人民銀行個人工作總結(jié)

時間：2023-11-18 17:35:09 個人總結(jié) 我要投稿

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人民銀行個人工作總結(jié)

　　總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它可以促使我們思考，不如我們來制定一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編收集整理的人民銀行個人工作總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

人民銀行個人工作總結(jié)

　　人民銀行個人工作總結(jié) 篇1

　　根據(jù)20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反工作計劃，為確保本科教學(xué)評估順利通過，本著加強教育，健全法制，發(fā)展民主，強化監(jiān)督，創(chuàng)新體制的原則，我處主要作了以下工作：

　　一、堅持不懈，建設(shè)隊伍

　　實踐中我們體會到隨著學(xué)校規(guī)模的擴大，辦學(xué)模式日益復(fù)雜，學(xué)校的管理重心必然下移，對各級干部綜合素質(zhì)要求更高，辦學(xué)風(fēng)險加大。要防止干部被打倒或受欺騙，就要提高免疫力，經(jīng)常打預(yù)防針。干部教育分內(nèi)外兩條線，配合組織部的干部培訓(xùn)，編輯了廉政教育教材，進(jìn)行了校處級干部廉政法規(guī)測試活動。在校園網(wǎng)發(fā)布案例通報。通過學(xué)習(xí)教育提高干部的自律意識和防疫能力。對內(nèi)加強紀(jì)檢監(jiān)察審計干部教育。目前學(xué)校處于高發(fā)展時期，轉(zhuǎn)軌期社會秩序不規(guī)范的現(xiàn)實對紀(jì)檢監(jiān)察審計工作提出許多新問題，對干部的綜合素質(zhì)要求很高。去年5月競聘后，我處審計缺編一人。9月一名監(jiān)察同志被抽調(diào)從事3號地追討工作。為適應(yīng)新的挑戰(zhàn)，全體同志把壓力變動力。想方設(shè)法在完成本職工作同時不放松隊伍建設(shè)，外出培訓(xùn)5人次。大家干中學(xué)，向?qū)嵺`、同行和書本學(xué)習(xí)，逐步提高管理水平。

　　二、探索改革，創(chuàng)新制度

　　在辦案中我們深切體會到事后追查的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于事前預(yù)防，應(yīng)隨著學(xué)校改革深入，在新體制建立的同時建立新的監(jiān)控機制，變被動的應(yīng)急式遏制為主動的預(yù)防型監(jiān)察，在建設(shè)新的管理和監(jiān)督體制上下功夫。為從源頭預(yù)防，在各單位黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制基本就位的基礎(chǔ)上，我處要求所有二級單位制定“三重一大”制度，使決策民主化、科學(xué)化，根據(jù)教育紀(jì)工委要求完善制度，目前已有83.7%的單位制定了制度。抽查顯示“三重一大”制度對規(guī)范權(quán)力運行，加強對領(lǐng)導(dǎo)班子和“一把手”的監(jiān)督起到一定作用。

　　學(xué)校近幾年信訪投訴的首位一直是經(jīng)濟問題，我們把監(jiān)察和制度建設(shè)的重點定在掌管經(jīng)濟資源大戶。在校領(lǐng)導(dǎo)和基建部門領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，從曾發(fā)生經(jīng)濟案件的基建處入手，探索新的監(jiān)控制度的建設(shè)。今年對新建工程開展跟蹤審計。為選好造價咨詢公司，事前做好調(diào)研，運用招標(biāo)形式篩選咨詢公司;了解基建對審計的需求，從招標(biāo)階段介入，提供咨詢意見，把隱患消滅在萌芽階段。目前每周參加工程例會，了解工程進(jìn)度，把握資金支付進(jìn)度。我們正在實踐中總結(jié)把握工作的尺度。

