工程預算論文15篇【通用】
無論是在學習還是在工作中，大家都跟論文打過交道吧，論文的類型很多，包括學年論文、畢業論文、學位論文、科技論文、成果論文等。你寫論文時總是無從下筆？下面是小編整理的工程預算論文，希望能夠幫助到大家。
工程預算論文1
1、我國建筑工程預算管理概述
我國建筑工程的預算管理主要指的是建筑企業的財務管理和重要職能管理，強化企業的預算管理工作有利于優化企業的財務情況，便于企業對其他戰略發展做出正確的預算決策，使建筑企業能夠及時發現建筑施工中存在的問題，有利于企業長遠、健康地發展。
2、我國建筑工程預算管理常見問題研究
2.1行業法規不健全
我國建筑工程預算管理的相關法律法規尚未健全，還不能適應當前社會主義市場經濟的發展。現有的法律法規也無法保障建筑工程預算管理的正常運行，不能保證預算控制體系完善到位，僅僅能夠實現對建筑工程的局部管理，無法掌握大局。
2.2工程預算定額更新較慢
近幾年，隨著我國建筑市場不斷擴大，社會發展水平不斷提高，社會生產力不斷增加，建筑工程使用的人工費、材料、場地、機械設備運輸及管理費用都連年增加，但是有些建筑企業對于這些物價上漲的把握還存在一定的問題，尤其是建筑工程預算定額更新速度緩慢，這導致建筑工程預算管理基礎薄弱，無法發揮建筑工程預算管理應有的作用。
2.3缺乏完善的管理制度
無規矩不成方圓，任何工作都應該有完善的工作制度，由此才能保證員工嚴格按照制度工作。預算管理工作也是一樣的。在實際操作過程中，很所企業正是因為缺乏合理、規范的管理制度，才導致出現各種各樣的問題。例如對施工環節預算金額溝通問題未能明確等。由此導致員工在實際工作中會因為個人因素給預算管理工作帶來一定的影響。
2.4工程預算管理人員的素質有待提高
建筑施工的人事管理受到一定的局限，很多單位的預算管理工作人員素質不高，缺乏專業技能和實踐經驗，知識理論不足。目前，施工企業很多工程預算管理者都是大專文憑，或者通過繼續教育獲得一定的預算管理知識，其專業技能有限，且從事預算管理工作的經驗不足，缺乏管理知識。
3、如何提高我國建筑工程預算管理質量
3.1健全行業法規
為了適應當前建筑行業的'發展，我國陸續出臺了《建筑法》、《中華人民共和國招投標法》等相應的法律規范，這些法律規范雖然對建筑領域起到一定的約束作用，但是仍然無法適應當下建筑領域的快速發展。滯后的法律根本不能保障建筑企業的預算管理工作，更加無法保障建筑行業順利發展。所以，要想保障預算管理工作的順利實施，必須加強建筑行業法律法規建設。
3.2加快預算定額的更新
建筑企業需要根據當下的勞動力、材料等平均水平確定工程預算定額，要制定出與當前社會生產水平相適應的工程預算定額，這樣可以有效提高預算定額的準確性。
3.3提高員工的素質
預算管理工作直接參與到工程建設當中，其預算管理執行人員是整個預算管理工作的直接執行者，其專業技能、實踐能力和綜合素質越高，預算管理工作質量就越好。鑒于當前施工企業預算管理工作者的現狀，企業需要對其進行多種形式的培訓教育，全面提高工作人員的專業能力。同時，企業應該加強對員工的思想政治教育，注重培養員工的大局意識，加強員工綜合素質的訓練。
3.4重視建筑工程預算
要從企業領導、預算人員、施工人員等重點人群出發提高他們對建筑工程預算的重視，要建立起重視建筑工程預算的意識避免思想上和行為上的誤區形成對建筑工程預算全面輔助和有效執行的支持，使建筑工程預算能夠得到有利發展的空間。
3.5部分企業應該完善工程的預算管理制度
工程的預算管理制度也是一項十分系統化的工作，要做好這份工作就必須要有一套完善的管理制度，如對工程預算管理的目的、預算管理的范圍、預算管理的職責、預算管理的程序等方面都要有明確的規定。同時，每個施工環節的預算金額都要有能銜接之處，以保證施工的各個環節之間都能順利銜接。只要有了完整的預算管理制度，相關工作人員才能夠約束自已嚴格要求自已，按照制度認真做好預算管理工作。
4、總結
建筑工程預算管理工作直接關系到建筑工程的發展，要想提高預算管理工作的質量必須結合建筑企業的實際情況，結合當前建筑工程中常見的預算管理問題，有針對性的采取措施，全面提高建筑工程預算管理的整體水平。
工程預算論文2
我國為了促進土建工程的發展，加大了投資力度，同時企業對于工程項目的預算也提高了重視。在整個土建工程的建設中，最終的目的就是對工程的投資進行嚴格地控制，同時還要合理地規劃工程各個階段的造價。這不僅在某種程度上是對工程質量的監督，更是提高土建工程施工單位信譽度的基礎和關鍵。
1 土建工程預算審計法
1.1 做好準備工作。在土建工程施工之前，對施工圖的預算進行清點，整理，然后根據施工圖紙的相關規定來制定出相應的施工圖冊或者是圖集等等，主要是對施工圖紙進行深入地了解和探討。在經過技術交底或者是施工組織設計工作之后，要對施工的現場進行勘查，對一些需要注意的問題進行分析。實際上，審核工程預算和編制工程的工作相似，可見，做好土建工程預算的準備工作是非常重要的。
其中，熟悉預算所包含的內容相對較廣。具體來說，在接到工程預算之后，要對相應的編制以及說明等進行了解，然后根據這些內容對工程的配套設備，管線，技術等等方面進行考慮。同時對于編制的范疇進行嚴格地控制。將這些內容和原來的施工圖紙放到同一位置，加強對計算部分的重視，如果計算的過程或者是結果和原來的計算數據存在著差異，需要將差異部分明確標注，盡量尋求統一的計算方式。
要對工程建筑的相關規定進行了解。相關的預算工作人員需要對國家頒布的相關工程預算規定進行詳細地了解，同時，要根據工程的規模以及材料的價格信息等制定出相應的標準，保證工程預算的科學性和合理性。
1.2 選擇恰當的審核方法
工程的審核方法都是根據工程的實際情況而定的，由于每個工程都具有一定的差異性，因此，采用的審計方式也是多樣的'。具體來說，可以表現在以下幾個方面：
（1）分組計算審核法。這種方法在運用的過程中主要是將整個工程涉及到的數據進行分組，然后對每一個小組的預算進行審核，將審查的結果看成是一個整體。
（2）對比審核法。對比審核的方式就是對于那些不符合規律的項目進行重新的審核，產生一定的對比。
（3）重點審核法。所謂的重點審核法就是對于那些施工圖計算量較大，而且價值較高的工程量進行重點審核。也就是找到重點，抓住主要矛盾。
（4）全面審核法。全面審核法是較為常見的一種審核方式，其優點就是可以全面、細致地對工程進行審核，且預算的差錯小，質量較高。但是在審核的過程中，工作量相對較大，而且要進行重復的勞動。所以，在采用這種方式時，工作人員要充分發揮其優勢作用，提高審核工作的效率。
（5）常見病審核法。在工程預算審核工作中，審核工作人員的審核習慣不同直接影響著審核方式。有些工作人員對工程中的一些常見病進行審計，及時找到問題，進而提出相應的解決辦法，這種方式體現出一定的高效性。在實際的審核工作中也是較為常見的。
但是，需要注意的是，由于工程的規模以及預算形態的不同，采用的審核方式也存在著明顯的差異。所以，工作人員對于工程的具體情況加強了解，采用較為合理的審計方式。具體問題具體分析的原則需要得到工作人員的借鑒。
1.3 加強聯系，搞好審計工作
土建工程的各個部門之間要加強溝通和交流，這樣才能團結一致做好審計工作。杜宇工程預算的審計工作人員來說，需要做到以下幾點：第一，要積極參與到技術交底以及工程的驗收工程中。第二，在遇到一些工程預算審計工作的問題時，需要及時和相關的部門協商。第三，要參與到工程材料的采購工作，這樣才能保證工程預算的準確性。第四，要經常和財務部門進行聯系和溝通，對于一些工程造價產生疑問的問題要及時了解。
2 有效控制工程結算
2.1 通過招投標競選。建筑工程招標是以法定方式吸引建設承包單位競爭，從中選擇條件優越者完成建筑工程建設任務。在招投標過程中，招標單位可以從眾多投標者中選擇出裝備精良、技術過硬、管理水平高、社會信譽好、報價合理的優秀施工隊伍，從而為建筑工程投資控制打下良好的基礎。
2.2 實行建筑工程造價全過程、全方位控制。建筑工程費用自始至終貫穿于建筑工程項目的全過程和全方位，從建筑工程項目建議書開始至竣工投產，在整個建設階段進程中，決策階段最重要，要在決策階段下功夫，抓住控制重點，選擇最優化設計方案。建筑工程設計階段，以事前控制為主，抓好設計競選，選好工藝流程，調動設計人員積極性，精心設計。
2.3 加強監理的力度。建筑工程項目建設監理投資控制，是指在整個建筑工程項目實施階段開展管理活動，力求使項目在滿足質量和進度要求的前提下，保證項目投資目標的實現。投資控制目標是隨著建設實踐不斷深入而分段設置的。這個階段工藝技術方案的確定、設備選型、新技術的運用、建筑工程結構的形式對投資控制將起著舉足輕重的作用。控制好這個階段就抓住了問題的關鍵。建筑施工階段節約投資的可能性很小，但浪費投資的可能性很大，因而要對投資控制給予足夠的重視。建筑施工期間投資控制，要從經濟、技術、合同等多方面采取措施，重點控制變更，認真做好現場簽證，通過對原合同價格中主要費用正常計量、結算程序、監督其費用如期正常發生，防止超前過量支付。只要通過實行建筑工程有效簽證、監督、預結算審核，就能提高建筑工程質量，實現良好的建筑工程經濟效益。
2.4 加強預結算的審核，力求建筑工程計量的準確。預結算工作完成后，校審很有必要，能有效避免多算、漏算、重算，提高預算的準確性，加快工作進展。審核的方法有很多，審核的內容也很廣泛，審核的重點應放在工程量計算是否準確，預算單價套用是否正確，各項取費標準是否符合現行規定。
結束語
綜上所述，土建工程預算審計是土建工程中的重要環節。而有效控制建筑工程結算是工程造價管理中的重要環節，同時關系到建筑企業的核心利益，我們要不斷優化建筑工程預算審計和有效控制建筑工程結算，對建筑企業和社會的繁榮發展都有深遠意義。要提高建筑工程預算編制質量和有效控制建筑工程結算，必須牢牢樹立起為工程服務的敬業精神，嚴格把關，努力維護國家及建設單位利益，同時保護施工企業合法權益。
工程預算論文3
