企業規章制度

時間：2022-12-17 17:28:53 規章制度我要投稿

企業公司規章制度推薦度：
企業安全規章制度推薦度：
企業安全生產規章制度推薦度：
企業員工管理規章制度推薦度：
企業安全管理規章制度推薦度：
相關推薦

企業規章制度15篇

　　隨著社會一步步向前發展，各種制度頻頻出現，制度泛指以規則或運作模式，規范個體行動的一種社會結構。這些規則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。那么制度怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的企業規章制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

企業規章制度15篇

企業規章制度1

　　重要提示：

　　一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！制度只能對君子有效。對于小人，任何優良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的。金豪公司的合格員工應使自己變成君子。

　　誓言

　　我將認真地閱讀這本手冊內容，努力使自己成為金豪公司的合格員工，靠近君子，遠離小人。

　　我將非常珍惜該手冊，只要在金豪公司工作一天，它將都伴隨著我。

　　如果我因故離開了金豪公司，我會嚴肅地將此手冊還給金豪公司

　　宣誓人（簽字）：

　　目錄

　　一、前言…………………………………………………… 3

　　二、文化篇………………………………………………… 5

　　三、制度篇………………………………………………… 7

　　（一）員工守則…………………………………………… 7

　　職工守則…………………………………………… 8

　　（二）管理制度…………………………………………… 9

　　1、人事管理制度……………………………………… 9

　　2、工資管理制度……………………………………… 10

　　3、獎勵制度…………………………………………… 11

　　4、懲罰制度…………………………………………… 12

　　5、考勤制度…………………………………………… 13

　　6、休假制度…………………………………………… 14

　　7、財務管理制度……………………………………… 15

　　8、財務報銷制度……………………………………… 16

　　9、社會保險管理制度………………………………… 17

　　10、醫療費報銷管理制度……………………………… 18

　　11、工傷事故處理……………………………………… 19

　　13、衛生制度…………………………………………… 21

　　12、檔案管理制度……………………………………… 22

　　13、公文辦理制度……………………………………… 23

　　14、學習及培訓制度…………………………………… 24

　　（三）工作職責…………………………………………… 25

　　1、董事長工作職責…………………………………… 25

　　2、總經理工作職責…………………………………… 26

　　3、副總經理工作職責………………………………… 27

　　4、綜合部經理（辦公室主任）工作職責…………… 28

　　5、工程部經理工作職責……………………………… 29

　　6、銷售部經理工作職責……………………………… 30

　　7、會計工作職責……………………………………… 31

　　8、出納工作職責……………………………………… 32

　　四、特別提示…………………………………………… 33

　　前言

　　為進一步深化企業管理，充分調動發揮公司員工的積極性和創造性，切實維護公司利益和保障員工的合法權益，規范公司全體員工的行為和職業道德。結合《公司法》和《勞動法》的相關規定，建立一套健全的管理制度，以促使公司從經驗管理型模式向科學管理的模式轉變。

　　發展是永恒的主題。在運作規范化的企業組織中，體現其管理模式特性的是企業的管理制度。建立管理制度的目的是為了適應環境變化，調控企業行為，保證穩健、快速、健康運行，促進企業的發展壯大。

　　公司要建立一套健全的規章制度：正如一個人要有健全的四肢及協調性，各司其職，按章辦事。一個企業更是如此，管理制度是否健全這尤其重要，制度是企業發展之根本，一個企業如果沒有健全的制度其發展空間是非常狹隘的，更重要是企業形象卻是在一系列看似繁雜的制度中體現出來的。因此建立一套健全并行之有效的企業管理制度是企業發展的法寶。

　　創新是靈魂、是動力、是源泉。21世紀是創新制勝的世紀，成功的企業背后必定有一套規范性與創新性的企業管理制度在實施。公司秉承“以人為本”的理念，鼓勵一切創新的因素充分涌流。我們遵從國際通用“G”原則，遵從市場行為準則，遵從政策法規要求，符合現代企業制度下的企業經營管理的需要，致力于促進公司的可持續發展，涵蓋公司組織和運行、企業文化，提供產品以及營銷管理的全過程，努力實現公司內部創業、資源分配，資源吸引的有效重組和整合，最大程度挖掘公司的潛力，發揮公司的效能。

　　要確立企業的品牌意識：首先要推崇企業的文化建設，我們倡導社會的誠實守信，我們堅持用時代發展的要求審視自己，以改革的精神加強和完善自己。在市場競爭日益激烈的今天，公司要想永立潮頭就要以品牌占領市場。品牌是一個企業重要的無形資產，也是企業持續發展的動力之一。品牌是企業通過對自身的產品、質量、特色、管理、服務、技術、經營理念、企業文化等信息進行全面的宣傳所形成的一個企業的公眾形象，這就要求我們作為一個金豪人的言行舉止要始終有一個衡量的尺度，因為你的一舉一動所代表的已不只是你個人，同時你所代表的是金豪形象。要使“金豪”這個品牌深入人心,使“金豪人”感到自豪不僅僅是喊幾句口號、做做樣子，而是要求每一個員工把這種精神貫徹到實際行動中。

　　公司要確立企業發展信念：凝聚力是企業得以持續發展的長久動力，作為一個金豪的員工要時刻充滿自信，對金豪的未來充滿必勝的信心，真正做到以公司的發展壯大為己任。公司的發展是雙方面的，達到員工的個人事業追求與公司總體目標的真正融合，使公司整體得到可持續發展。創造員工與公司共同發展的平臺，達到公司整體和員工個體的全面發展。

　　公司要確立企業文化定位：企業文化意義在于它是為了保證企業的生存和發展，使企業組織具備不斷改進的能力，從而提高企業組織的競爭力。從另一方面來講企業的競爭力來自于對企業自身文化的不懈堅持。而一個企業文化主要體現在：有以人為本的經營理念；樹立以市場為導向的經營策略；加強員工自身的素質鍛煉；建立完善的企業規章制度。

　　公司要樹立一種企業精神：企業精神是企業內在的動力，我們應強調人本意識：樹立人的價值高于物的價值，共同價值高于個人價值，社會價值高于利潤價值；文化意識：力求創新，提高品位；未來意識：走可持續發展的道路，有使命感責任感，不斷創新、超越自我；誠信意識：要牢固樹立誠信為本的經營理念，把開發的項目看成是企業形象的化身。

　　把企業做大做強是最終目標。不是片面追求豐厚的收入，而是大家都有一個和諧的生活狀態和工作環境，能實現自己的理想和價值，追求大眾對金豪的認知、社會對我們的肯定。

　　愿我們的員工融入金豪公司的發展壯大，愿金豪公司融入創建和諧社會的似錦前程！

　　文化篇

　　企業宗旨：為顧客創造價值為企業創造利益

　　為員工創造財富為社會創造繁榮

　　企業作為市場經濟的主體，要正確處理社會、股東、顧客、員工的相互關系，不可失之偏頗，四者相輔相成，缺一不可。金豪要做的事，就是讓顧客、員工、股東、社會“四滿意”。同時，以此作為金豪的公開承諾，以體現出金豪存在的社會價值。

　　企業精神：艱苦奮斗開拓創新

　　誠實做人踏實做事

　　艱苦奮斗，是一種美德，沒有創業、工作的艱辛和永不停息的奮斗精神，則不能成就今天的輝煌，更不能體會成功的來之不易。

　　金豪將以實際行動鼓勵和呵護員工的開拓創新精神，創新精神是企業能與時俱進的動力和發展的源泉。

　　對一個人來說，要做到老實人，說老實話、辦老實事。對一個企業來講，人人都要講真話、干實事，只有這樣才能認識自己、認識別人、認識社會，只有知己知彼，才會明白自己的缺點和短處，也才會虛心學習別人的優點和長處。講真話難，干實事更難，知難而進，既是我們的傳統，更是我們要不斷延續、永久保持的精神。

　　經營理念：規范管理恪守誠信

　　追求卓越務實創新

　　實行規范的管理制度，是一個企業做大做強所應具備的先決條件。管理出人才，管理出效益。沒有規范的管理，要把企業做大做強則是一紙空談。

　　誠信為企業立足之本，是我們做每一件事所必須遵循的最根本、最重要的行為準則底線。是每一個金豪人所必備的美德，是公司對外的一種形象。同時也是企業立足之本、生存之道。

　　“卓越”是一種永不妥協、一種超越自我的精神，只有不斷走在時代前列，企業才能有永遠的生命力。

　　從實際出發創建對社會、企業、員工有益的價值，是我們辦企業的根本，因此一切行為都必需圍繞“務實”二字，不能夸夸其談；要講求實效，又必須以“創新”為手段，在組織、制度、決策、管理等各方面創新，形成創新機制，才能使企業獲得發展與壯大。

　　企業目標：樹金豪形象創金豪品牌

　　我們追求的目標，更多的應著眼于錘煉企業的核心競爭能力、培育企業創造價值的能力，擴大企業的影響力。不是單純的以利潤最大化為目標。而現代企業競爭的核心即為搶占市場，因而金豪誠信形象的樹立和創建金豪品牌，則至關重要。不是在任何一個年代都能創造現代公司，而在中國經濟欣欣向榮和金豪事業蓬勃發展的今天，完全可以創造，機不可失。

　　企業哲學：財空人聚財聚人散

　　取之有道用之同樂

　　從企業的角度理解，財空人聚，此處“財”是指一切可用的資源，包括利潤，“聚”指對資源進行合理配置，整合開發；財聚則人散，此處“財”是指已開發整合的資源或已形成價值，“散”指將賺取的利潤、資源投入到再發展中去。

　　從員工的角度理解，員工得到了應得的報酬，就會聚在金豪事業的周圍、獻計獻力；如果員工的價值實現不合理，員工就會離心離德，離開公司。而員工要取得應有的報酬，實現自身價值，靠的是誠實勞動。

　　無論是企業還是員工，在“財”的聚散上均要體現“有道”，企業講“得道多助，失道寡助”，而“用之同樂”則是共同的目的。

　　企業道德：外樹誠信形象內育職業忠誠

　　每一位員工，都應該做到“企業內—優秀的金豪員工，企業外—文明的社會公民”，在作為“自然人”、“企業人”和“社會人”等方面形成有獨特行為內涵的“金豪人”形象。作為“自然人”時，生活方式講文明、有修養；有知識，愛學習；身心健康，艱苦奮斗等。作為“企業人”時于主人活、盡主人現；遵紀守法有現代企業員工的風采，時時處處體現出一種高素質、高風尚、高品質等。作為“社會人”時要維護公司形象，宣傳公司形象；對公司不利的事不參與；對公司不利的話不說；體現出對公司的高度自信和作為金豪人的榮譽感；利用各種機會搜集對公司發展有利的信息資料，盡力促成有關方面與公司的合作；遵守法律法規，維護社會公德等。

　　不論在企業內還是在企業外，“誠信形象”需時刻保持。誠實是做人之本，守信是立事之根。誠實守信，對自己，是一種心靈的開放，是對自己人格的尊重；對他人，是一種交往的道德，是一種氣魄和自信；對企業發展，則是一種精神，是無形資產，更是管理價值的有效提升。打造“誠信形象”是長期工程，需從我做起，從身邊小事做起。

　　職業忠誠，是指對自己所從事的職業、事業、崗位忠誠。同時把自己所設計的人生目標與企業目標融于一體，這是最好的效忠企業。

　　企業作風：

　　不趕時髦不搞形式走自己的路圓自己的夢

　　趕時髦，搞形式，講假話，最終都不可能達到我們的目標。要去偽存真，認準目標，自己的路自己走，自己的夢自己圓。

　　思路決定出路作為決定地位

　　一切都是人為時間檢驗行為

　　怨天尤人沒有出路，消極悲觀走向死路，世上沒有救世主，只有通過發展自己提高自己，才能自己救自己。對一個人，對一個事業來說，都是這樣。生活中，你怎樣對待別人，別人就著對待你，工作中你流了多少汗水，就一定會得到多少回報。

　　一個人有多大的作為就決定著有什么樣的地位，一家企業給社會做出多大的貢獻，也同樣有著什么樣的地位，這所有的一切都靠人為。而行為的對和錯得依時間來檢驗，反過來，也就因為如此，我們所考慮的事情、所做出的決定及將付諸于行動前都要想得長遠些，更加負責任些，要經得起時間的考驗。

　　天上不會掉餡餅地上沒有免費午餐

　　從來沒有救世主一切都靠自己創造

　　播種才有收獲，付出才有回報，只有不斷創造才能更好的生存和發展，世上本來就沒有救世主，一切得靠自己創造，一個人是這樣，一家企業乃至整個社會同樣如此。

　　做人：忍一時風平浪靜退半步海闊天空

　　做事：進一步海闊天空退半步前功盡棄

　　我們的事業不進則退，只有前進，別無選擇。干好事業只要我們認定目標，百折不撓，充滿信心，齊心協力，盡心盡力，堅忍不拔勇于學習和改進，努力、努力、再努力，向前一步，就是海闊天空。但是，如果我們有半點投機的想法和怠慢的表現，存在一點僥幸的心理，我們就會前功盡棄。最后是死路一條。

　　金豪規劃：

　　1、目標：通過市場、管理、資源的創新整合，構建顧客忠誠的金豪制造品牌與市場網絡體系，實現利潤回報、顧客忠誠、管理潛能、創新學習的同步提升。

　　2、方針：管理信息化，服務網絡化，發展品牌化，合作全球化，資本市場化。

　　管理信息化是指從以派員直接參與所屬企業管理過程運作、事中及事后風險監控與消除，向以健全管理信息搜索與分析制度、以信息整合業務流程、事先掌控預警經營管理風險與幫助所屬企業提升管理水平。

　　服務網絡化，是指從以技術、生產、個人營銷為核心的市場體系，轉化成為以終端服務、快速響應、品牌忠誠為核心的市場網絡，為集團相關業務拓展提供市場進入通道。

　　發展品牌化，是指充分重視技術開發產品質量、配送便捷、終端服務、積極利用集團已有資源，使更多地轉化為集團的品牌優勢，以提高集團產品最終顧客的忠誠度。

　　合作全球化，是指在處理與產業鏈上下游及同行關系時，需重視相互之間優勢互補、市場共創、利益分享運作機制的建立，通過有選擇地建立戰略伙伴關系，增強企業的技術、生產、市場優勢。

　　資本市場化，是指要創造一個規范的投資環境，加快國際資本與民眾資本的進入，使金豪向資本實現國際化、股份化并最終走向證券化，全面與國際接軌。

　　3、措施：“三個一切”，即聯合一切可以聯合的力量，利用一切可以利用的資源，調動一切可以調動的積極因素。

　　實施“三個一切”需要以“三個必須”為前提，即要想聯合，必須擁有；要想利用必須付出；要想調動，必須善待。

　　具體以“三個圍繞”確保“三個一切”。即圍繞發展企業生產力，聯合一切可以聯合的力量，打牢企業發展的實力基礎；圍繞提高員工素質，調動其積極因素，打牢企業發展的智力基礎；圍繞為社會做貢獻，利用一切可以利用的資源，打牢企業發展的資源基礎。

　　只有更廣泛地聯合社會力量，更有效地利用全球資源，更充分地調動積極因素，讓一切創造財富的源泉充分涌流，沒有辦不成的事，沒有辦不好的企業。

　　制度篇

　　員工守則

　　1、遵紀守法遵章守制

　　2、愛企如家愛崗敬業

　　3、誠實做人踏實做事

　　4、服從領導服從分工

　　5、盡職盡責盡心盡力

　　6、廉潔奉公勤儉節約

　　7、誠實守信嚴守秘密

　　8、相互尊重互敬互愛

　　9、文明禮貌講究衛生

　　10、待客如賓服務為本

　　十不準

　　1、不準蒙騙說謊 6、不準油腔滑調

　　2、不準拉幫結派 7、不準賭博酗酒

　　3、不準打罵偷竊 8、不準損害公物

　　4、不準隨地吐痰 9、不準游嬉好閑

　　5、不準欺上瞞下 10、不準自以為是

　　職工守則

　　1、遵紀守法，堅決服從有關上級的管理，杜絕與上級頂撞。

　　2、禁止對公司的職工品頭論足。禁止對公司的制度及公司處理問題的方法和其它一切與公司有關的事宜進行議論。如對某些問題不理解或不認同可通過書面方式反映或要求公司召開專門的會議傾聽你的陳述，以便公司做出判斷。

　　3、不得談論其他職工的工作表現及自己對該職工的看法，更不得探聽其他職工的報酬及隱私。

　　4、職工之間的關系要簡單化，不得勾心斗角，互不買帳。如有此情況發生，只要影響到公司的利益，將受到嚴肅處理。

　　5、工作時間要衣冠整齊，不得打鬧、不得穿拖鞋（特殊工作除外）、不得影響別人工作。

　　6、不得有意怠慢工作或工作不努力。

　　7、必須做到筆記本不離身，對客戶的疑問、上級安排的任務及同事拜托的事情都應做記錄，并盡快落實或一一答復（回話）。自己解答或解決不了的問題應立即解釋清楚并向有關人員匯報，任何事情都必須有個回話。杜絕石沉大海、有始無終。

　　8、對公司要忠實，不謊報情況，不散布流言蜚語及報喜不報憂。

　　9、不得向公司提供假文件（假文件包括：假證書、假體檢報告、假證明信等一切文件及其復印件或涂改過的文件）這在現代社會里是極不道德與違法的行為。

　　10、講文明，懂禮貌，不說臟話、粗話；真誠待人，不恭維成性，不溜須拍馬成習。

　　11、一個好公司對某些人來說如魚得水，對另外一些人來說則如喝毒藥。金豪的任何一位職工都有權利做出以下兩種選擇：

　　⑴職工如果有辭職想法的，請盡快辦理辭職手續，公司可以考慮給予一定的補助；

　　⑵可以請1至3年的長假出去闖蕩，公司為其保留公職及工齡。

　　如未做出以上選擇的職工，若擅自議論同事或公司事務的，一經發現立即解聘。

　　12、不得對外吹噓、炫耀金豪公司及有關的事情。樹金豪形象，為金豪增光。

　　人事管理制度

　　1、公司用工實行勞動合同制，崗位實行聘任制。總經理由董事會聘任。副總經理、總經理助理、部門經理由總經理聘任。部門副經理、員工經部門經理提名由總經理聘任。

　　2、新聘員工實行先試用后錄用的原則，試用期為三個月，試用期滿經考察合格者可正式錄用，雙方根據《中華人民共和國勞動法》和國家有關法律、法規、規章及公司依法制訂的各項規章制度，在平等自愿，協商一致的基礎上簽訂《勞動合同書》，同時簽訂《崗位聘任書》。

