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工程質量員述職報告（精選16篇）
時光飛逝，伴隨著比較緊湊又略顯緊張的工作節(jié)奏，我們的工作又將告一段落了，回顧這段時間，我們的工作能力、經驗都有所成長，是時候抽出時間寫寫述職報告了。那么你有了解過述職報告嗎？以下是小編為大家收集的工程質量員述職報告，希望對大家有所幫助。
工程質量員述職報告 1
市建設工程質量監(jiān)督站XX年上半年以省廳對質量監(jiān)督考核為契機、以“質量年”活動為抓手，不斷加強監(jiān)督站自身建設，進一步改革完善監(jiān)督管理模式，加強巡查力度，實行“差別化管理”，加強對建筑節(jié)能、村鎮(zhèn)建設、商品混凝土生產企業(yè)的質量控制工作，穩(wěn)定推進住宅工程竣工分戶驗收工作，積極開展機關效能建設，切實提高質量監(jiān)督管理與服務的工作質量，圓滿完成了上半年各項工作任務。現將具體情況匯報如下：
一、XX年上半年工作小結
(一)、工作完成情況
1、XX年初召開了XX年建設、監(jiān)理、施工、質監(jiān)員等一系列年度座談會，總結了XX年工作、規(guī)劃了XX年質量監(jiān)督管理主要工作任務。
2、完成了XX年下半年“舜耕杯”評審，XX年全市共創(chuàng)“舜耕杯”獎工程30項。
3、召開了村鎮(zhèn)工程質量管理工作會議，加強村鎮(zhèn)工程管理水平，縮小城市差距，計劃XX年下半年出臺“**市村鎮(zhèn)工程質量管理辦法”。
4、全面落實了住宅工程竣工驗收的改革，4月份起全面實行竣工住宅工程分戶驗收制度。
5、派員參加了在黃山舉辦的質量監(jiān)督檢測管理協(xié)會會議、北京市分戶驗收觀摩會，并做了相應的匯報和總結。
6、參與建委、省廳組織的建筑節(jié)能檢查。
7、召開了質量年活動動員會，2月份在“質量年”活動全面啟動。
8、參加了省總站組織的質量巡查。
9、組織完成了一季度工程現場巡查，切實落實了質量年活動。
10、辦理質量監(jiān)督手續(xù)40份，368個單位工程，建筑面積131萬平方米。總造價11.7億元，收取質量監(jiān)督費88.8萬元。
11、監(jiān)督竣工驗收48項工程，通過竣工驗收的`合格率100%。
12、完成竣工備案40個單位工程，建筑面積13.1萬平方米。
13、發(fā)出《質量監(jiān)督意見通知書》44份，質量問題處理合格率100%。
14、進行不良行為記錄5次。
15、受理質量投訴3起，結案1起，其余正在處理。
16、備案監(jiān)理合同31份265個單位工程，應監(jiān)理的工程監(jiān)理率100%;
工程質量員述職報告 2
我的工作崗位是一名質量員、一個把握工程質量的重要崗位。工作態(tài)度決定一切，工作時一定要一絲不茍，仔細認真。不能老是出錯，有必要時檢測一下自己的工作結果，以確定自己的工作萬無一失。工作之余還要經常總結工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結工作經驗。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領導的批評，但是我并不認為這是一件可恥的事，因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長起來。
我也深知我的工作的重要性，一個人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學習中拓寬自己的知識面。所以我本著"把工作做的更好"的目標，扎扎實實干好本職工作，并且在工作之余我努力的學習專業(yè)知識充實自己，雖然在工作上會遇到很多挫折但是我相信我自己。有句話說得好"從哪里跌倒、就從哪里爬起來"我還很年輕秉著笨鳥先飛的思想，我想信只要我付出的比別人多肯定能彌補我在專業(yè)知識上的不足。
作為質檢員，質檢工作的重點：在質檢檢查之前，做好事前控制工作至關重要，防患于未然才是根本，所以把一切隱患消滅在萌芽狀態(tài)。作為質檢人員，在工程開工前，一定要全面熟悉情況，包括施工圖紙的了解，方案設計、會審工作，都是全程參與，只有采取這樣嚴肅、認真態(tài)度，我們的質檢工作才能做實做好。
嚴格按照規(guī)定做好各項檢驗。首先由個班組自檢，自檢合格后報請項目部質檢人員檢查，然后報請監(jiān)理工程師進行檢驗簽字。上道工序不合格，下道工序不得施工，做到"五不施工，三不交接"。"五不施工"即：未進行技術交底不施工;圖紙和技術要求不清楚不施工;測量樁和資料未經復核不施工;材料不合格不施工;工程環(huán)境污染未經檢查簽證不施工。"三不交接"即：無自檢記錄不交接;不經專業(yè)人員驗收合格不交接;施工記錄不全不交接。還有做好各道工序的"三檢"工作。
在質檢過程中，要保持一種動態(tài)的監(jiān)督。發(fā)現及糾正施工中存在的問題。配合施工員對工程質量作全面的檢查，對施工中出現的問題及時提出、糾正。對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格。檢驗工作是一項精細的檢驗過程。"細節(jié)決定成敗"，在主體施工過程中，曾多次檢查發(fā)現梁的鋼筋加密區(qū)錯誤、柱鋼筋連接和梁柱節(jié)點不符合規(guī)范要求鋼筋班組改正;配合項目部巡查解決澆注的柱外觀不佳的問題，通過要求木工加強模板支撐和砼澆注工改進震搗工藝來解決漏漿問題;對進場的商品砼嚴把質量關，每個部位澆注前當場檢查混凝土是否符合圖紙設計要求，通知試驗員取樣并做好送檢記錄。
對事后結果進行總結分析，以便于工作的持續(xù)改進。每天施工結束后對施工過程找出往后容易出現的.問題及施工過程中可取之處，寫入施工日記;參加項目部例會和每月的業(yè)主協(xié)調會，對如何工作才能確保取得實質性成果進行總結，不斷地提高個人的業(yè)務水平;將現場存在的質量問題急需公司協(xié)調解決的問題認真反映出來，將公司的與項目部有機的聯(lián)系在一起。
總結了1年來的工作，雖然取得了一點的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著不足，工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來不必要的麻煩。有時工作敏感性還不是很強。對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前，上報情況不夠及時。許多工作還只能算是一般般。以后我會以嚴謹的工作態(tài)度仔細完成本職工作。
20**年的結束，20**年的到來，是開端也是結束，展現在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責任，我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取、"敢打敢上"的拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學習，深入實踐，不斷提升自我，不辜負公司給我的這個機會和領導以及同事對我的栽培與信任，我會和公司一起成長。
工程質量員述職報告 3
做了一年多的門窗工程資料和保溫工程資料編制和報驗工作，一年來承蒙各位領導的關心與信任，倍感榮幸！總結一年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作。 衡量一個工程的好壞，除了通過工程實體反映外，資料也是一個極其重要的環(huán)節(jié)。通過資料能反映出工程所使用材料的優(yōu)劣、工序之間的交接是否符合要求，工程是否按圖施工等等。所以工程資料員在工程施工工作中有著不容忽視的作用。作為工程資料員，要嚴格把好這道關，做好資料的編制、報驗、整理工作。那么，作為一名工程資料員，如何才能做好資料的管理工作了？我認為主要做好以下幾點：
一、重視對資料的編制和管理，做到“資料預控”
這一點至關重要，也是做好資料編制和管理的必備條件。因為很多人都認為現場決定一切，資料只不過是現場的附屬物、是可以補，甚至可以寫“回憶錄”的，以至于出現工程進行了很長時間，資料還是一片空白的怪現象。更有甚者，有的工程資料是竣工后閉門造車一次性“造”出來的。試想，不及時編制、報驗、不見證取樣、不進行任何試驗，編造出來的資料能真實反映工程實際嗎？要知道，工程建設工程資料是對工程項目實施過程中逐步形成的，是工程建設過程真實、全面的反映，對控制工程質量有著至關重要的作用。所以說，如果資料不符合要求，工程實體質量根本就無從談起。
由此，我們一定要從思想上重視對資料的編制和管理工作，要堅持報驗必須資料先行，爭取做到“資料預控”。所謂 “資料預控”是指在施工前就對工程的施工過程應具備的基本資料有個整體輪廓，需要編制和提供哪些資料做到心中有數。因為每一個工程從開始到結束直至竣工驗收都有其內在的規(guī)律和規(guī)定，有章可循。通過資料預控，可以做到對資料提前編制和報驗，做到資料與施工同步。
二、熟練掌握各階段資料報驗的范圍及內容
三、加強資料和現場的聯(lián)系
四、加強與業(yè)主及施工單位的溝通與聯(lián)系，具備一定的協(xié)調能力
五、要加強學習
除了做好以上五點以外，對工程技術資料的編制和報驗還必須做到及時、真實、準確、完整。具體地說：及時性，是做好資料的前提。工程技術資料是對建筑實物質量情況的真實反映，因此要求資料必須按照建筑物施工的.進度及時編制和報驗.同時，及時反映在施工企業(yè)內部質量的管理上.“自檢、互檢和交接檢”的質量管理體制要求工程技術資料的整理必須及時，這是施工時嚴格控制的“質量環(huán)”。同時，質量控制、進度控制和投資控制也要求工程技術資料的整理必須及時，為控制提供可靠的依據。
本人思想上積極要求進步，作為科寶與華風公司的資料管理人員，能愛崗敬業(yè)，有強烈的事業(yè)心和責任感，能潛心鉆研業(yè)務，不怕苦，不怕累，認真扎實地完成好本職工作和領導交辦的各項工作任務。深知資料管理是公司管理向制度化、規(guī)范化、科學化方向發(fā)展的重要標志，是不斷提高城市建設管理水平的需要，并在城市建設和房地產事業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。資料管理工作的好壞，充分體現了公司的基礎管理水平，與高素質企業(yè)管理、文明單位建設、房地產事業(yè)的發(fā)展密切相關。干好這項工作不僅需要細心、耐心，而且還需要掌握資料管理和相關法律法規(guī)的知識。一年來，本人能始終把學習和鉆研業(yè)務知識作為干好工作的抓手，向書本學、向領導和同事們虛心請教，較好的掌握現代檔案管理應具有的相關知識。通過邊學習，邊實踐，通過扎扎實實、默默無聞的努力工作，在領導和同事們的關心、支持、幫助下，外墻保溫資料、門窗資料通過監(jiān)理單位、建設單位、質量監(jiān)督站的驗收，驗收合格，符合標準及相關規(guī)范要求。
工程質量員述職報告 4
各位領導、同志們：
大家好！20XX年在緊張和忙碌中漸漸遠去，今年是緊張的一年，也是充實的一年。在這里，首先我要感謝公司領導給我的關心和厚愛，同時也要感謝身邊的同事給予我?guī)椭椭С郑屛以诠ぷ髦胁粩鄬W習、成長。回首這一年走過的日子，感慨良多，熟知有總結才有提煉，吸取經驗才能進步。20XX年的工作有了一定的進步，同時也有著許多不足之處，現將主要情況述職如下：
一、思想政治方面
1、政治理論和思想素質進一步提高。一年來，我比較注意政治理論學習，雖然工作在施工一線，但我嚴格要求自己，自覺學習黨的基本知識和各種理論著作，通過學習，自己的理論水平有了一定的提高，思想得到了一定的充實，政治敏銳性更進一步增強。
2、思想端正，組織紀律進一步增強。作為一名工程技術人員，我能夠擺正自己的位置，不論什么時候，在任何時候情況下，講組織、講紀律、講原則，主動、自覺地維護好領導的威信，維護公司內部團結，不拉幫派、不搞小圈子，辦事光明磊落，努力地做好自的本職工作。