摘要:中國改革開放三十多年以來經濟的快速發展，也使得基礎設施的建設蓬勃的發展，而工程的項目管理中，建筑工程的預算管理是一個重要的內容。但是目前很多的工程在預算的管理中會出現各種各樣的問題。本文就是在這樣的大背景下開始寫作，闡述幾點建筑工程預算管理的問題，通過分析和總結提出一些策略來提高建筑預算管理的水平來促進建筑行業健康快速的發展。
關鍵詞:建筑工程；預算；管理；問題
一個工程如果需要順利地進行，管理是重中之重，在管理的范疇里，建筑工程的預算管理是一個及其重要的內容。但是當今的建筑行業管理還處在一個原始的粗放的管理模式，還是通過管理者的個人威信以及個人的管理模式和智商情商來進行管理，這樣就使得工程質量良莠不齊，這集中的體現在管理思想過于落后，離時代的發展有巨大差別，其次是制度不夠完善，最后，員工的素質也需要努力的提高，這些問題影響著行業的發展，本文就是在這樣的情況下開始對工程預算的管理進行探討。
1工程預算管理的幾點問題
1．1陳舊的思想
我國的基礎設施的大規模建設在改革開發之后，雖然已經經過了二十多年的發展，但是很多建筑單位還沒有認識到建筑工程的預算管理的重要意義，甚至有很多企業認為預算管理和施工管理是一回事，就是安排施工計劃和工程進度的事情，完全不理解預算管理的什么內容。而更多的單位認為工程預算是財務部門的事情，和別的建筑專業和部門沒有直接的關系，因此在實際的招投標以及施工中忽視預算管理的作用。還有一些單位，工程預算部基本是一個空架子，沒有將預算管理的價值體現出來，從這個項目部的人員也沒有實際的權力，大多僅僅是個虛名而已。因此，如果我們的從業者在思想上就不重視工程預算的管理工作，那么這些陳舊的思維方式將會導致工程預算管理工作無法順利地進行，引發嚴重的后果，降低資金的利用效率浪費金錢，甚至會影響企業的發展。
1．2管理制度不健全
當前我國的市場經濟和施工的管理技術和思想隨著改革開放的進行同步的發展，因此對于建筑的新技術和新材料以及新的施工工藝都更快的展現在人們的面前，在這樣的情況下，企業如果希望進行預算管理的工作，就應該根據市場的情況和市場的變化，以敏銳的嗅覺來晚上工程項目的預算管理工作。但是在目前的管理工作中，很多企業的管理方法是十分落后的，比如即使是不同的工程類型和不同的施工條件以及施工技術不同的情況下，統統采用同樣的計算標準，因此導致很多企業尤其是大型的國有企業，不能適應日新月異的市場變化，這就制約了建筑企業乃至整個行業的健康高效的發展。
1．3員工的素質
很多企業認為工程本身是決定工程進度以及企業發展的決定性因素，從而忽視從業的人員本身作為人力資源才是直接影響整個工程的重要一環。人員的素質和能力直接影響工程預算的科學與準確。關系到工程的質量。很多建筑單位由于領導本身就缺乏建筑工程預算管理的相關知識而且又不重視這個專業，因此沒有安排專業的人員盡心管理和維護，同時考慮如果安排的人員不聽話甚至會影響權力結構，因此往往僅僅設虛職，因此影響了建筑的管理工作。有些單位是在項目開始之前才開始組織團隊或指派人員承擔這個任務，因此這些人員缺乏專業的知識，因此不能保證工程項目的發展。因為建筑工程的預算管理工作其實是很復雜的，牽扯到的利益方不是簡單的一兩個，往往是多個權力部門。因此管理人員不僅要具備專業知識和相關的能力之外，還要具備高度的責任心和溝通能力，這一點上，我國的勞動者在國家大力發展教育的背景下，人員的素質確實有所提高。然而，在目前的.建筑行業現狀中，雖然建筑企業也越來越重視引進人才來參與到工程項目致中國，但是實際的操作者還是缺乏社會經驗以及相關的工作經驗，導致工程的預算工作不能順利完成。
2工程預算管理的對策
2．1樹立管理意識
對于一個建筑單位，能有一個合理全面健康的管理思維，不僅能夠高效的進行指導工作，還能使得各個工作能夠順利地進行。建筑單位的領導者應該具有正確的工程預算思維，才能落實好工程預算管理的工作，這既是管理工作中的重要部分，也是整個企業的發展的重要內容，因此，作為一個單位的領導者，能夠切實的認識到預算管理在建筑工程中的作用，以及對于本企業的重要意義，也才能更全面的將正確的觀念傳遞給員工，落實好管理工作，保證工程的進度。
2．2建立管理體系
管理是一本科學，是應該經過細致的分析研究之后制定政策而不是簡單的一拍腦袋就作出決策，這樣草率的決定往往不能解決問題反而會造成更發的障礙。因此管理應該根據相關的法規通過科學的合理的思維建立預算管理體系，對于工程項目應該進行細致的深入的跟蹤和管理，由于預算管理的各個部門的協調和溝通是保證工作能夠順利地進行的重要原因。所以，建筑單位的預算管理人員應該通過與建設單位和設計部門以及施工和監理單位進行不斷地協調來保證工程的順利進行。另一方面，很多企業的預算的資料在精度的方面是有所不足的，使得他們沒有能力為工程的決策者提供更加詳盡的管理資料和依據，因此在工程項目在進行管理的時候，建筑單位就應該建立一個切實的有建設意義的工程造價的管理系統，使得企業的領導者能夠有一個正確的管理模式。
2．3提高素質
首先應該注意培養從業者的專業素養，而建筑企業希望預算管理從業者應該擁有良好的財務方面的能力。經應該持之以恒的對員工進行技能的培訓，通過這種方式提高判斷力和實踐的能力，除此之外還要利用上班之余的休息時間來學習經濟和建筑等相關專業的知識和法律法規，只有通過刻苦的學習才能落實項目的各個環節，對于在工作和學習中表現良好的員工，就應該給予相應的獎勵，當然，另一方面，對于沒有能力來滿足工程預算管理工作的員工以及在學習中沒有正確的工作態度的人也應該通過一定的獎懲制度來約束，嚴重的就應該開除。并引進能力更強的和素質更高的人來組成更有戰斗力的隊伍。另外，建筑工程預算的管理人員的綜合實力也是一個重要的方面。在建筑單位的運行中，應該同時重視預算管理人員的綜合素質，特別是協調組織能力以及人際的反應能力，通過和人的良好的溝通，使得工程在實際的運營中能夠充分利用現有的資源和突發情況，最后，應該樹立正確的工作觀，培養正確的職業素質。
綜上所述，關于建筑工程預算管理的研究文獻有很多，但是第一步就是要樹立良好的管理思維，只有這樣才能順利地指導管理工作保證各個工作的順利進行。然后是建立合理的管理體系，通過高效的管理制度保證工程的有效實施。而提高員工的素質也是重要的內容。建筑工程管理不是一件容易的工作，這需要我們從業者共同的農歷，在實踐中不斷地總結經驗和教訓，推動行業的健康發展。隨著中國的改革開放的進一步發展，我國的經濟進入新常態，建筑行業也進入一個從高速發展軌道轉到中高速的發展軌道，因此工程預算管理在財務上面的優勢就能夠順應大勢的發展來進一步的發展。本文的寫作在理論和實踐上都有很多不足，因此本文希望能夠對建筑預算管理工作有所幫助，希望各位同行批評指正。
參考文獻
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工程預算論文4
一、搞好施工企業成本預算管理的意義
一方面，搞好施工預算主要意義在于成本減低。另一方面，通過預算預測，不僅可以預測成本，而且可以估算出工程的大概利潤，從而使得工程實施具有一定的目的性，有利于采取有效措施獲得計劃利潤。具體來講：
1、有利于通過計劃管理提高經濟效益
俗話說：未雨綢繆，預算計劃管理就是未雨綢繆。通過成本預算，對施工活動中可能出現的影響成本升降的各種因素進行科學分析，比較各種方案的經濟效益，為選擇最佳成本方案和最優成本決策提供依據。通過嚴格的計劃管理，恰到好處地組織施工材料，是減低成本提高效益的有效途徑。
2、有利于通過科學的預算在市場競爭中取勝
目前，我國建筑行業施工全部實行招標投標制度，這就進一步凸顯了預算方案在企業競爭中的重要性。建筑企業在選擇投標項目時，需要進行成本預測，以便選定成本預算值最低、利潤最大、經濟效益最好的項目。有了一個科學合理的預算，才能使得企業在招投標的競爭中優化施工過程、降低施工成本，使得方案具有更大的競爭力，有利于企業贏得市場先機，這是企業生存的基礎。
3、有利于通過施工管理提高經濟效益
預算定額是工程是否有經濟效益的一根標桿，在標桿的前面還是后面決定了工程是否能夠盈利。因為在實際的預算計劃與施工過程中，施工定額與施工圖的定額兩者之間是存在誤差的。一般來講，施工預算的結果要比施工圖預算要少，但是施工預算只是為了企業施工提供計劃，工程雙方結算的時候最終是以施工圖預算為依據的，這就為施工單位盈利留下了更寬泛的空間。
4、有利于促使企業提高技術與管理的水平
企業經濟效益的好壞取決于：管理戰略、技術水平、管理文化、品牌形象。對于建筑施工企業來講，預算計劃與預算管理不僅反映其技術水平，也反映其管理能力。同時，企業的預算管理工作的加強也能給企業的技術革新與管理創新提供動力。因為預算就是一個施工的目標，目標就是動力，這充分體現了“目標引領”這個管理理念。在建筑施工中，由于企業之間的競爭，同時由于為了促使企業提高管理水平，降低企業成本，提高經濟效益。一般來講都將預算制定在通過努力可以達到的水平。這樣就促使企業在施工過程中要精心執行施工預算，采用新的施工工藝和施工方法，以不斷提高企業的施工技術水平，保證將實際成本控制在預算之內。
二、目前施工預算管理工作實施狀況
1、市場競爭對預算的影響
隨著社會的不斷發展，建筑市場出現空前繁榮，但同一時期、同一領域的施工項目是有限的，造成了施工項目供不應求的的局面。有的施工企業為了生存，在投標過程中競相降低施工項目的.承包價格，增大讓利幅度，致使項目的利潤空間不斷減小。嚴重壓縮的預算從而使得施工企業的成本管理面臨新的挑戰，給施工項目的成本管理帶來了風險。例如：一些施工企業，在接到工程后，只是按照理想狀態下的工程管理成本進行計算，沒有考慮到因為返工、停工而增加的管理成本，或者是保修費用，甚至是因為某些原因而產生的索賠費用。
2、預算的執行存在問題
目前，有些企業忽視預算的作用，有的工程基本上不指定預算方案，憑經驗辦事，照經驗投入，估算粗略，浪費嚴重，根本沒有成本意識。有的企業工程有預算方案，但是在實際的施工中根本無視預算的存在，管理不到位，仍然靠經驗辦事，使得施工預算流于形式，計劃成本得不到控制。同時，很多企業缺乏專業的預算編制人員與預算監督管理人員，相關人員沒有經過嚴格專業訓練，業務水平低，責任心不強，導致了在預算的計算中錯誤百出，預算成為誤算，造成誤導，形成更大的浪費。這種對預算管理極其不嚴肅的態度，反映企業的低水平管理，會嚴重影響企業的經濟效益。
