2016年事業(yè)單位面試熱點(diǎn)試題

　　2016年事業(yè)單位有新的面試熱點(diǎn)，快來看看吧。

　　2016年事業(yè)單位面試熱點(diǎn)試題(1)

　　[熱點(diǎn)背景]

　　在我國，每天有425萬多臺電梯在高速運(yùn)行，這一數(shù)字還在以每年20%左右的速度增長。近日，多地接連發(fā)生電梯傷人事件，且多發(fā)生在電梯維修期間。據(jù)國家質(zhì)檢總局統(tǒng)計，2015年我國共發(fā)生電梯事故58起，其中發(fā)生在安裝、改造、維修環(huán)節(jié)的就有20起。

　　對于電梯安全，業(yè)內(nèi)流傳著“三分靠產(chǎn)品，七分靠維護(hù)”的說法，維保質(zhì)量與電梯的安全息息相關(guān)。作為特種設(shè)備，按照國家規(guī)定電梯每15天就應(yīng)該進(jìn)行一次清潔、潤滑、調(diào)整和檢查，保養(yǎng)項目多達(dá)26項。每部電梯保養(yǎng)一次大約需要兩個小時，還有月保、季保、半年保和年度保養(yǎng)，保養(yǎng)項目更多，所花費(fèi)的時間相應(yīng)更長一些。

　　對于電梯維修工人而言，任務(wù)繁重，工資卻不高。維修工要從樓頂?shù)臋C(jī)房開始清理維護(hù)，通過井道直到底坑。而除了要爬上爬下對電梯進(jìn)行日常保養(yǎng)外，還要應(yīng)付隨時而來的電梯故障。與工作量相比，維修工的收入?yún)s顯得有些微薄。即便是在北京這樣的大城市，每個維修工每月到手的工資也僅有三四千。

　　維修工的低工資與維保行業(yè)的困境息息相關(guān)。在維保行業(yè)，維保公司面臨的困難主要有兩方面。一方面，低價競爭一直存在。由于維保公司數(shù)量眾多，一些管理水平較低、工人素質(zhì)不高、責(zé)任心不強(qiáng)的企業(yè)為了招攬業(yè)務(wù)，不斷壓低價格。另一方面，一些業(yè)主想少出錢，于是拖欠物業(yè)費(fèi);物業(yè)公司也想省錢，沒有按需將收的電梯費(fèi)交給維護(hù)公司用于電梯維修保養(yǎng)。面對同行的惡意低價競爭和物業(yè)公司的拖欠，很多維保公司捉襟見肘難以提高工人工資。由于工人工資不得不維持在較低水平，這也使得人員流動性大，非熟練工數(shù)量不斷增加，人員素質(zhì)難以保證。在實(shí)際維保中，難以避免會出現(xiàn)一些公司和維修人員減少維保次數(shù)、項目，或根本不作保養(yǎng)，只應(yīng)付急修。不但難以保證維護(hù)質(zhì)量，也無形中增加了電梯的使用風(fēng)險。

　　[命題預(yù)測]

　　我國電梯數(shù)量連年上升，2015年全國電梯數(shù)量約為425萬臺，但電梯傷人事件依然存在。很多人將矛頭指向電梯維護(hù)公司。然而，有人指出，物業(yè)公司削減成本、同類企業(yè)低價攬活、維修工人技能下降造成的行業(yè)亂象才是電梯傷人事件頻發(fā)的根源。你怎么看?

　　[思路解析]

　　電梯安全問題不應(yīng)被簡單歸責(zé)于維保公司。維保行業(yè)的亂象才是造成電梯安全隱患的原因。保證電梯安全運(yùn)行也應(yīng)從解決行業(yè)亂象開始。

　　電梯在日常工作生活中越來越普遍，電梯一旦發(fā)生故障，極有可能危及人身安全。因此要及時維護(hù)。維護(hù)需要高技術(shù)且熟練的維修工人按照固定頻率進(jìn)行，但在行業(yè)亂象下卻難以保證。一方面，低價競爭降低了維保公司的收入;另一方面，業(yè)主和物業(yè)公司拖欠維護(hù)費(fèi)又進(jìn)一步降低了維保公司的收入。而同時，人力成本卻不斷上升。電梯公司無力提高維修工的工資便會造成熟練維修工人的流失。對電梯進(jìn)行維護(hù)雖然是維保公司的責(zé)任，但如果業(yè)主和物業(yè)公司拖欠維護(hù)費(fèi)，維修工的工資難以維持生計，維護(hù)的質(zhì)量難免下降，增加了電梯的使用風(fēng)險。