　　3、在勞動合同期內，雙方在平等自愿，協商一致的基礎上，可以對合同進行變更、解除和終止，《勞動合同書》的相關條款將對以上情形予以明確。

　　4、在聘任期內，根據員工的品德、能力、勝任聘任約定崗位工作的程度、業績、遵守公司規章制度等情形，公司依據國家法律法規、公司制訂的規章制度，有權解聘、換崗直至解除勞動合同。對造成經濟損失嚴重者和影響惡劣者追究賠償責任，構成犯罪移送司法機關處理。

　　5、勞動合同期和聘任期滿，公司對能遵守規章制度、工作業績顯著者優先錄用和聘任。

　　6、員工養老保險等福利待遇按《職工福利及報銷制度》執行。

　　工資管理制度

　　為明確公司員工的工資待遇，規范公司對員工工資的發放標準，充分調動公司員工的工作積極性和創造性，特訂立本制度：

　　公司員工工資實行基本工資、職務工資、職稱工資、加班工資、工齡工資、考勤工資等相結合的工資制度。

　　一、員工工資每月16日準時發放，遇節假日順延。

　　二、基本工資標準為：

　　董事長：1600元/月總經理：1200元/月

　　副總經理：1000元/月部門經理：600元/月

　　部門副總經理：500元/月一般員工：400元/月

　　三、職務工資：

　　董事長：800元/月總經理：600元/月

　　副總經理：400元/月部門經理：200元/月

　　部門副總經理：100元/月

　　四、職稱工資標準：

　　高級職稱（包括大學本科）：200元/月

　　中級職稱（包括大專學歷）：100元/月

　　初級職稱（包括中專學歷）：50元/月

　　五、加班工資標準：按平時公司發放員工工資的兩倍計算

　　六、工齡工資標準：

　　按在公司實際工作年限計算工齡，第一年每月50元，以后按此幅度逐年遞增，按月發放。

　　七、考勤工資標準：

　　月全勤獎每月50元，全年滿勤獎600元。（每月出勤28天為滿勤；請假三天內工資據實發放，超過三天以上部分全額扣除）。

　　八、補助：過節費標準（50—200元），另外夏天降溫費及冬天烤火費由公司定額定時發放。對工作做出特殊成績或有突出貢獻者，年終公司給予重獎。

　　九、其他獎懲按公司有關制度執行業績工資另定。

　　獎勵制度

　　1、工作中的改革、創新被采納并給公司帶來效益的，獎勵100—500元；

　　2、發現重大問題并及時解決，為公司減少不必要的損失，獎勵100—500元；

　　3、工作中任勞任怨，卻遭他人無理排擠、打擊，但為了公司的利益，而不計較個人得失，獎勵200元；

　　4、發現有損公司形象和利益的行為，

　　5、一年中，連續5次獲獎勵，年終再次給予5次獎勵的總和。

　　懲罰制度

　　1、對公司不忠實，謊報情況及散布流言蜚語的，開除。

　　2、對公司及公司的職工（包括管理者）的缺點及錯誤不能正面提出而私下進行議論的，解聘，情節嚴重者開除；

　　3、私做交易而謀求非法收入的，開除。

　　4、由于對公司職能部門及有關人員在行使權力時不能理解又不通過正常渠道申訴，或由于其它任何原因，而擅自對其他職工及人員揚言“不想干了”等類似語言的，解聘。

　　5、對客戶的疑問不解釋、不解答、不落實的，罰款20—200元/次；對上級布置的任務，同事拜托的事無回話的，罰款20—100元/次。

　　6、有意怠慢工作或工作不努力的，解聘；未能完全履行自己的職責的、發現公司財物受損、丟失而不管不問的，解聘。

　　7、應急情況離開，未交接好自己手頭工作而又沒向公司匯報的，罰款20元/次。應急請假、正常請假及正常調休，在自己安排的天數內，不能如期回公司又未補辦手續的，視同擅自離崗。上班時擅自離崗的，罰款20元—200元/次。

　　8、工作時談論與公司無關的話題、說風涼話及冷言冷語的，罰款20元—50元。

　　9、管理人員如采用正確的手段指出自己的缺點、錯誤及對自己提出批評的職工采取不理智的態度、泄私憤或打擊報復時。罰款20元—200元/次，并免職同時解聘，情節嚴重者開除。

　　10、在匯報工作時報喜不報憂，對同事及上級進行

　　11、上班時，工作有工作的樣子，走路有走路的姿勢。對丟三落四的工作方法和吊兒郎當的走路姿勢，公司將提出嚴重的警告，五次不更改，解聘。

　　12、員工在工作時無意中犯了錯誤而能主動向主管人員承認的，象征性地處罰1元錢；對企圖隱瞞錯誤的要從重處罰。

　　考勤制度

　　1、公司員工必須嚴格遵守作息時間，按時上下班，不得遲到、早退和曠工。

　　2、公司執行國家有關工作時間的規定，原則上每周正常工作時間不超過42小時，每日正常工作不超過8小時。平時工作如有加班在2小時內不支付加班工資。

　　3、上下班認真填寫考勤記錄，實行上班簽到、下班簽出制度。上、下班考勤記錄由辦公室負責統計，并于月初將上月考勤情況及時報送財務部作為扣發工資、支付加班工資和發放滿勤獎的依據。

　　6、遲到、早退超過五分鐘則一次扣款2元，超過10分鐘則一次扣款4元，超過三十分鐘扣半天工資，超過一個小時的視為曠工一天，一個月累計遲到達三次視為曠工一天，曠工一天每次扣50元，每月曠工三天當自動離職。

　　7、公司實行月滿勤獎和年滿勤獎制度。每月上班28天為滿勤，月滿勤獎為50元/月，連續12個月滿勤為年滿勤，獎為600元/年，經考核達到滿勤標準的員工滿勤獎年終公司一次發放。

　　8、上班外出辦事需要向辦公室或部門經理講明所去地點、時間、所需辦事宜，如有不相符而影響工作的按曠工處理，上班時間無事不離崗、不串崗、不做與工作無關之事。

　　休請假制度

　　1、公司建立調休、請假制度。部門經理以上人員休假、請假半天、員工兩天以上（含兩天）應提前半天向總經理報告，履行手續經批準后方可離崗；部門副經理、一般員工休假、請假兩天由部門經理視工作情況予以審批；所有休假、請假均由辦公室進行登記。未請假離崗視為曠工。

　　2、每月工作平均天數為21.17天，加班計發工資、請假扣發工資以此標準計算。婚、喪假按國家有關規定辦理；女員工產假為30天，哺乳期內，上下班時間每天縮短2小時。

　　財務管理制度

　　1、公司財務收支嚴格執行“收支兩條線”，不得坐支現金。當天發生的經營收入當天必須存入銀行。

　　2、收款收據、發票、現金支票、轉賬支票等重要憑證和票據由會計統一管理、登記，不得缺號、跳號使用，領用、收回作廢（聯數齊全）存根收回由會計設立專項登記簿登記。

　　3、公司的費用開支標準嚴格執行財政部門、地方政府、董事會或經理辦公室所規定的標準，不得超標，盡量減小財務支出。

　　4、財務印鑒必須分離保管，財務收支日清月結，財務手續合規齊全。

　　財務報銷制度

　　1、費用報銷嚴格執行先審核后報銷的制度。一切費用的報銷應先由會計按規定的標準審核、經總經理審批后方可報銷。

　　2、公司財務支出實總經理一支筆審批制度。資金支付憑證必須附有經會計審核、總經理審批的有效票據。

　　3、費用經辦人員應在費用發生后三天內及時報償。費用報銷原則上實行兩手制，一人經辦，一人證明。

　　4、因工作需要出差車船費據實報銷。

　　5、住宿費、伙食費省內每人每天按120元包于，省外每人每天按160元包于，由會議統一安排的食宿費據實報銷。

　　6、董事長、總經理手機費據實報銷；副總經理、總經理助理、總工、總監手機費每月180元內據實報銷；部門經理、司機手機費每月100元內據實報銷。

　　社會保險管理制度

　　1、為體現公司對員工的關愛，激發員工的工作熱情，使員工老有所養，對符合條件的職工一律申報參加社會養老保險。

　　2、員工社會養老保險工資標準以400元為起點。繳納的養老保險費按國家規定執行。

　　3、員工自愿離開公司時，在公司工作期間由公司承擔交納的養老保險費員工要求

企業規章制度2

　　鑒于勞動關系中勞動者和用人單位之間的從屬關系，用人單位依法制定的規章制度在勞動糾紛中可以起到類似于法律的效力。尤其是在公司辭退員工、處罰員工等糾紛中，由于國家法律法規對此類問題一般缺乏十分詳盡的規定，因而用人單位的規章制度在此起到了補充法律規定的作用。公司如何制定和執行規章制度，才能最大限度地起到維護經營秩序的作用?根據國家法律法規的規定和司法實踐中的一些習慣做法，向公司提出幾點參考意見：

　　一、公司規章制度的法律效力及產生效力的必要條件

　　(一)公司規章制度的法律效力

　　《最高人民法院關于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋》第十九條規定：用人單位根據《勞動法》第四條之規定，通過民主程序制定的規章制度，不違反國家法律、行政法規及政策規定，并已向勞動者公示的，可以作為人民法院審理勞動爭議案件的依據。這條規定實際上賦予合法的公司規章制度以類似于法律的效力。

　　同時，《中華人民共和國勞動法》及勞動部相關規章都對公司的規章制度賦予類似的效力。如：《勞動法》第二十五條第二項規定"嚴重違反勞動紀律和用人單位規章制度的"公司可以隨時解除勞動合同;勞動部關于貫徹執行<中華人民共和國勞動法>若干問題的意見第87條規定:勞動法第二十五條第(三)項中的"重大損害"，應由公司內部規章來規定。

　　(二)公司規章制度生效的必要條件

　　但并非公司制定的所有規章都能產生上述效力。根據上述最高法院的司法解釋，有效的公司規章必須具備三個條件：1經過民主程序制定;2內容不違反國家法律法規和政策規定;3已向勞動者公示。三個條件缺一不可。嘉定區法律顧問律師，勞動糾紛專業代理律師

　　二、制訂公司規章制度的合法程序

　　(一)規章的制訂程序

　　按照最高法院司法解釋的規定，在制訂公司規章制度中應通過"民主程序"。但怎樣操作，才算是"民主程序"，法律法規對此并無明確規定。司法實踐中一般認為，以下程序，可以視為"民主程序"：1召開職工大會或者職工代表大會通過;2由公司工會參與制訂;3如果既未召開職工大會或者職工代表大會，也未設立工會，則應通過適當方式，在制訂規章過程中使員工有提出意見、建議的權利，并且員工的建議和意見應充分反映在規章制訂過程中。

　　值得注意的，公司在采取上述方式制訂規章制度的過程中，應注意保留職工大會、工會或者員工參與制訂規章的證據。

　　(二)規章的公示

　　公司規章制度公示中最應注意的問題是：保留已經公示的證據。通常，以下方法可以達到這樣的效果：

　　1將規章交由每個員工閱讀，并且在閱讀后簽字確認。閱讀規章的簽字確認，可以通過制作表格進行登記，也可以制作單頁的聲明由員工簽字，內容包括員工確認"已經閱讀"并且承諾"遵守"。

　　2在廠區將規章內容公告，并且將公告的現場進行拍照、錄像等方式的記錄備案，并可由廠區的治安、物業管理等人員見證。

　　3召開職工大會公示，并以適當方式保留證據。

　　4委托工會公示，并保留證據。

　　(三)規章向勞動行政部門備案

　　用人單位的規章制度應當送交勞動行政部門審查備案的規定。但應當注意的是，公司規章制度生效及生效時間應以是否符合本文第一部分所述的三個條件為準，是否送交勞動行政部門審查備案，并不影響規章的效力;遇到勞動糾紛需要適用公司規章時，如果證明規章生效的三個條件存在一定困難，那么，經過勞動行政部門審查和備案的程序在一定程度上能夠起到證明和使規章合法化的作用。

　　重慶市尚無相關規定。如果今后公司所在地的勞動行政部門對公司規章提供審查和備案服務，建議公司在規章制訂后送交勞動行政部門審查和備案。

　　三、公司規章的合法內容

　　(一)公司規章不得有違反法律強制性規定的內容

　　公司規章如果存在違反法律法規強制性規定的內容，這部分內容是無效的。如：某公司自行在規章中規定實行一星期六天工作制，自行規定低于勞動法規定標準的加班費支付標準，這樣的內容是無效的。

　　(二)公司規章應有罰則內容

　　公司規章旨在維護公司的正常經營秩序，規范員工的行為，因此，除有規范性的規定外，必須有相應的處罰規定。否則，規章就形同虛設，起不到實際效果。公司規章中可以規定的對于員工的處罰方式通常有：書面警告、記過、扣工資或獎金、降級或降職、降薪、停工、辭退，等等。

　　(三)公司規章對于辭退員工的規定

　　《勞動法》第二十五條第(二)項明確規定，勞動者嚴重違反勞動紀律或者用人單位規章制度的，用人單位可以隨時解除勞動合同。該條第(三)項規定，勞動者嚴重失職，造成用人單位利益重大損害的，用人單位可以隨時解除勞動合同。根據勞動部的相關解釋，這兩種情況下公司解除勞動合同(關系)不需要向勞動者支付經濟補償金，同時，勞動法律法規對是否屬"嚴重違反勞動紀律或者用人單位規章制度"或者是否屬"重大利益損害"，并無明確規定，應由公司規章加以規定。

　　公司規章制度對于上述辭退條件的具體規定，可視勞動者行為的具體情節，分若干種情形加以規定：

　　1單個嚴重違紀行為即可辭退。如規定："員工不服從管理，毆打或者謾罵管理人員的，即予以辭退，公司不支付任何經濟補償金"。

　　2重復行為累計加重。如規定："員工不服從合理工作分配，予以嚴重警告;再犯的，予以辭退，公司不支付任何經濟補償金"。

　　3一段時期內同類違紀行為合并加重。如規定："員工遲到或早退半小時以內予以書面警告;一個月內累計遲到或者早退達10次以上者，予以辭退，公司不支付任何經濟補償金"。

　　4一段時間內多次處罰累計加重。如規定："員工一個月內累計受到書面警告以上處罰3次以上的，予以辭退，公司不支付任何經濟補償金"。

　　(四)錄用員工過程中招錄條件的規定

　　根據《勞動法》第二十五條第(一)項規定，員工在試用期內被證明不符合錄用條件的，用人單位可以隨時解除勞動合同，并且不需要支付經濟補償金。公司援引這條規定辭退員工時，應當舉證證明員工"不符合錄用條件"。因此，事先制作、公布及在事后保留"錄用條件"就顯得十分重要。這方面比較妥當的做法通常有：

　　1通過媒體等公布招錄信息的，同時公布招錄條件，并予以保存;

　　2通過中介招錄員工的，由中介組織在招錄條件上蓋章或者簽字確認，保留證據;

　　3自行招聘的，制作詳細的招錄條件，由被招錄員工閱讀并簽字確認;

　　4在雙方訂立的勞動合同中明確錄用條件。

企業規章制度3

　　(一)檔案管理

　　第一條歸檔范圍

　　公司的規劃、年度計劃、統計資料、科學技術、財務審計、勞動工資、經營情況、工程資料、人事檔案、會議記錄、決議、決定、委任書、協議、合同、項目方案、通告、通知等具有參考價值的文件材料。

　　第二條檔案管理由公司機要秘書負責管理，保證原始資料及單據齊全完整，密級檔案必須保證安全。

　　第三條檔案的借閱與索取

　　(1)總經理、副總經理、人事行政部經理借閱非密級檔案可通過檔案管理人員辦理借閱手續，直接提檔;

　　(2)公司其他人員需借閱檔案時，要經總經理批準，并辦理借閱手續;

　　(3)借閱檔案必須愛護，保持整潔，嚴禁涂改，注意安全和保密，嚴禁擅自翻印、抄錄、轉借、遺失，如確屬工作需要摘錄和復制，凡屬密級檔案，必須由總經理批準方可摘錄和復制，一般內部檔案由總經理辦公室主任批準方可摘錄和復制。

　　第四條檔案的銷毀

　　(1)任何組織或個人未經允許無權隨意銷毀公司檔案材料;

　　(2)若按規定需要銷毀時，凡屬密級檔案須總經理批準后方可銷毀，一般內部檔案，須經行政部經理批準后方可銷毀;

　　(3)經批準銷毀的公司檔案。檔案人員要認真填寫、編制銷毀清單，由專人監督銷毀。

　　(二)印鑒管理

　　第一條公司印鑒由公司指定專人負責保管。

　　第二條公司印鑒的使用一律由董事長或總經理簽字許可后，印鑒管理人員方可蓋章，如違反此項規定的后果由直接責任人員負責。

　　第三條公司所有需要蓋印鑒的介紹信、說明及對外開出的任何公文，應統一編號登記，以備存檔、查詢。

　　第四條公司一般不允許開具空白介紹信或證明，如因工作需要或其他特殊情況確需開具時，必須經總經理簽字批條方可開出，持空白介紹信外出工作回來,必須向公司匯報其介紹信的用途，未使用的必須交回銷毀。

　　第五條蓋章后出現的意外情況由批準人負責。

　　(三)各類證照的管理

　　第一條各類證照包括營業執照、企業代碼證等與公司經營相聯系的一切證照文本歸機要秘書管理。稅務登記證(包括國稅、地稅)有公司財務部管理。

　　第二條借用各類證照時，必須說明用途、借用時間、歸還時間，經審批(董事長或總經理批準)后，方可借閱、復制。

　　第三條各類證照的年檢均由公司行政部統一辦理，其中稅務登記證由財務部間單獨進行年檢。

　　(四)公文打印管理

　　第一條公司公文的打印工作由行政部負責。

　　第二條各部門打印的公文或其他資料須經本部門負責人簽字，交行政部打印。

　　第三條公司各部門所有打印公文、文件，必須一式三份，交行政部留底存檔。

　　(五)辦公及勞保用品的管理

　　第一條辦公用品的購買：

　　(1)每月月底前，各部、室負責人將該部門需要的辦公用品制定計劃提交行政部;

　　(2)行政部指定專人制定每月辦公用品計劃及預算，經董事長或其委托人審批后負責將辦公用品購回，并根據實際工作需要有計劃的分發給各個部、室。由部門主管簽字領回;

