行政管理畢業論文

時間：2023-01-24 19:28:00 畢業論文范文我要投稿

關于行政管理畢業論文

　　艱辛而又充滿意義的大學生活即將結束，畢業論文是每個大學生都必須通過的，畢業論文是一種比較正規的、比較重要的檢驗大學學習成果的形式，那么畢業論文應該怎么寫才合適呢？以下是小編為大家整理的關于行政管理畢業論文，歡迎大家分享。

關于行政管理畢業論文

　　行政管理畢業論文篇1

　　摘要：隨著社會經濟的高速發展，企業需要越來越多的全面發展的高端技術性人才，來滿足企業規模的擴大。企業的人才需要不斷地進行管理和培養，這主要由企業的人力資源管理部門負責。管理部門必須充分掌握人力資源管理的理論，結合企業的發展現狀，制定科學合理的人力資源管理體系和制度，從而提高企業人才的綜合素質和水平，為企業輸送源源不斷的技術人才。筆者運用行政管理理論，通過結合現狀，對其在企業人力資源管理的應用進行分析探討。

　　關鍵詞：行政管理；企業；人力資源管理；應用分析

　　本文根據目前企業人力資源管理中存在的問題，分析行政管理理論在人力資源管理中的應用，對行政管理的作用進行核心分析。

　　一、當前企業人力資源管理中存在的問題

　　1.對人力資源管理重視程度較低。從實際情況來看，當今企業所存在的一個普遍現象就是企業領導者和管理者對人力資源管理的重視程度不夠。這些企業往往只注重短期的利益，沒有考慮到長遠的發展，忽視了對企業未來發展所需的人才資源的培養。他們只想到對現有的人才進行培養任用，殊不知隨著時間和社會形勢的變化，企業也需要各種各樣的后備人才資源。另外，企業中的人力資源培訓制度形同虛設，領導者只看重當前行政管理和人力資源的結果，卻沒有注重過程的培養與發展。

　　2.人力資源管理的方式落后。在當前企業人力資源管理中，企業通常把個人的學歷作為選拔的關鍵，將一些學歷沒有達到標準的人拒之門外。這種方法往往會忽略喪失掉一部分真正有能力的技術型人才。我們知道，學歷固然重要，但在人才培養的時候，要看重其綜合素質的全面發展，僅僅憑借一紙文憑就將一部分人才篩選下來，對企業和其個人來說都是很大的損失。實際管理過程中，要將員工的業務水平和職業操守都結合起來評價，充分地結合動態要素（能力，為人）和靜態要素（學歷，文憑）來進行管理。

　　3.沒有辨明行政管理和人力資源管理的關系。絕大多中小型企業，都會混淆行政管理和人力資源管理這兩者之間的關系。行政管理和人力資源管理看似相差不大，但在本質上有著很大的'區別。管理形式方面：行政管理屬于靜態管理，由企業掌握主動權，員工的崗位安排以及培訓均是被動接受企業的安排；人力資源管理屬于動態管理，注重整體開發和員工職業規劃，培訓方式以及內容不斷調整，以此充分開發員工潛能。從宏觀上來講，行政管理大于人力資源管理，即后者是前者的一部分，后者應該為前者服務。但往往正是因為這種觀點，企業的人力資源管理沒有得到足夠的重視，阻礙了企業行政管理工作的長遠發展。行政管理和人力資源管理是完全不同種類的崗位。行政管理和人力資源不僅在工作內容上不同，在崗位的種類上，也是完全不同的。行政管理的本質是管理公司的——物，也就是說，主要管理辦公用品、辦公設備、辦公家具、辦公場所、車輛、會務、前臺等。管“物”，對人的要求最重要方面是：關注細節、責任心強，相對說明技術含量比較低。人力資源管理的本質是管理公司的——人，非常容易理解的是：由于人的復雜性，管“人”在難度上比管“物”要大得多，因此，人力資源管理崗位比行政管理崗位，不僅同樣需要有較強的責任心，還需要有較高的技術要求，并且人力資源的有些模塊，如薪酬和績效，都需要經常和數字打交道。實際來說，這兩者是相輔相成的，人力資源管理服務于行政管理，同時行政管理對于人力資源管理有著不可或缺的導向和決定性作用。

