工程項目論文15篇(合集)

　　在日常學習和工作生活中，許多人都有過寫論文的經歷，對論文都不陌生吧，借助論文可以達到探討問題進行學術研究的目的。你知道論文怎樣才能寫的好嗎？以下是小編為大家收集的工程項目論文，希望能夠幫助到大家。

工程項目論文1

　　1、建設項目管理的內容

　　1.1 項目進度管理

　　(1)制定進度計劃時要保證其科學性和合理性。在工程建設過程中，應根據控制進度的需要制定一定的標準，即制定施工進度計劃。如果所制定的進度計劃科學合理，就能保證施工過程中的施工銜接與協調，優化材料和人員配置。此外，在施工過程中，要對不合理的地方進行一定的調整和修改，以保證施工的真實有序進行。

　　(2)做好階段控制和施工過程管理。進度網絡計劃的編制應采用先進的管理方法，以工期的全面管理為前提，采用關鍵路徑更好地控制施工進度。調整工藝順序安排的合理性，確保團隊和一些主要崗位能夠按照工藝安排進行施工。此外，在施工過程中，還應做好現場檢查，及時記錄施工過程中的進度問題，以便掌握實際施工情況，及時協調，消除施工中的矛盾。

　　1.2 做好工程質量管理

　　(1)明確工程質量目標。在設計項目管理計劃和組織計劃時，必須明確相關驗收標準，施工前必須進行技術交底。在施工過程中，項目技術負責人應向監理工程師或業主提出相關的施工方案和技術措施，并明確設計變更的具體要求，確保技術交底工作在實施前完成。

　　(2)材料質量控制。施工過程中，施工企業需要大量各種類型的材料。在材料選擇過程中，應評估供應商的資格，以確保所選材料的質量。采購時，可采用招標方式選擇合格的材料供應商。進入現場時，還應嚴格檢查材料。質量不合格或不能滿足施工需要的材料，不得進入施工現場。此外，進入現場的材料也應嚴格保存，以確保它們在儲存過程中不會變質。

　　1.3 做好成本管理工作

　　(1)強化成本意識。對于一個項目，成本管理貫穿于整個施工過程。施工期間，管理中心應進行成本管理。施工單位應樹立節約意識，提高全體施工人員的節能增效意識，確保施工過程中良好的成本控制氛圍。

　　(2)控制材料、機械和勞動力成本。在建設項目施工過程中，勞動力、材料和機械成本在成本消耗中所占的比例很大。因此，在施工過程中，應根據實際工程量控制勞動力總量。材料的收集和使用必須有嚴格的規定。評估機制也應適用。在施工過程中，對于應用概率相對較小的機械，可以采用租賃的方式，不僅可以提高機械設備的實際使用效率，還可以降低成本。

　　1.4 做好安全管理工作

　　(1)建立安全責任制。建設項目施工中，相關管理人員必須把安全放在首位，切實落實安全生產責任制。只有加強員工自身的安全意識，安全事故的概率才能真正降低。

　　(2)做好安全教育。施工企業做好安全教育非常重要。在工作過程中，可以通過安全知識講座和安全演練，確保安全教育工作到位，而不僅僅是走過場。只有這樣，全體員工才能真正提高安全意識，才能真正發揮安全教育的預防作用。

　　2、工程項目質量控制的一些措施

　　在建設過程中，影響建設項目質量的因素很多。任何影響因素都可能對整個工程造成嚴重后果，影響人民群眾的質量和安全。因此，施工單位應控制施工質量，確保施工質量能滿足實際需要。

　　2.1 影響工程質量的一些因素

　　(1)人為因素。在施工過程中，人是一個重要的影響因素，因為人必須參與施工的'各個環節。然而，現在許多建筑企業人員素質相對較低，缺乏施工經驗，無證上崗，這是非常嚴重的。這使得難以按照既定標準進行施工，盲目施工很常見。這給工程質量帶來了嚴重的隱患。

　　(2)材料和設備因素。在施工過程中，許多企業為了中標都會降低價格，這也導致了施工過程中明顯的偷工減料和偷工減料。施工中使用的機械也相對落后，不僅不能保證質量，而且影響施工安全和質量。

　　(3)管理因素。在工程項目的質量控制過程中，管理因素非常重要，但在施工過程中，許多企業并不重視管理，這也導致了施工現場的混亂，質量控制目標不明確，難以解決問題，從而不時給工程建設帶來嚴重的隱患和質量問題。

　　2.2 質量控制的一些措施

　　(1)建立質量監督體系和質量檢驗機制。只有建立質量監督體系和質量檢驗機制，才能真正提高我們的質量意識。因此，有必要實行三級管理，并負責各級管理機制。施工過程中，應落實相關制度和機制。只有這樣才能嚴格控制質量。

　　(2)做好材料機械的控制工作。為了更好地控制材料，最重要的是建立嚴格的驗收制度并應用于材料的驗收，做好儲運技術的管理，確保施工過程中使用的材料真正合格。根據工程需要選擇和使用機械，做好機械維修工作。工程質量控制應通過材料和機械控制來進行。

　　(3)質量好。驗收時應控制隱蔽工程的驗收過程，做好施工人員的培訓。只有通過培訓的人才可以上崗。在驗收過程中，應分批、分段進行，并對實際情況進行質量評估。對于有問題的部分，要提出整改意見，只有真正合格的部分才能通過驗收。

　　結論

　　建設項目的建設相對系統和復雜。為了保證項目的質量，最重要的是運用科學的方法做好項目的管理和控制。在控制過程中，應充分調動每個人的積極性，研究和創新控制策略，確保其真正滿足項目管理的實際需要。

　　參考

　　[1]陳偉，鮑燕佩。房地產企業加強工程質量控制的措施分析[。黑龍江科技信息，20xx(30)。

　　[2]閻繼龍，劉永凱。工程項目現場施工質量控制[。科技信息，20xx(26)。

　　[3]楊慶，李京。如何加強工程項目的質量管理[。中國新技術和新產品，20xx(6)。

　　[4]山趙江《建筑工程質量管理存在的問題及對策分析》，[。科技信息，20xx(3)。

　　[5]羅鐵志。關于建設項目施工質量管理的相關問題[。建筑材料與裝飾，20xx(1)。

　　[6]方耕虞、王高雯、邱大冰。《大中型建設項目施工質量管理》，[。廣東土木建筑，20xx(7)。

工程項目論文2

　　一、質量控制目標。

　　1. 管理的理念或策略。

　　通過標準化跟蹤審計流程，創新工作方法，引入外部力量等作法，構筑公司特色的全方位工程跟蹤審計質量控制體系。

　　2. 專業管理的范圍和目標。

　　對重點工程項目進行全過程跟蹤審計，按照管理規定，加強對工程項目內部監督和風險控制，規范項目支出，提高工程效益，服務公司發展。建立涉及工程項目立項、招投標、物資管理、合同管理、結算審核、財務管理、內部控制等各方面，全過程跟蹤審計質量管理體系。對工程項目的合規性、真實性和效益性進行審計，對工程項目投資和管理制度執行情況、內部控制和投資風險情況進行檢查和評價，提出建議，促進和加強工程項目管理，達到“規范管理、控制造價、提高效益、服務發展”的審計目標。

　　3. 專業管理的指標體系及目標值。

　　一是基建工程竣工決算審計完成率 100%,工程審計覆蓋率100%,對所有工程項目進行全面審計；二是審計復審差異率正負3% 以內。通過對外部中介機構的審計質量進行檢查，復審差異率正負 3% 以內，如果超過該范圍，進行相關考核。

　　二、專業管理的主要做法。

　　1. 標準化跟蹤審計流程。

　　為了促使內部審計機構和人員按照統一的內部審計作業標準開展跟蹤審計工作，保證審計質量，提高審計人員的業務素質和審計效率，防范審計風險，經過多年的理論研究和實踐總結，完成了企業內部審計項目作業標準化的'建設，工程審計項目按照標準化流程操作，將跟蹤審計質量統一到同一個高度上來。

　　2. 提前跟蹤審計端口。

　　根據工程項目特點，根據多年積累的工程審計經驗及成果，認真分析了工程管理中存在的風險點，聯合業務部門制定了《基建項目成本費用開支標準》（，規范基建項目成本費用的開支原則、范圍、標準及程序。一是細化管理要求，設定管理紅線。進一步明確了各類成本費用的開支內容、標準，細化沒有明確規定的費用標準，統一管理要求；結合實際，對部分費用支出設立禁止性規定，旨在引起重視，防范出現違規行為；二是凈化支出內容，杜絕無效支出。對所有支出內容進行梳理，并逐條研究，取消與生產成本可能存在重復的支出，取消在實際操作過程中容易出現爭議或后續資產管理中可能存在問題的相關費用，從源頭杜絕無效支出。三是規范支付程序，降低管理風險。基建項目費用支出名目多，且每一項費用的支出內容及支出依據各不相同。為統一管理程序，對各類費用的支出程序、支出依據進行明確規定，避免同類費用支出標準不一的現象。

　　3. 創新審計方法，提高跟蹤審計工作效率。

　　開展了工程項目內部控制評價研究，積極運用。在參照 COSO整合框架、財政部內部控制基本規范等基礎上，建成了內部控制評價體系。工程管理作為評價體系的重要一項，對工程管理的內部控制進行了研究。評價體系包括評價標準和評價方法兩方面內容。評價標準以剖析工程管理業務模塊的環節、流程乃至關鍵控制點為主線，得出關鍵控制點的控制內容作為評價標準的基礎。評價方法則以測試內容 （ 即關鍵控制點的控制內容 ） 為目標，針對測試對象 （ 即關鍵控制點的載體 ） 的不同類型，運用觀察、詢問、審查、重做等不同的測試方法進行內部控制測試，并對測試結果進行定性和定量打分，形成對關鍵控制點、環節、模塊乃至系統的整體內控評價。

　　4. 采用分層報告，促進跟蹤審計成果運用。

　　在報告方式改進方面，嘗試采用分層報告的形式，擴充審計成果利用范圍。即向被審計單位報告具體項目的完整審計報告；向職能管理部門發送報告某一領域的審計分報告通知相應的主管部門予以應用，強化考核，促進審計成果在“業務管理；就重要風險以審計專題報告的形式上報公司審計委員會和公司領導，增強了報告的時效性，及時匯報，提請公司管理層注意，督促整改。向審計委員會報告工程管理存在問題匯總報告。

　　另外，要求被審單位對照檢查，舉一反三，認真整改。在公司召開的經濟活動分析會、基建例會等工作會議上，就工程管理的存在問題進行報告，促進各職能部門和相關單位加強管理與考核。

　　5. 規范管理，利用好中介機構專業能力

　　中介機構作為工程審計的重要一環，利用好外部中介機構的專業優勢為公司服務，提高審計成效，具有重要意義。

　　在中介機構選擇上實行競爭性談判。本著”公平、公開、公正“原則，委托招標公司對工程項目審計所需的造價咨詢公司和會計師事務所進行競爭性談判，每兩年進行一次，選聘優秀中介機構參與公司工程審計。

　　在中介機構資質上，要求高標準。要求所有參加工程審計的造價咨詢公司必須具備甲級基建項目造價審核資質，會計師事務所必須具有相應的大型工程項目經驗，在同行業具有一定的影響力等。

　　在中介機構管理上，實行過程控制，動態管理。簽訂業務委托合同時，明確審計要求、審計方案，落實人員要求，協調好審計過程中的各項關系，確保項目按照既定目標，高標準完成。公司審計部將對委托審計的工程項目進行抽查，對違背技術操作規范和獨立、客觀、公正原則的社會中介機構，可依據合同規定對社會中介機構進行違約處罰。根據對中介機構的執業質量監督檢查和評價情況，建立中介機構在公司系統執業質量檔案。

　　通過對工程項目審前、事中、事后的監督、檢查，進行業務過程監督，規范管理行為，提高投資效益。

工程項目論文3

　　【摘要】 工程項目資金策劃對促進項目管理至關重要。本文首先介紹了工程項目資金策劃的目的和意義，然后剖析了工程項目資金策劃過程中存在的困難和問題，最后重點解析了工程項目資金策劃的思路和實施方案。

　　【關鍵詞】 工程項目 資金策劃 實施方案

　　工程項目資金運作成功與否直接關系到建設方初始投資的成敗，也是衡量承包方項目管理水平的一個重要標志，因此越來越受到業界的重視。筆者所在的公司是一家國有建筑企業，為了促進項目管理，有效盤活資金，提高資金使用效率，目前在建工程項目已普遍推行資金策劃，但現有的資金策劃徘徊在較低水平，且大多停留在項目現金流的預測上，前瞻性、可操作性不強，方案過于理想化，存在與施工生產實際脫節的現象，策劃過后對項目資金運作的指導性不強，施工生產實際變化后很少對策劃方案進行及時修改，工程、技術、材料、商務管理人員參與度不夠。本文力圖結合項目施工生產實際，以項目管理為主軸，以資金運作為手段，提出一套資金策劃的方案。

　　一、工程項目資金策劃的目的和意義

　　1、工程項目資金策劃的涵義

　　目前，學界對工程項目資金策劃還沒有形成統一的定義，結合工作實際，筆者認為，所謂工程項目資金策劃，其實就是工程項目管理團隊在現有的施工管理水平基礎上，結合項目施工生產計劃，在時間、資源和成本最優的條件下對工程項目資金運作進行一系列前瞻性安排，并據以指導項目資金運作的活動。