　　今年我們調(diào)整工作思路，從主要參與監(jiān)督逐步轉(zhuǎn)向發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用和監(jiān)督并重，從直接外部監(jiān)察向內(nèi)外監(jiān)察結(jié)合轉(zhuǎn)化，建立部門各負(fù)其責(zé)的權(quán)力運行機制。今年重點敦促招生、基建、教育收費管理、資產(chǎn)管理部門健全制度。目前基建處完成了基礎(chǔ)管理制度的建設(shè)并開始運行。研究生部、學(xué)工部、繼續(xù)教育學(xué)院修訂了招生制度和工作流程。特別是研究生部總結(jié)出研究生招生管理的工作流程，對管理命題、印制試卷、整理試卷、閱卷判分、輸入成績等關(guān)鍵環(huán)節(jié)制定了嚴(yán)密的內(nèi)控措施，取得較好效果。財務(wù)處制定了73 項工作流程，規(guī)范內(nèi)部秩序。資產(chǎn)處制定了資產(chǎn)設(shè)備管理制度，對重大采購實行招投標(biāo)。

　　三、加強監(jiān)督，關(guān)口前移

　　我處在監(jiān)督范圍擴大的基礎(chǔ)上逐步將監(jiān)督前移。已完成的監(jiān)督主要分三類：人事監(jiān)察、行政黨務(wù)監(jiān)察、經(jīng)濟監(jiān)察。

　　人事監(jiān)察：，①配合組織部對16名新任處級干部試用期考核進(jìn)行監(jiān)察考核，對114名中層干部進(jìn)行屆中考核，未發(fā)現(xiàn)考核、任用中有違規(guī)問題。②配合人事處對全校55名主管干部進(jìn)行跨年度的考核。未發(fā)現(xiàn)考核中有違規(guī)問題。③參加對校級領(lǐng)導(dǎo)的征求意見座談會和校領(lǐng)導(dǎo)民主生活會。④檢查中層干部填報收入申報表情況，申報率為96.8%。

　　行政、黨務(wù)監(jiān)察：①列席校黨委常委會和校長辦公會。②對本科招生進(jìn)行抽查監(jiān)督，對小語種招生和藝術(shù)特長生招生實行全程監(jiān)督。③參加聯(lián)合督查組，督察抗擊“非典”時期工作。未發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題。

　　經(jīng)濟監(jiān)察：①共參加項基建、修繕、大宗采購監(jiān)督，總金額萬元，余項驗收監(jiān)察。

　　②對10萬元以上的基建工程、3萬元以上的修繕工程全部實行審計，重點工程實行預(yù)決算審計。基建跟蹤審計工程2項10，425，681元(送審數(shù)和審定數(shù)相同)，支付審計費39，000元。送審修繕工程68項，18，439，981.81元，審定金額17，215，940.56元，審減金額1，224，041.31元，支付審計費94，613元，為學(xué)校節(jié)約支出1，129，428.31元。修繕工程平均審減率6.6%，屬正常范疇內(nèi)。

　　③委托中審會計師事務(wù)所對2002年的財務(wù)收支進(jìn)行審計，審計金額元，對審計中提出的材料帳問題進(jìn)行了調(diào)查和協(xié)調(diào)。5-12月審簽各類經(jīng)濟公文45份。

　　④配合財務(wù)處開展治理教育亂收費專項自查和檢查，迎接北京市物價局檢查。物價局對我校自查情況給予肯定，在檢查中物價局發(fā)現(xiàn)學(xué)校收費中仍存在一些問題，對某些問題提出糾正意見。

　　⑤今年1-12月委托校法律顧問審核各類合同74份，其中教學(xué)類占第一位，其次為經(jīng)濟類。審核合同數(shù)量較去年增加57.4%。委托律師為2件訴訟案提供法律咨詢，應(yīng)訴1件訴訟案件。為依法行政，規(guī)避風(fēng)險提供了法律保證。

　　四、核實信訪，查辦案件

　　1-12月收到各類信訪共18件，其中經(jīng)濟類投訴占首位。信訪總數(shù)比去年減少33%。

　　去年根據(jù)群眾舉報與聯(lián)合對我校原后勤處商貿(mào)中心經(jīng)理郎振龍違反財經(jīng)紀(jì)律的經(jīng)濟問題進(jìn)行調(diào)查，今年轉(zhuǎn)立案結(jié)案，追回經(jīng)濟損失17.9萬元。目前，郎振龍所在黨支部已做出了給予黨內(nèi)嚴(yán)重警告處分的決定，并上報校審批。

