經營管理論文

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【熱】經營管理論文

　　在日常學習和工作生活中，大家都嘗試過寫論文吧，論文寫作的過程是人們獲得直接經驗的過程。那么問題來了，到底應如何寫一篇優秀的論文呢？下面是小編為大家整理的經營管理論文，歡迎閱讀與收藏。

【熱】經營管理論文

經營管理論文1

　　編者按：本文主要從前言；我國企業融資方式選擇的現狀及原因分析；關于我國企業融資方式選擇的幾點建議進行論述。其中，主要包括：企業的價值創造取決于其生產經營活動創造現金流量的能力、企業的融資約束與其投資－現金流敏感性之間呈正向關系、我國企業的融資方式主要可分為兩大類、我國企業的融資方式日益多元化、我國企業比較依賴內部融資，但是缺乏對資本成本的正確理解，普遍存在過度投資的偏好、直接融資尚處于初級發展階段，未來存在較大的發展空間、外部股權融資偏好現象已經成為我國企業上市融資行為的一大特征、按自由現金流原則來確定企業內部融資的比重、積極發展我國企業的直接融資能力、積極擴大我國企業的債券融資比重等。具體請詳見。

　　【摘要】為了提高我國企業的經營管理效率，對我國企業融資方式的選擇問題進行研究，并針對我國企業融資決策中存在的主要問題進行探討，尋求相應的解決措施便具有了重要的現實意義。依據MM定理，在完美的資本市場上，企業的價值創造取決于其生產經營活動創造現金流量的能力，完全不受其所需資本的融資方式的影響。然而，在現實的資本市場條件下，企業的融資決策對其投資決策具有重要的影響關系。大量實證研究表明，企業對融資方式的選擇及選擇不同方式進行融資所形成的資本結構對企業的市場價值、經營效率、治理結構以及穩定性都有著重大而直接的影響。

　　【關鍵詞】內部融資；直接融資；優序融資

　　一、前言

　　以新古典經濟學為基礎的傳統公司財務理論認為，在完美的資本市場上，企業的價值創造取決于其生產經營活動創造現金流量的能力。企業可以通過科學的投資決策，創造出理想的經營活動現金流量，結合合理的風險控制，從而實現其股東財富最大化的理財目標。關于企業的融資決策，在不考慮公司所得稅的條件下，公司的財務結構與其投資決策無關，這意味著外部資金和內部資金是完全可以替代的。然而，完美資本市場假設條件雖然有利于降低理論分析的復雜性，但也削弱了理論對現實的解釋能力。在現實的資本市場條件下，企業的融資決策對其投資決策具有重要的影響。Fazzari，Hubbard和Petersen（1988）①合作發表了“融資約束與公司投資”一文，在文中，他們用股利的支付率來度量企業所受的融資約束程度，并通過實證研究證明了企業的融資約束與其投資－現金流敏感性之間呈正向關系。之后，許多理財學者對此進行了大量的經驗證明，并得出了相似的企業投資具有融資約束②的結論。后來，大量實證研究又表明企業對融資方式的選擇及選擇不同方式進行融資所形成的資本結構對企業的市場價值、經營效率、治理結構以及企業的穩定性都有著重大而直接的影響，而且，不同的融資方式選擇與組合所體現的融資效率的差異是可以比較的③。既然選擇不同的融資方式具有效率上的差異，為了提高企業的經營效率，對我國企業融資方式的選擇問題進行研究就具有了重要的理論和現實意義。

　　二、我國企業融資方式選擇的現狀及原因分析

　　目前，我國企業的融資方式主要可分為兩大類，即外部籌資方式和內部籌資方式。所謂內部籌資是指從企業內部開辟資金來源，籌措生產經營所需的資金，主要有企業的折舊和留存盈余；它的優勢主要表現在可以降低信息不對稱的影響，節省交易費用，可以避免同外部投資者的交涉及簽署相應的條款。所謂外部籌資，是指從企業本身以外的對象籌集資金，其中相當一部分是通過金融市場來實現的④。我國企業外部融資的主要方式有兩種：一是債務融資，即通過銀行或者通過發行企業債券從投資者那里籌集資金；二是發行股票進行融資。其中，債務融資還可以分為間接債務融資和直接債務融資。間接債務融資是指通過銀行進行貸款融資；而直接債務融資一般是指通過證券市場發行債券來進行融資。外部籌資中的直接債務融資與發行股票融資又統稱為直接融資。外部融資既是企業融資的一種途徑，也是公司所有者向外轉移風險的一種途徑。

　　可見，隨著我國市場經濟體制的不斷深化，特別是我國資本市場的建立和發展，各種直接融資工具的不斷發展和完善，使得我國企業的融資方式日益多元化。多元化的融資方式為企業自主融資提供了條件。然而，在我國目前的金融監管、信息傳遞效率、市場競爭結構、社會大眾的成熟度等客觀環境因素的影響下，我國企業對不同融資方式的選擇和組合方面存在一定的低效率問題，主要表現在以下方面：

　　（一）在對內部融資方式和外部融資方式的選擇上，我國企業比較依賴內部融資，但是缺乏對資本成本的正確理解，普遍存在過度投資的偏好

　　在我國，自1993年稅收體制改革以來，我國國有企業很長時間都沒有向國家股東進行過紅利分配⑤。國企將大量的利潤予以留存，國有企業即使已成為上市公司也大多選擇不支付或少支付現金股利而將大量現金予以留存。這主要是由于：一方面，我國現階段資本市場的發展遠遠落后于企業的需求，出于減輕外部融資約束的考慮，企業傾向于不支付或少支付現金股利。同時，由于企業的.市場主體地位尚不穩固，對外部的融資規模和融資渠道還沒有充分的選擇權。對于大多數企業來講，如果企業的內部資金來源不足以滿足公司的發展需要，而實際上資本市場對他們并不開放，申請上市發行股票或債券進行直接融資的難度很大，這就直接導致了我國企業比較依賴內部融資方式的現狀。

　　另一方面，長期以來，我國企業對資本成本的理解往往只是基于表面的觀察。即借來的債務是有資本成本的，借款利率是資本成本的典型代表；而不分派現金股利形成的留存收益是自有資金，是沒有成本的。這是對資本成本概念的錯誤理解，它造成的直接后果就是我國企業普遍存在過度投資的偏好，資產負債率低，資本使用效率低。

　　（二）在我國企業的外部融資中，直接融資尚處于初級發展階段，未來存在較大的發展空間

　　在我國，企業通過銀行等金融機構進行的間接融資仍舊是企業最重要的外部融資途徑。嚴格來講，銀行貸款屬于“私募”融資方式，是企業與銀行之間經過一對一的談判而達成的信貸協議。對于我國的企業而言，銀行貸款不僅在企業發展的歷史上發揮了極其重大的作用，即使是現在，銀行貸款仍是最為主要的融資方式之一。

　　根據有關資料顯示，在1993年至20xx年，我國企業的外部融資情況為：境內股票融資額為8983.46億元，占境內股票、銀行貸款、企業債券三者的比重為5.21％；銀行貸款融資額為161299.98億元，占三者的比重為93.59％；企業債券融資額為20xx.49億元，占三者的比重為1.20％⑥。

　　雖然，在我國企業可以采用通過證券市場直接向投資者發行證券，比如發行股票、公司債等來獲得資金的直接融資。即采用通常情況下所謂的“公募”形式⑦，面向公眾發行證券。但是，由于我國目前資本市場尚處于發育階段，這種直接融資方式的融資成本很高。例如：我國企業如果選擇直接融資，不僅需要達到一個上市公司的門檻，還需要在融資時支付昂貴的手續費用等酬資成本。另外，為了獲得較高的公信度，從而便于證券的發行，還要求：1.準備直接融資的企業要向社會公眾公布企業的財務信息，以便讓潛在的投資者對于企業發展的戰略、發展的前景有一個概括的了解。2.企業必須經過政府有關部門的資格驗證，確認其可以負擔必要責任的能力等等。因此，目前，大多數企業外部融資可能更多的還是通過間接融資的途徑，對銀行貸款的依賴很大，直接融資尚不能成為我國企業融資的主要方式，我國企業外部融資的模式仍是以“間接融資為主、直接融資為輔”。

　　（三）外部股權融資偏好現象已經成為我國企業上市融資行為的一大特征

　　我國企業債券的出現是在1984年下半年以后，1986年我國開始正式批準發行企業債券，隨著金融市場的出現和發展，股票和債券等直接融資方式在我國得到穩步發展。然而，就目前情況看，我國企業選擇的外部融資方式順序是：銀行貸款、發行股票、債券融資，外部股權融資偏好現象已經成為我國上市公司融資行為的一大特征。造成我國企業關于股權融資和債務融資的優序與國外存在如此明顯差異的原因如下：一是我國企業債券的計劃管理體制約束了債券的發行。債券市場不發達，債務融資工具單一，市場化創新不足，以及社會信用水平較低，債權人企業申請發債的審批程序比申請上市發行股票還要復雜、條件更加嚴格。二是市場基礎不完備，當前股票融資非正常的低成本，使不得不還本付息的股票融資相對于既要還本又要付息的債券具有更大的吸引力。

　　三、關于我國企業融資方式選擇的幾點建議

　　關于我國企業融資方式的選擇問題，關鍵在于如何安排內部融資、外部債權融資和股權融資之間的關系，從而使得企業的加權平均資本成本最低，企業價值最大。

　　（一）在股東財富最大化的理財目標下，按照剩余股利原則確定企業的股利支付率，按自由現金流原則來確定企業內部融資的比重

　　由于企業的留存盈余內部融資事實上是企業股利政策的另外一種表述形式，因此，按照現代股利理論，基于股東財富最大化理財目標的企業股利政策應該依據剩余股利原則來制定。所謂的剩余股利原則，是指企業制定股利政策時，首先必須依據資本預算決定企業的目標資本結構，然后按照目標資本結構來安排股利政策和融資活動。在此原則指導下，只有企業所有凈現值大于零的投資項目均有足夠的資金支持時，企業才會發放現金股利。企業應該把稅后凈利潤首先用來滿足那些收益率高于股東最低要求報酬率的投資項目，然后將剩余的現金流發放給股東。而這所謂的“剩余的現金流”也稱為自由現金流量。

　　詹森（Jensen）教授在研究代理沖突的時候，首次對自由現金流量進行了定義。他認為：自由現金流量是指企業在滿足了凈現值為正的投資項目資金需求之后剩余的經營活動現金流量。自由現金流量的所謂“自由”，即體現為管理當局可以在不影響企業持續增長的前提下，將這部分現金流量自由地分派給企業的所有投資者，既可以利息的形式支付給債權人，以滿足債權人的報酬率要求，也可以股利的形式支付給股東，保證股東財富最大化的實現。

　　因此，依據剩余股利原則與自由現金流量原則，為了實現股東財富最大化的理財目標，保障股東要求報酬率的實現，最大程度地減少企業的代理沖突，防止經理人員不經濟地運用現金流量（比如投放到凈現值為負的投資項目上）甚至是非法地挪用現金流量，一方面，企業必須依據資本預算決定的目標資本結構來安排企業的內部融資比重；另一方面，企業必須將自由現金流量完全地分派給股東。

　　（二）依據直接、間接融資效率的實證研究結果，積極發展我國企業的直接融資能力

　　在對不同國家企業的融資結構比較時，許多學者以直接和間接融資方式所占比重的不同，將不同的市場經濟國家企業融資模式分為兩大類：一類是市場導向型融資模式，主要以美國為代表；另一類是銀行導向型融資模式，主要以日本、德國為代表。根據測算，美國的融資效率平均高于日本和德國1/3。雖然美國的儲蓄率一直不高，但其資本市場直接融資發達，直接與間接金融相互競爭，資本的積累、形成、再生和重組水平很高，因而把儲蓄轉化為投資的效率較高。而日、德兩國過分倚重間接融資，這在一定程度上限制了直接融資的發展，沒有形成兩種融資方式的合理配置和組合。

　　在我國，由于目前資本市場尚處于發育階段，直接融資尚不能成為企業融資的主要方式，我國企業融資的模式是以“間接融資為主、直接融資為輔”。但是，從長遠來看，為了加強社會盈余資金的使用效率，我國應當加強資本市場的發展，通過發展直接融資，拓寬企業的融資渠道，減輕銀行等金融機構的貸款壓力，增強融資工具的流通性。

　　（三）以優序融資理論為指導，借助我國不斷完善的債券市場，積極擴大我國企業的債券融資比重

　　按照優序融資理論以及發達資本市場國家的經驗，我國企業應該更加重視企業的債券融資方式，在我國證券市場不斷發展完善的前提下，不斷提高債券融資的比重。

　　關于企業融資方式的選擇問題，梅耶斯教授的優序融資理論在西方資本市場的實證中已經得到了有效的驗證。即在存在信息不對稱的情況下，公司按照如下的優先次序選擇融資方式，形成自身的資本結構：1.公司首先偏好于內源性融資；2.由于公司股利政策具有剛性，分紅比率很少變動，而公司投資收益具有不確定性，因而經常會出現公司內源性融資無法滿足投資支出的情況，公司由此產生了外部融資的需求；3.在外部融資方式中，公司往往又選擇安全性較高的證券，即首先從公司債開始，其次選擇可轉債等混合型債券，最后才選擇股權性融資。可見，依賴內部融資與債務融資已經成為西方現代企業融資行為的一個基本特征。“有資料顯示，全球債券市場在20xx年上半年共集資9240億美元，而同期通過發行股票和可轉換債券只籌集了1027億美元，債券市場融資的規模約為股市融資的9倍。”⑧正所謂，公司債券是成熟證券市場的“寵兒”。

　　【主要參考文獻】

　　[1]王昕，主編.中國直接融資方式的發展[M].中國計劃出版社，20xx.

　　[2]方曉霞，著.中國企業融資：制度變遷與行為分析[M].北京大學出版社，1999，（4）.

　　[3]魏明海，等.國企分紅、治理因素與過度投資[J].管理世界，20xx，（4）.

　　[4]張維迎，著.產權、激勵與公司治理[M].經濟科學出版社，20xx.

　　[5]胡鳳斌，主編.資本結構及治理優化——現代公司理論與國企改制實務[M].中國法制出版社，20xx.

　　[6]朱武祥，蔣殿春，張新著.中國公司金融學[M].上海三聯書店，20xx，（12）.

　　[7]萬秋解.企業融資結構研究[M].復旦大學出版社，20xx.

