調(diào)度主任述職報告

　　調(diào)度主任指擔負指揮調(diào)派人力、工作、車輛等工作的人員。本文將介紹調(diào)度主任述職報告。

　　調(diào)度主任述職報告(1)

尊敬的各位領導：

　　大家好!

　　我是XXX，自去年9月份以來，一直擔任調(diào)度中心主任職務，首先感謝公司領導對我的信任，給這樣的工作平臺和機會，現(xiàn)將我 2011年的工作情況匯報如下，請各位領導批評指正。2011年的工作，我主要從以下幾個方面談談自己對本職工作的認識

　　一、對調(diào)度工作的認識

　　1、以“整合資源、發(fā)揮產(chǎn)能、提高效益”核心思想，積極提高自身的思想認識和工作水平

　　公司各個部門圍繞調(diào)度任務開展工作，一切工作以調(diào)度工作任務為核心，調(diào)度中心作為公司的核心部門，至關重要，這和以往的生產(chǎn)計劃安排完全不是一個概念，調(diào)度工作以整合公司所有資源為手段，要達到產(chǎn)能最大化，生產(chǎn)效益的不斷提高，不同于以往的生產(chǎn)計劃安排，只是對客戶訂單的轉(zhuǎn)達，沒有對訂單進行有效的整合，產(chǎn)能沒有得到最大的發(fā)揮，調(diào)度在銷售和生產(chǎn)中間起到了一個承上啟下的作用。

　　2、整合公司所有資源，合理編制調(diào)度工作任務計劃，對調(diào)度任務進行檢查跟蹤

　　及時掌握市場訂單資源，對訂單資源進行整合，對長短期訂單進行合理搭配，合理編制調(diào)度工作任務單，保證均衡生產(chǎn)。生產(chǎn)設備管理，要讓長期運轉(zhuǎn)的設備停下來保養(yǎng)維護，不常用甚至閑置的設備動起來的思想，進行生產(chǎn)機臺匹配，讓公司所有的生產(chǎn)設備處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài);在保證設備運轉(zhuǎn)良好的前提下，進行調(diào)度工作任務滿負荷安排，這樣才能保證產(chǎn)能的最大化;調(diào)度任務下達后，及時檢查跟蹤調(diào)度任務的完成進度，對于影響調(diào)度任務完成的因素和環(huán)節(jié)，針對性的解決處理，保證調(diào)度在執(zhí)行過程中不受到阻礙和影響。召開調(diào)度會，及時組織協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。

　　3、工作中必須和各個部門溝通協(xié)調(diào)，保障調(diào)度任務順利執(zhí)行

　　和公司各部門保持良好的溝通，保證原輔材料的及時供應;和設備、品管部、工藝部相關人員緊密結(jié)合，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)解決，保障生產(chǎn)的順利進行。

　　4、工作中需借助考核辦權威部門發(fā)揮的作用，對調(diào)度任務進行考核監(jiān)督

　　借助考核辦作為公司的權威部門，發(fā)揮對調(diào)度工作任務完成情況進行檢查考核，調(diào)度工作任務利用“一紙作業(yè)”的特點，把調(diào)度工作上所以的工作信息反饋出來，由考核部門進行考核處理，對于突出問題，召集問題責任人召開協(xié)調(diào)會，需要重點問題重點解決。

　　二、工作中存在的不足

　　1、雖然個人的對調(diào)度工作的核心思想有了新的認識和提高，但是個人的工作主動性還相當缺乏，工作是在被動狀態(tài)下完成的，工作效果不理想，很多工作沒有做到位，離公司新的目標和要求之間還存在著很大的差距。

　　2、9~12月份沒有完成公司制定的1800.0萬元/月的調(diào)度任務，實際完成率78.8%。

　　3、在工作過程中對市場、銷售訂單資源沒有準確的把握，沒有很好的協(xié)調(diào)指導生產(chǎn)，導致水印和膠生產(chǎn)不均衡;生產(chǎn)任務量不飽和，對于短期內(nèi)訂單量增加，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的瓶頸，沒有有效的預防和處理措施，處于應急狀態(tài)，導致生產(chǎn)現(xiàn)場秩序混亂，半成品轉(zhuǎn)運過程中損耗嚴重，生產(chǎn)成本增加，沒有真正達到有效的均衡生產(chǎn)狀態(tài)，資源整合不到位。

　　4、工作中安排中沒有把生產(chǎn)產(chǎn)能更好的發(fā)揮出來，部分設備閑置的現(xiàn)象還存在，生產(chǎn)效率沒有得到明顯的提高，設備沒有更好的保養(yǎng)和維護，生產(chǎn)效益沒有得到最大化，企業(yè)沒有得到更大的收益，沒有讓員工工作更輕松 。

　　三：2012年工作打算和思路

　　1、認清工作目標和思路。企業(yè)在發(fā)展，新的要求時刻促使我們不斷的學習，才能不斷地彌補工作中的不足和提高自身的素質(zhì);才能不斷地提高自身的業(yè)務水平和管理水平;才能跟得上公司發(fā)展的步伐。2011年公司成立調(diào)度中心以來，公司在管理上理清了思路，為我們的工作也指明了方向。2012年工作目標任務已經(jīng)確立，圍繞2.4個億的目標任務，需要認真思考，如何去實現(xiàn)這個目標， 調(diào)度任務如何去完成。對年度目標進行分解到月度、每日，為了達成目標每日的目標，需要充分考慮到機臺匹配、產(chǎn)能的發(fā)揮，人員的配制，這樣才能保證目標任務的完成。

