柳傳志的語錄48句
我的退出是為了讓遐想團體成長得更好。以下是小編精心整理的柳傳志的語錄48句,希望大家喜歡。
1、我最初是科研人員,后來是企業工作者,現在是投資工作者,接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。
2、我們在管理過程中形成了兩個層次,畫個屋頂,做在自己行業專業的事。在錢不多的時候,用成熟型技術,賺到錢后再做研發,做創新型的技術,創新型的技術需要對行業了解才能做出來。
3、執著追求,甘于奉獻。
4、只要老倪說的都對,老倪是有效數字別的科技人員都是這些0只有跟著倪光南干才能出成績。
5、為了我們自己不摔跟頭,我們總得看人家為什么摔跟頭。
6、該做決斷的時候還是要狠一點,當下就要做決斷。
7、有5%的希望,就要付出100%的努力。
8、你們要顯示的是實力,而絕不僅僅是勇氣。
9、我在辦企業[xx]年當中,見過相當多的企業倒下,就是因為企業領導者有雄心壯志,一心要把企業辦成大企業,但沒有分出階段來實現。然后拼足全力往上攻,結果都摔下來。這給了我很大的啟發:企業要有高遠的目標,但你不能把長跑當成短跑。
10、要做一個成功的一個企業家,要真正把企業做強做大,我覺得有三條很重要,一個是目標要明確,意志要堅定;第二條就是企業家的學習能力;第三條情商要高,就是確實要有很寬闊的胸懷,要能很好地容忍、用人,能夠讓利,能夠嚴格要求自己。
11、大環境改造不了,你就努力去改造小環境。小環境也改造不了,你就好好去適應環境,等待改造的機會。
12、領導不是組織賦予,而是自身魅力展現。
13、領導成長來源于風險,沒失敗過,就沒成功。
14、折騰是檢驗人才的唯一標準。
15、我希望是強勢的CEO,弱勢的董事長。
16、無論理想多大,先把碗里的飯吃到嘴,階段性目標很重要。
17、人生在世,要受許多委屈。而一個人越是成功,所遭受的委屈也越多。
18、一個公司里面如果沒有外邊的空降兵進來的話,那就會變得好像近親繁殖一樣。確實有很多新的東西你不了解,也不一定能打開局面,因此有空降兵是必須的。
19、我們在管理過程中形成了兩個層次,畫個屋頂,做在自己行業專業的事。在錢不多的時候,用成熟型技術,賺到錢后再做研發,做創新型的技術,創新型的技術需要對行業了解才能做出來。——柳傳志接受《21世紀經濟報道》談管理理念
20、當企業小的時候,一定要身先士卒,但是當公司上了一定規模以后,一定要退下來。
21、只有在獲得控股權的情況下才會投資一家國有企業。
22、看人的核心是看公司的一把手。
23、學會了制定戰略,然后把戰略目標分解成具體的步驟。
24、分配制度應該達到兩個目的:一個是能夠增加公司的凝聚力,另一個是能夠使之變成公司前進的動力。
25、聯想的薪酬包括四個方面:一是薪金,二是獎金,三是福利,四是認股權證。
26、企業是個模子,你來了以后,必須融入到我們企業的模子當中。
27、培養年輕人主要是考慮把事業做大。我用的方法就是讓他們參與管理。
28、我們翻過的是知識丘陵,你們要翻過的才是真正的險峰。
29、當你覺得你的班子成員在某些地方做得不好的時候,要及時提出來。
30、創業過程艱苦,困難不計其數,有一陣子我天天失眠,頭痛,但我從來沒有動搖過。——柳傳志
31、先要看,看好了再去試。
32、很難想象,一個企業既做電腦,又做房地產,還做投資,然后用同一套體系去進行人事建設和激勵。讓這樣的企業與高度專業化的企業競爭,想取勝是非常困難的……多元化非常忌諱采用企業事業部的方式——由企業總部給各事業部制定戰略,進行激勵。而采取子公司的形式就不同。子公司是獨立法人,可以有獨立的戰略體系、執行體系和文化建設體系。——柳傳志
33、治理一家企業是一個系統設計。這里面有方方面面要考慮的問題,牽一發而動全身。柳傳志經典語錄語句。你如果為了解決某一個問題就單兵突進,這個問題看似解決了,其他方面全亂了。
34、12 企業文化:小企業發展看老板,大企業進步看文化。——柳傳志
35、偏執也就是對目標的執著! ——柳傳志
36、為什么要用企劃,而不是ceo親歷親為?
37、企業是一部機器。部門是齒輪,人也是齒輪,齒輪與齒輪如果不咬合,這部機器就不會運轉。
38、管理三要素:建班子、定戰略、帶隊伍。
39、人才是利潤最高的商品。能夠經營好人才的企業最終是大贏家。聯想需要各種各樣的人才,但主要是三種人才:能獨立做好一攤事的人;能帶領一班人做好事情的人;能審時度勢,具備一眼看到底的能力,制定戰略的人。
40、有三種人才要重用。第一,能獨立做好一攤事的人;第二,能帶領一班人做好事情的人;第三,能審時度勢,具備一眼看到底的能力,制定戰略的人。
41、不要成為改革的犧牲品。
42、(企業家的主要失敗原因)一是沒有把目標想清楚。有很多企業家做企業,做著做著就想向靠攏了,有心參與,結果卻把企業做死了;二是一些企業家拿了不屬于自己的東西,侵犯了股東的,甚至是國家的利益;三是把長跑當成了短跑。企業成長猶如跑步,倘若一萬米有25圈,有的企業家為了得到眼光追逐,前5圈拼命發力領跑,力氣很快用完,5圈之后便退下來。
43、第一就是國際化的收入,國際化的利潤,有國際化的市場。第二,有國際化的人才,國際化的團隊。第三,有站在國際視野的戰略目標。我覺得能做到最后一條,就是當你把目標放在作為全球領先企業的時候,那就算是國際化的成功。
44、我是一個企業家,是一個叫聯想的企業的主要創始人。聯想1984年初始的時候只有20萬元的資本,到了[20XX]年,我們已有600多億元的總資產,旗下公司的總營業額1400億,有3萬多名員工。我之所以說明這一點是因為企業大到了一定的程度,企業家就必須除了關心自己的業務,關心自己的員工以外,還應關心政治、關心經濟、關心社會,除了關心中國的,還要關心國際的。因此我認為我看[20XX]年的中國,視野相對會更廣闊,角度相對會更客觀。
45、要有抱負,可是不要抱負化!
46、惡劣的情況下,搭建一個溫室,讓幼苗無所忌憚地生長。生長進程中,適合我的留下,不適合的扔掉。
47、第一年基礎談不上計謀。
48、看油畫的時候,退到更遠的間隔,才氣看大白。離得很近,黑和白是什么意思都分不清。退得遠點,就能大白黑是為了襯托白,再遠點,才氣知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們緊記方針,不至于做著做著就做糊涂了。
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