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柳傳志的語錄

時間:2023-09-29 12:34:28 經(jīng)典語錄 我要投稿

柳傳志的語錄48句

  我的退出是為了讓遐想團(tuán)體成長得更好。以下是小編精心整理的柳傳志的語錄48句,希望大家喜歡。

柳傳志的語錄48句

1、我最初是科研人員,后來是企業(yè)工作者,現(xiàn)在是投資工作者,接下來希望自己的角色是一個愉快的老頭。

2、我們在管理過程中形成了兩個層次,畫個屋頂,做在自己行業(yè)專業(yè)的事。在錢不多的時候,用成熟型技術(shù),賺到錢后再做研發(fā),做創(chuàng)新型的技術(shù),創(chuàng)新型的技術(shù)需要對行業(yè)了解才能做出來。

3、執(zhí)著追求,甘于奉獻(xiàn)。

4、只要老倪說的都對,老倪是有效數(shù)字別的科技人員都是這些0只有跟著倪光南干才能出成績。

5、為了我們自己不摔跟頭,我們總得看人家為什么摔跟頭。

6、該做決斷的時候還是要狠一點,當(dāng)下就要做決斷。

7、有5%的希望,就要付出100%的努力。

8、你們要顯示的是實力,而絕不僅僅是勇氣。

9、我在辦企業(yè)[xx]年當(dāng)中,見過相當(dāng)多的企業(yè)倒下,就是因為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有雄心壯志,一心要把企業(yè)辦成大企業(yè),但沒有分出階段來實現(xiàn)。然后拼足全力往上攻,結(jié)果都摔下來。這給了我很大的啟發(fā):企業(yè)要有高遠(yuǎn)的目標(biāo),但你不能把長跑當(dāng)成短跑。

10、要做一個成功的一個企業(yè)家,要真正把企業(yè)做強做大,我覺得有三條很重要,一個是目標(biāo)要明確,意志要堅定;第二條就是企業(yè)家的學(xué)習(xí)能力;第三條情商要高,就是確實要有很寬闊的胸懷,要能很好地容忍、用人,能夠讓利,能夠嚴(yán)格要求自己。

11、大環(huán)境改造不了,你就努力去改造小環(huán)境。小環(huán)境也改造不了,你就好好去適應(yīng)環(huán)境,等待改造的機會。

12、領(lǐng)導(dǎo)不是組織賦予,而是自身魅力展現(xiàn)。

13、領(lǐng)導(dǎo)成長來源于風(fēng)險,沒失敗過,就沒成功。

14、折騰是檢驗人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

15、我希望是強勢的CEO,弱勢的董事長。

16、無論理想多大,先把碗里的飯吃到嘴,階段性目標(biāo)很重要。

17、人生在世,要受許多委屈。而一個人越是成功,所遭受的委屈也越多。

18、一個公司里面如果沒有外邊的空降兵進(jìn)來的話,那就會變得好像近親繁殖一樣。確實有很多新的東西你不了解,也不一定能打開局面,因此有空降兵是必須的。

19、我們在管理過程中形成了兩個層次,畫個屋頂,做在自己行業(yè)專業(yè)的事。在錢不多的時候,用成熟型技術(shù),賺到錢后再做研發(fā),做創(chuàng)新型的技術(shù),創(chuàng)新型的技術(shù)需要對行業(yè)了解才能做出來。——柳傳志接受《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》談管理理念

