，中小企業的壯大，就業人口的增加和人們財富的增加為城市的發展奠定了基礎，而城市化程度的提高又推動中小企業的發展，二者互為條件，互相促進。

　　二、戰略方向

　　作為中小企業發展的戰略體系，缺少對戰略方向的闡述顯然是不完整的。本文中小企業的戰略方向是在充分考慮中國國情、中小企業的特點及加入WTO給我國帶來的機遇和挑戰的基礎上，為實現上述戰略目標而對中小企業的發展提出的幾個具體發展方向。

　　(一) 發展地域特色型中小企業在市場競爭El趨激烈的今天，只有具備特色的企業才會有生存和發展的空間因此，培育和發展地域特色型企業是我國中小企業的主要方向。各地應按照市場、資源、勞動力優勢，大力發展具有優勢和特色的產業群體型企業，通過地域特色形成的產業能帶動該地域形成產業群，促進地方經濟的發展。

　　(二) 發展配套型中小企業配套型中小企業是指那些為國內支柱型大企業和國外大企業生產配套零部件的中小企業中小企業為大企業生產配套零部件，可以更好的促進專業分工和社會資源的優化配置，避免了“大而全”“小而全”和重復建設。

　　(三) 發展科技型中小企業以各國的經驗來看，科技型企業是中小企業發展較為成功的企業，它在推動一國或地區經濟發展中起到越來越重要的作用。我國應充分利用高校的科技人才優勢，大力促進產、學、研聯合，開發一批適合中小企業發展的科技成果，促進一批院士專家型中小企業，充分利用國內外高新技術改造傳統產業，提高技術裝備水平，提高產品的科技含量，提高資源的利用率。答案補充

　　(四) 發展就業型中小企業我國的工業不夠發達，勞動力富余，就業困難失業人數的增加，會帶來巨大的經濟問題和社會問題，不利于我國工業化的推進。因此，要根據我國各地的特色發展一些勞動密集型企業，吸收富余、下崗職工和農村的

　　剩余勞動力。同時還應重點發展社區(

　　村)企業，這些企業立足本地，服務本地，科技水平要求不高，但生產廉價的商品，這也是就業型企業拓展自己發展空間的領域。

　　(五) 發展外向型中小企業中小企業是發展外向型經濟的生力軍，其發展可以產生幾個方面的作用：① 加快我國對外開放的步子，使外界更多地了解中國，參與我國的工業建設；② 更多地利用外資和國外的先進技術、設備與管理經驗；③ 帶動我國出口企業的發展，為增加我國企業產品的出口創匯創造更好的條件；④ 使我國形成開放型經濟體系+促進我國經濟體制改革的深入和人們思想觀念的更新所以我國應充分利用加WTO的帶來的機遇加快外向型中小企業的發展。

　　(六) 發展國有、集體中小型企業國有、集體中小型企業的發展不在于企業數量的增加，而在于質量的提高提高國有、集體中小企業質量的重點是加大企業的改革力度，促進企業經營機制的轉換，成為市場的競爭主體

　　答案補充

　　為了促進我國中小企業的發展，一方面我國應制定一系列政策措施，放松對它們的限制，讓其有自由發展的內在機制和動力；另一方面要創造條件為其盡快減負，真正成為市場競爭中平等的一員。

　　(七) 發展社區服務型中小企業社區服務型中小企業是一類比較特殊的中小企業，具有一定的社會公益性．。推動社區服務型中小企業發展的首要條件是資金來源問題+這類企業的資金來源渠道有兩個方面：一是來自政府的扶持性資金；二是來自社區內的共同集資。如果地方經濟發展較快，社區服務型中小企業比較容易籌集到資金只要企業的項目有發展前景，比較容易得到政府資金的扶持和居民的支持，通過共同集資的形式籌集到所需資本。

行政管理論文4

　　摘要：在信息量飛速增長和傳播的社會背景下，人們對行政管理方面的應用有著深刻認識，它不僅影響到一個企業單位的正常運轉，還對其聲譽有著一定影響。因此，本文就對辦公室行政管理服務理念的創新出發，以電力單位中行政管理服務為例進行簡單探討，并針對其中出現的問題提出一些看法，以供大家參考。

　　關鍵詞：辦公室行政管理；服務理念；電力單位；創新

　　在我國社會飛快進步的前提下，我國辦公室行政管理發揮出重要作用，它是我國各個企業單位能夠正常運轉的基礎保障，同時也是保證企業中各個部門之間的正常交流和工作的中心樞紐，所以辦公室行政管理對企業的健康發展是至關重要的。電力單位的辦公室行政管理是更為重要的，它對部門員工有著更高的要求，員工不僅具有應對和解決復雜問題的能力，還要保證用電的安全性，并且還需要根據相關的政策調整和發展方位進行創新，從而促進辦公室管理工作變得更加有效率。

　　一、對員工崗位職責進行再細化

　　對于電力單位來說，辦公室行政管理工作一般是比較時效性的，但是在大多數企業的辦公室崗位設置中，有很大一批崗位的設置存在著隨機性和任意性等不好的現象，這樣很容易使得辦公室崗位在利用問題上出現重疊、不銜接等現象，不僅降低了員工的工作效率，而且在一定程度上還加大了辦公室人力成本的提高。此外，更為重要的是，一旦辦公人員在辦理事務中出現了某些問題，便很難對其進行責任處理，這樣不僅會提高了解決問題的難度，而且在一定程度上也不利于單位部門的長遠發展，尤其對于電力單位來說，出現這樣的情況將會更加的麻煩。另外，在辦公室的日常工作事務中，不明確的崗位職責將會導致成員之間分工不明確，從而大大降低辦公室人員的'工作效率。因此，我們在對辦公室職員的崗位設置上，要從實際出發，實事求是，充分考慮各方面的因素，對員工職務進行合理分配，此外，也要多注意對不同的工作性質進行不同的崗位劃分，對各個崗位職責進行再細化，如設置出辦公室專門為領導服務的工作等，使其變得更加有序性和規范化，從而實現辦公室管理工作的由繁到簡的工作模式，進而提高辦公室行政管理工作的效率性。

　　二、對員工實行以人為本教育理念

　　電力單位雖然不同于其他教育單位，但是對于單位部門的人才教育理念基本是一樣的，在課堂中，教師要以學生為主體進行教育，而在某些工作單位中，我們也應該注重以員工為主體，即辦公室行政管理要堅持以人為本的教育理念，在此前提下，對電力單位部門的員工進行整體性、系統性的培訓和教育，其對企業的發展是非常有利的。此外，當時時代發展的核心就是人才的培養，我們應該建設什么樣的人才，怎樣去更好地培養人才是眼前十分重要的話題。當然，現階段我國企業單位中的上下司之間的不平等現象仍然比較嚴重，這是不符合當今時代發展主體的，尤其是在服務型行業領域。在企業單位中，我們要正確認識管理者與被管理者之間的關系，那些被管理者不僅僅是被教育和被管理，更重要的是被服務，那些管理者應該多加重視向個體化教育方向的轉變。對于電力單位來說，我們必須要做好城市的電力工作，因此，我們必須要培養出一批具有高端才能的人員，進而將工作做得更好，同時這也是一項比較長遠的任務，但是要想提高企業的發展，我們就必須在辦公室行政管理中加強對人才的培養、教育以及服務。

　　三、加強員工服務的主觀性

　　辦公室行政管理服務理念不僅是要求員工對領導提出的方案進行簡單的服從，而是應該突破原有的思維模式，對單位部門提出的決策進行強化、完善等，從而更好地去解決工作中遇到的問題和困難，不僅可以為領導分擔憂愁，更能使得工作富有創造性思維地去開展，因此，我們要采取相關的措施去增加員工的主動性。在主動的前提下，員工們會積極地去深入調研，并且為管理者提供準確可靠地消息，甚至一些有價值的建議，使得管理者能夠更好地了解和掌握單位的情況，從而更好地制定策略和發展規劃，有助于實現企業單位的長遠發展。而被動則是員工僅僅完成管理者交代的日常任務，缺乏一定的積極性，這對員工的工作效率和質量都有一定的影響，從而不利于企業的發展和進步。因此，在單位部門的日常工作中，我們一定要注意積極培養員工的主動服務意識，這樣有利于員工在工作中更加富有積極性，并且可以掌握更多的工作經驗，促使員工去主動地探索和發現規律，這對提升自己的實力以及企業的發展都是十分重要的。

　　四、促進員工形成服務與決策相統一的理念

　　無論是在電力單位還是其他工作單位，辦公室都是非常重要的管理機關，辦公室管理對整個企業的健康發展有著十分重要的作用。因此，我們要多加注重對辦公室行政管理的完善和創新，使其服務更加趨向全面性、系統性，在辦事過程中，要從各方面注意，保證其服務的優質性。例如在領導提出決策方案時，員工要積極地為其決策提供自己的見解；在決策執行過程中，員工除了執行自己的行駛權利外，還要積極地進行監督和管理，使工作能夠更好地落實和應用；最后，在工作完成后，要及時進行檢查，并將出現的情況向管理者進行積極地反饋。此外，辦公室人員要注意多進行信息考察和調研工作，加強各成員之間的聯系，便于各工作人員在解決領導所關注的重點問題上能有更好地表現。再者便是要充分利用員工的監督權力，促進管理者所決定的策略能夠很好的落實和執行，并且在一定程度上也促進工作更加實事求是，從而更好地為人民服務。

　　五、結語

　　總之，辦公室行政管理對企業的發展和進步有著重要影響，同樣在電力單位中，我們必須要加強對辦公室行政管理服務理念進行再創新和發展，促進員工的工作效率得到更好地提高，進而加快企業的發展以及更好地為人民服務。

　　參考文獻

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　　[5]王楠.電力企業行政管理創新的必要性及完善對策[J].今日中國論壇,20xx,(15):125+127.