經營管理論文2

　　在計劃經濟體制的影響下，那種落后的經營管理方式依然存在我國公立醫院，由于醫院沒有徹底擺脫那種落后的經營管理方式，醫患之間的矛盾也越來越突出，嚴重影響到了我國現代社會的健康發展。伴隨著人們生活水平的提高，人們對醫療服務的需要也不斷提高，而公立醫院作為我國現代社會事業建設的重要組成部分，如何滿足廣大人們群眾的需要，解決群眾看病難、看病貴的問題已成為當代醫療體制改革的重要內容。而公立醫院經營管理體制改革作為醫療體制改革的一大難題，在當前社會發展形勢下，公立醫院經營管理體制改革已成為必然，只有做好經營管理體制改革工作，才能在這個競爭激烈的市場環境下更好地生存下去。

　　1我國公立醫院經營體制改革的緊迫性

　　醫院作為我國現代社會發展的一部分，它是群眾醫療保健、疾病防治的重要場所。而公立醫院作為一個特殊個體，它是政府出資興辦的醫院，屬于非營利性醫院，發展公立醫院的目的就是不斷提高全民的健康素質，促進我國社會主義事業的健康發展。然而就我國當前公立醫院來看，已經深受計劃經濟管理方式的影響，使得公立醫院的性質發生轉變，經營管理轉向以盈利為主，醫院一切工作以“向錢看”為主，進而使得看病難、看病貴問題越來越突出，嚴重影響到了我國現代社會的健康發展。在全面建設小康社會中，解決人民群眾看病難、看病貴問題已成為當代社會發展的核心問題，而作為我國醫療事業的重要組成部分，公立醫院經營體制改革已經迫在眉睫。公立醫院只有做好經營管理體制改革工作，才能更好地滿足我國廣大人民群眾日益提高的醫療服務需求，才能更好地促進我國社會主義市場經濟體制改革的順利開展。

　　2我國公立醫院經營管理體制存在的問題

　　2.1責任不明確，多管現象嚴重。從醫院經營管理體制來看，它是在計劃經濟體制下形成的，在這種體制下，政府占據著醫院經營管理的主導地位。公立醫院的資金主要來源于國家，而國家作為資金的擁有者和支配者，很容易造成管辦不分的現象。同時，受計劃經濟經營管理模式的影響，容易在公立醫院經營管理中造成多管現象，如在人事安排上，由于出資人缺位，衛生部門、財政部門、人事部門都會參與到人事安排工作中來，造成“多頭管理。在加上醫院缺乏溝通機制，各部門之間各自為政現象較為嚴重，影響到了醫院醫療服務工作的開展，不利于醫院服務效率的提高。

　　2.2內部監督不到位，權力濫用現象嚴重。公立醫院是由政府出資興辦的，醫院經營管理權利大多掌握在政府的手里，進而使得公立醫院缺乏自主經營的決策權，也正是由于公立醫院缺乏經營自主決策權，使得醫院領導層失去發揮作用和才能的機會，挫傷了他們的工作積極性，醫院領導形式擺設，毫無實際作用。另外，我國公立醫院的院長大多是由政府任命，而在這個以利益為核心價值觀的社會里，院長極有可能會利用手中的職權謀取暴利，借機各種理由來向政府申請資金，這這些資金往往就會進入到院長自己的腰包，沒有用到實處，不利于公立醫院醫療服務工作的開展。

　　2.3醫療保障制度不完善。在現代社會里，完善醫療保障體制是我國現代社會發展的重要內容，然而就我國當前公立醫院而言，醫療保障制度還不夠完善，嚴重影響到了醫院經營體制改革工作的開展。首先，在新醫療保障制度下，醫院從參保對象中所得的收入受到了限制，使得醫院業務總收入減少，由于醫院資金來源受阻，醫院為了自身的發展，往往會犧牲社會效益，謀取經濟效益，繼而使得醫療保障全面的落實下去；其次，在這個競爭激烈的市場環境下，公立醫院獲得更好地效益，往往會采取一些不正當的競爭行為，來滿足自身發展的需要。

　　3我國公立醫院經營管理體制改革

　　3.1轉變政府職位。公立醫院是由政府出資興辦的，長期以來，公立醫院一直是由政府管理，而公立醫院缺乏獨立自主管理的職權，在這種背景下，極不利于公立醫院醫療工作的開展。為了更好地推進公立醫院的發展，政府就必須進一步轉變職能。政府應當適當下放一些權力給公立醫院，增強公立醫院的經營管理自主權。所謂的“下放權力”不是政府不管，而是在給醫院經營自主管理的同時，加強政府監督職能，制定相應的法律法規，對醫院的經營管理進行監督，約束醫療經營管理行為，維護患者及廣大人民群眾的利益，維護醫療服務市場公平競爭的環境，進而更好地促進醫院開展醫療服務工作。另外，衛生行政主管部門應當積極的調整其各自所在醫療衛生服務體系中的位置，明確各部門之間的職責，避免多管現象的發生[1]。

　　3.2完善產權制度。資金是公立醫院發展的根本，對于公立醫院經營管理體制改革工作而言，產權制度改革是公立醫院經營管理體制改革的關鍵，只有醫院產權制度得到了完善，才能很好地促進醫院經營管理體制改革工作的開展。就我國當前社會主義市場經濟體制是以公有制為主體，多種所有制共同發展，在社會主義市場經濟體制下，我國公立醫院的產權制度的改革形勢和方式也朝著多樣化的方向發展。對于公立醫院而言，無論是從規模上，還是功能上，它有著一定的特殊性，故此，在醫院產權制度上，應當根據醫院自身的特征采取相應的改革模式。而當前經營管理體制改革主要模式有股份制、兩權分離制、產權讓渡以及資產重組。而醫院在產權制度改革上則要根據醫院自身的特點選擇合適的改革模式[2]。

　　3.3建立與體制改革相適應的運行機制。隨著我國市場經濟體制的完善，對公立醫院經營管理工作也提出了更高的要求。一個好的經營管理機制能夠科學的指導醫院日常經營和管理工作，使得醫院內部資源得到合理的應用，調整醫務人員的工作積極性。而公立醫院作為我國市場經濟主體之一，伴隨著市場經濟的發展，公立醫院要想更好地發展下去，就必須立足市場，對市場進行科學的'定位，建立以市場為導向的經營管理機制，只有這樣，才能更好地促進醫院的發展。首先，醫院必須建立有效的風險管理機制。在醫療體制改革環境下，醫院之間的競爭越來越激烈，而公立醫院要想更好地發展下去，就必須強化風險管理，建立科學的風險管理機制，對醫院經營管理進行全面的風險評估；其次，要建立靈活的人事機制。人的創造力是難以想象的，尤其是在現代社會里，對專業性人才的需求越來越大。而公立醫院要想更好地發展下去，就必須完善人事機制，提高人事機制的靈活性。要引入競爭機制，在醫院內部形成良性競爭，確保醫院工作人員能夠在適應自己的崗位上發揮應有的才能；要公開人事招聘，將政府任命轉向面向全社會公開招聘的轉變。要落實責任制，將經營管理相關責任落實到實處[3]。

　　3.4完善我國醫療保障制度。我國公立醫院屬于非營利性的機構，它是我國醫療衛生事業的重要組成部分，而醫療衛生事業的本質屬性就是公益性，完善醫療保障制度就是讓社會全體公民共同受益。為了更好地方便群眾，解決群眾看病難、看病貴問題，就必須進一步完善我國醫療保障制度，要建立與社會主義市場經濟體制相適應的醫院管理體制，保障行為主體多元化，從社會、到家庭、再到個人，資金來源多渠道，保障方式多層次，基本醫療保障覆蓋全社會，以建立個人醫療賬戶與社會統籌相結合的醫療保障制度，進而更好地推動醫院經營管理體制改革[4]。

　　4結論

　　綜上所述，公立醫院經營管理體制改革是我國醫療體制改革的重要內容，是我國構建和諧社會的內在要求。在公立醫院經營體制改革中，政府要積極地轉變職能，要給予公立醫院適當的經營自主權，要變行政管理更為監督管理，要建立與社會主義市場經濟體制相適應的運行機制，要不斷完善我國醫療保障體制，只有為社會提供更廣泛的醫療服務，解決民眾看病難、看病貴問題，進而促進我國社會主義社會的健康發展。

　　作者:王小玲單位:山西省運城市中心醫院

　　參考文獻:

　　[1]李智磊.我國公立醫院管理體制改革研究[D].中南民族大學,20xx.

　　[2]羅永忠.我國公立醫院管理體制改革深度分析與對策研究[D].中南大學,20xx.

　　[3]孟開.我國公立醫院“管辦分開”管理體制改革現狀分析與探討[J].中國醫院,20xx,12:15-17.

　　[4]婁鵬飛.以管辦分離為契機推進公立醫院管理體制改革[D].廣東商學院,20xx.

經營管理論文3

　　[摘要]自從我國加入到WTO之后，我國的整體經濟水平便得到了迅猛提升，市場經濟蓬勃發展，相應地市場競爭也變得越來越激烈，對企業來說，這不僅是一個機遇，同時也是一場挑戰。最近這幾年，從整體上來看雖然我國的現代新型企業開始向規范化發展，但是在競爭如此激烈的今天，企業要想處于不敗之地，首先要做的就是把提升企業的綜合效益作為核心，通過采取一系列可行措施促使企業的經營管理能力得到有效提升。不過就現階段來看，在提升我國的企業經營管理能力的過程中，還存有很多問題，阻礙了企業經營發展的腳步，這就要求我們要從管理方式上進行創新。文章主要從提高企業的經營管理能力方面入手，對現階段企業在提升自身能力的過程中存在的一些問題進行了必要的分析，并提出了提高經營管理能力的一些有效措施，從而保證現代企業蓬勃發展。

　　[關鍵詞]企業經營；管理；措施研究

　　[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.20xx.10.175

　　企業的經營管理，從廣義上來看，就是指在企業內部，根據企業經營的最終目標而執行和調整不同種業務所展開的管理活動，比如財務活動、生產和經營活動等。在管理的過程當中，如果企業能夠找準適合自己的經營模式，并充分將其運用起來，則對于企業健康發展是極為有利的。而在市場競爭越來越激烈的現在，企業在管理中存在的一些問題也會變得越來越突出，因此，企業要找出組織內存在的具體問題，制定出行之有效的方法進行解決。

　　1使企業的經營管理能力得到提高的意義

　　從現階段來看，我國的經濟體制正在朝著健康和完善的方向發展，企業只有把自身的.經營管理能力提高了，才能夠做到適應我國現階段的經濟體制。在適者生存的現代社會，如果企業不及時提高自身管理能力，那么終有一天企業會被淘汰。因此，企業要在了解自身的前提下，放眼整個市場的經濟環境，做到適應市場發展趨勢，及時調節自身，建立一套完備的管理機制，提高企業的經營管理能力。在國際化的大背景下，企業面臨的壓力越來越大，如果不積極應對，及時提升企業自身管理能力，長此以往不但會使經營效果受到影響，更嚴重的甚至根本無法在市場中生存下去。所以企業一定要正面應對現階段企業內部存在的問題，采取有效的措施進行調整，提高企業的整體經營管理能力，促使企業朝著可持續發展的方向邁進。

　　2企業在提高經營管理能力方面存在的問題

　　2.1人力資源管理水平有待提高

　　首先是人力資源的人員流動性比較大，從某種程度上來說，這多多少少會對企業各方面工作的進程造成一定的影響；其次是對企業內部的員工缺乏專業的技能培訓，他們在技術方面的能力缺乏統一性，專業知識不過關，整體水平不是特別高，降低了企業整體的綜合素質；最后是企業在獎罰制度方面不完善，造成員工缺乏工作熱情，嚴重的還會在團隊凝聚力和協作上受到影響。

　　2.2管理模式的科學合理性有待加強

　　目前，國內很多企業在管理模式上缺乏創新，還在運用傳統的管理方式，這說明在提高企業的經營管理能力過程中，管理模式滯后，體現在如下方面：對市場信息還沒有完全掌握的情況下，就選用單一的運作手段，這會對企業整體發展造成嚴重的影響；就企業內部來說，各個部門之間因為沒有明確的任務和責任，導致信息不能被準確和及時地傳遞出去；企業的培訓機構不健全等。

　　2.3經營管理體制尚需進一步完善

　　企業的經營管理體制越完善，越有利于企業在市場中平穩立足，不過有些企業其經營管理體制不健全，由于企業中仍沿襲舊思想、舊觀念，造成經營管理的模式比較死板，用這種方式對企業加以管理，僅會看到眼前的利益，而缺乏長遠打算；還有一些企業在管理部門的設置上缺乏合理性，其制定的制度往往也只是形式而已，僅僅是個“空殼”，并不能真正運用到實際中去，導致制度從始至終都沒有發揮出其應有的作用。

　　3提升企業的經營管理能力方面的具體措施

　　3.1企業經營管理理念要時時更新

　　在現代化的企業管理中，首先要時時更新自身的企業經營管理理念，特別是對于企業內部的高層人員，只有秉持新的科學的理念才能給企業帶來良好的管理環境。除此之外，企業還應該把戰略意識和危機意識加入到管理當中，這有利于企業管理朝著科學化的方向發展，早日提高企業的經營管理水平，企業從決策層到管理人員，都要運用先進的管理理念，加大對企業的管理力度。

　　3.2企業經營管理者的綜合素質需要進一步提高

　　企業管理者的綜合素質如何，直接影響著企業的發展前景，只有他們的綜合素質提高了，才能從一定程度上保證企業沿著健康的道路發展。這就要求管理人員要具有豐富的專業知識和管理水平，同時不斷努力提高自身能力，加快企業的發展和進步，確保在工作中獲得知識技能。因此，為了使企業的管理人員整體水平得到提升，企業一方面可以通過向社會挖掘專業管理人才提高管理能力；另一方面企業更要注重對內部員工進行培訓，確保組織內員工業務素質和管理能力得到有效提高。

　　3.3企業的經營管理體制要科學合理

　　在企業的經營與管理中，企業還要設立合理的管理體制，從而提高企業的經營管理能力，實現企業經濟效益的最大化。現階段，傳統化的管理方式已經無法滿足現代化的經濟發展要求，所以企業需要建立完善的管理體制，做到科學合理，約束和疏導組織內員工的行為，確保他們在管理制度的合理范圍內做好本職工作，確保企業經營管理工作正常運行，提升企業整體工作水平。另外還要秉持實事求是的原則，全面地制定科學合理、行之有效的管理體制，比如賞罰制度等，促使員工在規范自己的前提下自發進入到企業的管理當中，保證各項管理工作都能有效進行。同時，企業在制定管理體制時，還要注意與企業文化緊密結合，執行中及時發現問題，做到適時調整逐漸完善，確保管理體制具有可行性，使其效能最大化。

　　3.4對企業經營管理模式進行有效創新

　　不斷創新企業經營管理模式，增強市場信息系統的現代化建設，能夠保證企業充分順應外部的市場環境。現代化的企業管理模式，并不意味著企業都是單純地復制單一的管理模式，而是要求我國新型企業要與現代化的經營理念相結合，同時跟企業自身的文化需求相結合，創造出的管理模式才是具有特色，高效管用的，對企業的發展才是最有利的。因此，企業順應時代發展，要結合市場環境，時時創新和更新管理模式，從而提升企業的管理效益。此外，我國科技快速發展，在構建現代化的信息社會背景下，企業還要著手加強市場、產品的信息化建設，企業決策層無論是在產品的生產還是在銷售階段，對市場信息要做到及時有效地掌握，積極應對市場中產生的一系列風險，防止企業因經營不當、信息不暢造成經濟損失。

　　總之，企業經營管理的成敗不僅決定著企業的經營成果，還直接影響著企業的生存與發展，因此，在市場競爭越發激烈的今天，企業一定要盡快提高自身的經營管理能力，這是新形勢下市場經濟對現代企業提出的新要求，通過不斷地更新管理理念，加強內部員工的綜合素質，構建合理的管理體制，在管理模式上進行必要的創新等措施來提高經營管理水平和能力，同時企業還要注重對人才的開發和培養，營造良好的工作環境，確保企業在市場競爭如此激烈的現代社會中，能夠屹立不倒，朝著更加健康的方向發展下去，真正做到高效、可持續發展。

　　參考文獻：

　　[1]王洪波.淺析提升企業經營管理能力措施[J].商場現代化，20xx（18）.

