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完全按照自己的邏輯在思維是錯誤的根本創業故事
1、用人觀念的錯誤
為了控制費用支出，雇傭低水平的人，支付低水平的工資，這是錯誤的。表面上看工資支出低了，其實直接造成了時間成本的大大增加，綜合支出成本更是有所增加。
選用低水平的人，就造成自己一方面要工作，另一方面還要培養這些人，自己就成為企業發展的制約。
反思：要用高水平的人，其創造的價值遠大于其產生的費用；
自己應該成為企業的地基，而永遠不應該是天空。
2、規范和制度的錯誤
缺少企業宗旨、價值觀，沒有系統的規范和制度，缺少產品標準和質量控制體系，這是錯誤的。
員工會不斷揣測并試探領導的觀點和底限，其本身會"不安"。好的思路、建議和方法不能被固化，沒有《培訓手冊》、《管理手冊》、《品質控制手冊》、《營銷手冊》，不能有效的培訓和檢查制度的執行情況。
反思：有戰斗力的隊伍，一定是紀律嚴明、訓練有素的隊伍；
文字比語言更容易學習和傳播，培訓比培養來的更直接和有效。
3、激勵機制的錯誤
沒有形成積極的，導向明確的激勵機制，這是錯誤的。
沒有建立有效激勵機制的根本原因在于一直按照自己的邏輯在思維，這是錯誤的根本。自己作為經營者和投資者，事業空間和資產增加的回報所帶來的推動力是不可能出現在員工身上的。
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