　　(3) 除正常配給的辦公用品外，若還需用其他用品的須經行政部經理批準后方可領用;

　　(4)公司新聘工作人員的辦公用品，行政部根據部門負責人提供的名單和用品清單，負責為其配齊，以保證新聘人員的正常工作;

　　(5)負責購發辦公用品的人員要做到辦公用品齊全、品種對路、庫存合理、開支適當、用品保管好;

　　(6)負責購發辦公用品的人員建立賬本，辦好入庫、出庫手續。出庫一定要由領取人員簽字;

　　(7)辦公室用品管理一定要做到規范、整潔，注意安全、防火、防盜、嚴格按照規章制度辦事，不允許非工作人員進入庫房。

　　第二條勞保用品的購發

　　勞保用品的配給，由行政部根據各部門的實際工作需要統一購買、統一發放。

　　(六)庫房管理

　　第一條庫房物資的存放必須按分類、品種、規格、型號建立入庫單。

　　第二條采購人員購入的物品必須附有合格證及入庫單，收票時要當面點清數目，檢查包裝是否完好，如發現短缺或損壞，應立即拆包清點數目，如有發現實物與入庫單數量、規格不符時，庫房保管員應向交貨人提出并通知有關負責人。

　　第三條物資入庫后，應當日填寫入庫單。

　　第四條嚴格執行入庫手續，物資出庫必須填寫出庫單，并由專人領取;大件物資必須經總經理批準后方可出庫。

　　第五條庫房物資一般不可外借，特殊情況須由總經理批準，辦理外借手續。

　　第六條嚴格管理帳單資料，所有賬冊、賬單要填寫整潔、清楚、計算準確，不得隨意涂改。

　　第七條庫房內嚴禁吸煙，禁止無關工作人員入內，庫內必須配備消防設施，做到防火、防盜、防潮。

　　(七)報刊管理

　　第一條公司行政部每半年按照公司的要求做出訂閱手續。

　　第二條人事行政部管理人員每日負責將報刊取回并整理好，整齊夾放在報刊架上。

　　第三條任何人不得隨意將報刊挪作他用，若需處理，需經行政部經理批準后方可執行。

　　第四條報刊只可在報刊存放處翻閱，嚴禁攜帶、外借到別處。

　　第五條報刊翻閱完后掛回報刊架，嚴禁隨處亂扔，保持環境整潔。

　　第六條訂閱報刊是為了了解各類信息，嚴禁任何人裁剪、私藏報刊。

　　第七條過期報刊由報刊管理人員負責收集處理給廢舊回收站，所得款項交到財務室。

　　(八)、易耗品和固定資產管理

　　必須嚴格按照規定：負責對每個月易耗品進行一次徹底的易耗品盤點清查并交由交行政部存檔、督促使用情況;同時，每季度或不定期對固定資產(含建筑物物業及裝修附屬物)進行細致的檢查、盤點、分類列表，交由行政部存檔，如有損毀應及時做出報廢或維修建議。誰在崗誰簽字，誰簽字誰負責。

　　(九)、食堂管理

　　第一條組織人員加強對食堂進行有效的管理，保證食堂飯菜的質量及安全衛生，保證員工按時用餐。

　　第二條就餐一律在飯堂進行，辦公區域內嚴禁烹煮進餐。

　　第三條公司食堂實行訂餐制度，要在公司食堂就餐需每日9點前報餐給飯堂工作人員;如未報餐，食堂工作人員將不為其準備飯菜。

　　第四條本公司員工就餐執行每日報餐，月底統計，財務扣除餐費。

　　第五條餐費隨市場物價酌情進行調整。

　　第六條任何人未經允許嚴禁借用公司食堂進行招待烹煮。

　　第七條任何人不得以任何理由拿走、借用公司食堂物品及用具。

　　第八條食堂采購物品由公司行政部指定專人采購。

　　(十)、組織開展公司文化

　　通過開展各種形式多樣的文化娛樂活動，對內增加員工間協作能力和凝聚力，對外提高公司的知名度。

　　(十一)、寬帶網管理

　　第一條各部門要根據工作需要開通網絡。

　　第二條網絡系統服務于公司各部門的工作需要，行政部負責管理網絡，如遇某個部門特殊工作需要，可限制其他部門使用以提供暢通的網絡環境。

　　第三條禁止上班時間下載與工作無關的資料。

　　第四條禁止上班時間打開與工作無關的網頁或視頻，造成其他同事無法正常使用網絡。

　　第五條寬帶設備實行每日上班打開，下班關閉管理。

　　(十二)、門道及鑰匙管理

　　第一條公司所有門道的鎖匙發放和配備途徑：①使用人申請→部門主管批準→行政部批準→行政部配發給使用人;②部門主管申請→行政部批準→行政部配發給使用人。

　　第二條嚴禁任何人未經批準，私自配備鎖匙或將公司門道密碼鎖號告訴其他員工或外人，一經發現立即給予嚴厲處理，如造成公司財物丟失的，由當事人負全部責任。

　　第三條各類辦公區域、管理區域和各類文件柜的鑰匙應一式二把，一把由使用人保管，一把留存由行政部指定專人保管。

　　第四條行政部對公司各類辦公區域和辦公區域各類文件柜留存鑰匙加以標示，統一進行分類管理。公司各管理區域由該管理區域的主管負責保管留存鑰匙。

　　第五條保險柜鑰匙及密碼原則上只由保險柜使用人持有。變換保險柜使用人時須同時請專人來變動保險柜密碼。

　　第六條鑰匙不慎遺失，須立即報告本部門主管及行政部，由行政部做出處理意見及登記備案。

　　第七條鎖頭損壞需換鎖時，須報部門主管、行政部進行維修。重點部位門鎖應立即進行更換，更換時間不能超出24小時，若因更換時間延誤造成的損失由更換人負責。

　　第八條如遇人員交接，交接人須辦理好鑰匙交接手續。

　　(十三)、負責公司文件的處理和車輛管理

　　第一條公司文件的處理具體由公司機要秘書負責。

　　第二條車輛管理規定詳見公司《車輛管理制度》。

　　(十四)、空調管理

　　第一條公司所有空調在下班時間或上班時間辦公室工作人員長時間外出辦事時，必須把空調關掉，以免造成不必要的浪費。如果下午下班忘記關空調，該辦公室人員記過一次，扣50元/次;若空調整晚運行，該管理區域內的值班人員都未發現或巡邏發現后未及時通知部門主管處理的，值班人員與當事人同過，扣20元/次。

　　第二條中午休息時間，員工可開兩個辦公室的空調，分別給予男職工和女職工休息。

　　第三條空調運行期間禁止開窗，開門，但窗簾必須打開。

　　(十五)、通訊管理

　　第一條固定電話管理

　　(1)公司行政部負責公司所有固定辦公電話的開戶、維護管理。

　　(2)原則上取消固定電話的長途功能及聲訊通話功能，確因工作需要開通長途功能的，應充分利用長途電話IP功能，控制長途電話費用。

　　(3)禁止使用公司電話撥打私人電話，凡發生因私撥打電話的，除扣除通話費外，公司將視其情節嚴重進行相應的處罰。

　　第二條移動電話管理

　　(1)公司員工手機自備，公司不予購買和開戶等手續。

　　(2)公司根據一些工作崗位的特殊性質給予話費報銷額度。

　　(3)享有報銷話費資格的員工于每月15日前憑本人正式通訊發票(機打帶實名制發票，且非預存話費發票)在核定的額度內據實報銷上月話費。票面金額超出核定額度的，由員工個人自己承擔。

　　(4)報銷程序：申報人填單——→人事行政部主管——→財務部主管——→出納

　　(5)工作日不足本部門應出勤天數一半的只予報銷核定額度的50%通訊費;工作日超出本部門應出勤天數一半的予全月報銷。

　　(6)享有報銷手機話費資格的員工，必須將手機號碼報給公司人事行政部，由人事行政部統一列入通訊錄公布;如果員工手機號碼發生變更，必須及時將新號碼通知行政部重新登記，否則公司將不予報銷手機話費。

　　(7)享有報銷手機話費資格的員工，必須保證每天24小時處于開機狀態;一個月內若有三次以上因公聯系不上的，公司將取消該員工當月手機話費報銷;如果連續兩個月有類似情況者，公司將取消該員工手機話費報銷資格。

　　(8)嚴禁將公司電話及公司領導電話列入“黑名單”(手機的此類功能)，如經查實，將取消該員工手機話費報銷資格，并根據公司的相關制度給予處罰。

　　(十六)出差管理

　　第一條員工因公赴外地出差的，出差前應認真填寫《出差申請表》，經部門經理、總經理批準行政部備案后，方可出行。

　　第二條需要預借差旅費的員工，憑《出差申請表》經財務經理簽字后，到財務部門辦理借款手續。

　　第三條員工因公赴外地出差，確需住宿的，原則上應不超過公司規定的住宿標準，規定超標部分由個人承擔，標準之內的憑住宿發票據實報銷。

　　第四條員工出差歸來后10日內應完成差旅費報銷手續。員工報銷差旅費時，應按財務報銷制定要求填寫報銷憑據，同時附上相關憑證和《出差申請表》附后。

　　第五條員工在出差期間遇休息日、節假日未工作的和工作日延長工作時間的不計為加班。

　　(十七)電話接待服務規定

　　第一條接聽電話規范：

　　(1)響鈴時。電話鈴聲響起之后，應盡快拿起話筒。在電話鈴聲響起三次之內，必須有人接聽電話，以免引起客戶失望或不快。

　　(2)找人時，來電話指名找人，應先禮貌問清來電人員的身份然后迅速把電話轉給要找的人，在經得被找人同意后方才將來電接通。如果不在，應明確告訴對方，如果需要留言，必須做好記錄。

　　(3)接聽時。一般由公司指定的職員接聽，但是，新職員對公司情況知之不多，不要搶接電話，以免一問三不知，給客戶留下不良印象。

　　(4)聲小時。對方說話聲小時，不能大聲叫嚷，而要有禮貌地告訴對方，“對不起，聲音有點小”。

　　(5)通話時。通話時如果有其他客戶進來，不得置之不理，應該點頭致意。如果需要與同事講話，應有禮貌地說“請您稍后”，然后捂住送話筒，小聲交談。

　　(6)中斷時。通話中突然中斷，應該立即掛上電話，再次接通后要表示歉意，并說明原因。

　　(7)掛斷時。打完電話，一般情況下電話應由撥打者先掛斷，不要自己先掛斷電話，主動等對方掛斷之后再輕輕放下。

　　(8)高峰時。在業務通話高峰時盡量不要往外打電話，不要占線時間太長。

　　第二條接聽電話禮儀

　　(1)工作中通電話聲音要輕柔、自然、聲量適中，咬字清晰，同時不要影響到其他同事工作。

　　(2)電話機旁準備好紙、筆進行記錄，確認記錄下的時間、地點、對象和事件等重要事項準確無誤。

　　(3)接聽電話時，與話筒保持適當的距離：耳朵緊貼聽筒、嘴唇離話筒保持正常距離。

　　(4)通話時，不要使用過于隨便的語言或說話口齒不清。

　　(5)沒聽清楚對方談話內容時要有禮貌的要求對方再次復述，嚴禁不聽清楚自己亂猜想或置之不理，從而導致工作失誤。

　　(6)嚴禁板著面孔接聽電話、通話時聲音矯揉造作，不自然或通話時間過長時，趴在桌上接聽電話。

　　(7)嚴禁用力擲話筒。

　　(十八)、附則

　　第一條公司辦公室負責為各部門收發信件、郵件。

　　(1)私人信件，一律實行自費，貼足郵票，自己送往郵局;

　　(2)所有公發信件、郵件一律不封口，由收發員登記，統一封口，負責寄發;

　　(3)各類掛號信，凡因公需掛號者，須經各部門主管批準，人事行政部登記后方可郵發;

　　(4)、簽收信件時，須與當事人聯系確認后方可簽收。

　　第二條本規定如有未盡事宜或隨著公司的發展，有些條款不適應工作需要的，各部門可提出修改意見交行政部研究并提請總經理批復后實行。

企業規章制度4

　　為加強公司的規范化管理，完善各項工作管理制度，促進公司壯大發展，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度。

　　一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。

　　二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。

　　三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，提高公司經濟效益，不斷壯大公司實力。

　　四、公司提倡鼓勵全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，并為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。

　　五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策、管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。

　　六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經濟效益的提高，逐步提高員工各方面待遇。公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會;公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

　　七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率;提倡厲行節約，反對鋪張浪費;倡導員工團結互助，發揚集體合作和集體創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

　　八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司各項規章制度的行為，都要予以追究。

　　股份有限公司管理制度

　　第一章總則

　　第一條為加強公司企業文化管理，塑造推動公司發展的企業文化，規范企業文化建設管理工作，培育良好的企業文化氛圍，促進企業文化建設工作健康有序發展，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。

　　第二條本制度對公司企業文化管理的內容與實施做出規定，是公司開展企業文化工作的依據。

　　第三條本制度適用于公司總部及下屬子公司的企業文化工作。

　　第二章企業文化管理機構

　　第四條公司企業文化組織機構設領導小組和工作辦公室。領導小組由總經理任組長、分管(協管)領導任副組長，成員由公司下屬各單位、部門負責人組成。工作辦公室設在總經理辦公室。各子公司成立相應的企業文化建設工作辦公室，并設立企業文化建設專責人。

　　第五條公司企業文化建設領導小組的職責是審定企業文化建設整體方案，審定企業文化建設的近期目標和長遠規劃;總經理辦公室的職責是策劃企業文化建設的整體方案以及推進企業文化建設各個階段的相關工作。各基層單位企業文化建設工作辦公室及專責人的職責是推進企業文化理念的具體落實和信息反饋工作。

　　第六條公司總經理辦公室是公司企業文化建設的歸口管理部門，負責協調、審核、指導其他各單位、部門的企業文化建設管理工作。其主要職責為:

　　(一)制定公司企業文化管理制度;

　　(二)制定公司企業文化發展規劃;

　　(三)制定公司企業文化年度工作計劃;

　　(四)制定公司對內對外宣傳規范，并監督執行;

　　(五)組織進行對公司企業文化重要議題的相關研究;

　　(六)開展公司對內對外企業文化宣傳，組織公司企業文化活動;

　　(七)公司企業文化培訓的組織、考核、管理、培訓效果評估;

　　(八)審核對外宣傳內容，指導各單位、部門開展企業文化活動。

　　第七條公司將企業文化建設情況納入各單位、各部門的績效考核范疇，各單位、各部門負責人為本單位、本部門企業文化建設的責任人，并設立企業文化專職或兼職管理人員，其具體職責為:

　　(一)制定建設計劃，協助企業文化在本單位、本部門的建設、推廣、宣傳。

　　(二)協助總經理辦公室落實文化建設工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項企業文化活動時間。

　　第三章企業文化理念管理

　　第八條公司企業文化理念是指:公司的企業愿景、企業使命、核心價值觀、經營哲學、管理思想等企業文化核心內容。

　　第九條公司總經理辦公室是公司企業文化理念管理的執行機構，總經理辦公室應充分調研國內外先進企業文化，總結大通的經驗和特點，研究制訂符合公司發展戰略的企業文化核心理念。

　　第十條總經理辦公室在開展企業文化工作中，應深入實際調研分析，了解員工的思想動態，分析公司所處產業的特點，廣泛聽取各單位、各部門的意見和建議，提煉公司企業文化的核心思想，使公司的企業文化理念能夠切合企業實際，對公司的發展起到重要的推動作用。

　　第十一條各單位、各部門應為公司總經理辦公室的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見。

　　第十二條公司企業文化建設領導小組負責對公司企業文化理念進行審議和確定;企業文化建設領導小組審議確定的公司企業文化理念將作為公司企業文化工作開展的依據。

　　第四章企業文化制度管理

　　第十三條公司企業文化制度是公司企業文化理念的表達和規范，必須與企業文化理念保持一致。

　　第十四條公司的企業文化制度系統涵蓋下述三個領域:

　　(一)企業文化核心理念規范。該制度對企業文化核心理念進行設計，是企業思想文化塑造的基礎;

　　(二)企業員工行為規范。該制度對企業員工行為規范進行了設計，是企業行為文化塑造的基礎;

　　(三)企業風俗文化制度。該制度在對內工作上，對企業教育培訓、禮儀儀式、服飾、體態語言、工作場所相關規范做出規定;在對外工作上，對企業營銷觀念、服務規范、公共關系、銀企關系、公益活動、文化傳統做出規定，是企業風俗文化塑造的基礎。

　　第十五條總經理辦公室是公司企業文化制度的編制和監督機構。相應管理制度經公司企業文化建設領導小組審批生效后，總經理辦公室負責推動落實。

　　第五章企業文化器物管理

　　第十六條企業文化器物是公司企業文化的外在表現形式。通過對相關器物的設計，可以直觀、生動地表現公司企業文化的核心思想。

　　第十七條企業文化器物系統包括如下內容:

　　(一)公司vi系統(企業形象識別系統);

　　(二)企業象征圖案;

　　(三)企業宣傳標語;

　　(四)企業吉祥物;

　　(五)企業之歌;

　　(六)企業容貌。

　　第十八條公司企業文化器物系統應用范圍包括:

　　(一)辦公用品、事務用品;

　　(二)企業證照、文件類;

　　(三)交通運輸工具類;

　　(四)指示、標識類;

　　(五)廣告展示陳列類;

　　(六)商品及包裝類;

　　(七)服飾類;

　　(八)公司出版物;

　　(九)公司禮品;

　　(十)公司網頁;

　　(十一)其他。

　　第十九條總經理辦公室是公司企業文化器物的設計管理機構，總經理辦公室在充分聽取相關意見后，組織設計單位對企業文化器物進行設計。各項設計經公司企業文化建設領導小組審議認可，總經理辦公室負責推動落實。

　　第六章企業文化實施管理

　　第二十條總經理辦公室負責推動公司企業文化的實施，組織開展公司對內企業文化宣傳工作。

　　第二十一條各單位、各部門在開展對內對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業文化的要求，不得違反公司企業文化相關規定。總經理辦公室負責對公司各部門宣傳工作進行監督和指導。