　　2、工程項目資金策劃的目的

　　工程項目資金策劃的目的'是在滿足工程項目施工生產需要的基礎上，平衡各個階段的資金需求，做好資金余缺管理，提高資金使用效率。

　　3、工程項目資金策劃的意義

　　工程項目資金策劃是工程項目管理的重要組成部分，具有很強的現實意義。

　　（1）有利于提高項目管理水平。工程項目資金策劃是項目前期策劃的重要組成部分，而資金管理本身也是項目管理的核心，資金策劃是包括施工、技術、材料、商務等部門參與的全員管理，必將大力促進項目管理水平的提高。

　　（2）有利于統籌安排項目資金。工程項目資金策劃的出發點是為了合理使用項目資金，通過資金策劃，盡可能將資金短缺時段的融資額和資金充沛時的資金投放額限定在最低值，以便提前安排資金調劑，做好項目資金安排。

　　（3）有利于提高資金使用效益。通過策劃，資金短缺時期盡可能融入最少的資金，從而降低資金的使用成本；資金盈余時期投放最少的資金，將閑置資金投放到市場中去，為項目創造資金投資收益。

　　二、工程項目資金策劃的難點與問題

　　1、工程項目資金策劃的難點

　　（1）不知道從何著手。一提到資金策劃，有人馬上想到編制項目現金流量表。工程相關人員在學習項目管理的過程中大多接觸過項目現金流量表，財務人員在專業課程中更是學習過此項內容，編制項目現金流量表本身不難，但問題是設計完表格填寫后卻發現既無實戰性，又無可操作性。

　　（2）資金策劃推行不下去。資金策劃方案如果不緊密聯系工程項目施工生產實際，過度理論化或者不能因根據施工方案或工期的變化作相應調整，很難有可操作性，其結果往往流于形式，難以對工程項目資金管理發揮指導作用，最后只好放棄。

　　2、工程項目資金策劃過程中遇到的問題

　　（1）對工程項目資金策劃認識不足。管理最忌諱單打獨斗，資金策劃也是如此。企業在進行策劃的過程中，往往存在認識不足，直接委托給某個部門如財務部的人負責實施，這樣的力度顯然不夠。由于自身權限有限，缺乏其他系統人員的廣泛參與和積極配合，最終資金策劃將變成填寫枯燥無意義的表格，失敗在情理之中。

　　（2）工程項目資金策劃缺乏統一的領導。資金策劃是項目管理中一項重要的工作，至少從項目管理的角度來看，應該上升到一個戰略層面。搞好資金策劃，項目可建立資金策劃委員會之類的戰略組織，形成統一的領導，統籌工程、材料、商務、技術、財務等各子系統的人員廣泛參與，使項目順利向前推進。

　　（3）工程項目資金策劃人員素質有待提高。實施工程項目資金策劃需要懂工程、擅技術、知管理、會溝通的團隊，團隊成員必須具備一定的財務知識，牽頭實施的人應該具備這些綜合素質，參與策劃的人員應該滿足這些基本條件。

　　三、工程項目資金策劃方案

　　1、工程項目資金策劃的思路

　　緊緊圍繞項目施工生產計劃和制定的施工方案，預測每月和各個階段（關鍵節點）的現金流入和現金投放情況，編制現金流量表，寫出資金策劃分析報告，工期變動或施工方案調整時及時修改策劃方案，用策劃方案指導項目日常資金運作。具體思路見圖1（關鍵路徑和時間、資源和成本優化理應在制定生產計劃和施工方案的階段確定，流程中標注只起到強調作用，因而沒有單獨作為流程）。

　　2、工程項目資金策劃的組織準備

　　建立工程項目資金策劃委員會，由項目經理或者執行經理牽頭，領導項目的資金策劃工作，資金策劃應吸納工程、技術、材料、財務、商務等各部門的人員廣泛參與。

　　3、認真研究項目生產計劃和施工方案

　　生產計劃是對工程項目生產進行的全面安排，其中進度計劃橫道圖或網絡圖對資金策劃非常重要，必須認真研究。施工方案是工程項目實施的核心和靈魂，對資金策劃起到統領的作用，任何資金策劃方案都必須依托于施工方案。

　　4、確立工程項目關鍵路徑和階段節點

　　在編制項目進度計劃網絡圖的過程中，關鍵路徑非常重要，因為關鍵路徑工期不能壓縮，其他工序可根據具體情況適度調整。關鍵路徑確立下來，可減少資金策劃的變數。資金策劃分短期、中期和長期策劃，短期策劃一般以月為單位，中期策劃一般指階段（關鍵節點）策劃，長期策劃一般指涵蓋工程項目建設周期的策劃。如果僅僅以短期策劃安排資金的投放，過于細化，不便于提前安排融資和資金融出。階段節點對施工生產來說就如同一個個局部戰役，是中期策劃的概念。確立各個階段節點的資金投放值，對統籌安排項目資金至關重要。

工程項目論文4

　　水利工程施工周期長、范圍廣，極容易受到環境與氣候等方面因素的影響。因此，建筑施工企業在實際施工中，除了要對以上因素加以充分的考慮，更要在總結以往工作經驗基礎上完善管理制度，不斷的提升監督與管理力度，其中，施工過程中的監管是水利工程建設的關鍵環節之一。為此，應強化對影響水利工程施工因素的控制，從而保障水利工程項目施工的順利進行。

　　1水利工程項目管理的主要內容

　　項目管理的內容是：通過科學系統的方式，保證工作時間，工作質量的基礎上，將項目過程中各種資源進行整合和組織，達到節約成本的目的，水利工程中項目管理從水利工程的策劃開始，貫穿于水利項目的整個始末，涵蓋項目的策劃、建設過程，驗收全過程，而建設過程被看作是水利工程項目管理工作的重心所在，水利工程中加強項目管理就是通過對整個工程的工作組織、資源分配、人員協調，以及監督作業進行統籌管理，實現項目建設過程的良好運作和成果驗收。

　　2施工管理存在的問題

　　2.1管理技術和材料質量的`問題

　　由于水利工程項目涉及的施工規模較大，所以，其需要的施工人員數量、設備種類等都比較多，使得施工管理工作的難度相對也比較大。在實際施工期間，施工人員操作不規范、不服從監管等情況時有發生，導致監管人員的工作無法順利展開，施工現場管理混亂。與此同時，現場檢驗人員在檢測進場材料和設備時也沒有嚴格按照相關質量標準和檢驗規范進行檢查，導致一些質量和使用性能不達標的材料、設備進入到施工現場，為工程后續施工工作的進行和施工質量管理工作帶來了極大的負面影響。

　　2.2缺乏水利工程項目目標

　　在進行水利工程建設項目中應該明確項目目標，但是在實際項目管理過程中卻缺乏目標，這容易出現以下問題：其一，實際的工程項目成本管理沒有得到有效控制；其二，有很多水利工程項目管理只注重結果忽視管理過程；其三，在水利工程項目管理中沒有科學系統地進行安全管理；其四，缺乏項目管理目標，使得工程施工過程隨意，沒有科學的施工計劃，不能對工程進行有效控制。

　　2.3項目管理責任制不完善

　　項目管理工作的開展需要完善的項目管理體制作為保障，不過當前我國水利工程項目管理體制并不完善，而且也沒有根據外部環境的變化做出相應的調整，很難對項目管理工作展開科學指導。建立健全項目管理責任制不僅是項目管理工作順利開展的條件，同時也能夠有效促進水利工程人員積極參與到管理和施工工作中。

　　3完善水利工程項目管理的策略

　　3.1做好水利工程項目建設前期的準備工作

　　由于水利工程建設具有施工復雜、施工工期長、施工要求高等特點，所以必須加強對工程項目管理前期的準備工作。在工程立項過程中必須嚴格按照相關的規定開展勘察、選址等工作，在了解到水利工程項目的目標以及實際情況的前提下做出方案。此外，因為施工地點的水文地質環境以及人文環境都會對工程建設產生影響，所以在編制水利工程可行性報告時必須考慮到施工地點的環境因素，并針對實際情況制定出相應的解決方案。

　　3.2構建健全的施工管理機制

　　就水利工程項目來看，其施工管理體系的構建和執行是以工程施工現場的管理組織結構決定的，會受到施工單位自身質量監管體系的影響。現階段，我國水利工程質量的施工管理體系主要包括了：質量管理目標、質量管理控制、質量管理協調溝通、質量管理組織等體系內容。“預防為主”作為當前我國水利工程在進行質量管理期間最為核心的思想觀念，管理人員應當以此思想為指導，在正式施工前，就工程內容設定科學的管理計劃與流程，對工程各個施工環節具體的施工流程和各項管理辦法的施行展開合理規劃，盡量保證每個施工環節都有獨立的施工方案和施工設計圖紙，對各環節施工人員的思想行為進行指導。

　　3.3做好技術管理人員的建設

　　市場經濟，競爭激烈，優勝劣汰，所以施工人員一定要有良好的競爭意識，敢于去拼。只有這樣做，我們才會更加完善，更有經驗，可以面對強大的挑戰，去贏取更多的機會。另一方面，也要求施工人員有主人翁意識，能夠從大局出發，做好本職工作，協調好與其他工種之間的配合與銜接。項目部對施工隊伍的管理不僅要具有人性化的一面，更要做到責任到人，實行崗位責任制，對個人的工作考核進行量化，也便于他們平時嚴格要求自己。

　　3.4建立健全施工項目監督管理制度

　　為了保證項目管理的質量，就需要建立健全項目監督管理制度。具體做法如下：第一，監理單位應該加強對水利工程施工現場的監督力度；第二，對水利工程項目設計以及勘查結果的審查力度；第三，加強對水利施工各個環節的監督力度。水利施工單位通過改變自身的管理方式，完善工程質量責任制，做好工程項目的監督管理工作，進一步提高企業自身的管理能力，增加企業的經濟效益。

　　總而言之，水利工程整體施工建設過程中，施工管理工作占據著十分重要的位置，對水利工程項目的施工工作能否順利完成會產生直接影響。確保施工管理理念的科學性、管理手段的合理性，是保證水利工程項目能夠得到檢驗質量標準的重要基礎，是確保水利工程經濟和社會效益能夠實現的重要保障。因此，負責水利工程施工管理的政府部門和企業機構，應當要不斷完善和強化施工管理政策體質的建設，不斷的吸收和借鑒一些先進的管理思想和方法。

　　參考文獻：

　　[1]李勇.水利工程項目管理中問題和應對策略探析[J].四川水泥，20xx，10：170.

　　[2]袁冰，張英，李強.淺談水利工程施工管理中存在的問題及對策措施[J].農業與技術，20xx，08：39.

工程項目論文5

　　摘要：在我國經濟獲得顯著增長的同時，測繪工程事業獲得較大的成就，影響測繪工程發展的兩大因素包括工程管理水平以及施工質量，項目質量管理控制問題因此得到測繪工程相關工作者的高度重視，成為影響測繪工程項目施工發展的關鍵所在。測繪工程項目想要獲得顯著發展，必須重視項目質量管理的相關控制問題，以不斷提升測繪工程的整體工程質量。為此，文章主要針對測繪工程項目質量管理控制相關問題展開深入探討，希望給我國測繪工程的實際發展帶來積極影響。

　　關鍵詞：測繪工程；項目質量；管理控制

　　工程建設在近些年來獲得較大的發展，同時測繪工程作為工程建設中必不可少的一項內容，能夠有效獲取到建設工程項目的各項數據，從而確保工程的順利進行。作為一項較為系統的工程類別，測繪工程涉及范圍較為廣泛，想要保障測繪工程質量能夠符合工程施工建設發展的實際需要，在進行項目質量管理控制中需要對測繪結果進行有效的監控，從而保障測繪工程質量達到預期的效果，進而不斷推動測繪工程項目質量管理向前發展。

　　1測繪工程項目質量管理控制的內涵及意義

　　測繪工程在工程建設中的主要作用是對工程各項基礎數據信息進行測算，涉及內容廣泛，主要包括：根據工程進展的實際需要，對內外作業展開測量，控制測量質量，對數據信息進行整理收集，并加以自動化處理，依托先進的信息技術將其轉化為數字形式。測量工程的工作模式由傳統的人工化不斷向智能化邁進，對信息加以采集并進行全方位的處理，推動測量工程的自動化、系統化以及規范化。測繪工程的發展為工程建筑領域的發展做出突出貢獻，同時也帶給人類社會發展的重大變革，為人類生活提供了更大程度的便利[1]。目前，測繪技術工程項目中的實際應用，主要采取以下方式進行：①電子平板技術；②原圖數字化技術；③內外作業一體化技術，能夠有效實現定點量算以及圖形復制的相關內容。測量采取坐標的形式，通常對地面物體的測量需要30秒，對地形地貌的實際測量則需要60秒，可見，測繪工程的測繪速度較快，對于繪圖人員繪圖工作開展是一種挑戰。見表1。影響測量工程質量的關鍵因素在于測量工程項目質量管理控制，同時，對于我國社會信息化管理所造成的影響也不可小覷。要促進測繪工程獲得顯著發展，必須加強對于項目工程質量管理的實際控制力度，并結合當前測量工程發展的實際需要，實現對測繪工程發展的監督管理。

