倉庫盤點報告范文

　　隨著個人的素質不斷提高，報告有著舉足輕重的地位，通常情況下，報告的內容含量大、篇幅較長。那么，報告到底怎么寫才合適呢？以下是小編收集整理的倉庫盤點報告范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　盤點基準日：

　　20xx年6月27日—20xx年6月30日

　　初盤時間：

　　20xx年6月27日—6月30日

　　抽點時間：

　　20xx年7月1日—7月10日

　　初盤人員：

　　各部門人員

　　抽點人員：

　　財務部

　　盤點范圍：

　　工模、生產原材料、半成品、成品

　　盤點方法：

　　1、根據公司的實際情況，采取不停產的動態盤點。

　　2、工模部、生產倉庫（原料、半成品、成品）、噴油課、注塑課人員將本部門的原料、半成品、成品進行初盤，初盤時各部門人員對材料、成品、半成品采取全盤的原則盤點；

　　3、財務部對各部門進行抽盤，根據“實存數=初盤—出貨（領用）數，實存數=初盤數+進料數”計算實存數。財務人員對一般物品抽取30%進行抽盤，對紅銅等貴重物料進行全盤。

　　4、將盤點結果與盤點日財務賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結果是否可以接受。

　　盤點情況：

　　（1）原計劃在六月份的最后4天完成盤點工作，但因人員事假、產假、工作量過大等原因最終盤點在7月10日完成。

　　（2）在盤點工模倉庫是因工模部倉庫管理員剛到職不久，導致存貨數據不能及時更新，經過盤點，工模部倉庫管理員已重新對工模部倉庫進行清理，達到數目明確，清晰。

　　（3）生產部成品、半成品倉因地方狹窄、大量存貨而導致“找一款產品如大海撈針”，更導致無法找到同款產品。

　　（4）噴油課一道工序完成后半成品裝箱沒有標明數量，例如：平板電腦后殼噴油完成后裝箱，生產員工沒有標明實際數量，物料員只能粗略估計數量，導致數據不清，已要求噴油課在生產裝箱時一定要標明該箱產品的“明確數量”。

　　盤點結果：

　　xxx

　　差異原因主要為：

　　xxx

　　盤點結論：

　　xxx

　　我們認為，客戶的盤點差異較小，盤點結果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。

【倉庫盤點報告】相關文章：

倉庫盤點報告12-12

倉庫盤點報告12-13

倉庫盤點報告（精選13篇）10-24

倉庫盤點報告10篇12-12

倉庫盤點報告(10篇)12-12

倉庫盤點報告(合集10篇)02-05

倉庫盤點報告實用[5篇]08-28

倉庫盤點通知02-04

倉庫盤點工作總結03-05