　　[2]陳文.企業經營管理能力提升的對策研究[J].中國商貿，20xx（28）.

　　[3]范曉東，秦娜.提升企業經營管理能力的有效策略探討[J].河北企業，20xx（4）.

經營管理論文4

　　一、公路運輸與經濟發展之間的聯系

　　公路交通在國民經濟發展中的重要作用是顯而易見的，而其與經濟發展之間的重要聯系也可以從以下幾點表述：

　　（一）公路運輸是社會經濟發展的根本基礎

　　在大陸地區特別是相對不太發達的地區，公路運輸基本上是當地交通運輸的最關鍵環節和最主要的組成部分。現在經濟的高速發展離不開交通運輸，而公路運輸又是交通運輸中的主要方式之一，地位也越來越重要，公路運輸現已是社會經濟發展的根本基礎。

　　（二）公路運輸的發展推動社會經濟持續長久快速的發展

　　較好的公路運輸能力，更能夠吸收更多更好的外來資金，從而加快當地以及周邊地區的經濟的發展，同時，公路運輸越是發達，地區之間的交流和往來也更加便利，也就加強了區域之間的經濟來往。特別是對于一些交通運輸相對欠發達的地區，公路運輸對經濟發展的促進作用更加明顯。反之，公路運輸發展的停滯會對經濟的發展起到阻礙作用。

　　（三）公路運輸與經濟發展的良好協調能夠促進和諧社會的發展

　　和諧產生活力，和諧創造需求。公路運輸是服務性行業，致力于為促進和諧社會發展的各個行業和部門提供服務。作為社會主義現代化公共交通建設的基礎構成部分，為構建社會主義和諧社會做出了不小的貢獻。解決和改善人民群眾的基本生活需求問題離不開公共交通運輸行業的.發展，公路交通作為經濟發展中的基礎構成，其與經濟發展的良好協調進一步促進了和諧社會的發展。

　　二、市場經濟體制下公路運輸經營管理應采取的措施

　　（一）制度完善

　　在對公路交通運輸的管理中，如果能夠制定完整的管理制度來管理路線，車輛和人員的安排，不僅能夠增加運輸的效率，減少運輸的時間，也能提高工作人員的工作效率并且減少運輸過程中的油耗。公路交通運輸的過程中，運輸的通達度與運輸管理是直接相關的。同時，如果采取合理的獎懲制度，更能帶動員工的工作積極性。國民經濟的快速長久發展需要加強和改善對公路運輸行業管理體制的改革。

　　（二）手段結合

　　由于公路交通運輸是現代經濟社會活動能夠順利開展所不能缺少的基礎行業，而其投資資金數額大且回收緩慢。由此看出政府也是公路運輸行業能夠迅速持續發展的穩定保障。

　　（三）運輸網絡科技化

　　為了能夠更有效快捷的對公路運輸進行管理，現代科學技術將會是一個很好的工具，如果將其應用于公路運輸管理的過程之中，公路運輸管理的效率必然能夠得到較大的提高。公路運輸行業的發展很大程度上依賴于技術的進步，如今信息技術十分發達，這對交通運輸行業的發展也起到了十分重要的作用。

　　（四）儲備人才

　　公路運輸管理是一個綜合性十分強且錯綜復雜的系統，而這一系統的運轉需要眾多專業人才的參與，所以人員編制必須保證完整才能使管理工作能夠正常進行。為了避免因為人員的流失造成工作混亂，就需要做好人才儲備的工作，定期給員工進行培訓，多培養全面綜合型人才，才能提升管理水平。

經營管理論文5

　　［摘要］隨著市場經濟的快速發展，連鎖經營成為一種新型的經營模式，其通常是指以特殊的形式把同一產業不同規模的企業聯系在一起，管理集中化，分工專業化，運行規模化，從而實現共同發展，共同進步。如今，連鎖經營在市場中占據的比例越來越高，因此需要對連鎖經營管理給予高度的重視，尤其是連鎖經營管理專業人才。文章將會對高職院校連鎖經營管理專業人才培養模式進行分析，以期更好地推動連鎖經營的發展。

　　［關鍵詞］高職院校;連鎖經營;管理專業人才;培養模式

　　隨著市場經濟結構的優化和調整，使我國商業業態發生了翻天覆地的變化，而連鎖經營異軍突起，其連鎖門店數量和銷售額增長速度較快。但是，連鎖經營管理專業人才相對比較匱乏，在一定程度上阻礙了連鎖經營行業的發展，因此需要對連鎖經營管理專業人才培養工作給予高度的重視。而高職院校需要注重對該方面專業人才培養模式的創新，以期更好地提高管理專業人才的綜合水平，為連鎖經營行業的發展奠定良好的基礎。

　　1連鎖經營管理專業人才培養的重要性

　　通常情況下，連鎖經營涉及的內容比較多，尤其是管理工作幾乎涵蓋了連鎖經營運行的各個層次、各個環節，全面性、系統性的連鎖經營管理不僅可以確保連鎖經營的高效性、穩定性，而且還可以準確地預測連鎖經營階段潛在的風險，從而實現連鎖經營發展的條理化、系統化。在連鎖經營管理階段，需要對各個時期的運行信息和數據進行有效的記錄，這些信息和數據不僅能夠為管理工作的開展提供依據，而且還可以為連鎖經營方案的制定和未來發展決策提供參考依據，更好地推動連鎖經營行業的發展，提高連鎖經營的整體經濟效益和社會效益。因此，加大培養連鎖經營管理專業人才的力度具有非常重要的作用。然而，目前連鎖經營管理工作正在面臨管理專業人才缺乏、管理能力有待提升、管理人員綜合素質不高等問題，這些不僅會導致管理工作無法順利地開展，而且還會影響連鎖經營行業的發展，此時作為高職院校需要注重對連鎖經營管理專業人才的培養，根據實際情況來制定針對性的管理教學方案和培養模式，以期更好地提高連鎖經營管理工作效率，推動連鎖經營行業的健康、可持續發展。

　　2連鎖經營管理專業人才培養模式分析

　　2.1交換模式

　　交換模式在高職院校培養連鎖經營管理專業人才過程中，得到了廣泛的應用，其通常是指經營內容相同的連鎖經營機構采用交互式來對連鎖經營管理人員進行培訓和教育，以確保連鎖經營管理人員學習其他機構的管理方式、管理模式和管理內容，并對其優秀的地方進行吸收。交換模式下，連鎖經營機構需要根據對方的特點制定針對性的培訓方案，并簽訂相應的合同，避免管理內容及管理技術外泄，對于培訓結果與預期結果差距較大，還需要提供相應的金額培養，如果所培訓的管理人員可以更好地促進該連鎖經營機構的發展，則需要該連鎖機構為培訓方提供額外收益的10%～20%。因此，交換模式不僅可以增加連鎖經營機構的交流與溝通，而且還可以有效提高連鎖經營管理專業人才綜合素質水平。

　　2.2定期模式

　　定期模式通常是指階段性培養，根據實際情況來對培訓內容進行科學、合理的設計，一般分為5個階段進行培養。第一階段:對連鎖經營管理專業知識進行吸收和鞏固，從而對其有個系統化、完整化的了解，在大腦中構建連鎖經營管理知識框架，以確保連鎖經營管理專業人才在該階段能夠對經營管理的基本技術、基本技巧及基本操作等有個全面的了解和掌握，并為管理人員提供一定短時間的實踐操作，有效提高管理人員對所學知識的應用效率;第二階段:注重對各個方面的操作技術和專業性的經營操作進行培訓，主要包括管理的方案制定、管理的流程、管理的內容、管理的注意事項、管理的重點等，并注重對管理技巧的傳授，有效提高高職學生的管理能力水平;第三階段:對連鎖經營管理新研究內容進行培訓，主要包括新技術、新知識和新方法，保證每一位管理人員都可以更好地滿足新時代背景下連鎖經營管理的基本要求，從而使管理人員能夠有效應對更為細節、更為復雜的問題，有效提高管理人員的能力水平，提高連鎖經營管理的整體質量;第四階段:綜合性培訓，主要是對各種管理成功的案例進行展示和講解，并引導和鼓勵管理人員對案例進行分析;第五階段:對管理人員進行測試，以實踐效果作為評價的關鍵指標，根據測試結果來判定其是否勝任連鎖經營管理工作。

　　2.3頂崗實習培養模式

　　該模式通常是指高職學生在完成大部分專業課、基礎文化課及校內實驗實訓課后從事校外實踐性教學的培養模式。實際上，通過頂崗實習培訓模式，可以使學生的實踐經驗和技能得到有效的提升，為了確保頂崗實習培養模式的順利進行，則需要高職院校盡可能實現與企事業單位開展“零距離”培養模式，通過為學生提供頂崗實習，可以使他們親身體驗連鎖經營管理工作的基本流程，親自體驗企業文化、企業的管理要求等，更好地檢驗自己對課堂教學內容的了解和掌握程度。頂崗實習結束后，學生可以根據自己在實踐過程中所存在的缺陷和不足進行彌補，更好地提高學生對該知識的了解和掌握。同時，頂崗實習培養模式還可以培養學生吃苦耐勞精神，提高學生的責任意識和職業意識。此外，頂崗實習培養模式還能夠使學生注意相關工作細節，更好地提高高職學生的連鎖經營管理工作水平，使他們更好地勝任連鎖經營管理工作。

　　3提高連鎖經營管理專業人才培養效率的對策

　　3.1注重培訓效果和模式創新

　　作為高職院校，在培養連鎖經營管理專業人才過程中，需要注重學生的'個性發展，不僅要對高職學生的初次就業給予考慮，而且還需要對學生的未來發展給予考慮，因此在制定人才培養方案時，需要根據實際情況多開設一些實踐環節及選修課程，以確保學生可以根據自己的愛好和興趣來選擇課程，這樣不僅有利于學生自主創業，而且還可以更好地提高連鎖經營管理人才培訓效果。同時，高職院校還需要注重對培訓效果和模式的創新，通過社會實踐、互動教學專題討論等教學方式，來更好地提高培訓的效果。當然，高職院校也需要加強與相關企業的合作，與他們構建互惠合作的長效機制，促進理論教學與社會實踐的有效結合，更好地提高培養連鎖經營管理專業人才質量。

　　3.2職業培訓機構與行業企業可以適度介入人才培養之中

　　實際上，連鎖經營和高校教育都具有非常強的實踐性和職業性，在連鎖經營過程中，行業、企業掌握了工作環境和崗位對高職學生知識、素質、能力等要求的第一手信息，此時通過在企業、行業與高職院校之間構建平等的合作關系，并鼓勵職業培訓機構與行業企業可以適度介入人才培養之中，不僅可以有效提高人才培養質量，而且還可以更好地推動連鎖經營行業的發展。

　　3.3重視連鎖經營管理專業師資隊伍建設

　　高職院校可以定期安排連鎖經營管理專業教師到連鎖企業進行現場實踐，這樣不僅可以使他們更好地了解和掌握連鎖經營管理流程，而且還能夠提高他們的專業素質和實踐技能。同時，構建企業兼職教師資源庫，定期聘請連鎖經營企業的管理專業人員擔任實習指導教師和課內實踐課指導教師，將一些管理經驗、管理技巧和管理理念直接地傳達給學生，從而更好地提高學生的專業能力水平。

　　4結論

　　綜上所述，隨著連鎖經營在我國的快速發展，對連鎖經營管理專業人才提出了較高的要求，因此作為高職院校需要根據實際情況來選擇與之相匹配的專業人才培養模式，以更好地提高學生的專業能力水平，提高連鎖經營管理工作的整體效果，進而推動連鎖經營行業的快速發展。

　　參考文獻:

　　［1］余江霞，蔡春江，何武香.高職院校連鎖經營管理專業醫藥方向人才培養模式的探索［J］．中國藥房，20xx，5(9):89－90．

　　［2］邱云.高職連鎖經營管理專業現代學徒制人才培養探究［J］．太原城市職業技術學院學報，20xx，12(3):114－115．

　　［3］潘茜茜.構建高職連鎖經營管理專業人才培養立交橋研究［J］．當代繼續教育，20xx，7(2):75－76．

經營管理論文6

　　市場經濟模式便如同一個熔爐一樣，所有現代企業都需要歷經熔爐的考驗，在此期間，一些并不適合市場經濟的企業，便如同不合格的材質一樣，被煉爐煉化出去。所謂百煉成鋼，只有經歷了市場經濟的考驗，才能真正的鍛煉自我。這對于現代的煤炭企業同樣如此，只有將自身的經營管理進行完善，才能在市場經濟條件下得到自我發展。

　　一、市場經濟現狀

　　在我國經濟得到了不斷的完善，并且在現代得到了不斷的提升，在這種基本形式下，我國的經濟已經轉變成為了市場經濟模式。我國進入了WTO組織，在這個基本形勢下，國際的相關市場已經不斷的沖擊我國市場，在這種基本形式下，我國的煤炭企業也受到了沖擊。很多時候，想要真正的應對市場經濟沖擊，需要將自我的經營管理進行充分完善，在現代的基本形式下，我國的煤炭企業經營理念仍然存在相應問題，為了新時期得到發展，更應該充分完善相關經營理念，保證企業在新時期得到發展。此外，在我國現階段煤炭企業的經營上，還存在著其他問題，比如管理方式上的欠缺、員工待遇不合理和安全問題等，為此，下文對經營用存在的問題進行分析，并結合有關措施采取一定對策進行解決。

　　二、現階段煤炭企業經營存在的問題

　　針對于我國現代的煤炭企業經營模式進行分析，可以發現我國現代煤炭企業在經營過程之中，仍然存在較多問題，將這些問題進行具體分析，可以發現這些問題為：

　　(一)相應員工待遇較低

　　在煤炭企業進行正常生產經營的過程之中，因為生產的相應物品為煤炭，所以說在生產過程之中，相應員工的生產條件往往較為惡劣，而且在生產之中出現大量的粉塵，進而可能對于員工的身體造成不可逆的損傷。在這種較為惡劣的情況下，煤炭員工的相關待遇較差，所以說這種情況可能會導致相應員工無法進行正常作業，也可能造成煤炭企業的人才流失，這對于煤炭企業的經營大大不利。