　　2測繪工程項目質量管理控制的發展現狀

　　測繪工程的發展在科技水平日益提升的影響之下獲得顯著發展，并取得較大的成就，但是由于測繪工程發展中存在的某些影響因素，導致測繪工程的發展現狀依舊不容樂觀，測繪工程的發展依舊是任重而道遠，測繪工程項目質量管理控制發展主要存在以下方面的問題。2.1測繪工程項目檢查不徹底測繪工程在開展實際的施工活動中，需要按照測繪項目的相關規定展開各項測繪工作，但是由于對測繪項目的實際審查不夠嚴格，因此造成監督管理內容的重大缺失[2]。檢查人員在進行測繪項目的檢查中，往往拘泥于形式，而忽視了檢查活動開展的真正目的，造成測繪項目檢查工作不徹底，不具有實效性，難以發揮出實際價值，甚至影響整個測繪項目工程的質量，測繪工程的'發展狀況還需進一步提升。2.2測繪工程文件管理缺少系統性測繪工程是一項繁瑣的工作內容，測繪工程項目進行的實際情況往往是通過測繪文件加以體現的，而對于測繪文件的管理至關重要，但是，當前的測繪工程項目質量管理過程中，往往忽視了測繪工程文件管理的重要性，文件管理較為欠缺，呈現出雜亂無序的狀態，難以充分反映出測繪工程的實際發展狀況[3]。文件管理不僅缺少完善的數據信息，同時，在文件的處理方面較為混亂，文件管理有失針對性，對于整個測繪工程的進展而言，都造成不可忽視的影響，往往也影響了測量結果的真實性以及有效性。

　　3測繪工程項目質量管理控制的具體舉措

　　3.1建立健全測繪工程質量管理體系

　　測繪工程在實際施工中，工程測繪質量是影響測繪工程整體發展的關鍵所在。建立健全測繪工程質量管理體系，將工程的施工環節與管理環節合二為一，同時保障測繪工程的各項信息真實有效。根據工程發展中所體現出的實際信息，工程測繪人員能夠對其進行有效的判斷，進行數據的加工以及存儲，并對信息進行有效的傳達。對測繪工程質量管理體系各項要素進行歸納整理，主要包括：①目標值系統、②程序制定標準、③管理工作標準，從而使測繪工程質量管理體系獲得顯著發展[4]。

　　3.2保證測繪工具的良好運作

　　工欲善其事必先利其器，測繪工具的應用良好是保障測繪工程順利進行的前提以及基礎，在一定程度上也能夠保障測繪結果的準確性。測繪工程想要更好的進行項目質量管理控制，因此，需要加強對于測繪工具的重視力度，注重測繪工具的養護工作，并對其進行定期的檢修，及時發現可能存在的安全隱患問題[5]。測繪工程開展所使用的測繪工具多為精密性工具，為減少工具使用的損耗，需要測繪工作人員在日常的工作中注意加以保養，延長測繪工具的使用壽命，從而推動測繪工程更好的發展下去。

　　3.3對測繪項目關鍵點進行重點檢查

　　測繪工程的實際施工質量會受到多方因素的影響，為有效避免測繪工程內部管理所帶來的影響，對測繪項目進行重點檢查成為一項重要的舉措。測繪項目的檢查工作開展具體內容主要包括以下方面，首先，是對檢查人員配置的完善，在充分了解承接項目的基礎之上，與被測繪方展開有效的溝通，達到雙方效益的最大化，同時，保障測繪工程能夠順利進行[6]。測繪工程單位需要對測繪的內容有所了解，在全面掌握施工內容的同時對測繪項目進行重點檢查，從而實現對測繪工程項目質量管理控制。

　　3.4對測繪文件加以重點把控

　　想要更好的進行測繪工程項目質量管理控制，加強對于測繪文件的把控是其中一項重要舉措，在對測繪工程制度進行完善的同時，對測繪文件進行重點管理，主要包括文件各項內容的歸檔以及整理，為此，測繪工程單位可以設立專門的負責人對測繪文件進行管理，在職責體系的規范要求之下進行合理的把控。為了確保各項檢驗結果的真實合理有效，測繪工程對測繪結果進行檢測驗證，并出具相應的不確定性評估分析報告，將其檢驗結果以及測繪結果同時錄入計算機當中，從而保障測繪工程單位對測繪文件管理的重點把控，保障測繪文件的真實性以及合理性，從而使其能夠發揮出積極的影響力，促進測繪工程項目質量管理控制的發展，在整體上提升測繪水平。

　　4結語

　　新時期，測繪工程作為國家建設工程項目中的重要組成部分，對社會的發展具有關鍵性意義，測繪工程的成長與發展得到社會各界的高度重視。測繪工程想要獲得顯著發展，在現階段需重視起測繪工程項目質量管理控制的相關內容，保障測繪工程質量能夠達到測繪工程的實際需求，為測繪工程的更好發展夯實基礎。測繪工程項目質量管理控制的完善需要整個測繪工程單位內部的密切配合，做好基礎性的管理工作，才能保障測繪工程活動的順利進行，從而推動我國測繪工程事業的向前邁進。

　　參考文獻：

　　[1]馮成.測繪工程項目質量管理控制[J/OL].建筑工程技術與設計，20xx，（11）：4786.

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　　[5]俞曉明.測繪工程項目質量管理控制淺述[J].建筑工程技術與設計，20xx，（11）：4654.

　　[6]趙洪峰，于洋.測繪工程項目質量管理控制[J].中小企業管理與科技，20xx，（6）：9-10.

工程項目論文6

　　作為工程建設管理人員，必須清醒地認識到工程項目管理在工程建設過程中的重要性，并在具體的工程項目管理工作中加強建設工程項目管理的優化管理，對建設工程項目進行正規化、標準化、科學化管理，只有這樣才能使各項工作有條不紊，順利進行。

　　一、建設工程項目管理優化管理的重要性

　　工程建設項目管理是在限定的工期、質量、費用目標內對工程項目進行綜合管理以實現項目預定目標，它對提高工程項目的經濟效益、社會效益和環境效益均具有重大意義。工程項目管理的目的不僅是實現具體的目標，是對質量、工期、費用的控制，還要與資金籌措、風險分析、使用維護以及與所在地經濟、環境等聯系起來，做到項目建設與環境、社會的協調，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。同時加強工程項目管理是市場競爭的需要，是加速社會主義建設的需要，是實現現代化的需要，是提高企業綜合素質和經濟效益的有效途徑，因此加強建設項目管理優化管理應該成為工程管理者日常工作的重心之一。

　　二、建設工程項目管理中存在的問題

　　（1）建設工程項目管理的觀念淡薄。目前建設工程項目管理在工程建設中的積極作用和顯著效益還沒有完全被社會所認識，許多業主認為只要能夠解決建設工程技術方面的問題，就沒有必要聘請專門的項目管理公司來進行管理。建筑企業只重視建設工程的建造過程，而忽視了真正的項目管理，創造項目產品的過程只能保證建設工程的功能、特性和質量，卻不能保證項目整體的效率和效益。

　　（2）建設項目決策者缺乏決策的科學性。決策者在建設項目施工管理中起著至關重要的決定作用，科學的決策是建設項目成功的關鍵因素。而當前的建設工程項目管理現狀說明，這方面做得還是不夠，在現實項目管理中花錢買教訓的情況不在少數。還有的項目決策者在決策時并沒有傾聽別人的意見，同時決策時也沒有從建設項目總體的大局出發，因此在決策時經常會出現決策缺乏科學性。

　　（3）項目管理模式比較單一。我國的建設管理高層采用的還是傳統的方式進行生產管理，項目管理人員依然是固定的建制組織，主要的管理模式多數還是傳統的設計一招標～建設模式（DBB模式），管理模式比較單一，并且在實際的項目管理工作中也沒有結合公司自身的發展狀況，生產和管理不配套，導致項目的承建單位不能及時擁有一定數量，一定功能的機械設備和其相關的生產設施，最終，不能發揮最大的效能進行生產創造。

　　（4）企業缺乏高素質人才，項目管理水平比較落后。在我國的項目管理企業中，普遍缺乏具有組織大型工程項目管理能力和經驗，能夠按照國際通行項目管理模式、程序、方法和標準進行管理，熟悉項目管理軟件，能進行進度、質量、成本、材料、風險全過程控制管理的`復合型高級項目管理人才。目前的項目管理人員大多是憑多年的施工經驗積累，專業素質相對較低，這就導致了項目運作的無序性，遠遠不能滿足我國項目管理發展的需要。

　　三、建設工程項目管理創新的策略

　　（1）增強項目管理觀念，建立完善的法律法規體系。首先必須要轉變建設工程的管理者項目管理的觀念，深刻地認識到項目管理在建設工程建設中的重要作用，使建設管理者都積極采用和推廣項目管理。同時建筑市場上的相關部門還必須要逐步建立與健全有關的法律法規體系，利用法律法規的約束力強制推行專業的項目管理規范，規定項目管理的范圍，并確保執法必嚴、違法必究，逐步規范工程項目管理的市場。

　　（2）建立和完善新的管理模式。首先要對對項目管理體系進行相應調整，讓其具有生產力可調控，適應建筑市場總體發展趨勢的特點；接著要對各職能部門也應該進行整頓，需要讓各部門相互獨立，又是一個統一的整體，這樣才能真正的便于各層面的管理，分工合作，條理清晰，不會出現混亂的局面，用責任制進行人員事物的管理，這樣不僅對整體管理強度加大，而且效率也有了提升。要讓科學貫徹整個行業，最后應該學會引進技術，還要會用，這樣不僅能改變施工計劃不確切的問題，還能解決其他方面的材料調配，資金鏈暢通等問題。

　　（3）招納項目管理人才，提高項目管理水平。建筑企業必須要建立一支高素質、高水平的項目管理人才隊伍，拓寬人才引進渠道，加強人才的引進和培養，強化人才的教育與培訓，提升項目管理人才的知識水平與能力水平。同時建筑施工企業應該向工程項目管理人員大力開展多角度、寬層次的形勢與任務方面的教育，幫助建設工程項目管理人員樹立市場理念、科學管理理念與人本理念，能夠使項目管理人員使用科學的原理與方法，大力研究與處理好系統內部的各元素、系統間的相互關系，還有系統內部和系統外部之間的關系，提高項目管理水平。最后建筑施工企業還必須要加強復合型人才的培養，盡量使管理人員既懂管理又懂技術，技術與管理相結合，提高項目管理效果。

　　建設工程項目管理對于建筑企業的生存與發展具有十分重要的意義，因此，建筑企業必須要加強建設工程項目管理的優化管理，在最大程度上保證項目管理的質量，提高企業的競爭力。

　　參考文獻：

　　[1]王東東.淺議建筑工程項目管理的現狀及其對策[J].建筑知識，20xx（3）

　　[2]李榮權.建設工程項目管理優化管理[J].城市建設，20xx（12）

工程項目論文7

　　1提高石油工程項目管理水平的措施

　　(1)完善管理體制

　　制度是保障一切工作順利開展的前提，有了制度，管理工作就能夠真正地做到有章可循、有制可依和有度可據，因此建立和完善石油工程項目管理制度是提高管理水平的首要步驟和根本措施。目前在項目管理上的傳統體制已經遠遠不能適應工程建設技術的快速發展，我們迫切需要結合項目的實際情況摒棄不適用的管理制度，大刀闊斧地建立起一套與技術更新相配套的完善的項目管理制度體系，這些體系應該包括人員培訓制度、崗位責任制度、項目經理責任制度以及薪酬激勵制度等各個方面，通過這些制度的完善讓工作人員有動力有約束，全身心地投人工作，全面提高工程項目的完成質量。

　　(2)加強項目進度管理

　　石油工程項目能否取得令人滿意的經濟效益與該項目的進度有著密切的關系，所以要做好項目管理工作就必須抓好項目進度。在進度管理中，工作人員、設計人員和管理人員必須進行充分的溝通，互通有無，統一步伐。首先工作人員要從客戶的實際需求出發，綜合考慮工程項目的.各種影響因素，從而確定合理的項目設計，然后與管理人員進行充分討論和協商，幫助管理人員不斷修改和完善工程管理系統的方案，同時也讓管理工作與工程設計協調一致，互相促進，通過高效的管理促進工程項目的順利開展。如需更改設計，各部門負責人只有充分做好了溝通工作，才不會影響項目的整體施工進度。

　　(3)加強成本控制

　　像所有的建設單位一樣，石油工程項目的核心目標之一就是追求經濟效益的最大化。前面我們分析過石油工程項目的特點之一就是投資規模大，所以要想提高經濟效益，就必須在各個環節做好節省工作，通過全過程的監督嚴格控制各個環節的成本花費。比如，在預算階段根據實際情況和具體的建設項目將預算分解和細化，從一開始就嚴格避免浪費；在施工階段通過控制采油、鉆井以及地面生產環節上的資金，從而在最大程度上削減工程項目的建設成本。

　　(4)加強安全管理

　　前面我們提到的進度管理和成本控制會影響工程項目的經濟效益，而項目安全關系的不僅僅是經濟效益的問題了，它會直接影響到企業的信譽，決定著企業的發展前途。因此，在石油工程項目的整個建設過程中，都要強調項目建設中的安全問題，要使工作人員能夠時刻保持安全意識，更要加強項目中的安全管理。在項目開始前，需要對相關人員進行安全培訓，提高他們對于安全問題的認識，使他們充分認識到自己生命的可貴，要強化他們出現安全問題時的自我保護意識，教會他們在日常工作中時刻緊繃一根安全的弦，充分留意周圍的潛在危險并及時排除。除了對工作人員進行常規定期的安全培訓外，還要加強技術培訓，使工作人員在操作中嚴格按照流程進行操作，避免因為操作不當而引發安全事故。

