盤點總結報告

時間：2023-06-28 00:52:13 其他報告我要投稿

盤點總結報告（精選6篇）

　　在人們越來越注重自身素養的今天，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內容同樣也是不同的。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？以下是小編為大家整理的盤點總結報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

盤點總結報告（精選6篇）

　　盤點總結報告篇1

　　為提高公司資產的使用效率，防止資產的損壞和流失，公司于20xx年9月30日—10月28日在公司范圍內進行了一次全面盤點、清查.在參與盤點人員的共同配合下,順利完成了本次的盤點工作，現對本次盤點工作總結如下：

　　一、本次盤點工作的重點：

　　是以現場實物盤點為依據，對公司范圍內的存貨、財產盤點、財務清查、保管品盤點、配件等資產進行實地盤查;全面落實了公司關于資產管理的各項規章制度、管理流程;確認資產存放地點、資產狀況以及具體使用人和監管人等，做到賬實、賬賬相符，盤點清查報告。

　　二、針對本次盤點發現的有些資產未能合理使用、部分長期處于閑置或半閑置狀態等亟待解決的問題，公司著手從以下幾個方面解決：

　　1、實行資產追蹤制度。對呆滯一年以上的生產件、供應件，生產車間、物管部有責任向XXX反饋信息，由工程技術人員協助鑒定，提出是否可以繼續使用、有無繼續保管的意見和建議，以指導公司的資產管理工作;

　　2、建立并完善了資產管理的責任。本次盤點要求各單位對辦公用固定資產(例如：空調等)、公用電子產品(例如：復印機、打印機、電腦等)實行粘貼標簽的制度，其目的就是明確責任、強化管理;

　　3、樹立資產有償占用和使用的觀念。通過盤點進一步摸清公司閑置、報廢固定資產的數量及布局，為公司有效地提高設備利用率提供了依據。

　　三、公司下一步資產管理工作的重點：

　　1、加強管理。把資產管理作為部門管理中的一項重要日常工作，把好出入關，規范程序，常抓不懈;明確辦公用固定資產、公用電子產品的`管理責任，確保資產的完好無損。

　　2、嚴格檢查。對公司債權、債務要定期清查，發現問題，及時反饋，妥善處理。

　　3、抓好落實。重點是做好公司資產管理流程、制度的落實。在加強日常管理的同時，做好信息的反饋和技術鑒定，努力把公司資產管理工作提高到一個新水平。

　　盤點總結報告篇2

　　一、執行盤點方案的過程說明：

　　1、按盤點計劃：公司于20xx年12月09日至2010年12月15日對總倉進行封閉式盤點，盤點總庫存共80萬件貨品。

　　2、本次參與總倉盤點的倉位有105個倉位。

　　3、盤點分組進行，每組共3人設主導人員1人、協助人員2人，分工明確，分別負責：

　　（1）貨品上、下架;

　　（2）點數以及在盤點表上登記數量;

　　（3）運用設備進行掃描、與初盤表格登記數量進行核對。《初盤登記表》由小組成員共同簽名確認。

　　4、現場管理設抽盤人員和管理人員：

　　共有2-3組抽盤人員，負責對已盤貨品按5%(盤點公司按盤點委員會會議要求制訂此比例)的比例進行抽查，并且對已盤貨架進行檢查，避免漏盤貨架、漏盤貨箱以及擺放位置出錯; 共有4-6名現場協調人員，負責盤點現場秩序的管理和工作協調。

　　5、數據封存：

　　截止于20XX年12月07日24：00點，倉庫所有進出業務終止，進入盤點狀態;20XX年12月8日凌晨零點，電腦部備份總倉庫存，當時庫存數據共802987件作為差異比較的原始基數;

　　6、原始的盤點采集數與《初盤登記表》：

　　（1）每個盤點小組的盤點采集數據每天都傳輸到系統中，采集數據每天都由盤點公司打包交由總部人力資源部保管。

　　（2）小組成員共同簽名確認的《初盤登記表》，每天由總部人力資源部貼上封條打包后交給盤點公司保管。

　　（3）盤點點數結束后，盤點公司將初盤登記表原封不動的交回給盤點委員會。

　　二、盤點差異結果：

　　按盤點委員會要求，由電腦部統計各年份的差異分布情況，及自產、外購、飾品的差異分布情況。

　　三、盤點差異總結：

　　（1）本次盤點的.庫存數量，取自服裝進銷存系統截止至20xx年12月7日24點的數據備份，共802987件貨品;

　　（2）實盤數量共分三個版本，一是盤點公司提供的區域匯總數量，總計是800975件貨品。但同時盤點公司也提供了展廳的1925件衣服掃描記錄。所以后來又合并了這批記錄后，實盤總數量為802900。再后來又有一次復盤記錄，合并后實盤總數量為802981件貨品;