　　第二十二條各單位在開展對外宣傳時，必須將宣傳內容上報公司總經理辦公室審核，并會同總經理辦公室開展工作。

　　第二十三條總經理辦公室應協助各單位做好企業形象推廣工作和企業標志標識使用規范的檢查工作。

　　第二十四條為更好地培育、塑造公司企業文化，總經理辦公室應組織開展豐富多彩的企業文化活動。

　　第二十五條各單位、各部門可以提議開展企業文化活動，由總經理辦公室研究并提案，公司分管領導審批后，總經理辦公室組織開展活動，或協助分公司開展活動。

　　第七章附則

　　第二十六條本制度未盡事宜，按《公司法》、《證券法》、《上海證券交易所股票上市規則》、《公司章程》、《公司信息披露管理制度》等有關規定執行。

　　第二十七條本制度解釋權屬公司董事會。

企業規章制度5

　　通過一周的規章制度學習活動，通過集中學習和本人自學，對省局《反腐倡廉及依法行政制度匯編》和《稽查隊內部管理制度》有了重要的認識，使我對認真執行規章制度的意識得到了加強，達到了學習的預期目的，下面是我對這次教育活動的體會：

　　自開展制度學習周活動以來，我能從思想上高度重視，認真學習有關制度規定，做好筆記，通過學習，使我認識到加強規章制度的執行，是防止各類違規問題發生的基本前提。

　　一是要對照各項規章制度，做到身體力行。在工作、生活和社會交往中，要自覺踐行，做到令行禁止。將各項制度落實到日常工作之中，貫徹到日常工作的全過程。

　　二是要接受監督，正確對待監督，把來自方方面面的批評和監督，看作是對自己的一種警戒、一面鏡子。在接受監督上要實現三個轉變：即從不習慣轉變到順理成章接受監督上來，從不愿意轉變到自覺自愿接受監督上來，從不適應轉變到與自己密切相關，非接受監督不可上來。

　　三是要保持清醒，做到拒腐防變。要始終保持頭腦清醒，經常用各項制度為自己的行為敲警鐘。

　　四是加大監督檢查力度，推動制度貫徹執行。建立健全

　　制度執行的監督機制，明確監督執行的責任部門，建立健全制度執行問責機制，切實查處違反制度的行為，堅決維護制度的嚴肅性。

企業規章制度6

　　第一條為規范公司的管理，創造文明整潔的展廳環境，提高銷售業績，完善日常接待流程，樹立良好的企業形象，利用公司各項工作的開展，特制定本制度。

　　第二條員工應嚴格遵守考勤制度，上午八點未簽到者即為遲到，未到18點半早退同上處理。

　　第三條上班簽到后不得外出吃早點或辦私事，如確有需要須向直屬領導報備。如遇突發事件，請假批準后方可離開，上班時間不能擅自離崗。

　　第四條中午休息時間不得離開展廳，及時填寫回訪記錄。

　　第五條請假休息提前一天告知經理及行政人事部，不可代人請假，不可電話請假，周六、日、節假日原則上不得請假，特殊情況除外。

　　第六條員工上班時必須著裝整潔、得體，進入展廳時，須按要求穿著正裝上班，不準佩戴夸張、異類、過大的飾物，不得漂染過于鮮艷的頭發。女同事要化淡妝，長發須梳理成髻或扎起，不可披肩散發，男同事要勤理發，勤刮胡須。

　　第七條上班時間因私會客需和直管領導報備，時間不得超過30分鐘;因私接打電話須簡短，通話時不得大聲喧嘩。

　　第八條上班時間內不可大聲喧嘩、嬉戲打鬧、聚堆聊天、玩手機;任何時候不得使用不文明語言和肢體動作。上班時間內不得私自用餐、吃零食。不得在茶水間以外的地方用餐。

　　第九條八點到八點半為清潔時間，所有銷售顧問必須參加清潔工作。展廳展車、展廳地面每天清潔一次以上，做到環境整潔、車輛及各類物品擺放有序;前臺、經理辦公室、會客桌、衛生間由當天值班人員負責清潔，保持無灰塵、無雜物、無積水、無蚊蠅、無異味，用品擺放整齊;嚴禁隨地吐痰、亂丟紙屑;垃圾桶不超過3/4滿。

　　第十條公司辦公區域、公共區域嚴禁吸煙。

　　第十一條銷售顧問不得以任何理由與客戶發生爭執，有情況，需及時上報，知情不報造成嚴重后果者，須承擔相應責任。

　　第十二條正常工作時間前臺必須有值班人員站崗;值班按照值班表輪崗，如接待客戶或有事離崗時必須通知下一值班人員，嚴禁出現空崗，如出現空崗追究交、接班兩人責任;值班表定期更換。

　　第十三條銷售顧問必須認真接待客戶，客戶進店必須聲音洪亮喊“歡迎光臨”，熱情接待，所有工作人員在店遇見客戶時，必須以微笑相迎問好，講文明懂禮貌。客戶離店聲音洪亮喊“歡迎下次光臨”。

　　第十四條客戶試乘試駕時，由指定銷售顧問陪同，必須填寫試乘試駕協議并復印駕駛證和登記客戶信息。試駕時必須注意安全。

　　第十五條遵守保密記錄，保存好各種內部文件及技術資料，不得泄露公司機密。不得泄露已售車輛價格，違者嚴肅處理。

　　第十六條文明用廁，注意保潔。

　　第十七條銷售顧問每天必須總結好當天客戶留檔信息，做好跟蹤回訪工作，并上報部門領導。

　　第十八條本制度自發布之日起試運行。由展廳經理負責監督、檢查，違反者第一次警告，第二次現金繳納成長基金10元，第三次勸退。

企業規章制度7

　　企業文化是企業的靈魂，是一個企業的主流理念和主流行為方式的綜合表現。建設企業文化涉及企業的方方面面，從企業的宗旨精神、經營理念到企業的規章制度、物質文明，從員工的行為準則、形象標準到企業的條件環境，無不滲透著企業的文化內涵。在社會不斷進步、市場競爭日趨激烈的今天，全力打造具有鮮明個性、凝聚全員、提升企業核心競爭力的高品質企業文化，是企業保持持久競爭力的不竭動力之所在。近年來，某公司成功地推進了系列改革，企業效益穩步提升，同時該公司的企業文化也成功地實現了再造。通過實施企業文化再造，使該公司徹底地從落后的傳統習慣氛圍中解脫出來，企業幾十年積淀下來的舊觀念舊思想逐步扭轉過來，全體員工思想集中于“居危思進、超越自我”，行為體現在“本色做人、出色做事”，該公司整體狀態與通過改革建立的新體制新機制同聲合拍、和諧共振。

　　一、落后的企業文化阻礙企業改革

　　從20xx年以來，該公司改革的內容多、任務重、范圍廣、難度大，而且相互關聯、相互交叉，其中對多年巨額虧損的非核心裝置實行關停退出、改制分流；取消處級、科級領導干部行政級別，精簡機構和人員，實行競聘上崗；輔業改制，富余人員分流；按市場化要求定員定編，按勞動力市場價位進行分配制度改革等改革舉措，由于涉及干部職工的切身利益，因而倍受關注。要保證各項改革舉措的穩步推進，要把必須保持思想的高度統一，必須以強有力的企業文化為保證。

　　對該公司來說，傳統的落后的企業文化如果不及時變革，將會給企業改革的推進帶來巨大阻力。但是，再造企業文化決非易事，因為觀念、習慣、思維定勢的影響根深蒂固。該公司傳統企業文化之所以不適應企業改革的新形勢，主要呈現以下特征：

　　一是思想分散。該公司屬下的原來幾家企業取消建制后，不少員工仍然按照原來所在企業的文化習慣、行為和習俗尋找自己的精神歸屬，思想難以順應體制融合而統一，對改革中逐漸顯現的主流文化難以認同。

　　二是理念模糊。以前，該公司沒有形成自己的核心理咨詢念，再加上計劃經濟模式下的思維定勢和習慣，導致該公司機構人員多，社會負擔重，成本費用高，勞動生產率低下，核心業務不突出，主業不精干，不少員工固步自封、不思進取、按部就班，這種文化狀況很難為企業的生存與發展提供精神支柱。

　　三是形象分割。以前該公司屬下的單位都具有法人資格，經過多年的經營，各自為政、條塊分割思想和“諸侯”意識比較濃厚，在形象宣傳和企業標識方面難以統一起來。

　　企業改革的重點就是將有礙企業效能、效率提高，難以適應企業長久生存和發展的思想、行為和習慣，通過管理變革，創新組織形式、管理程序和制度規范，使企業在市場競爭中充滿活力。

　　二、將企業改革作為再造企業文化的'切入點

　　企業文化學認為，企業文化再造是指由企業文化特質改變所引起的企業文化整體結構的變化。它是企業文化運動的必然趨勢和企業生存發展的必然要求。企業文化再造的根源在于企業生存、發展的客觀條件發生了根本性的變化，它是社會文化變革在企業內的反映。當企業經營環境改變，原有文化體系難以適應企業發展需要而陷入困境時就必然通過文化再造，創建新的企業文化。因此，企業文化再造是企業文化產生飛躍的重要契機。正確認識企業文化再造的本質特征和規律，對于促進企業文化的進步具有重要意義。

　　推進企業文化建設，進行企業文化的微觀再造和重塑，必須選準啟動時機。該公司通過深刻剖析對企業文化現狀，把企業內部的融合重組和制度的重大創新作為再造企業文化的切入點。廣泛地吸取異質文化的精華，并且根據客觀形勢的變化不失時機地推動企業文化的變革與發展。該公司領導一再強調，尤其是目前，隨著社會變革和經濟體制改革的轉型、企業改革的深化，國有企業的內部環境和外部環境都發生了巨大的變化，企業文化表現出明顯的沖突，要抓住這一良好的契機積極進行企業文化的整合甚至變革，以推動企業文化的進步。

　　為什么要將企業改革作為該公司再造企業文化的切入點？由于企業改革是一場先進生產力的實踐，企業改革中蘊含著許多新的理念、新的思想和新的思維，如果企業能夠把握改革契機，從改革中及時總結提煉出先進的治企理念作為再造企業文化的指導思想，就會加速該公司新的企業文化的形成，并能使新的企業文化得到廣大員工充分認知和認同。另一方面，妨礙企業改革的最大阻力往往來自于企業中已有的陳舊觀念和不良習慣，如果此時不失時機地啟動企業文化再造，用先進的文化理念和行為準則指導員工支持改革、參與改革，就能化解落后思想，糾正不良習慣，就能變阻力為推力，變壓力為動力，為企業改革的順利推進做好鋪墊。

　　該公司領導層充分認識到，多年來，企業積貧積弱積矛盾，不改革，企業將面臨死亡危機。市場競爭的激烈性和殘酷性，促使企業要進一步增強緊迫感和危機感，不但識危機、知危機，而且要主動出擊，居危思進，想方設法變危機為良機，變危機為商機。同時，該公司深處內陸，缺乏資源優勢、規模優勢和資金優勢，與國內外同行競爭存在明顯的“先天”不足。“先天”不足的問題“后天”補，就是向標桿學習，全面推行標桿管理，就是充分發揮人的潛能，充分挖掘資源潛力，為該公司創造最佳效益。隨著扭虧脫困工作和各項改革深入推進，該公司逐漸形成了與當前形勢和發展前景相適應的、切合企業實際、具有自身特色的文化，并凸現出企業文化主題“危機標桿”。

　　支撐該公司新的企業文化的核心理咨詢念就是“居危思進，超越自我”。“居危思進”的本質在于，危機總是與企業如影相隨。正視危機，就有化解危機，戰勝困難的動力。有危機感，才能時刻保持創業的激情，時刻保持勇于進取的精神狀態，才能變危機為生機，變危機為良機。“超越自我”的本質在于，不斷地否定自我，才有新的跨越。挑戰自我，挑戰極限，不斷向標桿學習，向標桿看齊，就能比自己的過去做得更好。

　　三、全面部署，有條不紊地推進企業文化再造

　　自20xx年以來，該公司啟動了企業文化再造工作，在繼承過去優良傳統的基礎上，結合生產經營和改革發展的新要求，總結提煉。

企業規章制度8

　　為了創造一支以公司利益至高無上準則，建立高素質、高水平的團隊，更好地服務于每一位客戶，公司制定了以下嚴格的管理規章制度，望各位員工自覺遵守！

　　一、準時上下班，不得遲到；不得早退；不得曠工；

　　二、工作期間保持微笑，不可因私人情緒影響工作；

　　三、上班第一時間打掃檔口衛生，整理著裝，必須做到整潔干凈；員工需畫淡妝，精力充沛！

　　四、上班時不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司形象；

　　五、員工本著互尊互愛、齊心協力、吃苦耐勞、誠實本分的精神尊重上級、有何正確的建議或想法用書寫文字報告交于上級部門，公司將做出合理的回復！

　　六、服從分配服從管理、不得損毀公司形象、透露公司機密；

　　七、工作時不得接聽私人電話，手機應調為靜音或震動

　　八、認真聽取每位客戶的建議和投訴、損壞公司財物者照價賠償，偷盜公司財物者交于公安部門處理

　　九、員工服務態度：

　　1、熱情接待每位客戶，做好積極、主動、熱誠、微笑的服務；

　　2、盡快主動了解服裝；以便更好的介紹給客戶；

　　十、員工獎罰規定：

　　1、全勤獎勵每月XX元，遲到、早退、每分鐘扣罰1元；曠工一天扣罰XX元，工作時間不允許請假，請假一天扣除當日工資，未經批準按曠工處理；病假必須出具醫院證明，前三天扣除當日工資的XX%，之后每天扣除當日的工資；

　　2、每三個月進行優秀員工獎勵，獎勵XX元；（條件：必須全勤員工、業績突出、無客戶投訴者、無拒客者；無）客戶投訴或與客戶發生爭吵將取消本次獎勵，一次扣罰XX元；

　　3、上班時不得嬉笑打鬧、賭博喝酒、睡覺而影響本公司形象，違者扣罰XX元/次；上班有客戶在時不得接聽私人電話不得發短信聊天，手機應調為靜音或震動，違者扣罰XX元/次；

　　4、必須服從分配、服從管理，違者扣罰XX/次；私下使用本公司電腦者扣罰50/次；

　　5、透露公司機密（產品原價、客戶檔案、）查明屬實將扣除當月工資的XX%；

　　十一、入職條件：

　　1、填寫員工入職表，按入職須知執行規定；

　　2、需交身份證復印證

　　3、工作期間必須遵守本公司規章制度；

　　十二、辭職條件：

　　1、員工辭職必須提前3個月提呈辭職報告，書寫詳細理由批準后方可離職，離職只發放工資，

　　2、未滿1個月而要離職者只發放工資的XX%，

　　十三、辭退員工將不發放任何工資待遇，辭退條件如下：

　　1、連續曠工XX次/月；

　　2、拒客或與客戶發生爭吵XX次/月；

　　3、泄露本公司機密XX次/月；

　　4、偷盜本公司財物者；

企業規章制度9

　　1、企業干部要求………………………………………1

　　2、企業精神與工作思路…………………………………1

　　3、管理人員崗位制度……………………………………2

　　4、管理處罰制度…………………………………………9

　　5、費用報銷制度………………………………………12

　　6、施工技術制度…………………………………………14

　　7、安全管理制度…………………………………………16

　　8、質量管理制度…………………………………………18

　　9、預算管理制度…………………………………………20

　　10、財務管理制度………………………………………22

　　11、材料管理制度………………………………………25

　　12、機械管理制度………………………………………27

　　13、后勤管理制度………………………………………29

　　14、定額用工制度………………………………………30

　　15、計劃管理制度………………………………………32

　　16、工資分配制度………………………………………33

　　1、企業干部要求

　　解放思想，勇于開拓進取。

　　清正廉潔，辦事秉公負責。

　　實事求是，密切聯系群眾。

　　熱愛企業，搶挑工作重擔。

　　勤奮學習，提高管理能力。

　　淡泊名利，注重職業道德。

　　艱苦樸素，不忘勞動本色。

　　敢作敢為，勇于承擔責任。

　　謙虛謹慎，作風嚴謹踏實。

　　緊抓機遇，深化企業改革。

　　2、企業精神及工作思路

　　2.1、企業精神

　　用科技來武裝企業；用管理來塑造企業；用制度來規范企業；用紀律來統一企業；用創新來發展企業。

　　2.2、工作思路

　　2.2.1、八字方針——————————制度、指標、考核、監督

　　2.2.2、管理體制——————————外園內方

　　2.2.3、發展模式——————————集團化

　　經營機制——————————市場化

　　企業管理——————————集約化

　　2.2.4、企業不謀發展就意味著倒閉。

　　2.2.5、抓了市場，不抓現場，就會失去市場；

　　抓了現場，不抓市場，就會沒有市場。

　　2.2.6、沒有規模就沒有競爭的實力。

　　2.2.7、企業追求的不僅是效益，更重要的是質量和信譽。

　　2.2.8、效益的來源——————————科學管理；

　　效益的基礎——————————優秀人才。

　　2.2.9、做人要誠實，辦事講原則，方法要靈活。

　　2.2.10、用力去做不能達到合格；用心去做只能達到合格；

　　用智謀去做才能算稱職。

　　2.2.11、工作要求：求新、求實、求快、求變。

　　2.2.12、工作不求質量等于沒有工作。

　　2.2.13、今天的管理，明天的效益，后天的市場；

　　今天的成本控制，明天的經濟效益，后天的企業發展；

　　今天的各自為政，明天的不正之風，后天的企業倒閉

　　2.2.14、企業沒有危機感，就會被市場淘汰；

　　干部沒有危機感，就會被企業淘汰。

　　2.2.15、凡事要有計劃；凡是要有時間界限；凡事要有人去做；凡事要有標準和要求；凡事要有檢查和督促。

　　2.2.16、有利于加快企業發展，就要去闖；有利于增加員工收入，就得去做；有利于提高企業信譽，就得去辦。

　　3、管理人員崗位制度

　　管理人員分工，是任職和工作范圍的分工。公司根據每個人的特長、道德品質、工作經驗和實際需要而確定各自的職務和權限。任何人都要忠于職守、嚴格執行公司各項規章制度并明確各自的責任范圍，不要該干的干不好，不該干的瞎參與，即影響工作又妨礙團結，更不允許違背分工原則去搞個人特色。

　　3.1、總經理職責

　　領導公司全面工作，確立一系列符合公司實際需要的各項規章制度，盡心盡職為公司服務，統籌全局、正確制訂企業的發展規劃。重點抓好經營決策、人事任免、財務、材價審批工作，并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作。用科學規范的理念做好本職工作，按照現代化企業制度管好企業，廣泛聽取廣大干部職工的意見，策劃企業的進退，負責做好管理人員的思想工作，制止不正之風。

