勞資員工作述職報告
勞資員工作述職報告范文
今天我們在這里召開一個首次有全公司人事勞資負責人和 人勞員參加的會議，這是一件值得高興的大事。召開這次會議的 目的有兩個：一是要對公司上半年的人事勞資工作進行總結，為 下一步公司人事勞資工作的開展打好基礎; 二是要加強公司人事 勞資隊伍建設，進一步提高公司人事勞資工作管理水平。
一、xx年公司人事勞資工作回顧
xx年公司人事勞資工作以貫徹落實科學發展觀為指導， 緊密圍繞公司年度人事勞資工作要點，以實現公司生產經營奮斗目標為中心，開展了以下一些工作
(一)整章立制，規范開展了公司人事勞資各項管理工作
1.以公司質量大整頓為契機，抓好了公司制度建設與執行 工作。根據年初《公司質量大整頓總體實施方案》部署，公司在 制定公司各個專業組整頓計劃同時， 加強了公司人事勞資制度建 設與整頓工作。一是對公司《人力資源管理考核細則》進行了量 化升級，補充完善了人事勞資相關考核指標，切實加強了公司人 事勞資基礎管理和日常考核力度;二是適應公司新形式發展要 求，建立健全各種人力資源規章制度。修訂完善了《公司薪酬分 配制度》《用人用工管理辦法》 、 ，制定下發了公司《員工“三崗”1 動態管理辦法》 《電子考勤管理辦法》 《員工假期管理辦法》 、 、 、 《偷盜或侵占公司財物員工處理辦法》 、 《質量問題責任追究的規 定》《違規、違紀員工的處理辦法》六項勞動人事管理制度，并 、 匯編印刷成冊，下發至公司全體員工。明確員工行為準則，規范 公司員工管理，強化公司員工制度執行力。
2.以公司經營生產為中心，做好了各生產單位人員配置工 作。今年公司生產經營任務異常繁重，為及時完成公司經營生產 奮斗目標，公司加強了各生產單位的人力資源配置。上半年公司 與市勞務派遣單位共簽訂了六批次勞務派遣用工協議， 招聘勞務 派遣員工 289 人，及時充實到了各生產單位一線。同時，公司進 一步規范了勞務派遣用工管理，嚴把用人“入口關” ，對各單位 擬勞務派遣員工實行了“體檢(必須合格，公司方可錄用) 、行 檢(要求出示無不良記錄證明) 、證檢(針對技能崗位提出了學 歷(中技以上)或職業技能等級方面的具體要求)三檢”制;對 不符合用工崗位要求、工作不踏實的勞務派遣人員，實行了考核 淘汰制。
軍品公司機加二車間今年上半年就首先對勞務派遣人員 實行了考核淘汰，辭退了多名不符合用工要求的勞務派遣人員， 確保了公司勞務派遣用工質量。
3.以公司資源整合為入手，開展了“三定”工作。上半年， 結合公司發展實際，為進一步整合資源，公司對建設公司和軍品 公司的機構進行了調整， 對各單位的職能和各類人員崗位職責進 行了明確。在此基礎上，公司按照機構設置運行高效化、崗位設2 置科學化、人員設置最少化的原則，對下屬 13 個職能部門、8 個二級單位的管理和輔助人員，開展了定崗、定編、定員工作， 對 1780 人，780 個崗位進行了“三定”的確定。針對“三定” 后各單位崗位空缺情況，公司按照“公平、公正、公開”的原則， 組織開展了檢驗工、兼職團干、紀檢監察員、審計員和女工干事 等 23 個崗位的招聘工作,初步建立了員工崗位競聘機制; 規范了 公司各單位返聘人員的管理， 對各單位不符合用工要求的返聘人 員進行了清理，辭退了 81 名返聘人員。
(二)創新機制，加強了公司人才隊伍建設工作
人力資源是公司發展的第一資源，加強公司人才隊伍建設， 既是滿足公司生產經營需要， 同時也是為公司未來發展提供可靠 人才支撐。今年我們主要從以下幾個方面抓了人才工作
