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創業是一種思維訓練，不要害怕錯誤
為大家整理了創業者會遇到的問題，其實也是我們生活中可能遇到的問題。下面我們一起看看吧。
錯誤一：你的計劃書里羅列了一堆宏大的數字，但是它們都沒什么用
每個創業者都會提出遠大的目標，也會把它們寫進自己的計劃書里，給媒體和投資人看。川崎說，投資人想看到實際的、可行的數字。“如果你想說你的產品最終能成為一個吸引上百萬用戶使用的平臺，”川崎提出他的解決方案是，“不如實際一點，先給出最基本的數字，比如，現在你究竟能讓多少人到你的網站上來?”
錯誤二：擴張太快，失去控制
有時候產品中的某個功能會幫創業者吸引不少用戶，而這些功能的實現需要創業公司聘請一些“天才”工程師或設計師。“你寄希望于某個天才工程師，他跟你說三個月后能把這個新產品/新功能做出來，然后你會給下一步的擴張制定計劃……”川崎說，其實不僅是創業，人的生活也應該“更實際一點”，“擴張就好像吃飯，你要先用你手上的材料把飯做好吃掉，不要去想自己能吃的更多，發愁怎么多做、怎么洗盤子。”
錯誤三：過于依賴合作伙伴
銷售業績是一個公司成長的支柱。川崎不太客氣的說，“過于依賴合作伙伴的公司，恐怕自己的銷售業績和增長數據不怎么樣。對創業者來說，你想達到的目的之一是讓投資人不要對你指手畫腳，想實現這個目標很簡單——拿銷售業績出來看。”
錯誤四：浪費太多時間去吸引投資人和媒體
投資和媒體曝光都是推動公司成長和銷售的重要方法，但它并非唯一。“在理想的世界里，你不需要花時間去說服投資人和媒體曝光，如果你的產品好，他們自己會來找你的。”川崎說。大多數人會反駁可我們并非生活在理想的世界里，“通往這個理想世界的鑰匙，是產品，至少是產品模型。這是創業者該花時間去想的事情。”
錯誤五：一份內容太多的PPT
作為一個投資人，川崎建議創業者在用PPT介紹產品時遵循“10-20-30”原則——PPT控制在10頁以內，確保在20分鐘內就可以講完，用介紹的前30秒說清楚你究竟做的是什么。“創業團隊提出一個切實的問題和他們的解決方案，投資人來投這個團隊，所以在前30秒告訴投資人你是誰，你做的是什么非常重要。”
錯誤六：等這件事做完了再去做下一件
“你經常聽到有人說，我要先融資，然后再建立團隊，等團隊到齊再做產品，等用戶超過一定數字再考慮賺錢。”川崎說，他認為創業者應該學會“同時開工”，把這一個個事情放在平行的位置上。他甚至把這個想法引申到生活態度上，認為日常生活中，高效的人總是同時處理多項事務，因為沒有機會等這件事做完了再去做下一件。
錯誤七：控制一切
這個“錯誤”是從“等這件事兒做完了再去做下一件”中引申出來的，有些類似管理學的理論。川崎認為創始人同時做多項事情的方法之一就是選擇信任的人，不要試圖控制一切。
錯誤八：以為專利是防御競爭對手的有力武器
不管是在國內，還是在硅谷，任何創業公司都會遇到一個問題，“如果大公司來做個一模一樣的產品，你怎么辦?”這時候如果一個創業公司提前申請了專利可能會是個不錯的防御武器。川崎說，“我不是說專利沒有用，該申請還是要申請，但是別太指望專利。如果你做了一個產品，微軟也做了一個。你萬分慶幸自己獲得了相關技術的專利，然后為了防御這個有力的競爭對手，你把它告上法庭。同行提到你，會說，’哦，這是那個告微軟的公司’。我要強調我不是說專利沒有用，只是如果你太依賴它，被貼上這種標簽未必是一件好事。”而談到什么才是最好的防御武器，川崎似乎也很同意“進攻是最好的防御”的邏輯，“你的產品、業績，是防御的武器。”
錯誤九：在自己的社交圖譜中招聘
我在不少場合里都聽到創始人談到招聘的問題。對此川崎建議創業公司在招聘時注意“多樣化”，“你不能在自己的社交圖譜中招聘，因為他們大多數都跟你差不多。如果你想讓這個團隊充滿活力，就要讓每個人都不一樣，最好還能互補。開個玩笑，如果你很年輕，那你就要去找稍稍年長、有經驗的人。不管公司大小，你都要盡可能讓不同的人圍繞在你周圍。”
錯誤十：用對待朋友的態度對待投資人
不少投資人都會說，他們可以為創業者提供更多幫助。川崎提醒到，“歸根結底，投資人和你是商業關系。說的現實點，對投資人而言，你的價值是如何幫他們把1塊錢變成10塊錢。所以，別用朋友的標準來衡量你們的關系。你想讓他們不要對你的生活指手畫腳，你唯一要做的事情就是達到并超出他們的期望。對這一點，前面提到過了，這要靠銷售和增長數據。”
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