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  Abstract 1 緒論

  1.1研究背景

  1.2研究目的和意義

  1.2.1研究目的

  1.2.2研究的意義

  1.3研究思路與方法(可以省略)

  1.3.1研究思路

  1.3.2研究方法

  2 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)理論

  2.1營(yíng)銷(xiāo)策略的提出和發(fā)展

  2.2市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境

  2.3企業(yè)SWOT分析

  3 索尼在哈爾濱的發(fā)展現(xiàn)狀

  3.1公司概況

  3.2索尼品牌入駐中國(guó)市場(chǎng)的障礙分析

  3.2.1國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手加入

  3.2.2中國(guó)二線品牌的沖擊

  3.2.3索尼內(nèi)部劣勢(shì)

  4 索尼公司在哈爾濱市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略上出現(xiàn)的問(wèn)題

  4.1索尼公司在中國(guó)的投資模式上的問(wèn)題

  4.2人力資源仍存在不足

  4.3日本文化依然很難適應(yīng)中國(guó)的傳統(tǒng)文化

  4.4銷(xiāo)售與服務(wù)上接合問(wèn)題

  5 索尼公司營(yíng)銷(xiāo)策略出現(xiàn)問(wèn)題的原因

  5.1有關(guān)索尼公司在華投資與營(yíng)銷(xiāo)策略上出現(xiàn)的問(wèn)題原因

  5.2關(guān)于人力資源仍存在不足上出現(xiàn)問(wèn)題的原因

  5.3由于文化差異而產(chǎn)生的問(wèn)題的原因

  5.4公司資源利用與客戶溝通出現(xiàn)問(wèn)題的原因

  (說(shuō)明:4、5兩個(gè)問(wèn)題可以合并為一個(gè)問(wèn)題,但是一定要把提出的問(wèn)題和產(chǎn)生問(wèn)題的原因說(shuō)明清楚。)

  6 索尼公司應(yīng)采取的營(yíng)銷(xiāo)對(duì)策

  6.1產(chǎn)品策略

  6.1.1核心產(chǎn)品

  6.1.2形式產(chǎn)品

  6.1.3延伸產(chǎn)品

  6.2價(jià)格策略

  6.2.1采用高端定價(jià)策略

  6.2.2采用低端定價(jià)策略

  6.3促銷(xiāo)策略

  6.3.1廣告促銷(xiāo)

  6.3.2營(yíng)業(yè)推廣

  6.4分銷(xiāo)策略

  6.5關(guān)于人力以及文化差異上解決對(duì)策

  6.5.1人力工資

  6.5.2文化差異整合解決 結(jié)論

  參考文獻(xiàn)

  致謝

  附錄1

  附錄2

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