20、當(dāng)企業(yè)小的時候,一定要身先士卒,但是當(dāng)公司上了一定規(guī)模以后,一定要退下來。

21、只有在獲得控股權(quán)的情況下才會投資一家國有企業(yè)。

22、看人的核心是看公司的一把手。

23、學(xué)會了制定戰(zhàn)略,然后把戰(zhàn)略目標(biāo)分解成具體的步驟。

24、分配制度應(yīng)該達(dá)到兩個目的:一個是能夠增加公司的凝聚力,另一個是能夠使之變成公司前進(jìn)的動力。

25、聯(lián)想的薪酬包括四個方面:一是薪金,二是獎金,三是福利,四是認(rèn)股權(quán)證。

26、企業(yè)是個模子,你來了以后,必須融入到我們企業(yè)的模子當(dāng)中。

27、培養(yǎng)年輕人主要是考慮把事業(yè)做大。我用的方法就是讓他們參與管理。

28、我們翻過的是知識丘陵,你們要翻過的才是真正的險峰。

29、當(dāng)你覺得你的班子成員在某些地方做得不好的時候,要及時提出來。

30、創(chuàng)業(yè)過程艱苦,困難不計其數(shù),有一陣子我天天失眠,頭痛,但我從來沒有動搖過。——柳傳志

31、先要看,看好了再去試。

32、很難想象,一個企業(yè)既做電腦,又做房地產(chǎn),還做投資,然后用同一套體系去進(jìn)行人事建設(shè)和激勵。讓這樣的企業(yè)與高度專業(yè)化的企業(yè)競爭,想取勝是非常困難的……多元化非常忌諱采用企業(yè)事業(yè)部的方式——由企業(yè)總部給各事業(yè)部制定戰(zhàn)略,進(jìn)行激勵。而采取子公司的形式就不同。子公司是獨立法人,可以有獨立的戰(zhàn)略體系、執(zhí)行體系和文化建設(shè)體系。——柳傳志

33、治理一家企業(yè)是一個系統(tǒng)設(shè)計。這里面有方方面面要考慮的問題,牽一發(fā)而動全身。柳傳志經(jīng)典語錄語句。你如果為了解決某一個問題就單兵突進(jìn),這個問題看似解決了,其他方面全亂了。

34、12 企業(yè)文化:小企業(yè)發(fā)展看老板,大企業(yè)進(jìn)步看文化。——柳傳志

35、偏執(zhí)也就是對目標(biāo)的執(zhí)著! ——柳傳志

36、為什么要用企劃,而不是ceo親歷親為?

37、企業(yè)是一部機器。部門是齒輪,人也是齒輪,齒輪與齒輪如果不咬合,這部機器就不會運轉(zhuǎn)。

38、管理三要素:建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍。

39、人才是利潤最高的商品。能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)最終是大贏家。聯(lián)想需要各種各樣的人才,但主要是三種人才:能獨立做好一攤事的人;能帶領(lǐng)一班人做好事情的人;能審時度勢,具備一眼看到底的能力,制定戰(zhàn)略的人。

40、有三種人才要重用。第一,能獨立做好一攤事的人;第二,能帶領(lǐng)一班人做好事情的人;第三,能審時度勢,具備一眼看到底的能力,制定戰(zhàn)略的人。

41、不要成為改革的犧牲品。

42、(企業(yè)家的主要失敗原因)一是沒有把目標(biāo)想清楚。有很多企業(yè)家做企業(yè),做著做著就想向靠攏了,有心參與,結(jié)果卻把企業(yè)做死了;二是一些企業(yè)家拿了不屬于自己的東西,侵犯了股東的,甚至是國家的利益;三是把長跑當(dāng)成了短跑。企業(yè)成長猶如跑步,倘若一萬米有25圈,有的企業(yè)家為了得到眼光追逐,前5圈拼命發(fā)力領(lǐng)跑,力氣很快用完,5圈之后便退下來。

43、第一就是國際化的收入,國際化的利潤,有國際化的市場。第二,有國際化的人才,國際化的團(tuán)隊。第三,有站在國際視野的戰(zhàn)略目標(biāo)。我覺得能做到最后一條,就是當(dāng)你把目標(biāo)放在作為全球領(lǐng)先企業(yè)的時候,那就算是國際化的成功。

44、我是一個企業(yè)家,是一個叫聯(lián)想的企業(yè)的主要創(chuàng)始人。聯(lián)想1984年初始的時候只有20萬元的資本,到了[20XX]年,我們已有600多億元的總資產(chǎn),旗下公司的總營業(yè)額1400億,有3萬多名員工。我之所以說明這一點是因為企業(yè)大到了一定的程度,企業(yè)家就必須除了關(guān)心自己的業(yè)務(wù),關(guān)心自己的員工以外,還應(yīng)關(guān)心政治、關(guān)心經(jīng)濟(jì)、關(guān)心社會,除了關(guān)心中國的,還要關(guān)心國際的。因此我認(rèn)為我看[20XX]年的中國,視野相對會更廣闊,角度相對會更客觀。

45、要有抱負(fù),可是不要抱負(fù)化!

46、惡劣的情況下,搭建一個溫室,讓幼苗無所忌憚地生長。生長進(jìn)程中,適合我的留下,不適合的扔掉。

47、第一年基礎(chǔ)談不上計謀。

48、看油畫的時候,退到更遠(yuǎn)的間隔,才氣看大白。離得很近,黑和白是什么意思都分不清。退得遠(yuǎn)點,就能大白黑是為了襯托白,再遠(yuǎn)點,才氣知道整幅畫的意思。打這個比喻是為了時時提醒我們緊記方針,不至于做著做著就做糊涂了。

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