雷軍最新演講全文：《互聯網+助飛實體經濟》
“兩會”期間，李克強總理吹響了“互聯網+”的號角，全國人大會的時候了我也仔仔細細琢磨了文件精神，它主要的含義是什么?即如何利用互聯網最新信息技術把商業模式和實體經濟相結合，幫助實體經濟提質增效、轉型升級。我怎么能夠把互聯網+講清楚呢?其實最好的方法就是結合過去5年小米的創業經驗來講，可能能夠讓大家更深刻地理解。
不惜代價做好產品
要想做好產品首先要找對人，你能不能找到中國乃至是世界最好的人來做這件事情。小米的創辦者是8位，我給他們的評價是最好的團隊，平均年齡45歲，平均超過20年的工作經驗，5個從國外回來，他們在美國生活、工作時間平均都超過了15年，3位是中關村的本地創業者，是土洋結合，跨行業創業。初期我們創業幾百人主要來自于跨國公司，就是微軟、谷歌、摩托，還有一部分老金山的同事。初期我們規模不大，人也不多，但人才密度和強度非常高。
兩條經驗：人才+資金
第一，我們從跨國公司挖人，引進了先進的思想、技術和人才隊伍，我們初期的前200人里，大部分人都來自于跨國公司;第二，小米在中關村創辦的時候，融資從來沒有離開過中關村，小米在過去幾年里融資至少超過20億美金，光去年四季度就在亞太29家銀行最大規模貸款10億美金。有了人才和資金以后，還有一點就是要專注，在互聯網創業里面尤其強調專注、單點極致，把力量用在一點上去穿透。
極度重視品質服務
我在賣小米的時候，我們能不能真的把服務做好?當然，在中國把服務做好也是很難的一件事，在今天這樣的經濟水平下做服務需要大量的投入，我不能保證小米的服務就是最好的，但我希望做最好的愿望是極其強烈的。小米的售后服務點，我敢肯定在中國沒有任何一家公司的售后服務點這么高檔，這是小米之家，我設計小米之家的精神就是像零售店一樣漂亮，要有免費的茶水、免費的`Wifi，要讓每一個顧客就像到朋友家一樣。
我們不僅是中國最大的手機公司，也是中國最大的手機行業客服中心，有1700個坐席客服，有2750人，這是另外一套體系。我跟同行交流時談到服務規模，他們賣手機的量可能跟我們差不多，但客服人數跟我們可能差了10倍，而我們客服服務的離職率只有15%。我辦客服中心秉持幾條標準：第一，薪酬要比社會標準高30%，我們如果不尊重同事，他們是不會尊重我們的客戶的。第二，每一個人每月600元的員工餐，在我們公司食堂一天吃三頓飯。只有這樣的決心才可以把服務做好，這個投入是海量的。
我們能不能少做一點廣告，有些廣告用戶也不相信。我把服務當成產品的一部分，而不把它看成費用。如果看成費用，就做不好了，而且我們把這樣的客服中心放在中關村最貴的地段，就是為了跟我們研發部門及時溝通，是不惜成本和代價的。
怎么激發一線同事們的熱情，讓他們把服務做好，把這些細微的工作做好，我覺得這里面下的功夫也是很大的，我們在整個客服服務中心的口號就是和用戶交朋友。所以整個服務系統的話我們也拿了全國最佳Call center獎項，我一直覺得在中國把客戶中心做好非常不容易。
干掉廣告費，垂直一體化
怎么樣用互聯網技術來高效地運作，改善整個運作效率?以前，我們的產品為什么要控制成本才賣得出去?因為我們沒法跟跨國公司的產品比較，如果我們價錢沒優勢，用戶就不會選擇。如果沒有創新，我們只有控制成本才有機會賣出去。我們能不能用跟他們一樣的成本做同他們很接近的好產品?
