商圈調查報告

　　在學習、工作生活中，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內容同樣也是不同的。相信許多人會覺得報告很難寫吧，下面是小編為大家整理的商圈調查報告，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

商圈調查報告1

　　商圈也稱交易區域，是指以連鎖門店所在地為中心，沿著一定的方向和距離擴展，吸引顧客的輻射范圍。簡言之，就是連鎖門店吸引其顧客的地理區域，也是來店購買商品和服務的顧客所居住的地理范圍。商圈可以分為成熟商圈和未成熟商圈，成熟商圈是指早已形成的比較固定的商業區域，一般不受個別門店開設的影響，未成熟商圈是指尚未成型的商圈，某一門店的進入會對其范圍大小產生一定影響。連鎖店商圈戰略是從連鎖發展全局出發而對商圈進行的總體規劃和部署。商圈戰略可以增強連鎖店的吸引力和擴大顧客群，強化規模優勢，促使超級市場經濟效益的提高。

　　商圈調查對連鎖店的作用

　　第一，商圈戰略有助于超級市場連鎖店網點建設。連鎖店在經營管理上有一定程度的相似性，也存在一定的差異性，針對不同的經營環境規劃出店鋪活動的空間，使各分店既能保持與總店的相同性，又具有自身經營活動的靈活性，連鎖店的開張既能吸引消費者，又能加劇該地區同行業的競爭。商圈戰略有助于連鎖店認清這種協同效應和競爭效應，揚長避短，發揮自己的優勢。

　　第二，商圈戰略有助于連鎖店連鎖組織形式的選擇。從總體上看，超級市場連鎖店商圈應具有總店、分店及分店之間和消費者之間的共性。但是，由于各分店所處的外部環境不同，內部條件又參差不齊，消費者活動空間相差甚遠，從而使連鎖店組織形式的抉擇成為發展連鎖的難題。商圈戰略根據各分店所處的內外環境條件選擇直營、特許或加盟形式，從而有效地解決這一難題，最大限度地擴大顧客群。

　　第三，商圈戰略有助于連鎖店增強吸引力。超級市場連鎖店必須是經營者去適應消費者，企業的營銷行為是去適應消費者的購買與消費行為。商圈戰略就是要求企業及時了解消費者需求的變化，及時調整自己的經營活動，更好地適合消費者的需求，從而增強企業的.吸引力。

　　總而言之，商圈戰略是發展連鎖店的一項基礎性的工作，對于企業如何將目標市場由點擴展到網絡，如何創造發揮規模優勢，增強競爭力等，都具有重要的意義，對于連鎖店的發展起到關鍵性的作用。

　　提前做好商圈調查有利于連鎖店后期的發展，有利于發現不足及時改進。就是一家專業市場調查公司，在商圈調查方面有著豐富的經驗，可以為您的調查提供很多指導。如果您需要了解關于其他方面的調查資訊也可以直接登入查看與咨詢。

商圈調查報告2

　　一、概況：

　　上海，中國第一大城市，位于中國大陸海岸線中部長江口，隔海與日本九州島相望，南瀕杭州灣，西與江蘇、浙江兩省相接；上海擁有中國最大外貿港口和最大工業基地，貨物吞吐量和集裝箱吞吐量居世界第一。

　　截至20xx年底，上海全市共轄16個區、1個縣，共108個鎮，2個鄉，99個街道辦事處，3742個居民委員會和1702個村民委員會。常住人口為2380萬，其中戶籍人口1420萬，外來常住人口為960萬！

　　20xx年全國35個主要城市總部經濟發展能力排行榜上海位列第二。20xx年上海實現生產總值（GDP）20101.33億元。

　　二、交通

　　上海市的公交交通，其線路、車輛、載客量均居全國第一。目前上海已形成由鐵路、水路、公路、航空、管道等5種運輸方式組成的，具有超大規模的綜合交通運輸網絡。上海港是中國最大的樞紐港，共有47個客運站，長途班線1611條，可抵達全國14個省市的660個地方。

　　鐵路交通

　　上海三大火車站：上海南站、上海火車站、上海虹橋火車站。上海虹橋火車站是上海最大、最現代化的鐵路客運站。上海虹橋綜合交通樞紐全球范圍首開高鐵與機場融合之先河，是目前全球最大的綜合交通樞紐。上海其它小型火車站：安亭北站，金山北站，南翔北站，上海西站，松江南站，蘆潮港火車站。

　　高鐵：京滬高鐵、滬寧城際高鐵、滬杭高鐵

　　普鐵：京滬鐵路、滬杭鐵路

　　公共交通

　　公共汽車線路數量1000多條，營運車輛1.8萬多輛，日均客運量約780萬人次，承擔著65%的市域公共客運量，是世界上線路最多的城市之一。上海有出租汽車企業270余家，出租汽車近43000輛，旅游包車和租賃車等7000多輛。全行業日均客運量逾300萬人次，約占上海客運總量的25%。此外，上海還擁有全國最長里程的軌道交通系統共十三條，包括地鐵、高架輕軌和磁懸浮線等，營業里程400余公里，居全國首位，已形成初步的網絡格局。 軌道交通

　　上海軌道交通全路網已開通運營13條線、291座車站，運營里程達420公里，僅次于北京，里程居世界第二，排在倫敦之前。

　　磁懸浮線路

　　上海已經建成的磁懸浮項目只有上海浦東機場線,共31公里。龍陽路－上海浦東國際機場。20xx年全年軌道交通客運量為6.49億人次，這也是世界上第一條投入商業運作的磁懸浮鐵路。

　　機場港口

　　上海擁有虹橋機場和浦東機場共兩座國際機場。上海空港是東方航空、中國國際貨運航空、中國貨運航空和中國最大的兩家民營航空春秋和吉祥的主要基地。主要的海港有外高橋、吳淞碼頭和洋山深水港。

　　三、商業概況

　　上海素有“美食天堂”、“購物樂園”之稱，擁有世界各國的飲食文化、經典時尚的購物激情和濃郁的商業氣息。中華商業第一街南京路、繁華高雅的淮海路是聞名全國的商業大街，正大廣場、徐家匯的港匯廣場規模巨大，恒隆廣場、美美百貨云集頂級品牌，時尚商品、大眾用品等不勝枚舉。上海傳統的商業布局主要是條狀，上海城市由單核中心向多核心中心發展，上海重要的商圈和商業街市的分布也是呈現中心地向外放射性擴散。隨著地鐵1號線的開通，徐家匯、人民廣場、陜西南路等商圈越來越熱鬧，商業布局開始向塊狀發

　　展。而近年來，地鐵2號線、5號線、輕軌3號線的開通和成熟，使得上海商圈呈現點狀分布。我們現在要介紹的商圈是以百貨商廈為主，其他商業為輔的商圈，而非傳統意義上的大雜燴商圈。

　　四、主要商圈及專業市場

　　目前上海市已成熟的商圈有九個，分別為：南京西路商圈、徐家匯商圈、淮海路商圈、陸家嘴商圈、南京東路商圈、虹橋商圈、五角場商圈、中山公園商圈、四川北路商圈。

　　南京西路商圈

　　上海的國際化程度和高檔品牌集聚度在南京西路最高，南京西路也因此由東向西被劃分成五個：休閑區、時尚購物區、賓館區、文化和旅游區。南京西路商圈的高端地位，離不開幾大頂級休閑廣場的坐鎮。

　　梅龍鎮廣場內有伊勢丹百貨、大食代美食廣場、環藝電影院及60多家國際中、高檔品牌專賣店。中信泰富廣場內有近百家專賣店，其地下室有恒信鉆石店；底層有國際著名品牌登喜路、雅格斯丹、巴利等專賣店；二、三樓有

　　Esprit上海旗艦店及美亞音響旗艦店；四樓有著名的金錢豹餐飲總匯。恒隆廣場內有國際著名品牌專賣店140多家，其中70%的國際頂級品牌均為旗艦店，如路易威登、卡地亞、愛瑪仕、紀梵希、香奈爾等等。久百城市廣場聚集了200多個國際品牌，二線以上品牌占60%以上。金鷹國際購物中心則是南京西路商圈規模最大、品類最齊全大單體百貨之一。金鷹原來的定位是中高檔商場，現要改造升級為高檔商場，目前已有國際品牌GUCCI入駐。

　　南京西路商圈實際上是A+級商圈，因為商圈里國際一線品牌的'入駐率非常高，并且集中。

　　商圈商場

　　南京西路商圈內的主要商場有：恒隆廣場、中信泰富廣場、久光、伊勢丹、金鷹。

　　恒隆廣場是浦西第一高樓，中國內地最負盛名的奢侈品商場之一，商場面積5.5萬平方米，與高檔品牌較為集中的中信泰富廣場、梅龍鎮廣場毗鄰，三者相互烘托，使南京西路成為耀眼的"金街"。作為上海的頂級購物場所，恒隆廣場內云集來自世界各地的頂尖時尚品牌，廣場內氣氛安靜，跟徐家匯等商圈大不一樣。放眼望去，LV、GUCCI、CHANEL，很多世界一線品牌都聚集在這里。自20xx年7月開幕以來，恒隆廣場已經成為中國的時尚高地，眾多世界頂尖品牌以在恒隆開設專賣店為榮，其中一些甚至專門將其在中國大陸的首家專賣店甚至旗艦店落戶于此。

　　徐家匯商圈

　　昔日的徐家匯以上海的文化中心著稱，而今的徐家匯已經成為上海經濟增長最快的商圈，年社會消費品零售總額高達80多億元。目前上海各商圈已經展開爭霸戰，靜安寺南京西路、淮海中路、人民廣場南京東路、五角場、中山公園、浦東張楊路等商圈在上海的興起，對徐家匯商圈的沖擊非常大。雖然與北京西單、南京新街口、成都春熙路等商圈相比，徐家匯優勢都不大，但現在五角場、中山公園商圈、新上海商業城的發展目標，都是再造一個新徐家匯。

　　商圈商場

　　徐家匯的商業以各專業商廈錯位經營為特色，商圈內的商場有：東方商廈、港匯廣場、太平洋百貨徐匯店、匯金百貨、上海六百、匯聯商廈、福特斯等。東方商廈徐匯店目標消費者為白領階層，總面積約為32000平方米，是集購物、休閑于一體的涉外旅游定點商店，經營包括食品、日用百貨、包袋、洗滌化妝品、珠寶、眼鏡、鞋帽、服裝、家居用品等商品品種達6萬多種。商場布局為：1F化妝品、珠寶；2F女裝；3F男裝、 男鞋；4F運動系列；5F童裝。

　　港匯購物中心于1999年12月開業，經營業面積7萬余平方米，商場分地上6層和地下1層共7個樓層，整體布局清晰大氣、裝飾風格時尚前衛。商場布局為：B1：大型超市及體育用品、體育服飾專賣店；1F、2F、3F、4F為眾多

　　知名品牌專賣店、旗艦店；5F：設有書店及新潮、時尚服裝飾品和手工制品為主的"服飾街"；6F：專辟金數碼城、高檔餐廳和五星級永華電影城。

　　太平洋百貨徐匯店位于徐家匯商業中心，以年輕人為主要消費群體。商場布局為，B1：超市食品館；F1：仕女名品館、化妝品、女鞋；F2：少女流行館、女鞋；F3：少淑服飾館；F4：名嬡親子館、淑女裝；F5：運動文教館；F6：紳士精品館；F7：家居生活館；F8：家電餐飲館。太平洋百貨集團為臺北太平洋SOGO百貨集團事業之一，太平洋百貨SOGO創立于1988年11月，為一個綜合型的百貨事業體。

