試用期工作述職報告

時間：2021-01-26 10:51:43 述職報告我要投稿

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試用期工作述職報告（5篇）

　　小編導語：初入職場，難免出現一些小差小錯需領導指正;但前事之鑒，后事之師，這些經歷也讓我們不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發生。

試用期工作述職報告（5篇）

　　試用期工作述職報告一

　　轉眼進入公司已近一個月，在此個人認為有必要對近期工作、感受及思考做一下總結，與其說是總結，個人覺得說是分析更為貼切，但目的還是希望此總結能對公司的發展有所幫助或借鑒。更為下一步工作開展打下基礎。總結中可能涉及有違公司戰略規劃等層面，有不到或不妥之處還希望領導批評指正。下面我將從市場策略分析、銷售管理制度分析兩個層面展開我的分析和下期個人工作規劃。

　　一、市場策略分析：

　　隨著國家對高速公路建設項目的大力投資，高速公路的機電項目產品的需求量也越來越大，一般高速公路機電工程都是一些集成商在中標施工，但隨著政府貸款等融資渠道的壓力越來越大，近些年PPP、BT、BOT項目也越來越受到政府和業主傾向。所以對于我們跟蹤的項目應該采取不同的思路。

　　行業內具有規模的競爭對手三思、電明、金曉等，或者從某種意義上說我們與其還形成不了競爭，大部分產品同質化非常嚴重，雖品質有參差不齊。但都是一些關系戶。所以對于想要進入也是一片紅海。為避免與其正面競爭，可采取我公司專利產品以方案植入的方式，通過設計院，集成商招投標、技術相關部門協調，達成互惠互利模式。

　　我們公司在行業內以生產鍵盤為人知曉，合作區域也是以浙江區域內的項目為主，所以對進入外地市場缺少策略性的方法，這也是公司成立這么長時間都沒有進一步突破外省市場的根本性原因。因為我們突破口大概有幾塊：一是業主單位;二是設計院;三是集成商;業主單位一般以稱重傳感器為主，設計院以公司專利產品和解決方案為突破口，集成商以公司優勢產品或方案為突破口。

　　二、銷售管理制度分析：

　　相對合理化的銷售管理制度的設計對推動公司業務發展起關鍵性作用，包括銷售人員的積極主動性、穩定性、持續性。顯然公司目前無系統的銷售管理制度，包括產品技術培訓、項目信息合理化整理、項目跟進分析、銷售考核制度等都有待完善。因為公司發展過程中的這些年，基本都無專職的銷售人員，現在意識到要擴大市場，必然會遇到各種各樣的問題;比如招聘留住合適人才，合理的薪資結構，合理的考核方式加激勵機制，人招進來不是目的，如何培養成獨當一面的能手才是管理者應該是靠的，這都是前些年沒有遇到過的，既是機遇也是挑戰，有些改革帶來的痛苦是必然的。

　　1、產品技術培訓：我們面對的設計院、方案部的相關人員都是具有一定的技術背景，所以掌握必要的技術知識是工業品銷售的前提，建議不定期組織銷售人員技術培訓，同時銷售人員也應具備挖掘產品的一切特點、買點等優勢進行推介。

　　2、項目信息合理化整理：建議項目信息分類整理，如D類為土建施工項目階段，C類為機電項目設計或施工招標階段，B類為機電項目中標施工單位，A簽訂合同的項目。這樣可以做到項目從土建施工階段就可以開始跟蹤。項目信息整理保持每周跟新匯總，每(周)月開例會作分析。

　　3、項目跟進分析：重點關注項目進展并保持跟進，另外做好設計院和集成商的工作，因為有些項目沒有公開招標，集成商手上的項目我們第一時間要了解。每(周)月例會分析項目進展和工作推進協調。

　　4、銷售考核制度：

　　1)可根據項目信息收集匯總的準確度和及時性、銷售產品的毛利率、銷售目標達成率、回款及時率、新客戶開發、老客戶新產品開發等做為KPI考核，分值和權重占比需討論決定。