行政管理論文5

　　高校行政管理在優化育人環境，穩定正常的教學秩序等方面起到重要作用，學生管理是高校行政管理的重要組成部分，分析現狀，積極探索適應學生全面發展的工作模式，不斷滿足社會、學生對高等教育的需求，建設和諧校園。

　　高校的行政管理是為了實現學校教育工作的目標，依靠一定的機構和制度，采用一定的措施和手段，發揮管理和行政職能，帶領和引導師生、員工，充分利用各種資源，有效的完成學校工作任務，實現預定目標的組織活動。

　　所以高校行政管理在高校各項管理工作中占有重要地位，其本質是培養人才。由于大學辦學主體的多元化與學生間差異的增大、對學生管理服務形成了很大的壓力。第一，大學生的職業訴求和人生規劃的變化以及教師的差異，也為高校行政管理帶來了新的挑戰。第二、高校學生承受著巨大的壓力，具體表現為經濟壓力、就業壓力、學習壓力以及個人生活不適應帶來的各種問題等，這使得學生管理服務的任務更為繁重，二者之間的協作，對于促進學生的全面發展具有重要作用。

　　一、高效行政管理與學生管理現狀分析

　　1.體系不同

　　高校行政管理與學生管理管理系統不同，工作隊伍各自獨立，高校行政管理機構設置沿襲一套固定模式：如黨委辦公室、組織部、宣傳部、工會等等，這些都是側重于思想組織上的管理，和教學關系不大，更似乎遠離學生。而學生管理是由主管領導、學生處干部、輔導員、班主任等組成。是兩個不同的工作體系。

　　2.缺乏溝通、互不了解

　　行政工作管理的人員沒有學生管理工作經驗，接觸學生時間少，從事學生管理工作的，不了解行政相關管理工作，兩項工作既有交叉，但工作性質、內容、方式等相互獨立。

　　二者最終工作服務的對象都是學生，兩個系統的工作應該是緊密聯系，相互配合，但實際運作中，總是或多或少出現對一些情況，模凌兩可，互相推諉。如果二者之間可以協調配合，必將顯著提高教學質量。所以，總體目標的一致性、工作對象的統一性在客觀上要求這兩個作業群體在工作上相互促進，形成積極的協作關系。

　　二、高校行政管理與學生管理協作的必要性

　　高校行政管理與學生管理協作服務在整個高校工作中占有重要地位對教學質量和學生各方面的全面發展起著舉足輕重的作用。只有對高校行政管理和學生管理服務進行全面深入的了解，重視二者的協調協作，才能避免管理資源的浪費。通過協作能夠使二者達到雙贏，使學生培養管理體系更加科學。

　　三、高校行政管理與學生管理協作的原則

　　1.規律原則

　　各高校的辦學方針都根據自身實際出發，高校行政管理與學生管理協作不能脫離各高校自身的辦學方針。例如，研究型校和高職型學校的協作模式應該是有差異的。因此，協作下的高校行政管理與學生管理必須符合學校總體運行規律，能適應學校各職能部門管理模式的需要。二者協作，需要高校領導者的重視和參與，從而形成長期有效的協作。

　　2.自主性原則

　　高校行政管理與學生管理職能上有較大的交集，但不能說明兩者就可以相互替代，更不能簡單地把兩者混為一談。在立足高校辦學差異的前提下，應根據實際情況進行人員安排和工作協作。如學生組建的管理委員會有權將學生對教學的意見、教學設施的使用和維護情況等向學校教務部門反映并要求及時作出反饋，協助完成學校教學事務的.具體管理工作。除此以外，學生組建的宿舍管理委員會、膳食管理委員會、網絡管理委員會等自治組織都可以在充分匯集學生意見的基礎之上代表學生參與各相關部門的管理工作。全面考慮各方面影響因素，統籌利用資源，充分利用管理的互補、互助、協作性，力求管理效益的最大化和管理的科學化、規范化。

　　3.以人為本原則

　　處于青年中期的大學生，心智較為成熟，他們有自己的思想和觀點，有著強烈的參與意識，期望能以主人翁的身份參與到學生自我管理、學生活動等方面。在參與管理的過程中，學生的知情權、決策權、評價權、監督權等合法權益能夠得到滿足和實現。大學生在校學習與生活會涉及方方面面，大學生的發展也需要各方面的教育和支持。要求學校涉及學生的各個部門，樹立起學生為本的核心思想，應堅持以人為本的原則，加大對學生日常教育管理的力度，建立課堂內外多方位管理體系，實行多層面、多角度、全方位育人管理模式，即廣泛調動、充分利用各層面管理育人的積極作用，多渠道收集教學信息，確保教學反饋信息的暢通和管理措施的落實，有效發揮學生的“自我教育、自我管理、自我服務、自我激勵”等功能，盡可能消除質量隱患，最大限度培養德智體美全面發展的合格人才。

　　四、高校行政管理與學生管理協作的方式

　　1.資源共享

　　校行政管理部門和學生管理服務部門做好相關信息的收集、資源整理和傳遞，實現信息資源等共享。部門之間應建立良好的溝通渠道，為兩者的協作創造前提。工作時可在議事等方面采取聯合辦公的方式.為工作人員及時有效地了解學生相關情況提供參考，實現教師、管理人員、學生之間的信息對稱，已成為高校管理中迫在眉睫的重大事項。

　　2.拓展能力

　　校園文化開展，可提高在校學生的綜合能力、良好的人際關系、處世方法、合作能力。通過舉辦歌詠比賽和合唱、合奏等活體活動形式，使藝術教育價值展現，讓學生懂得協作配合的重要性，有利于學生形成具有統一意識和共同情感的團結的集體，而且個體會自覺自愿地接受規范紀律的約束，從而形成遵守紀律、協調一致的集體主義精神。社會實踐架設平臺，組織開展公益活動、志愿活動、社會調查、勤工儉學等社會實踐活動，有益于實現高校“培養人才、科技創新、服務社會”的三項基本任務，有益于培養德智體全面發展的當代大學生。

　　3.加強協作

　　增強高校行政管理與學生管理協作服務，工作隊伍具有較高的工作能力和工作積極性。協作機制下的工作服務則要求有高素質的工作隊伍來開展協作機制下的各項工作，要求對原有隊伍進行相關的業務技能培訓，提高部門之間協調辦公的能力。

　　4.學風建設

　　以教風學風建設為協作的中心高校管理工作涉及方方面面，但教風學風建設始終是不變的主題，高校的各種管理工作也都圍繞著教風與學風的改善而努力。協作機制下的高校行政管理與學生管理服務，要求對教風學風齊抓共管，以教風的改善實現學風的優化，以學風的改善推動教風的提升，最終實現高校行政管理與學生管理服務的良性協作和深化。高校可以根據辦學方向和辦學條件，在尊重辦學規律的前提下，不斷創新高校行政管理與學生管理協作服務途徑，實現教風學風的優化。通過實務工作中的不斷創新，緊緊圍繞教風學風建設，可以對學生的學習和生活狀況有更加全面的認識，對日常事務和突發事件的處理也會有更高的效率，最終實現培養更多符合社會需要的大學生的目標。

　　高校運行機制下的行政管理，是服務于全校師生的服務型工作，學生部門管理工作更是各高校教育工作的基礎，在實施和管理個過程中，要立足服務、協作，以學生需求為導向，提高優質服務為首要職能，完善各類服務體系、制度。高校行政管理與學生管理的協作途徑多元化，只有積極探索適應學生全面發展的工作模式，不斷滿足社會、學生對高等教育的需求，建設和諧校園。

行政管理論文6

　　【摘要】建設社會主義和諧稅收是構建和諧社會的重要組成部分，稅收行政管理的落實和執行要做到科學化、精細化，避免粗放式的管理，全面提高稅收管理水平，把稅源建設工作做的更好，做到征管節約高效、應收盡收，為構建社會主義和諧社會提供堅強有力的財力支撐。

　　【關鍵詞】稅源建設；行政管理；和諧稅收

　　稅收管理是稅源建設工作的主要內容，是實現稅收和稅源建設任務的根本保證。實踐證明，管理出效益，只有按照強化科學管理的要求，完善稅收管理體制，夯實稅收管理基礎，全面提高稅收管理水平，才能更好地貫徹科學發展觀，把稅源建設的工作做的更好。

　　一、新形勢下對稅收行政管理的要求

　　根據黨在中的報告，構建社會主義和諧社會為今后工作重點，建設和諧社會必須以財政收入為后盾。目前財政收入以稅收為主，其中95%的收入來自稅收。稅務部門工作人員必須對自己所肩負的責任有明確深刻的了解，認真學習精神，并將其融入工作實踐中，對自己的工作職責要認真切實執行，工作中要不斷探索創新，為稅收事業的發展做出貢獻。我國稅收管理一直堅持依法進行稅收管理原則，稅收管理工作必須符合稅法及其他相關規定的要求，這也是現代稅收管理的核心。稅收實體法有效執行必須依靠稅收管理，依法治稅的關鍵也在于此[1]。稅務部門要始終堅持貫徹依法治稅，并不斷努力提高稅收管理水平，依法進行治稅和稅務征管。

　　二、有效解決征納矛盾

　　稅收管理最主要的矛盾為征納矛盾，該矛盾的解決有助于稅源建設。目前，將國家與納稅人之間利益分配的相關關系理順清楚是有效解決該矛盾的關鍵，因此必須做好如下工作：

　　1.加快稅費改革步伐

　　我國現行的稅費制度越位情況十分嚴重，造成納稅人稅費負擔沉重，我國納稅人的總稅負已經遠遠高于發展中國家居民的平均稅負水平。改革稅收管理要以清費立稅為重點并不斷深化。廢禁全部無依據的亂收費、亂攤派項目，清除所有無法可依以及無正式行政文件的收費項目。清理整頓現行的各項行政性規費，對各項目認真調查研究，禁止不合法、不合規的收費。

　　2.加快步伐建設公共財政

　　隨社會主義市場經濟發展，政府向納稅人提供的公共產品數量和質量也被要求提高。因此，改善征納矛盾的關鍵是建立公共財政框架，而編制公共預算，增加透明度和法制度是建設公共財政框架的核心。依法編制并執行公共預算，及時向公眾公開預算計劃，自覺接受納稅人監督，將各級政府對財政支收的暗箱操作嚴厲杜絕，增強納稅人對政府的信任，使其認識到經濟發展依靠稅收的重要性，改變原來的負擔認識。從而較大程度的緩解稅收的征納矛盾。

　　3.強化服務納稅人的理念

　　我國目前對納稅人權利的保護尚不足，欠缺法律法規等強制性的法律保護，稅務機關的官本位意識也很強烈，服務納稅人的思想尚未從根本上建立。我們必須加強納稅人權利保護的法律建設，對相關法律法規進行完善和修正。還應從根本建立服務納稅人的思想，不空喊口號，將服務思想落實到工作中，真正落實新稅收征管法，使納稅人的合法權利得到有效保護。還應當將納稅人的社會地位提高，為納稅人提供優質的服務，并建立完善服務制度和體系，加強建設各配套設施，多方式鼓勵納稅人監督稅收管理[2]。

　　4.嚴格稅收執法

　　要使征納矛盾得到有效解決，嚴格執法進行稅收管理工作是十分重要的。稅收管理工作中，要嚴格依照法律法規進行執法，對執行實踐中有法可依和執法不嚴的矛盾有效解決，對待偷稅漏稅的納稅人，要一視同仁，堅持法律面前一律平等原則，嚴格執法，以法律制裁所有偷稅漏稅逃稅的違法行為，絕不允許出現例外。嚴格執法是保證稅法對全體納稅人一律公平的關鍵，只有嚴格執法才能夠認真落實稅制設計的初衷即公平原則，是廣大納稅人依法進行公平競爭，在市場競爭中不會再出現人為的不良競爭。

　　三、現代稅收征管模式實現的途徑

　　1.現代稅收征管模式的.推廣實際是完善發展多年來的征管改革

　　稅收征管改革經過多年不斷發展和改革，各級稅務機關所積累的經驗十分豐富，其所擁有的改革成果也十分具有價值，在此過程中產生了大批的優秀干部，這些都是推進現代稅收征管建立的基礎和重要財富。對多年的稅收征管改革成果進行調查研究并綜合分析，對他們給予相應的重視，使其在推進現代稅收征管模式的建立事業中發揮其作用，使得建設中不必要的浪費和投入大大減少，使稅收征管改革工作保持連貫銜接性。