三、對搞好施工預算管理工作的思考
1、嚴格做好開工預算工作，不能先干后算
在預算中，不僅要考慮這些材料的使用情況，還要考慮施工中能夠采用的創新流程以及新技術等，努力降低成本。一是在工程的開始階段對施工所需要的人工、材料、機械臺班以及大型機具有了一個詳細而又準確的計劃，不僅可以使得工程得到保證，而且防止物力人力的浪費。二是通過預算可以使得施工企業合理確定施工進度，而且在施工中能合理科學地適時組織人力物力，避免人工窩工、不足以及材料缺貨積壓等現象。
2、要嚴格執行施工預算
預算文件是經過嚴格的測算計算出來的，但是現在一些施工隊伍素質差，文化水平低，缺乏基本的科學管理意識，在他們的眼里預算文件就是一張空紙。所以，在施工過程中一定要對施工隊伍進行培訓，對施工人員嚴格要求，獎懲到位。要教育施工管理人員嚴格按預算投工限料，杜絕浪費。在單項工程項目完工后要進行分析總結，分析實際投入是否超出計劃指標。及時找出原因采取措施，并對相關人員進行獎懲。
3、要培養一批高素質的預算人員
提高預算人員素質是提高預算編制與管理工作水平的保證。要培養一批復合型的預算編制與管理人才，他們不僅能夠熟練按施工圖紙、合同、價格和國家政策規范地編制工程預、結算，又能結合當前施工條件、市場材料價格、勞務市場用工情況等諸多可變因素，提出最優化的預算施工方案。這些預算人員既要懂得施工基本知識，熟悉施工方案，又要懂得定額的應用以及預算的編制，還要有一定的實踐施工經驗。預算人員的專業素質是非常重要的。預算人員一旦職業道德出現問題，對于預算工作玩忽職守，會對工程造成無法挽回的惡果。所以，施工企業應將執行施工預算的好壞作為人員晉升提級及評優的標準，與施工管理人員的獎金掛鉤。
工程預算論文5
任何一個工程項目都需要大量的資金作為基礎，建筑工程項目投資中需要一些人員進行預算，有效的控制工程造價，使公司在很好的完成工程建設的同時，清楚的知道自己的盈利情況，增加效益，減少成本。
一、建筑工程預算概述
建筑工程預算體現了建筑工程的價值，反映了建筑工程整個過程的費用。其宗旨是合理預算、有效控制。當前，由于市場、人為等因素的影響，工程預算容易出現偏差，不利于工程造價的控制，做好建筑工程預算工作，對于工程施工企業具有十分重要的意義。
二、做好建筑工程預算的重要性
2.1提高企業的盈利
作為工程投入的貨幣表現，工程預算是每個企業參與市場活動所必須要首先考慮的問題，企業活動方案的可行性、科學性要以工程預算為評價指標。做好建筑工程預算工作，避免資源的閑置與浪費，重視每一道工序，充分利用人力、物力，追求最大利潤，提高企業盈利能力。
2.2提高員工的工作積極性
預算工作做好后，預期的價格就可以清晰的反應出來，每個部門的員工都會明確該部門的預算目標，因此，在明確目標的基礎上，每個員工的工作積極性必然就會得到提高。
三、建筑工程預算中存在的問題
3.1預算管理政策不完善
俗話說“無規矩不成方圓”，完善的預算管理政策是預算工作的基礎，可以很好地激勵員工的工作熱情。一般來說，建設單位成立專門的預算管理部門，對預算進行審核與調控。由于政策的缺失，一些中小型企業在工程施工前建立預算管理部門，一旦工程竣工，就立即解散，待到需要的時候再臨時成立，這樣導致大家對該部門不重視，員工的工作積極性不高，很難全身心的投入到工作中。
3.2綜合管理意識缺乏、方法滯后
當前，我國多數企業的預算管理方式落后，原因是建筑業的發展速度快，預算管理方式跟不上建筑業的發展速度，另外，預算管理在我國的發展起步晚，缺乏完整科學的管理制度，缺乏與其他部門的溝通，很容易出現預算脫離實際情況、投資偏高等現象。
3.3工程預算定額體系不完善
調查發現，許多企業在進行預算編制中常出現借用定額的現象，原因是缺乏完善的工程預算定額體系，在不同的工程和施工環境下，施工的水平不同，面對這些不同，不是采用舊的定額標準，而是要采用恰當的標準，這就要求預算定額體系應根據不同的特點，覆蓋多方面的內容，確保建筑工程項目的順利實施。
3.4工作人員的工作熱情不高
工作人員的工作態度決定了企業的品質，一般建筑工程預算由單獨的部門負責，除了大型企業設置了專門的技術人員，多數中小型企業的預算工作人員缺乏專業性，加之沒有激勵制度，預算工作人員的工作積極性不高，預算中很容易存在問題。
3.5沒有把握好建材的.市場價格
建材的價格波動受到多方面因素的影響，首先受地域的影響，經濟水平高的地區建材價格也就相對高。其次與離建材資源的距離有關，資源地的價格也就相對低一些。第三受市場供求關系的影響大，這些都會影響到預算的準確性。
3.6建筑商很少參與對整個施工現場的管理
在建筑施工過程中，建筑商多是聘請監管機構進行施工現場管理，一旦監理人員沒有有效的控制施工過程中的造價，就會失去對造價的控制。作為建筑商，即便是聘請了監理公司，還是要對造價管理工作進行現場監督控制。
3.7不重視設計與立項階段的造價管理
目前，多數公司都是將工作重點放在工程的計算與后期工作上，缺乏對涉及與立項階段的造價管理，因而很容易出現預算超概算、概算超估算等現象，一旦出現這種問題，就會導致工期延長、成本增加，嚴重影響到公司的經濟利益。
四、建筑工程預算問題的解決對策
4.1準確編制預算
首先，應做好工程預算編制前的合同工作，施工單位應在規定時間做好合同交底工作，按照流程規定進行操作，詳細闡釋合同每一條款，全面掌握工程內容，在合同正式交底完成以后，由專門部門負責，確保合同文件的完整。其次，根據實施施工組織設計，充分考慮各個因素，進行施工預算分析，有效控制工程項目成本，科學合理的編制施工預算。第三，重視企業定額選用，通過參考行業的標準定額，借助于市場，尋找依據，為施工預算成本單價。
4.2采用科學合理的預算方法
隨著技術的不斷發展，通過有效的事實資料，運用建模手段，可有效改善預算的不準確性。要想做好這一點，收集資料十分重要，根據地區特性進行調整，不斷完善預算方法。
4.3組織與協調好預算工作
建筑工程預算管理涉及到從工程設計到最后的工程結算的全過程，涵蓋了工程的全過程，在預算時應有效結合工程的設計、施工、運營等各個環節，組織與協調好預算工作，實現動態化、全過程的進行預算管理。
4.4提高工作人員的職業素質與技術水平
作為預算管理的重要部分，工作人員的的技術水平與職業素質可直接影響到工程預算結果。作為工作人員，應不斷提高自身的職業技術水平，樹立職業素質，不斷賦予工程預算管理新活力。
4.5開展人才激勵政策，加強預算的監督工作
人才激勵政策就是指通過評價員工階段性的工作，給予員工一定的獎勵，可提高員工的工作積極性。通過員工再培訓，制定學習計劃，培訓與提升預算工作人員，使他們在工作中可以防止人為錯誤預算的發生。加強預算的監督工作，制定完備的校審程序，嚴格杜絕應付了事等不良行為的存在。
五、結束語
綜上所述，建筑工程預算在工程建設中具有指導性作用，只有進行科學預算，才有有效措施，解決存在問題，才可以節約資源，降低生產成本，提高企業效益。
參考文獻：
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工程預算論文6
［摘要］在現代建筑工程建設過程中，全面預算管理得到了一定程度的發展，在很大程度上保障了建筑成本。本文主要分析及管理辦法，分別從企業目標，圖紙會審，管理改善，材料管理，成本預算和業務培訓六個方面展開，希望能夠使相關工作人員對其具有更為明確的認知。
［關鍵詞］建筑工程；預算管理；全面預算管理
引言
在社會經濟的不斷發展中，工程企業也得到了很大程度的發展。在進行建筑行業發展中，為了使其更好的滿足現代社會需求，需要進行全面預算管理，對其工程成本進行更為有效的控制，保障建筑工程始終緊跟時代的步伐，滿足現在社會的建設需求。
1明確企業發展目標
建筑企業在制定預算時，需要確保能夠高度體現企業發展戰略目標。但是往往在確定預算目標時，企業領導人為了確保戰略目標能夠更為高效的實現，會在一定程度內縮減預算，這種方法的進行雖然有利于企業戰略目標的實現，但是在進行應用過程中也會使員工工作積極性大大縮減。而基層部門為了使自身業績目標能夠在最短的時間實現，通常會選擇使用寬松式預算進行相關工作。由于不同層次工作人員使用不同方式確定預算目標，使企業戰略目標整體存在一定程度的混亂，不利于展開下一步工作。基于此，建筑企業在進行預算目標制定時一定要基于統一標準進行作業，確保能夠同時滿足建筑標準和競爭需求，實現建筑行業更為有效的發展。
2強化圖紙會審
在進行工程設計師，存在一部分設計人員將設計重心放置在整體效果上，而在一定程度上忽視對工程造價的控制，在進行具體施工作業時，盲目采用新方法和新造型，進而提升工程造價。與此同時，還有部分企業在進行工程設計時，不能對其相關圖紙進行嚴格管理，導致很多問題在施工之后才得以發現，在此時更改設計必然要中斷施工，從而導致工程成本增加[1]。基于此，在進行工程設計師，建筑企業就必須與相關單位進行有效溝通。對相關圖紙進行多方會審，深入研究可能出現的各種問題，同時尋求解決辦法，確保相關負責人能夠明確自身職責，保障施工設計，避免在施工過程中，有效控制建設成本。
3加強全面預算管理
受到目前市場環境的動態影響，借助企業在進行全面預算管理時需要摒棄傳統的靜態管理模式，使用動態管理模式更好地滿足市場需求。動態預算管理要求建筑企業需要基于市場環境變化和自身經營狀況調整預算管理模式。在進行具體作業時，建筑企業首先需要基于相關法律規定制定預算管理具體任務及工作目標，然后綜合考慮進行預算之后，從而預留出足夠的時間解決這些問題，確保建筑工程項目能夠最大程度滿足市場經濟變化需求，在開展工作時有足夠的資金可以支撐項目運轉，避免在后期施工時受到相關資源與施工設備配置的影響，保證工程項目施工的有序性，最大程度保障工程進度。最后，如果經濟市場發展太快，導致預算管理工作無法滿足當前現實狀況，則施工單位需要基于市場變化之后的具體狀況制定預算管理，確保資源消耗屬于企業可控范圍之內，使其收益消耗得到有效控制，進而保證企業收益達到最優。