　　（3）按盤點公司的差異統計方式，分為盤虧、盤盈、未盤到、不在檔四個數字，電腦部在20xx年12月16日收到復盤記錄后，將未盤到的數量計入盤虧，不在檔的能識別出來的條碼數量計入盤盈，完全無法識別的條碼只有一個;

　　（4）按款色碼組成的SKU統計(同款的不同色看作差異)，總庫存802987件，盤虧557件，盤盈550件，無法識別的貨品1件，盤點總數量為802981，庫存差錯率為1.60‰：

　　（5）按款式為SKU統計(同款的不同色不同碼不看作差異)，總庫存802987件，盤虧460件，盤盈453件，無法識別的貨品1件，盤點總數量為802981件，庫存差錯率為：1.31‰;

　　（6）按款式為SKU統計(同款的不同色不同碼不看作差異)金額為標準，標準價金額為：292590301元，成本價金額為：41101936.52元，此次盤點庫存金額差異率按標準價統計為1.24‰;按成本價統計為1.06‰。

　　盤點總結報告篇3

　　根據公司要求及財務制度的規定，我部組織倉庫及各車間等部門（單位）對截至09年12月31日存放在倉庫、車間、公司展廳的所有物料，以及存放在外協加工單位的模具進行全面盤點。通過參加盤點人員的共同努力和各部門（單位）的大力配合，此次年終盤點的工作已基本完成擬定的目標與任務。現將此次盤點情況匯報如下：

　　一、盤點范圍：

　　本次盤點，著重對原材料、輔料、產成品、半成品、在產品，以及工具、刀具、量具、包裝物等各種用具，含存放在倉庫、車間和個人手上的所有物料（用具）以及外發加工的半成品等所有物料進行盤點。對于固定資產和低值易耗品盤點將在下一步建立固定資產登記卡時進行。

　　二、盤點方法：

　　我們采取實地盤存制，倉庫根據打印出來的物料明細賬對存放在倉庫的物料，包括物料卡片逐一核對，并確定實際盤存數量；車間和展廳則根據盤點的實物數逐一登記在《年終盤點表》，存放在外協加工單位的模具數量與金額由采購部列表提供給財務部。財務部根據各單位提供的盤點表的.數量和現有的物料價格資料計算出本公司年終物料盤點總額，并列出《20XX年年終匯總表》(見附件)。

　　三、盤點結果：

　　通過對盤點表的分析整理，實際存貨總額為2,013,698.17元，其中：

　　1、原材料590,114.23元，包括：倉庫391,151.13元，鉚焊車間22,527.10元，裝配車間147,136.00元（含臺車履帶84,000元）外協模具29,300.00元。

　　2、半成品559,542.80元，包括：倉庫413904.80元（主要是裝配劈裂機、鑿巖機的劈塊、斜器、機頭、壓蓋、手柄桿等配件）裝配車間145,638.00元。

　　3、產成品289,979.00元，包括：裝配車間248,471.00元，公司展廳41,508.00元。

　　4、在產品574,062.14元，包括：機加車間454,399.44元（含臺車部件12,892.44元）鉚焊車間36,411.70元，裝配車間83,251.00元。

　　此外，有2臺仍在研發階段的臺車還沒有定型，其在產品金額（估計研發投入資金約十多萬元）因缺乏成本資料尚未列入盤點總額；由個人保管及領用的用具也未計算金額。

　　四、存在問題：

　　1、車間的物料特別是原料沒有得到很好的控制，余下的邊料沒有得到很好的利用。

　　2、倉庫庫存中有部分物料屬于前期研發遺留下來的，移交倉庫時沒有清單，同時也由于倉管員變換，使得這部分物料無法辨認其名稱及用途。

　　3、產成品完工后不開具產品入庫單的現象比較嚴重。倉管員看到產品出貨通知單后才知道產品已完工。

　　4、成品進入倉庫后，由于試機、調換發貨等因素將成品的配件挪用。挪用的配件得不到及時補充，致使倉庫的成品（不完整的）無法出貨及進行賬務處理。這種情況非常嚴重。

　　5、由于試機等原因，發現公司展廳的產品被隨意挪用卻不經過財務部審核程序。

　　6、缺乏完整的物料采購價格或成本核算體系，造成本次盤點表中部分物料金額計算只能靠估價得出。

　　盤點總結報告篇4

　　緊張而有序的20XX年年終盤點工作已全部結束。盤點工作的順利完成是大家共同努力的結果，從而進一步體現了各位同事對該項工作的的重視和用心主動的配合，在那里表示感謝。而且盤點工作到達了預期的目標與要求以及到達了盤點的真實目的! 在這次盤點中，很多同事對自我所負責的區域或范圍用心主動的去清查和整理，他們的這種用心主動的態度值得表揚，而且更值得各位同事向其學習!在盤點過程中，康生給予了很多的指導，盤點進度得到了很好的控制。