　　2.現代稅收征管模式的推廣和建設必須以一體化的稅收征管信息系統為基礎

　　稅收征管的改革以及現代稅收征管模式的建立必須依靠信息化技術的建設。因此必須大力推進稅收征管信息化建設，將信息化和專業化之間的關系處理至和諧狀態。此外，還要將征管軟件進行統一，軟件應用的步伐也要加以統一，在推廣中藥注意征管軟件的兼容性和差異性之問題，區域之間的差別如城鄉之間、稅源集中與分散的差別等也要認真考慮，經濟發達區和相對落后區的實際情況也應是統一征管軟件的所必須考慮的因素之一，只有如此，才能夠很好的使征管軟件符合征管實際情況，提高征管效率。

　　3.重組征管業務流程

　　信息化的要求使征管業務須依征管業務流程進行，工作重心是管理信息流。所以要以納稅人管理的信息流為業務依據對征管業務的流程進行重組。要對稅源監控加大力度。稅務機關對應征稅款的規模和分布等情況的掌握是以稅源監控信息為基礎的，稅源監控是一項綜合性的工作，體系了征管能力和質量，為稅務部門征管稅收提供大部分信息。對稅源戶籍、財物核算、資金流動以及流動額等的管理為此項工作的核心。業務重組方面，在對稅收征管業務程序以及內部的管理程序進行設計和優化時，要以流程管理為指導思想，業務流程要與征管信息系統向匹配，只有如此才能達到信息化征管模式的目標。稅務機關方面，部門間要不斷加強配合并增強協調能力，采集、傳遞、存儲及加工利用信息的流程要嚴格規范，保障信息數據庫標準、真實、有效，計算機的處理功能和網絡傳送功能從而得到充分應用，稅收征管信息系統進而可以有效運行[3]。

　　四、結語

　　中國特色社會主義本質是社會和諧。社會主義市場經濟有效健康發展必須依靠良好、有序的稅收環境。稅務部門要達到為國聚財、為民執法的目的必須對納稅服務進行改革和優化，促進稅收征納關系和諧。實現和諧稅收不僅是稅收部門進行稅收征管、為國家財政收入提供保障的需求，也是方便納稅人、減輕納稅人納稅負擔的需求。和諧稅收利于征納雙方有效溝通交流，也使納稅人的合法權利得到保護，體現社會和諧。以依法治稅貫穿指導稅收工作是現代稅收制度的內在要求，更是黨依法治國基本思想的具體表現，充分體現了稅收的社會主義本質即“取之于民、用之于民”。

　　參考文獻：

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行政管理論文7

　　摘要：在經濟全球化的當代世界,我們正在努力建設一個“統一、開放、競爭、有序的大市場”。工商行政管理作為政府的一個管理部門,在經濟全球化的國際環境下,各級工商行政管理機關必須創新工商行政管理思想,創造性地履行工商行政管理職能,切實有效地提高工商行政管理效率,為我國社會經濟的高速發展提供更好更優更多的公共服務產品,滿足社會經濟發展的需求。20xx 年6 月22 日,國家工商總局下發《關于進一步加強學會工作大力推進工商行政管理理論創新的若干意見》,7 月27 日周伯華局長在慶祝中國工商學會成立20 周年座談會上作了重要講話,這些重要文件、講話對今后一個時期工商系統的理論創新和學會工作提出了更高要求。

　　1 創新工商行政管理思想的大背景

　　隨著我國經濟體制改革的不斷深化和市場經濟的不斷發展,市場機制在調節我國資源配置和社會經濟運行方面的基礎地位進一步確立。同時經濟全球化的大背景下,我國市場與國際市場的聯系越來越緊密。與此相適應,為了更好促進我國市場經濟的進一步發展,工商行政管理的思想和行為舉措必然要求與時俱進地進行調整和創新。

　　從20世紀80年代開始,發達國家就開始政府管理改革和職能再設計,經過多方面的探索,傳統的重管理控制輕服務、“以政府為中心”的管理思想向注重公共服務、滿足人民需求為中心轉變。我國政府管理在國民經濟高速發展和國民收入大幅提高的背景下,勢必要求各級政府管理部門轉變管理思想,創新管理行為,由管理控制型向公共服務型方向轉變。在當前國際國內行政管理改革的大背景下,工商行政管理機關必然也要求向創新管理思想、創新管理行為方向大步邁進。

　　2 創新工商行政管理的核心

　　要適應市場經濟發展的要求,完成好工商行政管理在新的歷史階段擔負的重要職能,必須在已有的創新改革的基礎上,全面創新工商行政管理。

　　2.1 創新管理思想

　　當前形勢下,各級政府管理部門都在努力落實科學發展觀,實現職能轉變,更好地服務經濟發展的需要,工商行政管理部門更應主動更新服務理念,主動完善服務決策,主動創新服務方式,主動提升服務層次,努力創造服務特色品牌,實現由“管理者”向“服務者”角色的轉變。

　　創新工商行政管理思想,首先，一定要改變市場的監管理念,不斷創新監管服務的機制。要樹立服務于統一、開放的大市場的觀念,克服狹隘的地方保護主義和多年管理集貿市場形成的許多傳統意識,敢于監管、敢于拼搏,遇到問題能夠迎難而上,真正做到了樹立執法為民,勤于服務的理念,真正為創造開放、公平、競爭、有序的市場環境而努力奮斗。

　　其次，要樹立法制觀念和強化依法行政的意識,克服管理中的隨意性,將工商行政管理真正納入規范化、法制化的軌道。沒有好的依法行政理念,就難以創新監管機制。因此,一定要堅決糾正那些“高人一等”、“不服也得服”的特權思想,要禮貌執法、以理服人、以情感人,同時還要堅決杜絕執法不公、徇私枉法、濫用職權等現象,真正做到嚴明執法、廉潔執法。

　　最后，要樹立科學管理的觀念,不斷創新,積極采用先進的管理理論、技術和設備,這就要求我們必須改造過去那種傳統的監管方式和方法,使用現代的信息技術等科學手段來武裝監管執法隊伍,提高管理效率,真正的為工商發展服務。

　　2.2 創新管理方式

　　過去的工商行政管理比較程式化、僵硬,管理和市場主體銜接不夠緊密,存在著種種問題。隨著市場經濟改革的不斷深入,工商行政管理應當創新管理方式,以公共服務需求為導向,以提高公共服務滿意度為價值取向進行機關內部革命,實現服務流程再造。努力實現服務流程從串聯性、分散性、手工式向并聯化、集成化、電子化的根本轉變,從而提高服務的績效。

　　創新管理方式可以從多方面入手。比如,過去辦理工商業務,往往要經過幾個工作人員、幾道服務窗口、費時幾個工作日才能辦妥。對此,應本著“以民為本,便民為先”的原則,積極改進工作方式,合理調配人力、物力,努力提高工作效率,推出“一站式服務”,開辟工商登記快速通道。過去的工商管理方式主要是“背對背”的服務方式,創新管理方式,就要將“背對背”管理方式變為“零距離”服務方式。主動問計于企業、主動問需于投資者,主動深入企業尤其是規模企業征集服務需求,聽取企業反映經營困難,不斷推進所出臺政策措施的落實。過去的工商管理主要是窗口模式,隨著電子信息技術的廣泛運用,工商管理方式要全面推行網上服務,開發網上工商業務辦理系統,創建網上虛擬辦事大廳,加快實施的“在線預約、線上發證、在線申辦”,以及“單一窗口”的“一網式”等公共服務,使辦事人單位不再受時間、空間的限制,可以在網上準確、快捷、安全地辦理各項工商業務,為辦事人提供更方便、更快捷、更舒心的服務。

　　2.3 創新管理制度

　　工商行政管理機關是最接近實際經濟利益的單位。一套嚴密、合理、人性化的自身管理制度,更是直接關系社會經濟健康、穩步發展的重要因素。依法行政,執政為民,建設廉潔勤政的廉潔型機關,是創新管理制度的'核心。繼續推行工商干部向監管服務對象述職述廉工作，加強干部警示教育，廉政文化建設，完善政務公開，建立科學有效的、充滿活力的風險點管理措施和考核評價體系,確保黨的方針政策落實和權力的正確運作,是創新工商行政管理制度的保證。具體措施比如可以表現為,在各級工商行政管理機關公共顯眼位置設置電子屏,每天播放廉潔守則、格言,播放反腐倡廉的宣傳材料,播放廉潔勤政的典型案例等,對工商行政管理人員進行無時無地的教育宣傳,起到潛移默化的管理作用。

　　與此同時,加大市場主體準入制度的創新力度。各級工商機關要深刻認識自己所承擔的職責和任務,把依法行政和服務發展有機相結合,完善登記法律制度、不斷創新行政審批制度,不斷探索解決難點、熱點問題等,急企業之所急,解企業之所難,更好地服務市場主體發展。此外,隨著信息化的到來,還應該加快傳統服務方式向現代服務方式轉變的步伐,主動與企業發展對接,逐步實現網上互聯審批、年檢、查詢和辦照等功能,提高審批效率,為企業進入市場和退出市場提供暢通的“綠色通道”。

　　按照建設“服務型政府”的要求,每一個工商干部要增強主動服務的意識,主動把服務要求、服務理念深入心中,把服務人民作為自己工作的根本。可以根據屬地管理原則,賦予各地工商所相應的權力,建立完善“ 經濟戶口”制度,更好地為當地企業服務。同時,縣市監管部門與工商部門要上下聯動，并運用現代手段,按照“落實轄區管理、實施主動巡查、加強動態管理、強化綜合監管”的思路,加快制度建設,推進市場巡查規范化等方式,加強企業監管。

　　3 構建工商行政管理文化氛圍

　　做任何事情,都必須講究一個氛圍,工商行政管理也不例外。按“內強素質,外塑形象”的總體思路,工商行政隊伍建設必須加強政治理論學習,打好基礎,提升整體綜合素質,提高隊伍的整合力、戰斗力和集體凝聚力,打造一支讓企業滿意、人民滿意以及政府滿意的高素質的工商行政隊伍,用創新的思維、務實的作風來促進工商行政管理再創新。

　　首先,構建工商行政管理文化氛圍,就要培養學習型的工商行政管理隊伍,而這最關鍵的是要完善制度建設,堅持用制度化、規范化、程序化、法制化建立健全各項學習制度。創新用人的機制,加強干部的交流,讓更多的干部在多崗位鍛煉,施展自己的才干,同時加大高素質人才的引進力度,按照德、能、勤、績等衡量標準,任人唯賢,用一套完善的獎懲機制,能上能下、優勝劣汰,有能者居之的用人機制,促使工商行政隊伍始終保持良好的精神狀態,始終保持朝氣蓬勃、奮發有為、昂揚向上的精神狀態,提高隊伍的整體合力。