　　匯金百貨1998年開業，定位中高端，是上海發展最快的百貨商廈之一。作為一家面積達4萬平方米的中外合作百貨企業，匯金百貨的經營涉及服飾系列、家居用品、飾品、鞋、包等30多種大類，近十萬種商品。商場布局為，1F：化妝品、珠寶、女鞋；2F：少淑女裝；3F：時尚女裝；4F：女職業裝；5F：男裝、男鞋；6F：運動系列。

　　淮海路商圈

　　淮海路商圈自西藏中路起向西至陜西路為止。南北高架又將淮海中路分為東、西二段：東段以商廈與寫字樓結合的商務區為特色，西段以專業特色店中點綴商廈為特點。整條淮海中路定位以吸引本地中、高檔消費群體為主。

　　商圈商場

　　淮海路商圈包括的商場有：百盛購物中心、巴黎春天淮海店、東方商廈、太平洋百貨淮海店、二百永新。其中二百永新為B類商場，定位是大眾消費。 百盛購物中心淮海店定位于時尚百貨店，為消費者提供購物、娛樂、休閑等多層次的全方位服務，是淮海路上最具人氣的商業廣場。商場布局為，F1：化妝品；F2：少淑女裝；F3：女鞋、女裝；F4：女職業裝；F5：休閑運動；F6：童裝；F7：數碼、家電。

　　巴黎春天淮海店位于淮海中路商業街、地鐵一號線陜西南路站，定位高檔，交通方便，客流量大，總建筑面積21000平方米。商場布局為，B1：超市、屈臣氏；1F：國際名品、化妝品、珠寶眼鏡；2F：少女裝、男女皮鞋；

商圈調查報告3

　　一、商店位置類型的設計

　　孤立店類型，經規劃的購物中心，自然形成的商業中心，這三種商店位置具有不同的優勢和劣勢，連鎖企業管理者要確定適合自己的門店位置，關鍵是要分析自己的業務類型與哪種地點類型相匹配。

　　（一）孤立店

　　優勢：無競爭對手，租金較低，具有靈活性，開店費用低，能見度高，有選擇和擴大規模的潛力，有利于顧客一站式購物或便利購物。

　　劣勢：如果商店規模不大，不易吸引遠方顧客，商圈較小，廣告費可能較高，在多數情況下，建筑不能租用而必須新建，通常情況下，顧客更愿意去多功能的商業中心區購物。

　　（二）經規劃的購物中心

　　優勢：協調規劃，商品和服務品種組合合理，擁有完善的設施、髖敝的停車場、各具特色又統一規劃的購物中心形象，有較大的商圈，適合家庭購物及休閑。

　　劣勢：這些地方通常租金較貴，營業管理易受限制，競爭也較激烈。

　　（三）自然形成的商業中心

　　中心商業區：是一座城市商業網點最密集的購物區，吸引著來自整個市區的消費者，包括所有階層的人。

　　次級商業區：是分散在一座城市的多個繁華程度較低的購物區域，通常位于兩條主要街道的交叉路口。

　　鄰里商業區：是為了滿足住宅區居民購物和服務方便而自發形成的一個小型商業區，主要由若干個小商店組成。

　　專業一條街：是由若干個經營類似商品的商店聚集在一起形成的一條商業街。

　　二、商圈地址評估

①選商圈

　　分析該城市各區域的商圈個數、商圈名稱和類型，確定城市核心商圈、次級商圈與輔助商圈。對商圈的成熟度、發展規劃、潛力、輻射范圍、有無競爭對手等情況進行分析，以便選擇符合定位，適合進入的商圈。

　　②選街道

　　分析對所選商圈的街道個數、名稱和類型，對街道條件、人流車流、競爭情況等進行分析。

　　街道條件：街道長度、街道長度、街道寬度、店鋪數量、人流出入口、街道成熟度

　　人流車流：人流量、車流量（早、中、晚）

　　競爭情況：典型競爭門店數

　　吸引情況：有無與所屬行業顧客群產生吸引力的.設施或條件

　　③選商鋪

　　選商鋪主要分析兩方面內容：外部評估和內部評估。

　　外部評估：人流量、車流量、門店可視范圍，門前道路寬度、鄰里類型等。

　　內部評估：面積、建筑結構、招牌長度、配套水電條件，租金等。

　　三、商圈選址的原則

　　1.充足的商圈購買潛力：假設在某一地點設立商店，首先確定其商圈，接著計算商圈內人口數，調查周圍消費人群收支型態，有多少金額用于某一商品上，而此商品能或多少。

　　2.商店地點的近便性：選擇一特定地點最主要原因在獲得近便性，讓消費者容易到達。衡量近便性把握三種博雅塔性質的顧客來源，即商店本身創造的顧客、鄰店所創造的顧客，及順道經過的顧客。

　　3.成長的潛力：商店選在商圈內人口和所得增加的地區。

　　4.商業攔截：店址選在消費者住所和其日常購物市場之間，以引誘消費者舍遠求近，或考慮商圈內顧客到達店址的途中，是否有競爭性的商店會將顧客攔截造成顧客流失。

　　5.總合吸引力：同類商店聚集在一起比分散各處能吸引更多的顧客。不同類商店聚集一起，可收到交換顧客的功能。

　　6.兼容性：商店店址需能解決顧客交通不便的因素，又能有效交換彼此的顧客。

　　7.競爭危險性最小：考慮競爭型態及競爭者。

　　8.店址經濟學：分析店址所需成本與收益及地點的效率等因素。

商圈調查報告4

　　區域擴張戰略是指網點空間布局戰略，通過調查發現區域擴張戰略模式主要有三種模式：滲透模式、跳躍模式和滲透跳躍結合式。

　　滲透模式

　　指連鎖企業在一個區域內集中資源開店，將可能開設的門店數量盡量開完，再尋找另外的開店區域，以便充分挖掘該區域市場調查潛力，發揮資源整合優勢，降低管理成本和后期服務成本，增大宣傳效果，以達到獲取規模效益目的。

　　滲透模式的具體操作方式有兩種：

　　一種是以一個城市作為目標，集中資源在該城市迅速鋪開網點，形成壓倒性陣勢，以吸引消費者的注意，這種網點布局戰略對消費者相對分散區域性競爭不明顯的便利店、冷飲店尤為適用。

　　另一個操作方式是連鎖企業商圈在考慮網點布局時，先確定物流配送中心的地址，然后以配送中心的輻射范圍為半徑逐步擴張。這種方式更注重配送中心的服務能力，以求充分發揮配送潛力。配送中心的輻射范圍一般以配送車輛每小時60--80公里的速度，在一個工作日（12小時/24小時）內可以往返配送中心的距離來測算。

　　滲透模式的優勢：

　　可以降低連鎖企業的廣告費用；

　　可以提高形象上的相乘效果；

　　節省人力、物力、財力，提高管理效率；

　　可以提高商品的配送效益，保證及時送貨；

　　可以充分發揮配送潛力，減少總部的投資壓力。

　　滲透模式的風險：

　　采取這一擴張模式，必須等待在一個區域開完計劃的門店數量才進入另一個區域，則連鎖企業要完成在全國的整體布點工作可能需要較長時間。

　　由于這一擴張模式是一個一個區域逐漸進開店，因此有可能其他一些當前值得進入的區域或城市在等待中喪失了最佳機會，讓競爭對手搶占有利地址。

　　跳躍模式

　　指連鎖企業在當前值得進入的地區或競爭程度相對較低的地區分別開設店鋪，即看準一個地方開一家，成熟一家開一家，可以同時不斷跳躍式在各區域開店。連鎖企業采取這種方式擴張主要出于兩種目的，一種是企業希望占領某個大區域市場，先不計成本，不考慮一城一池的得失，而是先考慮整體網絡的建設，對有較大發展前途的地區和位置，先入為主，抑制競爭對手的進入。另一種是希望避開強大競爭對手，先求生存，再求發展。

　　跳躍模式的優勢：

　　可以搶先占領有較高價值的`地點，取得先發優勢；

　　企業優先將門店開設在商業網點相對不足的地區，或競爭程度較低的地區，可以避開強大競爭對手，迅速站穩腳跟。

　　跳躍模式的風險：

　　采取跳躍模式的連鎖企業需要充分考慮自己物流配送的能力；

　　在發展初期難以有效整合企業資源，這些可能使連鎖企業陷于戰線過寬帶來的陷阱；

　　如果連鎖企業沒有相應的管理控制系統，容易出現一盤散沙狀況，不利于樹立連鎖企業統一形象；

　　跳躍模式對門店的管理人員要求較高，門店管理人員必須具備較高的能力素質，否則會延長門店經營的摸索期或虧損期。

商圈調查報告5

　　福州職業技術學院

　　實訓題目

　　系 別

　　年級專業 11

　　組 別

　　成 員 1

　　指導教師 福州臺江的調研報告__________ 商貿系____________________ 級電子商務（1）班_________ 第一組_____________________ 陳丹楓2吳敏秀 3鄭雅娟_ 4胡永華5蔡山蘭__ 楊學明_____________________

　　完成時間：20xx年11月24日

　　目 錄

　　一、前言3

　　1、背景3

　　2、商圈形態3

　　3、商圈的確定3

　　4、人口規模及特征3

　　5、競爭情況3

　　6、交通情況3

　　7、商業發展潛力3

　　8、租金4

　　二、零售店面分析4

　　2.1商店分類4

　　2.2按商品分類4

　　2.3商家競爭策略4

　　三、消費群體分析4

　　3.1消費群體的分析4

　　3.2客流量分析5

　　四、臺江步行街的現象分析5

　　五、終點站：元洪城東百購物廣場5

　　六、臺江步行街的主要分銷渠道6

　　七、臺江步行街商圈的預測7

　　八、分工8

　　九、附件8

　　一、 前言

　　1、背景

　　講到福州，大家就會想到各種商業中心，例如寶龍，萬達，冠亞，臺江等等，福州臺江步行街擁有足夠的人氣和良好的商業氛圍。無論是商業業態還是定位，臺江步行街都是福州繁華的商圈。

　　在臺江商圈主要是位于八一七南路，現有中亭街、元洪購物廣場、榕城古街、步行街、臺江農貿集市等街市形成的天然商業環境，江濱沿線十多個高層高尚住宅項目催生一個新的高級居住圈。

　　這個歷來為商家必爭之地、曾是福州唯一商業中心的商埠區，在福州人的印象里，卻似乎總是與中低檔商品集散地聯系在一起。多年來，不少開發商力圖改變這種印象而不得。環宇百貨的關門停業，華聯商廈的賤價流拍，還有曾與華聯商廈互為犄角的臺江百貨最終也難逃歇業的命運。

　　臺江商圈的風頭盡管難再撼動東街口商圈的霸主地位，但開發商們似乎從未放棄過“打造福州時尚地標、建設福州最具魅力休閑服務型商業帶”的規劃和夢想，甚至經歷過幾番風雨，仍有卷土重來的意味。

　　2、商圈形態

　　臺江步行街的商業區，商業行業的集中區，其特色為商圈大，流動人口多，熱鬧，各種商店林立。其消費習性為快速，流行，娛樂，沖動購買。

　　3、商圈的確定

　　對于現有的商店商圈的大小，形狀和特征可以較為精確的`確定。我們通過觀察購買者的流動性、城市規劃、人口分布、公路建設、公共交通等均要加以觀察，并配合各有關的調查資料，運用趨勢分析

　　劃定臺江步行街將越來越快的發展起來。

　　4、人口規模及特征

　　流動人口密度大，輻射地區人口規模集中，年齡分布為各個年齡段均有，因為臺江步行街各種貨物各種齊全，能夠滿足不同消費者的需求，消費者擁有一定的可支配收入。作為一個商業中心，而且是繁華的商圈，全省各地和鄰近地區顧客數量也有一定基數，這給臺江步行街一個很有利的基礎。

　　5、競爭情況

　　現有競爭者的商業形式都較為相似，位置集中，數量大，規模大，經營風格相似，種類集中，競爭激烈，相互分享客源。

　　6、交通狀況

　　公共交通發達，非常多的公交車都有經過臺江，供電良好，通訊良好，也有金融機構，對百貨、商店的營銷具有良好的促進作用。但是由于建設較早，規劃上面存在著不合理，黃金地點，寸土寸金，導致了街道較擁擠，停車不方便。

　　7、商業發展潛力

　　商圈所輻射的地區，購買力比較強。現有商場運營不錯但是競爭激烈，商圈飽和度較高。商店種類以服飾鞋包，生活用品等等為主，還有繼續擴大的空間。

　　但是其他地方新的商圈的崛起和停車擁擠，空間緊張又對臺江商圈具有一定的威脅。所以，我們得出，又發展潛力，但是空間不大。

　　8、租金

　　租金一般都比較高，特別是離商圈核心比較近的地區，租金正常從東百向周邊的商店遞減（也有特殊情況），具時點人流測算和觀察，離東百越遠生意越不好，人流越少，也有個別情況。

　　是以休閑為主的街區。據臺江區濱江旅游街區規劃初步方案，臺江區將利用臨江優勢，依托閩江打造濱水娛樂、商貿、休閑帶。該旅游街區規劃建設范圍包括西至基督教青年會及周邊舊屋區，東至閩江大橋，北至中亭街及 臺江路兩側商業街，南臨閩江是一個集購物、休閑、娛樂、餐飲于一體的大型綜合性商業廣場.