4加強材料管理
在進行建筑工程施工過程中，80%的工程費用均花費于施工材料方面，基于此，在采購存儲材料時，需要對其成本消耗加強控制。首先，工作人員在進行材料采購時希望盡量選擇與本地供應商進行合作，能夠運輸距離得到有效縮減，進而降低交通費用消耗。同時還需要確保材料供應商社會信譽較好，其產品性價比較高，嚴格監督產品質量與型號，最大程度避免以次充好的'現象存在。例如，在進行建筑工程施工過程中，混凝土是其建設的根本，需要進一步確保存儲位置的防防水和防潮性能，有效避免質量問題的出現。與此同時，施工進度也在一定程度上決定建設成本，如果延長施工時間這會在一定程度內增加實際消耗，進而提升工程造價。基于此，在進行施工過程中，需要對其施工進度加強控制，避免影響施工進度，管理人員需要確保施工規劃的有效落實，保證在出現失誤延誤現象時，能夠在最短的時間內分析原因，找出解決辦法，確保施工進度能夠滿足設計需求。
5完善成本預算
在進行建筑施工過程中，需要進一步推行全面預算管理，確保逐步提升企業預算管理水平，進而逐步完善成本預算工作。最終實現責任主體為基層單位，進行主要管理工作，同時還需要對齊相關人員工作進行預算分解式考核，單獨安排具體施工費用預算，同時進行款項劃分，確保實現專款專用，能夠使預算措施都針對性得到有效提升。與此同時，資金預算和成本預算相輔相成，基于成本預算能夠科學分類資金預算，進一步細化付款標準。在進行具體應用過程中，需要基于費用要素進行經濟性支出劃分，確定付款標準與時間。而資本性支出劃分時則需要基于項目投資額度進行。在進行預算編制工作時，相關企業需要基于成本預算進行工作，確保在進行嚴格審核之后，將其相關費用作為本月資金預算實施策略。進一步改善建筑企業預算管理粗放式現象，使用集約型管理模式進行相關管理工作，確保有效結合資金預算和成本預算。
6加強業務培訓
預算管理工作對工作人員專業技能具有較高要求，通常很小的失誤會造成很大程度的不良影響。基于此，在進行具體施工過程中，需要確保工作人員專業技能與綜合素養能夠最大程度滿足建設需求。建設單位需要進行預算部門的合理設定，對預算人員專業技能進行有效培養，同時進行定期考核，確保其專業技能與綜合素質均為不斷提升的狀態[2]。在后期施工過程中還需要對其培訓力度進一步加大，構建具有更好專業性的培訓系統，全部所有工作人員的綜合能力均得以不斷提升。在進行具體培訓工作中，需要確保始終緊跟時代步伐，更為有效的學習相關規范和專業知識，確保能夠在實踐過程中對其進行有效應用。
7結束語
總而言之，在進行建筑工程建設過程中，通過明確企業發展目標，強化圖紙會審。改進全面預算管理，加強材料管理，完善成本預算，加強業務培訓能夠實現更為有效的全面預算管理，確保預算管理工作更好的滿足建筑工程需求，進一步推進我國建筑行業的發展。
參考文獻
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工程預算論文7
隨著經濟的快速發展，我國土建行業的發展規模也越來越大，各種土建工程項目的啟動，為國家經濟建設帶來了新的經濟增長點。在土建行業快速發展的過程中，相關的企業轉變了以高投入換產出的經營思路，更加重視預算和結算在投資中作用，然而在實際的土建工程預算中，由于沒有完善的審計體系或者審計人員沒有將審計體系的作用發揮出來，導致工程的預結算都存在不同方面的問題，在一定程度上限制了土建工程的建設和土建行業的進一步發展。通過分析土建工程預算審計方法和建筑工程結算存在的問題，找到一些適當的處理方法，實現土建工程建設的經濟性與科學性。
一、土建工程預算審計方法分析
（一）土建工程預算審計方法的分類
土建工程即土木工程和建筑工程，是為人類生產生活提供所需設施和場所的學科建設，其建設的內容是多種多樣的，因此采用的預算審計方法也是不同的，一般而言包括以下幾點：第一點，整體預算審核法。顧名思義整體預算審核法就是對整個項目工程進行的整體預算進行全面審核。其中預算是站在全局的角度上對所耗費的人力、無力和財力進行的估算，而整體預算審計也便是站在全局的角度進行監督與核查。第二點，重點投資預算審計法。土建工程在建設中肯定有重點和非重點之分，因此要對重點投資情況進行審核，解決了工程中的重點問題其他問題就迎刃而解。第三，比較預算審核。如果說整體預算審核是全局性的，那么對比審核就是重要部分之間的預算審核比較，它往往能反映出土建工程的預算問題。
（二）土建工程預算審計工作中存在的問題
土建工程是比較復雜的工程建設項目，在我國的經濟發展中占有十分重要的地位，然而由于我國的市場經濟發展緩慢，相關的法律程序不健全和先進的審計方法不完善導致審計工作水平不高，主要有以下幾個方面：第一，預算審核人員的審核水平不高，這一方面是因為他們沒有進行專業的理論知識修養培訓，另一方面就是實際操作的經驗不足；第二，預算審核人員不能夠根據市場的變化，對預算工作以正確的評價，導致預算人員和審核人員之間的矛盾；對出現的預算問題也不能夠提出建設性的指導意見。第三，預算和審核往往沒有得到真正的貫徹實施，一些土建企業在啟動項目工程時，制定了大致的資金、人員和設備的預算投入，但是他們制定的預算是建立在過去市場價格的基礎上的，已經難以適應現代社會的要求，所以預算沒有發揮作用。因為預算已經沒有任何的意義和價值，所以預算審核也沒有真正的貫徹實施。
（三）土建工程預算審核方法的探討
1、重視土建工程預算審核機制的作用，首先從土建企業領導開始，再到具體負責預算和審核的人員，應該充分認識到預算以及審核的重要性，只有這樣才能對自己的本質工作真正投入自己的精力去鉆研，也才能為企業減少風險的產生。2、對預算和審核人員進行專業的理論技術和實踐經驗培養，土建工程涉及的內容比較繁多，提高土建企業員工的技能水平對提升企業的競爭力，減少資源浪費、提高工程效率和經濟效益具有十分重要的意義。其中預算是保證建設項目正常啟動的前提，而審核又是檢查項目工程質量問題的重要保障，因此加強這兩個部門人員培訓，能夠極大的提高土建工程建設的穩定性與可靠性3、緊跟市場和時代的步伐調整預算審核，要想做好土建工程的預算和審核就一定要以市場為導向，不斷地更新預算的信息，同時根據市場的需求提升審核技術。
二、控制建筑工程結算的措施
（一）建筑工程結算控制的'問題
建筑工程的結算不僅是一個工程結束這么簡單，而是對工程建設材料的搜集整理、總結建設經驗教訓。但是在進行工程結算的過程中卻有很多問題暴露出來，其中包括材料的以次充好、施工過程中的偷工減料、高估預算中飽私囊等，不僅給土建企業帶來了重大的名譽和信譽的損失，也給群眾帶來很大的人身財產損失。
（二）加強建筑工程結算的控制管理
1、將預算和結算控制緊密結合
預算審核是土建工程順利啟動的保障，加強預算管理，使整個工程建設朝著預算的目標前進，能夠有效的減少風險的發生。有了預算審核的保證，結算控制相對而言就要更加便捷準確，二者緊密結合則整個土建工程的風險就會降至最低，收益卻能夠極大的提升。
2、實行工程施工全過程控制
對工程進行施工的全過程控制，不放過任何一個細節部分。首先，從設計階段就應該對工程的建設做到了如指掌，明確工程需要什么樣的材料、設備、工期多長等；其次，在施工過程中對施工人員的素質、技能進行監控，對工作水平低下或不按照工程設計而施工的工作人員進行批評教育；再次，工程的結算要注意做好施工材料的歸檔整理，為下一次施工準備充分的數據。
3、聘請相關的監理部門從旁協助
一項工程的實施到竣工，其內容復雜多樣管理難度非常大，僅靠土建企業審計人員自己的管理，很難真正解決工程中的一些問題，因此需要與相關的監理部門建立聯系，這樣才能保證監理工作的客觀、公平，減少土建工程中出現的風險。由于土建企業的審計和施工人員往往出自一個單位，所以在處理他們結算中出現的問題時，往往會出現包庇的現象，而作為第三方的監理人員就不會存在這樣的問題，這樣才能充分發揮審核的的監督控制作用。
結束語
土建工程的預算審計和建筑工程結算控制，對工程造價和建設質量的提高具有十分重要的促進作用。目前我國的土建企業在這兩個方面還存在一些問題，所以必須深入分析問題產生的原因，找到合理的解決方法，提高土建行業的經濟效益和發展前景。
工程預算論文8
摘要：當前階段，我國電力企業正在快速發展，對電的應用也越來越廣泛，正因為如此供電企業也在快速的發展，不過在發展的過程當中，出現了一些問題，嚴重影響了電力企業的發展。因為供電企業工程預算是供電工程項目管理的一個非常重要的組成部分，所以加強工程預算管理非常重要，且有很大的現實意義。本文根據供電企業工程預算管理規范化思路進行深入的研究和探討，得出一些看法和經驗，僅供相關人員進行參考。
關鍵詞：供電企業；工程預算管理；措施
1引言
隨著經濟的快速發展，科學技術也在快速的發展，供電企業的規模在最近幾年不斷擴大，有很多供電企業項目也在不斷增加，面對這種情況，對供電企業來說是很大的機遇也是很大的挑戰，隨著供電企業的發展，很多新的問題屢屢出現，所以，在當前供電企業經營活動非常重要的就是項目工程投資的預算，企業項目工程預算管理能力的有效加強，才能夠加強企業投資管理的能力，并且還能夠使企業的生產成本得到了降低，從而促使企業經濟效益得到有效的提升，最主要的就是對企業財務水平的增加非常有利，還對資源合理利用以及供電企業現代化管理水平提高有很大的幫助，最大的成就就是能夠使企業的經濟效益和社會效益能夠得到有效的提高。
2供電企業工程項目和預算的概念
首先來講電力的基礎工程和電力安裝工程，就是供電企業建設項目工程，主要就是供電企業單位依照供電企業的經營活動的需要所選取的。對電力基建項目工程的施工建設要依照要求進行有效的設計，供電企業必不可少的一部分就是基建項目工程，這對供電企業的發展有很大的現實意義，而供電企業項目工程一般情況具有復雜性和創新這兩種特點，就是因為這樣，所以這對工程項目預算有很大的難度以及重要性。供電企業的工程預算管理主要來講就是遵循企業經營的戰略，這種情況就要求對每一個環節進行有效而又全面的掌控，要對項目工程對建設和預算進行有效的分析，制定出相對系統的方案，而且，供電企業項目的`負責人一定要做出合理的判斷，這樣才能夠有效地實現供電企業項目工程的建設。