　　繼續(xù)處理高小棟案件遺留的人事、虧損追索、賬務(wù)處理等問題。

　　五、規(guī)范流程，依法治校

　　為堵塞管理漏洞，必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的粗放式管理方法。在微觀上我處從兩條線入手，內(nèi)部整理監(jiān)察種類，分析各類監(jiān)察特點，制定工作規(guī)程，力求使每項監(jiān)察工作的程序一目了然，便于內(nèi)外人員上崗、監(jiān)督。目前已初步制定了信訪監(jiān)察、招標(biāo)監(jiān)察、招生監(jiān)察、委托審計、經(jīng)濟責(zé)任審計、財務(wù)審計的工作規(guī)程。根據(jù)本科評建要求，對處內(nèi)制度進(jìn)行整理。同時我們開始關(guān)注監(jiān)察成本的核算問題，積累相關(guān)資料，為進(jìn)一步提高監(jiān)察效益作準(zhǔn)備。外部敦促各職能部門完善管理工作流程，既為監(jiān)察提供執(zhí)法依據(jù)，也為轉(zhuǎn)變管理方式，依法治校，提高辦學(xué)效益打基礎(chǔ)。

　　此外，我處還對兼職黨風(fēng)廉政監(jiān)督員進(jìn)行了換屆工作。

　　根據(jù)學(xué)校需要，抽調(diào)一名副處長從事3號地追討工作一年多，完成學(xué)校布置的參與工傷職工善后工作。由于減員兩人，日常工作較緊張，大家不分份內(nèi)份外，相互配合，基本保證了日常工作的正常進(jìn)行。

　　處領(lǐng)導(dǎo)班子能夠做到堅持民主集中制，定期召開處務(wù)會，研究工作，政務(wù)公開，校園網(wǎng)上發(fā)布工作簡報共12期，接受監(jiān)督。

　　六、存在的問題

　　1、對全校的廉政建設(shè)和反工作從整體上缺乏系統(tǒng)的把握和強有力的推進(jìn)，尚未確立起內(nèi)外有序運行的工作機制和職責(zé)清晰的三個工作體系。缺乏深入的調(diào)研和總結(jié)，工作仍停留在淺表層次。

　　2、組織協(xié)調(diào)作用發(fā)揮不夠，疲于應(yīng)付，對一些管理工作中的隱患不能深入追蹤。深入基層少，仍停留在就事論事、被動監(jiān)察階段，不能做到自主監(jiān)察，監(jiān)察質(zhì)量不夠高，存在監(jiān)察風(fēng)險。

　　3、沒有建立起上下結(jié)合的有效的專兼職廉政建設(shè)隊伍，發(fā)揮基層組織的.廉政建設(shè)積極性不夠。少數(shù)監(jiān)察人員的忙碌不適應(yīng)飛速發(fā)展的學(xué)校需求。

　　4、信訪統(tǒng)計顯示經(jīng)濟類問題仍然是教職工關(guān)注的熱點，也是出問題的高發(fā)區(qū);領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和廉潔從政是投訴的另一重點。一些掌管重要經(jīng)濟資源的部門管理粗放，存在管理隱患。另外，教學(xué)科研，學(xué)術(shù)中的問題也是群眾關(guān)注的熱點之一，群眾舉報呈上升趨勢。如何預(yù)防，還沒有找到有效途徑。