二、廉潔自律方面
1、能嚴格要求自己，不論何時、何地，都不放松對自己人生觀、價值觀、世界觀的改造，認真執(zhí)行公司廉政建設的各項規(guī)定，以此來
約束和規(guī)范自己的行為，堅持抵制拜金主義、享樂主義、極端個人主義思想的侵蝕，做到眼不紅、嘴不饞，自覺接受群眾監(jiān)督。
2、通過學習相關會議精神，我從中體會到我黨一貫倡導和堅持的“解放思想，實事求是”、“求真務實，真抓實干”的作風和傳統(tǒng)，展示和彰顯了我黨“務實”、“高效”的自信心。
旗幟就是方向，旗幟凝聚力量，我想通過自己的不懈努力，在黨的正確領導下，做好本職工作，從身邊的小事做起。針對我公司的工作特點，結合自身實際工作任務，公平公正地處理好工程施工各項事務，對于損害公司及國家利益和名譽的作風堅決斗爭，與徇私舞弊、玩忽職守的事實決不茍同。遇到問題時，就事論事，不推諉扯皮。做到嚴格管理，自己控制、自我約束、自我監(jiān)督。
三、主要工作完成情況
（一）、XX工程施工現場的工程管理工作。
1、通過專業(yè)檢查、現場巡查及工序等驗收方式，做到對工程質量全過程的動態(tài)控制。
2、審查施工圖紙，對設計遺漏和設計缺陷及時提出相應的變更避免二次返工、節(jié)約工程的成本造價。
3、對所有設計變更及工程簽證，負責核實項目、原因、數量，然后提出初步意見上報審批。做到任何設計變更及有關經濟簽證要求的工序都以書面文字及影像資料為依據。
4、審核施工單位所做的工程量報表，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合。
5、嚴把原材料質量關。主要是加強對進場材料的檢驗。對進場材料進行現場巡查，對可疑材料，采用先停用封存，再取樣檢查，對確定不合格的材料，要求在監(jiān)理人員的監(jiān)督下在限定時間內清理出場。
6、參與部分建筑材料及設備的比質認價工作，確保工程建設保質保量。
7、協(xié)調監(jiān)理單位和施工單位以及各配套等分項施工單位和總承包單位之間的`工作關系，避免各單位之間出現扯皮問題而影響工程進度的正常推進。
8、后期對XX工程各施工班組用工情況及工地現場農民工滯留數量進行摸底統(tǒng)計，監(jiān)督施工單位農民工工資的發(fā)放，切實保證農民工工資發(fā)放到位，避免群體性投訴、上訪事件的發(fā)生。
9、為完成“創(chuàng)城”相關的目標任務，對施工現場的安全文明施工進行專項整治，極大程度的提高了施工現場的文明形象。 心得體會：
1、我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。“只有理論聯(lián)系實際，不斷的在實踐中學習理論，提高業(yè)務水平；才能更好的為工程技術服務，只有多動腦筋，考慮問題全面，提高管理水平；才能更好為工程管理服務。
2、“皮之不存，毛將焉附”一個員工如果不考慮公司的整體利益，
他就是在自斷前程，他就不是一個合格的員工，早晚會被淘汰，比如：工程管理過程中準確及時的測量各項工程量、進行現場簽證，認真審核工程量報表等工作更是關系到公司的直接利益；所以對待以上的各項工作我都一絲不茍，認真完成。
（二）、XX工程維修工作
1、完成XX工程各項維修工程
針對存在的工程質量問題，一直堅守在施工現場，對每一道工序進行嚴格的監(jiān)督和檢查驗收，對每一道工序的質量控制都存有影像資料。從施工材料到施工設備、工藝都進行了嚴格的檢查，都嚴格按照施工規(guī)范要求執(zhí)行，保證了施工質量，徹底解決工程質量缺陷問題。 心得體會：
首先，通過XX工程各種工程質量問題的產生，后期大量的維修工作讓我充分認識到工程質量關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，尤其是前期及施工過程中對工程質量嚴格控制把關的重要性，它依然是工程質量控制最關鍵的階段。
其次，住宅工程驗收方法不完善是主要原因之一。集中交房工作量大，驗收人員配備不足，時間緊迫，分戶驗收流于形式，遺留工程質量缺陷及問題不能及時得到發(fā)現和處理。因此，認真嚴格對住宅工程質量實行分戶驗收，是對住宅工程質量更嚴格的監(jiān)督管理，也是對老百姓購買住房更高度的負責，所以我認為此項工作應該得到高度重視。
四、工作中的反思與改進
在總結經驗的過程中，也發(fā)現了幾點需要改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，主要表現在以下幾個方面：
1、工作開創(chuàng)性不強，個別的有些工作協(xié)調的不是十分到位。
2、與施工單位、監(jiān)理單位及相關部門的溝通能力還需要進一步的提升，特別是在調動合作單位的積極性方面和問題的預見性方面需要進一步加強。
3、抓監(jiān)理工作的力度不夠，沒有把監(jiān)理的潛力充分發(fā)揮出來，使之在工程質量管理、進度控制中發(fā)揮更大的作用。
4、只是滿足自身任務的完成，工作開拓不夠大膽。
總結是一面鏡子，通過總結全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供了參考和保障。
五、下年度主要工作思路
2013年是公司迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年，我們將面臨的任務更加艱巨，面臨的種種問題要求我們要“早謀劃、嚴要求、堅決執(zhí)行、及時總結”，極力推進工程進度，確保工程建設任務的順利完成。
1、根據限定的工期目標制定分階段進度計劃，明確了工作內容、工作順序，采取有效措施排除障礙，保證工程建設按計劃順利推進。
2、認真梳理詳細統(tǒng)計出現各單位工程進度完成情況和剩余工程量切實做到徹底的心中有數“早謀劃、嚴要求、堅決執(zhí)行”。
3、對工程建設需要的各種材料進行早統(tǒng)計、早安排、早采購，為工程建設做好一切準備工作。
我的述職報告到此結束，謝謝大家！
工程質量員述職報告 5
項目部各位領導、各位同行：
我代表xxx項目經理部作xxx在xxx工程上的質量管理日常工作述職報告 ，一家之言。衷心希望能學習兄弟單位在工程質量管理方面的經驗和做法。
xxx太鋼項目部承擔的工程項目是xxx總包的，xxx工程。工程實際開工日期是8月22日。
xxx項目部建立了xxx工程項目質量的管理體系，由項目總工程師具體負責項目質量日常工作。在xxx的工程上我們的做法是：
1、首先理順質量管理的思路，有目標、有依據、統(tǒng)一認識，才能切實有效地開展日常工作：
1)、正確認識xxx打造無以倫比的精品工程的質量目標。
2)、項目質量管理的依據是工程承包合同 、設計文件、施工圖紙、國家及政府有關部門頒布的有關質量管理的法律、法規(guī)性文件(《建筑法》、《建設工程質量管理條例》)、xxx質量管理體系文件和有關質量檢驗與控制的專門技術法規(guī)性依據。
3)、原文下發(fā)xxx項目部制定的各項質量管理規(guī)定，并遵照執(zhí)行。
2、明確質量管理的方法
1)、以質量體系的有效運行，確保日常工作和實體質量。要求各專業(yè)施工單位在工程開工前必須做好以下各項日常工作：建立專業(yè)單位的質量管理體系，并明確相關的責任人員的日常工作職責;劃分分部分項工程，編制單項施工技術方案(或分部工程施工方案);配備齊全承擔工程項目所涉及到的各類施工規(guī)范、標準、法規(guī)等。
2)、各專業(yè)施工單位在工程施工過程中必須堅持：
分解項目工序，堅持工序作業(yè)指導書指導施工;各工序未交底清楚，作業(yè)層未理解不施工;堅持“三檢制”，真實、及時的填寫質檢記錄，施工過程每道工序都要堅持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理或業(yè)主報驗合格后方能轉入下道工序;堅持計量器具、檢測設備在檢定的有效周期內使用;堅持施工日志制度;堅持周計劃制度;以書面形式反映各類關鍵、特殊的技術問題。
3)、以人的日常工作質量確保工序質量，以工序質量確保工程質量;從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入產品的質量;全面控制施工過程，重點控制工序質量;堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數據說話，嚴把分項工程質量檢驗評定或施工質量驗收關;嚴防系統(tǒng)性因素(如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、施工機械設備突出性故障等)的質量變異。
4)、以xxx三標一體化貫標表格規(guī)范日常工作質量，做到有記錄、有再現性、有追溯性。
5)、貫徹“以預防為主”的.方針，實行質量責任終身制。項目部每周組織一次技術、一次質量專題 會，主要介紹、交流分部工程或分項工程的施工程序、施工方法、技術和質量要求。明確日常工作方法、程序，用指導、引到的日常工作方法加強事前質量管理，盡可能避免或減少事后出現質量問題的批評與處罰。
6)、項目部組織有關質量管理人員每月進行兩次質量大檢查：每月第二個周六，以檢查質量體系運轉情況和相關資料為主;每月第四個周六以檢查實體質量和相關資料為主。并對兩次質量大檢查的結果進行評比和總結，不合格項目按太鋼頒發(fā)的質量管理規(guī)定中相對應的處罰規(guī)定進行處罰。
xxx在xxx的工程剛開始，打造無與倫比的xxx精品工程，不是一個人、一個工序的問題，并且精品質量也不是檢查出來的，而是上上下下共同努力構建出來的。
工程質量員述職報告 6
一、形象進度：
開工準備工作千頭萬緒，在這三月期間，對兩家監(jiān)理單位和施工總包、分包單位進行了資質審查，對報送的監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則；施工組織設計、各項施工方案等各項開工報審材料進行了審批。并對現場不合格單位進行了調整。工程部內部人員也已各就各位，各負其責。現場工程例會制度已制定、落實，現場工程管理步入正軌。
施工圖紙部審查已組織各專業(yè)工程師完成，發(fā)現的問題已整理成電子文檔傳送設計院，十一前后將組織正式的圖紙交底和會審。
現在秀園項目現場辦公室區(qū)基本建成，臨時用水、臨時用電已協(xié)調到位；秀園項目平面座標系統(tǒng)和絕對標高引測工作已聯(lián)系規(guī)劃院完成，并組織施工、監(jiān)理和工程部專業(yè)工程師進行了復測，已投入使用。
目前具備開工條件的1#、2#、3#、4#、樓基槽均已開挖，完成土方量開挖51000立方，外排45000立方，CFG工程樁完成1626根，1#、2#噴射混凝土護坡完成1600平方，CFG工程樁檢測已聯(lián)系好了檢測單位，現在商務談判中。東邊圍墻完成50米。現場各項工作正在緊張有序地進行。
二、團隊建設：
工程部是一個年輕的團隊，平均年齡只有28歲，個個充滿活力，干勁十足，但因為工作經驗少，不可避免地出現臨機處理問題能力不足，現場動態(tài)管理不到位等問題。對此，我既在工作上嚴格要求，學習上時時督促，利用自己的經驗和技能進行“傳、幫、帶”；并且敢于給他們壓擔子，鼓勵他們放手工作的同時，倡導向前老總的一句經典名言“從我做起，向我看齊”的激勵理念，激發(fā)員工的工作激情，加上杜總對人力資源的重視和先進的用人理念。他們將盡快在工作中成熟起來，共同打造一支朝氣蓬勃、堅強有力的年輕團隊。
三：溝通協(xié)調：
短短這幾月的工作，已使我感到肩上擔子的分量。從這一段的工作中，我深深體會到，房地產開發(fā)項目是一個系統(tǒng)工程，現場施工就是一個大兵團作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時，必須積極協(xié)調公司內部各部門各單位的工作。