　　二、企業行政管理的作用與形式

　　回歸到理論上，企業行政管理理論是企業常用的一種知識理論。一般來說，這里的行政管理理論，可以具體落實到企業的行政管理體系當中去，它依賴現行的國家法律制度，也是企業管理中切實有效的一種管理手段，極大地有利于企業的長久發展。企業的行政管理特點有很多，但結合人力資源管理來看，主要有以下兩個特點。

　　1.實際性。我們知道，企業需要根據自身的實際情況來制定各項規章制度。同樣地，企業的行政管理也要扎根于企業的實際根本，根據企業不同時期不同狀態的發展情況來不斷調整，包括制度的完善，程序的細化和規則的優化等等。企業的行政管理的對象是企業本身，因此無論如何行政管理理論的應用離不開企業的實際情況，確保其行駛在正確的軌道上。這是行政管理明顯的特點，也是核心所在。在經濟高速發展的現代科技社會，各項傳統的企業管理觀念越來越難以適應企業當下發展的需要，所以更需要企業立足實際，不斷改善觀念，規范方法，這對企業的正確革新有著重要的導向作用。

　　2.非獨立性。行政管理的方式有很多種，但不管企業采用哪種方式，其出發點和落腳點都是著眼于企業的良好發展。在這里要指出，現今社會上的不少企業都是向社會輸出產品或者服務，在實現經濟收益的同時，也會對做出對社會的貢獻。因此企業的發展與社會的發展是密不可分的，企業的良好發展可以為整個社會創造出很大的財富價值和精神鼓勵。在行政管理的非獨立性特征的趨導下，可以使企業科學合理地進行資源配置，提高資源使用效率，盡量減少浪費和污染環境的現象的產生。久而久之，對企業實現經濟收益與社會效益價值最大化有無法言說的重要作用。具體而言，企業行政管理是通過以下方式發揮作用的：

　　（1）計劃工作。企業要既確定管理內容的目標和決定如何達到這些目標。現代企業行政管理必須具有計劃性，這是企業實現行政管理科學化和保證行政管理成功的必要條件。

　　（2）組織工作。企業的各級行政管理人員必須明確工作內容，并將其按性質分類，逐級建立自上而下的責權關系，保證行政管理管渠道暢通無阻。

　　（3）指揮工作。企業行政管理中采取的具體措施，調動和協調各級行政管理人員按要求完成各項工作。

　　（4）控制工作。企業對指揮工作的各項措施進行監督、控制與調整，包括建立激勵機制、監督系統和制定獎懲條例并認真執行。

　　三、行政管理在企業人力資源管理中的應用

　　1.加快觀念的革新。從上文的論述中可以看出，行政管理更側重于“物本管理”，但在實際應用過程中，企業要結合“人本管理”的模式。因為人力資源管理的核心是以人為本，其本質就是將人才的挖掘和培養放在第一位。通過行政管理觀念的革新，能夠有效的激發員工的工作積極性和工作熱情，也能讓其感受到自我的存在感，為其長期有效的服務企業打下了重要的基礎。

　　2.完善管理制度。良好和諧的競爭環境可以提升的各項素質品格。企業要完善聘任制度，優化人力資源管理機制，才能讓人才為了在選拔聘任的競爭環境中為了個人生存發展和自我價值體現展開良性競爭。長此以往，會形成一個良性循環，企業的人力資源競爭機制也會得到優化。值得注意的是，企業要根據行政管理理論的實際性的特點，挖掘適合企業自身的技術人才，及時創新理念和掌握最新發展趨勢，才能實時根據人力資源管理的動態發展發揮行政管理的優勢成效。

　　3.建立優秀的管理團隊。企業管理者要加強自身的定位，才能建立一個優秀的管理團隊。只有高效的管理團隊才能提高企業人力資源管理的水平，才能發現人力資源管理中的不足和缺陷。企業行政管理的最佳化是在很大程度上取決于被管理者的積極有效的配合和實施。管理團隊對人的管理是現代企業行政管理的核心工作，而通過建立有效的管理團隊是有效實施對人的管理的重要保障。試想一想，若企業的管理者對企業自身的情況沒有完全了解，又如何去給團隊中的員工布置各項任務呢？

