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張瑞敏的語錄

時間:2024-02-23 08:12:05 經典語錄 我要投稿

張瑞敏的語錄合集39句

  開發產品,只是開發市場的手段和過程。產品的最終落腳點還是市場。下面是小編為大家整理的張瑞敏的語錄39句,供各位參考。

張瑞敏的語錄合集39句

1、管理水平高超的領導,就能夠讓下屬在沒有領導的時候仍能夠正常工作。這種管理也是最有效率,最節省成本的。

2、這句話頗有些哲學意味,也有些批駁"無為"思想。我的理解是:上升的空間,應該是所求的目標的容量,屬于心理狀態里的一些內容,如果思想滿足了,也就沒有動力了;一個無所追求的人,只能是即將失去生存在空間的人,很可能這也是海爾核心精神"真誠到永遠"的出處和精準解讀。

3、我們應該改變原來對待部下和對待上級的態度。你的部下參加工作一段時間后,其素質還沒有提高,你不要向上級抱怨員工素質低,你應該反思自己,你是否幫助過他,你是否培養提高了他的素質。

4、觀念不變原地轉,觀忿一變天地寬。

5、說到底,管人是一件異常困難、極具價值、并且關乎全局的事情。經常聽到一些人抱怨說,現在的職工難管,不是不聽話,就是牢騷怪話多;不是不服從安排,就是對工作討價還價;不是不干活,就是工作效率低等等。這些抱怨看似有理,但認真分析一下,恐怕還是管人者的態度和方法有問題。

6、企業發展,要多些"立刻辦",少一些"想想看"。

7、何謂有效供給?有效供給就是在市場供小于求的情況下,廠家生產出適銷對路的產品,然后拿到市場上緩解供應壓力!這種供應就是有效的,因為可以緩解供小于求的情況;那么在"買方市場"占據主導地位的今天,有效供給就顯得比較困難;如何達到有效供給,不僅是一個改造與創新的話題,更是一個引導與超前的話題,還是一個企業創造市場的主題。

8、簡化,是去掉一些冗長的繁雜的內容,簡化手續程序;簡單化,則是投機取巧,把程序給省掉;簡化也是一種創新,簡單化則是偷懶。

9、我們需要想干事的人,需要會干事的人,需要能干事的人,也就是德才兼備而且具有創新精神的人。

10、把社會人變成職業人、變成員工,流程是什么?流程就是位置、崗位。只有把社會人改造成崗位人,位置上的工作才不會出錯。紅軍戰士區別于民兵,就是在戰爭的洗禮中鍛煉、訓練出來的;把社會人變成崗位人也需要經過崗前培訓、崗位培訓和在崗培訓。

11、創新的目標是創造有價值的訂單;創新的本質是創造性的破壞,破壞所有阻礙創造有價值訂單的枷鎖;創新的途徑是創造性地模仿和借鑒,即借力。

12、市場是創新的目標。企業不是為了創新而創新,而是為了滿足市場需求而創新。創新可謂是海爾經驗的核心和精髓。海爾發展的每一步都伴隨著創新突破,伴隨著對自我的不斷否定和超越。在海爾人看來,昨天的成功有可能是明天的陷阱。創新的本質就是創造性破壞,必須不斷打破現有平衡,再建立一個新的不平衡,在不平衡的基礎上求得新的平衡。

13、因為想愛護,所以才監控;因為信任,所以才委以重任。

14、正確的問題比錯誤問題的正確答案更重要。

15、我們今天的不成功是因為我們的思考方式不成功。一個好的公式是:當你種植一個思考的種子,你就會有行動的收獲,當你把行動種植下去,你會有習慣的收獲,當你再把習慣種植下去,你就會有個性的收獲,當你再把個性種植下去,就會決定你的命運。

16、一個人成功與否,取決于五個因素:學會控制情緒,健康的身體,良好的人際關系,時間管理,財務管理。

17、現在一個人要成功20%靠的是智商,80%靠的是情商。

18、我們說相信是起點,堅持是終點。

19、給想干能干的機會,給干出業績的回報,給帶領人干的位子。

20、不管是誰的資源,只有你能整合,那就是你的資源,特別是互聯網時代。我們現在集中全力,抓住互聯網時代的機遇,打造適應互聯網時代的商業模式。這就要求每個人都直面這個市場,每一個人都具有企業家精神。

21、把失敗都思考到了、成功也就不遠了。

22、海爾售后服務——用戶永遠是對的。

23、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統的羅斯福的來回答你"我們唯一害怕的只是我們自己"。

24、一旦你產生了一個簡單的堅定的想法,只要你不停地重復它,終會使之成為現實。提練堅持重復,這是你成功的法寶;持之以恒,最終會達到臨界值——通用電氣公司總裁韋爾奇。

25、沒有定單就沒有目標,沒有目標就沒有工資。

26、如果你或你的部門沒有了上升的空間,也將失去生存空間。

27、只有淡季的思想,沒有淡季的市場。——張瑞敏

28、用戶的難題就是我們的課題。

29、海爾的每年都是一個馬拉松長跑,每天都是一個百米沖刺。——張瑞敏

30、把每位員工運營成立異的SBU并不時運營出高素質的人材的決定性要素就是管理者可否運營自我。

31、管理者必需停止成績辦理,而不是危急辦理。

32、干部如何看待成績?要100%天落實義務,即"見數也睹人"的準繩。每一個1%的成績皆能夠轉化爲100%的義務,100%的責任人。

33、干部的目的:做超等指導,即您的指導程度到達了可以讓上司正在不指導的時分仍可以一般任務。構成有生機的員工,有協力的構造。

34、企業開展的空間無限大,企業取用戶的間隔無限小。

35、每一個中高級管理人員只要本人先找到市場才干找到市場中合作的標的目的。

36、本能機能具名是事前不市場目的的具名,事前無人擔任的具名。用戶的具名才是無效的具名。

37、甚么叫做沒有復雜?可以把復雜的工作每天做好,就是沒有復雜;甚么叫做沒有簡單?各人公認的、非常容易的工作。十分仔細天做好它,就是沒有簡單。

38、看不出成績是最大的成績。

39、看法穩定原地轉,看法一變六合寬。

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