　　2結語

　　石油工程項目管理的好壞關系著工程完成的質量、經濟效益以及企業的前途命運，因此結合著我國目前石油工程項目管理上存在的管理理念方法落后和溝通不善的問題，考慮到石油工程項目的設計專業多、投資規模大和設備技術更新快等特殊性，我們完善管理體制，使管理工作能夠真正地做到有章可循、有制可依和有度可據；加強項目進度管理，使工作人員、設計人員和管理人員能夠互通有無，統一步伐；加強成本控制，使得各環節的成本大幅度減少，效益最大化；加強安全管理，保證企業的信譽，為項目順利完成提供保障。

工程項目論文8

　　一、建筑施工企業物資管理職能

　　首先，物資采購工作，施工企業物資人員根據施工需要采購所需物資，有招標采購、詢價采購、零星物資市場采購等。其次，物資驗收入庫。施工企業物資驗收通常來說包括了以下兩方面內容：一方面是對物資的實際質量予以驗收，對于需要專業技術人員或者工程技術部門進行鑒定的物資，必須要送往專門的檢驗部門予以檢查，對于需進行常規檢驗的物資需要由倉庫負責人進行外觀檢查；另一方面是對物資的到貨數量進行驗收，必須按照進料單實施物資點數或過磅，對到貨信息進行比對[1]。再次，物資儲存保管。物資驗收入庫結束之后不一定會第一時間使用，一般都會在倉庫中儲存一段時間。在倉庫保存的過程中，對于水泥、化工等有保質期的物資，必須按照先進先出、后進后出的原則進行管理，另外還必須要做好物資材料的防盜、防潮以及防火等工作，從而保證物資材料數量不缺、規格不混、物資短期內不會變質。同時，物資儲存還需要有利于進行盤點和檢驗，對周轉材料進行管理的過程中，需要將其根據具體的規格分別堆放在陽面，同時保證面朝上、垛位見方。若是露天場地，則必須夯實基礎與墊高30cm，根據規定控制一定高度。對相關配件材料必須分門別類，規范的上架入庫保存，有利于后期的盤點，進而快速查賬與發料。最后，物資的發放與使用。建筑施工企業物資發放和使用必須要遵循按需發料、定額發料制度，對供應施工生產的用料進行有計劃、有準備的管理，避免物資的浪費。

　　二、建筑施工企業物資管理存在的問題

　　第一，從思想認識上來說，建筑施工企業管理者沒有充分認識到物資管理工作的重要性。建筑施工企業管理中關鍵的一環是項目管理，而項目管理的重點在于物資管理。因為建筑市場競爭日趨激烈，沒有項目，則項目管理和物資管理就成為空談，所以很多項目負責人將主要精力都放在項目承攬上，當項目正式開始建設時，其主要精力又放到施工質量的控制和施工進度的管理方面，忽略了物資管理工作[2]。第二，建筑施工企業物資管理理念相對落后。建筑施工企業物資管理制度不健全不合理，并未真正的應用現代管理理論中的基本規則來開展管理工作。雖然部分建筑施工企業對過去的物資管理制度予以改革創新，但并未站在現代管理理念的角度出發，對物資供應系統展開更加深入的研究；并未在充分研究物流供應鏈的前提下實施優化。有些建筑施工企業的物資供應部門單單是完成了自身的職責，并未充分發揮出部門優勢，將過去的采購保管業務逐漸拓展為采購、配送、加工的全過程服務。第三，建筑施工企業物資管理信息化水平不高。信息化水平的提升應當建立在物資管理系統化的前提下，借助于現代信息技術對建筑施工項目物資信息進行收集整理。現階段很多建筑施工企業依舊選擇過去手動的信息傳遞方式和物資管理策略，倉庫網絡化覆蓋不全面，材料庫存信息不能夠第一時間反饋，物資管理效率相對較低，不能夠應用現代科學技術對物資進行系統化的管控。第四，站在人力資源的角度出發，專業的物資管理人才相對缺乏。這一問題主要體現在以下幾個方面：首先是因為物資管理人員屬于生產輔助人員，在企業內的地位相對較低且待遇也不是很好，因此不能夠吸引優秀人才，專業能力和綜合素質較高的人才非常欠缺；其次是有的物資管理人員并未經過全面系統的培訓，在實際管理工作中常常憑借自身經驗進行判斷；最后是大部分建筑施工企業都存在人才知識結構老化的問題，物資管理人員沒有主動更新自己的知識體系，不能夠應用現代化的管理手段[3]。

　　三、加強建筑施工企業的物資管理的有效對策

　　(一)科學制定物資管理計劃

　　首先，在工程項目開始正式施工以前，建筑施工企業必須要組織技術部門對工程所需要的各項材料設備制定工程項目總計劃，經項目負責人審批后把材料表提供給物資部門。物資部門收到技術部門的材料計劃之后，應當按照實際用途來對物資材料予以分類，根據物資使用的先后順序和采購的難易程度，及產品的生產周期等制定出科學合理的采購計劃。采購計劃制定結束后應當根據市場價對物資材料采購費用進行預算，將金額上報預算部門審核，報財務部門報備。物資采購計劃是否科學合理在很大程度上決定了工程項目的投資成本。其次，物資需求計劃必須保證數據準確、內容全面，計劃內容包括物資的數量、規格材質、型號、尺寸要求、生產廠家、品牌、需求時間等。進行物資采購計劃的制定時，必須要了解不同材料的實際情況，將物資材料按照專業和用途進行區分，在采購過程中進行搭配采購，有效的減少采購時間成本，從而確保工程項目成本可控。第三，對物資計劃實行動態管理。工程施工過程中會遇到這樣那樣的情況，如設計變更、生產計劃調整、市場價格變動等因素，物資計劃要根據這些因素進行合理調整，可以按照月計劃、季度計劃來進行調整。若設計變更，必須及時調整物資采購計劃，若市場價格有上漲趨勢，則應提前采購備料。因此在開始物資49采購之前必須要科學制定采購計劃，從而保證物資管理工作有效性的提升。

　　(二)采購過程中的價格控制

　　物資采購屬于建筑施工企業中最為主要的財務支出，開展好物資采購管理能夠幫助建筑施工企業減少投資成本，所以我們必須要在實際的采購活動中控制好物資價格。現階段建筑施工企業通常選擇的物資采購模式是：1.招標采購，有公開招標和邀請招標。充分利用中交集團的網絡采購平臺實行網上招標采購，采購者首先查看各個供應商的資質、能力、信譽等，選擇合適的供應商參與投標，供應商進行網上報價，經評標專家進行評審，選擇優質的供應商，提高招標采購的工作效率，有效降低招標采購成本；2.自主定價，一般來說是建筑施工企業物資類型相對較多且需要頻繁采購而言的。針對一些物資進行定價前，需要通過建筑施工企業物資管理人員進行全面的市場調研，對需要的物資材料價格有更加全面的掌控；3.詢價機制，優勢在于能夠對物資供應商進行大范圍的詢價，借助于價格對比來選擇。通過詢價不僅能夠了解物資的具體市場行情，同時還能夠對各供應商的資信予以比較，例如說供應商的售后、信譽度、付款方式等。借助于對比我們才可以了解到哪些供應商的資質最好、服務最好、供應能力最好等，并將其當成是物資采購的主要依據[4]。物資采購過程中的價格控制能夠轉變過去那種較為被動的物資采購模式，有效的減少物資采購過程中的成本花費，在確保物資供應順利的基礎上同時減少采購成本，為本企業帶來更多的經濟效益。

　　(三)實際施工中的物資管理

　　工程項目施工中物資管理非常關鍵。第一，當物資進入施工作業現場時，必須要求相關部門對物資予以驗收，對材料質量實施檢驗，質量不合格的要及時退貨，數量規格不正確的應當要求供應商進行更換或補齊。施工作業現場必須要貫徹落實物資材料定額發放與回收制度，領用人必須在發放與回收記錄上簽字，確保物資材料的'合理使用。對于施工過程中出庫后的剩余材料必須落實退庫制度，防止出現材料浪費的情況。第二，對于材料的發放管理，應當對單次領料數量予以嚴格控制，根據施工作業需要領取相應材料，防止出現超工序領料的問題產生，真正把好物資管理的源頭關。第三，對于物資材料的使用，管理人員也必須要實施跟蹤管理，必須結合施工作業計劃對材料理論消耗量進行分析計算，把理論消耗量和實際消耗量予以對比，做出成本分析，檢查消耗是否合理，若超過正常范圍就必須認真分析其中的原因，防止出現材料超額使用的情況。物資管理人員應當會同施工技術人員制定出物資材料日消耗表以及月消耗表，根據表中內容對施工作業人員進行考核。對節省材料的行為進行獎勵，對浪費材料的現象予以處罰[5]。另外，工程項目施工現場物資擺放必須要結合現場的實際情況，根據方便施工原則擺放，防止出現材料倒運的問題，在施工安全許可范圍內必須要盡量的靠近裝卸設備，有利于進行物資材料的搬運。當材料庫房或料場確定后，一般不進行變更，所以必須要防止材料庫房或料場任意遷移地址，降低人力設備資源的消耗量。

　　(四)工程剩余、廢舊物資管理

　　當各段施工作業完工后或項目停、竣工后，都會產生一些剩余物資以及不能繼續使用的廢舊物資。如何處理好這些物資對降低工程成本有著很大的影響。第一，在工程接近尾聲時，物資人員對現場物資進行盤點，列出現場庫存物資明細表。建立健全工程剩余物資和廢舊物資臺賬，準確掌握物資的實時動態，執行工程剩余物資和廢舊物資的相關手續。第二對于沒有使用價值的物資由物資部門和技術部門進行核查，并申報上級主管部門審批，履行物資報廢手續并進行廢舊物資處理，沖減相應項目的工程成本。第三，將有使用價值的工程剩余物資的型號，材質，數量及規格及時上報工藝部門,以便于新的工程能夠充分利用工程剩余物資，降低材料的成本。第四是剩余物資的保存。工程剩余物資和廢舊物資單獨存放。工程剩余物資和廢舊物資要和新到物資單獨存放，以免在發放的工程中出現問題，對于廢舊的設備及易燃，易爆，易腐蝕的物資,一定要保證單獨，安全，專人管理的存放。對能夠再次使用的物資做好必要的防護，實行定期盤點，而且做好盤點時的記錄。工程剩余廢舊的物資管理非常重要，不僅涉及到材料的回收利用，同時還涉及到施工現場能否盡快清除干凈，保證文明施工，因此必須要尤為重視。

　　(五)推行現代化管理理念

　　第一是合理定位，物資管理工作要實現的總體目標需要定位成保供與創效。所以，不但要構建科學的物資供應和質量保障機制來實現這一目標，同時還需要進一步的減少物資采購成本，降低物資供應成本，做好資源的整合與利用，促進資金使用效率的提升，構建全面科學的材料責任成本管控機制，促進創效增效目標的最終實現。第二是科學管理。建筑施工企業物資管理工作的特征為微觀性和專業性，屬于操作層面的工作。所以應當講求科學，根據施工企業物資管理工作的實際特征，科學的制定出物資管理計劃以及管控措施，應當吸取物流管理、戰略采購等現代化管理思想的精華，積極應用現代信息技術來助力物資管理，對物資管理方式不斷創新。第三是堅持以人為本。管理僅僅是手段而非最終目的，實現目的的媒介是人，不但要完善相關的規章制度來規范管理人員的行為，清楚的規定相應職責，同時還必須要對人的內在需求予以研究，盡可能的調動物資管理人員的主觀能動性，促進物資管理效率的提升。

　　四、結語

　　總而言之，隨著近年來社會主義市場經濟的不斷完善，隨著現代科學技術的發展，現代企業物資管理理念和方法也有了很大程度的改變。建筑施工企業應當徹底轉變傳統計劃經濟環境下的物資管理思想，積極選擇各種科學有效的物資管理辦法，強化工程項目施工建設全過程的物資管理，從而進一步降低施工成本，確保企業利益的最大化，在日益激烈的市場競爭環境中獲得生存與發展。

　　參考文獻

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　　[3]周雷.建筑企業物資采購特征分類及其庫存管理研究[J].中小企業管理與科技(下旬刊),20xx(08):17-18.

　　[4]王甫東.試述施工企業物資管理的現狀和建議[J].智能城市,20xx(07):162.

　　[5]王君.施工企業物資管理存在問題及對策研究[J].經營管理者,20xx(21):99.

