醫療事業單位面試試題

　　結構化面試的�？碱}型，其中社會現象類題目的難度較高。如下是中國人才網給大家整理的關于醫療事業單位面試試題，希望對大家有所作用。

　　第一題：事情做好就是不平凡。”你怎么理解?

　　【解析】：

　　把簡單的事情做好就是不簡單，把平凡的事情做好就是不平凡。這句話告訴我們的就是踏實及持之以恒的重要性，對此，我是這樣來看待的:

　　第一，簡單的事情怎樣才算簡單，平凡的事情怎樣才叫平凡,在每一個人的心里定義都是不一樣的，所以你認為的簡單、平凡必定是你十分熟練了之后得出的定論，能夠在你十分熟練的情況下扎實的做的更好，那么這必定是別人所做不到的，所以這就成為了不簡單和不平凡。

　　第二，我們的生活中已然有很多人給我們做出了許許多多的示范，像我們2013年感動中國人物之一李文波21歲畢業于中國海洋大學，當年入伍，三年后赴南沙永暑礁守礁，堅守20年，先后29次赴南沙執行守礁任務，累計守礁97個月。他雖然有自己的理想，但是依然在崗位上堅守，所以得到了我們全中國人民的肯定，這以身作則的做法就為我們對這句話做出了很好的詮釋。

　　第三，當然了，我們只做好簡單的事情就夠了嗎?以長久的發展來看這樣子也還是不夠的，我們應該在做好簡單、平凡的事情的情況下，再逐漸去做好那些不簡單、不平凡的事，以此來提升自己的能力，才能為單位、國家做出更大的貢獻。

　　第四，所以我在今后的工作中，也會踏踏實實的做好自己的本職工作，認真完成每一項任務，使得工作能夠精益求精。同時在自己本職工作完成的情況下，也會多學習學習我們其他同事的工作技術和技巧，這樣做一方面能讓我的個人能力得到更好的提升另一方面我也可以在同事、領導需要幫助的時候及時伸出援手，幫助他們解決問題。

　　第二題：單位讓你組織一次為期3個月的技能培訓，你怎么做?

　　【解析】：

　　單位新來一批同事，肯定對我們單位的一些基本工作流程不夠了解，所以對他們做一次培訓是非常有必要的，如果由我來負責組織此次培訓，我將這樣來組織：

　　一、我會先調查一下單位常用及所需技能有哪些，然后選擇其較難、較重要的進行培訓然后將這些培訓技能的內容和流程制定成一個培訓手冊，同時統計好此次培訓的培訓人數和男女比例以便日后培訓時安排他們住宿，以及選擇好相應的培訓地點和培訓時間，做好前期的培訓準備工作。

　　二、在培訓老師的選擇上可以優先從我們單位上選擇工作時間長工作經驗豐富的老同事進行培訓，一方面有利于拉近同事間的感情，另一方面也能確保他們能真正學到相關的工作技能，如果有必要的話，我也會邀請相關的培訓專家擔任導師，畢竟他們比較專業和權威。

　　三、培訓期間也要注意為同事們做好服務工作，可以安排一位同事專門負責培訓工作的考勤，以及解決他們在培訓期間遇到的各種各樣的問題，甚至可以詢問他們對培訓的相關意見和建議，確保此次培訓能讓他們盡快的吸收這些工作技能，更好的去開展工作。

　　四、為了確保培訓的效果，在培訓結束之時，可以對同事們進行一定的考核，并且根據他們的考核成績頒發相關的鼓勵證書，讓他們在今后的工作中更加的熱情與投入。同時還可以讓所有同事、領導合影留念，讓他們開開心心來培訓，高高興興的去工作。

　　最后，我會將此次培訓的各個流程與步驟做好書面總結工作，并且對此次培訓的不足之處提出改進的意見和建議，上呈領導，以備日后組織類似的培訓活動提供借鑒和參考。

　　第三題：剛到新單位，同事對你很冷漠，不信任你，你怎么辦?

　　【解析】：

　　和諧融洽的工作氛圍，是單位做好工作的前提。而我剛到新單位，同事就對我很冷漠，不信任我，這樣將不利于我今后工作的開展，所以我會這樣來處理和解決：

　　第一，剛到新單位，我會立即調整好心態，保持好高度的工作熱情，積極用心做好工作。同時，我還要積極融入新的集體，為單位融洽和諧的工作氛圍盡一份力，促進單位各項工作的高效、順利開展。面對題目中所說的問題，

　　第二，同事對我很冷漠，可能是因為我自己來到單位后言行舉止表現得有點冷漠，才導致同事們不與我親近，所以我在今后的工作中，要主動熱情的與同事們進行溝通交流和幫助，增進同事間的感情，增加協調配合能力。

　　第三，同事對我不信任，可能是我們相互之間不夠熟悉、不夠了解，所以有些事情就沒有交待給我做，我才會產生誤解，所以在今后的過程中我會主動積極的工作、積極的溝通加快相互之間的了解，不懂的地方就要多問多請教，同事們了解到我的工作能力之后也就不會不信任我了。

　　第四，同事對我不信任，還有可能是我在工作中出現過失誤，才會引發同事們的不信任，所以我要盡快地提高自己的工作能力和業務素質，要多和同事溝通交流，吸取他們的經驗，相信把工作做好了，就能順利開展各項工作了。同事們也就會打消顧慮的來相信我了。

　　第四題：你跟領導出差參加研討會，突然領導的U盤打不開了，你怎么辦?

　　【解析】：

　　參加研討會，突然領導的U盤打不開了，這將可能會影響到我們在研討會上的發言，從而影響領導和單位的形象，所以我會立即處理，具體我會這么辦：

　　第一、我會立即冷靜下來，好好查看U盤是出現了什么問題，打電話給專業的技術人員進行詢問，如能得到切實的解決方案，立即進行修理，修理好之后我們就能照常參加研討會了。

　　第二、如果這個U盤短時間內修復不了而且我們還沒有出發到外地，時間還來得急的話，我會立即去我單位重新準備好一個U盤，并向領導表示真誠的抱歉，由于自己的馬虎大意沒有進行檢查才會出現突然壞的情況，并保證在今后的工作中，一定更加嚴于律己，不會發生類似的事情。

　　第三、可能這個時候我們已經出發而且離開研討會的時間將近，我會與我單位領導的秘書取得聯系，告訴他我們現在的狀況，讓他幫忙在我的電腦或領導的電腦上仔細的找到U盤里的數據，找到了就立即通過傳真的方式發送過來。

　　最后，不管怎么樣，我都會在此次研討會結束之后向領導做一個深刻的檢討，吸取此次經驗教訓，改變馬虎大意的毛病，對待工作要更加認真負責。做任何工作都做好備份，以便出現突發狀況能夠及時的解決。

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