1.積極拓寬引才渠道，進一步優化了公司人才結構。上半 年， 公司加大了對高校大學生的招聘接收力度和關鍵技術人才的 獵取力度，通過校園、網絡等多種招聘方式，共招聘到了應屆高 校本科畢業生 68 名，研究生 2 名，引進高級專業技術人才 5 名。
同時針對公司營銷人才隊伍相對薄弱的現狀， 公司通過積極參加 各種招聘會、人才網上發布招聘公告，招聘到了 13 名市場開拓 意識強的營銷人才,進一步優化了公司人才隊伍結構。
2.創新人才培訓模式，大幅提升公司人才素質。一是公司 今年對各類人員的培訓方式進行了大膽創新，完全采取全市場 化、按合同約定方式進行。即公司制定年度培訓計劃，根據公司3 年度培訓計劃，與教育培訓中心簽訂培訓合同，由教育培訓中心 負責對各類人員培訓工作進行運營，員工本人對培訓方式、內容 和效果進行評價。這種培訓模式，避免了以往教育培訓機構既當 裁判員又當運動員的局面，有利于提升各類人員培訓效果。二是 有重點、分層次建立健全了公司三級職工教育培訓網絡，豐富職 工培訓渠道。今年上半年，通過公司級、公司直屬部門級、車間 級三級職工教育培訓，公司共計實施職工計劃內培訓 36 項，開 辦各類人員培訓班 80 多班次，培訓課時 2500 多小時，培訓人數 達 8000 多人次，全面促進了公司人員素質的提升。
3. 構建科學的人才考核與評價體系,不斷促進公司人才的成 長。
對公司中層領導干部， 公司出臺了 《加強領導干部管理辦法》 和《領導干部半年考核辦法》 ，規范了領導干部任免及處理等相 關規定， 量化了領導干部業績考核指標， 實行了領導干部問責制。
今年上半年，公司通過推行領導干部競聘上崗與半年考評等方 式，淘汰現職領導干部 7 人，誡勉談話 14 人，免職 1 人;對公 司新引進的大學生，公司進一步完善并下發了《新引進大學生見 習期考核辦法》 。根據考核辦法，結合大學生所有專業，配套制 定了大學生實習方案和指派指導老師， 每月按時對新進大學生分 優秀、合格、不合格三個檔次進行考核評價，將考核結果與新進 大學生和指導老師的薪酬發放掛鉤， 充分調動大學生和指導老師 的積極性，促進了新進大學生快速健康地成長;對公司現有各類 人才，建立了以業績為依據，品德、知識、能力等要素構成的人4 才職稱評價指標體系。上半年組織開展了各類人員職稱評審工 作，對 144 名申報各類專業系列中、高級專業技術職務人員，進 行了資格審查，上報高級專業技術職務人員 44 名到兵器工業集 團公司備案或評審， 對取得專業技術職務任職資格的 126 人予以 聘任。
(三)完善公司薪酬激勵體系，規范公司薪酬分配管理
根據年初公司董事會議精神，為全面完成公司生產經營目 標，公司起草下發了《公司 2009 年薪酬分配辦法》 。新的分配辦 法對職能管理人員及輔助人員崗位績效工資分配模式進行了改 革，取消了原崗績系數工資與基礎工資部分，根據公司“三定” 工作情況及各個工作崗位的復雜難易程度，采取“兩上兩下”方 式，制定了每個崗位的基礎崗位工資，并實行了保密津貼和設備 設施維護保養專項獎勵相結合的崗位績效分配模式， 加大了效益 工資活性部分所占的比重，提高了公司薪酬分配的彈性激勵力 度;對技術人員、銷售人員、基本技能人員的薪酬分配模式進行 了進一步規范， 建立了員工個人收入與公司經濟效益及個人貢獻 大小雙掛鉤的分配激勵機制; 分配辦法還對公司全體員工檔案工 資標準進行了規范,完善了員工個人檔案工資晉級審批表;同時 公司關心弱勢群體,提高了弱勢職工生活費標準。新的分配辦法 實施后，各單位結合實際情況，制定了薪酬分配具體實施細則， 公司根據各單位薪酬分配具體實施細則， 對各單位薪酬執行情況 進行了走訪調查，及時掌握了公司薪酬分配落實到位情況。5 與此同時， 公司加強了對各單位薪配分配的宏觀管理。