　　(二)管理方式較為陳舊

　　煤炭企業作為我國傳統企業，所以說很多經營理念仍然延續著傳統的方式，在現代之中，這種經營理念便會帶來自身的問題。伴隨著越來越多的新科技和新技術進入到生產領域之中，在這種基本形勢下，如果仍然以傳統眼光來看待相應的煤炭生產，很容易導致自身被時代的馬車拋棄。傳統眼光所帶來的便是管理方法的陳舊，很多時候在陳舊的管理模式下，進而便會引發生產之中的問題。

　　(三)安全問題

　　在煤炭生產的環節之中，無論是下礦山進行采礦，亦或是在煤炭的相應加工環節，這些都應該充分重視安全問題，但是在現階段，很多煤炭企業在安全方面的工作仍然存在不足，無論是管理之中或者相應的職工生產過程，都可能因為個人的疏忽進而造成了相應的安全問題。很多時候安全問題不僅會造成職工的生命出現傷亡的現象，更多的可能便是在生產過程之中造成生產事故。所以說安全問題在現代煤炭企業的經營過程之中非常重要，但是需要承認的是現階段在這個方面仍然存在較多不足。如果煤炭企業在生產過程之中發生了安全問題，不僅影響了社會穩定，而且影響了企業的安全運行，在現代企業之中，這是非常重大的問題，所以說企業在進行生產的過程之中，更應該重視安全問題，并且對于相應員工進行有效的.安全教育，充分保證企業生產經營的安全，進而在市場經濟模式下，保證煤炭企業的自我發展。

　　三、市場經濟條件下煤炭企業改善經營管理對策

　　在市場經濟條件下，帶來了競爭，在這種基本模式下，煤炭企業的經營管理同樣應該進行改善，在這種基本模式下，煤炭企業的經營管理更應該充分遵從市場經濟規律，保證自身的良性發展，進而有效的建立自身品牌。筆者結合自身的工作經驗，提出市場經濟條件下煤炭企業經營管理方式的具體轉變，采取以下對策：

　　(一)更新管理概念

　　煤炭企業想要適應市場經濟條件，首要便是對于市場經濟有著一個較為明確的認識，在這種基本條件下，才能進行自我經營管理概念的提升。煤炭企業作為我國的傳統企業，煤炭生產的相應生產模式仍然存有較多問題，在這種基本情況下，也帶來了對于環境影響較大的相應問題。很多時候，煤炭企業進行自我探討，并且政府應該進行相應的調控，幫助煤炭企業進行管理概念的更新，進而可以保證煤炭企業健康而又良性的發展。煤炭企業更新后的管理概念，應該充分保證企業經營符合現代市場規律，進而可以充分在市場經濟條件下，完成有效的自我提升。

　　(二)堅持科學發展觀

　　為了保證自我生產效率并且安全，在現代的煤炭企業的生產模式之中，更應該充分保證科學發展觀德堅持。煤炭企業堅持科學發展觀，便是對于自我的生產體系進行有效更新，進而保證自身的技術創新，對于相應的職工人身安全進行充分保護。為了保證這方面的工作有效提升，需要煤炭企業對于科技研發的力度增加，并且充分的推動自我創新，而且對于相應員工的安全教育不可缺少，保證在煤炭企業進行生產的過程之中，可以有效的將經營生產進行提升。

　　(三)建立自我品牌

　　在市場經濟模式下，很多時候企業需要具有良好的自我競爭力，很多時候對于煤炭企業而言，更應該有效的建立自我的品牌，保證自我具有一個良好的外部環境。企業建立品牌需要進行良好的自我發展，很多時候，便需要充分采取相應的技術手段，為了保證企業具備十分良好的現代競爭力，更需要企業將自我的經營理念進行充分完善，并且進行充分提升，保證發展。

　　四、總結

　　伴隨著市場經濟體制的到來，煤炭企業在面對這種基本情況也應該進行自我的提升，在這種基本情況下，現代煤炭企業更應該保證自我經營理念較為完善，而且適應現代的高競爭的經濟模式。本文分析的便是市場經濟條件下，煤炭企業經營管理的相關研究，希望可以幫助煤炭企業在現代之中進行提升，進而促進我國經濟高速發展。

　　作者：楊步明單位：西山煤電( 集團 )有限責任公司杜兒坪礦企管科

經營管理論文7

　　摘要：在現代企業的管理中，經營管理是不可缺少的一部分，企業經營管理存在問題，將不利于企業穩定經營和發展。本文主要分析了現代企業經營管理的現狀，提出了相應的策略。

　　關鍵詞：現代企業；經營管理模式；存在的問題；規范化

　　1引言

　　從實際情況來看，現代企業經營管理模式和傳統企業管理模式存在著很大程度的不同，它一般是從生產型管理轉變為經營型管理，其是一種以經營為中心的決策性管理模式。現代企業經營管理模式是將企業管理范圍擴展至整個經濟范圍內，通過合理制定各項經營管理決策，來提升企業經濟效益，并采用市場經營理念，實現企業經營管理穩定發展。

　　2現代企業經營管理模式規范化概述

　　2.1新形勢下現代企業經營管理的特點

　　新形勢下，現代企業經營管理特點越來越明顯，主要表現在以下幾點：第一，企業經營管理中的內容，和其他類型的管理內容相同，兩者關系密切，相互輔助。企業內部經營中，要想有效管理經濟項目，確保其穩定運行，必須在充足的資金下進行，企業經濟在整個企業發展期間占據重要位置，企業各個部門工作能否順利開展，和企業經濟管理合理性有著很大的關系。對此，在企業經營管理過程中，必須明確企業經營管理和各個部門之間的職責，有依據性的處理兩者關系。另外，企業工程項目資金輸出和企業經濟效益的提升，都和企業經濟管理合理性有關。所以企業在經營中，密切注重經營管理和部門之間的關系只有在完善經營環境的基礎上，才可以提升企業經濟效益，使其呈現最大化發展趨勢。第二，企業財務指標，主要表達了企業生產運營情況，在企業管理經濟過程中，必須明確指標，企業管理人員詳細了解采取指標體系，制定出有效的管理方案。第三，經營管理活動具有復雜性、綜合性特點。經濟管理是生產過程中重要的環節，只有對其加大重視程度，不斷發展生產力，才可以滿足企業穩定發展，以此提升經濟效益。企業生產期間，注重掌握質量。在進行生產前期階段，首先要合理檢查所需材料，同時，加強人才資源的管理，人才是現代企業發展的重點，因此，企業要重視經濟管理，將其放在首位，使企業可以在日益激烈的市場競爭中脫穎而出。在開發人力資源過程中，根據運營情況，科學配置，加強人才管理，保證企業穩定發展。

　　2.2建立現代企業經濟管理的重要性

　　隨著社會經濟的不斷發展，傳統的經濟管理模式已經無法順應社會時代發展趨勢，人們加大了對經濟的嚴格程度。對此，只有不斷改進和創新企業經濟管理模式，才可以滿足社會發展需求。在最近幾年發展中，企業市場呈現市場化發展趨勢，采取的傳統經營管理模式受經濟體系因素的干擾，面對當前新的市場經濟體制，只有創建出和我國現狀相對應的經濟管理模式，才可以穩定發展。現階段，企業要轉變以往經濟發展模式，不斷完善企業管理機制，提升經濟效益，使其呈現規范化發展方向。在當前市場經濟發展中，要想提升企業經濟效益，必須在市場經濟發展的基礎上，有效調節企業經濟管理模式。如果沒有根據市場經濟發展現狀，展開相應調整，效果便會相反，使得企業被日益激烈的市場所淘汰。同時，企業發展除了受到一些因素的影響，經濟管理規范化也決定了企業能否穩定發展。因此，企業要在滿足企業發展內容的前提下，加強經濟管理，將經濟管理水平和市場發展規律相互聯系在一起，選擇出與其相符的管理模式。

　　3現代企業經濟管理模式的規范化過程中存在的問題

　　3.1經營管理模式不具備靈活性

　　當前市場競爭日益激烈，大多數企業認識到，以往管理模式不適合應用于當前市場發展中。很多企業逐漸引進了投資管理方式，在擴大企業經營發展和發展規模的'基礎上，提升企業競爭水平，然而，如果不斷擴張這一模式，將會嚴重阻礙企業發展，為其帶來很大的風險性，從而影響企業正常經營。此外，此種模式靈活性不高，經營起來困難。

　　3.2組織機構不夠健全

　　在企業經營管理過程中，建立組織機構是保證企業經營管理模式有效性和功能性的關鍵。目前，在部分企業經營管理過程中，往往過度追求企業經濟效益，而對于企業管理機構的建設和管理還較為欠缺，使得企業經營管理模式過于簡單，如此一來，也會從很大一方面上影響企業經營管理效率，從而使企業發展很難滿足市場經濟需求。

　　3.3管理人員流動性快

　　要想完善企業經營管理模式，合理有效的方案制定是必不可少的。從實際現狀來看，我國管理人員流動性高，全能型人員少。其中，產生這一現象的原因主要表現在兩方面。第一，企業對管理人員的重視程度不高，沒有嚴格管理。第二，跳槽現象嚴重，人員流動性大，相關福利少，影響工作積極性，限制了企業正常發展。

　　3.4管理措施不完善

　　企業經營管理存在對應的措施不完善、不合理。主要原因是各個部門之間缺乏有效的溝通，協調性不好，影響了企業運營。再加上現有的管理體系不具備合理性，無法全面落實企業內部管理工作的開展。

　　4現代企業經營管理模式的規范化措施

　　4.1創新企業經營管理理念

　　當前，現代企業經營管理的關鍵點在于轉換企業傳統經濟管理理念。在企業發展運營期間，必須全面了解企業經營管理理念，對其進行創新和改進，構建有效的管理氛圍，提升企業競爭水平。在改進和創新企業經營管理理念的時候，必須從戰略理念考慮，制定出有效的戰略理念，摒棄傳統運營方式，以此提升企業發展戰略的合理性。在各個階段發展中，由于企業管理理念不同，所以企業規模越大，就越要加大各個理念的培養力度。

　　4.2建立企業經營管理體系

　　企業在經營管理期間，必須構建健全的經營管理體系，培養全能型員工，加強企業經營管理工作的合理性。對此，企業管理人員管理水平和素質是建立企業經營管理體系的重點。

　　4.3實現現代化的企業經營管理模式

　　轉換企業經營管理模式具有一定復雜性，因此管理人員要預留出充足的時間優化企業經營管理模式。企業在經營管理過程中，必須規范企業經營管理活動，安排規范人員監督和管理這一經營模式的運行狀態，使其滿足企業經營需求，保證企業穩定發展。

　　4.4加強企業信息化管理工作

　　經濟發展和科學技術有關。目前，信息化技術不斷進步和發展，各個企業加大了對其的關注力度，在企業經濟管理過程中，要想穩定運營，必須應用信息化技術，發揮出優勢，利用此種技術科學的管理企業。同時，建立完善的經濟數據系統，全面分析數據，以此提升企業綜合競爭力和企業經濟效益。經濟信息化管理是企業管理的主要發展方向，企業必須利用科學技術創新經濟管理方法，增強企業競爭力。因此，實現經濟管理的信息化，同樣也是企業的發展要求。

　　5結語

　　綜上所述，在企業發展期間，需要不斷改進企業經濟管理模式，創新經濟管理體系，構建良好的工作氛圍，使企業呈現規范化發展狀態，對此，在制定體系的時候，企業要從自身實際發展現狀來看，在滿足需求的基礎上構建體系，以此提升企業經濟效益和管理水平，將其呈現最大化發展趨勢，順應時代發展，實現企業經營管理的規范化。

　　參考文獻

　　[1]楊會卿.現代企業經營管理模式的規范化研究[J].企業改革與管理,20xx（6）.

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　　[3]段玉鳳.現代企業經營管理模式的規范化探析[J].石河子科技,20xx（3）.

經營管理論文8

　　一、國有資產經營管理中企業內控的重要作用

　　會計資料的可靠和真實是企業實現可持續性發展的重要性前提,因此,必須借助企業內控來保駕護航。基于企業內控機制具有嚴密控制的特點,將其應用于會計資料的審核、匯總、復核等處理中,能夠將錯誤及時的發現并糾正,將企業的損失盡可能的減少,同時確保會計信息的真實性和準確性,為企業的經營管理奠定基礎。

　　二、加強國有資產經營管理企業內控的具體策略

　　1.件監督機制、風險防范體系建立健全

　　也就是將國有資產風險防范體系構建,對資產清算、決策控制和財務控制等嚴格把關,同時將企業資產管理內控水平不斷的提升,加強對財務的控制和經營風險的防范,使國有資產的安全和完整得到保障。并將責任主體明確,將規范的決策機制建立健全,起到有效防范風險的作用。還有就是將內控制度滲透于各項業務全過程中,使其在企業的經營管理過程中得以全部覆蓋,使企業在發展過程中國有資產管理工作做到有規可依、有章可循、除此之外還要將內控責任制健全,使各方的職責得以明確。對于財務制度嚴格制定,將臺賬建好,保證登記的及時性,對實物進行定期的清查,對可移動的國有資產采取定人定位管理,責任到人,使國有資產的安全得到保障。

　　2.將具有操作性的道德規范和行為準則建立,促進資產經營管理者綜合素質的提升

　　要想實現國有企業的快速、穩定和可持續性發展,除了將國有資產經營管理企業的內控管理水平提升之外,還要加強相關人員的業務培訓,使其綜合能力不斷的提升,同時在培訓內容的選擇上也凸顯針對性。具體的方法包括以下幾點:一是對國有資產經營管理者進行定期的培訓,使其對國有資產管理的業務知識和政策法規有一個正確的認知和了解,同時在業務水平和思想覺悟上不斷的提升,同時加強對管理階層的鼓勵和激勵,使其不斷的開拓創新,并將新構想大量提出,促進資產持續的增值和保值。還有就是定期培訓企業財務人員,使其對新政策有一個全面詳細的了解,進而對資產賬務處理予以規范,使國有資產的完整和安全得到保障,同時也實現財務人員技術水平和業務素質的不斷提升。還有就是與企業的實際情況相結合,將國有資產的`指標核算、國有資產增值收入的分配管理與核算、國有資產投資融資方式、賬務處理、資產保值增值作為培訓的重點,進而形成國有資產保護網。

　　3.將企業資金的流程管理作為重點

　　也就是將企業的資金管理作為重點,進而將企業資金使用審批的流程作為關鍵,保證資金管理的有效性、安全性和規范性。對于固定資產也要加強管理,分離購置處置固定資產的執行人與批準人,分離工程項目上的編制人與項目預算審批人,對企業資金使用審批流程加強管理,對資金流向全面掌握,在籌資結構上保持合理性,將成本費用定額標準合理的制定,促進企業資金的高速運轉和充分運作。在管理資金使用流程的時候,將資產處置和企業資產經營作為重點,將行業資產管理制度不斷完善,將企業的融資行為不斷規范,保證企業財產的安全和投資者的合法權益,對擔保風險予以防范,以資產關系的理順來促進經濟效益的提升。結語目前在現代化企業建設和發展過程中,企業內控其中重要的作用,良好的內部控制對企業的發展和治理結構的完善均起到積極的促進作用,有助于企業目標和可持續性發展的實現。反之,假如企業資產經營管理過程中,內控水平不高,就會嚴重制約和影響企業的可持續發展,進而對我國的社會經濟造成嚴重的影響,因此完善企業內控具有重要的意義。

