怎樣鼓勵員工向老板諫言

　　現代企業管理中，員工與老板上級的溝通，常選擇回避消極的態度，尤其是在面臨某種決策的時候，即便這是個錯誤的決定。不主動諫言無疑是在增加決策錯誤的風險，也使得員工無法展現自己的才華，那么如何鼓勵員工向老板諫言?

　　首先，我們來看看員工為何不敢向老板諫言，之所以員工不敢諫言，是有一個邏輯過程的：

　　第一，從企業來看，整個企業的氛圍只是停留在表面的團結，人與人之間并沒有充分地相互信任，另外企業過于嚴格的等級制度使員工和上級間產生天然的隔閡;

　　第二，從組織層面看，企業沒有給予員工較為自由的意見表達氛圍，即在決策過程當中，沒有給予員工太多話語參與權，同時員工對上級并沒有實際上的監督作用。

　　上述兩點最終造成了員工對于諫言有著消極的預期，在決策過程當中選擇沉默。

　　對此，如何鼓勵員工向老板諫言?建議企業采取以下策略：

　　一、重視員工每一條諫言

　　企業在決策過程當中應當給予員工足夠的話語權，營造一個良好的溝通環境，讓管理者重視員工的聲，這不僅使員工得到了重視和成長，還使企業得到了真正有益于發展的建議。

　　二、避免讓員工因諫言承擔更多的責任

　　每一條諫言被采納，必然是要經過一個非常系統的分析過程，對于被采納的員工建議，盡量讓員工參與到實施過程中來。如果有可能，還要讓其擔任比較重要的角色。因為每一個改變都意味著一定的風險，所以應避免讓員工承擔大的責任，更多的是要給予支持和幫助。這樣可以使員工解除后顧之憂，也能很好地提高員工提建議的。

　　三、制定相應的獎勵制度

　　員工應具有企業主人翁意識，在決策過程當中應抱積極主動的態度進行諫言，而員工在提出合理諫言的時候，也要給予其相應的獎勵，哪怕是一句鼓勵的`話語，只要恰到好處，也會取得很好的效果。同時企業在制定獎勵制度時，需要遵循公平、公正的基本原則，同時要體現企業的一面。

　　只有當管理者和員工都同時具備各自應有的積極態度，才能營造出企業真正的和諧氛圍和良好的企業人際關系，這樣才有利于決策諫言機制的成功建立，鼓勵員工向老板諫言，將會讓你的企業充滿創新，為企業發展提供新鮮動力。

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