　　如：行政部、總經辦等所負責的區域，及時準確的完成了任務。對一些問題他們及時的溝通，很好地解決了遇到的問題;還有其他部門也相當順暢，記得他們多次打電話來詢問盤點的一些細節，也正是他們這樣的態度，使得我們盤點的.工作才得以很好的完成。

　　自從年初提出“專單專訂，專單專用”成本控制的這一要求以后，在這一次盤點中得到了很好的體現，與去年同期相比：主要體此刻總金額的下降及大部分類別金額的降低，而庫存量的降低占了很大一部分(這方面我們繪制了表格，能夠更形象的表現這一點)。采購部門和生產部門在控制要求上也做了很多的工作，倉庫與車間的庫存量有了明顯的降低。

　　倉庫的部分庫存得到了妥善的處理和再利用，這一塊雖是倉庫主要帶給相關庫存資料與信息，但更離不開相關部門的用心配合。

　　如：庫存的成品，化工料，紙箱，膠袋等，都有合理的再利用。R&D部為了利用庫存的化工料，調整了相關的配方。其他部門用各種方法對相關的庫存加以再利用。這樣不僅僅降低了庫存而且節約了成本。在那里不僅僅要感謝相關部門的努力，也期望大家在以后的工作中提高利用庫存的意識，主動地利用。這次盤點在得以肯定的同時，也存在著一些不足。那里提出來，相關的部門需要及時的改善盒改善。

　　第一在執行程序時缺乏相應的手續，表現拖拉，對是否報廢了，不是很明確，而實際上被放在一邊，置之不理;

　　第二在處理生產余料的時候，沒有及時的退回，造成不必要的擠壓與損耗，會影響到產品成本核算的真實性。

　　第三庫存雖有利用，但還是遠遠不夠。一方面要及時地利用現有的庫存，另一方面在采購時嚴格執行“專單專訂”的規定，減少產生庫存的機率。

　　盤點總結報告篇5

　　20xx年至20xx年，本人在住院藥房工作期間，認真貫徹執行藥政管理的有關法律法規，切實保障了人民群眾用藥安全、有效、經濟、合理。在領導的關心和領導下，在有關部門和科室的大力支持幫助下，緊緊圍繞住院藥房的工作重點和要求，全班組人員以團結協作、求真務實的精神狀態，順利完成了各項工作任務和目標。現將本人近三年在住院藥房工作總結如下：

　　一、完善工作流程,提高工作效率,方便護士、病人。

　　住院藥房是藥劑科直接面對護士、病人的重要窗口，如何方便護士、病人、如何提高工作效率，是藥房工作的重點。隨著日工作量的增加，為了更好的完善藥房工作，提高工作效率，為了更好的方便護士、病人，在滿足其要求的前提下，首先做好與護士、病人的溝通，告知其耐心等待，班組人員通力合作將方劑盡快調配完畢。這也充分體現了住院藥房全體人員的積極性，齊心協力，克服困難。受到了護士、病人好評。

　　二、做好每天藥品計劃、每季度藥品盤點工作。把每一項工作做實做細，為下一步的工作開展打好基礎。

　　按照保證臨床一線用藥的要求，根據月銷售情況及臨床科室處方調配情況做好藥品的訂制，每天藥品計劃8：30前提交完畢，滿足臨床科室藥品銷售的需求并受到了領導的表揚。在這一年的時間里，住院藥房能很好做到了藥品的供應。每季度末全住院藥房人員進行藥品盤點，為保證盤點數據的準確性，盤點工作均安排在臨近下班時間及班后。為保證信息系統藥品運行數據的準確性,隨時核對計算機。嚴格執行操作規程和處方制度，年度盤點工作進行順利，庫存藥品做到電腦數與賬本相符，賬物相符，無差錯事故發生。且盤點藥品做到了心里有數、擺放合理、整齊。

　　三、做好藥品管理。

　　收到計劃藥品后，認真做好進藥的查對和驗收，認真查看藥品的效期和認真維護藥品的日常養護。在工作中根據季節的變化和臨床科室的用藥情況及時調整進藥計劃少量多次進藥，做到藥品常用常新。緊密配合臨床各科室做好各病區處方和領藥單的調配工作，確保藥品和制劑的質量，同時努力做好合理用藥工作，完善治療方案的實施，努力提高自身素質，以期更好的加強管理，使藥品質量得以保障，以保障患者用藥安全、合理、有效、經濟。