年初，依據兵器工業集團公司工效掛鉤及“兩匹配”原則，結合各單位 年度經營生產任務情況，測算出了各單位年度薪酬總額。每月結 合各單位生產任務及經營責任制考核情況， 對各二級單位月薪酬 總額提取進行了審批，強化了薪配總額的預、結算管理，規范了 各二級單位薪酬總額分配; 另一方面公司對員工個人薪酬發放進 行了進一步規范，起草下發了《關于進一步規范工資發放時間的 通知》 修訂了 ， 《公司薪酬分配制度》 加強了員工薪酬發放額度、 ， 發放明細、發放渠道的監督與控制，確保了員工薪酬發放的及時 性與正規化;今年九月，公司結合年度分配辦法設立的薪酬發放 預警機制，對各基層單位薪酬發放情況進行了調研，對 2009 年 1～8 月份各單位薪酬發放情況進行了分析，撰寫了分析報告， 對薪酬發放異常的單位進行了薪酬發放預警， 為統籌謀化好全年 薪酬分配盤子打下了堅實的基礎。
(四)實現管理信息化，全面推進公司人事勞資各項基礎工作
堅持以“以業務應用帶動信息更新，以信息更新促進業務應 用”的原則，加強了公司人事勞資基礎工作建設的力度。一是結 合公司“三定”工作情況，對公司全體管理人員和輔助人員崗位 信息進行了規范;每月根據公司人員異動情況，及時準確對人力 資源信息系統各類信息(崗位、在職學歷、勞動關系、人工成本 等) 進行了更新維護， 確保各類人員各類信息的時效性和準確性，6 為人員預算、人員分析等工作的開展提供了基礎數據，保證了公 司人力資源各項基礎管理工作的高效、規范運作。二是依據公司 人員變動情況，按照相關政策規定，積極辦理各類人員社會保險 和住房公積金手續，及時、準確繳納相關費用，為職工群眾做好 各項服務工作。三是利用公司 ERP 網絡平臺，做好了勞動定額管 理各項基礎工作， 全面完成了公司定型產品××××等產品的工 時數據上線工作，加強了公司各單位返修產品工時的控制與審 核，配合公司財務會計部圓滿完成了公司×產品的報價審價工 作。
這些工作成績的取得,離不開在座各位人事勞資工作人員的 積極支持與配合，在此對大家付出的辛勤勞動表示忠心的.感謝! 但是我們的工作還有許多需要加強的地方，主要表現在：三支人 才隊伍建設發展不協調;用人用工管理還需進一步規范;人力資 源工作機制建設還未建立; 人事勞資各項基礎管理工作還存在許 多薄弱環節;相關人事勞資管理制度還有待進一步建立完善;公 司人事勞資隊伍人員業務素質和能力離公司建設現代化企業目 標要求還存在很大差距。
二、下一步人事勞資工作打算
適應公司新形勢對人事勞資工作的要求， 緊密圍繞公司今年 生產經營奮斗目標，從公司當前實際和戰略需求出發，要著力做 好以下一些工作
1.流程再造，實現公司人事勞資工作制度規范化。一是要7 對公司現有的人事勞資工作流程、制度全面進行梳理、清查，廢 除不符合工作實際的流程、制度。按照建設現代化企業的要求， 結合公司實際情況，建立、修訂、完善各項人力資源管理制度。
重點有用人用工管理制度、薪酬制度、績效考核制度;二是要提 高公司人事勞資工作質量、效率和服務水平。對人事勞資各項業 務工作，要統一建立制定工作流程，并用程序圖進行明示。重點 有勞務派遣用工管理流程、員工內部調動流程、內部招聘流程、 員工錄用手續管理流程、 員工離職管理流程、 勞動合同管理流程、 工資審核發放流程、員工社會保險管理流程。
