Pmc述職報告

時間：2024-09-25 12:21:35 述職報告我要投稿

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Pmc述職報告范文

　　隨著個人的素質不斷提高，報告的用途越來越大，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。那么什么樣的報告才是有效的呢？以下是小編精心整理的Pmc述職報告范文，希望能夠幫助到大家。

Pmc述職報告范文

Pmc述職報告范文1

　　如白駒過隙，光陰轉瞬即逝，20xx年撲面而來！

　　歲月倥傯，已逝的20xx年，PMC人自有不同感想和慨嘆。但20xx年的期待，卻又有許多的不同！但不管怎樣，歲月留痕，傷感也好，瑰麗也好，20xx總還值得懷想和紀憶。未來雖難預測，卻總有值得我們為之憧憬和奮斗的事業。有緣相逢20xx，有幸共同創造20xx，自是令人欣喜無限！

　　20xx年，對于PMC部來說，是一個從無到有，推陳出新的過程，PMC部從組建到成長，從經驗全無到蹣跚學步，從理念淡薄到勇于擔當，一路走來，無異于創業多艱。PMC部的成長歷程，從一個層面上反饋出公司致力企業改革、敢為當地先的發展理念，亦是企業管理求變過程中可供資鑒之影像。

　　春有百花，秋望月。夏有涼風，冬聽雪。PMC部20xx年歷經組織架構重組完善、作業流程固化、缺失診斷和硬性

　　矯正、新型制度推行、生產計劃轉型、重點管理強化過程。20xx年度則應在此之基礎上穩健踏實而行，因應當前經濟形勢，遵循“慎審預算、裁撤冗員、優化物流、降低成本、增加競爭力”二十一字之指針，推動PMC部前行，打造一個理性敏捷、判斷準確、計劃合理、指令果敢的企業生產指揮中心。

　　回望20xx，PMC部風雨中走過的.路：

　　20xx年6月份的PMC部，有人謂之為垃圾部門，沒有人員真正理解PMC的含義，也沒有人意識到這個部門應該擔當的責任和內容。部門組織架構混亂，配置的人員坐在陰影中，茫然失措。甚至其余部門謂為無用的人員，均棄置到PMC。整廠物流、數據流和信息流，均傾于失控。生產線永無超領，忙亂而無視成本。檢視其時配置的工作人員和相關工作點，令人啞然搖首，繼而心靈隱隱發痛。

　　20xx年7月1日，PMC部試運行流程圖和PMC部組織架構圖及PMC部工作職責開始試運行。部門開始痛苦而必需的整合過程。部門分設物控主管和計劃主管，抽調人手并外聘人力充實計劃組和物控組，同期展開倉儲梳理整改作業。其間具有部門里程碑意義的事件有：

　　20xx年6月25日，PMC部出具《PMC部倉儲整理方案》，開始著手對倉儲進行規劃和整理。20xx年7月3日，PMC部發行《20xx年7至9月PMC試運行流程圖》，同期欠料提報制度開始運作。

　　20xx年7月5日，PMC部經理發行《如何做好民營企業的PMC工作》論題，明定部門發展目標。20xx年7月12日，PMC部發行《永康COMPANY電器PMC部組織架構和運作流程圖》。20xx年7月25日，ERP數據單據處理小組正式成立，ERP系統開始著手數據控制和梳理。20xx年7月27日，PMC部主導公司物料大盤點，物料控制開始納入正軌。

　　20xx年7月31日，總經理簽發致各供應商之關于加強物料標識之規定，倉庫自茲步入全新里程。20xx年8月19日，PMC部發行《PMC部工作職責》。

　　20xx年8月21日，公司人力資源部發行定編性質的《PMC部組織架構》，正式確立部門組織架構和運作方式，宣告PMC部轉入良性運作，確立PMC部溝通協調控制機能。

　　20xx年9月，PMC部開始強化培訓，貫徹推行“務實、嚴謹，關注重點和細節。專業創造價值，細節決定成��！”理念。確定PMC部日常作業鐵則：每日例行早會、每日數據。年度訂單評審準確率，三賬合一率：（財務抽盤資料和人事抽盤資料）。

