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創業的基本邏輯知識
創業是一個艱辛的過程，是一個需要不斷的堅持，尋找出來的過程，以下是小編整理的創業的基本邏輯知識，歡迎參考閱讀！
創業的基本邏輯知識
邏輯1：活下去容易，活得更好很難，具有原創能力的獨立生命個體會更快擁有自己的品牌
人類社會的物質生產能力和組織化水平已經很大提高，互聯網又進一步優化甚至創新了社會生產方式。找個謀生的工作，活下去還是很容易的，多低水平的工作只要你愿意去做，至少餓不死。但是全中國社會的暴利行業批量消退和一夜暴富的機會大量減少，要想活得更好，必須付出更多努力。
大量自由職業者比如自媒體因此正在涌現，賺錢帶來的人生成就和自我價值肯定驅使人們沖破所謂的傳統束縛。獨立的生命個體更加彰顯主體意識，努力獲取社會和他人尊重，不亞于又一場生產力解放運動。如果再具有原創能力，當產生了某個創意，通過恰當方式表達和展示出來，獲得人們的青睞下訂單并交付生產，最終一款原創的產品或者服務將被消費。這是賺錢的機遇，而這一切也是一個品牌建立的過程，張小龍說得對，再小的個體都會有自己的品牌。
邏輯2：時間和短板將不再是限制生產率得主要因素，一個人的素養和長項將逐漸決定自己賺錢的多少
以前為了養家糊口，我們需要依托固定公司，在固定時間、固定地點反復固定的勞動，屬于被動式勞動。工作的本質是定價出賣自己的勞動力，并不承擔勞動結果。產能過剩之后的2017年，中國將出現更多工作不以工作時間為限制因素，而以工作結果為導向，來評估你的應得薪酬和勞動價值。工作1小時能有8小時保質保量的生產率，是員工的本事，這個時代老板不可能做周扒皮，也沒有理由不尊重完成工作的你自主利用時間。
社會分工日益細化和標準化的今天，個人的短板對生產協作的影響已經越來越弱，而你的長項才更加凸顯自身價值。別人是否跟你合作，從而攜手賺更多的錢，關鍵在于看重你某一方面突出的能力。如果再加上你個人素養不算太差，那愿意跟你合作做生意的人就更多了。
邏輯3：定制時代全面來臨，精細化、個性化的定制產品和服務具有更高的溢價
以前產業的邏輯是，先生產再消費：生產——經銷——消費。時代現在變了，物質相對豐富，產能過剩，邏輯成了：先消費再生產，有了消費需求，按需生產的時代來臨了。就是說，定制時代全面來臨，按需生產，將最終是按需定制。
消費者的需求呈現精細化和個性化兩大特征，產業的邏輯變為：消費需求——設計呈現——生產成型。2017年，傳統經銷商這個群體將進一步消失，所有產業的中間環節將進一步減少，而能夠根據消費者想法而轉化成產品的設計師將大量出現。定制產品、定制服務因為精細化、個性化，必定具有更高的溢價。平安集團董事長兼首席執行官馬明哲的新年講話就特別強調服務，要求平安在2017年去做好每一項服務，精細化到極致。
邏輯4：人口及流量紅利進入尾聲，精神文化及品質紅利正在到來
中國互聯網絡信息中心發布第39次《中國互聯網絡發展狀況統計報告》顯示，截至2016年12月，中國網民規模達7.31億，相當于歐洲人口總量，互聯網普及率達到53.2%。2015年全國人口13.75億，現在過半人口與互聯網連接，互聯網行業乃至整個經濟體系發展的體量天花板已經越來越明顯，享受到的人口及其帶來的流量紅利正在進入尾聲。
2017年，中國互聯網將有一半的APP因為沒有流量宣告死亡或者團隊徘徊于破產邊緣，尤其是直播APP，80%都得死。物質文明建設開始放慢，因為高度工業化已經將社會各項硬件設施布局完善，物質的野蠻增長期已經過去，而互聯網又已經把所有的連接搭建日益完畢。人們對品質生活如安全、健康和休閑快樂的追求并沒有放松，反而越來越高，精神文化層面的需求也在增大。大健康產業、大娛樂產業還有綜合地產，是2017年重要的賺錢領域。
邏輯5：支撐一個人在中國賺錢的新鐵三角：規則、信用、信仰
如果說過去很長一段時間，在中國做生意是靠權力、金錢和關系這個鐵三角支撐。那么最近幾年，傳統社會的關系網已經被不斷撕裂，以價值分配為關系、新的鏈接正在形成，每個人都是一個節點，進行價值傳輸。而你所處的地位和層級，是由你所帶來的價值決定的，這就是規則的力量。當人人都在講規則，道德自然就會興起。京東高壓反腐，馬云講阿里創業之初開除2個業績高到整個團隊60%卻行 賄的員工，都是規則的體現。
信用就更不用說了，如果信用是支點，能力作杠桿，人格為動力，那么聯合撬動的力量范圍，就是你的財富值，也是你所能掌控的財富世界的大小。信用卡、京東金融小白信用、支付寶芝麻信用……房貸利率根據你過往的信用記錄(好)調低或者(壞)調高。可靠消息，很快所有的互聯網金融平臺數據都將接入到中國人民銀行征信系統，過去中國上下五千年都做不到的信用管理體系，依靠20來年的互聯網發展，卻條件逐漸成熟了。