　　二、零售店面分析

　　2.1商店分類

　　1、小型店：店面寬度3-6米

　　2、專賣店：店面寬度6-12米

　　3、百貨：元洪城東百購物廣場

　　2.2按商品分類

　　1、服裝店：時尚、休閑、運動、商務等；

　　2、皮革店：富貴家族、四季風等；

　　3、手機店：中國移動專賣店；

　　4、精品、飾品店：雅妝、QQ銀飾等；

　　5、眼鏡店：寶島眼鏡等；

　　6、奶茶店：啊e奶茶店等；

　　7、飲食飲料店：麥當勞、肯德基、鼎尚鼎等等

　　其中服裝店、皮革店和手機店占據手游店面的80%以上，并且服裝店大多數是以零售和批發形式存在的。

　　2.3商家競爭策略

　　小商店通過產品差異化，低成本，和利潤少來競爭；

　　經濟實力強大的商店，通過品牌的建立，促銷的多樣化，比如打折，買一送一，買300送100等活動來競爭。

　　三、消費群體分析

　　3.1消費群體的分析

　　消費者組成：學生，工薪階層，老年人

　　消費群體的特點：

　　消費者主要是追逐時尚潮流的年輕人

　　其中在校大學生和工作中的年輕人占主要的比例

　　其中女性消費者的比重大

　　中老年人少

　　3.2客流量分析

　　1、整體：從臺江步行街到東百廣場的客流量呈現出由大到小的變化趨勢；影響因素交通的便利程度，地理位置的優越性，商業權的繁榮度。

　　2、具體：各個店的客流量都是不一樣的，其中服裝、手機、精品店的客流量相對的大一些，不同專賣店的客流量也不同；影響因素品牌的知名度、消費者個人偏好，收入水平。

　　總的來說，影響客流量大小的因素有：地理位置，交通條件，收入水平，個人偏好，品牌知名度和忠誠度。

　　四、臺江步行街的現象分析

　　1、現象：從步行街走到東百，我們發現在這條街匯聚了大量的服裝店，這些商店主要是以零售和批發為主的，而在東百的服裝商店，多以打折，各種各樣的促銷活動為主，這是什么原因呢？

　　分析：很明顯臺江步行街的客流量引來大量的經銷商，為了爭取更大的客流量，他們除了要為爭取一個更好的位置，還要面對各種激烈的競爭。除了開更多的店來吸引更多的顧客外，各個商店也同時在做促銷活動。有的是采用一些促銷活動，有的是采用直接在店里放廣告，有的是放著流行音樂以震撼的聲響來吸引顧客，打折的折扣有的高有的低。在這里，你能親身感受到價格這把雙刃劍被發揮到極致。面對這些商家的折扣吸引，我們的顧客也不會放過，大家都在各個商店里爭相購買自己要的產品，所以有很多的商店幾乎都是人來人往的，生意相當不錯。

　　2、現象：臺江步行街人流量巨大，究竟是什么原因讓臺江有如此大的吸引力呢？

　　分析：中心地帶理論認為，經營必需品和基本服務的商店應在局里上靠近顧客，而經營專門產品及非日常生活必需品的商店，應從較遠吸引顧客。顧客愿意到一個地點購買各種所需而不愿到不同地點分別購買這一事實。臺江匯聚了大量的零售店，批發店，百貨店，專賣店，食品店等各種商店，完全可以滿足一般顧客的各種生活需要，顧客基本上可以再這里買到自己想要的。在加上普遍顧客認為臺江是一個成熟的商圈，因此很多人都愿意到臺江購物。除了看到臺江繁榮外，我們也可以看到一旦到了高峰期的時候，臺江的人就特別多，這時往往會非常的擁擠。

　　五、終點站：元洪城東百購物廣場

　　1、簡介：東百廣場是一個集購物、休閑、娛樂、餐飲于一體的中高檔大型綜合性商業廣場。在福州的歷史上，百貨商店前三名依次是東街口百貨商店，南門百貨商店，臺江百貨商店，它們南北相望，在八一七路上一線相接。

商圈調查報告6

　　第一部分序言

　　一、目的：

　　掌握店面運營情況、提供店面修正意見、發掘市場活動推點

　　二、調查店面：

　　五一廣場商圈：春天百貨店、新世界百貨店朝陽商圈：家潤多百貨店

　　三、調查時間：

　　20xx年2月4日（初十）14：00~16：00

　　第二部分調查與建議

　　一、商圈分析

　　本次調查的三家店面分別地處五一廣場與朝陽兩個商圈。

　　1、五一廣場商圈以五一廣場為標志，涵蓋黃興南路、步行街、黃興北路、蔡鍔路、太平街、下河街、坡子街，為長沙市老牌商圈，也是長沙市核心頂級商圈；該商圈覆蓋高中低檔各類消費人群，以服飾、百貨、家電、超市、餐飲、小吃、娛樂為主，屬于服務品類全、購物形式全、商業品牌全的黃金商圈；商圈人流特點是全消費時段流量大、消費欲望強、消費習慣新穎時尚、年齡層次以消費沖動性強的青少年和消費能力強的白領為主。

　　2、朝陽商圈以朝陽電腦購物一條街為標志，涵蓋左家塘街道與朝陽街道，為新晉商圈；屬于以IT數碼為核心，以百貨、超市為覆蓋的特色商圈，覆蓋時尚數碼消費與社區家庭消費人群，以IT數碼、超市、百貨、家電為主，屬于購物特點突出、消費指向突出的特色商圈；商圈商超百貨方向人流特點是早晚流量大，周末流量大，消費人群習慣理性，具備較為忠誠的.消費慣性，年齡層次以消費能力強的白領、消費穩定性高的居家主婦、家庭為主。

　　二、賣場分析

　　本次調查的三家店面分別位于新世界百貨、春天百貨、家潤多百貨三家百貨賣場。

　　1、新世界百貨：長沙最先開設的兩家省外高檔百貨賣場之一，與最先開業的平和堂、同時期開業的百聯東方、之后改造升級的本土品牌友誼商店、新建的外來品牌美美百貨、天虹百貨同為長沙市場六大高檔百貨賣場之一。

　　地處五一大道，毗鄰平和堂，位于五一廣場商圈東部邊緣，購物人群以高級白領、成功人士等高消費人群為主，人流量少，消費習慣關注環境、服務、品牌。

　　2、春天百貨：隸屬與長沙老牌商業集團通程，為中檔百貨賣場，原址為友誼商城，地處五一廣場商圈核心處，毗鄰王府井百貨，購物人群以白領、學生、一般消費人群為主，人流量大，消費習慣關注價格、促銷活動、品牌。

　　3、家潤多百貨：隸屬于長沙另一老牌商業集團友阿，為中檔百貨賣場，原址為已經倒閉的百意百貨，位于朝陽商圈百貨商超部核心，在家潤多百貨的近兩年的不斷宣傳與推廣下，與毗鄰的家潤多超市形成業態互補，共同牢牢把持了左家塘與朝陽兩大街道社區消費人群。購物人群以家庭消費為主，晚間、周末人流量較大，消費關注環境、品牌、價格。

　　三、店面分析

　　1、位置：

　　a、春天百貨店，位于賣場一樓南側門口，人流量大，標示醒目，位置佳；

　　b、新世界百貨店，位于賣場負一樓，人流量不大，標示受廣告牌位置所限，醒目程度不高，考慮到新世界百貨高檔定位導致的人流量較少，位置一般；

　　c、家潤多百貨店，位于賣場一樓南側，人流量不大，標示較為醒目；同時側面服飾廣場一直未能運營起來，影響人流量，位置一般；

　　2、色彩：

　　a、店面整體色彩以暖色調為主，搭配溫暖中帶有活潑，符合屈臣氏時尚個人用品專家的特色；

　　b、自有品牌在包裝上應有自有色，以區分于其他品牌，來推動自有品牌的份額增加；

　　3、環境：

　　a、店面以采用的是全通透性玻璃外觀，應該考慮采取用其他形式替換外墻寫真貼，以完全達到通透感；

　　b、春天百貨店倉庫門打開未關，此處一方面在非使用期必須保持關閉，另一方面倉庫門應用寫真裝飾達到與整體保持一致；

　　4、陳列：

　　a、缺貨商品應擺掛“熱銷缺貨牌”，不應出現空白情況；

　　b、春天百貨店，陳列標識牌出現錯誤；

　　c、新世界百貨店，商品外觀有不干凈整齊情況；

　　5、商品：

　　a、掛條商品不應為與貨架商品同類，而應為具備高毛利、高關聯性、低價格、具備沖動消費特質的商品；

　　b、周轉率較低的商品必須關注有效期，有效期前3~6個月應采取調整陳列位置、進入搭售、促銷系列等方式處理；

　　6、人員：

　　春天百貨工裝統一情況一般，有部分工作人員掛牌但未著工裝上崗；

　　第三部分結語

　　以上僅為個人在市調基礎上的部分意見表達，望見面溝通以便充分了解。

商圈調查報告7

　　一、商圈戰略有助于超市的管理。連鎖超市在經營管理上有一定程度上的相似性，也存在一定的差異性，針對不同的經營環境規劃出店鋪活動的空間，使各分店既能保持與總店的相同性，又具有自身經營活動的靈活性。商圈戰略有助于連鎖超市了解這種協同效應和競爭效應，揚長避短，發揮自己的優勢；

　　二、商圈戰略有助于連鎖超市組織形式上的選擇。從總體上看，連鎖超市商圈應具有總店、分店、消費者之間的共性。由于各個分店所處的環境不同，內部條件也會有所不同，消費者活動空間就會不一樣。商圈戰略根據各分店所處的內外環境條件選擇直營或特許的.形式從而有效地解決這一難題，最大限度地擴大了顧客群。

　　三、商圈戰略有助于連鎖超市增加顧客吸引力。連鎖超市必須是經營者去適應消費者，企業的營銷行為是去適應消費者的購買欲消費行為。商圈戰略就是要求企業及時了解消費者的需求變化，及時調整自己的經營活動。