3工程項目管理的問題
要有效地保證供電企業可以長久的發展下去，就一定要加強供電企業項目工程的投資預算，這有非常大的現實意義，不過就目前社會正在快速發展，供電企業也在迅猛發展的情況，所以，在當前項目預算管理方面還是存在著一些問題，具體內容如下。
3.1缺乏安全的管理體系
在當前這一個時期，供電企業雖然已經開始實行財務預算管理，但是卻沒有建立一個完善的預算管理的機構，其中主要就是財務部門進行兼任，更有甚者有一部分供電企業主要是由計劃部門進行管理的，沒有相對應的預算管理的體系，還有一點就是在當前階段，供電企業的內部沒有相對應的監督管理機制，這種情況就使得管理機制沒有辦法有效的實行，就是這種情況，在當前社會不斷發展的情況，使得供電企業沒有形成一個良好的工程預算法管理體系。
3.2缺乏素質較高的管理人才
因為在當前階段，供電企業正在迅速發展，網絡技術也正在快速發展，最主要的一點就是財務預算管理模式正在不斷創新，這種快速發展的情況使得在當前階段沒有相對應的預算工作人員，在當前階段工程預算管理人員的技術水平沒有辦法滿足供電企業的迅猛發展，正因為目前預算管理人員的水平沒有隨著供電企業的發展而有效地提高。所以，在當前出現了比較尷尬的情況，那就是供電企業項目預算的相關專業技能和知識已經沒有辦法滿足供電企業的迅速發展。培養出來的相關預算管理人員沒有辦法符合時代發展的潮流。
3.3精準度不高
依照項目施工的每一個方面進行編制就是工程投資計劃，供電企業的財務人員需要根據工程大概率的預算情況進行深刻的分析與研究，然后，按照預算的項目工程從而有效的計算出項目工程的最大投資額度，供電企業的預算一般情況之下，就是要對每一個方面進行預算，因為相關的數據可能會和實際情況有一定的偏差，所以這樣使得預算的結果也存在著一定的偏差，很容易出現項目工程的預算與現實存在很大的偏差情況，使得供電企業的生產經營受到相當嚴重的影響，根據以上所陳述的問題，可以看出工程項目的預算精準度不是很高，沒有對預算費用有標準化的把握。
3.4資源的配置能力不強
在當前的情況就是供電企業發展情況不盡相同，同時也根據企業經營還是存在著兩方面的矛盾，所以，一定要加強工程項目的預算管理，要對投資進行科學化的計劃，只有這樣才能夠解決當前存在的矛盾問題。
4工程項目管理的措施
4.1提高人才的綜合水平
人才是一個企業發展最主要的組成部分，要想供電企業能夠可持續發展下去，就要有源源不斷的人才進入到供電企業當中，只有這樣才能夠保證供電企業不會在發展當中被淘汰，才能夠保證供電企業的長治久安。正因為人才的重要性，所以在供電企業進行招聘時，一定要嚴格地進行挑選，選擇綜合素質高的優秀人才，與此同時供電企業也要加強對優秀人才的培養，在供電企業的內部要對財政人員進行培訓，只有這樣才能夠使企業內部人員的專業水平得到有效的提升，而且，在供電企業的內部一定要加強薪酬管理，要建立有效的激勵制度，只有這樣員工的積極性才會被調動起來，員工工作就會有主動性，只有這樣才能夠使供電企業項目預算管理的工作效率得到提高。而且還有一點就是建立完善的賞罰制度，對優秀的員工進行物質和精神上的獎勵，對素質差的員工進行相對應的懲罰，這樣，員工就會努力的工作，使得工作能夠事半功倍。
4.2完善管理體制和健全管理的工作機制
在當前的供電企業當中，沒有相對應的管理機制，而且就是對項目工程預算沒有嚴格的組織領導，這種情況造成了非常嚴重的后果，所以在供電企業當中一定要加強領導，一定要完全按照企業工程預算的程序進行有效的管理批，與此同時也要想盡辦法使企業項目工程預算的完整性和精準度得到提高，要完善工程預算的管理制度，把所制定出來的工程預算方案進行有效的落實，嚴格按照工程預算的方案去執行，并且要有意識地提高工程的精細化管理水平，對供電企業項目工程投資的預算成本要全技能方面的進行計算，一定要認真仔細，因為，稍有紕漏就會造成非常嚴重的損失。最主要的點就是一定要對項目工程的成本進行嚴格的把控，要對財務預算管理的水平進行有效的預算。
4.3要加強管理的認知
在當前的我國，現代化的企業正在不斷的發展和進步，有許許多多的企業開始重視現代化企業管理的有效加強，不過在當前供電企業當中還是有很多的管理人員沒有意識到供電企業管理的重要性，正因為這種認識的不足，所以供電企業的財務管理還是存在著一些不足，這嚴重影響了供電企業財務方面作用的發揮，因此，供電企業一定要在思想方面重視供電企業工程預算管理，一定要現代化管理知識進行學習和訓練，使得自身的管理能力能夠得到有效的提高。因為只有這樣做，才會給供電企業的管理人員樹立正確的榜樣，才能夠使得供電企業管理人員的管理意識得到有效的提高，這樣供電企業的員工才會發現財務管理當中的不足以及漏洞，使得供電企業的財務管理能夠得到有效的提高。
4.4要降低風險
因為供電企業管理當中是存在著很大的風險的，所以，一定要加強預算管理，要對費用的使用進行跟蹤，與此同時一定要對費用進行嚴格的審核，對資金的流動進行有效地把控，只有這樣，對資金的使用進行有效的管理，才能夠有效地避免資源的浪費，使企業項目工程財務的管理水平能夠得到有效的提升，才能夠順應時代的發展潮流。
5結語
綜上所述，隨著時代的進步和目前的發展潮流，在供電企業當中，工程預算的作用與日俱增，為了能夠保證供電企業的可持續發展，一定要關注的就是項目工程預算，只有對工程項目進行準確的預算，才能夠有效的保證工程工程預算的準確度，只有這樣才能夠保證供電企業的穩固發展，才能夠使得供電企業的風險得到有效降低。總而言之，為了供電企業可以跟上時代的步伐，一定要關注的就是供電企業工程項目預算管理，只有保證供電企業工程預算符合發展的需要，才能夠有效地保證供電企業迅速發展。
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工程預算論文9
一、土建工程預算審計方法
1.1預算審計準備階段
在預算審計工作的初期,要做好相應的準備工作,為審計工作的下一步進行奠定良好的基礎。預算審計工作需要與工程編制預算的工作同步進行,對于施工設計的圖紙進行詳細的分析與清點,對產生工程造價的部分進行歸類于整理,并且根據圖紙的說明與技術人員進行技術交底工作,明確工程的施工組織設計,詳細對現場情況進行了解。在施工圖預算過程中,需要采用定額的制度,對工程的相關合同內容進行規定。在預算審計準備階段,還要對預算的內容與范圍進行準確的掌握。在工程預算完成后,要根據編制的說明和內容,對預算的整體范圍進行清晰準確的了解,例如對工程的配套工程、線路、技術交底、管線等方面。部分工程的施工圖的設計方可能與整體設計的來源不同,或者與主體工程的設計送交時間不同,造成單獨預算的情況,同時在出現設計變更時,需要及時的進行說明,避免造成誤會,提高預算的一致性。另外,工程預算審核人員需要詳細的了解國家的相關規定,了解工程量的計算、材料信息價格以及相應其他費用標準的規定,避免出現審核重復或者審核遺漏,保證工程量計算的單位與預算定額保持一致。
1.2審核方法的準備
1.2.1全面審核法
所謂全面審核法是對工程預算的`全方位進行審核,對工程預算的各項進行逐項的的審核,其計算方式與審查過程和施工圖的預算編制基本相符。全面審核法主要用于施工圖的預算與投資規模不大的簡單項目。全面審核法的工程預算較為細致和全面,審核預算的差錯小,同時審核工作的整體質量較高。但是全面審核法的勞動量較大,審核過程包含很多的重復勞動。
1.2.2重點審核法
重點審核法是對工程預算中的重點內容進行審核的方法,其審核重點需要集中在工程預算中比重較大的位置,并且對工程中價值較高的分項工程量進行審查。與此同時,對于其他價值較低的工程分項則可以不審,突出工程審核的重點,縮短審核時間,提高審核工作的效率。
1.2.3對比審核法
對比審核是基于整體工程預算資料的基礎上,對預算進行分析,從而找出工程中同類的造價的消耗規律,并且對于用途、結構形式、地區等不同的特點,對工程造價進行對比總結。利用對審核對象的對比分析,可以找出工程中不符合規律的分項,從而對其進行重點的重新審核。
1.2.4常見病審核法
常見病審核方法是一種特殊的審核方式,預算員自身環境與地位不同,其審核的側重點與預算編制的方法也不同,在預算編制的過程中,很容易出現常見病。常見病審核方式針對這些工程預算中的常見問題,根據此類線索,準確的對工程計量與定額進行審核與計算,從而實現確定工程造價。
二、我國建筑工程結算中存在的問題
現階段,我國的建筑工程結算工作存在很多問題,其主要問題有材料問題、預算問題、騙取簽證、預算投機等問題。材料問題主要是包括偷工減料、騙取材料、重復計算、價格虛標等現象。預算問題主要是存在高估冒算,采用以少報多、兩頭取費、多增隱減等方式。騙取簽證也是常見問題,經常出現工程拖延、內外不分、造成事實等情況。工程結算中出現的各種問題,對于工程結算工作的開展產生了很大的影響,不利于工程的成本控制,為施工單位帶來了重大的損失。
三、加強控制建筑工程結算工作的措施
3.1加強預結算審核
工程預算審核工作決定了工程量計算的準確程度,并且決定了工程的造價控制工作。預結算審核的內容需要覆蓋整個工程的各個分項,并且采用合適的審核方式,結合工程的實際特點,提高審核的準確性。預結算審核工作的質量對于工程預算的結算有著重要的意義,可以有效的避免出現遺漏、重復、多算等問題的出現。
3.2加強招投標管理
建筑工程的招投標工作是工程準備階段的重要內容,加強對招投標工作的管理,可以提高招標工作的公正性與透明性,避免暗箱操作,保證施工隊伍的資質,提高對工程質量的保證。招標工作的管理需要從投標方選擇條件優越的施工隊伍,保證施工隊伍的技術水平、管理水平、報價水平,為后期工程成本控制奠定基礎。
3.3加強對全過程的造價控制