　　5、對紀(jì)檢、監(jiān)察、審計工作自身的業(yè)務(wù)和工作規(guī)律研究不夠，如何科學(xué)監(jiān)察仍處在探索階段。

　　6、紀(jì)檢監(jiān)察審計干部的綜合素質(zhì)不適應(yīng)工作需求。隊伍建設(shè)需加強。人員缺編，影響工作的開展。

　　延伸閱讀：工作總結(jié)表述要求

　　要善于抓重點

　　總結(jié)涉及本單位工作的方方面面，但不能不分主次、輕重、面面俱到，而必須抓住重點。什么是重點?是指工作中取得的主要經(jīng)驗，或發(fā)現(xiàn)的主要問題，或探索出來的客觀規(guī)律。不要分散筆墨，兼收并蓄。有些總結(jié)越寫越長，固然有的是執(zhí)筆人怕掛一漏萬，但也有的是領(lǐng)導(dǎo)同志怕自己所抓的工作沒寫上幾筆就沒有成績等等，造成總結(jié)內(nèi)容龐雜，中心不突出。

　　要寫得有特色

　　特色，是區(qū)別他事物的屬性。單位不同，成績各異。同一個單位今年的總結(jié)與往年也應(yīng)該不同。工作總結(jié)現(xiàn)場會一些總結(jié)讀后總覺有雷同感。有些單位的總結(jié)幾年一貫制，內(nèi)容差不多，只是換了某些數(shù)字。這樣的總結(jié)，缺少實用價值。陳云同志在50年代就強調(diào)：總結(jié)經(jīng)驗是提高自己的重要方法。任何單位或個人在開展工作時都有自己一套不同于別人的方法，經(jīng)驗體會也各有不同。寫總結(jié)時，在充分占有材料基礎(chǔ)上，要認(rèn)真分析、比較，找了重點，不要停留在一般化上。

　　觀點與材料統(tǒng)一

　　總結(jié)中的經(jīng)驗體會是從實際工作中，也就是從大量事實材料中提煉出來的。經(jīng)驗體會一旦形成，又要選擇必要的材料予以說明，經(jīng)驗體會才能“立”起來，具有實用價值。這就是觀點與材料的統(tǒng)一。但常見一些經(jīng)驗總結(jié)往往不注意這一點，如同同志批評的那樣，“把材料和觀點割斷，講材料的時候沒有觀點，講觀點的時候沒有材料，材料和觀點互不聯(lián)系”，這就不好。

　　語言要準(zhǔn)確、簡明

　　總結(jié)的文字要做到判斷明確，就必須用詞準(zhǔn)確，用例確鑿，評斷不含糊。簡明則是要求在闡述觀點時，做到概括與具體相結(jié)合，要言不煩，切忌籠統(tǒng)、累贅，做到文字樸實，簡潔明了。

　　堅持實事求是原則

　　實事求是、一切從實際出發(fā)，這是總結(jié)寫作的基本原則，但在總結(jié)寫作實踐中，違反這一原則的情況卻屢見不鮮。有人認(rèn)為“三分工作七分吹”，在總結(jié)中夸大成績，隱瞞缺點，報喜不報憂。這種弄虛作假、浮夸邀功的壞作風(fēng)，對單位、對國家、對事業(yè)、對個人都沒有任何益處，必須堅決防止。

　　人民銀行個人工作總結(jié) 篇2

　　一、凝聚人心，鑄就一支高素質(zhì)的隊伍

　　思想是行動的指南。人心渙散將會一事無成。營業(yè)部主任室一班人深刻認(rèn)識到這一點，因此，我們將凝聚人心放在突出的位置。

　　1、率先垂范，正人先正己

　　主任室一班人以身作則，加強學(xué)習(xí)，做學(xué)習(xí)典型的倡導(dǎo)者、組織者，更是實踐者。為人師表，清正廉潔，以儉養(yǎng)德，以自己品質(zhì)來影響每一位員工。在工作中始終堅持公平、公正原則、不搞親疏、不拉幫結(jié)派、做到一碗水端平。鼓勵員工多提意見，只要是合理的就采納。充分調(diào)動員工參與的積極性。在業(yè)績分配的敏感問題上，實行公開化，增強透明度。確保每位員工看到放心、拿到舒心。