　　3.2、總部辦公室職責

　　嚴格執行公司核心層的決議決策，向總經理負責；協助總經理監督下屬人員的不正之風，為總經理任免干部提供所有人員的優劣情況；負責公司文件、信函的撰寫、搜集整理企業檔案、印刷資料等文秘工作；負責人員培訓取證和職稱審報工作；檢查督促各項目部對公司會議精神的宣傳貫徹工作；做好公司宣傳以及各種會議籌備工作。

　　3.3、政治指導員職責

　　負責公司廉政工作，做好干部職工的政治思想工作，抓好公司黨員發展工作，負責好公司所在地的協調工作和各級部門下達的中心任務；具體負責各項目部食堂、保衛、衛生工作，協調現場搞好文明施工、安全生產，帶動公司全體黨員職工發揮先鋒模范作用。

　　3.4、總工程師職責

　　在公司經理的領導下，負責本單位質量體系的建立和運轉等工作；負責各工程項目施工技術和施工組織設計工作，組織項目技術人員學習專業知識，提高業務水平，檢查各項目工程的圖紙更改記錄以及工程簽證手續；督促各項目部指定保證質量、安全的技術措施；組織培訓工程項目的技術員、質量員、安全員等，提高他們的業務素質和工作責任心；負責實施新規范、新技術、新工藝、新材料的推廣工作。

　　3.5、財務科長職責

　　負責財務、材料、成本核算工作。宏觀控制資金適用，及時向領導提供經濟信息，安排要款計劃；掌握每個工程項目的材料使用情況，保證材料有計劃供應，確保工程施工；嚴格把好材料價格和質量關，健全各種報批手續，合理支付材料款，算好經濟帳；負責把好成本核算關。

　　3.6、預算科長職責

　　精通所在地的取費標準、各種材料費用；監督預算員、定額員的平時工作，防止漏項錯算，隨時注意圖紙變更，提供經濟信息；督促各項目做好預決算工作；組織做好招投標報價和預決算的審核工作，以臺帳形式妥善保管好合同書。

　　3.7、施工質量科長職責

　　全面掌握各項目的施工質量動態，指導與督促各項目部按公司的要求做好每一分部、分項工程施工進度及質量工作，定期或不定期對施工質量進行檢查、評分并組織好每月的評比工作；及時處理各項目施工技術和質量問題，對各項目上出現的各種違章操作有權處置。

　　3.8、安全科長職責

　　負責公司的全面安全工作，經常性的指導各項目部的安全生產工作，定期或不定期的對各項目部的安全生產、安全設施等進行檢查、評分，組織好對各項目部每月的安全生產評比工作；負責公司所有特殊、少數工種的培訓、取證、換證工作。

　　3.9、項目經理職責

　　執行公司制訂的各項規章制度，完成公司下達的各項指標；負責項目工程全面工作，召開每周生產會議及每月職工大會；參與簽訂各類合同，并且確保合同的兌現；監督制訂好工程的年計劃、月計劃，抓好工程要款工作。

　　3.10、項目副經理職責

　　按照公司的規章制度協助項目經理工作，經理不在時負責全面工作。每天必須召開干部碰頭會，解決實際生產問題，認真落實監督月計劃的工作，做好各個工種勞力、材料調配工作，對機械、料具的使用及執行定額用工情況。做好考勤審批工作。

　　3.11、技術負責人職責

　　負責編制項目施工組織設計和質量計劃，編制分部分項施工方案。參加圖紙會審，提出整改措施；組織學習新技術、新規范等；在施工前及時做好各道工序的技術交底工作；辦理好圖紙更改記錄和簽證手續；對項目上出現的各種違章操作有權處置，對已造成問題的有權提出整改和返工指令。

　　3.12、施工員職責

　　具體安排項目工程的現場施工；嚴格實行各工種各班組大樣圖施工，做好書面技術交底；編制并下達施工作業計劃任務書，督促作業組長的各項工作；組織制訂好各項生產計劃并切實實施；詳細記錄施工實施情況，保證圖紙與現場施工一致。

　　3.13、質量員職責

　　嚴格按國家的工程質量驗收規范標準去檢驗質量；隨時辦理職工的施工質量簽字手續，組織學習新規范、新標準，組織好工程質量的驗收和評比工作，作為每月評分考核依據；深入現場抓好質量通病的防止工作；對項目上出現的各種違章操作有權處置，對已造成問題的有權提出整改和返工指令，并有權對不服從的工長進行罰款。

　　3.14、安全員職責

　　必須經常有計劃地做好安全教育工作，及時作出所有員工和班組的安全獎罰，隨時查找安全隱患，制止一切違章作業和違章指揮，在各項施工工作前做好安全技術書面交底工作，記錄好安全資料，參與各類事故的調查處理和整改措施工作。

　　3.15、工長職責

　　配合項目領導制訂好生產計劃，堅決實施月計劃、周計劃；無條件接受技術、質量、安全等人員對施工過程交底及管理，并迅速組織落實到各班組；對本工種的產品質量負有直接責任，嚴格做好自檢、交接檢工作，認真履行工序交接檢查手續；抓好本工種的施工管理工作，合理安排各個班組的勞力、技術、定額任務；對職工的出勤工時、評分做到公開、公平、公正合理；協調配合好其它工種，顧全大局不搞本位主義。

　　3.16、預算員職責

　　熟悉掌握當地的各種取費標準，參與項目的合同制訂，協助項目經理搞清楚各項合同條款，隨時了解圖紙變更情況，提供每月的材料計劃包括材料分析，分毫不漏地做好預決算，如果有疑問之處寧多勿少。

　　3.17、定額員職責

　　按公司制訂的用工管理制度，及時準確編制工程定額用工預算，編制月用工計劃，每日下達和結算人工工時定額，每月底匯總職工考勤和工時定額并上報公司總部。

　　3.18、資料員職責

　　嚴格按照國家各種驗收規范和資料要求做好技術資料，進行收集、分類、編目、歸檔和轉發工作，并對檢驗和試驗狀態作好標識工作。整理好竣工資料，竣工時必須完整地交一份總部存檔。

　　3.19、試驗員職責

　　嚴格按照國家規范要求做好進場的各種復試材料的取樣送檢和施工中各種過程試驗工作。對工程施工中試塊制作必須同澆筑標號一致，不得弄虛作假，并且跟班做好試塊和監督各種配合比的計量，與試驗單位保持密切聯系。

　　3.20、放線員職責

　　認真按照國家規定的驗收規范去施工放線，要根據項目施工計劃的時間去穿插放線，不影響正常施工，不拖半點工程后腿。一絲不茍地控制軸線移位、標高位置，做到跟班監督好班組工人的施工作業。

　　3.21、采購員職責

　　嚴格按照領導批示的購貨計劃單和財務管理制度去采購材料，必須重視商品質量，不買偽劣質次及“三無”產品，及時提供材料產品質量證明。隨時掌握市場行情，力求市場最優產品和最低價格。遵守材料采購的報支手續。

　　3.22、材料會計職責

　　嚴格按照公司的各項規章制度去做好本職工作。把好材料價格、數量、質量關；負責對甲供、地材、料具、采購、倉庫保管員的調查、輔導、考核、監督工作；每月及時負責對清甲方和內部的材料帳；不挪用公款；控制高額借款；合理支付材料款；加強成本核算，積極主動要款。平時確保工程項目的資金使用，并及時為成本考核提供精確的材料數據。

　　3.23、收料、監料員職責

　　嚴格執行材料制度，保證材料質量，善于處理好緊缺材料儲備使用以及節約材料的調運。甲供材料領取必須有計劃單和工廠解貨單、材料說明書和合格證。地材要根據工地實際需要收料，堅持車車丈量，不搞目測，三大料具進出手續完備，數量要準確，報表要及時。

　　3.24、倉庫保管員職責

　　嚴格做好進場/庫物資的驗收、保管、發放工作，完備進出手續，做好進場/庫物資的正確標識和記錄工作，嚴格執行限額領料制度，做到進料有憑證，發料有計劃，樣樣以舊換新，帳物相符。

　　3.25、鋼筋翻樣職責

　　嚴格按照圖紙和國家的規范要求以及工程實際需要進行翻樣，不得浪費，隨時收集新規定、新規范，如有變更或疑難之處必須在辦回簽證手續或在技術與有關部門書面聯系好后，方可進行翻樣，嚴禁私自調節鋼筋型號，單位工程翻樣完后，必須完整地交一份給預算。

　　3.26、機具負責人職責

　　熟悉公司內所有機械設備的性能情況并進行編號，根據各個工程項目的實際需要，合理安排調度使用，制訂保養維修計劃以及機操工制度，進行規范管理。組織機操工的培訓學習和取證換證工作。

　　4、管理處罰制度

　　管理人員不論職務高低、權力大小，都是職工的公仆，是公司制度的模范執行者，應該清正廉潔、辦事公正、顧全大局、全心全意為企業著想。不允許抵制規章制度各行其是，更不允許分裂、削弱公司利益。為此，對于妨礙公司利益的管理人員采取如下措施：

　　4.1、華鼎公司是一個獨立的法人企業，與鎮政府是被領導和領導的行政關系，但在企業自主經營、自負盈虧、獨立核算和獨立承擔民事責任上是具有一切自主權利的。不管是誰離開了公司，已和本公司不存在任何關系。所以本公司人員，利用集體給他的方便，以集體的名義，花集體的資金幫助別人承攬工程項目后，都必須承擔任職期間集體花費的所有業務費用和其他支出（包括工資）。

　　4.2、以集體名譽、以集體汽車、花集體資金去辦個人私事的，經舉報查實后其全部費用皆由個人承擔，并每次給予罰款200元。

　　4.3、在公司內拉幫結派，推薦一些腐敗墮落分子、社會地痞流氓分子進入工地的，一律勸其回去，并且對介紹人至少罰款200元。

　　4.4、利用職權，安插親戚朋友中那些年老體弱、患有慢性病的人進入公司當非生產人員的，一律不予承認并勸其離開工地，待遇按6分工處理，介紹人還要承擔200元路費。

　　4.5、在工作范圍內，個人造成的經濟損失都要賠償。屬于客觀原因造成的，賠償直接經濟損失的5%。屬于主觀原因造成的，賠償直接經濟損失的10～25%。屬于嚴重瀆職原因造成的，賠償直接經濟損失的30～50%。

　　4.6、在工作中利用職務之便，和他人合伙做生意，或者由其家屬出面做生意的，公司堅決予以阻止。要和公司業務往來，必須由總經理同意。

　　4.7、利用職權和業務關系，把公司的大型設備三大料具借給他人，并假托關系戶不收租金，損害公司利益中飽私囊，一經查出，一律加倍處罰。

　　4.8、對于宗派思想嚴重，不以大局為重，隨意拉人推人的，處予100元以上的罰款。如果是私自提拔干部，罰款500元，提一名保衛、炊事、電工等少數工種罰款300元，并且被提人員一律辭退。長期隱瞞不報，日工資按15-30元。

　　4.9、把工地材料送給有關單位和個人，事先要征得領導同意。1000元以內項目經理作主，1000元以上必須有總經理同意。如果擅自送給他人，則按價賠償。如果以送人名義偷運回去，則按雙倍罰款。還有一些人，騙得領導同意后，用工地材料調換貨物，再偷運回去，給予雙倍罰款。

　　4.10、利益自己職務之便，購買關系戶廉價物資，必須支付運輸費、交納市場差價。

　　4.11、嚴格遵守上下班、開會制度。上班和開會遲到早退5分鐘，給予罰款20元；遲到早退30分鐘扣除半天出勤；不上班又不參加會議，扣除全天出勤。特殊情況事先請假。

　　4.12、值班人員不允許坐辦公室、宿舍里聊天，必須認真負責的在現場檢查指導解決問題，發現不在工作崗位去睡覺玩耍的，取消當日出勤，嚴重失職的按損失費30%賠償。

　　4.13、管理人員的出勤，一律由總部指定人員負責記載，必須實事求是，出勤表公開，項目經理簽字。發現多記、誤記、漏記，每次給予記載人300元罰款。

　　4.14、班組長負責記錄本小組所屬職工當天的出勤情況，在晚飯前報至工長處。記錄必須詳細具體，弄虛作假者，取消當日獎分，并罰款100元。

　　4.15、工長負責考核各個小組和職工，并將每天發生的質量問題和施工進度情況作詳細記錄，并將獎罰及時公布于眾。每周末上報本周考勤情況至項目部，弄虛作假、執行不徹底者，責任人罰款100元。

　　4.16、班組評分要一視同仁，實事求是，如發現弄虛作假者扣責任人100元并降級使用。

　　4.17、嚴禁打擊報復，敗壞干部隊伍作風，造成嚴重影響的，堅決給予降級或罰款300元以上處分。

　　4.18、為人處事必須公正，待人實事求是，嚴格按照規章制度，發現隨意獎罰職工，大大超出規定部分或者罰5元、10元來應付，處罰人也要罰款100元。

　　4.19、管理人員或家屬來工地另開伙食的，必須全部去市場購買，不準在食堂里回生菜、食油，發現一次罰100元。

　　4.20、管理人員受賄索賄，全部沒收歸公司，并罰款3倍。20xx元以上的，降級處理；數額較大的一律開除出工地。情節嚴重的報上級檢察機關處理。

　　4.21、管理人員要立場堅定，敢作敢為，遇到破壞搗亂、造謠惑眾、貪污盜竊，都要挺身而出、檢舉揭發。不應該畏縮不前、聽之任之，特別是那些不明是非，包庇袒護壞人壞事的，堅決給予處罰。

　　4.22、項目經理，必須服從總部的人事、設備、材料、車輛、料具的調動。不服從一次，給予500元的處罰；第二次給予1000元的處罰；三次以上給予降級處分，嚴重者開除。

　　5、費用報銷制度

　　5.1、每次業務招待費：總經理不限，副總經理1500元以內，項目經理1000元以內，各項目部主要管理人員500元以內，特殊情況請示總經理同意。

　　5.2、在食堂招待客人，有關領導控制在200元以內，招待一般人員控制在100元以內。

　　5.3、各項目部工程交際用煙，每月按所在工地職工每人2元計算。

　　5.4、逢時過節需要拜訪的合作單位，都得事先請示總經理，否則所發生費用不予報支。

　　5.5、各項目部正副項目經理、各科室科長、采購員，從20xx年元月起開始每月報銷市內電話費，長途費及IP電話費不報。市內電話費按報銷金額暫記個人帳戶，次年1月份匯總后根據各項目的工程量、業務量把超支部份由財務轉個人借款。

　　5.6、五大員以上管理人員報銷BP機服務費，凡報銷電話費者不再報銷BP機服務費。

　　5.7、干部職工年內總出勤180天以上者，進京及年終回家差旅費按包干使用發放；三個月以上者不滿180天者發放單趟路費；中途招收職工離返京，差旅費另行處理。

　　5.8、一般管理人員出差差旅費，火車報硬座，飛機票不報，住宿費每夜100元以內；項目經理、科長以上人員報支火車硬席，乘飛機與小車須征得總經理同意，住宿費200元以內。

　　5.9、管理人員經領導同意中途探親差旅費每年12月份報支。項目經理1500元/年；其他管理人員出勤180天以上者允許報支，報銷額度不超過400元。喪事差旅費報支對象：指父母、配偶、子女、兄弟、姐妹、岳父母、祖父母，其余一律不報。

　　5.10、干部職工市內出差一律乘坐公交車，辦證、外出開會、去醫院照顧病人等，無特殊情況出租車一律不報。

　　5.11、采購人員每年車貼300元，差旅費每月按100元包干使用。材料會計外出一律乘坐市內公交車，予以按實報支；去甲方領用支票或來總部領取支票、生活費所乘坐的出租車車費按單趟計算，每月月末報銷。

　　5.12、項目經理、科長以上管理人員報支差旅費，暫記個人帳戶，年終根據需要而定，不符合報支部分轉個人借款。預算員等招投標乘出租車由科長嚴格把關按招投標項目及時報支，其它業務活動，一律報公交車票。

　　5.13、新項目的臨設，一般按原來的常規搭設。辦公室、接待室裝飾及高檔辦公桌椅的購置，必須征得總經理同意，否則不予報支；項目正副經理、技術負責人、施工員、預算負責人、材料會計為單人宿舍，其他人員一律集體宿舍。

　　5.14、各項目部因材料搬運、職工調動工地使用臺班，應由項目經理、施工員簽字，任何管理人員凡利用職務之便去辦私事的，舉報查實后將全部費用記入個從帳戶，并給予每次罰款200元。

　　6、施工技術制度

　　6.1、開工前，技術負責人必須按照國家規范要求、特殊施工條件、新工藝等，組織做施工組織設計以及施工方案，保證達到規定要求，讓建設方、總包方滿意。如果施工組織設計達不到要求而影響工程的，給予責任人罰款200元。

　　6.2、每項工程開工施工員都要組織編制符合合同要求的施工形象進度總計劃、月計劃、周計劃，并在計劃中詳細標明部位、工作內容、工程量、完成時間，勞動力曲線表，編制人、審批人，缺一項處罰責任人100元。

　　6.3、施工技術員（指各類技術員）要領會圖紙的設計意圖，明確技術要求，發現設計中存在的差錯，要迅速提出意見，避免質量事故發生，如果由此引起經濟損失和質量事故，罰責任人不低于200元。

　　6.4、施工單位無權修改施工圖，如有大的疑難之處，只有通過建設（監理）單位向設計單位提出進行修改后根據設計單位的洽商委托書和相關簽證進行施工，如擅自修改，由責任人負全部責任，并罰款200元。

　　6.5、嚴密的按照施工組織設計要求，制定項目施工方案，著重于單位工程施工組織設計及分部分項施工方案的編制與實施。技術負責人必須組織相關技術人員把這項工作干在施工前頭，如拖延時間按長短予以處罰。

　　6.6、施工技術員要進行層層交底，保證技術措施的落實，保證技術工作按標準和要求進行交底缺少一次技術交底罰責任人100元。

　　6.7、施工技術員、質量員要對材料設備進行檢驗，保證項目使用的材料、構件、設備和零配件符合要求，進而保證工程質量，如出現材料質量問題而影響工程質量，則責任人與材料員一樣處罰損失部分的30%。