　　其次,每個工商行政管理工作者必須摒棄陋習,不斷充電,養成自我完善的學習氛圍。這就需要每個工商行政管理部門要采用多種的學習教育培訓形式,強化業務培訓,提高他們的政治素養,以及很大程度上提升他們的綜合業務水平。一種學習的方式,一種新的思維習慣,讓他們都養成自覺學習、終身學習的習慣,努力打造法制型、服務型、和諧型、創新型、廉潔型“五型工商”的高素質隊伍。

　　最后,重視工商文化建設,還需要以人為本,坦誠相處,促進和諧互助的人文氛圍,強化隊伍的凝聚力量。尤其是建設一支高素質、有效率的行政管理隊伍,除了過硬的硬件設施,還需要提供優質的文化建設,用實際行動學習和實踐,嚴格教育、監督、保護、查處四個職能,確保全局干部的廉潔性。堅持不懈地開展“衛士行動”,加強對干部世界觀的改造,增強黨員的黨性觀念,樹立公仆觀念,杜絕腐敗的問題發生,強化愛崗敬業意識,增強集體的凝聚力。

　　此外,“上面千條線,下面一根針”,因此,還要抓基層黨組織建設。保證工商行政管理最前沿的各個基層工商所能夠發揮戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,構建工商行政管理文化氛圍。

　　創新永無止境。各級工商行政管理部門特別是各級領導干部要增強創新意識,主動為工作創新創造條件,努力營造你追我趕的良好創新氛圍,把創新成果融入到各項工作之中,不斷提高工商行政管理能力。

行政管理論文8

　　摘要：中國的傳統茶文化歷久彌新，經過上千年的洗禮，仍然保持著高度的社會適應性。傳統茶文化發展至今，不斷融合各個時期的文化精髓，已經成為了一個文化的高度聚合體。通過對傳統茶文化的研究，我們可以從中得出指導工作的道路。本文旨在研究傳統茶文化在高校行政管理中的應用，簡單地分析了當前高校行政管理部門面臨的問題，分析結果對高校行政管理具有指導意義。

　　關鍵詞：傳統茶文化理論；高校行政管理

　　傳統茶文化作為民族文化的瑰寶，直到現在對于人們的日常活動以及行政管理活動都具有重要的意義。傳統茶文化經過數千年的沉淀，已經形成了一種完善的思想體系，包括利益、哲學和品德等各個方面，在傳統茶文化中處于核心地位的是一種和諧思想，這一思想對于現代高校行政管理具有重大指導意義[1]。高校在行政管理中由于各種問題，導致內部環境不穩定，行政效率低下，促進內部和諧已經成為了高校行政管理最大的目標[2]。因此，本文旨在研究傳統茶文化理論在高校行政管理的實踐意義。

　　1傳統茶文化的特點

　　中國的傳統茶文化經過上千年的發展，融合百家思想，兼收并蓄，呈現著一種無與倫比的魅力。傳統茶文化在中國文化史上同樣具有相當高的地位，古代文人墨客都喜歡飲茶，并將茶寫進詩詞歌賦當中，以此來表達自己高尚的人格。后世學者研究古代的詩詞歌賦，都能從中找到茶文化的影子。在茶文化的濃厚氛圍之下，人們對于天人合一的思想的理解更加深厚，所謂天人合一其實就是和諧，內心與外在的和諧，人與自然的和諧，因此，傳統茶文化的核心就是和諧，對于高校行政管理乃至整個國家的管理都具有深遠的意義。

　　2高校行政管理中存在的問題

　　高校是培養人才的地方，好的行政管理制度可以提高人才培養的效率，但是我國高校行政管理目前仍然存在著較多的問題，分析如下：

　　2.1資源沒有合理利用

　　對于一所高校來說，它所擁有的資源是非常所得，但是它可利用的資源卻又非常少，最主要的原因就是資源得不到合理利用，導致資源浪費嚴重。教學資源在很大程度上影響了學校的教學規模和質量，因此高校需要重視資源的利用，增加資源的利用空間，整合分散資源，從而實現資源利用的最大化。但就目前國內的一些高校來看，尚不能承擔起一個高水平的學校應當承擔的責任，很多的制度已經不適應當前的發展潮流。學校應當結合傳統茶文化的特點，從茶文化中尋找能夠解決問題的方法。

　　2.2工作效率低下

　　高校的行政管理工作因為各種各樣的原因，導致工作效率低下，具體情況如校內的一些機構眾多，手續繁瑣，責任不明確或相關行政人員出現相互推卸責任的情況，這些都是導致行政水平低下的原因。另外，高校的行政管理水平需要眾多的行政管理人員共同努力，但是目前行政管理人員內部呈現出一種不和諧的狀態，導致工作人員工作的積極性不高，因此，高校領導需要就此問題從茶文化中吸取和諧統一的理念，解決行政系統內部的矛盾，提高工作效率。最后，對于行政機構冗雜的問題，職責分的過于細致有時并不是一個好的行政管理方式，校方需要借鑒傳統茶文化的內涵，剔除掉一些多于的部門，精簡機構，提高工作效率。

　　3傳統茶文化理論在高校行政管理中的實踐意義

　　為了促進我國高校的行政管理水平的提高，需要將傳統茶文化的核心理念融入到高校行政管理當中。在進行管理當中，將茶文化的想關理念適當的融入到部門管理當中，可以有效提高行政管理部門的人員關系，提高行政管理水平。

　　3.1促進和諧的行政管理理念的形成

　　我國高校的行政管理理念還保持著一種相當保守的理念，這對于建設行政部門內部無疑是非常不利的。行政管理的主體是教師和行政人員，為了保證人員間的相互尊重，就需要管理部門的高層積極引進傳統茶文化的理念，在茶文化思想的氛圍下，激發行政管理人員的積極性，促進行政管理人員自主參與到行政管理改革當中。同時，學生在此氛圍之下，也能夠更好地進行學習，提高個人素養。

　　3.2有利于促進行政管理內部的和諧

　　在長期的高校行政管理過程當中，行政管理部門的工作內容似乎已經發生了偏移，忽略了為學生以及教職工服務的根本目的。并且由于某些因素的影響，高校內部的行政管理部門在很大程度上不知道該如何更好地服務學生。因此，在行政管理當中融入傳統茶文化的理念，組織行政管理人員學習型傳統茶文化的想關知識，提高傳統茶文化的素養，在一定程度上能夠解決行政管理人員內部的問題，促進行政管理部門的內部和諧。

　　3.3營造更佳的工作環境

　　高校的.行政管理部門每天需要處理全校各種瑣事，每一位行政管理人員都感到壓力巨大，不堪重負。因此在行政管理部門的建設中引進傳統茶文化的理念，有助于緩解行政管理人員的壓力，提高行政效率。在行政管理工作當中，鼓勵行政管理人員參加傳統茶文化知識的相關培訓，提高文化素養。在工作閑暇之余，可以捧一杯香茗與同事閑聊，放松心情，使行政管理部門內部不再是機械化的工作，而更多的是人情味，營造出一種舒適、放松的工作環境。

　　3.4促進合理的評價機制

　　行政管理部門的工作人員和教師、學生一樣，每個學期都要進行相關評估，以此來查看行政管理部門的工作人員的工作效率，對工作業績進行考究。合理的評價機制對于行政管理人員的作用是毋庸置疑的，評價機制如果不合理則會引起行政管理人員的負面情緒，降低工作效率。為了建立合理的而評價機制，行政管理部門的高層需要積極引進傳統茶文化的相關理念，使行政管理部門的評價機制更趨近于合理。

　　4提高行政管理水平的具體措施

　　傳統茶文化的理念與高校行政管理理念高度契合，這就意味著它確實是可行的，具有相當的實踐和研究價值。我國高校行政管理部門目前存在的問題很多，我們要基于這些問題，將傳統茶文化的內涵融入到行政管理當中，確保行政管理體系的合理性。

　　4.1建立傳統茶文化思想的融入機制

　　近年來，隨著對茶文化的重視，我國高校也可開始探究轉變行政管理部門的路徑，那就是將傳統茶文化思想融入到行政管理建設當中。為了實現這一目標，高校的領導者必須充分考慮傳統茶文化的內涵，思考如何將抽象的茶文化融入到具體的行政管理建設當中，并形成一套完整的行政管理道路，應用到更廣闊的領域中去。我國的高校行政管理部門大都是為了服務學生和教職工，但是逐漸忽略了這一點。因此需要建立傳統茶文化思想的融入機制，促進行政管理部門切實做好服務工作。

　　4.2引導行政管理人員學習茶文化知識

　　為了提高行政管理人員的行政管理水平，領導者需要積極引導行政管理人員去學習茶文化知識。在現代的思想下，高校領導往往更加重視技能的培養，而忽略了行政管理人員的知識素養，以及精神需求。為了解決這一行政管理中的弊端，管理者必須要組織行政管理人員進行傳統茶文化知識的學習，增強行政管理人員的心理素質，才能將傳統茶文化思想與現代行政管理相融合，形成一種完善的行政管理系統。行政管理人員才能更好地做好行政管理工作。

　　4.3注重行政管理人員的精神需求

　　根據現代的以人為本的觀念，無論從事哪種行業的工作，都比較重視個人的發展。因此，提高行政管理部門的工作效率最直接有效的方式就是重視每一個人的精神需求。了解每一個人在工作中的預期，以及相關的一些想法，積極引導工作人員開口說出這些內心的想法就顯得十分重要。行政管理者就需要借助傳統茶文化的理念，培養出一種舒適的氛圍，引導行政管理工作人員表達自己的內心世界，解決他們在工作中遇到的一些問題，提高工作效率。

　　4.4設置合理的行政管理評價機制

　　傳統的行政管理機制的評價是非常單一的，而且在很大程度上僅憑領導的喜好，這對于一些有能力的行政管理人員無疑是不公平的。因此，這種評價機制在很大程度上打消了行政管理人員的工作積極性。所以我們必須要借鑒傳統茶文化的模式，針對不同的部門，制定不同的目標以及評價標準，保證行政管理人員的積極性。

　　5結語

　　高校行政管理部門一直面臨著結構混亂、效率低下、資源浪費等問題，并且一直沒有得到有效的解決，各大高校因此頭疼不已。隨著傳統茶文化思想的進一步傳播，高校行政管理部門的問題得到了轉機，通過從茶文化中吸取精髓，將其與行政管理結合起來，可以有效促進行政管理人員的工作積極性，提高行政管理的工作效率[3]。綜上所述，傳統茶文化的理論在促進高校行政管理部門的發展上具有深遠的意義，值得學習和研究。

　　參考文獻

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　　[3]劉富才,蔡烈偉.基于茶文化資源優勢下的閩臺交流合作策略——以漳州科技職業學院為例[J].管理觀察,20xx,25(32):30-31.