　　2、充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用

　　營業(yè)部現(xiàn)有員工29名，其中黨員13人。黨員在群眾中的作用在營業(yè)部顯得尤為重要。營業(yè)部黨支部圍繞支行所下達(dá)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行剖析，統(tǒng)一認(rèn)識確保每一位黨員就是一支標(biāo)桿，充分發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。在黨員發(fā)揮戰(zhàn)斗模范作用下，積極培養(yǎng)后備力量，吸收優(yōu)秀員工向組織靠攏。

　　二、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)、運籌制勝千里

　　服務(wù)創(chuàng)新是銀行工作永恒的主題，只有加強服務(wù)才能贏得市場、才能創(chuàng)效益。營業(yè)部主任室一班人響應(yīng)市分行和如皋市政府的號召，積極投入到創(chuàng)建“文明誠信”窗口活動中，將營業(yè)部服務(wù)水平上升一個新臺階。我部先進(jìn)做法,南通工行網(wǎng)訊和《如皋日報》已作了相關(guān)報道。省行網(wǎng)訊進(jìn)行轉(zhuǎn)載。

　　1、抓好員工職業(yè)道德教育主任室以創(chuàng)建“文明窗口”為契機，經(jīng)常性組織員工學(xué)習(xí)《中國工商銀行員工基本素養(yǎng)和服務(wù)行為規(guī)范》、《中國工商銀行營業(yè)規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》、等規(guī)章制度，不斷規(guī)范員工的服務(wù)言行，促使員工嚴(yán)格遵守“八要、九不、十做到”，真正把客戶當(dāng)衣食父母，倡導(dǎo)“用心”服務(wù)，把顧客當(dāng)親戚、當(dāng)朋友。員工張焱在柜面服務(wù)中，能夠標(biāo)準(zhǔn)使用“三聲、兩站、一微笑”，多次在市分行明查暗訪中受到表彰。

　　2、抓好考核激勵機制一是建立員工優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)獎罰檔案，將員工服務(wù)表現(xiàn)列入年度評優(yōu)評選等考核內(nèi)容，增強了員工憂患意識，提高員工的服務(wù)自覺性;二是建立服務(wù)質(zhì)量與業(yè)務(wù)量掛鉤的考核機制，營造“多干多得，少干少得”的`公平競爭機制，形成了全行員工“爭干”、“搶干”業(yè)務(wù)的良好局面。三是建立各網(wǎng)點、客戶經(jīng)理、客戶的評議機制。由網(wǎng)點負(fù)責(zé)人評議管庫、提解員，客戶、客戶經(jīng)理評議柜面接柜人員，從會計接柜、出納接柜、管庫提解員中各評選一名服務(wù)先進(jìn)，按季給予獎勵。四是設(shè)立了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)獎勵基金，表彰先進(jìn)，鞭策落后。

　　3、抓好為相關(guān)部門的服務(wù)工作營業(yè)部既是獨立的服務(wù)部門，同時又是支行與各網(wǎng)點的樞紐。一是積極配合客戶經(jīng)理做好各項貸款發(fā)放和資金回籠。今年8月，積極配合客戶經(jīng)理省內(nèi)首家辦理保理業(yè)務(wù)xx萬，取得了萬經(jīng)濟效益。二是服務(wù)好基層網(wǎng)點。努力提取高提解、庫房人員服務(wù)水平，及時做好現(xiàn)金調(diào)撥以及支行有關(guān)文件的傳遞。

　　三、求真務(wù)實、勇拓市場

　　“發(fā)展才是硬道理”。沒有市場的發(fā)展一切將無從談起。年初，主任室根據(jù)支行市場為導(dǎo)向，以服務(wù)為手段，以客戶為中心的精神，結(jié)合營業(yè)部具體情況，確立了向市場要存款、向他行存款挖存款的工作思路。鎖定目標(biāo)，不達(dá)目的不罷休。

　　1、全面理順營業(yè)部開戶單位狀況建立大戶臺帳，定期走訪。現(xiàn)代銀行的競爭是產(chǎn)品與服務(wù)的競爭。營業(yè)部根據(jù)不同的客戶推行個性化服務(wù)，對人民醫(yī)院、鹽業(yè)公司、中醫(yī)院等大客戶繼續(xù)實行上門服務(wù)，向結(jié)算頻繁單位推薦我行網(wǎng)上銀行快捷的結(jié)算方式。目前，已開立網(wǎng)上銀行戶。