　　2)產品價格現有多個版本，建議將外省的市場制定統一的價目表(可分底價、參考價、市場價)供區域銷售人員參考，要進入外省市場，價格必然要有優勢，價格和關系是相輔相成的因素。

　　3)項目提成獎金分配方法：比如A地區集成商操作的項目在B地區，建議按項目所在區域來歸屬到責任銷售人員，跟進報價及協調可內部溝通決定。提成比例另行商議。

　　4)健全的差旅費報銷制度，可制訂住宿，乘車、出差補貼、市內交通、報銷頻率等等制度標準與財務報銷制度對應。

　　三、下期個人工作計劃

　　1、不斷學習技術知識、產品知識，能快速應對銷售過程中的技術問題。

　　2、所屬區域按計劃拜訪，制定項目跟蹤計劃，有側重點，有效率，做到有的放矢。

　　3、在跟蹤拜訪過程中不斷吸取經驗，爭取做到每個項目都能形成一些具體的思路。

　　以上是個人的一些感受和想法，如有不妥不到之處，還希望能得到領導們的批評指正;更希望自己能在最短時間內做到獨擋一面和做出卓越成績!

　　試用期工作述職報告二

　　日月如梭，進入公司已近兩月，對所屬區域湖南、江西、山東、上海等部分客戶都進行了集中走訪，也交換了聯系方式，留下了畫冊，部分客戶也加了QQ，但總體感覺形勢不容樂觀;有外在原因，也有內在因素，如果讓我給自己的試用期評估打分的話，顯然分值不高，具體表現如下：

　　1、基本功不夠扎實，產品技術知識薄弱，未能給客戶傳遞專業性、優勢性。

　　2、內部溝通不順暢，各區域的情況未展開分析，現有的資源未得到充分利用。

　　3、區域走訪未深入，相關信息未詳盡，業主、設計院都還未對接上。

　　4、對區域市場無策略性突破思路和方法。

　　公司目前管理現狀的幾點個人建議：

　　一、規范銷售管理架構及規劃銷售思路

　　1、區域資源共享;鍵盤、傳感器等所屬資源的共享。利用公司鍵盤和傳感器積累的資源深耕細作地方市場。

　　2、以全員銷售為原則，精簡架構，充分利用現有架構促進銷售工作。

　　3、加強產品及相關技術知識培訓講解，避免因基本功問題導致溝通進展受阻。

　　4、目前周報基本是記流水賬，流于形式;應該規范周報格式，新的周報可以反映出每天工作內容，當天出差地點及拜訪的客戶的詳細記錄、項目情況，分區域整理的項目信息及進展情況，以上內容都是累計出現，可隨時查閱。

　　4、為避免銷售人員流動性導致跟客戶相關人員銜接，可采取銷售人員的手機號碼、QQ、郵箱等通訊工具由公司統一配備。離職后交回公司。

　　二、差旅費支出控制方式調整

　　在出行方式、住宿費、客情費等制訂對應職級標準后，嚴格遵照執行，特殊原因另外申請，不要每次開會都是住便宜點、不要坐出租車等控制費用的話。偶爾提提節約成本無妨，也可能只是在會上起到一點作用，但事后每個人心里都會想，我怎么做才算做到了節約呢?開源節流無可厚非，尤其在源頭沒解決的時候，所以還是應該在業務突破上下功夫。

　　1、飛機：根據職級，里程超過一千公里以上且票價折扣在5折以下，或期間機票價格比高鐵票價低。

　　2、市內交通工具的選擇，如：出租車票單張金額不得超過30或50元等，超出部分自行承擔，住宿費標準也是一樣。

　　3、客情費用控制細化，如：根據宴請人數，150元/人的標準，報銷時提供發票并附上點菜單，原則上無發票不允許報銷，但特殊情況實在沒有發票，用蓋章收據+點菜單做為報銷憑證，總經理單獨簽字。當餐有客情招待時，應該在報銷時扣除當餐的餐費補貼。