行政管理論文9

　　教育行政管理是關系到學校有效發展的重要內容，但是一直以來教育行政管理受到傳統模式的禁錮，導致教育行政管理水平不容樂觀，甚至傳統的理念與方法逐漸成為管理改革中的禁區，在開展教育行政管理的過程中需要對其管理職能加以分析與探究，并針對當前的發展趨勢積極轉變職能，只有真正做到這幾點，才能實現教育行政管理的有序發展。

　　一、確立正確的教育督導督政制度

　　在教育行政部門所發布的文件中，教育督導主要是指按照國家所制定的方針、政策、法律、法規，對教育行政部門以及學校進行檢查。其中我國教育督導的任務包括兩種，其一是督政，其二是督學，無論哪一種類型，均是當前教育行政監督的主要手段，并且也是順應我國國情以及教育改革實際發展需求的主要手段。一直以來，我國教育行政管理主要采取計劃經濟體制下的管理模式，該模式下監督與調控得到淡化，積極看待督政工作，可以避免在決策、指揮以及管理中出現誤差。換言之，督政同樣是彌補教育行政管理缺陷的主要問題，因為在傳統模式下，經常會出現“管不到，抓不了”的局面，通過教育督導，可以密切上下級部門行政監督與被監督的關系，能夠使政府部門的教育工作落到實處。

　　二、構建高素養教育行政管理團隊

　　依據相關文件內容可知，在新形勢下學校應積極明確教育行政部門轉變政府職能、實施依法治教，構建教育行政管理團隊。在未來的發展進程中，政府部門需要通過多種手段對教育采取宏觀管理，比如立法、撥款、規劃、評估、政策指導等。另外，作為主導部門，政府部門的職責是為教育的發展創設良好的環境，保證教育方針的有效實施，并且要從根本上保證每一所學校辦學方向的明確，對學校的辦學條件以及辦學行為加以規范，從根本上實現教育的公平性與公正性，實現對教師以及學生自身權益的維護。除此之外，還需要積極加強教育宏觀決策的探究，不斷增強教育決策的科學性以及民主化，不斷培養新的人才，構建高素質的教育行政管理團隊，從而提高管理水平，如此一來，才能不斷健全教育督導機構，提高教育行政管理的質量與效率。

　　三、教育行政管理工作者需具備綜合素養

　　從學校的實際情況出發，可以清楚地了解到在時代的不斷發展下，我國的'教育行政管理工作得到了創新發展，并且面臨機遇與挑戰，要想真正實現教育行政管理工作的有序性，就需要保證教育行政管理工作人員具備良好的素養，尤其是相關領導者不僅要具備較高的理論水平以及政策水平，還要對工作方法有所了解，要對行政策略有所認識，具備溝通協調的能力。除此之外，從另一個角度分析，在調整人事制度之后集體領導備受關注，集體領導需要做到剛柔并濟與協調互補，比如集體領導均為性格比較急躁之人，那么則會出現針尖對麥芒的不良局面，如果集體領導中穩重型領導者比較多，那么則會在一定程度上導致左顧右盼現象的出現，甚至還會出現舉棋不定的不良局面。所以在此發展趨勢下，需要不斷提高教育行政管理者的綜合素養，加強專業技能，提高行政管理水平。

　　四、教育行政管理的領導藝術

　　領導藝術是希望領導者能夠保持良好的形態，并且在日常管理工作中以身作則，加強自身修養，不斷制定完善的規章制度，提高其管理效率。此外，領導藝術是教育行政管理中不可或缺的因素，需要進一步規范行政管理，在理論結合實踐的基礎上做到有的放矢。除此之外，領導藝術所涉及的內容比較多，因篇幅有限筆者僅從以下三點出發：

　　（1）在處理上下級關系的時候，需要做到“用人不疑，疑人不用”。（2）在積極貫徹民主參與理念中，不可固執己見，需要聽取與采納不同的意見。（3）需要積極調動全體成員的熱情和積極性，并且還需要做到寬容，對身邊的每一個人要平等對待，要做到涇渭分明，實現團隊的團結。

　　教育行政管理職能的主要內容便是要弄清楚工作的范圍，要制定相關的內容，還要不斷強調領導藝術，針對不同情況采取不同的方法，保證管理水平實現質的飛躍。筆者相信，只有共同努力才能真正促使教育行政管理取得良好的成績，才能實現教育行政管理的創新發展與可持續進步。

　　參考文獻：

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　　[3]王瑛，賈義敏，張晨婧，等.教育信息化管理實踐中的領導力研究[J].遠程教育雜志，20xx（2）：13-24.

行政管理論文10

　　摘要：信息技術作為一項應用范圍越來越廣泛的技術，在很多領域都取得了非常好的成果，其中非常具有代表性的就是在行政管理中的應用，不僅讓政府的行政管理變得更加透明化，還讓行政管理的效率變得越來越高，讓政府各項事務處理的效率變得越來越高，政府辦事效率的提高也加深了政府對社會的掌控力度，對社會的穩定性的提高是非常有利的。本文就信息技術對行政管理透明化的作用進行分析，希望能夠更進一步的促進行政管理的發展，讓政府對社會事務的管理和掌控力度得到加強。

　　關鍵詞：信息技術；透明化；行政管理

　　我國行政管理所涉及到的方面是非常廣泛的，行政管理事務也非常的繁雜，這就使得政府對行政事務進行處理的效率并不是非常的高，信息技術在行政管理過程中的應用，不僅讓管理的效率得到了提升，還讓我國的政府變得更加現代化，我國政府行政管理的透明度得到了增加，讓政府能夠更好地為社會服務，群眾能夠更積極的參與到行政管理中，讓我國行政管理能夠更好的適應社會發展的需求，政府行政管理變得更經濟、更快速，也使得信息化成為行政管理的一種新的潮流。

　　1 信息技術與行政管理概述

　　1.1 行政管理透明化概述

　　行政管理所涉及到的領域是非常廣泛的，不僅包括教育、經濟、社會秩序還包括很多其他的方面，在行政管理的發展過程中為了更好地適應社會發展的需求，逐漸更多的開始在行政管理中應用一些信息技術，這種方式畢竟讓行政管理的領域變得更廣泛，還讓行政管理變得更加透明化，公眾能夠好的了解政府的行政管理，讓行政管理的效率變得更高。

　　1.2 信息技術概述

　　現代社會對于信息技術的應用已經變得越來越廣泛了，信息技術主要是利用科學的手段來對信息進行更好的處理和管理，在通信和計算機的領域應用的是最為廣泛的，主要被用來開發和設計信息技術軟件，信息技術有著非常多的優點，信息技術在對信息進行處理的過程中主要是對信息技術進行識別、變換、提取、分析等，在很多領域都發揮著非常大的作用。

　　1.3 信息技術作用于行政管理

　　政府對社會事務采取傳統的管理模式已逐漸不能適應新形勢要求，如：（1）過度的政府主導損害公民參與權；（2）輕率的暗箱決策損害公民知情權；（3）欠缺的制度保障損害公民表達權；（4）堵塞的反饋渠道損害公民監督權等。

　　2 信息技術對支撐行政管理透明化的作用

　　行政管理透明化的實現方法：

　　“行政管理者，是公民信心和希望的實現者”。由于行政管理活動是一個包含計劃、決策、執行、評估、監控等活動的動態循環系統，結合其生命周期的特點，可以歸納出行政管理透明化的實現方法至少包括：

　　第一，公告。公告提供了民主必需的公共知識，例如日程安排，如果公眾對行政管理活動的時間、地點沒有足夠的了解，可能降低行政管理活動的公眾參與程度。公告內容，除涉及國家安全、個人隱私的事項外均應主動公開或依申請公開。

　　第二，參與。公共參與，可以取得公民對政府的信任，使他們更容易接受起初不能理解的政策決定。舉辦聽證會，使政府官員與公眾面對面交流，決策與執行更會貼近現實；公民代表通過市民論壇可以糾正偏離事實的計劃錯誤，提供預決策信息。

　　2.1 總體支撐架構

　　行政管理是一個不斷循環的周期，在整個循環的過程中，很多因素都會行政產生影響，其中影響最大的就是政府管理的目標，在進行行政管理的過程中，主要是通過對信息進行規劃來進行信息的決策，在進行決策執行的過程中還要根據具體的情況來對信息進行再決策，在行政管理的過程中還要進行實時的監管，只有這樣才能對行政管理的透明化起到一定的支撐作用，才能讓信息呈現出一種流動的狀態，讓行政管理透明化得到更好地發展。在行政管理發展的過程中還要對信息進行評估和反饋，讓行政管理變得更加科學，信息化在行政管理應用的過程中，還要根據不同的需求去構建一個完整的行政管理框架，讓政府的管理部門能夠更回去奧德和群眾進行溝通，通過這種方式來讓行政管理中的人為因素的干擾被有效的削弱。讓行政管理變得更加真實、客觀。

　　2.2 支撐的差異性

　　在行政管理的'過程中，應用不同的信息技術，對于行政管理透明度的要求也是各不相同的，不同的信息技術行政管理之間差異也是非常明顯的，在行政管理的過程中監督、記錄等對于信息技術的類型是沒有什么具體要求的，而行政管理中參與功能對于信息技術的要求是非常高的，在參與中對于穩定性的要求是非常高的。

　　2.3 信息技術支撐行政管理透明化的現實意義

　　結構重塑。在新型行政管理格局中，紙與筆，這種傳統信息處理工具逐步被傳真機、復印機、打印機、掃描儀甚至一體機代替；信函、電報等傳統通信模式逐步被互聯網、軟件工具所取代。

　　3 信息技術支撐行政管理透明化帶來的負面影響

　　3.1 可能阻礙發展中國家建立現代民主政體

　　必須明確信息技術在政府（行政）管理中的介入范圍、強度和方式。“網絡發展有強化官僚統治的趨勢”，信息技術全面介入行政管理可能使政府對社會的控制變得容易，進而可以借助信息技術更深入、更廣泛地干預公民的正常生活，以至破壞個人隱私和自由。信息技術從正面發揮作用的前提是信息技術由“多數人統治”的政府來實施。

　　3.2 方式選擇失當可能損害政府威信

　　由于信息技術具有天然的客觀性，不經理性思考，很容易認為所有的行政管理活動都最好以信息技術來支撐。實際上，效率雖然重要，但公平、正義有時更為重要，因為“公平正義是社會穩定的基礎”，“比太陽還要有光輝”！不能保證實質公平與正義的具體信息技術的付諸實施，可能嚴重傷害的政府威信，因此具體信息技術的應用應該有計劃地穩妥實施，充分考慮實際情況，充分論證。

　　3.3 信息技術的普遍推行可能導致民主的泛濫

　　信息技術天然的開放式架構潛在地鼓動古希臘式的直接民主，可能形成“網絡暴力”、“人肉搜索”等假民主現象，嚴重偏離民主的真正價值。真正的民主應當是“尊重多數”與“保護少數”的統一。

　　4 結束語

　　綜上所述，在進行行政管理的過程中，信息技術發揮的作用是非常大的，信息技術不僅可以讓行政管理變得更加透明化，還可以解決傳統行政管理所面臨的問題，讓行政管理找到一條更適合自身發展的道路，讓行政管理機構能夠更好的去傾聽群眾的聲音、去傾聽群眾的訴求，能夠提供更加優質的公共服務，讓行政管理變得更加科學、更加規范。進行行政管理建設是一個非常漫長的過程，在這個過程中我們要不斷結合先進性的技術推動行政管理的發展。

　　參考文獻

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　　[4]彭曉霞.信息技術在醫院行政管理協同體系構建中的應用[J].經營管理者，20xx（9）.