　　2、拼服務(wù)、情勝一籌南天投資管理公司是我8月份爭取過來的一家客戶。作為一名銀行人員要有一種職業(yè)的敏感性，當(dāng)主任室得知xx商人xxx等14名老板籌集資金準(zhǔn)備南天集團產(chǎn)權(quán)時，馬上多打聽并與劉正光等人取得取系，向他們介紹我行的服務(wù)和結(jié)算優(yōu)勢，用真誠贏得南天人的信任。8月8日決定來我部開戶，并打入注冊資金xx萬。

　　3、群策群力，挖掘存款源安排有較強活動能力的周山華專攻市場營銷，有效充實公存力量。同時鼓勵員工獻(xiàn)計獻(xiàn)策。并制定出獎勵辦法，有力地激發(fā)了員工拉存款的積極性，員工沈建華利用愛人在部隊的關(guān)系，積極攬存150萬。

　　4、積極配合客戶經(jīng)理做好服務(wù)工作今年8月，江蘇紅杏絹紡集團因經(jīng)營不善被迫改制，這涉及我行貸款移位等相關(guān)問題。我部積極配合，并負(fù)責(zé)幫助解決相關(guān)手續(xù)。使我行資產(chǎn)得以保全。新注冊的江蘇大地藍(lán)絹有限公司首次打入注冊資金2158萬。

　　人民銀行個人工作總結(jié) 篇3

　　一、凝聚人心，鑄就一支高素質(zhì)的隊伍

　　思想是行動的指南。人心渙散將會一事無成。營業(yè)部主任室一班人深刻認(rèn)識到這一點，因此，我們將凝聚人心放在突出的位置。

　　1、率先垂范，正人先正己

　　2、充分發(fā)揮黨員的模范帶頭作用

　　二、服務(wù)創(chuàng)優(yōu)、運籌制勝千里

　　2、抓好考核激勵機制一是建立員工優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)獎罰檔案，將員工服務(wù)表現(xiàn)列入年度評優(yōu)評選等考核內(nèi)容，增強了員工憂患意識，提高員工的服務(wù)自覺性;二是建立服務(wù)質(zhì)量與業(yè)務(wù)量掛鉤的考核機制，營造“多干多得，少干少得”的公平競爭機制，形成了全行員工“爭干”、“搶干”業(yè)務(wù)的良好局面。三是建立各網(wǎng)點、客戶經(jīng)理、客戶的評議機制。由網(wǎng)點負(fù)責(zé)人評議管庫、提解員，客戶、客戶經(jīng)理評議柜面接柜人員，從會計接柜、出納接柜、管庫提解員中各評選一名服務(wù)先進(jìn)，按季給予獎勵。四是設(shè)立了優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)獎勵基金，表彰先進(jìn)，鞭策落后。

　　三、求真務(wù)實、勇拓市場

　　1、全面理順營業(yè)部開戶單位狀況建立大戶臺帳，定期走訪。現(xiàn)代銀行的.競爭是產(chǎn)品與服務(wù)的競爭。營業(yè)部根據(jù)不同的客戶推行個性化服務(wù)，對人民醫(yī)院、鹽業(yè)公司、中醫(yī)院等大客戶繼續(xù)實行上門服務(wù)，向結(jié)算頻繁單位推薦我行網(wǎng)上銀行快捷的結(jié)算方式。目前，已開立網(wǎng)上銀行戶。

