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海爾CEO張瑞敏名人語錄
突破自我，突破思維定勢，突破昨天。以下是CN人才網小編搜集的海爾CEO張瑞敏名人語錄，歡迎閱讀。
1.創新的目標是創造有價值的定單;創新的本質是創造性的破壞，破壞所有阻礙創造有價值定單的枷鎖;創新的途徑是創造性的模仿和借鑒，即借力。
2.監控就是愛護，委任就是信任。
3.觀念創新就是目標創新，目標創新就是提出別人認為不可能達到的目標，并用創新的辦法實現它。
4.每個中高級管理人員只有自己先找到市場才能找到市場中競爭的方向。
5.一切結論產生在調查研究之后;在調查研究中，如果找不出原因和解決辦法就不能放過。
6.抓管理肯定要數，但如果就數抓數，最后連數也得不到，或者只抓到一個假數。抓好提高人的素質工作，數自然會產生;不抓人的工作，數就會越來越差，不能見數不見人。
7.以人為本的管理就是管理人員的創新精神。
8.真正的人才是在尋找實現自我的機遇。
9.市場是每個人的上級
10.管理者要是坐下，部下就躺下了。
11.管理就是行動。
12.管理就是樹立榜樣。
13.高層管理不等于高高在上。
14.企業生命之樹的土壤是用戶。
15.企業做到極致，滿足用戶需求，無有他奇，只是本然。
16.要在國際市場競爭中取勝，第一是質量，第二是質量，第三還是質量。
17.質量不打折服務不打折信譽不打折。
18.質量一次就做對。
19.有缺陷的產品就是廢品。
20.在一個管理好的企業內部沒有激動人心的事情發生。
21.管理的關鍵不在于知而在于行。
22.沒有定單就沒有目標，沒有目標就沒有工資。
23.不能用職能管理的手推職能管理的山。
24.永遠戰戰兢兢，永遠如履薄冰。
25.職能簽字是事先沒有市場目標的簽字，事先無人負責的簽字。用戶的簽字才是有效的簽字。
26.用戶的鈔票才是企業的選票，用戶的口碑才是企業的金杯。
27.只有真正實現了問題清零和買斷損失，才能賣出有價值的定單。
28.要效果，不要借口。
29.沒有思路就沒有出路。
30.員工齊心，管理用心，對用戶真心。
31.要做到實事求是，有兩點很重要：其一是能不能實事求是，即思維方式的改變問題;其二是敢不敢實事求是，即思想境界的提高問題。
32.解決無效管理，首先要在思想觀念上樹立以幾何級數去提高工作效果的信心;其次，要有創新是無止境的觀念，創新的空間存在于每個地方每個人每件事上。
33.盤活資產首先要盤活人。
34.在別人否定自己之前先自我否定。
35.只有自己才能打倒自己。
36.突破自我，突破思維定勢，突破昨天。
37.智力比知識重要，素質比智力重要，覺悟比素質更重要。
38.舉一綱而萬目張，失一機而萬事毀。
39.管理無小事。
40.物流以時間消滅空間，商流以空間消滅時間。
41.什么是不簡單?能夠把簡單的事千百遍都做對，就是不簡單;什么不容易?大家公認的非常容易的事情認真地做好，就是不容易。
42.圖難于其易，為大于其細。
43.把不可能變成可能。
44.昨天的成功經驗與輝煌可能是明天成功的阻礙。
45.管理者必須進行問題管理，而不是危機管理。
46.干部怕的就是不知道自己怕什么。
47.沒思路的領導不想互動，沒控制力的領導不敢互動。
48.干部怎樣對待問題?要%地落實責任，即“見數也見人”的原則。每個%的問題都可以轉化為%的責任，%的責任人。
49.干部怎樣對員工?創造一個充滿活力的氛圍。
50.干部怎樣對市場?創與闖。既要創新創造;又要有闖勁沖勁。
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