企業(yè)管理者最大的考驗(yàn)
導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)管理者的考驗(yàn)有很多，比如制度的考驗(yàn)、資產(chǎn)的考驗(yàn)、合作伙伴的考驗(yàn)等等，但企業(yè)管理者最大的考驗(yàn)就是是否留住企業(yè)優(yōu)秀人才!以下人才網(wǎng)小編將告訴你為什么說(shuō)企業(yè)管理者最大的考驗(yàn)是員工管理，快來(lái)閱讀吧!
人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)很關(guān)鍵的要素，現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如何留住企業(yè)優(yōu)秀人才或者招聘到更多人才企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)是最大的考驗(yàn)。
我們先看企業(yè)管理者留不住人才的原因：
1、工資待遇滿足不了個(gè)人物質(zhì)需求
2、公司發(fā)展看不見(jiàn)未來(lái)
3、企業(yè)培訓(xùn)機(jī)制不健全
4、公司企業(yè)文化不和諧
公司企業(yè)人才流失的影響：
1、企業(yè)將會(huì)耗費(fèi)大量資源(資金、技術(shù)、人力)投入到新人培訓(xùn)上;
2、企業(yè)抵御風(fēng)浪的能力降低;
3、企業(yè)人才有可能會(huì)跳槽到敵對(duì)公司，這樣將會(huì)不利于本企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展;
企業(yè)管理者如何應(yīng)對(duì)這個(gè)大考驗(yàn)，小編為大家準(zhǔn)備了幾個(gè)方法：
1、重視企業(yè)人才，將他們放到合適的位置上
管理者最大的任務(wù)是選擇合適的人放在合適的位置上，讓人盡其才，物盡其用。要人盡其才，信任和合理授權(quán)是人才發(fā)揮最大效能關(guān)鍵所在。劉備的才能非常全面，既能坐鎮(zhèn)指揮，也能親自披掛上陣殺敵，但計(jì)謀不如諸葛亮，打仗不如趙關(guān)張，只要找到專才并授權(quán)給他們，劉備只要在背后支持他們，調(diào)配資源，提供各種援助就行了。現(xiàn)代企業(yè)對(duì)專才的管理也理應(yīng)如此。
2、建立良好的企業(yè)文化
企業(yè)文化的建設(shè)不是人力資源部門就能夠完成的，需要整個(gè)公司企業(yè)的配合。人力資源主要是推進(jìn)相關(guān)氛圍，文化活動(dòng)及完善制度，還有至上而下的`重視人才穩(wěn)定性和人才發(fā)展空間。
三 提升人才的薪酬標(biāo)準(zhǔn)
這個(gè)世界上沒(méi)有人不喜歡錢，企業(yè)留住員工是為了“利”、為了賺錢，而員工留在公司工作自然也是為了錢。當(dāng)你的企業(yè)員工頻繁離職時(shí)，你就該考慮是不是沒(méi)有給予員工市場(chǎng)工資水平，是不是不能夠滿足員工的物質(zhì)需求。因此作為企業(yè)管理者，你可以嘗試修改員工的薪酬制度。
四 建立嚴(yán)格的用人制度
對(duì)于優(yōu)秀的人才，企業(yè)管理要重用，甚至可以根據(jù)他們的績(jī)效給予獎(jiǎng)勵(lì)，提高他們工作積極性。對(duì)于表現(xiàn)差一點(diǎn)的員工，企業(yè)管理者就可以將他們辭退，以便招聘進(jìn)來(lái)其他優(yōu)秀的人才!
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