新的鐵三角還有重要一角是信仰。一個人做生意，構建商業團隊乃至帝國，是需要信仰的。馬云說，等“我自己做了企業之后，我才明白，其實一個企業家要做得久，做得好，他每天考慮的大部分事情，都應該是跟錢沒什么關系。”劉強東也說，“如果一家公司是靠克扣員工的五險一金掙錢，犧牲他們60歲以后保命的錢，那是恥辱的，賺了多少都會讓我良心不安，我沒有成就感，這家公司的存在也沒有價值和意義。”這些互聯網商業巨子在靠什么做生意，靠什么經營商業帝國呢?其實，互聯網正幫中國建立一套合理的社會結構，讓每個人都能發揮自己所長，按照規則運轉，講究信用行事，都是為了守護和發揚自己的信仰。
解讀創業融資邏輯有哪十三條
1、企業定位
企業定位反映出企業的經營策略，在產業價值系統里，你要用自己的產品和服務明確界定自己的角色。我們說勞力士賣的是附加在產品上的身份和名望，可口可樂賣的是品牌和配方。投資人總是試圖從你的商業計劃書中獲得你對于企業定位，進一步說就是你得有與眾不同的定位。
2、執行摘要
這是吸引投資人愿意了解你的計劃的唯一機會。在硅谷，比較標準的商業計劃不會超過20頁，執行摘要不超過300字，演示的話用Pow?erpoint不要超過10張。一個邏輯清楚的結構是三言兩語就能講完。執行摘要的重點在于你要按照順序說明下面這幾方面：市嘗團隊、財務、技術。
3、正當性
為什么要做?為什么現在做?為什么由你來做?正當性不是合法性，而是正確性。知識和技術的創業通常都是發現問題，然后就要去解決問題，而沒有很好的診斷問題。它沒有跟投資人很清楚地報告為什么要用某種方法來解決問題，是否還有其他解決問題的方法，這僅僅是從WHY到解決的簡單步驟，而沒有回答好上面的三個WHY。
4、你承擔什么風險?
不可以為自己準備救生艇。你今天去創業，那投資人要看你的風險是什么，投資人更多考慮的是你為此投入了多少時間、多少資源、多少金錢，甚至你是否愿意為他放棄你已經非常穩定的工作和收入。投資人不會愿意承擔比你更大的風險。
5、企業遠景與經營模式說明
將好的構想妥為包裝。你應當把你的企業標注得有非常清楚的遠景，未來幾年你的企業會變成什么樣的格局，讓投資人能有一個期待。
6、產品與服務基本介紹
既能說明創意，又能保護自己的智能財產。創業者并不需要將創業計劃中的核心技術問題全面透露，你讓他感到有意思即可。
7.最想要解決什么問題?
解決問題而不是制造問題。因為投資人對你的領域可能會很陌生，投資人可能會發現，不需要你那樣大的成本就能達到同樣的效果。你要清楚界定準備解決什么樣的問題，而不要過度設計。找到解決方案，就是找到市常
8、團隊是否完整?缺少什么人才?
了解自己的不足，誠實面對它并要求協助。創業者的團隊通常都有一個特點叫做臭味相投、物以類聚，你能說你們面對市場上其他優秀組合的競爭時，通過他們就能打贏這場仗嗎?團隊應當吸收各方的優秀人士加入。你的團隊如果能夠勇于承認你的弱點，可能會獲得投資人的幫助，你會得到投資人的真心相待。董事會與創業團隊的關系應該是諍友的關系。
9、顧客在哪里?如何留住他們?
如果你是顧客，你會如何選擇?這一點你應當為投資人解釋，但是不要廢話。有人說我留住顧客的方法就是不斷地給他折價券，其實這完全不算是留住顧客的策略，因為只要別人給了更大折扣的折價券，顧客馬上走。應當以好的產品和服務去開發顧客。你要讓顧客體驗到價格以外不可替代的價值。
10、投資人的競爭者在哪里?核心競爭力如何?
新經濟時代，競爭者無所不在。告訴你的投資人競爭者在哪里，即讓投資人知道他投資的潛在風險是什么?所謂核心競爭力是什么呢?就是發展你的核心成員，運用你的核心技術，達到你的核心目標。
11、市場占有率幾何?如何推論?
積極進取或一廂情愿，其實只有一線之隔。不進則退，你應該有一個快速成長的規劃，你應當告訴投資人，你有多大的野心，你將在多短的時間內獲得多大的市場占有率，投資人才有機會為投資得到回報。你要證實你推論的可信性。
12、何時損益平衡?如何推論?
推論一定要有數據支持，不能憑空想象。
13、介紹專業詞匯
展現表達與溝通技巧，這是企業領導人的重要特質。溝通與傳播不僅是口才的問題，面對投資人、面對股東、面對那些非專業的人士，你應該有本事把你的專業講到他們聽懂，講到他們喜歡。
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