　　商圈戰略的研究意義

　　商圈與連鎖超市經營活動有著極為密切的關系，無論新設或已設超市，都不應該忽視對商圈的策劃。商圈策劃是新設超市進行合理選址的前提。超市在選擇店址的時候總是希望獲得較大的目標市場，吸引更多的目標顧客，這首先要求經營者明確商圈范圍，了解商圈內人口分別狀況以及市場、費市場因素的相關資料，在此基礎上明確商圈規模、形態、進行經營效益評估，衡量店址的使用價值，按照設計的原則，選定適宜的地點、規模、商品方向，使商圈、店址、經營條件協調融合，創造經營優勢。此外商圈策劃還有助于連鎖超市制定合理的競爭策略，制定連鎖超市市場開拓戰略，從而加快資金周轉，提高超市的運作效率。

　　商圈戰略對連鎖超市的經營狀況起著總體規劃與部署。商圈戰略可以增強連鎖超市的吸引力和擴大顧客群，強化規模優勢，促使連鎖超市的經濟效益提高。

　　提前做好連鎖超市商圈的調查更有利于超市后期的發展，有利于發現其不足的地方，及時地更改。這樣在后期就不會再人力、財力等方面造成不必要的損失。

　　就是一家專業市場調查公司，在商圈調查方面有著豐富的經驗，可以為您詳細、全面的調查。如果您需要了解關于其他方面的調查資訊也可以直接登入查看與咨詢。

商圈調查報告8

　　隨著經開區住宅日趨密集，人口不斷增加，以及大學城附近龐大的消費群體，旺盛的消費力促進了中環城商業的快速發展。中環城購物中心自去年12月份開業以來，就顯示出旺盛的發展勢頭。

　　中環城大潤發日益增長的人氣，有沒有影響到周邊樓盤的價格走向?讓我們一起順著中環城商圈起始、發展脈絡，展望未來。

　　商業前景被看好

　　自包河區萬達廣場開業以來，超大規模SHOPPING MALL便掀起了合肥商業經營方式的新浪潮。中環城購物中心率先打造出經開區首個集購物、娛樂、餐飲、休閑、文化、運動于一體的時尚生活中心，使每一位消費者都可以在家門口找到時尚休閑的好去處，這對附近居民的影響不言而喻。

　　經開區有14所大學，10多萬大學生，年輕人對娛樂性、餐飲、品牌服飾消費需求旺盛，另外擁有幾萬人的大型社區、工廠職工等總共近30萬人的'消費群體，旺盛的消費力給經開區商業發展帶來巨大契機。

　　縱觀經開區這幾年發展，商業地產逐步進入一個新的發展階段，版圖不斷擴張，生活區域不斷擴大，同時也帶動了周邊消費人群的欲望。另外，住宅日趨密集，人口不斷增加，給周邊商業發展帶來巨大的商機。

　　未來經開區的商業不僅僅是服務于本身，對政務、濱湖、肥西都有很強的輻射能力，尤其肥西，作為全國百強縣，距離經開位置近，未來隨著經開區商圈的成熟，必將會帶動區域周邊的潛在消費力。

　　品牌知名度待提高

　　中環城購物中心位于繁華大道與翡翠路交匯處，地處明珠廣場商圈、大學城商圈至政務區商圈的中心地段。中環城所處的位置為合肥城區西南城市副中心的核心地帶，依托翡翠湖板塊，處于城市發展擴張主線上，與政務區、濱湖區、高新區近在咫尺，南可通肥西縣，維系著三區一縣的距離，是建設大合肥戰略的重要一環。

　　目前，中環城的大部分人流量來自于附近大學城的學生。耐克、阿迪達斯等一大批時尚年青品牌，滿足了大學生的購物需求。

　　中環城購物中心字開業以來集聚的人氣，已經顯示了中環城商圈崛起的士氣。但不能忽視的是，中環購物中心整體品牌結構并不十分完善：高檔商品不多，而滿足附近大學生的中低檔商品較多，所以，整個購物中心商品的檔次明顯上不去。

　　大力引進高檔消費品，才能吸引像綠城翡翠湖玫瑰園等高檔小區居民消費。

商圈調查報告9

　　上海傳統的商業布局主要是條狀，上海城市由單核中心向多核心中心發展，上海重要的商圈和商業街市的分布也是呈現中心地向外放射性擴散。隨著地鐵1號線的開通，徐家匯、人民廣場、陜西南路等商圈越來越熱鬧，商業布局開始向塊狀發展。而近年來，地鐵2號線、5號線、輕軌3號線的開通和成熟，使得上海商圈呈現點狀分布。我們現在要介紹的商圈是以百貨商廈為主，其他商業為輔的商圈，而非傳統意義上的大雜燴商圈。目前上海市已成熟的商圈有九個，分別為：（根據商場的檔次定位，我們把這九個商圈大體劃為ABC三個等級，A為高檔商圈，B為中檔商圈，C為低檔商圈）

　　1.南京西路商圈（包括靜安寺區域）、A

　　2.徐家匯商圈、A+

　　3.淮海路商圈、A

　　4.陸家嘴商圈、A

　　5.南京東路商圈、A

　　6.虹橋商圈、B

　　7.五角場商圈、B

　　8.中山公園商圈、B

　　9.四川北路商圈。C

　　上海的國際化程度和高檔品牌集聚度在南京西路最高，南京西路也因此由東向西被劃分成五個：休閑區、時尚購物區、賓館區、文化和旅游區。南京西路商圈的高端地位，離不開幾大頂級休閑廣場的坐鎮。

　　梅龍鎮廣場內有伊勢丹百貨、大食代美食廣場、環藝電影院及60多家國際中、高檔品牌專賣店。中信泰富廣場內有近百家專賣店，其地下室有恒信鉆石店；底層有國際著名品牌登喜路、雅格斯丹、巴利等專賣店；二、三樓有Esprit上海旗艦店及美亞音響旗艦店；四樓有著名的金錢豹餐飲總匯。恒隆廣場內有國際著名品牌專賣店140多家，其中70%的國際頂級品牌均為旗艦店，如路易威登、卡地亞、愛瑪仕、紀梵希、香奈爾等等。久百城市廣場聚集了200多個國際品牌，二線以上品牌占60%以上。金鷹國際購物中心則是南京西路商圈規模最大、品類最齊全大單體百貨之一。金鷹原來的定位是中高檔商場，現要改造升級為高檔商場，目前已有國際品牌GUCCI入駐。

　　南京西路商圈實際上是A+級商圈，因為商圈里國際一線品牌的入駐率非常高，并且集中。

　　商圈商場

　　南京西路商圈內的主要商場有：恒隆廣場、中信泰富廣場、久光、伊勢丹、金鷹。

　　恒隆廣場是浦西第一高樓，中國內地最負盛名的奢侈品商場之一，商場面積5.5萬平方米，與高檔品牌較為集中的中信泰富廣場、梅龍鎮廣場毗鄰，三者相互烘托，使南京西路成為耀眼的“金街“。作為上海的頂級購物場所，恒隆廣場內云集來自世界各地的頂尖時尚品牌，廣場內氣氛安靜，跟徐家匯等商圈大不一樣。放眼望去，LV、GUCCI、CHANEL，很多世界一線品牌都聚集在這里。自20xx年7月開幕以來，恒隆廣場已經成為中國的時尚高地，眾多世界頂尖品牌以在恒隆開設專賣店為榮，其中一些甚至專門將其在中國大陸的首家專賣店甚至旗艦店落戶于此。

　　恒隆廣場入駐品牌：

　　一樓：DIOR

　　HOMME、PIAGET、TIFFANY&CO、BVLGARI、FENDI、TODS等

　　二樓：YVES SAINT等

　　S、ERMENEGILDO ZEGNA等

　　三樓：DKNY、DIESEL等

　　四樓：LIU.JO、OLIVIER STRELLI等

　　（A+級）徐家匯商圈

　　昔日的徐家匯以上海的文化中心著稱，而今的徐家匯已經成為上海經濟增長最快的商圈，年社會消費品零售總額高達80多億元。目前上海各商圈已經展開爭霸站，靜安寺南京西路、淮海中路、人民廣場南京東路、五角場、中山公園、浦東張楊路等商圈在上海的興起，對徐家匯商圈的沖擊非常大。雖然與北京西單、南京新街口、成都春熙路等商圈相比，徐家匯優勢都不大，但現在五角場、中山公園商圈、新上海商業城的發展目標，都是再造一個新徐家匯。

　　商圈商場

　　徐家匯的商業以各專業商廈錯位經營為特色，商圈內的商場有：東方商廈、港匯廣場、太平洋百貨徐匯店、匯金百貨、上海六百、匯聯商廈、福特斯等。

　　東方商廈徐匯店目標消費者為白領階層，總面積約為32000平方米，是集購物、休閑于一體的涉外旅游定點商店，經營包括食品、日用百貨、包袋、洗滌化妝品、珠寶、眼鏡、鞋帽、服裝、家居用品等商品品種達6萬多種。商場布局為：1F化妝品、珠寶；2F女裝；3F男裝、

　　男鞋；4F運動系列；5F童裝。

　　港匯購物中心于1999年12月開業，經營業面積7萬余平方米，商場分地上6層和地下1層共7個樓層，整體布局清晰大氣、裝飾風格時尚前衛。商場布局為：B1：大型超市及體育用品、體育服飾專賣店；1F、2F、3F、4F為眾多知名品牌專賣店、旗艦店；5F：設有書店及新潮、時尚服裝飾品和手工制品為主的“服飾街“；6F：專辟金數碼城、高檔餐廳和五星級永華電影城。

　　太平洋百貨徐匯店位于徐家匯商業中心，以年輕人為主要消費群體。商場布局為，B1：超市食品館；F1：仕女名品館、化妝品、女鞋；F2：少女流行館、女鞋；F3：少淑服飾館；F4：名嬡親子館、淑女裝；F5：運動文教館；F6：紳士精品館；F7：家居生活館；F8：家電餐飲館。太平洋百貨集團為臺北太平洋SOGO百貨集團事業之一，太平洋百貨SOGO創立于1988年11月，為一個綜合型的百貨事業體。

　　匯金百貨1998年開業，定位中高端，是上海發展最快的百貨商廈之一。作為一家面積達4萬平方米的中外合作百貨企業，匯金百貨的經營涉及服飾系列、家居用品、飾品、鞋、包等30多種大類，近十萬種商品。商場布局為，1F：化妝品、珠寶、女鞋；2F：少淑女裝；3F：時尚女裝；4F：女職業裝；5F：男裝、男鞋；6F：運動系列。

　　（A級）淮海路商圈

　　淮海路商圈自西藏中路起向西至陜西路為止。南北高架又將淮海中路分為東、西二段：東段以商廈與寫字樓結合的商務區為特色，西段以專業特色店中點綴商廈為特點。整條淮海中路定位以吸引本地中、高檔消費群體為主。

　　商圈商場

　　淮海路商圈包括的商場有：百盛購物中心、巴黎春天淮海店、東方商廈、太平洋百貨淮海店、二百永新。其中二百永新為B類商場，定位是大眾消費。

　　百盛購物中心淮海店定位于時尚百貨店，為消費者提供購物、娛樂、休閑等多層次的全方位服務，是淮海路上最具人氣的商業廣場。商場布局為，F1：化妝品；F2：少淑女裝；F3：女鞋、女裝；F4：女職業裝；F5：休閑運動；F6：童裝；F7：數碼、家電。

　　巴黎春天淮海店位于淮海中路商業街、地鐵一號線陜西南路站，定位高檔，交通方便，客流量大，總建筑面積21000平方米。商場布局為，B1：超市、屈臣氏；1F：國際名品、化妝品、珠寶眼鏡；2F：少女裝、男女皮鞋；3F：時尚女裝、女士手袋、配飾；4F：淑女裝、女士內衣；5F：休閑服飾、運動區。巴黎春天是滬港合作大型商業零售商店，由名聞歐洲的法國巴黎春天百貨公司策劃及管理。