外部協(xié)調比如來說：對監(jiān)理單位要求。建設部已經明確：監(jiān)理單位拿建設單位的錢，就要替建設單位辦事。這已經擺脫了原來監(jiān)理必須站在公平公正的角度上行駛權利的觀念，監(jiān)理單位也必須正視自己的角色定位，因此，建設單位用好監(jiān)理單位已經在法律上站得正正當當。所以對監(jiān)理單位既要高標準要求，又充分信任，讓現場監(jiān)理充分發(fā)揮作用，當好我們的管家。對施工單位，在安全、質量等原則問題上嚴格把關、決不含糊，現場積極溝通、動態(tài)管理，利用我們的.專業(yè)技能、工作經驗靈活解決。這樣才能樹立我們的威信，保證工程順利高效地進行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。
四、目標管理
為了秀園工作的順利開展，昨天我組織監(jiān)理單位的總監(jiān)、施工單位負責人到邯鄲市文化藝術中心、趙都新城去觀摩，學習國內大型施工企業(yè)的先進管理模式和先進理念。秀園工程才剛剛開始，我知道，前面的路程還很艱險。因為我有遠大的管理目標，就是：秀園的工程質量必須爭創(chuàng)優(yōu)質主體，施工現場按照省文明工地標準要求。也因為我們充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)！還因為有公司領導的正確指導和充分信任，有各個部門的積極協(xié)作和密切配合！
工程質量員述職報告 7
20xx年是工程管理理順體制、夯實基礎、實現突破的一年，也是我個人融入工程管理團隊、提升綜合能力的一年。一年來，在公司領導的親切關懷和指導下，工程管理口全體同志齊心協(xié)力、不辭勞苦，緊緊以開展“基建管理年”活動為主線，理清職責，落實責任，促進工程建設管理水平顯著提升。現將一年的主要工作匯報如下，敬請評議。
一、抓住重點，全力以赴補欠量
20xx年公司安排基建資金建安工程計劃45.48億元，完成25.65億元；安排專項資金計劃38億元，其中建安資金8.16億元，完成4.3億元。全年工程管理呈現前松后緊的態(tài)勢，下半年以開展工程建設百日會戰(zhàn)為抓手，針對70項重點工程，強化現場管控和考核兌現，最大限度地彌補了上半年工程建設任務欠量，保證了涉及技能大賽、擴能改造和幸福礦工工程的建設項目的順利投用。今年未能按計劃完成投資計劃的主要原因有二：一是項目立項較晚，有效建設時間嚴重不足；二是設計質量較低，大多屬于三邊工程，設計變更及相關手續(xù)辦理延誤了工期。
二、落實責任，多措并舉保安全
工程管理口認真貫徹落實國務院23號文件精神和公司領導指示精神，嚴把“五個關口”、做到“五個統(tǒng)一”，完善外委施工單位安全管理辦法，規(guī)范外委施工隊伍管理。對施工單位堅決執(zhí)行“兩停”原則，即：安全保證不了的停，安全質量標準化達不到要求的停。進一步明確各承建單位的負責人為安全第一責任人，并將安全生產責任分解落實到人，做到事事有人負責、時時有人監(jiān)管，形成自下而上，一級對一級負責，縱向到底、橫向到邊的安全責任體系。
借鑒煤礦安全風險抵押金制度，工程項目管理公司與項目經理簽訂了安全責任狀，推行項目責任制，督促項目經理跟班帶班，緊盯現場，全年未發(fā)生輕傷以上安全事故及工程質量事故。
三、理清職責，密切配合抓管控
工程管理部在加強自身業(yè)務建設的同時，以流程優(yōu)化為契機，進一步明確了與相鄰部門之間的職責、權限，同時加強了部門內部管理，完善了工程建設管理體系。工程管理部與規(guī)劃、造價、施工、質檢、監(jiān)理等部門和單位密切配合，堅持深入基層，發(fā)揚“事不過夜”的工作作風，為工程建設順利進行提供了堅實保障。基于公司大專業(yè)化建設背景形成的工程管控新模式的效能正逐步顯現。
四、完善體系，環(huán)環(huán)緊扣控造價
分離造價業(yè)務與審批職能，加強各環(huán)節(jié)管控，形成了有效制約機制。初步構建了項目管理公司初審、造價處復審、工程管理部終審、內控審計部審計四級造價審核體系，提高了系統(tǒng)防范能力。
五、發(fā)揮優(yōu)勢，挖掘潛力提效能
工程管理新機制形成后，集中強化了工程管理部的管控和服務職能，從根本上解決了既當裁判又是運動員的矛盾，為進一步挖潛提效創(chuàng)造了有利條件。工程項目管理公司著力完成整章建制，優(yōu)化隊伍結構的同時，狠抓業(yè)務建設，管理效能日益凸顯出來。
從個人來講，我始終認為人生有四幸：一為父母給我生命，二為老師給我知識，三為妻子給我愛情，四為神華給我事業(yè)。這是我做人做事、從政履職的出發(fā)點和根本。常懷感恩之心人生會變得富有，常有憂企之念工作也就沒有太多負累。作為部門負責人我深感對企業(yè)、對員工的責任重大，盡心盡力抓好業(yè)務建設、抓好部門建設、抓好隊伍建設、抓好溝通協(xié)調，為順利開展工程建設提供優(yōu)質服務。
20xx年我們在工程建設方面取得了一些成績，但也存在不少普遍性的問題。
一是投資完成率太低，不能滿足公司快速發(fā)展的`要求。
二是不合理低價中標，不利于實現工程建設有效管控。
三是管控體系未實現合理閉環(huán)，導致效率損失嚴重。
四是安全質量控制體系仍然脆弱，與本質安全型企業(yè)建設不相適應。
五是定額費率計取缺乏科學性、規(guī)范性，材料價格調查與發(fā)布不夠及時、準確，造價管理亟待加強。
六是信息化建設嚴重滯后于公司整體建設步伐和加強工程管理的實際需要。
也是公司建設具有國際競爭力的世界一流煤炭企業(yè)戰(zhàn)略實施的第一年。我們將振奮精神，全力以赴打造與世界一流企業(yè)相匹配的工程管理團隊和工程建設管理能力。這是我自己的思考題，也是擺在我們工程口所有同志面前的任務和挑戰(zhàn)。
20xx年公司建設任務依然非常繁重，我們將以重點工程為突破口，積極開展“基建安全年”活動，力爭完成全年投資計劃的85%以上；以強化設計管理為關鍵點和著力點，從源頭上加強四大控制；以優(yōu)化招投標短名單為抓手，把好隊伍準入門檻，確保優(yōu)秀隊伍進入神東建設市場；以搭班子、帶隊伍、提素質為出發(fā)點，提高管控能力；以完善管理標準為基礎，進一步加強現場管理，努力建設一批省級文明工地。工程管理部門一定要轉變觀念，樹立服務意識。這里邊有兩層含義：一是樹立工程建設為生產服務的意識，最大限度地滿足生產需要；二是樹立為施工單位服務的意識，最大限度的創(chuàng)造工程管理的有利條件。全年要花大力氣，下大功夫建設一批精品工程、優(yōu)質工程、放心工程，為四化五型大神東建設貢獻一份力量。
工程質量員述職報告 8
時光飛逝，首先感謝公司對我工作的肯定，將我提升為工程部主管。在這一年里，在集團公司和項目領導正確指導下，以及同各部門的密切配合、團結一致下，圓滿完成公司領導交付的各項工作任務，保證了園區(qū)所有設備的安全運行。取得了一定的好成績，為完成公司質量目標做出貢獻，為了總結經驗，促成2018年工作再上一個新的臺階，現將2017年工作總結如下：
一、日常工作完成情況
1.2017年度共完成約1485項零維修工作,其中有公共區(qū)域，業(yè)主維修，商戶維修等。得到業(yè)主商戶的好評和認可。
2.加強現場管理，對小區(qū)裝修單元施工按管理處規(guī)章制度進行監(jiān)督，使之不影響小區(qū)外貌和安全管理，對商鋪的中央空調和消防管道改造要求按工藝規(guī)范施工，保證中央空調系統(tǒng)和消防系統(tǒng)的正常運行。
3.4月份重新修訂了崗責和工作流程，在此基礎上改進了工作記錄和設備運行記錄，把崗責落實到實處
4.每一個月抄寫計算水電表，配合財務做好每一個月水電計費和管理費的收取工作
5.A、B棟走火梯改造。原環(huán)形燈加電子鎮(zhèn)流器成本約30元一套，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數量約160支。
6.A.B棟走廊燈改造。原36W一體化排管燈成本約35元一支，改造后節(jié)能燈成本約10元一支，改造數量325支。
7.協(xié)助商鋪用電增容線路改造。(如;郵政銀行、農商銀行，二樓202、210、219華銀公司)
8.銀業(yè)國際負一層水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過程出現震動和噪音導致A棟多戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴重影響他們的生活質量，后經環(huán)保局，施工單位的改造已解決此難題。
9.地下車庫出入口對調工程及露天停車場安裝崗亭和道閘.減速帶。
10.在雷暴雨期間及時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作
11.跟進小區(qū)遺留工程維修。(修補墻壁裂縫、補漏、維修門窗等)
二、施工改造
按照公司布署，經集團公司同意，工程部較好的完成了公司下達的各項施工任務，為公司節(jié)約成本。
1.一樓安管部、工程部辦公室裝修。
2.地下車庫入口處路面倒水泥。
3.觀光電梯大堂門口鋪設無障礙通道。
4.一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設環(huán)保磚。
5.02崗旁草坪改為鋪設石子路。
三、設備設施的維修保養(yǎng)
目前小區(qū)設備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的，所有的設備按照設備保養(yǎng)說明書進行保養(yǎng)，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)。
1.嚴格按照配電系統(tǒng)運行保養(yǎng)的規(guī)范要求，參照年度工作計劃，完成大夏核心配電室設備的運行、檢修和清掃工作。同時對各樓層配電管井內母線插接箱定期進行保養(yǎng)
2.電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現的現象進行分析和總結，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作，使銀業(yè)國際10臺電梯順利通過質量技術監(jiān)督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯安全使用證。
3.嚴格按照消防管理規(guī)定抓好樓宇消防設施的日常管理，對消防設備進行了全面檢修和防銹加油工作。規(guī)范消防設施設備的維修保養(yǎng)。為使應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)的運行良好，確保火災發(fā)生后每一個疏散指示燈、安全指示燈、樓道應急照明燈亮以引導業(yè)主(用戶)有序地進行應急疏散，減少人員傷亡制定《應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)規(guī)定》并配發(fā)相應的記錄表格，對應急燈、疏散指示燈系統(tǒng)保養(yǎng)進行規(guī)范。及時發(fā)現有問題的燈具進行修復，進一步提高消防設施設備運行可靠性。
4.中央空調設備的維修保養(yǎng)，對天面冷卻塔和冷凍水管道每一個月進行清洗。每一個月對一～三商鋪180臺盤管風機普查并對其中12臺存在不同問題的盤管風管進行了維修，六月份機房和天面冷卻水管進行除銹和油漆，提高了設備安全運轉性能，保證夏季制冷的正常供應。
5.發(fā)電機每一個月進行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時例行開機運行十五分鐘，確保停電時能快速進行發(fā)電。
6.生活水泵房每日巡查二次，保證設備的`安全運行，為業(yè)主創(chuàng)造一個良好的居住環(huán)境。
7.弱電設備保養(yǎng)工作，對樓內弱電管井進行了全面清潔、整理工作，配合電信、移動、聯(lián)通等公司進行設備的安裝維修和保養(yǎng)工作