行政管理論文11

　　社會主義核心價值觀是我國社會主義建設過程中形成的具有重大意義的思想觀念，倡導富強、民主、文明、和諧，倡導自由、平等、公正、法治，倡導愛國、敬業、誠信、友善，積極培育和踐行社會主義核心價值觀是黨在長期的社會實踐中總結出來的優秀經驗，對建設和諧社會與良好社會風氣有重大指導意義。地稅部門是國家稅收管理機構的重要組成部分，深入踐行核心價值觀對促進地稅行政管理建設發展具有積極意義。

　　一、社會主義核心價值觀的重大意義

　　任何事物的成長和發展都需要思想路線和精神層次的引領，社會主義核心價值觀對于我國社會主義建設來說就是總的思想路線和精神指導。縱觀歷史，任何一個強大的邦國在發展的強盛時期必定有較之當時更加先進、優秀的思想、精神作為發展的指向燈，物質文明的發達離不開精神文明的建設，這在任何一個時期，任何一個地域都是適用的真理。要實現中華民族的偉大復興，經濟層面上的發展和進步是堅實的物質基礎，社會主義核心價值觀的確立便是現階段國家和民族發展的核心精神。進入發展的關鍵時期，必須堅定不移地堅持社會主義核心價值觀，才能進一步清晰地描繪深入改革的藍圖，才能為中國夢的實現積蓄力量。

　　二、社會主義核心價值觀在地稅部門的體現

　　(一)國家層面。從國家層面來講，社會主義核心價值觀在地稅部門的體現主要表現在“富強”“民主”“文明”“和諧”四大目標上。“富強”是指國家整體、長期持續的富裕，而不是一時不穩定的富裕。稅收作為國家財政的重要組成部分，在保證國家經濟發展的同時，更不能忽略對國民收入提升的保障，國家的富強無濟于事，只有國民和國家共同富裕起來，才是國家的好事;“民主”則體現在稅法的制定上，納稅人更加廣泛的參與到稅法的確立中去，能夠提出自己的意見和建議;“文明”指的是征稅的方式要遵從法律;“和諧”為稅務機構和企業之間關系的和諧共生。

　　(二)社會層面。“自由”“平等”“公正”“法治”是地稅行政管理在社會層面核心價值觀的具體體現。“自由”主要是針對市場上的價格機制所言，稅收要盡量發揮價格杠桿的作用;“平等”指代納稅人與征稅人雙方在法律地位層面上的平等。納稅人既享有參與稅法制定的權利，又承擔著納稅的義務;“公正”指的是稅務機關在執法過程中必須一視同仁，不得有半點挑戰稅法權威的行為;稅收改革的最高追求即為“法治”，這不但要求已有稅法的普及性，更要求制定出的稅法具備高質量，依法征稅，依法征收，執法規范。

　　(三)個人層面。國家公民個體作為納稅人，有履行合法納稅的自身義務，而社會主義核心價值觀中“愛國”“敬業”“誠實”“友善”四大美德充分體現了作為納稅人應當具備的優秀品質。國家的發展離不開每一個公民個體的支持和理解，按時繳納稅款是對國家發展的支持，體現了愛國的美德;而征稅機關的稅務人員依照稅法合法征稅是“敬業”的體現;納稅人在繳納稅款時遵循不偷稅、不漏稅、不逃稅、不騙稅的原則是對待自己也是對待國家“誠實”的體現;而征稅機關的稅務人員在執法過程中要提供高質量的服務，即“友善”對待納稅人。

　　三、地稅行政管理中踐行社會主義核心價值觀

　　(一)發揚好學上進的良好作風。社會主義核心價值觀是新時期建設社會主義社會的道德規范和學習楷模，踐行核心價值觀是我黨在新時期提出的重大課題，要在地稅行政管理中踐行核心價值觀，就必須不斷的學習，深入挖掘核心價值觀的內涵和意義。深入研究地稅行政管理工作中與社會主義核心價值觀相掛鉤之處，結合行政管理專業知識，剖析二者之間的`通用理論。例如，在行政管理過程中，對待納稅人要以友善、和諧、融洽的態度，納稅服務不僅體現在和顏悅色，更重要體現在辦稅的便捷高效上。

　　(二)增強自身的道德修養。在執法過程中給納稅人樹立一個好的干部形象，地稅部門執法人員必須增強自身的道德修養，用社會主義核心價值觀的各項標準來衡量自己，時刻規范自己的行為，牢記明鏡高懸，在行政管理的過程中學會認清事情的本質，時刻警惕周圍環境，做到自重、自持、自省、自愛，不被邪惡的勢力所誘惑，倡導良好的社會風氣。

　　(三)時刻用愛崗敬業來約束自己。在愛崗敬業上起模范作用，是地稅干部職業道德的重要表現，對于地稅部門來說，愛崗敬業主要就是在征稅執法的過程中提供給納稅人好的服務、做好地稅行政管理工作。面對新的稅務改革關鍵時期，“營改增”的實施給地稅部門帶來了很多沖擊和影響，就此，地稅干部必須堅持遵守相關法律法規，秉公執法，依法依規辦事。

　　(四)在行政管理中堅持遵紀守法。遵紀守法不僅是作為地稅干部的重要職責，更是每一名公民都要遵守的原則。地稅干部在執法的過程中要遵紀守法，按照法律法規進行行政管理，不僅為稅法的普及和宣傳提供了基礎，也是維護政府形象維護的良好舉措。

　　(五)著眼于大局，立足于長遠。在經濟發展的關鍵時期和稅務改革的重點階段，地稅部門在開展行政管理建設的過程中必須將眼光放在長遠的未來上，立足于整體大局，全面提升自身的行政管理質量和服務水平，主動為納稅人的利益而著想，及時解答納稅人關注關心的問題。將辦稅服務與日常管理相結合，繼續創新開展多種形式的便民利民服務。

　　綜上所述，社會主義核心價值觀是我黨在長期的社會發展道路探索和改革實踐中總結出來的精華思想，是建設我國偉大社會主義社會的指導方向。地稅部門是我國財政稅收機構的重要分支，在地稅行政管理中貫徹落實核心價值觀，對進一步規范地稅部門的工作，樹立起稅務干部良好的職業素養和職業道德具有積極意義。

行政管理論文12

　　1 淺析化煤礦安全質量標準化建設

　　2 淺析煤礦安全標準化管理的措施與辦法

　　3 淺析煤礦安全文化建設的作用

　　4 關于加強煤礦安全文化建設的探討

　　5 論煤礦安全文化與安全生產

　　6 煤礦安全培訓健康發展的意義探討

　　8 煤礦安全培訓信息化發展的新動向

　　9 煤礦安全文化對員工行為安全影響作用的實證研究 10 煤礦安全文化量表設計及開發研究

　　11 新時期加強煤礦安全管理的策略研究

　　12 淺談煤礦安全文化的基本特征與實踐

　　13 GPRS與GIS在多級煤礦安全信息管理系統中的應用

　　1 淺論高層建筑的.安全疏散問題

　　2 建筑安全事故及對策的分析與研究

　　3 建筑安全工作績效評估指標體系研究

　　4 淺析建筑安全生產管理與潛在經濟效益

　　5 建筑安全應急管理的模糊動態響應研究

　　6建筑安全監督系統安全管理研究

　　7 淺析我國建筑安全管理制度的現狀

　　8 基于社會力模型的建筑安全性能評估方法研究 9 建筑安全問題的經濟效益研究

　　10 高層建筑安全疏散設計初探

　　11 淺析高層建筑安全監控措施

　　12 建筑安全事故成因分析及預警管理的研究 13 淺議高層建筑安全設計

　　14 建筑安全生產差異化監管方式研究

　　15 基于行政管理體制改革背景的建筑安全監管體系研究 16 淺論建筑裝修與建筑安全問題

　　17 社區高層建筑安全危機應對措施研究

　　18 建筑安全預警管理系統構建研究

　　1 建筑起重機械的安全問題及監督管理研究

　　2 起重機械安全技術管理研究

　　3 在役起重機械的安全可靠性研究

　　4 大型起重機械安全預警機制的研究

　　5 淺析工程機械的安全管理問題

　　6起重機械的安全技術檢測管理研究

　　7 淺析建筑起重機械的安全監督管理

　　8 淺析起重機械安全隱患淺析及對策

　　9 機械安全風險評價研究

　　10 淺析我國機械安全標準化發展現狀

行政管理論文13

　　一、高校行政管理人員的專業培訓不到位

　　高校行政管理人員是高校各項工作得以正常運轉的保證，是高校不可或缺的重要組成部分，這些人員的素質高低、業務能力水平如何，直接影響著高校行政管理的工作效率和高校的未來發展。但是目前很多高校不重視行政人員的能力水平和培訓，認為行政工作就是一些日常的接待、處理一些事務性的日常工作，認為誰都可以做好這項工作，因此在人員安排上沒有充分考慮個人的性格、愛好和特長等因素。還有一些高校的行政人員是有專職教師兼任的，他們的專業知識和行政基礎知識很不吻合，他們的行政基礎知識幾乎為零，缺乏行政管理學方面的專業知識和專業技能，這勢必會影響高校的行政管理及服務水平。針對以上這種現象，從事行政管理人員的專業培訓顯得很重要，但是現在很多高校對行政管理的重視不夠，很少有專門針對行政管理人員的培訓。即使有這種培訓，參與培訓人員也很少能夠真正學到東西，很多都只是流于形式，長此以往，參加的行政管理人員積極性也會受到打擊，這也會阻礙高校行政管理的發展。

　　二、考核評價體系不完善

　　缺乏合理有效的考核評價體系是目前高校行政管理過程中存在的普遍性問題。高校行政管理工作的考評一直是個問題，因為不同管理崗位的工作內容不同，很難有一個統一的評價標準。而且現在高校的很多考核都是由上而下進行的，都是有部門領導，二級學院領導對自己部門或者學院的職工進行考核，這會存在一定的主觀人情因素。在頻度上，很多學校對行政人員的考核都是一學期一次或者一年一次，由于時間跨度比較大，單憑行政人員自己寫的一篇總結也說明不了什么問題，而且同樣是行政人員之間，文筆好的同事可能會把自己的工作總結的漂亮一點，而文筆不好的同事可能就遜色很多，這也不能很好的體現他們所做的工作。

　　三、高校行政管理建設的措施

　　1.革新管理理念

　　隨著計算機、網絡、辦公自動化設備的`越來越日常化，高校行政管理改革從這方面來提高行政管理工作的效率。特別是無線網絡的應用和覆蓋率的越來越普遍和普及，更是給我們工作提供了很大的方便，行政管理工作改革要充分利用好這一點，提高我們行政服務的效率和質量。另外行政管理很大程度上是人的管理，人的管理不同于物的管理，它是一個活的過程。所以我們也應該不斷的革新理念，運用發展和創新的理念來開展工作，特別要抓牢“80后”年輕教師和“90后”學生這兩個特殊群體，利用他們的優點和特點，來開展工作，這樣就能給我們本有點平淡的行政管理工作帶來新的樂趣和創意，收到意想不到的效果。

