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攪拌站操作員個人工作總結

時間:2023-11-22 08:55:04 個人總結 我要投稿
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攪拌站操作員個人工作總結

  總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料,它可以促使我們思考,不如靜下心來好好寫寫總結吧。但是卻發現不知道該寫些什么,以下是小編收集整理的攪拌站操作員個人工作總結,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

攪拌站操作員個人工作總結

攪拌站操作員個人工作總結1

  20xx年我站工作重點緊緊圍繞工程施工、管理、質量的中心任務,狠抓各項任務落實情況。我站以強化設備安全管理為中心,全面加強設備管、用、修等全過程的綜合管理,不斷提高設備完好率和利用率。設備安全管理,落實安全責任,使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。根據工程需要全年總共生產瀝青混合料21432噸,安全優質高效的完成了各項生產任務,圓滿的完成了碼霞線、富民路油面鋪筑工作。

  我站還重抓思想工作,提高職工隊伍綜合素質,我站施工的工作宗旨是以管理為中心,抓好施工質量工作,認真搞好拌合站的運行,進一步健全拌合站的各項規章制度,抓好以拌合站為中心的油料質量工作是我站的重點,為此我站既要抓好拌合站的正常施工,又要積極抓好給工程提供合格的油料工作,積極采用合格原材料,提高本站職工的個人素質和質量意識。

  今年由于拌合料生產量比較多,為了保證油路攤鋪的用料,我站全體職工每天從凌晨四點鐘開始生產,連續工作十三、四個小時,特別是在設備出現故障我們連夜搶修,在規定的時間內圓滿完成了各項生產任務。

  拌合站管理和施工生產是我盲作的中心,我站將繼續深化管理施工體制,提高油料的.質量和整體效益。生產施工前期的準備工作要做好,要及時做好拌合樓的維修、安裝、調試、試生產工作。加大管理力度,開展文明施工互動,積極打開生產新局面,同時對設備日常保養工作常抓不懈,不要有絲毫放松。繼續搞好站內工作作風,繼續深化用工,分配制度,營造出人盡其才,才盡其用的工作環境,加強宣傳力度,積極完成局領導下發的各項目標責任任務,同時對安全生產抓緊不放。

  總結全年工作,雖然取得了一定成績,但自己也清醒地認識到自身的不足和差距,綜合素質有待進一步提高,個別工作抓的不細,落實不到位,在認真做好自我總結的基礎上,更應著眼于20xx年的工作。力爭在新的一年里,圓滿完成下達的各項任務,真正為交通建設事業做出更大的貢獻。

攪拌站操作員個人工作總結2

  20xx年是我們商品混凝土中心的成本管理年,這一年在中心新的領導班子的帶領下,我們中心從原材料、質量、組織機構等方面入手,進行細化流程、節約成本、提高質量等舉措取得了明顯在成效。作為中心在的一個車間,我們四元橋攪拌站緊密配合中心的各項決策,在努力完成中心下達的生產任務的同時,也配合中心進行各項。下面對我站在20xx年的工作做一個總結,并對20xx年的工作進行一個年初的計劃。

20xx年工作總結:

  1、圓滿完成20xx年初定的生產計劃。

  20xx年中心給我站下達的生產計劃是35方,截至20xx年12月31日,我站共生產混凝土39方,圓滿完成了中心35方的任務;從20xx年開始我站相繼接了1#住宅樓、德外危改、2#酒店、芍藥居、新燕都家園、科研樓、晨光家園等大工程項目的混凝土供應,在供應過程中雖然有過機組出現毛病、工地供應不及時的問題,但是在我們的努力協調下都得到了很好的解決,并且取得了良好的供應效果。尤其是在晨光工程的供應過程中,我們采取加強過程檢測、全程過程跟蹤、中心統一協調的方式,充分展示了我們中心一體化經營的優勢,得到了工地的滿意評價。相信通過以上大方量工程混凝土供應經驗的積累,我們會贏得更多的客戶和市場。

  2、以質量為前提,采用合理的配合比設計降低混凝土的單方成本。

  20xx年北京市的混凝土市場面臨著材料供應緊張,價格普遍上漲,采購困難的局面,為配合中心采購部門隨時更換原材料,解決資金壓力的問題,我們站采取了加強原材料檢測,加強對新原材料的配合比設計,滿足了針對不同的原材料進行不同的配合比設計的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中,我們前期與工地進行溝通采取60天混凝土強度評定,即降低了混凝土單方中水泥的用量,也滿足了大體積混凝土水化熱的問題,得到了所供應工程的普遍認可。

  3、重新梳理站內組織機構,對站內各個崗位進行頂崗定編。

  20xx年下半年,中心以降低混凝土單方成本中的人工成本為目的,進行了組織機構。我站從生產一線的角度也對站內進行的崗位進行全面的梳理。首先我們從站內工作的需要上,制定或者合并崗位,對那些人浮于事的崗位進行合并處理。在制定崗位的同時,我們進行崗位職責的制定,最后根據崗位職責制定崗位編制和獎金分配。從下半年我站頂崗定編的試運行情況來看,員工積極主動的意識得到了加強,光出工不出力的現象明顯改善;而且在20xx年中心新領導班子將獎金二次分配的權力下放到了站內,這一舉措更能增加站內對員工的積極性的調動。通過20xx年組織機構的和二次獎金分配的施行,站內的工作形成了標準化的工作流程,讓每個員工更加明白了自己的崗位工作。