8.易出問題節(jié)點匯總。因為設施設備絕大多數的故障都是由于個別重要部件損壞造成，如供水系統(tǒng)的故障大多是由于止回閥閥和電磁閥、液位計造成，燒電機多為交流接觸器的觸點拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門機、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設備故障臺帳，進行易出問題節(jié)點匯總，做到心中有數，加強此部位保養(yǎng)工作，提高設施設備安全保障。
四、在能源管理、降低消耗方面
我們對園區(qū)內的公共電氣設備、設施進行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法，對需要且能夠改進的設備、設施作出節(jié)電改造方案或建議，逐步進行改造：
1、將車庫照明、樓內通道照明、大廳照明、電梯廳照明及步梯間照明等分出白天和夜間照明;在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量減少燈具使用數量，如將連排燈照明改為隔燈照明方式等。
2、對大功率機電設備加強巡查，確保電機處于良好的運行狀態(tài)，提高效率。加大控制設備的維護，減少大功率設備的超停次數，降低功耗。
3、做好修舊利廢工作，對更換出的文件、燈具、鎮(zhèn)流器等進行維修，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，減少新件的使用。
4、全年能源消耗：電:：668805度，水：3744方
五、技能培訓
工程部是一個后勤保障部門，也是一個專業(yè)技術很強的部門，同時這也正是我自己的專業(yè)，對工程部員工進行了智能化系統(tǒng)、強電系統(tǒng)、中央空調系統(tǒng)、發(fā)電設備操作、電梯應急處理等相關專業(yè)的培訓，使各員工都熟練掌握了物業(yè)設備設施的應急處理及操作流程，保證設備設施安全運行
六、目前存在的問題
1.專業(yè)技術水平還比較欠缺
2.工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細致
3.倉庫材料擺放不夠規(guī)范，東西擺放比較亂，沒有貼明顯標簽
4.個別工作進度均比計劃拖延滯后,維修工作的效率和維修質量有待提高
5.和各部門工作銜接還不是很完美
七、2018工作計劃
1.針對去年存在的問題進行整改
2.按照月、季、年度保養(yǎng)計劃對設備設施進行保養(yǎng)
3.跟進各維保單位的維護保養(yǎng)工作，并對維保過程，結果進行監(jiān)督檢查
4.隨時做好防汛、防火等措施，完善設備設施及各項應急預案，做好檢查及檢修工作，確認設備設施及人員安全
5.隨時處理各項報修工作
6.完成領導下達的臨時性工作
7.適時進行崗位培訓、技術培訓、員工考核，努力提高員工素質。
工程質量員述職報告 9
時間飛逝、日月如梭，轉眼又到了20XX年。自進入公司以來，在公司領導下，按照公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞二期工程工作，各項工作以低耗、高效、保質、按期為目標全面履行項目管理職能，在工程管理工作中認真負責，勇于創(chuàng)新，協(xié)調配合，按時完成了公司下達的任務，把我近期以來工作情況做以下匯報:
一、配合做好一期工程項目收尾工作
由于我是在一期工程項目完成后才進入公司的，一期項目情況我不甚了解，所以對一期項目的整改我主要是熟悉和配合宋經理的工作。先后配合完成了一期園區(qū)道路整改工作;小區(qū)內的花壇與附屬廣場磚整改;河道處小區(qū)護欄安裝等工作。
二、以二期項目建設為重點充分發(fā)揮個人工程管理職能，使工作取得新實效。
1、從3月下旬起開始進入現場，進行開工前的準備工作，協(xié)調樁基施工單位完成后續(xù)施工交接工作(清理樁頭，樁頭鋼筋調直等工作)。
2、配合宋經理完成防水工程材料及價格的確定，21#樓防水施工完成防水材料的變更等工作。
3、在二期項目進度發(fā)生問題的時候，本著對企業(yè)負責，對老板負責的態(tài)度，針對二期項目所遇到困難的現狀，積極主動提出建議，供公司領導參考。
4、在基坑支護施工中，根據自己所學專業(yè)及總結的經驗，嚴格要求基坑支護施工質量控制。
三、以打造素質過硬的工程管理隊伍，制定和完善工程部各項規(guī)程和制度。
工程部現有各專業(yè)員工4人，作為這支技術型隊伍的領頭人，在上任之初我就感到責任重大帶好隊伍和完成公司目標任務，則成為我日常工作中的首要任務。
今年工程部緊緊抓住聚龍廣場項目建設這條工作主線以打造素質過硬的員工隊伍為切入點，積極的開展為工程開工做好準備，打好基礎的工作，我就工程相關配套管理制度的工作做出了完善和補充。
通過探尋工程管理成敗得失的經驗與教訓，出主意，想辦法，解決問題，使企業(yè)能夠健康成長發(fā)展。我編制了《施工合同技術規(guī)程》，以后可以通過學習這種規(guī)程要求，提高工程管理人員發(fā)現問題、分析問題，解決問題的能力，實現管理藝術升華。使工程管理人員接受并培育出智慧的靈性和善于管理工程的能力。在工程管理過程中為了更好地開展現場工程管理，杜絕或減少工程質量通病。同時它還可以在與施工單位簽訂施工合同時作為附件，強制要求施工單位按照規(guī)程要求施工，否則視為違約，將進行工程索賠。
我編制了《住宅審圖及設計要求》，根據住宅設計及審圖的規(guī)律編輯的要求要點。《住宅審圖及設計要求》既可以方便公司審查圖紙時，工程技術人員確定圖紙審查要點;同時編制的可行、實用的住宅設計統(tǒng)一技術措施，也可以為設計單位提供設計參考依據，使設計處于受控狀態(tài)，杜絕設計常見錯、漏、碰、缺等問題出現，提高住宅品質;同時也為公司領導提供設計技術參考依據，便于公司領導決策。
我還編制了《工程部現場管理手冊》，全體工程管理人員必須嚴格按照本手冊的有關規(guī)定、流程的要求、崗位的職責盡心盡責地努力完成工程項目的各項工作任務。規(guī)范工程管理人員，便于開展項目各項工作，確保各項工作處于受控狀態(tài)。另外我還根據公司現狀，建議并且編制了《評審會議制度》，公司在經營管理活動中，對重要計劃、規(guī)劃、方案、合同、制度等專題材料，組織有關人員、專家進行評估、論證或審定，提高公司各類評審會議的工作效率，規(guī)范評審會議的組織工作和議事程序及方法。
四、克服困難組織領導，確保完成今年任務，為完成明年任務創(chuàng)造條件：
1、完成既定的工作目標
工程部在部門同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已先后完成了中翰財富廣場項目整改工程和各項整改協(xié)調;工程部各項規(guī)程、制度的制定;聚龍廣場的前期地質勘探，并且及時與設計單位協(xié)調完成前期方案設計及圖紙的初步設計工作;韶山項目也配合其他部門完成方案總體設計;協(xié)助造紙研究所現場摸底和投標標書配合。
2、選擇一支好的施工隊伍
通過中瀚財富廣場項目，明確項目施工隊伍的'重要性。選擇一個優(yōu)秀的施工隊伍必須要有良好的企業(yè)信譽、強大的資金實力與充分的合作意愿，豐富管理經驗的項目經理、相對穩(wěn)定協(xié)作的項目班子，強有力的技術力量。現在我們正按照這些條件考察選擇一支好的施工隊伍，以便明年聚龍廣場項目能夠優(yōu)質，高效，順利。
五、工作中存在的不足
1、需要更進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。
2、根據工程質量、安全不斷創(chuàng)新的高要求新標準，需要努力提升自己的技術水平，提升管理水平，工作相互借鑒，取長補短。
3、工作方式還有待調整和提升。工作的拖拉和滯后，對于時間點關鍵點的把控不嚴格，有時沒有及時發(fā)現問題和解決問題，造成工作的被動和解決問題的緩慢。
六、個人工作認識與感悟
感謝各位領導給我一次在房地產開發(fā)公司工作的機會，在這1年的時間里，自己的技術水平和業(yè)務水平都得到了很大的提高，其他生活、社交等各個方面也都得到長足的發(fā)展和健康的成長。之所以有這么大的進步，首先得益于各位領導的賞識和大力栽培，同時還要感謝各位同事們的幫助和照顧，使我真正的感受到了公司這個大家庭的溫暖和溫馨。這一切都使我不得不每時每刻都要不住得提醒自己，認真工作、努力學習、盡自己最大的努力為我們的大家庭貢獻自己的一份力量，使我們的大家庭更加美麗更加溫暖。
想到，更要做到。作為工程部經理，就我本人理解，工作上的事情，只要不斷努力去做，就能取得一定的成果。但如果只是想到而停下來不做，那只是畫餅充饑，永遠也達不到目標。每一個分部、(子分部)分項工程，在施工前期我都在不斷考慮，結合公司領導會議精神，在工程保證質量的前提下、減少資金投入、確保安全使用功能。想到、更要做到，這是一切工作得以圓滿完成的保證。
回首過去，展望未來。在新的一年里，我將繼續(xù)加強自己的工作，并努力學習專業(yè)知識，完善自己的能力。處理好各方面關系，與領導和同事們攜起手來，盡自己最大的努力，同公司一起壯大成長，一起描繪公司的美好明天。
工程質量員述職報告 10
建設工程質量監(jiān)督員年述職報告書寫建議：
1、全區(qū)范圍內所有監(jiān)管工程施工人員因工死亡率控制在市、區(qū)目標范圍以內。
2、全區(qū)范圍內所有監(jiān)管工程未發(fā)生較大及較大以上生產安全事故，未發(fā)生重大火災事故。
3、認真貫徹落實施工現場食堂食品衛(wèi)生安全管理規(guī)定，確保了全區(qū)所有施工現場食堂未發(fā)生食物中毒事故。
4、完善體制建設，組織全體安全監(jiān)督人員深入系統(tǒng)的學習安全生產法律、法規(guī)，參加了省建設廳組織的安全監(jiān)督人員培訓班，并多次組織安全監(jiān)督員的業(yè)務討論學習，極大的提高了全體安全監(jiān)督人員的執(zhí)法水平和業(yè)務能力。
5、結合全區(qū)實際，制定了年度安全管理工作計劃及工作要點，全年共召開全區(qū)建筑安全專題大會六次，召開迎國慶建設工程安全大檢查部署動員大會一次；每月定期召開安全例會，研究分析當前安全生產形勢，及時傳達上級有關安全生產精神，解決安全工作中存在的重大問題，完善會議紀要、落實督辦制度。
6、嚴格執(zhí)行安全管理工作規(guī)章制度，制定安全巡查計劃，加大日常監(jiān)督和檢查執(zhí)法力度。2009年全區(qū)全年在建工程項目242項，單體工程1156個，建筑面積380多萬平方米，總造價37億多元，其中包括房地產開發(fā)項目63項，公共建筑項目36項，廠房工業(yè)項目143項。工程受監(jiān)覆蓋率達100%，開工項目安全生產措施審查率100%，開工前安全告知率100%。
7、全年共開展了八次安全大檢查，迎接市建委大檢查二次，迎接省建設廳大檢查一次，區(qū)政府安全檢查一次，迎接國慶六十周年安全大檢查一次，迎接市安委會安全檢查一次，迎接省安委會安全檢查一次，開展建設工程“百日安全生產”專項大檢查一次，通過日常巡查及各類專項大檢查，及時、有效、徹底的消除了各類安全隱患。
8、認真落實《建筑工程安全生產監(jiān)督管理工作導則》、《湖北省房屋建筑和市政基礎設施建設工程安全監(jiān)督辦法》、《武漢市建設工程項目施工現場安全監(jiān)督檢查實施辦法（試行）》建立健全了安全管理責任制和安全管理工作程序，做到責任、措施到位。
9、按上級要求并結合我區(qū)實際，對全區(qū)所有在建工程進行了建筑起重機械、消防安全、在建工程內住人、腳手架及模板支撐架等四次專項整治工作，嚴格建筑工地起重機械備案和使用登記管理制度，禁止木質材料作為模板支撐架，腳手架工程必須由具備腳手架勞務資質的單位施工，在建工程內住人情況基本上得到控制，施工現場不良行為得到進一步扭轉。