2.機制創新，實現公司人才隊伍建設市場化。一是構建人 才引進新機制。去年，公司通過江麓發展平臺，成功引進了職業 經理人團隊，取得了很好的效果。今年，我們通過市場獵取、 “舊 人” 回收、留職就學等方式，引進了多名能干事、會干事的人才。
今后我們要通過給事業發展平臺， 引進公司急需的高層次高素質 的復合型人才;二是構建人員培養使用新機制。對公司現有管理 人員、技術人員、技能人員，要按照人才成長規律，借助現代化 人力資源管理手段、方法，搭建各類人員發展新通道;對公司新 進人員，要進行職業生涯規劃，通過實施“新員工成長”計劃， 對新員工工作進行跟蹤、指導，促進新員工快速成長;三是構建 人員能進能出新機制。嚴把人員“入口”關，控制人員總量。以 公司各單位人員需求分析為基礎， 對新進公司人員主要以招聘專 業對口的全日制本科以上畢業生和公司急需的高層次管理、 技術8 人員、技能人員為主，杜絕其他人員增長;疏通人員“出口” ， 建立人員退出機制。在公司現有“三崗”動態管理基礎上，建立 完善員工淘汰考核辦法，對不勝任工作、不符合崗位要求的員工 實行末位淘汰，進一步調整優化人才隊伍結構。
3.強化管理，實現人事勞資工作管理正規化。一是要規范 各單位用人用工管理，嚴格按公司制度辦事，嚴禁各單位擅自請 用臨時工。對于各單位空崗空編、生產急需人員，由各單位提出 用工要求，公司統一組織招聘、調配;對于各單位不在崗人員， 各單位要及時清理上報，統一由公司履行相關法律程序，及時作 出相應處理，有效規避公司用人用工法律風險;二是強化員工業 績考核，建立健全員工能進能出、崗位能上能下、收入能高能低 的管理體系。對于公司領導干部、業務管理人員、技術人員、技 能人員，要建立員工個人業績考核檔案，實現員工本人工作業績 完全與崗位調整、 職位晉升、 薪酬分配掛鉤; 對公司新進的人員， 各單位要加強考核與指導，促進其快速成長;對于各生產單位的 勞務派遣人員，公司要建立勞務派遣用工管理辦法，開辟勞務派 遣員工發展通道，將優秀的勞務派遣人員轉為公司正式員工。
4.夯實基礎，實現公司組織人事勞資信息準確化。公司經 分離改制、機構調整，人員情況變動大，各類人員信息不全且已 過時，各類人員基礎檔案記錄不全。針對這些情況，我們要組織 各單位員工填寫完善員工個人履歷表， 對軍品單位各類人員基本 情況信息(姓名、出生年月、參工年月、身份證號碼、崗位等)9 進行核對，更新完善領導干部、后備干部、兩個帶頭人、營銷人 員等各類人員基本情況信息庫，更新完善包括人員總量、薪酬分 配、社會保險、離退休情況在內的人力資源管理信息庫。收集、 整理、健全規范各類人員招聘、調動、晉升、離職和退休等人事 變動記錄，按照中組部對人事檔案管理要求，對各類人員的檔案 信息、獎懲情況等進行補充規范。
5.加強培訓，實現公司人事勞資隊伍建設知識化。公司經 分立改制和內部機構調整， 各個單位人事勞資人員進行了更新組 合，新的形勢對公司人事勞資工作崗位提出了更高的要求。在這 種局面下，加強公司人事勞資隊伍建設顯得尤為重要。前一段時 間，公司下發了通知，要求各個單位上報主管人事勞資負責人和 人勞員名單，這是我們加強公司人事勞資隊伍建設工作的開始。
下一步，我們要著力對全公司人事勞資人員進行相關政策法規、 保險知識、崗位基本技能培訓，著力提高全體人事勞資工作人員 整體業務工作水平和服務能力，打造一支務實、創新、卓越的人 事勞資工作團隊。
同志們!目標已明確，號角已吹響，召開這次人事勞資人員 工作會議意義重大!站在新的起點上，讓我們攜起手肩并肩，克 服一切困難，共同迎接挑戰，把公司人力資源管理工作推上新的 臺階，為公司又好又快發展作出新的貢獻!
謝謝大家!
