企業管理者必看書籍
讀萬卷書，行萬里路，作為一個企業的管理者，有那些書適合你看？請看下面：
企業管理者必看書籍
1、你有領導資質嗎？
不是所有人都能成為合格的領導者，優秀的領導者需要一定的資質。
作為一個領導者，應該充滿關愛之心、在尊重大家意見的同時，能按照具體情況，果斷決策，發揮出卓越領導能力。
而且，只有這樣的領導者，才是在混沌紛亂的時代開辟生路、帶領企業成長發展的真正的領導者。
被稱為日本“經營之圣”的稻盛和夫先生在《領導者的資質》中說：真正的領導人應該是以愛為根基并反映民意的獨裁。
將蓬馬車隊安全帶到西部的隊長，就是這種充滿關愛之心、在尊重大家意見的同時，能按照具體情況，果斷決策，發揮出卓越領導能力的人。
本書對稻盛先生的經營哲學作了詳細介紹，包括：領導人的資質、領導人的人格、領導人的十項職責、企業統治的要訣，以及企業家學習體會，為企業經營者提供了精神上的指導。
2、把握時代趨勢
作為分享經濟的代表，Uber創始人卡拉尼克參加“中國發展高層論壇2016年會”上表示，目前中國已經有超過5億人成為分享經濟的受益者，包括Uber司機在內，參與提供分享經濟的從業者超過了5000萬人，無論是在絕對數量，還是在整體人口中所占比例方面，中國都已經遠遠超過了美國。分享經濟在中國正迎來爆增點。
無處不在的分享經濟正在顛覆和變革傳統行業，也在深刻地改變著人們的生活方式。如何用互聯網+改造傳統企業、互聯網企業如何互聯網+成為每個企業都必須思考的問題。
中央電視臺品牌顧問、中國品牌第一人李光斗的《分享經濟》和《社交眾籌》兩本新著為傳統企業轉型升級、導入互聯網思維描繪了全新的路線圖。
3、你的組織設計規律
首先，任何一個組織都是由人財物等各種因素組成的組合，物和社會環境影響人與人組成的方式。
互聯網時代都在談組織扁平化、去中心化、平臺化、事業合伙人機制等，如何進行組織變革，以最大化激發員工創新和活力？
人們往往希望得到一個標準化結論，以此指導企業成功轉型。
然而，成功并不容易被復制，尤其是在快速變化的環境中，基于結果的過程解讀，尋找規律來應對變化的環境、不斷涌現的挑戰，企業組織的設計不是找到答案。
尋找規律的真正意義，是為了掌握變化的原理。
本書通過闡述整個組織建設過程的.運行原理與核心命題，總結關于組織設計的系統框架和內在規律，為企業在動態發展變化中提供了思路上與原理上的參考。
4、理性思考
一個人能否理性地思考和行動，決定了他的層次和成就。
幾乎沒有人能夠脫離理性而很好地工作與決策。
理性幫助人們分辨真實與虛假，告訴人們如何采取最好的行動來實現自己的需求，這種思維過程對企業管理非常實際和有用，重要性遠超其他事情。
理性幫助人們分辨真實與虛假，告訴人們如何采取最好的行動來實現自己的需求。
《決策與理性》認為理性是人類具備的最重要的價值之一，而且邏輯和情感都是理性思維的重要工具。美國心理學會終身成就獎獲得者基思 斯坦諾維奇為面對復雜現代生活的你量身定制的理性決策入門書。
薄薄一冊，讓你快速補上現代人必不可少的通識教育第一課，著名決策科學領域研究者施俊琦翻譯。
5、學會演講
人人都會說話，可會演講的人卻不多。然而在現代社會，演講已經成為了一項必備的技能，展示創意、匯報工作、團隊分享甚至公眾演講，需要我們走上臺的情形越來越多。
作為一個管理者，不會演講就很難凝聚團隊。
演講能力和商業成功之間具備必然的內在聯系，然而，天生的演說家少之又少，如何利用演講能力實現職業生涯的突破呢？
本書的兩位作者結合自己多年練習演講的心得，通過對一家“幫助人們學習演講和領導技巧”的“大師會”教育機構的11位演講冠軍的演講稿進行拆解分析，巧妙地挖掘其中通用的表達技巧，填補了實戰經驗和演講培訓之間的空白，為每一位希望提升演講技能的人士提供指導，幫助讀者利用演講能力突破自己的職業生涯。
6、找一個優秀的合伙人