10、全面開展建筑施工安全質量標準化工作，切實加強了區(qū)屬各項目之間的交流，大力營造“比、學、趕、超”的`良好管理氛圍，促進了全區(qū)安全管理工作的良性發(fā)展。全年全區(qū)在建工程安全質量標準化達標率42%以上。
11、做好安全生產許可證的跟蹤管理，把日常安全監(jiān)督、安全執(zhí)法與企業(yè)的安全生產許可證管理緊密聯(lián)系起來，杜絕了無安全生產許可證企業(yè)從事建筑施工活動的行為。
12、大力開展“全國安全生產月”活動，組織開展了形式多樣、內容豐富的安全生產活動，2009年6月14日聯(lián)合區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)、區(qū)安全生產委員會在中建五局施工的財富大廈施工現場舉。
工程質量員述職報告 11
20xx年，在省局的正確指導下，我市緊緊抓住交通連片扶貧和國省道網調整戰(zhàn)略機遇，圍繞“六輻射一通道三橫八縱”公路網規(guī)劃，以項目管理專業(yè)化、工程施工標準化、日常管理精細化為指針，加快實施路網改造、重要縣鄉(xiāng)公路建設，統(tǒng)籌推進大中修、危橋改造及示范路工程，以健全工作規(guī)程、完善監(jiān)管機制為抓手，養(yǎng)建工程實體質量和管控工作水平躍上新臺階。現總結報告如下：
一、全面完成質量目標
20xx年我市新開和在建養(yǎng)建項目35個1458公里，全年工程質量總體良好，質量水平穩(wěn)中有升。全年累計實施監(jiān)督檢查107次，抽查數據9836個，單點合格率93.5%，關鍵指標合格率94.3%，均超省局年初確定的質量目標。干線及路網項目6個1082公里監(jiān)督檢查16次，監(jiān)督抽查數據1058個，單點合格率93.4%，關鍵指標合格率95.8%;農村公路及其它項目29個376公里，監(jiān)督檢查91次，監(jiān)督抽查數據8778個，單點合格率93.5%，關鍵指標合格率94.1%。
二、工作措施亮點紛呈
(一)健全工作規(guī)程，推進管理專業(yè)化。20xx年，我們以路網改造和連片扶貧重要縣鄉(xiāng)公路項目為平臺，繼續(xù)推行《公路工程施工和施工監(jiān)理招投標工作規(guī)程(試行)》(字［20xx］144號), 圍繞質量目標，先后制定出臺了《養(yǎng)建工程招標“按類資格預審+隨機組合開標+合理低價法評標”工作方案》、《實施<省公路工程質量安全監(jiān)督行政處罰自由裁量基準(試行)>(修訂)工作規(guī)程》、《交通運輸項目市級財政投資評審管理工作規(guī)程(試行)》、《移民搬遷集中安置點對外道路工程建設管理辦法》、《公路工程建設實施管理工作規(guī)程(試行)》和《縣鄉(xiāng)公路改造工程技術標準和質量監(jiān)控工作要點》等制度和規(guī)定，著力完善建設管理工作程序，有力提升了項目建設中實施機構、質量監(jiān)督、專業(yè)檢測、開工許可、補助資金撥付、竣交工驗收專業(yè)化水平，為全面加強工程質量管控奠定了堅實的制度基礎。
(二)完善監(jiān)管機制，推進施工標準化。質量監(jiān)督、專業(yè)檢測是質量保證體系首要環(huán)節(jié)和重要支撐。20xx年，我們以開工許可和啟動資金撥付為抓手，一是進一步完善了啟動資金“施工合同、監(jiān)理合同、質量監(jiān)督計劃、專業(yè)檢測協(xié)議、開工許可批復”五項審查制度，累計督辦21個項目完善了質量監(jiān)督、專業(yè)檢測手續(xù)，審批開工許可21份，撥付21個項目啟動資金;二是進一步強化補助資金“計量支付報表、質量監(jiān)督通報、專業(yè)檢測結果和工程進度報告”四項審查制度，累計審核17個項目23次進度撥款，提升了“施工標準化、管理精細化”水平;三是實行質量管理工作月匯總、季分析報告制度，制定了《20xx年公路工程質量安全綜合檢查工作方案》、《公路工程質量“回頭望”活動方案》，第三季度組織開展了為期三個月的在建工程質量、安全綜合檢查、通報、整改和核查工作，第四季度組織開展了為期兩個月的2011年至20xx年完工通車項目質量回頭望活動，質量意識、質量管控效果明顯提升，路網項目G316白河過境路漢江縱向特大橋和恒葉路、南宮山北線公路、城關至云霧山公路等縣鄉(xiāng)公路項目，在質量、進度和安全管理方面成效顯著，得到了省局的高度肯定。
(三)強化質量體系，推進管理精細化。健全完善的質量保證體系是工程質量精細管理的核心。20xx年，我們主要抓了一下幾個方面的工作：一是加大監(jiān)理、檢測、施工市場監(jiān)管，對監(jiān)理、檢測進場企業(yè)實行備案、登記，全面推行駐地監(jiān)理人員的資格預審查和考核退出機制;對施工單位以工地試驗室驗收審批、動態(tài)監(jiān)管為核心，夯實自檢責任，全年累計審查、規(guī)范工地試驗室15個，駐地監(jiān)理機構6個，為工程質量全過程監(jiān)管奠定了基礎。二是繼續(xù)強力推行分層分階段檢測驗收制度，完善出臺了《關于加強農村公路分層質量檢測工作的通知》，進一步規(guī)范了公路養(yǎng)建工程質量專業(yè)檢測程序、內容、結果報告、整改反饋工作機制，全年累計分層檢測路基25次182公里，路面基層28次178公里，檢測鑒定21個完工項目，質量合格率達100%。
三是加強源頭監(jiān)管，20xx年5-6月和9-10月，兩次集中組織監(jiān)督、檢測單位，并邀請有關專家，對全市在建28個干線、農村公路建設項目開展了施工原材料抽檢，累計抽檢砂石集料、水泥、鋼材、瀝青等主要原材料215組(批)，通過抽檢結果分析、通報和責令整改，有效遏制了工程建設原材料不規(guī)范的.行為。四是深入推進市縣質量監(jiān)督工作一體化，年初組織召開了全市質量監(jiān)督工作專題會議，按照《市交通建設工程質量監(jiān)督實施細則》，市縣簽訂了質量監(jiān)督工作目標責任書，開展了季度和年終縣區(qū)質量監(jiān)督工作專項檢查、指導和考核，實現了全市養(yǎng)建工程質量監(jiān)督管理工作全覆蓋，確保了工程質量的有效管控。公路工程質量管理辦法三、存在的主要問題
我市20xx年公路養(yǎng)建工程質量管理工作完成年初既定目標，實現了養(yǎng)建項目質量控制目標，管控效果明顯，但也面臨新的挑戰(zhàn)和問題，與“五化”要求還有一定差距，主要表現在：一是路網項目規(guī)模大、標準高，深水、高墩、大跨橋梁和隧道工程多，技術難度和復雜度提高，而農村公路建設碎片化程度加深，項目的“兩極化”趨勢對質量管理工作提出了新的要求。二是項目升等改造涉及的征地、拆遷費用和相關利益訴求日趨復雜，財政評審、水利、環(huán)保、林業(yè)等評估程序日趨嚴格，加之項目自籌資金額度增大，非行業(yè)要素對質量管理工作一定程度上也造成了一定困難。
三是適應宏觀改革形勢，質量管理工作的模式、機制、措施和手段創(chuàng)新突破的壓力進一步增大。
四、20xx年工作思路
質量管理工作圍繞“五化”目標，必須在創(chuàng)新思路、提升效率、攻堅克難上實施突破。我們的主要工作打算是：
(一)規(guī)范關鍵程序。繼續(xù)廣泛深入宣貫《省公路建設工程質量工作指導意見》，總結推進“五化”管理的工作經驗，出臺關于計量支付、設計變更、交工驗收等環(huán)節(jié)等工作規(guī)程，以重點項目和路網升等改造工程為抓手，引領全市交通建設進一步提升“項目管理專業(yè)化、工程施工標準化、日常管理精細化”水平，試點推進管理手段信息化平臺建設，確保工程質量100%合格。
(二)探索監(jiān)督創(chuàng)新。一是試點專業(yè)檢測工作改革，探索推進檢測工作市場化程度、提升專業(yè)化水平，充分發(fā)揮分層檢測驗收工作效果;二是繼續(xù)加大主要料場、在建工程原材料質量專項抽檢，分析、通報、整治相結合，從進場材料上強化工程質量保障;三是進一步加強和發(fā)揮批復施工圖設計對工程質量的監(jiān)控作用，集中開展質量通病治理活動。
(三)推進信用評價。探索完善施工、監(jiān)理履約情況監(jiān)督檢查工作規(guī)程，加大質量隱患行為、工藝和實體問題從業(yè)單位處罰力度，加強失約懲罰措施和退出機制建設;借鑒國省干線公路施工信用評價管理工作機制，完善全市公路養(yǎng)建工程信用評價管理工作實施細則，組織開展兩次信用評價工作，著力推進建設市場誠信體系建設，努力構建健康有序的養(yǎng)建工程建設市場。
工程質量員述職報告 12
工程質量員述職報告7月分別對漢陽國博大道道路排水工程、左嶺新鎮(zhèn)二期還建工程、漢口農房城市花苑等項目進行了現場檢查，現將檢查情況通報如下：
一、各項目落實質量措施、質量事件整改工作情況
目前，房建公司全面開工的項目有5個,2個在廣西、3個在武漢。本月，工程管理部對市內的3個項目重點進行了檢查。國博道路排水項目一是藕塘清淤，土方換填；二是HAS樁及高壓旋噴樁的施工；左嶺新鎮(zhèn)二期還建社區(qū)項目3棟高層在有序推進，6月份曝光模板安裝有些問題，模板縫隙有的地方過大，7月份該問題已整改到位；后湖農房城市花苑項目目前施工的只有3#、6#兩棟樓，均在進行磚胎膜的施工，6#樓剛剛開始承臺的鋼筋綁扎。
二、本月重要質量管理活動
20xx年7月，工程部對漢陽國博道路排水項目多次進行檢查，一年的時間已過去大半，年底就要通車，目前渣土還沒清運完畢。期間，項目部除夜間在清運渣土外，白天主要在進行高壓旋噴樁及HAS攪拌樁的施工。期間，在對項目部的技術資料檢查中，發(fā)覺工程資料比實物進度要滯后，已完工的檢驗批等，監(jiān)理單位未簽字蓋章。
現場辦公解決問題夜間外運渣土埋設管道道路全景左嶺新鎮(zhèn)二期3棟樓施工正常，七月份進展迅速，慢則6天、快則3天一層樓。經現場檢查，沒有發(fā)現大的質量毛病。
工管部領導下現場檢查拆模后的框架無蜂窩麻面。
廣西南寧國糧農房項目，5#、6#樓已封頂，在砌筑填充墻，7#樓在進行17層施工。該工地管理規(guī)范，鋼筋綁扎、混凝土澆筑、墻體砌筑均有序進行。
技術人員在檢查鋼筋綁扎質量墻體砌筑質量美觀。
廣西防城港市委黨校項目，施工質量沒有大的毛病，主要弊端是干活的工人少，施工進度緩慢，以報告廳為例，頂樓施工了3個月還沒有封頂。
宿舍樓主體已完工。
主教學樓也已封頂，施工了3個月仍未完工的報告廳頂樓。
后湖農房城市花苑項目，目前主要在進行3#、6#樓的基礎施工——破樁頭及砌筑磚胎膜，6#樓已開始承臺鋼筋的綁扎。項目部將施工用的材料，如鋼筋、防水卷材等，均送了實驗室復檢。
建工集團領導現場指導工作
綁扎基礎鋼筋
清運基坑土方技術人員在現場檢查
三、本月各項目部質量自檢次數、質量問題點數量匯總
四、本月工程部巡查質量檢查次數、質量問題點數量匯總
五、本月質量控制情況
5.1左嶺新鎮(zhèn)二期工程
本月工程質量處于受控狀態(tài)，技術交底基本完善，不符合項通知整改情況良好。5.2漢陽國博大道排水工程
經和設計院聯(lián)系，HAS攪拌樁及高壓旋噴樁的檢測標準改為單樁承載力特征值及復合地基承載力特征值的檢測，從已做的檢測來看，兩種樁的'質量均符合設計要求。
工程質量員述職報告4
根據上海市委宣傳部、上海市發(fā)展和改革委員會、上海市建設和交通委員會等十二個委局聯(lián)合印發(fā)的《關于開展“20xx年上海市質量月”活動的通知》精神，結合建設部《關于建設系統(tǒng)開展20xx年“質量月”活動的通知》，上海市建設工程安全質量監(jiān)督總站印發(fā)了《關于開展“20xx年上海市建設工程質量質量月”活動安排的通知》，積極組織全市施工企業(yè)和監(jiān)督系統(tǒng)扎實開展質量月活動。現將本市20xx年建設工程質量月活動情況總結如下：
一、圍繞質量月活動主題，提高質量意識
1、落實領導責任，加強宣傳發(fā)動。