　　（A級）陸家嘴商圈

　　陸家嘴是上海主要的CBD中心之一，目前已經有四十多家跨國公司，一百多家金融機構和上千家的貿易、投資和服務型企業選擇了在這里辦公。

　　商圈商場

　　陸家嘴商圈的商場有：八佰伴、華潤時代、新梅、巴黎春天浦東店、正大廣場、華聯商廈。其中華聯商廈為B類商場。

　　上海第一八佰伴成立于1992年，定位高檔，商場所屬的新世紀商廈地是目前亞洲最大規模的集購物、娛樂、餐飲及辦公樓于一體的多功能、全方位綜合商業大廈之一，浦東十大標志性建筑物之一。八佰伴具有完備的服務設施和功能：郵局、彩擴、洗衣房、修理鋪、美容院、婚紗攝影、花店等一應俱全；各樓面還設有咖啡屋和客人休息角。

　　巴黎春天浦東店經營面積為4.6萬平方米，浦東塘橋店對“一站多元化“消費也有全新的市場定位。商場內既有時尚小吃，專業新鮮超市，也有“天天折扣“的運動折價柜。商場布局為，F1：男女鞋、珠寶、化妝品；F2：潮流名品；F3：職業女裝；F4：男裝、皮具箱包；F5：運動系列、兒童用品。

　　（A級）南京東路商圈

　　南京東路號稱“中華第一街“，昔日以“十里洋場“的美稱聞名遠東。如今的南京東路不僅是上海市民休閑購物選擇場所之一，也是到上海的游客必到之地。南京東路的商業結構以中檔產品為主體，有不少名、特、優商店在這條商業街上成為百年老字號。目前，南京東路兩頭已經被頂級品牌掌握了話語權。靠外灘的一邊開設了外灘3號、外灘18號兩個時尚購物場所，分別引進阿瑪尼、杰尼亞、卡地亞。連接人民廣場的一端去年底開出了百聯世茂國際廣場。這家號稱百聯最高端商場的目標是：做如同“恒隆廣場“一般高檔次的購物中心。

　　商圈商場

　　南京東路商圈包括的商場有：東方商廈、百聯世茂國際廣場、353廣場、新世界城、置地廣場、永安、市百一店、來福士廣場、華聯商廈、宏伊國際廣場。

　　東方商廈南東店的前身是上海市第一百貨商店，也是建國后的第一家國有百貨零售企業，20xx年1月18日正式由百聯集團整合更名為東方商廈南東店。商場定位高檔，共有八個樓層，營業面積為21400平方米，主要經營日用百貨、服裝、針棉織品、皮具鞋類、家具等大類4萬余種的商品。

　　百聯世茂國際廣場是百聯集團發展的一家全新的都市型購物中心，經營方針為國際百貨精品、時尚特色餐飲、高檔休閑娛樂。整個廣場由兩期組成，一期為國內外知名品牌專賣店及部分休閑餐飲特色店，共有八層，有MONT BLANC等100多家品牌入駐。

　　（B級）五角場商圈

　　五角場因處于五條街道的交匯處而得名。昔日的五角場是上海東北部唯一的'商業中心，而今，該區域被規劃成與徐家匯媲美的現代化商都，五角場也成為楊浦區最重要、最有潛力的商業區。今后，圍繞五角場中心商業設施，還將出現黃興路購物休閑街、四平路文化餐飲街、邯鄲路科技文化街、淞滬路休閑健身和翔殷路休閑街等5條特色街區，初步形成具有購物、休閑、娛樂、旅游、商務等綜合功能的市級副商業中心基本構架。

　　商圈商場

　　五角場商圈包括的商場有：百聯又一城、東方商廈、巴黎春天、大西洋百貨。

　　巴黎春天五角場店位于五角場萬達商業廣場內，商場周圍交通便利，選乘公交和地鐵均可信步而至。這里人流量巨大，是上海四大次商業中心之一。商場布局為，1F：男女鞋、珠寶、化妝品；2F：女裝；3F：休閑服飾；4F：時尚男裝；5F：運動品牌；6F：童裝玩具、床上用品；7F：品牌折扣店。

　　百聯又一城購物中心是五角場這個中檔商圈里的高檔商場，商場總建筑面積12.6萬平方米，地面9層地下3層。又一城地下1層至6層錯落分布了進口食品館、美顏珠寶館、潮流皮具館、精美私衣館、窈窕淑女館、流行牛仔館、風尚紳士館、可愛寶貝館、休閑運動館、溫馨家居館十大主題生活館。各館平均面積5600平方米，單館品牌可達200之多，無論在館體規模還是在品牌擁有量上，均為滬東地區百貨主題館中之首，是繼東方商廈、第一八佰伴之后，百聯股份全額投資的又一個百貨精品中心。

　　又一城入駐品牌：

　　一樓國際品牌服飾：BOSSUNWEN、LEO、DANIEL HECHTER paris等

　　二樓女裝：雅迪斯、莎蔓莎、閣蘭秀、古源、GIRL LINE、沐蘭、Acque Demi、亞哲、LZZ、Marisfrolg、柯利亞諾、恩賞。

　　女鞋：MAP、le saunda、AEE、思加圖、FED、卡迪娜、哈森、星期六、千百度、米蘭春天、奧卡索、索菲婭、丹比莉、歡騰、DG、都市星期天、萊思麗、花雨傘。

　　男鞋：CHRISDIEN DENY、傲士、喜來登、沃倫、佐天奴、圣伽步、GEOX、歡騰、花雨傘。

　　三樓女裝：古今、歐迪芬、奇麗爾、依維斯、黛安芬、華歌爾、安莉芳、美標、伊絲芬、奇妮、舒雅、鄂爾多斯等

　　四樓男裝：OLYMP、JIOVA LIND、薩托尼SARTORE等

　　五樓運動品牌：墨達人、CROXFORD、ABLE、波頓、麥斯卡、樂飛葉等

　　（B級）中山公園商圈

　　中山公園商圈是長寧區的傳統商業中心，已經被市政府和區政府定位為商業型、數字化、休閑式，將建成以現代商業和多媒體產業為主導，兼有商務、休閑娛樂、文化和居住功能為一體的上海西部商業中心。

　　商圈商場

　　中山公園商圈包括的商場有：龍之夢、巴黎春天新寧店、芳匯廣場、巴黎春天長寧店（折扣館）、小馬路（時尚服飾和小商品等）、多媒體廣場。

　　上海龍之夢購物中心是由民營企業投資建設并管理、經營的集消費、娛樂于一體化的購物中心。商場布局為,F1:國際名品、化妝品、鐘表；F2：淑女裝；F3：職業女裝；F4：男裝、男鞋；F5：童裝；F6：運動服飾；F7：餐飲。

　　巴黎春天新寧店緊鄰龍之夢百貨，是長寧商圈的大型百貨商店。該店客流集中，消費能力適中，消費群體年齡大約在20-55歲，由于長期舉行大型特賣活動，在該商圈擁有一定的穩定顧客群。鞋類品牌有星期六、康莉、千百度、波熙、百麗、卡文、百思圖、妙麗、琪珂等

　　（C級）四川北路商圈

　　四川北路原先與南京路、淮海中路并稱上海主要的“三條商業街“，曾經以中檔偏下的工薪階層的準確定位而聞名上海灘。但由于該商業街兩邊的建筑均非常陳舊，近年來對該段商業街的陸續改造以及市政規劃的實施，周邊居民不斷外遷，使得四川北路的商業氣氛大受影響，除了北段的商業依然維持了應有的繁榮之外，其他路段已不復往日風采。

　　商圈商場

　　四川北路商圈包括的商場有：巴黎春天、東寶百貨、春天百貨。

　　巴黎春天虹口店毗鄰輕軌東寶興路站，交通便捷，地理位置十分優越。商場布局為，1F：珠寶精品、流行女鞋；2F：彩妝、少女裝、流行女裝、時尚手表、潮流配飾；3F：淑女裝、女士職業裝、女士內衣、手袋；4F：男士正裝、休閑服飾、男鞋、精品配飾、禮品、手機區域。店內鞋類品牌有萊爾斯丹、妙麗、真美詩、百麗、思加圖、百思圖、哈森、芭迪、

　　格雷西蒙、寶曼妮、千百度、星期六、Fed、Kiss cat、奧卡索、天美意 Bata、Tata等。

商圈調查報告10

　　福州商圈分析

　　福州 面積 11968平方公里 市區面積 1043平方公里 人口 720萬

　　20xx年，福州實現地區生產總值3734.78億元，比上年增長13%,全市在崗職工年平均工資39505元，城鎮居民人均可支配收入26050元，

　　福州較為成熟的三大商圈：東街口、臺江、萬寶商圈，隨著經濟發展和市政交通建設，福州的格局正在發生變化。萬達廣場和五一廣場等商圈，成為福州商圈的新勢力。

　　東街口

　　位置：位于鼓樓區，福建省、福州市政機關、本地人的`集聚區，以八一七北路、津太露商業街和南后街地段為主。

　　構成：四大百貨商場、一個購物中心和三條購物街。

　　業態：以經營服飾為主。由休閑品牌專賣店、自營服飾店、傳統百貨主題店、時尚賣場、餐飲、影院、傳統老字號店和服務設施組成。

　　定位:高中低檔次皆有

　　消費群體：白領、家庭群體、外地游客

　　優勢：福州核心商圈，歷史悠久，知名度高，客流量大。

　　劣勢：交通擁擠、停車均不方便，衛生條件差，沿街店鋪檔次較低，百貨商店仍以傳統百貨為主，硬件設施及商品布局陳舊，整體形象不好，管理臟亂無章。

　　東百集團東街店

　　商場：東百集團

　　位置：八一七北路84-88號

　　開業時間1971年

　　營業面積4.8萬平方

　　商場20xx年銷售額 5.26億元

　　主要客源: 白領、家族群體、時尚人群、附近縣市中高端消費者、外地旅游者

　　東方百貨

　　商場：東方百貨

　　位置福州市楊橋路8號

　　開業時間20xx年10月1日

　　營業面積 2.6萬平方

　　20xx年營業額 1.26億元

　　項目定位：高端精品百貨

　　主要客源：白領、時尚人群、商務人群

　　大洋百貨東街店

　　位置 八一七北路133號

　　開業時間20xx年9月7融

　　建筑面積3.2萬平方

　　20xx年營業額 4.6億元

　　定位：時尚流行百貨

　　主要客源：白領、時尚人群、商務人士、高端消費群體

　　新華都百貨東街店

　　位置 鼓樓區東街8號

　　1955.1.8開業

　　面積20xx多平方

　　定位：簡約、健康、知性

　　臺江商圈

　　構成：臺江農貿中心、榕城古街為主的商貿中心。

　　業態：主要有購物中心、百貨商場、超市、家電賣場、沿街品牌專賣店和批發市場等。 主要零售企業：東百元洪購物中心、國美電器、永樂電器、蘇寧電器、世紀聯華超市、臺江農貿市場。

