小企業管理類書籍
學習管理企業一定要多讀一讀管理類的書籍，下面一起去閱讀小編整理的小企業管理類書籍吧，希望大家喜歡！
1、《營銷管理》（第10版）
推薦理由：要真正成為"世界工廠"，中國企業需要通過營銷提升競爭力，中國經理人需要通過營銷大師科特勒的這本經典教材提升自己的競爭力。
讀者點評：
一部營銷領域的圣經，一版再版，被全球高等商學院普遍采用，擁有無數光環和美譽，但這些都不足以表明，它對于投身市場經濟不久、面臨全球競爭挑戰的中國企業是多么的重要！
中國進入了買方市場和微利時代，外國企業乘WTO長驅直入，高新技術變換了傳統的營銷模式，而國內企業不但要強化本土優勢、還要揚鞭域外進軍500強，刀光劍影中其拼殺的首要利器自然是"市場營銷"。然而，在茫茫商海中苦苦摸索的中國企業歷經了品牌戰、廣告戰、價格戰甚至唇槍舌戰，卻未能成就幾個國際大牌的贏家。狂熱中的冷醒，知識時代的我們到底有多少營銷知識和經驗？
所幸的是科特勒已將市場營銷提升為一門科學，我們大可不必在頭破血流之后發現商戰中一星一點的火花。這盞神燈能夠指引我們---真正地認識營銷、甚至企業的價值，理性地分析市場信息，審慎地進行市場細分、確定目標市場與定位，形成高瞻遠矚的市場營銷戰略；以及制定立體的營銷決策，通過整合企業內外的全部資源，成就"營銷創造價值"的偉業。
本書涵蓋了營銷人士所必備的全部知識，也對其它任一領域的企業管理人士所啟迪。
我曾經建立顧客數據庫，并通過E-mail等方式與顧客進行大量立體的`信息溝通，從而在公司與產品形象、市場地位、服務水平等方面影響了許多人，其中一些成為我們忠實的用戶，而其他人都對公司保持著良好印象！此舉即領悟于書中新經濟條件下電子商務、信息傳播方面的操作指導。
取人之長補己之短，我們相信中國的企業定能集結整體的力量、運籌帷幄、決勝市場！
面對"顧客永遠不會滿意"的挑戰，中國企業將挺身而出，敢于回答："營銷就是創造顧客滿意！"
2、《競爭戰略》
推薦理由：本書創造了"五種力量分析"等競爭分析的基本工具，是關于企業戰略最經典的著作。
專家點評：
《競爭戰略》是邁克爾．波特在管理理論方面的經典著作。作為哈佛商學院的教授和競爭戰略方面公認的權威，他在這本書中提出了行業結構分析模型，即"五種競爭力模型"。他認為這五種競爭力（行業現有的競爭狀況；供應商的議價能力；客戶的議價能力；替代產品或服務的威脅；新進入者的威脅）決定了企業的盈利能力。他還指出，企業戰略的核心必須在于選擇正確的行業，以及行業中最具有吸引力的競爭位置。
邁克爾．波特還提出與產業結構相對應的三種基本競爭戰略：成本領先，標新立異以及目標集聚，并說明由于企業資源的限制，企業往往難于同時追求一個以上的戰略目標。中國企業家已經非常善于以低價成本的方式進行競爭。要達到這一目的，首先要求企業必須進行規模化集約化生產，以便能最大限度地降低產品成本，從而為企業在市場上贏得主導地位創造條件。比如被人稱為"價格屠夫"的格蘭仕，創造了一個奇跡，其2000年生產的微波爐占全球市場份額的30％。成本領先戰略的主要風險來自于后來者的模仿。所以，中國企業必須有新的競爭方式，如以產品、技術或者經營模式的創新來提高盈利能力與水平。波特為這類戰略提供了系統化的思維方式，闡述了企業應該在哪些點上建立競爭力，對于經營實踐有較強的指導作用。
我必須指出的一點是，此經典著作注重的是產業結構，較少考慮通過企業的變革來建立長期競爭優勢。對于中國的企業家來說，此著作的意義在于闡明了企業戰略性思考的重要性，是中國企業家的必讀的書籍之一。
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