上海建工、城建集團，江蘇、浙江、中建、四川、廣東等滬辦建管處分別召開了在滬施工企業(yè)負責人質量月活動動員會，傳達文件，布置工作，提出要求，落實責任。施工企業(yè)紛紛成立“質量月”活動領導小組，分析本單位質量工作狀況，尋找企業(yè)質量工作薄弱環(huán)節(jié)，制定提高工程質量相關措施；宣傳和動員職工，營造“質量月”活動氣氛；組織職工進行規(guī)范的學習和培訓。據不完全統(tǒng)計各企業(yè)及其工地共展出黑板報3100塊，宣傳標語、橫幅3500條。各企業(yè)組織開展了各類質量方面的培訓、知識競賽、講座、宣傳會共250場（次）。
2、加強質量自查，促進質量管理。
上海建工集團，城建集團，浙江、江蘇、四川、中建等滬辦建管處在9月份質量月活動中，廣泛開展條塊結合的質量月活動專項整治工作，特別對在建的軌道交通工程、住宅工程、安裝工程開展有重點地專項檢查，對檢查結果進行匯總，并以文件、簡報及會議形式進行通報，據各單位不完全統(tǒng)計，共檢查在建項目的單位工程7500個（次）。
3、組織開展質量培訓工作。
上海市建設工程安全質量監(jiān)督總站委托上海建筑施工行業(yè)協(xié)會質量安全專業(yè)委員會，舉辦了建筑施工企業(yè)質量科長、質量工程師質量培訓班。對新頒布的法律法規(guī)、規(guī)范標準以及新技術、新材料的應用等進行培訓，參與培訓的施工企業(yè)質量科長、質量工程師共有150余人次，切實從理論上提高了企業(yè)質量人員的業(yè)務管理水平。
二、組織開展建設工程質量專項檢查，強化質量監(jiān)督。
1、組織開展全市住宅工程質量專項執(zhí)法檢查。
為了進一步規(guī)范本市住宅建筑市場，提升本市住宅工程質量水平，市建設工程安裝質量監(jiān)督總站組織開展了全市住宅建筑工程專項檢查，共抽查了40個工地，共開具局部停工整改指令單4份、質量問題整改通知單29份。被查工程以二、三級企業(yè)和有不良記錄的企業(yè)總包的工程為主，檢查表明，工程的現場質量狀況總體受控，基本能按照施工圖設計文件、按有關規(guī)范、標準、施工方案施工；建設參與各方質量行為總體規(guī)范。但通過檢查同時也發(fā)現部分工地存在嚴重質量問題，施工單位、監(jiān)理單位未能建立質量保證體系或運轉不正常。
2、組織開展全市監(jiān)理企業(yè)安全質量專項執(zhí)法檢查。
為加強對本市監(jiān)理企業(yè)在施工現場的行為監(jiān)管，市建設工程安全質量監(jiān)督總站開展了本市監(jiān)理企業(yè)安全質量監(jiān)理行為專項檢查。檢查本市建筑工地30個，涉及監(jiān)理企業(yè)30家，其中甲級資質15家，乙級資質13家,丙級資質2家。簽發(fā)局部停工指令書1份，安全質量問題整改通知書15份。檢查結果表明，大部分監(jiān)理單位能執(zhí)行《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，對工程實物、現場建材和施工單位質量保證體系進行有效監(jiān)理，對發(fā)現的質量問題能及時簽發(fā)整改通知單，督促施工單位全面整改，并做到整改完畢有回復、質量問題能封閉。但全市監(jiān)理企業(yè)發(fā)展不平衡，特別是低資質監(jiān)理企業(yè)，質量監(jiān)理能力有待進一步提高。
3、組織開展全市混凝土預制構件質量專項執(zhí)法檢查。
為保證本市建設工程混凝土預制構件的質量，市建設工程安全質量監(jiān)督總站對全市預制構件生產和質量情況進行了專項檢查。此次檢查共抽查了本市二級構件生產企業(yè)24家、三級構件生產企業(yè)6家、住宅煙道生產企業(yè)8家，外省市進滬預制構件生產企業(yè)24家，開具3份質量問題整改指令單，對生產質量控制不嚴，鋼筋無生產許可證，實物質量合格率低及經營行為不規(guī)范的企業(yè)分別作出了整改要求。
4、組織開展全市商品混凝土質量專項執(zhí)法檢查。
為進一步規(guī)范混凝土生產企業(yè)混凝土生產過程管理及原材料使用的行為，保證本市建設工程商品混凝土的質量，市建設工程安全質量監(jiān)督總站開展了“商品混凝土生產企業(yè)質量專項檢查”。共抽查36家商品混凝土生產企業(yè)，開具質量問題整改通知單21份。大部分商品混凝土生產企業(yè)在原材料進場驗證、復試；混凝土生產過程控制；配合比設計、調整；試驗室人員配備、檢測設備、檢測環(huán)境等環(huán)節(jié)能滿足規(guī)范要求，混凝土質量基本處于受控狀態(tài)。但也暴露出個別商品混凝土生產由于企業(yè)管理層變更較大，質量負責人更迭頻繁，企業(yè)內部管理松懈，質量意識淡薄，在原材料復試、混凝土生產中嚴重違規(guī)；對原材料備案證明現場使用驗證單不夠重視；尤其在質量管理上有待進一步加強和完善。
工程質量員述職報告 13
20xx年是公司快速發(fā)展的一年，也是我堅持認真工作不懈努力的一年。在公司領導的支持幫助指導下，做出了我應有的貢獻：
一、在我任職前廳后勤經理期間，
注重了前廳后勤的內部管理和團隊的向心力和凝聚力，在前廳后勤的管理中我堅持以身作則，身先士卒，對員工既嚴格管理又真誠的關懷，受到了員工的擁戴。
在前廳后勤任職期間，我?guī)ьI部門相關人員對所屬衛(wèi)生區(qū)域堅持日查制度，作出了“后勤零扣分，天天是周檢”的衛(wèi)生承諾，收到了很好的效果。前廳后勤工作管理的好壞，直接影響著酒店經營能否順暢有序。在人手少任務重的情況下，我?guī)ьI前廳后勤部的全體家人，全力配合了經營工作的需要。提供了保潔、供給兩不誤的質量保障，解除了前廳各樓層的后顧之憂，受到了前廳領導和旁部門的好評。在我的帶領下，前廳后勤部連續(xù)2次被評為總店的優(yōu)秀團隊。
二、在接到公司領導要我重返公司質檢部的工作指令后，
為了培養(yǎng)好前廳后勤管理的后續(xù)人才，我認真的擬定了《后勤部長幫帶計劃》，主持了后勤部長的選拔工作；對新上任的后勤部長有計劃有目標的進行了傳授指導，協(xié)助解決了前廳后勤管理中的疑難問題，保證了前廳后勤管理的連續(xù)性和基本穩(wěn)定。
三、為了有效的開展好公司的質檢工作，
20xx年，我重新整理修訂與完善了《公司質量綜合檢查標準》《公司8~12月份重點質檢計劃》《倉庫綜合質檢標準》《公司質檢監(jiān)督扣分辦法》《公司質檢監(jiān)督考核辦法》《員工自檢制度實行方案》《在各分店恢復周月檢的制度》、《20xx年質檢考核意見》及公司按時段檢查的表格設計、公共責任衛(wèi)生區(qū)域的劃分等相關質檢條例和制度，實行了質量管理的表格化。
隨著新店的快速發(fā)展、為滿足公司管理整體化的要求，我還全面梳理完善了公司質檢內容和標準，為質檢工作的規(guī)范管理奠定了良好的基礎。
四、一年來，我堅持依據“公司質量檢查標準”對公司各分店的衛(wèi)生質量問題實施了全面的跟蹤檢查；
貫徹了周月檢制度的實施；督辦了各分店的周月檢制度的落實。對總店非經營責任區(qū)域的衛(wèi)生實施了衛(wèi)生責任牌的掛牌制度，改善了死角的衛(wèi)生狀況，促進了衛(wèi)生質量的全面提升。
五、在20xx年質檢工作中，根據公司管理戰(zhàn)略的需要，
我不斷調整了思路，進一步拓寬了質檢的范圍、加強了質檢為經營服務的指導思想。對前廳餐前準備、餐中服務、工作紀律、儀容儀表、收市衛(wèi)生等常規(guī)項目；對廚房出品的現場監(jiān)督、食品衛(wèi)生、收市安全、倉庫的物品擺放、公司所屬分店電腦網絡使用紀律等都實施了全面系統(tǒng)的檢查。在質檢過程中，通過提示與溝通相結合的辦法，對重點質量問題實施了隔日復查制，減少了相關問題的重復發(fā)生。較好的貫徹了質檢扣分考核的實施。
六、為了穩(wěn)步的提升綜合工作的質量，按照公司要求在各分店建立了員工自檢隊伍、落實了員工自檢啟動階段相關事項的準備；擬定了員工自檢內容、自檢標準。對各分店自檢員進行了較為系統(tǒng)的'培訓，對自檢制度落實情況進行了布置督導和檢查；對管理人員的在崗工作狀況進行了巡查。
七、20xx年，我始終堅持以積極的心態(tài)面對公司交給我的除質檢工作以外的各項事宜。
按照公司“沒有借口立即執(zhí)行”的執(zhí)行理念，不折不扣的進行了落實。在執(zhí)行辦理的過程中，無論所面對的事情多么繁雜，我都用心辦理從無怨言。尤其是在總店證照年檢審查、新店開業(yè)前的證照辦理、施工期間與相關政府管理部門的溝通協(xié)調、公司員工勞資糾紛訴訟的處理、客人受傷索賠的談判、新店員工宿舍矛盾的協(xié)調等問題上，我堅持以公司利益為重，經手辦理的以上工作均達到或超過了預想的結果。維護了公司的聲譽和尊嚴，保證了公司經營的順利進行。
八、20xx年，我運用多年的社交經驗，本著公司提出的“用好每一分錢”的成本理念，
成功的洽談簽定了青山、首義路、辛香味店的消殺、大理石護理、花卉租擺等合同。
九、酒店廚用大餐具管理的好壞，直接影響到公司酒店成本的支出。
為了讓員工熟悉餐具管理流程、減少餐具破損的成本支出，根據公司的總綱要求，我進一步的修改了餐具管理實施辦法，以幻燈形式對青山店、辛香味店進行了《餐具管理》的全員培訓，收效良好。
十、開啟知識的大門，學習使人進步。
20xx年，我嚴格執(zhí)行公司的考勤制度和各項規(guī)章制度，每天提前到崗，以認真的態(tài)度，積極參入了公司舉辦的各項培訓學習，并參照對比加以了實踐。
十一、細節(jié)決定成敗、心態(tài)決定一切。
20xx年，我以樂觀、平和、向上的積極心態(tài)較好的化解和處理了質檢工作中出現的不理解。既堅持了原則，也注重了團隊和諧，使質檢工作得到了公司各分店的理解、支持與尊重。
回顧過去，展望未來。我深知自己離公司的要求還有很大一段的距離，一年來的工作，雖然取得了一些成績，但也存在著很多的不足，有待新年的完善與提高，主要表現在：
一、 對餐中服務的檢查還不夠系統(tǒng)；
二、 對全方位的檢查還有疏漏不夠嚴謹；
三、 對每月自訂的質檢工作目標還沒有完全達到；
四、 在工作中還存在著顧此失彼；
五、 對管理人員的檢查提示還不夠大膽；
新年質檢工作設想：
一、 促進各分店自檢工作的順暢；
二、 加強各分店日檢的復查力度；
三、 規(guī)范各分店日檢扣分考核的實施；
四、 堅持各分店周月檢制度的執(zhí)行；
五、 提升各分店質量監(jiān)督的實效
工程質量員述職報告 14
現在距離我加入順洋這個平臺已經1年有余了，在這1年多的時間里，我經歷了很多，學習了很多，成長了很多，當然也收獲了很多。在加入順洋這個平臺以前，雖然也是做弱電項目管理，但是大都是很小的單一的項目，遠遠沒有順洋平臺提供的項目做的有勁，更沒有在順洋平臺成長的多收獲的多。再次真誠的感謝順洋平臺給我這么一個機會收獲成長。
20xx年8月，帶著無限憧憬加入了順洋平臺，在經歷了企業(yè)文化培訓，專業(yè)知識培訓后，正式開始了工程部的工作。很幸運的是，加入順洋平臺不久，公司企業(yè)就很信任的把南充城北這個大工程交給我來負責，這是我在項目管理上的一個巨大突破，同時也是我接觸的各個系統(tǒng)最多的工程，無論是項目規(guī)模還是系統(tǒng)的復雜性，都讓我感到了莫大的壓力，帶著驚喜而又忐忑的心情接下這個項目后，請教了很多老同事，查找了很多資料，在高總及陳經理的指導下，順利的完成了這個項目，并獲得業(yè)主的好評。在這個項目的實施過程中，從最開始的困難重重到后期的順風順水，都對我的成長起到了相當重要的作用。一開始的進場，總包方的各種刁難，業(yè)主的各個嚴格要求，差點讓我打了退堂鼓，但是在高總及陳經理的指導下，銷售張柱的密切配合下，漸漸的獲得總包和業(yè)主的認可，在我對工程的細心認真管控下，工人作出的高品質工程面前，各方關系越來越和諧，并且在后期的設備安裝調試階段，業(yè)主對我們提供了相當多的.便利，這也是工程順利完工的重要原因之一。通過這個項目的順利完工并通過省級單位驗收，我明白了很多問題，首先就是平臺的重要性，一個好的平臺，才會給我更多的成長空間，才會更快的激發(fā)個人潛力，讓個人快速成長。其次是團隊合作的重要性，個人能