工程項目論文9

　　摘要：

　　長期以來，如何合理有效地控制工程造價，使有限的資金創造出更多、更大的效益，一直是項目管理過程中最為關注的問題之一。本文在實踐的基礎上，從前期管理、實施階段管理及竣工結算三個方面介紹了如何通過工程項目管理實現工程造價控制的方法。

　　關鍵詞：項目管理 工程造價 造價控制

　　工程項目管理，是指工程建設者運用系統工程的觀點、理論和方法，對工程的建設進行全過程和全方位的規劃、組織、控制與協調，它是現代工程技術、管理理論和項目建設實踐相結合的產物。實踐證明：在經濟建設領域中實行工程項目管理，對于提高項目質量、縮短建設周期、節約建設資金都具有十分重要的意義。

　　工程造價控制，就是在建設項目投資決策階段、設計階段、建設項目發承包階段和施工階段把建設項目的工程造價控制在一定的范圍內，并力求在建設項目中能合理使用人力、物力、財力，取得最大的經濟和社會效益。長期以來，如何合理有效地控制工程造價，使有限的資金創造出更多、更大的效益，一直是項目管理過程中最為關注的問題之一。本文在實踐的基礎上，從前期管理、實施階段管理及竣工結算三個方面介紹了如何通過工程項目管理實現工程造價控制的方法。

　　一、加強前期階段管理。

　　前期階段管理包括工程決策階段管理、設計階段管理和招標投標階段管理。

　　1、項目決策階段管理。

　　工程決策階段是編制項目建議書，進行可行性研究和編制投資估算、立項等的階段，它是工程造價控制的最主要階段。其對工程造價控制的重點是積極參與項目決策前的準備工作，切實做好可行性研究，充分考慮建設期間可能出現的各種因素，如國家宏觀政策變化、征用土地升值、材料價格上漲、自然條件變化等對工程造價的影響，使投資估算真正起到控制項目投資的作用。根據市場需要及發展前景，合理確定建設規模，對建設產品的技術來源、市場容量、市場前景及經濟效益分析等各方面作出深入調研和正確評價，編制的投資估算盡可能全面，以大量的數據和分析圖例供領導決策時參考，使其充分考慮項目投資的必要性和可行性。

　　2、項目設計階段管理。

　　設計階段是處理技術與經濟關系的關鍵環節，是造價控制的重要階段。調查表明：設計費用一般只占到工程總造價的1%，但對整體工程造價的影響卻高達75%以上。這方面的控制管理主要包括兩點：

　　a、采用設計招標，優選設計方案。

　　在盡可能的條件下進一步優化設計方案，通過優化設計來控制造價，既要防止高估冒算，又要糾正片面壓價的現象。處理好經濟與技術的和諧關系，力求在技術先進的條件下確保經濟合理、在經濟合理的基礎上保證技術先進。

　　b、推行限額設計、控制工程造價。

　　所謂限額設計就是按照設計任務書批準的投資估算額控制初步設計，按照批準的總概算控制技術設計和施工圖設計，有效途徑和主要方法就是按限額分解投資和工程量，將上階段設計審定的投資額和工程量先分解到各專業，然后再分解到各單位工程和分部工程。同時各專業在保證達到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設計，嚴格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。從目前的造價控制來看，通過對項目建議書、可行性研究階段投資估算的審批和項目法人負責制的實行，投資規模得到了很好的控制，基本杜絕了投資“無底洞”的現象。

　　3、項目招標投標階段管理。

　　招標投標是建立公開、公平、公正市場秩序的有效手段，也是開展資源節約型經濟活動，實現資源配置、提高資產投資效益的重要途徑。招標投標的目的是保證縮短建設周期、提高工程質量、節約建設資金、提高投資效益，而在招標投標過程中最重要的就是工程造價。在工程招標投標階段，無論是工程量計算、標底編制，還是合同簽訂等任何一個環節出問題，均會給建設單位和施工單位帶來不可估量的損失。因此要注意以下幾點：

　　a、招標投標應該采取公開形式，并通過工程合同的相關條款控制工程造價。

　　b、造價管理人員應編制好招標文件，事先必須對各類有價值的數據資料進行收集、積累、篩選、分析和總結，并預測、分析各種對于工程造價有影響的因素，然后再進行招標文件的編制。為有利于以后對造價進行控制，還要對招標文件中涉及費用的條款仔細分析，避免出現盲點。

　　c、選擇承建單位時，業主方不應該一味地選擇絕對低價的投標單位中標，從而避免投標單位通過盲目降低成本，甚至以低于成本的價格進行惡意競爭。

　　二、加強工程實施階段的現場管理。

　　施工階段是工程造價的執行和完成階段，工程投資主要發生在這一階段。這一階段影響工程造價控制的因素很多，既有國家宏觀政策變化的原因，如水泥、鋼材、黃砂等建筑材料價格的變化，也有具體操作過程多方面的影響，如施工組織設計優化、設計變更、工程質量問題引起的返工、工程索賠、對周圍環境的影響等。以下就幾個主要因素進行分析和探討。

　　1、合理的施工組織設計。

　　施工組織設計是施工單位編制的用以指導施工準備乃至施工全過程的技術經濟文件，其內容視工程的性質、規模、結構、施工復雜程度、工期要求和建設地區的自然經濟條件不同而不同，一份好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設計的編制對工程造價的'影響至關重要，因此，在施工前應組織技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，共同研究編制施工組織設計，在施工過程中針對工程實際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，優化方案。重點要考慮以下幾個原則：關鍵路徑原則；技術方案與經濟管理相結合原則；施工技術易操作原則；積極采用新工藝、新技術、新材料原則。

　　在蘇州河下游段防汛墻加固改造工程實施中，由于工程范圍內涉及光復西路和北蘇州河路兩條市政道路，交通以沿線居民和單位出入為主，沒有大規模的車輛通行要求。為保證沿線交通，并結合該工程的具體施工情況，編制優化了施工交通組織設計，充分考慮了上文中提到的四個原則，提出以下幾點：訩組織設計單位進一步現場查看，從技術方案上進一步減少對交通的影響；訪優化施工組織設計，蘇州河上搭設支架施工，減少占路面積；訫部分路段擬計劃安排分段同時施工，從時間上抓緊同步流水施工，不僅將施工對交通的影響降至最低，也縮短了工期。因此，一份合理的施工組織設計是可以為工程建設節約投資資金的。

　　2、嚴把工程設計變更關，嚴格現場簽證管理在施工中引起變更的原因很多，如勘測設計工作不深入、不細致，工程設計粗糙、漏項和水利工程施工時水情發生變化等，都易導致在工程實施期間設計與現場的情況不符，引起設計變更、工程量變化。

　　如在防汛墻施工中出現板方樁改用灌注樁施工，影響了造價和工期。或者是業主意圖變化引起的工程規模與工程數量的變化。因此，在水利工程施工過程中，必須嚴把變更關，嚴禁通過設計變更隨意擴大建設規模，提高設計標準，增加建設內容，改變施工方式等。對必須發66生的設計變更，尤其是涉及到費用增減的設計變更，必須經設計單位代表、建設單位現場代表或者代甲方、監理工程師共同簽字，同時及時上報上級主管部門審批核準。

　　現場簽證是工程建設過程中的一項經常性的工作，許多工程由于現場簽證的不嚴肅性，給工程結算帶來非常大的麻煩，甚至給業主方帶來不少經濟損失，這方面的教訓是非常多的。嚴格現場簽證管理，首先工程技術人員必須與工程經濟人員相互配合，應做到先算賬申報審批，后花錢，先申報變更，后實施。變更一旦發生就及時計算因工作量變更而增減的費用，隨時掌握項目費用額度。建設單位的現場代表要督促施工方做好各種記錄，特別是隱蔽工程記錄和簽證工作，簽證內容必須與實際相符，不超出應簽證的范圍，減少結算時的矛盾發生。

　　3、合理應對索賠管理，有效控制工程造價索賠是市場經濟活動中常見的社會現象，是一種以合同和法律為依據、合情合理的簽證認可行為，是現代工程承包中不可避免的事情，因此索賠是合同管理的重要環節和合同雙方利益的體現，工程索賠管理應作為工程造價管理的重要構成，貫穿于工程實施的全過程。

　　即前期管理中，提高對索賠事項的預見性，并以合同條款加以明確約定，為防止索賠提供必要的法律依據；中期管理時，加強現場施工資料的收集，為公正合理處理索賠提供有效的依據。當索賠出現時，參建各方應搜集一切可能導致索賠的資料，以便在處理索賠時，能夠以事實和數據為依據，通過各方努力，為工程建設各方創造一個公平、公正、合理的環境。

　　同時，在建筑工程造價管理中推行雙贏理念，即投資者達到預期收益，承包商獲得合理的期望利潤，也就是在工程造價與工程索賠之間建立恰當的彈性關系———合理應對，有效控制。

　　三、把好竣工結算的審核及驗收關。

　　建設工程竣工結算是施工企業所承包的工程按照建設工程施工合同所規定的施工內容全部完工交付使用后，向發包單位辦理工程竣工后工程價款結算的文件。工程竣工結算要根據工程建設階段的動態因素，確定設計變更和各種市場變化引起的造價變更與調整，合理準確地確定建設項目的總造價。其中需要進行如下工作：

　　a、結算編制的主要依據有施工承包合同、補充協議，開、竣工報告書，設計施工圖及竣工圖等。

　　b、對招標文件深入了解，對招標文件中的有關內容進行合理安排，并對其中的造價范圍進行確定，以保證投標單價的合理性。

　　c、對簽證資料的合法性進行鑒定，對項目措施費現場簽證、隱蔽工程記錄簽證、材料換用簽證、設計變更工程量簽證、計日工簽證等實施檢查。

　　d、參照招標投標文件對施工合同、圖紙、設計、簽證展開檢查驗收，保證施工的合法性，對于施工過程中出現的一些糾紛進行有效的處理。在處理問題時需要參照合同依據、施工規范、設計標準、法律法規的相關標準進行，并根據國家和地方的工程造價進行完善，使經過審核后的結算能夠真正地體現工程的實際造價。

　　四、結語。

　　綜上所述，工程項目的管理與工程造價的控制是一個動態的過程，工程造價管理應貫穿工程建設的全過程。因此，參建各方在注重項目決策管理、設計管理、招標投標管理及工程竣工結算的同時，應立足現場管理，強化過程控制，尋找進度、質量和資金的最佳結合點，充分利用和認真分析建設周期中的重要信息，把握住市場經濟的脈搏，減少或避免建設資金的流失，最大限度地提高建設資金的投資效益。

工程項目論文10

　　1缺乏統一規劃，整合度不高

　　由于信息系統缺乏統一規劃，使其在滿足局部業務需求的同時不顧及其他系統數據使用，形成“信息孤島”。缺乏專門的組織部門全面負責企業中各項信息化推進工作，IT人員分散于不同部門，沒有得以充分利用。IT人員普遍沒有經過系統化的培訓，本地IT人員素質、技術水平差異大。所有項目的開發、施工都完全請社會上的專業公司來完成，增加了雇傭人員數量，造成項目人員相關的成本開銷,增加成本投入。

　　2信息工程項目的成本控制策略

　　2.1人工成本的管理與控制

　　人是影響成本的重要因素，合理利用公司的人力資源，總體上能降低成本。對公司中有技術潛力的人員集中進行技術培訓,利用本公司職工了解公司情況、熟悉公司業務的優勢，結合外雇公司的技術指導共同完成項目開發，可有效降低成本，提高生產率。

　　2.2設計成本的管理與控制

　　讓每位項目組成員明確認識成本估算是項目成本管理的一個非常重要的部分，要各個步驟環環相扣、各個環節環環相連。同時，最主要的是要正確選配和合理利用軟件、設備，在保證質量、按期完成任務的前提下盡可能采用先進技術，結合各種方法，縮短驗收時間，杜絕返工現象，取長補短，使得各流程最大程度把測試中可能出現的'問題消滅在開發階段。

　　2.3信息工程項目施工過程的成本控制

　　2.3.1項目工時統計控制

　　可按以下程序統計各項目工時：項目組成員填寫工時統計表—項目經理審核—部門領導審批—上報—匯總，這個階段是項目人工成本核算的關鍵，因為工時統計的準確程度直接關系到人工成本核算的準確度。核算出各階段實際耗費的工時，并與預算對比，檢查預算的執行情況，亦可及時調整預算實現成本控制。

　　2.3.2項目材料的控制

　　信息項目中搭建系統會產生如下費用：操作系統軟件、數據庫系統軟件和其他應用軟件的購置費；購置計算機、擴建機房、機柜等費用。要在信息工程建設期間，結合實際情況充分考慮該系統可能用到的硬件環境及軟件環境情況，使用最適合項目的系統和設備，而不能“頂級化”購買；合理利用現有資源，采取“利舊”及與開發廠家聯合出資采購的方式來控制材料成本。

　　2.3.3建立全員的成本控制觀念

　　信息項目的成本控制涉及到方方面面，需要領導者提供正確的經營決策，而經營決策階段的成本控制關鍵在于決策前科學而深入的市場調研及準確分析，這和市場部門是分不開的，還需要技術部門提供專業的技術意見和人才支持，財務部門做好資金預算和計劃等。由此可知，一個項目的成本控制需要全體成員建立成本控制意識才能實現有效的成本控制。

　　3結語

　　信息工程項目的成本復雜但可控，成本控制由各個具體的部分組成，綜合利用一切資源及時掌握和分析盈虧狀況，制訂并貫徹節約的技術措施，合理使用，保持完整的有注釋的歷史記錄，降低項目實施成本，合理調度資金，可以很大程度上實現工程項目成本的有效控制。

工程項目論文11

　　摘要：對于建筑公司的長遠發展來說，最為重要的則是應實施正確的建筑工程項目管理方案。由于施工期間內會受到多個方面的影響，所以必須要采用科學的管理方式才可以確保工程項目有效實施。隨著市場競爭的愈發激烈，國內眾多建筑公司怎樣改善項目管理工作，提升管理力度，加強公司的核心凝聚力，進而創造出更多的經濟利益已經變成了各個公司發展的首要目標。本文主要結合建筑工程項目管理的現狀進行分析，詳細說明了建筑工程項目管理的主要內容，并且對怎樣做好各項管理工作做出了具體的探討。