　　人民銀行個人工作總結(jié) 篇4

　　一、力推戰(zhàn)略合作，支持經(jīng)濟發(fā)展有思路

　　在分局的參謀和爭取下，鄧智毅局長于4月份帶領(lǐng)21家省級金融機構(gòu)到襄陽召開湖北銀行業(yè)支持“四個襄陽”建設(shè)工作會，省局與襄陽市簽訂了《戰(zhàn)略合作備忘錄》。在省局支持下，XX區(qū)域性金融服務(wù)中心建設(shè)步伐加快，20xx年引進(jìn)了漢口、興業(yè)2家銀行，浦發(fā)、平安、廣發(fā)等銀行提出了設(shè)點計劃。各行面向襄陽制定了業(yè)務(wù)創(chuàng)新試點、信貸審批綠色通道、貸款額度優(yōu)先配置等傾斜政策，有效支持了襄陽省域副中心城市建設(shè)。省委常委、襄陽市委書記范銳平對襄陽分局支持實體經(jīng)濟發(fā)展政策措施專報給予了批示肯定。

　　二、實施惠農(nóng)工程，農(nóng)村金融服務(wù)有特色

　　按照銀監(jiān)會“三大工程”和省局“三覆蓋一提高”的部署，在全市銀行業(yè)實施“六個全覆蓋”工程，得到了省局鄧智毅局長的批示肯定。一是農(nóng)信社改制農(nóng)商行已實現(xiàn)5個，占全覆蓋目標(biāo)的71%。二是已設(shè)立4家村鎮(zhèn)銀行，占全覆蓋目標(biāo)的67%。三是布放轉(zhuǎn)賬電話4823部，電話銀行在全市已布設(shè)電信線路的1928個行政村全部覆蓋。四是襄陽金融網(wǎng)延伸到縣全覆蓋，實現(xiàn)了金融網(wǎng)縣縣通。五是中小企業(yè)俱樂部會員面向縣域全覆蓋，今年俱樂部會員已增至20xx家。六是縣域信貸主體評信全覆蓋，目前覆蓋面已達(dá)86.5%。11月末，全轄縣域貸款余額432.8億元，比去年同期增長28.1%;縣域存貸比達(dá)到45.7%，比去年同期提高3.8個百分點。

　　三、堅持創(chuàng)新驅(qū)動，服務(wù)小微企業(yè)有亮點

　　20xx年，制定并報請政府轉(zhuǎn)發(fā)《襄陽市銀行業(yè)進(jìn)一步推進(jìn)小型微型企業(yè)金融服務(wù)的'工作意見》，精心組織開展小微企業(yè)金融服務(wù)宣傳月、“百千萬”等活動，引導(dǎo)銀行業(yè)創(chuàng)新推出了小微企業(yè)信用貸款等20項新產(chǎn)品，滿足了多元化的金融服務(wù)需求。堅持網(wǎng)部共建建設(shè)襄陽金融網(wǎng)和中小企業(yè)金融服務(wù)俱樂部的典型經(jīng)驗被省局表彰會推介，榮獲全省最佳中小企業(yè)金融服務(wù)俱樂部稱號。11月末，全市小微企業(yè)貸款凈增93億元，增幅41.96%，高于同期全部貸款增幅21.27個百分點，完成了“兩個不低于”目標(biāo)。

　　四、狠抓制度落實，案件風(fēng)險防控有措施

　　堅持將防險控案作為監(jiān)管工作的重中之重。結(jié)合實際制定了20xx年案防工作意見，召開了全市案防專項工作會，組織各行一把手簽訂了案防承諾書，采取了“八個一”的案防工作措施，即：層層召開一次案防工作動員會、層層簽定一份案防責(zé)任承諾書、組織一次案防專題教育培訓(xùn)、每月開展一次案防突查、每季開展一次案防排查、每行推出一項特色品牌、每年組織一次應(yīng)急演練、年底組織一次案防工作考評，繼續(xù)保持了案件防控高壓態(tài)勢。

　　五、加強監(jiān)管督導(dǎo)，做實貸款五級分類有動作

　　堅持將做實貸款五級分類作為20xx年重點監(jiān)管工作，及時印發(fā)工作意見、召開推進(jìn)會，組織對8家銀行進(jìn)行貸款五級分類現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)并督促整改貸款風(fēng)險分類不準(zhǔn)確、貸后管理不到位、貸款風(fēng)險分類管理制度不完善等五大類問題，促使轄內(nèi)銀行業(yè)貸款風(fēng)險分類意識明顯增強，分類工作質(zhì)量明顯提升，形成的《做實貸款風(fēng)險分類工作的制約因素與對策建議》調(diào)研報告被銀監(jiān)會刊用。