建筑工程的費用的產生貫穿著整個工程項目的進行,從項目規劃設計到施工、驗收、交付等整個過程中,無時不刻都在產生工程費用,都需要進行嚴格的造價控制。在工程規劃設計階段,要抓住重點,提高方案的有效性與可行性,并做好設計競選,提高施工設計的水平。在施工過程中,要嚴抓材料的采購,積極的利用新技術與新工藝,在保證工程質量的前提下,降低工程成本,避免工程浪費。
3.4加強監理
有效的監理工作可對工程的全過程進行監督和管理,保證工程的進度、質量與成本,最大限度的實現投資的目的。在決策階段,要對施工技術與方案進行審查與監督,在設備的選擇和新技術的運用上,要做好相應的監督與管理。施工階段要對投資浪費行為進行嚴格的監督,從經濟、技術等各方面控制施工變更,保證工程費用的變更在控制之下,避免意外費用的發生,保證工程的實際效益。
四、結束語
土建工程的預算審計工作是工程中造價控制的重要途徑,也是不可或缺的環節。科學合理的審計工作離不開合適的審計方法,審計人員要根據自身工程的實際特點,選擇合適的審計方法,從而提高審計工作的效率,降低整體工程的成本與開支。在進行工程結算工作時,要本著敬業的精神,做好各方面的把關,有效的維護各方面的利益。
工程預算論文10
【摘要】開展科學有效的工程管理是影響建筑施工企業造價成本的基礎，不僅需要貫徹到建筑施工的始終，更是決定企業興衰與否的關鍵要素。本文主要介紹建筑工程企業的工程預算管理現狀，并提出具體解決措施，為建筑企業的工程預算提供文字參考。
【關鍵詞】建筑施工；工程預算；管理；思考
建筑工程中項目管理是建筑管理的重中之重，所以通過宏觀調控的方式能夠讓企業的各項施工經濟活躍起來，這是為企業提供盈利指導的關鍵要素，因而工程預算管理已經成為業界內重點關注的項目內容之一。
一、建筑工程企業工程預算管理現狀
（一）管理認識不到位缺乏執行有效性
目前我國的絕大部分企業不能正確認識企業預算管理，表現為重視度不夠，缺失管理主動性，預算管理依舊停留在簡單財務編制上面，沒有深入考慮管理的全面性以及具體的執行過程。對于建筑施工企業而言，全面管理是追求經濟利益最大化的重要手段，不僅需克服成本管理的滯后性，更能避免成本控制失效，提升經濟收益。我國大多數建筑施工企業每年開展的預算只不過是走走形式，沒有從實質上開展預算管理，這將制約企業的快速發展，有效的實施預算管理，第一要求全體員工高度重視預算這一財務項目，這是開展預算管理的重要保障和組織意義，另外，要求提升預算管理的執行力度，研究預算的執行差異性，措施糾正中研究預算的差異化狀況，運用具體措施糾正預算的執行偏差狀況，提高企業的全面預算管理現狀。
（二）預算編制方法不科學缺乏全面性
我國的大部分建筑施工企業開展預算管理是為了預算編制二開展的，因而很多預算編制方法不夠科學合理，更缺乏全面性。預算編制主要構成人員包括財務人員和個別部門人員，預算的方式是結合前幾年的.財務狀況，做出平均數，就成為今年的預算數值，但是沒有考慮市場變化情況和行業發展狀況，特別是建筑施工企業內外變化環境比較大，如果制定的預算指標不能保障科學合理，那么從本質上預算管理的作用也將不復存在。
（三）不分析預算結果缺乏獎懲
目前我國大部分建筑施工企業考核獎懲措施不能真正落實到位，這必將影響企業的預算目標和具體實施要點。在執行全面預算管理時，要分析偏差產生原因，并且總結預算實施效果，但目前很多獎懲配套措施不完善，鼓勵機制不健全，工作更流于表面，導致預算管理名存實亡。
二、提升預算管理水平的主要措施
（一）提升工程預算管理質量
建筑施工行業提升工程預算管理質量，需要從人員、資料和管理機制三方面入手。詳細介紹分別是加強人員管理，要求加強對人員的管理，由于工程預算編制的質量水平主要是受到人員綜合素養的限制，所以在管理時需要重視管理的人員的綜合素養。一方面要求做好管理人員的掌控，選擇的管理人員，要高素質，并且能夠掌握良好的工程運算能力，另外一方面，要運用各類方法培養人才的綜合素養和專業技術能力，整個過程中不僅需要重視施工圖預算和工程預決算等，更要掌握好各類工程運算技巧，以及相關經濟學知識，熟悉清單和工程費用的收取，讓工程預算編制更準確和可靠。預算時做好材料的收集和整理工作，由于預算的主體是工程施工材料，包括工程招標、設計方案等，因而收集和整理各類資料非常重要。構建懲處機制，工程施工時需要構建完整的懲處機制，清楚的了解自己的責任以及義務，對于工程施工中出現的成本問題，要進行最后的追究，要根據問題的嚴重與否做出判斷，制定懲處等級，其他的各位管理人員也要明晰自己的工作責任和工作內容制定標準，在管轄范圍耐開展工作，明確問題責任人，對責任人的行為要處于嚴懲，很多企業將責任與人員薪資聯系在一起，但是處罰不是我們真正要達到的目的，關鍵是調動員工的工作積極性，用以提升員工的節約意識。
（二）工程投標預算的利潤控制
工程預算管理的最終目標是推薦建筑施工企業獲取的最大利潤要求，工程投標控制階段，關鍵是要實現利潤化目標。第一，要求工程項目的清單工程量準確，核算施工設計圖紙要求，如果在工程施工中出現失誤，那么就要馬上調整，如果情況嚴重，就要做大的改動，但是改動時要求有相關審批，禁止單方面改動，報價開展時需要借助不平衡標價法爭取更多的利潤空間，在結束后做好施工索賠；第二，合理調整工程項目核算報價，便于前期工程款項的開展，這是降低工程項目施工資金的前提，利用資金開展的時間價值，實現經濟效益提升的目的。
（三）完善管理機制
建筑企業預算投資中，超支現象比較常見，發生這類現象的根本原因在于管理體制不慎健全，導致職責劃分不明確，所以不能讓信息及時傳遞，因而預算管理部門也不能及時的將資金獲取狀況呈報出來。因而可以通過建立預算管理體制，明確管理中的人員責任，降低時間傳遞的周期和層級，這樣可以提升預算管理人員的資金獲取狀況，提高工程進度，合理的調整預算管理方案。
三、結語
伴隨著建筑企業之間的競爭日趨激烈，所建筑行業目前已經進入到微利點，建筑施工企業，在施工開展階段為實現利益的最大化，就要做好工程預算管理，要求將建筑預算管理工作貫穿到整個行業的發展始終，提高施工管理效率，提升管理方略。
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工程預算論文11
摘要:就施工企業的發展而言,適當地進行工程預算管理具有非常重要的意義,這主要是因為在進行工程項目造價的過程當中,進行工程預算的相關管理是非常重要的,想要對工程造價以及工程質量進行適當的協調和控制,把安全生產的理念充分地貫徹落實,而且在此基礎之上適當地將最高的經濟收益帶回給企業,就必須要擁有高效工程管理模式,不過就目前情況來看,我國很多工程的預算管理工作都存在著比較鮮明的問題,就此展開系統的闡述,總結在工程當中進行的預算管理工作經常會出現的一些問題,并在此基礎之上適當地總結解決策略.
關鍵詞:工程預算管理;常見問題;應對策略
最近這些年以來,在建筑工程運作的過程當中進行預算管理的相關工作雖然有了比較好的發展和進步,不過從整體上來講還是存在著比較多的問題.對建設工程的預算管理工作進行適當的強化,對工程造價進行控制以及合理確定,能夠很好地保證工程造價所具備的準確性,這也是進行工程建設的過程當中,展開預算管理非常重要的任務,怎樣才能采取一些切實有效的策略,創立合適的體制,令工程預算相關的管理工作更好地與市場經濟相互適應的工作漸漸地已經越來越急迫.
１進行工廠建設中預算管理的幾種常見問題及原因分析
就目前我國的情況來看,在工廠進行建設的過程當中,造價預算已經有了比較好的進步,不過還是存在很多的問題,例如投資失控以及概算超估、預算結算超估等情況,其主要的原因可以概括成以下的幾個方面.
１．１預算管理多為階段性管理方式
當前,我國大部分工程建筑當中實行的預算管理制度都是階段性管理的模式,雖然適應性比較廣泛,但是卻明顯地缺乏在建設項目的整個過程當中進行綜合管理的認識.在工程建設的過程當中,建設單位、施工部門以及設計部門之間嚴重地缺乏統一的對造價進行管理的工作目標,而且也嚴重地缺乏溝通,導致工程監理部門僅限制在施工階段進行質量管理以及進度監督,極少會接入到投資決策的分析工作當中去.
１．２預算確定方法相對滯后
大部分工程建筑項目進行預算的方式都是將定額作為主要的依據,而定額單價則以幾年前的人工以及材料等進行統計.盡管各個地區的造價部門每隔一段時間就會發布調整系數以及適當的補差,以期和工程造價管理的系統實現協調統一.這種偏向于靜態且非常滯后的取定價格的方式已經無法與市場經濟環境相互適應.承包商之間的水平差異也會帶來不同的工程價格.
１．３預算管理人員素質不高
就目前情況來看,僅有一些大型或者中型的工程當中能夠設置一些擁有較高的專業素質以及職業水平的工作人員從事工程預算管理相關的一系列工作之外,大部分建筑工程———特別是工廠廠房的建設工程當中,由于人員的限制往往沒有從事預算管理的專業工作人員.主要表現在專業技術的素質水平以及組織協調能力、法律意識這三個方面上,導致無法與工程整體相互適應,一旦出現變故也無法及時進行處理和索賠.
１．４設計管理完善程度不夠,限額設計無法全面實施
據相關的統計以及分析我們可以發現,在設計階段,對于工程造價形成的影響大概占到３０％到７５％之間;施工階段與工程造價形成的影響大概占到５％到２５％之間.就線性管理制度來說,設計工作尚且還沒有得到與之相適應的重視以及監督,而且建設單位也還沒有采用相對的措施來幫助設計單位進行限額設計,很多工程項目都沒有進行設計招標,也沒有擇優選擇設計方案.
２應對與改進建議
２．１強化對建設工程的全過程造價預算管理
借助對已竣工的工程進行經濟指標測算,保證工程投資的估算指標以及設計依據能夠得到明確,借助強化投資估算方面的管理以及限額設計的推行來確定建筑工程靜態投資的情況,充分地對動態投資進行預測,以此來保證建筑項目的決策能夠沒有缺口.強化設計對于造價起到的控制作用.進行項目建設的過程當中以及最終竣工進行驗收的時候,需要注意將設計方案拿出來進行對照,如果發現有對工程造價進行了較大影響的變化,則需要經過項目批準機關的認可和批準,否則,在未經批準的情況下擅自進行設計變更以及投資追加等工作內容的,審計造價的時候拒絕承認,必要的時候要追究對應的責任人.
