2024年柳傳志的語錄集合60條

　　創業過程艱苦，困難不計其數，有一陣子我天天失眠，頭痛，但我從來沒有動搖過。——柳傳志下面是小編給各位讀者分享的柳傳志的語錄60條,歡迎參考。

1、領導魅力：以管理自己的方式感召他人。

2、第一就是國際化的收入，國際化的利潤，有國際化的市場。第二，有國際化的人才，國際化的團隊。第三，有站在國際視野的戰略目標。我覺得能做到最后一條，就是當你把目標放在作為全球領先企業的時候，那就算是國際化的成功。——摘自柳傳志辭去聯想集團董事局主席一職的微訪談

3、民營企業的發展確實還有一點困難，首先像貸款問題，因為企業如果沒有做到一定程度，得不到私募基金支持的時候，貸款是一個重要問題。怎么能夠解決錢的問題，這是很重要的。

4、說來慚愧，我愛逛的商店除了書店就是食品店。這是因為饑餓給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過節，男人的一個重要任務就是到菜市場去買菜，要起大早在菜市場開門之前就排在前面，一開門就往里沖，以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買到一只雞。

5、你像火雞那么大，小雞只會承認你比它大。只有你像鴕鳥那么大，小雞才能真正心服。

6、創業之路就像一列前進的火車，不斷有人上車下車，都很正常，但總有人想要去到更遠的地方。也許你創業能做到一定程度，之后退出肯定也比沒做強。你要做得很大，就要做好更艱苦的準備，用我們自己常說的一句話就是："困難無其數，從來不動搖"。

7、要做一個成功的一個企業家，要真正把企業做強做大，我覺得有三條很重要，一個是目標要明確，意志要堅定；第二條就是企業家的學習能力；第三條情商要高，就是確實要有很寬闊的胸懷，要能很好地容忍、用人，能夠讓利，能夠嚴格要求自己。

8、大環境改造不了，你就努力去改造小環境。小環境也改造不了，你就好好去適應環境，等待改造的機會。

9、科學家與企業家的區別——前者是按興趣發展，不斷創新技術；后者是圍繞新技術不斷找到適合的盈利模式。

10、領導不是組織賦予，而是自身魅力展現。

11、領導最大的失敗是創建了只適合自己領導的團隊。

12、人不到位，絕對不動，再熱鬧的行業也不進。

13、要使自己的生命獲得價值，就不能太在乎委屈，不能讓它們揪緊你的心靈。

14、我們在管理過程中形成了兩個層次，畫個屋頂，做在自己行業專業的事。在錢不多的時候，用成熟型技術，賺到錢后再做研發，做創新型的技術，創新型的技術需要對行業了解才能做出來。——柳傳志接受《21世紀經濟報道》談管理理念

15、要做好CEO你就一定要想明白，就應該受這個委屈。

16、我非常希望有一天能看著都是年輕人在受累。

17、做領導的完全跟著業績的風向轉，那誰都會當領導。

18、投資與資本運營：事為先，人為主；事為先，人為主。

19、凡是需要撤換管理層的企業我們根本就不碰。

20、高科技產業化就是把技術變成更多的錢這樣一個過程。

21、選項、輔導和退出，這是做投資的"三重門"。

22、一方面是要試試自己的背景有沒有競爭力，另一方面也要看被投的企業有多少待解決的問題。

23、戰略制定：立意高，才可能制定出戰略。

24、先看別人怎樣做，然后自己學著做。

25、學會了制定戰略，然后把戰略目標分解成具體的步驟。

26、往上走是代價、是風險、是付出，也可能是機會。

27、一個大的企業一定要有自己管理方面的一個提法。

28、創新是一定要搞的，墨守成規就只有被淘汰。

29、我們現在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行駛。

30、機制的保證非常關鍵。

31、我們現在是科技不如人家，管理不如人家，基礎不如人家，人才不如人家，獎金不如人家，實力不如人家。這個仗怎么打，民族工業到底怎樣生存？

32、企業是個模子，你來了以后，必須融入到我們企業的模子當中。

33、只有在賽馬中才能識別好馬，才能發現千里馬。

34、我們翻過的是知識丘陵，你們要翻過的才是真正的險峰。

35、一個企業發展到成千上萬人的規模，沒有一個班子而只靠一個人的領導肯定是不行的。

36、聯想有規定，絕對不允許子女進公司。

37、當你覺得你的班子成員在某些地方做得不好的時候，要及時提出來。

38、一個企業里像打仗一樣，會帶來很大的問題。

39、其實一流的人才，就是一個善于總結的人。

40、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的時候強行去改造環境，那一定會碰得頭破血流。

41、只要老倪說的都對，老倪是有效數字1，別的科技人員都是0，這些0只有跟著倪光南干才能出成績。——柳傳志

42、無論風險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業選擇。（聯想投資的理念是"事在先，人為重。"）——柳傳志