　　2、充分整合資源，確保生產(chǎn)有效均衡。以調(diào)度工作目標任務為工作核心，圍繞這個核心工作任務，就更加求我在工作需要和各個部門密切配合，對訂單資源、產(chǎn)能保障發(fā)揮、人力資源進行融合，形成強有力的生產(chǎn)保障供應能力，保障好生產(chǎn)、協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、指導好生產(chǎn)、監(jiān)督好生產(chǎn)，保證生產(chǎn)、讓公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展進行。

　　3、立足本職工作，樹立工作的責任感和使命感。工作就意味著責任，只有工作有責任感的人，才能把工作做好。調(diào)度中心作為公司的核心部門，我更應該意識到這個崗位責任重大，事關大局，公司各項工作的直接受到影響，調(diào)度工作不作為就意味著我的無能和嚴重失職，工作中要時刻要求自己，對自己的本職工作要有高度的責任感，做一個有強烈責任感的人，這樣才能把調(diào)度工作做好。工作中的積極主動性、預測性，不折不扣的完成公司制定的各項工作任務，工作中出現(xiàn)的問題及時向公司領導請示和匯報，以便得到更好的解決措施和辦法，做好本職工作，讓領導放心、滿意。

　　4、積極主動的去工作，承擔工作責任。對本職工作一定要做到踏踏實實、不折不扣，項項有落實。圍繞調(diào)度工作任務，對工作任務進行明確和細化，將目標和任務分解到位，努力實現(xiàn)公司制定的總體經(jīng)營目標。對公司領導交付的其他工作，也要義不容辭承擔起來，力求做到工作中不留余地，確保各項工作有目標、有任務，有落實，有檢查，有考核。

　　新的一年，面臨新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我將繼續(xù)努力工作，以公司大局為重，以飽滿的工作熱情，嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，高度的責任心，認真做好自己的本職工作。虛心學習，積極協(xié)調(diào)配合公司其他部門開展工作，努力完成2012年的各項工作目標任務。

　　我的述職完畢，謝謝各位領導!

　　調(diào)度主任述職報告(2)

　　XX年，在公司領導的正確指引下，我深入學習科學發(fā)展觀，不斷改造世界觀、價值觀和人生觀;在各位同仁的大力支持下，我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。結(jié)合公司各項生產(chǎn)計劃和工作安排，認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成了150萬噸的生產(chǎn)目標。這一年的調(diào)度工作我總結(jié)為以下幾點：

　　一，根據(jù)自身實際，建立健全調(diào)度各項制度，全體調(diào)度人員，全面落實安全生產(chǎn)責任制。

　　為了做好調(diào)度工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績，我認識到必須有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力才行。所以， 定期組織全體工作人員認真學習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個人的崗位責任，工作任務，做到分工明確，責任清晰。認真組織業(yè)務知識學習，提高理論水平。與此同時，深入實際到采掘一線，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時向各級領導匯報生產(chǎn)情況。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達和交接，對重點工作任務實行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務傳達提前及時準確、臨時任務做到說明詳細無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務完成的時間。認真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務、良好的工作作風贏得了廣大員工的支持。

　　二，定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議，反復研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題，并積極給領導提供決策依據(jù)。

　　組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，和公司領導，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部門進行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進不合理的工作流程，遇到問題及時溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、采區(qū)恢復等進行專題調(diào)度。

　　三，管生產(chǎn)必須管安全。

　　管生產(chǎn)必須安全，只有安全抓好了，生產(chǎn)才能暢通無阻。在當今安全形勢十分嚴峻的情況下，我礦在安全問題上是再也經(jīng)不起任何的分吹草動了。我時時刻刻把安全放在第一位，下井就是到現(xiàn)場去排查隱患。每次下井到工作地點，總是先給當班責任人交待應注意的問題，那些重要的容易出問題的地方，提醒當班薄弱環(huán)節(jié)，提出整改意見，做到“不安全、不生產(chǎn)”。

　　四，認真做好會議記錄、整理會議紀要，服務與安全生產(chǎn)。

　　認真組織好各種會議。無論是臨時會議還是礦井各種例會，都嚴格按照礦領導的要求認真組織，并及時準備各種材料、報告，基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會議召開之后，都及時的按要求整理會議紀要，以便使會議精神得以及時的上傳下達。

　　五，建立健全管理機制，完善軟硬件建設。

　　根據(jù)上級部門及公司領導要求，建立健全了調(diào)度室各項管理機制和制度及領導值班制度，加強了調(diào)度指揮中心建設，充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用，改善了領導值班室居住條件。按質(zhì)量標準化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺賬、總結(jié)等資料，有完整的原始記錄和檔案管理，調(diào)度資料定期歸檔保管。

　　總結(jié)一年成績的同時，根據(jù)自己的工作，結(jié)合崗位要求，還存在以下幾方面不足：

　　一是主動與精神不夠。主動思考問題方面不夠，有時處于被動的工作狀態(tài)。

　　二是對一些事情的處理，容易情緒化。所以在工作中有時有急躁情緒，用理論指導實際工作的水平也還有欠缺。

　　三是管理需進一步提升。工作常常是安排的多，檢查落實涉后，工作精細化程度有待進一步提高。

　　在過去的一年內(nèi)，我也只是把自己份內(nèi)的事做好，成績不是很突出，在今后的日子里，我有信心、有決心，在公司領導的支持下踏踏實實，腳踏實地的干好調(diào)度室的工作，為公司交上一份滿意的答卷，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產(chǎn)。

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