　　定位：主要以中低檔次消費為主。

　　消費群體：學生群體、工薪階層。

　　優勢：福州次核心商圈、歷史文化沉積，知名度較高，客流量大。

　　劣勢：檔次低，以傳統商業街為主，整體形象不好，管理雜亂無章。

　　東百元洪購物廣場

　　位置：福州市臺江區95號

　　20xx.5.1開業

　　20xx年營業額2.78億元

　　建筑面積10.7萬平方

　　定位：集購物、飲食、娛樂和休閑為一體的大型商場

　　萬寶商圈

　　位置：工業路與西二環路交匯處

　　業態：百貨商場、超市、家電賣場、商鋪等

　　主要零售企業：新華都百貨 天虹百貨 國美電器 蘇寧電器 家樂福

　　定位：以中檔消費為主

　　消費群體：追求時尚一族 學生群體 白領階層 家庭群體

　　優勢：福州新興商圈 交通便利 停車方便 業態豐富 客流量大

　　劣勢 ： 經營模式主要以銷售物業為主，大量人流沒有轉化為購買力，整體形象偏低。 天虹百貨

　　20xx.10開業

　　面積4.6萬平方

　　20xx年營業額1.27億元

　　定位：品味 時尚

　　主要客源：白領 時尚人群 學生等

　　萬達廣場

　　位置臺江區濱江大道北側 倉山萬達

　　業態：五星級酒店 SOHO辦公 大型百貨 超市 KTV 萬達影城 室內步行街

　　主要零售企業 萬千百貨 萬達電器 世紀聯華 國美電器 大玩家娛樂場 大歌星量販ktv 定位：以高檔消費為主

　　消費群體：追求時尚的年輕群體 白領階層 現代家庭群體

　　優勢：萬達有較高知名度 具有品牌優勢 交通便利 是城市綜合體 基礎設施齊全 劣勢：以新興開發區 人氣不足 所在地為城鄉結合部，居民收入水平不高

　　萬千百貨

　　臺江區金融街8號

　　20xx.12.23

　　面積3.9萬平方

　　定位 中高端流行百貨

　　主要客源 18-35歲時尚人群

　　五一商圈

　　五一商圈以五一廣場為核心 以福建大劇院 福州會堂 福州大飯店 香格里拉酒店 和烏山廣場為紐帶 以冠亞商業廣場 正大商業廣場 先施商業廣場為依托

　　商業面積38萬平方 助理消費群體 以家庭消費及16-28年輕人

　　正大廣場

　　大洋天地 福州五一路和古田路交匯處

　　20xx.12.17

　　建筑面積2.5萬平方

　　20xx年營業額 0.92億元

　　建筑業態 購物中心

　　業態組合 百貨 餐飲 品牌專賣店

　　冠亞廣場 八一七路 烏山路交匯處

　　面積8.5萬平方

　　業態組合 大洋百貨 名品名店 潮流前線 美食風情 回到童年等主題商業

　　定位 購物 休閑 娛樂餐飲為一體的 大型綜合性商業廣場

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商圈調查報告11

　　一、實訓項目的名稱

　　福州市學生街商圈調查

　　二、實訓目的

　　目的：了解學生街的商業結構，總結學生街商圈的發展趨勢。

　　三、實訓過程

　　1、調研對象的確定：主要是學生街商圈內的大學生、其他職業人員、周邊居民以及流動攤點

　　2、調研范圍的確定：倉山學生街，琴海路、首山路和上三路的合圍空間

　　3調研方法：通過現狀勘測、隨機訪問以及上網查閱有關學生街商圈消費與發展的資料，分析學生街商圈的發展動向

　　四、實訓小結

　　（一）、學生街商圈地理位置

　　福州學生街商圈為于倉山區域內，以上三路、程埔路、施埔路為交通要道而構建，核心消費區域包括舊學生街、濱海嘉年華、學生街城市廣場。舊學生街位于福建師范大學倉山校區旁，歷史悠久。一條百來米長的街道兩旁，遍布了幾百家商鋪從吃的穿的用的到玩的，時下最潮的，都能在這里找到。

　　學生街城市廣場位于倉山學生街和福建師范大學的正對面。由福州欣隆盛房地產開發有限公司投資開發，為欣隆盛世2期項目，位于福州市倉山區最中心，商業配套最成熟的地段——上三路北側。學生街城市廣場周邊交通便利，百米范圍內有師大、程埔、對湖、首山路、市體育中心等多個公交車站點，從福州的各個角落均可直接到達，距離白湖亭車站只要約5分鐘的車程，同時，隨著城市建設“東擴南進”戰略的實施，火車南站、汽車南站、城南輕軌等將在未來幾年內都通車使用，并隨著三環通車，前橫、鼓山兩座大橋08年完工，學生街城市廣場的商業價值也將隨著大區域的交通完備加上本身所承載的成熟商業配套而得到更大的提升。

　　福州學生街公交線路

　　126路(肺科醫院→警官學院)

　　124路(三角埕→高橋西路)

　　螺洲專線(福建信息職業學院→省精神衛生中心)

　　87路(省建筑專科學校→森林公園南門)

　　4路(左海公園西門→豐泉集團)

　　50路(幫洲長壽路口→義序機場)

　　83路(省醫大附一醫院→陳紹寬故居)

　　萬福專線(英華學院→金山公交總站)

　　106路(省交通學院（南區）→火車站)

　　113路(洪山西客站→白湖亭)

　　115路（上渡→下院）

　　42路（白湖亭→金山金桔站）

　　K1路（上渡→火車站）

　　20路(福建警察學院→火車站)

　　（二）、學生街主要業態分布

　　學生街商圈定位為休閑商業街城，以“標桿學生街商圈，領航倉山商業未來”的姿態整合倉山核心商業，延承倉山固有的百年輝煌商業歷史，領航未來新都市中心的商機。學生街商圈以學生街廣場為中心，考慮到目前倉山核心商業區

　　域缺少一個具備一定體量、規劃合理的綜合性商業樓盤，經專業商業團隊多次研討，整合學生街城市廣場的產品多樣化優勢，在近3萬平方米的商業體量內規劃了九條街區的獨立產權沿街店面、兩棟綜合商業樓，一條特色半地下步行街、一個開放式內環狀休閑廣場。其中九條商業街區全部沿街，獨立產權；合理規劃為名品流行街、風情美食街、休閑運動街、家居家紡街、特色酷吧街、生活主題街、前衛時尚街、文化用品街、花樣使館街九大休閑主題商業街，為投資者和經營者提供最全面的商業選擇。各街區之間分散有序，業態互補；并通過景觀、周邊環境的融合，圍合成街城的廣場效應。多家大型的專業市場、購物廣場、綜合超市、中高檔餐飲以及品牌零售店以學生廣場為中心呈輻射分布隨著學生街城市廣場的順利建設并開業，與師大學生街、濱海·嘉年華等形成一個全新且更完善、更具價值的學生街商圈，在福州的整體商業中起到舉足輕重的作用。

　　（三）、學生街商圈的市場定位

　　學生街顧名思義其主要的消費者就是學生，以賣各類文化用品，飾品，衣物鞋帽，小商品，生活用品，小吃而聞名福州。學生街商品價格合理，經濟時尚，是一個福州時尚年輕人，學生一族娛樂休閑，節假購物常去的場所之一。由于學生街的消費人群主要是學生一族和一些時尚的年輕人，學生消費有其固有的特征，一方面，學生是追逐潮流的群體，喜歡新奇商品；另一方面，學生消費水平低，賣家所提供的商品應該款式新奇價格便宜才能迎合他們的消費口味。所以，學生街商圈的市場定位應該走低端路線。一些物美價廉的服裝飾品等都很受學生們的親睞。還有就是各色的小吃，是學生們逛街休閑的最愛。走在師大學生街上隨處可見擺著的種攤位，賣服裝的，賣飾品的，賣文化用品的都有至少不下百個，還有各種的專賣店人潮涌動。這些商品的價格普遍都比較低從幾元錢到幾百不等。這既符合學生們的消費喜好而價位又是大部分學生愿意接受的。

　　（四）、學生街商圈的優劣勢學生街商圈的優勢

　　a)首先，倉山學生街商圈歷史悠久有很厚的文化底蘊。現在福州其他地方也有學生街如福州大學的學生街，還有農大也有學生街。而這些學生街的鼻祖其實就是倉山學生街，在許多人的印象里學生街其實就一條，那就是倉山學生街。許多游客都是慕名而來的，這就為學生街商圈的發展做出了巨大的貢獻。

　　b)其次，學生街商圈內分布著許多大學福建省的知名大學。如福建師范大學、福建工程學院、福建交通職業技術學院等。這些大學的存在讓學生街板塊匯集了大量的人氣，再加上師大教師宿舍等高校教師住宅的建設，大批教師的入住，不僅讓這塊區域成為了福州著名的科教文衛中心，更帶來了旺盛的人流。學生是這個商圈的消費主體，每年都有新的學生來大學讀書，這就為學生街商圈的經久不衰提供了保證。學生為學生街商圈的發展提供了源源不斷的動力，隨著人們生活水平的提供，學生們的消費水平也將有所提高，學生街商圈也會更加繁榮。

　　c)再者，學生街商圈交通發達。不管你在福州的哪個角落，公交路線總能把你送到學生街。四通八達的交通網絡，為學生街商圈的發展載來滾滾的財源和無限的商機。

　　學生街商圈的劣勢

　　a)發展不平衡在這一帶做了詳細調查后發現，舊學生街依然保持熱鬧、擁擠的景象，新學生街卻顯得后勁不足，白天生意清淡，即便是人氣最為旺盛的晚上7點至9點，不少商鋪也是門庭冷落。仔細觀察會發現，新學生街之所以晚上的生意比白天好，主要歸功于這里的“夜市”，那些“兩件衣服50元，一打襪子10元”的攤位前，總能圍著許多學生，一陣討價還價之后便成交了，地攤的生意遠遠的超過了正規的.店鋪。

　　b)消費的季節性由于學生街的消費主體是學生，所以學生在校期間這里的生意非常的火爆，每當寒暑假的時候這里的生意可謂是一落千丈。這樣一種波動環境不利于商圈的長期繁榮和發展。

　　c)占道經營污染嚴重夜市是學生街商圈的特色，學生街的繁華也吸引了許多的小攤小販。流動攤點把整條街道占得滿滿的，經常造成人流堵塞。有流動攤點的地方就有污染，所以，學生街商圈除了給人繁華的感覺外就是擁擠不堪污染嚴重了。與東街街口、寶龍等處比起來檔次上差了很多。擁擠的街道，滿地的垃圾注定他不能像東街口那樣走上高端路線。而這些都將限制學生街的進一步發展。

　　d)學生街商圈只能做單一的商業規劃學生街不可能做綜合性的商業街即便倉山未來的發展前景不錯，但就固定以學生為消費主力的學生街商圈來說，不可能實現整合升級。學生街商圈沒有升級的空間，除非這一帶周邊出現高檔社區，吸引一些高消費人群過來，但是，這里是不可能規劃高檔樓盤的。

　　e)租金過高不利于吸引投資現在開發商在推出商鋪時都把價格抬得很高，學生街的商鋪售價從20xx年的2-3萬元/平方米，漲到如今的3-6萬元/平方米不等，投資者未來5-10年的利潤都被賺走了，而隨著市場房價的上漲，這里的商鋪價格也隨之提升。

　　（五）、學生街商圈的發展趨勢隨著福州經濟的發展，新的商業模式將對學生街商圈的經濟模式造成沖擊。“綠色經濟”、“環境”等觀念也越來越深入人心，政府也在提倡綠色城市。如果學生街的夜市不得到合理的整治，街道衛生和消費環境沒有提升的話很難跟上經濟發展的步劃，停滯不前只能被淘汰。不過，學生街商圈也算的上是福州的老牌商圈了，能有今天的發展其中肯定有它存在的價值。其中最重要的應該是它為高校廣大師生的學習和生活提供了便利，是學生們大學生活中不可或缺的一部分。所以，只要有高校在，那么學生街商圈就不會消失。如果在未來的發展中能夠克服商圈本身的劣勢，那么學生街商圈的發展將會更上一個臺階。