　　四、做好藥房各種表格的登記。

　　1、溫濕度、冰箱溫度登記：加強醫院藥房藥品的管理，對庫房藥品的存儲條件進行規范，每日觀察溫度、濕度的變化，并做好登記工作。隨時觀察及調整冰箱溫度，并及時登記。

　　2、科室工作量統計：每月定期統計科室人員工作量，做到了上報及時、數據真實。

　　五、規范特殊藥品管理。

　　對毒麻精神的藥品嚴格按“一雙四專交接班”管理，即：專人、專柜、雙鎖、專賬、專用處方、并嚴格執行交接班制度。本年度住院藥房很好的'做到了處方、藥品、庫存的統一，未出現無處方藥品的發放、及藥品缺失等問題。

　　六、加強業務學習，努力提高服務質量。

　　認真學習藥物知識，嚴格按照《醫院處方管理制度》《藥房調劑工作制度》《藥房調劑職責》的規定調劑藥品，堅持“四查十對”嚴防發生差錯事故，熟練掌握了藥房調劑工作制度，藥房調劑職責。一年來做到了全心全意為患者服務，以禮待人，熱情服務，耐心解答問題，在不斷的實踐中提高自身素質和業務水平。總之，回顧近三年來的工作，我們會繼續發揚科室好的做法，發揚主人翁的思想，刻苦學習，踏實工作，在新的一年里迎接新的起點新的機遇新的挑戰，我們有信心我們做的會更好。

　　盤點總結報告篇6

　　一，盤點前開會確定（參會部門：倉庫、生產中心）

　　系統數據導出日期：20XX年8月31日

　　盤點前確定基準日：20XX年9月1日——20XX月9月2日盤點范圍：產成品、半成品、返修品、物料庫。盤點前確定盤點參與部門：倉庫、財務部、生產部門。盤點直接負責人：方育嬌

　　二、盤點人員：楊林、方育嬌、生產部門同事。

　　三，盤點結果及變動原因（具體見Excel第二份報表“庫存帳實匯總金額對比”）

　　本次盤點，賬面數量與盤點的實際數量存在差異，本次盤點帳面庫存金額為元，實際盤點金額為元，暫時盤虧金額為元，盤盈金額為元，未盤點金額為元，

　　差異金額占盤點帳面金額約5%，差異率比較大。

　　差異原因：

　　（1）差異金額主要體現在半成品和返修品庫上，主要還是歷史返修品管理不善導致，對于返修品沒及時處理，很多返修品和流動性不大的產品都是在以前羅軍抽屜里找到，而且存放非常混亂。其中半成品和產成品的差異主要是流動性不大、價值高的FDT200的硬盤盒半成品和FKT160的U盤，金額高達元和元。

　　（2）另外一個差異就是已調到返修庫品的包材物料，512M、1G的Flash和40G、80G硬盤沒有全部找到，導致返修品庫差異達到元左右。

　　（3）未盤點金額約元，主要為標貼、銘牌、說明書、條碼、包裝盒。

　　四，盤點存在問題

　　存貨作為公司重要的資產，其管理的好壞直接影響到公司的利益，優化存貨管理，不僅能夠盤活資金，提高資金的周轉利用率，間接上也有利于拉動銷售，提高公司業績。上次楊林已經把我們在盤點時部分出現的問題反映了，在這里，我本著對事不對人的原則，把我在盤點時所遇到的問題總結一下，希望能夠得到領導的重視，把存貨管理倉庫管理進一步完善，把存貨管理科學化、制度化。

　　問題所在：

　　1，大部份的原材料包裝上沒有標貼，相似類別很難區分，提高了盤點差錯率。

　　2，已成呆料的物料沒有及時處理，和正常流動的物料混淆在一起，生產已報廢的物料沒有及時進行處理，和返修品再次混淆在一起，盤點時區分不開來又再次納入盤點范圍，再由技術人員重新測試，重新調整進入系統上數據，然后再重新報損，不但增加工作量，也浪費時間，浪費人力資源。

　　3，返修品沒及時退還供應商或工廠維修。

　　4，以前盤點寫上的存貨卡片，沒有執行每次進出庫數量進行結余，降低了盤點的效率。

　　5，由于空間的限制，存貨分區不明確。

　　6，分工不明確，部門間協作性非常差。

　　7，盤點工作得不到相關部門的重視，很多時候就像抽皮影戲，缺乏積極性。

　　8，盤點跨時長。存貨盤點要求的是一個時點上的數據，而不是一個期間的'數據，盤點拖的時間太長，為不影響銷售，又繼續在出貨，這樣也會導致帳實不符的問題。

　　9，盤點流程不明確，責任不明確，缺少復查復核人員。比如說我和楊林參加了盤點，登記、統計方面還是由我來登記、統計，有出入的數據，最后由我和楊林來復查，特別是涉及數量非常大的物料，我不敢保證數量是100% 的準確，這時候復查應該由另外的同事來執行，保證數據準確性，保證帳實一致。

　　10，對于帳實不一致的產品，最終又找到實際產品的數據，應該由生產或者倉庫說明原因制作調整表格，最終才能在管理系統上調帳。

　　五，盤點意見