　　6.8、施工技術員、質量員要制定工程質量檢查驗收制度，加強施工質量的控制，避免質量差錯，為工程積累技術資料和檔案和為質量等級評定提供數據情況。

　　6.9、工程項目放線中出現了嚴重的軸線移位、水平標高不正確，給予放線員每次每點罰款100元。

　　6.10、技術負責人負責工程資料及竣工資料的檢查和督促，有關人員調換工地時，必須辦理移交手續，直到工程竣工時完整的交給總部，如有遺失，罰責任人500元。

　　6.11、凡是各工種報驗、試塊試驗、工程驗收，所有責任人員一定要在各自的范圍內做好對外交涉工作，驗收不了而影響工程的，拖半天罰責任人200元，拖一天罰500元。試驗、化驗不合格，罰責任人200元、500元或1000元不等，重大損失給予開除并追究責任。

　　6.12、試驗員應認真做好砼試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接試驗，原材料復試等技術資料，資料員負責收集好各種工程技術資料，如有遺失罰責任人500元。

　　6.13、技術負責人要認真復核工程結算，將漏算、錯算的工程量提供給預算員。

　　6.14、技術負責人要及時進行工程變更簽證。如果甲方拖著不辦，要理直氣壯直到努力簽到為止，如放棄不簽或隔年不簽，每次按200元處罰。

　　6.15、施工過程中，對于甲乙雙方所有來往函件都要有雙方簽收單，并要編號登記，建好臺帳，該回復的要及時回復，沒有回復的一次罰責任人100元。重要的要有項目經理、公司經理把關簽字。

　　6.16、安裝隊的負責人或技術負責人在接到施工圖紙后，必須提供一份施工翻樣，一個月內拿不出的罰款500元。

　　7、安全管理制度

　　7.1、安全員要有計劃、有步驟地做好三級教育和安全宣傳工作，并在每項新工作前，做好針對性的安全技術書面交底，缺少一次罰100元。弄虛作假、代簽字罰200元。

　　7.2、及時記錄安全資料，做好各類安全事故的調查和整改工作。無安全事故抽查報告和整改措施的，對安全員給予每次罰款100元。發生1000元以上的安全事故都要用書面形式報總部辦公室，隱瞞不報的每次罰項目經理、安全員各200元。對安全事故的處理必須采取“三不放過”的原則。

　　7.3、對于體檢患有高血壓、心臟病、癲痢病及傳染病的職工，必須勸其回家，如繼續留用，由項目經理、安全員承擔一切責任。

　　7.4、施工過程中凡上下交叉作業，中間必須設有安全隔離措施，并做好書面安全交底工作。如果沒有安全隔離措施，安全員有權禁止下方人員施工，不聽勸阻者給予100元罰款。沒有書面安全交底的，給予安全員200元罰款。

　　7.5、遇到六級以上大風、大霧、大雪、沙塵、沙暴等惡劣天氣，安全員要迅速通知，禁止塔吊起重作業和高空作業。如因安全員失職釀成安全事故，將給予安全員1000員以上的罰款。

　　7.6、夜間施工和暗室施工，應該設置照明設備，密封或有毒場所須設置通風設備，地下室及樓梯口必須是低壓電，樓梯口、坑井洞口沒有照明和防護的，每次罰安全員100元。

　　7.7、在建工程的樓梯口、電梯口、電梯井內、預留洞口、管道井內、通道口內、井架口內必須用圍欄、蓋板防護或用二層優質安全網防護，缺少一處罰安全員100元。

　　7.8、施工現場危險區必須懸掛“危險”或者“禁止通行”的標志，夜間要懸掛警示燈，非正常使用的樓梯口必須封行，缺少一處罰安全員100元。

　　7.9、工地上架設電線電路，安裝機械設備、存放易燃易爆物品，要完全符合有關安全規定，安全員必須到現場親自把關，有一項不符合安全規定罰安全員100元。

　　7.10、安全員要對塔吊、起重設備的保險裝置、超重限位裝置作定期檢查。嚴禁帶病運轉、維修中運轉及超負荷作業。安全員對違規操作不加制止的，給予200元罰款。

　　7.11、信號工必須在物料起吊時進行現場指揮。如人不在現場遙控指揮，給予200元罰款。信號工指揮失誤損壞物品由信號工全額賠償，由他人替代指揮或超重吊裝的立即開除。所吊物品必須放置整齊。

　　7.12、工地上裝拆大型機械，必須由持證專業人員裝拆，如果違章作業，每次罰機具負責人和安全員各500元。

　　7.13、施工機械應定期保養上油，防護裝置齊全且運轉正常，操作規程懸掛醒目，缺少一項罰安全員和機具負責人100元。

　　7.14、各項目部要建立內部每周安全檢查制度，及時排除安全隱患，對各工種安全工作進行獎罰，及時做好安全檢查記錄和整改落實監督工作。安全員負責辦理少數工種上崗證，如經上級部門檢查出缺一個上崗證罰責任人100元。

　　7.15、工程項目出現安全死亡事故，項目經理罰款1000元，安全員與直接責任者20xx元罰款，所在工種工長1000元。

　　7.16、項目部要加強安全輔導、培訓教育和檢查的力度，每半個月用半天、一周用1小時為安全活動時間。同時，公司要進一步加大安全檢查力度，要成立安檢組對項目上的機械設備、防護設施、安全技術方案和交底進行定期檢查，力爭消除事故隱患。

　　8、質量管理制度

　　8.1、在項目部各個班組中建立完善的質量管理體系，工長、組長都是兼職質量員，分項分部進行質量跟蹤檢查，確保工程質量目標。

　　8.2、嚴格按照國家有關規范和驗收標準、合同規定、內部品牌工程驗收標準去驗收，對整個施工過程進行全面控制，確保工程質量目標的實現，造成返工的由質量員承擔責任。

　　8.3、嚴格按照設計圖紙和材料供貨合同要求，對項目進場材料按樣品嚴格把關，確保工程所用材料的質量。如果由于材料原因造成的質量事故，質量員要與材料部門人員同樣處罰。

　　8.4、質量員負責落實品牌工程的實施工作。要對項目職工每月進行系統的質量意識教育、質量技術交底，抓好質量通病的防治工作，加強施工質量的預控，開展技術訓練和崗位培訓工作。不去實施的每次罰100元。

　　8.5、質量員要做好工程驗收、報驗工作。在工序施工交接時，質量員要組織交接雙方認真進行交接檢查，驗收合格簽字后方可進行下道工序施工。

　　8.6、質量員對沒有自檢、交接檢記錄或者不符合質量要求的分項工程，可拒絕進行檢驗，并有權給予責任人50—200元的罰款。

　　8.7、質量員具有質量否決權，對不符合質量要求的班組或工種，質量員有權責令其整改、返工乃至停工，出現質量事故及時向總部通報，對隱瞞質量事故不及時上報的，對質量員給予200元以上的罰款。

　　8.8、工長在施工過程中，應對自己施工的部位按設計要求、施工規范、技術交底和分項工程質量評定標準進行自檢，符合要求后，填寫自檢記錄。搞形式主義或弄虛作假的，給予工長每次100元的罰款。

　　8.9、質量員要和技術員一起做好各工種之間的協調工作及新工藝、新技術的推廣工作。

　　8.10、工程項目發生返工、跑模、砼塌方、軸線位移、標高誤差、大面積空鼓等，視責任大小，給予責任人100元以上的罰款。

　　8.11、質量員要系統積累質量方面的各項原始資料。職能部門對各項目的質量檢查到各工種為止，所以項目對各工種、班組都要有質量評定考核，月底將質量報表送總部質量科。

　　8.12、實行“三檢”和施工任務單制度是提高施工質量和生產率的重要環節，各項目部要嚴格控制，對執行不力或弄虛作假、搞形式主義的，發現一次罰責任人100元。

　　8.13、項目經理、施工員必須支持質量員的全面工作，不得以任何理由阻止質量員在過程控制中對質量高標準的實施。

　　9、預算管理制度

　　9.1、預算員原則上根據各個項目的計算規則、取費標準和合同要求去編制預決算，既要符合建設方、總包方的要求，又要按公司的規定執行。

　　9.2、預算員要對有關數據嚴格保密。

　　9.3、每個預算員離開公司或項目前，必須把所在項目的施工圖預算、工程量和計算式完整無缺的交一份總部，交不出罰款1000元。

　　9.4、對于漏算、錯算的，按其經濟額度的5%賠償。

　　9.5、預算員為項目計算工作量要精確，分項工程的成本制造數要精確；提交下月的材料使用計劃單如不精確的、拿不出的每次罰款100元。

　　9.6、定額員每月做好定額用工分析、材料使用分析，做不到的每次罰款100元。

　　9.7、項目預算員必須建立本項目的臺帳檔案。如簽證變更、合同協議、各類報表、成本考核，分層分項工程量計算書、預決算書等，做不到的每項罰款100元。

　　9.8、預算員、定額員一接手自己負責的項目后，應在一個月內編制一份完整的概算書、施工預算（除大型工程外），交預算科審核、存檔。

　　9.9、預算員積極配合鋼筋工長做好鋼筋翻樣工作，在主體工程結束時，進行預算量、鋼筋翻樣量以及實際使用量的對比工作，由預算員交一份總部，交不出罰款200元。

　　9.10、預算員、定額員要掌握當地的定額及取費標準，認真熟悉合同條款，積極與施工技術配合，及時地辦理簽證變更手續。

　　9.11、上報甲方的形象進度報表，要在甲方規定時間提前2～3天上報，并及時和甲方核對好形象進度支付款，確保工程款的回收，做不到每次罰款200元。

　　9.12、新開工的項目預算員要編制好一份完整的臨時設施結算書，指令材料部門將臨設材料與工程材料分開計帳，便于工程成本考核。

　　9.13、在投標報價過程中不得借口其他原因不參加投標，或者提前回工地，參與投標者必須自始自終，按時完成報價任務，不得漏算，如果影響工程中標的罰款責任人1000元。

　　9.14、對于竣工項目，竣工后必須及時辦理完結算，不得有任何借口拖延結算，一旦發現將給予處罰200～1000元。

　　9.15、定額員要不折不扣的按照公司規定的內部預算，及時、正確核算好各工種的計劃用工和實際用工，把誤差原因及計算交總部核準，多算工時每次罰100元。

　　9.16、定額員及時為所在項目做一份施工總定額預算，讓施工人員提前知道定額工時，一般情況規定在開工后第一個月內拿出來，拖延10天罰200元，拖延20天罰500元。

　　9.17、超出預算指導價的材料，要向甲方辦理簽證手續，不去辦理者，每次每項材料罰款200元。

　　9.18、預算員要審核所在項目分包預結算書，并報總部預算科復核。嚴禁預算員為分包方編制結算書，一旦發現給予處罰20xx～5000元，并追究責任。

　　9.19、分包項目根據合同要求，凡是與本公司發生水電、機械運輸、臨設、周轉材料和修補等費用的必須詳細制訂好配合服務協議書。發現不制訂合同手續的，預算員罰1000元。

　　9.20、所有甲方轉來的甲供材料和萬元以上的自購材料，以及認價材料，由預算員嚴格把關簽字。預防超出預算價、合同價，預防弄虛作假，做不到的每張料表罰100元。

　　9.21、預算員對內外提供材料數量、規格、型號計劃的同時，必須提供預算價。

　　9.22、預算員在編制工程預算、工程量等報表中，如發現在數量上弄虛作假者罰責任人200元。

　　9.23、公司經營科必須負責招投標和核算。一是審核各項目的定額用工；二是做好新項目工程招投標工作；三是每月不少于一次對各項目預算員、定額員進行檢查、考核工作。

　　9.24、項目預算員必須每月25日報公司預算科月完成工作量報表，公司預算科審核匯總后30日以前報公司總經理、財務科，如遲報或計算不精確每次罰200元。

　　9.25、預算員必須持證上崗，每年進行二次預算員知識考試，一次考試不及格進行補考，補考不及格自動下崗。考核成績將作為年終評分依據。

　　10、財務管理制度

　　10.1、嚴格遵守國家的財務法規，財政紀律，方針政策和企業管理制度。

　　10.2、遵守公司財務制度，嚴守財務機密，不得隨意泄密，泄密者給予1000元罰款，嚴重者開除。

　　10.3、對每月發生的經濟業務要及時結帳、記帳，做到帳證、帳表、賬物、帳款相符。

　　10.4、總帳會計必須每月一次同建設方、總包方和協作單位結清所有材料、資金往來帳，防止串戶，不要影響要款，如耽誤要款，每次罰300元。注意保管好原始帳本。

　　10.5、輔助會計要月月對清職工往來帳，防止串戶，如出現漏帳，其全數金額由輔助會計自己賠償。

　　10.6、公司只設一本總帳，項目部不再設立分帳，所有票據均有總經理一支筆審批報支，其余任何人簽字僅作證明，證明人不能在審批欄簽字。職工借款由各項目部經理審批簽字，500元以上借款征得總經理同意。

　　10.7、財務會計要重點抓好要款，隨時掌握正確的經濟收入情況，材料費支出、應收工程款數據，及時的按合同規定回收工程款，確保公司正常運轉。

　　10.8、財務人員要記好帳、管好錢、用好錢，資金金額控制在一定范圍內，不允許長期巨款宕帳。職工借款控制在200元內，管理人員控制在500元內，一年中不得超過三次，特殊情況由總經理批準。如借款超支造成集體損失，由審批人賠償。

　　10.9、對于所有分包工程款只能先付70%，其余部分要由總經理同意后才能付款。如果未按規定擅自付出分包工程款，造成損失由付款人和準付人賠償20%。

　　10.10、材料會計要認真嚴格把好材料進出、材料積存和材料消耗關。因資金緊缺，對材料已驗收入庫但貨款未付的，應根據收料單、合同或協議，分單位、分類別每月30日報財務科。如果材料進出帳不符，每次罰款200元；材料積存不報而繼續采購的，發現一次罰200元，并追究責任。

　　10.11、材料會計每月匯總干部職工出勤、獎分，包括職工工傷出勤并張榜公布。

　　10.12、財務上對于交來的各種內部罰款，有關分攤費、擔保金、賠償費和其它應扣款，都得一筆不漏地扣除歸戶，如發現遺漏由記帳人賠償。

　　10.13、成本考核會計，每月必須及時做好低成本考核，數據要正確，數據不正確罰100元,不按要求弄虛作假者罰款200元。

　　10.14、工地廢鋼筋收入及其他收入，一律交公司財務入帳。各項目部不準以任何借口用轉帳支票套取現金，一經發現罰責任人1000元并追究相應法律責任。

　　10.15、財務上要對有關人員的備用金及時提供，保證各項工作的正常進行，但是領用者應該及時結帳，如果發現三個月不結帳，罰領款數額的10%。

　　10.16、從20xx年元月以后各項目部必須把電纜、電線和固定資產一樣編號列入臺帳。還有臨設用材中，50元至200元的低值易耗品也要列入名細并加強管理。

　　10.17、干部職工領藥品，一律記帳到戶，醫藥費包使用，每天按0.5元計算。工傷人員去醫院治療，除住院外，醫院配藥的處方一律帶回工地并由公司醫生給予配藥。

　　10.18、材料付款由項目經理、技術、質量、材料、預算、倉庫分別簽字。分包工程付款由項目經理、施工員、質量、安全、預算、公司經理簽字，違反制度未簽字付款的，罰責任人1000元并追究相應法律責任。

　　11、材料管理制度

　　11.1、工程材料的采購品種應以施工的實際需要為依據，數量以工程預算為依據。質量以設計要求為依據，材料員根據定額員編制、項目經理和施工員審核的材料計劃負責采購。材料采購實行材料員專人負責制，項目上的其他負責人有建議權，不得直接插手材料采購。材料部門實行采購、驗貨、收料、審批、付款分權制，不允許減少環節，缺少手續一律處予罰款200元。

　　11.2、材料員調動，全部辦好交接手續，由材料會計在場簽字。交接時的遺漏問題，由原經辦人處理，費用損失由個人承擔，不辦好交接手續而離開的罰500元并追究相應責任。

　　11.3、材料原則上分項目部采購，材料員采購材料要認真做好價格信息的調查、交流、咨詢工作及信息論證工作，隨時掌握商品價格的變化情況。大眾材料價格不得超過總部調查價格的3%，大型材料不得超過1.5%。材料以質優需用為主，不允許以借口不能報批而采購價低質劣的材料。對買回的不合格的材料，堅決給予退貨，不能退掉的部分，由采購員賠償50%。

　　11.4、購置固定資產必須經總經理同意，其他任何人不允許擅自作主，采購員更不能隨意購買，違反者罰款500元并追究相應責任。

　　11.5、采購萬元以上的材料，一律采取招投標，投標廠家要在5家以上。簽訂合同應由項目經理、材料員及相關專業技術人員會同供應商洽商，簽訂合同時除考慮價格合理外，還應考慮本公司的資金周轉情況。在保證合同要求質量的前提下，確定最低價，10萬元以上要經過總經理同意，50萬元以上要由總經理參加，違者罰責任人1000元，特殊情況除外。

　　11.6、采購員原則上親自送貨到現場，把好質量、數量、規格、用途、價格關，與收料、倉庫保管員當場驗貨手續，不到現場辦理的每次罰100元。所購材料出廠質量證明文件應及時向資料提供，凡未及時提供或手續不全的每次罰采購員100元。

　　11.7、凡是兩個工地之間的調撥材料，必須由倉庫保管員開具調撥單驗收入庫，材料當場點清，發現差錯經手人罰200元。

　　11.8、甲供材料包括安裝主材料要根據預算員提供的計劃單，經項目經理、施工員簽字手續齊全后，方能去甲方提貨。驗貨入庫時要有對口工種代表、材料員、門衛三人以上簽字，當日驗收，不得過夜，發現代簽每人每次罰200元。

　　11.9、三大材料和安裝主材要憑送貨單位的解貨單，對于規格、數量、質量不合格的材料要全部清退，如果收了不合格的材料，每車給予責任人500元以上的罰款。

　　11.10、材料入庫必須統一計量標準，重量以千克、體積以立方米計算。地材料收料實事求是地進行丈量，目測估計的發現一次罰200元，二次開除。收料員要根據現場的需要，不得濫收，浪費資金和材料。

　　11.11、除鋼筋、砂石、紅磚、鑄鐵管等龐大的材料外，所有材料要進入倉庫，尤其是安裝、裝潢材料。材料進入時須由倉庫保管員及相關人員進行驗收，材料堆放在外面每次罰款責任人200元。

　　11.12、進倉庫領料，必須依據耗用材料總計劃單憑項目經理或定額員簽字后的領料單領取材料，低值易耗品原則上以舊換新，否則，倉庫保管員可以拒絕發料，報廢材料每月要由財會材料人員在場清點，以舊換新率達到100%，達不到每次罰款100元。

