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鴻海集團CEO郭臺銘的創業故事
導語：他是貧苦家庭出身，如今卻成為華人最大科技集團的創始人，從年年虧本到如今年營收9000億元。他就是是太灣第一大企業鴻海精密(下屬華人最大科技集團富士康科技集團)創辦人--郭臺銘。今天就跟著小編一起來看看鴻海集團CEO郭臺銘的創業故事。
一 白手起家 全球征戰
郭臺銘1950年出生于臺北，1966年考入“中國海專”。那時，臺灣的航運貿易越來越好，不少同學都進入航運公司上班，但郭臺銘思考的卻是：沒有工廠哪來的貿易呢?開工廠才能發展出更好的事業。
于是郭臺銘拿著母親給他結婚用的20萬元(臺幣)，他和幾個朋友又湊了10萬元(臺幣)，成立了“鴻海塑料企業有限公司”，招聘了15名員工，在租來的70平方米的廠房里開了張。
不料，公司剛剛成立，就遭遇了全球石油危機，原料價格大幅上揚，30萬元資金很快虧得精光。第一次創業就這么失敗了。
1975年，合伙的朋友們決定“撤退”，但是郭臺銘不服輸，一直在堅持創業道路。
那時，黑白電視機剛剛在臺灣興起，鴻海承接了制造電視機選臺旋鈕的一單生意。時間緊，任務重，鴻海卻無法生產模具。為了保證準時交貨，郭臺銘不得不跑進大大小小的模具工廠，賠笑臉，說好話，拜托工人們幫忙趕工。
一年后，鴻海終于開始贏利。郭臺銘放棄了兩個“更大的賺錢機會”——炒地皮和買原材料囤積，買來先進的日本模具機器，發展技術實力。又過了4年，鴻海這個原本只能生產電視機旋鈕的小企業，接到了第一批來自美國跨國公司的電子零件的訂單。1980年，郭臺銘決定把所得的每一分錢都用來擴張產能。這一步相當大膽，擴大產能最大的'隱憂在于，訂單也要隨著產能增加才行。
這個過程很艱辛，公司的流動資金幾次“斷炊”……設備和研發力量的改善，最終增加了鴻海的訂單。 1982年，郭臺銘終于有了屬于自己的廠房。
上世紀80年代末，郭臺銘決定在深圳成立廣東深圳富士康精密組件廠。上世紀90年代，郭臺銘率領鴻海和富士康進軍全球市場。
二 開拓海外市場 每天只吃兩個漢堡
郭臺銘無法忘記自己第一次到美國去爭取訂單的經歷。
1985年，郭臺銘開始開拓國外市場，并在美國成立分公司，創立“FOXCONN”品牌(對，就是富士康)。但把品牌打出去可不是容易事兒。
在郭臺銘心中客戶一直是第一位：“四流人才、三流管理、二流設備、一流客戶”一直是鴻海的準則。
為了尋求與世界大廠商合作的.機會，他白天在外邊跑，晚上住12美元一天的汽車旅館，每天只吃兩個漢堡。
為了拿到康柏公司的訂單，甚至在康柏總部旁投資建了一個成型機廠，只要康柏有新設計，當天就能看到模型，最終獲得了康柏的長期訂單。順利把鴻海推進了臺灣制造業1000大，也把富士康的品牌打了出去。
從最初創立公司的2萬，到現在的年營收9000億，但郭臺銘艱苦創業的本色始終不變，一直以"摳"聞名商界。
他說：我不會把錢花在個人享受的領域，錢是要投在為大眾謀利的領域。
幾年來，郭臺銘為老家山西蓋橋鋪路、幫助失學兒童，在四川雅安地震時就向政府捐助了5000萬元。早在去年，他在大陸的捐獻總額就已超過50億元人民幣。
三 吃苦耐勞 目標明確
“作為一位商界強人，郭臺銘每天至少15小時以上，大陸、美國、臺灣、歐洲各地跑，即使晚上下飛機，他也會馬上趕到公司開會，經常一開就是12個小時，好像永遠也不知道疲倦。
從1974年以生產黑白電視零件起家后，他不曾休過三天以上的假。郭臺銘認為，領導者的睡眠時間不應該多于屬下，他應該是第一個上班、最后一個下班的人。對共同奮斗的兄弟，郭臺銘有福同享，但對競爭對手，他則一律以敵人視之，難怪臺灣科技界都稱他為“梟雄”，并以“順我者昌，逆我者亡”來形容他。
據說，每個進入鴻海的新員工，上崗前都必須接受為期5天的軍事訓練。對于高層主管，郭臺銘的要求更為嚴格，他隨時隨地向他們提問，如果答不上來，罵人的話立刻脫口而出，這些千萬富翁，照樣要在會議桌前罰站。據說，只要是郭臺銘下達的命令，即使遠在地球的另一端，相關負責人也要在8小時內回應，沒有時差的則必須在15分鐘內答復……
從創立鴻海的`第一天起，郭臺銘的目標就很明確，即把公司發展成為臺灣第一、亞洲第一、世界第一的企業。他說:“阿里山的神木(臺灣著名的風景之一)之所以大，4000年前種子掉到土里時就已決定了，決不是4000年后才知道的。”現在鴻海精密工業公司幾乎包辦所有資訊科技類產品代工，并且已經超越臺積電，成為臺灣業績最高的民營公司。
四 創業者要有創業精神
他說：當年，他創業的時候，沒有任何天使，像現在新創團隊可以通過報告有機會拿到上千萬元資金，根本不可能!資金獲取與調度也相當不容易，一個不小心還會被告去坐牢。所以，現在資金多，資金利息低的創業環境對于他們那輩人來說，已經好太多了。
他說，創業者最重要的就是創業精神。也就說，做任何事，第一，要有責任心。第二，勇敢面對挫折與困難。第三，要有決心，說到要做到。而面對網上瘋傳的“錢多事少離家近，睡覺睡到自然醒’，他則說：如果我的.孩子面對工作存這種心態，我隔天就打斷他的腿。”
如果沒有信任感和價值觀的統一，這樣的合伙不會長久的。
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