企業行政管理創新策略
一、內容概述
行政管理是企業參與市場競爭和社會化大生產的客觀要求。總體來講，企業行政管理部門主要包括以下四方面的內容。第一，計劃工作。就是對管理的內容及目標加以確定，明確其如何達到這一目標。現代行政部門要求必須具備計劃性，只有做好對于工作的預測，其行政部門工作的進行才有所依據，這亦是實現企業行政管理科學化，保證其管理作用發揮的重要前提;第二，組織工作。企業運作的基本結構是企業組織結構，行政部門必須對自身工作任務加以明確，將具體的任務分配到個人;第三，指揮工作。行政部門采取具體的相應措施，對企業員工的合作分工關系進行確定，明確其在責、權、職層面上的結構體系，以充分調動行政部門的工作積極性，緩解彼此的沖突，使行政部門間的關系得到協調;第四，控制工作。即是對指揮工作各項措施進行控制、監督和調整，通過建立監督系統、獎勵機制和獎懲條例來促使其規范地進行，從而使企業行政工作具備合理性和有效性。
二、存在的問題
(一)“游擊作風”十分普遍
在操作實踐當中，普遍存在著完全憑借主觀意愿進行管理的“游擊作風”。企業中規章制度尚不完善，明確的分工、逐級授權的工作程序等都存在著無章可循或有章不循的現象。管理中完全憑借負責人或老板的意愿，缺乏科學的決策、研究及落實程序，這種運氣主導下的管理形式，使得部門、機構、各級責任人形同虛設，嚴重影響著員工的勢氣和行政管理效率，導致了人、財、物資源的巨大浪費。
(二)照搬黨政機關行政管理模式
受計劃經濟思維慣性的影響，我國行政管理操作中，行政管理干部仍存在著一些機關習氣、機關作風，這些干部對企業的行政管理特點和企業實際需要不加考慮，而照搬黨政機關的行政管理模式，做表面文章，搞形式主義，按部就班，繁文縟節，官樣文章，文牘主義，筆墨官司，公文旅行，咬文嚼字，紙上談兵，不講實效，頤指氣使，這樣的管理形式，浪費了大量的時間和精力，是一種極大的浪費，直接導致員工士氣不足、行政管理效率不高，不利于企業效益的提升。
(三)企業缺乏行之有效的行政管理體系
當前，企業行政管理的重點仍放在文書檔案管理、辦公室管理、總務后勤管理等具體行政事務當中，這一形式帶有明顯的計劃經濟色彩。此外，企業為了同國家政府機關相匹配，亦會在其內部設置了相應的管理機關，而對這一機關的管理就成為行政管理中的主要內容，企業行政管理活動受到局限，研究范圍集中于事務性活動。也正是企業行政管理部門工作的開展始終圍繞著一些具體性的失誤，導致了企業行政管理體系的欠缺。
(四)工作脫離實際
在企業，行政管理工作脫離實際的現象十分普遍，一些行政部門對企業業務不熟悉、不了解，在實施管理時，難以結合部門實際，所發布的規定難以推行，受到其他部門的排斥和反感。受到排斥之后，行政部門對各業務部門情況的了解就更加欠缺，進而形成一種惡性的循環。
三、創新對策
(一)選擇規范化的行政管理模式
“游擊作風”現象的實質反映的是企業行政管理體系的混亂。要改變現狀，就應將行政管理的重點放在合理的、行之有效的結構體系和管理制度規章制度設置上，從而使在行政管理工作中，各部門崗位處于一種良性的運作狀態。在企業行政管理工作中，各崗位和上下級間的工作不僅要細化，還要對職責和權力加以明確，以減少管理人員間的相互推諉。
(二)確保行政管理工作的合理性
為了消除企業行政管理中存在問題，就要求結合企業行政特點和企業實際需要來開展工作。行政管理工作必須從企業經濟利益角度出發，明確自身服務角色，切忌居功自傲的心態。此外，行政部門還應進一步強化自身管理職能，將一般性質的企業管理職能注入到實踐工作當中。將行工作深入到企業各相關業務部門當中，改善雙方關系，促進部門協調，形成良性循環。
(三)建立完善的行政管理體系
企業行政管理體系的構建應包括權利體系、技術體系和事務體系三方面內容。權利體系即行政架構，其建立時應涉及職能分解、人事相合。結構設計等多個概念;技術體系的`建立以達到代寫職稱論文的作用，應包含管理中的領導與管理、溝通與協調、控制與監督;事務管理體系的建立同其他事務體系密不可分，應包含文書檔案、辦公室管理、會議管理等各方面的管理。
(四)工作的開展應聯系實際
企業行政管理工作應時刻以服務企業經濟利益為著手點，根據企業實際需要，靈活變通地開展。同時，還應聯系實際，構建企業文化建設，增強行政部門的忠誠度和責任意識。此外，還應制定切實可行的管理制度，內容涉及業務考評、工作要點、服務要求等方面內容，進一步規范管理工作。結論企業管理中存在問題的解決，不僅要同企業實際情況相聯系，還應從管理體系、管理模式、管理制度等各方面入手，制定相應的解決對策，并積極的實施，從而使行政管理工作有條可依、有章可循的進行。
公司行政管理是公司可持續發展和實現經營效益的客觀要求，我國已經建立了市場經濟體制，這將有助于公司的發展。同時，只有不斷加強公司的行政部門的管理職能，才能為公司的可持續發展提供有力的保障。
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