　　20xx年度上半年重大異常描述：

　　1、停工待料。

　　矯正措施：PMC部BPR重組，建立良性組織架構和運作模式。

　　2、士氣低落。

　　矯正措施：培訓和績效管理。

　　3、交期達成困難，客戶天天催貨。

　　矯正措施：導入結合實際之計劃調控，啟迪PMC人思維，兼推行Forecast制度。

　　4、倉儲物流停滯，斷料、呆料、囤料現象比比皆是，尤其是包材倉庫，汗牛充棟，難于駐足。

　　措施：倉儲人力調整，大盤點，5S工作。

　　5、成品出貨短少差錯現象過多。

　　措施：發行成品監裝制度，將導入成品掃描儀。

　　6、生產線效率低下，天天加班，產量無法提升。物料順，則生產順。

　　措施：計劃可控，則生產可控也。

　　7、ERP系統基本處于癱瘓狀態，賬物卡無法合一。

　　措施：成立ERP小組，常規性盤點制度導入。

　　8、倉容混亂，空間堵塞。

　　措施：KPI管理，3D5S制度導入。

　　9、生產處于無管制狀態，極端隨意。

　　措施：計劃是治理亂象之本。

　　10、20xx年度訂單狀況、產量狀況、計劃狀況數據匯總。

Pmc述職報告范文2

　　20xx年即將過去，現將PMC部門本年的工作總結一下，以便更好地制定來年的工作計劃。

　　一、工作內容:

　　本部門作為溝通內外、協調各部門工作的樞紐，把日常工作做好，是發揮此作用的基本保證，主要有以下方面:

　　1、根據訂單及生產狀況制定每日的日計劃，發放車間并跟蹤

　　2、及時錄入生產報表并分析

　　3、接收并審核業務部訂單，并發放車間

　　4、根據訂單及生產能力制定每月的排產計劃

　　5、組織和參加每周生產會議并匯報生產狀況，對生產進度及物料進度及時做出跟進及相關調整

　　6、根據客戶要求安排訂單生產跟蹤，同時回復業務部生產狀況及出貨計劃

　　7、參加每月盤點，驗證和保證數據準確性

　　8、做好加工貿易手冊的辦理、使用及核銷

　　二、相關結果

　　1、產量

　　在圍繞公司制定的20xx年運營計劃中”高產量、高品質、控制成本”要求下，結合車間的人員設備及訂單狀況，截止20xx年11月份共完成成品產量1.5917億只，預計本年完成1.7億只左右。這與制定的年目標產量3.124億只的目標還有很大差距，主要是因為從今年2月份開始訂單就一直處理不足狀態。

　　為更好地開展新一年的工作，現制定20xx年度PMC 工作計劃，以便更好地實現目標。本年度目標仍然從產量目標、交貨期達成率、庫存控制、數據控制管理、報關核銷以及本部門建設這幾個方面來制定。

　　一、產量目標

　　根據出勤天數及目前銷售部門提供的訂單狀況，20xx年產能目標如下:

　　單位(萬只) ，成品不含裸套

　　圍繞這一目標,PMC 主要從下面這幾個方面來安排:

　　1、對目標進行分解, 做好每月的月計劃

　　2、保證日計劃準確率100%

　　3、組織好每月生產會議, 準確傳達生產信息

　　4、加強與業務部聯絡, 每周提供包材需求信息及訂單生產狀況, 保證充足訂

　　單及材料

　　5、與生產各部門配合, 做好生產監控

　　二、交貨期達成率

　　努力恪守交貨期。在包材等材料充足的情況下。交貨期達成率目標100%。為此PMC 計劃從下面幾個方面著手:

　　1、組織對訂單進行評審。根據不同品種確定裸套、機器包裝方式、包材(煙封膜等) 相關型號等進行安排

　　2、與業務部確認相關包材交貨到貨日期等相關信息

　　3、根據生產周期。分排到每日日計劃中

　　4、與生產車間一起合理配制人員。組織對緊急訂單或插單的生產 5. 與質檢部門及生產部門配合。加強對產品生產過程中質量控制

　　三、庫存控制

　　庫存控制計劃從下面幾個方面來控制:

　　1、原材料:針對膠乳、硅油這部分原材料主要是從國外進口。需要一定的周期。因此保證一定的安全庫存很必要。PMC 主要根據銷售部門提供的F/C。確認合理庫存。同時加大與成型部及采購的'聯絡。確認需求信息及到貨日期。對包裝需要的材料。主要是結合倉庫整理的訂單完成后剩余的包材數量。提供給銷售部或投入到下一同樣訂單的生產中。同時對那些已過期無用的包材提交銷售部門進行處理。

　　2、半成品:對裸套部分主要還是以銷定產來控制。目前工作重點主要是與銷售部門一起把試做產生的問題套進行處理。同時進行合理調配。保證裸套銷售訂單。

　　3、成品控制:PMC主要從下面兩個方面來控制:一、合理組織生產。讓產品及時入庫。從而保證客戶的交貨期; 二、及時提供給銷售部成品庫存信息和生產狀況。以便銷售部安排出貨準備。對一些超過兩年以上的庫存品。提供給銷售部處理。

　　四、數據控制管理

　　20xx年數據管理繼續在無縫對接的模式基本上。提高數據的準確性。PMC 主要從下面幾方面入手:

　　1、組織對訂單的評審。保證訂單信息的準確。如打碼、硅油型號及用量、鋁箔型號、包材的使用等

　　2、對車間提供的日報表填寫信息進行審核。并匯總到生產臺賬中去。

　　3、定期組織對車間領班以上人員進行數據方面的培訓

　　4、配合各部門對相關表格信息進行核對

　　5、做好每月盤點工作

　　五、報關核銷

　　隨著國家相關政策的完善及海關人員業務的熟練。對核銷方面的要求也越來越高。為更好的應對新的形勢。PMC 在這方面的工作內容如下:

　　1、加強國家相關政策的學習與解讀。通過學習提高自已在報關核銷業務方面的能力。

　　2、嚴謹做好每本手冊的辦理及核銷資料

　　3、做好每本海關賬。并組織車間進行賬目完善

　　4、每月至少完成一本手冊的核銷。減少保證金的積壓

　　六、部門建設

　　結合公司制定的PMC 工作職責。為更好地發揮本部門樞紐作用。本部門計劃從下面開展工作:

　　1、通過自身學習或外培。提高自己的業務水平

　　2、秉承”聯絡-匯報-商談”的原則。加強與各部門的工作聯系

　　3、完成上級交待的任務

　　總結:

　　本部門工作的開展與完成更大程度上依賴于其他部門的配合。因此如何更好地與其他部門配合。發揮更大的作用。在新的一年工作中將繼續探索學習。

Pmc述職報告范文3

　　第一、概述：20xx年x月公司成立PMC部門，PMC工作分生產計劃與物料控制，生產計劃要突出計劃的可執行性，即對公司人、機、料、品質等多方面信息的整合，物料控制突出物料計劃的合理性，物料交貨的準確性及時性。

　　公司剛組建此部門，對PMC工作來說是一個嚴峻的考驗，PMC的工作也是在結合公司的現況，摸索前進!對已往訂單信息的掌握，新訂單生產的合理安排及所需物料的采購申請，而這些工作都需要數據來配合完成(倉儲的.物料數據，采購物料的交貨數據，生產每日的完成數據)，而公司恰恰就是在數據管理上較弱，而每一個環節的數據不準確都會導致PMC工作的失控，PMC的工作就是在這樣一個數據不全，BOM信息不完善的情況運作!

　　第二、工作總結

　　一、PMC部人員：部長、主管、文員各1名，跟單、物控各1名，共計5人。二、PMC部表單運用狀況

　　三、4月各車間生產計劃狀況

　　四、交貨及時率

　　五、部門目標值達成情況

　　月份計劃編制合理性統計表

　　月份訂單評審及時率統計表

　　月份部門(車間)離職人員統計表

　　六、總結上述訂單交貨不及時之原因有：

　　1、采購物料交貨的不及時，導致生產計劃常常變更，總是不斷地在救火。結果是越急越亂，越亂越急。另外采購物料跟蹤進度與生產計劃不一致，異常情況處理信息不通暢，最終影響交貨時間。

　　2、生產體系物流及生產異常信息傳遞的不暢通。車間之間溝通、配合不夠，缺少主動。結果會

　　導致很多容易問題變化復雜化。