　　4.進行人才資源的規劃。具體而言，推行定崗定位工作，有利于規范企業組織結構，也能顯而易見地看出企業人力資源的現狀，從而對企業人力資源進行合理規劃。定崗定位是企業管理中不可缺少的環節，它在人力資源管理中的有效落實，有利于各部門管理人員對各崗位人才數量和結構有清楚的了解，并對此進行記錄分析，通過比較將最合適的人才安排在最合適的崗位上，實現優勢的最大化。

　　5.優化薪酬結構。企業要首先保證薪酬結構的基本穩定。因為如果企業員工的基本薪酬不能得到保證，這會對員工的積極性和熱情造成很大的挫傷，從而導致其消極工作生活，對個人和企業都會造成不良的負面影響。因此企業要特別注意薪酬結構的優化，可以適當降低基本薪酬在總薪酬中的比例。只有這種基本薪酬的物質獎勵落實了，員工的工作熱情才會有保障，從而企業的日常生產才不會滯后。與基本薪酬不同的是另一種績效薪酬，即這種獎勵不同于基本工資，是對員工在工作中的突出表現進行的額外獎勵。企業可以適當提高績效薪酬，這相比于基本薪酬來說對員工的激勵作用更加明顯而且強烈，它能使員工產生一種滿足感和成就感，并對企業產生穩定的歸屬感。

　　6.講究行政管理的藝術性。行政管理中還有許多藝術性問題，什么時候下達命令或指標、怎樣下達、詞語如何表達等，都須因人因時因地而已。這就要求行政領導善于行政管理藝術，注重管理對象的心理因素、講究說話藝術、善于把行政命令轉化為企業員工的自覺性行動。

　　四、小結

　　企業的行政管理和人力資源管理兩者互相依附，在發展中相輔相成。企業行政管理理論在人力資源管理中的有效運用，可以極大地優化企業人才結構，從而使企業在高速發展的現代社會中屹立不倒，長遠發展。

　　參考文獻：

　　[1]《企業行政管理實務》,李瑛珊,周梁,潘琦華著,北京大學出版社2009年9月

　　[2]《人力資源管理研究》,趙曙明著,中國人民大學出版社2011年版

　　[3]《人力資源管理》,加里德斯勒著,中國人民大學出版社2013年版

　　[4]《人力資源管理-獲取競爭優勢的工具》,(美)勞倫斯S.克雷曼著.孫非等譯,北京機械工業出版社2008年版

　　行政管理畢業論文篇2

　　【摘要】隨著社會的不斷發展，綜合性事務的重要性日益凸顯。盡管行政管理工作是基礎性工作，但是它卻是一個單位高效運轉的重要保障，行政管理人員的執行力關乎著行政管理工作的整體效果和質量。因此，筆者認為提升行政管理人員的執行力勢在必行。本文從四個方面系統介紹了行政管理人員執行力現狀，并提出提升路徑。

　　【關鍵詞】行政管理；執行力；提升路徑

　　行政管理是指企業、事業單位的社會事務進行管理的一種活動。行政管理包括經濟建設、文化教育、市政建設、社會秩序、公共衛生、環境保護等各個方面。行政管理工作貫穿日常工作的始終，比如協調、控制、指導等。管理工作不是簡單的指揮而是要做到科學、合理，這樣就要求每個行政管理人員都有專業的管理素質，怎樣在基本素質的基礎上進行適當提升，國家對此進行了詳細探究并制訂了一系列的方法和措施。