　　五、實訓心得體會

　　通過這次的調查實訓讓我看到，學生街的商業區是圍繞高校經濟為核心，以休閑商業為模式，傾力打造集購物、休閑、文化、娛樂、餐飲等為一體的多種組合，具有現代化時尚潮流的商業步行街。以大學生為主要目標的消費者，經營檔次定位不高，以滿足學生生活消費為主要為宗旨，逐步與周邊居民中消費能力較高的消費者為目標。福州倉山區學生街只能滿足與學生的一些日常生活消費，文化氣息不夠，商業氣息取代了文化的需求（從商業消費結構中得到）。學生街的基礎設施不夠，導致了衛生、安全、文明的問題。沒有公共的交流空間，學生的文化交流平臺不能滿足。這些都使得學生街商圈的發展局限在一個狹窄的空間里，要想學生街商圈能更好的發展就需要打破這些局限。

商圈調查報告12

　　商圈分析是指對商圈的構成、特點和影響商圈規模變化的各種因素進行綜合性的研究。對商場來講，商圈分析有著很重要的意義。它有助于企業合理選擇店址，在符合設址原則的條件下，確定適宜的設址地點，有助于企業制定市場開拓目標，明確哪些是本商場的基本顧客群和潛在顧客群，不斷擴大商圈范圍有助于企業有效地進行市場競爭，在掌握商圈范圍內容流來源和客流類型的基礎上，開展有針對性的營銷。

　　商圈分析考慮的因素

　　1、人口特點

　　主要包括地區人口規模、家庭數量、收入分配、受教育程度和年齡分布等。零售企業在確定商圈范圍后，可以通過人口統計資料了解商圈內的并進行匯總分析。不同的'零售企業需要不要的區域人口資料。商圈分析的最主要在于人口密度，他們在評估商圈時必須綜合考慮諸多其他的人口特點。

　　2、經濟基礎特點

　　考察一個區域的經濟基礎特點至關重要。經濟基礎反映了一個地區的商業和工業結構以及居民的收入來源。追求穩定經營的零售企業通常偏愛多元化的經濟結構（即擁有許多彼此關聯不大的產業和金融機構），而不太喜歡過分依賴某一產業的單一的經濟結構，因為后者往往容易受到經濟周期以及產品需求變動的沖擊。

　　在評估商圈時，零售企業應該考慮以下一些經濟因素：各行業或各類行業從業人員的比例，運輸網絡，銀行機構，經濟周期性波動對地區或行業影響的可能性，某些行業或企業的發展前景等。

　　3、競爭狀況和市場飽和度

　　零售企業只有在分析了競爭狀況之后才能正確評估某區域的市場機會。盡管某些區域的消費者特點與目標市場很接近，經濟狀況良好，但如果競爭過于激烈，仍不是最佳選擇。同樣，一個地區即使人口少，經濟狀況一般，如果競爭較緩和，也可能不失為較好的選擇。考察一個地區的競爭狀況，應著重分析以下因素：現有商店的數量、規模，新開店的發展速度，各商店的優勢與劣勢，近期與長遠的發展趨勢以及市場飽和度等。應將這些指標與地區人口數量和增長速度聯系起來綜合分析。

　　商圈分析的意義

　　1、確定商業投資的可行性；

　　2、幫助客戶確定商業投資選址和商圈范圍；

　　3、協助客戶進行商圈環境的分析，評估商圈的競爭格局、市場機會和發展潛力；

　　4、了解商圈消費群體的購買行為和購買潛力，提供市場經營戰略的指導依據。

商圈調查報告13

　　一、 前言

　　1、背景

　　講到福州，大家就會想到各種商業中心，例如寶龍，萬達，冠亞，臺江等等，福州臺江步行街擁有足夠的人氣和良好的商業氛圍。無論是商業業態還是定位，臺江步行街都是福州繁華的商圈。

　　在臺江商圈主要是位于八一七南路，現有中亭街、元洪購物廣場、榕城古街、步行街、臺江農貿集市等街市形成的天然商業環境，江濱沿線十多個高層高尚住宅項目催生一個新的高級居住圈。

　　這個歷來為商家必爭之地、曾是福州唯一商業中心的商埠區，在福州人的印象里，卻似乎總是與中低檔商品集散地聯系在一起。多年來，不少開發商力圖改變這種印象而不得。環宇百貨的關門停業，華聯商廈的賤價流拍，還有曾與華聯商廈互為犄角的臺江百貨最終也難逃歇業的命運。

　　臺江商圈的風頭盡管難再撼動東街口商圈的霸主地位，但開發商們似乎從未放棄過“打造福州時尚地標、建設福州最具魅力休閑服務型商業帶”的規劃和夢想，甚至經歷過幾番風雨，仍有卷土重來的意味。

　　2、商圈形態

　　臺江步行街的商業區，商業行業的集中區，其特色為商圈大，流動人口多，熱鬧，各種商店林立。其消費習性為快速，流行，娛樂，沖動購買。

　　3、商圈的確定

　　對于現有的商店商圈的大小，形狀和特征可以較為精確的確定。我們通過觀察購買者的流動性、城市規劃、人口分布、公路建設、公共交通等均要加以觀察，并配合各有關的調查資料，運用趨勢分析

　　劃定臺江步行街將越來越快的發展起來。

　　4、人口規模及特征

　　流動人口密度大，輻射地區人口規模集中，年齡分布為各個年齡段均有，因為臺江步行街各種貨物各種齊全，能夠滿足不同消費者的需求，消費者擁有一定的可支配收入。作為一個商業中心，而且是繁華的商圈，全省各地和鄰近地區顧客數量也有一定基數，這給臺江步行街一個很有利的基礎。

　　5、競爭情況

　　現有競爭者的商業形式都較為相似，位置集中，數量大，規模大，經營風格相似，種類集中，競爭激烈，相互分享客源。

　　6、交通狀況

　　公共交通發達，非常多的公交車都有經過臺江，供電良好，通訊良好，也有金融機構，對百貨、商店的營銷具有良好的促進作用。但是由于建設較早，規劃上面存在著不合理，黃金地點，寸土寸金，導致了街道較擁擠，停車不方便。

　　7、商業發展潛力

　　商圈所輻射的地區，購買力比較強。現有商場運營不錯但是競爭激烈，商圈飽和度較高。商店種類以服飾鞋包，生活用品等等為主，還有繼續擴大的空間。

　　但是其他地方新的商圈的崛起和停車擁擠，空間緊張又對臺江商圈具有一定的威脅。所以，我們得出，又發展潛力，但是空間不大。

　　8、租金

　　租金一般都比較高，特別是離商圈核心比較近的地區，租金正常從東百向周邊的商店遞減（也有特殊情況），具時點人流測算和觀察，離東百越遠生意越不好，人流越少，也有個別情況。

　　是以休閑為主的街區。據臺江區濱江旅游街區規劃初步方案，臺江區將利用臨江優勢，依托閩江打造濱水娛樂、商貿、休閑帶。該旅游街區規劃建設范圍包括西至基督教青年會及周邊舊屋區，東至閩江大橋，北至中亭街及 臺江路兩側商業街，南臨閩江是一個集購物、休閑、娛樂、餐飲于一體的大型綜合性商業廣場.

　　二、零售店面分析

　　2.1商店分類

　　1、小型店：店面寬度3-6米

　　2、專賣店：店面寬度6-12米

　　3、百貨：元洪城東百購物廣場

　　2.2按商品分類

　　1、服裝店：時尚、休閑、運動、商務等；

　　2、皮革店：富貴家族、四季風等；

　　3、手機店：中國移動專賣店；

　　4、精品、飾品店：雅妝、QQ銀飾等；

　　5、眼鏡店：寶島眼鏡等；

　　6、奶茶店：啊e奶茶店等；

　　7、飲食飲料店：麥當勞、肯德基、鼎尚鼎等等

　　其中服裝店、皮革店和手機店占據手游店面的80%以上，并且服裝店大多數是以零售和批發形式存在的。

　　2.3商家競爭策略

　　小商店通過產品差異化，低成本，和利潤少來競爭；

　　經濟實力強大的商店，通過品牌的建立，促銷的多樣化，比如打折，買一送一，買300送100等活動來競爭。

　　三、消費群體分析

　　3.1消費群體的分析

　　消費者組成：學生，工薪階層，老年人

　　消費群體的特點：

　　消費者主要是追逐時尚潮流的年輕人

　　其中在校大學生和工作中的年輕人占主要的比例

　　其中女性消費者的比重大

　　中老年人少

　　3.2客流量分析

　　1、整體：從臺江步行街到東百廣場的客流量呈現出由大到小的變化趨勢；影響因素交通的便利程度，地理位置的優越性，商業權的繁榮度。

　　2、具體：各個店的客流量都是不一樣的，其中服裝、手機、精品店的客流量相對的大一些，不同專賣店的客流量也不同；影響因素品牌的知名度、消費者個人偏好，收入水平。

　　總的來說，影響客流量大小的因素有：地理位置，交通條件，收入水平，個人偏好，品牌知名度和忠誠度。

　　四、臺江步行街的現象分析

　　1、現象：從步行街走到東百，我們發現在這條街匯聚了大量的服裝店，這些商店主要是以零售和批發為主的，而在東百的服裝商店，多以打折，各種各樣的促銷活動為主，這是什么原因呢？

　　分析：很明顯臺江步行街的客流量引來大量的經銷商，為了爭取更大的客流量，他們除了要為爭取一個更好的位置，還要面對各種激烈的競爭。除了開更多的店來吸引更多的顧客外，各個商店也同時在做促銷活動。有的是采用一些促銷活動，有的是采用直接在店里放廣告，有的是放著流行音樂以震撼的聲響來吸引顧客，打折的折扣有的高有的低。在這里，你能親身感受到價格這把雙刃劍被發揮到極致。面對這些商家的折扣吸引，我們的顧客也不會放過，大家都在各個商店里爭相購買自己要的產品，所以有很多的商店幾乎都是人來人往的，生意相當不錯。

　　2、現象：臺江步行街人流量巨大，究竟是什么原因讓臺江有如此大的吸引力呢？

　　分析：中心地帶理論認為，經營必需品和基本服務的商店應在局里上靠近顧客，而經營專門產品及非日常生活必需品的商店，應從較遠吸引顧客。顧客愿意到一個地點購買各種所需而不愿到不同地點分別購買這一事實。臺江匯聚了大量的零售店，批發店，百貨店，專賣店，食品店等各種商店，完全可以滿足一般顧客的各種生活需要，顧客基本上可以再這里買到自己想要的。在加上普遍顧客認為臺江是一個成熟的商圈，因此很多人都愿意到臺江購物。除了看到臺江繁榮外，我們也可以看到一旦到了高峰期的時候，臺江的人就特別多，這時往往會非常的擁擠。

　　五、終點站：元洪城東百購物廣場

　　簡介：東百廣場是一個集購物、休閑、娛樂、餐飲于一體的.中高檔大型綜合性商業廣場。在福州的歷史上，百貨商店前三名依次是東街口百貨商店，南門百貨商店，臺江百貨商店，它們南北相望，在八一七路上一線相接。

　　商圈調查所要達到的目的：

　　1、如果是以居住地居民為主的商圈，了解商圈內居民的人口結構、男女比例、年齡構成、社會經濟條件、生活態度及消費癖好等；如果是以過往人群為主的商圈，了解過往人群的人口要素資料，包括年齡結構、性別結構、社會經濟條件、消費癖好、不同時間段人流的變化狀況等，確定是否值得開店和開什么店；

　　2、分析商圈的結構，是單一商圈還是多層復合式商圈，有時候會有好幾個不同類型的商圈部分交叉重疊在一起，會使選擇者感到迷惑，在這個時候尤其要小心區別；

　　3、發現商圈的優勢和弊病，進行分區考察，考察的主要項目有道路設施的完善和交通的便利程度、人口流動的特點與規律、不同類型店面的集結度和分布規律、鋪租，如果商圈跨區，比如不同區域歸屬不同的工商、稅務等部門管理，還要考慮這些部門的服務與費用水平，加上對競爭對手的考察，對供應商的考察等因素，決定最后的鋪址選擇。在這些因素之外，不要忘了城市建設規劃導致環境變化的因素。