力再好，沒有同事及團隊的配合，永遠都會有無法逾越的坎，在遇到這個無法逾越的坎的時候，同事及團隊的力量可以助我順利快速的跨過這道坎，達到一個新的高度。再次就是溝通的重要性，無論困難有多少有多大，合適的溝通準能找出一個解決方案，溝通，能讓疑惑變成明白，溝通能讓陌生變成熟悉，直至發(fā)展到友好，在友好的狀態(tài)下協(xié)調工作，一定是一帆風順的。
記住了南充城北項目實施后明白的道理，再次投入到綿陽通力項目的實施中，在這個項目中雖然也做到了盡職盡責，也應用了此前學習的知識，明白的道理，但還是暴露了很多問題，包括我自己溝通能力的缺乏，項目成本管控的不合理，項目質量管控的不到位等等，在這些問題暴露出來后，公司企業(yè)領導及時的找我談話，并給我提出了很多相當有用的意見，在此后的一段時間里，我抱著必須解決這些問題的決心，以配合同事項目為主的工作方式來學習工程部各個同事的優(yōu)點，同時也報考了二級建造師資格證書，雖然最終沒有完全通過，還有一門專業(yè)課明年再考，但是通過二級建造師相關知識的自學，在相關項目的成本管控，質量管控能力都有了相當的提升，并且深刻的明白，作為一個項目負責人，成本管控和質量管控是多么的重要，質量管控是項目管理的生命，成本管控則是項目管理的生命延長。
近幾個月的技術中心配合工作的過程中，在與高總和鄭經理的溝通中，收獲更多的人的管理，人是項目實施的核心關鍵，人用好了，項目管理自然就沒問題了，在項目管理中，人力資源的配置，人際關系的協(xié)調都離不開人的參與，在人的管理中，我個人現在理解的更多的是“理”，而不是“管”，理清各種關系，理清各種問題，理明白一切疑惑，用道理原理來實施人力資源的配置、人際關系的
協(xié)調。我很明白，這只是一個初期的想法，實施過程中肯定還會存在很多問題，那么至于具體如何實施，肯定還需要有這么一個機會平臺來實踐，在實踐的過程中進行不斷的修改深化，只有在實踐的過程中不斷的發(fā)現問題解決問題這么一個循環(huán)中，才能完善先理后管的進行，同時也懇請領導能給我這么一個平臺，這么一個機會，在領導的指導下，再次實現我人生的又一個突破。
在以后的項目管理中，我會在現在已有的管理章程下進行，同時也會努力學習借鑒一些更加優(yōu)秀合理的管理模式，比如在施工隊的管理上，我們應該根據施工隊的人員數量配置，人員素質結構，施工隊資質，施工隊付款方式，以及施工隊報價等項目分別轉換為具體分值，正如我們現在的績效考核方式，將各項指標量化，以此來判斷哪個施工隊更適合我們公司企業(yè)，對這個施工隊進行重點培養(yǎng)，甚至是對他們的工人進行必要的技術工藝安全等方面的培訓，以此提升工作效率，提高施工質量，降低施工成本。這個方案實施，肯定還需要做更多細致工作，也需要領導站在更高的層面進行指導，在這個方案實施完善的過程中，我相信會有更多的管理方式及理念不斷涌現，并逐漸篩查出有用的形成資料匯報給領導。
工程質量員述職報告 15
近年來，隨著我國經濟的不斷發(fā)展，各種建筑、基礎設施建設如雨后春筍般涌現，這也帶動了工程造價這一行業(yè)的迅速發(fā)展。在這樣一個大環(huán)境下，我有幸成為了一名工程造價工作人員，以下是我的工程造價崗位述職報告。
一、工作內容與職責
作為一名工程造價人員，我的工作職責主要包括以下幾個方面：
1、工程前期評估：在工程建設啟動前，需要評估工程建設的投資、造價控制等問題，并根據這些數據向客戶提供專業(yè)的咨詢服務。
2、工程測算：在工程建設階段，需要對工程量、材料數量、施工工藝等多個方面進行核算，并根據計算結果向項目方提供準確的數據。
3、施工現場服務：在施工現場，需要對工程建設過程中出現的變化隨時進行測算和調整，并及時向項目方提供報告，確保項目的順利進行。
4、結算與清算：工程建設完成后，需要對工程量、材料等方面進行結算和清算，并向項目方提供準確的結算數據。
二、工作技能與經驗要求
作為一名工程造價人員，我認為需要具備以下幾個方面的技能和經驗：
1、專業(yè)知識：工程造價工作需要涉及諸多專業(yè)知識，包括建筑工程、結構工程、給排水工程等，并且需要保持對行業(yè)發(fā)展的關注。
2、溝通能力：與客戶、施工方、監(jiān)理方等多個方面都需要進行溝通協(xié)調，需要具備良好的.溝通能力。
3、數據分析能力：準確的數據分析是工程造價的核心技能之一，只有通過準確的數據分析，才能為客戶真正提供專業(yè)的咨詢服務。
4、團隊合作：工程造價崗位需要多方協(xié)作，需要具備良好的團隊合作能力。
三、工作成果與效益
作為一名工程造價人員，我所提供的服務主要體現在以下幾個方面：
1、為客戶提供準確的工程測算和評估報告，幫助客戶控制投資、降低成本。
2、為工程建設過程提供及時的數據支持，幫助項目方進行風險控制和決策。
3、通過工程量結算和清算，確保客戶和施工方的相互信任，提高合作效率和質量。
總的來說，工程造價這一職業(yè)需要具備多方面的技能和經驗，需要通過專業(yè)的知識和服務，為客戶和項目方提供專業(yè)的咨詢服務和數據支持，并為工程建設的順利進行保駕護航。
工程質量員述職報告 16
20xx年，我處全體職工圍繞住建局的中心工作，根據住建局下達的20xx年責任目標和省造價管理總站的工作部署，切實履行行業(yè)管理職能和監(jiān)管工作職責，以“優(yōu)質服務，加強管理，提高質量”為工作目標，按照“精、細、準、嚴”的精細化管理要求，有序推進全市造價管理各項工作向前發(fā)展。
1、根據省造價總站安排，我處主持并承擔了03計價表裝飾專業(yè)大部分章節(jié)的修編工作，參與03計價表土建、安裝、市政專業(yè)的修編工作。為圓滿完成新版計價表的修編工作，多次組織建設單位、咨詢企業(yè)的造價專家及招標辦、審計局、財政評審中心的相關人員召開座談會，廣泛征求意見，歸納整理企業(yè)的定額使用問題，并報送省造價總站，為編制新版計價表提供依據。
2、為依法維護建設工程參建各方的合法權益，完善成本價評審辦法，合理確定建設工程招標控制價合理浮動幅度，分別赴鎮(zhèn)江、揚州、淮安、宿遷、南京和無錫等兄弟市開展調研，并將調研成果轉化到實際工作中，出臺了xx市建設工程成本價評審辦法的補充規(guī)定（蘇住建規(guī)〔20xx〕7號），調整了xx市建設工程招標控制價合理浮動幅度和成本價各分項下限指標（蘇工價〔20xx〕5號）。
3、參與廣電傳媒、高架二期、機場擴建、等項目的預算編制、合同談判、價格確認、過程造價控制等工作。對抽取的32個結算審核核減率過高的項目，進行數據整理、解剖分析，找到了核減率過高的原因，并赴昆山、常熟進行調研，了解學習當地針對結算審核項目核減率過高所采取的有效措施，出臺了《關于建設工程竣工結算核減率過高的情況調查分析和應對措施》的調研分析報告。
4、根據xx市工程造價行業(yè)專家?guī)斐蓡T管理辦法，對各單位推薦申報材料進行了認真審核，結合各專業(yè)情況和工作需要，確定聘95名同志為xx市工程造價行業(yè)專家?guī)斐蓡T，為進一步發(fā)揮造價咨詢行業(yè)專家的作用打下了基礎。
5、為滿足建設各方“四新”技術推行使用的工程造價計價的需要，做好清單計價規(guī)范解釋和造價咨詢爭議協(xié)調工作，分別到昆山、平江新城、吳中和園區(qū)等數個工地，對高壓旋噴樁、纖維增強復合材料外墻保溫板、廠拌水泥穩(wěn)定碎石現場攤鋪等施工工藝、相關技術參數進行了實地調研，數據測算，為補充計價依據和調解造價爭議提供了一手資料。
6、針對我市建設工程竣工結算備案過程中碰到的問題，研究對工程竣工結算管理的優(yōu)化改進，出臺了xx市建設工程竣工結算差價調整指導意見。并依托已構建的xx市工程造價管理綜合監(jiān)管平臺，優(yōu)化竣工結算備案的操作流程，使該項工作得以順利開展，已備案項目830個，登記項目260個，辦理安全文明施工措施費測定3000余項。
7、建立專業(yè)數據庫，包括各類建筑物經濟指標、建造標準、項目投資。按時測算、上報、發(fā)布各類指數指標、人工工日單價、實物量人工單價、典型案例、住宅指標，各類建造成本信息資料。配合省造價總站發(fā)布四期共6個項目的城市住宅建筑工程造價信息。測算并發(fā)布四個季度的建筑工程實物工程量與建筑工種人工成本信息。發(fā)布了高層住宅、小高層住宅、多層住宅、綜合樓、道路等標準工程的上、下半年造價指數，對材料價格發(fā)布的新模板進行校核，提出修改意見及時回復。根據省站要求和安排，對政法基礎設施建設項目工程造價經濟指標進行了統(tǒng)計和上報；對軌道交通工程專用材料的主要技術指標和材料價格信息進行摸底調研；對xx市軌道交通2號線工程的造價指標信息進行了采集、分析；在完成上報的同時及時向社會發(fā)布，指導做好軌道交通的計價編制工作。
8、為適應工程建設發(fā)展的需要，全面提升我市工程造價咨詢的成果質量和軌道交通專業(yè)的計價水平，使各造價咨詢單位有關人員學習和了解軌道交通施工的主要內容，指導各造價咨詢單位做好軌道交通的計價編制工作，聘請軌道交通建設專家，舉辦城市軌道交通方面的知識講座，使大家對城市軌道交通的施工概況、盾構機施工技術、地下連續(xù)墻施工的技術要素、以及輕軌施工工藝等各有關方面的知識有了更深層次的了解，將有效的用到實際工作中去，指導各造價咨詢單位做好軌道交通的計價編制工作起到了重要的指導作用。
9、配合開展市重點工程項目造價控制管理模式的調研研討，積極服務市、局重點工程，做好政府投資工程造價控制，配合局有關部門對政府重點工程（例：第一醫(yī)院平江新院）剖析存在問題，提出整改意見，提供技術服務，把握成果質量狀況的基本面，為以后解決類似問題提供了借鑒，也為及時解決政府投資項目的計價糾紛和咨詢作出了努力。
10、全年除大量的電話答疑外，還接待來人計價解釋和爭議調解500多人次，網上解答約60多個疑問，合理、妥善處理好清單執(zhí)行過程中的爭議，切實維護好各方利益，樹立了良好的窗口服務形象。
目前蘇州大市范圍現有造價咨詢企業(yè)98家，其中甲級55家（含12家分支機構），乙級39家，暫定乙級4家；造價從業(yè)人員中造價師1934人，造價員突破8000多人，已經成為我市相當規(guī)模的一個技術服務性行業(yè)。
1、受局委托，結合本市實際，根據《中華人民共和國建筑法》、《工程造價咨詢企業(yè)管理辦法》（建設部149號部長令）和《江蘇省建設工程造價管理辦法》（江蘇省人民政府第66號令）等相關法律、法規(guī)、規(guī)章，制定了《xx市工程造價咨詢企業(yè)綜合考評暫行辦法》，并于四月份組織轄區(qū)內符合考評要求的91家咨詢企業(yè)進行綜合考評。其中共有90家企業(yè)接受了資信狀況、成果質量、落實主管部門部署工作和誠信建設等情況現場考評，發(fā)文通報考評結果，使企業(yè)明確自己在本市行業(yè)中的地位，對不足部分及時調整、規(guī)范，對不合格企業(yè)發(fā)整改通知，限期督促整改。
2、召開全市工程造價咨詢企業(yè)20xx上半年度工作會議，回顧、總結過去一年的各項工作，深刻、準確地剖析了造價咨詢行業(yè)發(fā)展中存在的困惑和問題，對新一年的工作提出了要求；通報了度xx市工程造價咨詢企業(yè)綜合考核結果，并請我市優(yōu)秀工程造價咨詢企業(yè)代表就企業(yè)文化建設、內部規(guī)范管理等先進經驗和事跡作了交流發(fā)言。
3、逐步完善造價咨詢企業(yè)及從業(yè)人員的信用體系建設，完成了xx市工程造價綜合管理信息系統(tǒng)及江蘇省工程造價業(yè)務監(jiān)管系統(tǒng)中造價咨詢企業(yè)及從業(yè)人員良好行為、不良行為信用采集、錄入工作，構建了xx市工程造價管理綜合監(jiān)管平臺。通過“綜合管理”系統(tǒng)的使用積累，及時發(fā)現問題，多方聽取意見，結合管理工作的需求，及時調整和修改“綜合管理”系統(tǒng)，進一步提升“綜合管理”系統(tǒng)，實現業(yè)務工作流程化、網絡化、數據化管理。實時對社會公開，接受社會監(jiān)督，加強造價咨詢市場的日常監(jiān)管和動態(tài)管理。