　　關鍵詞：建筑工程；項目管理；質量管理；成本管理

　　現階段，伴隨著社會經濟的飛速發展，市場經濟體制也呈現出了相應的變化，在國民經濟體系組成中，建筑產業屬于重要的支柱產業，同時該行業所產生的競爭壓力也在不斷加大。尤其是是世界經濟一體化的發展形勢愈發明顯，導致其他外資公司對我國建筑行業的影響也在隨之而不斷增加，在此過程中，由于經濟水平的逐漸提升，促使人民對建筑質量、安全性能以及外形的要求也在隨之而不斷提升。對于建筑工程項目管理來說，其所表示的是當代化建筑公司在平時的運營、生產中開展工程項目的主要途徑，該項管理主要是以工程項目建設作為核心內容，并側重于工程施工的各個環節指標特征，而采用一些常規化的管理方式，進而保障各個環節均能夠達到預期標準。自從進入到21世紀之后，我們國家的經濟得到了迅猛的發展，并且各個建筑公司之間的競爭也在不斷加劇，在這一背景條件的影響下，探討建筑工程項目的管理問題，并對其中所存在的不良現象進行改善有著極其重要的實際意義。現階段，各個建筑公司之間的競爭早已以多元化的形勢呈現出來，與此同時，工程質量、工期進度、安全程度以及成本控制等方面均會對建筑公司的發展產生重要影響。并且建筑項目管理的優劣程度與以上幾個方面的完成情況存在密切的聯系，結合工程項目管理，采用科學的方式設定組織結構，強化資源的有效分配，創造出優質的工程項目，是當代化建筑公司所需解決的首要任務。

　　1建筑工程項目管理的主要內容

　　在開展項目管理的過程中，工程項目的實施是其主要目標所在。其中主要管理以下幾個方面，即：工程質量、安全性能、工程進度以及成本控制。對于上述指標來說均選用系統化的管理模式，并在實現各個階段性目標后而實現整體的項目發展規劃。工程質量、安全性能、工期進度以及成本控制等方面均是彼此制約、影響的，并且在開展項目管理時，應加強各個環節的協調性，在此過程中，各個公司的項目質量管理通常均會選用1509002標準體系，并對工程期間的各個環節實施全面的質量管控，對整體的施工過程均進行有效控制。依照標準體系的相關規定，施工機構應創建質量管理部門，并健全組織管理體系，依照循環工作模式對項目質量進行有效控制，通常情況下所采用的控制方式包括以下幾點，即：主動控制、過程控制、反饋控制以及自我控制等多個方面。在項目管理中，進度控制可起到關鍵作用。時間即為一切經濟效益的開始，只有在縮短時間的條件下才能夠獲取更多的經濟效益，而工程項目是否能夠預期完成，也變成了大家關注的一項主要內容。在施工部門與建筑部門所簽署的合約中，均對工期做出了具體規定，假設施工部門無法依照合約中的期限竣工，那么將會對其予以一定的經濟懲罰。所以在進行項目管理的過程中，對于施工部門來說，工程進度管理工作顯得尤為關鍵。公司在實施各項管理工作的過程中，首先應對項目操作流程做出系統的分析與探討，并針對或許會產生的問題以及不良現象及時作出評定與估測，并及時做好預期規劃，包括其會對工期進度所產生的影響有哪些，在這一條件的作用下及時作出防范處理與方案規劃，進而降低不良現象對工程項目的危害程度，確保工程項目能在預期內得到竣工，并符合標準化水平。針對施工期間所產生的其他不良現象應采用動態化原則進行控制處理，并在正確時間內對其做出有效控制，同時也要將實際發展狀況與預期規劃進行比較，找尋出問題存在的關鍵因素，并積極做好解決措施。在這一環節中應對以下幾個方面進行高度重視，即：首先，選用的整頓方案必須要將工程進度恢復至預期狀態，并達到預期的施工標準；其次，則要受客觀發展條件的影響，當預期規范無法照常執行時，則應結合實際角度對規劃內容作出適當調整。各個公司進行項目管理的主要宗旨則是為了獲取最大的經濟利益。從某種程度上來看，項目成本控制程度將會對項目效益水平產生巨大影響，施工部門必須要搜集與歸納出很多有效的`信息資料，并依照項目施工要求而準確算出工程量，并選擇合適的定額標準，擬定科學有效的工程預算體系，在施工期間內應細致實施工程預算與各項規劃，對各項施工內容作出嚴格監控，同時也要仔細找尋出產生成本差異性的問題所在，并健全成本分析體制，為今后的成本控制創造良好條件。對于提高建筑工程的安全性來說，項目管理工作可起到十分關鍵的影響，尤其是最近幾年以來，由于房產質量以及安全性等產生的問題比較多見，在這一背景條件的影響下，提高工程的質量管理和安全管理十分迫切。原因則是工程的品質問題將會對其今后的應用年限產生重要影響，并決定著人民群眾的生命安全與經濟效益，所以提高工程質量的管理力度是當前建筑行業發展的首要目標，也是促進社會經濟發展的根本保障，結合這一方面考慮，加大工程質量的管理力度有著極強的現實意義。

　　2建筑工程項目管理的措施

　　2.1項目成本控制

　　所謂經濟利益，其所表示的是公司進行運營以及生產的主要宗旨。建筑公司在工程施工的作用下而獲取經濟利益，從本質上來看則是獲取工程合約價款與工程成本之間的差價。所以通過這些我們能夠發現，假設施工成本較高，那么公司所獲取的經濟利益也就隨之而相應減少，所以，公司在項目施工期間一定要注意對成本的控制，盡可能減少成本的支出，而項目成本控制則可有效改善這一情況。因為我們國家的經濟發展趨勢是以市場經濟為主體的，所以將會促使建筑公司在如此激烈的競爭環境下得以發展。伴隨著國內市場經濟的迅速發展，導致建筑行業各個公司之間的競爭也愈發猛烈，在這一條件的影響下，所有建筑公司所關注的目標均是如何獲取最大的經濟利益，并在市場中占據重要的影響力，由此一來對項目成本的管理控制也顯得尤為關鍵，但是在平時的操作過程中進行成本管理時也會產生很多不良現象。其中預算執行力度較差是導致問題的主要因素所在，主要可體現在缺少預算的執行措施。在整個成本管理中，成本預算是其中的重要組成部分，成本管理是否會取得成功，關鍵還是要受到預算計劃的影響。因為工程項目的施工時間比較長，并且在此期間內也相對繁瑣化，所以會受到多個方面的影響，促使成本管理各項工作的實施力度較差，產生此種情況的原因則是相關管理人員與市場信息不協調而導致。成本管理是正確分配各項資源的有效渠道，所以必須要由專業的管理工作人員及時實施成本管理工作，同時也要結合整體項目的實際狀況著手，切實的做好各項管理任務。與此同時，一個優質的成本控制措施能夠為施工的各個時期創造更多的經濟利益，也可有利于公司職能的合理分配，并提高施工效率，為公司產生更多的實際利益。提高成本控制力度是進行成本管理的主要舉措，在對其實行明確的市場調查后，規定管理人員進行細致的探討，而且要廣泛交流彼此的意見，從多個環節進行考慮，進而執行公司的項目成本管理工作。在此過程中，三個時期的控制工作十分關鍵，即：前期規劃時期；中期施工時期以及工程竣工時期。并在操作過程中嚴格遵循以下幾項原則，即：（1）基本原則。在開展成本控制管理工作的過程中，必須要嚴格遵守以下幾項基本原則，即：保證成本最低化、宏觀調控、動態控制以及目標管理。（2）主要措施。首先，應設定客觀、有效、常規的成本管理體制。采用項目經理責任制度體系，并結合施工情況而進行成本控制。其次則應采用成本管理責任體制，并創建完善的成本控制體制，選用常規化、有效的制度體系對各項施工活動的展開產生制約。明確分配目標責任機制。在進行職能分配的過程中，應對每個人的工作內容進行細致劃分，并將成本目標貫徹到所有工作崗位上，提升工作人員的重視力度以及施工團隊對項目成本的注重程度，全面實施各項成本控制活動。最后則要應用有效的成本控制方案，由于該項工作具有成本復雜化與多樣化的特征，所以會受到多個方面的影響，若想正確處理各項資源的有效分配，則必須要采用科學有效的方式進行操作。

　　2.2項目質量管理

　　在工程的施工過程中，或多或少均會產生很多其他因素會對工程質量產生不良影響，其中主要可包含以下幾個方面，即：建筑材料和機械設施的管理以及對工程各個時期的動態化管理等，所以我們也可將工程項目定義為復雜化與多樣化，在進行管理的時候，首先應當確保工程質量能夠符合標準化水平，盡可能延長房屋建筑的應用年限，提高工程的安全性與完整性。對于國內建筑行業的發展來說，質量管理體系不完善的情況時有發生，而這也是導致管理出現問題的主要因素，因為實施質量管理工作會受到多個方面的限制，所以質量管理體制的完善程度將會對今后工程項目的發展產生決定性影響，通過和西方國家的質量管理體系進行對比后可發現，國內的管理體系仍舊存在很多需要完善之處，而這也對工作人員的專業技能與職業品質均有著高標準。對于工程的質量管理優劣程度來說，相關部門的管理力度以及對不良因素的解決情況可起到關鍵作用。其中以下幾個方面比較容易產生問題，例如：人為方面、器械設備和建筑材料方面以及制度體系等方面，必須要加強對其的管理力度，這樣一來方可有效提升整個項目的施工質量。相關工作人員的文化水平較低也是導致國內經濟發展不均衡的主要原因，即使自改革開放后我們國家已經取得了飛速的發展，但是與此同時也付出了很多代價，各項資源分配的不均衡將會促使國內建筑工人的綜合素質普遍較低，并對我們國家建筑行業的發展產生很多消極影響。所以在這一背景條件的驅使下，對建筑工人與管理工作者展開專業化的技能培訓十分迫切，這樣方可有效降低由于技術不專業所造成的疏忽現象。質量是建筑項目的核心所在。建筑公司若想得到長期穩定的發展，則一定要提升對工程項目的質量管理工作，保障其質量符合常規化標準。建筑公司的工程項目質量不但會對其自身的經濟利益產生重要影響，更為關鍵的是公司在業界的名譽與品牌形象。項目質量得到保障，那么建筑公司就將會在市場上占據一席之地，吸引更多顧客的注意，進而有著更多的發展機遇，獲取大量的經濟利益，并達到雙贏的目的。現階段建筑市場大多推行項目經理責任制度。工程項目是否可以在預期內完工，項目經理起到決定性作用，必須要在項目經理的合理指揮下才能夠使工程質量符合標準，并在規定時間內竣工。建筑公司一定要嚴格篩選項目經理，并予以其充分的重視，同時，項目經理也要具備高尚的職業素養，過硬的技術水平，極強的管理能力與豐富的工作經驗。

　　3結束語

　　建筑工程項目管理屬于一項比較繁瑣化的流程，不僅要得到國家相關部門的支持，并且建筑公司本身也要注重長遠發展，將項目管理作為公司的一項主要工作，提高公司的綜合管理理念，進而提升施工項目的安全標準，增加建筑房屋的應用年限，推動國家的經濟發展。總而言之，一個公司的工程管理能力將會對其今后的發展產生重要影響。在采用優質的項目管理方案之后，能夠促使公司在今后的工程質量、安全性、成本控制以及竣工等方面均能符合標準，長時間以來，不但會有效提升公司的經濟利益，并且也能夠得到更多的社會聲望，進而提升公司在業界的影響力度，得到更多消費者的關注，對建筑公司的長期發展產生很多有利因素。

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工程項目論文12

　　摘要：主要對10kV配電網工程項目的質量管理展開了探討，系統分析了10kV配網工程項目質量管理中存在的問題，并提出了一系列相應的質量管理措施，以供參考。

　　關鍵詞：10kV配電網；質量管理；施工質量；設計圖紙

　　隨著電力體制改革的不斷深入和電網規模的不斷擴大，用戶對供電可靠性提出了更高的要求。因此，我們必須要做好10kV配電網工程項目的質量管理工作，以保障10kV配電網的正常供電，最大限度地滿足用戶的需求。基于此，就10kV配電網工程項目的質量管理進行了探析。

　　110kV配網工程項目質量管理中存在的問題

　　1.1設計質量不過關

　　10kV配網工程通常穿梭在居民社區之間，地上樓房等構筑物多，地下污水、燃氣等管線交叉多。由于設計人員對施工區域的勘察、勘測不夠全面、詳細，特別是地下管線的鋪設埋深情況，只憑經驗或套圖設計出圖紙，造成設計圖紙與實際施工存在很大的偏差，增加了項目設計變更量和項目的成本。

　　1.2施工質量不過關

　　施工單位水平參差不齊，電建施工單位人員變動頻繁，大多數施工單位采用合同工、勞務工和農民工等臨時工，而新人員的經驗不足，技術、施工工藝水平低下，施工時易出現質量問題。在配網工程建設過程中，一般為施工單位墊資施工，完工后才能結算拿錢，導致項目極易缺少資金，項目質量管理資金投入減少，項目質量管理人員很難開展項目質量控制活動。

　　2設計環節的質量管理措施

　　一般情況下，工程設計依據工作進程和深度的不同分為兩個方面，分別是初步設計和施工圖紙設計。10kV配網工程所涉及的面廣，施工環境復雜，既要考慮自然條件，又要考慮施工沿線的社區居民生活環境。因此，加強對配網工程設計環節的質量管理是實現配網工程項目整體質量管理的重要措施之一。在設計環節，要加強對工程施工區域的調查、勘察、勘測，詳細了解施工區域周邊的建筑物和綠化情況以及施工區域內地下管線的鋪設情況，避免在電纜管線敷設或架空導線架設時出現交叉碰頭的現象。10kV配網工程的設計要充分考慮這些因素，仔細斟酌線路通道、施工方案等，并對施工區域進行實地勘察，定點劃線后再確定最終的施工圖紙。