　　11.13、所有進入倉庫的材料一律有計劃限額發料，不按限額領料單每次罰款保管員200元。

　　11.14、收料員都要設立一本臺帳，對各種材料按順序先后詳細登記。保衛人員也要設立一份臺帳，但只登記鋼材、木材、水泥、砂石、磚。由材料會計每月把兩份臺帳進行對照，發現問題及時調查匯報，作出相應措施，違反者罰200元。

　　11.15、甲供材料在進場前，必須由甲方對價格、質量進行認可，免得事后扯皮，在工程結束時，將剩余甲供材料及時退還。

　　11.16、由材料會計負責材料分類，讓所有土建、安裝、裝潢倉庫的帳本、報表規范化、統一化，便于管理和檢查。材料會計負責清理積壓材料，隨時與采購部門和其他項目互通信息，便于調用。

　　11.17、用車臺班規定：

　　計時臺班車：130不得超過30元/小時，5噸東風、解放不得超過40元/小時，按實際用車時間計算。

　　租賃材料裝卸運費每噸不得超過30元。

　　外運渣土：130三環每車不得超過70元，三環內每車不超過80元，二環內不超過90元，特殊情況另行考慮。

　　11.18、租賃材料進場要有對口工種代表、門衛人員、保管員嚴格驗收，材料員對租憑材料要建立臺帳，并督促施工部妥善保管使用，不要任意切割、焊接，造成損失追查施工員責任。

　　12、機械管理制度

　　機械料具使用，全部執行公司內部調撥制度，凡是工程項目需要機械料具時，一律由公司機具負責人統一調配。

　　12.1、在公司沒有貨源的情況下，如果項目部急需機料具，要征得負責人同意后才能去社會上租賃，如果擅自去社會上租賃機械料具，按租賃費的10%罰責任人。

　　12.2、項目上需要大中型設備，必須提前一星期通知機具負責人。如設備閑置在工地上或無計劃要設備，對責任人罰款200元。

　　12.3、設備調出時，項目部必須清理干凈維修好，保證調進項目部及時正常的使用，如果設備不能正常運轉，對調出項目部的使用工長罰款200元。

　　12.4、凡是調出設備，一律辦理調撥單，重要設備由調出單位派專人押車，損失的由調出單位按原價賠償。汽車到達調出或調進項目后不及時卸車，每小時罰項目負責人50元。

　　12.5、因生產需要總部要求項目調出設備時，項目部必須無條件服從，如影響生產，大中型設備每拖延一天罰項目負責人500元。

　　12.6、凡是在使用中發生故障的設備，原則上都由各項目部機修工自行修理，不能修理的需要外協單位修理的機修工應向施工員交代原因，并由工地材料員，施工員，機修工，協助單位的修理人員談好價格，明確修理后的保證使用期。

　　12.7、使用塔吊等大型機械，必須嚴格按機械操作規范，嚴禁違章操作，如果項目部不按要求超負荷吊裝，每次罰責任人500元。

　　12.8、三大料具調撥要求項目部提前十天報送機具負責人，調撥時由需方項目派人到調出項目驗收，并在調撥單上簽字，手續完備后雙方不得扯皮。

　　12.9、所有貨物調出項目必須配合裝車，如汽車到工地后，遲遲不能安排人員，每推遲一小時，項目負責人罰50元。

　　12.10、鋼管調出時必須清理調直，彎曲鋼管每根扣5元，鋼管上帶有扣件的不記帳，亂割鋼管的每根扣10元。

　　12.11、鋼模調出時必須調直修理上油，未整理的鋼模按每平方米扣10元；發現小鋼模上打洞扣10元；在大鋼模上打洞的，每個洞扣30元；大模變形每平方米罰100元。罰款由項目分攤，其中木工工長與組長承擔70%，30%由其他管理人員承擔。

　　12.12、快拆頂托調出必須清理調直，配件齊全。未清理的，每根按2元扣除；情節嚴重的罰調出負責人200元。

　　12.13、扣件調出必須靈活，螺絲齊全上油。調出后發現如需修理的壞扣件每只扣2元；不靈活的扣件，每只扣0.5元。情節嚴重的罰調出負責人200元。

　　12.14、工地上遺失料具的，按總額30%賠償。根據全體管理人員的折率、時間，由項目經理負責分攤。

　　12.15、凡是新開工的項目，需要機械料具的，一律由機具負責人報總經理批準，擅自購買的，不予報支發票，由項目管理人員分攤。

　　13、后勤管理制度

　　13.1、食堂管理要堅持公正合理、實事求是、不賺不賠、略有節余的原則。每月克扣伙食節余500元以上的，食堂負責人罰款200元，炊事員罰50元，透支部分由食堂負責人員全賠。

　　13.2、食堂人員不允許把生菜回給干部職工，回一次罰100元；食堂人員如利用食堂幫助他人煮飯菜的罰當事人100元；非食堂人員與食堂人員一起在食堂吃飯或看到熟人打菜少收菜票，發現一次罰責任人200元，情節嚴重的開除。

　　13.3、食堂一律采取管帳不管錢，購菜每月輪換制，發現連續兩個月買菜者罰200元；購菜至少2人同往，糧油菜全部過磅，虛報貪污雙倍處罰，情節嚴重者開除出工地。

　　13.4、把好食堂衛生關，炊事員必須每年體檢一次，操作時穿好工作服、戴好工作帽、口罩；發現隨地吐痰，切菜賣菜時抽煙等其他不符合衛生制度的行為，發現一次即給以30元罰款。

　　13.5、強調每日每人食油一兩，蛋、雞腿等按原價出售，純蔬菜類每客控制1.5元內，葷菜每客控制在4元內，這幾點作硬性規定，違反一次罰組長100元，炊事員50元。

　　13.6、食堂人員服務態度端正，待人禮貌、說話和氣，盡量做到飯菜可口有味，保證天天熱水、開水供應，沒有開水、熱水，當天責任人罰款50元。

　　13.7、為方便職工，以食堂為單位，設置便民服務部經營煙酒日用品等，原則上不賺不賠；負責小賣部人員，報酬為同等級工種的90%，小賣部所經營的品種一律不賒帳；造成損失責任人負責。

　　13.8、職工進食堂勒索炊事員不收菜票，事后不匯報，第一次罰該炊事員200元，第二次罰500元，繼續下去者開除；對該職工的應付菜票以3倍票價追回，二次重犯者開除。

　　13.9、各項目部食堂凡添置一切炊具不得擅自購買，一律由總部后勤負責統一調配。

　　14、定額用工制度

　　14.1、用工量與工時記載，一律根據公司內部的勞動定額規定，這樣可以杜絕虛報、假報、多記、出工不出力的不合理現象，激發廣大職工的工作積極性，提高生產率。對項目定額制度具體作如下規定：

　　14.1、定額用工是實行班組或個人分項分部的包干制度，其中包括工程量、施工時間、質量、安全、材料、文明施工全部在內，所以一般情況下不存在點工，如有特殊情況的點工由項目經理簽字。

　　14.2、各項目部的預算要把工程主體和裝修工作量，分部分項計算出來上報總部，由總部結合內部的勞動定額標準折合成工時，然后再下撥項目，各項目經理和施工員按規定分給各個工種。

　　14.3、各項目部必須自開工第一天起到竣工收尾嚴格執行總部土定額用工量，不得隨意篡改。

　　14.4、某項工作發生的工程量、職工用工都得由預算員、項目定額員按圖紙或其他實物量計算定額發生數，在施工前由工長向職工交底，交底后方可施工。

　　14.5、各項目預算員必須提前一個月分工將月定額用工量下達給定額員，項目定額員每天一次下達給工長，工長必須按定額限量安排班組施工人員操作，不得超支。

　　14.6、定額用工決算首先必須由項目經理、質量員、安全員、材料員在定額計劃單上簽字，由定額員審核后，工長負責組織施工并按施工實際記載各施工人員應得工時。

　　14.7、定額員收到工長簽字、職工簽字認可的定額用工單時，必須認真審核：檢查用工單上有關負責人是否全部簽字；審核預算定額數與職工工時實際發生數是否相符；職工有否簽字。

　　15、計劃管理制度

　　15.1、每個工程項目開工，不但要詳細精確制訂年度施工形象計劃，還要制訂月計劃和周計劃。統一用曲線圖標明工程人員配備、工種分析、用工量情況。

　　15.2、繪制好施工現場機械裝置、料具、材料堆放的詳細合理的平面圖。

　　15.3、計算出料具使用、材料使用計劃，并報送總部。

　　15.4、年度施工計劃要由月計劃去保證實現，月計劃必須詳細定額量、用工量。

　　15.5、月計劃的實現要有周計劃去保證，所以周計劃更要詳細標明定額量、用工量。在施工日記中要明確記載每天的上班時間、完成的工作量、是否符合計劃等。

　　15.6、計劃完不成是客觀上的延誤可以順延，這是指停電、停水、建設單位缺少資金、工程圖紙拖延以及機械、材料、料具跟不上等客觀原因，以簽字為準。

　　15.7、月計劃受到影響屬于主觀原因造成的，必須于周計劃中抓緊，加班加點掙時間，不允許延誤。

　　15.8、經檢查，第一次不及時下達計劃任務書，給予工長罰100元，項目經理與施工員罰200元。

　　15.9、經檢查，第一次完不成計劃，給予工長罰100元，項目經理與施工員罰200元。

　　15.10、如果第二次檢查到未下達計劃任務書或者完不成計劃，說明施工員已毫無計劃概念且管理能力跟不上，已不適應繼續留在所在職位上，一律降職處理。

　　15.11、凡是緊急需要的材料、料具，必須于24小時前通知，一般的物資，必須在三天前通知，其他計劃物資應在半月前通知。

　　15.12、班組以上管理人員要有高度的計劃生產意識，確立按計劃生產的原則。公司總部由施工科長負責成立一個計劃小組專門領導生產計劃工作，各項目部也要指定專人負責，并作為重點工作去抓。

　　15.13、制作三塊牌子，掛在辦公室最醒目的位置。一是工程施工月計劃和分項工程計劃表；二是年度計劃表；三是機械、料具、材料進出場時間表。

企業規章制度10

　　第一章總則

　　第一條為貫徹落實國家《安全法》，增強員工的自我保護意識，規范員工日常工作行為，妥善處理各種意外突發事件，使員工能夠及時有效地做好防護工作，確保公司和員工的財產及人身安全，有效防范各類事故的發生，特制定本守則。

　　第二條“安全生產、人人有責”。所有員工必須認真貫徹執行“安全第一、預防為主”的安全生產方針和國家有關的法律、法規。掌握本崗位所需要的安全生產知識，嚴格遵守各項安全生產管理制度和安全技術操作規程，消除事故隱患和不安全因素，確保安全生產有效進行。

　　第三條本守則適用于本公司全體員工(包括其他各類員工和實習生等)。

　　第二章員工安全職責

　　第四條安全生產人人有責，公司員工必須在各自的崗位上，認真履行安全職責，不違反勞動紀律，不違章作業，對本崗位的安全生產負直接責任。其職責如下：

　　(一)認真學習和貫徹執行公司有關安全生產的指示、規定和安全規程，熟練掌握本崗位操作規程;積極參加各項安全生產活動，自覺接受安全教育、培訓及考核。認真履行崗位安全生產職責，確保安全生產。

　　(二)認真執行崗位責任制，接受安全指導，在作業中切實做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害;有權拒絕違章指揮和制止他人違章作業，發現危急征兆，應主動采取措施，當危及員工人身安全時，可先撤離崗位，并向負責人報告。

　　(三)上崗操作時必須按規定穿戴好勞動保護用品，正確使用和妥善保管生產設備、安全防護設施及勞動防護用具，保持作業環境整潔，搞好文明生產。

　　(四)上班要集中精力搞好安全生產，平穩操作，嚴格遵守勞動紀律和操作規程，認真做好各種紀錄，不得串崗、脫崗、嚴禁在崗位上睡覺、打鬧和做其它違反紀律的事情，對他人違章操作加以勸阻和制止;加強巡回檢查及時發現和消除事故隱患，自己不能處理的應立即報告負責人。

　　(五)積極參加公司的各種安全活動和事故應急預案演練。提出有關安全生產的合理化建議。

　　(六)正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態。在發生事故時，及時地如實向上級報告，按事故預案正確處理，并保護現場，做好詳細記錄。

　　第三章安全要求及常識

　　第五條公司新進員工必須接受入職安全教育，牢固樹立安全防護意識。員工在生產過程中應采用健康和安全的工作方式，確保自己和他人的'安全。嚴禁冒險、疲勞作業。操作前，根據各自的崗位要求應認真檢查與自已崗位相關的設備和工作場地等，排除不安全因素，確保安全生產。

　　第六條對崗位工種需持證操作的，應經有關部門批準，并經培訓考試合格后方可上崗。

　　第七條公司應在辦公區域內配備滅火器等消防器材，員工應參加每年的消防演習，并應知應會各類常用滅火器的使用方法。

　　第八條公司財務辦公室應獨立設置，配備保險箱、保險柜，應采取防護措施，避免在公司內存放大額現金。

　　第九條員工每天工作前要先檢查各自的辦公區域，電源開關是否正常，必要時請公司安全管理員檢查有無漏電現象。

　　第十條辦公區域如出現陌生人，應主動上前問好，并詢問相關事宜。第十一條員工下班前應檢查所在辦公區域門窗是否鎖好，各種辦公電器電源是否切斷，周邊同事是否遺漏貴重物品，夜間值班保安人員應定時巡視辦公場所，仔細檢查上述事項。

　　第十二條公司駕車員工出車前應檢查剎車、燈光、喇叭、方向盤運轉是否良好，輪胎是否充氣飽滿，各部件鏍絲是否緊固等事項。

　　第十三條工作中發現事故隱患應及時報告，現場管理人員接到事故隱患報告后，應及時采取措施，防止事故發生。現場管理人員不能解決時，應立即向上級部門報告。發現重大危及人身安全隱患時，應采取盡可能的措施后，撤離生產現場。

　　第十四條發生事故必須及時報告，保護好事故現場，搶救傷員。并嚴格執行事故“四不放過”的原則，即：事故原因沒有查清不放過，事故責任人和有關人員沒有受到教育不放過，沒有預防措施不放過，事故責任人沒有受到處理不放過。查明事故原因，分清事故責任，提出整改措施，嚴肅處理事故有關責任人員。

　　第四章交通安全

　　第十五條員工外出要嚴格遵守交通規則，不得違反法律及社會公共秩序。

　　第十六條駕駛機動車者必須嚴格遵守交通法規，嚴禁無照駕駛、酒后駕駛，避免疲勞駕駛。如組織商務宴請，發現駕車同事、客戶飲酒，應安排出租車或其他方式以確保其安全。

　　第十七條駕駛摩托車，必須配戴頭盔、防護眼鏡等防護用具。

　　第十八條在外乘車，忌未等汽車停穩，搶先上下車;忌站在車行道上招呼出租車;忌攜帶易燃、易爆等危險品乘坐公共汽車、出租車、長途車等公共交通工具;忌在機動車行駛途中將身體任何部位伸出車外或跳車。

　　第十九條若所乘車輛不幸翻倒、翻滾，切忌死抓車體某個部位，應立即抱頭縮身。

　　第二十條如所乘的船只在海上遭遇事故，在撤離艙室前，應盡可能地多穿衣服、戴手套、圍巾、穿好鞋襪(不透水的衣物最佳)，這樣可在落水后使身體表面與衣服之間形成較暖的水層，并能有效阻止與周圍海水的對流交換。

　　第五章出差或駐外事項

　　第二十一條出差前準備事項：

　　(一)將有關個人資料的復印件存放一份在家中或辦公室中，如：出差路線、護照(身份證)、簽證、對方公司聯系人和電話號碼。

　　(二)隨身攜帶緊急聯系資料，應包括：家中聯系電話、健康信息、過敏情況、現在或曾經患過的疾病、現服食的藥物等。

　　(三)攜帶護照(身份證)、機票及所有旅行資料，應將其復印件與原件分開存放。

　　第二十二條出差期間注意事項：

　　(一)出差期住宿選擇公司規定賓館或與當地項目公司聯系解決;如果條件不允許，則應盡量入住正規旅館，以保證人身及財物安全。

　　(二)住宿期間一定要將貴重物品寄存在可靠的地點，不要隨身攜帶大量現金。

　　(三)出差期間應盡早返回旅館，不要在外停留時間過長，以免發生意外。

　　(四)入住旅館后，應盡快熟悉賓館的內部情況，特別是安全疏散通道、緊急出口等的位置，要做到心中有數，一旦出現意外事故，能夠安全、迅速的撤離現場。

　　(五)住宿期間要對房間內的電器進行檢查。使用燃氣熱水器洗澡，須加強通風;如果使用電熱熱水器，應將電源切斷后再使用，以防觸電。

　　(六)入住賓館后，應及時與項目負責人或部門經理聯系，報告出差地點、旅館名稱、電話號碼等情況，并注意與同駐地同事隨時保持聯系。

　　(七)如因項目需要，部門員工長期聚集某地租房，部門經理必須指定每個團隊的負責人，以協調安全等事項。

　　(八)嚴禁在住宿處私自使用大功率電器或私接電源，嚴禁存放易燃易爆物、化學危險品等。

　　(九)盡量不要在住宿處吸煙，嚴禁在床上吸煙;需要抽煙的住宿人員應到走廊、客廳、陽臺等通風處，煙頭應在確定熄滅后，投入垃圾桶。

　　(十)員工駐外或出差期間住院，必須是急診入院或轉住院，應盡快通知公司行政人事部，保存好住院相關單據，以便后續報銷事項。

　　第六章突發緊急事件

　　第二十三條如在辦公場所發生火災、斷電、地震、恐嚇、臺風、洪水等緊急事件，其處理方法參見《公司生產安全事故綜合應急預案》、《公司突發社會安全事件綜合應急預案》和《公司公共衛生事件綜合應急預案》。

　　第七章定責、解釋與執行

　　第二十四條如員工未遵守本守則而發生事故，或造成其他員工或第三方人員人身或財產損失的，當事各方應依法承擔責任;如同時給公司造成經濟損失的，應按責賠償;若造成其他違紀事實的，按《員工手冊》規定予以處罰。