xx年xx月
2016勞資員工作述職報告
一、主要工作
1、全面完成統計年報及定期報表工作。在年報方面，主要實施以下措施：一是我局成立一套表年報工作領導小組，組織協調專業與各部門之間聯系及時解決遇到的難題;二是制定年報工作制度，對年報工作內容、指導思想、工作目標提出明確要求;三是精心籌備年報會議、講解透徹、精心運作、確保年報會議貫徹落實。在定期報表方面，做到勤抓勤收，確保統計報表的數據質量。
2、在統計調查和管理方面，按照規程抓好抽樣調查的各個環節，確保各項調查建立在統一、嚴格、科學的基礎上。建立了《統計調查項目管理制度》，制定了調查項目管理審批辦法，規范審批程序。在調查過程中，我們除了每月的定期調查走訪，還成立數據評估小組，對部分數據進行評估。
3、在原始統計記錄的收集和保存方面，嚴格做到收集齊全、填報及時、字跡清晰、合理分類、統一編號、裝訂成卷、妥善保管。對不按時報送報表的企業，下發《統計報表催領單》，對遲報企業及時下發《統計報表催報單》，以法律武器規范其行為。各種統計報表的“審核記錄卡”、“數據質量查詢卡”以及“數據質量評估報告”等原始工作記錄都隨同匯總表和基層表一起留存歸檔。各種原始記錄與統計報表形成一套完整的統計數據鏈。目前，單位報表收集率100%。
4、在統計臺帳的建立方面，進一步規范完善了統計臺帳，每年每季逐一進行登記，不僅方便了自己的工作還有效地加強了統計基礎工作。
5、在統計數據質量方面，從基層表的收集、數據審核到匯總上報，每一個工作步驟都由具體責任人簽字，方能進入下一工作環節，直至局長簽字報出;每個報表的審核和查詢都嚴格按照要求做好記錄，切實做到對下查詢有結果，對上查詢答復有原因、有情況、有說明。今年6月，專業人員和局里主要領導對新華書店、建四公司、國土資源管理局、建設銀行等單位進行了執法檢查，發現問題及時糾正，確保上報的數據質量真實、可靠。
6、在統計服務方面，首先，今年累計為縣直單位提供信息二十余次，為基層統計人員提供咨詢服務十余次;其次，及時為辦公室綜合統計提供《永順統計公報》的數據、按要求整理年鑒資料。最后，撰寫了4篇統計分析，對我縣的現狀和發展作了具體說明。
7、在統計培訓方面，基層統計人員的頻繁變換，統計指標的相應變動都需要加強基層統計人員的業務知識培訓，結合統計工作的需要，我局對基層統計人員加強了統計基礎知識、業務知識等的培訓(如取統計證、統計員(師)資格證所組織的學習、考試等)，使基層統計人員在持證(統計證)上崗的同時，加強了統計基礎知識、業務知識的學習，提高自身的素質，對報表存在的問題，也找統計人員一一核實、指正。
二、突出主要問題
1、政治理論學習欠缺，理論與實際脫節。理論學習不刻苦，忽視了理論對實際工作的指導作用，導致理論學習與實際工作脫節，對待理論學習，只滿足于片面地引用個別原理，而不能有效地與實際工作緊密結合起來。
2、工作不夠扎實，存在急于求進的情緒。一是接到任務，有時首先想到的是怎樣盡快完成，而不是怎樣做到最好，特別是任務多、壓力大的時候更是如此，存在應付以求過關的想法，導致工作缺乏耐心，產生急躁情緒，影響工作效果，沒有時刻以高標準嚴格要求自己;二是欠缺創新意識，沒有充分發揮主觀能動性，局限于上級布置什么做什么，有時產生的新想法也只是停留于心動而無行動的狀態;三是對有關的政策法規研究少，工作方法簡單，致使工作效果不佳。
三、努力方向
1、努力鉆研電腦知識。
2、注重政治理論學習，把理論和實際相結合。
3、發揚老一輩艱苦奮斗精神，對自己要高標準、嚴要求。
人事勞資員工作述職報告
勞資員的主要工作，第一是勞資管理，第二是公務事情辦理，第三是成本核算，因此，本人總結也以此三條依次展開，進行敘述。
第一：勞資管理
在我改為勞資員以后，我尊守公司的規章制度，執行領導的行政指令，嚴格按照規定履行工作職責，忠于企業，團結、協作、誠信;保守公司機密;負責公司現場所有人員工資的制單、匯總、裝訂，并與隊部保持聯系，配合財務工作，提供有關資料;負責人力資源調配工作，建立健全職工進出的流水臺帳;及時準確地作好勞動工資統計工作，作好各類臺帳、報表，提供有關經濟指標，按時上報上級所需的各類報表;熟練掌握有關勞動政策及相應的法律法規，精通本崗位業務，努力學習，不斷提高自身的業務素質。