　　六、夯實監(jiān)管基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)質(zhì)量管理有起色

　　堅持以數(shù)據(jù)質(zhì)量競賽為載體，兩次召開“提升數(shù)據(jù)質(zhì)量”動員會、現(xiàn)場會，兩次下發(fā)通報文件，不定期編發(fā)數(shù)據(jù)質(zhì)量競賽簡報，通報情況、交流經(jīng)驗、剖析問題，加強統(tǒng)計數(shù)據(jù)報送質(zhì)量監(jiān)管。并對2家村鎮(zhèn)銀行開展了統(tǒng)計現(xiàn)場檢查，督促銀行機構(gòu)夯實基礎(chǔ)，提高了統(tǒng)計數(shù)據(jù)的報送質(zhì)量。

　　七、創(chuàng)新工作模式，治理不規(guī)范經(jīng)營有作為

　　堅持以開展“誠信與責(zé)任文化建設(shè)年”活動為主線，將專項治理與提升銀行服務(wù)水平、保護金融消費者權(quán)益等6項工作整體聯(lián)動，通過采取廣泛動員、自查整改、現(xiàn)場檢查、明查暗訪等措施督導(dǎo)銀行認(rèn)真落實銀監(jiān)會“七不準(zhǔn)”規(guī)定，牢固樹立誠實守信的企業(yè)文化和效益第一增益社會的價值文化。今年以來，全市銀行業(yè)收費項目得到全面清理，實現(xiàn)了公開透明，共清退不合理收費8291筆、765.29萬元，8個網(wǎng)點被評為全國和全省優(yōu)質(zhì)文明規(guī)范服務(wù)示范網(wǎng)點。

　　八、嚴(yán)守風(fēng)險底線，清理規(guī)范平臺貸款有進(jìn)展

　　加強溝通協(xié)調(diào)、多方聯(lián)動、風(fēng)險排查和重點推進(jìn)，促使全轄平臺貸款戶數(shù)得到有效控制，存量平臺貸款得到有效整改，新增貸款政策得到有效落實。11月末，轄內(nèi)平臺貸款14戶，比20xx年減少4戶;平臺貸款余額74.4億元，已辦理有效抵押擔(dān)保73.22億元，占比91.17%。二級公路貸款達(dá)到了債務(wù)分解、按季付息、每年至少一次還本的監(jiān)管要求。

　　九、堅持聯(lián)建共促，監(jiān)管文化建設(shè)有深度

　　圍繞“責(zé)任心、專業(yè)性、成就感”為核心理念的監(jiān)管文化建設(shè)與實踐，舉辦“監(jiān)管文化與廉政文化聯(lián)建共促研討會”，提煉出具有自身特色的“科學(xué)審慎、務(wù)實高效、和諧包容、勇于擔(dān)當(dāng)、忠直清廉”的監(jiān)管文化理念和“清廉、公正、誠信、守法、合規(guī)”的廉政文化理念。廉政文化建設(shè)試點工作得到省局秦漢鋒紀(jì)委書記批示肯定。

　　十、深化創(chuàng)先爭優(yōu)，加強黨的建設(shè)有成果

　　以基層組織建設(shè)年活動為推動，結(jié)合實際制訂《為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)工作意見》，采取強化黨務(wù)、規(guī)范政務(wù)、優(yōu)化服務(wù)、拓展業(yè)務(wù)、協(xié)調(diào)事務(wù)“五務(wù)合一”的新舉措，創(chuàng)新活動載體，豐富活動內(nèi)容，使創(chuàng)爭活動不斷引向深入。20xx年，全轄獲得省級以上榮譽9項，創(chuàng)先爭優(yōu)工作得到省局肯定，并在全省表彰大會上介紹經(jīng)驗。

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