　　三、打造團隊人員歸屬感，逐步建立主人翁精神

　　1、企業文化、企業精神、企業價值觀的宣導。

　　2、福利政策實施(生日蛋糕、聚會、節日福利、旅游、年會等)，活躍氛圍，增強團隊凝聚力。

　　3、通過專業培訓，提升工作技能和管理水準，從而提高工作效率。

　　試用期工作述職報告三

　　轉眼間，在路橋集團實習已經快2個月了，在這些日子里，我深入體會到了公司的氛圍和魅力，同時也開到了公司帶來學習的平臺和無限的機遇和挑戰。

　　首先，經過這段時間在公司的學習和實踐，我對公司領導的專業和敬業精神感到欽佩，和他們在一起工作，每天都有我需要學習的東西。

　　其次，在工作中各個部門的銜接非常到位，其他部門同事也給了我很多的幫助，真的非常感謝他們。

　　這段時間我的工作內容主要是：商務標的制作與審核、標書裝訂、購買標書、標書包封、去社保局開社保證明、定期參加市場開發中心周例會。

　　參與的工作內容：

　　1.s226富蘊至可可托海公路工程2、4段審核，包封，裝訂標書等工作，加班。

　　2.昌吉市石河子路(延安路-東外環路)道路工程(施工)的商務標制作(練手)。

　　3.吐烏大高速阜康立交-水磨溝鄉-天山天池國際滑雪場公路工程的商務標審核工作。

　　4.G219八盤水磨至岳普湖項目的商務標審核，工程量的核對工作，標書裝訂。

　　5.昌吉市新區綜合醫院規劃路資格預審。

　　6.國道219線阿克蘇至烏什段公路改建工程商務標的制作。

　　通過商務標制作等工作，我深深的感受到了做事如做人，需要百分之百的認真、耐心、和責任。商務標主要就是分為商務標的制作與商務標的審核這兩大塊。標書的審核與制作就如同員工與集團一樣，有著密不可少的關系，他們之間只有互相幫助，互相信任，互相監督，融為一體，共同努力奮斗，集團公司才有可能中標，我們才有可能同公司越來越好。這讓我學習到了團隊精神的可貴，這項工作也讓我對生活有了更多的感悟。

　　我對未來的展望是：1.培養自己的理想和追求，唯有理想和追求才是使人保持激情的原動力，缺乏明確方向的生活只能讓人感到空虛，理想和追求可以讓人感到充實，在實現人生價值的過程中不受外來因素的干擾和誘惑。2.不斷的學習和提高，人們常說活到老學到老，學習是提高自身素質的至關重要環節，我要不斷的提高和學習業務知識，學習為人處事，生活就是一個不斷學習不斷完善的過程，提高自己才能更好的融入社會和集體。3.做好本職工作，認真完成上級交待的工作和任務，積極向上，踏實奮進。

　　路橋建設集團是一個大家庭，我們都是其中一員，希望我們能和公司同舟共濟，一起越變越好。

　　試用期工作述職報告四

　　來公司到現在已經有三個月時間了。現在是我努力學習的階段。“三人行，必有我師”，公司中的每一位同事都是我的老師，他們的`豐富經驗和工作行為對于我來說就是一筆寶貴的財富。記得我剛到變電站的時候，對站內的一切都感到新奇。因為我學的不是變電運行專業，所以對設備運行管理知識知道的也有限，但是在站長、值長的盡心教導下，我受益頗多。