43、12 企業文化：小企業發展看老板，大企業進步看文化。——柳傳志

44、偏執也就是對目標的執著！ ——柳傳志

45、管理三要素：建班子、定戰略、帶隊伍。

46、無論風險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業選擇。

47、企業文化的構成，在于企業家本身內心是什么樣的人，做好人才能形成好的企業文化，最重要的一條就是以身作則。

48、我很尖銳，開會的時候，我會突然指出他的問題，我覺得年青人和我說話的時候會緊張，怎么才能讓年青人在短時間內很好地展現自己的才華，是我最近經常琢磨的事情。

49、治理一家公司是一個系統設計。這里面有方方面面要考慮。

50、到河岸是我們的目標，這是人人看清的事情。難的是如何搭橋，如何造船，或者學會游泳。在根本不會游泳的情況下奮不顧身地跳入水中，除了泛起一陣泡沫和帶來滑稽的悲壯以外，什么結果也沒有。聯想不要這個，聯想要做能成事的英雄。

51、妥協也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協不是目的，妥協是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。

52、說來慚愧，我愛逛的商店除了書店就是食品店。這是因為饑餓給我們這代人留下了太深刻的印象。記得以前逢年過節，男人的一個重要任務就是到菜市場去買菜，要起大早在菜市場開門之前就排在前面，一開門就往里沖，以便在憑票定量供給的豬肉和雞蛋之外還能買到一只雞。現在逛食品店，看見這么多好吃的東西，真是過癮當然是過眼癮，我已經進入了有豆沒牙的年齡，醫生和太太以保健為名，聯合起來努力遏制我解饞的快樂。當我看到人們用薪酬中相對不大的比例就能享受我們過去做夢也享受不著的美味，我真是高興。

53、我是一個企業家，是一個叫聯想的企業的主要創始人。聯想1984年初始的時候只有20萬元的資本，到了[20XX]年，我們已有600多億元的總資產，旗下公司的總營業額1400億，有3萬多名員工。我之所以說明這一點是因為企業大到了一定的程度，企業家就必須除了關心自己的業務，關心自己的員工以外，還應關心政治、關心經濟、關心社會，除了關心中國的，還要關心國際的。因此我認為我看[20XX]年的中國，視野相對會更廣闊，角度相對會更客觀。

54、要有抱負，可是不要抱負化！

55、看油畫的時候，退到更遠的間隔，才氣看大白。離得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得遠點，就能大白黑是為了襯托白，再遠點，才氣知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們緊記方針，不至于做著做著就做糊涂了。

56、任正非在研發的摸索上一直都是獨樹一幟，果斷從逆境中向巔峰攀緣。我做研發，都是先把積聚做好，水到渠成往前走。這個做法相對任正非要遲鈍一些，可是我以為這適合我。像爬珠穆朗瑪峰一樣，南坡到達巔峰更快一些，可是北坡較量滑膩。任正非敢走南坡，這自己就使我對他布滿恭順。

57、不要成為改良的犧牲品。（厥后改為："不要在改良中出錯誤。"）

58、大情況改革不了，你就盡力去改革小情況。小情況照舊改革不了，你就好好去適應情況，期待改革的時機。

59、哎喲，內里那么多好吃的。已往堅苦時期，買對象都要列隊，沒有那么多好吃的。逛食品店的時候容易回想起其時的情景，這是一種很愉快的工作。

60、第一，最根基的一條是對業務的深刻領略。第二，能有很是強的目標性，回收斗爭、妥協等差異的手段來形成一個好的打點層、班子，這一點是率領力的重要浮現。目標性要極強，要否則妥協就沒代價。第三，要制訂出更久遠的計謀，把企業帶到一個更高方針，而且分明如何分步實現這個計謀。

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