　　一、行政管理人員執行力現狀

　　（一）高校培養專業性不強。

　　目前我國高校除了相關專業以外也有管理專業，但管理專業相對較少，且學習內容單一，學生學習起來會感覺枯燥乏味，導致專業素質低下，現在高校學習專業技術的學習相對較多，學生覺得技術會更實用一些，因此，管理專業并不算熱門專業，大多學生都是在學習其專業技術之余再去學習管理專業，在高校一般管理專業都不會是必修課，都是做為選修課，所以學生專業水平可能達不到，學生在參加工作后不能得到重用，畢業生薪資待遇方面相對較低，畢業后找工作也不是很容易，使學生對專業學習不夠專一，畢業參加工作后達不到預期的效果。

　　（二）制度約束不健全。

　　在企業或單位一些工作常用的東西都是公司去采購，我們時常會看到某些人把公司的東西占為已有甚至私自帶回家，一旦工作上出了問題責任也是一推再推，得不到最好的解決方法，甚至找不到責任人，對于環境一般都有專人打掃，可也有一些人覺得自己不用打掃就隨處亂丟垃圾，一般企業都會有食堂供員工用餐，有些人明明自己吃不了，確要拿很多，這種浪費行為都要得到管理人員的重視，在公司也要注意個人形象及言行舉止，總有一些人不受收拾自己，一臉邋遢就去上班，你的形象不止代表你個人，公司的形象也會因此受損，比如：去餐廳吃飯一位干凈整齊的老板和一位勤快的服務員比一位衣著古怪不愛收拾自己的服務員相比，干凈整齊的餐廳更能吸引顧客。這所有的一切都需要有相應的管理制度進行約束，目前管理制度雖然存在，但還不夠完善。

　　（三）管理方法不科學。

　　其實每個企業都有自己的管理方案，但管理如果不到位或者沒有找對合適的方法就會導致企業的發展受到影響，尤其規模較大的企業，老板一人事事都親力親為，會每天忙的焦頭爛額。聽說一位老板就是不放心把事情交給別人做，所以公司的大小事物都要親力親為，結果不到一年公司就倒閉了，員工也不愿在公司上班了，因為在公司得不到重視沒有發展前途，老板每天都忙的不行，好像公司的所有事都是他一個人的，在公司倒閉的時候老板心有個不甘，覺得自己明明很敬業為何會如此，公司倒閉之后老板一人反復的想來想去，終于找出了原因。其實現在很多企業都存在這樣的問題，高層管理非常忙，中低層管理者卻每天都無所事事，還有些老板只顧著用自己的親人，根本不管其親人的能力能否勝任，使企業的發展滯留不前，這種現象嚴重影響了企業的發展。

　　（四）培訓觀念陳舊。

　　企業里有老員工也有新員工，新員工大多為年輕人或者剛畢業的學生居多，而老員工大多是在企業時間較長的員工，因年齡差距他們之間可能存在一些帶溝，導致老員工聽不進新人的新思路，新方法，新員工覺得老員工的方法已經過時，因此達不成共時，所以定期的培訓非常重要，好多企業都覺得自己的方案沒有問題不需要去學習，培訓，自己干了這么多年，發展非常好，也不愿意去接受接的方法和思路，熟不知你的一成不變，看似沒有變，其實你已經跟不上社會發展的腳步，尤其電子行業的發展更是迅速，現在的互聯網和一些電子設備的發展快到你無法想象，傳統的思想和理念，已不能滿足現在的需求，時代在變你不變，社會在發展你不發展，終會被社會淘汰。

　　二、行政管理人員執行力提升路徑

　　（一）優化高校培養模式。

　　國家在很多大學都設有行政管理的對口專業，對畢業生的工資待遇安排一直處在中上等水平，并且隨著工作時間的延長，行政管理人員工資漲的也很快。這樣在行政管理這一塊兒就不會太過缺乏人才，高工資和高福利的待遇使這一行競爭激烈，行政管理人員的執行力提升就會很快。因此國家在這一方面應該大力發揚，增多對行政管理專業的設置。其它很多專業也都應當適當降低或免收學費，并擴大畢業生的就業渠道。比如一些師范院校設立免費師范生，并且為畢業生安排固定工作。想方設法提升專業人員的學業素質，比如提升學歷等，想方設法彌補冷門專業學員嚴重不足的局面，降低新興專業的入職門檻。除了在大學設立對應專業，在社會上也可辦理一些熱門專業的培訓班，培養一些社會人員從事相關專業，吸收一部分低學歷但能夠從事相關工作的人員，來改變一下社會上缺乏各種人才的現狀。