　　2.重視行政管理人員的業務培訓和鍛煉

　　從目前的形勢來看，專業教師因為專業性比較強，社會各界針對專業教師的培訓比較多，但是針對行政人員的培訓相對較少，一般在剛入職的時候會有培訓。但是入職以后，行政人員都忙于繁重的日常事務，培訓進修就很少了。即使有也只是走走過場，很多人培訓期間還要處理很多的日常事務，培訓就會被不斷的電話打擾，根本不能安心學到系統的知識和本領，培訓也會變得沒有實質性的意義。所以培訓應該站在行政管理人員的角度，給他們足夠的時間和空間，以利于他們系統的掌握管理知識，提高管理技能，并在以后運用到日常工作當中來，提高工作效率。從整體來講，應該繼續完善系統的管理培訓體系。培養行政工作人員良好的職業素質，在工作中樹立職權、責任、服務三位一體的理念。在崗培訓要強調終身化，不同水平的管理人員都要有長期、中期和短期的學習目標，為不同水平的管理人員制定出不同的培訓計劃，從而提高他們的管理水平，為全校師生做更好服務打下扎實的基礎。

　　3.建立過程評估體系，形成對管理人員的獎勵機制

　　行政管理工作的運行是一個過程，所以行政管理工作人員所做的工作很大一部分都是過程性的工作，就像上面所提到的，很多都是良心活，很難從結果當中體現出工作過程的好壞。所以我認為對行政管理工作的評估應該提倡注重過程評估。對于考核評價人員的選定，在主管部門領導占大部分比重的情況下，也應該適當考慮課室內人員和同行從專業的角度來對行政人員的專業業務水平作一個評價；上面說了行政管理其實也是一個服務的過程，那么除了領導同事外，我們也應該適當考慮納入老師、學生等被服務對象的評議，通過這幾方面的綜合考慮，通過定性和定量的有效結合，客觀的做出考核評價。縱觀各高校，行政管理工作是日常事務和學校整體得以正常運行的必要手段和堅實依靠，離開了行政管理部門，整個學校的千頭萬緒的工作將無法很好的運行和開展，所以一定要重視行政管理工作和直接參與這項工作的行政管理人員，只有這樣才能使學校的各項工作正常有序的運行，只有重視行政管理，才能提高工作的效率，為學校的發展打下扎實的基礎。

行政管理論文14

　　摘要:隨著社會經濟的高速發展,企業需要越來越多的全面發展的高端技術性人才,來滿足企業規模的擴大。企業的人才需要不斷地進行管理和培養,這主要由企業的人力資源管理部門負責。管理部門必須充分掌握人力資源管理的理論,結合企業的發展現狀,制定科學合理的人力資源管理體系和制度,從而提高企業人才的綜合素質和水平,為企業輸送源源不斷的技術人才。筆者運用行政管理理論,通過結合現狀,對其在企業人力資源管理的應用進行分析探討。

　　關鍵詞:行政管理;企業;人力資源管理;應用分析

　　本文根據目前企業人力資源管理中存在的問題,分析行政管理理論在人力資源管理中的應用,對行政管理的作用進行核心分析。

　　一.當前企業人力資源管理中存在的問題

　　1.對人力資源管理重視程度較低。從實際情況來看,當今企業所存在的一個普遍現象就是企業領導者和管理者對人力資源管理的重視程度不夠。這些企業往往只注重短期的利益,沒有考慮到長遠的發展,忽視了對企業未來發展所需的人才資源的培養。他們只想到對現有的人才進行培養任用,殊不知隨著時間和社會形勢的變化,企業也需要各種各樣的后備人才資源。另外,企業中的人力資源培訓制度形同虛設,領導者只看重當前行政管理和人力資源的結果,卻沒有注重過程的培養與發展。

　　2.人力資源管理的方式落后。在當前企業人力資源管理中,企業通常把個人的學歷作為選拔的關鍵,將一些學歷沒有達到標準的人拒之門外。這種方法往往會忽略喪失掉一部分真正有能力的技術型人才。我們知道,學歷固然重要,但在人才培養的時候,要看重其綜合素質的全面發展,僅僅憑借一紙文憑就將一部分人才篩選下來,對企業和其個人來說都是很大的損失。實際管理過程中,要將員工的業務水平和職業操守都結合起來評價,充分地結合動態要素(能力,為人)和靜態要素(學歷,文憑)來進行管理。

　　3.沒有辨明行政管理和人力資源管理的關系。絕大多中小型企業,都會混淆行政管理和人力資源管理這兩者之間的關系。行政管理和人力資源管理看似相差不大,但在本質上有著很大的區別。管理形式方面:行政管理屬于靜態管理,由企業掌握主動權,員工的崗位安排以及培訓均是被動接受企業的安排;人力資源管理屬于動態管理,注重整體開發和員工職業規劃,培訓方式以及內容不斷調整,以此充分開發員工潛能。從宏觀上來講,行政管理大于人力資源管理,即后者是前者的一部分,后者應該為前者服務。但往往正是因為這種觀點,企業的人力資源管理沒有得到足夠的重視,阻礙了企業行政管理工作的長遠發展。行政管理和人力資源管理是完全不同種類的崗位。行政管理和人力資源不僅在工作內容上不同,在崗位的種類上,也是完全不同的。行政管理的本質是管理公司的——物,也就是說,主要管理辦公用品、辦公設備、辦公家具、辦公場所、車輛、會務、前臺等。管“物”,對人的要求最重要方面是:關注細節、責任心強,相對說明技術含量比較低。人力資源管理的本質是管理公司的——人,非常容易理解的是:由于人的復雜性,管“人”在難度上比管“物”要大得多,因此,人力資源管理崗位比行政管理崗位,不僅同樣需要有較強的責任心,還需要有較高的技術要求,并且人力資源的有些模塊,如薪酬和績效,都需要經常和數字打交道。實際來說,這兩者是相輔相成的,人力資源管理服務于行政管理,同時行政管理對于人力資源管理有著不可或缺的導向和決定性作用。

　　二、企業行政管理的作用與形式

　　回歸到理論上,企業行政管理理論是企業常用的一種知識理論。一般來說,這里的行政管理理論,可以具體落實到企業的行政管理體系當中去,它依賴現行的國家法律制度,也是企業管理中切實有效的一種管理手段,極大地有利于企業的長久發展。企業的行政管理特點有很多,但結合人力資源管理來看,主要有以下兩個特點。

　　1.實際性。我們知道,企業需要根據自身的實際情況來制定各項規章制度。同樣地,企業的行政管理也要扎根于企業的實際根本,根據企業不同時期不同狀態的發展情況來不斷調整,包括制度的完善,程序的細化和規則的優化等等。企業的'行政管理的對象是企業本身,因此無論如何行政管理理論的應用離不開企業的實際情況,確保其行駛在正確的軌道上。這是行政管理明顯的特點,也是核心所在。在經濟高速發展的現代科技社會,各項傳統的企業管理觀念越來越難以適應企業當下發展的需要,所以更需要企業立足實際,不斷改善觀念,規范方法,這對企業的正確革新有著重要的導向作用。

　　2.非獨立性。行政管理的方式有很多種,但不管企業采用哪種方式,其出發點和落腳點都是著眼于企業的良好發展。在這里要指出,現今社會上的不少企業都是向社會輸出產品或者服務,在實現經濟收益的同時,也會對做出對社會的貢獻。因此企業的發展與社會的發展是密不可分的,企業的良好發展可以為整個社會創造出很大的財富價值和精神鼓勵。在行政管理的非獨立性特征的趨導下,可以使企業科學合理地進行資源配置,提高資源使用效率,盡量減少浪費和污染環境的現象的產生。久而久之,對企業實現經濟收益與社會效益價值最大化有無法言說的重要作用。具體而言,企業行政管理是通過以下方式發揮作用的:

　　(1)計劃工作。企業要既確定管理內容的目標和決定如何達到這些目標。現代企業行政管理必須具有計劃性,這是企業實現行政管理科學化和保證行政管理成功的必要條件。

　　(2)組織工作。企業的各級行政管理人員必須明確工作內容,并將其按性質分類,逐級建立自上而下的責權關系,保證行政管理管渠道暢通無阻。

　　(3)指揮工作。企業行政管理中采取的具體措施,調動和協調各級行政管理人員按要求完成各項工作。(4)控制工作。企業對指揮工作的各項措施進行監督、控制與調整,包括建立激勵機制、監督系統和制定獎懲條例并認真執行。

　　三、行政管理在企業人力資源管理中的應用

　　1.加快觀念的革新。從上文的論述中可以看出,行政管理更側重于“物本管理”,但在實際應用過程中,企業要結合“人本管理”的模式。因為人力資源管理的核心是以人為本,其本質就是將人才的挖掘和培養放在第一位。通過行政管理觀念的革新,能夠有效的激發員工的工作積極性和工作熱情,也能讓其感受到自我的存在感,為其長期有效的服務企業打下了重要的基礎。

　　2.完善管理制度。良好和諧的競爭環境可以提升的各項素質品格。企業要完善聘任制度,優化人力資源管理機制,才能讓人才為了在選拔聘任的競爭環境中為了個人生存發展和自我價值體現展開良性競爭。長此以往,會形成一個良性循環,企業的人力資源競爭機制也會得到優化。值得注意的是,企業要根據行政管理理論的實際性的特點,挖掘適合企業自身的技術人才,及時創新理念和掌握最新發展趨勢,才能實時根據人力資源管理的動態發展發揮行政管理的優勢成效。

　　3.建立優秀的管理團隊。企業管理者要加強自身的定位,才能建立一個優秀的管理團隊。只有高效的管理團隊才能提高企業人力資源管理的水平,才能發現人力資源管理中的不足和缺陷。企業行政管理的最佳化是在很大程度上取決于被管理者的積極有效的配合和實施。管理團隊對人的管理是現代企業行政管理的核心工作,而通過建立有效的管理團隊是有效實施對人的管理的重要保障。試想一想,若企業的管理者對企業自身的情況沒有完全了解,又如何去給團隊中的員工布置各項任務呢?

