人力資源供需預測方法和程序

時間：2021-02-16 09:26:28 HR指南我要投稿

水泥供需合同推薦度：
修改病句的方法和技巧推薦度：
程序員個人優勢和不足總結推薦度：
工作總結的寫作方法和技巧推薦度：
檔案管理存在的問題和改進方法推薦度：
相關推薦

人力資源供需預測方法和程序

　　人力資源規劃是一項系統的戰略工程，它以企業發展戰略為指導，以全面核查現有人力資源、分析企業內外部條件為基礎，以預測組織對人員的未來供需為切入點，因此，人力資源規劃是HR工作的航標兼導航儀。航行出海的船只都需要確立一個航標以定位目的地，同時需要一個有效的導航系統以確保它航行在正確的路線之上。人力資源管理也一樣，需要確定HR工作目標定位和實現途徑。

　　一.人力資源需求預測程序

　　人力資源需求預測應按如下步驟來操作：

　　·確定預測目標。它是根據組織一定時期的任務和要解決的問題而確定的。Ⅳ預測目標一般包撲鼻而來：預測項目(即要解決的上體問題)、范圍要求、時間要求、各種指標及其準確性要求等。

　　·調查、收集并篩選信息。信息是預測的依據。信息應盡可能全面、系統、真實、可靠。

　　·選擇預測方法。根據預測目標和掌握的信息情況，選擇可行的預測方法以。在預測過程中，單純使用一種方法進行預測并不多見，也不大可靠。采用定性與定量的方法同是地進行預測，或以多種預測相互比較來印證預測結果，這樣可以使預測的準確度提高。

　　·建立預測模型。在進行定量預測時，通常需要建立預測模型。預測模型在這里生氣勃勃指以數學方程式表達各種變量之間的函數關系，它抽象地描述人力資源需求的各種因素之間的關。

　　·預測的計算機分析。根據所建立的預測模型，運用數學方法，借助計算機，作出相應的預測，并寫出預測結果的分析報告。

　　·預測結果的評價與判斷。預測的結果未必完全符合未來的實際，依模型方法的要求，必須對預測結果進行分析、評價和檢驗。

　　· 分析預測誤差，候船正預測值。找出并分析產生誤差的原因，修改預測模型，修正預測結果，選出較理想的數值作為規劃的.依據。

　　二.人力資源需求預測方法

　　人力資源需求預測有許多方法，這里介紹幾種較為簡便的方法。

　　·德爾菲法。這種方法又叫專家評估法，是一種主觀預測的方法。具體操作是：以書面形式背對背地分幾輪征求和匯總專家意見，并通過多次重復，最終求得一致的結果。這種方法實際是依靠專家的個人經驗、知識和綜合分析能力，對組織未來人力資料需求作出分析評估。作為一種定性預測技術，該方法的顯著特點是：采取匿名形式進行咨詢，使參與預測咨詢的專家互不通氣，可以消除心理因素的影響幾輪反復發函咨詢，每一輪的統計結果都寄回給專家，作為反饋，供下輪咨詢參考調結果采用一定的統計處理，使之有使用價值。一般說來，經過四輪咨詢，專家們的意見可以相互協調。當然，協調程度受專家人數的制約，一般以10-15人為宜。

　　·人力資源成本分析預測法。從成本的角度進行人力資源無原則求預測被稱作人力資源成本分析預測法

　　·人力資源發展趨勢分析預測法。該方法不同于人力資源成本分析預測法的地方是，它著眼于發展趨勢分析，而不是人力資源成本分析，分式如下：

　　NHR=a.[1+(b%-c%).T]

【人力資源供需預測方法和程序】相關文章：