　　（二）完善管理制度。

　　所謂：“火車快不快，全靠車頭帶”，無論是國家還是企業要想得到發展，科學合理的管理是企業長久發展的基礎。國家行政管理是一大塊兒，包括的方面多，內容廣，需要有專業人員制訂出一套系統的管理思想和方法，來約束和領銜行政管理的工作人員，以減少國家在行政管理方面的財力支出和時間浪費，提高管理人員的工作效率。這需要在每個企業和事業單位制訂出日常工作的規章制度，各個單位的每個部門也要有相應的工作制度，并設立一定的監督機制。在工作制度中要詳細寫上工作的內容，比如怎樣組織會議和活動、如何進行物品管理、怎樣做好環境衛生和安全保衛、食堂供餐保證及時充足、有合法的證照年檢、安排專門人員管理設備、事務工作、完成領導臨時交辦的任務等。明確工作職責，比如明確工作人員崗位職責、加強縱向和橫向溝通、注重信息的收集和整理、建立完善的績效評價標準并認真執行、建立明確的獎罰制度、注重企業形象建設、重視人才的聘用和教育激勵，怎樣做好保密工作、建立網絡隨時監控工作人員的'工作狀態。使工作人員明白管理的作用，怎樣才能達到管理的效果。每個單位都要有一個英明的決策層，根據國家的大的方針政策制定長遠的發展方向和發展計劃并貫徹執行。對制定的工作制度領導要認真執行，起模范帶頭作用，對單位人員的工作精神才能有一定的凝聚力。

　　（三）推動管理專業化和科學化。

　　每項事務都要有最高領導層制定統籌工作方法和目標，然后分成若干項，分配給下一級領導層，最后分發給普通的工作人員來完成。領導監督并完成大的復雜的內容，普通工作人員來做最簡單的業務處理。只有這樣分級別完成目標，各有各的職責和任務，才能保證每項工作保質保量的做好上交。這樣每一級工作人員的工作過程和完成結果都會受到監督，每個人都不敢懈怠和放松，管理工作才能做的好。工作細化，才能把工作做到由粗到細，更加詳盡，管理更加充分，比如把大的工作組分成幾個小組，這樣更有利于日常管理和監督。把任務繁多的項目分離出去單獨成立工作組，由專業人員負責專門業務。

　　（四）加強具有針對性的培訓。

　　隨著時代的發展，新思想、新方法、新學術層出不窮，無論是做哪一行，都要定期做業務培訓，并附加考試和作業，工作人員的專業素質需要與時俱進，需要隨時提升。每個單位最好配備給工作人員一些專業方面的書籍或建立圖書館供平時閱讀，下發工作日記做好讀書心得，并隨時抽查。建立微機室隨時查詢社會最新新聞信息，及時獲得社會最新管理思想，并派專業電腦技術人員做好微機室的管理和維護。在會議室配備最先進的技術設備，建造有充足空間的會議地點，并配備一些良好質量的空調、暖氣等生活設施，改善工作人員的工作環境，有利于工作人員更快、更好的投入工作。每個單位定期下發與業務有關的報紙、雜志，爭取數量充足，公費為工作人員訂制喜愛的書籍和先進的辦公設備，安排固定的單位機構為每個單位部門做好繼續教育工作。為新進工作人員指定工作經驗豐富的師傅來為其做指導，執行任務時隨時培訓，為其多安排力所能及的事情。相同的工作內容每年都要重新制定工作要求，時代不同，內容不同，工作方法不同，對老工作人員要提出與時代同步的要求。

　　【參考文獻】

　　[1]劉廣.新形勢下高校行政管理人員執行力提升路徑研究[J].經營管理者,2017(02)

　　[2]羅浩.淺談高校行政管理人員的執行力建設[J].辦公室業務,2017(06)

　　[3]孫陽.論高校基層行政人員執行力的提升[J].哈爾濱學院學報,2016(07)

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