２．２強化對工程預結算環節的監督管理
就建筑工程的預結算階段比較混亂的現實情況,作為相關部門不但需要強化對于編審工作人員的工作進行監督和管理之外,還需要把它當做對建筑工程項目進行執法監察工作的重點內容,適當地組織工程預結算方面的檢查工作.另外,作為工程造價人員自身來說,也需要隨時提升自己的學習意識,對于國外的一些工程造價方面的先進經驗以及管理技巧,需要進行適當的吸收和理解,將其轉化成能夠與我國經濟體制相互適應的策略;隨時隨地掌握市場價格的變化,將工程造價編制做到細致入微,實事求是地對工程造價合理性進行確定.在我國正式加入WTO之后,作為工程造價方面的工作人員更加需要充分地掌握國際市場環境當中出現的各種各樣的變化,令工程造價方面的工作能夠和國際接軌,繼而形成一套比較完整的管理模式,掌控市場經濟的動態管理.打破傳統思想的.限制以及經驗模式的制約,積極地進行工程造價方面的基本理論以及方法的探尋工作,充分借鑒并吸收現代化的管理工作的科學成果,將中國特色社會主義的相關理論作為行動的指導,漸漸地形成新觀念以及新理論體系.最后,作為預算管理部門來說,需要成立一個擁有大量熟悉業務的優秀技術人員以及財務、預算人員等組成的管理團隊,他們需要保持高度的認識統一,隨時溝通交流,保證對工作內容有非常全面的了解.
２．３實施限額設計,按照批準的設計任務與投資進行估算
在進行工程量的正式計算工作之前,需要充分地熟悉且了解相關的定額,充分地掌握使用工程量來進行計算的相關知識以及固有規則.熟讀施工圖紙,了解施工之前已經產生的設計變更.作為施工預算管理人員,也需要隨時地深入施工現場,對施工的進展進行充分地了解,防止可能出現的重大安全疏漏,進而造成的質量安全隱患,甚至是安全事故,帶來不必要的經濟和人力的損失.充分地結合批準的設計總計算情況來進行施工圖的設計控制.通過價值工程相關原理來對整個建筑工程的造價進行適當的分解,并且確定最合理的設計方案,進行結構設計的工作人員進行梁柱截面的選取以及制定混凝土的強度等級、配筋等方面的設計過程當中,盡管選擇不同的方式都能夠基本滿足其結構對鋼度以及強度上的要求,不過不同的方式也會帶來不同的造價差異,不過進行限額設計也不能單純地考慮投資上的節省,而是應該充分地結合實際情況,適當地尊重科學,進行限額設計工作的基礎上,強調優化設計以及功能上的提升.
２．４完善改進設計取費方法
適當地實行按照工程項目設計的質量來獎懲的制度,假如作為設計單位可以在已經得到批準的工程項目所限制的投資限額之內,能夠做到認真地將價值工程相關原理運用起來,實行多種不同方案所具備的技術經濟進行分析以及比較,保證安全以及不會影響到功能的基礎之上,適當地借助新方案以及新技術等來實現節約投資,依照節約額來進行適當的獎勵以資鼓勵;相對的,如果出現了超投資限額情況,對于相對的設計單位也要基于適當的罰款,保證獎懲分明,公正公開.
３結語
總的來說,在建筑工程當中進行適當的預算管理以及造價控制,是比較系統化的工程,必須要進行全方位且貫穿全過程的管理,并且在管理的過程當中必須充分地發揮出激勵以及約束這樣的兩種不同的機制功能,在此基礎之上,不斷地進行管理體制上的改革,貫徹落實法人制度,對定額計價模式進行完善,落實量價分離,建立起憑借市場來形成價格的機制.
參考文獻
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作者：王濤 單位：中國第一汽車股份有限公司經營控制部
工程預算論文12
在企業中，預算人員的預算關系到整個企業的生產。就建筑預算而言，他們在進行預算時，對于不同的工程項目會采用不同預算方法，進而提出不同的預算方案。但是在實際中，建筑工程預算人員的素質參差不齊，在預算中所采用的不同預算標準和預算方案進行預算，其結果業績不一樣。這主要是由于預算定額體系不夠健全、規范不統一所造成的。
2工程預算的對策
21積極健全建筑工作的預算管理體制
在有效提高企業的管理效率中，進行合理的預算是重要的途徑，能夠有效地促使企業的發展。因此我們在積極地建構工程預算管理體制過程中，必須做好四點。第一，積極地加強對相應部門的建設，充分地將預算部門跟其他部門之間的關系給予有效地協調。此外，作為企業部門，還要積極地管理建設部門、施工單位、設計部門等部門。進而達到促進建筑企業施工效率的提高，積極地提升施工的質量。第二，在積極地進行一些相關建筑預算制度的建設過程中，作為國家行政機關，有必要對預算體制給予引導性的積極有效的建設，監督好企業預算工作，并且在法律法規中逐步地完善，嚴格控制好預算審批工作。第三，為有效地提高預算編制的合理性以及科學性，作為設計單位，在建筑工程的設計中，必須按照操作程序、操作標準來操作。第四，在建筑項目的招標過程中，為提高預算的.質量，作為企業，可以成立內部的專業機構，聘用一批專業的預算工作人員，做好預算，促進企業預算工作順利展開[2]。
22加強預算人員的專業素質培養
所有的預算，都需要專業的預算工作人員來完成。也就是說，專業預算人員的專業素質高低決定他們的工作水平，就目前而言，我們的專業人員的專業素質不高，專業素質不高就可能導致預算不科學，在建筑工程中預算不科學勢必要影響到建筑工程的質量問題。畢竟，就預算限制而言，預算是關系到建筑工程的全盤工作，包括建筑施工的進度及質量。從這層意義上說，有必要積極地提高建筑預算工作人員的專業素養。如何對建筑施工人員進行專業素養的培養？第一，作為企業，可以建立培訓機構，對預算人員實施定期的培訓。有效地增強這些專業人員的責任意識和業務素質，積極地促進他們的創新能力得以提高。在定期的培訓中，積極地提高他們的預算素質，第二，企業可以定期為他們組織一些作業化的講座，積極提高他們的預算認識。
23對預算定額進行調整
隨著科學技術的不斷提高，以往一直采用的定額計算已經不能夠適應當前建筑工程的需要。鑒于此，我們有必要對預算定額給予有效地積極調整。在調整中應當注意對市場的建材價格給予充分的考慮，積極地實現動態管理。在建筑工程的預算中，積極做好建筑工程的預算調整，有助于工作效率的提高，進而實現建筑工程的預算的最終目的，為建筑工程質量提供保證。
24對建筑預算給予統一規范
在建筑工程中，所進行的建筑預算應該規范統一。所謂統一規范實際上就是把預算過程和預算規則規范化，進而有效地將預算人員的操作行為給予規范化。因為，規范化的預算有助于企業的管理，有助于將管理人員的責任意識有效地增強，有助于對預算人員工作熱情的鼓勵，促進他們工作積極性的提高，進而有效地提高他們的預算質量，提高集中施工的質量和進度[3]。
3結論
綜上所述，在建筑工程的預算管理中，還存在著許多問題，預算前期工作有癥結、預算監理工作不到位、預算人員素質欠缺、沒有健全的預算定額體系等問題，只有充分地認識這些問題的存在，然后積極地采取一些工程預算的對策，積極健全建筑工作的預算管理體制、加強預算人員的專業素質培養、對預算定額進行調整、對建筑預算給予統一規范，則有助于建筑工程預算水平、質量的積極提高。
工程預算論文13
一、建筑工程預算中存在的問題
1、沒有一個有效的管理政策做依據
俗話說，沒有規矩難以成方圓。事實上，一個企業里，如果沒有一個完善并切實可行的管理制度做建筑工程的有力基礎和保障，那么，就不能很好的激發預算管理人員的工作熱情，也就不能有效保障建筑工程預算工作的順利進行。在實際工作中，應由本建設單位成立的相關的機構、組織部門來負責預算工作，并對之進行有條理的管理和做好預算審核。但實事上，好多企業在預算方面都存在著或多或少的問題，有著很多的不足和欠缺。比如，缺乏預算管理方面的人才，或者這些預算管理方面的人員是在建筑工程的初級階段臨時組建的，待建筑工程竣工時，這些預算人員的工作也就結束了，這就造成了人才資源的浪費;再有就是建筑行業中缺乏一些必要的獎勵、激勵機制，這就在很大程度上影響了預算人員工作積極性的調動，使他們不能把百分百的精力投到工作中去，從而妨礙了預算工作的順利進行。
2,綜合管理意識不強烈，不健全
從實際的建筑實例來看，很多建筑工程項目預算的管理模式比較單一、落后，甚至還處在某個階段性的子項目的管理上，這樣就很難實行工程項目的綜合管理。主要原因在于我國在實行建筑工程的整個過程中，一些施工單位、設計部門之間沒有建立一個很好的工作機制，缺乏良好的交流和溝通，在實際工作中往往就會出現各自為政的現象，導致工程施工的速度慢，質量不能保證，同時監理部門又只會重視工程的質量和進度，輕視了預算的管理。實際上，預算管理包括的內容是多方面的，其中的工程預算占著重要的位置，如果預算不到位，就會造成疏于對造價指標的控制，甚至還可能出現與實際不符，投資不準或設計跟不上時代的現象。另外，我國現行的工程預算管理制度中，很多時候工程預算都是以落后的姿態出現的，造成與現實脫節，很難滿足當前市場經濟的需求。
3、工程預算定額體系管理制度不完善
在工程建設的.過程中，經常出現跨區域建設項目。區域之間的經濟發展很不平衡，對于不同施工環境下的不同類型的工程，不同建設單位的施工水平也不一樣。多年來，根據很多的建筑方面的資料顯不，相關部門在編制施工預算時采用的是同一個定額標準，這就導致了施工單位在預算編制過程中經常會出現借用定額的問題。這是因為相關部門缺少一個完善的預算定額管理體系，隨著建筑市場的規模越來越大，競爭也越來越劇烈，這就要求不同地區的建設要根據本地的實際需要，制定相應定額標準，杜絕定額標準一刀切的現象發生，以便不同區域的建筑工程項目能按質按量順利完成，這些都要做好工程預算作為前提。
二、建筑工程預算問題解決對策
1.突出預算管理體系的政策依據
針對建筑工程預算的自身特點，行政部門要建立更加合理的預算管理政策，使預算管理體系更加科學更加實用。有了政策為基礎和依據，在建筑工程預算中才能實現全面的管理，為建筑部門更好的將整個工程預算納入管理工作之中，使工程預算管理工作發揮應有的作用，以保證工程建設工作的順利進行和健康發展。另外，只有建立了合理的工程預算管理體系，并加強施工各個環節之間的聯系和溝通，根據工程預算對工程進度進行管理和監督，使建筑施工向著更加合理的方向發展，能最大限度地滿足建筑工程的施工要求，以取得更大的經濟效益。
2.要嚴格工程預算的審核工作