　　第二十五條安全管理員由各部門指定，本規定解釋權歸行政人事部，自公布之日起執行。

企業規章制度11

　　第一章：總則

　　第一條為維護正常的工作秩序，強化全體職工的紀律觀念，結合公司實際情況，制定本制度。

　　公司員工上班期間嚴格執行考勤制度，本制度適用于我公司一般員工至部門經理。

　　第二條考勤制度是加強公司勞動紀律，維護正常的生產秩序和工作秩序，提高勞動生產效率，搞好企業管理的一項重要工作。

　　全體員工要提高認識，自覺地、認真地執行考勤制度。

　　第三條公司的考勤管理由人力資源部負責實施。

　　第四條各部門經理、主管對本部門人員的考勤工作負有監督的義務。

　　第五條公司考勤實行打卡制度，員工上、下班均需打卡（共計每日2次）

　　員工應親自打卡，不得幫助他人打卡和接受他人幫助打卡。

　　第六條考勤記錄作為年度個人工作考評的參考依據。

　　第二章：具體規定

　　第一條工作時間

　　1、本企業全體員工每日工作時間一律以八小時為標準。

　　公司實行每天八小時工作制，每周一至周五為正常工作日，周六、周日休息。

　　若有特殊情況，可另行安排作息時間。

　　2.上班時間為：早上8：00至12：00，下午13：30至17：30；中午12：00至13：00為午餐時間，每天打卡四次。

　　如有因季節變化，時間以調整后為準。第二條打卡規定

　　1.打卡地點：各辦公司室及園區辦公和生產場所。

　　2.打卡要求：

　　1）員工上下班必須打卡，因故不能打卡者，須在當天向上一級領導陳述原因（出差者除外），并由部門領導簽字報人力資源部備案，否則以曠工論處。

　　2）所有員工上下班須親自打卡，任何人不得代替他人打卡或由他人代替打卡，違反規定者，一經發現，打卡者與持卡者每次各罰款50元。

　　3）每月5號前各部門統一將原始考情和打卡記錄進行如實匯總，經部門主要負責人審定簽字后報辦公室匯總。

　　4）全體員工的年度考勤情況，由公司辦公室在次年的元月十日前做出公示。

　　第三條違紀界定員工違紀分為：遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五種，管理程序如下：

　　1.遲到：在超出上班時間的第一分鐘都視為遲到。遲到1分鐘至10分鐘扣10元、11分鐘至30分鐘的扣20元，超過30分鐘，按曠工半天論處（扣除1.5天工資），超過60分鐘按一天曠工處理（扣除3天工資）

　　每月累計遲到3次以上。（含3次）或有曠工記錄，扣發當月滿勤獎。

　　2.早退：指提前離開工作崗位下班；早退3分鐘以內，每次扣罰10元；30分鐘以上按曠工半天處理。

　　3.曠工：未辦理請假手續或未經批準而無故不到崗位的，視為曠工，曠工以事假標準的三倍扣罰。

　　連續曠工三天公司予以辭退，并扣發當月工資200元。

　　未經請假，私自不來上班者按曠工處理，每曠工一天扣除3天工資，一個月內累計三次將予以辭退。

　　4.脫崗：指員工在上班期間未履行任何手續擅自離開工作崗位的，脫崗一次罰款20元。

　　5.睡崗：指員工在上班期間打瞌睡的，睡崗一次罰款20元；造成重大損失的，由責任人自行承擔。

　　第四條請假制度假別分為：病假、事假、婚假、產假、年假、工傷假、喪假等七種。

　　凡發生以上假者取消當月全勤獎。

　　1.病假：指員工生病必須進行治療而請的假別；病假必須持縣級以上醫院證明，無有效證明按曠工處理；出據虛假證明加倍處罰；病假每月2日內扣除50%的基本日工資；超過2天按事假扣薪。

　　2.事假：指員工因事必須親自辦理而請的假別；但全年事假累計不得超過30天，超過天數按曠工處理；事假按實際天數扣罰日薪。

　　3.婚假：指員工達到法定結婚年齡并辦理結婚證明而請的假別；婚假必須提前一周申請，超出時間按一般事假進行計算。

　　4.產假：在本公司工作滿一年以上，女員工享受90天產假，產假期間不享受工資。女員工產假結束后，在其嬰兒一周歲以內，應給與授乳假，一日兩次，上午下午各一次，每次一小時。（男員工在配偶生育期間享有3個工作日的帶薪假期。）

　　5.年假：指員工在公司工作滿一年后可享受3天帶薪休假，可逐年遞增，但最多不得超過7天，特殊情況根據工作能力決定；年假必須提前申報當年使用。

　　門衛管理制度

　　1、負責公司安全保衛工作，做好出入車輛及外來人員的檢查、登記，嚴格執行車輛出入廠區管理制度；

　　2、負責來訪及業務聯系人員的接待工作。做到態度熱情、細致周到。對重要的來訪和業務聯系，應迅速、準確地匯報主管部門；

　　3、負責公司信函、報刊等郵件的收發工作；

　　4、負責下班后和節假日期間的廠區安全保衛工作，對緊急情況和突發事件及時報告，妥善處理。

　　5、門衛值班執行二十四小時輪流值班制，值班人員要堅守崗位、忠于職守，晚上12：00—6：00鎖門，此時間段非特殊原因不得開門，如需請假時，提前安排好接班人員，并對工作做詳細交接；

　　6、門衛值班員嚴禁將閑雜人員帶入門衛室飲酒、閑聊，不準在值班期間干私活、辦私事；

　　7、門衛要有高度的警惕性和責任感，認真負責的填寫值班日志和值班報告，如實向主管部門反映情況，重要信息要及時反饋給有關部門；

　　8、門衛要熟知公司基本情況，要掌握公司主要部門辦公地址及電話號碼，要有較強的鑒別力和謹慎認真的工作態度，要具有實事求是、任勞任怨、無私奉獻的精神風貌，要具有較高的思想境界。

　　9、負責節假日、下班后的安全工作及檢查礦區內房屋門窗否關好，負責公司室外環境的花草樹木施肥、澆灌及修剪工作。

　　10、門衛有權對出入公司的各種閑雜人員，非本公司人員進行詢查過問，未經公司相關部門同意，有權制止攜帶易燃易爆危險品的車輛及人員進入廠區；

　　11、上班時間有權拒絕無本部門主管簽名的請假條員工出門；

　　12、門衛有權拒絕推銷員及未經公司同意的人員進入廠區，有權對公司存在的安全隱患進行調查，對重大安全隱患要及時報告主管部門。

　　13、本制度自頒布之日起執行；

　　14、本制度解釋權歸本公司。

企業規章制度12

　　1、根據勞動合同法規定的要求，需要修改企業規章制度時，向所有的員工發出書面通知，附上企業的規章制度，請員工閱讀并提出意見或討論建議，同時簽字確認。

　　2、對于職工提出的方案，并非所有方案企業都要同意，企業仍舊可以與職工進行平等協商

　　3、對于有些修改意見，如果大多數職工同意修改，其中一部分職工不同意修改，職工之間存在分歧，并且該企業沒有職工代表大會的情況下，或者更甚者沒有工會的情況下，企業如何修改完善規章制度，新的勞動合同法并沒有給出明確答復，屬于空白。因此，對于企業的規章制度，一定需要所有員工簽字認可，否則，將面臨不符合全體員工平等協商確定的必備要件。

　　4、對于新入職的員工，可以在新員工入職培訓時，發放企業規章制度，要求員工閱讀并提出意見或者建議，同時，簽字確認。

　　5、對于員工所提出的建議或則意見，不論企業是否接受，都應當給與書面答復并形成書面紀錄。

　　6、如果企業有必要進行對企業規章制度的修改，就要按照勞動合同法規定的程序制定完善。

　　一、建立和健全各項財務管理基礎工作制度，促進企業管理整體水平提高。

　　二、建立和健全商品購銷存環節管理辦法，規范企業流動資產管理行為，健全內部約束機制，確保資產完整和增值。

　　三、建立和健全自我擴張和自我約束的企業財務機制，確保企業持續、穩定、協調發展。

　　四、根據企業的生產經營特點和管理的客觀要求，嚴格執行企業內部財務控制和會計監督。

企業規章制度13

　　總則　

　　1、依據《中華人民共和國會計法》、《企業會計準則》制定本制度；

　　2、為規范公司日常財務行為，發揮財務在公司經營管理和提高經濟效益中的作用，便于公司各部門及員工對公司財務部工作進行有效地監督，同時進一步完善公司財務管理制度，維護公司及員工相關的合法權益，制定本制度；

　　財務管理細則　

　　一、總原則

　　1、公司財務實行“計劃”為特征的總經理負責制屬已經總經理審批的計劃內的支付，由相關事業部總經理的書面授權，財務負責人監核即可辦理；

　　屬計劃外的，務必有公司總經理的書面授權。

　　2、嚴格執行《會計法》和相關的財務會計制度，理解財政、稅務、審計等部門的檢查、監督，保證會計資料合法、真實、及時、準確、完整。

　　二、財務工作崗位職責 　　

　　一財務經理職責　　

　　1、對崗位設置、人員配備、核算組織程序等提出方案。同時負責選拔、培訓和考核財會人員。

　　2、貫徹國家財稅政策、法規，并結合公司具體狀況建立規范的財務模式，指導建立健全相關財務核算制度同時負責對公司內部財務管理制度的執行狀況進行檢查和考核。

　　3、進行成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，監督各部門降低消耗、節約費用、提高經濟效益。

　　4、其他相關工作。

　　二財務主管職責　

　　1、負責管理公司的日常財務工作。

　　2、負責對本部門內部的機構設置、人員配備、選調聘用、晉升辭退等提出方案和意見。

　　3、負責對本部門財務人員的管理、教育、培訓和考核。

　　4、負責公司會計核算和財務管理制度的制定，推行會計電算化管理方式等。

　　5、嚴格執行國家財經法規和公司各項制度，加強財務管理。

　　6、參與公司各項資本經營活動的預測、計劃、核算、分析決策和管理，做好對本部門工作的指導、監督、檢查。

　　7、組織指導編制財務收支計劃、財務預決算，并監督貫徹執行；

　　協助財務經理對成本費用進行控制、分析及考核。

　　8、負責監管財務歷史資料、文件、憑證、報表的整理、收集和立卷歸檔工作，并按規定手續報請銷毀。

　　9、參與價格及工資、獎金、福利政策的制定。

　　10、完成領導交辦的其他工作。

　　三會計職責

　　1、按照國家會計制度的規定記賬、復帳、報賬，做到手續齊備、數字準確、賬目清楚、處理及時；

　　2、發票開具和審核，各項業務款項發生、回收的監督，業務報表的整理、審核、匯總，業務合同執行狀況的監督、保管及統計報表的填報；

　　3、會計業務的核算，財務制度的監督，會計檔案的保存和管理工作；

　　4、完成部門主管或相關領導交辦的其他工作。

　　四出納職責

　　1、建立健全現金出納各種賬冊，嚴格審核現金收付憑證。

　　2、嚴格執行現金管理制度，不得坐支現金，不得白條抵庫。

企業規章制度14

　　一、制度的作用

　　1、明確安全生產職責

　　企業以本單位的安全生產責任制，明確本單位各崗位的從業人員的安全生產職責，使全體從業人員都知道“誰應干什么”或“什么事應該由誰干”，避免為實現安全生產應干的事沒有人干，有利于避免互相推諉，有利于各在其位、各司其職、各盡其責。

　　2、規范安全生產行為

　　企業的安全生產規章和操作規程，明確了全體從業人員在履行安全生產管理職責或生產操作時應“怎樣干”，有利于規范管理人員的管理行為，提高管理的質量；有利于規范生產操作人員的操作行為，避免因不安全行為而導致發生事故。

　　3、建立和維護安全生產秩序

　　企業明確規定了貫徹執行國家安全生產法規的具體方法、生產的工藝規程和安全操作規程等安全生產規章制度，使企業能建立起安全生產的秩序。

　　企業制定了違章處理制度、事故處理制度、追究不履行安全生產職責責任的制度和安全生產獎懲制度，建立了安全生產的制約機制，能有效地制止違章和違紀行為，激勵從業人員自覺、嚴格地遵守國家安全生產法規和本單位的安全生意規章制度，有利于企業完善安全生產條件，維護安全生產秩序

　　二、制度的分類安全生產規章制度的組成

　　不同企業所建立的安全生產規章制度也不盡相同。應該根據企業的特點，制定出具體且操作性強的安全生產規章制度。企業安全生產規章制度可概括劃分為安全管理制度和安全操作規程兩大類，前者是各種安全管理制度、章程、規定的總稱，后者是各類安全操作規程、標準、規范的總稱。

　　1、安全生產管理制度

　　一個企業的安全生產管理制度根據管理面向的對象不同來劃分，例如面向一般管理，應建立各種綜合安全管理制度；面向安全技術，應建立安全技術管理制度；面向職業危害，應建立職業衛生管理制度等。通常可把企業的安全生產管理制度劃分為以下四類：

　　（1）綜合安全管理制度。包括安全生產總則、安全生產責任制、安全技術措施管理、安全教育、安全檢查、安全獎懲、安全檢修管理、事故隱患管理與監控、事故管理、安全用火管理、承包合同安全管理、安全值班等規章制度。

　　（2）安全技術管理制度。包括特種作業管理、危險設備管理、危險場所管理、易燃易爆有毒有害物品管理、廠區交通運輸管理、防火制度以及各生產崗位、各工種的安全操作規定等。

　　（3）職業衛生管理制度。包括職業衛生管理、有毒有害無物品監測、職業并及防治、職業中毒、職業衛生設備等管理。

　　（4）其它有關管理制度。如女工保護制度、勞動保護用品、保健食品、員工身體檢查等。

　　例如，鋼材深加工行業的主要安全管理制度包括：安全生產責任制度、安全教育制度、安全檢查制度、事故管理制度、安全作業證制度、安全裝置管理制度、安全檢修制度、防火、防爆制度、要害崗位安全管理制度、勞動防護用具（品）和保健發放管理制度、場所交通管理制度、倉庫安全管理制度等。

　　2、安全操作規程

　　在建立、健全安全生產管理制度的同時，企業還必須建立、健全各項安全生產技術規程，主要包括以下幾個方面的規程：

　　（1）種產品生產的工藝規程和安全技術規程；

　　（2）各生產崗位的安全操作法，包括開停車、出抖、包裝、倒換、轉換、裝卸、運載以及緊急事故處理等操作的安全操作方法；

　　（3）生產設備、裝置的安全檢修規程；

　　（4）各通用工種的安全操作規程，如管、鉗工、焊工、電工、運輸工等的安全操作規程；

　　專門作業的安全規程，如鍋爐、壓力容器安全管理規程，氣瓶、液化氣體氣瓶、使用和儲運的安全技術規程，易燃液體裝卸罐安全操作規程。

　　三、制定安全生產規章制度的原則

　　企業在制定安全生產規章制度時應遵循以下原則：

　　（1）與國家的安全生產法規保持協調一致，應該有利于國家安全生產法規的貫徹落實；

　　（2）要廣泛吸收國內外安全生產管理的經驗，并密切結合自身過去和現在的實際情況，力求使之（制定的制度）具有先進性、科學性、可行性；

　　（3）要包括安全生產的各個方面，形成體系，不出現死角和漏洞；

　　（4）規章制度一經制度，就不能隨意改動，以保持其嚴肅性和相對的穩定性，但也要注意總結實踐經驗，不斷地修訂完善；

　　隨著國家政治經濟形勢的發展變化，企事業單位的經濟經營管理、生產技術等會不斷出現新的情況，產生新的變化，要據此及時地修改、補充直至制定新的安全生產規章制度，以保持其健全和有效。

企業規章制度15

　　公司的管理規章制度包括五個方面：

　　一、公司員工出勤考勤管理制度。

　　二、員工崗位責任制。

　　三、業績考核制度及獎懲制度。

　　四、物資領用和財務管理制度。

　　五、領導班子決策管理制度

　　公司規章制度的作用

　　依法制定規章制度是每一個企業的權利和義務，一套合法有效的規章制度可以在企業與勞動者出現勞動爭議時，為企業提供重要保障。《最高人民法院關于審理勞動爭議案件適用法律若干問題的解釋》第19條規定： “用人單位根據《勞動法》第四條之規定，通過民主程序制定的規章制度，不違反國家法律、行政法規及政策規定，并已向勞動者公示的，可以作為人民法院審理勞動爭議案件的依據”。因此，符合該條規定的企業內部規章制度，會成為人民法院審理勞動爭議案件的重要依據，從而為維護企業的合法權益起到重要作用。

　　某加油站《員工手冊》中有這樣的規定：員工在工作區域內吸煙，屬于嚴重違紀行為。小張于XX年2月到該加油站工作，雙方簽訂勞動合同時，加油站值班經理發給小張一本《員工手冊》，并要求其閱讀后簽字確認。4月的一天，小張在工作中遇見多年不見的老同學，兩人聊到興頭上，老同學遞給小張一支煙。小張剛吸兩口，值班經理就飛奔到二人身邊將其香煙奪下踩滅。第二天，小張便接到加油站的解雇通知書，理由是小張在加油站內吸煙屬于嚴重違紀行為。小張覺得自己只是吸了兩口就馬上熄滅了，而且也沒有造成什么影響，于是他便將加油站告到勞動爭議仲裁委員會，認為加油站是違法解除勞動合同，要求繼續履行。仲裁委員會認為加油站的工作環境特殊，《員工手冊》中規定 “在工作區域內吸煙構成嚴重違紀行為”是合理的，小張在工作區域內吸煙雖未導致嚴重事故，但已經構成嚴重違反勞動紀律。因此，仲裁委員會駁回了小張的仲裁請求，認定加油站的解雇行為合法。

　　《勞動合同法》第三十九條規定：勞動者嚴重違反勞動紀律或者用人單位規章制度，給用人單位的利益造成重大損害的，用人單位可以解除的勞動合同。而對于何謂 “嚴重違紀”、 “重大損害”，法律并未作出具體的規定，這些就需要用人單位在規章制度中根據本單位的特點和現狀進行明確、具體的規定。眾所周知，加油站內是禁止吸煙的，本案中的加油站為了本身的安全及社會公共安全規定“在工作區域內吸煙屬于嚴重違紀行為”是合法合理的。因此，貌似“小錯誤”的吸煙行為被認定為 “嚴重違紀”，加油站依據規章制度作出的抗辯最終得到了仲裁委的支持。

　　規章制度不論是在企業的用工管理中還是在解決糾紛時都會起到重要的作用，因此每一個企業都應當花費心思進行規范。

【企業規章制度】相關文章：

企業規章制度10-02