　　3施工環節的質量管理措施

　　相對于整個10kV配網工程的建設而言，施工環節的質量管理最為關鍵。施工環節的質量管理主要是為了保障10kV配網工程項目的質量，建立一整套保證優質施工的質量管理體系。

　　3.1施工準備階段的質量管理措施

　　3.1.1組織準備

　　公司任命項目經理，組建施工項目經理部，實行項目經理責任制；建立項目部質量管理體系，使質量管理權責明確到個人。

　　3.1.2人員準備

　　人員準備主要是合理分配人員，其中包括工程管理技術人員和一線操作人員。對于工程管理技術人員，要經過嚴格的篩選、考核后確定，要求工程管理技術人員不僅應該有較高的技術水平、優秀的溝通協調能力，熟悉整個10kV配網工程項目的運作流程，還應該有良好的職業道德；對于一線操作工人，要加強對他們基本操作技能、操作規范和工藝水平的考核與培訓，使他們能夠按照規范、技能要求操作，滿足施工質量要求。

　　3.1.3技術準備

　　項目技術負責人（總工）召集技術、質量、安全等相關人員，審核設計圖紙，現場實地勘查供電路徑，形成審圖和查勘記錄。如果發現設計圖紙有誤或供電路徑不合理等問題，應及時將問題以書面形式提交給監理、設計單位或建設單位，請其盡快就存在的問題給予書面答復。

　　3.1.4物資準備

　　各類原材料、成品、半成品必須具有質量合格證明資料，并經檢驗合格或見證取樣送檢檢驗合格。施工機具（械）設備根據施工進度組織進場，機具（械）設備性能和對應操作人員的資格需符合要求。

　　3.1.5交底準備

　　書面技術交底：單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術負責人對全體人員（包括項目部人員和分包單位的人員）進行書面技術交底，使施工人員詳細了解工程的特點、技術質量要求、施工方法與安全措施等，以便科學地組織施工活動，避免技術質量等事故的發生。現場技術交底：每天工程開工前，由施工（隊）班長或施工工作負責人對全體施工人員進行現場技術交底，使施工人員清楚工作任務、技術要點、質量安全要求等。

　　3.2施工階段的質量管理措施

　　3.2.1按圖施工

　　施工單位要對10kV配網工程的施工質量負責。施工單位必須按照工程設計圖紙、施工技術標準和相關操作規程施工，不得偷工減料或更改設計，野蠻施工。工程設計的修改由原設計單位負責，施工單位不得擅自修改工程設計。

　　3.2.2樣板制度

　　工程施工實行樣板示范制度，即在重要的分項工程開工前，按施工圖紙的要求預先做出樣板，經過多次嘗試確定最終的施工示范樣板。例如電纜溝壓頂混凝土示范樣板，需經過多次適配確定混凝土最優的水灰比、塌落度、水泥用量等技術參數，最終澆筑出質量優良的.壓頂混凝土實體。實體樣板示范做出后，后續的分項工程施工就要嚴格參照實體樣板的施工工序進行，這樣才能確保工程質量。

　　3.2.3“三檢制”

　　工程施工過程執行施工質量的三級檢查制度，簡稱“三檢制”，即自檢、互檢和專檢相結合的檢驗制度。自檢：班組施工人員對自己已完成的施工作業或分項工程進行自我檢驗，實施自我控制、自我把關，及時消除異常因素，以防不合格產品進入下道工序。互檢：也稱交接檢，是指同組施工人員之間互相檢查所完成的作業或分項工程，或本班組的質量檢查員抽檢，或下道工序作業人員對上道工序作業的交接檢驗。互檢是對自檢的復核和確認。專檢：項目專職質量檢驗人員對分部、分項工程進行檢驗，用以彌補自檢和互檢的不足。

　　3.2.4“WHS”

　　工程施工過程執行施工關鍵質量控制點驗收制度，簡稱“WHS”驗收制度，即見證點（W）、停工待檢點（H）、旁站點（S）。W點：見證點，建設單位、監理單位、施工單位等對關鍵過程（工序）進行現場見證的控制點。H點：停工待檢點，建設單位、監理單位、施工單位等對關鍵過程（工序）施工前必須經過停工檢查，檢查合格后方可開始后續施工的控制點。S點：旁站點，對關鍵過程（工序）進行全過程連續監控的控制點。

　　3.2.5關鍵工序的控制

　　對關鍵工序施工過程的控制還應編制專項作業指導書，設置地基處理、樁基礎施工、防水施工、電纜敷設、電纜頭制作、設備安裝、接地裝置等關鍵工序的質量控制要點，并從開工準備到工程結束驗收依次列出施工步驟，逐項確定每一步驟所必須遵循的控制要點、檢查方法、受檢量應達到的質量目標及驗收標準。

　　3.3施工驗收階段的質量管理措施

　　3.3.1分項、分部、單位工程驗收

　　分項、分部、單位工程的質量驗收應按照所劃分的分項工程、分部工程、單位工程依次進行。在施工單位自行質量檢驗合格的基礎上，由參與工程項目建設的有關單位，包括建設單位、監理單位、設計單位、勘察單位、施工單位等共同對工程施工質量進行抽樣復檢，對質量合格與否作出書面確認。

　　3.3.2隱蔽工程驗收

　　隱蔽工程驗收是指在配網工程施工過程中，對將被下一工序所封閉的分部、分項工程進行檢查驗收，一般包括地下結構工程、給排水工程、地下管線工程、防水工程等。由于隱蔽工程在隱蔽后，其施工質量就很難檢驗和認定，如果發生質量問題，還要返工，會造成非常大的損失，所以必須做好隱蔽工程的驗收工作。

　　3.3.3成品保護制度

　　項目部要實行嚴格的成品保護制度，總體把控，全局考慮，合理安排施工工序，減少工序的交叉作業，以減少交叉作業造成的成品損壞；做好實體成品的保護工作，可采用覆蓋、包裹、木板加蓋等方式將實體成品與破壞源隔離開來；明確各工序人員對成品保護的責任，轉序應做好成品保護的責任移交記錄。

　　4施工質量管理措施的持續改進

　　項目部應定期召開工程質量分析會，探討工程施工和質量管理過程中存在的問題、潛在的危險，并及時采取應對措施。質量管理應堅持“質量第一，預防為主”的方針，實施標準的“計劃、執行、檢查、處理”（PDCA）循環工作方法，持續改進過程控制。例如項目部開展的質量管理（QC）小組活動，鼓勵員工積極參與質量創新和持續改進活動，調動和發揮員工參與質量管理的積極性和創造性，提高施工質量管理水平和工程建設質量水平。

　　5結束語

　　綜上所述，作為我國供電系統的重要組成部分，10kV配電網一直都是電力企業非常重視的工程建設項目。因此，我們必須要認真分析工程建設施工管理中存在的問題，并采取有效的措施做好質量管理的工作，以提高10kV配網工程項目施工的質量和安全性。

　　作者:鐘建偉 單位:廣東南海電力設計院工程有限公司

　　參考文獻

　　［1］韋錦超.10kV配電網工程項目質量管理與控制研究［J］.中小企業管理與科技（中旬刊），20xx（12）.

　　［2］黃永麗.探析10kV配電網工程項目管理存在的問題及對策［J］.科技展望，20xx（13）.

工程項目論文13

　　近幾年，由于建筑行業的繁榮發展，許多新技術、新工藝和新材料被廣泛應用在建筑工程中，各地都相繼開展建筑工程施工，進一步推動了建筑工程的發展。項目管理質量控制作為建筑工程管理工作中的重要環節，其會直接影響到工程的整體質量，因此需要高度重視工程項目管理的質量控制，提高質量控制水平，繼而形成市場競爭優勢，實現建筑工程的社會經濟效益。

　　一、建筑工程項目管理的質量控制概述

　　(一)重要性

　　在建筑行業迅猛發展的背景下，建筑工程項目的數量和規模不斷擴增，而質量控制作為工程項目管理中的關鍵性內容，直接影響著工程的整體質量和最終建成效果。對于建筑工程項目而言，其與工程投入后的社會效益和建筑企業的經濟效益具有緊密的聯系，因此加強工程項目管理的質量控制十分之必要。但是當前許多建筑企業在工程項目施工過程中，為了實現短期的經濟利益，忽視施工管理中的質量控制工作，這樣會出現質量問題，埋下安全隱患。隨著建筑市場競爭的日趨激烈，建筑企業要想形成競爭優勢，必須要做好項目管理的質量控制工作，保證工程的整體質量，進而建設出符合社會發展要求的高品質和安全的工程。

　　(二)現狀

　　建筑工程項目管理質量現狀主要表現在以下幾方面：①質量意識不強。目前有些建筑企業缺乏較強的質量意識，對相關法律法規在工程質量管理控制方面的的義務及責任加以忽視，致使工程出現質量問題，降低工程的整體質量。我國相關建筑法中明確規定了建筑企業的義務和責任，要求其在工程質量與技術管理中規范自身的行為，確保工程的質量。

　　②材料檢查不嚴。在建筑工程項目管理過程中，經常會出現沒有嚴格檢查進場材料等問題，對材料檢查工作加以忽視，在質量合格證書方面的卡控不嚴，導致不達標的材料進入到施工現場，從而降低工程的整體質量和使用性能。

　　③人為因素的影響。人是建筑工程施工中的重要影響因素，但是在實際工作中，部分人員的素質不高，缺乏豐富的施工經驗，無證上崗和盲目施工等情況較為嚴重，這些都在一定程度上影響了施工的規范性，給工程埋下了一系列隱患。

　　二、建筑工程項目管理的質量控制策略

　　(一)增強控制意識

　　要想有效控制建筑工程項目管理的質量，建筑企業必須要從思想層面來重視工程管理的質量控制，在實際工作中增強人員的質量意識，使其充分認識到工程質量的重要作用。同時利用合同中的約束手段來科學控制與規劃工程質量，在施工合同條款中統一工程各項目，并以實際情況為依據設計出科學可行的質量管理方案，認真分析施工中可能存在的問題，提出恰當的解決方法，從根本上保障工程項目管理的質量。

　　(二)嚴格控制材料

　　建筑企業在項目管理工作中，需要高度重視材料質量問題，安排專門人員來嚴格把控原材料，使其具備強烈的質量意識和責任感，擁有專業的質量管理知識，這樣才能避免出現材料質量問題。通常建筑工程施工中的材料大多來源于建筑企業采購或甲供材料，但是由于施工涉及較多的材料，往往不會只選擇同一家廠商，而是多個廠商分批次進行采購。管理人員在材料前期使用中會認真檢查材料的'質量，但是在后期工作中則會有所忽略，這就需要企業安排專業的質量管理人員進行管理，或者是加大對管理人員的培訓教育力度，進而保證使用中的材料質量，提高工程的整體質量。同時企業可以制定合理有效的規章制度，嚴厲處罰材料管理人員的失職行為，強化人員責任意識，使其高效有序執行好自身的工作，提高工程項目管理的質量。

　　(三)完善質量監管體系

　　只有建立完善的質量監管體系，才能從真正意義上增強質量意識，因此建筑企業需要制定三級管理機制，積極落實相關的機制體系，在工程項目的各個施工環節都落實好監督工作，按規定的標準規范為依據進行全過程的監管，繼而做到嚴把質量關，增強項目管理質量。當然在工程驗收環節，應該科學控制隱蔽工程的驗收工序，分項分部分批次進行驗收，做好相關人員培訓工作，并結合具體情況來評價工程質量，對其中出現的質量問題加以及時發現和整改，確保驗收過關。

　　(四)提高人員素質

　　人是建筑工程項目中的主體，要想加強項目管理的質量控制目，必須要調動人員的工作積極性，構建科學的獎懲機制，強化其責任感，做好崗中和崗前的培訓工作，使其能熟練掌握相關的操作規范和技能，提高工程質量管理的水平。同時建筑企業應該鼓勵人員積極參與到質量管理工作中，加強事后、事中和事前的控制，做好施工前的準備工作，合理控制施工工序質量，對施工中形成產品的質量進行有效控制，以質量評定標準為依據來評定和驗收已完工工程的質量，保證工程項目質量管理工作的有序開展。

　　結語

　　綜上所述，建筑工程項目管理質量控制作為一項系統而復雜的工程，在實際控制過程中還存在諸多問題，如質量意識不強、材料檢查不嚴、人為因素影響等，從而導致項目管理的質量不佳，降低工程的整體質量。面對這種情況，建筑企業需要結合項目具體情況，高度重視項目管理的質量控制工作，增強質量控制意識，嚴格把控材料關，完善質量監管體系，提高人員素質，從而有效滿足行業標準及要求，增強自身市場競爭力，提高項目管理質量水平，實現建筑行業的長足發展。

工程項目論文14

　　摘要：隨著人們生活水平的不斷提升，在城市中出現了很多園林綠化工程，不僅給城市提供了清新的空氣，也促進了人與自然的和諧發展。在本文中，我們將對園林綠化工程項目管理的重要性進行分析，并探索有效的管理措施和方法。

　　關鍵詞：園林綠化；工程項目；管理；措施

　　城市綠化不僅能對城市中的生態環境進行保障，也是現代城市建設的重要內容之一，加強園林綠化工程建設，做好項目管理，不僅能夠為人們提供更加綠色的休閑娛樂場所，還能夠促進城市的可持續發展。我們應認識到園林綠化工程的重要意義，并探索做好園林綠化工程項目管理的有效措施和方法。