經營管理論文9

　　摘要：年度經營計劃是對企業全面工作的總體籌劃和安排，是落實中長期發展戰略的具體舉措，對企業年度的經營業績具有至關重要的作用。本文通過筆者參與編制福清核電“365”年度經營工作計劃的工作實踐經驗，對如何建立公司預算、計劃和考核管理制度進行了總結和論述，提出了以全面提高公司經營管理能力為目標，以管理創新為動力，大力推動信息技術與管理技術融合的建議。

　　關鍵詞：核電；管理；指標體系

　　近年來，中核集團及各成員單位建立了計劃預算和考核的一體化（簡稱JYK）管理體系，在此框架下福清核電逐步探索出了構建經營計劃管理指標體系的方法和模式，能夠貫徹執行中國核能電力股份有限公司的戰略規劃和重大決策，在新的市場形勢下，全面深化黨建，筑牢運行機組安全生產根基，推進華龍一號首堆示范工程建設打開多元化經營新局面。該管理指標體系匯合了公司三大核心、六條主線、五大專項工作的工作部署，按照各業務模塊進行合理的分解，形成具有可量化的、可操作性的以及可及時調整的具體的行動指導目標，并且借助信息化平臺和數字化手段對指標體系進行定期跟蹤、監督和考核，為企業做好當前和今后的工作指明了方向、明確了目標，具有十分重要的指導意義。

　　1管理指標體系有效承接中國核電等上級單位的管理目標和任務

　　在中國核電初步設定各成員公司下一年度的初步目標和任務后，福清核電公司即從經濟指標、投資管理、安全運行、工程建設、經營管理、市場開發、黨建宣傳等方面組織各領域進行研究分析，結合公司各部門的管理職責，對各項目標和任務按職責分工落實到公司分管領導和主責部門，并通過各歸口部門和中國核電本部對口部門進行積極的對接和討論，就目標和任務的合理性、準確性進行有效的溝通與交流。通過多次的討論和對接，公司各主責部門所承擔的指標和任務逐步與中國核電對口部門達成了一致意見，為福清核電年度JYK責任書的簽訂奠定了基礎。

　　2制定“365”經營指標體系逐級分解和落實目標任務

　　福清核電績效考核責任書中的JYK目標和任務，是中國核電對公司全年工作目標和任務的總體要求，為將這些工作落實到實處，福清核電始終遵循“以計劃落實規劃、以預算保障計劃、以考核督促計劃、以獎懲兌現績效”的指導方針，按照“對上有效承接，對下逐級分解”的工作方式，緊緊圍繞年度JYK目標，統一工作思路，按照中國核電工作部署和公司“十三五”規劃，結合市場形勢分析、管理目標與任務，提煉出公司三大核心、六條工作主線和五大專項任務，并分解為年度工作目標和重點任務。按照由上向下分解，形成處室年度工作的主要目標和任務框架；由下向上承接，結合本處室職責，逐項分解、落實責任，形成處室管理目標和計劃任務；處室橫向對接，形成專項工作計劃和統籌計劃；計劃預算同步啟動、同步申報，做到計劃和預算相匹配。公司20xx年構建的“365”經營指標體系是踐行公司黨委“六個一”和“六同”工作理念，落實公司“十三五”戰略規劃的具體方案。企業戰略規劃的實現需要“365”經營目標去分解、落實到每個年度、每個月份、每個部門、每名員工，其詳實、準確地描述了公司發展理念和管理意圖，確保公司發展沿著公司黨委、總部的戰略規劃前進。在20xx年度計劃編制中，公司總經理親自主抓公司級目標和任務，圍繞黨建文化、安全管理、生產運行、工程建設、經營管理、技術管理等六個工作主線，緊扣中國核電365戰略體系，通過反復的研究和討論，在公司層面制定了54項重點任務，并要求各部門圍繞公司級目標和任務進行逐級分解，落實到各處室的年度工作計劃中，最終形成了6800余條目標和任務，這些部門目標和任務的確立，為完成福清核電年度目標和任務提供了有效保障。

　　3簽訂年度績效考核責任書，確保“365”目標任務落實

　　3.1簽訂公司領導年度績效考核責任書

　　為了貫徹目標和任務層層落實的方針，并有效承接安全與經營管理責任，按照公司分管領導的管理職責，組織簽訂公司副總經理與總經理、董事長的年度績效考核責任書。該責任書的主體內容結合了公司JYK年度績效考核責任書、公司“十三五”規劃在當年的主要工作、年度計劃中的重點任務等，包括年度JYK管理中的經濟指標、分管領域承接的JYK目標和任務、分管領域內年度重點工作、約束性指標等。這一責任書的簽訂，是公司內部對年度目標及任務的第一層面的承接，是公司JYK管理“自上而下、逐級管理”模式的重要體現。

　　3.2簽訂處室年度績效考核責任書

　　作為公司JYK管理的關鍵層級，部門級的.計劃管控和績效考核是重中之重。在繼續發揮JYK體系“承上啟下創業績，科學管理共發展”的作用和優勢下，緊緊圍繞如何高效優質完成公司年度目標，依據考核目標全面不遺漏、部分考核目標優于公司考核目標、考核指標及任務與處室職責緊密相關聯等原則，開展持續開放的溝通交流，定量定性地確定有利于公司目標達成的考核指標和任務。處室層級年度績效考核責任主要內容包括：年度績效考核目標和任務、年度約束性指標、年度安全環保質量責任書、年度公司黨風廉政建設責任書四大部分，其中“年度績效考核目標和任務”中，全面落實了各部門承接的公司級目標和任務，形成部門級的分解目標和任務，為全面完成公司年度計劃和JYK考核責任書中的各項指標和任務奠定了基礎。

　　3.3簽訂全員績效考核責任書

　　全員績效管理體系為公司層提供了具體的管理抓手，員工績效作為公司、處室績效考核管理的組成部分，是公司第三個層級落實目標和任務的最直接反映。按照中核集團公司精確定位、精細管理、精準考核的基本要求，按照以業績導向、責任傳遞原則，形成“目標層層分解、責任層層落實、壓力層層傳遞”的管理機制，以關鍵績效指標（KPI）、工作任務目標（GS）、約束性指標（MI）結合的績效指標體系，各處室按處室、科值、班組員工的層次，逐級簽訂員工年度績效考核責任書，將各部門承接的目標和任務，全部細化分解到具體的實施人員。同時，按照月度、季度、年度的頻率，采用360度全方位形式，對員工素質能力進行評價，確保考核實施工作有標準、管理全覆蓋、考核無盲區、獎懲有依據，激勵與約束全員高效履行崗位職責，持續改進個人績效，提升處室整體績效，實現公司年度經營目標，完成公司年度JYK目標和任務。

　　4構建“365”目標和任務管控機制

　　福清核電“365”戰略體系總共部署了54項公司級目標和任務，6800余項處室級目標和任務，為有效跟蹤各級計劃的執行情況，建立與之配套的信息化的反饋跟蹤機制勢在必行。結合上級部門對成員公司計劃、預算、考核一體的管理思路，福清核電公司借助于公司內部現有管理軟件平臺，自主研發了具有福清核電特色的計劃管理模塊，通過該模塊實現了目標和任務管控的三大功能：公司年度JYK責任書管理、公司年度計劃管理、公司月度計劃管理，高效地實現了年度JYK目標及分解目標的兩級反饋、年度與月度計劃的跟蹤反饋。依托福清核電計劃管理平臺，各處室按月度、季度向歸口管理部門上報當期經營指標完成情況、投資完成情況、計劃完成情況，可確保公司重點戰略任務、年度和月度綜合計劃得到有效跟蹤，并可及時了解各級計劃的執行情況、對公司級目標和任務提出預警，再通過公司JYK管理小組的月度績效考核會議、公司月度安全質量暨工作會議、經濟運行分析會議等平臺和機制，對計劃執行過程中出現的偏差進行原因分析，及時采取積極的應對措施和行動進行糾偏，對完成年度目標和任務起到了有效的管控作用。

　　5完善“365”目標和任務績效考核體系

　　“365”經營目標為公司績效考核評價體系指明了方向，為績效考核評價提供強有力的、量化的考核依據。公司承接中國核電20xx年安全、質量、黨建和經營績效考核各項指標，為進一步強調計劃執行的重要性，落實以考核督促計劃的JYK管理要求，結合公司所承擔業務及以往績效考核工作經驗反饋，堅持指標可衡量、可考核原則，完善了公司績效考核制度。公司根據“365”經營管理指標體系的要求，優化完善了《績效考核管理大綱》、《年度績效考核管理》、《月度績效考核管理》程序，成立了由公司董事長/黨委書記、總經理、公司全體黨委委員和總經理部組成的績效考核委員會，設立了績效考核組及績效考核辦公室開展公司績效考核工作。建立了覆蓋公司黨建文化、生產運行、工程建設、市場開發、經營管理等整體全面的年度以及月度績效考核指標體系和評價標準。年度績效考核指標系統包括生產經營指標、公共管理性指標、年度計劃重點任務、預算控制、公司期望滿意度、約束性指標及年度考核激勵，并按照處室分工優化了公司的共擔指標以及公司領導的期望滿意度指標。月度績效考核指標包括公司一票否決的約束指標、月度JYK重點任務、處室重要工作、履職情況、約束性指標、專項考核指標以及在公司月度安全質量、生產運行、調試進度、工程建設、綜合管理等方面做出突出成績的月度嘉獎。針對不同的考核內容，堅持SMART原則，從合理性、可操作性、有效性等多方面考慮，全面制定了相應的考核標準，確保“365”目標和任務的考核管理體系程序公正、標準公平、結果公開，真正體現了“考核是手段，不是目的”的理念。另外，對于公司全員績效的考核，分為月度、季度、年度開展，主要以各級績效考核責任書為主要內容，根據員工崗位以不同的形式及頻次進行考核，將員工個人績效與所在處室績效掛鉤，結合個人承擔任務和實際貢獻，由上級依據可觀察到的事實或工作表現進行相應的考核，充分體現績效考核的業績導向原則和責任傳遞原則。

　　6通過“365”指標體系，整合資源實施領域專項激勵

　　“365”經營目標為公司全局性和系統化管理提供了可操作的手段，通過公司級目標和專項任務的明確，及時整理、匯總，并協調內外部的可利用資源，為公司的管理決策提供更加系統的、數量化的決策建議，為公司各級員工有方向、有重點地開展工作提供有效激勵。為進一步完善“業績導向、按勞取酬”的激勵機制，充分調動和發揮員工的積極性和創造性，提高全體員工的歸屬感，在確保安全、質量的基礎上，根據公司管理要求，對生產運行、工程管理、經營管理等領域中做出突出貢獻的個人或團隊，實施專項激勵。由人力資源部門在年初制定專項激勵方案，報送公司總經理部審查、批準，在年度工作開展中，對滿足激勵方案相關標準的項目，由人力資源部門負責具體實施。

　　7結語

　　福清核電經過不斷的探索，各級管理人員的不斷思考、總結、琢磨、實踐，并結合上級部門的管理要求，已經開辟了一條屬于福清核電特色的經營管理道路，通過公司“365”經營指標管理體系，以公司年度JYK責任書為導向、以公司年度工作計劃為目標、以各級責任書為抓手、以管理平臺和管理體系為保障的JYK管理體系，體現了內容全面、層次分明、月年結合、考核有度的特點，為進一步促進公司年度目標和任務的高效完成和提升公司、部門、員工各層級的績效指標，提供了強有力的保障。福清核電將加強各級管理部門之間的溝通交流，征詢各方面的意見，吸收各方面、各層次的建議，繼續評估考核指標的合理性、可行性、科學性，持續優化考核體系和考核指標；加強計劃預算執行力，進一步提升福清核電“365”指標體系的管理工作，逐步鑄造出企業的核心競爭力。

　　參考文獻：

　　[1]魚鳳萍.管控一體化是發電企業信息化發展的必然趨勢[J].中國能源，20xx，39（01）：44-47.

經營管理論文10

　　第一章現金是企業生存與發展的血脈

　　在金融風險日益加劇的今天，企業擁有現金數量多少的重要性更為顯著，"現金至上"比任何時候都備受推崇。引用美國前證券管理委員會主席羅德·威廉斯就說過的一句話：如果讓我在擁有利潤信息和現金流量信息之間做一個比較選擇，那么今天我就選現金流量。

　　一、流動的現金猶如企業的血液，為必不可缺少。

　　因為企業的收入與支出最終都表現為現金的流入和流出。一旦大量的收入最終無法表現為現金的流入，企業就會面臨誠信危機，最終面對萬般無奈的選擇---申請破產保護，如韓國的大宇、美國的通用、中國的巨人等。現實中投資收益率并不低，甚至是高利潤伴之以現金短缺，常常是困擾企業經營者的尷尬事情。前車之鑒中有許多企業無論從策劃、論證、項目、運作到發展都鶯歌燕舞，就像"泰坦尼克號"一樣瞬間覆沒，外強中干的關鍵大多是致命的現金流量出了不可救藥的問題。所以，目前許多企業在重視資產負債表和損益表的同時開始關注和看重現金流量表。現金流量表不再是每年年終財務部門的例行公事，而是經營者進行經營分析不可或缺少的重要工具之一。特別是隨著市場經濟發展日趨成熟的今天，在企業組織規模較大、結構日趨復雜的大型企業管理中，現金的管理與控制已成為企業財務管理的關鍵。

　　二、構建現金流量為中心的預算管理制度，以適應企業管理的特定要求。

　　現金流量預算是按收付實現制來全面反映企業的生產經營活動的財務預算之一，其編制是從現金的"流入"、"流出"兩個方面進行的。

　　1、現金流入的預算內容包括生產經營活動產生的現金流入和其他非經營活動產生的現金流入。生產經營活動主要是指企業投資活動和籌資活動以外的所有交易事項，就工商企業來說：主要包括銷售商品、提供勞力、經營性租賃、購買商品、接受勞務、廣告宣傳、推銷產品，交納稅款等。而銷售商品、提供勞務收到的現金則需要以銷售收入預測為基礎，考慮銷售方式來確定，同時利用歷史資料進行定量的趨勢分析預測并參照專業銷售人員意見進行定性預測。

　　2、現金流出預算的內容包括生產經營活動產生的現金流出和非生產經營活動產生的現金流出。在成本費用的現金流出中，購買商品、接受勞務支付的現金和經營租賃所付的現金以及支付給職工的現金可以根據經營收入預算或銷售量預測倒推確定，也可以采用直接計算法來確定。總之，對于現金流量預算來說，除了要反映即期內現金流入與現金流出的數額外，還要反映發生的時間，因為只有總量沒有時間的"流量預算"是無意義的。現金流量發生的時間預算越準確，資金調度就越從容，從而有助于提高資金使用效率，降低資金占用成本。所以，從內容上說，現金流量預算是二維的。企業的運轉分分秒秒離不開現金的流動，支付工資、購買辦公用品、購置原材料和固定資產、支付稅款、償還貸款等等。大多數企業一定時期內的現金收支是有一定波動的。由于市場熱點或是季節的變化都會直接影響經營額的多少，進而影響現金流入流出的數量。