　　帶著飽滿的工作熱情，我逐漸熟悉了設備的操作。盡管我只是入門，但是我和其他年輕人一樣對工作充滿著熱情。為盡快提高自己在本職方面的知識和能力，充分發揮自己的主觀能動性，我利用業余時間找來了相關的資料進行學習，為今后的出國留學網工作打下了基礎。進入出國留學網公司工作以來，我認真了解了公司的發展概況。在工作中我能夠較積極、主動、熟練地完成自己的工作，盡可能積極全面地配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好地相處，配合及協調，認真按照崗位職責的要求盡心盡力做好分內工作。在新環境、新領導、新同事、新崗位，對我來說是一個良好的發展機遇，也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機會。

　　測量員崗位職責

　　1、緊密配合施工，堅持實事實是、認真負責的工作作風。

　　2、測量前需了解設計意圖，學習和校核圖紙;了解施工部署，制定測量放線方案。

　　3、會同建設單位一起對紅線樁測量控制點進行實地校測。

　　4、測量儀器的核定、校正。

　　5、與設計、施工等方面密切配合，并事先做好充分的準備工作，制定切實可行的與施工同步的測量放線方案。

　　6、須在整個施工的各個階段和各主要部位做好放線、驗線工作，并要在審查測量放線方案和指導檢查測量放線工作等方面加強工作，避免返工。

　　7、驗線工作要主動。驗線工作要從審核測量放線方案開始，在各主要階段施工前，對測量放線工作提出預防性要求，真正做到防患于未然。

　　8、準確地測設標高。

　　9、負責垂直觀測、沉降觀測，并記錄整理觀測結果(數據和曲線圖表)。

　　10、負責及時整理完善基線復核、測量記錄等測量資料。

　　在工作中協調好上級、平級、下級很重要，這個需要互相溝通了解，需要多學習。尊重領導，對領導的安排是完全的服從，并不折不扣的執行;深入學習、及時匯報情況，扎實工作。

　　在領導和同事們的關懷和指導協助下，我順利完成了自己職責范圍內的工作。在工作中處處留心，多思考、多學習，積極向上級領導請教、與同事們溝通。技術上加強學習以彌補自己技術上的不足之處。同時利用手上資料加深理解，向資深員工學習，提高自己的技術水平。

　　工作中，一方面我嚴格遵守公司的各項規章制度，不遲到、不早退、嚴于律己，自覺的遵守各項工作制度;另一方面，吃苦耐勞、積極主動、努力工作;在完成領導交辦工作的同時，積極主動的協助其他同事開展工作，并在工作過程中虛心學習以提高自身各方面的能力;以此來豐富自己的工作經驗，通過每月學習，在一定程度上提高了我站員工的凝聚力。工作細節中，我看到公司正逐步做大做強，以目前的趨勢，我可以預見公司將有一個輝煌的明天。作為新人，目前我所能做的就是努力工作，讓自己在平凡的崗位上揮灑自己的汗水，煥發自己的青春與熱情;使自己在基層得到更多的鍛煉。

　　作為一名年輕工作者，我今后的職業生涯還很長，學習的機會還很多。而作為一名團員，入黨是我一直以來的夢想。為此我將盡我所能地對我的工作進行開拓，做出成績。為早日實現目標，我要求自己：努力工作，保持優點，改正缺點，充分體現自己的人生價值，為企業美好的明天盡一份力。我更希望通過公司全體員工的努力可以把公司推向一個又一個的顛峰。

　　試用期工作述職報告五

　　本年度擔任后勤總公司總經理助理一職,主要協助公司領導處理公司的一些日常事務,具體分管飲服中心的工作并兼任飲服中心主任一職。

　　作為中層管理崗位的基層干部,僅管在具體的工作方法、工作經驗上還存在許多的不足之處,但我始終兢兢業業地履行著自己的工作職責,把每一項工作作為對自己的挑戰,作為自己進一步學習提高的動力,作為不斷完善自我的大好機會,虛心學習,在各位領導同行的感召帶動下,順利完成了本年度的各項工作任務,通過具體的工作開展,在做人做事等到方面得到了一定的提高。

