張瑞敏的語錄45句
要么不干，要干，就要爭第一；國門之內無名牌。下面是小編精心準備的張瑞敏的語錄45句,一起來欣賞吧。
1、終端是什么問題？企業的終端是市場，市場的終端是消費者，消費者的終端是對所購產品使用的感受，感受的終端是好產品、好服務他會稱道，不好的產品、不好的服務他會罵娘，也就是口碑了；口碑的終端是市場的或興或衰：這樣一來，就自然地反作用于產品、企業、企業員工、管理層后，直指總裁，表面是產品的質量問題，深層的還是領導層的問題。領導的重不重視質量，真抓還是假抓，真能耐還是假能耐，"試金石"概莫如此。
2、企業發展，要多些"立刻辦"，少一些"想想看"。
3、開發產品，只是開發市場的手段和過程。產品的最終落腳點還是市場。
4、海爾人認為，對企業來講，永遠只有創業，不允許守業，"守"會使自己變成窮光蛋。只有創業，創業，再創業，方能在不斷的創業中去擴容，去達到守業、興業、壯業、擴業之目的。
5、要求與需求是不一樣的：需求是需要，必需，是生活層面的；要求則是有了需要之后，得到了這種需求之后，對其產生的新的需要，屬于質量層面的。
6、成為SBU的四個要素是：市場目標、市場訂單、市場效果、市場報酬。
7、不解釋，不斗爭，埋頭苦干，埋頭大干。用行動和結果制止非議，是最好的反擊。
8、只要用戶一個電話，海爾將在最短的時間內到達現場，解決問題，給用戶提供個性化的設計方案。上門后能夠迅速而準確地判斷故障原因，排除故障，手到病除，一次服務到位，不返工，不拖拉。海爾為用戶提供的一站到位服務深入人心，有口皆碑。海爾針對這種服務提出的目標就是："一站到位提前一秒，用戶滿意增加一分"。這種服務具體體現在四點：隨叫隨到、到了就好、創造感動、信息增值。
9、有缺陷的產品按照原來的觀念是次品，或者等外品，那是計劃經濟時代、溫飽型時代的說法與提法；市場經濟是已經過渡到質量型時代了，精益求精的精品，才是追求的目標，精品才是產品。
10、式是，以業務作業流程為中心、打破金字塔狀的組織結構、建立橫寬縱短的扁平化柔性管理體系，使企業能夠適應信息社會的高效率和快節奏，適應企業員工參與企業管理，以實現企業內部上下左右的有效溝通，以使企業組織具有較強的應變能力和較大的靈活性。
11、"打飛靶"是張瑞敏用體育運動做的比喻：把市場的變化比喻成飛著的靶子，把握住市場機遇就是打中"飛靶"。飛靶，變幻不定，神秘莫測。要打好飛靶，除了要有過硬的基本功外，還得要有較強的預見性，你必須要能預見它飛向何處、在空中能停留多長時間，才能命中靶心。
12、管理者必須能夠準確及時地發現工作中的問題，只有這樣，管理才會真的卓有成效。聰明的管理者，總是千方百計找問題，攻堅破難解決問題，使自己永遠充滿生命力。最重要的是要有窮追猛打的勁頭，抓到底，鉆到底，決不半途而廢。
13、在生活中，你一定要懂得付出，你不要那么急功近利，馬上想得到回報，天下沒有白吃的午餐，你輕輕松松是不可能成功的。
14、如果你在生活中是那些抱怨的，消極的人的話，你一定要改變你性格中的缺陷。如果你不改變的話，你是很難適應這個社會的。你也是很難和別人合作的。
15、一個人成功與否，取決于五個因素：學會控制情緒，健康的身體，良好的人際關系，時間管理，財務管理。
16、"會干與不會干"是"才"問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干。
17、能干與不能干是創新問題，即能不能不斷提高自己的目標。
18、給想干能干的機會，給干出業績的回報，給帶領人干的位子。
19、管理者第一，應是設計師；第二，應是牧師。
20、執行：標準要低，要求要嚴，關鍵是長期堅持。
21、不管是誰的資源，只有你能整合，那就是你的資源，特別是互聯網時代。我們現在集中全力，抓住互聯網時代的機遇，打造適應互聯網時代的商業模式。這就要求每個人都直面這個市場，每一個人都具有企業家精神。
22、把失敗都思考到了、成功也就不遠了。
23、人成熟不成熟，就是你能不能站在對方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界變成你的世界。這個社會有很多的成年人，還沒有脫離幼稚的行為。一點小事情就跟別人爭來爭去。
24、有一點是明確的，你在這個項目中的付出，將會得到加倍的回報。就像一粒種子，你把它種下去以后，然后澆水，施肥，鋤草，殺蟲。最后你收獲的是不是幾十倍，上百倍的回報。
25、如果你種植的是一個失敗的種子，你得到的一定是失敗，如果你種植的是一個成功的種子，那么你就一定會成功。
26、在這個知識經濟的時代里，學習是你通向未來的唯一護照。在這樣一個速度，變化，危機的時代，你只有不斷的學習你才不會被這個時代所拋棄，一定要有學習，歸零的心態。
27、干部怕的就是不知道自己怕什么。
28、沒有思路，就沒有出路。
29、與狼共舞，必須首先變成狼�！獜埲鹈�
30、網絡化的企業體現在"三無"：企業無邊界、管理無領導、供應鏈無尺度。
31、我們的目標是通過人單合一雙贏模式讓每個人成為自己的CEO。
32、優秀的產品是優秀的人干出來的。
33、人人是人才，賽馬不相馬。——張瑞敏
34、海爾的每年都是一個馬拉松長跑，每天都是一個百米沖刺。——張瑞敏
35、成為SBU的四個因素是：市場目的、市場訂單、市場結果、市場報答。
36、運營企業就是要運營人，運營人起首要尊敬人。
37、任務要簡化，不要簡單化。
38、出思緒的指導不想互動，出控制力的指導不敢互動。
39、干部如何對市場？創與闖。既要立異、發明；又要有闖勁、沖勁。
40、一個企業的競爭力是看一個企業的員工是增值的資產仍是欠債。
41、造勢商品輸出的是用戶的需要，輸入的是用戶的稱心。
42、品質沒有打折、效勞沒有打折、諾言沒有打折。
43、企業說到底就是人，辦理說到底就是借力。
44、看法穩定原地轉，看法一變六合寬。
45、解決無效管理，首先要在思想觀念上樹立以幾何級數去提高工作。
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