　　三、預防動機為持有現金的另一種需要

　　企業為了適應市場、規避風險，任何企業都必須準備一定數量的備用現金用于意外支付。對企業來說，持有現金的需要一般有三種情況：交易性需要、預防性需要和投機性需要，但資金是有時間價值的，風險和收益也是相配比的。如果持有的現金數量多，則現金成本相對較高，收益相對較低，但企業到期不能償付債務的風險又相對較小;反之，企業的收益雖然增大，但到期不能償付債務的風險就加大。所以備用金準備數量的多少將取決于企業對未來可能出現的現金短缺的判斷以及對收益性現金流入兌現控制能力的高低。

　　在資金調度困難的時期，企業要對自己的實力做客觀，嚴謹的評估，嚴格控制現金賬戶的數量和運用，確保現金的流動性地位，不因理財不善或經營決策失誤而影響生產經營活動的正常進行，以保證未來經營規模的需要。現實中不少企業從資產負債表上看本年不僅盈利，而且權益收益率也不低，但卻因不能償還到期債務而被迫宣告破產。這警示我們，盈利并不意味著資金管理的良好。

　　四、現金與利潤的關系

　　現金是速動資產，擁有其可控數額的多少，完全因企業經營之需而定。而利潤是某一會計期間生產經營活動所賺取的盈余，即從營業收入和其他業務收入中減去全部成本、費用后得到的。它是以權責發生制為原則的一項會計計量，并不是公司實際擁有的資產。因為"應收賬款"和"固定資產折舊"都會對利潤的形成與直接的影響，卻與現金流量無關。因此在其他條件相同的情況下，利潤的增多并不意味著企業越做越好，盈利企業也可能破產的真諦在于：現金流不以人的意愿為轉移而滯塞。所以財務管理中的兩個主要指標一個是現金、一個是利潤，它們所反映和揭示的是完全不同的企業經營信息的兩個側面，不可互換、不可替代。因此，充分認識利潤與現金之間的區別，可使我們在高贏利的面紗前少一些浮躁與盲動，多一份冷靜與思考，也對我們建立"現金至上"的觀念大有裨益。

　　第二章掌控現金流，從賒銷管理入手

　　每個企業在與其它企業進行商業貿易往來的過程中，都不可避免地要進行賒銷活動，但是對賒銷信息進行管理，似乎還是一個新鮮的話題。在公司內部設立專門的'賒銷信息管理部門或者開辟這一管理功能，對公司現金流進行有效監測。

　　一、變事后管理為事前、事中管理

　　原料供應商將貨供給經銷商，但經銷商無須馬上付錢，而是在約定的時間內將錢付清，這就是賒銷。賒銷包括買進和賣出兩個流程，賣出后關心貨款回收，買進時想要多拿點貨，并希望還款的期限越長越好。賒銷管理就是對買和賣，即進與出這個關系進行管理，它的主要功能就是管理企業的現金流。有的企業把賒銷管理只單純理解為追債，其實不然，追債是個事后的方法，等于把收款的先機失去了，相當于事先沒有去管它，等到一個蘋果爛掉了才去管它，就沒有對現金流起到很好的監控。

　　二、賒銷管理部門應該是與企業的財務部門和業務部門平行的一個部門

　　如果將賒銷部門放在業務部或財務部管理，都取不到良好的效果。因為業務部門僅僅注重把貨賣出去，而賒銷管理部門對其無約束力，結果企業的業務上升了，但錢還是追不回來，而財務部門又不理解市場，一直用賒銷管理部門對業務部進行售貨壓制，可能會喪失一部分市場和客戶資源。賒銷管理部門的一個職能就是利用各種渠道，搜集與本企業交往的客戶資料，建立必要的客戶信息檔案，有效預防債務追不回來的情況發生。當確實需要追債的時候，不要單純地只看作是追債，還要維持好企業與客戶關系，把這次收賬看成是準備下次交易的到來。

　　三、重視賒銷管理可避免企業破產

　　賒銷管理所監測的企業現金流，就像人體的血液一樣。最近幾年，人們總是說企業的競爭是人才的競爭，而從賒銷管理的角度看，現代企業的競爭應有兩種競爭：1、市場份額競爭;2、應收帳天數競爭。因為人才競爭說到底是錢的競爭，沒有錢人才就不會來，企業的市場就不會擴大，就沒法健康發展。擴大市場份額的一個簡單、快捷的方法就是賒銷。但是市場份額擴大之后，就會面臨債權和債務的問題，也就是說，把自己的經營資金大部分放在外面。企業的錢是有限的，一旦大量放在外面，現金流就會出現問題。在很多時候，有些企業老板在面對蒸蒸日上的業績會納悶：為什么會沒有錢呢?其實不是沒有錢，而是錢都在外面，沒能及時回收。假如這個老板能夠把錢及時回收的話，他的現金流就沒有問題;而且回收速度越快，對他就越有利。表現一家企業的現金流有沒有問題的指標很多，其中一個就是上面提到的"應收帳天數"，它是指把貨交給別的公司之后，經過多少天能把錢收回。例如有一家同行業公司開在你的公司旁邊，規模、資金大體與你一樣，假如他的應收帳天數是30天，你的是60天，那么你輸了，他贏了。原因就在于，他的資金流動比你快，這給他帶來的利潤比你多，在"時間就是金錢"的情況下，他搶得了時間，所以他就贏得了勝利。

　　由此我們可以看出，賒銷管理對一個企業的發展是多么重要，去年有一個統計顯示，全球范圍內，企業破產的原因有兩個最重要的方面：一是企業流動性不足;二是企業信息不足。流動性不足表現為貨賣不出去，錢收不回，債無法還;信息不足就是企業沒有注意去收集客戶信息，對交往過程中產生的信息沒被利用。這兩個方面是賒銷管理的重要方面，倘若企業懂得了賒銷管理，悲劇就可能避免發生。

　　第三章制定嚴密的資金使用計劃

　　對于企業管理者來說，資金的管理具有"龍頭"地位，有關資金運動的反饋信息是經營管理的重要資料。現金流入和流出的控制涉及生產經營活動的各個方面，為此制訂詳盡周密的現金流量計劃必不可少。制定計劃的目的是指導實踐，是要通過預算達到計劃、控制的目的。實踐中，越早發現計劃的偏差，越早采取糾正措施，就越有利于目標的實現。所以，預算管理必須有靈敏的跟蹤反饋制度，以便能夠及時的發現偏差加以分析，直至調整預算。目前理論上一致認為"滾動預算"是保證具有一定調整余地的重要方法，實踐中也證明要做到"管而不死"，適當的調整是必要的。因為企業經營面對的是動態的內外環境，這就決定了計劃指導的相對性。但與此同時建立預算調節審批制度是至關重要的，因為預算作為控制與考證的依據，不應輕易變動，否則將失去其嚴肅性，使現金流量預算流于形式，最終導致企業資金管理的失控。

　　經過改革開放二十多年風風雨雨、大浪淘沙洗禮后走過來的企業，對現金流的重要性都有著刻骨銘心的深刻體會。今天，當我們面對尚存在嚴重商業信用危機的市場和日臻完善的銀行審貸制度時，更應倍加珍視我們手中的現金。

經營管理論文11

　　摘要：對于現代企業而言，建立科學的經營管理制度不但是企業的現實需求，同時對企業的經營管理也有著必要的幫助，建立科學的經營管理制度，是現代企業發展中必不可少的步驟。因此，現代企業應認識到經營管理制度的重要性，應根據自身經營管理特點建立完善的經營管理制度。

　　關鍵詞：現代企業；經營管理制度；建立和完善

　　一、前言

　　科學的經營管理制度對現代企業的幫助是非常大的，考慮到現代企業的經營管理特點及實際需要，建立科學的經營管理制度既能幫助現代企業走上快速發展的道路，同時也能幫助現代企業規范經營管理行為，使現代企業的整體經營管理能夠做到有據可依。所以，建立科學的經營管理制度是現代企業必須要做的一件事，對現代企業而言具有重要意義，只有認識到這一點并對經營管理制度進行進一步的完善，才能保證現代企業在經營管理過程中取得積極效果。

　　二、現代企業應做好業務定位，根據業務定位建立經營管理制度

　　（一）現代企業應根據業務定位，確定經營管理的側重點

　　現代企業在經營管理中，業務定位是十分重要的。做好業務定位之后，企業可以制定合理的業績增長目標，并在具體的經營管理中明確側重點。從這一角度來看，做好業務定位是現代企業建立之初的基礎工作，也是現代企業建立之后需要弄清楚的第一個問題。通過明確的業務定位，能夠找準企業的市場切入點，進而為企業的經營管理奠定良好的基礎。明確了業務定位之后，企業經營管理的側重點也隨之得到明確。

　　（二）現代企業應根據經營管理內容建立經營管理制度

　　對于現代企業來說，經營管理制度的建立需要與企業的經營管理內容相對應。簡而言之就是有哪些經營管理內容就要建立哪些經營管理制度，使每一項經營管理內容都能夠有經營管理制度作為支持，保證經營管理制度與經營管理內容相對應，避免經營管理制度指向性不強的問題出現。所以，根據經營管理內容建立經營管理制度，是提高經營管理制度科學性的重要措施，對經營管理制度的建立具有重要意義。

　　（三）現代企業應保證經營管理制度的全面性

　　基于經營管理制度對現代企業的指導意義以及經營管理制度的重要性，現代企業在建立經營管理制度過程中，應當做好企業基本業務的了解，并根據現代企業的實際需要和經營管理范圍及內容建立經營管理制度，保證經營管理制度能夠覆蓋所有的經營管理內容，提高經營管理制度的全面性，確保經營管理制度能夠具有一定的指導意義，提高經營管理制度的指向性和針對性。

　　三、現代企業應明確管理目標，將經營管理制度細化

　　（一）現代企業應對管理目標進行明確，根據管理目標對經營管理制度細化

　　現代企業在經營管理過程中不但要做好市場定位，還應對管理目標進行明確，做到根據管理目標開展相應的業務，保證業務在開展過程中能夠有的放矢。基于這一需要，在經營管理制度的建立過程中，應當按照經營管理目標的要求，將經營管理制度細化，有效解決現代企業經營管理過程中存在的多種問題，做到解決企業經營管理難題，通過細致的經營管理制度為企業的經營管理提供更好的支撐。

　　（二）現代企業的經營管理制度需要與管理目標相一致

　　現代企業在經營管理制度建立過程中最需要做的就是要保證企業的經營管理制度與管理目標相一致，避免企業的經營管理與管理制度脫節。之所以強調這一點，主要是因為現代企業的經營管理工作更加復雜，對經營管理制度的指向性要求更高。如果經營管理制度與企業的經營管理目標不一致，那么現代企業的經營管理活動就失去了依據和保障，對企業的經營管理效果和業績增長都有較大的危害。

　　（三）現代企業的經營管理制度應具備一定的'可操作性

　　基于現代企業經營管理實際，根據企業業務種類和經營管理內容確定的經營管理制度，需要具有一定的可操作性。如果經營管理制度在實際過程中與企業經營管理實際不符，或者企業的經營管理制度無法在實際中操作，都會導致現代企業的經營管理出現問題，最終使經營管理制度淪為一種無效的制度，無法滿足現代企業的經營管理需要。所以，現代企業的經營管理制度應具備一定的可操作性，應滿足企業經營管理工作的實際需要。

　　四、現代企業應根據經營需要，對經營管理進行完善

　　（一）現代企業的經營管理制度，應根據實際執行情況合理調整

　　由于企業的經營管理行為是不斷變化的，企業的經營管理制度也需要根據企業的實際情況進行合理調整，其調整的幅度和頻次應與企業的經營管理范圍相一致。按照企業的經營管理實際和具體業務的開展情況，企業的經營管理制度應進行必要的優化。通過經營管理制度的調整，確保企業的經營管理質量能夠得到提升，為企業的經營管理提供更好的制度支持和經驗保證，解決企業經營管理過程中沒有制度可依的問題。

　　（二）現代企業的經營管理制度，應對部分制度進行補充和完善

　　隨著企業經營活動的展開，企業的經營管理制度與實際的經營管理需求的差距越來越大，如何縮小這一差距，保證現代企業的經營管理制度能夠更好的滿足實際需要，就要對部分制度進行補充和完善，找出現代企業的經營管理短板，根據企業的實際需要和經營管理的特點予以補充和完善。具體應當從成本管理制度、財務管理制度、銷售管理制度、服務管理制度和售后跟蹤管理制度等方面入手，對現行的經營管理制度予以補充和完善。

　　（三）現代企業的經營管理制度，應根據企業實際需要增加相應制度

　　現代企業的經營管理制度對企業的經營管理有著重要的影響，做好企業經營管理制度的完善，并及時的增加必要的經營管理制度，是解決企業經營管理過程中存在問題的重要方式，同時也是做好企業經營管理的重要基礎。所以，我們應對企業的經營管理制度進行定期的更新，對不能覆蓋經營管理范圍的部分予以有效的增加，確保企業的經營管理工作能夠高效，同時也解決企業經營管理過程中存在的多種問題。

　　五、結論

　　通過本文的分析可知，在現代企業經營管理過程中，建立科學的經營管理制度不但能夠滿足企業發展需要，同時還能為企業的發展保駕護航。所以，現代企業應認識到經營管理制度的重要性，根據企業的實際需求和企業現階段的任務，強化經營管理制度的針對性，使企業的經營管理制度能夠滿足企業的發展需要，最終做到按照企業需求制定有效的經營管理制度，使經營管理制度能夠成為推動企業發展的重要動力。

　　參考文獻：

　　[1]朱偉.建筑企業管理“四化”芻議[J]魯行經院學報,20xx(3).

　　[2]李鯤仁.論建筑企業管理中的問題及對策[J].現代商貿工業,20xx(3).

　　[3]于海軍，王寧，程晟.我國企業管理創新體系的構建[J].技術與創新管理，20xx（4）.