在工程項目的勞資工作中，特別是有勞務分包的現場，勞資員的事情特別多，馬虎不得，必須仔細的一件一件的辦理。從項目所有人員進廠以后，所有人員的衣食住行，勞資員必須合理安排有效管理。管理的同時需要與經理部相關領導協調，并作出一些具體的相關規定。如房間幾人一間，那些人身體情況如何，是否適合睡上鋪?如有勞務人員，還要考慮是否與職工要分開，是否與職工同吃同住，如不同吃同住，還要另行為勞務人員考慮吃住問題。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續，或按規定交納抵押金，都必須細心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項工作。在工程項目中，另外一個比較頭痛的事情，就是吃。如果項目有大食堂，職工買飯票還好，勞資員省事很多，如果是隊部食堂，那就要時刻操心，必須從食堂人員、買菜人員及渠道、職工伙食的菜譜，一一抓起，否則職工就會有怨言。當然，眾口難調，我的辦事原則，只要多數人說好，那就是好了。在辦事過程中，最重要的事情就是工資。工資的管理，直接影響到工人的干活。如工資做錯，工人就會來找你理論;工資作少了，工人會找你來抱怨，總之，在管理過程中，我一直按照公司文件進行工作，決不夾雜私人感情，個人恩怨等，一切要以講道理，擺事實為準，這樣才能以理服人。同時保證，所有參于施工人員的工資及時發放，以免因工資事情鬧出不愉快不協調的事情。
我總結的勞資員的勞資管理工作，就是要精、穩、準。精：就是一切要細心，從每件小事抓起，這樣才能保證大事有成。所謂小事，就是衣食住行，所謂大事，就是項目成功。穩：所謂穩，就是遇事不要驚慌，出了事情就必須立即解決。所謂準：就是工資表、各項報表作的要準，不要有錯，多個小數點，少個小數點都將會造成不可估量的錯誤。
第二：公務事情辦理
勞資員又叫勞資辦事員，所謂辦事員，就是領導或則公司安排的公務事情的辦理。在多年的公務辦事中，首當其沖的就是公司文件的學習和宣傳，讓每位職工及時了解公司的最新信息，和最新管理制度。如2011年1月份，總公司對所有在冊職工集體嘉獎事宜，本人將其宣傳后，現場每位施工人員無不高興倍至，對公司的未來充滿了希望，干起工作來，更加充滿斗志。一支充滿激情的隊伍，無不戰無不勝的。俗話說的好啊，悲哀末大于心死!只有要理性、有激情、有斗志，什么樣的工程，我們的職工都能將其順利完成。這就是宣傳的作用。辦事過程中，還有職工的考核、升職、班組的承包與建設等，我一一根據隊部下發的最新通知和信息及時落實反饋給現場所有職工，決不耽誤職工的個人前途。辦事過程中，還有許多雜事的辦理，如辦公用品的采購，急發事情的處理等等，總之，只要是本職應做的事情，我都一馬當先的完成，決不推委扯皮。在越南施工現場的管理中，取得如下成效：班組的建設與管理得到加強;加強了班組培訓學習。班組長的責任直接影響影響現場的工作質量和進度，因此，在2010年度的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習(如職工轉正、評技等)，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用;現場管理有效的得到改善等。
第三：成本核算
勞資員的另一主要工作就是成本核算。所謂，工程施工，走在最前面的就是效益，效益要靠成本來控制和管理，這就促成了我們勞資員承當起另一大事情就是成本核算。成本核算，我認為就是一個小孩蓄錢罐的管理辦法，要不停的望里放，少往外拿，這樣錢就會越積越多。工程管理中，我抓住主要的進錢點，也就是工程款，每個月生產都會有進度，就滋生出了進度款，這也就是我成本收入控制的來源，另一重點就是支出，主要是材料、機械和其它消耗。在成本不變的同時，減小開支也是成本控制的一個辦法。作為勞資員，不僅要抓收入，還要控支出，對成本進行控制，然后在支出與收入的總體核算下，計算出是否盈利或虧損。作為勞資員，我每月底根據實際情況，作出成本核算表上報隊部和現場施工領導，讓隊部和現場領導能及時了解現場成本情況，并及時采取措施，如節源減流，合理利用機械，有效安排施工人員等。在工作中，我堅持：“在工作中學習，在學習中工作”，不斷積累經驗，不斷進步。我全面學習了公司的內部勞動定額，化工行業定額、全統定額等，因為這，就是成本核算的基礎，以此基礎和合同，對現場進行控制和考核，有效的節約成本，最大的促進收入。
總結：當然，在工作中也存在不足之處，如經驗尚淺，專業水平略有不足，有很多地方做的不到位，不夠熟練。總之，在工作中，我會不斷學習，不斷提高自己的業務技能，不斷的促進自己，使自己成為合格并優秀著的勞資員，為公司的繁榮，揮灑自己辛勤的汗水。
更多熱門文章推薦：
5.
7.
【勞資員工作述職報告】相關文章：
2.勞資員競聘演講稿
6.材料員述職報告
7.核算員述職報告