  4、加強安全生產管理,杜絕重大安全生產事故的發生。

  安全生產是企業永恒的主題,相信20xx年對我們全國人民來說都是一個記憶深刻的一年,上海特大火災事故的慘痛教訓對我們的企業來說是更是一個深刻的教訓。在20xx年我們站加大對安全生產隱患的排查力度,加大對安全意識的宣傳力度。通過組織安全生產檢查小組,定期對安全生產中的隱患進行全面檢查杜絕了重大安全事故的發生。特別是20xx年下半年,我站組織全站員工進行消防安全演練,對全體員工進行安全操作知識的培訓,增強了員工的安全知識和安全操作的水平。

  5、對結算工作進行初步的探討。

  混凝土企業的結算損失問題是一個老大難問題,在我們所簽訂的合同中部分工程都是按照圖紙結算,這種結算方式的一個弊端就是把結算損失這個燙手的山芋踢給了我們的企業,而且造成工地對混凝土過程的控制不聞不問,這對于我們企業來說是一個很大的成本消耗。那么如何才能更好地進行結算控制,如何才能把結算損失控制在2.0%的范圍內呢?在20xx年下半年,我們配合中心結算部門進行了初步的探討。既然這個燙手的山芋在我們手中,我們怎么做才能讓這個燙手的山芋不燙傷我們自己的.手成了問題的關鍵。通過初步的探討形成了,結算配合生產部門進行時刻控制的結論。相信在將要來臨的20xx年通過結算部門與生產部門的時刻溝通控制,一定能查處結算問題的所在,把結算損失控制在2.0%范圍內。

  以上是我站對20xx年工作的總結,當然,工作中有好多的不足是需要我們繼續探索改進的。相信通過我們的努力一定可以把我們的企業建成一個管理更加先進的企業。下面說說我站20xx年的工作計劃。

  20xx年工作計劃:

  1、加強對設備的檢查保養,避免重大設備故障問題。

  2、繼續加強中心一體化的優勢,保證混凝土的供應,完成中心下達的20xx年生產任務。

  3、繼續積累數據經驗,穩定混凝土的生產質量,保證混凝土出廠質量的合格率。

  4、深化崗位制度的制定,建立更加詳細標準的工作流程。

  5、重點配合結算部門加大對結算損失和剩退混凝土的過程控制,把結算損失和剩退灰率降到最低。

  6、繼續加強對員工的安全教育和對生產的安全檢查,尤其是對新入廠員工的安全培訓工作。

  我相信20xx年是我們非常期待的一年,因為在這一年中有好多的夢想等著我們去實現,我也相信在中心的領導下,在我們四元橋站全體職工的努力下一定能完成20xx年的生產計劃,創造出更加輝煌的成就來。

攪拌站操作員個人工作總結3

  轉眼間,20xx年即將過去,在公司領導、介休工程指揮部領導及各部門的大力支持和配合下,我們滿懷堅定的信心,迎來了最具挑戰的20xx年,過去的一年里:我們付出了辛苦,也感受到了收獲。我對介休自建站20xx年來的工作情況總結如下:

  一、安全及生產方面:

  在公司領導及全體員工的共同努力下,本年安全生產混凝土5.9萬立方,完成生產產值2289.1030萬元。在新的工作之前,我們制定了工作流程,以實驗室攪拌操作人員為中心,控制砼的生產質量。從攪拌樓、泵車、鏟車、攪拌車及后勤人員的安全教育開始;進行了攪拌站生產制度的制定,由于自建站新人多,經驗嚴重不足,還有很多的工作及困難需要我們客服和改正,為此在20xx度要做以下幾方面工作。

  1、加強與介休指揮部各項目的溝通聯系,增強砼的供應量,努力把自建站的效率盡可能的發揮,較好的完成生產目標。

  2、重點安排好自建站的安全工作,時刻警鐘常鳴,加強司機的安全意識,嚴格執行交通安全,按照操作規程安全駕駛。

  3、加強對車輛用油的跟蹤及控制,保證了公司生產運輸的需要。

  4、以實驗為中心,加強不同標號砼強度的試配次數,滿足砼的質量技術要求,控制好進場原材的.質量,以實驗檢測,材料員,門衛三方共同參與的進場材料收料制度,從源頭控制砼的強度穩定及自建站的成本。

  5、完善自建站的管理制度,修訂建立各崗位職責,建立健全獎罰制度,依照集團公司節點績效考核辦法,制定適合可行的考核辦法,激勵員工積極性。

  6、加強攪拌站的設備保養、日檢工作保證設備正常運行,充分發揮其效率。維修工定期檢查機械使用情況,電工人員定期檢查現場正常供電和電氣設備運行安全。

  7、加強源頭治超工作力度,嚴格執行各項規章制度,積極響應府“打非治違”要建立磅房及門衛的管理制度。

  8、建立健全后勤管理制度,廚房制度,宿舍制度,食堂做好各項衛生工作。

  二、生產工作收獲:

  試驗室在20xx年完成了從C10到C50的配合比的試配生產工作,共生產普通砼、泵送砼、道路砼、膨脹砼、細石砼、早強砼、高強砼,混凝土合格率達到98%以上。

  三、總結經驗,吸取教訓:

  過去一年自建站還存在很多不足:

  1、加強對自建站設備的檢查保養,避免重大設備故障。

  2、積累數據經驗,穩定砼質量,保證出廠砼質量的合格率。

  3、要控制原材料的進場成本,規范原材料的進場驗收工作。

  4、嚴格執行各種安全規章制度,對車輛進行安全管理,只有以制度管人,才能使管理工作得以順利開展。

  5、加大管理力度,勤上路和到工地檢查,及時發現安全隱患,以便和有關項目及公司有關部門的溝通,完善應有的安全措施,保證按時完成生產任務。

  我們總結過去,是為了更好的展望未來,20xx年我們有公司領導的正確決策和全體員工的共同努力,讓我們以百倍信心,在以趙總為首的公司領導班子的帶領下,戰勝一切困難,努力做好本職工作,為公司、為介休工程指揮部創造更多的效益!

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