經營管理論文12

　　摘要：隨著我國城市化進程的加快，以滿足便利性需求為目標的新型業態連鎖經營便利店取得了較快的發展。我國便利店商品和服務日益多元化，便利店行業面臨著巨大的壓力和挑戰。本文根據當前我國連鎖經營便利店行業發展中存在的定位不明確、忽略信息化建設等問題，提出完善便利店經營管理體系對策和建議。

　　關鍵詞：便利店;連鎖經營;核心競爭力

　　一、連鎖便利店的產生和發展現狀

　　（一）便利店的起源

　　便利店（ConvenienceStore）起源于20世紀40年代初的美國，由于當時超市商品品種繁多，占地面積大，且大多位于遠離繁華區域的郊區，對于只想購買少量特定商品或者滿足當下需求的購物者來說浪費了大量的時間和精力。便利店的出現填補了這一購買需求的空白。1946年，世界上第一家便利店“7-ELEVEN”誕生。雖然便利店起源于美國，但在日本的發展蓬勃使連鎖便利店真正成為獨特的商業零售業態。

　　（二）便利店的分類

　　便利店通常被劃分為傳統型和加油站型兩種。傳統型便利店通常位于城市繁華地段，覆蓋面廣，以便民性、及時性為營業宗旨，經營日雜用品、洗滌化妝、食品、飲品等為主并提供食品加熱、手機充值、代繳水電費等多項人性化服務項目。加油站型便利店通常指以加油站為主體開設的便利店。隨著網絡與便利店的進一步融合，網絡便利店成為創新的便利店種類，通過電子商務與傳統便利店形式的結合為顧客提供方便快捷的商品和服務。網絡便利店具有即買即送，送貨上門，滿足顧客緊急便利需求的.要求。

　　（三）便利店的特征

　　連鎖便利店是由連鎖公司全資或控股開設的，在總部的控制下開展統一的經營方式。公司實行規范化管理，做到統一的門店設計，訂貨、配送、結算，由總部、各個門店和配送中心構成。便利店有著距離、時間、服務和購物的便利性。便利店在選址上更貼近顧客，門店多，覆蓋范圍廣，經營面積多為50至150平方米，營業時間長，一般在16至24小時，全年無休，突出及時性、服務便民性，為顧客提供免費微波加熱，代繳水電費、銀用卡還款、手機充值、代收快遞、代理票務等便民服務。

　　（四）我國便利店的現狀

　　自1992年10月，日本7-ELEVEN便利店進入深圳，中國誕生了第一家便利店。相對于美國、日本、泰國等國家起步較晚，發展滯后，但連鎖經營便利店在我國擁有十分廣闊的發展空間。據國家統計局統計，截止至20xx年我國開設便利店門店總數16832個，年末從業人數7.81萬人，年度商品銷售額345.97億元，較20xx年增漲了11%。

　　二、我國連鎖便利店發展過程中存在的問題

　　（一）便利店定位不明確

　　便利店是由超市演化而來的，其購物功能在本質上就有所重疊。目前我國的大部分便利店與超市缺乏區分，只存在規模大小差異，商品與超市供應商品相似，沒有做到產品差別化，日用品的銷售價格競爭處于弱勢。同時不能準確定位目標客戶，商品和服務缺乏特色，普遍缺乏由競爭力的戰略性商品，都是以包裝食品和雜貨為主，只能購買到大眾化的商品，鮮有自主開發或主導別人開發的特色商品，導致便利店和超市這兩種業態難以展開差別化競爭，沒有凸顯出便利店服務性、便利性的特色優勢，把滿足消費者便利性需求作為便利店的第一宗旨。

　　（二）選址問題

　　我國便利店在選址策略上與超市相似，多聚集于居民區附近，而便利店的輻射區域范圍為300至500米，便利店門店選址過密導致競爭加劇，利潤不高甚至導致虧損。

　　（三）忽略信息化建設

　　在信息技術迅速發展的當今社會，信息化建設早已成為全球企業經營管理的核心競爭力。而我國便利店行業對信息化建設的重要性認識程度不深刻，不能有效利用信息技術獲得、分析數據，提升企業供應鏈效率，信息化程度較低。只當作確認、計量、記錄的工具，缺乏利用調查、分析等手段進行配送規劃，造成決策失誤，經營管理策略不正確，從而導致便利店行業發展緩慢。

　　三、建議及對策

　　（一）打造差異性品牌戰略

　　便利店應重視與超市的差異性戰略，通過收集、整理、分析消費者對某類商品的需求信息及要求，找出新產品的開發設計要求，并選擇合適的制造商進行生產或自行設廠生產制造，最終以便利店自己開發的品牌進行銷售。與供應商開展合作研發自主品牌商品能增強商品的獨創性，增強顧客的滿足感和忠誠度，是連鎖便利店未來發展的重要戰略。同時正確選擇商品類型，便利店應主打食品、飲料、急需品、必需品，突出便利店獨特優勢，把重點放在即食生鮮食品的打造與開發上。便利店還應提供多元化的便利服務，從源頭打造與超市的差異性競爭策略，增加代繳水電費、手機充值、公交卡充值、票務服務、快遞代發、代收，發傳真、復印服務的同時創新服務類型，開發干洗、家政、宅急便等相關便民領域，凸顯經營優勢，持續給居民帶來更好的服務，不僅能滿足消費者多樣化的需求還能避免同質商品導致的價格戰，為企業開辟更多的盈利模式。另外，由于便利店職員流失率較高，企業需完善激勵機制，定期進行銷售人員便利服務培訓，增強銷售人員服務意識，端正服務態度，提高服務技巧，為消費者提供更優質、更便利的服務。

　　（二）多元化選址

　　選址是重要長期性投資，具有長期性、難調整的特點。好的選址要考慮到人口分布、開店成本、城市建設規劃、物流供應和競爭便利店選址等，實行多元化的選址策略開拓地鐵站、新建高等教育院校校區、大型娛樂場所等新興市場。現階段大城市便利店競爭日益加劇，現階段連鎖便利店應發揮本身規模小、經營靈活的特點聚焦二、三線城市，調整合適的戰略規劃，走小城鎮發展道路，以避開開辟新的銷售途徑，減少競爭壓力，降低經營成本，提升經濟效益，擴大便利店品牌知名度，節省消費者的購物時間，滿足其購物需求，獲得消費者的依賴感。

　　（三）重視信息化對便利店的影響

　　便利店從自身特點來說門面面積小，儲存空間資源稀缺，對庫存量要求嚴格，采購方式多為小批量頻繁采購，集中配送，因此要對物流配送體系進行合理的控制管理。便利店應借助強大的信息系統支持進行滿意度調查，收集客戶反饋，利用大數據掌握消費者的潛在需求。根據數據庫中的銷售數據進行合理的分析，優化商品組合，合理陳列商品，提升消費者滿意度，預測商品的未來需求。在內部管理方面，重視人力資源管理信息化，為便利店員工提供網絡崗位培訓服務，同時也是員工績效考核的重要依據。另外，便利店應重視網絡的重要性，與電商合作實現共贏，通過線上購物線下配送的方式，在網上購買的商品短時間內便可送貨上門，滿足消費者的即使需求。

　　作者:李傲然單位:開封大學

　　參考文獻：

　　[1]方智勇，我國便利店發展現狀與趨勢[J]，當代經濟，20xx（1）.

　　[2]徐印州，相曉偉，本土連鎖便利店企業核心競爭力評價方法研究[J]，中國零售研究，20xx(3).

　　[3]鄭玉杰，連鎖便利店競爭力評價指標的構建[D]，對外經濟貿易大學，20xx.

　　[4]雷婷婷，信息化對連鎖便利店核心競爭力的影響研究[D]，暨南大學，20xx.

　　[5]尹雪梅，我國本土連鎖便利店應對外資競爭的策略研究[D]，西南財經大學，20xx.

　　[6]王小軍，蔣與峰，電商時代傳統社區便利店經營模式創新研究[J]，中國集體經濟，20xx(1).

經營管理論文13

　　在高速公路企業中是指公路項目建設、養護、收費、路政、行政、黨群、會計、科研和其他各項活動中直接形成的對企業和社會具有保存價值的文字、圖表、聲像、實物等不同載體的文件材料。檔案是歷史的真實記錄，在社會實踐中具有重要的參考和憑證作用，隨著高速公路事業的快速發展，檔案的這種作用更是日益突顯，實踐證明，高速公路的發展離不開檔案，檔案的開發利用已成為企業發展中不可缺少的重要組成部分，檔案工作為企業的發展提供了有效的服務。檔案的利用，是實現檔案為社會服務的手段，是檔案工作賴以存在和發展的基礎，建立檔案、管好檔案的最終目的就是要利用檔案。

　　一、檔案在高速公路經營管理中的應用范圍

　　（一）應用于高速公路項目竣工驗收和決算。高速公路項目竣工驗收資料的編寫，需以項目建設期交工驗收、檔案驗收、環保驗收和水保驗收等文件為基礎和依據進行編寫，且項目竣工驗收其中一項重要內容就是對項目檔案資料的檢查，準確、齊全、完善的檔案能促進項目竣工驗收工作的順利開展。高速公路項目決算工作，利用到包括路基、橋涵、路面、房建、交通安全設施、通信管道工程等各個施工階段的合同、結算協議、工程變更報告、結算清單、支付報表等相關材料，為決算工作的開展提供充分、翔實、準確的事實依據，不依靠檔案提供的這些信息，決算工作將難以開展。

　　（二）應用于高速公路的養護。檔案在高速公路養護中的應用最為明顯，主要體現在通過利用原施工建設的設計、施工、竣工等文字圖表材料，為公路的日常及專項養護工作提供樁號位置、涵洞數量、排水溝設計、路面結構、綠化帶設置、橋梁結構、通信管道設置、交安設施布設、施工工藝等基礎數據，通過與原始信息的對比核查，有效推動各項養護工程的項目申報、方案設計、預算編制、技術指標參考及養護系統維護完善等工作。檔案在養護工程籌劃、設計、施工、監理、驗收等各個環節都能體現出其利用價值。

　　（三）應用于大修、續建、改擴建工程的建設。檔案在高速公路大修、續建、改擴建工程建設中起“主導”作用，所有的大修、續建、改擴建工程的建設都不可避免地需要利用到主線工程可行性研究、初步設計、工程管理、施工文件、監理文件、竣工圖、科研文件等各類工程檔案，幫助完成征地拆遷、施工招標、施工圖設計、施工指導、工程變更、支付結算、交工驗收等工程建設期間所涉及的各個環節的工作。有了檔案資料的有力支撐，不但可以節約人力物力，同時還能從檔案材料中吸取成功的經驗和做法，規避一些因經驗主義或主觀思想而在工作中可能發生的錯誤。

　　（四）應用于科研項目的開發。基于高速公路企業管理水平的不斷提高及創新管理的'需求，許多關于高速公路管理的科研項目也應運而生。近幾年，僅筆者本人為其提供利用過檔案資料的科研項目就有多項，包括有《高速公路路基、路面、防排水系統綜合研究》《高速公路護欄標準研究》《示范工程施工圖設計分析》《基于全社會成本高速設計方案評價課題研究》《高速公路事故黑點的研究分析》《高速公路專項管理系統開發》等等，這些科研課題的研究都離不開檔案資料提供的信息保障。工程初步設計、施工圖設計及預算、竣工圖等檔案信息為其提供了事實基礎和理論依據。成功開發一項科研成果，不僅能給社會帶來一定影響力，創造經濟效益，更能為解決經濟和社會發展中的難點、熱點、重點問題作出貢獻。檔案經有效利用可以促進科研項目的開發，而科研成果經轉化之后可以為社會服務。

　　（五）應用于企業日常經營管理。從根本意義上講，檔案的應用涉及高速公路日常經營管理的方方面面，包括財務審計、資產重組、法律事務、企業文化建設、工作檢查考核、材料編寫、數據統計和報送、設備維護、房屋維修及改造等等，一方面表明企業管理對檔案的需求日益劇增，另一方面則反映檔案仍有較大的可開發利用空間。

　　（六）應用于高速公路經營管理者的個人發展。每位管理者初到一個新企業，要想迅速地了解企業的發展歷程，可通過查閱企業的組織沿革、大事記、榮譽匯編等材料，較全面地了解企業的發展進程，盡快地融入企業的管理工作中。管理者評定工作職稱，也需要找檔案“幫忙”，職稱評定需要的資歷證明，包括任命文件、獎勵文件、工程合同、工程驗收證書、參與編寫的書籍、制度等都可以在檔案和編研材料中找到。

　　二、檔案在高速公路經營管理應用中存在的問題與對策

　　（一）現階段實現檔案全文數據庫管理存在一定困難。隨著信息時代的高速發展，高速公路企業的檔案管理工作也應實現現代化、信息化管理，目的在于以檔案網絡建設為基礎，以檔案信息資源建設為核心，以擴大檔案信息資源開發利用為目標，加快推進檔案資源數字化、信息管理標準化、信息服務網絡化的進程，進一步提升企業檔案管理水平。但現階段大多數高速公路企業的檔案信息化管理只能實現對檔案目錄數據庫的管理，只有少部分的檔案能實現數字化管理，這使得檔案利用的效率和效果難以有新的突破，要想實現檔案全文數據庫管理還存在一定的困難。原因主要有兩點，一是高速公路檔案涉及包括文書、收費、養護、機電、路橋、基建、會計、路政、特殊載體等以不同途徑形成、不同載體形式存在、不同歸檔方式歸檔的各類檔案，其中存在著是否所有檔案都有進行數字化的必要（針對保管期限相對較短的檔案），或不宜進行數字化的檔案（如會計憑證）的問題。二是除了文書類的收發文件、工程設計圖紙及歸檔照片本身以數字化文件形式存在以外，其余各類別的檔案要想形成數字化檔案，都必須利用掃描儀進行一一掃描存檔，工作量較大，要想實現檔案全文數據庫管理，需要投入較大的人力物力，這對于一般的高速公路企業來說，短時間內較難實現。

　　針對實現檔案全文數據庫管理存在的困難，有以下幾項措施：

　　1、對于是否所有檔案都有進行數字化的必要這一問題，可根據檔案信息化的相關規章、制度要求，結合企業自身的實際需求，由檔案管理部門聯合相關領導及業務部門商討確定。

　　2、對不宜進行數字化的檔案，要做好目錄及紙質文件的管理，并努力尋求各種能夠進行數字化的方式方法。

　　3、確定需要數字化的檔案后，由企業根據工作量的大小及人員安排，擬定有效可行的檔案數字化工作方案，并作為常態化工作堅持執行，保持檔案數字化工作的連續有效開展。

　　4、要將信息化作為檔案管理發展、創新的突破口，針對企業自身形成電子文件的特點和經營管理流程的需要，以信息化帶動檔案管理創新，確保檔案管理適應企業信息化和企業發展的需要。要堅持檔案信息化建設與企業信息化建設同步發展，實現檔案管理系統與企業信息系統的無縫鏈接。

　　（二）開發利用科技檔案所創經濟效益難以計算。計算開發利用科技檔案所創經濟效益，目的在于定量分析、科學評價科技檔案在經濟建設中的地位和作用。開發利用科技檔案所創經濟效益，是指針對本單位及社會有關方面的需求，通過信息加工、報道交流、技術轉讓、技術咨詢以及日常提供利用等方式，將科技檔案中蘊藏的科技信息發掘出來，應用于經濟建設之中所創造出來的經濟效益。開發利用科技檔案所創經濟效益的類型是多種多樣的。針對高速公路企業則主要有以下幾種：

　　1、利用科技檔案起憑證作用，避免、減少損失或增加收入所獲得的經濟效益。

　　2、設計工作中復用科技檔案或開發利用科技檔案節省設計工作量所創的經濟效益。

　　3、開發利用科技檔案使設備維修提前使用或工程提前竣工所創的經濟效益。

　　4、科研成果開發中，開發利用科技檔案所創的經濟效益。

　　開發利用科技檔案所創經濟效益難以計算的原因在于：

　　1、利用者填寫檔案利用效果登記表一般是在借閱或歸還檔案時，而此時借閱檔案對應所開展的工作往往未全部結束，檔案利用者只能填寫利用目的，對利用效果無從下手。

　　2、檔案利用往往涉及較多工作環節和部門，這就表明可能需要向不同的人、不同的部門、甚至不同的單位去收集經濟效益數據，且存在有無法用具體數字進行量化的效益，這是開發利用科技檔案所創經濟效益難以計算的主要原因。

　　要解決開發利用科技檔案所創經濟效益難以計算的問題，首先可從企業入手，了解計算開發利用科技檔案所創經濟效益的意義，并加以重視，在企業內實行利用科技檔案必須計算所創經濟效益的要求，并要求檔案利用者嚴格執行。其次是檔案利用者，在檔案利用過程中注重把有助于計算經濟效益的數據記錄下來，在利用檔案完成相關工作后，根據記錄的數據計算或量化為可見的經濟效益。再將相關經濟效益數據反饋到檔案提供者，由其匯總整理。再次，計算經濟效益雖無固定格式或公式，但檔案管理者也可提供一些計算要求、可供參考的方式方法等，并注重日常的檔案利用案例的收集，遇到一些短時間內無法計算或量化為具體經濟效益的利用案例，要保持跟蹤聯系。

　　三、結語

　　檔案是社會的寶貴財富，檔案的開發和利用，是企業發展的需要，是改革創新的需要。高速公路企業應注重檔案的開發利用工作，加強檔案管理，努力提升檔案管理水平，使檔案能更好地為高速公路事業、為社會、為改革創新服務。

　　【參考文獻】

　　[1]楊麗華.淺談檔案信息化建設的現狀及其意義[J].廣東科技,20xx(2).