　　在今后的工作中,我將一如既往地努力工作、認真真學習,學習各位領導、同仁總攬全局的工作氣度,游刃有余的工作能力,寬以待人的工作胸襟,不斷提高自身的工作能力和綜合素養。

　　過去的一年中,始終以三個代表重要思想為指導,忠實貫徹學院領導的精神意圖,在公司領導的直接領導和全院各相關部門的密切協作下,堅持三服務、兩育人的宗旨,忠實履行自己的工作職責。

　　從以下五個方面開展本部門的工作:

　　1、以安全為本;始終把安全工作作為食堂工作的生命線,思想上高度重視,措施上保障得力,建立衛生安全責任制和就餐值班制度,發現問題,及時處理,同時規范采購程序,嚴格遵守采購索證制度,從源頭上杜絕劣質原料流入校園。

　　2、以提高質量為核心;加強對采購環節的監控,努力降低伙食成本,加強內部的核算管理,節約運行成本,努力做到提供的飯菜質價相符,繼續開展了炒好每一個菜,燒好每一鍋湯,做好每一個點心,蒸好每一板飯,服務好每一位同學的五個好主題教育活動。

　　3、以確保衛生為重點;日常工作中狠抓食品、個人、環境三大衛生環節,并將責任明確到人,層層落實,有效防止了食堂食品中毒事故的發生。

　　4、以優質服務為宗旨;制訂了食堂服務承諾制度,要求中員工在服務過程中要以人為本,想學生所想,急學生所急,提出服務從點滴做起的口號,要求員工從細小處做起,從規范化做起,有效化解了食堂就餐過程中出現的各類矛盾。

　　5、以隊伍建設為保障:經過近風年的努力,目前已初步形成一支作風過硬、素質優良的穩定的員工隊伍,特別是今年和南師經營食堂易位經營以來,F1一樓自營食堂的日均營業額高出二樓南師食堂6000余元,而以往一樓南師食堂僅比二樓自營食堂高1000-2000元;F2二樓自營食堂日均營業額和一樓南師經營食堂基本持平。

　　圍繞上述五個方面的內容,過去的一年中,本人做了一些具體鎖碎的工作,具體匯報如下:

　　1、保證了近萬名在校師生的就餐保障工作,全年完成總營業額870余萬元,返還教職工餐補3.8萬余元,上交公司凈利潤70萬元。

　　2、業心準備,積極籌劃,順利完成了省教育廳文明食堂申報工作,并順利通過了相關專家組的初評驗收,同時被專家組確定為明年的省文明食堂先進集體入圍單位。

　　3、積極應對下半年度原料價格上漲給食堂經營帶來的沖擊,嚴格成本控制,加強內部管理,建立了規范的核算制度,開展向垃圾桶要一個點的主題教育,保證了供應價格的穩定,有效維護了校園的和諧。

　　4、通過召開師生座談會、系部走訪、建立就餐值班制度等多種形式,傾聽師生呼聲,不斷改變服務質量,提高服務水平。

　　5、積極參與創建衛生城市的各項工作及學院對外的各項接待工作,展示良好的窗口形象。

　　6、成功舉辦了新一屆優質服務月,展示了食堂的整體實力,拉近了和師生間的距離。

　　7、做好新生接待及軍訓的各項服務保障工作,發放新生飯卡3000余張,并成功實現了售飯系統和銀行賬戶的對接。

　　8、完成了食堂售飯窗口的隔斷、校園主蒸汽管道的改造、浴室熱水供應管道改造、二期食保溫管道鋪設等多項工程。

　　9、完成了假期加班教師及補課同學的餐飲保障工作。

　　10、完成了炊事員用工管理辦法、食堂目標責任制度及炊事員薪資發放辦法的制訂和實施工作。

　　11、完成了餐飲管理的各項日常工作,加強了對各食堂日常工作的監控力度,配備專職人員,定時定點對各食堂的安全、衛生等各項工作進行全天候檢查。