職場管理者三個必備領導法則介紹
21世紀的今天，職場上的競爭已經變得異常激烈了，如果不能夠把握好職場法則，那么唯有被淘汰出局，下面就是小編為大家帶來的職場管理者三個必備領導法則，一起來看看吧！
職場管理者三個必備領導法則
一、投入
職場中，一旦存在上下級關系，那么上下級雙方都會去評估相互之間的信任程度。例如：
1、能力：他說到的真能做到嗎?
2、可靠性：隨著時間的推移，他能恪守承諾嗎?
3、真誠：他們是否心口如一?
4、介入：除了關心我的工作，他是否還關心我個人?
當衡量你的投入程度時，往往以“你在我身上花了多少時間?”這么一個主要方式去問。
作為一個管理者應該堅持拿出更多的時間給他人，因為這樣能讓你有更多的機會去了解職工或下級個人情況。
而不僅是他們在工作中的“角色”，通過這第一步，你就可以開始發展“投入”的新實踐。
二、存在感
想要成為一個好的管理者，必須了解并融入七個修身階段：知、止、定、靜、安、慮、得。每一步都是一個極為漫長的過程。
當你真正達到了思維的“定”，就能達到真正的“靜”；如此，你便處于一種“安”的狀態，讓你能真正“慮”；當你能真正地思考時，你就能達到自己應該達到的目標。
若要讓他人感受到你的存在，必須首先讓自己強烈感受到自己的存在，這走向自我意識的心靈旅程，而且它不是一朝一夕就能做到的。
身為一個管理者，應當要做到以下幾種：
1、每天花時間去冥想和反思
2、努力在自己和他人心中建立存在感
3、多跟人打交道，在群體場合深入聆聽，思考對于群體的新興含義
4、將所有的行動與你的價值觀和人生最高目的聯系起來
三、做個傾聽者
你的聆聽方式在很大程度上反映了你會成為什么樣的管理者。
現實中，大多數人根本不去傾聽，相反，他們只是“假裝”在聽，其實只是在等待輪到自己講話的時刻。
這樣態度的.內心獨白就是“讓他們愛嘮叨就嘮叨去吧，但最終我會一錘定音。”
在做人方面，沒有什么能比這種態度更沒用、更值得鄙視了，而令人驚奇的是，對于這種“充耳不聞”的做法，那些所謂的“領導者”似乎認為，這種行為不會造成任何代的。
在做人方面，投資于傾聽、尊重別人的時間實際上會加強你對他們的影響力!
這說明你參與了，說明你有存在感，說明你足夠關心、認可別人對世界認知的價值。
沒錯，傾聽需要時間，而當你傾聽時，你會受到影響，但成千上萬的有效領導者可以告訴你，傾聽一次又一次地讓他們避免了令人難以置信的、愚蠢的商業決策。
以上就是小編為大家帶來的職場管理者三個必備領導法則，相信掌握了這三種相信你將在管理者的道路上走得更遠！
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