　　[2]《開發利用科技檔案所創經濟效益計算方法的規定(試行)》.檔發字(1994)13號(1994年8月17日國家檔案局發布).

經營管理論文14

　　一、經營管理的關鍵是人的觀念的轉變

　　這幾年，加強經營管理的文件、制度不斷發布和重復強調著，但發展總不平衡，收效也不盡如人意，除了客觀原因外，關鍵還是人的思想觀念轉變問題。1.要強化企業管理者經營管理的觀念。這是經營管理能否取得效果的關鍵所在。企業第一管理者是企業的經營決策者，是企業經營的總指揮，若其成本管理意識淡薄，講排場擺闊氣，企業的經營費用就會居高不下；相反，第一管理者經營管理意識強，懂管理，會經營，在經營管理上就會有辦法、有措施，獎罰嚴明，經營成本就會降下來，就會有好的經營結果。按常規做法，一個企業考核經營管理者的業績，無非是生產、安全、效益幾個指標。從現實情況看，雖然重視了“效益”，但還不夠，財務報表上的經營盈虧結果沒能充分體現在管理者的責任上，得獎了皆大歡喜，虧損了只罰單位不罰責任人，這就掩蓋了經營管理出效益的實質。2.要建立財會人員處在經營管理中心地位的觀念。財會人員不但要正確地履行核算職能，更需要認真履行監督職能。在實際工作中，財會人員履行職責過程時，卻經常陷入矛盾之中，當領導的要求與群眾的理解達不到和諧時，當成本與資金發生供求缺口時，往往陷入左右為難的境地。所以，提高財會人員的管理地位，求得各方面的理解和支持，是搞好經濟核算、加強成本管理的有力保證。當然，財會人員也要認真學習生產知識，努力提高業務水平，為單位領導出謀劃策，運籌和控制成本及資金的供應，及時與各業務部門聯系，加強信息溝通，牢牢把握成本管理的主動權，盡最大努力當好安全生產的服務員。3.要弘揚職工群眾當家作主的觀念。鐵路是個大聯動機，在運輸生產計劃既定的情況下，運輸成本效能分析應建立在針對全員的各個運輸作業分析上，提高全體職工的成本管理意識和積極性，人人管家，人人理財，不斷優化運輸作業，提高單個運輸作業和整個運輸作業的成本效能，這是真正實現降低運輸作業成本，提高經濟效益的關鍵。但是部分單位近幾年弘揚主人翁觀念不夠，致使勞動生產率不高，勞動力虛糜，計劃外用工始終未減，雖然上級對計劃外用工列入成本作了嚴格約束，但改頭換面、擠列成本的現象仍時有發生。在材料物資方面，一些人化公為私、損失浪費的情況依然存在，因此加強職工隊伍教育，提高整體隊伍素質和思想覺悟，真正樹立以站段、車間、班組為家，把降低成本支出看作是維系自身利益的關鍵所在，這是至關重要的一個環節。

　　二、加強鐵路運輸企業經營管理的有效途徑

　　1.完善嚴密細致的生產經營財務計劃。在市場經濟中，經濟的發展是受市場調節、國家宏觀計劃調控所指導的，在企業內部還必須有詳細的生產經營計劃。不但要有計劃，而且要有預算式的計劃，因為計劃關注的是結果和目標，而預算則是關注整個過程，強調全面的聯系，強調過程的控制，強調結果的評價。計劃強調目標的剛性，基本上是必須完成的；而預算是動態的，是有反饋、有調整的。作為鐵路運輸企業，要在運輸市場中處于不敗之地，必須有嚴格細致的內部成本費用計劃，但在核定站段的財務計劃時，應留有一定余地，以應付突發事件和特殊情況。2.繼續大力推行目標經營成本責任制和科目負責制。要實行成本否決，要全面實行班組核算，做到人人肩上有指標，個個都參與到經營管理中去。站段在分劈成本計劃時，可結合生產任務和消耗指標制定內部的有權支出額度，以作為日常核算和考核的依據。即使計劃有缺口，也應擺在明處，制訂相應的壓縮經營成本或減支目標，形成一個有計劃、有考核、有獎罰的經營管理調控體系。3.建立健全經營管理內控制度。就一個站段而言，目標成本和科目負責制一經布置下達后，財務部門在貫徹內控制度方面，就顯得尤為重要。例如，計劃員對日常財務收支計劃的執行情況進行收集和分析；材料核算員對領料出帳的動態進行把關；分管報銷的會計對所接受的原始報銷憑證進行認真審查和監督；財務主管對每月的成本總支出做到心中有數，及時對不正常現象采取措施糾正等等，使問題在事先得到監控。財務部門加強對日常管理和內控制度的落實，是把握核算和管理主動權的最佳方法。4.努力提高財會人員自身的經營管理水平。財務人員要力爭多下現場調查研究，掌握生產經營過程中的第一手資料。抓支出大戶的控制，抓超支大戶的分析，提高常規性的財務監控和成本調控能力，既要盡力滿足運輸安全生產的必須支出，又要壓縮非生產性的開支，將違規違紀事項消滅在萌芽階段，真正做到“保必須、壓一般、反浪費”。5.加強材料燃料采購的管理，降低采購成本。材料燃料成本在運輸企業的總支出中占有很大的比重，它直接影響運輸總支出成本。目前市場上燃材料價格高低不一，質量相差很大，所以要特別注意凈化采購渠道，減少采購環節，盡量做到“三卡死”和“三不購”。“三卡死”：非物資采購部門購料及掛支堅決卡死；從不正規的小廠進料堅決卡死；無計劃領料堅決卡死。“三不購”：無計劃不購、無款源不購、不貨比三家不購，防止出現購進殘次品和重復購料的現象。

　　三、鐵路運輸企業經營管理行為方式轉變的探討

　　當前，我國經濟體制已經實現了向社會主義市場經濟的轉變，由于國有鐵路企業“高、大、半”的特點，使其向市場經濟體制的轉變明顯慢于其他國有企業，市場機制還沒有極大地調動企業內部各層次各部門的積極性。我們實施鐵路企業成本管理，實現利潤的最大化，必須將市場機制引入企業內部的各個基層單位，努力探討成本管理行為方式向科學化方向的轉變。1.將基層站段的'經營成本中心地位上升為利潤中心，有利于經營成本的有效控制。企業追求利潤的途徑：一是加強營銷；二是降低成本。但現實中，相當多的人認為，鐵路基層站段只是以成本為中心，責任只是降低成本，所以上級只是單方面地對基層下達成本控制指標，基層單位的注意力只是集中在怎樣能從上級爭取到最大限度的資金。為了克服傳統財務管理手段的種種弊端，目前鐵路企業正積極推進全面預算管理，而推行全面預算管理的一個重要步驟，就是正確地劃分和確定責任中心。過去鐵路企業把基層運營站段作為單純的成本中心的做法是值得商榷的。成本中心是最低層次的責任中心，該中心僅對其發生的成本負責；利潤中心分為自然利潤和人為利潤中心兩種。我們不能認為只有向企業外部銷售產品的單位或部門才能成為利潤中心，各基層站段也可成為人為利潤中心。在收入一定的情況下，基層站段要想獲得更多的利益(利潤)，就必須努力降低成本；如果增加某項成本支出，可以完成更多的生產任務或者提高其服務質量，同時為其贏得更多的利益(利潤)，從而為整個企業贏得更多的利潤。因此，將基層運營站段的成本中心地位上升為利潤中心(人為的利潤中心)，將會極大地調動其成本控制的積極性。2.給基層站段以必要的自主權，也有利于提高其成本控制的積極性和主動性。基層站段從成本中心上升為利潤中心(人為的利潤中心)以后，必然會涉及到利潤及其分配的問題。首先是稅務的問題：由于過去把基層作為成本中心，沒有利潤，不涉及所得稅，當產生了利潤以后，按照國家對鐵路企業所得稅將進行就地交納的稅務改革方向，勢必會大大加重鐵路企業的所得稅負擔。但是，此利潤只是人為的利潤，加之在模擬市場操作的初期，內部產品及價格體系都不夠完整和合理，其產生的利潤還不是真正意義上的利潤。所以，鐵路企業還可以向國家財政稅務機關爭取優惠和支持，在局級以上單位匯總交納，這樣稅務負擔的問題就可以得到解決了。其次是內部利潤的分配問題：鐵路企業除了應該對基層站段內部利潤的分配進行必要的規范和監控，使其符合國家的有關政策和企業的整體利益以外，更多的應當給基層以自主分配權，比如給一定比例的獎勵基金和福利基金，這樣會更加提高其控制成本的積極性。

經營管理論文15

　　一、前言

　　高校體育場館是指國家投資或學校籌資興建、學校管理的體育場館，主要用于教學、運動訓練、運動競賽以及開展群眾性體育活動。在“以體為主，多種經營”的方針指導下，高校體育場館開始由功能的單一化向多元化轉變，從無償服務向有償服務轉變等。通過十多年的改革、探索，有些場館開始實現經濟效益。

　　二、高校體育場館經營管理過程中存在的問題：

　　（一）場館功能單一，使用率不高

　　現有高校體育場館大多是按照體育教學、訓練與競賽的要求修建的，在設計建造時，主要是從教學、訓練、競賽的要求考慮，功能單一，規模小、標準不高，附屬建筑面小，因而承接大型運動會或比賽的能力較低，由于建在校園內對外開放率低，并受一些規章制度的限制，導致使用率低。因此，高校體育場館大多設施簡陋，缺乏配套服務設施，功能單一，實行經營型管理，其自我發展與生存能力較差。

　　（二）經濟效益和社會效益之間的矛盾比較突出

　　我國目前處于社會主義初級階段，生產力發展水平不高，人們的體育消費意識還比較淡泊，愿意花錢到體育場館健身娛樂的人還不是很多。體育產業處于起步階段，體育健身娛樂還沒有成為社會的普遍需求，因而群體活動等社會效益較好的經營服務項目往往是虧本業務，經濟效益較差。現階段高校體育場館經營活動的經濟效益和社會效益之間的矛盾還比較突出。

　　（三）學校財務制度的復雜性與場館經營的靈活性相矛盾

　　高校體育場館是國家投入大量資金建成的，是國有資產的重要組成部分。由于在學校領導的統一管理下，要符合學校的一切財務制度，對經營創收所得收入按規定納入單位的財務管理，這對對外開放經營的積極有一定的消極影響，不利于經營方式的創新。另外，維修改造資金不足，場館發展缺乏后勁承包經營責任制對高校體育場館的經營管理曾起到很大的促進作用，但承包經營責任制帶來的場館經營短期行為使得有些場館的損耗、損壞急劇增加，維修費用急劇上升。

　　（四）經營管理人才缺乏，人員超編嚴重

　　經營管理人才是制約高校體育場館經管理水平提高的重要因素，然而調查表明，經營管理人才缺乏的問題是當前高校體育場館面臨的主要問題之一。長期以來，高校體育場館進人渠道多為體育系統內部流動，致使人員結構失衡，場館工作人員的來源主要是體委的干部、退役的運動員以及少量的`場地、設備維護的專業技術人員。

　　三、提高高校體育場館經營型管理水平的對策

　　（一）改革高校體育場館管理體制，實現多種管理模式并存根據我國高校體育場館的不同特點和經營管理的現狀，加大場館管理體制改革的力度，實現多種管理模式的并存。對于小型高校體育場館，可以委托社區管理，方便居民參加群體活動，滿足廣大人民群眾健身、休閑、娛樂的需要，保障體育事業的健康發展；對于大中型高校體育場館，應努力推向市場，采用市場運行機制，部分場館可嘗試實行公司制，按照現代企業制度經營運作；對于一些訓練基地性質的場館可以委托給運動隊（俱樂部）、單項體育協會經營運作。

　　（二）由于我國高校體育場館普遍存在功能單一的問題，因而在激烈競爭的市場面前，要實行開放經營必須進行投資改造，方能適應市場的需求，引導大眾的體育消費，使場館走可持續性發展的道路，而所有這一切都需要資金的支持。鑒于我國高校體育場館維修、改造資金嚴重不足，而國家投入又有限，因此多渠道籌集資金。

　　（三）加強資產管理，確保國有資產的保值增值由于高校體育場館經營創收不同于其它服務性行業，加強對高校體育場館國有資產保值增值的監管，有其自身的特殊性，不能簡單地根據市場調節和投入產出計算

　　（四）引進人才與減員增效并重，完善內部激勵機制等手段規范場館的經營活動，確保高校體育場館綜合效益的提高。鑒于我國高校體育場館職工隊伍的現狀，在激烈競爭的市場經濟中，高校體育場館要想求得生存和發展，引進、培養既懂體育運動發展規律又諳熟市場運作。

　　四、結論

　　高校體育場館實行經營型管理取得了明顯的經濟效益，在一定程度上緩解了學校體育經費不足的矛盾，然而在其經營管理的過程中也存在場館功能單一，使用率不高；經濟效益和社會效益之間的矛盾比較突出；學校財務制度的復雜性與場館經營的靈活性相矛盾；經營管理人才缺乏，人員超編嚴重等諸多問題面臨這些問題，必須從體制、管理、法規等多方面的改革加以解決。加強資產管理，確保國有資產的保值增值，進一步引進人才與減員增效并重，完善內部激勵機制等手段規范場館的經營活動，確保高校體育場館綜合效益的提高。

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