在今天，我們有一個詞叫定位，比如，手機行業國外品牌會賣到3塊，國內品牌會賣到2塊，我剛才講的成本是制造成本，這中間還有研發成本、推廣成本、維修成本、服務成本。
然后我就想出了這一種模式，這個模式的核心是什么?有一點像垂直一體化，就是哪些事情能自己做，哪些事情能最優化成本。
首先，是研發和市場。我們能不能用口碑營銷?什么叫口碑營銷?就是你把產品做好，讓用戶去幫你去推廣，讓每個用戶推薦之后的朋友、同事去買，這個成本最低。
換一句話說，能不能不做廣告?一般商品有5%-10%的廣告費，把這個成本給省了。你相不相信這個東西做得好，如果你相信，你就可以做成口碑效應。
接著是銷售環節。今天實體經濟銷售環節的成本之高讓大家瞠目結舌，怎么降低這個成本?把這個手機做好，我能不能不要產品渠道?我自己開個網站，就在網上直銷，不依賴任何人幫我賣手機，我就開了一個小米網，把產品放上去，每星期二開門，其余時間不開門。在剛開始的前幾年一周只開一次門，每次只賣兩三分鐘。當我們把產品真正做好以后，有一次開門，850萬人來買東西，比買火車票還難。平常每星期二就有700萬人來我們店，所以我最重要的是解決供應問題。
仔細想一想，傳統的銷售成本有多高?大概是一個商品的30%-40%，甚至有的是60%-70%，絕大部分成本都是這樣消耗掉的。這些消費渠道掙錢嗎?其實也不掙錢，就是每個環節要花錢。所以我就把廣告費干掉，把成本降低，按材料價格零售。
互聯網的核心模式叫“免費+長尾”
我們為什么做手機呢?我們的手機為什么敢于成本定價，這里面還出現一個新的問題，我去年跟鴻忠書記做匯報的時候，互聯網的核心是什么呢?是免費模式，我給大家推薦兩本書，這是互聯網非常經典的書籍，一個叫《免費模式》，一個叫《長尾理論》。
在互聯網行業里面，互聯網認為用戶的價值最高，要把用戶的心留住。為了把用戶的心留住，互聯網上最好用的都是免費的。比如，新聞是免費的，信息檢索是免費的，郵箱全是免費的。這些東西都免費了。互聯網公司做這么多東西不收一分錢，它獲得了什么?它獲得了用戶，獲得了用戶的忠誠，獲得了用戶的粘度、好評度，他在非常短的時間內通過免費模式獲得大量的用戶，接著就占領了市場。
傳統業務只靠核心用戶，不賺錢的話就活不下去，發不起工資，股東不happy，這就是長尾理論。你為少數客戶定制了特別服務，這個前提大家想象一下，因為你客戶群大，我把天貓和淘寶簡化，馬云本人也說過，他們的電商實際上是開商場，開集貿商場，他們自己是不經營的，他們實際上做的是科技地產，他們是不直接賣東西的，他們就是搭個臺子。
怎么形容互聯網這種商業模式呢?就叫“羊毛出在豬身上”。原來我們在羊身上剪羊毛，但現在羊毛免費了，變成“羊毛出在豬身上”。早期騰訊先做QQ的時候大家都不看好，到后來大家發現他們聚集了眾多用戶、賺了很多收入的時候，騰訊才一步一步被認可，所以互聯網的核心模式叫“免費+長尾”，就是免費模式加長尾理論。用核心業務免費大量地吸引用戶，提高用戶滿意度，用長尾理論來尋找新的商業模式。所以小米干的事情其實是一樣的。其實小米最在意的是什么呢?是客戶滿意度，客戶滿意了給我點小費我就活得很好了，所以我們把這種經濟模式叫做“小費模式”。
生態鏈增值
我把手機做好了，跟手機相關的所有周邊服務都做好了，我的客戶關注度就會越來越強。大家有時候去茶館、餐廳、機場、火車站都有免費Wifi，但是那個免費Wifi需要你輸入電話密碼，需要你注冊，需要你找服務員要密碼才能獲得這個服務。后來我們小米之家在四五萬個地方注冊了免費Wifi，小米手機一拿出來就可以聯上。這時候蘋果手機沒的功能我們有，用起來就方便很多。有一次我在星巴克，立即給我彈出了小米免費Wifi，要不要用，這比我去找咖啡廳要密碼方便很多，咖啡廳也可以聚集用戶，所以它是個雙贏的過程。
我們就是通過大量的集成做到一個全系統的優化，我的目標是什么呢?我們只花營業額的5%，不到6%，把我們從研發、生產、制造、服務、售后、維修，所有成本cover，其實在過去幾年里我們做到了，這樣我們就做到了全球運作效率最高的公司。
我覺得在互聯網這個時代，沒有效率是干不好的，為什么我們這個商品會賣這么貴?今天加了很多成本，每一層都加成本，我就先講到這里，這就是小米的基本商業模式。
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