　　1、加強園林綠化施工項目管理的重要性

　　1.1有效管理園林綠化施工項目。采用正確的方法是有效管理園林綠化施工項目的基礎，自20世紀50年代目標管理方法目被美國的德魯克創建以來，被廣泛地運用到經濟管理的.方方面面，也是目前我國園林綠化施工項目管理的主要方法，這由園林綠化項目管理以進行項目的進度、質量、安全和成本目標控制為基本任務的特性所決定的。目標管理即是指集合所有員工共同參與工作目標的制定工作，運用現代管理技術和行為科學的方法，讓員工在事業感、自尊和競爭中是現在我控制，努力朝目標奮斗。也就是說，其精神是讓目標指導行動。

　　1.2嚴格保證園林綠化施工質量。隨著人民生活水平的不斷提高，園林綠化也日益受到重視，而綠化工程施工中的問題也是不斷凸顯。只有在施工過程中掌握工程原理的基礎上，具備良好的施工現場技能，才能保障工程質量。簡單來說，良好的施工質量是園林綠化工程成敗的基礎，由于目前園林綠化施工人員的素質良莠不齊，導致在園林綠化施工項目中存在了很多隱性的問題，主要表現為：園林綠化設計意識淡薄、施工人員缺少相應的專業操作技能，整體操作不規范。

　　2、如何做好園林綠化工程項目管理

　　2.1對造價進行控制和管理。園林綠化工程為了能夠發揮其綠色、環保的效果，應做好造價控制工作，不僅能夠有效降低投資中的風險，也能夠保障園林綠化工程的經濟效益和社會效益。為了能夠在保障質量的前提下盡可能降低成本，我們應在項目管理中實現動態化的管理模式。在成本控制過程中，成本的產生主要有直接和間接兩個方面。直接成本主要是指園林綠化工程中的種植土方費、苗木費、人工成本、材料費用、機械設備費用等，間接成本主要是指施工中涉及到的管理人員工資、維修養護費用等等。在造價管理過程中，材料費用占總體成本的比例非常高，應盡可能在按照設計方案選擇材料的質量、型號等基層上，選擇價格盡可能地的材料，尤其是在材料市場動蕩不安的時候，應盡可能在市場最低價的時候大量購入，從而將施工材料成本控制在最低的范圍內。施工設備由于其技術性和創新性，一般需要花費大量的成本，可以采用租賃的方式來選擇施工設備，從而降低設備采購上花費的成本。

　　2.2對質量進行控制和管理。質量是工程的生命，在園林綠化工程中，應將質量放在最重要的位置上，對施工中的各項要素進行管理，從而保障施工能夠順利開展，使園林綠化工程的質量能夠得到保障。對于材料的質量保障是最為重要的，其對整個工程的質量影響哎百分之七十左右，因此在材料進場之前，應對其進行質量檢測，防止其在質量上存在損害，進而對整個園林綠化工程的質量產生影響。對于施工人員，應使其認識到質量管理的重要性，不在施工過程中破壞施工材料和施工成品，也不能夠私拿、偷拿施工材料，并能夠對自己操作的機械設備負責，保障材料和設備都能夠發揮出最大作用。不管是作為施工人員還是管理人員，都應具備質量意識，并定期接受組織上安排的培訓，提高自己的職業道德修養和專業技術水平。對于機械設備，應實行定人定崗制度，由操作人員做好維修和養護工作，使其能夠正常運行，保障質量。再次，對于施工方法，應在施工前由專業技術小組對施工方案進行會審，研究其中是否存在著問題，并對問題進行修改，使施工方案具備合理性和可行性。如果傳統施工工藝已經不能夠滿足園林綠化工程建設的需求，應多多學習先進的施工技術和工藝，吸收高新技術加入到我國園林綠化工程實踐中來，徹底提升施工質量。最后，對于施工環境，應關注氣象部門發布的信息，根據氣候變幻做好施工進度計劃。對于一些惡劣天氣，應制定預警方案，做好針對惡劣天氣的施工應對方案，在其中著重對施工材料、設備和施工成品的質量保護措施做出計劃，以應對不時之需。如果氣象環境對人身安全存在著嚴重威脅，應停止施工，做好施工質量成本保護工作，等到氣候適宜之后再進行施工。

　　2.3對安全進行控制和管理。在園林綠化工程施工過程中，或多或少會存在著一些消極因素，對工程安全性進行影響，從而導致安全事故的產生，甚至會產生大型安全事故，威脅施工人員的人身安全，也威脅到整個工程的經濟效益，在整個社會范圍內產生不良影響。因此我們應對施工中的危險因素進行識別，判斷其對施工安全的影響，并增加安全防護設施，對施工人員進行保護。同時，應對施工人員進行培訓，使其掌握安全防護措施，并能夠自覺對施工中的安全問題進行維護。在施工現場，應做好安全文明施工，在醒目位置張貼安全生產標語，做好施工場所和施工人員生活場所的衛生工作，使施工環境整潔、衛生、明亮，有利于園林綠化施工的順利進行。

　　3、結語

　　總之，園林綠化工程在我國城市化進程推進的過程中發揮了非常重要的作用，人們的休閑娛樂生活得到保障，城市空氣更加清新，城市景觀更加美麗。因此我們應認識到園林綠化工程項目管理的重要性，并積極探索措施，實現其施工管理水平的提升。

　　參考文獻

　　[1]謝浩，張本星.項目管理在園林綠化工程中的應用研究[J].建材與裝飾，20xx，(25):42-43.

　　[2]石忠現.分析城市園林綠化工程的項目管理[J].建材與裝飾，20xx，(15):144-145.

工程項目論文15

　　摘要：隨著經濟的發展和社會的進步，建筑工程的數量和規模不斷擴大，進一步推動了我國建筑行業的發展。工程造價審核作為建筑工程項目中的重要內容，是確定工程造價的必要程序，對建筑整體水平的提高和項目目標管理的實現具有直接影響。現階段，由于建筑工程易受人為因素和自然環境的影響，具有投資規模大和建設周期長等特點，如何有效控制工程造價已經成為亟待解決的問題。本文就對建筑工程項目的造價審核進行分析。更多工程造價論文相關范文盡在職稱論文發表網。

　　關鍵詞：工程造價論文

　　1建筑工程項目造價審核的作用與原則

　　1.1工程項目造價審核的作用

　　對于建筑工程項目造價而言，其主要是指承包單位和發包單位依法約定的工程所需費用的總價款。要想在工程項目各階段合理確定造價，必須要以建筑合同為依據，采用科學的計價依據和計算方法，對施工圖預算、投資估算、竣工決算、設計概算等進行有效確定。認真核算工程項目的概預算，加強竣工決算審核，不僅可以保證基本建設資金的合理投向與分配，將投資效益加以充分發揮，還能維護好企業與國家的基本利益。

　　1.2工程項目造價審核的原則

　　建筑工程項目造價審核過程中應遵循如下幾項原則：①預防為主。從項目全過程質量控制層面而言，在事前準備、事中實施、事后監督等環節構建切實可行的質量控制標準，嚴格把握各個分部分項工程和施工環節的實施情況，為工程造價審核工作的順利實施奠定良好的基礎。②質量第一。建筑工程項目在人們日常生產生活中發揮著重要的作用，只有將質量保障作為第一要義，有序實施工程造價審核工作，才能很好地保證人民群眾的生命財產安全。通過在具體工作中落實質量第一的原則，可以突出綜合優勢，節約資金，為工程造價企業的發展提供良好條件。③以人為本。實施建筑工程施工作業時，需要積極發揮人員的主主觀能動性，遵循以人為本的原則，加強造價審核工作隊伍的建設，提高人員的專業技能及綜合素質，這樣才能保證工程項目的質量水平和施工走向，進一步推動工程造價審核工作的發展。

　　2建筑工程項目造價審核的技巧

　　①做好建筑工程項目。工程造價審核作為一項系統而復雜的工程，在工程項目造價預結算審核過程中，每個細節都與資金具有一定的關系，因此需要對小細節的造價審核進行準確把握，認真對待大項目和小項目的預算審核，從而促進造價預算審核質量的提升。②加大方案審查力度。審計作為工程競投標的重要依據，主要是在投標過程中實施科學的工程造價，這不僅需要進行大量工作，還需要保證施工圖設計的科學性，增強施工組織設計方案的審查，進而將項目的成本控制在一定范圍內。③合理利用分析、預測、考核和控制。嚴格控制由行業和國家頒布的標準，積極執行現有建筑規范，使建筑工程項目的造價有據可依。但是由于新材料、新技術、新結構和新工藝的運用，導致定額相對滯后，需增添較多的內容，因此必須要通過分析、預測和考核，嚴格把關規定的標準，這樣才能對工程真實成本進行準確反映。

　　3建筑工程項目造價審核的方法

　　3.1重點審核法

　　重點審核法主要是指審計人員在審查預算過程中，著重審查項目施工的重點，如高預算、高成本、工程量大的工程和分項目。通常工程單價造價是工程項目造價中的重要影響因素，這也是審計和預算的重點；而審核花費多或大型的項目時，必須要重點審查設計圖紙與建筑實圖是否一致、換算的內容是否存在錯誤、單件預算是否存在不合理之處等。另外，項目質量也會對項目產生重要的影響，每個建設項目所出現的情況都有所不同，因此對待不同的項目需采用不同的審核方法，確保審核的合理性及科學性。如高層建筑物的審計主要為工程內外裝飾、基礎工程、結構工程等方面，而一般土建工程的審查重點在于鋼筋混凝土工程、磚石工程、樁基工程等。

　　3.2經驗審核法

　　經驗審核法指的是以以往實踐經驗為依據，對易出錯的部分工程細目進行審核，如某地建設了基于框架結構的綜合教學樓，根據經驗可知塊料面層下方的找平層易出現多算問題，因此在審核過程中需要對廁所位置的找平層進行重點審核。一般而言，建筑工程項目中容易出現差錯的工程細目包括：內外墻工程量的計算中是否扣除了雨篷和陽臺所占體積；是否重復計算了柱、板、粱交界處的受力筋；是否扣除了墻體中圈過粱所占據體積；是否扣除溝道與樓地面所占體積；鋼筋計算中對保護層厚度的計算是否扣除；單件體積和構件斷面是否高套；石子粒徑和混凝土強度等級是否高套；預制構件的鐵件；瀝青隔氣層和瀝青卷材防水層下的冷底子油；余土外運和平整場地的核減或核增等。除此之外，在建筑工程項目造價審計工作中還會出現一些常犯錯誤，例如：缺乏施工常識或施工管理經驗，遺漏模糊不清處或圖紙說明；完全按照理論尺寸對工程量進行計算，因此在工程預結算審核時應及時剔除不合理之處，對預結算的內容進行補充和完善，科學確定定額基價，保證工程量計算的準確性和工程造價確定的正確性。

　　3.3全面審核法

　　對于全面審核法而言，其是以施工圖紙的相關要求為依據，根據現有的審計費用文件規定、計算工程、合同協議、建筑設計和配額等，審核成本計算和固定價格。該方法具有重復勞動、審核時間長、費力費時等缺點，優點是細致、全面、審核效果好等，適用于小投資項目庫和初學審核的人，如排水溝、擋土墻、道路和圍墻等工作原理與維修工程相對簡單的`項目。例如：一棟普通民用住宅樓除開所需的通用圖集和標準圖冊之外，其設計圖紙為20~30張，而工程涵蓋幾百個子項目，子項目工程量的計算需列出幾個計算式，有些復雜的單位工程施工圖紙多達上百張，因此該方法不能用于審核進度緊及投資規模大的工程項目造價審核。

　　3.4分解對比審核法

　　分解對比審核法是指按照間接費和直接費的方式分解一個單位工程，然后根據根分部工程和專業工程來分解直接費，與已經審定的標準圖預算進行對比分析。如果單位工程的建筑標準、建筑結構和用途都相同，在同一城市范圍內的預算造價也基本相同，尤其是城市內單位工程采用的復用施工圖和標準施工圖。如某定型住宅樓應建造的地點不同，其在運輸條件和地基等方面也會有所不同，但是通過對比方法的利用，能夠計算出彼此之間的預算差別，更好地對比審核工程預算質量水平。在分解對比的過程中，如果工程預算價格存在較大的出入，則應該對其中的基礎和土方工程進行審核，然后對其余各分部工程進行對比；若某一分部工程的預算價格差異較大，則需對工程子目或各分項工程進行對比分析，認真檢查工程子目和預算合價是否一致，對比中發現差距較大時要查看所套預算基價，最后對工程子目工程量進行審核。值得注意的是，由于參照工程和擬審工程的建造時間不同，一旦物價指數發生變化，則會對工程造價產生一定的影響，因此需進行必要調整。此外，經過分解對比發現該工程的間接費用存在較大差距時，必須要考慮承包企業的取費標準、取費項目和等級與規定是否相符，分析材料調價占據的比重；若與對比標準的材料調價相差較大，則要對《材料調價統計表》進行審核，逐項對比表中各種調價材料的調增數、單位差價、用量等；如果某項出入較大則應對該項目相差的原因加以查找。

　　4結束語

　　建筑工程項目造價審計作為一項系統而復雜的工程，審核人員在實際工作中需要嚴格遵循職業操作，準確掌握專業知識，不存僥幸心理、不高估冒算，保證審核的細致級認真，利用實踐經驗和專業知識來解決實踐中的復雜問題。隨著建筑市場競爭的日趨激烈，建筑企業只有積極引入現代化的技術工藝，嚴格規范工程造價審核工作，加強建筑成本審計工作，才能有效控制項目成本費用開支，增強工程結算審核的科學性及準確性，提高工程項目造價審核的效率，實現最大化的經濟效益。