　　在通常情況下，我們可以把商圈分成三種類型，

　　一是主要商圈，一個城市通常都會有幾個主要商圈，主要商圈以目標顧客為劃分，會有高、中、低的層次區分，以經營項目為劃分，會有不同的重點主打；

　　二，次要商圈，居于主要商圈之外，為主要商圈作補充的二級商圈，一般規模會小于主要商圈，輻射半徑和對顧客的吸引力亦會大大小于主要商圈；

　　三，邊緣商圈，一般為社區商圈，以居民點為中心并以為當地居民提供日常服務為主要經營目標和獲利來源。一般來說，次要商圈的地位會比較尷尬，要注意選擇那種有核心點的二級商圈，比如，一個或數個人氣旺盛、特點鮮明的專業批發市場，以此為中心形成的商圈，一般都是比較理想的商圈。創業者在這種商圈中進行選擇時，會目標明確，干擾較少，尤其適合那些剛剛下水，經驗不足的創業者。

　　此外，我們還可以將商圈分成集中型商圈：功能比較單一，定位十分明確的商圈；集約型商圈：在一定范圍內，由多個小的不同類型的商圈組成。甚至在同一個小商圈內，你也可以根據不同因素細分若干個不同的微型商圈，比如，在同一個商 圈內，若干個經營首飾的小店集中在一起，就可能形成一個商圈內部的微型商圈，對準備在商圈開鋪的朋友來說，考察大商圈的同時，應該特別注意這種大商圈內的微型商圈，在大方向確定以后，這種對細節的關注可能會決定你經營的成敗。 在進行商圈調查的 時候，我們建議以數字為中心，切忌憑感覺，會畫圖的朋友，最好能畫出詳細的圖紙，并加以細致的文字說明，這對你最后的選擇會起到至關重要的作用。

　　你要注意的因素有這些：

　　1、目標區域內的建筑及分布，建筑內人群資料及與交通的關系；

　　2、目標區域內業態的具體分布，尤其關注那些小的商業氣候，比如若干家同類型扎堆，分析其為什么要扎堆，其中有無龍頭店，各自經營的主要項目有無沖突，如何解決，觀眾的反應等等，要進行詳細統計；

　　3、關注那些生意好的孤立店，為什么生意好？有無可能在其旁邊開店借勢？

　　4、關注規劃的變化，在一個成熟商圈內，規劃的變化往往預示著后來者的巨大機會，因為老客戶一般都會有“戀棧”心理，對規劃變化有意無意進行排斥，反應遲鈍，給后業者奪取和轉移前者的優勢帶來了機會；

　　5、幾個需要單獨考慮的因素，比如影響巨大的品牌店，如商圈內麥當勞、肯德基，一些人氣旺盛的大型商場，這些因素經常會改變商圈氣氛，并形成商圈內局部的經營小環境，需視情況加以利用；

　　6、商圈外因素，如戲院、政府機關、展覽會場、學校、公園等，這些因素看上去好像與商圈無關，但卻經常會帶來對經營者意想不到的影響，在調查中關注這些因素，然后加以利用或規避。

　　有一個需要特別注意的問題是，在對商圈調查的時候，或進行商鋪選址的時候，每一個人都要特別關注位置，但卻甚少有人注意到，商業選址要注意的其實不是地理位置，而是客流位置，所以要特別關注商圈內人潮的流向，關注其行動規律，并注意考察人潮流向形成背后的各種影響因素，如心理、歷史、環境等等， 這一點非常重要。我們看到有很多朋友一直做得都很不錯，但就是因為疏忽了這一個“小小的問題”，以為選擇了一個旺鋪，必定發財，誰知道門前旺盛的人流都流到了別人店里，自己只是站在門口看了看熱鬧，最后自己還搞得莫名其妙。其實原因就在這里：商鋪的選址，選的不是地理位置，而是人流位置；對人流的考察，首先要考慮的不是人流的多寡，而是人流背后隱藏的購買習慣及形成這種購 買習慣的原因，如果你沒有辦法扭轉，那你就應該避開這個位置。

　　商圈調查最重要的方法，第一是觀察，觀察的時候要選擇多個時間點，同一個時間點的觀察要反復進行多次，然后進行細致比較；第二是記錄，必須要量化，有量化才會有標準，才會不受感覺欺騙。商鋪選址的方法是：大商圈找小商圈，小商圈中找微型氣候，微型氣候中找具體開鋪位置。

商圈調查報告14

　　福州市酒吧市場前景及投資機會研究報告

　　20xx-2022年

　　中商產業研究院 ASKCI Consulting CO.,LTD

　　中商產業研究院簡介

　　中商產業研究院是深圳中商情大數據股份有限公司下轄的研究機構，是國內領先的產業研究咨詢服務機構，是中國專業的第三方市場研究和企業咨詢服務提供商，研究范圍涵蓋智能裝備制造、新能源、新材料、新金融、新消費、大健康、“互聯網+”等新興領域。公司致

　　力于為國內外企業、上市公司、投融資機構、會計師事務所、律師事務所等提供各類數據服務、研究報告及高價值的咨詢服務。

　　自20xx年以來，中商在發展中已不斷成長，迄今為止，中商匯聚了350余名來自不同行業的資深顧問，中商依托自主研發的`Askci數據庫和CISource

　　中商情報通對各類數據建立月度、季度、年度持續的信息收集監測，覆蓋近5000多個細分產業市場數據庫，持續更新；中商始終為客戶提供最新最全的行業數據，企業數據、研究報告等高價值咨詢服務。

　　【出版日期】20xx年

　　【交付方式】Email電子版/特快專遞

　　【價 格】紙介版：17800元電子版：17500元紙介+電子：17800元

　　第一章 福州市酒吧行業市場環境分析

　　一、福州市GDP增長情況分析

　　二、福州市社會消費品零售額

　　三、福州市城鄉居民收入情況

　　四、福州市人口規模結構分析

　　第二章 福州市酒吧行業政策環境分析

　　一、酒吧行業管理體制概述

　　二、酒吧行業主要政策分析

　　三、酒吧行業政策變化趨勢

　　第三章 福州市酒吧行業規模分析

　　一、福州市酒吧企業數量分析

　　二、福州市酒吧企業分布情況

　　三、福州市酒吧市場規模分析

　　四、福州市酒吧服務價格分析

　　第四章 福州市重點商圈酒吧市場分析

　　第一節 商圈A

　　一、商圈經濟發展水平分析

　　二、商圈酒吧企業數量分布

　　三、商圈酒吧市場規模分析

　　四、商圈酒吧服務價格分析

　　第二節 商圈B

　　一、商圈經濟發展水平分析

　　二、商圈酒吧企業數量分布

　　三、商圈酒吧市場規模分析

　　四、商圈酒吧服務價格分析

　　第三節 商圈C

　　一、商圈經濟發展水平分析

　　二、商圈酒吧企業數量分布

　　三、商圈酒吧市場規模分析

　　四、商圈酒吧服務價格分析

　　第五章 福州市酒吧排名調研研究分析

　　一、按綜合實力排名分析

　　二、按服務價格排名分析

　　三、按人氣指數排名分析

　　四、按人均消費排名分析

　　第六章 福州市互聯網+酒吧市場分析

　　第一節 “互聯網+”的相關概述

　　一、“互聯網+”的提出

　　二、“互聯網+”的內涵

　　三、“互聯網+”的發展

　　四、“互聯網+”的評價

　　五、“互聯網+”的趨勢

　　第二節 互聯網+酒吧市場分析

　　一、福州市酒吧電商市場規模

　　二、福州市酒吧線下市場滲透率

　　三、福州市酒吧電商盈利模式分析

　　四、福州市酒吧電商運營案例分析

　　第三節 福州市酒吧O2O市場分析

　　一、酒吧O2O市場發展概述

　　二、福州市酒吧O2O運營模式分析

　　三、福州市酒吧O2O盈利模式分析

　　四、福州市酒吧O2O運營前景分析

　　第七章 福州市酒吧重點企業競爭力分析

　　第一節 企業A

　　一、企業發展基本情況

　　二、企業股權結構分析

　　三、企業經營情況分析

　　四、企業分支機構情況

　　第二節 企業B

　　一、企業發展基本情況

　　二、企業股權結構分析

　　三、企業經營情況分析

　　四、企業分支機構情況

　　第三節 企業C

　　一、企業發展基本情況

　　二、企業股權結構分析

　　三、企業經營情況分析

　　四、企業分支機構情況

　　第四節 企業D

　　一、企業發展基本情況

　　二、企業股權結構分析

　　三、企業經營情況分析

　　四、企業分支機構情況

　　第五節 企業E

　　一、企業發展基本情況

　　二、企業股權結構分析

　　三、企業經營情況分析

　　四、企業分支機構情況

　　第八章 福州市酒吧行業投資環境及條件分析

　　一、經濟發展環境

　　二、人口規模分析

　　三、商圈消費水平

　　四、投資資金規模

　　五、行業經驗分析

　　六、運營成本分析

　　七、人工成本分析

　　第九章 福州市酒吧行業投資機會前景分析

　　一、互聯網助力行業發展變革

　　二、80后消費特點催生新商機

　　三、福州市酒吧市場規模預測

商圈調查報告15

　　近年來，隨著消費升級和城市發展，商業中心地帶的商圈已成為城市發展的重要組成部分。商圈作為城市經濟發展的重要引擎，其活力和發展狀況直接關系到城市經濟的繁榮與發展。為了解當下商圈的發展狀況和趨勢，我們對某市的商圈進行了一次詳盡的調查，并制作了如下報告。

　　調查范圍

　　本次調查主要針對某市的幾個主要商圈進行，其中包括市中心區域、高新技術園區、傳統商業街區等。

　　商圈特點分析

　　市中心區域

　　市中心區域是這座城市最繁華的商業中心之一。商場、餐飲、娛樂等業態齊全，吸引了大量上班族和游客前來消費。不過，由于交通擁堵和停車難等問題，部分消費者對該商圈的光顧頻率有所下降。另外，隨著線上購物的興起，傳統實體店鋪面臨一定的挑戰。

　　高新技術園區

　　高新技術園區雖然處于城市邊緣，但其以科技創新和產業研發為主導的商業模式吸引了眾多科技人才和企業。商務酒店、高端餐飲等服務設施完善，給商圈帶來了一定的生機和活力。不過，相對封閉的園區環境也限制了部分居民及周邊居民的消費意愿。

　　傳統商業街區

　　傳統商業街區依舊保持著濃厚的歷史文化氛圍，吸引了一部分尋求消費體驗和情懷的消費者。不過，由于老舊的建筑和更新換代的緩慢，部分商戶面臨著租金上漲和轉型升級的壓力，商圈整體活力有待提升。

　　調查結果與建議

　　根據以上調查結果，我們結合當下商業發展趨勢，提出如下建議：

　　1. 提升市中心區域的交通便利性，加大停車資源供給，同時促進線上線下融合發展，提升消費體驗。

　　2. 鼓勵高新技術園區與周邊居民的'互動交流，推動商圈開放化，吸引更多外部消費者和游客。

　　3. 對傳統商業街區進行文化挖掘和歷史保護，同時引入新業態和新概念，激發商圈的新活力。

　　總結

　　商圈作為城市經濟的重要組成部分，其發展狀況直接影響城市經濟的發展和居民生活質量。本次調查報告旨在為城市商圈的發展提供參考，同時也呼吁更多相關部門和企業加大對商圈的投入和支持，共同促進商圈的繁榮與發展。希望我們的努力能夠讓城市的商圈更加活力四射，為市民提供更好的消費體驗和生活品質。

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