馬云曾在內部講話中談到：“我們不一定會關心誰去控制這家公司，但我們關心控制這家公司的人，必須是堅守和傳承阿里巴巴使命文化的合伙人。”
對于任何一個企業或創業團隊來說，找到合適合伙人至關重要。
這個時代，人力資本將成為唯一有意義的資源；只要擁有人才，其他的資源就會紛至沓來。
知識型員工正將以事業合伙人的身份真正主導自己的事業與未來。
本書明確闡述了事業合伙人機制，全面剖析和解讀萬科、阿里、海爾、華為各自在事業合伙人實踐演變中的細節，為從事企業經營管理者提供可借鑒的、系統的事業合伙人設計方案。
事業合伙人的踐行者和推動者，他們是：王明夫、郁亮、馬云、任正非、張瑞敏、陳春花等。
7、掌控公司的預算
常言道，凡事預則立，不預則廢。
全面預算管理已經成為現代化企業不可或缺的重要管理模式。
它通過業務、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權授權，戰略驅動的業績評價等，來實現企業的資源合理配置并真實的反映出企業的實際需要，進而對作業協同、戰略貫徹、經營現狀與價值增長等方面的最終決策提供支持。
就像美國著名管理學家戴維·奧利所指出的那樣：全面預算管理是為數不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。
中國企業在財務管理工作中所面對的問題，不單單是理念是否陳舊的問題，更重要的是基礎工作是否扎實的問題。
而說起預算，人人都覺得有必要，但人人都很頭疼：預算管理不受重視、預算編制困難重重、預算結果得不到執行。
本書沒有長篇累牘、言語刻板的理論說教，只有于一系列幽默生動的故事中自然而然的理念呈現；沒有枯燥晦澀、復雜難懂的方法解說，只有企業全面預算實操過程的完整展現——深入淺出的敘述方式帶給讀者的不僅僅是閱讀的愉悅感，更是專業上實實在在的認同與價值。
8、學會營銷
著名國學大師翟鴻燊教授說過“企業只有營銷才能實現利潤，其他都是成本，企業最大的成本就是不懂營銷的員工”這句話雖然說得有些絕對，但是絕對說明了營銷對企業的重要性。
在互聯網時代，不去營銷、不懂得營銷，企業發展就可能固步自封。
“營銷”被很多不夠現實的年輕人評價為：很虛偽、很假、很無聊、沒意義，但只有在社會上滾過、爬過的人才會知道，到了社會上什么都需要營銷，與顧客之間的需要營銷、與朋友之間也需要營銷、團隊之間需要怎么樣的配合，以及怎么樣能夠做到一個真正的佼佼者、而不是一個普通的能人，這些都離不開營銷。
當然作為一名管理者，營銷更是一門必修課。
在過去很長的一段時間里，中國企業對于營銷存在片面的理解——很多企業認為營銷是做廣告、辦活動、做事件營銷、請代言人、炒作自己，而事實上營銷的本質是吸引顧客和保留顧客。
《營銷：人人都需要的一門課》根據全國最受歡迎的營銷慕課編寫，每一節內容都有對應課程視頻，除了傳播營銷學和管理學上的經典觀點之外，最重要的是樹立了科學營銷的觀念。
清華營銷專家鄭毓煌教授10年心血之作，給所有人一個“免費上清華”的機會！
9、做好準備了嗎？
很多企業高管經歷過多個層級的晉升和轉型，印象最深刻的就是從員工到團隊領導這一跳，最驚險也最困難。
大部分走上管理崗位的人，在最初一段時間里都是懵懵懂懂的，很多人會有一點“終于有手下可以差遣”的得意，但對于成為團隊“當家人”沒有太多的感覺。
隨著工作中的挑戰越來越多，突然有一天發現，自己似乎掉到了陷阱當中。管好下屬如同架著一群貓向前走，困難得讓自己精疲力竭。
管理者必須學會以不同的方式來看待工作，必須發展出嶄新的思維和行為模式。成為管理者，意味著要扮演完全不同的角色，要大幅調整自己的時間分配，另外也需要具備完全不同的技能。
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