　　要提高電梯使用的安全性，務(wù)必要解決行業(yè)亂象。對于低價競爭，政府和相關(guān)行業(yè)協(xié)會應(yīng)制定統(tǒng)一的維護(hù)價格底線并嚴(yán)格監(jiān)管，此外也要對企業(yè)資質(zhì)進(jìn)行限制來提高電梯維保行業(yè)的準(zhǔn)入門檻。在遏制低價競爭的基礎(chǔ)上，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步淘汰“小散亂”企業(yè)、扶持優(yōu)勢企業(yè)盡快做大做強(qiáng)。在人員方面，企業(yè)也要加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)人員，避免無證上崗現(xiàn)象的發(fā)生。

　　2016年事業(yè)單位面試熱點(diǎn)試題(2)

　　在各類公職考試面試中，綜合分析能力作為思維力的最重要組成部分，一直都是測評考查的要點(diǎn)。考生如果想要體現(xiàn)出較強(qiáng)的分析能力，就必須對社會熱點(diǎn)現(xiàn)象的影響加以透徹的分析。而在實(shí)際操作中，考生作答中的影響分析往往很片面，很孤立，遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到考官的要求。那么，在分析影響時我們應(yīng)注意什么，又該如何打開思維呢?今天重點(diǎn)跟大家分析以下兩方面內(nèi)容。

　　一、影響是一個從“直接”到“間接”的過程

　　有這樣一則歷史典故：1485年，英國國王理査三世要面臨一場關(guān)乎國家的生死存亡的戰(zhàn)爭。在戰(zhàn)斗開始之前，國王讓馬夫去備好自己最喜愛的戰(zhàn)馬，馬夫立即吩咐鐵匠給馬掌釘上馬蹄鐵。鐵匠先為戰(zhàn)馬釘好三個馬掌，在釘?shù)谒膫�時發(fā)現(xiàn)還缺了一個釘子，馬掌還沒牢固，于是馬夫?qū)⑦@一情況報告給國王。眼看戰(zhàn)斗即將開始，國王根本就來不及在意這第四顆馬蹄釘，匆匆地上了戰(zhàn)場。

　　戰(zhàn)場上，在國王騎著戰(zhàn)馬、領(lǐng)著士兵沖鋒陷陣之時，突然，一只馬蹄鐵脫落了，戰(zhàn)馬仰身跌倒在地，國王也被重重地摔了下來。沒等國王再次抓住韁繩，那匹受驚的馬跳起來就逃跑了。士兵們見到國王倒下，全都自顧自地逃命去了，整支軍隊瞬間土崩瓦解。敵軍趁機(jī)反擊并俘虜了國王。國王這時才意識到那顆釘子的重要性。這場波斯沃斯戰(zhàn)役，使理查三世丟失了整個英國。

　　人們把這樣的一個典故濃縮成了著名的馬蹄鐵效應(yīng)，丟了一枚釘子，壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位戰(zhàn)士，輸了一場戰(zhàn)爭，亡了一個國家。

　　從“馬蹄鐵效應(yīng)”當(dāng)中我們可以看出，世間萬事萬物都是普遍聯(lián)系的，看似渺小的一只馬蹄鐵所帶來的實(shí)際影響深遠(yuǎn)而重大，我們試想一下，如果在描述故事時，我們越過中間環(huán)節(jié)直接縮略成“因為丟了一枚釘子，導(dǎo)致亡了一個國家”就會讓人感覺匪夷所思，滑稽可笑。這就要求考生在論述影響時要注意邏輯性，從直接到間接，環(huán)環(huán)相扣。

　　【例】請談?wù)剣鴥?nèi)成品油價格上漲會產(chǎn)生哪些影響。

　　【示范一】成品油價格上漲會導(dǎo)致生產(chǎn)成本上漲，從而導(dǎo)致產(chǎn)品價格上漲，經(jīng)過流通環(huán)節(jié)會導(dǎo)致消費(fèi)品價格上漲，進(jìn)而導(dǎo)致消費(fèi)者需求下降，使得社會經(jīng)濟(jì)增速下滑，人民生活水平下降，人民幸福指數(shù)降低。

　　【示范二】成品油價格上漲會導(dǎo)致生活成本上漲，從而使得人們改變原有的出行方式，減少駕駛私家車出行，有利于節(jié)能減排，有利于建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，有利于實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展。

　　二、同一事件會對不同的主體產(chǎn)生不同的影響

　　在分析影響時通常還可以利用的方法是主體分析法，即圍繞題目中所涉及到的利益相關(guān)方進(jìn)行影響分析。常用的主體有個人、家庭、組織、社會、國家。結(jié)合不同的題目，“組織”常指企業(yè)、醫(yī)院、學(xué)校等各類團(tuán)體，“個人”常指消費(fèi)者、患者、學(xué)生等。

　　【例】請談?wù)勈称钒踩珕栴}所帶來的影響。

　　食品安全問題會危及群眾飲食健康，擾亂正常食品行業(yè)生產(chǎn)秩序，易產(chǎn)生“劣幣驅(qū)逐良幣”的不良經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，影響社會經(jīng)濟(jì)的正常發(fā)展，如果長久得不到解決，將會使人民生活的幸福感下降，降低政府的公信力。