在工程預算工作中，其中最重要的一項是工程預算的審核工作，這項工作對審核人員的要求很高，不僅要求他們精通本專業的理論知識，還要熟練掌握有關工程預算的計算，圖紙的識讀等相關工作，以便能對工程預算實施嚴格的審核和有效的控制，避免出現象建筑工程預算中的高套定額現象，將這些問題消滅在萌芽當中。只有在建筑工程預算管理工作順利進行時，才能保證建筑工程項目的順利展開，也才能保證其質量和安全。
3.在預算管理制度中引入動態管理工作
在建筑市場經濟化的前提下，傳統的工程預算管理方法已不適應當前的市場形勢。政府部門要加強對建筑工程預算工作的監督，通過完善相應的法律法規對施工企業進行跟蹤管理。不僅要對建筑工程預算進行監督和管理，還要對施工質量和施工安全進行監督和監管。要加強建筑施工各部門之間的交流和溝通，將動態管理引入建筑施工企業，從預算管理開始實行監控，隨著市場變化及時調整施工方案和施工進度，以保證建筑工程施工質量。
4.提高預算管理人員的素質
工程預算人員的素質對提高建筑工程預算質量有決定性的作用。為此，在建筑企業中工程預算人員一定要作為一個部門存在，嚴禁用時湊，用完解散這種現象。企業在選拔工程預算人員時，要擇優錄取，從嚴選拔，要從職業道德、業務水平等多方面考查，對于不遵守職業道德，業務水平低的人員嚴禁其進入工程預算部門。另外，對于已從事工程預算的人員要定期加強業務培訓，以提高工程預算人員的素質和水平。企業還要采取相應措施，鼓勵員工利用業余時間積極學習，以提高自身素質，保證工程預算工作的順利開展。
當前，隨著市場經濟的突飛猛進，人們的物質生活水平有了很大程度的提高，轉而人們更加注重生活的品質和質量，因此對建筑工程的質量有了更加嚴格的要求，這就給建筑企業的發展提供了機遇和挑戰。為了使建筑工程能更加順利和有序的開展工作，做好建筑工程的預算工作是十分必要的，也是最基本的前提。這不僅要加強工程預算管理政策制度的作用，還要根據本地區的實際情況采取不同的工程預算定額體系，利用動態的工程預算管理機制對其工作進行動態管理，以保證建筑施工的質量和安全。另外，要加強工程預算人員的培養，以提高他們的個人素質和業務能力，為保證建筑工程預算的順利可靠進行服務，為企業創造更大的經濟效益和社會效益。
工程預算論文14
一、現階段工程預算存在的問題
1.1預算對象的問題
所針對的預算對象往往存在著難易之分，企業各部門經常因為這個而產生一些問題。如果所針對的對象比較容易完成，那么企業的各個部門便不能夠有效的發揮他們的作用，相互之間的協調性也會變差。如果所針對的對象過于困難的話，會對企業的各個部門造成一定的壓力，影響他們的工作熱情。工程預算的合理進行有利于企業管理水平的提升，它不能作為評定工作好壞的根據。
1.2預算定額體系的問題
在實際當中，預算定額的體系的編制存在不合理，不完整的情況。可以說，這對于工程預算是一個問題。比如說，常見的借用定額問題得不到合理解決就會影響到實際的工程進展，嚴重的時候，可能會使整個工程停滯下來。從眾多的角度而言，建立完善的預算定額體系是非常重要的，它對于施工當中所遇到的問題一定會有所幫助。
1.3人為因素對工程預算的影響
通常來說，由一個建設單位來負責施工的`組織以及監管，所以建設單位必須嚴格的選擇相關管理人員。現階段來說，建設單位都是在工程施工之前臨時招募管理人員，然后再給所招募的人進行一個系統的培訓。這些管理人員會隨著工程的進展慢慢的熟悉業務，等到工程快要完成以后，他們也漸漸掌握了整個工程的過程。這樣一來，不但對整個工程的正常進行有所影響，同時也造成了一定的人才浪費。
1.4成本問題
在工程預算中，預算部門可以說是一個非常重要的部門，而成本問題則是預算部門要解決的一個重要問題。有些時候，因為預算部門的監控措施沒有到位，從而對財務的管理造成很大的影響。因為各個部門的職能不同，所以不同的部門之間便得不到有效的統一。這樣，在工程運作的過程中就沒有辦法進行成本控制，從而使工程預算管理出現一些漏洞，不利于企業的長遠發展。
二、解決問題的方案
2.1施工和預算相結合
在施工前要進行有效合理的預算編制，要綜合考慮到施工當中所用到的機器和材料。在施工進行當中，各部門對于機器和材料的運用要按照要求進行使用。企業內部要重視并且加大管理，它可以規范企業的行為，創造更多的經濟效益。施工單位要提前做好準備，為避免大量的無效投入，要盡早的安排好人力以及需要用到的機器和材料。
2.2建立科學合理的預算管理體制
對于工程的預算，相關部門要加以正確有效的指導。使預算、定額、材料、價格等得到合理的管理，加強對即將上報的工程合理審查。開設一些預算的培訓課程，對管理人員定期進行總體的培訓。設計人員所進行的概算編制和預算編制要根據相應的法規進行，方案的設計結果要滿足實際的需要等。
2.3工程預算中提高管理階層的素質
加大對工程預算人員的資質審核力度，提高工程預算管理人員的的業務素質。對于預算的管理人員要有必要的培訓，并且加強對于專業知識的學習。建議設立工程預算監督小組，這樣可以對與工程建設進行定期的實時監督，有利于確保工程預算的質量。可以通過設立一些適當的獎罰措施，對工作中有所成績的人員進行獎勵，對于工作中不認真履行義務的人員進行適當的處罰，從而在整體上提高工作效率。
三、結語
工程預算通過貨幣的形式來評價工程項目的投入，它能夠反映出工程的經濟效果。它可以加強企業管理，有利于實行經濟核算、考核工程成本以及編制施工計劃。筆者希望各個施工企業可以做好這一環節，爭取獲得最大的效益。
作者：李謙讓 單位：陜西金平石化建設有限公司
工程預算論文15
摘要：工程預算是項目工程實施的重要依據，工程預算管理工作水平的高低直接關系到項目工程施工的質量與進度。但是在實踐中工程預算管理工作還存在不少問題，本文立足于工程預算管理工作的重要性，對工程預算管理工作中所存在的預算管理缺乏動態性、工程預算管理模式不科學以及預算管理理念落后等問題進行分析，并且就這些問題提出具體的對策。
關鍵詞：工程預算；管理；問題與對策
工程預算管理是預算人員結合影響工程項目施工的所有因素，以貨幣的形式表現出來的管理活動。工程預算管理是項目管理的核心，尤其是隨著建設項目規模的日益擴大以及施工影響因素的波動較大的環境下，加強工程預算管理對實現項目工程的高效施工具有重要的意義。
一、工程預算管理的重要性
預算管理的主要目的就是督促企業運營活動達到與企業戰略目標相一致，并且對未來的經營活動進行規劃與設計，具有可執行性與數量化。因此結合實踐，工程預算管理在項目管理中的作用主要體現在：一是通過預算管理可以對企業的活動進行有效的控制，提高企業的經濟效益；二是預算管理可以實現企業內部部門之間的協調。項目施工過程中需要各個部門之間的密切配合，但是實踐中受到工種等因素的限制，它們之間的'配合缺乏共性，而預算管理可以站在系統角度對施工企業的各個部門、人員進行系統分工，以此實現資源的最大化利用；三是可以提高工作人員的積極性。工程預算是企業對員工業績考核的重要標準，這樣員工按照預算管理的要求約束自己的行為，從而大大提高了工作人員的積極性。
二、工程預算管理中存在的問題
（一）預算管理缺乏動態性。目前我國預算管理主要是采用工程造價管理方式，但是由于受到計劃經濟體制的影響，使得預算管理缺乏動態性，其主要表現在：一是工程預算管理缺乏市場觀念。在預算管理中仍然存在傳統定額計價的落后理念，這樣容易出現報價不實的問題，最終導致工程預算管理信息的不準確，影響預算管理效果；二是缺乏全過程綜合管理。工程預算管理就是對項目建設全過程進行管理，然而目前我國預算管理缺乏對整個過程的監管，導致最終的超預算現象非常普遍。
（二）工程預算管理模式不科學。一是我國施工企業缺乏具體的預算管理部門。一般企業預算的編制、管理等工作是有財務部門實施，這樣就會因為財務部門職權的局限性而不能有效落實預算管理工作；二是沒有建立完善的預算管理制度。預算管理制度的不完善必然會影響預算管理工作效果。在預算編制時需要參照多種資料但是很多人卻對資料的真實性缺乏驗證。
（三）預算管理理念落后、人員素質有待提高。預算管理不僅包括對施工資金的合理安排，還包括財務控制，但是很多建設企業忽視了預算管理的全面性，這主要與預算管理人員的綜合素質有關：一是預算管理人員的專業技能不高，不能應對各種技術問題；二是預算管理人員的綜合協調能力不夠，不能按照預算管理的要求對各個部門之間進行資源優化配置；三是管理人員的知識水平不高，缺乏經濟和法律知識，并且處理索賠問題的能力較差。
三、加強工程預算管理的對策分析
（一）構建動態預算管理機制。基于市場經濟的不斷變化，施工項目的各種費用也在不斷地變化中，因此企業要建立動態預算管理機制：一是樹立市場動態意識，及時根據市場施工材料等價格的變化對預算定額進行調整，減少市場因素對工程造成的不良影響；二是建立全程預算機制。在項目管理過程中要將預算管理工作融入到全過程中，以此實現項目經濟效益的最大化。
（二）完善預算管理模式。一是企業要建立科學的預算管理機制。通過制度的完善實現預算管理的規范化與科學化，保證在施工的各個環節上都按照預算管理指標進行操作，實現不同部門之間的相互溝通交流；二是要明確預算管理職能；三是企業應該重視預算定額體系，建立一套完善的、具有科學性、可靠性、實用性和靈活性的預算定額體系。
（三）更新預算管理理念，提高預算管理人員的綜合素質。預算管理理念的創新對預算管理工作具有重要的指導意義，因此作為企業管理者要具有預算管理意識，及時跟新落后的管理意識，強化市場動態預算管理意識，強化對預算管理人員在職培訓的觀念。作為預算管理人員要清楚的認識到綜合素質的提升對工作效果的重要意義：首先要提高職業道德素質，強化崗位意識和責任意識；其次加強對工程預算管理人員的培訓工作，提高他們的綜合技能。
（四）加強對施工現場變更及經濟簽證的控制。在工程建設過程中，由于會發生一些工程變更與經濟簽證的問題，就需要在施工之前對施工圖進行審核，這樣可以防止由于施工圖的漏洞而造成施工現場的變更以及經濟簽證問題的出現，因此，在工程預算管理中，要控制變更在設計階段進行，對于一些對工程造價影響較大的變更，可以采取先算賬再變更的方式予以解決，這樣可以有效管理和控制工程預算。
參考文獻：
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