4、為促進行業(yè)整體業(yè)務水平提升，組織咨詢行業(yè)業(yè)務交流和學習活動，分別于五月十八日、五月二十三日二批組織工程造價咨詢企業(yè)去蘇州華星工程造價咨詢有限公司和xx市中誠工程建設造價事務所有限公司實地觀摩、考察、學習活動。通過對二家被采訪單位的會議交流和個別交談取經，代表們親眼目睹了二家被采訪單位的辦公條件、人員整體精神面貌，及他們的企業(yè)文化建設、運用現代信息技術實現企業(yè)管理的躍升等方面所做的所取得的成效和經驗，學到了他們的創(chuàng)新理念和敬業(yè)精神。對我市造價咨詢企業(yè)做大做強，起到了很大的促進作用。
5、根據蘇建價協(xié)（20xx）6號文《關于開展江蘇省工程造價咨詢企業(yè)和星級從業(yè)人員信用評價工作的通知》要求，我處及時召開造價咨詢企業(yè)和星級從業(yè)人員信用評價有關工作的宣貫、布置會議，要求各造價咨詢企業(yè)，了解信用評價內容、標準、方法，精心組織，切實做好本次信用評價工作。對自愿參加本次信用評價的73家企業(yè)，104名星級從業(yè)人員進行了實地考核。客觀、公正地評出了各企業(yè)信用現狀和競爭力，提升了全市咨詢企業(yè)的整體狀況、實力信用，從而引導市場擇優(yōu)選優(yōu)，促進咨詢行業(yè)的整體進步。
6、充分利用現有的信息工作平臺和信息管理手段，通過建設工程安全文明措施費核定程序獲取外省、市造價咨詢企業(yè)在我市承接造價業(yè)務的信息，加強對外省和外市進蘇州地區(qū)承接造價業(yè)務的咨詢單位的全面管理工作，督促其辦理跨省、市承接造價業(yè)務備案手續(xù)，進一步規(guī)范工程造價咨詢市場行為，促進我市造價咨詢市場的健康發(fā)展。
7、根據住房和城鄉(xiāng)建設部《關于報送20工程造價咨詢統(tǒng)計報表的通知》（建辦標函〔20xx〕685號）及《工程造價咨詢統(tǒng)計報表制度》的要求，充分利用業(yè)務工作網絡化，認真做好督促企業(yè)按季做好本行業(yè)經濟形勢和行業(yè)管理動態(tài)情況統(tǒng)計和“江蘇州省建設領域經濟運行統(tǒng)計系統(tǒng)”上報工作，督促企業(yè)按時、準確地做好針對行業(yè)市場運行情況進行綜合分析、審核并及時匯報行業(yè)管理情況。繼續(xù)堅持工程造價咨詢項目網上填報工作，從而確保了咨詢項目填報的數量和質量，防止項目重報、漏報、填報錯誤、指標失真、超期填報等現象發(fā)生，為確定xx市建設工程招標控制價各專業(yè)合理浮動幅度提供參考。
8、自xx市政府投資建筑工程預選承包商（造價咨詢）名錄成立，就如何運行與有關部門進行了多次溝通與協(xié)調，了解各地運用情況，廣泛聽取社會各界和服務對象的意見和建議，為名錄今后順利運行做好基礎工作。九月又參加了名錄的第二次評審工作。
9、主動熱情為工程造價咨詢企業(yè)服務，融管理于服務之中，全年度共承接企業(yè)申請資信變更25次，企業(yè)續(xù)期、資質申請升級達二十余家，3家分支機構和1家乙級企業(yè)申請注銷，并對積極要求晉升資質的企業(yè)嚴格審核把關，依法辦事，成功協(xié)助7家乙級企業(yè)資質等級升級，實現7家咨詢企業(yè)申請甲級資質，7家咨詢企業(yè)全被批準的良好成績。開展從業(yè)人員日常管理與教育工作，加強對工程造價從業(yè)人員的職業(yè)道德教育，多渠道多形式提高從業(yè)人員的思想素質和業(yè)務水平，完成xx市20xx~940余名造價師網絡教育的報名收費工作；辦理造價師變更314人，造價員變更887人；完成受理xx市20xx年造價師初始注冊131名，按時完成xx市20xx年注冊造價師延續(xù)注冊工作。完成20xx年江蘇省建設工程造價員考試合格人員證書制作、發(fā)放工作，共計發(fā)放證書2364本，印章2632個。
三、做好信息的采集和發(fā)布工作，提高影響力和服務范圍
1、隨著我市建設規(guī)模不斷擴大，新材料、新工藝、新技術不斷涌現，勞動力和機械租賃市場價格波動頻繁，我們原先的價格信息采集方法已不能滿足當前工程造價管理的`需要。為了進一步規(guī)范建設市場秩序、合理地指導與確定建設工程計價、切實維護建設工程各方主體的合法權益。本著提高價格發(fā)布的適用性和市場貼近度為目標，年初，赴兄弟城市開展建筑材料價格采集、發(fā)布體系的學習調研，向兄弟城市學習借鑒先進經驗，組建了一支由建設、施工、監(jiān)理、造價咨詢、建材生產廠、材料供應商等有關單位人員組成的隊伍，構建了xx市價格信息采集與發(fā)布框架體系，該框架體系匯集了各專業(yè)、各領域的137名專業(yè)成員；搭建了xx市建設工程價格信息采集員聯(lián)絡qq群，并在總群的基礎上創(chuàng)建了土建、市政、安裝、園林綠化、勞動力、機械等專業(yè)聯(lián)絡qq子群；同時，為配套該框架體系的運行，我們還制定了《xx市工程材料價格信息員管理辦法》來規(guī)范價格采集與發(fā)布的各項行為。我們還采取了落實價格信息發(fā)布責任制度，拓寬價格信息采集渠道，充分發(fā)揮所轄市造價管理部門、工程造價咨詢事務所、建筑施工單位以及相關協(xié)會（如混凝土協(xié)會、水泥協(xié)會）等社會資源擴充建材價格來源。增加信息采集點，針對有些價格提議進行針對性研討，以提高價格發(fā)布的適用性和市場貼近度。本著嚴謹、求實的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，切實把xx市建設工程價格信息采集與發(fā)布工作做好、做細，有力提高了價格信息的采集水平和發(fā)布質量。
2、努力優(yōu)質服務工程建設市場。繼續(xù)做好調整材料價格信息種類，進一步擴充材料價格品種，每月定時發(fā)布材料價格文件，并在原有的基礎上對文件發(fā)布品種、規(guī)格進行了一定的調整。根據市場采價，摸底和現場走訪，組織價格調研、核稿和發(fā)布安裝材料價格專刊。并針對造價信息，每期增加了水穩(wěn)、帶e鋼筋的價格及安裝專業(yè)的常用的材料價格（包括鍍鋅鋼管、焊接鋼管、電線電纜等）。全年發(fā)布四期xx市主要建設工程材料指導價格走勢，適時完成安裝材料價格和園林苗木價格的調研、調價，出版了苗木價格專刊1期、安裝材料價格專刊2期。在合理確定和有效控制我市工程造價方面起到積極的作用，贏得了社會各界的廣泛贊譽。
3、調整材料價格發(fā)布結構，拓展發(fā)布范圍，對于安裝，裝飾，苗木、周轉材料等以及人工，機械臺班價格每月采取在網上、文件、雜志、專刊等渠道進行發(fā)布，做到多渠道讓大眾了解材料價格。時刻觀察、調研鋼材、水泥、瀝青、黃砂、石子、瀝青混凝土、商品混凝土等十一種有代表性的主要建材價格走向，并對后期走勢情況進行一定量的展望，對漲跌幅超過5%的材料做好準備隨時進行預警的準備，提醒甲乙雙方合理分攤市場風險，努力服務于我市工程建設市場。
4、按照省總站的要求和安排，對軌道交通工程專用材料的主要技術指標和材料價格信息進行摸底調研，對材料價格發(fā)布的新模板進行校核，并將修改意見及時回復省站，根據省站要求定期發(fā)布網上價格信息。繼續(xù)配合省站做好標準工程、典型工程的指數指標、城市住宅造價信息以及建筑工程實物工程量與建筑工種人工成本信息的測算及發(fā)布工作。根據收集的各類指數指標，分析歸類后在《蘇州工程造價信息》上刊登，供建設工程參建各方參考。
5、為充分發(fā)揮工程造價管理刊物在工程計價中的指導作用，向市場提供更好的服務窗口。始終堅持以貼近市場為主題，造價業(yè)務指導為中心開展《蘇州工程造價信息》組稿編輯工作。加強對采價員、調價員聯(lián)系，經常組織相關調價員的聯(lián)絡協(xié)調工作，務求每次的價格能更貼近讀者的需求。市場需要什么，我們刊登什么。今年以來，對《蘇州工程造價信息》又進行細部優(yōu)化改版，在保持辦刊風格穩(wěn)定的基礎上，全面提高印刷質量，進一步提升質量和品位。封面采用光膜銅版紙，每期更換封面圖片，精簡版面，調整欄目：將“節(jié)能技術”改為“節(jié)能環(huán)保”；將“古建長廊”改為“建筑長廊”；將“合同管理”、“工作研究”與“案例分析”欄目合并為“造價論壇”；刊物編輯質量穩(wěn)步提升，按時保質保量完成了20《蘇州工程造價信息》每月的編輯工作。
6、以信息化促進管理工作的規(guī)范化取得新成績，繼續(xù)完善xx市工程造價“綜合管理”信息系統(tǒng)，充實信息化管理內容，完成xx市工程造價綜合管理信息系統(tǒng)及江蘇省工程造價業(yè)務監(jiān)管系統(tǒng)中造價咨詢企業(yè)及從業(yè)人員良好行為、不良行為信用采集、錄入工作。依托“蘇州工程造價信息網”著力打造信息化平臺，開發(fā)“工程造價管理系統(tǒng)”，實現各項業(yè)務工作流程化、網絡化、數據化管理，形成涵蓋材料價格、招投標、合同簽訂、施工、竣工價款結算全過程的造價監(jiān)管機制。認真積累“綜合管理”系統(tǒng)使用經驗，多方聽取意見，結合管理工作的需求，通過省造價總站與我局網站的對接，整合信息資源，進一步完善蘇州工程造價信息網“信用平臺建設”，調整和修改“綜合管理”系統(tǒng)，做好日常網絡信息建設維護工作，提升信息化管理水平，為造價監(jiān)管提供強有力的支持。
7、認真貫徹、落實住建局召開的“黨風廉政建設和作風效能建設”會議內容和精神，把黨風廉政暨作風效能建設工作體現到工程造價服務每一個工作環(huán)節(jié)和細節(jié)中，落到具體的工作崗位上，增強全處職工廉潔從政、勤政為民的自覺性，堅持以自律為本，以廉潔從政為起點，珍惜自己的言行、人格和名譽，恪守道德底線，絕不干與一名公職人員身份不符的事情，增強“立黨為公，執(zhí)政為民”的思想信念。在從事價格信息、雜志編輯、定額管理、咨詢企業(yè)管理等相關業(yè)務工作中，始終嚴格按程序辦事，主動接受各級領導、同事以及服務對象的全面監(jiān)督。
8、堅持每月召開處務會，進行業(yè)務學習與工作交流討論，及時總結當月工作，制定下月工作計劃。會上各人匯報工作和計劃，領導點評提要求，以利明確各階段的中心工作，統(tǒng)一思想做好本職工作，愛崗敬業(yè)，不斷思維創(chuàng)新，自我提升，通過處務會做到優(yōu)勢互補、知識互補，有力促進了科室之間工作交流協(xié)作，研究、探索在造價管理工作中的方式方法、工作內容、管理機制、創(chuàng)新舉措、創(chuàng)新做法、努力提高我市工程造價監(jiān)管工作水平。
9、加強內部業(yè)務學習，更新知識，不斷提高自身的業(yè)務水平。我們嚴格按照《江蘇省建設工程造價管理辦法》、08清單計價規(guī)范和《xx市計價解釋與爭議調解的操作規(guī)程》，加強內部人員的業(yè)務學習和培訓，支持單位員工參加各類業(yè)務培訓、考試、繼續(xù)教育、課題交流、業(yè)務論壇、計價研討等各種活動。
10、多次組織學習和借鑒兄弟市有關造價管理工作方面的先進經驗和方法，結合我市造價管理實際，制定出臺了xx市建設工程成本價評審辦法的補充規(guī)定（蘇住建規(guī)〔20xx〕7號），xx市建設工程招標控制價合理浮動幅度和成本價各分項下限指標（蘇工價〔20xx〕5號）等造價管理文件，為我市的造價管理工作起到了很大的促進作用。
11、經常結合具體案例，適時組織處專業(yè)人員和各縣級市造價管理機構召開解決各類工程合同糾紛處理專題會議，以增強全市造價管理機構解決此類問題的能力，提高造價管理部門對造價管理和爭議處理水平。協(xié)調、幫助、指導好縣市的造價管理方面的工作，我們不僅僅在專業(yè)技術上給予支持，還在信息資源上予以幫助，讓縣市造價管理部門既能獨立工作，又能協(xié)調進步，共同提升蘇州大市范圍的造價管理水平。
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