　　4.進行人才資源的規劃。具體而言,推行定崗定位工作,有利于規范企業組織結構,也能顯而易見地看出企業人力資源的現狀,從而對企業人力資源進行合理規劃。定崗定位是企業管理中不可缺少的環節,它在人力資源管理中的有效落實,有利于各部門管理人員對各崗位人才數量和結構有清楚的了解,并對此進行記錄分析,通過比較將最合適的人才安排在最合適的崗位上,實現優勢的最大化。

　　5.優化薪酬結構。企業要首先保證薪酬結構的基本穩定。因為如果企業員工的基本薪酬不能得到保證,這會對員工的積極性和熱情造成很大的挫傷,從而導致其消極工作生活,對個人和企業都會造成不良的負面影響。因此企業要特別注意薪酬結構的優化,可以適當降低基本薪酬在總薪酬中的比例。只有這種基本薪酬的物質獎勵落實了,員工的工作熱情才會有保障,從而企業的日常生產才不會滯后。與基本薪酬不同的是另一種績效薪酬,即這種獎勵不同于基本工資,是對員工在工作中的突出表現進行的額外獎勵。企業可以適當提高績效薪酬,這相比于基本薪酬來說對員工的激勵作用更加明顯而且強烈,它能使員工產生一種滿足感和成就感,并對企業產生穩定的歸屬感。

　　6.講究行政管理的藝術性。行政管理中還有許多藝術性問題,什么時候下達命令或指標、怎樣下達、詞語如何表達等,都須因人因時因地而已。這就要求行政領導善于行政管理藝術,注重管理對象的心理因素、講究說話藝術、善于把行政命令轉化為企業員工的自覺性行動。

　　四、小結

　　企業的行政管理和人力資源管理兩者互相依附,在發展中相輔相成。企業行政管理理論在人力資源管理中的有效運用,可以極大地優化企業人才結構,從而使企業在高速發展的現代社會中屹立不倒,長遠發展。

　　參考文獻:

　　[1]《企業行政管理實務》,李瑛珊,周梁,潘琦華著,北京大學出版社20xx年9月

　　[2]《人力資源管理研究》,趙曙明著,中國人民大學出版社20xx年版

　　[3]《人力資源管理》,加里德斯勒著,中國人民大學出版社20xx年版

　　[4]《人力資源管理-獲取競爭優勢的工具》,(美)勞倫斯S.克雷曼著.孫非等譯,北京機械工業出版社20xx年版

行政管理論文15

　　摘要：文化建設是企業管理的核心部分，是保證企業可持續發展的內在動力，發展企業文化可以在企業內部構建和諧的工作氛圍，對提高企業的綜合實力有重要意義。

　　關鍵詞：文化建設；行政管理；創新經營管理；重要性

　　一、企業管理中文化建設方面存在的問題

　　企業文化是在長期的經營管理工作中形成的企業價值觀念、發展理念和企業精神等物質財富，現代企業管理中離不開企業文化建設，企業管理通過一系列企業文化的形式將員工凝聚成整體，成為約束企業員工的思想準則，但是現階段中小企業在文化建設方面仍然有很多問題。

　　1.企業對文化建設不夠重視

　　我國很多中小企業在發展過程中過度重視企業的經濟利益，而忽視了精神領域的文化建設，有的企業即使意識到了文化建設的重要性，但對企業文化建設的重要性認識比較膚淺，將企業經營的重點放在了生產經營和經濟利益方面，對文化建設的規劃明顯不足。

　　2.企業對文化建設認知過于膚淺

　　文化建設的作用主要是協調企業的發展方向和經營理念，但有的企業文化建設只注重表面工作，缺乏深層次、有內涵的文化特點和企業精神建設，這種膚淺的文化建設過于片面，不能代表企業發展精神和觀念傳承，很難得到員工的普遍認同。優秀的企業文化需要根據企業的發展方向，制定未來長遠的發展規劃，根據企業發展方向和發展策略，協調好員工個人價值和企業發展目標之間的關系，樹立正確的企業精神和價值理念，引導企業員工的思想觀念，提高企業的凝聚力和整體性。文化建設的目的是通過企業文化反映企業精神和發展方向，另一方面可以通過優秀的企業文化進行人才管理，引導員工的思想價值觀念和工作態度，進而實現企業發展目標，推動社會經濟進步和文化進步。

　　3.企業行政管理中文化建設薄弱

　　文化建設是進行企業行政管理的重要內容之一，但很多企業制定嚴格的行政管理制度卻忽視了文化建設的重要性，用嚴格的行政理念管理企業員工，很難獲得員工對企業的認同感。我國很多企業受融資方式和管理者經營模式的影響，制定企業工作決策和發展戰略時片面地從眼前利益考慮，很少能堅持“以人為本”的原則，不集思廣益的聽取員工意見，以至影響了企業的健康發展。這種企業管理模式較多依靠高層管理者的'意見，不存在民主管理和科學管理。這種管理模式不僅不能推動企業的文化建設，也阻礙了行政管理在企業發展中發揮重要職能的作用，更是約束企業戰略發展的障礙。

　　二、文化建設對企業行政管理的作用

　　實現企業可持續性發展需要企業全體職工集體統一思想，對經營目標和企業發展精神達成共識。企業的文化建設正是這種統一共識的物質載體和精神載體，在企業長久的發展道路和經營模式中形成獨特的思想理念和行為準則。良好的企業文化可以在企業內部形成和諧、團結的工作氛圍，激勵員工為企業發展做出自己的貢獻，推動企業進步的同時還可以推動社會文化進步。

　　1.創新教育培訓內容及人才選拔方式

　　傳統的企業人才招聘方式只考慮應聘者的專業技能和教育知識水平，現代企業在招聘時應結合企業文化和經營理念，考察應聘者的興趣愛好、工作態度、價值取向等方面的因素，選擇適合企業可持續發展的優秀人才。知識技能、工作態度和價值取向等方面符合企業文化發展需要的員工，在工作時更容易融入企業工作氛圍。一些企業依靠嚴格的行政管理制度約束員工的工作行為，雖然能夠起到一定的作用，但很難獲得員工的認同，不利于企業長久穩定的發展，文化建設可以起到調和作用，代替企業行政管理制度在無形中約束員工的行為，增加企業凝聚力。企業進行員工教育培訓時，如果過度關注業務能力培養而忽視推廣企業文化，會使新員工在入職時只重視自身專業能力的提高卻忽視對企業文化的學習和認同，導致企業員工在今后的工作中難以理解企業管理政策和發展理念，阻礙企業經營發展。

　　2.對企業績效考核的重要作用

　　績效考核模式是現代企業人才管理的重要方式，企業績效考核需要以企業文化為指導，為員工制定績效目標和工作方向。企業發展中制定的發展目標和經營策略要根據市場變化不斷調整，企業績效考核模式相應的也需要調整。企業文化對績效考核有指導作用，企業只根據自身經濟目標和經營策略制定員工績效任務，對員工而言通常具有一定的難度，再加上企業經營策略經常變動，會給員工的工作增加更多的難度。行政管理人員如果利用企業的文化建設積極和員工溝通，讓員工正確認識自己和企業的關系，有利于員工認同企業文化及績效考核體系，得于提高員工的業績和綜合水平。現代企業在行政管理分配中具有一定的強制性，需要優秀的企業文化“軟實力”作為潤滑劑，協調企業發展策略和員工之間的關系，激勵員工的工作積極性和創新性，彌補行政管理資源分配和工作安排之間的不足，讓員工能夠以積極進取的態度參與企業發展。

　　3.文化建設對行政管理具有導向作用

　　企業文化不僅體現了企業的發展理念和經營模式，還是一種行為準則，對員工的工作行為起到約束作用。在行政管理中，通過建立共享型的企業文化可以激發員工的集體意識，提高員工思想覺悟，調動員工的工作積極性，讓員工能夠從內心認同企業的發展目標，更加深入理解企業宗旨，從而產生歸屬感和成就感。企業員工能在對企業文化的認同中樹立正確的價值觀，達到培養積極工作態度的目的。員工一旦認同了企業的文化理念，更容易對企業發展保持長久的熱情，企業的文化理念對員工能夠起到引導作用和激勵作用，一方面可以引導員工的價值觀，將員工凝聚在一起發揮更大的價值；另一方面企業文化反映出企業推崇和提倡的精神信息，員工從企業文化中獲得認可和期望，能夠積極主動的開發自己的潛能，和企業共同成長進步，促使員工最大限度的為企業做貢獻。

　　4.促進提高企業的核心競爭力

　　建設優秀的企業文化是企業管理的重要方式，也是建設現代企業管理制度的必經之路，優秀的企業文化對企業的發展有一定的導向作用，在企業平穩發展的基礎上建設企業文化對提高企業核心競爭力、實現可持續性發展具有重要意義。企業文化是企業核心競爭力的重要組成部分，企業要實現長久穩定的發展，必須有優秀的企業文化作為“軟實力”推動企業的發展，利用文化精神提高團隊精神，激勵員工鼓勵創新，從而提高企業的綜合實力。

　　5.企業文化代表企業形象

　　企業文化可以通過企業服務理念、產品特色、品牌形象和發展方針等載體傳播，擴大企業的影響力。優秀文化的傳播不僅體現了企業的發展目標和社會價值觀、企業精神等，還展現了企業的管理模式、經營狀態、品牌形象和社會責任感，通過傳播塑造良好的企業形象，獲得社會的支持肯定，同時可以提高企業的知名度。具有良好形象的企業往往具有較高的企業文化水平，能夠從企業交流和市場信息中獲得反饋，根據社會對企業的需求和評價及時調整企業的發展方針和經營活動，提高企業靈活性，使企業能夠更好地適應社會發展變化，豐富自身的產品特點贏得更加廣闊的市場前景。企業文化建設是為了更好地進行企業文化管理，為此企業要提高自身文化管理的能力，形成具有較強的業務領導能力和文化領導力的行政管理模式，在工作上給予員工科學的指導，在工作和思想上給員工明確的指引，有效的提高企業的整體水平。

　　6.文化建設在行政管理中對員工的激勵作用

　　工作環境對企業員工有重要的影響作用，行政管理在體現企業工作環境中處于重要地位。員工對企業文化的適應性反映了員工的社會化程度，每個員工都要加強自身的價值觀、工作理念和人際處理方式與企業文化相適應，能接受企業文化的指導，在企業內部建立良好的人際關系。企業員工的社會化程度很大程度上受企業文化的影響，企業成員的社會化也是企業文化的延續，在濃厚的企業文化氛圍的影響下，員工能夠團結一致共同努力，在發揮自身價值的同時實現企業發展目標，推動企業和諧發展。企業文化具有整合作用，讓所有員工以企業發展目標為共同目標，維護企業的利益，優秀的企業文化作為員工思想準則，能夠對員工的工作行為和價值觀念起到積極的導向作用，引導員工把實現企業目標作為自己的責任，在企業內形成和諧、團結的工作關系。具有相同思想觀念的企業員工在工作上有更高的默契度，能夠和其他員工積極合作，有利于企業信息傳播，員工之間相互吸引相互配合，既能滿足自身的價值需求和社會心理需求，又能對企業發展做出積極的貢獻。提高企業的文化影響力需要增加管理者的號召力和員工的參與度，一方面需要行政管理者用自己的言行號召員工，讓員工能夠和企業共同發展，另一方面要提高員工對企業工作的參與度，重視“以人為本”的工作理念。

　　三、結語

　　當代社會環境比較復雜，企業之間的競爭日益劇烈，社會文化作為社會價值觀的重要部分，逐漸出現多元化趨勢，企業行政管理應根據企業的發展方向和經營策略，創新企業文化管理方式，根據社會需求的變化不斷豐富企業文化內容，堅持“以人為本”的管理理念，以優秀的企業文化為指導，制定企業發展戰略和發展規劃，提高企業綜合管理能力和核心競爭力。

　　參考文獻

　　[1]夏興進.企業文化在企業管理中的作用和意義[J].經營管理者，20xx（，29）：15-16.

　　[2]王艷.企業管理中企業文化的作用及建設措施[J].科技創新與應用，20xx，（15）：275.

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